第一篇：蘋果深陷信號(hào)門 喬布斯堅(jiān)稱沒問題

蘋果深陷信號(hào)門 喬布斯堅(jiān)稱沒問題

蘋果iPhone 4于6月24日在美國、日本、德國、英國、法國上市。但25日媒體就報(bào)道稱,許多拿到iPhone 4的用戶發(fā)現(xiàn),當(dāng)用手握住iPhone 4時(shí),手機(jī)信號(hào)強(qiáng)度會(huì)明顯減弱,此時(shí)撥打電話會(huì)出現(xiàn)掉線情況。此前,蘋果在發(fā)布iPhone 4時(shí)還特別指出,為節(jié)省空間,iPhone 4將手機(jī)邊框作為天線。

蘋果CEO喬布斯隨后承認(rèn)了這個(gè)問題,但卻給出了令人意外的解決方案。喬布斯在回復(fù)網(wǎng)友提問的電子郵件中稱:“應(yīng)該改變握手機(jī)的位置?！?喬布斯表示,當(dāng)用手握住iPhone 4底部時(shí),確實(shí)會(huì)導(dǎo)致信號(hào)減弱,但這是所有手機(jī)普遍存在的問題。

蘋果在官方聲明中稱“:緊握任何一部手機(jī)都會(huì)影響天線性能,根據(jù)天線位置的不同,影響程度也不一樣,任何一部手機(jī)都是如此。如果iPhone 4用戶遇到該問題,應(yīng)避免握住左側(cè)底部位置,或者額外購買手機(jī)外套進(jìn)行隔離?！?/p>

計(jì)算信號(hào)強(qiáng)度的公式是錯(cuò)的?

蘋果在7月2日再次發(fā)布聲明:“經(jīng)過調(diào)查,我們很驚訝地發(fā)現(xiàn),我們用來計(jì)算顯示幾格信號(hào)強(qiáng)度的公式原來是錯(cuò)的,在很多情況下,所顯示的強(qiáng)度比實(shí)際的信號(hào)強(qiáng)度多出兩格。比如,有時(shí)實(shí)際僅有兩格強(qiáng)度,我們的手機(jī)卻出現(xiàn)了4格。目前有些用戶發(fā)現(xiàn)握住手機(jī)某些部位會(huì)導(dǎo)致手機(jī)連掉好幾格,這應(yīng)該是在信號(hào)很弱的地方才會(huì)如此,只是用戶不知道,因?yàn)槲覀冿@示了錯(cuò)誤的信號(hào)強(qiáng)度,顯示了4、5格。因此用戶發(fā)現(xiàn)掉了好幾格實(shí)際是因?yàn)橐婚_始所顯示的信號(hào)格數(shù)就不正確。蘋果會(huì)在幾周內(nèi)推出軟件更新,因此還在等候iPhone 4的用戶并不須擔(dān)心這個(gè)問題?！?/p>

顯然這樣的解釋是無法讓用戶滿意的,一位iPhone 4的用戶在網(wǎng)上留言表示“:這意味著iPhone 4用戶不用理會(huì)左手怎么握都沒關(guān)系了嗎?根本不是這個(gè)情況啊!”當(dāng)然蘋果還是強(qiáng)調(diào),“任何手機(jī)都是在某些地方握到之后,降低一或更多信號(hào)格數(shù),這并非為我們?cè)镜腻e(cuò)誤找借口?！?/p>

雖然蘋果官方發(fā)表聲明稱將會(huì)提供軟件升級(jí)的方式來解決iPhone4等蘋果手機(jī)上出現(xiàn)的信號(hào)問題,但日前有海外媒體披露,蘋果維修服務(wù) AppleCare 日前表示,之前蘋果官方提出的iPhone 4軟件升級(jí)計(jì)劃,只會(huì)讓信號(hào)顯示更精確,但并不會(huì)解決在蘋果iPhone 4上存在的天線問題。因此,以AppleCare的特殊身份來看,這在某種程度上也算是蘋果官方渠道首次承認(rèn)在iPhone 4上出現(xiàn)的信號(hào)問題確為硬件缺陷,用戶指望通過固件升級(jí)的方式來解決問題至少在目前并不現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)最早曝光iPhone 4真機(jī)的國外網(wǎng)站Gizmodo的報(bào)道,該網(wǎng)站收到了來自蘋果維修服務(wù)AppleCare的回應(yīng)。AppleCare針對(duì)蘋果iPhone4的信號(hào)問題給出的回應(yīng)具體內(nèi)容是:1.當(dāng)手握到iPhone 4手機(jī)左下角的“死穴”時(shí),信號(hào)會(huì)受到影響;2.改變手握iPhone 4的方式,避免接觸那個(gè)“死穴”。3.購買蘋果推出的保護(hù)套;4.未來會(huì)推出iPhone 4的軟件升級(jí)方案,并不會(huì)解決信號(hào)接收力問題,但它會(huì)讓信號(hào)顯示變得更精確。因此,在基本上確認(rèn)軟件升級(jí)方式不能解決iPhone4信號(hào)問題之后,Gizmodo發(fā)起了用戶要求蘋果免費(fèi)加贈(zèng)手機(jī)套的聯(lián)名活動(dòng)。但是,很顯然這除了為用戶節(jié)省一些費(fèi)用之外,并不能徹底解決iPhone 4信號(hào)缺陷問題。

Neowin網(wǎng)站的Brad Sams說,蘋果iPhone 4的問題很像微軟Xbox 360的紅圈死機(jī)問題。微軟最初試圖隱瞞這個(gè)問題,但是,最終被迫采取措施解決這個(gè)問題。這是我們開始看到蘋果改變說法的原因。

iPhone 4讓人又愛又恨

在蘋果專門針對(duì)“信號(hào)門”事件召開發(fā)布會(huì)之后,國外有調(diào)研機(jī)構(gòu)針對(duì)于蘋果iPhone 4的現(xiàn)有用戶以及潛在用戶進(jìn)行了一次問卷調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)大約有66%的iPhone現(xiàn)有用戶不會(huì)將自己手中的iPhone升級(jí)到最新的iPhone 4,其重要原因就是iPhone 4在天線方面爆出的質(zhì)量問題。

與此同時(shí),美國權(quán)威的消費(fèi)者雜志《消費(fèi)者報(bào)告》也明確地表示,即使蘋果已經(jīng)采取了相應(yīng)的彌補(bǔ)措施,他們依然不會(huì)將iPhone 4推薦給廣大的用戶,這是因?yàn)樘O果并沒有正面地去面對(duì)iPhone 4的信號(hào)問題,目前的解決方案并不能令人滿意。

不過令人意外的是,雖然目前的iPhone用戶并不看好iPhone 4的前景,但是對(duì)于那些潛在的iPhone用戶而言,他們并不會(huì)因?yàn)樘炀€的問題而停止自己的iPhone 4購買計(jì)劃,約有74%的受訪者表示他們將會(huì)義無反顧地去購買心愛的iPhone 4。

蘋果免費(fèi)送手機(jī)套

蘋果于7月16日針對(duì)iPhone 4的信號(hào)問題召開新聞發(fā)布會(huì),稱將為所有iPhone 4用戶提供免費(fèi)手機(jī)套,截止日期為今年的9月30日。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)以及預(yù)測,蘋果公司共需為這些手機(jī)套支付1.75億美元。用戶可以在蘋果網(wǎng)站申請(qǐng)免費(fèi)贈(zèng)送的iPhone 4手機(jī)套。因?yàn)锽umpers公司產(chǎn)能有限,所以不能給所有人提供產(chǎn)品,但用戶可以選擇其他的方式。

從蘋果統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看,九成以上的用戶選擇保留iPhone 4,他們接受這個(gè)缺陷,iPhone 4用戶可以在蘋果網(wǎng)站上申領(lǐng)免費(fèi)手機(jī)套,已經(jīng)購買手機(jī)套的用戶將獲得全額退款。“我們并非完人,我們的手機(jī)并非完美無缺,但我們希望所有用戶滿意”。如果用戶在獲贈(zèng)手機(jī)套后仍不滿意iPhone 4的話,可在30個(gè)工作日之內(nèi)申請(qǐng)全額退款,當(dāng)然退款前提必須是在iPhone 4無損壞的情況下。當(dāng)然一時(shí)半會(huì)兒無法滿足300多萬用戶的需求。

競爭對(duì)手落井下石?

諾基亞在第一時(shí)間透過官方博客做出回應(yīng)。“天線一直是手機(jī)設(shè)計(jì)的難題,但如果發(fā)生天線性能與手機(jī)外觀設(shè)計(jì)相沖突的情況,諾基亞將把天線性能放在首位”,“如果用戶緊握手機(jī)通話,往往會(huì)影響移動(dòng)設(shè)備的性能表現(xiàn)。這種影響的程度如何,還要看用戶的具體握機(jī)方式。正因?yàn)榇?諾基亞手機(jī)在設(shè)計(jì)過程中,已考慮到現(xiàn)實(shí)生活中用戶各種不同的握機(jī)方式”。

與此同時(shí),RIM公司高層聯(lián)名發(fā)出公開信,稱“蘋果公司試圖把RIM公司陷入由其自身引起問題的做法是不可接受的”,并強(qiáng)調(diào)“蘋果公司既然做出了這樣的設(shè)計(jì)決策,就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,而不是試圖把RIM和其他公司也置于同樣的境地”。

摩托羅拉雖然是蘋果部分零件的供貨商,但依然把喬布斯的行為定義為“沒有誠意”,“摩托羅拉就從不把天線置于外表,因?yàn)槲覀儾幌敫嬖V用戶該如何拿手機(jī)”。

很多消費(fèi)者覺得被“忽悠”了,僅僅一個(gè)售價(jià)29美元的保護(hù)套就“被打發(fā)”了,蘋果的做法缺乏誠意?？紤]到iPhone 4逾300萬部的銷量,整個(gè)賠償計(jì)劃不到2億美元,而召回可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失則是15億美元。

如果繼續(xù)用 就聽蘋果建議吧

不過,有些測試顯示,新的天線設(shè)計(jì)其實(shí)讓iPhone 4的信號(hào)接收力比前幾代更好。AnandTech網(wǎng)站分別用不同的手持方式測試iPhone 4和Google Android Nexus One:緊握、僅用手指握住、放在桌上等。

結(jié)果顯示,兩部手機(jī)的信號(hào)用不同的手持方式,都有信號(hào)減弱現(xiàn)象,但iPhone 4對(duì)特定方式的敏感度顯然比另一部手機(jī)高。有趣的是,iPhone 4在信號(hào)較弱的區(qū)域,表現(xiàn)其實(shí)勝過iPhone 3GS和Nexus One,但連接能力仍受不同手持方式影響。

AnandTech博客作者表示“:我可以誠實(shí)地說,從沒有一部手機(jī),能像iPhone 4一樣,讓我在只有1格113 dBm的狀況下,同時(shí)進(jìn)行那么多通話和數(shù)據(jù)傳輸,因此,這個(gè)新的基頻傳輸硬件顯然比3GS敏感多了。差別在于,iPhone 4實(shí)際使用時(shí)的信號(hào)接收表現(xiàn)大幅改善。”

那么iPhone 4使用者究竟該怎么辦?喬布斯的建議仍然有效:只要改變拿手機(jī)的方式。軟件更新不可能解決信號(hào)中斷問題,但不蓋住天線就不會(huì)有信號(hào)中斷問題。

盡管蘋果iPhone 4上市僅三天就售出超過170萬臺(tái),但隨之而來的屏幕問題讓蘋果陷入信任危機(jī)。屏幕問題還沒有處理好,iPhone 4又曝出信號(hào)缺陷。

當(dāng)手握到iPhone 4手機(jī)左下角的圖示部位時(shí),信號(hào)會(huì)受到影響;改變手握iPhone 4的方式,避免接觸那個(gè)“死穴”。

第二篇：喬布斯蘋果辭職信

Steve Jobs’s Resignation Letter to Apple

The following is the resignation letter from Steve Jobs to the Apple board:

CUPERTINO, Calif.–August 24, 2011–To the Apple Board of Directors and the Apple Community: I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.Steve

蘋果CEO史蒂夫·喬布斯周三正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他推薦公司COO蒂姆·庫克接任。他在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。以下為辭職信全文：

給蘋果董事會(huì)和蘋果公司：

我一直都說，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對(duì)我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。

在此，我宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。

至于我的繼任者，我強(qiáng)烈建議實(shí)施我們已定的繼任計(jì)劃，并提名蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO。

我認(rèn)為，蘋果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護(hù)蘋果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。

在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。

第三篇：蘋果喬布斯辭職信

Steve Jobs stepped down as Apple CEO on Wednesday.Here is his resignation letter.To the Apple Board of Directors and the Apple Community: I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple's CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple's brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.蘋果公司董事會(huì)剛剛宣布CEO史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執(zhí)行官一職，同時(shí)任命蘋果COO庫克接任CEO。信件內(nèi)容如下：

致蘋果董事會(huì)和蘋果團(tuán)體：

我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對(duì)我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。

從此之后，我將辭去蘋果首席執(zhí)行官一職，但是，如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我仍將繼續(xù)擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席、董事以及蘋果員工等職位。

就我的繼任者而言，我強(qiáng)烈建議公司按照我們的繼任計(jì)劃進(jìn)行，并任命蒂姆·庫克（Tim Cook）為蘋果新任首席執(zhí)行官。

我相信，蘋果最英明、最創(chuàng)新的時(shí)代就在眼前。我也希望能夠看到這一切，并在新的角色上繼續(xù)為蘋果的成功貢獻(xiàn)一份力量。

在蘋果，我已經(jīng)結(jié)交了一些最好的朋友，感謝你們所有人，感謝你們多年來能和我一起工作。喬布斯敬上

第四篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對(duì)喬布斯的了解中不難發(fā)現(xiàn)他的幾項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經(jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯都有他的獨(dú)到見解。

關(guān)鍵詞：追求完美產(chǎn)品設(shè)計(jì)重用人才

蘋果對(duì)人才的管理使用與微軟不同，為員工提供舒適、安逸的工作環(huán)境不是喬布斯關(guān)注的事情。在喬布斯看來，安逸是進(jìn)步的大敵。所以，他用爭吵和大吼來威脅和刺激員工，讓他們時(shí)刻感到恐懼，進(jìn)而激發(fā)他們的斗志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯為“恐怖分子”或者“地獄老板”。喬布斯還曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國最粗暴的老板”?？墒?，恰恰是這個(gè)暴躁，滿嘴粗話，時(shí)刻威脅員工的家伙帶領(lǐng)蘋果成為了世界上最有價(jià)值的科技公司，蘋果員工對(duì)這位“性格”老板更是尊重有加?！按直?、咆哮”儼然已經(jīng)成為一種領(lǐng)導(dǎo)力，iMac的半透明包裝，iPod的滾動(dòng)選歌方式，Mac OS的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產(chǎn)生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這么高的威望的呢？

首先，學(xué)會(huì)說“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)能提供越多產(chǎn)品選擇越好。然而每個(gè)產(chǎn)品勢必耗損企業(yè)資源，蘋果選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品選擇少卻能攻下市場。

第二，追求完美

不計(jì)成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密。

1999年1月，正當(dāng)蘋果要推出一系列彩色iMac前夕，喬布斯正在舞臺(tái)上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說。一位在場的美國《時(shí)代》雜志記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯為了讓舞臺(tái)上的新產(chǎn)品看起來更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，喬布斯認(rèn)為設(shè)計(jì)指的是產(chǎn)品“功能”而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡單好用的理想，一個(gè)產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無數(shù)

次的從頭來過，他也改良了設(shè)計(jì)流程，讓不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與，而不是一個(gè)接一個(gè)的線性流程。

完美產(chǎn)品的最高境界是看不見的設(shè)計(jì)。蘋果在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計(jì)，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的視覺與觸感，讓蘋果的產(chǎn)品獨(dú)具一格。

第三，留下精英解雇笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅(jiān)信自己是一個(gè)天才。他也深知，只有找到最合適的人才才會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。正因如此，蘋果公司內(nèi)部有著濃郁的精英主義觀念。

為什么有無數(shù)精英愿意留在他身邊做事？因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨(dú)特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計(jì)軟件與硬件的企業(yè)，因?yàn)檫@項(xiàng)優(yōu)勢，蘋果可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

喬布斯的真正過人之處在于，他永遠(yuǎn)可以把自己腦子里的一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，他會(huì)找到最優(yōu)秀的人來實(shí)現(xiàn)他的想法。

第四，聚焦與簡化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“A級(jí)”工作組。他認(rèn)為小的團(tuán)隊(duì)更容易管理和創(chuàng)造價(jià)值。同樣，在產(chǎn)品管理上，他也認(rèn)為只有聚焦產(chǎn)品，才能獲得真正的成功。

當(dāng)喬布斯重新接管蘋果時(shí)，蘋果銷售的產(chǎn)品達(dá)到40種，從打印機(jī)到掌上電腦，但是每款產(chǎn)品在市場上的占有率都很小。而且，每款產(chǎn)品都有很多型號(hào)，但所有這些型號(hào)之間技術(shù)上的差別其實(shí)很小。喬布斯立即召開了會(huì)議。他請(qǐng)每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員介紹自己部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以及自己所在部門的運(yùn)作方式和接下來的計(jì)劃等問題。在聽完所有人的匯報(bào)后，喬布斯認(rèn)為很多部門在做著相同的事情，他說道：“公司根本沒有聚焦，每個(gè)小組都在做同樣地事情”。

了解公司的癥結(jié)所在后，喬布斯果斷地說：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過多的項(xiàng)目。我們需要由焦點(diǎn)，做我們擅長的事情。”于是蘋果開始大規(guī)模裁減項(xiàng)目，喬布斯回歸兩年后，蘋果推出了這四款產(chǎn)品，專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook、具有靚麗外表的PowerBook，以及引起轟動(dòng)的iMac。憑借這四款產(chǎn)品，蘋果起死回生。

同時(shí)，在組織架構(gòu)上，喬布斯也開始了簡化和聚焦過程。這樣可以做到蘋果的每個(gè)員工都有人負(fù)責(zé)，從而使責(zé)任更加明確，通過合理管理發(fā)揮員工的更大價(jià)值。

“聚焦與簡化”的產(chǎn)品管理方式，讓蘋果在省去很多研發(fā)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也獲得了業(yè)內(nèi)人人羨慕的利潤。喬布斯身上的完美主義情結(jié)與活在未來的基因使得他善于把玩這種高度聚焦產(chǎn)品的游戲，他不僅使蘋果順利度過了危機(jī)，同時(shí)也使蘋果取得了一個(gè)有一個(gè)令人驚嘆的成功。

第五，創(chuàng)新=借用與連結(jié)

談到創(chuàng)新，喬布斯總愛引用畢加索的名言：“好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取”。他從不認(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。喬布斯時(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良，借用或連結(jié)，是蘋果擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機(jī)iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB 界面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來，以簡單好用的方式教給一般人。

再多的技巧，終究還是別忘了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，那是蘋果成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)像奴隸一般工作長達(dá)3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時(shí)的生活。因?yàn)閱滩妓棺屗麄兿嘈?，他們所設(shè)計(jì)的電腦將會(huì)改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)時(shí)代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代。

喬布斯獨(dú)行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實(shí)帶給很多管理者不同的管理方向，重新思考過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。

參考文獻(xiàn)：1 【美】 林紅志王靜 著 《蘋果風(fēng)暴》 中華工商聯(lián)合出版社 2011,1金錯(cuò)刀 編著《史蒂夫·喬布斯管理日志》中信出版社2010,3

第五篇：《喬布斯——蘋果禪》--書評(píng)

（《喬布斯——蘋果禪》書評(píng)，[美]卡勒布·梅爾比著，海南出版社2012年4月版）一部生動(dòng)、直觀、簡約的喬布斯學(xué)禪記

蘋果何以成為蘋果？喬布斯何以成為喬布斯？其背后有怎樣的禪意與禪境？

人們?cè)谡務(wù)撎O果公司時(shí)，常常提到蘋果是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合，是科技與人文的結(jié)合，而最不應(yīng)被人忽略的，則是被無數(shù)蘋果迷如信徒虔誠地頂禮膜拜的設(shè)計(jì)靈魂，它正是喬布斯和禪的結(jié)合。

《喬布斯：蘋果禪》（TheZenofSteveJobs）是一本描繪喬布斯跟隨乙川弘文學(xué)禪的書，由海南出版社2012年5月引進(jìn)出版。這本書講述了喬布斯的精神發(fā)展歷程，以及他和乙川弘文禪師交往的故事。本書圍繞他們相識(shí)前后的時(shí)期展開，將喬布斯的這段生活與蘋果公司的關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)系起來。書中對(duì)白則基于乙川弘文生前的授課錄音和對(duì)他早年弟子的采訪。

本書由《福布斯》和JESS3合作完成，經(jīng)過了數(shù)月的報(bào)道、研究、寫作、重新成像、涂寫、編輯，及真正的鑲板、繪畫和著色。它探討了喬布斯的設(shè)計(jì)美學(xué)、宗教，確定自己需要什么的能力，及其拋下其它一切的決心。

書中開篇描述了喬布斯被迫離開蘋果公司后，在人生最艱難的時(shí)候，結(jié)識(shí)了乙川弘文禪師，兩人都是創(chuàng)新者，且都對(duì)設(shè)計(jì)和藝術(shù)充滿熱情。1986年，喬布斯前往加利福尼亞禪山中心跟隨乙川弘文學(xué)習(xí)行禪。在行禪中，喬布斯有步驟地感覺身體，依次專注放松身體的每一部位。乙川弘文教導(dǎo)喬布斯靜心冥想??兩人的關(guān)系日益密切。這段經(jīng)歷對(duì)喬布斯回歸蘋果后的生活產(chǎn)生很大的影響。對(duì)喬布斯來說，禪是能滿足他內(nèi)心需求的一種良好指導(dǎo)。

1996年，喬布斯重返蘋果后，他和乙川弘文學(xué)禪的那段時(shí)間對(duì)蘋果的飛越有至關(guān)重要的作用。禪宗講究“簡單”和“趨于直接”。因此，“極簡”成了蘋果設(shè)計(jì)的核心。蘋果產(chǎn)品iPod，沒有按鍵，以當(dāng)中的圓形clickwheel控制，這clickwheel之圓圈其實(shí)與喬布斯修練行禪有關(guān)，以繞圈方式控制。iPhone則以“空”取勝，喬布斯將禪宗“空”的觀念應(yīng)用在科技產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最后打敗了日本科技巨人Sony。

喬布斯在自己的產(chǎn)品中滲入了禪者的智慧，禪對(duì)于喬布斯的技術(shù)革新有著深遠(yuǎn)的影響，禪宗講究簡單，簡化思維，減掉世俗的觀念，讓思想充滿新意。喬布斯也簡化著自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品，不做市場調(diào)查，也不招收顧問。蘋果產(chǎn)品獨(dú)具柔和的流線型，從iMac、iPod、iPad到iPhone，設(shè)計(jì)上都有小巧、易操作的特點(diǎn)。最直白的外觀、最簡單的操控方式、最實(shí)用的功能設(shè)計(jì)，以“簡單”征服了世人的心。

這就是喬布斯，這就是蘋果禪