第一篇：民非研究中心財務(wù)管理制度

XXXXX研究中心 財務(wù)管理制度

一、總則

1、為做好本中心財務(wù)管理，加強本中心規(guī)范化建設(shè)，促進本中心健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)政策，依據(jù)《民間非盈利組織會計制度》，制定本制度。

2、本中心各部門和員工辦理財會事物必須遵守本制度。

二、財務(wù)管理設(shè)置

1、財務(wù)管理由研究中心財務(wù)部具體經(jīng)辦，研究中心主任為責任人，財務(wù)部負責人對研究中心主任負責。

2、研究中心財務(wù)部由會計、出納組成。

3、會計工作職責：

3.1 按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、復(fù)帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬；

3.2 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析研究中心財務(wù)狀況、成本和費用的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效率，及時向研究中心主任提出合理化建議，每年度向理事會提交財務(wù)分析報告，當好本機構(gòu)參謀；

3.3.妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表、各類票據(jù)和其他會計資料；

4、出納的工作職責：

4.1 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；

4.2 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金；

4.3 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；

4.4 嚴格支票管理管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需經(jīng)研究中心主任簽字后，方可生效；

4.5 積極配合銀行做好對賬、報賬工作； 4.6 配合會計做好各種賬務(wù)處理。

會計、出納辦理財務(wù)事項必須根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

6、會計應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報研究中心主任，并報送有關(guān)部門，會計報表須會計簽名或蓋章。

7、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。

8、法人離任應(yīng)進行財務(wù)審計，審計人員根據(jù)審計事項實行審計。并做出審計 報告，報送理事會和登記管理部門。

9、會計、出納調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，并由本中心派人監(jiān)督交接工作。

10、會計年度自一月一日至十二月三十一日止。

三、財務(wù)收入

1、研究中心的財務(wù)收入主要的來源包括：

1.1 研究中心開展項目的盈利收入；

1.2 培訓費收入；

1.3 贊助費收入；

1.4 展覽收入及其他專項收入。

財務(wù)收入的內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)金；實物。

2、取得財務(wù)收入后，經(jīng)手人須在一日內(nèi)將所得財務(wù)收入送交財務(wù)部出納。出納進行填寫登記（一式兩份），并將所得收入記入財務(wù)總賬；需要設(shè)立明細賬的專項資金，按規(guī)定設(shè)立明細賬。簽收單一份交財務(wù)送交人，一份留財務(wù)部作為原始憑證保管。

3、研究中心財務(wù)收入一律存入銀行，不得預(yù)留坐支。

4、財務(wù)收入中的現(xiàn)金應(yīng)在銀行設(shè)立活期賬戶保管，實物應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)分類進行妥善保管。

四、財務(wù)支出

1、研究中心財務(wù)支出實行“量入為出”原則。做到勤儉節(jié)約，科學配置資源，努力節(jié)約支出，提高資金的的使用效率。

2、研究中心財務(wù)支出主要包括：

2.1 辦公費及差旅費；

2.2 召開會議或者舉行活動的經(jīng)費；

2.3 工作人員工資及福利開支；

2.4 自媒體刊物、編印書籍所需的稿費、編輯費、印刷費等；

2.5設(shè)備添置費；

2.6 研究中心成員表彰或獎勵；

2.7 開展其他活動必要的經(jīng)費。

財務(wù)支出的內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)金；實物。

3、財務(wù)支出預(yù)算：研究中心需要費用支出的部門，由該部門負責人根據(jù)本部門項目情況每個季度提交本部門的費用支出預(yù)算，提交時間為每季度月末最后一周提交下個季度的費用預(yù)算。

4、財務(wù)支出審批：發(fā)起人需填寫《費用申請表》或《活動申報表》（格式詳見附件），遞交給部門負責人審核，部門負責人核準簽字后，由審批人最終審批。小于5萬元金額的費用支出，審批人為研究中心主任，大于5萬元金額，由研究中心主任填寫審批意見后，交由研究中心理事長做最終審批。

5、支出領(lǐng)用：費用申請人或活動財務(wù)負責人持審批人簽章的表單至財務(wù)部申領(lǐng)。財務(wù)部負責人員根據(jù)表單中批準的“財務(wù)預(yù)算”劃撥資金和物品。財務(wù)部支出資金時，需申領(lǐng)人填寫收據(jù)（一式兩份），詳細記錄支出時間、事由、大小寫金額、購買物件等情況，并由申領(lǐng)人和財務(wù)部經(jīng)辦人員簽章。收據(jù)一份交申領(lǐng)人，一份留財務(wù)部作為原始憑證保管。同時將支出項目記入財務(wù)總賬。

6、研究中心預(yù)支資金的費用或活動，結(jié)束后，費用申請人或活動的財務(wù)負責人必須持預(yù)支收據(jù)和附有相關(guān)發(fā)票的財務(wù)使用清單至財務(wù)部報賬。報賬時需持有的單據(jù)包括：審批人簽署意見的表單、活動的財務(wù)使用清單、簽蓋有財務(wù)專用章的發(fā)票單據(jù)（發(fā)票單據(jù)需填寫具體開票時間、有相關(guān)單位的財務(wù)專用公章、詳細金額和項目等信息）。收據(jù)原則上不予報銷，有特殊情況的，需經(jīng)研究中心主任同意并簽章后方予報銷。

7、對于預(yù)支資金的報賬，根據(jù)財務(wù)使用清單，實報實銷，資金有剩余的，財務(wù)部應(yīng)回收資金，并登記收入，開出收據(jù)；資金超出的，經(jīng)主任書面批準后，方可報賬。

8、專項資金的使用。若專項資金有具體財務(wù)使用要求，依據(jù)該要求執(zhí)行，若無要求，參照其他資金使用方式執(zhí)行。

9、若在緊急情況下需使用資金，且金額在三千元以內(nèi)，可以電話或口頭取得研究中心主任同意，財務(wù)部確認無誤后發(fā)放資金，但應(yīng)在之后立即補辦手續(xù)。

五、財務(wù)稽核

1、財務(wù)部每季度進行一次財務(wù)稽核。稽核內(nèi)容包括：財務(wù)收支以及余額是否匹配；賬戶登記是否真實、及時、準確和清晰；原始單據(jù)是否和賬戶登記相符，是否有損毀；稽核過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報研究中心的理事會，并請求查明原因，做出處理。

2、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)和債務(wù)賬目的 登記工作。

3、財務(wù)部有權(quán)力和義務(wù)考察資金使用效率，并向理事會提出相關(guān)意見和建議。

4、每年年末，研究中心主任需在理事會上匯報本年度財務(wù)報告。

六、會計檔案管理制度

1、研究中心的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。

2、會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）。由行政負責人指定專人歸檔保存。歸檔前應(yīng)加以裝訂。

3、會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由行政負責人指定專人保管，并分類填制目錄。

3、財務(wù)部門保存的會計檔案原則上不得借出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案或有其他特殊情況，須報經(jīng)研究中心主任批準。

七、罰則

1、出現(xiàn)下列情況之一的，對會計、出納予以警告并扣發(fā)本人月薪 1—3 倍：

1.1 超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

1.2 用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

1.3 未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；

1.4 利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

1.5 未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

1.6保留帳外款項或?qū)⒈緳C構(gòu)款項以財務(wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；

1.7 會計、出納調(diào)動工作或者離職，未與接管人員清交接手續(xù)的；

1.8 違反本制度其他條款認定應(yīng)予處罰的。

2、出現(xiàn)下列情況之一的，會計、出納應(yīng)予解聘，情節(jié)嚴重涉及犯罪的，交司法部門處理；

2.1 違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；

2.2 拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

2.3 偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；

2.4 利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取本機構(gòu)財物或貪污挪用本機構(gòu)款的；

2.5 在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使本機構(gòu)利益遭受損失的；

2.6 發(fā)生其他瀆職行為和嚴重錯誤的；

本制度的解釋權(quán)歸上海斯菲克微生物應(yīng)用技術(shù)研究中心。

2017年1月1日

第二篇：民非申請書

關(guān)于西安

作為非營利組織進行民辦非企業(yè)單位（法人）登記的申請

西安市民政局：

是二〇 年 月 日經(jīng) 部門批準成立的 機構(gòu)，【并于二〇 年 月 日為我（院、所、中心、學校......）頒發(fā)了非營利性 行政許可證，證號是： 】（備注：此處為需要主管機關(guān)前置審批并取得許可證的民非單位填寫）。我（院、所、中心、學校......）是從事公益性社會服務(wù)活動的非營利法人組織，根據(jù)國務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，我們特向你局申請登記具有法人資格的民辦非企單位。我（院、所、中心、學校......）作為非營利類

機構(gòu)，經(jīng) 行政管理部門核準可以從事 等業(yè)務(wù)活動（內(nèi)容按照許可證所確定的內(nèi)容填寫，無許可證的，按照業(yè)務(wù)主管單位批復(fù)填寫），注冊資金為： ；所使用的場所為自有財產(chǎn)（租賃），住址：。

法定代表人簽字：

二〇

****年**月**日

第三篇：工程技術(shù)研究中心管理制度

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工程技術(shù)研究中心管理制度

編號：010

工程技術(shù)研究中心管理制度

目的：為使研究中心人事管理科學、合理，根據(jù)國家規(guī)定及本中心的實際情況，特制定本制度。

第一條：員工行為規(guī)范

一、中心員工應(yīng)當模范遵守社會公德，做到品行端正，作風正派，生活嚴謹，在日常生活和社

會公益性活動中發(fā)揮表率作用；要富有愛心，主動關(guān)心社會，關(guān)愛他人；要富有正義感，敢于同壞人壞事做斗爭。

二、中心員工要充分發(fā)揮聰明才智，努力學習，鉆研業(yè)務(wù)和技術(shù)，按規(guī)定積極參加中心的政治、文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓學習，提高素質(zhì)，培養(yǎng)獨立的工作能力，勝任本職工作。

三、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則。對上級下達的指令性任務(wù)或臨時交辦的任務(wù)，必須無

條件、堅決地服從。如有不同意見，可以逐級反映，也可以保留意見；重大問題和緊急問

題，必須立即反映，必要時可以越級反映。

四、服從組織調(diào)動和分配原則，做好交接工作，按時報到。

五、不得從事與本中心生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的第二職業(yè)。有知情人不得隱瞞，并及時向部門負責人

舉報，也可直接向中心主任反映。

六、集中精力，專心致志，以“主人翁”思想認真工作，保質(zhì)保量地完成當日的工作任務(wù)。

七、嚴格執(zhí)行“技術(shù)管理條例”和“質(zhì)量管理制度”，高度樹立質(zhì)量是中心生命的意識。

八、按時上下班；病假、事假、補休等，必須提前辦理批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行考勤制度。

九、上班做到不串崗，不閑談，不大聲喧嘩，不進行無組織的文體活動，上班前不喝酒，不在 中心區(qū)域吸煙，不隨地吐痰；下班前整理好文件資料，放置好材料工具，打掃好工作場所，擦洗好工具、設(shè)備，關(guān)好門窗、電腦并切斷電源。

十、做到儀表端莊，衣著整潔，談吐文明，舉止大方，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同仁，進入中心必須佩

戴上崗證。按規(guī)定穿戴著裝，嚴禁赤膊、穿背心、短褲和拖鞋等上班。

十一、接待外部賓客或與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的外部人員，使用禮貌用語，守信、守時，不卑、不亢、不損人格。

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工程技術(shù)研究中心管理制度

編號：010

第二條：招聘制度

一、中心部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向行政部提交《人員需求申報表》，由行政部審核其是否

超出人員編制。

二、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由行政部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由行

政部經(jīng)理批準。

三、根據(jù)招聘計劃，中心辦公室將依據(jù)所需人員層次的不同而選擇不同的招聘方式和渠道，主

要是通過新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息、定期或不定期舉辦的人才市場招

聘以及直接到各高校進行招聘。

四、中心辦公室本著“公開招聘、擇優(yōu)錄取”的原則，將對所有應(yīng)聘人員資料進行初步篩選，并及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由中心辦公室通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試或筆試。

五、凡通過中心各項應(yīng)聘合格人員，在錄用后均應(yīng)與中心簽訂勞動合同書，成為合同制職工。

六、中心對新聘人員需經(jīng)試用，試用期滿，符合要求方可簽訂正式勞動合同及辦理有關(guān)手續(xù)。

七、凡被錄用人員應(yīng)按指定時間、地點及部門辦理有關(guān)手續(xù)并交納有關(guān)費用。

八、被錄用人員，凡從事管理、技術(shù)、銷售、財務(wù)等工作，必須與中心簽訂保密承諾協(xié)議書。

九、凡有下列情況之一者，中心將不予招聘和辦理有關(guān)手續(xù)并交納相關(guān)費用：（1）年齡不滿

18周歲者；（2）有犯罪記錄，受過行政拘留、勞動教養(yǎng)以上處罰；（3）曾被中心除名或

作過處理出中心者；不適宜在本中心工作者。

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工程技術(shù)研究中心管理制度

編號：010

第三條：薪酬管理制度

為讓中心員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司規(guī)章制度，加強薪酬管理，使工資定級 做到有章可循，有據(jù)可依。內(nèi)容：

1．0月薪工資：員工工資由四部分構(gòu)成，即基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資。

月薪工資＝基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資﹢工齡工資+其它補貼。1.1基礎(chǔ)工資：不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ稀?/p>

1.2崗位工資：根據(jù)崗位職責內(nèi)容、責任輕重、工作任務(wù)等確定；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。1.3績效工資：根據(jù)《績效考核獎勵制度》產(chǎn)出。

1.4工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，從員工入職起開始計算工齡，滿一年方可享受工齡工資。每月按一個工齡年20元計發(fā)（如滿2年，則每月計發(fā)40元=2年*20元）。不足整兩年按一年計算。

2.0新入職員工工資：新入職員工，試用期原則上為三個月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。

2.1職員試用期工資標準：（特殊崗位根據(jù)實際情況決定）

一等：2800元/月（本科學歷）

四等：3500元/月（碩士學歷）

3.0特殊人才的工資：對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破礎(chǔ)工資制度所規(guī)定的標準，根據(jù)實際情況確定其工資標準。

4.0社會統(tǒng)籌交納：在職人員公司給予辦理社會統(tǒng)籌，具體繳納事宜由公司根據(jù)當?shù)毓芾順藴蕡?zhí)行。5.0年終獎：

公司根據(jù)年終公司效益、年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，作為工作的獎勵（年累計請假不超過一個月），具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司管理層會議討論決定。6.0工資管理流程：

財務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→行政部審核-→總經(jīng)理審批批--→發(fā)放工資

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編號：010

第四條：培訓制度

一、凡新進中心員工均應(yīng)接受必要的崗前培訓，培訓內(nèi)容包括紀律教育、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓

和實際上崗操作培訓及安全教育，不合格者，中心不予聘用。

二、公司根據(jù)工作計劃，每年至少定期培訓兩次，培訓期間享受生活費。

三、被派出培訓人員必須簽訂“出國（國內(nèi)）培訓協(xié)議書”，并忠實履行協(xié)議，違約者按協(xié)議、規(guī)定處理。

四、中心根據(jù)工作需要，對員工進行不同形式的工作培訓，員工不得拒絕培訓。否則，受到罰

款警告，直至解聘和解除勞動合同處理。

五、員工的培訓成績和專業(yè)技能考核成績及評估考核資料記入個人檔案，作為將來晉級、增加

工資、獎金及評模的依據(jù)之一。

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編號：010

第五條：考勤管理制度

一、工作時間：每周5個工作日。

5月1日至9月30日: 上午 8:00―12:00 下午：14：00-18:00 10月1日至4月30日: 上午 8:30―12:00 下午：13：30-17:30

二、打卡規(guī)定：上下班必須打卡，每天上班、下班、加班必須打卡。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一經(jīng)查實雙方均扣除當日工資并口頭警告，情節(jié)嚴重者扣除當月全勤獎及績效工資。

三、上、下班遲到/早退執(zhí)行辦法：10分鐘內(nèi)罰款5元，11～30分鐘內(nèi)罰款20元，無打卡記錄則視為曠工，月累計遲到/早退3次扣除當月全勤獎。

四、異常打卡：如因外出處理公務(wù)或個人指紋破損導(dǎo)致不能按時打卡者，需于第二天填寫《考勤說明單》并經(jīng)部門經(jīng)理審核后(部門經(jīng)理由副總經(jīng)理審核后)交行政部，否則按曠工處理，非因公外出，應(yīng)按規(guī)定辦妥請假手續(xù)后方可離開工作崗位。

五、公司嚴禁員工出現(xiàn)曠工行為，無故曠工半日者，扣發(fā)當日工資及當月全勤獎；全月累計曠工三日者（含三日），扣除曠工天數(shù)的雙倍工資及當月全勤獎，并給予嚴重警告處分；全月累計曠工六日者，扣除曠工天數(shù)的雙倍工資、當月全勤獎及當月績效考核獎。有下列情形之一的視為曠工：

（1）未請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；（2）假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的；

（3）不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的；

六、員工在國家規(guī)定的節(jié)假日、探親假日、婚喪假等假期內(nèi)因病超假或住院，須持有關(guān)縣以上

醫(yī)院的醫(yī)療診斷書。

七、員工因違反勞動紀律和社會治安條例等引起病休或住院，病休期間作事假處理，工資及醫(yī)

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編號：010

療費用，均由責任者支付，中心一律不予報銷。

八、加班管理：

因工作需要加班（含雙休日及法定節(jié)假日），應(yīng)填寫《加班申請單》由部門經(jīng)理審批后方可生效，加班費按國家規(guī)定計發(fā)工資或安排調(diào)休，加班、值班均需正常打卡。

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編號：010

第六條：辭退制度

一、員工凡因個人原因而離開中心的，按勞工合同辦理，與中心簽有其它協(xié)議者按協(xié)議辦理。

在合同期內(nèi)欲辭職的員工，應(yīng)提前一個月向中心申請，以便中心能及時選聘替代者，否則，辭職人員賠償其辭職而使中心受到的一切損失。經(jīng)中心同意辭職人員，自中心同意之日起，立即辦理解聘手續(xù)。

二、中心員工退休按國家有關(guān)部門文件規(guī)定辦理。

三、對違反國家法律、法規(guī)，違反中心依法制訂的有關(guān)規(guī)定的，對侵害中心利益的，對損害中

心形象、名譽的，中心主任有權(quán)辭退、解除勞動合同或除名。

四、辭職未經(jīng)批準自動離職、辭退、解聘、逮捕的除及時辦理有關(guān)手續(xù)外，追究經(jīng)濟責任。

五、有下列情形之一者，中心將給予開除：（1）觸犯刑法受到刑事處分者給予開除；（2）對中

心各級領(lǐng)導(dǎo)或其他員工及其家屬實施暴力、恐嚇、威嚇者，給予開除。（3）不遵守工作規(guī)

程，造成重大工傷事故或嚴重產(chǎn)品質(zhì)量事故者（損失在20000萬元以上），給予開除；（4）

弄虛作假、損公肥私、盜竊中心財物者給予開除；（5）連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計曠

工30日者，中心予以開除。

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工程技術(shù)研究中心管理制度

編號：010

第七條：獎懲制度

一、中心積極推行各項競賽活動，對優(yōu)勝者給予相應(yīng)的榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。

二、中心推行合理化建議活動，對被采用并取得效益者給予相應(yīng)的榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。

三、獎勵對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改選、雙革四新、技術(shù)攻關(guān)、老產(chǎn)品改造等做出貢獻的人員，以

上各項獎勵主要負責、研制人員，所得獎金不得少于獎金總額的60%。

四、獎勵敢于樹正氣、剎歪風、揭發(fā)和制止違法亂紀，對不良現(xiàn)象勇于批評、揭發(fā)人員。

五、獎勵勤奮學習、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、工作成績特優(yōu)人員。

六、獎勵對中心的近遠期發(fā)展和工藝技術(shù)、經(jīng)營管理提供富有遠見的合理化建議，經(jīng)中心采納

并被實踐證實卓有成效者。

七、獎勵一貫忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、工作積極、能很好地完成緊急重要工作任務(wù)而無差錯者。

八、獎勵設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備管理工作成績突出者。

九、獎勵為中心增產(chǎn)、增收、節(jié)支降耗工作做出重大貢獻、成績突出者。

十、獎勵在自然災(zāi)害及人力不可抗拒的非常、突發(fā)性事件中奮不顧身，臨危不懼，控制事態(tài)惡

化，使中心免遭損失或減少損失者。

十一、獎勵檢舉并查獲偷竊財物、技術(shù)資料或泄露中心機密，使中心免受損失的有功人員。

十二、獎勵通過報刊、電臺、電視臺等宣傳工具和宣傳形式，積極宣傳本中心，擴大本中心知

名度的人員。

十三、有下列情況之一者，給予經(jīng)濟處罰：(1)不按規(guī)定穿著工作服；(2)本中心員工在禁煙區(qū)

域內(nèi)吸煙；(3)無故離開自己的工作崗位；(4)上班時間與人閑談，閱讀與工作無關(guān)的書刊及

處理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的設(shè)備及工作場所整潔；（6）在中心內(nèi)隨地吐痰

或亂扔臟物、紙屑、果殼、包裝物、機件物、廢料；（7）踐踏草坪、攀花折枝；（8）科室

人員必須關(guān)好電器、門窗，寫好當天工作備忘錄，方可下班，否則給予經(jīng)濟處罰。

十四、有下列情況之一者，給予行政處分，并處罰款：（1）在車間科室內(nèi)大聲喧嘩、起哄者，給予警告、并處罰款；（2）在車間科室內(nèi)吃帶果殼、紙屑的食物；在中心內(nèi)亂扔亂拋雜物，破壞公共設(shè)施，影響環(huán)境衛(wèi)生者，給予警告、并處罰款；（3）工作時間外出就 8 餐者，給予警告、并處罰款；（4）工作時間與人嘻戲、吵架、妨礙他人工作，擾亂工作秩序者，給予記過處分、并處罰款；（5）凡中心員工均應(yīng)參加有關(guān)培訓、專業(yè)性會議和活動義務(wù)，不參加者按曠工處理，并作一定經(jīng)濟處罰；（6）對已接收的工作出現(xiàn)意外原因，造成不能

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正常完成或無法完成時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，若不及時如實反映情況，應(yīng)由工作責任人負責，給予記過處分，并按造成后果給予罰款處理。

十五、對于下列情況之一者，給予解除勞動合同，并處罰款：（1）受第二次行政處分者 ；（2）故意破壞損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原輔材料及產(chǎn)品、半制品者，給予解除勞動合同，并處罰款，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理；（3）泄露中心技術(shù)、經(jīng)營秘密，使中心蒙受損失，按保密協(xié)議，責令賠償，并解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理；（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，員工反映不好工作馬虎、無正當理由工作任務(wù)常常不能完成者；（5）中心員工酗酒、打架斗毆、行為不檢者；（6）違反勞動合同情節(jié)嚴重者。

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第八條：績效考核獎勵制度

一、總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)工程技術(shù)研究中心的內(nèi)在活力，調(diào)動技術(shù)開發(fā)的積極性，不斷開

發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新的技術(shù)進步體制，促進中心

加快技術(shù)開發(fā)的步伐，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求

1.對“目標”的要求：明確、量化、可行；

2.對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；

三、績效考核原則

1.“集體討論、主管執(zhí)行”，及目標制定、績效評估、績效考核要由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責一對一進行。

2.參加評估、考核的人員，在結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

3.考核不是為了制造差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

4.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及事實為依據(jù)。

5.考核應(yīng)以確認事實或者可靠的材料為依據(jù)；

6.考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。

四、考核指標

1.工作執(zhí)行能力：本指標專門考核本中心研發(fā)人員對各項工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量。①能按進程完成承擔工作課題、研發(fā)項目；②工作完成無需督促、工作完成效率高；③課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相關(guān)機構(gòu)、有關(guān)客戶）； ④完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤。

2.判斷準確度：本指標是考核中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助。①對承擔任務(wù)準確理解、抓住重點，并擬定相應(yīng)工作計劃、執(zhí)行方案；②為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準確選擇。

3.工作計劃與統(tǒng)籌：本指標是考核本中心研發(fā)人員在承擔具體的項目、課題時，在計劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運用等方面的表現(xiàn)：同時，研發(fā)人員對項目執(zhí)行中的風險意識、對意外情況的隨機應(yīng)變能力也在考核之列。①對任務(wù)課題、工程項目的推進是否有完整的計劃

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與執(zhí)行方案；②是否按任務(wù)、項目的需要進行調(diào)查研究。

4.工作責任心：本目標主要是考核本中心研發(fā)人員為完成承擔的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn)。①考核期內(nèi)工作的態(tài)度；②研發(fā)人員對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)。

5.技術(shù)保密：根據(jù)技術(shù)職務(wù)的特殊性，技術(shù)保密性是考核本中心研發(fā)人員在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保密意識與保密行為。①對本中心的技術(shù)保密又相關(guān)的規(guī)章制度與紀律； ②研發(fā)人員保密意識較好。

五、績效評估的程序

1.由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加。

2.逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論；

3.評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。

4.績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

六、績效考核的程序

1.由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；

2.逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3.考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。

4績效評考核結(jié)果報請公司總經(jīng)理批準執(zhí)行；

5.經(jīng)批準績效評考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；

七、績效面談與輔導(dǎo)

1.由工程技術(shù)研究中心主任負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；

2.面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

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第九條：試驗室管理制度

一、試驗室是開展產(chǎn)品試驗、技術(shù)研究和科技開發(fā)的場所，所有試驗室員工和進入試驗室的員

工均應(yīng)遵守本規(guī)則。

二、試驗室儀器設(shè)備應(yīng)有專人負責保管維護、登記建帳。存放應(yīng)做到整潔有序，便于檢查使用，必須注意防塵、防潮、防震、防凍、防火。試驗室儀器設(shè)備、工具一般不得外借，特殊情

況，必須經(jīng)中心主任批準。

三、試驗室負責人必須對試驗室員工進行遵守試驗室規(guī)章制度的教育。因試驗需要而進入試驗

室的其它員工，必須征得試驗室責任人的同意，未經(jīng)同意不得擅自進入。

四、要愛護儀器設(shè)備，節(jié)約實驗材料，遵守操作規(guī)程，認真記錄試驗數(shù)據(jù)。試驗室內(nèi)應(yīng)保持整潔，試驗中丟棄的廢棄物要按指定地點擺放。

五、試驗時，儀器設(shè)備如有損壞，要及時報告登記，一旦發(fā)生事故，要及時采取措施，迅速如

實地向中心辦公室或中心領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護現(xiàn)場，認真調(diào)查分析事故原因。

六、試驗室要保持安靜、衛(wèi)生、整潔，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吃東西，嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧

嘩、打鬧。

七、試驗室的工作人員，要加強崗位責任制，經(jīng)常檢查維修儀器設(shè)備，使儀器設(shè)備處于正常完

好狀態(tài)。

八、試驗室應(yīng)建立安全值班制度。每次試驗完畢或下班前，要做好整理工作，關(guān)閉電源、水源、氣源和門窗。試驗室責任人要配合當班人員進行安全檢查。

九、對違反本規(guī)則和有關(guān)規(guī)章制度所造成的事故和損失，要追究當事人的責任，并視情節(jié)給以

嚴肅處理。

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第十條：試驗室儀器設(shè)備管理制度

試驗室儀器設(shè)備是中心員工進行產(chǎn)品試驗、開發(fā)和技術(shù)研究重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，為管好、用好試實驗室儀器設(shè)備，充分提高使用效率，特制定本制度。

一、儀器設(shè)備管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防塵、防潮、防震)、“四會”(即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會簡單維修)、“四定”(即定人保管、定人養(yǎng)護、定室存放、定期校驗)，保證儀器設(shè)備性能安全可靠，無跑(氣)、冒(煙)、滴(水、油)、漏(電、水)現(xiàn)象發(fā)生。

二、儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容包括該機附帶的各種資料(說明書、合格證、電路圖、裝配圖、附件清單、裝箱單證等)及設(shè)備技術(shù)卡片(驗收報告、維修、校驗記錄等)。

三、使用儀器設(shè)備，必須嚴格遵守操作規(guī)程及試驗室管理制度。使用貴重儀器設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方可操作。

四、試驗室的儀器設(shè)備要按其精密程度分級使用，能用一般儀器設(shè)備達到實驗?zāi)康牡?，則不用高精密儀器設(shè)備，做好合理使用。

五、儀器設(shè)備的相關(guān)責任人對所管儀器設(shè)備應(yīng)負全部責任，未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得自行移動、調(diào)換或出借儀器設(shè)備。

六、加強儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。發(fā)生故障應(yīng)及時送修，以確保儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。

七、儀器設(shè)備一般不得拆改，如確需拆改應(yīng)向中心辦公室或中心主任提出申請，說明理由，經(jīng)同意后方可進行。

八、為提高儀器設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮投資效益，在保證產(chǎn)品試驗、技術(shù)研究工作正常進行的前提下，經(jīng)中心辦公室或中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準同意后可以承擔外部單位的產(chǎn)品試驗等任務(wù)，所得經(jīng)濟效益按中心有關(guān)規(guī)定辦理。

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第十一條：試驗室消防安全管理制度

貫徹國務(wù)院有關(guān)防火重點單位消防工作十項標準，健全各項消防安全制度，認真落實“誰主管，誰負責”的原則，結(jié)合我中心情況，特制定本制度。

一、本中心應(yīng)在逐級防火責任制基礎(chǔ)上，建立本部門消防安全管理制度，包括崗位責任制和員工試驗管理制度。

二、各試驗室布置工作、總結(jié)、評比時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防安全工作，應(yīng)將試驗室的消防工作列入考核內(nèi)容之一。

三、中心管理人員或相關(guān)試驗室責任人應(yīng)對進入中心試驗室的人員進行防火安全教育，了解試驗中可能發(fā)生的危險和必要的安全常識，使他們能夠了解和掌握試驗室內(nèi)水、電、氣的閥門和滅火設(shè)備的位置以及安全出口等。試驗過程中有關(guān)人員或相關(guān)責任人不得隨便離開試驗室。

四、各種消防設(shè)備應(yīng)有專人保管，保持良好的使用狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)短缺、失效應(yīng)書面報告中心辦公室予以補充或更換，中心試驗室工作人員必須熟練使用各類消防器材，懂得各種操作方法。

五、使用鋼瓶、烘箱、壓力容器、化學危險品等火險隱患較大的設(shè)備，應(yīng)落實崗位操作責任制。

六、節(jié)假日期間使用試驗室，應(yīng)有批準手續(xù)和防范措施。

七、中心各試驗室內(nèi)禁止堆放雜物。

八、中心試驗室內(nèi)嚴禁吸煙，火種要當場熄滅；每天下班前必須檢查室內(nèi)有火種，切斷電源，關(guān)閉水源和門窗。

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第十二條：質(zhì)量檢驗管理制度

為保證本中心質(zhì)量檢驗管理制度的推行，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工的質(zhì)量意識，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本制度。

一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu)，對原材料購進，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負責，切實做到不合格原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

二、質(zhì)量檢驗工作嚴格按國家標準或企業(yè)標準進行檢驗，生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人要堅持高標準，嚴要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗人員要嚴把質(zhì)量關(guān)。

三、產(chǎn)品的過程檢驗及控制由各工序的檔班人員負責，并將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品進入不合格區(qū)進行待處理。

四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫。

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第十三條：質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的重要支柱，市場競爭首先是質(zhì)量的競爭，制定和完善質(zhì)量管理制度是加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑，也是樹立和維護名牌產(chǎn)品形象的根本保證。制造部是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任，因此制造部應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深入進行“質(zhì)量唯一”的思想教育，發(fā)動廣大員工開展“產(chǎn)品質(zhì)量信得過”和“質(zhì)量管理小組”活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法。

二、嚴格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品工藝紀律，制止違章操作，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量。

三、組織有秩序的加工生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場安全管理，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。制造部定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析、研究、解決質(zhì)量問題。

五、掌握本制造部質(zhì)量狀況，認真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。

六、針對制造部內(nèi)部存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動廣大員工和相關(guān)技術(shù)人員，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，同時對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向相關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

七、對不合格產(chǎn)品制造部負完全責任。

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第十四條：安全生產(chǎn)管理制度

為加強中心各部門的生產(chǎn)工作和勞動保護，確保員工在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康，促進中心持續(xù)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)安全法律法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合中心實際情況，特制定本制度。

一、中心各部門的生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)處理。

三、中心各部門必須配備專職的安全員, 負責對本部門職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安?？聘黜棸踩噶?，確保生產(chǎn)安全。

四、堅持定期或不定期的安全學習教育、檢查，各部門必須組織員工進行安全學習教育和開展安全活動，每月不得少于一次，安全檢查每月不少于兩次。

五、凡新入中心員工上崗前，必須先進行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓，培訓合格方能上崗。

六、各部門責任人和專職安全員要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。

七、員工在生產(chǎn)工作中要認真學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產(chǎn)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時報告，并迅速予以排除。

八、車輛、機器設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)施不得超負荷運行和帶病運轉(zhuǎn)，做到正確使用，定期檢修，確保正常運行。

九、生產(chǎn)工作場地要有足夠的光線，有危險的地方必須有安全設(shè)施和明顯的安全標志。

十、倉庫要配備防火、防盜設(shè)施，夜間要有專人值班，并做好值班記錄。

十一、易燃易爆物品要嚴格按照有關(guān)規(guī)定貯存、使用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的安全距離，并與明火保持在兩米以上的距離。

十二、檢查人員對查出的安全隱患要逐項進行分析，提出整改措施，按照定措施，定人員、定期限的原則按時完成整改任務(wù)。

十三、發(fā)生人員傷害事故后，中心領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場，組織員工實施搶救，并保護好現(xiàn)場，及時報告。

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第十五條：設(shè)備使用與維修保養(yǎng)制度

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、能源和材料的消耗以及生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益。為加強設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，結(jié)合中心具體情況，特制定本制度。

一、設(shè)備使用實行定人、定機、憑證操作，嚴格實行崗位責任制，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴格實行交接班制度。

二、設(shè)備研究室負責對全中心設(shè)備的歸口管理，各制造部門安排設(shè)備管理人員負責本部門的設(shè)備使用維修與保養(yǎng)。

三、生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，實行“三級保養(yǎng)”制，即日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，操作人員對設(shè)備做到“三好”、“四會”，認真做到管好，修好設(shè)備。

四、線纜設(shè)備負載大，連續(xù)運行時間長，為保證線纜設(shè)備處于完好狀態(tài)，使故障停機率降到最低，預(yù)防設(shè)備意外故障發(fā)生，必須進行定期檢修保養(yǎng)二年。

五、中心各部門對生產(chǎn)設(shè)備，每年至少進行一次技術(shù)狀況檢查，維修人員按照二保要求定檢保養(yǎng)調(diào)整，填寫檢查保養(yǎng)記錄，由設(shè)備研究室按標準進行驗收。

六、設(shè)備研究室每年對全中心主要生產(chǎn)設(shè)備進行一次完好率檢查、評分，填寫《設(shè)備完好普查記錄表》，對不完好項目限期檢修整改。

七、特種設(shè)備由指定人員按安全試驗項目計劃，定期對規(guī)定項目內(nèi)容進行試驗、調(diào)整，填寫試驗記錄，并及時報設(shè)備研究室。

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第十六條：投標采購管理制度

第一部分 投標制度

為進一步加強中心投標及采購管理，規(guī)范投標、采購行為，增強投標、采購?fù)该鞫?，有效確保工程項目、采購項目的順利實施，有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程及確保采購質(zhì)量，提高中心核心競爭能力，根據(jù)中心內(nèi)部實際情況，特制訂此投標及采購管理制度。

一、中心成立投標領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、組員構(gòu)成。

二、中心在正常的銷售業(yè)務(wù)涉及的投標活動，均遵照招標單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、投標文件由中心負責人安排制作標書人員，必須在投標截止時的前兩個工作日完成，以便

于層層審核。

四、投標邀請書應(yīng)當載明本中心的名稱和地址，招標性質(zhì)，數(shù)量、實施地點、時間以及獲取招

標文件的辦法等事項。

五、投標邀請書必須要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法人委托

書、企業(yè)簡介等相關(guān)資料。

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第二部分 采購制度

一、無采購計劃或采購計劃單審批不全，采購人員不得采購。

二、采購人員必須按計劃單采購，如不按計劃單采購，因此造成的損失由采購人員承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。

三、計劃員必須嚴格按照中心的生產(chǎn)進度，安排制造部門的申購計劃及時編寫采購計劃書交采購員采購，并對采購計劃統(tǒng)計、歸檔。

四、采購人員在按計劃采購的同時應(yīng)及時了解庫存情況，不得造成壓庫，對壓庫時間較長的材料及時辦理退庫手續(xù)，避免造成損失。

五、采購人員接采購計劃后，至少尋找三家供應(yīng)商，實行“比價、比質(zhì)、比服務(wù)”采購，訂立采購合同，經(jīng)批準后存檔。

六、為降低采購成本，提高原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，采購部門每年舉行至少2次材料招標會，由招、投標委員會本著“公平、公正、公開”的原則，對供應(yīng)商進行優(yōu)勝劣汰。

七、采購人員必須按照規(guī)定的采購周期按時交貨，對采購價格、采購質(zhì)量負責。

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第十七條：檔案管理制度

為建立健全中心檔案工作，完整地保存和科學地管理中心的檔案，充分發(fā)揮檔案在中心建設(shè)和發(fā)展中的重要作用，更好地為中心各部門服務(wù)。特制訂本管理制度。

一、本中心檔案是指各部門在產(chǎn)品技術(shù)、科研成果、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。

二、本中心要把檔案工作納入中心的業(yè)務(wù)管理工作中，保證其文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以保證中心檔案工作的順利開展。

三、按照集中統(tǒng)一管理檔案的基本原則，中心設(shè)立檔案室，并配備專職人員管理。檔案室在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理，以達到中心檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

四、技術(shù)項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按中心形成文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），由中心主任審查后及時向中心檔案室移交歸檔。

五、中心人員在移交檔案資料或技術(shù)文件時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或文件資料不全的，檔案員有權(quán)拒絕接收。

六、凡需歸檔的文件資料，應(yīng)盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清晰。嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。

七、中心內(nèi)各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)中心主任簽字后，向檔案室移交歸檔。

八、凡外來、外購回中心的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備進入中心的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。

九、中心員工調(diào)動工作時，應(yīng)辦清個人資料交接手續(xù)，不得將檔案資料個人帶走。

十、中心員工查閱各項資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。中心以外人員借閱時，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準，否則不予借閱。

十一、經(jīng)同意借出的檔案資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)如期返還，如因工作需要，到期后需繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

十二、借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。

十三、檔案原件原則上不得借出檔案室，僅供在室內(nèi)查閱。若需借出檔案室，應(yīng)辦理手續(xù)，借

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出副本。如無副本時，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準方能借出。

十四、檔案資料如有丟失、被盜、泄密等情況，應(yīng)立即上報中心領(lǐng)導(dǎo)并采取措施作妥善處理。

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第十八條：能源管理制度

為加強能源管理工作，提高中心員工的節(jié)能意識及自覺性，合理降耗、節(jié)約能源、減少浪費，為更好保障本中心生產(chǎn)、辦公、生活之需要，特制定本制度。

一、本制度所稱能源是指電力、蒸汽、生產(chǎn)生活用水（主要是指自來水）。

二、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

三、中心各部門要有專人負責本部門的節(jié)能管理工作，在節(jié)能方法上和節(jié)能效率上狠下功夫，具體做法如下：

（1）杜絕長明燈和電扇空轉(zhuǎn)等能源資源浪費現(xiàn)象，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。

（2）生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下）應(yīng)及時關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運轉(zhuǎn)機械。

（3）各科室（部門）離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)、飲水機等）。

（4）除特定場所外，5-25℃不得開啟空調(diào)。（5）節(jié)約用水，水龍頭即用即關(guān)，嚴禁長流水。

（6）各部門應(yīng)積極提高工作資率，相應(yīng)提高能源的利用率。

四、整體規(guī)范本中心能源管理制度，加強各部門的監(jiān)督力，加大中心節(jié)能的宣傳力，讓中心每個員工養(yǎng)成“節(jié)能”的好習慣。

五、針對各部門的實際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)好的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。

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第十九條：保密管理制度

中心秘密是關(guān)系到中心的經(jīng)營管理，關(guān)系到中心的權(quán)力和利益，是依照特定程序確定的，并且只在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知道的事項。為保障中心整體利益和長遠利益，使中心能夠長期穩(wěn)定高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，特制定本制度。

第一部分 秘密范圍

一、中心生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。

二、中心就經(jīng)營管理做出的重大決策中的秘密事項。

三、中心生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。

四、中心對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。

五、維護中心安全和追查侵犯中心利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。

六、客戶資料、經(jīng)營政策及其銷售網(wǎng)路的有關(guān)資料、重大人事變動、領(lǐng)導(dǎo)對干部的考核資料、重要場所如實驗室、試驗室、檔案室。

第二部分 秘級分類

一、中心秘密分為三類：絕密、機密、秘密。

二、絕密指與中心生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，泄露會使中心的安全和利益遭受特別嚴重損害的事項，主要包括：

1、中心的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、成本、利潤率、科技成果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、投資情況及其載體、原材料來源及價格。

2、中心總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)定文書。

3、按檔案法規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。

4、中心重要會議紀要。

三、機密是指與本中心的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，泄露會使中心安全和利益遭到嚴重損害的事項，主要包括：

1、尚未確定的中心重要人事調(diào)整及安排情況，中心辦公室對干部的考評材料。

2、中心與外部高層人士、科研人員來往情況及其載體。

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3、中心薪金制度，財務(wù)專用印簽、帳號，月、季、財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表。

4、按檔案法規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。

5、獲得競爭對手情況的方法、渠道及中心相應(yīng)對策。

6、外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

四、秘密是指與本中心生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，泄露會使中心的安全和利益遭受損害的事項，主要包括：

1、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門的安全保衛(wèi)措施情況。

2、按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

3、各種檢查表格和檢查結(jié)果、鑒定證書等。

第三部分 保密措施

一、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

1、非經(jīng)中心主任批準，不得復(fù)制和摘抄。

2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。

3、在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

二、屬于中心秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由中心指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。

三、屬于中心秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由中心主任托專人執(zhí)行。

四、不準在私人交往和通信中泄露中心秘密，不準在公共場所談?wù)撝行拿孛?，不準通過其他方式傳遞中心秘密。

五、在對外交往與合作中需要提供中心秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)中心主任批準。

六、中心工作人員發(fā)現(xiàn)中心秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告中心辦公室，中心辦公室接到報告，應(yīng)立即做出處理。

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第二十條：財務(wù)管理制度

為了規(guī)范和強化工程中心財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴格遵守《會計法》,《企業(yè)財務(wù)通則》,《企業(yè)會計準則》及相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合本中心經(jīng)營管理的具體特點，建立健全中心的內(nèi)部財務(wù)管理制度，同時也使中心財務(wù)、物品管理有章可循，特制定制度如下：

一、中心一切經(jīng)費開支和資金往來，由中心財務(wù)部具體負責財務(wù)管理。

二、出差或購物需借用公款，必須先向部門負責人申報同意后，再報請中心主任批準，未經(jīng)批準，財務(wù)人員不得辦理借款手續(xù)。

三、報銷各類原始憑證，經(jīng)辦人員必須簽署姓名和事由。

四、財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和會計制度，不得挪用公款，未經(jīng)中心主任批準不得調(diào)度資金。財務(wù)和印章管理要按規(guī)定分開保管，有互相監(jiān)督措施。堅持管錢不管帳，管帳不管錢的原則。

五、嚴格按規(guī)定報支招待費、用車費等相關(guān)費用未經(jīng)中心主任審批，不得報銷。（報銷憑證須是正式發(fā)票）

六、對因公出差，在事先征得部門負責人同意后，還須征得中心主任同意。未經(jīng)許可，其費用不予報銷。

七、各科室如需添置辦公用品，應(yīng)事先向各部門負責人申報，由各部門負責人報請中心主任批準后，委托采購部門統(tǒng)一安排購置。

八、辦公用品使用要堅持厲行節(jié)約、反對浪費的原則，不得將辦公用品帶離辦公室，轉(zhuǎn)作私用。辦公用品使用人要按規(guī)定辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，不得代領(lǐng)。

九、對中心配置的物品在使用中出現(xiàn)的破損，由中心辦公室聯(lián)系維修。人為造成損壞物品，其維修費用由損壞部門支付。

擬制：

審核：

批準：

實施日期：

****年**月**日

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第四篇：工程技術(shù)研究中心管理制度

工程技術(shù)研究中心管理制度

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮研發(fā)人員的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本管理制度。

一、本著“互幫互學、資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新產(chǎn)品研究領(lǐng)域做出突出貢獻。

二、追求“合作、創(chuàng)新、嚴謹、勤奮、高效”的工作方式。

三、發(fā)揚“先做人、后做事”、“敢于超越、自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

四、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)程，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求，實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

五、堅持學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

六、中心負責人對課題進度和完成質(zhì)量進行監(jiān)督、考核、評分，填寫課題階段性進度明細表，并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)的形式獎勵兌現(xiàn)。

七、定期向工程技術(shù)研究中心委員會匯報工作，說明課題進展情況。

八、課題設(shè)立專項資金，研發(fā)經(jīng)費由財務(wù)統(tǒng)一管理。

第五篇：民非注銷程序

注銷社會組織的程序

1、召開會員大會或常務(wù)理事會議，出席人數(shù)為會員數(shù)或是常務(wù)理事的人數(shù)的1/2以上，同意注銷的表決結(jié)果為1/2以上，成立由會員或常務(wù)理事、會長、財務(wù)人員組成清算小組，人數(shù)不低于3人。

2、召開監(jiān)事會議，表決對注銷決定的意見，同意比例為1/2以上。

3、在市級以上報紙上登報聲明，請債權(quán)債務(wù)人進行登記，時間為登報之日起45日內(nèi)辦理債權(quán)債務(wù)登記，注明清算小組人員名單，清算小組聯(lián)系電話（具體公告格式報社有固定格式的模板）。注：要求報社提供2份以上的報紙備用。

4、財政局票據(jù)領(lǐng)用簿上登記的尚未使用的票據(jù)交回財政局，財政局出具繳銷證明或是在領(lǐng)購簿上登記。

5、去開戶銀行注銷協(xié)會開戶賬號，需提供開戶許可證原件、負責人身份證、經(jīng)辦人身份證、授權(quán)委托書、銀行預(yù)留印鑒及預(yù)留印鑒卡、未使用完的銀行票據(jù)等資料。先辦理一般戶注銷，再辦理基本戶注銷，銀行賬戶注銷程序與企業(yè)相同。

6、辦理財務(wù)審計，如每年都出具審計報告，只審計注銷的注銷審計報告。

7、清算小組出具清算報告，表明注銷原因，清算后資產(chǎn)處置情況（如有資產(chǎn)需移交相近的社會組織協(xié)會，所以盡量把資產(chǎn)使用完）。

8、提交資料給民管局，資料為1-5項的資料、注銷公告報紙以及民管局的證照、財政局的收據(jù)領(lǐng)用簿等相關(guān)證照，同時在民管局網(wǎng)站下載《社會組織注銷申請表》。

9、民管局審批完后，將協(xié)會的憑證、賬簿、財務(wù)報表整理封裝轉(zhuǎn)民管局保存。

10、將公章、財務(wù)章等協(xié)會簽章交公安局注銷，需提供會長身份證件、經(jīng)辦人證件（原件及復(fù)印件）、注銷公告報紙。

11、銀行賬戶注銷、公章注銷的證明交于民管局登記（注銷申請表上有填相應(yīng)注銷情況的行次）