第一篇：公司經(jīng)【2013】19號(hào)基地維修管理辦法

公司經(jīng)?2013?19號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水利水電第四工程局有限公司基地維修管理辦法》的通知

各單位、各部門(mén)：

為了加強(qiáng)公司基地維修管理工作，規(guī)范基地維修程序，完善基地基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步改善基地居住環(huán)境，現(xiàn)將《中國(guó)水利水電第四工程局有限公司基地維修管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年六月十三日

主題詞：基地維修 管理 辦法 通知 水電四局有限公司辦公室 2013年6月13日印發(fā)

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

基地維修管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司基地維修管理工作，規(guī)范基地維修程序，完善基地基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步改善基地居住環(huán)境，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司基地共用部位或共用設(shè)施及公司自有房屋修繕項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督管理。其中：

（一）共用部位是指以房屋屋面滴水線(xiàn)之內(nèi)業(yè)主共有的部位，一般包括：住宅的基礎(chǔ)、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及戶(hù)外的墻面、門(mén)廳、樓梯間、走廊通道等。

（二）公用設(shè)施分為室內(nèi)設(shè)施和室外設(shè)施部分，室內(nèi)設(shè)施是屋面滴水線(xiàn)以?xún)?nèi)的設(shè)施，包括樓道照明，室內(nèi)消防、電梯、上下水設(shè)施等；室外設(shè)施是指小區(qū)公共部分已分?jǐn)偟綉?hù)，由住宅業(yè)主或者住宅業(yè)主及有關(guān)非住宅業(yè)主共有的附屬設(shè)施設(shè)備，一般包括室外消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、配電房、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。但小區(qū)公共設(shè)施沒(méi)有分?jǐn)倓t屬公司所有。

（三）公司自有房屋是指房屋產(chǎn)權(quán)歸公司所有或公司占用管理的房屋及相應(yīng)的附屬設(shè)施。

（四）住宅共用部位、公用設(shè)施設(shè)備屬于人為損壞的，其維修、更新費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

第二章 職責(zé)分工

第三條 基地維修管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，集中管理，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施的管理體制。

第四條 公司基地維修管理工作歸口公司經(jīng)營(yíng)管理部管理，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，工程科技部、資產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察部等職能部門(mén)按照職能分工，參與、配合、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理部共同做好基地維修工作，基地（物業(yè)）管理單位作為基地日常管理和使用單位配合公司基地建設(shè)維修管理工作?；鼐S修情況由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)會(huì)議匯報(bào)。各部門(mén)具體職責(zé)：

（一）經(jīng)營(yíng)管理部：是公司基地維修項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理公司基地維修業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)基地維修計(jì)劃編制與下達(dá)、檢查、驗(yàn)收、竣工結(jié)算及項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)等工作。

（二）工程科技部：負(fù)責(zé)基建維修項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，參與維修項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查、檢查及完工驗(yàn)收工作。

（三）安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)基地維修項(xiàng)目的安全管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的監(jiān)督檢查工作。

（四）資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司基地設(shè)備（如鍋爐、電梯）的更新、改造、管理等工作。

（五）財(cái)務(wù)管理部：參與基地維修項(xiàng)目檢查、完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算及付款工作。

（六）監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)基地維修項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程、維修項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查工作。

第五條 基地（物業(yè)）管理單位：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄各基地維修工作進(jìn)行整體規(guī)劃，并按照規(guī)劃要求和輕重緩急的原則每年年初編制基地維修項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審批；負(fù)責(zé)基地維修項(xiàng)目的組織實(shí)施及實(shí)施過(guò)程的工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作；負(fù)責(zé)組織基地維修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

（二）建立健全基地維修臺(tái)帳，基地維修項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收后，基地（物業(yè)）管理單位必須及時(shí)建立和更新臺(tái)帳，并按年度上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

第三章 基地維修管理程序 第六條 立項(xiàng)

基地維修項(xiàng)目立項(xiàng)的主要方式為年度公司基地建設(shè)（維修）計(jì)劃。年度基地建設(shè)（維修）計(jì)劃編制通過(guò)公司有關(guān)會(huì)議研究通過(guò)后，方可實(shí)施。基地維修項(xiàng)目須納入年度基地建設(shè)（維修）計(jì)劃管理，未列入公司年度基地維修計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不予實(shí)施。

第七條 年度基建（維修）計(jì)劃的編制

（一）年度基地維修計(jì)劃項(xiàng)目的投資預(yù)算編制先由基地（物業(yè)）管理單位提出計(jì)劃維修項(xiàng)目及相應(yīng)預(yù)算書(shū)，再由經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同工程科技部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查論證和預(yù)算審核后，與基地（物業(yè)）管理單位溝通、商談，并根據(jù)各基地實(shí)際情況編制公司年度基地維修計(jì)劃初稿，經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議研究確定，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后印發(fā)實(shí)施。

（二）公司年度基地維修計(jì)劃批準(zhǔn)印發(fā)后，經(jīng)營(yíng)管理部向各基地或物業(yè)管理單位分解下達(dá)年度基地維修計(jì)劃，并委托基地（物業(yè)）管理單位組織實(shí)施（以下可稱(chēng)為項(xiàng)目實(shí)施單位）。

（三）基地（物業(yè)）管理單位要嚴(yán)格按照審批后的基地維修計(jì)劃，控制基地維修項(xiàng)目資金，其維修金額作為控制基地維修的依據(jù)，不得突破、擠占、挪用。如果未經(jīng)公司審批同意擅自修改維修計(jì)劃、擴(kuò)大基地維修項(xiàng)目規(guī)模，其增加的費(fèi)用自行承擔(dān)，并將在下年度計(jì)劃中按1.5倍扣除。

第八條 年度基地維修計(jì)劃的實(shí)施

（一）施工單位的選擇：

對(duì)于預(yù)算金額小于等于30萬(wàn)元的單項(xiàng)維修項(xiàng)目，委托基地（物業(yè)）管理單位進(jìn)行施工；對(duì)于預(yù)算金額大于30萬(wàn)元小于80萬(wàn)元的單項(xiàng)維修項(xiàng)目，基地（物業(yè)）管理單位要通過(guò)三家以上施工單位詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)相結(jié)合方式選定施工單位；對(duì)于預(yù)算金額大于80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的單項(xiàng)維修項(xiàng)目，基地（物業(yè)）管理單位必須通過(guò)招標(biāo)方式確定施工單位，同時(shí)邀請(qǐng)公司相關(guān)職能部門(mén)全程參與，監(jiān)督招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)基地（物業(yè)）管理單位未經(jīng)招標(biāo)方式確定施工單位或通過(guò)不正當(dāng)途徑擅自確定施工單位，公司不予承認(rèn)并不予辦理結(jié)算。1.基地（物業(yè)）管理單位負(fù)責(zé)組織基地維修項(xiàng)目的招標(biāo)或詢(xún)價(jià)評(píng)比工作。

2.招投標(biāo)工作原則上采用項(xiàng)目“最高限價(jià)、合理標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案最優(yōu)”形式評(píng)選中標(biāo)單位。

3.基地維修項(xiàng)目同等條件下優(yōu)先考慮公司內(nèi)施工單位承包施工，為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)由五家以上單位參加投標(biāo)。公司內(nèi)施工單位承包施工的，施工單位內(nèi)部管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度。

4.招標(biāo)工作須按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行，各項(xiàng)目實(shí)施單位及相關(guān)工作人員不得向投標(biāo)人透露標(biāo)底、內(nèi)部決議和其他競(jìng)標(biāo)人信息等各種形式的商業(yè)機(jī)密，不得單獨(dú)與投標(biāo)人進(jìn)行涉及招標(biāo)項(xiàng)目的接觸。

（二）維修項(xiàng)目合同簽訂與管理

選定施工單位后，對(duì)于維修項(xiàng)目預(yù)算金額大于80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的項(xiàng)目，施工合同（協(xié)議）的草擬、談判、審批、簽訂等應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行。

1.基地（物業(yè)）管理單位負(fù)責(zé)與選定的施工隊(duì)伍協(xié)商，草擬施工項(xiàng)目合同（協(xié)議）。合同（協(xié)議）內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件（包括施工合同條件）和投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。

2.合同談判：項(xiàng)目實(shí)施管理單位在組織相關(guān)人員參與下，方可進(jìn)行合同談判。合同談判應(yīng)有專(zhuān)門(mén)人員記錄，參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。對(duì)已預(yù)估合同金額大于80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的施工合同，應(yīng)報(bào)公司進(jìn)行審查。對(duì)于大型維修項(xiàng)目的合同談判應(yīng)邀請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理部、工程科技部、法律事務(wù)部、監(jiān)察部等相關(guān)部門(mén)參加合同談判。

3.合同應(yīng)明確以下保證金的約定及返還原則

（1）實(shí)行履約保證金制度。履約保證金的主要作用是保證完全履行合同，保證按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、安全環(huán)保條款履行合同。合同履約期間發(fā)包方隨時(shí)檢查驗(yàn)收對(duì)存在問(wèn)題要求分包商限期整改，在工程竣工驗(yàn)收后無(wú)息支付，否則將沒(méi)收或扣除部分履約保證金。

（2）實(shí)行質(zhì)量保證金制度。在合同履約期間發(fā)包方用以保證施工質(zhì)量的資金。在工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)保期滿(mǎn)，如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題全部無(wú)息退還。

（3）實(shí)行安全環(huán)保保證金制度，安全環(huán)保保證金分年度支付。

（4）實(shí)行民工工資發(fā)放保證金制度，工程完工時(shí)，若沒(méi)有發(fā)生民工工資糾紛則予以無(wú)息返還。

4.維修施工合同原則上不設(shè)預(yù)付款，如需支付施工單位預(yù)付款，必須要求施工單位提供有效的、同等比例的銀行保函或有效的資產(chǎn)抵押。

5.維修施工合同（協(xié)議）簽訂

維修項(xiàng)目施工必須簽訂書(shū)面施工合同（協(xié)議），合同的簽字人應(yīng)為雙方法定代表人或其授權(quán)的委托人，如為授權(quán)委托人，必須出具授權(quán)委托書(shū)原件，并加蓋對(duì)方法人公章。

6.維修施工合同備案

施工合同（協(xié)議）簽訂后，對(duì)于金額大于80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的維修施工合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

（三）對(duì)于金額小于80萬(wàn)元維修項(xiàng)目的合同（協(xié)議）簽訂、談判、管理參照以上條款執(zhí)行。

（四）施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理

基地（物業(yè)）管理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理工作。依照維修施工方案對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保把關(guān)，督促施工進(jìn)度，落實(shí)安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理施工中有關(guān)問(wèn)題，遇到重大或特殊問(wèn)題需及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。維修項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)和隱蔽工程施工，須進(jìn)行旁站監(jiān)管，并做好相關(guān)記錄。必要時(shí)，需邀請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)參加。

（五）維修項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收

1.在施工期間，由經(jīng)營(yíng)管理部或公司相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)各自職能定期或不定期地組織對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專(zhuān)項(xiàng)或聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求項(xiàng)目實(shí)施單位及時(shí)、有效整改。

2.工程完工后，每年年底由基地（物業(yè)）管理單位向公司經(jīng)營(yíng)管理部提出維修項(xiàng)目完工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)共同對(duì)基地維修完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)維修完工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求實(shí)施單位限期整改，對(duì)達(dá)不到完工驗(yàn)收條件的做出不予驗(yàn)收的結(jié)論，并要求實(shí)施單位對(duì)存在問(wèn)題處理直至具備驗(yàn)收條件再按驗(yàn)收程序辦理。對(duì)于涉及到居民整體利益的維修項(xiàng)目，需邀請(qǐng)維修項(xiàng)目所在地業(yè)主委員會(huì)參加維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收工作。

（六）維修項(xiàng)目結(jié)算管理

年底經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同其他職能部門(mén)對(duì)年度基地維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，針對(duì)驗(yàn)收合格的維修項(xiàng)目，編制《年度公司基地建設(shè)（維修）計(jì)劃完成情況表》，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)《年度基地建設(shè)（維修）計(jì)劃完成情況表》對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算項(xiàng)目及金額要經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施單位、經(jīng)營(yíng)管理部、工程科技部、財(cái)務(wù)管理部簽字蓋章及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能付款。在付款前，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)維修工程完成情況，不允許出現(xiàn)超進(jìn)度結(jié)算付款等問(wèn)題。

（七）質(zhì)量保修期

基地維修項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起，工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，施工單位按國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和施工合同約定，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保修。質(zhì)量保修期滿(mǎn)，經(jīng)基地（物業(yè)）管理單位組織管理使用單位、施工單位及有關(guān)單位驗(yàn)收無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，按合同約定付清質(zhì)量保修金。對(duì)于質(zhì)量保修內(nèi)的項(xiàng)目及按國(guó)家質(zhì)量保修規(guī)定保修的項(xiàng)目，如房屋屋面防水、采暖管道等項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，公司將不予安排維修，由基地（物業(yè)）管理單位自行出資維修。

第四章 附 則

第九條 由各基地（物業(yè)）管理單位的自行維修項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第十條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條 本辦法從印發(fā)之日起施行。原《水電四局有限公司基地建設(shè)管理辦法》同時(shí)廢止。

第二篇：公司叉車(chē)維修管理辦法

公司叉車(chē)維修管理辦法

為加強(qiáng)公司叉車(chē)維修成本的控制和維修程序的規(guī)范，特制定本辦法。

1、叉車(chē)出現(xiàn)故障后，叉車(chē)操作人員一律填寫(xiě)報(bào)修單，寫(xiě)明故障、報(bào)修人、報(bào)修人的聯(lián)系方式（沒(méi)有電話(huà)的要留下可聯(lián)系到的電話(huà)）。叉車(chē)所在的部門(mén)主任科員以上人員（包括主任科員）簽字確認(rèn)，方可報(bào)修。如不符合以上所要求，叉車(chē)維保人員可以拒絕修理；

2、叉車(chē)維修更換的配件，維保人員要告知報(bào)修人員及設(shè)備管理人員經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，才能更換。維保單位更換下的配件必須用標(biāo)簽注明該配件的叉車(chē)編號(hào)及更換的日期予以保存；

3、維修好的叉車(chē)。維保單位出具維修服務(wù)單，服務(wù)單上寫(xiě)明日期、叉車(chē)編號(hào)、故障、配件型號(hào)及數(shù)量。服務(wù)單上字跡要工整，空白處要用筆劃掉。最終，報(bào)修人員及設(shè)備管理人員在服務(wù)單上簽字認(rèn)可（簽名必須正規(guī)可辨）；

4、維修好的叉車(chē)。要在維保人員處領(lǐng)取叉車(chē)鑰匙，才能開(kāi)走。不得私自搭線(xiàn)或用其它鑰匙開(kāi)走叉車(chē)。否則，按照違章處罰（罰款50元）；

5、維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有報(bào)修單中所涉及的故障和要更換配件，一定要通知到報(bào)修人員和設(shè)備管理人員到場(chǎng)確認(rèn)，報(bào)修人員重填報(bào)修單，才能更換配件。

6、若維修人員在維修中發(fā)現(xiàn)叉車(chē)的故障是因?yàn)檫`章操作或沒(méi)有按照叉車(chē)點(diǎn)檢的要求發(fā)生的故障，立即告知設(shè)備管理部門(mén)人員和叉車(chē)操作人員到場(chǎng)查看。確認(rèn)后，一律按照叉車(chē)維修及配件的10％給予罰款。

7、若維保單位人員用舊件代替更換的配件或沒(méi)有更換配件，在服務(wù)單上寫(xiě)明更換配件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，更換的配件不予走賬，并給予500元的罰款。

第三篇：制造公司工號(hào)標(biāo)記管理辦法

制造公司工號(hào)標(biāo)記管理辦法

1.范圍

本辦法規(guī)定了車(chē)間操作工與檢驗(yàn)員工號(hào)的設(shè)定與管理要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。

本辦法適用于公司內(nèi)金屬切削加工、襯塑的產(chǎn)品及零部件加工工序。

2.職責(zé)

2..技質(zhì)科負(fù)責(zé)全公司的工號(hào)標(biāo)記管理；

2.2生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)的工號(hào)管理與使用；

2.3操作工在完成本工序零部件加工后，在規(guī)定的位置作好工號(hào)標(biāo)記；

2.4檢驗(yàn)員在對(duì)操作工自檢合格的有工號(hào)標(biāo)記的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)后，做好檢驗(yàn)的工號(hào)標(biāo)記。

3.管理辦法

3.1公司內(nèi)的工號(hào)標(biāo)記由技質(zhì)科統(tǒng)一管理，根據(jù)零部件的特點(diǎn)，使用鋼字碼進(jìn)行工號(hào)標(biāo)記，具體情況見(jiàn)第4條“工號(hào)核發(fā)與標(biāo)記規(guī)定”。

3.2車(chē)間根據(jù)本部門(mén)人員狀況，參照第4條“工號(hào)核發(fā)與標(biāo)記規(guī)定”向技質(zhì)科申報(bào)本部門(mén)使用人員名單，并由技質(zhì)科統(tǒng)一發(fā)放。

3.3工號(hào)標(biāo)記按人進(jìn)行核發(fā)，由使用人保管。

3.4實(shí)行工號(hào)管理的工序，若工件無(wú)工號(hào)的，檢驗(yàn)員不得驗(yàn)收，也不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.5后工序發(fā)現(xiàn)無(wú)工號(hào)標(biāo)記的工件，視檢驗(yàn)員漏檢工件。

3.6工號(hào)標(biāo)記按規(guī)定在指定的位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到工號(hào)字跡清晰。

3.7工號(hào)磨損的，由操作者去技質(zhì)部門(mén)以舊換新。

3.8工號(hào)丟失者，處罰如下：

第一次丟失，按每只10元罰款；

第二次丟失，按每只20元罰款；

第三次丟失，按每只30元罰款；以此類(lèi)推。

3.9新上崗人員，由所在部門(mén)申報(bào)，到技質(zhì)科領(lǐng)取工號(hào)，轉(zhuǎn)崗、下崗人員的，原工號(hào)交回技質(zhì)科，否則按3.8條處理。

4.工號(hào)發(fā)放與標(biāo)記規(guī)定。見(jiàn)附錄。

附錄：

工號(hào)核發(fā)與標(biāo)記規(guī)定：

產(chǎn)品名稱(chēng)

工序

工號(hào)標(biāo)記

選擇范圍

標(biāo)

記

位

置

備注

鑄件泵體

車(chē)

鋼字碼

A~N

泵體的外止口處表面

鉗

鋼字碼

A~N

泵體出水口處表面

刨

鋼字碼

A~N

泵體底腳處表面

塑件泵體

車(chē)

鋼字碼

A~N

泵體的外止口處表面

葉輪嵌件

車(chē)、銑

鋼字碼

A~N

嵌件花盤(pán)處表面

塑件葉輪

車(chē)

鋼字碼

A~N

葉輪的口環(huán)處表面

鑄件泵蓋

車(chē)

鋼字碼

A~N

泵蓋的止口處表面

鉗

鋼字碼

A~N

泵蓋的出水口處表面

銑

鋼字碼

A~N

泵蓋的止口處表面

塑件泵蓋

車(chē)

鋼字碼

A~N

泵蓋的塑層止口處表面

懸架體

車(chē)

鋼字碼

A~N

懸架體的止口處表面

鉗

鋼字碼

A~N

懸架體的止口處表面

軸承蓋

車(chē)

鋼字碼

A~N

軸承蓋的止口處表面

鉗

鋼字碼

A~N

軸承蓋的止口處表面

泵軸

車(chē)

鋼字碼

A~N

泵軸的頂針孔處表面

銑

鋼字碼

A~N

泵軸的頂針孔處表面

磨

鋼字碼

A~N

泵軸的頂針孔處表面

底板

刨

鋼字碼

A~N

底板的加工表面

鉗

鋼字碼

A~N

底板的加工表面

第四篇：公司系統(tǒng)工號(hào)及授權(quán)管理辦法

****公司***系統(tǒng)工號(hào)及授權(quán)管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)***系統(tǒng)工號(hào)及授權(quán)管理，保障工號(hào)及授權(quán)的科學(xué)性、規(guī)范性及有效性，有效控制***系統(tǒng)作業(yè)工號(hào)及授權(quán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合***公司“***管理系統(tǒng)”的功能及我司的運(yùn)行實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指***系統(tǒng)工號(hào)僅為公司內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)工號(hào)等，如***操作工號(hào)，不包含***工號(hào)、******工號(hào)、人力資源系統(tǒng)等非作業(yè)工號(hào)。

第三條***系統(tǒng)***工號(hào)及授權(quán)的管理以人員歸屬為原則，各部門(mén)所屬人員的工號(hào)及授權(quán)的申請(qǐng)、清理及變更等均由***公司對(duì)口部門(mén)管理。***公司人力資源部負(fù)責(zé)人員崗位變動(dòng)信息的及時(shí)提供。

第二章授權(quán)管理系統(tǒng)使用

第四條所有工號(hào)及授權(quán)的申請(qǐng)、變更、清理、審核、授權(quán)均在授權(quán)管理系統(tǒng)作業(yè)，不接受其它方式的申報(bào)。

第五條授權(quán)管理系統(tǒng)設(shè)權(quán)限申請(qǐng)人、權(quán)限審核人及***公司審核人三個(gè)層級(jí)。***公司各職能管理部門(mén)需設(shè)置權(quán)限申請(qǐng)人及審核人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)（條線(xiàn)）管轄人員的工號(hào)及授權(quán)進(jìn)行管理。

－1－

第六條各部門(mén)授權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人不得隨意變動(dòng)，人員調(diào)整需及時(shí)上報(bào)***公司總控中心授權(quán)管理系統(tǒng)管理人，同時(shí)向***公司人力資源部備案。

第七條權(quán)限申請(qǐng)人為工號(hào)權(quán)限設(shè)置發(fā)起人，負(fù)責(zé)本部門(mén)、條線(xiàn)人員工號(hào)的設(shè)置申請(qǐng)以及日常管理。權(quán)限審核人為權(quán)限設(shè)置的審核人，負(fù)責(zé)本部門(mén)、條線(xiàn)人員工號(hào)權(quán)限設(shè)置是否適當(dāng)?shù)膶徍恕?/p>

第八條***管理系統(tǒng)涵蓋公司所有內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)，其權(quán)限設(shè)置分為作業(yè)角色及非標(biāo)權(quán)限兩類(lèi)。作業(yè)角色指***公司已明確角色定位形成統(tǒng)一權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)；***權(quán)限指可授予單個(gè)系統(tǒng)權(quán)限的授權(quán)。

第九條權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人在設(shè)置人員權(quán)限時(shí)，原則上僅限于授權(quán)管理系統(tǒng)中歸屬于為本部門(mén)的作業(yè)角色。

第三章業(yè)務(wù)工號(hào)及授權(quán)

第十條權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人在接到《***》后一個(gè)工作日內(nèi)，在授權(quán)管理系統(tǒng)中完成申請(qǐng)及審核。

第十一條新增業(yè)務(wù)工號(hào)申請(qǐng)流程

一、各部門(mén)新入司人員在人力資源部辦理入司手續(xù)后，人力資源部使用《***工號(hào)授權(quán)流轉(zhuǎn)表》，在當(dāng)日通知所屬部門(mén)權(quán)限申請(qǐng)人辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)應(yīng)部門(mén)的權(quán)限申請(qǐng)人在授權(quán)管理系統(tǒng)發(fā)起新增用戶(hù)申請(qǐng)。權(quán)限申請(qǐng)人發(fā)起申請(qǐng)后需同時(shí)通知權(quán)限審核人進(jìn)行權(quán)限設(shè)置審核，權(quán)限審核人審核無(wú)誤后上送***公司審核。

二、***公司完成業(yè)務(wù)工號(hào)及權(quán)限設(shè)置后，對(duì)應(yīng)的權(quán)限申請(qǐng)人需通知工號(hào)所有人進(jìn)行登錄及功能模塊驗(yàn)證。

三、登陸驗(yàn)證無(wú)誤后，由權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人在《***》上簽字，并作為新人入司資料交由人力資源部歸檔保存。

第十二條刪除業(yè)務(wù)工號(hào)申請(qǐng)流程

一、僅在人員離司的情況下才能申請(qǐng)刪除業(yè)務(wù)工號(hào)。

二、人員提出離司申請(qǐng)辦理離職移交手續(xù)時(shí)，人力資源部須同時(shí)填寫(xiě)《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》，在當(dāng)日通知所屬部門(mén)權(quán)限申請(qǐng)人。由權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人在授權(quán)管理系統(tǒng)發(fā)起權(quán)限清理申請(qǐng)后方可予以簽字。

三、待權(quán)限申請(qǐng)人及權(quán)限審核人簽字后，由權(quán)限申請(qǐng)人將《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》返回人力資源部經(jīng)辦人員，人力資源部經(jīng)辦人員在收到《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》后，方可在人力資源系統(tǒng)里刪除該人員人力資源系統(tǒng)的相關(guān)信息。

四、《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》須作為人員離司資料，由人力資源部歸檔保存。

第十三條***工號(hào)權(quán)限調(diào)整申請(qǐng)流程

一、人員調(diào)崗采用授權(quán)管理系統(tǒng)工號(hào)權(quán)限調(diào)整申請(qǐng)。

二、各級(jí)機(jī)構(gòu)人員崗位（部門(mén)）間變動(dòng)的，由***公司人力資源部簽發(fā)《崗位調(diào)整通知書(shū)》或《調(diào)令》后一個(gè)工作日內(nèi)，將《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》發(fā)出，通知調(diào)出崗位所屬部門(mén)權(quán)限申請(qǐng)人取消申請(qǐng)調(diào)崗人員的***工號(hào)下所有歸屬原部門(mén)的作業(yè)角色及權(quán)限。權(quán)限取消完畢后，由權(quán)限申請(qǐng)人在《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》上簽字確認(rèn)，并將其交回人力資源部經(jīng)辦人員歸檔保存。

三、人力資源部經(jīng)辦人員收到《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》后，需在一個(gè)工作日內(nèi)將《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》交由調(diào)入崗位所屬部門(mén)權(quán)限申請(qǐng)人，授予新崗位所需角色及作業(yè)權(quán)限。

四、凡屬于同一部門(mén)內(nèi)部崗位之間變動(dòng)的，由權(quán)限申請(qǐng)人在收到《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》后，一次性進(jìn)行權(quán)限調(diào)整申請(qǐng)，取消原崗位權(quán)限的同時(shí)申請(qǐng)新崗位所需權(quán)限。

五、權(quán)限調(diào)整完畢后《***授權(quán)流轉(zhuǎn)表》交由人力資源部歸檔保存。

第十四條因特殊情況需授予跨部門(mén)角色權(quán)限的，權(quán)限申請(qǐng)人發(fā)起申請(qǐng)時(shí)，需附情況說(shuō)明并由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由被申請(qǐng)的角色權(quán)限歸屬部門(mén)權(quán)限審核人提交本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，由權(quán)限審核人在授權(quán)管理系統(tǒng)中審核并簽署意見(jiàn)。

第十五條***管理系統(tǒng)、***信息管理系統(tǒng)、***系統(tǒng)、***管理系統(tǒng)經(jīng)***公司授權(quán)完成后，還需***公司授權(quán)管理員進(jìn)行再次權(quán)限分配。新增權(quán)限以及權(quán)限變更中涉及以上系統(tǒng)的，對(duì)應(yīng)部門(mén)的權(quán)限申請(qǐng)人須在***公司授權(quán)完成后一個(gè)工作日內(nèi)，通知***公司授權(quán)管理員進(jìn)行二次權(quán)限分配。***公司授權(quán)管理員需在一個(gè)工作日完成二次權(quán)限分配。

第四章處罰

第十六條 對(duì)于未嚴(yán)格按權(quán)限申請(qǐng)時(shí)效處理的各環(huán)節(jié)經(jīng)辦人，每查實(shí)一件處以50元罰款。

第十七條 對(duì)于違反本管理辦法規(guī)定的操作流程，對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)經(jīng)辦人，每人次處以50元罰款。

第十八條 因授權(quán)不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)操作或合規(guī)性事件發(fā)生的，除按***公司相關(guān)規(guī)定對(duì)權(quán)限使用人予以處罰外，對(duì)于相應(yīng)作業(yè)權(quán)限的審核人員處以200元罰款。

第十九條 本管理辦法的處罰由營(yíng)運(yùn)部發(fā)起，人力資源部審核，***部進(jìn)行監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次通報(bào)處罰。

第五章附則

第二十條 本管理辦法（試行）自公布之日起實(shí)施。

第五篇：基地管理辦法

廣東省保健品行業(yè)協(xié)會(huì)基地管理辦法（暫行）

2009.10.20

第一章 總則

第一條

根據(jù)健康促進(jìn)、保健、康復(fù)等應(yīng)當(dāng)成為各部門(mén)和公司，以及社區(qū)的重點(diǎn)這一總體策略，為促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，提高行業(yè)的整體科技水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。協(xié)會(huì)在面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者、面向政府的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種類(lèi)不同的先進(jìn)典型加以推廣，引導(dǎo)全行業(yè)有序公平、科學(xué)規(guī)范、守法誠(chéng)信經(jīng)商，以健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，探討科學(xué)發(fā)展保健行業(yè)具有指導(dǎo)性和示范作用的模式，建立相關(guān)科研，科普等基地示范機(jī)制。

第二條

基地的性質(zhì)：基地分為科研、科普、行業(yè)建設(shè)等幾大類(lèi)?；厥侵副＝⌒袠I(yè)內(nèi)經(jīng)政府相關(guān)職能部嚴(yán)格審批取得合法資格，法人、證照、資質(zhì)證明齊備，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)，并在行業(yè)內(nèi)某方面領(lǐng)先，經(jīng)過(guò)申報(bào)省保健品行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)授予重點(diǎn)示范單位的企業(yè)。企業(yè)除在開(kāi)展公益性健康教育，保健知識(shí)傳播，行業(yè)內(nèi)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接受省保健品行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)以外，其余所有商務(wù)活動(dòng)及由此產(chǎn)生的責(zé)任糾紛，一律與省保健品行業(yè)協(xié)會(huì)無(wú)關(guān)。

第三條

凡具備建立基地條件的常務(wù)理事以上單位，均可以申報(bào)與行業(yè)相關(guān)的科研，科普、行業(yè)建設(shè)等基地。

第四條

協(xié)會(huì)組織與保健、康復(fù)、健康教育、行業(yè)建設(shè)等相關(guān)方面的部門(mén)及其學(xué)者、專(zhuān)家，成立相應(yīng)的專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各種類(lèi)基地進(jìn)行論證、考評(píng)、評(píng)審、審批。

第五條

各類(lèi)基地的管理由協(xié)會(huì)會(huì)員部負(fù)責(zé)。會(huì)員部要隨時(shí)保持 與基地（企業(yè)）的聯(lián)系，了解基地的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)基地的工作指導(dǎo)；基地（企業(yè)）也要隨時(shí)向會(huì)員部通報(bào)日常工作的動(dòng)態(tài)與信息，定時(shí)書(shū)面匯報(bào)工作進(jìn)展。第二章 申報(bào)基地條件

第六條

申報(bào)單位應(yīng)在保健行業(yè)的科研，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、健康傳播，保健科學(xué)知識(shí)普及，行業(yè)規(guī)范化運(yùn)作以及其他公益性和誠(chéng)信經(jīng)商等領(lǐng)域內(nèi)具有代表性，典型性和示范性。不僅具有相應(yīng)的支持條件，同時(shí)具備建立基地相匹配的資金，人力、物力與設(shè)施。

第七條

申報(bào)基地的企業(yè)，建立科研基地和其他基地的思路要清晰明確，有確切的科研或相關(guān)項(xiàng)目總體目標(biāo)與近中期目標(biāo)；分步實(shí)施的可行性計(jì)劃與規(guī)劃，縝密而又循序漸進(jìn)的步驟，各階段的目標(biāo)任務(wù)，有力的保障措施，科學(xué)的評(píng)估體系；客觀、公正的評(píng)估方案與考核辦法。

第八條

申報(bào)企業(yè)（單位）應(yīng)具備一定規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，服務(wù)體系健全，經(jīng)驗(yàn)做法典型富有創(chuàng)新性。第三章 申報(bào)基地程序

第九條

申報(bào)基地的企業(yè)（單位）須填寫(xiě)科研基地或其他基地的申請(qǐng)表，提交企業(yè)（單位）現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告，創(chuàng)建科研基地或其他基地的可行性報(bào)告，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與階段性計(jì)劃，要充分體現(xiàn)基地的規(guī)劃性、計(jì)劃性和效益性。

第十條

協(xié)會(huì)辦公室會(huì)同會(huì)員部、專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家評(píng)審、考核、驗(yàn)收，并報(bào)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

第十一條

理事長(zhǎng)辦公會(huì)審核批準(zhǔn)后，發(fā)出同意組建科研基地或 其他基地的批復(fù)，同時(shí)與申請(qǐng)的單位簽署管理協(xié)議書(shū)。報(bào)主管登記機(jī)關(guān)備案。

第十二條

繳納科研基地或其他基地咨詢(xún)管理費(fèi)每年五萬(wàn)元人民幣。

第十三條

經(jīng)批準(zhǔn)的科研基地或其他基地由協(xié)會(huì)頒發(fā)科研基地牌匾。

第四章 基地管理辦法

第十四條

為支持各科研基地或其他基地規(guī)范有序發(fā)展，協(xié)會(huì)針對(duì)各科研基地或其他基地的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)組成專(zhuān)家小組，不定期地組織專(zhuān)家對(duì)基地進(jìn)行考察，進(jìn)行業(yè)務(wù)支持與工作指導(dǎo)。

第十五條

各授牌科研基地或其他基地的企業(yè)（單位），應(yīng)組建基地工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常管理工作。該領(lǐng)導(dǎo)小組每半年書(shū)面向協(xié)會(huì)會(huì)員部匯報(bào)一次工作動(dòng)態(tài)?？蒲谢鼗蚱渌貎H限于項(xiàng)目范疇運(yùn)作，不得借基地及項(xiàng)目名義用于任何商業(yè)行為（包括籌資、招商），若企業(yè)違反本管理辦法所引起的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本協(xié)會(huì)概不承擔(dān)。

第十六條

協(xié)會(huì)每2年對(duì)基地復(fù)評(píng)一次，對(duì)不合格者，限期未整改或名不符實(shí)者，取消基地資格。

第十七條

對(duì)不能發(fā)揮基地作用，違反協(xié)會(huì)章程或本管理辦法規(guī)定者，協(xié)會(huì)將限期要求整改。凡整改不力，不符要求者，利用基地名義從事商業(yè)活動(dòng)者，取消其基地資格，收回牌匾。第五章 附則

第十八條，本辦法自頒布之日起實(shí)施，此前相關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。第十九條，本辦法解釋權(quán)歸廣東省保健品行業(yè)協(xié)會(huì)。