第一篇：新版外地分公司管理制度

外地分公司管理制度

第一條

分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

（2）必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。

（3）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員。

（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個總監(jiān)，2個專業(yè)監(jiān)理工程師，2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。

2、分公司的審批

（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。

（2）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準(zhǔn)。

（3）凡在紹興地區(qū)（除紹興縣及紹興市區(qū)外）內(nèi)設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

（4）分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條

分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。筑公司人事管理制度 第一章 第一條 員工錄用審核辦法

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司需要不斷地吸引人才，為嚴(yán)格把好招聘關(guān)，第一節(jié)

總則

選擇最適宜的人才進入公司，特制定本辦法。第二節(jié)

招聘的渠道 第二條 招聘的渠道包括：

1、通過招聘廣告、人才市場、他人推薦等多種形式公開招聘實用型人才；

2、從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選優(yōu)秀學(xué)生加盟公司。第三節(jié)

錄用條件 第三條 公司本部職能部室錄用員工的條件包括：

1、具有本科及以上學(xué)歷。

2、具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。第四條 第五條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括：

1、具有大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

2、各事業(yè)部基層班組、項目部錄用員工的條件包括：

1、持有一、二級相關(guān)專業(yè)項目具有中專專且有中級及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。

經(jīng)理證書或等同專業(yè)證書的施工管理人員。

2、具有市政、道××梁專業(yè)中專及以上的學(xué)歷，并持有“五大員”上崗證書或相關(guān)操作上崗證書。第六條 各單位、各部門在人員的使用上一定要以滿負荷為標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)人，核定崗位人員，以提高工作效率。第四節(jié)

錄用的程序 第七條 1.2.3.4.5.6.7.8.第一節(jié) 第八條 第九條 錄用員工的程序為： 用人單位提出申請； 人力資源部復(fù)核申請； 發(fā)布招聘信息；

人力資源部進行初步面試； 人力資源部與用人單位共同面試； 總經(jīng)理面試；

經(jīng)理辦公會討論決定是否錄用。

傳達錄用員工，確定錄用意向，并在正式錄用時要求員工簽署《保密協(xié)議》，拒

附則

本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行 本辦法解釋權(quán)屬人力資源部 絕簽署保密協(xié)議的，不予錄用。

附：審批流程表

保密協(xié)議

附件1：

審批流程表 應(yīng)聘人姓名： 應(yīng)聘人簡歷

性別

應(yīng)聘崗位：

學(xué)歷

職稱

出生年月

畢業(yè)院校及專業(yè) 工作經(jīng)歷：

用人單位意見 人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理批示

附件2 上海××××建設(shè)股份有限公司 保密協(xié)議 甲方：上?！痢痢痢两ㄔO(shè)股份有限公司 乙方： 1.2.3.4.5.等）

6.企業(yè)的技術(shù)、設(shè)計圖紙

新產(chǎn)品、新材料的試驗和實驗數(shù)據(jù)

企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料，特別是新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝資料 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗 企業(yè)的專利技術(shù)、發(fā)明等資料 客戶資料和信息 供應(yīng)商資料和信息

其他對外泄露后可能會給企業(yè)事業(yè)不利競爭地位的資料和信息

乙方以個人人格保證，乙方到甲方企業(yè)應(yīng)聘工作未受到任何其他單位的委派并為甲方、乙方本著雙方自愿對等的原則，簽訂如下特別保密協(xié)議。

甲方在乙方供職期間和離職后的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)對乙方的如下信息保密，愿意承人事檔案、相片

工資水平、個人所得稅扣繳資料 私生活信息

未經(jīng)乙方同意的其他個人資料

甲方承諾，未經(jīng)乙方同意不得將上述乙方個人資料傳遞給其他第三方，但政府有甲方將按照甲方和國家有關(guān)個人檔案管理規(guī)定保管和處理乙方個人檔案資料。乙方在職期間和辭職后的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)對甲方的如下資產(chǎn)保密，并愿意承擔(dān)泄企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)重要的財務(wù)、會計信息 企業(yè)人事資料、工薪福利資料 企業(yè)董事會或股東會議記錄

企業(yè)重要會議決議和決策資料（如：新產(chǎn)品開發(fā)、重大設(shè)備投資、重大人事調(diào)整擔(dān)泄密的責(zé)任。

關(guān)機構(gòu)提出要求者除外。

密的責(zé)任。

其他單位收集甲方經(jīng)營管理信息；當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘甲方單位工作系接受其他單位派遣并幫助其派遣單位收集甲方上述信息資料者（簡稱工業(yè)間諜），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對乙方實行包括但不限于立即辭退、提出經(jīng)濟賠償?shù)奶幜P，必要時可在法院提起法律訴訟。甲方同時有權(quán)通過適當(dāng)?shù)男侣劽襟w對乙方和其派遣單位的此等行為予以譴責(zé)。7.8.9.乙方承諾在其離開甲方單位時，無論因為何種原因包括因違反甲方管理規(guī)定被甲為保護甲方利益免遭進一步的損失，甲方有權(quán)在特殊情況下，要求企業(yè)保安人員乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi)不得到與甲方產(chǎn)品有直接競爭關(guān)系的企業(yè)供方強行辭退，乙方將主動并無條件退還由其使用、控制保管的上述各項屬于甲方的保密資料。各種原因離職的乙方實行現(xiàn)場監(jiān)督物品移交并限時送其離開甲方工作場所。職，包括臨時技術(shù)指導(dǎo)，也不論是否收取報酬。10.11.12.乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi)，不得將其在甲方單位學(xué)到的生產(chǎn)管理知識乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi)，不得自行投資或融資設(shè)廠，包括以其直系乙方承諾，當(dāng)乙方違反上述第6、7、8、9、10、11條承諾時，甲方有權(quán)對乙方或職務(wù)發(fā)明等信息提供給甲方企業(yè)的直接競爭對手，不論是否收取報酬。親屬名義設(shè)廠生產(chǎn)與甲方企業(yè)相同的產(chǎn)品。

包括乙方所供職的單位提出要求停止侵權(quán)行為并賠償經(jīng)濟損失。必要時甲方可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢龇稍V訟，要求乙方賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。乙方將根據(jù)實際損失和法院判決履行賠償責(zé)任。13.14.15.乙方鄭重聲明在簽署本協(xié)議前已對男方企業(yè)的保密內(nèi)容和本協(xié)議上的上述承諾進本協(xié)議將作為甲方聘用乙方工作所簽署勞動合同的附件。

本協(xié)議一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份為憑。行了充分的了解和研究。

甲方簽字蓋章：

乙方簽字蓋章：

****年**月**日

****年**月**日

第二章 員工教育培訓(xùn)管理辦法

第一節(jié)

總則

第一條

為開發(fā)公司員工的職業(yè)技能，提高公司員工綜合素質(zhì)，增強員工的工作能力，進一步提高生產(chǎn)效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條

本辦法由人力資源部會同各有關(guān)部門負責(zé)具體實施。第二節(jié)

培訓(xùn)計劃

第三條

公司員工教育培訓(xùn)應(yīng)以在職崗位培訓(xùn)、專業(yè)人員繼續(xù)教育及管理人員知識更新為主。

第四條

人力資源部定期制定員工教育培訓(xùn)計劃，除公司總體安排培訓(xùn)以外，各基層單位或部門也可結(jié)合實際需要，舉辦一些講座、短訓(xùn)，以幫助員工在職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和實際工作能力方面達到本崗位要求。

第五條

員工教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要途徑。各事業(yè)部和基層單位應(yīng)重視員工教育培訓(xùn)工作，并指定專人落實這項工作。第三節(jié)

培訓(xùn)內(nèi)容 第六條

教育培訓(xùn)主要內(nèi)容 1.2.3.4.崗位培訓(xùn)； 繼續(xù)教育； 素質(zhì)培訓(xùn)； 特殊培訓(xùn)。

第七條

崗位培訓(xùn)，必須堅持專業(yè)對口的原則，嚴(yán)格貫徹講究實用，注重實效的原則，培訓(xùn)的對象是需要持證上崗的各類崗位專業(yè)技術(shù)人員。主要分為施工管理崗位和施工操作崗位。公司人力資源部對施工管理崗位、施工操作崗位人員制訂培訓(xùn)計劃，原則上自制度頒布之日起，二年之內(nèi)都應(yīng)考出各類相應(yīng)的崗位證書，二年內(nèi)未取得相應(yīng)的崗位證書者，將調(diào)整其工作崗位。凡考試（評審）合格者，考試、培訓(xùn)費由公司承擔(dān)。公司對以下崗位給予獎勵，一級建造師（項目經(jīng)理）、注冊造價師獎勵3000元；二級建造師（項目經(jīng)理）獎勵2000元，三級項目經(jīng)理獎勵1000元，五大員上崗證獎勵500元?？荚嚕ㄔu審）不合格者，考試、培訓(xùn)費自己承擔(dān)50%。員工取得各類證書后，如因個人原因離職，應(yīng)賠償公司支付的培訓(xùn)費和按服務(wù)年限年均制賠償獎勵費用。

第八條

繼續(xù)培訓(xùn)，主要指職稱教育。公司所有符合考試（評審）條件的人員，都應(yīng)積極爭取，凡考試（評審）合格者，考試、培訓(xùn)費由公司承擔(dān)，職稱由公司聘用的，在技術(shù)津貼上給予獎勵，公司不聘用的，給予一次性獎勵，高級職稱獎勵2000元，中級職稱獎勵1000元。

第九條

素質(zhì)培訓(xùn)，主要是公司組織的高管層理念培訓(xùn)，中層干部管理培訓(xùn)，管理人員務(wù)實培訓(xùn)，新進員工入職培訓(xùn)和其他一些培訓(xùn)。

第十條

特殊培訓(xùn)，公司根據(jù)一定的選拔機制，按照不同類型，選送優(yōu)秀人員到國外培訓(xùn)，到國內(nèi)著名學(xué)府輪訓(xùn)以及到新區(qū)相關(guān)單位掛職鍛煉。第四節(jié)

培訓(xùn)管理

第十一條

員工參加外部各類培訓(xùn)，必須填寫“外讀申請表”，經(jīng)所在單位或部門同意，報公司人力資源部審核后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十二條

員工的培訓(xùn)費用原則上先由本人支付，培訓(xùn)合格后，憑合格證書和“外讀申請表”，經(jīng)人力資源部簽字后方可報銷。第十三條

培訓(xùn)期間獎金處理 1.2.3.由組織選派參加崗位培訓(xùn)，不扣獎金。

由組織選派全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個月以上的，獎金按所在單位（部門）的平均獎計發(fā)。各類學(xué)習(xí)的考試時間，經(jīng)批準(zhǔn)，作公假處理。

第五節(jié)

附則

第十四條

本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第十五條

本辦法解釋權(quán)屬人力資源部，修改權(quán)屬公司。第十六條

本辦法自執(zhí)行起，原“職工培訓(xùn)教育管理制度”廢除。

第三章 第一條 工資管理辦法

為進一步深化公司內(nèi)部機制改革，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機制，維護職工利益、第一節(jié)

總則

提高工作積極性，特制定本辦法。第二節(jié)

總體目標(biāo) 第二條 公司重新制定工資制度是為了進一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相銜接，與事業(yè)部內(nèi)部機制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ)、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條 第四條 基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)效益工資即獎金，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標(biāo)、經(jīng)濟津貼三部分組成。目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。事業(yè)部（中心）的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現(xiàn)多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三節(jié)

實施范圍 第五條 第六條 本制度適用公司全體正式員工。

基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前，第四節(jié)

基本工資的構(gòu)成

對公司現(xiàn)有崗位進行梳理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責(zé)任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù)；技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù)；操作崗位以責(zé)任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級，技術(shù)崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎(chǔ)。第七條 除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術(shù)負責(zé)人涵蓋技術(shù)四級至技術(shù)六級，施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術(shù)六級至技術(shù)七級。第八條 崗位工資：將原崗位工資與物價補貼、車貼、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。第九條 第十條 工齡工資：按照連續(xù)工齡來進行確定并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，每一年工齡工資為從原來技術(shù)津貼：技術(shù)職稱的補貼，保持公司原有標(biāo)準(zhǔn)不變，即高級職稱為180元/月，8元提高到12元，四十年為上限。

中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術(shù)員40元/月。第十一條 一級項目經(jīng)理參照高級職稱、二級項目經(jīng)理參照中級職稱、三級項目經(jīng)理參照初級職稱，項目經(jīng)理、職稱同時具有者就高不就低。

第十二條 工資中法定規(guī)定的其他項目如獨補等繼續(xù)保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn)。

第五節(jié)

效益工資構(gòu)成

第十三條 效益工資總量，“二部一中心”根據(jù)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書進行確定，每年公司根據(jù)與事業(yè)部（中心）簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書以及年底事業(yè)部（中心）財務(wù)凈利潤情況，在公司對事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司整體情況進行確定。

第十四條 效益工資分配，公司根據(jù)不同崗位工作難度、強度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上，確定了效益工資崗位系數(shù)，年終按照該崗位的崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進行確定。第六節(jié)

工資管理

第十五條 崗位工資的確定。1.2.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔，第二年經(jīng)考核公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業(yè)部（中心）、本部續(xù)聘后上升一檔，依次類推，直至最高。職能部門意見后，綜合平衡進行確定。3.崗位工資實行一崗一薪，從事復(fù)合崗位的員工，取高崗位工資。項目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn)，基層單位經(jīng)理助理、部室（分站）負責(zé)人以事業(yè)部發(fā)文任命為準(zhǔn)。

第十六條 崗位工資的晉升。應(yīng)屆生為本級崗位工資的最低檔、市場引進人員由人力資源部聽取相關(guān)部門的意見后進行確定檔次，崗位工資經(jīng)“二部一中心”考核后按程序報批晉升。公司通過崗位競聘等途徑，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。第十七條 崗位工資的調(diào)整。1.2.3.崗位工資結(jié)合崗位聘用，每年調(diào)整一次，中途崗位變動，崗位工資次月調(diào)整，技崗位調(diào)整后，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計發(fā)，如晉升崗位最低檔工資低崗位工資、技術(shù)津貼調(diào)整，需要填寫崗位工資（技術(shù)津貼）調(diào)整表，事業(yè)部中心術(shù)津貼可動態(tài)調(diào)整。

于或等于現(xiàn)崗位工資，按提高一檔工資計發(fā)。崗位下降后，按同檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降。提出意見，人力資源部初審，報總經(jīng)理同意后進行調(diào)整。

第十八條 效益工資發(fā)放。效益工資實行動態(tài)管理，每年根據(jù)實際情況進行預(yù)先發(fā)放，年終總結(jié)算。

第十九條 加班工資、有毒有害津貼規(guī)定。由于公司實行綜合計算工時制，除法定假10天（國慶、五

一、春節(jié)、元旦）以外的加班，由“二部一中心”在年終效益工資中先行計發(fā)，有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn)。

第二十條

過節(jié)費、高溫費規(guī)定?！皣鴳c、五

一、春節(jié)”每次500元、高溫費800元，不納入員工效益工資。第二十一條 第二十二條

新進人員試用期工資規(guī)定。所有新進人員試用期內(nèi)只有基本工資，應(yīng)屆生效益工資規(guī)定。應(yīng)屆博士研究生，效益工資全額。應(yīng)屆碩士無效益工資，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起。

研究生第一年效益工資按70-80％計、第二年按100％計。應(yīng)屆本科生第一年效益工資按60-70％計、第二年按80-90％計、第三年效益工資100％計。大專生第一年效益工資按50-60％計、第二年按60-70％計、第三年效益工資70-80％計，第四年效益工資按100％計。非應(yīng)屆畢業(yè)生，工作年限在3年內(nèi)的，參照應(yīng)屆生計發(fā)。第七節(jié)

附則 第二十三條 第二十四條

第四章

員工檔案管理辦法 第一節(jié)

總則

第一條

為加強公司員工檔案管理，有效保護利用人事檔案，切實維護公司和員工的利益，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和公司實際情況，特制定本辦法。

第二條

公司員工檔案的管理部門為公司人力資源部，人力資源部設(shè)專職檔案管理崗位專人負責(zé)進行管理，并設(shè)置檔案專用柜存放員工檔案。第二節(jié)

員工檔案管理崗位

本制度從2006年1月1日起試運行。

本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

第三條

員工檔案管理崗位的職責(zé)如下： 1.2.3.4.5.6.1.2.3.收集、鑒別、整理和保管員工檔案材料，建立完整的登記統(tǒng)計冊； 辦理員工檔案的查閱、借閱和傳遞手續(xù)；

及時登記員工檔案材料變動情況； 為有關(guān)部門提供員工的個人資料； 做好員工檔案的安全、保密和保護工作； 辦理其他有關(guān)事項。中共黨員；

熟悉員工檔案管理業(yè)務(wù)，受過人事檔案管理資格培訓(xùn)并取得資格證； 工作責(zé)任心強，能嚴(yán)守員工檔案秘密。

第四條

員工檔案管理崗位人員必須具備的條件：

第三節(jié)

員工檔案的內(nèi)容和分類

第五條

員工檔案的內(nèi)容及其分類如下： 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.履歷材料； 自傳材料；

對員工的鑒定、考核、考察材料；

評定崗位技能和學(xué)歷材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評定技能政審材料；

參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料； 獎勵材料； 處分材料；

招用、勞動合同、勞動手冊、調(diào)動、聘用、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、保險福利待其他可供組織參考的材料。和考績、審批等材料）；

遇、出國、離（退）休、退職等材料； 第四節(jié)

員工檔案的收集、保管

第六條

對員工的情況變化及對其進行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時予以收集、整理、立卷，以保持檔案的真實與完整。

第七條

立卷歸檔的材料必須齊全、真實、文字清楚、對象明確，寫明承辦單位及時間。

第八條

歸檔材料必須手續(xù)完備。

第九條

檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙，不得使用復(fù)印件和復(fù)寫紙書寫，應(yīng)使用毛筆、黑色或藍黑墨水筆，以正楷書寫。

第十條

建立好文書檔案室（柜），達到防火、防蛀、防鼠、防潮、防竊、防失密的要求。

第五節(jié)

員工檔案的查閱和轉(zhuǎn)遞

第十一條

查閱員工檔案應(yīng)憑蓋有黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位公章的專用“閱檔”介紹信，并經(jīng)人力資源部負責(zé)人同意并在介紹信上簽名。介紹信由檔案管理崗位人員負責(zé)保存。

第十二條

查閱人應(yīng)為二名中共黨員。在指定地點查閱并且檔案管理崗位人員必須在場。

第十三條

員工檔案一般不予外借，如必須借出使用時，要說明理由，人力資源部負責(zé)人同意，限時歸還，不得轉(zhuǎn)借，同時必須辦理借閱和歸還手續(xù)。

第十四條

任何人不得查閱本人或直系親屬的檔案。

第十五條

查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁涂改、劃圈、抽取、撤換檔案材料。查閱后不得泄漏或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對違反者要追究當(dāng)事人的責(zé)任，嚴(yán)肅查處。

第十六條

查閱或借閱人不得擅自拍攝或復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)檔案管理崗位人員的同意。

第十七條

員工調(diào)離公司時，須及時向?qū)Ψ絾挝晦D(zhuǎn)遞其檔案；員工退休后，須及時將其檔案移交公司檔案室保管；員工死亡后，其檔案由人力資源部保存一年后，移交公司檔案室保管。

第十八條

檔案的轉(zhuǎn)遞應(yīng)編造移交表，辦理交接手續(xù)。第六節(jié)

附則

第十九條

本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第二十條

本辦法與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條

本辦法解釋權(quán)屬人力資源部，修改權(quán)屬公司。

第二篇：外地分公司管理制度

外地分公司管理制度

第一條 分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

（2）必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。

（3）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員。

（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個總監(jiān)，2個專業(yè)監(jiān)理工程師，2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。

2、分公司的審批

（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。

（2）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準(zhǔn)。（3）凡在紹興地區(qū)（除紹興縣及紹興市區(qū)外）內(nèi)設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

（4）分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條 分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第三條 項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行

第三篇：外地分公司人員管理制度

外地分公司人員管理制度

為規(guī)范外地分公司人員管理，同時為分公司人員招聘、錄用、考核和薪酬確定等提供依據(jù)，促進分公司業(yè)務(wù)正常有序開展，特制定本制度。

一、人員招聘

分公司人員的招聘可采取公開招聘、內(nèi)部人員推薦等多種招聘方式，由分公司負責(zé)實施，總公司人力資源部輔助和審核。

1、有人員需求時，外地分公司提前報《人員需求表》至總公司，并寫明崗位職責(zé)、任職要求以及待遇等相關(guān)信息，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后總公司人力資源部負責(zé)發(fā)布招聘信息。根據(jù)人員招聘情況，外地分公司也可選擇當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘會等方式進行招聘。

2、管理和業(yè)務(wù)人員的招聘：分公司面試通過后，入職前一周報人員申請和《應(yīng)聘（入職）表》，寫明擬錄用人員的詳細情況以及面試評價、待遇等報總公司人力資源部，總公司批準(zhǔn)后方可安排上崗。經(jīng)理級（含副經(jīng)理）的聘用應(yīng)經(jīng)總公司考察后方可錄用和提拔。

3、監(jiān)管員的招聘：分公司面試通過后，入職前一周報人員申請和《應(yīng)聘（入職）表》，寫明擬錄用人員的詳細情況以及面試評價、擔(dān)保人和監(jiān)管員食宿情況及待遇等報人力資源部，正常情況下需總公司批準(zhǔn)后方可安排上崗。監(jiān)管人員上崗需簽訂承攬合同，同時必須落實擔(dān)保人。

二、人員聘用及合同簽訂

1、管理和業(yè)務(wù)人員：試用期兩個月，試用期滿，經(jīng)考核合格后正式聘用，與總公司簽訂勞動合同，享受相關(guān)待遇。

2、監(jiān)管員：考察期兩個月，考察期滿，經(jīng)考核合格后報總公司人力資源部備案，并正式簽訂承攬合同。

3、資料審查：人員到崗需攜帶兩張一寸近期免冠彩色照片，身份證、戶口本、學(xué)歷證書、學(xué)位證書等相關(guān)等級證書、離職證明等的原件，經(jīng)審核合格后留存復(fù)印件，并設(shè)獨立內(nèi)部檔案，分公司人員的內(nèi)部檔案由分公司綜合管理人員在人員入職一月內(nèi)收齊后交總公司人力資源部。

4、合同期滿，提前一個月進行考核，考核合格的人員方可繼聘續(xù)簽。

三、考核

1、管理和業(yè)務(wù)人員的考核：按照總公司人員的考核辦法執(zhí)行。

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2、監(jiān)管員的考核：動產(chǎn)管理部制定考核方案，總公司批準(zhǔn)后，動產(chǎn)管理部和分公司遵照執(zhí)行。

四、待遇標(biāo)準(zhǔn)

（一）管理和業(yè)務(wù)人員的薪酬：參照總公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行微調(diào)。

（二）監(jiān)管員的監(jiān)管費用標(biāo)準(zhǔn)

費用總額 ＝監(jiān)管勞務(wù)費＋組長津貼＋午餐補貼＋績效獎金＋年終獎金

1、監(jiān)管勞務(wù)費：現(xiàn)有監(jiān)管員原則按現(xiàn)行工資為基數(shù)；新聘監(jiān)管員試用期1200-1500元/月，轉(zhuǎn)正后為1500-1600元/月。

由于地區(qū)差異和各監(jiān)管點工作環(huán)境等的不同，因此根據(jù)情況可在此基礎(chǔ)上增加或減少100-200元/月。

2、組長津貼：僅組長可以享受，根據(jù)管轄區(qū)域大小，津貼200-300元/月；

3、午餐補貼：補貼標(biāo)準(zhǔn)為6元/天，監(jiān)管企業(yè)提供工作餐的不得享受；

4、績效獎金：指根據(jù)是否達到公司要求的監(jiān)管時間、按公司要求值班及工作實績核發(fā)的獎金，總額為200-300元，具體如下；

（1）達到公司要求的監(jiān)管時間：指監(jiān)管企業(yè)工作時間均在崗，公司抽查不在監(jiān)管崗位者給予警告，并扣罰獎金，第一次不在崗罰款50元；第二次罰款100元；第三次當(dāng)月績效獎金取消，或視為嚴(yán)重違反公司監(jiān)管要求與其解除承攬合同，以下各條均按此執(zhí)行。

（2）帳實統(tǒng)一：凡月末不盤庫者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；帳實不符或檢查發(fā)現(xiàn)短缺或和銀行清單不符，視情罰款100-300元；

（3）“先審查、后出庫”：對企業(yè)出庫既不拿出庫單，又未把關(guān)者，第一次罰款100元，第二次罰款200元。

（4）報表上報：未定期準(zhǔn)確上報者給予警告，并扣罰獎金，第一次罰款50元，第二次罰款100元。

（5）團隊意識：凡不服從公司管理規(guī)定和要求，和不服從公司工作分配者，可根據(jù)情節(jié)扣罰一定的或全部績效獎，嚴(yán)重者按嚴(yán)重違反監(jiān)管要求解除承攬關(guān)系。

（6）凡違反以上任一相關(guān)規(guī)定累計達三次者，當(dāng)月績效獎金取消，同時可視為嚴(yán)重違反監(jiān)管要求，公司可與其解除承攬關(guān)系。

（7）工作優(yōu)異，當(dāng)月無差錯者：發(fā)放全額績效獎金。

5、合計：1－4項由總公司人力資源部按月根據(jù)各分公司所報的考勤表和考核結(jié)果統(tǒng)一計算，于公司統(tǒng)一規(guī)定的發(fā)放日打入監(jiān)管員個人賬戶。

6、年終獎金：每年末對監(jiān)管員統(tǒng)一考核后，根據(jù)考核情況進行的一次性獎勵，按當(dāng)年實際工齡計算。獎金 = 獎金標(biāo)準(zhǔn)/12*進入公司的月數(shù)（獎勵金額大小根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績決定），根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進行發(fā)放。

（三）保險事宜

1、管理和業(yè)務(wù)人員：與總公司簽訂勞動合同后，由總公司為其在南京參加社會保險。

2、監(jiān)管員：因監(jiān)管員和公司簽訂的承攬合同，故公司不統(tǒng)一為監(jiān)管員參加社會保險，但出于監(jiān)管員騎車上班的現(xiàn)狀等，從安全及風(fēng)險考慮，公司為每名監(jiān)管員購買“人身意外保險”一份。

（四）實施事宜

1、外地分公司的監(jiān)管員待遇按照本規(guī)定進行統(tǒng)一調(diào)整，按規(guī)定發(fā)放月績效獎金，不享受節(jié)假日的值班補助。

凡月總收入達到2200（監(jiān)管組長2400）元，且在我公司監(jiān)管期限未滿2年者，收入不得調(diào)整，并不得享受公司發(fā)放的各種節(jié)日補貼等。

南京分公司監(jiān)管員按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放，按規(guī)定發(fā)放月績效獎金，節(jié)日值班按100元/天進行補助，享受公司發(fā)放的各種節(jié)日補貼等。

2、因監(jiān)管企業(yè)暫時未下款等情況，監(jiān)管員在家休息的時間只發(fā)放基本補助。

第四篇：注冊外地分公司流程

注冊外地分公司流程

一、先到分公司所在地工商局申請登記注冊，辦理營業(yè)執(zhí)照，提交材料：

登記事項：

①、名稱（預(yù)先核準(zhǔn)申請書）、②、法人資格證明、④、營業(yè)場所、⑤、經(jīng)營范圍。

③、負責(zé)人(照片兩張、非當(dāng)?shù)貞艏男钑鹤∽C)、提交材料：

①、法人簽署的設(shè)立分公司的登記申請書

②、公司章程及加蓋印章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照執(zhí)照》復(fù)印件

③、營業(yè)場所使用證明(房屋租賃合同、協(xié)議，有的工商局要現(xiàn)場踏勘)

④、分公司負責(zé)人照片兩張、任職文件和身份證明。非當(dāng)?shù)貞艏男钑鹤∽C。⑤、公司委托代理人的證明(授權(quán)委托書)以及被委托人的工作證或身份證復(fù)印件

二、憑《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》辦理企業(yè)法人代碼證書。

三、憑《營業(yè)執(zhí)照》和《企業(yè)法人代碼證書》開設(shè)銀行帳戶。

四、稅務(wù)登記證(國稅、地稅)、申領(lǐng)發(fā)票。

憑開辦公司(總公司)的《稅務(wù)登記證》復(fù)印件(國稅、地稅)、分公司《營業(yè)執(zhí)照》、《企

業(yè)法人代碼證書》、銀行開戶證明、財務(wù)人員相關(guān)資質(zhì)證明等。

五、社保賬戶等。

相關(guān)補充：

當(dāng)企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營需要到外地設(shè)立分支機構(gòu)時，可以在進入地的初期，針對當(dāng)?shù)厍闆r不熟、生產(chǎn)經(jīng)營處于起步階段、發(fā)生虧損的可能性較大的情況，考慮設(shè)立分公司，從而使外地發(fā)生的虧損在總公司沖減，以減輕總公司的負擔(dān)。而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營走向正軌，產(chǎn)品打開銷路，可以盈利時，應(yīng)考慮設(shè)立子公司，可以在盈利時保證能享受當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠的政策。

子公司與分公司的區(qū)別：

子公司屬于獨立法人，而分公司則不屬于獨立法人，它們之間的不同在于：

①、設(shè)立手續(xù)不同，在外地創(chuàng)辦獨立核算子公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開辦

費用也較大，而設(shè)立分公司的程序比較簡單，費用開支比較少；

②、核算和納稅形式不同，子公司是獨立核算并獨立申報納稅，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)比較喜歡，而

分公司不是獨立法人，由總公司進行核算盈虧和統(tǒng)一納稅，如有盈虧，分公司和總公司可以相互抵扣后才交納所得稅。

③、稅收優(yōu)惠不同，子公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，分公司只承擔(dān)有限納稅義務(wù)。子公司是獨立

法人可以享受免稅期限、優(yōu)惠政策等在內(nèi)的各種優(yōu)惠政策；而分公司作為非獨立法人，則不能享受這些優(yōu)惠政策。

第五篇：分公司管理制度

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

分公司管理制度

第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。

2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第二節(jié)分公司管理 第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。第十條 各分公司負責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責(zé)任，由分公司負責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責(zé)人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條 分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。第十九條 分公司負責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

1、分公司負責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責(zé)人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責(zé)人可以直接解聘：

1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響的。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責(zé)人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。

命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

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