第一篇：公司環(huán)保在線運營要求

運營工作要求

一、關(guān)于運營現(xiàn)場工作內(nèi)容和要求

1、巡檢頻次：每周一次，巡檢設(shè)施填寫《巡檢記錄表》、《儀器運行狀態(tài)記錄表》；數(shù)據(jù)查詢打印站房設(shè)備本周《數(shù)據(jù)日報表》，對校準(zhǔn)比對校驗數(shù)據(jù)、設(shè)備故障數(shù)據(jù)，手工補(bǔ)充缺失數(shù)據(jù)做好標(biāo)示,污水流量記錄瞬時流量值和累積流量值及對應(yīng)的時間；對所有異常數(shù)據(jù)必須說明原因并在《巡檢記錄表》上做出記錄；認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)，按技術(shù)規(guī)范設(shè)置，發(fā)現(xiàn)異常必須糾正。其中COD加熱溫度為1650C、加熱時間為20分鐘。

2、校準(zhǔn)頻次：污水每周一次，煙氣氣態(tài)污染物(SO2、NOx、O2)每二周一次，其中直接測量法每月一次。顆粒物、流量每三個月一次，填寫《校準(zhǔn)記錄表》；

3、比對校驗頻次：污水每月一次，煙氣每6個月一次，填寫《校驗記錄表》；

4、運營其它記錄：標(biāo)液核查填寫《標(biāo)液核查記錄表》，更換耗材、試劑、標(biāo)氣填寫《更換耗材記錄表》，故障排除填寫《故障維修記錄表》；

5、按規(guī)范收集和存放廢液并做好標(biāo)志，填寫《廢液收集記錄表》，按有關(guān)規(guī)定處置。

6、現(xiàn)場記錄：所有記錄須按表格規(guī)定填寫并請有關(guān)人員簽字審核，第一聯(lián)和《數(shù)據(jù)日報表》當(dāng)日帶回運營部由運營部長審核、按月裝訂成冊于次月10日前交公司審核存放，第三聯(lián)當(dāng)日交企業(yè)保存按月裝訂成冊，第二聯(lián)現(xiàn)場存放按月裝訂成冊；

7、定期清洗管路、擦拭光學(xué)鏡頭、采樣探頭、更換易損件；

8、運營效率指標(biāo)：各運營部按單臺設(shè)備和責(zé)任人按月統(tǒng)計，必須保證達(dá)到合同指標(biāo)要求。其中有效數(shù)據(jù)上傳率75%以上、設(shè)備完好率90%以上、設(shè)備運轉(zhuǎn)率90%以上、異常情況響應(yīng)率100%、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上、數(shù)據(jù)真實率100%、數(shù)據(jù)有效性85%以上、數(shù)據(jù)完整性85%以上、污水設(shè)備單次無故障運行時間≥360小時、廢氣設(shè)備單次無故障運行時間≥168小時；

9、接到設(shè)備發(fā)生故障通知，2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場排除，填寫《故障維修記錄表》；自動監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障不正常運行，超過5日，必須啟動備機(jī)，故障期間每間隔6小時手工監(jiān)測一次。

10、設(shè)備經(jīng)過維修后，在重新投運之前必須進(jìn)行校準(zhǔn)。更換設(shè)備、核心部件、參數(shù)變動必須進(jìn)行校準(zhǔn)和比對。

11、保證在線監(jiān)測設(shè)備軟件正常升級維護(hù)，保證參數(shù)設(shè)置、校準(zhǔn)、校驗及比對符合相關(guān)技術(shù)要求，儀器設(shè)置時間與北京時間一致，保證通過各級環(huán)保部門比對檢測，保證不被環(huán)保部門查處和媒體曝光。

12、其它：現(xiàn)場必須保持整潔、衛(wèi)生，不得存放無關(guān)物品以及涉嫌設(shè)備作假的一切物品。運營人員對設(shè)備維護(hù)后離開現(xiàn)場時，必須在重點部位加貼維護(hù)標(biāo)志，防備人為因素干擾在線監(jiān)測設(shè)備正常運行。

二、情況報告工作內(nèi)容和要求

（一）日報、快報：按下列情況分類，重要情況以快報、形式當(dāng)日及時上報公司綜合管理中心，綜合管理中心在當(dāng)日上報張家口市環(huán)境信息中心；其它情況，按日報表規(guī)定格式在每日22:00前上報綜合管理中心，由綜合管理列入周報上報張家口市環(huán)境信息中心。

1、異常數(shù)據(jù)（濃度、流量）情況報告

1）、自動監(jiān)控設(shè)備故障情況下的異常數(shù)據(jù)報告；

2）、自動監(jiān)控設(shè)備正常情況下的超標(biāo)數(shù)據(jù)（污水處理廠進(jìn)口濃度標(biāo)準(zhǔn)指設(shè)計濃度，流量標(biāo)準(zhǔn)指設(shè)計處理能力）報告；

3）、相關(guān)性不一致（不符合邏輯關(guān)系）情況下的異常數(shù)據(jù)報告；

2、自動監(jiān)控設(shè)備不正常運行情況報告

1）、自動監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障不正常運行，必須在12小時內(nèi)報告環(huán)保部門，一般性故障當(dāng)日排除情況報告（內(nèi)容包括故障情況、處置措施、啟動手工監(jiān)測、恢復(fù)正常運行情況）；

2）、自動監(jiān)控設(shè)備發(fā)生復(fù)雜故障或質(zhì)量問題情況下的不正常運行，超過5日，啟動備機(jī)情況報告（內(nèi)容包括故障情況、啟動手監(jiān)測、備機(jī)運行、建議企業(yè)聯(lián)系設(shè)備廠家維修情況）；

3、自動監(jiān)控設(shè)備故障單次連續(xù)運行時間污水<360小時、廢氣<168小時和校準(zhǔn)、比對校驗設(shè)備性能指標(biāo)（穩(wěn)定性、重復(fù)性、誤差）超出范圍（《水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)運行與考核技術(shù)規(guī)范》（HJ/T355-2007）(連續(xù)3次)、《固定污染源排放煙氣連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（HJ/T75-2007）），啟用備機(jī)、建議企業(yè)更換主要部件或更換設(shè)備情況報告；

4、自動監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)場端存在問題，影響自動監(jiān)控設(shè)備正常運行情況報告；

5、停運、拆除、變更、改造、移動自動監(jiān)控設(shè)備，修改、刪除數(shù)據(jù)、參數(shù)變動情況報告；

6、停機(jī)維修、更換設(shè)備核心部件、更換整機(jī)，建議企業(yè)申請重新比對情況報告；

7、人為因素干擾和破壞自動監(jiān)控設(shè)備正常運行情況報告；

8、企業(yè)停產(chǎn)、停爐情況報告；

9、各級政府、環(huán)保部門現(xiàn)場檢查、比對設(shè)備情況報告；

（二）周報：按《周報表》規(guī)定格式,各運營部每周日22:00前報公司綜合管理中心。綜合管理中心在每周一報張家口市環(huán)境信息中心。

（三）月報：按《月效率報表》規(guī)定格式，各運營部在每月2日前報公司綜合管理中心，其中對未達(dá)到合同指標(biāo)值要求的，按單臺設(shè)備分別附文字向公司說明原因。綜合管理中心綜合本月運營各項工作情況在每月3日前報公司。

三、在線監(jiān)測設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容和要求

按照張家口市環(huán)境信息中心合同要求，在線監(jiān)測設(shè)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上、數(shù)據(jù)真實率100%、數(shù)據(jù)有效性85%以上、數(shù)據(jù)完整性85%以上、有效數(shù)據(jù)上傳率75%以上，現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行在線監(jiān)控設(shè)備運營技術(shù)規(guī)范、合同、公司規(guī)定，認(rèn)真查詢和管理現(xiàn)場數(shù)據(jù)。一是要保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、有效；二是要保證現(xiàn)場分析儀數(shù)據(jù)和工控機(jī)、上傳數(shù)采儀數(shù)據(jù)（煙氣SO2、NOX濃度、煙塵濃度、煙氣流量，污水濃度、污水流量）一致，煙氣必須保證折算前后數(shù)據(jù)同時上傳。對異常數(shù)據(jù)按異常數(shù)據(jù)報告要求及時上報。必須保證有效數(shù)據(jù)上傳率75%以上；三是要對缺失的數(shù)據(jù)手工補(bǔ)充到數(shù)據(jù)日報表中（按河北省環(huán)境保護(hù)廳辦公室冀環(huán)辦發(fā)[2013]105號執(zhí)行）,以保證數(shù)據(jù)的完整性在85%以上；四是要嚴(yán)格數(shù)據(jù)有效性保障管理，保證日報表上報的現(xiàn)場數(shù)據(jù)有效性在85%以上；五是要對數(shù)據(jù)日報表上的校準(zhǔn)、比對校驗數(shù)據(jù)、設(shè)備故障數(shù)據(jù)，手工補(bǔ)充的缺失數(shù)據(jù)必須做出標(biāo)示，不得出現(xiàn)任何遺漏。

四、運營管理紀(jì)律要求

運營現(xiàn)場工作要求和情況報告工作要求是我公司張家口市環(huán)境信息中心簽訂的《污染源自動監(jiān)控設(shè)施第三方運營合同》的中心內(nèi)容，任何一項達(dá)不到要求，就會被扣分直至扣減違約金；一旦被環(huán)保部門查出違法行為，就會受到環(huán)保處罰。各運營部、中心以及每一位工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。一是組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解與張家口市環(huán)境信息中心簽訂的合同條款的每一項內(nèi)容，切實履行合同權(quán)利、義務(wù)，不準(zhǔn)違反合同條款辦事；二是要嚴(yán)格按照監(jiān)測設(shè)備運營技術(shù)規(guī)范和儀器操作使用說明運營維護(hù)設(shè)備,防止違規(guī)操作給公司造成損失；三是要嚴(yán)格禁止參與在線監(jiān)測設(shè)備作假。四是要保證現(xiàn)場工作頻次，不準(zhǔn)找借口擅自減少巡檢維護(hù)、校準(zhǔn)、比對校驗頻次；五是要保證工作質(zhì)量，不準(zhǔn)找借口擅自改變降低校準(zhǔn)、校驗、巡檢維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、檔案整理、情況報告等運營技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時限要求。六是必須保證在線監(jiān)測設(shè)備正常運行，保證在上級監(jiān)督檢查及比對監(jiān)測中合格。七是運營人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須遵守安全作業(yè)規(guī)范和企業(yè)管理規(guī)定，確保安全無事故。

對違反上述工作內(nèi)容和要求規(guī)定的，一經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)或被有關(guān)部門媒體通報曝光，給公司造成損失和不良影響的部門和責(zé)任人，公司將給予嚴(yán)肅處理，通報批評、取消評先晉級資格、扣發(fā)績效工資、獎金直至辭退。構(gòu)成安全事故的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。構(gòu)成違法的，責(zé)任人獨立承擔(dān)法律責(zé)任。

第二篇：連云港樓市在線運營

連云港樓市在線運營

進(jìn)入單位（XX新聞網(wǎng)）半年多以來，通過我現(xiàn)在對我們網(wǎng)站運作模式及營銷模式的了解，以及對技術(shù)部、采編部等各個環(huán)節(jié)和人員工作能力的了解。要重點打造一個精品欄目（頻道），首先是技術(shù)上突破，搭建出一個功能完善的平臺。一切的根本，都是源于該平臺。漂亮的頁面，可以吸引新訪客的注意；完善的功能，能將訪客變成固定用戶；獨特視覺的觀點，才可以吸引廣告業(yè)主的目光；完善的后臺管理、廣告管理功能，便于工作人員方便即時的上稿、編輯，減輕頁面排版的工作時間，提高工作效率。

其次，是編采。一個成熟完善的網(wǎng)站，并不僅僅只依靠界面和功能來達(dá)到完美和具有可讀性。可讀性的來源于采編記者，一個專業(yè)的記者，不僅要知識面廣，更要對所負(fù)責(zé)的行業(yè)有深入的了解，具備對市場敏銳的洞察力。目前，我們網(wǎng)站的記者僅僅停留在新聞報道方面，向網(wǎng)民傳達(dá)的只是一種廣為人知的信息，甚至只是一些客戶需要向外表達(dá)的信息，只是一種傳聲筒的作用。而真正能吸引人的內(nèi)容，往往是能引起客戶的注意，民眾的共鳴，能引導(dǎo)消費方向甚至能左右輿論的導(dǎo)向。這就需要從專業(yè)的角度、媒體的獨特視線，客觀公正地評價所該行業(yè)的一些情況，而不僅僅停留在揭露某些內(nèi)幕來威脅客戶或吹捧一些事件來取悅客戶。以房產(chǎn)行業(yè)來說，要成為有影響力的房產(chǎn)網(wǎng)站，只要內(nèi)容能讓一些開發(fā)商感到害怕，同時也可能讓一些開發(fā)商高興，但卻又無可奈何，（比如近期觀點是談的水居概念，引導(dǎo)水居樓盤的消費，那么象富鄰金沙這樣的樓盤就開心，而城區(qū)或或山居概念的樓盤就會不高興），但是老百姓又喜歡看，因為這能讓老百姓能掌握更多的樓盤知識，能更理性地進(jìn)行消費。那么，這個網(wǎng)站就有了自己的話語權(quán)，就有了生命力。才能在宜賓房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)市場打開局面。

網(wǎng)站的生命力形成了，網(wǎng)站的讀者群形成了，那么，經(jīng)營就完全可以由網(wǎng)站的記者進(jìn)行配合，以近期話題對應(yīng)的目標(biāo)群體作為主攻對象，做別人的廣告，就要通過不同的文章對其進(jìn)行闡述，讓讀者看到這樣的廣告，同時也能在網(wǎng)站上找到該樓盤的信息，而并不僅僅是從廣告了解到這個樓盤。一個水居概念的樓盤，能在網(wǎng)站上找到許多水居概念的好處，能通過我們的網(wǎng)站，對該樓盤的相關(guān)配套等各方面有具體的了解，那么開發(fā)商的廣告也就活了。所以，經(jīng)營人員也必須完全了解廣告投放方的動態(tài)，了解他們銷售產(chǎn)品的特點，將所了解到的內(nèi)容多與文字記者進(jìn)行溝通，這樣寫出來的文章才會使廣告投放方滿意，又能讓消費者明白。

下面具體我把在從事房地產(chǎn)刊物和打造房產(chǎn)網(wǎng)的過程，結(jié)合從專業(yè)房產(chǎn)記者那里學(xué)到的一些東西如何運用到XX新聞網(wǎng)房產(chǎn)頻道網(wǎng)的想法作一個詳細(xì)的介紹。

從概念上來講，網(wǎng)站其實也是一種刊物，只不過不同的是它的即時性，有了新聞可以立即就展示出來，而不需要通過印刷這個過程，所以，新聞、資訊具有紙質(zhì)媒體不具備的優(yōu)勢，同時也不受版面篇幅的限制，這一點我們應(yīng)該好好把握，以量取勝，以時間取勝，平時加強(qiáng)與開發(fā)商的聯(lián)系和接觸，第一時間發(fā)

布。其次，網(wǎng)站的欄目設(shè)置也與刊物的欄目設(shè)置一樣，有輕有重，有主有次，但勝于紙質(zhì)媒體的就在于它更有互動性和實用性，更利于收集到市民的想法，從而融入到文章當(dāng)中去。刊物的可讀性，在于它的核心主題是否讓人有讀下去的欲望，這就是選題的問題。從《居周刊》來說，它作為周刊，每一周都會推出一個主題，文章會從各個方面對圍繞這個主題來寫作，它提出的每一個觀念，都會從正反幾個方面去論證。任何一個從刊物角度提出的問題，都會從主管部門、開發(fā)商、消費者幾個方面進(jìn)行采訪，如果所取得的信息，經(jīng)得起論證，那么，一個新的觀點就成立了，無論這樣的觀點是否開發(fā)商喜歡的，但它始終是客觀的。在這樣的立場上，才會擁有讀者。但選題確定后，并不代表自己所提出的觀點就是正確的，在采訪論證的過程中，往往會重新得到啟發(fā)，從而形成了一種新的觀點。它也許不適合這一期的主題，但卻未必不能做成另一期的主題。同時，不斷的與業(yè)界人士接觸，無形中提高了網(wǎng)站（刊物）自身在圈內(nèi)的影響力和加深了開發(fā)商的印象，引起開發(fā)商的關(guān)注，這對業(yè)務(wù)上的經(jīng)營是非常有益的。事實證明，文字記者跑經(jīng)營業(yè)務(wù)，往往比單純的經(jīng)營記者要更容易得多，因為他們在采訪過程中，更清楚廣告投放方所需要的是什么，做出來的方案更容易讓人接受。我的建議網(wǎng)站完全可以模仿《居周刊》這本刊物動作的方式來設(shè)定欄目，提出自己的觀點，全方位地進(jìn)行闡述。主題的周期前期可以半個月為一個周期，半月一換。內(nèi)容有了，就容易形成自己的讀者群，網(wǎng)絡(luò)的固定用戶群體，比刊物的讀者群體不一樣，它更容易形成依賴性，特別是對房產(chǎn)感興趣的人，總希望看到別的地方看不到的東西，所以隨時會關(guān)注網(wǎng)站，它上網(wǎng)的時間越多，關(guān)注的程度就越深。這就更需要我們提供更多的實用性的東西。所以，二手中介、咨詢解答，就是他們所需要的，也是網(wǎng)站從技術(shù)和能力上可以解決的。當(dāng)網(wǎng)站能滿足一個準(zhǔn)購房者的需求（準(zhǔn)備買房的時候，我應(yīng)該買什么樣的房，根據(jù)我的經(jīng)濟(jì)能力，我應(yīng)該選什么價位的樓盤，根據(jù)我的需要，我又應(yīng)該買什么樣的樓盤？在買房的過程中，我應(yīng)該注意什么，我所決定購買的樓盤，會不會有政策方面的變化或受政策的影響？買了房后，裝修應(yīng)該注意些什么？住進(jìn)新房后，物業(yè)方面我應(yīng)該有些什么權(quán)利義務(wù)？）這一全系列的服務(wù)，讀者都可以通過一個網(wǎng)站全方位地了解，那么，這個網(wǎng)站沒理由不能成為消費者喜歡的網(wǎng)站。

第三篇：公司運營

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場 調(diào) 研

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

財務(wù)管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

第四篇：在線旅游運營推廣方案

在線旅游運營推廣方案

-----新疆旅游攻略網(wǎng)(004km.cn)運營計劃

一．在線旅游簡介（商業(yè)模式、發(fā)展趨勢）

1、在線旅游介紹

旅游消費者通過網(wǎng)絡(luò)的方式查閱旅游信息和預(yù)訂旅游產(chǎn)品，并可以通過網(wǎng)絡(luò)分享旅游攻略或旅行經(jīng)驗，囊括了包括航空公司、酒店、景區(qū)、租車公司、海內(nèi)外旅游局等旅游服務(wù)供應(yīng)商及搜索引擎、OTA（在線旅游服務(wù)代理商）、電信運營商、旅游資訊及社區(qū)網(wǎng)站等在線旅游平臺。

在線旅游服務(wù)的核心：提供旅游相關(guān)信息、提供行程安排預(yù)訂服務(wù)的功能。

2、目前在線旅游業(yè)主要的商業(yè)模式：

（一）一站式旅游服務(wù)提供商：提供全方位的旅游服務(wù)預(yù)訂，涵蓋酒店、機(jī)票、度假、租車、餐飲等。以攜程網(wǎng)為代表。在他們的網(wǎng)站上，基本你旅行體驗中的各個要素都能預(yù)訂。主要盈利模式是傭金制度。

（二）單一的旅游要素的預(yù)訂：將旅游體驗中的各個要素進(jìn)行拆分，有單訂酒店的、單訂租車、單訂機(jī)票等，例如單訂酒店有國外的Booking，Agoda，國內(nèi)的藝龍等，盈利主要來自于傭金。

（三）點評類網(wǎng)站：目前最著名的應(yīng)該是TripAdvisor，到到網(wǎng)是它旗下的中文網(wǎng)站，這類網(wǎng)站的模式主要是顧客在某家店消費/享受服務(wù)之后，將自己的體驗發(fā)表到網(wǎng)上，給其他顧客提供參考。這種模式，中國版是大眾點評網(wǎng)，盈利主要來自于廣告收入。

（四）游記攻略類網(wǎng)站：這類網(wǎng)站在大陸有非常多家，比較出名的螞蜂窩和窮游網(wǎng)。主要有論壇、游記和攻略幾個板塊，游客間可以互相分享自己的旅游感受，論壇也方便提問，請教資深的旅游達(dá)人。他們的盈利模式主要是廣告和保險簽證等附加產(chǎn)品的預(yù)訂。

（五）搜索/比價網(wǎng)站：上述提到過那么多種旅游預(yù)訂網(wǎng)站，那么哪家酒店在哪個網(wǎng)站預(yù)訂最便宜，如果一家家網(wǎng)站查非常費時，這時候旅游搜索網(wǎng)站就誕生了?，F(xiàn)在國內(nèi)最出名的就是去哪兒網(wǎng)，盈利來自于傭金和廣告。

（六）傳統(tǒng)旅行社的在線商城：目前大部分的資源還是掌握在傳統(tǒng)旅游社的手中，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)旅行社也開始注重在線化，最大的是大陸港中旅旗下的芒果網(wǎng)，算是最早涉足在線旅游的傳統(tǒng)旅行社。而中青旅，則在淘寶網(wǎng)的淘寶旅行平臺上，業(yè)績一直非常突出。

3、在線旅游的發(fā)展趨勢 在線直銷模式完勝OTA

所謂直銷模式，就是沒有中間商的模式，商家直接面對用戶，為用戶提供個性化的服務(wù)，更確保了商家品牌信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，重要的是，相比需要交付高昂傭金的OTA，直銷平臺的成本占有很大優(yōu)勢。因此，直銷模式將成為旅游上游供應(yīng)商的首選營銷渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)成重點目標(biāo)

移動互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)隨時隨地訪問，通過智能手機(jī)等終端，旅行者登錄旅游服務(wù)商的移動網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)旅游信息的查詢，完成金額支付，客戶端則把預(yù)訂的結(jié)果、航班的延遲等信息隨時通知旅行者，整個過程十分便捷。

傳統(tǒng)旅行社將集體轉(zhuǎn)型

依托自身資源，將傳統(tǒng)企業(yè)資源與網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步整合無疑將是最為主要的調(diào)整與發(fā)展方向，并且通過互聯(lián)網(wǎng)化和信息化能夠更好的節(jié)約渠道成本。

二．如何做好線上旅游？新疆旅游攻略網(wǎng)的運營目標(biāo)和計劃

（一）新疆旅游攻略網(wǎng)的發(fā)展方向和盈利模式

向消費者提供旅游產(chǎn)品、景點門票、酒店預(yù)定、租車服務(wù)、自助旅行預(yù)訂，以及疆內(nèi)各景點資訊、旅游攻略、旅游優(yōu)惠、目的地指南及旅游度假（吃、住、行、游、購、娛）的點評等等，打造成為疆內(nèi)一站式綜合旅游服務(wù)交易平臺，新疆旅游攻略網(wǎng)將作為未來新疆旅游集散中心的宣傳和服務(wù)的窗口。

盈利模式:網(wǎng)站廣告+旅游產(chǎn)品分成，網(wǎng)站以廣告費、中介服務(wù)費、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤來源

（二）新疆旅游攻略網(wǎng)的運營策略 ? 網(wǎng)站優(yōu)化 網(wǎng)站質(zhì)量保障：

1.好的產(chǎn)品設(shè)計：打造旅游產(chǎn)品的專屬路線，讓游客有獨一無二的體驗感，是做好品牌推廣的基礎(chǔ)。

2.營銷活動：網(wǎng)站不定期做促銷活動、精品路線、主題活動等，購買旅游產(chǎn)品返劵、點評返利等，提升網(wǎng)站影響力。

3.價格優(yōu)勢：旅游產(chǎn)品、景點、酒店等相比其他網(wǎng)站有價格優(yōu)勢，讓消費者得到實惠。

4.做足點評推薦功課：努力提高網(wǎng)站旅游信息質(zhì)量（旅游攻略和資訊類），加大網(wǎng)站的旅游點評和推介方面的內(nèi)容，滿足客戶在線預(yù)訂的需求。提升網(wǎng)站流量：

1.網(wǎng)站優(yōu)化：通過優(yōu)化提升網(wǎng)站的流量和自然排名。

2.定期更新網(wǎng)站文章，內(nèi)容更新頻率也是搜索引擎收錄的重要依據(jù) 3.搜索引擎競價優(yōu)化 4.網(wǎng)絡(luò)廣告投放

5.網(wǎng)絡(luò)新聞軟文投放，增強(qiáng)品牌影響力 6.發(fā)布外鏈，增加網(wǎng)站流量 ? 活動策略： 線上活動：

1.與旅游門戶網(wǎng)站合作，開展線上有獎?wù)魑牡幕顒印?.最美景點攝影作品票選活動 3.主題線路團(tuán)購活動 4.會員招募 5.有獎?wù){(diào)查活動等

線下活動： 1.芳香那拉提主題游產(chǎn)品推介會，各大網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)媒體宣傳報道。2.芳香那拉提蜜月游、親子游、孝心游體驗活動，拍攝微電影在各大視頻網(wǎng)站播放推廣，具有一定的傳播效應(yīng)。3.開展旅游主題攝影展等，通過媒體宣傳報道。? 廣告策略：通過多種廣告形式整合宣傳

平面媒體：大眾生活類、旅游類、時尚類、地方新聞類

網(wǎng)絡(luò)媒體：門戶網(wǎng)站旅游頻道、旅游產(chǎn)品網(wǎng)站、旅游論壇等，以banner及彈出廣告為主。廣播：交通頻道 ? 和在線旅游網(wǎng)站合作

目前行業(yè)中已經(jīng)做得比較好的旅游電子商務(wù)模式，那些值得我們借鑒，或者說可以進(jìn)行合作的在線旅游網(wǎng)，合作模式有如下幾種： 1． 第一種和OTA（在線旅游代理商）合作，代表是攜程、同程、途牛，是指有產(chǎn)品組織、包裝能力、有營銷推廣能力、有自己的會員管理系統(tǒng)，有呼叫中心、通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息化手段經(jīng)營旅游服務(wù)的電子商務(wù)公司，這種水泥+鼠標(biāo)的模式，進(jìn)入門檻很高，是旅行社，尤其是許多大型旅行社的主要競爭對手，但是他們在旅游產(chǎn)品這塊會與旅行社簽合作協(xié)議，雖然條件相對較苛刻，但畢竟也是一種合作。

2． 第二種和合作類型是旅游搜索引擎，代表是去哪兒、酷訊、百度，可以幫旅游企業(yè)做廣告宣傳。收費模式是按每次點擊的效果付費，近一兩年增加按照成交訂單分成的模式，這是目前旅行社自營網(wǎng)站的主流營銷合作渠道，特別是去哪兒網(wǎng)的TTS系統(tǒng)（在線交易平臺）成為各大OTA合作的方式。3． 第三種和是在線旅游超市合作，代表有同程網(wǎng)、51766旅游網(wǎng)、欣欣旅游網(wǎng)和淘寶旅行等，平臺的主要收入來自于旅行社的年費，相對來說這種模式對于旅行社來講成本較低，而且無須技術(shù)投入，實現(xiàn)周期短，回報快，有一定的平臺紅利，目前是中小型旅行社介入電子商務(wù)的首選渠道，另外比較好的方面就是第一可以用來做電子商務(wù)初步嘗試，第二可以通過這個渠道來培養(yǎng)一個電商團(tuán)隊。4． 第四是和旅游社區(qū)合作，這些網(wǎng)站為驢友提供旅游攻略，旅游達(dá)人交流的平臺，代表是馬蜂窩、窮游、旅人網(wǎng)等，這些平臺可以作為宣傳企業(yè)資訊和品牌信息、口碑傳播渠道，通過社區(qū)活動形式、發(fā)布旅游攻略等方式來達(dá)到推廣的目的。5． 再就是和旅游點評類網(wǎng)站合作，如到到網(wǎng)，可以在旅游內(nèi)容輸出及相關(guān)內(nèi)容上有合作，從線上或者線下引入展示到到網(wǎng)的旅游內(nèi)容，例如旅行者最新的酒店或景點點評、評分或排名以及其他旅游信息等。

（三）新疆旅游攻略網(wǎng)運營目標(biāo)和計劃 在網(wǎng)站推廣之前需要加強(qiáng)網(wǎng)站的基礎(chǔ)工作：

1.第三方支付平臺接口申請、短信接口申請等，確保網(wǎng)站支付功能正常使用。2.有足夠的網(wǎng)站信息量，并保證內(nèi)容質(zhì)量，每天10條以上的信息錄入（最好大部分為原創(chuàng)的內(nèi)容信息），并且前期需注冊大量賬號，發(fā)布酒店、線路、攻略等點評內(nèi)容，加大網(wǎng)站的旅游點評和推介方面的內(nèi)容。

網(wǎng)站階段性推廣目標(biāo)： 網(wǎng)站初期推廣目標(biāo)（3個月）

1.和同行網(wǎng)站建立5個左右的友情鏈接

2.發(fā)布外鏈至少達(dá)到450個（每天發(fā)布5-10個外鏈）3.和同行類建立合作關(guān)系，合作渠道不少于10個 4.每天獨立訪問用戶量要到達(dá)(IP<50)5.網(wǎng)站PR值<2

網(wǎng)站中期目標(biāo)（6個月）

經(jīng)過初期推廣，網(wǎng)站已經(jīng)有了一些訪問量，此階段仍然要保持推廣力度

1.線上線下活動策劃推廣，每月至少1個活動 2.和同行類建立合作關(guān)系，合作渠道不少于20個 3.和同行網(wǎng)站建立10個左右的友情鏈接 4.每天獨立訪問用戶量要到達(dá)(IP<300)5.網(wǎng)站PR值<5 6.實現(xiàn)網(wǎng)站營銷，訂單量逐步增加。

網(wǎng)站長遠(yuǎn)目標(biāo)（1-2年）

1.利用一年到兩年的時間，最大限度提升網(wǎng)站的流量，爭取實現(xiàn)每天獨立訪問用戶數(shù)量500人次，并加大用戶轉(zhuǎn)化率。

2.提升網(wǎng)站在各大搜索引擎的排名表現(xiàn)，在各大搜索引擎搜索結(jié)果排名靠前。

3.擴(kuò)大網(wǎng)站鏈接的數(shù)量和注冊會員數(shù)量。

4.樹立網(wǎng)站品牌與口碑，提高網(wǎng)站在線交易金額，成為疆內(nèi)將最大的在線旅游交易平臺。

完

第五篇：環(huán)保運營部門管理制度

污水處理站現(xiàn)場管理制度

環(huán)保運營部是一支高素質(zhì)、高水平的運營隊伍，為更好的服務(wù)于客戶，保障客戶的正常生產(chǎn)，使各項污染物達(dá)標(biāo)排放，特制定以下規(guī)章制度，部門員工須認(rèn)真閱讀，自覺遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工，輪休時間由現(xiàn)場主管安排；

2、上班時間要求穿著工衣，衣冠整潔，佩戴好勞保用品，不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)工傷公司不予負(fù)責(zé)；

3、工作期間不可因私人情緒影響工作，違者視情況嚴(yán)重性給予處罰；

4、員工每天的工作期間做好辦公區(qū)間的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔等6S工作；

5、上班時不應(yīng)無故離崗、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公的形象，違者處罰；

6、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、服從公司管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密，違者處罰；

7、認(rèn)真耐心聽取客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償；

8、嚴(yán)格執(zhí)行本崗的操作規(guī)程和安全操作，做好運行記錄；

9、運營主管每周須組織運營工作人員進(jìn)行工作總結(jié)并形成成果；

10、現(xiàn)場職員除了遵守公司管理制度外，必須嚴(yán)格遵守廠方相關(guān)管理制度，如有違者，按照相關(guān)條例處罰。

項目運營現(xiàn)場崗位職責(zé)

為了明確員工崗位工作內(nèi)容，規(guī)范員工崗位職責(zé)，提高工作效率，特制定本崗位職責(zé)。

一、主管

1、負(fù)責(zé)運營項目的生產(chǎn)工藝運行工作，負(fù)責(zé)各班組現(xiàn)場調(diào)度和管理工作；

2、負(fù)責(zé)運營人員按時上下班，及時交接班，抓好生產(chǎn)安全工作；

3、指導(dǎo)班組長安排管理好生產(chǎn)工作，做好運營數(shù)據(jù)記錄，按要求及時、準(zhǔn)確、全面上報各類報表；

4、負(fù)責(zé)組織班組長及職能部門解決生產(chǎn)過程中的各類問題，做好調(diào)查研究和事故記錄并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各運營班組遵守各工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)章和管理制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)；

6、負(fù)責(zé)對運營項目生產(chǎn)班組有關(guān)工藝的運行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)制定年、季、月計劃表，對生產(chǎn)物資（藥劑、勞保用品等）的供應(yīng)和消耗作出統(tǒng)計并上報上級領(lǐng)導(dǎo)；

8、對生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績顯著的班組和個人給予表揚或獎勵的建議，對工作中敷衍了事，弄虛作假，敗壞公司聲譽，甚至造成生產(chǎn)事故和經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)給予批評教育和提出處分、經(jīng)濟(jì)處罰以至于追究刑事責(zé)任的建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)接待政府部門的日常檢查和例行檢查工作，做好和業(yè)主相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和交流工作；

10、負(fù)責(zé)制定每月運營人員排班表，并統(tǒng)計考勤表于每月5號前上報公司；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督及時取樣監(jiān)控，負(fù)責(zé)運營達(dá)標(biāo)；

12、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

二、班長

1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中的各種問題，掌握整個項目運行情況；

2、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配各崗位人員工作，掌握。把控每個運行步驟的具體情況；

3、負(fù)責(zé)班組每天生產(chǎn)計劃的安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放；

4、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)管理工作，做好各項安全生產(chǎn)預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)項目運行的成本控制，科學(xué)優(yōu)化加藥，宏觀統(tǒng)籌控制能耗；

6、負(fù)責(zé)人員6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），每日做好當(dāng)班次的考勤工作及下屬職員的日常表現(xiàn)考察工作；

7、按要求如實填寫交接班記錄和日常水處理記錄，要做到字跡清晰，整改，有記錄擔(dān)當(dāng)人；

8、按要求及時、準(zhǔn)確、實事求是、全面上報各類報表；

9、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

三、運營人員

1、運營人員應(yīng)按時上班，遵守運營項目里各項規(guī)章管理制度；

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)指令生產(chǎn)；

3、認(rèn)真上班，如實記錄各種數(shù)據(jù)和各種異常情況，認(rèn)真完成交接班，并互相交流交接班情況；

4、根據(jù)水質(zhì)運行情況，認(rèn)真做好藥品投加和配比工作；

5、熟練掌握項目設(shè)備的操作及開關(guān)機(jī)時間；

6、負(fù)責(zé)做好當(dāng)天自己的6S工作；

7、根據(jù)運行情況及時排泥、壓泥、卸泥和鏟泥工作；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)和簡單的檢修工作，并記錄在案；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場正常運營管理，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報；

10、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示及安排。

四、化驗員

1、負(fù)責(zé)每天的水質(zhì)化驗，并將結(jié)果及時上報技術(shù)主管，完成每天的實驗記錄；

2、總結(jié)實驗結(jié)果，減少實驗誤差；

3、負(fù)責(zé)實驗室清潔衛(wèi)生工作；

4、負(fù)責(zé)實驗室儀器和藥品的使用登記記錄；

5、負(fù)責(zé)實驗儀器和藥品管理，協(xié)助主管完成耗材采購；

6、在操作中注意安全，做好必要的防護(hù)工作，遵守實驗室操作規(guī)范；

7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

污水處理站人員崗位培訓(xùn)規(guī)則

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法規(guī)、法令條例，積極做好污染治理工作。

2、樹立環(huán)保意識，保證凈化水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3、上崗人員必須堅守崗位，精心控作，工作期間不得干與工作無關(guān)的事情。

4、班長每周集中組織一次學(xué)習(xí)，熟練操作并確保運行規(guī)范化。

5、運營主管每周召開一次污水處理站工作總結(jié)會，分析一周來的運行情況。

6、強(qiáng)化安全意識，制定安全工作計劃，每周進(jìn)行一次安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念，做到防患于未然。

7、強(qiáng)化工作責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識，積極工作，做到各負(fù)其責(zé)，積極協(xié)作。

8、定期對操作人員考核，對考核達(dá)不到要求的，要進(jìn)行停崗培訓(xùn)，直到考核合格后方可上崗工作。

污水處理站交接班制度

1、運營人員提前30分鐘做好交班工作，認(rèn)真填寫操作記錄和交班事宜，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2、必須做到以下幾點，方可交接，即交接操作記錄和交接班記錄；交污水處理設(shè)施運行情況；交運行出現(xiàn)的故障情況及故障排除情況；交接可能出現(xiàn)的故障隱患情況；交衛(wèi)生清掃情況。

3、接班人員同意交接之后交班人員才能離開，接班人員負(fù)責(zé)所有事宜。

4、接班人員提前10分鐘報到，聽取本班長班長匯報和布置本班任務(wù)。

5、若交接不清，接班后發(fā)生的一切情況由接班人員負(fù)責(zé)。

6、運行記錄不準(zhǔn)亂寫、撕毀、丟失，運行記錄每天由班長收集，每周主管整理，每月上交運營部核查和歸檔。