第一篇：公司運(yùn)營協(xié)議書范本

導(dǎo)語：公司的運(yùn)營也是需要協(xié)議的，那協(xié)議書怎么寫呢？下面是小編為你準(zhǔn)備的公司運(yùn)營協(xié)議書范本，希望對你有幫助！

甲方：________________________

股東a：_______________________

股東b：_______________________

股東c：_______________________

股東d：_______________________

乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）

為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立________投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運(yùn)________投資發(fā)展有限公司。為進(jìn)一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達(dá)成如下協(xié)議：

一、公司的運(yùn)營模式

1.1 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。

1.2 公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。

1.3 公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：

1.3.1 依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有________%，經(jīng)營班子享有30%；

1.3.2 公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1 分得的________%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1 分得的________％部分中，不少于________％必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于________％可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵；

1.3.3 公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計(jì)年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。

1.4 凡股東會按未通過1.3.3 決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進(jìn)行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。

二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限

2.1 為維護(hù)公司的穩(wěn)定和促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：

2.1.1 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時，凡單筆費(fèi)用開支在不高于公司注冊資金總額________%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定；

2.1.2 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時，凡單筆費(fèi)用開支在超過公司注冊資金總額________%但低于公司注冊資金總額________%的幅度時，應(yīng)在獲得董事長同意后方可審批決定；

2.1.3 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時，凡單筆費(fèi)用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。

三、其它條款

3.1 在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。

3.2 凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補(bǔ)救方案。

3.3 公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護(hù)股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運(yùn)作。

3.4 如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。

3.5 本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力；

3.6 本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。

甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：

a ：_____________ a ：______________

b ：_____________ b ：______________

c ：_____________ c ：______________

d ：_____________ d ：______________

第二篇：公司運(yùn)營

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場 調(diào) 研

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

財務(wù)管理：

市場的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計(jì)管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。

規(guī)范費(fèi)用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

第三篇：公司運(yùn)營建議書

企公司運(yùn)營與管理建議書

一個企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、企業(yè)發(fā)展

目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發(fā)。當(dāng)今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才,企業(yè)才能夠得以生存。

二、企業(yè)管理

1、任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會推卸責(zé)任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。

2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個培訓(xùn)的質(zhì)量。

4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎勵機(jī)制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。

6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。

7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時不時的進(jìn)行灌輸與滲透。

以上只是我個人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上！

第四篇：公司運(yùn)營框架

員工守則

一、忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)聲譽(yù)，保護(hù)利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高能力。

六、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

總經(jīng)辦管理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

3）屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。5）公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報告報送結(jié)果。

6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7）外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。

2、文印管理規(guī)定

1）所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

3）文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

4）文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5）嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定

1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

2）辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。5）個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

財務(wù)部管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，事實(shí)求是，廉潔奉公。

二、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司的財務(wù)制度、規(guī)定和辦法。

三、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計(jì)工作。

四、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用報銷單，審核銷售單及各種收、支原始憑據(jù)。

五、每天接收海口、內(nèi)縣貨款及對帳并出平衡表。

六、與銷售文員交接客戶欠單，與部分客戶對帳，月底核對客戶應(yīng)收款。

七、。審核、監(jiān)督各種款項(xiàng)的收支，做好財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各 項(xiàng)

用 開 支，降 低 費(fèi) 用 支 出。

八、認(rèn)真核對往來帳款，定期清理企業(yè)呆帳、壞帳，及時監(jiān)控、催收應(yīng)收帳款，做到帳實(shí)相符。

九、定期做好產(chǎn)品采購價格及各項(xiàng)費(fèi)用市場詢價調(diào)查工作。

十、做好公司財務(wù)及相關(guān)檔案管理工作，做到安全、保密。

十一、每天向總經(jīng)理匯報公司帳戶余額，合理調(diào)配資金。

十二、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票的管理監(jiān)督，做好合理納稅工作。

十三、做好公司財產(chǎn)的安全管理工作。

十四、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

渠道部管理制度

一、工作職責(zé)

1、對空白市場網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)及品牌推廣；

2、對代理商客情的維護(hù)、服務(wù)、幫助；

3、解決代理商在市場推廣及操作過程中的疑難問題的處理；

4、對新老代理商定期培訓(xùn)及指導(dǎo)；

二、工作范圍

1、掌握、了解當(dāng)?shù)厥袌鐾惍a(chǎn)品的占有率；

2、開發(fā)、挖掘當(dāng)?shù)厥袌鰞?nèi)最具適合及銷售思路清晰、明了的最佳代理商；

3、同代理商對當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售要做詳細(xì)的市場分析及改進(jìn)后的實(shí)施方案（以書面形式），并做到嚴(yán)格執(zhí)行；

4、對需要調(diào)整的代理商要先向公司遞呈取消該代理商的說明書，在取消前必須先找好接班人，并完成前期溝通工作，然后公司協(xié)助予以取締；

5、必須同代理商進(jìn)行細(xì)致溝通，并明確市場運(yùn)作的重要性及計(jì)劃實(shí)施后代理商獲利的保障性；

6、對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、城市規(guī)模（近三年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)）及市場的需求進(jìn)行鉆研、細(xì)致的了解及實(shí)地考察，定期對市場需求進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研及市場分析；

7、認(rèn)真聽取代理商對市場發(fā)展的合理建議、對市場的操作需求及公司支持，確保代理商的

考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時間）

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金。每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金。每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金。每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理，以此類推。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)； 2）人事決策中的秘密事項(xiàng)； 3）專有技術(shù)；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號； 6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補(bǔ)救措施。

6、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

企劃部崗位職責(zé)

(一)企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

(二)企劃專員職責(zé)：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;

③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn);

⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;

4、形象設(shè)計(jì)專員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);

②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);

③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;

⑥對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

5、市場拓展專員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);

⑥ 對全國市場情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、市場分析。

(三)區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：

6、大區(qū)企劃主管：

① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;

② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施;

③ 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制;

④ 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理;

⑥ 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo);

7、大區(qū)企劃管理專員

① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);

② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;

③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

④ 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;

⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo);

⑥ 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、調(diào)研分析。

8、大區(qū)組織策劃專員：

① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定;

② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求;

③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);

④ 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施;

⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作職責(zé)：

1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10參加晨會、會議。

11維護(hù)、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

第五篇：公司運(yùn)營流程

一、預(yù)算管理

1、各部門所有收支以預(yù)算管理為基礎(chǔ),沒有預(yù)算不得開支。

2、每月末各部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及下月預(yù)計(jì)情況,編制、上報下月收 支預(yù)算。

3、收支預(yù)算由財務(wù)負(fù)責(zé)編制,經(jīng)經(jīng)理初審后,報公司財務(wù)部 審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、各月度支出計(jì)劃的編制應(yīng)以各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù), 可在各月之間調(diào)節(jié), 但各月總和不得超過指標(biāo)。

5、每月初財務(wù)對上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),編制上月收支預(yù)算與 執(zhí)行情況比較表,報公司財務(wù)匯總后報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、收支規(guī)定

1、收據(jù)、發(fā)票及公章使用規(guī)定: 收據(jù)填寫要求: ①據(jù)實(shí)填寫。即必須按實(shí)收金額、項(xiàng)目、日期如實(shí)填寫,不得弄虛作假,做到準(zhǔn) 確無誤。②字跡清楚, 不得涂改。如有錯誤, 全部聯(lián)次蓋 “作廢” 章或?qū)懨?“作廢” 字樣, 再另行開具。③全部聯(lián)次一次填開,上下聯(lián)的內(nèi)容金額一致。

2、收款規(guī)定

2)已收現(xiàn)金款項(xiàng)必須在當(dāng)天交由出納核對、辦理相關(guān)手續(xù)妥善保管,并當(dāng)天下 午 17時之前轉(zhuǎn)入公司賬戶。3)以轉(zhuǎn)帳方式收款應(yīng)及時與公司財務(wù)辦理進(jìn)帳、轉(zhuǎn)帳相關(guān)手續(xù),并及時做 帳務(wù)處理。

4)公司財務(wù)部可隨時檢查使用票據(jù)的人員是否及時將所收款項(xiàng)按規(guī)定上交,并 定期對整本已使用完的收據(jù)核查是否交納入賬,并進(jìn)行核銷。

3、支出規(guī)定

1)工資費(fèi)用。財務(wù)人員根據(jù)部門當(dāng)月考勤表,計(jì)算本月員工的應(yīng)付工 資,填制工資卡,交小區(qū)經(jīng)理簽字后,報公司人事部門審核,人事部門在對員工 的出勤及人員變動核對無誤后,報公司總經(jīng)理審批,總經(jīng)理同意后方可發(fā)放。

2)員工福利費(fèi)。對于員工福利品的發(fā)放,如:防暑降溫品、節(jié)日禮品等,各小 區(qū)根據(jù)自己實(shí)際情況, 本著節(jié)約原則, 自行擬定方案及所需資金等情況呈報公司 總經(jīng)理,同意后方可實(shí)施。

4)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、保安費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、社 會保險費(fèi)等以各小區(qū)所報支出預(yù)算為依據(jù), 預(yù)算內(nèi)的此類費(fèi)用由經(jīng)辦人填制費(fèi)用 報銷單,經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可報銷。財務(wù)人員應(yīng)在原始票據(jù)審核方面嚴(yán)格

把關(guān), 用于報銷的原始票據(jù)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定, 除特殊情況外必須 是發(fā)票,單據(jù)項(xiàng)目必須填寫齊全,特別是本公司全稱、地點(diǎn)、費(fèi)用項(xiàng)目等必須準(zhǔn) 確無誤,票據(jù)應(yīng)整潔,無涂抹修改。對于不符合上述規(guī)定的票據(jù),財務(wù)人員應(yīng)拒 收。對于超出預(yù)算的上述費(fèi)用項(xiàng)目, 應(yīng)呈報公司, 說明情況, 闡明超支原因, 經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。

5)水電費(fèi)。小區(qū)不得以其他的費(fèi)用開支來占用該項(xiàng)支出資金，,以免影響水電費(fèi)的正常支付。

6)對于各小區(qū)需要轉(zhuǎn)賬結(jié)算的各項(xiàng)支出,經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)簽字,送公司財務(wù)審 核后,在支票簽發(fā)登記本上進(jìn)行登記,加蓋財務(wù)專用章及法人章進(jìn)行支付。

4、資金報表: 1)每天由出納報資金表給公司財務(wù),由公司財務(wù)匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo)。2)報表需注明當(dāng)天款項(xiàng)的增加、減少情況說明。

三、會計(jì)核算

1、統(tǒng)一設(shè)置以下會計(jì)科目: 1)主營業(yè)務(wù)收入:主要核算公司主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入 2)其他業(yè)務(wù)收入:主要核算公司的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入;3)主營業(yè)務(wù)成本:主要核算主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的直接或者可歸屬的成本

4)管理費(fèi)用:主要核算行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用。下設(shè)明細(xì)科目:工資、福利 費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、社會保險費(fèi)及其他;5)其他應(yīng)收(應(yīng)付)款:主要核算代收代繳款項(xiàng)及裝修期間的保證金等。

2、會計(jì)報表

1)各小區(qū)財務(wù)結(jié)賬日期為月末最后一天。

2)財務(wù)人員應(yīng)于次月的 5日以前將各小區(qū)的會計(jì)報表經(jīng)經(jīng)理簽字后報 公司財務(wù)部, 有個人所得稅的小區(qū)應(yīng)將其扣繳的個人所得稅的明細(xì)單附后, 以便 公司統(tǒng)一申報。

3)小區(qū)會計(jì)每月 25日前根據(jù)指標(biāo)上報下月費(fèi)用預(yù)算,次月 10日前編報上 月預(yù)算執(zhí)行情況報表。

四、檔案保管

1、已使用的收據(jù)記帳聯(lián)由各財務(wù)保管,存根聯(lián)繳銷后交由公司財務(wù)進(jìn)行保 管。

2、財務(wù)檔案應(yīng)按財政部《會計(jì)檔案管理辦法》規(guī)范要求進(jìn)行整理、裝訂、歸檔。

3、當(dāng)年會計(jì)檔案由財務(wù)負(fù)責(zé)保管,次年建立新帳后應(yīng)將上年全部財務(wù)檔案 移交公司財務(wù)人員負(fù)責(zé)保管。

五、檢查控制

1、財務(wù)每月須對出納的財務(wù)工作進(jìn)行檢查, 包括收據(jù)的填開、領(lǐng)用、繳銷;原始單據(jù)的歸檔、保管;賬簿登記、賬證相符情況;現(xiàn)場盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金, 賬實(shí)相符情況。并對檢查內(nèi)容以書面形式經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后上報公司財務(wù)部。

2、出納應(yīng)對收款員的收費(fèi)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對于有不符合“收據(jù) 發(fā)票使用規(guī)定”及“收款規(guī)定”的行為,應(yīng)及時上報。

3、財務(wù)每月須與公司核對往來款,并簽署對帳單,確保雙方帳務(wù)清楚。

4、財務(wù)應(yīng)對各部門領(lǐng)用、繳銷票據(jù)及時核檢,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。

5、財務(wù)部應(yīng)對財務(wù)收支情況進(jìn)行不定期聯(lián)合檢查或抽查。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聘請外部的會計(jì)師事務(wù)所對物業(yè)公司財務(wù)收支執(zhí) 行情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

六、相關(guān)責(zé)任

1、禁止私設(shè)帳外帳、收款不入帳等,禁止不使用統(tǒng)一規(guī)定票據(jù)收款、私刻公章 等,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上報總經(jīng)理嚴(yán)肅處理。

2、會計(jì)檔案滅失追究保管會計(jì)責(zé)任。

3、由于不按本管理辦法操作給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。本辦法由公司由公司財務(wù)部和公司負(fù)責(zé)解釋。