第一篇：職責(zé)權(quán)限和溝通控制程序

目的

對(duì)公司內(nèi)部各部門的質(zhì)量職責(zé)及其相互關(guān)系予以規(guī)定以便于溝通，以確保質(zhì)量管理的有效性。2 適用范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定。3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織編寫各部門職責(zé)及權(quán)限； 3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各崗位職責(zé)及權(quán)限。4 定義（無(wú)）5 程序內(nèi)容

5.1 各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 5.1.1 總經(jīng)理

對(duì)公司的質(zhì)量管理工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過以下活動(dòng)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行：

a.向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b.制定質(zhì)量方針，明確全體員工在質(zhì)量方面的關(guān)注點(diǎn)； c.制定質(zhì)量目標(biāo)，指出質(zhì)量工作的奮斗目標(biāo)；

d.進(jìn)行管理評(píng)審，確保體系的適宜性、充分性和有效性； e.確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源提供，包括人力資源；

f.確保各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定；并確保其完成任務(wù)所必要的獨(dú)立性。5.1.2 管理者代表

由最高管理者任命，對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)： a.確保質(zhì)量管理體系按策劃的要求得到建立、實(shí)施和保持； b.定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況和改進(jìn)需求；

c.對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等多種方式不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與，確保在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成。

5.1.3 質(zhì)量受權(quán)人

a.負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立并保持有效運(yùn)行；

b.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量放行制度的建立實(shí)施，包括原材料的質(zhì)量放行、生產(chǎn)過程產(chǎn)品（成品）的質(zhì)量放行、成品檢驗(yàn)放行和成品出廠放行程序；

c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠放行的審核批準(zhǔn)；

d.負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品處理措施、產(chǎn)品召回措施的批準(zhǔn)。5.1.4 研發(fā)中心

a.確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；保證熟悉并宣傳質(zhì)量管理體系對(duì)本部門的各項(xiàng)要求；

b.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研制開發(fā)和在產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)；負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告和工藝規(guī)程；

c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件的編制和生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移； d.負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)、變更和延續(xù)；

e.負(fù)責(zé)監(jiān)督、保證本部門受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用和保管。5.1.5 生產(chǎn)車間

a.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作和日常生產(chǎn)，確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；保證熟悉并宣傳質(zhì)量管理體系對(duì)本部門的各項(xiàng)要求；保證本部門按法律、法規(guī)執(zhí)行；

b.負(fù)責(zé)正確地使用生產(chǎn)設(shè)施，確保公司的資源配置、生產(chǎn)設(shè)施的正常維護(hù)保養(yǎng)、使用和管理；組織編制、審核相關(guān)的質(zhì)量文件，做好物料平衡計(jì)算，并組織實(shí)施；

c.根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)發(fā)放到各相關(guān)部門；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和生產(chǎn)過程的控制；

d.負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境和安全生產(chǎn)的控制；

e.負(fù)責(zé)監(jiān)督、保證本部門受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用和保管； f.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查。5.1.6 工程部

a.參與儀器設(shè)備的選型；負(fù)責(zé)公用工程、電子系統(tǒng)的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司各部門所用儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；

b.負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)制定公司所有儀器設(shè)備的年度檢修計(jì)劃和實(shí)施，保證年度檢修按計(jì)劃完成；

c.負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容并監(jiān)督實(shí)施； d.負(fù)責(zé)組織公司的設(shè)備設(shè)施維修工作；

e.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司設(shè)備設(shè)施的更新改造及新建工程項(xiàng)目的驗(yàn)收； f.負(fù)責(zé)組織公用工程設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)證工作和其它部門的安裝驗(yàn)證工作； g.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的檢定和校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的安全消防工作； h.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案建立管理。5.1.7 營(yíng)銷中心

a.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品宣傳，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；保證熟悉并宣傳管理體系對(duì)本部門的各項(xiàng)要求；保證本部門按法律、法規(guī)執(zhí)行；

b.組織識(shí)別顧客的需求和期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審； c.負(fù)責(zé)完成顧客對(duì)常規(guī)產(chǎn)品滿意率的調(diào)查和顧客對(duì)產(chǎn)品銷售服務(wù)滿意率調(diào)查；

d.負(fù)責(zé)與顧客溝通，建立顧客檔案，妥善處理顧客投訴問題； e.監(jiān)控和協(xié)調(diào)產(chǎn)品和商品在流動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證物流暢通；

f.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品上市策劃會(huì)議；策劃公司產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作，制定產(chǎn)品宣傳計(jì)劃。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)向公司最高管理者匯報(bào)；

g.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貯運(yùn)和成品庫(kù)的管理工作，保證庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量；確保產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)運(yùn)過程中不受影響。

h.負(fù)責(zé)本部門受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用和保管。5.1.8 質(zhì)量保證部 a.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施；

b.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況；保證本部門按法律、法規(guī)執(zhí)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；

c.負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件；

d.負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量管理體系文件；保證受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用； e.負(fù)責(zé)組織全體員工的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； f.負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)和健康檔案；

g.負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃，并組織實(shí)施； h.負(fù)責(zé)編制驗(yàn)證計(jì)劃，組織驗(yàn)證實(shí)施；

i.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)放；組織處理不合格品，組織檢查、驗(yàn)證糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；

j.負(fù)責(zé)不合格品、退貨處理的審核等工作； k.負(fù)責(zé)組織企標(biāo)備案；

l.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理體系考核； m.負(fù)責(zé)生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)、變更和延續(xù)。5.1.9 質(zhì)量控制部

a.保證本部門按法律、法規(guī)執(zhí)行；確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；監(jiān)督、保證本部門受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用和保管；

b.負(fù)責(zé)組織編制本部門質(zhì)量管理文件、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工藝用水檢測(cè)及物料和產(chǎn)品檢驗(yàn)等技術(shù)文件；

c.負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)；

d.負(fù)責(zé)公司物料、產(chǎn)品、環(huán)境和工藝用水的檢驗(yàn)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

e.負(fù)責(zé)相關(guān)驗(yàn)證文件的編制和實(shí)施。5.1.10 供應(yīng)部

a.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)和原材料庫(kù)的管理，確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行；保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成；保證本部門按法律、法規(guī)執(zhí)行；

b.保證建立供方評(píng)價(jià)體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)合格供方的選擇；確保采購(gòu)合格的產(chǎn)品；

c.負(fù)責(zé)組織、制定和審批采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低成本；

d.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨產(chǎn)品的驗(yàn)收制度；

e.負(fù)責(zé)監(jiān)督、保證本部門受控文件、質(zhì)量記錄的正確使用和保管。5.2 內(nèi)部溝通

5.2.1 公司內(nèi)部應(yīng)確保在不同層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，以及實(shí)施的有效性，進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與。5.2.2 溝通的方式：

5.2.2.1 建立質(zhì)量例會(huì)制度，各部門每個(gè)季度召開內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)上季度質(zhì)量目標(biāo)及各項(xiàng)工作完成情況，提出存在問題，布置下季度任務(wù)及需采取的糾正和預(yù)防措施。

5.2.2.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與其他部門之間的日常溝通和協(xié)調(diào)。

5.2.2.3 總經(jīng)理主持管理評(píng)審，總結(jié)公司質(zhì)量目標(biāo)及各項(xiàng)工作完成情況，提出存在問題，布置任務(wù)及采取糾正和預(yù)防措施。

5.2.2.4 質(zhì)量保證部是公司的質(zhì)量信息中心。公司內(nèi)、外部信息均應(yīng)反饋到質(zhì)量保證部處置。若發(fā)生重大的質(zhì)量問題或顧客投訴，質(zhì)量保證部上報(bào)管理者代表或總經(jīng)理，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)緊急顧客投訴，及時(shí)召開會(huì)議并采取糾正和預(yù)防措施。

5.2.3 質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，還可采用簡(jiǎn)報(bào)、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等。

第二篇：05部門、人員職責(zé)、權(quán)限與溝通控制程序（范文）

部門、人員職責(zé)、權(quán)限與溝通控制程序

HQZ/B502—2004 目的與范圍

明確各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，并保持溝通，確保過程有效運(yùn)作，質(zhì)量管理體系有效性得到保持，并獲得持續(xù)改進(jìn)。

本文件規(guī)定了與質(zhì)量管理有關(guān)的各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限以及內(nèi)部溝通的要求。

本文件適用于從事質(zhì)量管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的部門和有關(guān)人員。2 術(shù)語(yǔ) 2.1 質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。2.2 質(zhì)量職能

為使產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求，應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)的總稱。2.3 質(zhì)量責(zé)任

用文件的形式規(guī)定各層次機(jī)構(gòu)、崗位和人員在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和具有的權(quán)限。2.4 內(nèi)部溝通

在組織內(nèi)部，上下之間、部門之間、部門內(nèi)部進(jìn)行信息交流。3 各部門質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限

3.1 黨政辦公室（黨政辦）—缺保密、車輛管理等職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔廠長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量管理工作，涉及產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求以及持續(xù)改進(jìn)提高工廠能力等方面的講話、決策、命令等記錄。

3.1.2 負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行中廠部文件的打印、發(fā)放與保管以及外來(lái)文件的登記、批辦、收發(fā)及歸檔工作。

3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理人員提出資格和能力的要求，并對(duì)人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，不適應(yīng)時(shí)，提出培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)提高其能力，同時(shí)做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升與評(píng)定工作。3.1.4 負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)、招聘、合作或借用，合理引進(jìn)、調(diào)配管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

3.1.5 負(fù)責(zé)建筑物、工作場(chǎng)所和通訊設(shè)施的管理，編制更新改造和修理計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，實(shí)施維護(hù)、保養(yǎng)或更新改造，保持基礎(chǔ)設(shè)施的能力，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。3.2 總師室

3.2.1 組織編制工廠的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好協(xié)調(diào)工作以及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與成果申報(bào)工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證大綱）的編制工作，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的有關(guān)事宜，并對(duì)實(shí)施情況的有效性進(jìn)行評(píng)審。

3.2.3 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制工作，適當(dāng)階段組織開展工藝評(píng)審以及產(chǎn)品試制完成后的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。需要生產(chǎn)定型的產(chǎn)品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成生產(chǎn)定型（鑒定）準(zhǔn)備和成果申報(bào)。

3.2.4 組織開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，批準(zhǔn)工廠制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作。

3.2.5 協(xié)助黨政辦做好工程技術(shù)人員的教育培訓(xùn)及職稱的晉升與評(píng)定工作。3.2.6 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門/人員對(duì)設(shè)計(jì)分包方進(jìn)行評(píng)定。3.3 質(zhì)量管理科（質(zhì)量科）

3.3.1 組織制定工廠質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)展開及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3.2 組織編制質(zhì)量管理體系A(chǔ)、B層次文件，審核各部門制定的程序文件的支持性管理文件，并實(shí)施歸口管理及控制。

3.3.3 協(xié)助管理者代表保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，做好質(zhì)量管理體系內(nèi)、外的審核和管理評(píng)審的具體實(shí)施工作，對(duì)不符合項(xiàng)的整改情況實(shí)施跟蹤管理。

3.3.4 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、不合格品管理，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向廠長(zhǎng)提出改進(jìn)建議和措施，對(duì)責(zé)任部門制定的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理，做好內(nèi)部故障成本與分析，每半年提出質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告，供廠長(zhǎng)決策。

3.3.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，制定監(jiān)視、測(cè)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目，做好各個(gè)階段的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及顧客的驗(yàn)收檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)以及檢驗(yàn) 和試驗(yàn)記錄，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定要求后才能交付產(chǎn)品。產(chǎn)品交付時(shí)，簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和提交質(zhì)量證件。

3.3.6 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行，并與監(jiān)視和測(cè)量要求相一致，做好量值能溯源到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的時(shí)間間隔或?qū)嵤┬?zhǔn)或檢定，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

3.3.7 組織開展原材料進(jìn)廠的理化性能復(fù)檢和無(wú)損檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄，及時(shí)出具報(bào)告，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

3.3.8 歸口管理質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)質(zhì)量記錄。

3.3.9 定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不足要求責(zé)任部門限期整改。

3.3.10

負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，完善職工培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案，保持職工所受培訓(xùn)具備的技能和經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)記錄。3.3.1

1負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.4 勞資安保科（勞安科）缺經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)

3.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量各崗位的操作人員提出資格和能力的要求，并通過培訓(xùn)、招聘、合作或借用合理引進(jìn)人員，其能力應(yīng)能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量要求。3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠員工、轉(zhuǎn)崗職工的教育，實(shí)施跟崗學(xué)習(xí)、試用，經(jīng)考核合格后方能上崗，并做好轉(zhuǎn)正、定級(jí)、升級(jí)工作。

3.4.3 負(fù)責(zé)外來(lái)勞動(dòng)力的歸口管理，組織勞務(wù)輸出方質(zhì)保能力評(píng)定，做好對(duì)勞務(wù)輸出方的動(dòng)態(tài)管理。編制合格勞務(wù)輸出方名單，作為選擇的依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的監(jiān)督。3.4.4 3.4.5 負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防火、防爆工作，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)品的防護(hù)。

3.5 財(cái)務(wù)審計(jì)科（財(cái)審科）

3.5.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)管理，按質(zhì)量成本科目設(shè)置臺(tái)帳，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，按季提出質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析表并報(bào)質(zhì)量科。3.5.2 督促各部門做好質(zhì)量成本資料的統(tǒng)計(jì)、核算上報(bào)工作。3.5.3 參與工程分包項(xiàng)目的管理，切實(shí)做好工程分包項(xiàng)目的結(jié)算工作。3.6 經(jīng)營(yíng)科

3.6.1 貫徹執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同法》，負(fù)責(zé)與顧客溝通及產(chǎn)品合同的簽訂與修訂，確保合同條款明確、合理、嚴(yán)密。對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)，應(yīng)在合同中明確供應(yīng)范圍與要求及未達(dá)到供應(yīng)狀態(tài)的責(zé)任。實(shí)施合同管理，及時(shí)將合同（包括合同修訂內(nèi)容）發(fā)送有關(guān)部門執(zhí)行，提高合同履約率。

3.6.2 在向顧客作出提供產(chǎn)品承諾之前，負(fù)責(zé)與顧客溝通，并組織對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，確保產(chǎn)品要求得到規(guī)定，與以前表述不一致的要求已予解決，工廠有能力滿足規(guī)定的要求，確保合同的履行，保存評(píng)審的相關(guān)報(bào)告及記錄。

3.6.3 負(fù)責(zé)顧客反饋信息的處理，歸口管理服務(wù)工作，做好外部故障成本的統(tǒng)計(jì)、核算并按規(guī)定報(bào)財(cái)務(wù)部門。

3.6.4 組織開展市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客對(duì)產(chǎn)品的需求與期望以及發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出調(diào)研報(bào)告，為廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

3.6.5 組織開展對(duì)顧客滿意度的測(cè)量，并利用這些信息尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。3.7 技術(shù)工藝科（技術(shù)科）

3.7.1 負(fù)責(zé)消化吸收外供圖樣及技術(shù)文件，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及要求更改內(nèi)容反饋設(shè)計(jì)單位或使用方代表，經(jīng)同意后作出更改。負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)，提供能滿足生產(chǎn)需要的圖樣、技術(shù)、工藝文件，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.7.2 嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公約以及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，確保產(chǎn)品圖樣、技術(shù)、工藝文件的統(tǒng)一、清晰、齊全、正確。

3.7.3 按設(shè)計(jì)單位確定的關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項(xiàng)目明細(xì)表和工廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況，確定關(guān)鍵工序，提供關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

3.7.4 對(duì)圖樣、技術(shù)文件按規(guī)定進(jìn)行校對(duì)、審批，實(shí)施工藝和質(zhì)量會(huì)簽，標(biāo)準(zhǔn)化檢查。嚴(yán)格控制圖樣和技術(shù)文件的發(fā)放，確保使用的文件現(xiàn)行有效。

3.7.5 負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品試制過程中，組織開展工藝評(píng)審、首件簽定和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，以及不合格品的評(píng)審工作和產(chǎn)品試驗(yàn)大綱的編制。

3.7.6 負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)更改，做好技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)和技術(shù)狀態(tài) 審核。

3.7.7 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)新設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品與供方的技術(shù)洽談，明確新設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的要求，簽訂技術(shù)協(xié)議。做好新設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品過程中有關(guān)技術(shù)的協(xié)調(diào)和質(zhì)量問題的處理，以及對(duì)其的驗(yàn)證和確認(rèn)。

3.7.8 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)產(chǎn)品所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，編制有效標(biāo)準(zhǔn)目錄。

3.7.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案以及技術(shù)圖書資料的管理，為生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)。3.7.10 組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作。

3.7.11負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程施工人員工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄。

3.7.12 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包方的能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。3.8 生產(chǎn)科

3.8.1 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程策劃，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。按月編制月度作業(yè)計(jì)劃，做好試制產(chǎn)品準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，保證生產(chǎn)各部門獲得相應(yīng)的資源后施工。

3.8.2 嚴(yán)格按工藝程序組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)將圖樣、技術(shù)、工藝文件、發(fā)至生產(chǎn)車間。對(duì)生產(chǎn)條件（包括環(huán)境條件）及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)車間做好產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量以及標(biāo)識(shí)。

3.8.3 組織實(shí)施批次管理，建立批次管理產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤卡，督促生產(chǎn)車間做好有關(guān)記錄，達(dá)到可追溯性要求。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，督促車間在確認(rèn)的資源（設(shè)備、人員）條件下，嚴(yán)格按操作程序施工，做好過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的實(shí)測(cè)記錄并予保存。

3.8.4 歸口管理產(chǎn)品防護(hù)，確保產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程和最終產(chǎn)品交付時(shí)防止其損壞、變質(zhì)或誤用。督促生產(chǎn)車間在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)和交付過程中做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)工作。

3.8.5 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品交付，產(chǎn)品經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向顧客交付驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、交接的有關(guān)手續(xù)。

3.8.6 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂，經(jīng)勞安科、質(zhì)量科會(huì)簽，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，工程結(jié)束后對(duì)工程綜合評(píng)定（施工質(zhì)量、周期、工作態(tài)度、廢返損失等），進(jìn)行工程結(jié)算，經(jīng) 勞安科、質(zhì)量科及相關(guān)車間會(huì)簽，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)審科辦結(jié)算手續(xù)。3.8.7 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品交付后活動(dòng)的實(shí)施，并做好記錄和服務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。3.9 供應(yīng)設(shè)備科(供設(shè)科)3.9.1 負(fù)責(zé)器材采購(gòu)/外協(xié)過程的實(shí)施與控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。3.9.2 組織對(duì)供方提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果編制“合格供方名錄”，作為選擇供方和采購(gòu)的依據(jù)。對(duì)顧客要求控制的采購(gòu)產(chǎn)品，應(yīng)請(qǐng)顧客或其代表參加對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇。對(duì)“合格供方名錄”應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行重新評(píng)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。并建立供方的質(zhì)量檔案。

3.9.3 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的傳遞及管理。根據(jù)技術(shù)部門提供的原、輔材料、配套件清單，編制采購(gòu)文件、采購(gòu)計(jì)劃，并與供方進(jìn)行溝通，明確采購(gòu)產(chǎn)品的要求，通過合同、訂單，確定供貨關(guān)系，確保傳遞采購(gòu)要求的正確性。

3.9.4 組織實(shí)施采購(gòu)產(chǎn)品(包括顧客提供的器材)的驗(yàn)證。采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠后，按規(guī)定的程序?qū)嵤z驗(yàn)，合格后入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)、保管和維護(hù)及其發(fā)放。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的關(guān)、重特性，工廠或顧客需要時(shí)，應(yīng)到供方驗(yàn)證并在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的規(guī)定，并保存驗(yàn)證記錄。

3.9.5 歸口管理顧客財(cái)產(chǎn)，對(duì)配套器材，不得挪作他用。當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，負(fù)責(zé)向顧客報(bào)告，并保存記錄。

3.9.6 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)新設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的控制，采購(gòu)新設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目必須是經(jīng)過審批的，并會(huì)同技術(shù)部門與供方簽訂技術(shù)協(xié)議，明確新設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的要求及過程中的有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)和質(zhì)量問題處理方面的要求和各自的職責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)過驗(yàn)證，確認(rèn)滿足要求后方可使用。

3.9.7 嚴(yán)格執(zhí)行“緊急放行”和器材代用的審批手續(xù)，對(duì)影響關(guān)鍵或重要特性的器材代用應(yīng)征得顧客或其代表同意。

3.9.8 負(fù)責(zé)歸口管理全廠的過程設(shè)備，根據(jù)工廠生產(chǎn)和發(fā)展的需要，編制更新改造計(jì)劃和修理計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以保持過程設(shè)備的能力滿足需要。3.9.9 負(fù)責(zé)建立過程設(shè)備的臺(tái)帳和一機(jī)一袋的檔案，做好過程設(shè)備質(zhì)量狀況的檢查與標(biāo)識(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。督促使用部門做好過程設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作。3.9.10 負(fù)責(zé)屬固定資產(chǎn)范疇的工藝裝備(包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)共用裝備)的臺(tái)帳及管理，參與新制工藝裝備的驗(yàn)證、驗(yàn)收，督促使用部門做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保工藝裝備的完好。

3.9.11 組織實(shí)施工廠技術(shù)改造計(jì)劃中涉及過程設(shè)備的有關(guān)項(xiàng)目(包括按裝、調(diào)試)及竣工后的驗(yàn)收與移交，做好相應(yīng)的記錄與報(bào)告。

3.9.12 配合有關(guān)部門做好新設(shè)施操作人員的上崗操作培訓(xùn)，合格后發(fā)給操作證，持證上崗。

3.9.13 負(fù)責(zé)組織支持性服務(wù)的管理，做好水、電氣的供應(yīng)和通訊設(shè)施的暢通、滿足經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的需要。3.10 生產(chǎn)車間

3.10.1 貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)工廠質(zhì)量目標(biāo)，層層分解落實(shí)，制定計(jì)劃及具體措施并組織實(shí)施，確保工廠質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.10.2 健全質(zhì)量管理組織，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，切實(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。

3.10.3 嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，執(zhí)行工藝紀(jì)律和檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，落實(shí)改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.10.4 負(fù)責(zé)搞好過程設(shè)備、工藝裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其滿足產(chǎn)品的質(zhì)量，切實(shí)做好監(jiān)視和測(cè)量裝置的送檢、校準(zhǔn)。

3.10.5 負(fù)責(zé)做好施工過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保護(hù)好產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“例外放行”的審批制度，杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。

3.10.6 按規(guī)定的要求負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的控制以及本部門產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等管理工作。

3.10.7 負(fù)責(zé)按人員的任職要求，配合有關(guān)部門進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，配合實(shí)施質(zhì)量教育和崗位技能培訓(xùn)，確保人員所必要的能力。

3.10.8 負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)勞務(wù)方的施工管理、質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)以及日常管理。4 各類人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 4.1 各職能科室負(fù)責(zé)人

4.1.1 組織貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)，按工廠的質(zhì)量目標(biāo)，編制本部門的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)，組織實(shí)施。4.1.2 落實(shí)本部門的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，確定本部門人員的任職要求。

4.1.3 定期檢查和督促本部門各崗位質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.4按部門人員的任職要求，配合有關(guān)部門進(jìn)行人員資質(zhì)評(píng)定，提出質(zhì)量教育和崗位技能培訓(xùn)的需求。4.2 車間主任

4.2.1 組織貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)，按工廠的質(zhì)量目標(biāo)，編制本部門的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)，組織實(shí)施。

4.2.2 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際貫徹落實(shí)本車間的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，確定本部門人員的任職要求。4.2.3 定期檢查和督促本車間各崗位質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況，確保車間質(zhì)量管理工作正常運(yùn)行，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2.4 按人員的任職要求，配合有關(guān)部門進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，提出質(zhì)量教育和崗位技能培訓(xùn)的需求。

4.2.5 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)有一個(gè)良好的工作環(huán)境。4.3 質(zhì)量管理員

4.3.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.3.2 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施本部門的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作。4.3.3 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量信息，不合格品管理，組織群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)及其成果的總結(jié)與發(fā)表。

4.3.4 參與部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正和預(yù)防措施建議，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施跟蹤管理。

4.3.5 督促有關(guān)崗位、人員作好質(zhì)量記錄，并妥善保管。4.4 質(zhì)量檢驗(yàn)員

4.4.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)

4.4.2 按產(chǎn)品圖樣、技術(shù)工藝文件、和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，編制并實(shí)施產(chǎn)品的重點(diǎn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目（含對(duì)外報(bào)檢項(xiàng)目），嚴(yán)格控制“例外放行”。

4.4.3 嚴(yán)格實(shí)施“首件檢驗(yàn)”和“巡回檢驗(yàn)”，對(duì)非“專檢”項(xiàng)目實(shí)施抽檢，把好進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的質(zhì)量關(guān)，正確、完整做好原始記錄確 保質(zhì)量問題的可追溯性。

4.4.4 做好檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和不合格品的隔離，對(duì)出現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)出具“不合格品審理單”。

4.4.5 保證驗(yàn)收項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)提供完整的檢驗(yàn)報(bào)告，提高對(duì)外一次報(bào)驗(yàn)合格率。

4.4.6配合車間進(jìn)行關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，并對(duì)生產(chǎn)條件，工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。4.5 計(jì)量員

4.5.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.5.2 做好全廠監(jiān)視和測(cè)量裝量的管理工作，確保全廠監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)確一致，量值一致。

4.5.3 按計(jì)量周期檢定計(jì)劃表及檢定規(guī)程要求，對(duì)自檢計(jì)量器具及時(shí)檢定，對(duì)委外檢定的計(jì)量器具及時(shí)按周期送檢，周期受檢率達(dá)100%。

4.5.4 做好計(jì)量檢定原始記錄,出具計(jì)量檢定合格證和貼合格標(biāo)記，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表及計(jì)量檔案管理工作。

4.5.5 對(duì)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢和校正，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，及時(shí)做好計(jì)量檢定儀器，儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作。4.6 無(wú)損探傷人員

4.6.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.6.2 做好產(chǎn)品的無(wú)損檢測(cè)(超聲波檢測(cè)、Х射線攝片)及評(píng)級(jí)評(píng)片工作，出具無(wú)損檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.6.3 遵守操作規(guī)程，做好儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和周期檢定工作，確保儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.6.4 做好無(wú)損檢測(cè)時(shí)原始記錄及Х射線底片的存檔工作，確?？勺匪菪?。4.7 理化試驗(yàn)人員

4.7.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.7.2產(chǎn)品、原輔材料的理化試驗(yàn)與分析工作，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)、分析結(jié)果負(fù)責(zé)。4.7.3 做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及周期檢定工作(如電子天平),確保儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.7.4 做好原始記錄，試件、試樣保存工作，確?？勺匪菪浴?.8 不合格品審理員

4.8.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.8.2 在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立行使不合格品審理職權(quán)，做好審理記錄，按月向上一級(jí)審理機(jī)構(gòu)報(bào)送審理情況和分析資料，對(duì)作出的審理結(jié)論負(fù)責(zé)。

4.8.3 向上一級(jí)審理機(jī)構(gòu)、顧客或其代表提出對(duì)不合格品的處理建議。4.8.4 對(duì)責(zé)任部門制訂的糾正措施進(jìn)行審查，并督促實(shí)施。4.9 內(nèi)部質(zhì)量審核員(內(nèi)審員)4.9.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.9.2 在廠長(zhǎng)授權(quán)下,獨(dú)立行使內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核職權(quán),確保審核的客觀性、公正性。

4.9.3在審核組長(zhǎng)的組織下，內(nèi)審員按各自分工編寫“質(zhì)量審核檢查清單”，實(shí)施審核，做好審核記實(shí)，出具“不符合項(xiàng)和糾正措施報(bào)告單”。

4.9.4 對(duì)接受審核部門制訂的糾正措施進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。4.10 經(jīng)營(yíng)人員

4.10.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.10.2 貫徹執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同法》，合同簽定之前參與合同評(píng)審，確保合同條款合理、嚴(yán)密、正確、齊全。

4.10.3以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)做好產(chǎn)品服務(wù)工作。保持與顧客溝通，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋與處理，并做好質(zhì)量記錄。4.11 采購(gòu)人員

4.11.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.11.2 按生產(chǎn)產(chǎn)品器材清單，編制采購(gòu)文件，從“合格器材供方名單”中擇優(yōu)選擇實(shí)施采購(gòu)、外協(xié)，確保采購(gòu)、外協(xié)器材的質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

4.11.3 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)器材的質(zhì)量控制，參與對(duì)供方質(zhì)保能力的評(píng)定工作，了解供方質(zhì) 量狀態(tài)并及時(shí)反饋。

4.11.4 做好進(jìn)廠器材的報(bào)檢工作和辦理“緊急放行”、器材代用“的審批手續(xù)。4.11.5 采購(gòu)器材出現(xiàn)不合格情況，經(jīng)審理機(jī)構(gòu)審理后采取措施，負(fù)責(zé)辦理調(diào)換、退貨、索賠等事宜。4.12 工程技術(shù)人員

4.12.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.12.2 負(fù)責(zé)消化吸收外供圖樣和技術(shù)文件，進(jìn)行適應(yīng)性復(fù)查，及時(shí)將復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題及要求改進(jìn)的內(nèi)容反饋設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意后作出更改，保證技術(shù)工作質(zhì)量。4.12.3 搞好技術(shù)服務(wù),及時(shí)解決工藝、技術(shù)質(zhì)量問題，處理器材代用和試制產(chǎn)品的不合格品審理。

4.12.4 對(duì)分管產(chǎn)品進(jìn)行工藝策劃，編制工藝文件，準(zhǔn)備工藝評(píng)審資料和申請(qǐng)并參與工藝評(píng)審。

4.12.5 產(chǎn)品完工后，及時(shí)做好產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的歸檔工作。

4.12.6嚴(yán)格履行圖樣、文件更改的審批手續(xù)，做好修改記錄，負(fù)責(zé)對(duì)各部門使用的文件資料實(shí)施更改。4.13 產(chǎn)品施工員

4.13.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.13.2 熟悉掌握產(chǎn)品的圖樣、技術(shù)、工藝文件和合同要求，及時(shí)將有效文件（含更改情況）發(fā)至生產(chǎn)車間，督促車間嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。

4.13.3 深入現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)生產(chǎn)接口，對(duì)生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、工藝紀(jì)律、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和不合格控制性況進(jìn)行監(jiān)控，確保不合格品不流轉(zhuǎn)。

4.13.4 合理安排施工，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況與生產(chǎn)進(jìn)度，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)施“例外轉(zhuǎn)序”時(shí)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

4.13.5 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，生產(chǎn)過程中保持與顧客溝通，及時(shí)解決其提出意見與問題，確保顧客滿意。4.14 統(tǒng)計(jì)核算員

4.14.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.14.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本和費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算，以及質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，填寫有關(guān)資料，對(duì) 統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。4.15 文件資料員

4.15.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.15.2 認(rèn)真做好文件、資料的保管與發(fā)放，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將有效文件發(fā)至使用人員，并履行發(fā)放手續(xù)。

4.15.3 負(fù)責(zé)收集整理歸檔資料，進(jìn)行登記、編目、標(biāo)識(shí)與保管，達(dá)到便于存取和查閱。

4.16 設(shè)備員

4.16.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.16.2 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)、提出設(shè)備大、中、修理需求計(jì)劃，對(duì)修理后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4.16.3 負(fù)責(zé)對(duì)使用設(shè)備的情況進(jìn)行監(jiān)控，確保唯有合格設(shè)備才能使用，保護(hù)好設(shè)備質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4.17 車間調(diào)度員

4.17.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.17.2 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)編制生產(chǎn)計(jì)劃，指揮生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、均衡性。

4.17.3 督促生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)因調(diào)度不當(dāng)致影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.17.4 負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品的報(bào)檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序?qū)μ厥膺^程工藝參數(shù)的監(jiān)控以及關(guān)鍵件，關(guān)鍵工序的受控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.17.5 做好有關(guān)質(zhì)量記錄，并妥善保管。4.18 器材保管員

4.18.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.18.2 認(rèn)真做好器材(包括顧客提供的器材)的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)及發(fā)放工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映，并做好記錄，確?？勺匪菪?。

4.18.3 保持庫(kù)容整潔，器材合理堆放，做好器材質(zhì)量狀況的定期檢查和清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。4.18.4 進(jìn)庫(kù)器材必須按器材的到庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量分別登記清楚，嚴(yán)格按領(lǐng)料單的器材名稱、牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，對(duì)于超過保存期限的器材，及時(shí)提出復(fù)檢，合格后才能使用。

4.18.5 妥善保管隨機(jī)技術(shù)文件、合格證、船檢證等資料，待產(chǎn)品出廠時(shí)交付質(zhì)量科，做好記錄，并隨產(chǎn)品交付。4.19 安全管理員

4.19.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。4.19.2 負(fù)責(zé)全廠安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置與監(jiān)督管理。

4.19.3 負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、起重、搬運(yùn)的防護(hù)工作，避免人身傷亡和產(chǎn)品受損，降低產(chǎn)品質(zhì)量。

4.19.4 由于管理不善或督促不力，對(duì)產(chǎn)生的傷亡和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4.20 生產(chǎn)工人

4.20.1 認(rèn)真貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.20.2 嚴(yán)格按產(chǎn)品圖樣技術(shù)工藝文件和質(zhì)量控制文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，遵守工藝紀(jì)律和文明生產(chǎn)秩序，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

4.20.3 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制度，做好自檢和有關(guān)質(zhì)量記錄，未檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，不得流轉(zhuǎn)。

4.20.4 積極參與質(zhì)量活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.20.5 積極參加質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量。人員替代規(guī)定

5.1 廠長(zhǎng)外出時(shí)的質(zhì)量職責(zé)由管理者代表替代。5.2 副廠長(zhǎng)外出時(shí)，由廠長(zhǎng)指定臨時(shí)代替人。5.3 部門負(fù)責(zé)人外出時(shí)，由分管副廠長(zhǎng)確定代替人。6 內(nèi)部溝通

通過溝通促進(jìn)工廠內(nèi)部職能和層次間的信息交流和利用，增進(jìn)理解和合作提高從事質(zhì)量活動(dòng)的有效性。6.1 溝通的內(nèi)容 溝通內(nèi)容涉及有關(guān)質(zhì)量管理體系的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息、以及顧客要求、法律法規(guī)要求、顧客滿意程度等相關(guān)信息，進(jìn)行內(nèi)部溝通達(dá)到相互了解，相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。6.2 溝通的方式

6.2.1 廠長(zhǎng)通過組織召開質(zhì)量工作會(huì)議或廠務(wù)會(huì)議的形式對(duì)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行總結(jié)，并向各部門提出新的要求。通過管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)及本質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不適合項(xiàng)采取決策措施由責(zé)任部門組織實(shí)施。各部門在定期召開的質(zhì)量例會(huì)上，向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告部門的運(yùn)作情況，作為領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)。

6.2.2 管理者代表通過組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，以內(nèi)審報(bào)告的形式下發(fā)，讓全廠各部門了解體系在工廠和各部門的運(yùn)行情況，并就存在問題進(jìn)行舉一反三的整改。6.2.3 質(zhì)量科就各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督檢查情況，各部門產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況反饋給各部門。

6.2.4 在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等的質(zhì)量信息的溝通，可以信息反饋單，驗(yàn)收意見單，質(zhì)量預(yù)防通知單，顧客意見反饋單，更改通知單，以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等進(jìn)行溝通。

6.2.5 各部門之間的溝通，可由分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持的方式進(jìn)行，也可采用部門之間自行召開協(xié)調(diào)會(huì)議或以書面報(bào)告等來(lái)進(jìn)行傳遞。

6.2.6 生產(chǎn)車間結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量例會(huì)向車間各層次主要負(fù)責(zé)人通報(bào)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，質(zhì)量目標(biāo)情況，對(duì)體系運(yùn)行中存在的不足予以溝通實(shí)施改進(jìn)。7 記錄控制

進(jìn)行內(nèi)部溝通時(shí)，形成相應(yīng)的記錄由各部門保存。

第三篇：內(nèi)部溝通控制程序

內(nèi)部溝通控制程序 目的規(guī)定內(nèi)部溝通的程序、方法和內(nèi)容，確保內(nèi)部不同層次和職能之間得到有效的相互溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作高效進(jìn)行，保證公司的方針政策得到貫徹和實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2 范圍

適用于公司上下級(jí)之間、同級(jí)人員之間、部門之間及會(huì)議、文件請(qǐng)求、匯報(bào)、告知等質(zhì)量管理體系過程的溝通。3 職責(zé)

3.1 行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通有效性的管理。

3.2 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的領(lǐng)導(dǎo)，主持召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并負(fù)責(zé)總3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門對(duì)外和對(duì)內(nèi)的溝通工作，主持召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議和本部門的內(nèi)部會(huì)議。將本部門的工作部署傳達(dá)給員工，回復(fù)員工的工作請(qǐng)示、匯報(bào)，將本部門的重大或特殊情況和問題向副總經(jīng)理匯報(bào)，由副總經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告并回復(fù)。保持部門與部門之間的溝通與配合。

3.4 品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開品質(zhì)技術(shù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議、決定的編審，3.5 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議決議、決定的編審。3.6 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開銷售財(cái)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議決議、決定的編審。3.7 行政部主任負(fù)責(zé)主持召開行政人事會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議決議、決定的編審 3.8 行政部主任負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議記錄擬制工作 程序

4.1 文件、信息溝通 4.1.1 文件溝通

本公司可以通過文件的形式傳達(dá)上級(jí)方針政策和精神、安排和布置工作、通報(bào)工作情況、表彰有關(guān)部門和人員，從而達(dá)到溝通的目的。文件的制定、簽發(fā)執(zhí)行《文件控制程序》。4.1.2 信息溝通

各部門負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)、活動(dòng)應(yīng)提前做好上下溝通。各部門信息的報(bào)送填寫《內(nèi)部溝通單》。

4.2

會(huì)議溝通 4.2.1 會(huì)議類型

4.2.1.1 大型會(huì)議：本公司召開的全體員工會(huì)議。如：動(dòng)員大會(huì)、表彰大會(huì)等。4.2.1.2 例行會(huì)議：在固定時(shí)間召開的辦公、生產(chǎn)會(huì)議。如：總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)會(huì)議、部門例會(huì)會(huì)議等。

4.2.1.3 臨時(shí)會(huì)議：工作過程中為保證工作順利開展而召開的臨時(shí)性會(huì)議。如：抗臺(tái)準(zhǔn)備會(huì)議 4.2.1.4 專題會(huì)議：針對(duì)某問題專題召開的會(huì)議。如：營(yíng)銷、技術(shù)、企管等工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、新產(chǎn)品鑒定會(huì)議等。

4.2.2 會(huì)議管理

4.2.2.1 大型會(huì)議：根據(jù)公司具體情況而定，一般為年終或年初召開，由行政部制定會(huì)議計(jì)劃至少于會(huì)議召開前一個(gè)月通知各部門。

4.2.2.2例行會(huì)議：根據(jù)本文件規(guī)定時(shí)間召開，由行政部準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)地并提前一天通知會(huì)議參加人員。

4.2.2.3臨時(shí)會(huì)議、專題會(huì)議：由會(huì)議召集部門至少提前一天制定會(huì)議計(jì)劃并通知行政部，行政部準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)地并通知會(huì)議參加人員。

4.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

4.2.3.1會(huì)議時(shí)間：每月召開一次，在每月的8日上午10：00時(shí)召開。遇節(jié)假日或特殊情況順延。4.2.3.2參會(huì)人員：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部主任、技術(shù)科主管、品質(zhì)科主管，副總經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員。4.2.3.3會(huì)議內(nèi)容：

a）匯報(bào)、總結(jié)上月生產(chǎn)情況以及本月生產(chǎn)計(jì)劃安排，研究解決生產(chǎn)部門不能自行解決的重大問題。

b）匯報(bào)、總結(jié)上月新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等情況，討論分析存在的問題、研究決定改進(jìn)措施，以及需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題。

c）匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量等情況，討論分析存在的問題、研究決定改進(jìn)措施，以及需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題

d）匯報(bào)、總結(jié)上月市場(chǎng)銷售等情況，并對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，以及提出需要協(xié)調(diào)的問題。e)匯報(bào)、總結(jié)上月財(cái)務(wù)工作等情況，如應(yīng)收款、貨款回收等問題，以及需要協(xié)調(diào)的問題。f)匯報(bào)、總結(jié)上月行政人事等情況，以及提出需要協(xié)調(diào)的問題。g)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的公司經(jīng)營(yíng)策略、人事變動(dòng)等重大決定。

4.2.3.4 會(huì)議由副總經(jīng)理主持，會(huì)議記錄人員由副總經(jīng)理指定，會(huì)后形成會(huì)議記錄并上報(bào)總 經(jīng)理。如因故錯(cuò)開需補(bǔ)開。4.2.4 生產(chǎn)部例會(huì)

4.2.4.1會(huì)議時(shí)間：每月召開一次，在每月7日上午10：00時(shí)召開。遇節(jié)假日或特殊情況順延。4.2.4.2參會(huì)人員：副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、各車間主任，生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員。4.2.4.3會(huì)議內(nèi)容：

a）匯報(bào)、總結(jié)、上月生產(chǎn)進(jìn)展情況，以及本月生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)、調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決車間不能自行解決的重大問題。

b）聽取生產(chǎn)車間主任對(duì)本車間上月生產(chǎn)情況的匯報(bào)，對(duì)重要的問題和需要協(xié)調(diào)的問題作出決議、決定。

c）不定期的對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析或?qū)ｎ}分析，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)需要改進(jìn)項(xiàng)目提出糾正和預(yù)防措施建議。

d）對(duì)生產(chǎn)人員及其他人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)及遵守工藝紀(jì)律，搞好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品質(zhì)量的教育。

e)安排工作，溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。f)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為需要傳達(dá)、匯報(bào)、研究、協(xié)調(diào)的其他事項(xiàng)。

4.2.4.4 會(huì)議由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，會(huì)議記錄人員由生產(chǎn)部經(jīng)理指定，會(huì)后形成會(huì)議記錄并上報(bào)副總經(jīng)理。如因故錯(cuò)開因補(bǔ)開 4.2.5 品質(zhì)技術(shù)例會(huì)

4.2.5.1會(huì)議時(shí)間：每月召開一次，在每月的4日上午10：00時(shí)召開，遇節(jié)假日或特殊情況順延。

4.2.5.2參會(huì)人員：副總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、以及品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員。4.2.5.3會(huì)議內(nèi)容：

a）匯報(bào)、總結(jié)、上月新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，討論分析存在的問題、研究決定改進(jìn)措施。

b）傳達(dá)行業(yè)動(dòng)態(tài)和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策，討論和決定實(shí)施辦法。c）傳達(dá)顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的反饋和要求，討論和決定滿足要求的措施 d）聽取檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨、過程和最終檢測(cè)的執(zhí)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況的匯報(bào)，對(duì)重要的問題和需要協(xié)調(diào)的問題作出決議、決定。

e)不定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析或?qū)ｎ}分析，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)需要改進(jìn)項(xiàng)目提出糾正和預(yù)防措施建議。

f)積極配合生產(chǎn)等部門，對(duì)質(zhì)量人員和其他人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工作知識(shí)和方法的教育培訓(xùn)。

g)安排工作，溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。i)品質(zhì)科科長(zhǎng)和技術(shù)科科長(zhǎng)認(rèn)為需要傳達(dá)、匯報(bào)、研究、協(xié)調(diào)的其他事項(xiàng)。

j）討論技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和工藝改進(jìn)等技術(shù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃。k）討論解決生產(chǎn)中關(guān)鍵和重大產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量問題。

4.2.5.4 會(huì)議由品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理主持，會(huì)議記錄人員由品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理指定，會(huì)后形成會(huì)議記錄并上報(bào)副總經(jīng)理。如因故錯(cuò)開需補(bǔ)開

.2.6銷售、財(cái)務(wù)會(huì)議

4.2.6.1會(huì)議時(shí)間：每月召開一次，在每月的4日上午10：00時(shí)召開，遇節(jié)假日或特殊情況順延。

4.2.6.2參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以及總經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員。

4.2.6.3會(huì)議內(nèi)容：

a）匯報(bào)、總結(jié)、上月市場(chǎng)銷售、資金回籠、公司庫(kù)存情況。討論分析銷售工作中存在的困難、研究決定改進(jìn)措施。溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施。

b）制定銷售措施、計(jì)劃。c）協(xié)調(diào)銷售和財(cái)務(wù)部門的帳務(wù)。

d）市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)為需要傳達(dá)、匯報(bào)、研究、協(xié)調(diào)的其他事項(xiàng)。

4.2.6.4會(huì)議由市場(chǎng)部經(jīng)理主持，會(huì)議記錄人員由市場(chǎng)部經(jīng)理指定，會(huì)后形成會(huì)議記錄并上報(bào)總經(jīng)理。如因故錯(cuò)開需補(bǔ)開。4.2.7行政人事會(huì)議

4.2.7.1 會(huì)議時(shí)間：每季度召開一次，在每季度首月的5日上午10：00時(shí)召開。遇節(jié)假日或特殊情況順延。

4.2.7.2參會(huì)人員：副總經(jīng)理、行政部主任、人事專員、行政專員，以及副總經(jīng)理認(rèn)為需要參 加的人員。4.2.7.3會(huì)議內(nèi)容：

a）匯報(bào)、總結(jié)上季度行政人事的工作情況，討論其中存在的問題解決方案。b）協(xié)調(diào)與其他部門間的本部門不能夠處理的問題。c）討論行政人事工作改進(jìn)點(diǎn)和相關(guān)需求。

4.2.7.4會(huì)議由行政部主任主持，會(huì)議記錄人員由行政部主任指定，會(huì)后形成會(huì)議記錄并報(bào)副總經(jīng)理。如因故錯(cuò)開需補(bǔ)開。

4.2.8臨時(shí)會(huì)議

公司、職能部門、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人當(dāng)需要傳達(dá)上級(jí)方針政策和精神、動(dòng)員和布置全公司的工作時(shí),應(yīng)在必要時(shí)召開公司、生產(chǎn)車間員工會(huì)議，就國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，就顧客對(duì)本公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，公司、部門、生產(chǎn)車間對(duì)有關(guān)的事項(xiàng)的決議、決定，與廣大員工進(jìn)行溝通和交流，以求得廣大員工的理解和支持。公司各部門經(jīng)理可決定召開公司會(huì)議。會(huì)議由召集部門負(fù)責(zé)作《會(huì)議記錄》，并保留存檔。4.3會(huì)議的準(zhǔn)備

所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、通知與會(huì)人等)。4.4 其它溝通方式

4.4.1各部門之間應(yīng)就需要互相協(xié)助辦理或與顧客相關(guān)的事項(xiàng)，可以通過面談、電話、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或書面進(jìn)行溝通，書面溝通填寫《內(nèi)部溝通單》或《**通知單》。

4.4.2 上級(jí)可通過面談、電話、郵件、局域網(wǎng)或書面對(duì)下級(jí)布置工作、詢問情況、溝通信息。4.4.3 公司、部門、車間可以通過利用小黑板、公布欄、早會(huì)等形式，就經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及涉及員工利益或普通關(guān)注的問題與員工進(jìn)行溝通和交流。相關(guān)文件 6 質(zhì)量記錄 6.1 內(nèi)部溝通單 6.2 各類會(huì)議記錄

第四篇：職責(zé)權(quán)限

車間各崗位職責(zé)權(quán)限 目的：制定各崗位職責(zé)，是依據(jù)公司《質(zhì)量目標(biāo)》及車間日常工作而制定，是為了突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)防止資源浪費(fèi)，同時(shí)有利于對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。3 職責(zé)：

3.1主任負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的確定與審批。

3.2副主任負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督并確定考核辦法。3.3核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行考核。3.4各個(gè)崗位人員配合車間管理。4.崗位職責(zé)：

4.1 主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.1.1主任崗位職責(zé)

4.1.1.1組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。4.1.1.2領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。4.1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。4.1.1.4負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的制定、審批、評(píng)審工作。4.1.1.5依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與其它部門的關(guān)系。4.1.1.7技措、技改、大修計(jì)劃的審核上報(bào)。

4.1.1.8負(fù)責(zé)實(shí)施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4.1.1.9負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理。4.1.2 權(quán)限

4.1.2.1 對(duì)車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。

4.1.2.2 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。4.1.2.3 有權(quán)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.2.4有權(quán)帶領(lǐng)車間職工完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

4.1.2.5有權(quán)實(shí)施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4.2 工藝副主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.2.1 工藝副主任崗位職責(zé)

4.2.1.1 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。

4.2.1.2負(fù)責(zé)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃編寫、上報(bào)、組織實(shí)施工作。

4.2.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)車間員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2.1.4負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)的調(diào)整及分析工作。4.2.1.5負(fù)責(zé)工藝管理的各種文件的編制審核。4.2.1.6負(fù)責(zé)全車間質(zhì)量記錄的管理工作。4.2.1.7對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 權(quán)限 4.2.2.1 有權(quán)編寫、上報(bào)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.2.2.2 有權(quán)對(duì)車間工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及分析工作。4.2.2.3 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.2.4 有權(quán)對(duì)車間質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。4.3 值班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限 4.3.1 值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

4.3.1.1生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.1.2生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.1.3生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班質(zhì)量記錄的管理工作。4.3.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。

4.3.1.5檢修期負(fù)責(zé)所管工段工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.1.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2 權(quán)限

4.3.2.1檢修期有權(quán)保證所管工段車間工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.2.2生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.2.3生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查。4.3.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。4.4 主任助理崗位職責(zé)及權(quán)限 4.4.1 主任助理崗位職責(zé)

4.4.1.1對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。4.4.1.2保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.1.3生產(chǎn)期行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。4.4.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.1.5生產(chǎn)期負(fù)責(zé)對(duì)工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.4.1.6為質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審提供輸入資料。4.4.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.4.2 權(quán)限

4.4.2.1 有權(quán)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。4.4.2.2 有權(quán)保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.2.2 生產(chǎn)期有權(quán)行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.4.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.2.5生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.5 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.5.1設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

4.5.1.1負(fù)責(zé)車間設(shè)備的解體鑒定，設(shè)備檢查工作。

4.5.1.2負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測(cè)繪工作。4.5.1.3負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實(shí)工作。4.5.1.5負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備臺(tái)帳的建立。4.5.1.6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.5.2 權(quán)限 4.5.2.1有權(quán)對(duì)車間設(shè)備的解體進(jìn)行鑒定及檢查工作。

4.5.1.2有權(quán)負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測(cè)繪工作。4.5.1.3有權(quán)負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實(shí)工作。4.5.1.5 有權(quán)對(duì)車間材料計(jì)劃進(jìn)行匯總、申報(bào)工作。4.7 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)及權(quán)限 4.7.1 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)

4.7.1.1負(fù)責(zé)環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。

4.7.1.2組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.1.3負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。4.7.1.4負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)工作。

4.7.1.5負(fù)責(zé)車間三級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立，并做好落實(shí)工作。4.7.1.6對(duì)各種安全事故的發(fā)生及時(shí)調(diào)查，寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.1.7負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的宣傳工作。

4.7.1.8負(fù)責(zé)車間優(yōu)勝班組考核工作。4.7.1.9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.4.7.2 權(quán)限

4.7.2.1 有權(quán)對(duì)車間環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。4.7.2.2有權(quán)組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.2.3有權(quán)負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。

4.7.2.4有權(quán)負(fù)責(zé)車間三級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立，并做好落實(shí)工作。4.7.2.6有權(quán)對(duì)各種安全事故的發(fā)生及時(shí)調(diào)查，寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.2.7有權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的宣傳工作。4.8 核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.8.1核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

4.8.1.1 按月為領(lǐng)導(dǎo)提供費(fèi)用及成本數(shù)據(jù)，并作出書面分析.。4.8.1.2 負(fù)責(zé)車間考勤的匯總及監(jiān)督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月對(duì)車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費(fèi)用消耗進(jìn)行核算，分析報(bào)車間負(fù)責(zé)人。

4.8.1.4 負(fù)責(zé)辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.8.1.5 負(fù)責(zé)車間獎(jiǎng)金核算、分配方案上報(bào)。4.8.1.6 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫上報(bào)工作。4.8.1.7 定時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.1.8 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.8.1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.8.2 權(quán)限

4.8.2.1有權(quán)對(duì)車間考勤的匯總及監(jiān)督.4.8.2.2有權(quán)對(duì)車間獎(jiǎng)金進(jìn)行核算、分配。4.8.2.3有權(quán)填寫上報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

4.8.2.4有權(quán)及時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.9 庫(kù)房管理員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.9.1庫(kù)房管理員崗位職責(zé)

4.9.1.1 依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫(kù)領(lǐng)回材料。4.9.1.2 對(duì)車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 按《庫(kù)房管理規(guī)定》發(fā)放材料。4.9.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與供應(yīng)庫(kù)關(guān)系。

4.9.1.5 對(duì)于庫(kù)房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。4.9.1.6 做好庫(kù)房防盜、防火、防污染措施。

4.9.1.7 負(fù)責(zé)工段月材料消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。4.9.1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.9.2 權(quán)限

4.9.2.1 有權(quán)依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫(kù)領(lǐng)回材料。4.9.1.2 有權(quán)對(duì)車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 有權(quán)對(duì)于庫(kù)房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。4.9.1.6 有權(quán)對(duì)工段月材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。4.10 工段長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限 4.10.1 工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4.10.1.1 依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.1.2 負(fù)責(zé)本工段操作規(guī)程的校對(duì)。4.10.1.3 督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.10.1.4 負(fù)責(zé)本工段獎(jiǎng)金分配。

4.10.1.5 負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.1.6 負(fù)責(zé)本工段員工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人員宣傳上級(jí)工作精神。4.10.1.8 協(xié)調(diào)本工段內(nèi)、外部關(guān)系。

4.10.1.9 在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。4.10.1.10 負(fù)責(zé)本工段人員的安全教育工作。

4.10.1.11 指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.1.12 負(fù)責(zé)編制本組檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃及時(shí)上報(bào)，并組織實(shí)施檢修工作。4.10.1.13 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。4.10.1.14 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.10.2 權(quán)限

4.10.2.1 有權(quán)依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.2.2 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段獎(jiǎng)金分配。

4.10.2.5 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.2.6 有權(quán)對(duì)本工段員工進(jìn)行考核。

4.10.2.7 有權(quán)在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。4.10.2.10 有權(quán)對(duì)本工段人員進(jìn)行安全教育工作。

4.10.2.11 有權(quán)指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.2.12 有權(quán)編制本組檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃及時(shí)上報(bào)，并組織實(shí)施檢修工作。4.10.2.13 有權(quán)協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。5.相關(guān)文件： 6.記錄：

工作范圍：甜菜卸車臺(tái)至甜菜窖 2 甜菜窖崗位職責(zé)：

2.1服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2熟悉本工段設(shè)備工作性能，熟練掌握各設(shè)備的操作規(guī)程。2.3認(rèn)真搞好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4加強(qiáng)巡回檢查，維護(hù)好設(shè)備的潤(rùn)滑，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。2.5保證為生產(chǎn)提供足夠的甜菜。

2.6發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不移交設(shè)備隱患故障。2.7保持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到文明進(jìn)崗。2.8維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的紀(jì)律。2.9作好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.工作程序

3.1任務(wù)：通過輸送設(shè)備和除土設(shè)備，除去夾在甜菜中的泥土，同時(shí)為正常生產(chǎn)提供足夠數(shù)量的甜菜。

1.工作范圍：甜菜窖至甜菜皮帶輸送機(jī)。2.流洗工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟練掌握本工序流程及所屬設(shè)備的工作性能。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 加強(qiáng)工序聯(lián)系，保證均衡下菜。

2.5 重要指標(biāo)：?jiǎn)伟嗑庀虏肆?，設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間，流送水含糖。2.6 加強(qiáng)巡邏檢查，抓好所屬設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作，確保滿點(diǎn)運(yùn)行。

2.7 本班尚未處理完的設(shè)備問題，必須向接班者交清，未經(jīng)接班者同意，事故當(dāng)班者不得離崗。

2.8 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.9 保證本工段用水平衡,盡量少用新鮮水.2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律。1.工作范圍：東西甜菜輸送帶至東西菜絲輸送帶。2.切絲工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段設(shè)備的工作性能，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 保證甜菜貯斗有2米以上的菜柱。

2.5 根據(jù)甜菜的品質(zhì)及連浸操作的需要，調(diào)好刀退、刀高，確保提供優(yōu)質(zhì)菜絲。2.6 完成加工指標(biāo)。

2.7 主要指標(biāo)：菜絲長(zhǎng)度、碎量、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。

2.8 定時(shí)做好設(shè)備的巡回檢查，潤(rùn)滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.9 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.10 維護(hù)公司制度，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定。2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。浸出工段

1.工作范圍：南北菜絲皮帶輸送機(jī)至廢絲斜攪龍、計(jì)量桶。2.浸出工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉所屬設(shè)備的工作性能，熟悉操作規(guī)程。2.3 抓好連浸設(shè)備及附屬設(shè)備的檢修質(zhì)量工作。

2.4 嚴(yán)格控制浸出用水及連浸各段溫度在工藝要求范圍內(nèi)。2.5 避免空槽和漲槽，廢粕損失控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.6 主要指標(biāo)：浸出汁純度、提汁率、廢粕損失、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.7 定時(shí)做好設(shè)備的巡回檢查、潤(rùn)滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.8 維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律。2.9 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄 飽和工段 工作范圍：加灰、飽充及硫漂過程。2 飽和工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉本工段工藝流程及本崗位的操作規(guī)程。2.3 負(fù)責(zé)搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 檢查調(diào)節(jié)各崗位工藝參數(shù)（溫度、壓力、液位等），確保在工藝指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.5 定時(shí)排砂、倒除渣器，確保均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。2.6 加強(qiáng)工序聯(lián)系，完成工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.7 為下工序提供色值低、鈣鹽低、清凈效果好的糖汁。

2.8 主要指標(biāo)：予灰堿度、主灰堿度、一、二碳?jí)A度、二清鈣鹽，清凈效率，二清色值與稀汁色值差等。

2.9 本班發(fā)生工藝設(shè)備問題本班解決。

2.10 搞好本工段設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.11 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律。2.12 認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。3.預(yù)灰

3.1 預(yù)灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化鈣中和浸出汁中的游離的有機(jī)、無(wú)機(jī)物，調(diào)節(jié)PH值最大限度地凝聚和沉淀膠體等非糖分，并對(duì)菜絲微生物起到抑制作用。過濾工段

1.工作范圍：零米層洗水、一清、二清、側(cè)排、底排貯箱，6米層糖漿板框、稀汁GP、洗布機(jī)、濾泥皮帶，12米層大板框、一二碳GP。2.過濾工段職責(zé)

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉掌握本工藝流程，熟悉本崗位操作規(guī)程。2.3 做好板框、GP、皮帶輸送機(jī)等設(shè)備的檢修工作。2.4 勤檢查，定時(shí)卸泥、排放GP，確保物料均衡、暢通。

2.5 抓好卸泥、換布工作，保證一清汁、二清汁含泥量不超工藝規(guī)定指標(biāo)。2.6 完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保濾清汁質(zhì)量。

2.7 主要指標(biāo)：一清汁含泥量，二清汁含泥量，濾泥含糖，設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.8 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)，不向下一班移交設(shè)備問題，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行。2.9 作好卸泥時(shí)間、次數(shù)及排放GP時(shí)間、序號(hào)的記錄。2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律。2.11 詳細(xì)填寫交班記錄。3.半自動(dòng)板框壓濾機(jī)

3.1 工作任務(wù)：除去一碳飽充汁中碳酸鈣等沉淀物質(zhì)以獲得清澈透明的糖汁。石灰窯工段

1.工作范圍：石頭場(chǎng)及石灰窯工作間 2.石灰窯工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握司窯的操作規(guī)程。2.3 做好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 根據(jù)窯內(nèi)的火位及鍛燒情況，及時(shí)調(diào)整配焦比，防止偏窯、生燒、過燒等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5 保證二氧化碳、石灰乳量能夠滿足車間生產(chǎn)需要。2.6 及時(shí)匯報(bào)并處理問題，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2.7 做好設(shè)備的潤(rùn)滑及維護(hù)工作，不向下班移交設(shè)備故障，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行。2.8 主要指標(biāo)：石灰乳波美度、二氧化碳含量、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.9 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律。2.10 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，詳細(xì)填寫交班記錄。3.石灰窯司窯

3.1 任務(wù)：連續(xù)地為飽充崗位提供石灰乳和CO2氣體。蒸發(fā)工段

1.工作范圍：蒸發(fā)系統(tǒng)及其附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)。2.蒸發(fā)工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間指揮，完成車間下達(dá)任務(wù)。

2.2 熟練掌握本工段水、汽、物料的流程，熟練掌握本崗位的操作規(guī)程。2.3 做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修維護(hù)及運(yùn)行。2.4 完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工藝指標(biāo)。

2.5 勤觀察各工藝參數(shù)的變化（溫度、壓力、液位等）并及時(shí)調(diào)整確保均衡、安全生產(chǎn)。

2.6 搞好本工序設(shè)備、環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作，保持文明禮貌進(jìn)崗。2.7 認(rèn)真填寫檢修記錄、操作記錄及交接班記錄。3.蒸發(fā)

3.1 任務(wù)：將經(jīng)過清凈處理的稀糖汁用多效蒸發(fā)方法除去大量水份，使之濃縮到工藝技術(shù)要求的糖漿，供煮糖用；產(chǎn)生汁汽和凝結(jié)水,供鍋爐回水和車間用熱水,為制糖其它工藝過程提供熱源。3.2 工藝流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加熱器 → 蒸發(fā)罐組 → 糖漿平衡罐 3.3 工藝技術(shù)要求：

3.3.1 稀汁進(jìn)罐溫度：127±1℃ 3.3.2 蒸發(fā)糖漿錘度：55—68°BX 3.3.3 糖漿與稀汁色值差：200色值指數(shù)以下 結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時(shí)間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時(shí)間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時(shí)輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅(jiān)硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時(shí)間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時(shí)間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時(shí)輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅(jiān)硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。分離工段

1.工作范圍：一、二、三砂分離機(jī)，糖糊槽、簸送機(jī)、二、三砂攪龍、氣送罐等設(shè)備。

2.分離工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟練掌握設(shè)備的工作性能，熟悉分離的操作規(guī)程。2.3 做好各設(shè)備的檢修質(zhì)量工作及潤(rùn)滑、維護(hù)工作。2.4 精心操作，不壓槽。

2.5 嚴(yán)格控制分離程序，保證各指標(biāo)控制在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。2.6 嚴(yán)格控制原、洗蜜純度差在3％－5％，嚴(yán)格控制洗蜜錘度和廢蜜錘度在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.7 維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律。

2.8 搞好本崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、詳細(xì)填寫交接班記錄。3 一砂分離

3.1 任務(wù)：利用離心機(jī)，將一砂糖膏中的結(jié)晶糖和晶間蜜分開，得到白砂糖和符合工藝指標(biāo)的原洗蜜。任務(wù): 將二砂糖膏分離成二混蜜和符合質(zhì)量要求的二砂糖,并將二砂糖與糖漿或稀汁配成糖糊,送到結(jié)晶罐。三砂分離和復(fù)篩分離

5.1 任務(wù):將助晶完畢的糖膏經(jīng)三砂分離機(jī)分出三砂糖,盡量降低廢蜜純度。包裝工段 工作范圍：砂糖輸送、干燥、包裝系統(tǒng)、糖粉、糖塊回收系統(tǒng)。2 包裝工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮；

2.2 認(rèn)真抓好所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、確保成品糖輸送暢通；

2.3 熟練掌握所屬設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按白砂糖GB317－98）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)包裝；

2.4 保證稱量精確，入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確；

2.5 及時(shí)快速包裝，保證不因包裝而影響分糖速度； 2.6 嚴(yán)格把關(guān)，縫好袋口，確保包裝質(zhì)量；

2.7 嚴(yán)格分清產(chǎn)品等級(jí)，對(duì)顧客產(chǎn)品質(zhì)量追塑負(fù)責(zé)任；

2.8 主要指標(biāo)：?jiǎn)伟喟橇?、?jì)量誤差出現(xiàn)次數(shù)、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間； 2.9 嚴(yán)格按食品包裝衛(wèi)生條劑穿戴有關(guān)勞保用品； 2.10 維護(hù)公司各維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律； 2.11 保持設(shè)備、環(huán)境清潔、干凈、詳細(xì)填寫交班記錄； 干燥、篩選；

3.1 任務(wù)：將分離出來(lái)的成品糖經(jīng)過干燥、冷卻及篩選，各項(xiàng)指標(biāo)符合白砂糖GB317-98要求； 電器工段 工作范圍：制糖車間所屬電氣設(shè)備所在地 2 電器工段職責(zé) 2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)指揮； 2.2 熟悉電氣設(shè)備的工作性能及操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真搞好電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量工作；

2.4 加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電氣隱患故障； 2.5 重點(diǎn)單機(jī)電氣了設(shè)備，隨時(shí)跟蹤、記錄、維護(hù)和保養(yǎng)； 2.6 主要指標(biāo)：電氣設(shè)備的完好率（故障率、有效作業(yè)時(shí)間）； 2.7 出現(xiàn)故障及時(shí)處理，遺留問題詳細(xì)記錄并交接清楚；

2.8 搞好電氣設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，確保安全、禮貌、文明進(jìn)崗； 2.9 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律； 2.10認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄； 3 工作程序 3.1 任務(wù)：

3.1.1 維護(hù)檢修車間電氣設(shè)備，確保安全運(yùn)行； 3.1.2 積極為生產(chǎn)崗位創(chuàng)造便利條件； 3.2 職責(zé)：

3.2.1 電工應(yīng)學(xué)好和執(zhí)行本崗位規(guī)程，執(zhí)行和貫徹上組長(zhǎng)車間的的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；

3.2.2 電工應(yīng)對(duì)違反操作規(guī)程引起的事故負(fù)責(zé)；

3.2.3 發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常現(xiàn)象或事故時(shí)，電工應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告并立即處理，防止擴(kuò)大；

3.2.4 有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電室和亂動(dòng)本車間電氣設(shè)備；

3.2.5 如發(fā)現(xiàn)有危害及人身生命安全或設(shè)備重大事故，有權(quán)先停電報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo) ；

3.2.6 如發(fā)有不安全的地方，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)車車間報(bào)告并指出處理意見； 泵 組工作范圍：制糖車間零米層 2 水泵工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮 2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握各泵的操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真摘好離心泵、往復(fù)泵等設(shè)備的檢修質(zhì)量；

2.4 定時(shí)巡回檢查、抓好潤(rùn)滑、維護(hù)工作，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行； 2.5 及時(shí)倒換備用泵，更換盤根、杜絕跑、冒、滴、漏 2.6 勤檢查，調(diào)節(jié)瓦斯洗滌器的液位，并及時(shí)更換清水，以保證窯內(nèi)正常生產(chǎn)。2.7 及時(shí)處理設(shè)備隱患、故障，絕不移交設(shè)備問題；

2.8 主要指標(biāo)：往復(fù)真空泵負(fù)壓值、二氧化碳?jí)毫Α⒃O(shè)備有效作業(yè)時(shí)間，設(shè)備完好率。

2.9 認(rèn)真搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作、保持文明、禮貌進(jìn)崗； 2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律； 2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.離心泵

3.1 任務(wù):利用泵群進(jìn)行均勻泵送糖汁,糖漿等中間制品及各類水,以便前后工序聯(lián)接,使用權(quán)生產(chǎn)均衡順利進(jìn)行.3.2 職責(zé): 3.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系，嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作。

3.2.2 生產(chǎn)反常或發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向代班組長(zhǎng)及有關(guān)部門報(bào)告，并進(jìn)行處理。3.2.3 對(duì)防礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無(wú)關(guān)人員應(yīng)予以制止。3.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接班工作。4 W-1000型往復(fù)真空泵 4.1 任務(wù): 4.1.1 將蒸發(fā)罐、結(jié)晶罐產(chǎn)生的不凝氣體不斷抽出，以保證其在真空下正常運(yùn)行。4.2 職責(zé): 4.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.4.2.2 生產(chǎn)反常或發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向代班組長(zhǎng)及有關(guān)部門報(bào)告，并進(jìn)行處理。4.2.3 對(duì)妨礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無(wú)關(guān)人員應(yīng)予以制止.4.2.4 負(fù)責(zé)做好并保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作臺(tái).4.3 設(shè)備型號(hào)及主要技術(shù)參數(shù)。5.P5-60/I瓦斯泵崗位 5.1.任務(wù)

5.1.1 將石灰窯鍛燒石灰石時(shí)產(chǎn)生的CO氣體不斷的抽出,以保證窖內(nèi)正常生產(chǎn).5.1.2 將抽出的CO壓縮到一定的壓力,均勻地供給飽充罐進(jìn)行糖汁飽充之用.5.2 職責(zé): 5.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.5.2.2 生產(chǎn)正?；虬l(fā)生事故液壓及時(shí)向代班組長(zhǎng)及時(shí)性有關(guān)部門報(bào)告,并進(jìn)行處理.5.2.3 對(duì)妨礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無(wú)關(guān)人員應(yīng)予以制止.5.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作.

第五篇：職責(zé)和權(quán)限

環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限

一、車間經(jīng)理職責(zé)：

1、車間主任對(duì)本單位環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國(guó)家和企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。定期召開車間環(huán)境/職業(yè)健康安全會(huì)議，把職業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。

3、組織制定并實(shí)施車間環(huán)境/職業(yè)健康安全管理規(guī)定和環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間環(huán)境/職業(yè)健康安全教育和班組環(huán)境/職業(yè)健康安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)考核；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織環(huán)境/職業(yè)健康安全考核；組織開展班組環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)。

5、每周組織一次車間環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

6、組織開展各項(xiàng)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。

7、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

9、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

10、建立健全車間領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班巡回檢查制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

二、車間生產(chǎn)副主任環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、對(duì)車間環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

3、在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，做好生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大檢修及臨時(shí)搶修工時(shí)安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)車間干部員工進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)組織新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

三、車間設(shè)備副主任環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及

施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并在檢修設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制定所檢修設(shè)備的安全組織措施、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)落實(shí)及實(shí)施。

4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)車間安技裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、車間計(jì)調(diào)組環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)的指示，在編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制安全工作計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、參加安全生產(chǎn)檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

5、負(fù)責(zé)做好公司的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)，減少或控制非計(jì)劃停工和長(zhǎng)時(shí)間加班、加點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

6、認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄，保證每月至少有一次有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

五、班組長(zhǎng)（全體班）環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其它活動(dòng)，負(fù)責(zé)“三查”（即：班前檢查、班中檢查、班后檢查）的組織實(shí)施，堅(jiān)持班前講安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位環(huán)境/職業(yè)健康安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程中的安全工作，隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)不安全因素、人員狀況及時(shí)組織人員消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)作。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火

器材。

7、組織班組環(huán)境安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

六、員工環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀(jì)是企業(yè)每一位員工的義務(wù)，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律，努力做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”。

3、熟知“技安現(xiàn)場(chǎng)管理六十種為章表現(xiàn)范圍”有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，努力做到自己不違章作業(yè)，自己身旁無(wú)違章作業(yè)。

4、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管，正確使用各種防護(hù)器具（用品）和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位練兵和預(yù)防事故演練，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)。

七、技術(shù)質(zhì)量室環(huán)境/職業(yè)健康職責(zé)：

1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料和工藝工裝圖紙標(biāo)準(zhǔn)化審查及參與 產(chǎn)品審評(píng)，鑒定，取證，定型時(shí)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2.在組織新技術(shù)，新材料運(yùn)用推廣及技術(shù)改造重大技術(shù) 項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)時(shí)要首先組織進(jìn)行環(huán)境，安全危險(xiǎn)性分析，提出防范措施并組織編制相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.參與對(duì)安全技術(shù)和塵毒治理、消除事故隱患等方面的科研課題研究。

4.參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析、必要時(shí)出具技術(shù)分析鑒定報(bào)告，提出技術(shù)防范措施。

5.在對(duì)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)中應(yīng)優(yōu)先采用資源能源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝。

八、管理室環(huán)境/職業(yè)健康職責(zé)：

1、按照國(guó)家兵器工業(yè)集團(tuán)公司規(guī)定，在編制車間計(jì) 劃時(shí)要同時(shí)編制事故隱患整改、環(huán)境治理費(fèi)用，安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、安全技術(shù)措施、安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并保證經(jīng)費(fèi)到位。

2、保證勞動(dòng)保護(hù)用品、保健品和防暑降溫飲料的開支費(fèi) 用。

3、確保環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)費(fèi)用支出，環(huán)境治理資金到位。

九．車間技安人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一．車間技安員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全工作貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。再業(yè)務(wù)上接受分廠技安員幾集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)。二．負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)編制或參與指定修訂車間有關(guān)生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想和安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員和變換工種，復(fù)工人員的車間級(jí)教育并作好安全檔案。

四．對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)，督促班組做好新入廠工人和變換工種，復(fù)工人員的崗位級(jí)安全教育，督促做好班組安全活動(dòng)及記錄。

五．按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加車間新建擴(kuò)建的設(shè)計(jì)。

六．每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)整改，制止違章作業(yè)對(duì)不聽勸阻者可停止其作業(yè)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)直接向集團(tuán)公司技安部門匯報(bào)工作。

七．參加車間各類事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析并按時(shí)上報(bào)。八．堅(jiān)持參加安全會(huì)議，認(rèn)真做好安全檢查記錄，建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，作到齊全，實(shí)用，規(guī)范化。

專用機(jī)械公司制造一部 二O一二年一月二十四日