第一篇：單位負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限

廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、制度

2.領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”, “用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。

8.堅(jiān)持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

9.貫徹 “各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

10.負(fù)責(zé)搞好與地方政府、職代會(huì)的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長和各部門的積極作用。

11.定期向召開會(huì)議,征求意見,自覺接受監(jiān)督。

12.主持行政工作,開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì),使生 1

產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

13.保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益不受侵犯。

14.堅(jiān)持 “一支筆”批錢的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。

(二)職權(quán)

1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問題,有臨機(jī)處置權(quán)。

2.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。

3.按企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。

5.在國家規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

7.根據(jù)國家方針和有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。

8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

(三)職責(zé)

1.對(duì)違背企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，背離企業(yè)發(fā)展方向負(fù)責(zé)。

2.由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成損失或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠

信譽(yù)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入 ,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

第二篇：單位負(fù)責(zé)人職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

（三）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；

（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；

（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；

（八）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：職責(zé)權(quán)限

質(zhì)檢部門的工作要點(diǎn)：

負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測及管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督遵守各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足客戶的使用需求，并持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)減少最小的損失，為用戶贏得更好的產(chǎn)品需求

職責(zé)與權(quán)限

實(shí)驗(yàn)員職責(zé)做好進(jìn)廠原材料的化驗(yàn)分析工作，依據(jù)供應(yīng)科提供的《進(jìn)貨報(bào)檢單》及有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)所購進(jìn)的鋼鐵材料進(jìn)行化驗(yàn)，認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量化學(xué)分析結(jié)果報(bào)告單》，并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果在《進(jìn)貨報(bào)檢單》加蓋合格（不合格）印章，做好生產(chǎn)過程中的爐前化驗(yàn)工作，根據(jù)中頻爐熔煉工藝及材質(zhì)要求，及時(shí)進(jìn)行爐前化學(xué)分析并提供分析結(jié)果，做好爐前原始記錄做好爐前及發(fā)貨過程中試棒的化學(xué)分析工作，做好記錄提供準(zhǔn)確的回收合金鑄鐵的化學(xué)分析結(jié)果，以便指導(dǎo)生產(chǎn)對(duì)返廠不合格產(chǎn)品及時(shí)取樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，查找原始記錄及原因做好產(chǎn)品成品樣的分析及存檔工作，對(duì)重要產(chǎn)品（輥套、瓦）做好日期、爐號(hào)、追溯號(hào)、及化學(xué)成分的記錄存檔工作，做好試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及試驗(yàn)記錄的保存工作，每月裝訂成冊(cè)，以備查閱做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，做好試驗(yàn)藥品的購進(jìn)、保存工作

權(quán)限有拒收不合格物料的權(quán)利

鑄造件，清整件，熱處理件檢測（半成品件檢驗(yàn)員）職責(zé)

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、報(bào)檢工作任務(wù)；

3)確認(rèn)生產(chǎn)單位的過程控制記錄；

4)對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、名稱，追溯標(biāo)識(shí)填寫 檢驗(yàn)記錄，；

5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

6)為糾正質(zhì)量問題，并立即向上級(jí)報(bào)告；

7)中晚班人員如遇一般外觀不良，如遇緊急生產(chǎn)或修磨，可電話聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；

8)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，開據(jù)不合格評(píng)審單初步處理；

9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；

10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好臺(tái)帳，以便追蹤；

11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

12)向主管交接檢驗(yàn)不合格件情況和生產(chǎn)注意要點(diǎn)；

13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

14)做好月總結(jié)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作，權(quán)限

1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，有要求立即停產(chǎn)的權(quán)利；

計(jì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具和檢測設(shè)備的周檢計(jì)劃建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器周檢率和周檢合格率100%負(fù)責(zé)建立健全計(jì)量器具和檢測設(shè)備的計(jì)量臺(tái)帳工作前必須檢查設(shè)備、儀器、量具安全可靠后方可進(jìn)行工作在工作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀器、量具有不正常現(xiàn)象，立即排除故障后方可繼續(xù)工作

6自用及外借量具用完歸還時(shí)，經(jīng)檢查無損壞、無丟失時(shí)校對(duì)后清洗干凈上油存放負(fù)責(zé)外購量具的校對(duì)工作負(fù)責(zé)卡板等專用量具的制造、檢驗(yàn)、校對(duì)和保管負(fù)責(zé)產(chǎn)品試棒的物理實(shí)驗(yàn)及記錄保存工作

權(quán)限有拒收不合格外購量具的權(quán)利對(duì)生產(chǎn)過程中損壞的量具有停止使用的權(quán)利

3。物理試驗(yàn)不合格產(chǎn)品件有拒收權(quán)利

金工工件、外協(xié)件、裝配件（檢驗(yàn)員）職責(zé)嚴(yán)格按圖紙要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)每日?qǐng)?bào)檢件進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映，盡量把各種問題反映在最前端。保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、名稱，追溯標(biāo)識(shí)填寫 檢驗(yàn)記錄，；

4現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，開據(jù)不合格評(píng)審單并做好標(biāo)識(shí)、隔離等初步處理；標(biāo)識(shí)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)客戶投訴品質(zhì)不良的鑒定、分析跟進(jìn)與處理；制程不良品質(zhì)問題反饋，并聯(lián)絡(luò)到相關(guān)部門

權(quán)限對(duì)沒有檢驗(yàn)規(guī)程、圖紙、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或上道工序無合格標(biāo)記的零件，有拒絕檢測的權(quán)利有制止車間違反操作規(guī)程或違反工藝要求的權(quán)利并拒絕檢查.。

3有拒收不合格產(chǎn)品的權(quán)力。

品質(zhì)部

2011.2.21

第四篇：職責(zé)權(quán)限

XXXXXXX有限責(zé)任公司 部長職責(zé)權(quán)限（試行）

一、營銷中心

一）市場部部長

職責(zé)：

◆擬定、月度營銷策略和營銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)計(jì)劃 ◆安排月度、季度、專項(xiàng)市場推廣策劃 ◆擬定廣告策略及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃 ◆擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃

◆對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，擬定產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及上市規(guī)劃

◆擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算 ◆定期對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

◆制定各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)及審核流程

◆指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施 ◆全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作

◆制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度 ◆協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系 ◆配合人力資源部對(duì)市場人員的培訓(xùn)、考核。權(quán)限：

◆對(duì)營銷中心銷售數(shù)據(jù)具有知情權(quán) ◆對(duì)市場部相關(guān)方案具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán) ◆對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)具有建議權(quán) ◆對(duì)市場拓展規(guī)劃具有建議權(quán)

◆廣、促品的設(shè)計(jì)、制作、分配、管理、監(jiān)督權(quán)。

二）銷售部部長（經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）

職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)管轄區(qū)域客戶訂單品種的審定及調(diào)整；

◆負(fù)責(zé)日?？蛻粲唵翁幚硐到y(tǒng)工作的執(zhí)行，要求錄入準(zhǔn)確無誤；

◆負(fù)責(zé)管轄區(qū)域發(fā)貨通知單的審核，并于發(fā)貨次日傳真給客戶，同時(shí)短信告之司機(jī)聯(lián)系電話； ◆負(fù)責(zé)代表片區(qū)客戶進(jìn)行內(nèi)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與處理，負(fù)責(zé)與物流部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部的日常協(xié)調(diào)工作；

◆接受營銷中心的監(jiān)督、考核，對(duì)主管負(fù)責(zé)；

◆客管缺位時(shí)，由主管指定其他人員代行其職或自行與其他人員做交接； ◆負(fù)責(zé)完成主管安排的其他事項(xiàng)

◆負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的銜接和相關(guān)部門溝通 ◆于財(cái)務(wù)的工作溝通和銜接?！魧?duì)客戶服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

◆對(duì)本職的紀(jì)律行為、工作任務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)； ◆對(duì)本職對(duì)公司造成的影響負(fù)責(zé)；

◆對(duì)所用的辦公設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)； ◆對(duì)自己負(fù)責(zé)所涉及的公司秘密負(fù)責(zé) ◆對(duì)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé) 權(quán)限：

◆組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán) ◆隨機(jī)調(diào)查、監(jiān)督和懲罰權(quán) ◆下屬工作及言行爭議的裁決權(quán) ◆下屬工作水平及業(yè)績考核權(quán)

◆銷售人員、內(nèi)務(wù)人員任用、建議權(quán)

二）、生產(chǎn)中心 一）生產(chǎn)部長

職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)本部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

◆生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施、跟進(jìn)、情況反饋及生產(chǎn)實(shí)施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、及異常情況處理?！魧?duì)各車間的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、引導(dǎo)、評(píng)估并制訂可行性措施，定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)?！魧?duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、損益記錄、在制品、生產(chǎn)效率、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班情況、人員出勤記錄、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析、評(píng)估；◆進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議；提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。◆定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！魧?duì)所在部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估。

◆根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

◆定期、定時(shí)與計(jì)劃/PMC、前后工序、品質(zhì)部門及其它相關(guān)行各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)。

◆依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）。

◆對(duì)中基層管理、員工作培訓(xùn)、督導(dǎo)，逐步建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及對(duì)車間主任績效考核、評(píng)估。權(quán)限：

◆有權(quán)獨(dú)立處理職責(zé)內(nèi)的任何事情并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

◆有權(quán)向生產(chǎn)總監(jiān)或者公司提出與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的整改方案及措施?！舾鶕?jù)獎(jiǎng)懲制度、員工手冊(cè)、績效考核等對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、評(píng)估、考核。◆在上級(jí)授權(quán)的情況下，進(jìn)行各項(xiàng)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。

三、安全中心

一）質(zhì)檢部長

職責(zé)： ◆組織完成公司質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和改進(jìn)，及內(nèi)部審核?！糌?fù)責(zé)文件控制和質(zhì)量記錄的控制及合格品的控制。

◆負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總和分析，為生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)和建議。◆負(fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量投訴、退貨的分析處理，并提出糾正和預(yù)防措施?！糌?fù)責(zé)與相關(guān)聯(lián)部門的關(guān)于質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)。

◆負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織各部門人員對(duì)技能、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和提高； ◆對(duì)部門內(nèi)部人員的晉升和薪資調(diào)整提出建議及部門績效考核。◆組織完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的確定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂?！魠⑴c質(zhì)量滿意度及客戶滿意度的調(diào)查，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施?！裘恐?、月召開部門質(zhì)量工作例會(huì)；部門人員的請(qǐng)假申請(qǐng)是否批準(zhǔn)。

◆負(fù)責(zé)各種質(zhì)量信息的收集、匯報(bào)、回復(fù)、保存，組織質(zhì)量成本的分析和控制?！魠⑴cISO10004環(huán)境體系建設(shè)。

◆完成公司領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作任務(wù)。權(quán)限：

◆制定、實(shí)施和控制各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的權(quán)力； ◆對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、工藝變化處理的審批權(quán)力；

◆對(duì)質(zhì)量事故、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)制度和規(guī)定提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； ◆對(duì)不合格品進(jìn)行管控和處理的權(quán)力； ◆部門內(nèi)部開展工作的自主權(quán)力；

◆重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)組織的權(quán)力； ◆重大、緊急質(zhì)量事故中越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力； ◆質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力；

◆部門內(nèi)部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)； ◆其他與質(zhì)量工作相關(guān)的權(quán)力；

四、研發(fā)中心 一）高級(jí)工程師

職責(zé)：

◆配方實(shí)驗(yàn)。

◆參與新產(chǎn)品評(píng)審?！魠⑴c新產(chǎn)品用戶試用。

◆組織編制新產(chǎn)品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)?！魠⑴c量產(chǎn)跟蹤。

◆口味調(diào)整實(shí)驗(yàn)、材料替換實(shí)驗(yàn)、降低成本改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、包裝形式研究實(shí)驗(yàn)。◆新工藝開發(fā)實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、新裝備推廣實(shí)驗(yàn)?！魠⑴c生產(chǎn)難題攻關(guān)、編寫專利技術(shù)申請(qǐng)材料。權(quán)限：

◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。

五、財(cái)務(wù)中心 一）部長

職責(zé)：

◆根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度建立公司財(cái)務(wù)體系； ◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與提高； ◆關(guān)注國家稅務(wù)政策、策劃稅收策略； ◆承辦政策扶持項(xiàng)目的申報(bào)；

◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；

◆財(cái)務(wù)部組織建設(shè)：公司財(cái)務(wù)制度的編制與完善；財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的設(shè)置與完善；財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升；財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的指導(dǎo)。

◆財(cái)務(wù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織、安排財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)；每年不少于2次對(duì)財(cái)務(wù)人員授課培訓(xùn)；

◆其他：財(cái)務(wù)各崗位績效考核；會(huì)計(jì)憑據(jù)、供應(yīng)商付款審核；、月度稅收籌劃；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送；所有對(duì)外報(bào)表的審核；財(cái)務(wù)部日常工作的組織、協(xié)調(diào)、安排。權(quán)限：

◆公司管理經(jīng)營權(quán)；

◆財(cái)務(wù)人員定員、定崗、定級(jí)決定權(quán)；

◆對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理方法不正確的，有予以更正權(quán)； ◆對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)； ◆對(duì)財(cái)務(wù)部用友帳套各模塊的操作權(quán)、審核權(quán)。

六、采購中心 一）部長

職責(zé)：

◆供應(yīng)商開發(fā)、檔案、資質(zhì)、審核、產(chǎn)品合格率、及時(shí)交付率監(jiān)控、激勵(lì)與淘汰管理； ◆采購過程（采購計(jì)劃；采購尋價(jià)； 采購招標(biāo)；采購合同）管理。◆采購違規(guī)違紀(jì)防范管理。

◆采購進(jìn)度監(jiān)控（跟單管理）?！舨少徺|(zhì)量控制?！舨少彸杀究刂??！魠f(xié)調(diào)解決采購糾紛。◆供應(yīng)市場研究。

◆領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科、香料庫、包裝庫工作。權(quán)限：

◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。

七、行政人事中心：

一）人力資源部部長

職責(zé)：

◆公司人力資源的規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算。◆參與公司重大人事決策。

◆公司人力資源體系的建設(shè)及修改。

◆公司人力資源體系組織執(zhí)行、監(jiān)督、反饋?！艄疽?guī)章制度的建設(shè)、修改、完善。◆內(nèi)部溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)?！舾鞑靠冃Ч芾碜粉櫢M(jìn)。◆公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)。◆本部門人員的考評(píng)及工作指導(dǎo)。權(quán)限：

◆本部工作審批。

◆對(duì)重大人事決策發(fā)表意見。

◆根據(jù)公司規(guī)制度簽署績效獎(jiǎng)懲通知，并上報(bào)?！艄拘姓龝?huì)參與權(quán)。

二）公共關(guān)系部長

職責(zé)：

◆維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系（政府、同行、新聞等外部公共關(guān)系）。處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件?！舻胤秸靶姓块T關(guān)系建立與維護(hù)?！粜袠I(yè)主管部門關(guān)系建立與維護(hù)。◆新聞媒體關(guān)系建立與維護(hù)。◆金融機(jī)構(gòu)關(guān)系建立與維護(hù)?！舭讣鹪V與應(yīng)訴。◆組織商標(biāo)維權(quán)行動(dòng)?！艚M織專利維權(quán)行動(dòng)?！艚M織域名維權(quán)行動(dòng)?！糁卮笪C(jī)事件處置

職責(zé)：

◆對(duì)重大人事決策發(fā)表意見。◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。

第五篇：職責(zé)權(quán)限

職

責(zé)

權(quán)

限

DFWY—Z1—A/0—5.1

1、目的：明確各級(jí)人員職責(zé)、權(quán)限，并在組織內(nèi)得到溝通。

2、范圍：適用于公司內(nèi)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的最高管理層、職能管理部

門、執(zhí)行層負(fù)責(zé)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。

3、職責(zé)和權(quán)限

3.1、最高管理者職責(zé)、權(quán)限

a、向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。

b、確保質(zhì)量方針的制定和持續(xù)的適宜性。

c、確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。

d、進(jìn)行管理評(píng)審。

e、確保資源的獲得。

f、以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。

g、確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，保持質(zhì)量管理體系的完整性。

h、確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

i、確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性

進(jìn)行溝通。

j、任命管理者代表。

k、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。3.2生產(chǎn)副總職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的批準(zhǔn)。

c、確保生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

d、負(fù)責(zé)審批采購計(jì)劃，（5000元以上需向總經(jīng)理請(qǐng)示）。

e、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題。

f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和人力資源的調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

g、確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

h、負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理。3.3經(jīng)營副總職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客要求的評(píng)審。

c、負(fù)責(zé)與顧客溝通的組織工作。

d、負(fù)責(zé)確定顧客的要求并轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的要求。

e、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營情況。

f、負(fù)責(zé)銷售經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。

g、負(fù)責(zé)售后服務(wù)組織管理工作和協(xié)調(diào)。

h、處理重大的投訴。

i、負(fù)責(zé)對(duì)外包、外協(xié)的管理。3.4管理者代表職責(zé)、權(quán)限

a、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

b、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。

c、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。

d、與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

e、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審核與產(chǎn)品質(zhì)量的考核評(píng)比。

3.5辦公室主任職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)人力資源需求的確定、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)及記錄的保存，以及人力資

源的調(diào)配工作。

c、負(fù)責(zé)總公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)等工作。

d、負(fù)責(zé)有關(guān)通訊、辦公設(shè)備的管理工作。

e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付、安裝以及售后服務(wù)工作。

f、負(fù)責(zé)客戶反饋意見的聯(lián)絡(luò)與溝通。

g、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。

h、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。

i、負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具、車輛及服務(wù)人員的管理工作。

j、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)域工作環(huán)境的管理。3.6銷售經(jīng)營部職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)、洽談及市場信息調(diào)查、分析、匯總工作。

c、負(fù)責(zé)宣傳公司品牌，新產(chǎn)品的推廣工作，以及顧客意見反饋工作及

用戶接待工作。

d、負(fù)責(zé)合同的簽定與變更有關(guān)事宜工作，負(fù)責(zé)售前、售中、售后的服

務(wù)工作。

e、負(fù)責(zé)合同變更時(shí)的協(xié)調(diào)工作，以及確保將變更的內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)的部門。

3.7技術(shù)部職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)將顧客的要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的規(guī)范，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足顧客的要求。

c、根據(jù)國內(nèi)外家具流行趨勢的變化，結(jié)合本公司加工工藝的特點(diǎn)，設(shè)

計(jì)出令客戶滿意的超前產(chǎn)品。

d、確保產(chǎn)品圖紙的準(zhǔn)確性、完整性。

e、負(fù)責(zé)向供應(yīng)部提供準(zhǔn)確的采購信息。

f、負(fù)責(zé)讓步接收、使用、放行的審核工作。

g、顧客圖樣、圖紙的保管、保存工作，損壞時(shí)記錄并向顧客報(bào)告的工

作。

h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、流程的制定工作。

i、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢查工作。

j、負(fù)責(zé)工裝、工具的設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)規(guī)范制定的工作。

k、負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、資料的管理保存工作。3.8供應(yīng)部職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

c、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。

d、負(fù)責(zé)供方的評(píng)價(jià)及記錄工作。

e、負(fù)責(zé)對(duì)供方的控制。

f、負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證及采購中不合格產(chǎn)品的處置。

g、負(fù)責(zé)顧客在供方現(xiàn)場驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行方法的確定。

h、負(fù)責(zé)采購記錄單及采購情況的填寫。

i、采購不定形產(chǎn)品5000元以上的報(bào)批，及負(fù)責(zé)調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)態(tài)。

j、負(fù)責(zé)采購物品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)。3.9生產(chǎn)設(shè)備部職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

c、負(fù)責(zé)量檢具及儀器、儀表的檢定。

d、制定設(shè)備報(bào)廢時(shí)的程序及手續(xù)。

e、負(fù)責(zé)電力設(shè)施的檢修、維護(hù)及基建工程中有關(guān)電力系統(tǒng)的采購計(jì)劃的擬定、報(bào)批、驗(yàn)收及其相關(guān)工作。

f、確保水、氣的正常提供，確保滿足生產(chǎn)的需求。

g、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各部門。

h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度、協(xié)調(diào)等工作。

i、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

j、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的匯總工作。

k、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間定置管理的檢查監(jiān)督工作。3.10質(zhì)量管理部職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作。

c、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

d、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)則，不合格的處理方案，以及全廠質(zhì)量情況的匯總工作，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的制定，以及檢驗(yàn)記錄的管理工作。

f、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作。

g、負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作。

h、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的監(jiān)督和管理工作。3.11車間主任職責(zé)、權(quán)限

a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。

b、負(fù)責(zé)對(duì)本部門全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育。

c、負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的管理、調(diào)配。

d、負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備的保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及工具的管理。

e、負(fù)責(zé)本車間工藝文件、質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的保管。

f、負(fù)責(zé)車間材料、成品、半成品的擺放，定置管理、文明生產(chǎn)。

g、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境的保持與整潔。

h、本車間產(chǎn)品交付前的質(zhì)量檢驗(yàn)、把關(guān)工作及質(zhì)量報(bào)表的填制工作。

i、負(fù)責(zé)車間的安全防護(hù)、防火、防盜等工作。J、負(fù)責(zé)與車間員工的溝通工作。

k、油漆車間車間主任還要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的確認(rèn)工作。

4、溝通

以上職責(zé)、權(quán)限應(yīng)該在全廠范圍內(nèi)得到溝通、理解，各部門應(yīng)相互支持、相互配合，以確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。