第一篇：中建八局一公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理推動可持續(xù)發(fā)展

開局起手 落子有聲

——中建八局一公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理推動可持續(xù)發(fā)展

2011年，“十二五”規(guī)劃全面實施第一年，站在新的起點，謀求新的發(fā)展，中建八局第一建設(shè)有限公司“十二五”開局“落子”基礎(chǔ)管理，為打造和提升“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略發(fā)展能力“強(qiáng)基固本”。

2011年公司發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，新簽合同額、營業(yè)額、實現(xiàn)利潤等指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升、再創(chuàng)新高，“十二五”開局繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。

制度流程化、簡潔化，讓管理井然有序

2011年中建八局一公司以局“項目管理年”為契機(jī)、以總公司《項目管理手冊》推行為載體，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了梳理、分析和診斷，從清理制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、精煉表述幾個方面扎牢基礎(chǔ)管理根基。

一是努力做到體系內(nèi)的流程職能清晰、體系間能夠通過流程進(jìn)行貫穿。將原有“縱向到底、橫向到邊”各系統(tǒng)管理制度，構(gòu)筑成多維、立體、交叉的管理制度體系。為確保各制度融合、交圈，公司召集機(jī)關(guān)各部門集中辦公3天，對總公司《項目管理手冊》相關(guān)內(nèi)容做了進(jìn)一步細(xì)化和完善，將原來的55張表格擴(kuò)展到260張表格，制訂了項目管理手冊實施表格。

二是化繁為簡、以簡馭繁。相關(guān)系統(tǒng)分別制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、工作手冊。將本系統(tǒng)實施管理的目標(biāo)、要求和流程以簡練通俗的表格化、程式化方式加以表述，指導(dǎo)作業(yè)和實施。2011年8月，編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》，對13個標(biāo)準(zhǔn)化示范立項工程的安全管理進(jìn)行可視化指導(dǎo)，使管理內(nèi)容深入淺出、一目了然。

目前，公司已編制下發(fā)《項目管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《合約法務(wù)管理手冊》、《財務(wù)資金管理手冊》。各大體系管理手冊的編制工作也基本完成，2012年各系統(tǒng)管理手冊配套實施工作將全面鋪開。

管理體系化、精細(xì)化，讓管理筋骨強(qiáng)健

公司五大管理體系（市場營銷、商務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、財務(wù)資金）加黨群系統(tǒng)，以《項目管理手冊》為平臺，以商務(wù)體系為龍頭，實施互動交流和無縫對接，努力建立有機(jī)融合、協(xié)同互動、強(qiáng)力執(zhí)行的管理體系。

市場營銷商務(wù)化，從源頭入手精細(xì)策劃，實施營銷創(chuàng)新。2011年公司對重大風(fēng)險型項目、戰(zhàn)略合作型項目實施市場決策，尤其是對報價和資金鏈進(jìn)行有效評估。上半年將招標(biāo)文件、投標(biāo)書評審、投標(biāo)項目風(fēng)險評估工作從市場部調(diào)整到投標(biāo)部，充分運(yùn)用報價技巧，將項目風(fēng)險控制在投標(biāo)過程中，為項目商務(wù)工作的順利實施做好鋪墊，保障項目利潤空間；公司進(jìn)一步實施“體系營銷”、“團(tuán)隊營銷”，高管層分工對接大客戶，各分公司及時與對接領(lǐng)導(dǎo)溝通大客戶投資及項目信息，確保了大客戶資源有計劃、有步驟地開拓、培育和維護(hù)。

策劃前移，著眼效益最大化創(chuàng)新商務(wù)模式，全方位開源節(jié)流。商務(wù)管理由紡錘形向啞鈴型過渡，注重前期策劃和后期總包結(jié)算工作，形成了抓好前期策劃保過程管控平穩(wěn)，過程管控到位促總包結(jié)算效益的“抓兩頭，促中間”管理格局。下半年，公司將物資管理納入商務(wù)管理系統(tǒng)，更加側(cè)重物資的成本管理屬性。

以“技術(shù)促商務(wù)”帶動技術(shù)管理創(chuàng)新升級，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供技術(shù)支撐。公司逐步取消項目副經(jīng)理崗位，強(qiáng)化項目總工在施工生產(chǎn)、“雙優(yōu)化”和商務(wù)運(yùn)作中的地位和職能。2011年8月30日，召集了公司領(lǐng)導(dǎo)及總部、分公司項目相關(guān)人員共計358人參加、規(guī)?？涨暗募夹g(shù)促商務(wù)經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流研討，為技術(shù)促商務(wù)指明了方向、開拓了思路。

深化重點工程策劃、總結(jié)，運(yùn)用成熟經(jīng)驗推動總承包管理。2011年全面推進(jìn)項目管理策劃，全年新開項目一級策劃率達(dá)到100%；年內(nèi)還安排了4個項目進(jìn)行全面的完工總結(jié)。其中濟(jì)南恒隆廣場項目于2011年6月在公司總部做了項目總結(jié)匯報，總結(jié)交流了大型總承包項目管理全過程的經(jīng)驗，對總承包管理中的工期預(yù)控、資源配置、深化設(shè)計等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入研討。

財務(wù)資金管理加強(qiáng)實時監(jiān)控和動態(tài)分析，提升集中管理的精細(xì)度。財務(wù)資金管理牢牢抓住應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流、資金鏈等焦點要素和指標(biāo)，實施有效管控。2011年通過進(jìn)一步擴(kuò)充金融授信儲備、完善資金管理系統(tǒng)功能，推行“零余額”管理模式，完善“資金池”功能，推行滾動資金預(yù)算管理等手段，強(qiáng)化財務(wù)資金管理，在提高公司運(yùn)營能力的同時，大大增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險能力。黨群系統(tǒng)積極探索文化建設(shè)推進(jìn)基礎(chǔ)管理的新路徑。公司黨群系統(tǒng)積極開展“企業(yè)文化體系建設(shè)年”活動，年初以項目策劃為切入點主動與《項目管理手冊》實施對接，將項目CI、項目文化建設(shè)“五個一工程”、項目準(zhǔn)軍事化管理、項目文化墻等重點工作融入項目管理大平臺，以事前策劃推動項目特色文化建設(shè)的統(tǒng)籌管理和精細(xì)管理。

以“50430”貫標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各管理體系繼續(xù)轉(zhuǎn)方式提品質(zhì)。2011年11月公司邀請北京中建協(xié)認(rèn)證中心專家組織了（GBT 50430-2007）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》全員宣貫，將規(guī)范的質(zhì)量理念拓展到各系統(tǒng)管理質(zhì)量、各崗位工作質(zhì)量，將過程管理PDCA循環(huán)方法植入各項管理工作，以50430規(guī)范作為項目管理的重要指南，同時也作為梳理各系統(tǒng)管理的模板，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理升級。

考核過程化、績效化，讓管理永葆活力

公司積極完善考核評價體系，不斷強(qiáng)化公司總部引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管職責(zé)，承擔(dān)起“方向盤、紅綠燈、加油站”的使命。公司領(lǐng)導(dǎo)直面基礎(chǔ)管理存在的矛盾和問題，不回避不漠視。年中會之際，各系統(tǒng)曬數(shù)據(jù)、作比對，借助精確化工具和手段，史無前例、實事求是地剖析了各系統(tǒng)存在的問題，糾偏、追責(zé)、持續(xù)改進(jìn)、激勵提升。

2011年公司將各類監(jiān)督檢查與體系內(nèi)審相結(jié)合，對分公司、項目實現(xiàn)了全面覆蓋。5月16日開始，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊，進(jìn)行全方位的體系內(nèi)審以及項目管理能力、管理績效、各系列管理人員考核。通過制度化、長效化、表格化、程序化的檢查審核，驗證管理體系的適宜性、充分性和有效性，糾正不合理不合規(guī)行為，持續(xù)改進(jìn)。

2011年1—11月公司對所屬10個分公司及3個改制單位進(jìn)行了年度績效審計，對32個項目進(jìn)行了竣工兌現(xiàn)審計，對7個項目進(jìn)行了過程跟蹤審計，對4個項目實施了創(chuàng)優(yōu)審計。下半年，在進(jìn)行常規(guī)審計的同時，加大了對體系運(yùn)行、流程梳理、制度執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，以精確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，探尋數(shù)據(jù)背后的管理意識、管理行為，發(fā)現(xiàn)、分析和堵塞制度漏洞。

公司進(jìn)一步健全績效考核體系，簡化考核方法，硬化考核指標(biāo)，注重考核結(jié)果的公平性和可比性，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。2011年兩級機(jī)關(guān)推行了工作周報制度，以加強(qiáng)績效考核過程管理。對項目管理人員進(jìn)行了考核定級。績效考核、定級考核與薪酬、獎金分配、評先掛鉤；年內(nèi)對兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化梳理；10月份實施了薪酬體系改革，從薪酬入手解決機(jī)關(guān)與項目崗位設(shè)置、人才配置的“倒掛”問題；公司以培訓(xùn)作為員工最大的福利，2011年青藍(lán)培養(yǎng)工程、青苗培訓(xùn)工程、青春導(dǎo)航工程 “三青”工程同步推進(jìn)，并著力打造“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“鐵軍講堂”兩大人才培養(yǎng)和實訓(xùn)平臺，為公司基礎(chǔ)管理持續(xù)接力積聚能量。

按照海爾“斜坡球”理論，企業(yè)的發(fā)展猶如沿斜坡向上運(yùn)動的小球，阻止小球下滑的止動力就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是一個以終為始、與時俱進(jìn)的過程，參與其中的每一個人必須通力合作、持之以恒，才能讓小球于危境中化險為夷。2011，開局落子，來日方長。

第二篇：中建八局安裝有限責(zé)任公司

中建八局安裝有限責(zé)任公司

內(nèi)部員工出資購股管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規(guī)范中建八局安裝有限責(zé)任公司以 下簡稱公司內(nèi)部員工出資購股管理維護(hù)出資職工的權(quán)益制 定本細(xì)則

第二條 內(nèi)部員工股是指中建八局安裝有限責(zé)任公司高管層和 經(jīng)營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經(jīng)營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區(qū)國有資產(chǎn) 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權(quán)根據(jù)投資主體和產(chǎn)權(quán)管理主體的不同情況 分成國 有股內(nèi)部員工股外部法人股

第四條 公司內(nèi)部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風(fēng)險共擔(dān)維護(hù)資產(chǎn)所有人權(quán)益依法落實公司法人財產(chǎn)權(quán) 2 促進(jìn)公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)提高公司 資產(chǎn)運(yùn)營效益 保障出資員工的利益做到同股同權(quán)同利

第五條 公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購股管理的機(jī)構(gòu)

第二章 持股對象及主體

第六條 內(nèi)部出資員工主要為中建八局安裝有限責(zé)任公司高管 層和經(jīng)營管理骨干,即董事長總經(jīng)理黨委書記黨委副書記 副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工會主席總經(jīng)理助理和分公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員全額風(fēng)險責(zé)任承包人及副職,公司副總師機(jī)關(guān)部門經(jīng)理 副經(jīng)理和一二級項目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他 經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等

第七條內(nèi)部員工出資購股的基本原則 1 風(fēng)險共擔(dān)利益共享原則 2 崗位責(zé)任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經(jīng)營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進(jìn)行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù)出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應(yīng) 的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議 附件一和中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責(zé)權(quán)利確保出資員工的權(quán)益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權(quán)利和 義務(wù) 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù) 其他出資員工根據(jù)中建八局有限責(zé)任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔(dān)任出資人代表 3 內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32 名

第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式

第十條 公司內(nèi)部員工出資購股本著崗位責(zé)任和自愿原則公司 設(shè)立時內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1 元公司高管層即董事長 總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工 會主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營管理骨干即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員全額風(fēng)險責(zé)任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級項 目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責(zé)任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經(jīng)理個人持股數(shù)額不低于高管層 經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數(shù)額

不低于高管層經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營管理骨干包括公 司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級項目經(jīng)理以及 其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內(nèi)部員工出資購股的最低額度如下 內(nèi)部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經(jīng)理 50 萬元 黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì) 委書記 工會主席總經(jīng)理助理 萬元

分公司正職鋼結(jié)構(gòu)廠總經(jīng)理 全額風(fēng)險責(zé)任承包人 萬元

分公司風(fēng)險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經(jīng)理一級項目經(jīng)理分公 司副總師分公司部門經(jīng)理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經(jīng)理二級項目經(jīng)理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風(fēng)險責(zé)任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區(qū)域公司進(jìn)行全獎全賠風(fēng)險責(zé)任承包 當(dāng)公司高管層和經(jīng)營管理骨干具有多重身份時按現(xiàn)任職的 崗位規(guī)定出資額來出資當(dāng)同時兼任多個職務(wù)時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權(quán) 其他公司內(nèi)部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權(quán)具體數(shù)額見內(nèi)部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協(xié) 議后一周內(nèi)支付

出資員工未按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的股份 應(yīng)當(dāng)依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔(dān)違約責(zé)任 第十四條 內(nèi)部員工出資購股程序 1 根據(jù)出資認(rèn)購確認(rèn)個人股份 2 公告職工股份數(shù)額 3 辦理出資購股卡 公司負(fù)責(zé)編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內(nèi)容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發(fā)卡日期 公司負(fù)責(zé)編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內(nèi)容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù) 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發(fā)卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內(nèi)部員工股同股同權(quán)按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配

股權(quán)管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié) 議(附件一)對所獲得的股利進(jìn)行再次分配出資員工按其個人的出 資數(shù)額獲取相應(yīng)的紅利

第五章員工股份的處置與轉(zhuǎn)讓 第十七條 內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資 第十八條 內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉(zhuǎn)讓 1 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得 公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公

司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買

該轉(zhuǎn)讓的股份如果不購買該轉(zhuǎn)讓的股份視為同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)股東同 意轉(zhuǎn)讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優(yōu)先購買權(quán) 2 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向 公司其他股東轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份 內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開除除名解聘以及辭職或

調(diào)離時在股份轉(zhuǎn)讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進(jìn) 行轉(zhuǎn)讓也可依本條第1 款和第2 款規(guī)定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉(zhuǎn)讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉(zhuǎn)讓公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干離任時其 崗位股應(yīng)轉(zhuǎn)讓

一級項目經(jīng)理三年內(nèi)未進(jìn)入項目部領(lǐng)導(dǎo)班子指項目部經(jīng)理 副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人時其崗位股按本細(xì)則規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 第二十條 當(dāng)公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干符合第十八 條規(guī)定轉(zhuǎn)讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當(dāng)暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴(kuò)股或 有轉(zhuǎn)讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉(zhuǎn)讓價格為上年末經(jīng)審計后的企業(yè)每股凈 資產(chǎn)價值基本股轉(zhuǎn)讓價格可按以上價格轉(zhuǎn)讓也可由轉(zhuǎn)讓方與受讓 方協(xié)商價格轉(zhuǎn)讓

第二十二條 內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其股份后公司負(fù)責(zé)變更出資員 工出資額自然人股東和相應(yīng)出資人代表的出資額和所持股份數(shù)

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應(yīng)具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護(hù)出資員工的權(quán)益 年富力強(qiáng)有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神

具有豐富的工作經(jīng)驗和管理知識并熟悉國家有關(guān)政策法律 和法規(guī) 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責(zé)任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內(nèi)1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權(quán)利 有選舉和被選舉為公司董事會和監(jiān)事會成員的權(quán)利 2 作為公司的股東代表相應(yīng)出資員工的全部出資額為限行使 股東權(quán)利 公司法和公司章程規(guī)定的其它權(quán)利 第二十五條 出資人代表的義務(wù) 宣傳執(zhí)行股東會議的決議承擔(dān)股東會交辦的相關(guān)工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準(zhǔn)確及時地向股東會 反映有關(guān)情況 作為公司的股東代表相應(yīng)的出資員工的全部股份為限履行 股東義務(wù) 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達(dá)成的一致意見就股東會所議事項進(jìn)行表決會后有義務(wù)向相關(guān)工 會組織和出資員工傳達(dá)股東會內(nèi)容和決議結(jié)果出資人代表要充分表

達(dá)出資員工的意見和要求 維護(hù)出資員工的合法權(quán)益 5 公司法和公司章程規(guī)定的其他義務(wù) 第七章內(nèi)部出資員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十六條 內(nèi)部出資員工享有以下權(quán)利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權(quán)利 有參加公司股東會的權(quán)利按公司章程的規(guī)定對公司

無記名表決事項進(jìn)行表決時出資員工以其出資比例行使表決權(quán)對 公司記名表決事項進(jìn)行表決時出資員工通過出資人代表在協(xié)商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進(jìn)行表決 對公司的經(jīng)營管理通過出資人代表有建議權(quán)監(jiān)督權(quán)和批評 權(quán) 有權(quán)通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權(quán)按照其股份獲得相應(yīng)紅利 公司解散時有權(quán)按照其出資參加公司清償債務(wù)后剩余財產(chǎn) 的分配 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其它權(quán)利 第二十七條 內(nèi)部出資員工應(yīng)履行以下義務(wù) 1 遵守公司章程執(zhí)行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認(rèn)繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險和相關(guān)責(zé)任 5 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其他義務(wù)

第二十八條 以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利并 履行相應(yīng)的義務(wù)

第八章工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確 各方的責(zé)權(quán)利 各單位工會負(fù)責(zé)對本單位出資員工名冊進(jìn)行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據(jù)股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內(nèi)容和 事項組織內(nèi)部出資員工預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責(zé) 第九章 附 則

第三十條 本細(xì)則由公司董事會負(fù)責(zé)解釋

附件一委托投資協(xié)議

附件二 中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責(zé)任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第三篇：中建八局一公司安全生產(chǎn)管理制度(新)

中建八局第一建設(shè)有限公司

安全生產(chǎn)管理制度

目錄

第一章

總則

第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

安全監(jiān)督管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理 獎罰 附則 1

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，制定本制度。

第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本制度。

第三條 安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。第四條 各單位必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本制度的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

第五條 公司所有從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，同時應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

第六條 公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人是本公司、本區(qū)域/專業(yè)公司、本項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第七條 各級工會組織應(yīng)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

第八條 公司安全生產(chǎn)委員會和各區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門或個人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第九條 各單位應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

第十條 公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。第十一條 公司對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護(hù)等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第十二條 公司安全管理部是公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理部門，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實施歸口管理。

第十三條 本制度依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定組織編制。

第二章

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系

第十四條 公司及各區(qū)域/專業(yè)公司應(yīng)建立以總經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系；建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費保證體系；建立以安全總監(jiān)（安全管理部門負(fù)責(zé)人）為首的專業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查保證體系；建立以黨、工、團(tuán)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的政治思想、群眾監(jiān)督檢查保證體系，形成層層負(fù)責(zé)、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

第十五條 公司設(shè)立以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動。

區(qū)域/專業(yè)公司設(shè)立以區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、預(yù)測本單位的安全生產(chǎn)形勢，綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作。

項目部設(shè)立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對本項目的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)檢查，組織隱患整改。

第十六條 公司安全管理部對本公司的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。區(qū)域/專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合各自實際，設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全總監(jiān)，配備足夠數(shù)量的土建、電氣、機(jī)械專業(yè)人員，歸口負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。

項目部應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，5萬平方米以上的大型工程項目和工程造價在5000萬元以上的道路、橋梁、市政、安裝、裝飾等工程應(yīng)設(shè)置項目安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)工作實施現(xiàn)場監(jiān)督。

班組應(yīng)設(shè)專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對班組人員的違章、違紀(jì)行為實施現(xiàn)場糾正。

第十七條 公司、區(qū)域/專業(yè)公司及項目部必須按照“只能加強(qiáng)，不能削弱”的原則，健全和充實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配置安全生產(chǎn)管理人員。

項目部應(yīng)按要求配置專職安全管理人員,配置標(biāo)準(zhǔn)為：1萬平方米以下為1人；1~3萬平方米為2人；3（含）~5萬平方米為3人；5萬平方米（含）以上的大型工程按專業(yè)設(shè)置專職安全管理人員，組成安全管理部門。道路、橋梁、市政、安裝、裝飾等工程按1000萬元（含）以下1人，1000~5000萬元（含）2人，5000萬元以上按專業(yè)設(shè)置專職安全管理人員，組成安全管理部門，且不得少于3人。

第三章

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十八條 公司總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作納入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生 產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定，審定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

2、組織編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及、特殊時期安全工作實施計劃，負(fù)責(zé)審定和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查公司副職及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、組織審定并批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，審批公司安全措施費用，并對其投入的有效實施進(jìn)行監(jiān)督。

5、組織制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立、健全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系。

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，按“四不放過”（事故原因沒有查清不放過、當(dāng)事人和廣大職工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任人沒有受到處理不放過、沒有制定切實可行的預(yù)防措施不放過）的原則，組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。

7、向職工代表大會報告公司安全生產(chǎn)狀況。第十九條 公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)：

安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督實施。

2、組織實施公司中長期、、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3、組織編制公司安全生產(chǎn)計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

5、定期召開公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

7、領(lǐng)導(dǎo)并組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。第二十條 公司總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)：

總工程師對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、組織開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝備，落實重大事故隱患整改方案。

2、組織審定公司安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防重大事故的安全技術(shù)措施；審批重大或特殊工程安全技術(shù)方案，參加重要或特殊安全防護(hù)設(shè)施的驗收。

3、組織制定生產(chǎn)崗位塵毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)，組織開展安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備（設(shè)施）的技術(shù)鑒定和推廣工作；審批安全科技項目。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

6、參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。第二十一條 公司總會計師的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、建立健全公司安全生產(chǎn)資金保障制度，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動防護(hù)用品經(jīng)費、安全生產(chǎn)教育經(jīng)費和安全生產(chǎn)基金的提取，并定期向公司安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)經(jīng)費的支出情況。

2、審批公司安全技術(shù)措施計劃，對所屬各單位的安全生產(chǎn)投入情況實施監(jiān)督，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位，對因挪用或延誤安全措施費用而導(dǎo)致的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對公司安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用情況實施監(jiān)督。

4、支持各單位開展安全生產(chǎn)競賽，審核各類事故費用支出。

5、落實兌現(xiàn)公司各類安全生產(chǎn)獎懲。第二十二條 公司安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責(zé)：

安全總監(jiān)對公司安全生產(chǎn)負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)制定公司和階段性安全工作計劃和管理目標(biāo)，并組織實施。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)對分包商安全生產(chǎn)保障能力的評價，并及時向有關(guān)部門反饋。

4、參與重大、重要及特殊工程安全技術(shù)措施、安全技術(shù)方案的編制與審核，并監(jiān)督落實。

5、組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患制定防范措施，并監(jiān)督整改。

6、組織對公司危險、危害因素和重要環(huán)境因素的辯識和評價，發(fā)布 重大危險源、重要環(huán)境因素清單，制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7、擬訂公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，協(xié)助有關(guān)部門做好對各類管理人員和特殊工種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作。

8、組織重大安全活動。

9、督促有關(guān)部門做好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，實施對勞動防護(hù)用品采購、供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、防護(hù)性能檢查。

10、建立健全生產(chǎn)安全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查和處理，做好調(diào)查、取證工作。

11、指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

12、監(jiān)督檢查各單位環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和對重大事故隱患的整改、落實情況。

13、受理有關(guān)安全生產(chǎn)舉報，并做好對舉報事項的調(diào)查核實，落實處理意見。

第二十三條 區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：

區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人是本區(qū)域/專業(yè)公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織實施本單位中長期、、特殊時期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、規(guī)劃及 實施計劃。

3、定期召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取安全生產(chǎn)匯報，分析、預(yù)測本單位安全生產(chǎn)形勢，及時落實解決生產(chǎn)中的安全問題。

4、建立、健全本單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、嚴(yán)格遵守有關(guān)用工管理規(guī)定，對職工（含聯(lián)營隊伍、分包隊伍的職工）的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作實施組織領(lǐng)導(dǎo)。

7、對本單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入予以保證，并保證其投入的有效實施，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

8、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立、健全本單位事故應(yīng)急救援體系。

9、及時、如實報告安全事故，協(xié)助事故調(diào)查，制定并落實各項防范措施。第二十四條 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)： 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、監(jiān)督檢查本單位各職能部門、項目部安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

2、負(fù)責(zé)編制本單位安全生產(chǎn)計劃并組織實施。

3、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，做到安全與生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)和同評比。

4、定期組織本單位的安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

5、對本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作實施監(jiān)督，督促有關(guān)部門或個人做好對本單位特殊工種作業(yè)人員的管理。

6、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)性施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施方案的編制與審核，并對各項安全技術(shù)措施的落實情況實施監(jiān)督。

7、對本單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入情況進(jìn)行監(jiān)督，并落實實施。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

9、做好因工傷亡及重大未遂事故發(fā)生后的現(xiàn)場保護(hù)工作，并協(xié)助事故調(diào)查，落實各項防范措施。

第二十五條 區(qū)域/專業(yè)公司總工程師（主任工程師）的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、主持制定本單位安全技術(shù)措施計劃，并督促執(zhí)行，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。

3、組織編制施工組織設(shè)計、專業(yè)性施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施方案，并負(fù)責(zé)對其安全技術(shù)措施的可行性進(jìn)行審查，對安全技術(shù)措施的審查結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、主持重點工程和項目關(guān)鍵施工過程的安全技術(shù)交底。

5、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，積極采納合理化建議。對新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的使用建立申報、審批制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，并負(fù)責(zé)其實施。

6、組織并主持對各種重大安全設(shè)施、設(shè)備（如起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等）的驗收，對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的重大事故隱患，從技術(shù)上制定措施，并督促有關(guān)單位或部門落實整改。

8、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

第二十六條 區(qū)域/專業(yè)公司總會計師（財務(wù)負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、執(zhí)行公司關(guān)于安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動防護(hù)用品經(jīng)費、安全生產(chǎn)教育經(jīng)費和安全生產(chǎn)基金提取使用的有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織編制本單位安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，對本單位安全投入的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位，對因挪用或延誤安全措施費用而導(dǎo)致的傷亡事故負(fù)直接責(zé)任。

3、按規(guī)定，做好本單位安全生產(chǎn)保證基金和返回基金的使用與管理。

4、健全本單位《安全生產(chǎn)投入臺帳》，組織做好對本單位的安全效益分析。

5、及時兌現(xiàn)各類安全生產(chǎn)獎懲。

第二十七條 區(qū)域/專業(yè)公司安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責(zé)：

區(qū)域/專業(yè)公司安全總監(jiān)對區(qū)域/專業(yè)公司的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)制定區(qū)域/專業(yè)公司和階段性安全工作計劃和管理目標(biāo)，并組織實施。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，組織制定本區(qū)域/專業(yè) 公司安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)組織做好對管轄范圍內(nèi)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

4、參與安全技術(shù)措施、安全技術(shù)方案的編制與審核，并監(jiān)督落實。

5、組織安全生產(chǎn)檢查，針對事故隱患制定糾正措施，并督促整改落實。

6、組織對本區(qū)域范圍危險、危害因素的辯識和評價，組織實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7、擬訂區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并組織實施。

8、指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)報表工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二十八條 項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：

項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織實施項目安全管理工作，完成各項考核指標(biāo)，確保項目安全管理達(dá)標(biāo)。

2、建立和完善項目安全生產(chǎn)組織體系和責(zé)任體系，并保證其有效運(yùn)行。

3、定期召開項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、分析項目當(dāng)前安全管理動態(tài)，制定預(yù)防和糾正措施，確保安全生產(chǎn)。

4、組織并參加項目安全生產(chǎn)檢查，參加對大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等的檢查驗收，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、對項目應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入予以保證，保證?？顚Ｓ茫⒋_保有效實施，對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)直接責(zé)任。

6、組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，健全項目應(yīng)急救援體系。

7、及時、如實報告項目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

第二十九條 項目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。

3、組織實施各項安全技術(shù)措施，組織并參與對安全設(shè)施及各類機(jī)械設(shè)備的驗收工作，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

4、組織并參加每天的安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，對因在指定時間內(nèi)未能及時消除事故隱患而導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

5、認(rèn)真做好對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，督促有關(guān)人員做好對項目特殊工種作業(yè)人員的管理。

6、發(fā)生傷亡事故時及時組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。第三十條 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、對本項目的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、組織制定項目安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、臨時用電工程、腳手架工程等危險性較大項目的施工方案的編制工作，對安全技術(shù)措施的制定和安全設(shè)計負(fù)責(zé)。

4、組織安全技術(shù)交底，對施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況跟蹤檢查。

4、組織并參與對安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)對修改或變更的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行審核與把關(guān)，對采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等及時上報，做好培訓(xùn)和交底工作。

6、參與項目安全生產(chǎn)檢查，主持制定并審核事故隱患整改方案并指導(dǎo)實施，對隱患整改方案的落實情況實施監(jiān)督。

7、參與因工傷亡事故的調(diào)查、分析與處理，從技術(shù)的角度上制定防范措施。

第三十一條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（項目安全總監(jiān)）的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查督促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)或參與項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大事故隱患的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，督促檢查班組的安全生產(chǎn)活動。

5、負(fù)責(zé)在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，做好對現(xiàn)場危險物品及廢棄危險物品的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。

7、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。

8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理。

第三十三條 項目施工管理人員（施工員、工長）的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、項目施工管理人員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，對班組（包括外包工隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，對班組（包括外包工隊）安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實效果負(fù)責(zé)。

3、組織做好對職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對所轄班組（包括外包工隊）的安全活動實施管理。

4、經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和各類防護(hù)設(shè)施的安全狀況，強(qiáng)化對重點、特殊部位施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、對工程項目中應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、做好因工傷亡及重大未遂事件的人員搶救、現(xiàn)場保護(hù)及上報工作。第三十三條 項目材料管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格采購程序，對購置的各種勞動防護(hù)用品及安全儀器（儀表）、設(shè)備、設(shè)施或直接用于安全防護(hù)的料具等，審查并保存其有關(guān)證明資料。

2、會同項目安全生產(chǎn)管理人員，做好對自有及分包單位自備的勞動防護(hù)用品及安全設(shè)備、設(shè)施的檢查、驗收工作，對直接或間接因材料、機(jī)具、設(shè)備和勞動防護(hù)用品等不能滿足安全需求而導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的堆放和物品存儲工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害及可能造成對人體傷害、環(huán)境污染等物品的運(yùn)輸、發(fā)放和回收管理。

第三十四條 項目機(jī)械管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、組織做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、使用、檢查、維修和改造工作，保證現(xiàn)場對施工起重機(jī)械的安裝、拆卸由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、做好對機(jī)械設(shè)備及配件的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證及檢測合格證明等資料的審查與收集工作，并對審查結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備的保險、限位等安全設(shè)施和裝置齊全，并始終處于完好狀態(tài)。

4、認(rèn)真做好對新購、新進(jìn)場及維修回場后的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查，督促有關(guān)單位和個人對在機(jī)械設(shè)備方面存在的事故隱患及時組織整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行。

5、按照國家或地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)單位和個人做好對機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能檢測。

6、負(fù)責(zé)做好對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備操作人員的安全技術(shù)交底。

7、參與編制施工組織設(shè)計或施工方案中涉及機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備管理的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)督促落實，確保實施。

8、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備的性能等方面，分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

第三十五條 分包隊伍負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：

分包隊伍負(fù)責(zé)人是本施工隊伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、按規(guī)定及項目部的有關(guān)要求配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員。

3、嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。

4、保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關(guān)部門申報現(xiàn)場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進(jìn)場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進(jìn)場工人的崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動，做好對本隊各工種人員的書面安全技術(shù)交底，并針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。

6、定期和不定期地對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對存在有重大危險因素的工程項目，應(yīng)立即停止施工，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險蠻干。

7、做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護(hù)，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

第三十六條 班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)：

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度緩和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)活動中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

2、堅持班組安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高安全自保能力。

3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險蠻干。

4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員上崗作業(yè)而導(dǎo)致的后果承擔(dān)直接責(zé)任。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

第三十七條 作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、作業(yè)工人是本作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對自身及他人的安全 和作業(yè)場所的周圍環(huán)境安全負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，自覺服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理。

3、嚴(yán)格按使用規(guī)則佩帶和使用勞動防護(hù)用品，對未能按規(guī)定佩帶和使用勞動防護(hù)用品而導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

4、積極參加安全生產(chǎn)活動，自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，及時掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全生產(chǎn)管理人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極配合有關(guān)部門的調(diào)查。

第三十八條 公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)：

公司安全生產(chǎn)委員會的任務(wù)是：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動，其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。

2、綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。

3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，對公司管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理。

4、組織公司安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和公司安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核工作，組織指導(dǎo)并監(jiān)督特殊工種作業(yè)人員的考核和項目負(fù)責(zé)人的安全資格審核等工作。

5、監(jiān)督檢查各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關(guān)設(shè)備、材料和勞動防護(hù)用品的安全管理情況。

6、監(jiān)督檢查各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。

7、擬訂公司安全生產(chǎn)科研規(guī)劃，組織指導(dǎo)公司及所屬各單位安全生產(chǎn)重大科學(xué)研究和技術(shù)示范工作。

8、負(fù)責(zé)對公司重要安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究，審定并最終做出安全生產(chǎn)方面的重要獎罰。

第三十九條 公司技術(shù)質(zhì)量部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、組織編制技術(shù)操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，督促落實并檢查其執(zhí)行情況。

2、制定施工組織設(shè)計（方案）、專項安全技術(shù)方案編制審批制度，并逐級落實。負(fù)責(zé)重、特、難、新工程安全技術(shù)方案的編制、審核工作。

3、制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定，并監(jiān)督落實。

4、負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。

5、組織并督促各單位做好對操作人員的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

6、參與對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定與編制工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的綜合治理工作進(jìn)行研究。

8、參與重大安全設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)鑒定，組織開展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

9、對職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系的實施、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

10、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，從技術(shù)上提出防范措施，并監(jiān)督落實。

第四十條 公司人力資源部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、制定公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，并監(jiān)督落實，督促各單位做好對新進(jìn)場工人（包括實習(xí)生、代培生、農(nóng)民工等）的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

2、把安全工作業(yè)績納入到對干部晉升、職工晉級和獎勵的考核內(nèi)容中去。

3、根據(jù)國家規(guī)定和公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)開發(fā)、培訓(xùn)、配置安全生產(chǎn)管理人員，滿足崗位人員需求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)特殊工種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織對特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

5、認(rèn)真落實國家、地方政府有關(guān)勞動保護(hù)工作的法律、法規(guī)及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行對有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，負(fù)責(zé)職工工傷社會保險的管理工作，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、會同有關(guān)部門做好對安全生產(chǎn)管理制度落實情況的監(jiān)督、檢查，參與安全事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。

第四十一條 公司工會組織的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)勞動保護(hù)工作的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促并配合有關(guān)部門及時糾正和改進(jìn)。

2、監(jiān)督勞動保護(hù)費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工健康、安全和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正。

3、督促各級工會組織做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

4、參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，會同有關(guān)部門搞好公司的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。

5、參加安全生產(chǎn)檢查，參加因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查，向有關(guān)部門提出追究有關(guān)主管人員和直接責(zé)任人員責(zé)任的建議。

6、認(rèn)真貫徹落實工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的有關(guān)條例、規(guī)定，充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

第四十二條 公司財務(wù)、資金管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)資金保障制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全費的提取，并監(jiān)督使用。

2、健全公司《安全生產(chǎn)投入臺帳》，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用。

3、負(fù)責(zé)對各級安全生產(chǎn)保證金的收取和使用實施監(jiān)督管理。

4、協(xié)助安全管理部門建立公司安全生產(chǎn)基金，辦理安全獎、罰款手續(xù)。第四十三條 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是：分析、預(yù)測本單位的安全生產(chǎn)形勢，綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本單位職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。其主要職責(zé)是：

1、依據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合自身實際，負(fù)責(zé)本單位有關(guān)安 全生產(chǎn)管理實施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)等文件的起草。

2、綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測本單位安全生產(chǎn)形勢，對所屬各單位的安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃，制定本單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，健全安全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系。

4、監(jiān)督檢查所屬各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實情況，組織安全生產(chǎn)評估、考核和評比。

5、對所屬各單位的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況實施監(jiān)督，組織做好對本單位重大危險源的定期檢測、評估和監(jiān)控。

6、負(fù)責(zé)對本單位重要安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究，及時向公司安全生產(chǎn)委員會提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面獎罰的意見和建議。

第四十四條 區(qū)域/專業(yè)公司施工管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認(rèn)真編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全 管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各單位的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設(shè)計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收，參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗收，參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

8、負(fù)責(zé)本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，制定并實施本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。

9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促解決。

10、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理工作。

第四十五條 區(qū)域/專業(yè)公司技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術(shù)措施，并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及 安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。

5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

第四十六條 區(qū)域/專業(yè)公司工會組織的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)勞動保護(hù)工作的方針、政策，對忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促并配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。

2、監(jiān)督本單位勞動保護(hù)費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工健康、安全和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正，對危及從業(yè)人員生命安全的情況，有權(quán)建議組織從業(yè)人員撤離危險場所。

3、認(rèn)真組織做好本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門提出對本單位有關(guān)部門或個人進(jìn)行安全生產(chǎn)獎、罰的意見或建議。

4、參加本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，會同有關(guān)部門搞好本單位的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。

5、參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。

6、認(rèn)真貫徹落實工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的有關(guān)條例、規(guī)定，發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督和民主管理的職能作用，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。第四十七條 區(qū)域/專業(yè)公司財務(wù)、資金管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按計劃提取安全生產(chǎn)費用，保證安全生產(chǎn)費用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用。

2、按照國家、地方政府及上級部門對勞動防護(hù)用品管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查本單位及所屬各單位勞動防護(hù)用品購置及發(fā)放過程的合法性，保證滿足規(guī)定要求。

3、健全本單位及所屬各單位的《安全生產(chǎn)投入臺帳》。

4、建立本單位安全生產(chǎn)基金，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲。第四十八條 項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是：組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理，負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的管理。其主要職責(zé)是：

1、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，組織制定項目安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則。

2、綜合管理本項目的安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)。

3、組織制定本項目安全管理目標(biāo)，制定措施，并監(jiān)督實施。

4、組織制定本項目各職能部門、各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織考核。

5、定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，制定隱患整改方案，落實對隱患的整改。

6、做好對本項目職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督，落實對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。

7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好對項目安全、文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

8、對項目安全生產(chǎn)方面的重要獎罰提出意見和建議。

第四章 安全生產(chǎn)管理

第四十九條 安全生產(chǎn)考核制度

1、公司對各級各部門的安全生產(chǎn)工作實施考核管理。

2、公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)考核工作實施組織和領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)考核工作應(yīng)逐級進(jìn)行。

3、考核依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本制度的有關(guān)規(guī)定。

4、公司安全生產(chǎn)委員會每年對有關(guān)部門、各區(qū)域/專業(yè)公司進(jìn)行一次考核；各區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對其下屬各單位進(jìn)行一次考核。

5、安全生產(chǎn)考核應(yīng)納入公司及所屬各單位的目標(biāo)管理，每次考核后，公司安全生產(chǎn)委員會對各部門、各區(qū)域/專業(yè)公司的考核情況予以通報，并依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。

6、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。第五十條 安全生產(chǎn)工作通報制度

1、區(qū)域/專業(yè)公司每月10日前將上月的安全生產(chǎn)情況及下季度的主要工作思路、重大事故隱患的跟蹤整改情況、重大危險源的適時監(jiān)控情況書面報送公司安全管理部門；

2、區(qū)域/專業(yè)公司每月將本單位下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的文件、會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗、監(jiān)督檢查記錄資料等及時報送公司安全管理部門；

3、公司安全管理部門每季度向各區(qū)域/專業(yè)公司通報一次公司安全生產(chǎn)形勢及部門主要工作部署落實情況；

4、公司安全管理部門每季度將公司的安全生產(chǎn)情況以書面形式呈送公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會各成員。

第五十一條 安全生產(chǎn)綜合分析制度

1、綜合分析工作在各單位半年和安全生產(chǎn)形勢分析報告和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

2、綜合分析的內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)工作基本情況，取得的成效，并針對面臨的形勢和存在的突出問題，提出加強(qiáng)安全監(jiān)管、防范事故的對策和措施建議等；

3、公司安全管理部門會同各單位于每年七月底、一月底前提出上半年、上一綜合分析報告；

4、根據(jù)安全生產(chǎn)形勢需要，公司安全管理部門適時會同各單位對相關(guān)的安全生產(chǎn)突出問題進(jìn)行專題調(diào)查研究，形成調(diào)研報告，上報公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄送各區(qū)域/專業(yè)公司。

第五十二條 安全生產(chǎn)例會制度

1、公司每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對上一的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對本的安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

2、各區(qū)域/專業(yè)公司每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，落實公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。

4、公司安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次委員會會議，對公司本季度的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全生產(chǎn)問題。

5、區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實對本單位重大事故隱患的整改。

6、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次小組會議，對本項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，完成對項目各級管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

7、各單位必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，經(jīng)?；?，并認(rèn)真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的具體問題。

第五十三條 安全生產(chǎn)檢查制度

1、為及時消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)檢查。

2、檢查依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本制度的相關(guān)規(guī)定。

3、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場觀察和儀器測量等為主要形式。

4、公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以定期檢查為主，至少每半年組織一次。區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以定期檢查、專業(yè)性檢查和重點抽查為主，每月組織一次。

項目安全檢查應(yīng)以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織一次。

5、公司及所屬各單位應(yīng)定期和不定期地對大型機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升架設(shè)設(shè)施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊裝、拆除、爆破、腳手架等危險性較大的項目進(jìn)行專項、重點檢查。

6、公司及所屬各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

7、各級檢查結(jié)束后，要全面系統(tǒng)地進(jìn)行分析、判斷和評價，并及時做出決定，受檢單位要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，編制整改方案，落實整改措施，并將整改信息及時反饋到檢查部門。

第五十四條 總、分包管理制度

1、公司對分包單位實行安全生產(chǎn)條件評價管理，具體評價標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。

2、與分包單位簽訂分包合的同時，應(yīng)簽訂《建設(shè)工程總、分包安全管理協(xié)議》，明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，明確安全責(zé)任指標(biāo)、安全技術(shù)措施費用和現(xiàn)場防護(hù)要求。

3、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故承擔(dān)主要責(zé)任。

第五十五條 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、為提高職工的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

2、公司人力資源部門對公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作實施綜合管理。

3、各單位必須把安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作納入公司發(fā)展的長期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以保證，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)經(jīng)費從公司職工教育經(jīng)費中列支。

4、公司及所屬各單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案由公司人力資源部門實行分級管理。

5、公司主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)接受有關(guān)政府主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育和培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

各級專職安全生產(chǎn)管理人員任職期間，每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于24學(xué)時，其它管理人員、作業(yè)人員不得少于12學(xué)時。

6、新進(jìn)場工人必須接受公司、施工隊、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于40學(xué)時。

公司級安全教育由項目負(fù)責(zé)人和項目安全生產(chǎn)管理人員組織實施。施工隊級安全教育由各分包單位（聯(lián)營隊）負(fù)責(zé)人組織實施。班組級安全教育由班組長組織實施。

7、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

8、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離崗一年后重新上崗時，必須通過相應(yīng)的施工隊級及班組級安全教育。

9、公司在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必須對有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

10、公司安全管理部門對公司主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證及證件的復(fù)審等工作負(fù)責(zé)。

第五十六條 班組安全活動制度

1、為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅

持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)?；?。

2、班組應(yīng)當(dāng)堅持每日班前安全活動的時間不少于15分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。

3、班前安全活動要根據(jù)班組工作的特點、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進(jìn)行，可采用安全教育、安全技術(shù)交底、整理個人安全防護(hù)用品、檢查機(jī)電設(shè)備、維修安全設(shè)施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種形式。

4、班組安全活動要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。

第五十七條 安全技術(shù)交底制度

1、項目部應(yīng)實行逐級安全技術(shù)交底制度。

2、工程施工前，項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施等向施工管理人員（施工員、工長）進(jìn)行交底。

3、施工管理人員（施工員、工長）應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行分部、分項工程施工安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須傳達(dá)到班組每一位作業(yè)人員。

4、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題，應(yīng)包括準(zhǔn)備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、安全操作規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。

5、安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，由交底人、接受人及項目專職安全管理人員分別存檔備查。

第五十八條 起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、高處作業(yè)吊籃、物料提升機(jī)、整體提升腳手架和自升式模板架設(shè)設(shè)施等。

2、各單位必須認(rèn)真做好對起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明、自檢合格證明、安裝使用說明書及設(shè)備購置發(fā)票等資料的檢查驗證工作，建立健全現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案。

起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案包括下列內(nèi)容：

1）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明書、備案證明等原始資料；

2）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；

3）歷次安裝驗收資料。

3、禁止有下列情形之一的建筑起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場： 1）屬國家明令淘汰或者禁止使用的；

2）超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的； 3）經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的； 4）沒有完整安全技術(shù)檔案的； 5）沒有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。

4、起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施安裝、拆卸前應(yīng)編制專項方案、制定安全施工措施，必須由依法取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的專業(yè)施工隊伍在其資質(zhì)許可范圍完成起重機(jī)械的安裝、拆卸任務(wù)，不得以任何形式將起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安裝、拆卸、加節(jié)、升降及維修、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或者分包。

5、各單位在與起重機(jī)械安裝單位簽訂安裝、拆卸合同時，要明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，并與安裝單位簽訂起重機(jī)械安裝、拆卸工程安全協(xié)議書。

6、各單位要督促現(xiàn)場起重機(jī)械安裝、拆卸單位依法履行下列職責(zé)： 1）按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及起重機(jī)械性能要求，編制起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

2）按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說明書等檢查起重機(jī)械及現(xiàn)場施工條件；

3）組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)；

4）制定起重機(jī)械安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 5）將起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報總承包單位和監(jiān)理單位審核；

6）按照起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案及安全操作規(guī)程組織安裝、拆卸作業(yè)；

7）起重機(jī)械安裝、拆卸過程中，其技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；

8）起重機(jī)械安裝完畢后，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說明書的有關(guān)要求對起重機(jī)械進(jìn)行自檢、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。自檢合格的，應(yīng)當(dāng)出具自檢合格證明，并向現(xiàn)場使用單位和操作人員進(jìn)行安全使用說明。

7、各單位應(yīng)當(dāng)在起重機(jī)械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收，或者按照當(dāng)?shù)卣块T的要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。起重機(jī)械經(jīng)驗收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得使用。

起重機(jī)械在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

8、各單位應(yīng)當(dāng)自起重機(jī)械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將起重機(jī)械安裝驗收資料、起重機(jī)械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

9、各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行下列安全職責(zé)：

1）向安裝單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料，確保起重機(jī)械進(jìn)場安裝、拆卸所需的施工條件；

2）審核起重機(jī)械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

3）審核安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

4）審核安裝單位制定的起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并制定起重機(jī)械使用過程的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對起重機(jī)械采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；

6）在起重機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護(hù)；

7）配備專職的設(shè)備管理人員；

8）指定專職設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 9）建筑起重機(jī)械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立即停止使用，消除故

障和事故隱患后，方可重新投入使用；

10）對起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄，并在起重機(jī)械租期結(jié)束后將有關(guān)記錄移交給出租單位；

11）施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機(jī)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)組織制定并實施防止塔式起重機(jī)相互碰撞的安全措施；

10、起重機(jī)械在使用過程中需要附著的，應(yīng)當(dāng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照專項施工方案實施，并按照規(guī)定組織驗收。驗收合格后方可投入使用；

起重機(jī)械在使用過程中需要頂升的，應(yīng)當(dāng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照專項施工方案實施后，可投入使用；

禁止擅自在建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置；

11、起重機(jī)械特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守起重機(jī)械安全操作規(guī)程和安全管理制度，在作業(yè)中有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時立即停止作業(yè)或者采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

12、起重機(jī)械安裝拆卸工、起重信號工、起重司機(jī)、司索工等特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；

13、起重機(jī)械設(shè)備、設(shè)施遇有可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用三個月以上時，再次使用前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，必須消除影響安全的隱患；

14、標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有檢測周期規(guī)定或壽命期限要求的零部件，如高處作業(yè)吊籃的安全鎖、施工升降機(jī)的防墜裝置等，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)要求予以檢

測或報廢，嚴(yán)禁報廢或未經(jīng)檢測的零部件投入使用。

注：公司禁止使用的起重機(jī)械設(shè)備：

①起重力矩小于40噸·米及其它非自升式塔式起重機(jī)；

②起重力矩在40噸·米（含40噸·米）~80噸·米（含80噸·米）間的自升式塔式起重機(jī)的購置年限超過12年的；

③起重力矩大于80噸·米的自升式塔式起重機(jī)的購置年限超過18年的； ④施工升降機(jī)的購置年限超過12年的。第五十九條 現(xiàn)場文明施工管理制度

1、項目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定項目文明施工管理目標(biāo)，落實責(zé)任，分解到人，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、所有施工現(xiàn)場均必須實行封閉管理，現(xiàn)場周邊連續(xù)設(shè)置不低于1.8m的磚墻圍墻，抹灰、刷白、壓頂，做到穩(wěn)固、美觀（濟(jì)南地區(qū)應(yīng)當(dāng)使用環(huán)保型裝配式彩鋼板，其他地區(qū)有特殊要求的，按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

3、施工現(xiàn)場進(jìn)出口處應(yīng)單獨設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，室內(nèi)保衛(wèi)制度齊全，記錄資料完整。

進(jìn)出口處醒目位置應(yīng)設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一、內(nèi)容齊全的施工標(biāo)牌： 施工單位簡介及工程項目負(fù)責(zé)人姓名、監(jiān)督電話； 工程概況； 施工現(xiàn)場平面圖；

建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位名稱； 其他應(yīng)當(dāng)注明的事項。

4、施工現(xiàn)場的平面布置應(yīng)合理，施工區(qū)與辦公區(qū)和生活區(qū)要嚴(yán)格分隔，37 各區(qū)域間應(yīng)滿足防火間距?，F(xiàn)場滅火器材配置要合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要責(zé)任到人，劃片包干，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)分類堆放，并及時清運(yùn)，要保持場容場貌的整潔。

5、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效。對在臨街及居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校等人口集中區(qū)域施工的建筑工程主體，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)；在其他區(qū)域內(nèi)施工的建筑工程主體總高度30m以下的，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)，30m以上的，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)或半封閉防護(hù)。

6、施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)予硬化，做到平整、暢通，道路入口處、交叉處應(yīng)設(shè)指示（導(dǎo)向）牌，危險地段應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)識，夜間設(shè)紅燈示警。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置供、排水設(shè)施，施工場地不得積水，輸水管道不得跑、冒、滴、漏。

施工中產(chǎn)生的泥漿，應(yīng)進(jìn)行沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理的，不得直接排入河流及市政排水管網(wǎng)等，不得有泥漿、廢水、污水外溢，不得妨礙周圍環(huán)境。

8、施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具等應(yīng)嚴(yán)格按平面布置圖的要求布置，各種料具要嚴(yán)格分類，堆放整齊，并掛牌標(biāo)識。易燃、易爆物品要專庫存放，并加強(qiáng)管理。

9、施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械在施工過程中，其噪聲和振動應(yīng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工的，應(yīng)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，做到施工不擾民。

11、禁止在施工現(xiàn)場露天熔化瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他在燃燒條件下能產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。

12、施工現(xiàn)場堆放、使用砂石、粉煤灰等散裝建筑材料，應(yīng)遮蓋或灑水壓塵。裝卸散裝建筑材料，不得凌空拋揚(yáng)。

駛出施工現(xiàn)場的車輛，必須清理車輪泥沙，不得污染城市道路。

13、儲存、使用危險物品的倉庫或場所不得與職工宿舍在同一建筑物內(nèi)，并應(yīng)同職工宿舍保持安全距離。

施工場所及職工宿舍應(yīng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口，禁止封閉、堵塞施工場所或者職工宿舍的出口。

職工宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)有滅蠅滅鼠措施，有防寒保暖和防煤氣中毒設(shè)施，人均居住面積不得少于2m2，應(yīng)設(shè)置單人床或上下雙層床，每室應(yīng)不超過20人，室內(nèi)應(yīng)通風(fēng)無異味、無垃圾，各種物品要擺放整齊，輪流衛(wèi)生值日。

14、職工食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生許可證，灶臺、賣飯口等部位要鑲貼瓷磚，室內(nèi)通風(fēng)、排氣、排水設(shè)施應(yīng)保持良好，生熟食品分開，無蠅無鼠。

食堂從業(yè)人員要定期體檢，要持有效健康證上崗。

15、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保溫、加蓋、上鎖的開水桶，要保證飲用水的安全與衛(wèi)生。

16、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，紗門、紗窗，墻面刷白，地面抹灰，專人打掃，定期消毒，高層作業(yè)應(yīng)至少每三層設(shè)便溺設(shè)施。

17、職工生活區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)文化室、淋浴室，為職工的學(xué)習(xí)、洗浴創(chuàng)造條件。項目部要經(jīng)常對職工進(jìn)行衛(wèi)生防疫知識教育，并應(yīng)配備急救員，備有常用藥品和急救器材。

18、施工現(xiàn)場要認(rèn)真做好內(nèi)部社會治安綜合治理工作，搞好社區(qū)共建。

19、滿足安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及

地方政府部門和公司的其他有關(guān)規(guī)定。

第六十條 勞動防護(hù)用品管理制度

1、各單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用，并使從業(yè)人員做到會檢查勞動防護(hù)用品的可靠性、會正確使用勞動防護(hù)用品、會正確維護(hù)保養(yǎng)勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護(hù)用品。

2、各單位應(yīng)建立健全勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求，及時更換、報廢過期和失效的勞動防護(hù)用品。

3、各單位必須嚴(yán)格按規(guī)定到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買勞動防護(hù)用品，確保使特種勞動防護(hù)用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證的要求。

4、各單位安全生產(chǎn)管理部門必須協(xié)同材料管理部門認(rèn)真做好對新進(jìn)場勞動防護(hù)用品的驗收工作，并應(yīng)按照勞動防護(hù)用品的使用要求在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

5、各單位必須做好對調(diào)撥、借用及從業(yè)人員自備勞動防護(hù)用品的管理，切實杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動防護(hù)用品的進(jìn)場。

第六十一條 危險作業(yè)管理制度

1、各單位必須建立健全危險作業(yè)申報、審批制度，加強(qiáng)對危險性較大的分項工程的安全管理。

2、下列危險性較大的分部、分項工程以及臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，應(yīng)編制安全

專項施工方案。

（一）土石方開挖工程

1）開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽、溝）等的土方開挖工程； 2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽、溝）等的土石方開挖工程；

3）鑿巖、爆破工程。

（二）基坑支護(hù)工程

采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的基坑支護(hù)工程。

（三）基坑降水工程

地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。

（四）模板工程

1）工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等； 2）混凝土構(gòu)件模板工程； 3）特殊結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)工程。

（五）起重吊裝工程。

（六）腳手架工程 1）落地式鋼管腳手架； 2）附著式升降腳手架； 3）懸挑式腳手架； 4）門型腳手架； 5）掛腳手架； 6）高處作業(yè)吊籃；

7）卸料平臺；

8）其他臨時設(shè)置的作業(yè)平臺。

（七）起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程 1）塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升； 2）施工升降機(jī)的安裝、拆卸、加節(jié)； 3）物料提升機(jī)的安裝、拆卸；

4、其它特種設(shè)備的安裝、拆卸。

（八）其他危險性較大的工程 1）建筑幕墻的安裝施工； 2）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工； 3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工； 4）索膜結(jié)構(gòu)施工； 5）6m以上的邊坡施工； 6）地下暗挖與隧道工程； 7）水上樁基施工； 8）人工挖孔樁施工；

9）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響工程質(zhì)量安全，已經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工等工程。

3、下列危險性較大的分部分項工程，應(yīng)由工程技術(shù)人員組成的專家組對安全專項施工方案進(jìn)行論證、審查。

（一）深基坑工程

1）開挖深度超過5m(含5m)的深基坑（槽、溝）工程；

2）地質(zhì)條件、周圍環(huán)境或地下管線較復(fù)雜的基坑（槽、溝）工程； 3）開挖深度＜5m，但支護(hù)結(jié)構(gòu)破壞、土體失穩(wěn)或過大變形可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用安全的基坑（槽、溝）開挖及降水工程。

（二）高大模板工程

1）高度超過8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；

2）跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；

3）集中線荷載大于15kN/m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)； 4）滑模模板系統(tǒng)。

（三）腳手架工程

1）搭設(shè)高度超過50m的落地式腳手架； 2）懸挑高度超過20m的懸挑式腳手架。

（四）起重吊裝工程

1）起重量超過200噸的單機(jī)起重吊裝工程； 2）2臺以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程； 3）跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝工程。

（五）地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。

（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，容易造成質(zhì)量安全事故的工程，以及其他需要專家論證的工程。

4、安全專項施工方案應(yīng)由項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編制，編制人員應(yīng)具有本專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)編制。

5、安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和勘察設(shè)計文件，并結(jié)合工程項目和分部分項工程的具體特點進(jìn)行編制。除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，安全專項施工方案主要應(yīng)包括工程概況、周邊環(huán)境、理論計算（包括簡圖、詳圖）、施工工序、施工工藝、安全措施、勞動力組織，以及使用的設(shè)備、器具與材料等內(nèi)容。

6、安全專項施工方案應(yīng)按照公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。

審核人員中至少2人應(yīng)具有本專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，按照本《制度》規(guī)定需要專家論證的，審核人員中至少2人應(yīng)具有本專業(yè)高級以上技術(shù)職稱。

審核合格的專項施工方案按照公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。審批合格的安全專項施工方案要按照規(guī)定報工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批合格后方可實施。

7、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進(jìn)行專家論證審查的，論證審查專家組組成不得少于5人。其中，具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱人員不得少于3人，公司參與專項施工方案論證審查的人員不得超過半數(shù)。專家組人員應(yīng)具備下列條件之一：

（一）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱，并具有五年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；

（二）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱，并具有十年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；

（三）具有高級技師職業(yè)資格，并具有十年以上工作經(jīng)歷；

（四）具有技師職業(yè)資格，并具有十五年以上工作經(jīng)歷。

8、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進(jìn)行專家論證審查的，其專家論證審查宜采用會審的方式，下列人員應(yīng)列席論證會：

（一）公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人；實行專業(yè)工程分包的，專業(yè)工程分包單位的總工程師和安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（二）區(qū)域/專業(yè)公司總工程師和安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）；

（三）方案編制人員；

（四）項目總監(jiān)理工程師；

（五）其他人員。

9、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進(jìn)行專家論證審查的，專家組應(yīng)對專項施工方案的內(nèi)容是否完整、數(shù)學(xué)模型、驗算依據(jù)、計算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確以及是否符合有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行論證審查；形成一致意見后，提出書面論證審查報告。專家組成員本人應(yīng)在論證審查報告上簽字、注明技術(shù)職稱，并對審查結(jié)論負(fù)責(zé)。

專家組論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件。

10、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進(jìn)行專家論證審查的，其方案編制人員應(yīng)按照專家組提出的論證審查報告對安全專項施工方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)區(qū)域/專業(yè)公司總工程師、公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字后，方可實施。

實行專業(yè)工程分包的，還應(yīng)經(jīng)分包單位總工程師審核簽字。

專家組認(rèn)為專項施工方案需做重大修改的，應(yīng)重新組織專家論證審查。

11、項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行安全專項施工方案，不得擅自修改經(jīng)過審批的安全專項施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應(yīng)重新履行審核、審批程序。

12、安全專項施工方案實施前，應(yīng)由方案編制人員或項目總工程師向工程項目的施工、技術(shù)、安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照專項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。

13、在安全專項施工方案的實施過程中，項目部和區(qū)域/專業(yè)公司的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門（或人員）應(yīng)對專項施工方案的實施情況進(jìn)行檢查，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對方案的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按照專項施工方案施工的行為應(yīng)予以制止。

14、項目部和區(qū)域/專業(yè)公司應(yīng)建立健全安全專項施工方案實施情況的驗收制度。在方案實施過程中，項目部和區(qū)域/專業(yè)公司的施工、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門（或人員）應(yīng)對專項施工方案的實施情況進(jìn)行驗收，驗收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序。

需經(jīng)專家審查論證的危險性較大的分部分項工程的驗收，必須由區(qū)域/專業(yè)公司總工程師牽頭組織驗收，并將驗收結(jié)果報公司相關(guān)職能部門。

15、施工現(xiàn)場存在本《制度》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程的，應(yīng)在施工現(xiàn)場醒目位置掛牌公示，公示內(nèi)容應(yīng)包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責(zé)任人和舉報電話等。

16、公司、區(qū)域/專業(yè)公司和項目部應(yīng)將危險性較大的工程作為安全監(jiān)督重點，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定程序編制、審核、論證、審批和實施安全專項施工方案的，應(yīng)責(zé)令限期整改，逾期未改正的，按照本制度的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第六十二條 現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場應(yīng)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及地方政府的有關(guān)規(guī)定等開展消防安全工作，要制定消防預(yù)案。

施工現(xiàn)場必須成立義務(wù)消防隊，應(yīng)做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識和消防技能，項目部應(yīng)至少每周組織進(jìn)行一次防火安全檢查，防火安全教育和安全檢查記錄納入文明施工管理資料。

2、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。

3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不得小于3.5m，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

4、施工現(xiàn)場必須配備消防器材，消防器材的類型、規(guī)格、型式和數(shù)量等應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生火災(zāi)的種類、危險等級、消防器材的滅火效能、滅火劑對保護(hù)物品的污損程度、消防器材設(shè)置點的環(huán)境溫度、使用消防器材人員的體能等六個要素進(jìn)行選配，要害部位應(yīng)配備不少于4具的滅火器，要有明顯的防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。

5、施工現(xiàn)場消火栓應(yīng)布局合理，消防干管直徑不小于100mm，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。地下消火栓必須符合防火規(guī)范。

6、高度超過24m的建筑工程，應(yīng)安裝臨時消防管。管徑不得小于75mm，每層設(shè)消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴(yán)禁消防豎管作為施工用水管線。消防泵房應(yīng)使用非燃材料建造，位置設(shè)置合理，便于操作，并設(shè)專人管理，保證消防供水。消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，要保證連續(xù)不間斷供電。

7、電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有特種作業(yè)人員操作資格證和動火證。動火前，要對易燃、可燃物進(jìn)行清除，并采取隔離等措施，配備專職的監(jiān)護(hù)人員和必要的消防器具，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源隱患后方可離去。動火證由項目安全管理人員負(fù)責(zé)簽發(fā)，當(dāng)日有效。動火地點變換時，要重新辦理動火手續(xù)。

8、氧氣瓶、乙炔瓶的工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶和乙炔瓶，禁止使用燃?xì)夤蕖?/p>

9、施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時施工用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所等不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。

10、對易燃易爆物品必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

11、施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在建筑物及庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。

12、建筑物不得作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料；因施工需要進(jìn)入建筑物內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入，并采取可靠的防火措施。廢棄材料應(yīng)及時清除。

13、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料等，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料，特殊情況下必須使用時，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

14、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置職工宿舍。

15、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁施工過程中采用明火保溫措施，宿合內(nèi)嚴(yán)禁采用明火取暖。

16、從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人監(jiān)護(hù)。

17、生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防管理規(guī)定。嚴(yán)禁使用可燃材料搭設(shè)，宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上時，必須設(shè)置不少于2處的安全門；居住100人以上時，要有消防安全通道及人員疏散預(yù)案。

18、生活區(qū)用電要符合防火規(guī)定。動火要經(jīng)有關(guān)部門審批，食堂使用的燃料必須符合國家及地方政府規(guī)定，動火點和燃料不能在同一房間內(nèi)。

第六十三條 女職工保護(hù)制度

1、公司對女職工實行特殊勞動保護(hù)。

2、不得安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動。

3、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動。

4、不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和孕期禁忌從事的勞動。對懷孕七個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

5、不得安排女職工在哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

第六十四條 項目負(fù)責(zé)人安全管理行為記分制度

1、公司對項目負(fù)責(zé)人的安全管理行為實行記分管理。

2、項目負(fù)責(zé)人安全管理不良行為的類別：

A、極端嚴(yán)重不良行為：是指造成生產(chǎn)安全事故或引發(fā)被政府部門處罰、曝光等嚴(yán)重不良后果的行為。

B、嚴(yán)重不良行為：是指嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，現(xiàn)場存在重大事故隱患，但尚未造成極端嚴(yán)重不良后果的行為。

C、一般不良行為：是指違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及本制度的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場管理混亂，階段性安全評估不合格，尚未造成嚴(yán)重不良后果的行為。

3、項目負(fù)責(zé)人每個項目任期內(nèi)的安全管理行為總分為12分，實行倒扣分，每出現(xiàn)一次不良行為，扣分一次。項目負(fù)責(zé)人不良行為扣分標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)委員會制定。

4、安全管理不良行為扣分超過6分（含6分），但不滿10分的項目負(fù)責(zé)人，必須參加安全生產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，不得繼續(xù)任職。

5、安全管理不良行為扣分超過10分（含10分）的項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)停止任職一年，一年后重新上崗須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格。

6、項目負(fù)責(zé)人安全管理行為考核由公司及各區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門組織實施，至少每季度考核記分一次。

第六十五條 專職安全生產(chǎn)管理人員管理制度

1、公司鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員從事安全生產(chǎn)管理工作，對專職安全生產(chǎn)管理人員實行等級管理，具體管理規(guī)定由公司人力資源部門、安全管理部

第四篇：中建八局一公司事故應(yīng)急救援預(yù)案

中建八局第一建設(shè)有限公司

事故應(yīng)急救援預(yù)案

本預(yù)案所指“事故”是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的主觀上不希望發(fā)生的、意外的、突發(fā)的、難以預(yù)料的，可能造成人員傷亡、工作環(huán)境破壞的事件的總稱。

一、基本內(nèi)容：

1、公司基本情況：

中建八局第一建設(shè)有限公司是中央國有一級建筑安裝總承包施工企業(yè)，集土建、安裝、高級裝飾和構(gòu)配件加工于一體，具有獨立承擔(dān)各類“高、大、難、新、特、重、外”工業(yè)與民用建筑施工的總承包能力。

公司總部設(shè)在山東省濟(jì)南市，下設(shè)上海公司、安徽公司、河南公司、青島分公司、廣州事業(yè)部、濟(jì)南事業(yè)部、北京事業(yè)部等七個區(qū)域性土建公司，另外還設(shè)有裝飾公司、安裝分公司兩個專業(yè)性公司。

全公司共有職工2600多人，年產(chǎn)值約50億元人民幣。

公司于2002年9月通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系審核認(rèn)證。

鑒于公司分布區(qū)域廣、施工戰(zhàn)線長的特點，公司于2003年年初對全公司范圍的危險源和環(huán)境因素組織進(jìn)行過一次普查，通過近年來的體系運(yùn)行，逐步完善和危險源和環(huán)境因素的識別和控制。目前，國家級重大危險源0項，公司識別的危險源453項，國家級重要環(huán)境因素0項，公司識別的環(huán)境因素155項。

2、公司一、二級危險源、重要環(huán)境因素的分布情況：

由于各區(qū)域性土建公司的工作內(nèi)容大致相同，其危險源和重要環(huán)境因

素的分布基本相同。相對而言，裝飾公司、安裝分公司的危險源和重要環(huán)境因素要適當(dāng)少一些。

公司機(jī)關(guān)因為其監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其危險源和重要環(huán)境因素較兩個專業(yè)性公司還要少得多。

二、指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工：

1、預(yù)案目標(biāo)：

控制緊急事件的發(fā)生并盡可能消除，將事故對人、財產(chǎn)和環(huán)境的損失減少到最低程度。

2、應(yīng)急救援體系：

公司為確保預(yù)案目標(biāo)的實現(xiàn)，建立了公司應(yīng)急救援體系的三大體系?！獞?yīng)急救援管理體系； ——應(yīng)急救援組織體系； ——應(yīng)急救援支持體系。

應(yīng)急救援管理體系由公司安全生產(chǎn)委員會、公司安全管理部、各區(qū)域公司（專業(yè)公司、事業(yè)部）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織（部門）組成。公司安全生產(chǎn)委員會在公司黨委、公司行政和公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)急救援實施過程中，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援決策和協(xié)調(diào)的組織。公司安全管理部是公司安全生產(chǎn)委員會分支機(jī)構(gòu)，受公司安全生產(chǎn)委員會的委托，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司救護(hù)及其應(yīng)急救援工作。

應(yīng)急救援組織體系分為救護(hù)隊伍和醫(yī)療隊伍兩部分，負(fù)責(zé)公司災(zāi)變事故時的救護(hù)與現(xiàn)場臨時緊急搶救。救護(hù)隊伍由發(fā)生災(zāi)變事故的項目急救員和公司職工醫(yī)院組成。急救醫(yī)療隊伍包括公司（區(qū)域公司、事業(yè)部）定點醫(yī)院和救護(hù)站。

應(yīng)急救援支持體系包括應(yīng)急救援技術(shù)支持系統(tǒng)、裝備保障系統(tǒng)、信息

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資金保障系統(tǒng)、工傷保險系統(tǒng)五部分。

應(yīng)急救援技術(shù)支持系統(tǒng)由公司技術(shù)質(zhì)量部、公司人力資源部組成。公司安全管理部協(xié)助公司人力資源部為公司應(yīng)急救援工作提供技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)。

應(yīng)急救援裝備保障系統(tǒng)的基本框架是：公司購置的部分存放在各區(qū)域公司（專業(yè)公司、事業(yè)部）的各種機(jī)械設(shè)備以及項目部自行購置的保持完好的用于安全防護(hù)及消防的各種器具、器材。

應(yīng)急救援信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以公司總部為中心點，建立完善的搶險救災(zāi)電話通信網(wǎng)絡(luò)，使公司總部、區(qū)域公司（專業(yè)公司、事業(yè)部）、項目部之間，建立并保持暢通的、直接的電話通信通道。

應(yīng)急救援資金保障系統(tǒng)實行公司、區(qū)域公司（專業(yè)公司、事業(yè)部）共同保障的體制。對于各單位用于安全防護(hù)、消防的各種用品、材料等，公司及各區(qū)域公司（專業(yè)公司、事業(yè)部）予以加大投入，以保證必要的應(yīng)急救援能力。公司負(fù)責(zé)留設(shè)一定的資金，以應(yīng)對公司重大災(zāi)變事故。

工傷保險系統(tǒng)由各區(qū)域/專業(yè)公司依據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的具體要求，逐步予以完善。

3、指揮機(jī)構(gòu)：

公司成立事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長徐愛杰、經(jīng)理李永明、生產(chǎn)副經(jīng)理寧文忠、工會主席徐偉、總工程師秦家順、總會計師崔振江、項目管理部經(jīng)理梁本乾、安全管理部經(jīng)理王洪林等同志組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由安全管理部負(fù)責(zé)落實。發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，公司經(jīng)理李永明同志任總指揮，生產(chǎn)副經(jīng)理寧文忠同志任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮。總指揮李永明同志、副總指揮寧文忠同志同時不在時，總經(jīng)理

助理劉文納同志臨時負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

4、指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)： 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：

A、負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂； B、組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；

C、檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部：

A、發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號； B、組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；

C、組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。指揮部人員分工：

總指揮李永明：組織指揮全公司的應(yīng)急救援。

副總指揮寧文忠：協(xié)調(diào)總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。指揮部成員：

安全管理部經(jīng)理王洪林：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息（發(fā)言人）。

工程部經(jīng)理梁本乾：負(fù)責(zé)事故處置時的現(xiàn)場人員調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。

總會計師崔振江：負(fù)責(zé)搶救受傷人員或家屬的生活必需品供應(yīng)。

三、危險源的確定及潛在危險性的評估：

1、危險目標(biāo)的確定。根據(jù)本公司生產(chǎn)實際，對公司的各種危險因素進(jìn)行辯識，確認(rèn)公司危險源，并定期發(fā)布。

2、潛在危險性的評估。對每個辯識完成的危險源進(jìn)行評價，做出潛在危險性的評估。

四、救援隊伍：

公司所屬各單位根據(jù)本單位的實際情況建立不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊伍。公司、各區(qū)域公司、專業(yè)公司、各項目部均建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工現(xiàn)場成立應(yīng)急隊伍，在發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急隊員是進(jìn)行應(yīng)急救援的骨干力量，對現(xiàn)場的事故及時進(jìn)行處置。

五、裝備和通訊：

為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先必須配備裝備器材，并及時維護(hù)保養(yǎng)保證器材的有效使用。

1、各項目部必須根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生的事故配備應(yīng)急器材，如個人防護(hù)用品、滅火器材、消防水源、擔(dān)架、急救箱等。

2、公司、各區(qū)域公司、專業(yè)公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)必須將通訊工具時刻處于開機(jī)狀態(tài)，以便突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時獲得信息，采取相應(yīng)措施。

六、制定預(yù)防事故措施：

各項目部根據(jù)已經(jīng)識別評價的重大危險源和重要環(huán)境因素，編制方案，制定有針對性的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。在編制方案時，各種預(yù)防措施必須建立責(zé)任制，落實到部門或個人，各負(fù)其責(zé)，定期檢查，防止重大事故的發(fā)生。

七、事故處置及醫(yī)療救護(hù)：

各項目部制定重大環(huán)境、安全事故的處置方案和處置程序。當(dāng)最早發(fā)現(xiàn)險情時，應(yīng)立即大聲呼救示警，在可行的情況下，采取一切辦法阻止事故擴(kuò)大。

一般事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向上級或值班人員匯報，值班人員迅速通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理或值班人員通知應(yīng)急小組和應(yīng)急隊迅速趕到現(xiàn)場，疏散人群,并采取救護(hù)和醫(yī)療等措施防止事態(tài)擴(kuò)大，清除事故現(xiàn)場的不安全因素，并及時向經(jīng)理部經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理匯報。區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理接到通知后，應(yīng)盡快趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。

重大事故發(fā)生后，在救護(hù)傷員的同時應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時向工程部和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到通知后應(yīng)盡快趕到或派有關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。

常見事故處理方法如下：

1、火災(zāi)處理辦法：

如果是一般情況下的火災(zāi)，火勢較小，一般固體易燃物可用ABC類滅火器進(jìn)行滅火；如果電氣線路著火，應(yīng)先斷電，然后用消防砂或滅火器進(jìn)行滅火；如果是易燃化學(xué)品著火，應(yīng)使用消防砂進(jìn)行滅火。如果火勢較大，難以控制，甚至可能危及周圍建筑物或人群的安全，則必須及時撥打火警電話，請求社會支援。

2、物體打擊、高處墜落處理方法：

發(fā)生事故后，首先應(yīng)將傷者轉(zhuǎn)移到安全的地方，防止二次創(chuàng)傷；其次應(yīng)檢查傷者創(chuàng)傷部位及嚴(yán)重程度，如果是內(nèi)傷，則應(yīng)及時送往就近的醫(yī)院，如果是外傷，且出血過多，則應(yīng)先對出血部位進(jìn)行簡單的包扎，然后送往就近的醫(yī)院。

重大事故發(fā)生后，在救治傷者的同時，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查，另外，要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除事故隱患，防止事故再次發(fā)生。

3、觸電事故處理方法：

發(fā)生觸電事故后，首先應(yīng)斷電救人，將閘刀開關(guān)拉下，用絕緣的木棍或木板將觸電者同電源線分開，把傷者轉(zhuǎn)移到干燥通風(fēng)的地方。如果患者已經(jīng)處于昏迷狀態(tài)，則應(yīng)立即采用人工呼吸及胸腔擠壓法對其救治，同時撥打急救電話120請求救援。如果觸電者為局部灼傷，則應(yīng)送往就近醫(yī)院進(jìn)行救治。

4、機(jī)械傷害處理辦法：

發(fā)生機(jī)械傷害事故后，首先應(yīng)對機(jī)械斷電，使機(jī)械停止作業(yè)，然后立即救治傷者。如果外部創(chuàng)傷，直接送往醫(yī)院進(jìn)行救治；如果肢體部位截傷，則應(yīng)及時對傷口處進(jìn)行簡單包扎，防止失血過多，并將截斷的部位一同送往醫(yī)院，進(jìn)行再植手術(shù)。

如發(fā)生死亡事故，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查。同時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除隱患，防止出現(xiàn)意外情況。

5、中毒處理方法：

發(fā)生中毒事故后，應(yīng)立即撥打急救電話120請求救援。同時現(xiàn)場采取救援措施：如果為煤氣中毒或化學(xué)品中毒，首先應(yīng)將傷者轉(zhuǎn)移到干燥通風(fēng)的地方。如果為食物中毒，則應(yīng)及早識別食物中毒，并立即停止食用可疑中毒食物。發(fā)生群體中毒（多人中毒）事件，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局、衛(wèi)生防疫站報告，同時向當(dāng)?shù)亍?20”急救中心呼救。

事故救助的基本原則：

及時的原則；先撤人后排險；先救人后排險；先防險后救人；先防險后排險；先排險后清理；保護(hù)現(xiàn)場的原則。

八、工程搶險搶修

有效的工程搶險搶修是控制事故、消滅事故的關(guān)鍵。搶險人員應(yīng)根據(jù)事先擬定的方案，在做好個體防護(hù)的基礎(chǔ)上，以最快的速度及時堵漏排險，消滅事故。

九、社會支援

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大事故，由于受技術(shù)、力量等各方面條件的制約不能及時解決問題時，應(yīng)當(dāng)請求社會支援。如發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)不能自救、危及周圍單位時，應(yīng)當(dāng)撥打火警電話，有人員傷亡時，應(yīng)撥打急救電話，請求社會支援。社會支援隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時，項目部應(yīng)責(zé)成專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)并告之安全注意事項。

十、訓(xùn)練和練習(xí)

項目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場應(yīng)急隊員的培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

各種急救器材的使用方法，如個人防護(hù)用品、滅火器材、消防水源、擔(dān)架、急救箱等。

現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)的基本常識，如人工呼吸、胸腔擠壓、傷口包扎、臨時止血、擔(dān)架使用等。

現(xiàn)場危險源的分布及可能造成的危害，現(xiàn)場常見化學(xué)品的特性及處置方法。

同時應(yīng)對現(xiàn)場全體人員培訓(xùn)在突法事件發(fā)生后的逃生方法及逃生路線等。

社會支援的聯(lián)絡(luò)方法：

應(yīng)急電話：火警——119； 匪警——110；

交通事故——122； 急救——120

管理人員應(yīng)掌握當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)方法，在發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)及時準(zhǔn)確的向上級匯報。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行演習(xí)

項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對危險源可能造成的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，把應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組能夠正確指揮，應(yīng)急隊員能夠及時的排除險情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。

應(yīng)急救援工作需要各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力，需要落實責(zé)任制，加強(qiáng)認(rèn)識、培訓(xùn)、教育，在事故發(fā)生時能夠各負(fù)其責(zé)，排險救人，將事故損失降至最底，保障員工的生命安全和企業(yè)的最大效益。

2011年5月28日

第五篇：中建八局安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定

中國建筑第八工程局 工業(yè)設(shè)備安裝公司文件

司工字2004 第106 號

關(guān)于印發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理制度和獎罰規(guī)定的通知

各單位及直管項目部

現(xiàn)將中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任制六個 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司安全生產(chǎn)管 理制度中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定印發(fā) 給你們望認(rèn)真貫徹執(zhí)行同時司質(zhì)字2002 第127 號文件 中的相關(guān)規(guī)定屆時作廢

附中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任制六個安 全生產(chǎn)第一責(zé)任人

中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司安全生產(chǎn)管理制度 中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 2004 年5 月28 日 主題詞安全 制度 通知 抄送公司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門

中建八局安裝公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一章 總則 為貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和中建八局關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)一步明確安裝公司職業(yè)安全健康管理體系管理職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任保證施工生產(chǎn)安全根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定中建八局安裝公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任制以下簡稱責(zé)任制 2 本責(zé)任制規(guī)范了公司區(qū)域/專業(yè)公司項目三級安全管理體系明確了各級安全生產(chǎn)責(zé)任按照橫向到邊縱向到底的原則實行安全生產(chǎn)分層負(fù)責(zé)分級控制 公司安全生產(chǎn)委員會是系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的歸口管理 各級單位必須堅持安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針并按照全員安全管理的原則建立健全本單位安全生產(chǎn)組織保證體系貫徹落實各項安全管理制度對本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) 第二章 公司級安全生產(chǎn)責(zé)任 一 公司機(jī)關(guān) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)規(guī)定 定期召開公司安全生產(chǎn)委員會例會分析和研究當(dāng)前公司安全生產(chǎn)的動態(tài)與特點找出問題關(guān)鍵點采取防范措施以杜絕工傷事故的發(fā)生 3 貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及直管項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀責(zé)任狀中應(yīng)明確各項安全管理控制指標(biāo) 4 定期召開安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場交流會抓好正反典型案例推動安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展 按規(guī)定設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)配備專職安全管理人員 6 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批工作并監(jiān)督實施 7 按規(guī)定做好安全教育和培訓(xùn)工作 8 負(fù)責(zé)因工傷亡事故的報告調(diào)查與處理 定期對工程項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)臨時用電機(jī)械安全消防保衛(wèi)及文明施工等項管理工作進(jìn)行檢查糾正違章對查出的隱患限期整改 二責(zé)任部門和責(zé)任人 1 公司經(jīng)理

經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的政策法規(guī)將安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的議事日程主持重要的安全生產(chǎn)工作會議簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定審定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲 負(fù)責(zé)審定和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制督促檢查副職和所屬單位主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作健全安全管理機(jī)構(gòu)充實專職安全生產(chǎn)管理人員定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報 及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題

組織審定并批準(zhǔn)公司安全規(guī)章制度按規(guī)定批準(zhǔn)籌集和使用安全措施費用

組織制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 定期參加公司安全生產(chǎn)檢查

按照有關(guān)規(guī)定組織對事故的調(diào)查分析提出處理意見和改進(jìn)措施并監(jiān)督實施

定期向職工代表大會報告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況 2 公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

組織制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃并認(rèn)真組織實施

監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況及時糾正失職和違章行為

組織編制公司安全生產(chǎn)計劃確定安全生產(chǎn)目標(biāo) 組織并參加安全生產(chǎn)檢查落實重大事故隱患的整改

定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題

組織開展安全生產(chǎn)文明施工等競賽活動總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗獎勵先進(jìn)單位和個人 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核工作

負(fù)責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查分析處理及報告 3 公司總工程師

負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作對公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織審定公司安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施領(lǐng)導(dǎo)制定或?qū)徟竟?jié)性施工計劃時確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案

審批重要特大特殊性工程項目施工組織設(shè)計或施工方案時對其安全技術(shù)措施文字的正確性可行性和針對性負(fù)責(zé)并提出決定性意見 領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)活動組織開展安全新技術(shù)新產(chǎn)品新設(shè)備設(shè)施的技術(shù)鑒定和推廣工作審批安全科技項目

參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施4 公司總會計師

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生的政策法規(guī)按規(guī)定審批防暑降溫經(jīng)費和配置勞動防護(hù)用品經(jīng)費

審批安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃保證經(jīng)費到位和合理開支對因挪用或延誤安全措施費

用致使重大事故隱患未及時治理而發(fā)生的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 組織落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎罰兌現(xiàn) 5 公司主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)

組織制定投標(biāo)報價中的有關(guān)安全生產(chǎn)的保障措施 保證在壓價投標(biāo)中不壓安全經(jīng)費 6 安全和環(huán)境管理部

負(fù)責(zé)制定公司和階段性和安全工作計劃和安全目標(biāo)并組織貫徹實施

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定組織制訂本企

業(yè)安全生產(chǎn)管理制度參與本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程的制訂

負(fù)責(zé)對分包商安全生產(chǎn)保證能力的評價并及時向合約部反饋信息 組織安全生產(chǎn)檢查協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患進(jìn)行整改制訂預(yù)防措施 組織對全公司危害辨識和風(fēng)險評價信息進(jìn)行評審發(fā)布重大危險源清單并監(jiān)督重大

危險源安全應(yīng)急預(yù)案的編制和演練

參加安全技術(shù)措施安全技術(shù)專項方案的審核負(fù)責(zé)安全管理方案直管項目部的審核

并監(jiān)督落實總結(jié)推廣安全新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品 組織開展重大安全活動管理安全教育培訓(xùn)

會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗積極推廣安全生產(chǎn)科

研成果先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法

組織各單位開展安全管理體系運(yùn)行情況的檢查和評價對安全生產(chǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行分解和考核

組織安全生產(chǎn)檢查解決有關(guān)安全問題糾正違章行為

指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作定期召開安全專業(yè)人員會議不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)

檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作監(jiān)督勞動防護(hù)用品的采購

供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)性能檢查監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護(hù) 依據(jù)公司下達(dá)的安全控制目標(biāo)對有關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人員進(jìn)行考評和獎罰

制定事故報告制度和事故應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)公司因工傷亡事故的報告統(tǒng)計調(diào)查和處理工 作按照四不放過原則提出事故處理意見和防范措施建立事故檔案 及時辦理企業(yè)安全生產(chǎn)許可證按時參加審核 7 科技部

組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對由建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘察文件施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審

制定施工組織設(shè)計方案專項安全技術(shù)方案編制審批制度并逐步落實負(fù)責(zé)審核重

特難新工程的安全技術(shù)方案

制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實

組織編制企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定安全技術(shù)措施督促落實并檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定檢查施工工藝執(zhí)行情況糾正存在的問題

組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)安全設(shè)備等技術(shù)鑒定開展安全技術(shù)研究爭創(chuàng)安全生產(chǎn)技術(shù)成果積極采用先進(jìn)技

術(shù)和安全裝備積極推廣使用國家推薦的新設(shè)備新工藝新材料 負(fù)責(zé)提供安全和環(huán)境管理方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單及時更新并監(jiān)督各單位按清單要求配齊相關(guān)資料

必要時參加公司重點工程現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的驗收 按規(guī)定參加安全事故調(diào)查處理 8 工程管理部

堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動應(yīng)及時制止 制定設(shè)備管理制度明確有關(guān)安全要求并監(jiān)督實施 負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程

監(jiān)督重要勞動防護(hù)用品的采購和使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查

參加對施工生產(chǎn)設(shè)備的事故進(jìn)行調(diào)查分析提出處理意見 協(xié)助安全和環(huán)境管理部門辦理安全生產(chǎn)許可證 9 企業(yè)管理部

參加制定并貫徹實施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)協(xié)助管理者代表建立實施和保持職

業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行

負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制 定期檢查各部門的職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系運(yùn)行情況保證有效運(yùn)行

負(fù)責(zé)對區(qū)域/專業(yè)公司和公司直管項目進(jìn)行體系內(nèi)審編制培訓(xùn)安全管理體系內(nèi)審員計劃

每年第一季度參與安全技術(shù)等部門對危害辨識和風(fēng)險評價信息進(jìn)行評審有變化時予以更新并將更新情況及時通報安全和環(huán)境管理部 參加公司安全大檢查

協(xié)助安全和環(huán)境管理部辦理安全生產(chǎn)許可證 10 合約部

負(fù)責(zé)安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的識別獲取和更新 在考核和審查分包方時負(fù)責(zé)審查其安全資質(zhì)和安全保證能力 在與甲方簽訂的合同條款中審查安全目標(biāo)的可實現(xiàn)性和安全責(zé)任的合法性在與分包商

簽訂的合同條款中要明確分承包商的安全目標(biāo)安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全責(zé)任以及執(zhí)行我公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求

負(fù)責(zé)審查收集分包商及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書建立合格分包商名錄

協(xié)助安全和環(huán)境管理部辦理安全生產(chǎn)許可證 11 人力資源部

按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全管理人員

根據(jù)國家規(guī)定和公司發(fā)展需要負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)配置安全管理人員滿足崗位人員要求

制定安全教育培訓(xùn)制度并組織各級落實 編制專職安全管理人員的任職條件 協(xié)助安全和環(huán)境管理部辦理安全生產(chǎn)許可證

負(fù)責(zé)職工工傷保險管理工作總包管理的施工項目全面交納意外傷害保險 經(jīng)理辦公室

按公司職業(yè)安全健康管理體系文件執(zhí)行 13 工會 貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針政策法規(guī)規(guī)定并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議督促和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)

監(jiān)督安全生產(chǎn)投入費用和勞動保護(hù)費用的使用情況對有礙安全生產(chǎn)危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制糾正 做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作教育職工自覺遵紀(jì)守法執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程規(guī)定支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人 給予批評并提出處罰建議

參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂積極發(fā)動職工開展安全教育和安康杯競賽活動會同有關(guān)部門搞好班組的安全建設(shè)大力開展安全生產(chǎn)合理化建議活動

參與企業(yè)安全管理規(guī)章制度的建立監(jiān)督企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)激勵機(jī)制

參加安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和對新裝置新工程三同時監(jiān)督參加因工傷亡事故的調(diào)查 分析和處理

認(rèn)真貫徹落實工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例2001 年12 月31 日重新修改版[1997 年4 月26 日中華全國總工會總發(fā)1997 11 號[工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例]和[基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例] [工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例]和建筑施工企業(yè)工會安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮工會組織的檢查作用促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展 14 財務(wù)部

建立健全安全生產(chǎn)資金保障制度內(nèi)容包括安全措施費用的預(yù)算管理安全保證金收取

管理等優(yōu)先保證用于安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工傷保險方面的資金 協(xié)助安全和環(huán)境管理部實施獎罰兌現(xiàn)

確保安全經(jīng)費專款專用次年初向公司安委會報告上年安全經(jīng)費開支情況

負(fù)責(zé)對各級安全保證金收取使用情況的監(jiān)督管理 15 物資部

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)資金保障制度根據(jù)財務(wù)部統(tǒng)計的安全措施費用預(yù)算表優(yōu)先保證用于

安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工傷保險方面的資金保證及時到位不得任意挪用 負(fù)責(zé)對安全保 16 經(jīng)營部

在工程投標(biāo)報價中根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定在工程投標(biāo)時向業(yè)主報出安全技術(shù)方案

投標(biāo)報價時要充分考慮安全防護(hù)的需要報價時要列出安全經(jīng)費應(yīng)保證安全經(jīng)費數(shù)額滿 足施工生產(chǎn)安全的需要

建立安全經(jīng)費的報價庫提高安全經(jīng)費報價的準(zhǔn)確度 17 黨委工作部

制定安全生產(chǎn)宣傳工作制度認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳工作充分發(fā)揮宣傳的作用建立安 全生產(chǎn)專欄常年進(jìn)行宣傳

開展安全生產(chǎn)月活動時進(jìn)行專版宣傳遇有臨時重大安全活動時及時配合宣傳 18 紀(jì)檢監(jiān)察部

對公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門及下屬單位管理人員在安全生產(chǎn)工作中的瀆職失職違規(guī)違 紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)察

根據(jù)因工傷亡事故的調(diào)查報告和處理意見參與對事故責(zé)任人員進(jìn)行行政責(zé)任追究

第二章 區(qū)域/專業(yè)公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 區(qū)域/專業(yè)公司 各公司是安全生產(chǎn)工作的主體對本單位安全生產(chǎn)勞動保護(hù)負(fù)全面責(zé)任要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)規(guī)定 完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)對本單位的安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行管理和組織定期召開公司安委會例會分析和研究當(dāng)前公司所屬項目安全生產(chǎn)的動態(tài)與特點找出問題的關(guān)鍵點采取防范措施以杜絕工傷事故的發(fā)生 根據(jù)國家規(guī)定和單位經(jīng)營規(guī)模設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配置安全管理人員區(qū)域/專業(yè)公司不少

于3 人且專業(yè)配套設(shè)立安全總監(jiān)可以兼任區(qū)域/專業(yè)公司安全與環(huán)境管理部經(jīng)理建立健

全安全生產(chǎn)組織保證體系籌措并落實安全技術(shù)措施經(jīng)費不少于施工總量的0.5% 確保安全投入有效實施 建立并完善單位安全生產(chǎn)責(zé)任制完善單位各項安全管理規(guī)章制度組織各項安全管理目

標(biāo)的落實貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與工程項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀責(zé)任狀中應(yīng)明確各項安全管理控制指標(biāo) 組織下屬各單位開展安全工作對項目工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場環(huán)境消防保衛(wèi)

職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行管理和控制 負(fù)責(zé)單位職工因工傷亡事故的報告統(tǒng)計調(diào)查和處理 二 責(zé)任部門和責(zé)任人 1 區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理

各公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任

貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)制度建立健全各項安全管理規(guī)章制

度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制按規(guī)定批準(zhǔn)籌集和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費 組織編制和實施本單位中長期安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及特殊時期安全工作實施計劃成立 安全生產(chǎn)委員會定期召開會議研究解決安全問題及時對重大安全問題進(jìn)行決策

按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配備安全專職人員確保安全投入保證公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)實現(xiàn)

督促同級副職及所屬工程項目做好安全生產(chǎn)工作 自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識每年參加安全培訓(xùn)不少于20 學(xué)時 定期參加安全生產(chǎn)檢查

組織審定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案

組織因工傷亡事故的調(diào)查分析和處理事故發(fā)生后72 小時內(nèi)向公司安全生產(chǎn)委員會報告

事故情況和公司的整改措施發(fā)生因工重傷死亡事故必須立即用電話向上級主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門報告

定期向職工代表大會專題報告安全生產(chǎn)情況 2 區(qū)域/專業(yè)公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)

協(xié)助公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)落實公司下達(dá)的安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)對本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 組織實施安全工作計劃確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的分解落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議掌握并分析安全生產(chǎn)動態(tài)及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題

組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育培訓(xùn)工作組織落實重大事故隱患的整改 9 組織開展重大安全活動組織工程項目安全生產(chǎn)綜合考評工作實施安全獎罰

認(rèn)真吸取采納安全生產(chǎn)的合理化建議保證公司安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行

組織因工傷亡事故的調(diào)查分析和處理工作 3 區(qū)域/專業(yè)公司總工程師

負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作對公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 組織制定或季節(jié)性施工計劃的同時制訂指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案 組織編制或?qū)徟鷮ｍ棸踩┕そM織設(shè)計

領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動并組織技術(shù)鑒定和驗收

參加重大傷亡事故的分析從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施 區(qū)域/專業(yè)公司安全總監(jiān)

貫徹執(zhí)行公司安全管理制度根據(jù)要求制定并分解施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康和環(huán)境管

理目標(biāo)掌握施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)的分解及完成情況 負(fù)責(zé)組織制訂本單位的安全管理制度和操作規(guī)程

定期向公司安全生產(chǎn)委員會匯報公司的安全生產(chǎn)形勢并提出解決問題的措施辦法原則

上一個季度一次最長不超過半年每月向主管安全工作的副經(jīng)理匯報一次工作 每季度向公司安全和環(huán)境管理部書面匯報本單位的安全生產(chǎn)情況.組織對本單位安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系的監(jiān)督管理檢查工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全與環(huán)境管理部組織的危害辨識與風(fēng)險評價和安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作

組織并參加公司每季度的安全生產(chǎn)檢查

負(fù)責(zé)監(jiān)督大檢查后的整改反饋工作監(jiān)督預(yù)防措施的制定和實施 監(jiān)督重大危害辨識與風(fēng)險評價

負(fù)責(zé)監(jiān)督所有施工現(xiàn)場的安全保障體系運(yùn)行 負(fù)責(zé)審批工程項目的職業(yè)安全健康管理方案 負(fù)責(zé)監(jiān)督對大中型機(jī)械設(shè)備安全檢查 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全教育培訓(xùn)工作的落實 監(jiān)督管理安全措施費的投入 負(fù)責(zé)組織對安全事故的處理 5 安全管理部門

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)規(guī)范 制定單位和階段性的安全工作計劃和安全目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實施 負(fù)責(zé)編制本單位安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)考核獎勵辦法并組織貫徹和實施

組織開展各種安全活動對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)組織特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核

開展危害辨識風(fēng)險評價和定期的安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)安全隱患監(jiān)督隱患的整改和 10 落實及時制止違章行為對重大事故隱患嚴(yán)懲違章作業(yè)有權(quán)下令停工發(fā)現(xiàn)重大安全問題及 時提交領(lǐng)導(dǎo)層決策

參與工程項目安全管理的前期策劃參加工程施工組織設(shè)計或施工方案會審并監(jiān)督核

實安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況參加特殊工程的安全驗收

對重要勞動防護(hù)用品采購管理確保重要勞動防護(hù)用品的安全可靠 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況考核定期監(jiān)督和評價安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn) 行狀況確保體系的有效運(yùn)行

堅持業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全例會制度及時溝通安全信息組織業(yè)務(wù)交流加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高系 統(tǒng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

負(fù)責(zé)因工傷亡事故的報告統(tǒng)計調(diào)查分析和處理工作按照四不放過原則提出

事故的處理意見和防范措施建立事故檔案 6 工程管理部

堅持生產(chǎn)與安全的五同時原則即在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)活動的同

時計劃布置檢查總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作

堅持安全第一的原則在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時必須優(yōu)先安排解決安全生 產(chǎn)工作

在對項目經(jīng)理和工程項目部的考核控制過程中將安全指標(biāo)納入考核體系堅持安全生 產(chǎn)一票否決制度 7 技術(shù)管理部門

在組織科研技術(shù)攻關(guān)改造設(shè)計施工和生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生

產(chǎn)的條例規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)保證安全技術(shù)措施的制定和實施

負(fù)責(zé)編制工程施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性施工安全技術(shù)方案在審核或?qū)徟┕そM織設(shè)計

和施工方案時嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施的全面性全過程性和科學(xué)性 積極推進(jìn)改善勞動條件保障勞動者安全和健康的技術(shù)進(jìn)步對新技術(shù)新工藝新材料

新設(shè)備制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程

參加因工傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析事故技術(shù)原因從技術(shù)上提出防范措施 8 人力資源部門

按要求配置安全管理人員審核安全管理人員的資格

組織對新員工的安全教育培訓(xùn)并將安全教育計劃納入單位員工的繼續(xù)教育計劃

會同安全環(huán)境部門開展管理人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)考核和特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作

按照工程項目安全目標(biāo)進(jìn)行考核對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核獎罰 參加因工傷亡事故的調(diào)查和對事故責(zé)任人的處理 11 9 財務(wù)管理

按計劃提取或撥付安全措施經(jīng)費勞動保護(hù)經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需的各種經(jīng)費保證及 時到位并做到?？顚Ｓ?協(xié)助安全部門實施安全獎罰兌現(xiàn) 10 合約管理

會同有關(guān)部門嚴(yán)格審核分包方的安全資質(zhì)和安全保證能力 在與分包方簽訂分包合同時要簽訂安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)并明確安全管理責(zé)任

建立合格分包商名錄并及時更新 11 消防保衛(wèi)管理

制定消防安全管理制度和消防保衛(wèi)工作計劃并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核

組織消防安全檢查督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改編制火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因提出處理意見 12 工會

貫徹國家及總工會有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面的方針政策法規(guī)規(guī)定并監(jiān)督實施

監(jiān)督安全措施經(jīng)費和勞動保護(hù)經(jīng)費的落實和使用情況對危害職工安全健康妨礙安全生

產(chǎn)的行為有權(quán)制止并督促改進(jìn)

積極發(fā)動黨政工團(tuán)共同開展職工安全教育和安全生產(chǎn)競賽活動大力開展安全生產(chǎn)

合理化建議等群眾性活動

參與企業(yè)安全管理規(guī)章制度的建立監(jiān)督企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)激勵機(jī)制

參加安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和因工傷亡事故和調(diào)查分析和處理 13 物資設(shè)備管理部

監(jiān)督檢查項目機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及安全運(yùn)行情況對存在的安全隱患及時消除對

違章行為及時制止并采取防范措施

負(fù)責(zé)自有資源如起重設(shè)備提升機(jī)具成套設(shè)備的安全驗收 第三章 工程項目級安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 項目經(jīng)理部 貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)章制度組織實施各項安全管理工作完成各項考核指標(biāo) 建立并完善項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評價體系積極開展各項安全活動監(jiān)督控 12 制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定履行安全職責(zé) 發(fā)生因工傷亡事故及時上報并保護(hù)好事故現(xiàn)場積極搶救傷員認(rèn)真配合事故調(diào)查組開

展傷亡事故的調(diào)查分析按照四不放過原則落實整改防范措施對責(zé)任人員進(jìn)行處理 二 責(zé)任部門和責(zé)任人 1 項目經(jīng)理

工程項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實國家政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)及時傳達(dá)落實中央及

地方政府對當(dāng)前安全生產(chǎn)的批示或會議精神

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度確保項目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)

負(fù)責(zé)建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由技術(shù)

工程安全負(fù)責(zé)人組成并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行

定期召開工程項目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項目安全

生產(chǎn)動態(tài)特點并對存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改以確保安全生產(chǎn) 組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查落實隱患整改保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝置消防設(shè)

施防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)

組織編制施工安全生產(chǎn)措施計劃將安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)措施費用等納入計劃

及時報告項目發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作配合有關(guān)部門進(jìn)行 事故調(diào)查和處理

確保工程項目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的合理投入 2 項目生產(chǎn)副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)落實各項安全生產(chǎn)管理制度

組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃組織落實工程項目人員的安全生 產(chǎn)責(zé)任制

組織工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作并制定工程項目安全培訓(xùn)實施辦法確定安全生

產(chǎn)考核指標(biāo)制定實施措施方案并負(fù)責(zé)組織實施負(fù)責(zé)分包施工隊伍各類人員的安全教育培訓(xùn) 和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作

配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織督 促工作和安全生產(chǎn)隱患整改三落實的實施工作及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題

負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場的保護(hù)傷員搶救及協(xié)助事故調(diào)查報告與處理 每天組織安全總監(jiān)安全主管或安全員及有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視對當(dāng)天施工現(xiàn)場

存在的安全隱患制定有針對性的整改措施并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改 3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

主持編制項目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案 13 主持施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案交底

對修改或變更的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核與把關(guān) 主持編制冬雨期施工安全技術(shù)方案

主持制訂并審核重大安全隱患整改措施并指導(dǎo)實施 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收 參加安全生產(chǎn)定期檢查

參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理 4 項目安全總監(jiān)安全主管

工程項目建筑面積在8 萬平方米以上設(shè)置安全總監(jiān)崗位工程項目建筑面積在3-8 萬平方 米之間設(shè)置安全主管崗位

宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動項目安全組織保證體系的運(yùn)行 督促實施施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況 進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)

組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作

查處違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律的行為和人員對重大事故隱患采取有效的控制

措施必要時可采取局部直至全部停工的措施 組織有關(guān)人員對分包單位進(jìn)行三級安全教育

負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門溝通辦理管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證并做好培 訓(xùn)年審換證等工作

參加工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改

組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視并做好記錄每周召開安全例會 每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題及解決辦法上報區(qū)域/專業(yè)

公司安全管理部門直管項目部上報公司安全環(huán)境管理部 參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理 5 安全員

工程項目建筑面積在1 萬平方米以下設(shè)置專職安全員崗位 監(jiān)督檢查督促工長及分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定指令及安全技術(shù)措施 對分包單位所進(jìn)行的安全技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查

及時發(fā)現(xiàn)并制止分包單位的違章指揮違章操作或無證上崗等行為必要時可令其停止作

業(yè)對情節(jié)嚴(yán)重者可予以經(jīng)濟(jì)處罰

參加項目組織的安全檢查對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的要求時間監(jiān)督工長及分包單位整改完畢

檢查分包單位每周安全活動班前安全活動是否進(jìn)行 14 對分包單位的工人和作業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù)用品 是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

參與因工傷亡或重大安全事故的調(diào)查分析與處理 6 工長 施工員

工長 施工員責(zé)任工程師是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程針對生產(chǎn)任務(wù)特點對分包單位進(jìn)行全面安全技術(shù)交底經(jīng)理部工長對分包單位工長進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底分包單位工長對其施工班組長進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底履行簽字

手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況制止違章作業(yè)

負(fù)責(zé)落實所管轄分包單位的三級教育常規(guī)教育季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項目特 點進(jìn)行的有針對性的安全教育

負(fù)責(zé)落實所管轄分包單位的各項安全活動每周安全活動班前安全活動

經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解

決對重點特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全

標(biāo)準(zhǔn)要求落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章指揮 對工程項目中應(yīng)用的新材料新工藝新技術(shù)嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的安全技術(shù)措施

進(jìn)行施工發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即上報項目及公司有關(guān)部門和人員

發(fā)生安全事故及未遂事故必須停止施工保護(hù)現(xiàn)場立即上報對重大事故隱患和重大未

遂事故必須查明事故發(fā)生原因落實整改措施經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工 7 分包施工隊伍負(fù)責(zé)人

是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及安全操作規(guī)程合理安排組織施工班組人員

上崗作業(yè)對本崗位人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)

嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)做到證件齊全特種作業(yè)持證上崗做好本隊人員的崗位安

全培訓(xùn)教育工作經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀(jì)律做到不違章 指揮制止違章作業(yè)

必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定人員變更須事先向用人單位有關(guān)部門申報批準(zhǔn)新進(jìn)場

人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗 組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面

安全交底針對當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全教育施工中發(fā)現(xiàn)安全問題及時 解決

定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改 15 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁冒險蠻干 發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故組織保護(hù)好事故現(xiàn)場做好傷者搶救工作和防范措施并 立即上報 8 班組長

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī) 程合理安排班組人員的工作對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任

經(jīng)常組織班組人員開展班前安全生產(chǎn)活動并有記錄組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程監(jiān)督班

組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備不斷提高安全自保能力

認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求做好班前教育執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不違章指揮冒險蠻干

經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為發(fā)現(xiàn)問題及時解決 并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 9 工人

工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人在本崗作業(yè)中對自己對環(huán)境對他人的安全負(fù)責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

積極參加各項安全生產(chǎn)活動認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求不違章作業(yè)不違反勞動紀(jì)律

虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助互相監(jiān)督維護(hù)一切安全設(shè)施設(shè)備

做到正確使用不準(zhǔn)隨意拆改對新工人有傳帶幫的責(zé)任 對不安全的作業(yè)要求要提出意見有權(quán)拒絕違章指令 發(fā)生因工傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到眼觀六面安全定位措施得當(dāng)安全操作 10 安全管理部門

是項目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門是項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機(jī)構(gòu)行使項目安全工作的 監(jiān)督檢查職權(quán)

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況通報安全信息及時傳達(dá)項目安全決策并 監(jiān)督實施

指導(dǎo)項目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作定期進(jìn)行項目安全性測評 11 工程管理部門

在編制項目進(jìn)度計劃的同時平衡各生產(chǎn)要素做到安全與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致

在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時檢查安全措施項目的執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃并組織具體實施 16 12 技術(shù)質(zhì)量管理部門

負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案編制特殊專項安全技術(shù)方案

參加項目安全設(shè)備設(shè)施的安全驗收

檢查施工組織設(shè)計和施工方案的實施情況的同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況對施工

中涉及的安全技術(shù)問題提出解決辦法

對項目使用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)

程并負(fù)責(zé)工人的安全技術(shù)教育 13 物資管理部門

項目重要勞動防護(hù)用品的采購和使用必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定會同項目安全部門進(jìn) 行驗收

加強(qiáng)防護(hù)用品的管理對自有及分包單位自備的防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗鑒定對不合格

品及時報廢更新確保使用安全

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運(yùn)的安全 14 機(jī)電管理部門

選擇機(jī)電分包方時要考核其安全資質(zhì)和安全保證能力 負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作 15 合約管理部門

分包單位進(jìn)場前簽訂分包安全管理合同或安全管理責(zé)任書 在經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)分清總分包安全防護(hù)費用的劃分范圍 在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而補(bǔ)處罰的罰款 16 辦公室

負(fù)責(zé)項目全體人員安全教育培訓(xùn)的組織工作 負(fù)責(zé)項目安全責(zé)任目標(biāo)的考核 第四章 附則 本責(zé)任制由安全和環(huán)境管理部負(fù)責(zé)解釋 2 本責(zé)任制自下發(fā)之日起試行 17 中建八局安裝公司

安全生產(chǎn)六個第一責(zé)任人的職責(zé) 一 公司經(jīng)理區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理 一公司經(jīng)理 各公司經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)制度制定并完善各級安

全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各項安全管理規(guī)章制度按規(guī)定批準(zhǔn)籌集和使用安全技術(shù)措 施經(jīng)費 領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本單位中長期安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及特殊時期安全工作實

施計劃組織建立安全生產(chǎn)委員會定期召開會議原則上每季度召開1 次全年不

少于3 次研究解決安全問題及時對重大安全事項進(jìn)行決策 4 按照國家規(guī)定配置配備安全管理專職機(jī)構(gòu)和一定素質(zhì)的安全專職人員確

保安全投入領(lǐng)導(dǎo)并支持安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展工作保證公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)的實 現(xiàn) 考核各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實指導(dǎo)督促副職及所屬工程項目做好各自的 安全生產(chǎn)工作 發(fā)生因工傷亡事故后要及時掌握第一手資料領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故的調(diào)查

分析和處理并依法進(jìn)行責(zé)任追究要在事故發(fā)生后72 小時內(nèi)到局安全生產(chǎn)委員會報

告事故情況和公司的整改措施及檢查 7 定期向職工代表大會專題報告安全生產(chǎn)情況 二區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理 各公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)制度建立健全各項安

全管理規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制按規(guī)定批準(zhǔn)籌集和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費 組織編制和實施本單位中長期安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及特殊時期安全工作實

施計劃成立安全生產(chǎn)委員會定期召開會議研究解決安全問題及時對重大安全 18 問題進(jìn)行決策 按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配備安全專職人員確保安全投入保證公司下達(dá)的 安全控制指標(biāo)實現(xiàn) 督促同級副職及所屬工程項目做好安全生產(chǎn)工作 6 自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識每年參加安全培訓(xùn)不少于20 學(xué)時 7 定期參加安全生產(chǎn)檢查 組織審定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案 組織因工傷亡事故的調(diào)查分析和處理事故發(fā)生后72 小時內(nèi)向公司安全生

產(chǎn)委員會報告事故情況和公司的整改措施發(fā)生因工重傷死亡事故必須立即用電

話向上級主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門報告 定期向職工代表大會專題報告安全生產(chǎn)情況 二 項目經(jīng)理 工程項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全 面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 認(rèn)真貫徹落實國家政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)及時傳達(dá)

落實中央及地方政府對當(dāng)前安全生產(chǎn)的批示或會議精神 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度確保項目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo) 負(fù)責(zé)建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小

組由技術(shù)工程安全負(fù)責(zé)人組成并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行 定期召開工程項目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工

程項目安全生產(chǎn)動態(tài)特點并對存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改以確保安全生產(chǎn) 組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查落實隱患整改保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝

置消防設(shè)施防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài) 組織編制施工安全生產(chǎn)措施計劃將安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)措施費用 等納入計劃 及時報告項目發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作配合有 關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理 確保工程項目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的合理投入 三 工長施工員 工長施工員責(zé)任工程師是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對

所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī) 19 程針對生產(chǎn)任務(wù)特點對分包單位進(jìn)行全面安全技術(shù)交底經(jīng)理部工長對分包單位

工長進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底分包單位工長對其施工班組長進(jìn)行分部分

項工程全面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況制止 違章作業(yè) 負(fù)責(zé)落實所管轄分包單位的三級教育常規(guī)教育季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)

工程項目特點進(jìn)行的有針對性的安全教育 負(fù)責(zé)落實所管轄分包單位的各項安全活動每周安全活動班前安全活動 經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正解決對重點特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施 的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章 指揮 對工程項目中應(yīng)用的新材料新工藝新技術(shù)嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的安

全技術(shù)措施進(jìn)行施工發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即上報項目及公司有關(guān)部門和人員 發(fā)生安全事故及未遂事故必須停止施工保護(hù)現(xiàn)場立即上報對重大事故隱

患和重大未遂事故必須查明事故發(fā)生原因落實整改措施經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合 格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工 四 分包施工隊伍負(fù)責(zé)人 是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 2 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及安全操作規(guī)程合理安排組織施

工班組人員上崗作業(yè)對本崗位人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé) 3 嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)做到證件齊全特種作業(yè)持證上崗做好本隊人 員的崗位安全培訓(xùn)教育工作經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程監(jiān)督本隊人員遵守勞動

安全紀(jì)律做到不違章指揮制止違章作業(yè) 必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定人員變更須事先向用人單位有關(guān)部門申報批

準(zhǔn)新進(jìn)場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗 組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進(jìn)行

詳細(xì)的書面安全交底針對當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全教育施

工中發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決 定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素

及時整改發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁冒險蠻干 發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故組織保護(hù)好事故現(xiàn)場做好傷者搶救工作和防 范措施并立即上報 五 班組長 20 1 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全

技術(shù)操作規(guī)程合理安排班組人員的工作對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康 負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)常組織班組人員開展班前安全生產(chǎn)活動并有記錄組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)

程監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備不斷提高安全自保 能力 認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求做好班前教育執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不違章指揮 冒險蠻干 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為發(fā)現(xiàn)問題

及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 六 工人 工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人在本崗作業(yè)中對自己對環(huán)境對他人 的安全負(fù)責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度 積極參加各項安全生產(chǎn)活動認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)義底要求不違章作業(yè)不違

反勞動紀(jì)律虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導(dǎo) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助互相監(jiān)督維護(hù)一切安全

設(shè)施設(shè)備做到正確使用不準(zhǔn)隨意拆改對新工人有傳帶幫的責(zé)任 5 對不安全的作業(yè)要求要提出意見有權(quán)拒絕違章指令 6 發(fā)生因工傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報 7 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到眼觀六面安全定位措施得當(dāng)安全操作 中建八局安裝公司安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 21 第一條 為貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體

系杜絕重大安全事故的發(fā)生確保在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化特制定本制度 第二條 公司安全生產(chǎn)管理體系是以公司經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)決策指揮保證體系以生產(chǎn)經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師為責(zé)任人的施工生產(chǎn)安全技術(shù)安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)經(jīng)費保證體系以安全和環(huán)境管理部門為主的專業(yè)安全管理安全檢查監(jiān)督保證體系以公司黨政團(tuán)貫穿施工生產(chǎn)全過程的思想政治工程和群眾監(jiān)督檢查安全保證體系公司工會作為員工代表履行維護(hù)職工勞動保護(hù)合法權(quán)益的職能形成覆蓋全企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò) 第二章 安全檢查制度

第三條 公司實行逐級檢查制度通過安全檢查促進(jìn)各級人員對勞動保護(hù)和

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實識別和發(fā)現(xiàn)不安全因素提示和消除安全事故隱患 預(yù)防事故發(fā)生

第四條 公司每年至少進(jìn)行一次覆蓋全公司的安全生產(chǎn)大檢查并對重點工程和直

管項目實行季度巡視檢查區(qū)域/專業(yè)公司每季度進(jìn)行一次覆蓋所有施工現(xiàn)場的安全生

產(chǎn)大檢查并對重點工程實行月度檢查項目部至少每半個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查

項目部生產(chǎn)副經(jīng)理及專職安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視對高危險的作業(yè)應(yīng)實行 旁站監(jiān)督

第五條 根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化項目經(jīng)理部要及時組織對防洪防汛防凍

防煤氣中毒等安全檢查并做好節(jié)假日前后的安全檢查

第六條 在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合項由檢查組簽發(fā)隱患整改通知單受檢單位

項目制定整改措施及時組織整改隱患整改后受檢單位項目將填寫好的整改 通知單按規(guī)定的期限反饋上報整改結(jié)果

第七條 對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時安全

檢查人員有權(quán)立即責(zé)令其停工待整改驗收后方可再恢復(fù)施工 第八條 檢查出的違章嚴(yán)重違章及重大隱患凡不按限期限整改消項者依據(jù)安

全生產(chǎn)獎罰條例給予處罰因此引發(fā)的責(zé)任事故追究有關(guān)責(zé)任者的法律責(zé)任

第九條 由公司組織的每年至少一次的檢查區(qū)域公司每季度一次的檢查在檢查

結(jié)束后發(fā)檢查通報將信息傳遞到受檢單位項目和其他相關(guān)方 第三章 安全驗收管理制度 22 第十條 項目的安全技術(shù)方案措施實施情況整體防護(hù)設(shè)施以及重點防護(hù)設(shè)

施由項目總工程師牽頭組織安全及其他相關(guān)人員參加共同驗收驗收資料由專職 安全人員按專業(yè)歸檔

第十一條 交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案措施實施情況一般防護(hù)設(shè)施和中小

型設(shè)備由負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的工長技術(shù)員組織相關(guān)人員驗收 第十二條 高大防護(hù)設(shè)施臨電設(shè)施大型機(jī)械設(shè)備需在項目部自驗合格的基礎(chǔ)

上報區(qū)域/專業(yè)公司安全部門進(jìn)行驗收直管項目部在自驗合格的基礎(chǔ)上報請公司安 全和環(huán)境部進(jìn)行抽驗 第四章 事故報告處理制度

第十三條 對發(fā)生的安全事故或未遂事故必須按照四不放過原則進(jìn)行及時 認(rèn)真的處理

第十四條 發(fā)生事故后對應(yīng)的應(yīng)急求援預(yù)案即刻啟動

第十五條 發(fā)生事故后各單位或項目部必須嚴(yán)格按照國家行業(yè)地方政府和主

管部門規(guī)定的事故上報程序進(jìn)行上報不準(zhǔn)隱瞞不報拖延上報或虛報發(fā)生事故后

項目部必須立即用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門報告發(fā)生傷亡事故職能部門立即逐 級上報不得延誤

第十六條 在事故調(diào)查中發(fā)生事故單位項目部負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確全面地提供

有關(guān)資料證據(jù)和相關(guān)證人接受并配合調(diào)查人員現(xiàn)場查記事故現(xiàn)場必須經(jīng)調(diào)查人

員現(xiàn)場查證并做出有關(guān)指令后方可進(jìn)行清理恢復(fù)施工

第十七條 任何單位和個人對安全事故有權(quán)檢舉控告和投訴經(jīng)查實應(yīng)對事故責(zé) 任人嚴(yán)肅處理

第十八條 對事故責(zé)任人的處理要在事故調(diào)查分清責(zé)任的基礎(chǔ)上視事故情節(jié)追究

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肇事者的責(zé)任可視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰行政處分觸犯法律的由司法部 門追究刑事責(zé)任

第五章 安全教育培訓(xùn)制度

第十九條 企業(yè)法人生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理安全員每兩年須參加地方政府安全

生產(chǎn)監(jiān)督站組織的安全教育教訓(xùn)并取得證書方準(zhǔn)上崗

第二十條 凡新招收的員工必須接收公司區(qū)域/專業(yè)公司項目部班級三級 23 安全教育教育內(nèi)容按三級安全教育卡內(nèi)容要求

第二十一條 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員都要開展安全教育并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗

第二十二條 特殊工種作業(yè)人員必須接受專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格持有地方政

府頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證方準(zhǔn)上崗操作

第二十二條 特殊情況下開展有針對性的安全教育節(jié)假日前后要開展安全教育 季節(jié)性施工交叉作業(yè)施工由工長技術(shù)員負(fù)責(zé)組織所管轄區(qū)域內(nèi)施工的人員進(jìn)行

專門的季節(jié)性施工安全教育 第六章 安全技術(shù)交底

第二十三條 工程項目在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底須分級進(jìn)行

第二十四條 大型或特大型工程由公司總工程師組織公司有關(guān)部門向項目經(jīng)理部

和分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底包括以下內(nèi)容工程概況特征施工難度施工組

織采用四新技術(shù)關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施施工工序與方法等

第二十五條 一般工程由項目經(jīng)理部總工程師向項目有關(guān)管理人員和分包單位生

產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底交底內(nèi)容同前款

第二十六條 項目技術(shù)員工長對所管轄的分包單位的工長作業(yè)隊長進(jìn)行分部

分項工程安全技術(shù)交底并對分包單位工長作業(yè)隊長向操作人員進(jìn)行的安全技術(shù)交

底的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

第二十七條 各級安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序履行書面交底簽字手續(xù)并存檔 中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 第一章 總則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提高發(fā)展質(zhì)量根據(jù)

建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)和各級安全生

產(chǎn)管理制度制定本規(guī)定

本規(guī)定適用于對公司總部區(qū)域/專業(yè)公司全額承包單位直管項目部及有關(guān)

人員在安全生產(chǎn)文明施工方面的獎罰

本規(guī)定所指有關(guān)人員是指合同制職工及其他勞務(wù)人員 24 公司法人代表各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理全額承包單位負(fù)責(zé)人直管項目部經(jīng)理

是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé) 公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)公司安全和環(huán)境管理部是

公司安全生產(chǎn)委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司日常安全生產(chǎn)工作 各區(qū)域/專業(yè)公司全額承包單位直管項目部必須建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī) 構(gòu)

第二章 獎勵 一獎勵范圍

獎勵公司每年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人 獎勵安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核先進(jìn)單位 獎勵各級安全文明工地文明項目經(jīng)理部 獎勵各級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位先進(jìn)集體先進(jìn)個人 獎勵各級安全大檢查的優(yōu)秀項目經(jīng)理部 二獎勵對象

項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全管理人員及有關(guān)人員 區(qū)域/專業(yè)公司全額承包單位經(jīng)理分管安全的副經(jīng)理總工及安全主管部門 有關(guān)人員 公司有關(guān)人員 三獎勵標(biāo)準(zhǔn) 考核獎勵按年初簽訂的安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行獎勵 獎勵各級文明工地文明項目部

獲得省(部)級安全文明工地稱號且該項目從開工到竣工均未發(fā)生重大安全

事故按工程造價計算每千元獎勵項目部0.5 元

獲得市級安全文明工地稱號且未發(fā)生重大安全事故按工程造價計算每千 元獎勵項目部0.25 元

獲得省級文明項目部獎勵6000 元市文明項目部獎勵3000 元 獲得省市級安全文明工地按對項目有關(guān)人員獎勵總額的20%獎勵公司有關(guān)人 員 獎勵各級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位先進(jìn)集體先進(jìn)個人

獲得國家級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎勵10000 元先進(jìn)集體8000 元先進(jìn)個人2000 元

獲得省(總公司)級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎勵8000 元先進(jìn)集體6000 元先進(jìn)個 人1000 元

獲得市(局)級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎勵6000 元先進(jìn)集體4000 元先進(jìn)個人800 元

獲得公司級安全生產(chǎn)先進(jìn)個人400 元 獎勵在各級安全大檢查中獲得通報表彰的優(yōu)秀項目部 在全國安全大檢查中獲得通報表彰的獎勵項目部5000 元 在各省安全大檢查中被通報表彰的獎勵項目部3000 元 在市(局)級安全大檢查中被通報表彰的獎勵項目部2000 元 5 各級安全文明工地創(chuàng)優(yōu)成本核算 25 凡獲得文明工地稱號的項目部創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本 創(chuàng)優(yōu)成本核算標(biāo)準(zhǔn)為獲得省級文明工地的項目創(chuàng)優(yōu)成本按工程造價的2 核

算獲得市級文明工地的創(chuàng)優(yōu)成本按工程造價的1 核算

創(chuàng)優(yōu)成本的核準(zhǔn)工程竣工后辦理工程項目承包結(jié)算時公司直管項目由公

司工程管理部核準(zhǔn)確認(rèn)各區(qū)域/專業(yè)公司項目由所屬公司安全部門核準(zhǔn)確認(rèn)

四其它特殊獎勵由公司安全主管部門申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施 五獎勵程序直管項目部的獎勵由項目經(jīng)理部造表報公司工程管理部審批后 發(fā)放

六獲得各級安全文明工地稱號的區(qū)域/專業(yè)公司按對項目部獎勵總額的20%獎勵

本單位有關(guān)人員其中經(jīng)理書記各占20% 分管安全副經(jīng)理總工程師各占15% 主 管安全部門占30% 七項目部獲得的各種獎勵中項目經(jīng)理項目安全副經(jīng)理總工程師技術(shù)負(fù)

責(zé)人各占20% 項目安全主管占15% 其它有貢獻(xiàn)人員占25% 八如果一個單位或項目部同時獲得幾個先進(jìn)稱號獎勵金額則按最高等級計算 不得重復(fù)計算 第三章 處罰

一對區(qū)域/專業(yè)公司及其主要負(fù)責(zé)人的處罰 區(qū)域/專業(yè)公司發(fā)生安全事故的公司給予主要負(fù)責(zé)人下列處罰 發(fā)生重傷事故1 人的區(qū)域/專業(yè)公司罰款5000 元區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理書記

各罰款3000 元分管安全副經(jīng)理總工程師各罰款2000 元

發(fā)生重傷事故2 人以上的區(qū)域/專業(yè)公司罰款1 萬元區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理書

記各罰款5000 元分管安全副經(jīng)理總工程師各罰款4000 元 發(fā)生1 人死亡事故的區(qū)域/專業(yè)公司罰款3 萬元區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理書記各

罰款1 萬元分管安全副經(jīng)理總工程師各罰款5000 元安全主管罰款1000 元

發(fā)生2 人死亡事故的區(qū)域/專業(yè)公司罰款6 萬元區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理書記各

罰款3 萬元分管安全副經(jīng)理總工程師各罰款1 萬元安全主管罰款2000 元

發(fā)生3 人及以上死亡事故的區(qū)域/專業(yè)公司罰款9 萬元區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理

書記各罰款7 萬元分管安全副經(jīng)理總工程師各罰款2.5 萬元安全主管罰款5000 元 在上級各類檢查中查出區(qū)域/專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的責(zé)令限期

改正逾期未改正的公司給予區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理警告處分并處以2000-10000 元的 罰款

未建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

未組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 未保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員 未按照規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)無證上崗 未督促檢查本單位安全管理工作及時消除安全隱患 對分包單位的安全管理嚴(yán)重失職或違法分包轉(zhuǎn)包 未與分包單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議 在上級各類檢查中查出區(qū)域/專業(yè)公司發(fā)生下列行為之一的責(zé)令限期改正逾

期未改正的公司給予區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理警告處分并處以1000-8000 元的罰款

單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員考核不合格 26 未按照規(guī)定告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素防范措施