第一篇：中建八局青島公司創(chuàng)魯班獎紀實與體會

中建八局青島公司創(chuàng)魯班獎紀實與體會

加強工程項目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是施工企業(yè)在激烈市場競爭中提高核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設社會主義和諧社會的必然要求。

中國建筑第八工程局青島公司于1988年成立之時，即確定了“建精品、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略和“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量水平力爭當?shù)仡I先”的質(zhì)量理念，至今合同質(zhì)量目標實現(xiàn)率100%，沒有質(zhì)量事故和投訴。顧客滿意度96%以上、滿意率100%。

建立并嚴格運行質(zhì)量管理體系

公司按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進管理體系，促進了工程質(zhì)量水平的提高。

工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負責人，技術負責人、質(zhì)量員、施工員、測量員、試驗員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。按照《管理人員競聘上崗辦法》選擇項目管理人員，按照《作業(yè)隊伍考核與選擇辦法》擇優(yōu)選擇作業(yè)力量。項目部和作業(yè)人員嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術標準進行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、《項目管理手冊》進行項目管理和管理體系運行控制，按照基本建設程序、法律法規(guī)、建設部及主管部門要求組織施工。

加強培訓，提高管理與作業(yè)人員能力

每年初分片區(qū)舉辦施工技術質(zhì)量管理業(yè)務培訓班；每年7月對新接收的大學畢業(yè)生進行崗前培訓。培訓內(nèi)容除了質(zhì)量、技術、安全、進度、成本管理，還有《員工職業(yè)生涯設計》、《員工激勵辦法》、《員工思想政治工作與企業(yè)發(fā)展》等課程。通過培訓提高了員工的思想境界、質(zhì)量意識和業(yè)務技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定了堅實基礎。

做好項目管理策劃工作

項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過策劃，制定并細化項目管理目標，落實到具體的指標、措施和責任人，制定相應的制度和保證措施，保證各個目標按時實現(xiàn)。工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設計》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務技能。施工過程中，項目部嚴格落實策劃文件，高效率地開展項目管理工作。

按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對七類專項方案提交公司審核審批。對于深基坑工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)工程的施工方案，由地區(qū)經(jīng)理部組織專家組論證審查，審查通過后方可施工。

加強關鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制

對關鍵施工工序和關鍵過程編制專項施工方案，進行質(zhì)量技術交底，審查作業(yè)人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質(zhì)；按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：

事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術、新工藝、新材料進行技術鑒定；檢查測量標樁、定位線及高程水準點；完善計量檢測技術和手段；提出材料構配件需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。

事中控制階段，是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預檢及技術復核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應的質(zhì)量驗收標準檢查驗收。

事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務讓用戶滿意。嚴控原材料、構配件產(chǎn)品質(zhì)量

公司開發(fā)應用《物資管理系統(tǒng)》軟件，共享動態(tài)物資信息，實行流程化管理，工作效率和控制深度都有大幅度提高。在《合格供應商名錄》范圍內(nèi)采購材料和構配件，嚴格進行進場驗收和質(zhì)量控制，做好標識，保證其可追溯性。做好材料設備的報審、確認工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認方可使用。

嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣試驗檢測制度，建立《材料取樣試驗記錄》，確認材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導書》要求，依據(jù)國家產(chǎn)品標準選用和檢測防水材料。

結(jié)構工程質(zhì)量重于泰山。狠抓地基與基礎、主體結(jié)構工程施工質(zhì)量，已在北京創(chuàng)建結(jié)構長城杯工程22項。在全公司范圍推廣北京市創(chuàng)建結(jié)構長城杯做法，積極爭創(chuàng)當?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構工程。

在創(chuàng)建魯班獎工程的過程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如：加強對項目部內(nèi)部的宣傳、動員，分解落實創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃；請專家授課和現(xiàn)場指導，學習創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗；對施工人員進行技術業(yè)務培訓，做好施工圖紙、技術交底等技術準備工作；針對工程難點和關鍵點組織相關技術人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關活動。配備相應的專業(yè)人員，此外，以施工總承包管

理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量理念。

依靠質(zhì)量誠信贏得客戶。多年來，青島公司實踐著追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程的質(zhì)量方針，精心組織、認真施工、熱忱服務，合同質(zhì)量目標實現(xiàn)率100%，業(yè)主、用戶及其他相關方十分滿意。依靠質(zhì)量誠信贏得了市場，實現(xiàn)了質(zhì)量興企的良性循環(huán)。（喬聚忠）

創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗總結(jié)

魯班獎被譽為中國建筑業(yè)界里的最高榮譽，建筑企業(yè)當然視這一獎項為最終奮斗目標。廣州市建筑集團有限公司自1987年獲得第一屆魯班獎工程后，在這20年里共獲得6個魯班獎獎項。要得到魯班獎這一殊榮，并不單單是埋頭苦干就能如愿以償。企業(yè)必須提高自身的總體素質(zhì)，從全方位的管理水平上達到一流的水平，再配合一個符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程，才能有機會奪得這一榮譽。而要提高企業(yè)自身的素質(zhì)，須從以下幾個方面著手：

一、工程施工質(zhì)量的提高

創(chuàng)魯班獎工程的過程中，對工程質(zhì)量必須進行“三高”與“三嚴”的管理。“三高”就是指高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準，尤其是高的質(zhì)量標準就是指高出國家標準規(guī)范的水平，保證工程質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，同時技術有創(chuàng)新。“三嚴”就是指嚴格的制度、嚴格的管理和嚴格的要求。

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

二、管理水平的提高

創(chuàng)魯班獎工程，要建立完善的管理制度。工程過程監(jiān)控中，要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整過工程是精品。對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細節(jié)進行設計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進行設計，達到過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。

三、管理人員素質(zhì)的提高

建筑企業(yè)的生存來自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質(zhì)，包括學歷、工作經(jīng)驗、領悟能力、計劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等等。管理人員素質(zhì)的高低，對一個工程的質(zhì)量、工期控制等都有著重要的影響。

在創(chuàng)魯班獎工程的施工過程中，配備齊全的管理人員架構，建立完善的崗位職責，堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。

四、文明施工水平的提高

在創(chuàng)魯班獎工程中，要堅持文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中有這一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴重的在三年內(nèi)都不允許申報。因此很多創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，往往也是獲得“文明施工”或“標化工地”等稱號。

五、新技術水平的提高

在目前建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)加強工法管理和新技術的應用是積極適應市場經(jīng)濟環(huán)境，是提高自身核心競爭力的一項重要工作。工法的編寫和應用是促進企業(yè)加大技術創(chuàng)新力度和加強技術積累，提升企業(yè)整體素質(zhì)和施工技術管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效途徑；同時對推進建筑業(yè)經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，形成一個以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)差別性的競爭環(huán)境。所以必須加強工程建設工法編寫工作和新技術應用示范工程的緊密結(jié)合，要互補推動發(fā)展；要規(guī)范新技術示范工程的申報、評審和驗收工作，堅持高標準，嚴要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，把技術領先的項目選上來。

六、方案編制水平的提高

魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時專項方案的編制要從全局考慮，結(jié)構施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節(jié)點施工，細部節(jié)點施工要考慮精品設計，同時應考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設計。

七、資料編制水平的提高

魯班獎工程對資料的要求非常嚴格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的10項新技術，都要在資料中有所反映，并要求附有相關的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準確性方面進行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。申報單位應會同建設單位收集、整理一并歸入工程檔案。各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求？在施工過程中工長，檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告(記錄)不應抄錄規(guī)范的技術參數(shù)，應記錄真實地反映檢測和試驗結(jié)果。

創(chuàng)建魯班獎紀事

山西省第三建筑工程公司承建的山西省長治市國稅大廈工程于1995年11月開工、1998年6月竣工，1999年被評為山西省新技術應用示范工程。同年該工程獲得山西省“汾水杯”獎，2000年度榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎——“魯班獎”。這些成績和榮譽的取得，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，帶動了長治地區(qū)工程質(zhì)量向前發(fā)展，為長治城市增添了一道亮麗的風景線；同時也激活了我們企業(yè)內(nèi)部加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績的活力。

一、目標明確

長治市國稅大廈工程是長治市國家稅務局集綜合辦公、稅收、展覽、宣傳于一體的綜合性辦公大樓，設計新穎、功能齊全，設施先進，是當?shù)氐囊豁椫攸c工程建設項目。工程開工伊始，我公司就堅持高標準、高起點，明確提出了確保汾水杯、誓奪魯班獎的質(zhì)量目標。首先成立了由公司總經(jīng)理、總工程師為首的創(chuàng)精品工程領導組，公司對項目每月進行一次大檢查，每季度進行一次質(zhì)量動態(tài)分析會。二是采用項目管理組織施工，實行項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制，成立了技術素質(zhì)高、質(zhì)量意識強、具有強烈責任心、懂經(jīng)營、會管理、精干高效、善打硬仗的項目班子，健全了功能完備的項目組織機構。三是及時組織公司和項目部技術人員編制了科學合理、先進可行的《施工組織設計》，并對分項工程等關鍵工序編制出了符合國家標準規(guī)范的《質(zhì)量計劃》。四是項目部優(yōu)化管理人員結(jié)構，向工程施工的質(zhì)量監(jiān)控傾斜，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。公司為工程施工搭建了一條綠色通道，確保并滿足項目對人、財、物等生產(chǎn)要素資源的需求。

二、管理到位

建立健全了公司總經(jīng)理、總工程師——項目經(jīng)理、項目工程師——施工作業(yè)班組的自上而下的三級質(zhì)量保證體系，明晰各級質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量管理體系標準，認真貫徹“精心施工求完美、追求卓越塑精品”的質(zhì)量方針，弘揚“誠與信為本、優(yōu)與效至上”的企業(yè)精神，層層簽訂質(zhì)量責任狀，定標準、定人員、定時間、定措施，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項目部把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的各個環(huán)節(jié)，建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并拓展到主要施工工序都安排技術負責人和質(zhì)檢員，形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證網(wǎng)絡。同時，完善了質(zhì)量檢測手段，更新了檢測儀器，對項目所需物資和使用的勞務隊都要進行嚴格的驗收和評審，合格后才可使用，現(xiàn)場工程質(zhì)量始終保持受控狀態(tài)。質(zhì)量管理中始終堅持“四不施工”、“四檢制”和“樣板制”雷打不動：“四不施工”即無技術交底、無驗收資料、無質(zhì)檢員簽字、無監(jiān)理簽字驗收一律不得進入下道工序施工；“四檢制”即班組自檢、交工互檢、項目部檢查和監(jiān)理檢查不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工；“樣板制”即先做出樣板，以樣板引路展開各個工序的施工。

三、控制有力

國稅大廈工程結(jié)構復雜，施工難度大。為了保證工程的施工質(zhì)量，施工中認真貫徹執(zhí)行建筑工程的有關標準、規(guī)范、操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全文明施工，與設計單位、建設單位、監(jiān)理公司及社會相關方密切配合，并大力開展群眾性的QC攻關活動，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，針對不同的施工難點，廣泛征求合理化建議，經(jīng)過論證后制定相應的措施。

為了真正把質(zhì)量管理落到實處，項目部采用“事前預防、事中控制、事后驗收”的管理辦法，在每一個分項工程施工前，除認真優(yōu)化施工方案外，都要召開技術骨干會，制定相應措施；在施工過程中，質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組質(zhì)檢員采用旁站式的監(jiān)督控制；每一項分項工程施工完成后，項目技術負責人組織項目質(zhì)檢員等人員進行及時驗收，形成一個工序的良性閉合環(huán)。項目部開展了“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量管理活動，強化全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，做到人人有質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施，實行個人收入與質(zhì)量掛鉤，環(huán)環(huán)講質(zhì)量，環(huán)環(huán)保質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)。一系列措施的實施，使我們牢牢把握住了工程施工質(zhì)量這個制高點。

四、技術先行

在工程施工過程中結(jié)合工程特點，項目部制定并實施了質(zhì)量保證措施、施工技術措施、安全生產(chǎn)措施、工期保證措施、成本控制措施、質(zhì)量通病消除措施、特殊過程和關鍵工序控制措施、成品半成品保護措施、冬雨季施工技術措施，并適度適時地加大科技投入，大力推廣應用了包括建設部十項新技術在內(nèi)的多項新技術和節(jié)能環(huán)保新型建筑材料：主要有深基坑支護噴錨技術；高強高性能混凝土摻加粉煤

灰和高性能膨脹劑技術；粗直鋼筋連接電渣壓力焊技術；工業(yè)化模板技術；電動吊藍代替外腳手架技術；建筑節(jié)能新型墻體主體填充墻采用了加氣混凝土輕質(zhì)保溫材料；高效無污染鍋爐和溴化鋰吸收式制冷機組；三元乙丙新型防水材料、聚胺脂防水涂膜、PVC管材及新型陶磁芯片水龍頭；輕型空間鋼網(wǎng)架；應用計算機軟件進行方案優(yōu)化和統(tǒng)籌施工等。整個工程施工過程彰顯人本、科技、環(huán)保、節(jié)能新理念。工程技術資料同步、齊全、完整，合同履約率100%，安全生產(chǎn)無事故，不僅消除了質(zhì)量通病，而且美化了環(huán)境，確保了工程質(zhì)量，提高了施工效率，縮短了建設工期，取得了良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)保綜合效益。

長治市國稅大廈工程是上黨老區(qū)樹起的第一座國家優(yōu)質(zhì)工程，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，同時也實現(xiàn)了山西省三建創(chuàng)“魯班獎”的目標，為企業(yè)鑄造了新的輝煌，贏得了廣泛的社會信譽，提升了企業(yè)的社會形象。

湖南科技文化活動中心工程爭創(chuàng)魯班獎紀實

漂亮的人工生態(tài)湖，從高處傾瀉而下的瀑布，山坡上300米長的人工溪流，以“一”字型排開的建筑群，深紅與白色相間的高級真石漆外墻，白色透明的隱框玻璃幕墻，青山、碧水、瀑布、溪流與建筑融為一體，營造了返樸歸真的人間美景，讓人有種回歸自然的感覺。這就是由湖南建工集團四公司總承包施工的湖南出版科技園—科技文化活動中心賓館工程(又稱普瑞溫泉大酒店)。

領導關注為創(chuàng)魯班獎工程保駕護航

2002年5月，普瑞溫泉大酒店工程中標后，湖南建工集團四公司領導考慮到這是一項大工程，必須要有一支口碑好且擁有實力的隊伍才能擔當重擔。經(jīng)過實際考察和精心挑選，他們選中了由“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”陳炳連帶隊的項目班子。為了打造精品，樹好“湖南建工”這塊牌子，開工前，公司就給項目部下了一個硬性指標——力奪“魯班獎”。為此，該公司專門成立了以總經(jīng)理劉少兵為首的創(chuàng)魯班獎領導小組，全心全意為鑄造精品保駕護航，在人力、物力、財力上給予最大的支持。該公司工程科技部門在整個工程建設中實行全程監(jiān)控，對施工方案進行嚴格審批，在施工組織設計中提出了許多指導性的建議。一年多來，他們在工地上多次組織開展大規(guī)模的安全質(zhì)量大檢查，針對項目部存在的問題提出具體意見并督促其整改。公司要求項目部嚴格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理標準，工程在竣工驗收時取得了“一次成優(yōu)”的好成績。

群策群力為創(chuàng)魯班獎工程添磚加瓦

以陳炳連為首的項目班子是一支以年輕人為主的隊伍，他們干勁足，敢打硬戰(zhàn)、能打惡戰(zhàn)。在澆搗消防水池時，為了保證工程的防水效果好，本來項目部準備配備一臺泵車，但是由于施工場地過于狹窄，泵車無法正常工作，只能改為人工打泵。當時正值12月份，天氣十分寒冷，那天傍晚不湊巧又下起了小雨，大家都凍得不行。為了調(diào)動大家的干勁，陳炳連身先士卒帶著項目班子的管理人員守在工地現(xiàn)場，邊指導邊督戰(zhàn)。到了深夜，他們就輪流值班，實在困了就找個角落打個盹。一直堅持到第二天早上整個水池的混凝土澆搗完畢，大家才揉著充滿血絲的眼睛離開現(xiàn)場，這支吃苦耐勞的隊伍，更敢于創(chuàng)新。工程施工中不僅成功推廣應用了“建筑業(yè)十項新技術”中的七大項17個子項的新技術，更難得的是他們結(jié)合工程自身的特點自行研制應用了混凝土攪拌站機械化與自動化流水線、外墻隱框玻璃幕墻(大玻璃)施工、木作及油漆環(huán)保施工等7項攻關新技術。通過新技術的運用，不但提高工程質(zhì)量，還使整個工程縮短工期40天，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益306.43萬元，社會效益1022.8萬元。

作為重點工程，施工資料的整理也成為工程建設中的一項重要內(nèi)容。剛開工，省檔案館、長沙市城建檔案館就在現(xiàn)場召開會議，對工程資料的制作與管理提出了嚴格的要求，這在以往的工程中是很少見的。為了盡可能將資料做的更好，項目部專門聘請了兩位資料員，并派他們到相關部門參加專業(yè)培訓。嶄新的電腦、傳真機、復印機、音像設備，全套的技術資料軟件，為資料的完整保存提供了有利條件。施工期間，項目部始終做到資料與施工同步，即使是在工期十分緊張的主體施工階段也不例外，無論何時來到工地，都能看到資料整理得規(guī)規(guī)矩矩。

對于任何一個步驟，項目部始終追求的是精益求精，絕不允許有半點大意，地下室柱子拆模驗收的時候，陳炳連發(fā)現(xiàn)有一根柱子上面有一小塊面積的蜂窩麻面。按照以往的做法，只要在上面抹上一層砂漿就可以遮蓋，絕對不會影響到整個工程質(zhì)量，但是為了保持柱子的美觀，他堅持將整根柱子全部砸掉，要求按照工序重新再做一次。外墻施工中，由于分格較密，墻面噴漆時容易咬色。為此，項目部召開專題會議，大家共同出謀劃策，最后決定使用塑料分格條，然后將其用膠帶全部粘貼，等墻漆噴好成型后再將膠帶撕掉，這才有了這樣線條分明的墻面。外墻的窗框容易開裂、滲水，為了解決這一施工通病，項目部反復論證和試驗，對這些部位采用硅酸酮進行密封性處理。因為工程絕大部分為人上屋面，在加強屋面防水的同時，又要突出屋面的美觀，施工時，項目部嚴格控制防水砼施工質(zhì)量，并對屋面與墻面連接處、伸縮逢、排氣管孔、屋面坡度和天溝泛水等細部仔細把關，不僅滿足了設計使用要求，達到不滲不漏，而且精心做好大理石、地面磚等面層。實踐證明，施工中的嚴格監(jiān)控效果是非常明顯的，整個工程的九個分部工程全部一次性驗收合格，所有分項及檢驗批施工質(zhì)量全部達到建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，觀感質(zhì)量受到大家的一致好評。特別是主體結(jié)構幾何尺寸準確、線條順

直、陰陽角方正，混凝土表面平整光滑。色澤一致，來酒店參觀的人無不為它完美的構造而感到驚嘆。業(yè)主也慶幸自己找到了這樣一個能創(chuàng)精品的伙伴，一再表示今后將繼續(xù)與湖南建工保持聯(lián)系，期盼下次的友好合作。

關心員工為創(chuàng)魯班獎工程凝聚人心

為了讓員工們有一個良好的辦公和生活環(huán)境，項目部為所有的員工統(tǒng)一配置了基本的生活用品?？紤]到工地離市區(qū)較遠，職工們工作之余沒有娛樂場地，項目部特意在生活區(qū)辦了一個休閑室，電視、棋牌一應俱全。2002年7月份，長沙遇上了近十年的最高氣溫，那時也正是工程上主體的時候。因業(yè)主對工程的進度又咬得很緊，提出“奮戰(zhàn)90天，確保主體封頂”的口號。一方面不能影響工期，另一方面因為天氣的緣故又不能加大勞動強度，在聽取了各班組的意見后，項目部對整個施工進度作了合理的調(diào)整。他們盡量縮短白天的工作時間，避開高溫施工，同時為員工們準備了大量防暑降溫藥品，幾乎每天都會從市區(qū)托運一車西瓜給大家解渴。工程從開工到竣工，項目部從未拖欠農(nóng)民工一分工資，每月都會及時足額發(fā)放。項目部人性化的管理贏得了廣大員工的心，大家心往一處想，勁往一處使，共同完成了這項重大的使命。

金燦燦的魯班金像，沉甸甸的魯班獎牌，它凝聚了多少湖南建工人的心血。

走精品之路 創(chuàng)品牌效益——魯班獎對湖南六建機電安裝工程的激勵

唐劍瀾

2006年湖南六建機電安裝有限責任公司將中南大學湘雅二醫(yī)院第二住院大樓安裝工程申報魯班獎，并成功獲獎。這不僅肯定了公司三百多名員工幾年來付出的努力，同時也鞭策著湖南六建機電安裝人繼續(xù)朝質(zhì)量創(chuàng)品牌的道路前進。

我們?yōu)槿〉敏敯嗒劦臉s譽而感到驕傲，同時我們也知道這是與近幾年來公司實施品牌戰(zhàn)略息息相關的。公司首先確立了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確品牌定位、過程實施、宣傳策劃等內(nèi)容，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為公司最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。魯班獎這個建筑行業(yè)至高無上的獎項，一直是我們湖南六建機電安裝人為之追求的目標。我們明白只有努力推廣好品牌才能有機會結(jié)緣“魯班”。所以公司將品牌戰(zhàn)略的重要部分放在以精品工程打造質(zhì)量品牌上。精品工程是企業(yè)向外界展示品牌質(zhì)量的窗口，也是畫龍點睛的重要部分。公司堅持把工程質(zhì)量作為建筑業(yè)的永恒核心主題，大力打造建筑行業(yè)質(zhì)量品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司在參建初期就做好了全面的規(guī)劃工作，以爭創(chuàng)魯班獎為目標，一是組建以精干的技術人員為主的管理班子，將目標逐一分解，落實到人，直至操作班組，明確分工，將各項工作逐級落實；二是制定了詳細的創(chuàng)精品施工方案，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白，確保在施工之前做到心中有數(shù)，同時要求專項方案的編制從全局考慮，考慮了安裝與土建、裝飾施工的相互配合；三是建立了質(zhì)量、安全、施工管理、成本控制信息化制度與措施；四是確立“以生產(chǎn)管理為龍頭，以控制成本、提高效益為中心，以質(zhì)量、安全文明施工為保證，以創(chuàng)新管理為動力”的管理思路；五是實施了工程微機管理和遠程管理，從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成了一整套完整、現(xiàn)代、高效、科學的項目管理模式。

在項目建設中，公司以國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎為質(zhì)量尺度，制訂了《質(zhì)量管理體系預防措施》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎罰規(guī)定》，為施工質(zhì)量的控制提供了依據(jù)。項目部在施工過程中對原材料、半成品采取“看樣選優(yōu)制”，對施工產(chǎn)品采取“首件樣板制”。在施工過程中，對人、機、料、法、環(huán)等五個質(zhì)量要素做到高標準、嚴要求，通過過程精品來達到創(chuàng)魯班獎的目標，促使全體管理人員從觀念上更加重視施工產(chǎn)品的質(zhì)量。一是項目管理人員結(jié)合工程實際情況，找準難點，以技術為支撐搞好過程控制，確保各階段投入與實效相吻合。二是通過每道工序、現(xiàn)場施工技術交底和生產(chǎn)例會強調(diào)和落實，以樣板為施工前導帶動整體質(zhì)量的提高。三是提升操作人員技術素質(zhì)，加強技能培訓，在工程施工中采用新技術、新材料提高施工效率，加快工期，從而達到降低成本的目的。

在項目建設中，公司主要領導多次深入工地檢查指導工作，加強管理，立志打造精品工程。項目部根據(jù)公司的要求，采取了崗位責任制的辦法，在單項分管的工作面中必須達到規(guī)范要求，在每日交流會上提出工程難點問題，并制定解決辦法，獎罰分明，形成了各負其

責，齊抓共管，規(guī)范管理的格局。

項目在施工中注重創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的工作環(huán)境。加強安全教育，加大了安全投入，對高空作業(yè)、物體打擊、起重作業(yè)、用電安全、消防工作、文明施工等做了具體規(guī)定，把教育和獎罰有機地結(jié)合起來，達到了杜絕違章，控制事故發(fā)生的目的。

該工程屬特殊醫(yī)衛(wèi)范疇，備有給水、排水、直飲水、動力照明等近20個功能系統(tǒng)。材質(zhì)品種繁多、規(guī)格不

一、空間狹小，采用了薄壁式不銹鋼管卡接等多項新技術、新工藝、新材料，施工難度極大。經(jīng)過深化設計、精心布局、樣板準入等方法，設備機組、管道、燈具等安裝協(xié)調(diào)、規(guī)范、成排成線、不滲不漏，系統(tǒng)測試、整體調(diào)試一次達標，使用方便、安全。項目在施工中不但保證較高質(zhì)量，同時還為病人設身處地考慮，運用科學技術創(chuàng)造出了不少亮點。如：導入人性化、智能化和功能化設計理念。衛(wèi)生間設置浴凳、坐式大便器，方便了病人入廁、洗浴；大樓九、十樓婦產(chǎn)科、新生兒科等全部采用低溫輻射地板采暖新工藝，達到舒適、安全、環(huán)保、節(jié)能、耐用的功效，并使空間散熱均勻；水泵房內(nèi)，給水、熱水、消防水泵固定牢靠，排列合理，安裝橫平豎直，管座、管卡、接頭、閥門橫看成行、豎看成列，精致美觀。功能、介質(zhì)、流向標識清晰，系統(tǒng)運行正常、可靠；手術室引進國際一流的醫(yī)療凈化理念及采用高效節(jié)能的凈化系統(tǒng)，58臺凈化空調(diào)設備，潔污分流，科學環(huán)保，高效合理，將醫(yī)、患、潔、污四條流向嚴格分隔并高效運轉(zhuǎn)等等。

同時，該項目積極開展QC小組活動，全面深化質(zhì)量管理。在工程之初就成立了QC小組，結(jié)合工程情況選定線管暗敷為QC小組研究的主要課題，先后開展活動21次，通過QC小組活動提高了管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進行預防控制，最終取得了滿意的效果。并且該項目QC小組被評為“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

品牌源于質(zhì)量，質(zhì)量源于實力。2006年中南大學湘雅二醫(yī)院第二住院大樓工程獲得的魯班獎是對我們實力的認可，也是對公司全體員工的鼓勵。這份至高的榮譽是我們的驕傲，我們珍惜這來之不易的喜悅。但是我們的腳步不會停留，因為榮譽已成為歷史。我們?nèi)w員工充滿信心，在構建和諧社會的時代下，走精品之路，創(chuàng)品牌效益，在建筑領域中再創(chuàng)輝煌！(作者單位：湖南六建機電安裝有限責任公司)

第二篇：中建八局安裝有限責任公司

中建八局安裝有限責任公司

內(nèi)部員工出資購股管理細則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規(guī)范中建八局安裝有限責任公司以 下簡稱公司內(nèi)部員工出資購股管理維護出資職工的權益制 定本細則

第二條 內(nèi)部員工股是指中建八局安裝有限責任公司高管層和 經(jīng)營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經(jīng)營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區(qū)國有資產(chǎn) 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權根據(jù)投資主體和產(chǎn)權管理主體的不同情況 分成國 有股內(nèi)部員工股外部法人股

第四條 公司內(nèi)部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風險共擔維護資產(chǎn)所有人權益依法落實公司法人財產(chǎn)權 2 促進公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結(jié)構提高公司 資產(chǎn)運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權同利

第五條 公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購股管理的機構

第二章 持股對象及主體

第六條 內(nèi)部出資員工主要為中建八局安裝有限責任公司高管 層和經(jīng)營管理骨干,即董事長總經(jīng)理黨委書記黨委副書記 副總經(jīng)理三總師紀委書記工會主席總經(jīng)理助理和分公司領導 班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經(jīng)理 副經(jīng)理和一二級項目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他 經(jīng)濟技術骨干等

第七條內(nèi)部員工出資購股的基本原則 1 風險共擔利益共享原則 2 崗位責任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經(jīng)營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和 承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應 的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議 附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權利和 義務 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和 承擔股東義務 其他出資員工根據(jù)中建八局有限責任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權利和承擔股東義務

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表 3 內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32 名

第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式

第十條 公司內(nèi)部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司 設立時內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1 元公司高管層即董事長 總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀委書記工 會主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營管理骨干即分公司領導班子 成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級項 目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經(jīng)理個人持股數(shù)額不低于高管層 經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數(shù)額

不低于高管層經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營管理骨干包括公 司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級項目經(jīng)理以及 其他經(jīng)濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內(nèi)部員工出資購股的最低額度如下 內(nèi)部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經(jīng)理 50 萬元 黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀 委書記 工會主席總經(jīng)理助理 萬元

分公司正職鋼結(jié)構廠總經(jīng)理 全額風險責任承包人 萬元

分公司風險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經(jīng)理一級項目經(jīng)理分公 司副總師分公司部門經(jīng)理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經(jīng)理二級項目經(jīng)理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區(qū)域公司進行全獎全賠風險責任承包 當公司高管層和經(jīng)營管理骨干具有多重身份時按現(xiàn)任職的 崗位規(guī)定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權 其他公司內(nèi)部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數(shù)額見內(nèi)部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協(xié) 議后一周內(nèi)支付

出資員工未按規(guī)定繳納所認繳的股份 應當依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔違約責任 第十四條 內(nèi)部員工出資購股程序 1 根據(jù)出資認購確認個人股份 2 公告職工股份數(shù)額 3 辦理出資購股卡 公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內(nèi)容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發(fā)卡日期 公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內(nèi)容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù) 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發(fā)卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內(nèi)部員工股同股同權按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配

股權管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié) 議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出 資數(shù)額獲取相應的紅利

第五章員工股份的處置與轉(zhuǎn)讓 第十七條 內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資 第十八條 內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉(zhuǎn)讓 1 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得 公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公

司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買

該轉(zhuǎn)讓的股份如果不購買該轉(zhuǎn)讓的股份視為同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)股東同 意轉(zhuǎn)讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優(yōu)先購買權 2 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向 公司其他股東轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份 內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開除除名解聘以及辭職或

調(diào)離時在股份轉(zhuǎn)讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進 行轉(zhuǎn)讓也可依本條第1 款和第2 款規(guī)定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉(zhuǎn)讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉(zhuǎn)讓公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干離任時其 崗位股應轉(zhuǎn)讓

一級項目經(jīng)理三年內(nèi)未進入項目部領導班子指項目部經(jīng)理 副經(jīng)理和技術負責人時其崗位股按本細則規(guī)定進行轉(zhuǎn)讓 第二十條 當公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干符合第十八 條規(guī)定轉(zhuǎn)讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或 有轉(zhuǎn)讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉(zhuǎn)讓價格為上年末經(jīng)審計后的企業(yè)每股凈 資產(chǎn)價值基本股轉(zhuǎn)讓價格可按以上價格轉(zhuǎn)讓也可由轉(zhuǎn)讓方與受讓 方協(xié)商價格轉(zhuǎn)讓

第二十二條 內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其股份后公司負責變更出資員 工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數(shù)

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益 年富力強有較強的責任感和進取精神

具有豐富的工作經(jīng)驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律 和法規(guī) 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內(nèi)1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權利 有選舉和被選舉為公司董事會和監(jiān)事會成員的權利 2 作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使 股東權利 公司法和公司章程規(guī)定的其它權利 第二十五條 出資人代表的義務 宣傳執(zhí)行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會 反映有關情況 作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行 股東義務 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工 會組織和出資員工傳達股東會內(nèi)容和決議結(jié)果出資人代表要充分表

達出資員工的意見和要求 維護出資員工的合法權益 5 公司法和公司章程規(guī)定的其他義務 第七章內(nèi)部出資員工的權利和義務

第二十六條 內(nèi)部出資員工享有以下權利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權利 有參加公司股東會的權利按公司章程的規(guī)定對公司

無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對 公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協(xié)商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進行表決 對公司的經(jīng)營管理通過出資人代表有建議權監(jiān)督權和批評 權 有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權按照其股份獲得相應紅利 公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產(chǎn) 的分配 公司章程和本細則規(guī)定的其它權利 第二十七條 內(nèi)部出資員工應履行以下義務 1 遵守公司章程執(zhí)行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔公司經(jīng)營風險和相關責任 5 公司章程和本細則規(guī)定的其他義務

第二十八條 以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應的權利并 履行相應的義務

第八章工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協(xié)調(diào)一致的基礎上組織內(nèi)部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確 各方的責權利 各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據(jù)股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內(nèi)容和 事項組織內(nèi)部出資員工預先達成統(tǒng)一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責 第九章 附 則

第三十條 本細則由公司董事會負責解釋

附件一委托投資協(xié)議

附件二 中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第三篇：中建八局崗前培訓的體會總結(jié)

“野營萬里無城郭，鐵軍雄風傲蒼穹?！?/p>

————記八局一公司2012新員工崗前培訓

短暫而又漫長的新員工崗前培訓，給剛剛踏入社會的稚氣未脫的我們上了人生中重要的一課，現(xiàn)在我被公司安排到了濟南西客站安置三區(qū)的項目上已經(jīng)有一周之久了，但是軍訓期間戰(zhàn)友們那嘹亮堅定的“揚鐵軍精神，鑄鐵軍輝煌”的口號；領導、教官們跑前跑后對我們無微不至的關懷和照顧；困難面前戰(zhàn)友們伸出手拉一把的鼓勵；還有大家各奔東西時的揮手作別甚至是抱頭痛哭，說到這里，以上的這些場景又一次次的在我眼前浮現(xiàn)。我堅信，這次的軍訓經(jīng)歷將會影響我的一生，作為每一個八局人，都將會帶著領導和教官的囑托和期待，帶著戰(zhàn)友們的鼓勵，去勇敢的奮斗，盡早為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量！

走近篇

記得7月9號的報道，天氣是濟南特有的炎熱和潮濕，公司安排了火車站汽車站的接站工作，到了公司以后，接著有條不絮的對我們進行了全面的體檢，工作人員忙前忙后、滿頭大汗的組織我們進行排隊，然后一項一項的進行體檢，生怕我們當中的哪一個人會掉隊，在這里我們對八局一公司有了一個初步的認識，在對待員工上，在做事上一絲不茍，考慮事情全面周到，并且對每一個員工都認真負責。想到這里我們心里都踏實了好多，體檢結(jié)束后，我們乘坐公司的空調(diào)大巴直達位于濟南后花園的世紀園訓練基地。

經(jīng)過一個小時的路途，車子終于抵達了世紀園，一下車，看到了山明水秀、鳥語花香的度假山莊式的培訓基地，每個人臉上都洋溢著吃驚而又興奮的笑容，同時也為公司對我們所做的一切感到震撼。我想，此時此刻作為八局一的新員工的我們，每一個人心里都是自豪的，都是驕傲的，緊接著安排了我們住宿和飲食，我們還見到了未來十天將要一直和我們生活在一起的教官和領導。仿佛來到了八局一公司，處處都為我們設置了接連不斷的驚喜，并且這些也同時在時時激勵著我們。

在走近與認知八局一公司的路上，是處處有驚喜的，同時作為八局人，我們也是幸運的，我們是自豪的，我們深刻的體會到了公司實力的雄厚，企業(yè)文化的厚重，和對待人才上的不惜重金，我們深有感觸，終有一日，甘愿赴湯蹈火去回報公司，去為公司的發(fā)展獻上自己的一份力量。

成長篇

在這十天里我們過著軍隊式的生活，早上5:30準時起床，列隊集合、軍訓、早餐、上課培訓和晚餐后的軍訓，晚上十點準時就寢。每天都幾乎重復一樣的生活，每天都有起早貪黑的軍訓，甚至有時候淋著雨站軍姿，曬著太陽踢正步。但是我們并沒有屈服，反而覺得，累并且快樂著，與在大四的時候懶散的大學生活相比，這樣的日子過得很充實。

古人云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。我想，這應該就是分去項目之前，公司對我們的磨練，為了我們能更快、更好地去適應工作，為了我們能擔負起自己崗位上自己的責任。

在十天崗前培訓期間，總覺得我們在不斷的成長，從初來公司的稚氣未脫，慢慢的，有了風吹雨打里毫不動搖的堅強體魄； 有了認真聽取培訓講座的耐心與定力； 有了適應軍事化一體的吃飯休息和訓練的嚴格要求的決心； 有了拓展訓練時與戰(zhàn)友并肩攜手的激勵與感動； 有了對公司每一位成員切實的發(fā)自內(nèi)心的信任與感激；

更有了“公司的發(fā)展就是我們每一位員工發(fā)展”這句話所帶給我們的責任感與歸屬感！

感恩篇

短短的十天里每時每刻都發(fā)生著太多的故事，在這十天里，我們

370名戰(zhàn)士和7位教官組成的七個連隊，一起列隊吃飯，一起培訓，一起站軍姿，一起練習三大步伐，一起唱軍歌，一起游戲，在軍旅生活中我們有說有笑，在訓練中我們卻嚴陣以待，大家就像是共奮進好兄弟、好戰(zhàn)友。

清楚的記得軍訓的第一天，在教官的帶領下，我們連隊50人，在雨中筆直的站著軍姿，教官在隊伍的最前面，任憑雨水打在臉上，看到這一切，我們感悟到了很多，這點苦這點累算什么，烈日下的汗流浹背又算什么，我們是軍人，是戰(zhàn)士，我們要讓教官感到為我們的付出是值得的。每一次的大型集訓，教官們激情高昂的口號聲，濕透的有著中國人民解放軍袖章的衣服，和一絲不茍認真負責的工作作風，讓我們很感動，而后影響著我們的一言一行，如果人生長河中再能有幸有機會遇到他們，一定會拍拍對方的肩膀，謝謝你，三連的好兄弟！

當然，最感謝的還是公司的各部門領導，從報到第一天，人事處的王部長、李姐、李哥等，就一直在忙前忙后，時時刻刻在關注著我們的三百多人的衣、食、住與行，首先是報到手續(xù)的辦理，然后是安排住宿，安排崗位，安排飲食，我們每一個人也都明白，公司為了培訓我們確實投入了大量的人力物力財力。在這十幾天，您們?yōu)槲覀兯龅囊磺形覀兌寄苌羁痰母惺艿牡健?/p>

雖然你們工作的時候很忙很累，但是我們起早貪黑的時候，您們也陪

著我們起早貪黑；

我們烈日下軍訓的時候，您們拿著相機在搜集素材，在鼓勵著我們； 我們進餐的時候，您們在我們周圍走動著，不時的問我們，饅頭夠嗎？菜夠嗎？；

我們坐在教室培訓的時候，您們在不顧疲勞的為我們維持秩序，為我們打氣；

總之我們，工作培訓的時候，您們在陪著我們，我們休息的時候您們卻還在為我們忙碌著；

公司的各部門領導也積極響應了人事處的號召，在百忙之中用抽出兩個月的時間為我們準備培訓的PPt，并且認真負責的給我們上4個小時的課程；

以上所有的這些，時間雖短，但是每一個細節(jié)都在我們每一個人心中烙下了深刻的印記，我們被公司上上下下對我們的包容與關懷所感動。而現(xiàn)在，我有幸能與大家共事，作為一名奮斗在前線的預算員，現(xiàn)在能做的就是，認真負責、腳踏實地的去工作、去學習。只有這樣，才能盡快的去適應工作環(huán)境，盡快的為公司的發(fā)展獻上自己的微薄之力，來回報公司！

我的人生我做主，軍魂安在，吾，何所懼？

2012年7月30日于項目部

第四篇：中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺非常有必要總結(jié)一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足。

在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業(yè),擔任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗。的確，時間越往后，處理有關問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經(jīng)驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務量明顯增加，但也正是從此開始，管理現(xiàn)場的能力也比在上個項目上時有了質(zhì)的飛躍，工作內(nèi)容細致了許多，主要體現(xiàn)在：對工程建設的一次結(jié)構、二次結(jié)構各個環(huán)節(jié)根據(jù)技術人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產(chǎn)極端負責的態(tài)度，時刻不忘安全和質(zhì)量，嚴格檢查和監(jiān)督，把好關口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時信守合同，維護企業(yè)的信譽。并應嚴格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。

第五篇：中建八局一公司安全生產(chǎn)管理制度(新)

中建八局第一建設有限公司

安全生產(chǎn)管理制度

目錄

第一章

總則

第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

安全監(jiān)督管理體系安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)管理 獎罰 附則 1

第一章

總 則

第一條 為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。

第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。

第三條 安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。第四條 各單位必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本制度的有關規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

第五條 公司所有從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，同時應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

第六條 公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人、項目負責人是本公司、本區(qū)域/專業(yè)公司、本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責。

第七條 各級工會組織應依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權益。

第八條 公司安全生產(chǎn)委員會和各區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領導小組應當加強對安全生產(chǎn)工作的領導，支持、督促各有關部門或個人認真履行安全生產(chǎn)管理職責。

第九條 各單位應采取各種形式，加強對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

第十條 公司鼓勵和支持安全技術研究和安全生產(chǎn)先進技術的推廣應用，推進安全生產(chǎn)的科學管理。第十一條 公司對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第十二條 公司安全管理部是公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理部門，依照國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實施歸口管理。

第十三條 本制度依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定組織編制。

第二章

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系

第十四條 公司及各區(qū)域/專業(yè)公司應建立以總經(jīng)理、主要負責人為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系；建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計劃、安全技術經(jīng)費保證體系；建立以安全總監(jiān)（安全管理部門負責人）為首的專業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查保證體系；建立以黨、工、團貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的政治思想、群眾監(jiān)督檢查保證體系，形成層層負責、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。

第十五條 公司設立以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動。

區(qū)域/專業(yè)公司設立以區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，分析、預測本單位的安全生產(chǎn)形勢，綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作。

項目部設立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，對本項目的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)檢查，組織隱患整改。

第十六條 公司安全管理部對本公司的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。區(qū)域/專業(yè)公司應結(jié)合各自實際，設置相應的安全生產(chǎn)管理機構，設立安全總監(jiān)，配備足夠數(shù)量的土建、電氣、機械專業(yè)人員，歸口負責本單位的安全生產(chǎn)工作。

項目部應設專職安全生產(chǎn)管理人員，5萬平方米以上的大型工程項目和工程造價在5000萬元以上的道路、橋梁、市政、安裝、裝飾等工程應設置項目安全總監(jiān)，負責對本項目的安全生產(chǎn)工作實施現(xiàn)場監(jiān)督。

班組應設專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，負責對班組人員的違章、違紀行為實施現(xiàn)場糾正。

第十七條 公司、區(qū)域/專業(yè)公司及項目部必須按照“只能加強，不能削弱”的原則，健全和充實安全生產(chǎn)管理機構，足額配置安全生產(chǎn)管理人員。

項目部應按要求配置專職安全管理人員,配置標準為：1萬平方米以下為1人；1~3萬平方米為2人；3（含）~5萬平方米為3人；5萬平方米（含）以上的大型工程按專業(yè)設置專職安全管理人員，組成安全管理部門。道路、橋梁、市政、安裝、裝飾等工程按1000萬元（含）以下1人，1000~5000萬元（含）2人，5000萬元以上按專業(yè)設置專職安全管理人員，組成安全管理部門，且不得少于3人。

第三章

安全生產(chǎn)責任制

第十八條 公司總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，其主要職責是：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作納入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生 產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關安全生產(chǎn)工作的重大決定，審定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

2、組織編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及、特殊時期安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查公司副職及所屬各單位主要負責人抓好安全生產(chǎn)工作。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理機構，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、組織審定并批準公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，審批公司安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監(jiān)督。

5、組織制定并實施公司事故應急救援預案，建立、健全公司生產(chǎn)安全事故應急救援體系。

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，按“四不放過”（事故原因沒有查清不放過、當事人和廣大職工沒有受到教育不放過、事故責任人沒有受到處理不放過、沒有制定切實可行的預防措施不放過）的原則，組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。

7、向職工代表大會報告公司安全生產(chǎn)狀況。第十九條 公司安全生產(chǎn)分管領導的安全生產(chǎn)職責：

安全生產(chǎn)分管領導對公司的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，其主要職責是：

1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督實施。

2、組織實施公司中長期、、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3、組織編制公司安全生產(chǎn)計劃，確定安全生產(chǎn)目標。

4、組織領導公司安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

5、定期召開公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

7、領導并組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標。

8、負責組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。第二十條 公司總工程師的安全生產(chǎn)職責：

總工程師對公司的安全生產(chǎn)工作負技術領導責任，其主要職責是：

1、組織開展安全技術研究，推廣先進的安全技術和安全防護裝備，落實重大事故隱患整改方案。

2、組織審定公司安全技術操作規(guī)程、安全技術標準和預防重大事故的安全技術措施；審批重大或特殊工程安全技術方案，參加重要或特殊安全防護設施的驗收。

3、組織制定生產(chǎn)崗位塵毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。

4、領導公司安全技術攻關，組織開展安全生產(chǎn)新工藝、新技術、新材料或新設備（設施）的技術鑒定和推廣工作；審批安全科技項目。

5、組織領導對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓。

6、參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，提出技術鑒定意見和改進措施。第二十一條 公司總會計師的安全生產(chǎn)職責：

1、建立健全公司安全生產(chǎn)資金保障制度，負責公司安全技術措施經(jīng)費、勞動防護用品經(jīng)費、安全生產(chǎn)教育經(jīng)費和安全生產(chǎn)基金的提取，并定期向公司安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)經(jīng)費的支出情況。

2、審批公司安全技術措施計劃，對所屬各單位的安全生產(chǎn)投入情況實施監(jiān)督，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位，對因挪用或延誤安全措施費用而導致的傷亡事故負領導責任。

3、對公司安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用情況實施監(jiān)督。

4、支持各單位開展安全生產(chǎn)競賽，審核各類事故費用支出。

5、落實兌現(xiàn)公司各類安全生產(chǎn)獎懲。第二十二條 公司安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責：

安全總監(jiān)對公司安全生產(chǎn)負綜合監(jiān)督管理責任，其主要職責為：

1、負責制定公司和階段性安全工作計劃和管理目標，并組織實施。

2、嚴格貫徹執(zhí)行黨和政府有關安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3、負責對分包商安全生產(chǎn)保障能力的評價，并及時向有關部門反饋。

4、參與重大、重要及特殊工程安全技術措施、安全技術方案的編制與審核，并監(jiān)督落實。

5、組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的事故隱患制定防范措施，并監(jiān)督整改。

6、組織對公司危險、危害因素和重要環(huán)境因素的辯識和評價，發(fā)布 重大危險源、重要環(huán)境因素清單，制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

7、擬訂公司安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，協(xié)助有關部門做好對各類管理人員和特殊工種作業(yè)人員的安全教育和培訓工作。

8、組織重大安全活動。

9、督促有關部門做好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，實施對勞動防護用品采購、供應和產(chǎn)品質(zhì)量、防護性能檢查。

10、建立健全生產(chǎn)安全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查和處理，做好調(diào)查、取證工作。

11、指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術素質(zhì)。

12、監(jiān)督檢查各單位環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和對重大事故隱患的整改、落實情況。

13、受理有關安全生產(chǎn)舉報，并做好對舉報事項的調(diào)查核實，落實處理意見。

第二十三條 區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人的安全生產(chǎn)職責：

區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人是本區(qū)域/專業(yè)公司的安全生產(chǎn)第一責任人，其主要職責是：

1、嚴格執(zhí)行國家、地方政府和上級部門有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、標準，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、組織實施本單位中長期、、特殊時期安全生產(chǎn)工作目標、規(guī)劃及 實施計劃。

3、定期召開本單位安全生產(chǎn)領導小組會議，聽取安全生產(chǎn)匯報，分析、預測本單位安全生產(chǎn)形勢，及時落實解決生產(chǎn)中的安全問題。

4、建立、健全本單位的安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)保證體系，并保證其正常運轉(zhuǎn)。

5、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、嚴格遵守有關用工管理規(guī)定，對職工（含聯(lián)營隊伍、分包隊伍的職工）的安全生產(chǎn)教育和培訓工作實施組織領導。

7、對本單位應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入予以保證，并保證其投入的有效實施，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

8、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立、健全本單位事故應急救援體系。

9、及時、如實報告安全事故，協(xié)助事故調(diào)查，制定并落實各項防范措施。第二十四條 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)分管領導的安全生產(chǎn)職責： 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)分管領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，其主要職責是：

1、監(jiān)督檢查本單位各職能部門、項目部安全職責履行和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

2、負責編制本單位安全生產(chǎn)計劃并組織實施。

3、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，做到安全與生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)和同評比。

4、定期組織本單位的安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

5、對本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓工作實施監(jiān)督，督促有關部門或個人做好對本單位特殊工種作業(yè)人員的管理。

6、參與施工組織設計、專業(yè)性施工方案及大型臨時設施、特殊施工設施方案的編制與審核，并對各項安全技術措施的落實情況實施監(jiān)督。

7、對本單位應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入情況進行監(jiān)督，并落實實施。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

9、做好因工傷亡及重大未遂事故發(fā)生后的現(xiàn)場保護工作，并協(xié)助事故調(diào)查，落實各項防范措施。

第二十五條 區(qū)域/專業(yè)公司總工程師（主任工程師）的安全生產(chǎn)職責：

1、組織有關人員學習并貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，對本單位的安全生產(chǎn)工作負技術領導責任。

2、主持制定本單位安全技術措施計劃，并督促執(zhí)行，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。

3、組織編制施工組織設計、專業(yè)性施工方案及大型臨時設施、特殊施工設施方案，并負責對其安全技術措施的可行性進行審查，對安全技術措施的審查結(jié)果負責。

4、主持重點工程和項目關鍵施工過程的安全技術交底。

5、領導安全技術攻關，積極采納合理化建議。對新材料、新設備、新技術、新工藝的使用建立申報、審批制度，制定相應的安全技術措施和安全操作工藝，并負責其實施。

6、組織并主持對各種重大安全設施、設備（如起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等）的驗收，對驗收結(jié)果負責。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的重大事故隱患，從技術上制定措施，并督促有關單位或部門落實整改。

8、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。

第二十六條 區(qū)域/專業(yè)公司總會計師（財務負責人）的安全生產(chǎn)職責：

1、執(zhí)行公司關于安全技術措施經(jīng)費、勞動防護用品經(jīng)費、安全生產(chǎn)教育經(jīng)費和安全生產(chǎn)基金提取使用的有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織編制本單位安全技術措施經(jīng)費使用計劃，對本單位安全投入的使用情況進行監(jiān)督，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位，對因挪用或延誤安全措施費用而導致的傷亡事故負直接責任。

3、按規(guī)定，做好本單位安全生產(chǎn)保證基金和返回基金的使用與管理。

4、健全本單位《安全生產(chǎn)投入臺帳》，組織做好對本單位的安全效益分析。

5、及時兌現(xiàn)各類安全生產(chǎn)獎懲。

第二十七條 區(qū)域/專業(yè)公司安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責：

區(qū)域/專業(yè)公司安全總監(jiān)對區(qū)域/專業(yè)公司的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責任，其主要職責為：

1、負責制定區(qū)域/專業(yè)公司和階段性安全工作計劃和管理目標，并組織實施。

2、嚴格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，組織制定本區(qū)域/專業(yè) 公司安全生產(chǎn)管理實施細則，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3、負責組織做好對管轄范圍內(nèi)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓工作。

4、參與安全技術措施、安全技術方案的編制與審核，并監(jiān)督落實。

5、組織安全生產(chǎn)檢查，針對事故隱患制定糾正措施，并督促整改落實。

6、組織對本區(qū)域范圍危險、危害因素的辯識和評價，組織實施公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

7、擬訂區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，并組織實施。

8、指導項目安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術素質(zhì)。

9、負責本單位的安全生產(chǎn)報表工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

第二十八條 項目負責人的安全生產(chǎn)職責：

項目負責人是項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織實施項目安全管理工作，完成各項考核指標，確保項目安全管理達標。

2、建立和完善項目安全生產(chǎn)組織體系和責任體系，并保證其有效運行。

3、定期召開項目安全生產(chǎn)領導小組會議，研究、分析項目當前安全管理動態(tài)，制定預防和糾正措施，確保安全生產(chǎn)。

4、組織并參加項目安全生產(chǎn)檢查，參加對大型機械設備、安全防護設施等的檢查驗收，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、對項目應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入予以保證，保證?？顚Ｓ茫⒋_保有效實施，對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔直接責任。

6、組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案，健全項目應急救援體系。

7、及時、如實報告項目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。

第二十九條 項目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：

1、協(xié)助項目負責人做好項目安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。

2、認真貫徹落實有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。

3、組織實施各項安全技術措施，組織并參與對安全設施及各類機械設備的驗收工作，檢查指導安全技術交底。

4、組織并參加每天的安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產(chǎn)檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，對因在指定時間內(nèi)未能及時消除事故隱患而導致的后果承擔責任。

5、認真做好對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓工作，督促有關人員做好對項目特殊工種作業(yè)人員的管理。

6、發(fā)生傷亡事故時及時組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并及時上報。第三十條 項目總工程師（技術負責人）的安全生產(chǎn)職責：

1、對本項目的安全技術工作負全面責任。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格落實安全技術標準、規(guī)范。

3、組織制定項目安全技術措施，負責基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、臨時用電工程、腳手架工程等危險性較大項目的施工方案的編制工作，對安全技術措施的制定和安全設計負責。

4、組織安全技術交底，對施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況跟蹤檢查。

4、組織并參與對安全防護設施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。

5、負責對修改或變更的施工組織設計（施工方案）進行審核與把關，對采用新材料、新技術、新設備、新工藝等及時上報，做好培訓和交底工作。

6、參與項目安全生產(chǎn)檢查，主持制定并審核事故隱患整改方案并指導實施，對隱患整改方案的落實情況實施監(jiān)督。

7、參與因工傷亡事故的調(diào)查、分析與處理，從技術的角度上制定防范措施。

第三十一條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（項目安全總監(jiān)）的安全生產(chǎn)職責：

1、協(xié)助項目負責人做好對有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查督促執(zhí)行。

2、負責或參與項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

3、每天進行安全巡查，及時糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查；對現(xiàn)場存在重大事故隱患的項目，有權下達停工整改決定。

4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育和培訓工作，督促檢查班組的安全生產(chǎn)活動。

5、負責在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

6、依據(jù)有關法律、法規(guī)的要求，做好對現(xiàn)場危險物品及廢棄危險物品的管理；做好對現(xiàn)場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、參加現(xiàn)場機械設備、安全防護設施的檢查驗收。

8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做好事故現(xiàn)場保護工作，參與對事故的調(diào)查和處理。

第三十三條 項目施工管理人員（施工員、工長）的安全生產(chǎn)職責：

1、項目施工管理人員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接管理責任。

2、針對生產(chǎn)任務特點，對班組（包括外包工隊）進行書面安全技術交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，監(jiān)督執(zhí)行安全技術措施和操作規(guī)程，對班組（包括外包工隊）安全技術措施和操作規(guī)程的落實效果負責。

3、組織做好對職工的安全生產(chǎn)教育、培訓工作，負責對所轄班組（包括外包工隊）的安全活動實施管理。

4、經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備和各類防護設施的安全狀況，強化對重點、特殊部位施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、對工程項目中應用的新材料、新設備、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6、做好因工傷亡及重大未遂事件的人員搶救、現(xiàn)場保護及上報工作。第三十三條 項目材料管理人員的安全生產(chǎn)職責：

1、嚴格執(zhí)行國家和地方政府部門的有關規(guī)定，嚴格采購程序，對購置的各種勞動防護用品及安全儀器（儀表）、設備、設施或直接用于安全防護的料具等，審查并保存其有關證明資料。

2、會同項目安全生產(chǎn)管理人員，做好對自有及分包單位自備的勞動防護用品及安全設備、設施的檢查、驗收工作，對直接或間接因材料、機具、設備和勞動防護用品等不能滿足安全需求而導致的后果承擔責任。

3、負責做好現(xiàn)場材料的堆放和物品存儲工作，加強對現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害及可能造成對人體傷害、環(huán)境污染等物品的運輸、發(fā)放和回收管理。

第三十四條 項目機械管理人員的安全生產(chǎn)職責：

1、組織做好現(xiàn)場機械設備、電氣設備的安裝、使用、檢查、維修和改造工作，保證現(xiàn)場對施工起重機械的安裝、拆卸由具有相應資質(zhì)的單位承擔，對現(xiàn)場機械設備、電氣設備的安全運行負責。

2、做好對機械設備及配件的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證及檢測合格證明等資料的審查與收集工作，并對審查結(jié)果負責。

3、對機械設備進行定期檢查，保證設備的保險、限位等安全設施和裝置齊全，并始終處于完好狀態(tài)。

4、認真做好對新購、新進場及維修回場后的機械設備、電氣設備的檢查，督促有關單位和個人對在機械設備方面存在的事故隱患及時組織整改，嚴禁設備帶“病”運行。

5、按照國家或地方政府部門的有關規(guī)定，督促有關單位和個人做好對機械設備和施工機具及配件的安全性能檢測。

6、負責做好對機械設備、電氣設備操作人員的安全技術交底。

7、參與編制施工組織設計或施工方案中涉及機械設備、電氣設備管理的內(nèi)容，并負責督促落實，確保實施。

8、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設備的性能等方面，分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

第三十五條 分包隊伍負責人的安全生產(chǎn)職責：

分包隊伍負責人是本施工隊伍安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任，其主要職責是：

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、按規(guī)定及項目部的有關要求配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員。

3、嚴格履行勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。

4、保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關部門申報現(xiàn)場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進場工人的崗前安全生產(chǎn)教育和培訓。

5、認真開展安全生產(chǎn)活動，做好對本隊各工種人員的書面安全技術交底，并針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。

6、定期和不定期地對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對存在有重大危險因素的工程項目，應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。

7、做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關部門或領導。

第三十六條 班組長的安全生產(chǎn)職責：

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，其主要職責是：

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度緩和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)活動中的安全和健康負直接責任。

2、堅持班組安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高安全自保能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干。

4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。

5、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員上崗作業(yè)而導致的后果承擔直接責任。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報有關部門或領導。

第三十七條 作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責：

1、作業(yè)工人是本作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的直接責任者，對自身及他人的安全 和作業(yè)場所的周圍環(huán)境安全負責。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術交底，自覺服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理。

3、嚴格按使用規(guī)則佩帶和使用勞動防護用品，對未能按規(guī)定佩帶和使用勞動防護用品而導致的后果承擔責任。

4、積極參加安全生產(chǎn)活動，自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓，及時掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全生產(chǎn)管理人員或有關領導匯報。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，及時上報，并積極配合有關部門的調(diào)查。

第三十八條 公司安全生產(chǎn)委員會的職責：

公司安全生產(chǎn)委員會的任務是：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動，其主要職責是：

1、負責公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標準及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。

2、綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，分析和預測公司安全生產(chǎn)形勢，擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。

3、負責公司安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，對公司管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理。

4、組織公司安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和公司安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核工作，組織指導并監(jiān)督特殊工種作業(yè)人員的考核和項目負責人的安全資格審核等工作。

5、監(jiān)督檢查各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關設備、材料和勞動防護用品的安全管理情況。

6、監(jiān)督檢查各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。

7、擬訂公司安全生產(chǎn)科研規(guī)劃，組織指導公司及所屬各單位安全生產(chǎn)重大科學研究和技術示范工作。

8、負責對公司重要安全生產(chǎn)工作進行研究，審定并最終做出安全生產(chǎn)方面的重要獎罰。

第三十九條 公司技術質(zhì)量部門的安全生產(chǎn)職責：

1、組織編制技術操作規(guī)程，制定安全技術措施，督促落實并檢查其執(zhí)行情況。

2、制定施工組織設計（方案）、專項安全技術方案編制審批制度，并逐級落實。負責重、特、難、新工程安全技術方案的編制、審核工作。

3、制定各級安全技術交底規(guī)定，并監(jiān)督落實。

4、負責制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。

5、組織并督促各單位做好對操作人員的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。

6、參與對新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定與編制工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。

7、負責組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的綜合治理工作進行研究。

8、參與重大安全設備、設施的技術鑒定，組織開展安全技術研究，積極采用先進技術和安全裝備。

9、對職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系的實施、維護工作進行監(jiān)督。

10、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，從技術上提出防范措施，并監(jiān)督落實。

第四十條 公司人力資源部門的安全生產(chǎn)職責：

1、制定公司安全生產(chǎn)教育和培訓制度，并監(jiān)督落實，督促各單位做好對新進場工人（包括實習生、代培生、農(nóng)民工等）的安全生產(chǎn)教育和培訓。

2、把安全工作業(yè)績納入到對干部晉升、職工晉級和獎勵的考核內(nèi)容中去。

3、根據(jù)國家規(guī)定和公司發(fā)展需要，負責開發(fā)、培訓、配置安全生產(chǎn)管理人員，滿足崗位人員需求。

4、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關特殊工種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織對特殊工種作業(yè)人員的安全技術培訓。

5、認真落實國家、地方政府有關勞動保護工作的法律、法規(guī)及規(guī)定，嚴格執(zhí)行對有關人員的勞動保護待遇，負責職工工傷社會保險的管理工作，并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查。

6、會同有關部門做好對安全生產(chǎn)管理制度落實情況的監(jiān)督、檢查，參與安全事故的調(diào)查、處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

第四十一條 公司工會組織的安全生產(chǎn)職責：

1、貫徹國家及全國總工會有關勞動保護工作的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促并配合有關部門及時糾正和改進。

2、監(jiān)督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工健康、安全和違反安全操作規(guī)程的行為有權抵制、糾正。

3、督促各級工會組織做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

4、參加公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，會同有關部門搞好公司的安全建設，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。

5、參加安全生產(chǎn)檢查，參加因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調(diào)查，向有關部門提出追究有關主管人員和直接責任人員責任的建議。

6、認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查的有關條例、規(guī)定，充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進公司安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

第四十二條 公司財務、資金管理部門的安全生產(chǎn)職責：

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)資金保障制度的有關規(guī)定，負責安全費的提取，并監(jiān)督使用。

2、健全公司《安全生產(chǎn)投入臺帳》，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

3、負責對各級安全生產(chǎn)保證金的收取和使用實施監(jiān)督管理。

4、協(xié)助安全管理部門建立公司安全生產(chǎn)基金，辦理安全獎、罰款手續(xù)。第四十三條 區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領導小組的職責：

區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領導小組的任務是：分析、預測本單位的安全生產(chǎn)形勢，綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本單位職業(yè)健康安全管理體系的運行。其主要職責是：

1、依據(jù)公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合自身實際，負責本單位有關安 全生產(chǎn)管理實施細則、管理標準等文件的起草。

2、綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，分析和預測本單位安全生產(chǎn)形勢，對所屬各單位的安全生產(chǎn)工作實施指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃，制定本單位安全生產(chǎn)工作目標，健全安全生產(chǎn)指標管理體系。

4、監(jiān)督檢查所屬各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實情況，組織安全生產(chǎn)評估、考核和評比。

5、對所屬各單位的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行情況實施監(jiān)督，組織做好對本單位重大危險源的定期檢測、評估和監(jiān)控。

6、負責對本單位重要安全生產(chǎn)工作進行研究，及時向公司安全生產(chǎn)委員會提出有關安全生產(chǎn)方面獎罰的意見和建議。

第四十四條 區(qū)域/專業(yè)公司施工管理部門的安全生產(chǎn)職責：

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致，對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應及時予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全 管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各單位的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收，參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收，參加大型機具設備、設施的檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。

8、負責本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控，制定并實施本單位安全事故應急預案。

9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領導匯報，督促解決。

10、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理工作。

第四十五條 區(qū)域/專業(yè)公司技術管理部門的安全生產(chǎn)職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全技術標準、規(guī)范和安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術措施，并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設計和施工方案過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及 安全方面的技術性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。

5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

第四十六條 區(qū)域/專業(yè)公司工會組織的安全生產(chǎn)職責：

1、貫徹國家及全國總工會有關勞動保護工作的方針、政策，對忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、強令冒險作業(yè)的行為和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促并配合有關部門及時改進。

2、監(jiān)督本單位勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工健康、安全和違反安全操作規(guī)程的行為有權抵制、糾正，對危及從業(yè)人員生命安全的情況，有權建議組織從業(yè)人員撤離危險場所。

3、認真組織做好本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，向本單位領導或上級有關部門提出對本單位有關部門或個人進行安全生產(chǎn)獎、罰的意見或建議。

4、參加本單位有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，會同有關部門搞好本單位的安全建設，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。

5、參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。

6、認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查的有關條例、規(guī)定，發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督和民主管理的職能作用，促進本單位安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。第四十七條 區(qū)域/專業(yè)公司財務、資金管理部門的安全生產(chǎn)職責：

1、負責按計劃提取安全生產(chǎn)費用，保證安全生產(chǎn)費用用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用。

2、按照國家、地方政府及上級部門對勞動防護用品管理的有關規(guī)定，負責審查本單位及所屬各單位勞動防護用品購置及發(fā)放過程的合法性，保證滿足規(guī)定要求。

3、健全本單位及所屬各單位的《安全生產(chǎn)投入臺帳》。

4、建立本單位安全生產(chǎn)基金，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲。第四十八條 項目安全生產(chǎn)領導小組的職責：

項目安全生產(chǎn)領導小組的任務是：組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)相關事故處理，負責勞動防護用品的管理。其主要職責是：

1、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，組織制定項目安全生產(chǎn)管理實施細則。

2、綜合管理本項目的安全生產(chǎn)工作，對項目的安全生產(chǎn)管理工作實施領導。

3、組織制定本項目安全管理目標，制定措施，并監(jiān)督實施。

4、組織制定本項目各職能部門、各管理崗位的安全生產(chǎn)責任制，并定期組織考核。

5、定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，制定隱患整改方案，落實對隱患的整改。

6、做好對本項目職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行情況的監(jiān)督，落實對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。

7、協(xié)調(diào)各方關系，做好對項目安全、文明達標創(chuàng)建工作的組織和領導。

8、對項目安全生產(chǎn)方面的重要獎罰提出意見和建議。

第四章 安全生產(chǎn)管理

第四十九條 安全生產(chǎn)考核制度

1、公司對各級各部門的安全生產(chǎn)工作實施考核管理。

2、公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)考核工作實施組織和領導，安全生產(chǎn)考核工作應逐級進行。

3、考核依據(jù)：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和本制度的有關規(guī)定。

4、公司安全生產(chǎn)委員會每年對有關部門、各區(qū)域/專業(yè)公司進行一次考核；各區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領導小組每半年對其下屬各單位進行一次考核。

5、安全生產(chǎn)考核應納入公司及所屬各單位的目標管理，每次考核后，公司安全生產(chǎn)委員會對各部門、各區(qū)域/專業(yè)公司的考核情況予以通報，并依據(jù)本制度的有關規(guī)定進行獎罰。

6、安全生產(chǎn)考核標準由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。第五十條 安全生產(chǎn)工作通報制度

1、區(qū)域/專業(yè)公司每月10日前將上月的安全生產(chǎn)情況及下季度的主要工作思路、重大事故隱患的跟蹤整改情況、重大危險源的適時監(jiān)控情況書面報送公司安全管理部門；

2、區(qū)域/專業(yè)公司每月將本單位下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的文件、會議材料、領導講話、典型經(jīng)驗、監(jiān)督檢查記錄資料等及時報送公司安全管理部門；

3、公司安全管理部門每季度向各區(qū)域/專業(yè)公司通報一次公司安全生產(chǎn)形勢及部門主要工作部署落實情況；

4、公司安全管理部門每季度將公司的安全生產(chǎn)情況以書面形式呈送公司領導和公司安委會各成員。

第五十一條 安全生產(chǎn)綜合分析制度

1、綜合分析工作在各單位半年和安全生產(chǎn)形勢分析報告和工作總結(jié)的基礎上進行；

2、綜合分析的內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)工作基本情況，取得的成效，并針對面臨的形勢和存在的突出問題，提出加強安全監(jiān)管、防范事故的對策和措施建議等；

3、公司安全管理部門會同各單位于每年七月底、一月底前提出上半年、上一綜合分析報告；

4、根據(jù)安全生產(chǎn)形勢需要，公司安全管理部門適時會同各單位對相關的安全生產(chǎn)突出問題進行專題調(diào)查研究，形成調(diào)研報告，上報公司安委會和公司領導，并抄送各區(qū)域/專業(yè)公司。

第五十二條 安全生產(chǎn)例會制度

1、公司每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對上一的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對本的安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)工作進行部署。

2、各區(qū)域/專業(yè)公司每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，落實公司安全生產(chǎn)目標。

3、項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關安全生產(chǎn)方面的工作。

4、公司安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次委員會會議，對公司本季度的安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司的重大安全生產(chǎn)問題。

5、區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領導小組每季度召開一次領導小組會議，對本單位的安全生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)，落實對本單位重大事故隱患的整改。

6、項目部安全生產(chǎn)領導小組每月召開一次小組會議，對本項目的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，完成對項目各級管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

7、各單位必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，經(jīng)?；?，并認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的具體問題。

第五十三條 安全生產(chǎn)檢查制度

1、為及時消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，必須加強各級安全生產(chǎn)檢查。

2、檢查依據(jù)：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和本制度的相關規(guī)定。

3、安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場觀察和儀器測量等為主要形式。

4、公司安全生產(chǎn)檢查應以定期檢查為主，至少每半年組織一次。區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)檢查應以定期檢查、專業(yè)性檢查和重點抽查為主，每月組織一次。

項目安全檢查應以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織一次。

5、公司及所屬各單位應定期和不定期地對大型機械設備、整體提升腳手架、模板等自升架設設施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊裝、拆除、爆破、腳手架等危險性較大的項目進行專項、重點檢查。

6、公司及所屬各單位應根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

7、各級檢查結(jié)束后，要全面系統(tǒng)地進行分析、判斷和評價，并及時做出決定，受檢單位要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，編制整改方案，落實整改措施，并將整改信息及時反饋到檢查部門。

第五十四條 總、分包管理制度

1、公司對分包單位實行安全生產(chǎn)條件評價管理，具體評價標準由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。

2、與分包單位簽訂分包合的同時，應簽訂《建設工程總、分包安全管理協(xié)議》，明確各自在安全生產(chǎn)方面的權利、義務，明確安全責任指標、安全技術措施費用和現(xiàn)場防護要求。

3、分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理而導致的生產(chǎn)安全事故承擔主要責任。

第五十五條 安全生產(chǎn)教育和培訓制度

1、為提高職工的安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力，減少職業(yè)危害，必須加強安全生產(chǎn)教育和培訓工作。

2、公司人力資源部門對公司安全生產(chǎn)教育和培訓工作實施綜合管理。

3、各單位必須把安全生產(chǎn)教育和培訓工作納入公司發(fā)展的長期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應予以保證，安全生產(chǎn)教育和培訓經(jīng)費從公司職工教育經(jīng)費中列支。

4、公司及所屬各單位應健全安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，安全生產(chǎn)教育和培訓檔案由公司人力資源部門實行分級管理。

5、公司主要負責人、各區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人、項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員，應接受有關政府主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育和培訓，考核合格后方可任職。

各級專職安全生產(chǎn)管理人員任職期間，每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓的時間不得少于24學時，其它管理人員、作業(yè)人員不得少于12學時。

6、新進場工人必須接受公司、施工隊、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于40學時。

公司級安全教育由項目負責人和項目安全生產(chǎn)管理人員組織實施。施工隊級安全教育由各分包單位（聯(lián)營隊）負責人組織實施。班組級安全教育由班組長組織實施。

7、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

8、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離崗一年后重新上崗時，必須通過相應的施工隊級及班組級安全教育。

9、公司在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對有關從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。

10、公司安全管理部門對公司主要負責人、各區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證及證件的復審等工作負責。

第五十六條 班組安全活動制度

1、為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅

持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)常化。

2、班組應當堅持每日班前安全活動的時間不少于15分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。

3、班前安全活動要根據(jù)班組工作的特點、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進行，可采用安全教育、安全技術交底、整理個人安全防護用品、檢查機電設備、維修安全設施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種形式。

4、班組安全活動要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。

第五十七條 安全技術交底制度

1、項目部應實行逐級安全技術交底制度。

2、工程施工前，項目總工程師（技術負責人）應將工程概況、施工方法和安全技術措施等向施工管理人員（施工員、工長）進行交底。

3、施工管理人員（施工員、工長）應向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行分部、分項工程施工安全技術交底，交底內(nèi)容必須傳達到班組每一位作業(yè)人員。

4、安全技術交底的內(nèi)容應針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題，應包括準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、安全操作規(guī)程、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。

5、安全技術交底應當履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，由交底人、接受人及項目專職安全管理人員分別存檔備查。

第五十八條 起重機械設備、設施管理制度

1、起重機械設備、設施是指塔式起重機、施工升降機、高處作業(yè)吊籃、物料提升機、整體提升腳手架和自升式模板架設設施等。

2、各單位必須認真做好對起重機械設備、設施制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明、自檢合格證明、安裝使用說明書及設備購置發(fā)票等資料的檢查驗證工作，建立健全現(xiàn)場起重機械設備安全技術檔案。

起重機械設備安全技術檔案包括下列內(nèi)容：

1）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明書、備案證明等原始資料；

2）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料；

3）歷次安裝驗收資料。

3、禁止有下列情形之一的建筑起重機械進入施工現(xiàn)場： 1）屬國家明令淘汰或者禁止使用的；

2）超過安全技術標準或者制造廠家規(guī)定的使用年限的； 3）經(jīng)檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的； 4）沒有完整安全技術檔案的； 5）沒有齊全有效的安全保護裝置的。

4、起重機械設備、設施安裝、拆卸前應編制專項方案、制定安全施工措施，必須由依法取得建設主管部門頒發(fā)的相應資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的專業(yè)施工隊伍在其資質(zhì)許可范圍完成起重機械的安裝、拆卸任務，不得以任何形式將起重機械設備、設施的安裝、拆卸、加節(jié)、升降及維修、保養(yǎng)等業(yè)務轉(zhuǎn)包或者分包。

5、各單位在與起重機械安裝單位簽訂安裝、拆卸合同時，要明確雙方的安全生產(chǎn)責任，并與安裝單位簽訂起重機械安裝、拆卸工程安全協(xié)議書。

6、各單位要督促現(xiàn)場起重機械安裝、拆卸單位依法履行下列職責： 1）按照安全技術標準及起重機械性能要求，編制起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由安裝單位技術負責人簽字；

2）按照安全技術標準及安裝使用說明書等檢查起重機械及現(xiàn)場施工條件；

3）組織安全施工技術交底并簽字確認；

4）制定起重機械安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 5）將起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報總承包單位和監(jiān)理單位審核；

6）按照起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案及安全操作規(guī)程組織安裝、拆卸作業(yè)；

7）起重機械安裝、拆卸過程中，其技術負責人、專業(yè)技術人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；

8）起重機械安裝完畢后，按照安全技術標準及安裝使用說明書的有關要求對起重機械進行自檢、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。自檢合格的，應當出具自檢合格證明，并向現(xiàn)場使用單位和操作人員進行安全使用說明。

7、各單位應當在起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關單位進行驗收，或者按照當?shù)卣块T的要求，委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收。起重機械經(jīng)驗收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得使用。

起重機械在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。

8、各單位應當自起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將起重機械安裝驗收資料、起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。

9、各單位應當嚴格履行下列安全職責：

1）向安裝單位提供擬安裝設備位置的基礎施工資料，確保起重機械進場安裝、拆卸所需的施工條件；

2）審核起重機械的特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

3）審核安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

4）審核安裝單位制定的起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并制定起重機械使用過程的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

5）根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對起重機械采取相應的安全防護措施；

6）在起重機械活動范圍內(nèi)設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護；

7）配備專職的設備管理人員；

8）指定專職設備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 9）建筑起重機械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立即停止使用，消除故

障和事故隱患后，方可重新投入使用；

10）對起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并做好記錄，并在起重機械租期結(jié)束后將有關記錄移交給出租單位；

11）施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機作業(yè)時，應當組織制定并實施防止塔式起重機相互碰撞的安全措施；

10、起重機械在使用過程中需要附著的，應當委托原安裝單位或者具有相應資質(zhì)的安裝單位按照專項施工方案實施，并按照規(guī)定組織驗收。驗收合格后方可投入使用；

起重機械在使用過程中需要頂升的，應當委托原安裝單位或者具有相應資質(zhì)的安裝單位按照專項施工方案實施后，可投入使用；

禁止擅自在建筑起重機械上安裝非原制造廠制造的標準節(jié)和附著裝置；

11、起重機械特種作業(yè)人員應當遵守起重機械安全操作規(guī)程和安全管理制度，在作業(yè)中有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時立即停止作業(yè)或者采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

12、起重機械安裝拆卸工、起重信號工、起重司機、司索工等特種作業(yè)人員應當經(jīng)建設主管部門考核合格，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；

13、起重機械設備、設施遇有可能影響其安全技術性能的自然災害或者發(fā)生設備事故后，以及停止使用三個月以上時，再次使用前，應當對其進行全面檢查，必須消除影響安全的隱患；

14、標準或者技術規(guī)程有檢測周期規(guī)定或壽命期限要求的零部件，如高處作業(yè)吊籃的安全鎖、施工升降機的防墜裝置等，應當按照相應要求予以檢

測或報廢，嚴禁報廢或未經(jīng)檢測的零部件投入使用。

注：公司禁止使用的起重機械設備：

①起重力矩小于40噸·米及其它非自升式塔式起重機；

②起重力矩在40噸·米（含40噸·米）~80噸·米（含80噸·米）間的自升式塔式起重機的購置年限超過12年的；

③起重力矩大于80噸·米的自升式塔式起重機的購置年限超過18年的； ④施工升降機的購置年限超過12年的。第五十九條 現(xiàn)場文明施工管理制度

1、項目部應依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定項目文明施工管理目標，落實責任，分解到人，保證項目管理目標的實現(xiàn)。

2、所有施工現(xiàn)場均必須實行封閉管理，現(xiàn)場周邊連續(xù)設置不低于1.8m的磚墻圍墻，抹灰、刷白、壓頂，做到穩(wěn)固、美觀（濟南地區(qū)應當使用環(huán)保型裝配式彩鋼板，其他地區(qū)有特殊要求的，按當?shù)貥藴蕡?zhí)行）。

3、施工現(xiàn)場進出口處應單獨設置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員要認真負責，室內(nèi)保衛(wèi)制度齊全，記錄資料完整。

進出口處醒目位置應設置規(guī)格統(tǒng)一、內(nèi)容齊全的施工標牌： 施工單位簡介及工程項目負責人姓名、監(jiān)督電話； 工程概況； 施工現(xiàn)場平面圖；

建設單位、設計單位與監(jiān)理單位名稱； 其他應當注明的事項。

4、施工現(xiàn)場的平面布置應合理，施工區(qū)與辦公區(qū)和生活區(qū)要嚴格分隔，37 各區(qū)域間應滿足防火間距。現(xiàn)場滅火器材配置要合理，衛(wèi)生責任區(qū)要責任到人，劃片包干，建筑垃圾與生活垃圾應分類堆放，并及時清運，要保持場容場貌的整潔。

5、施工現(xiàn)場的安全設施應齊全、標準、有效。對在臨街及居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、學校等人口集中區(qū)域施工的建筑工程主體，應采用密目網(wǎng)全封閉防護；在其他區(qū)域內(nèi)施工的建筑工程主體總高度30m以下的，應采用密目網(wǎng)全封閉防護，30m以上的，應采用密目網(wǎng)全封閉防護或半封閉防護。

6、施工現(xiàn)場的主要道路應予硬化，做到平整、暢通，道路入口處、交叉處應設指示（導向）牌，危險地段應設警戒標識，夜間設紅燈示警。

7、施工現(xiàn)場應設置供、排水設施，施工場地不得積水，輸水管道不得跑、冒、滴、漏。

施工中產(chǎn)生的泥漿，應進行沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理的，不得直接排入河流及市政排水管網(wǎng)等，不得有泥漿、廢水、污水外溢，不得妨礙周圍環(huán)境。

8、施工現(xiàn)場的材料、機具等應嚴格按平面布置圖的要求布置，各種料具要嚴格分類，堆放整齊，并掛牌標識。易燃、易爆物品要專庫存放，并加強管理。

9、施工現(xiàn)場應按安全標志總平面圖設置安全標志和安全標語。

10、進入施工現(xiàn)場的施工機械在施工過程中，其噪聲和振動應符合城市環(huán)境噪聲標準，夜間施工的，應到當?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，做到施工不擾民。

11、禁止在施工現(xiàn)場露天熔化瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他在燃燒條件下能產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。

12、施工現(xiàn)場堆放、使用砂石、粉煤灰等散裝建筑材料，應遮蓋或灑水壓塵。裝卸散裝建筑材料，不得凌空拋揚。

駛出施工現(xiàn)場的車輛，必須清理車輪泥沙，不得污染城市道路。

13、儲存、使用危險物品的倉庫或場所不得與職工宿舍在同一建筑物內(nèi)，并應同職工宿舍保持安全距離。

施工場所及職工宿舍應設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口，禁止封閉、堵塞施工場所或者職工宿舍的出口。

職工宿舍區(qū)內(nèi)應有滅蠅滅鼠措施，有防寒保暖和防煤氣中毒設施，人均居住面積不得少于2m2，應設置單人床或上下雙層床，每室應不超過20人，室內(nèi)應通風無異味、無垃圾，各種物品要擺放整齊，輪流衛(wèi)生值日。

14、職工食堂應辦理衛(wèi)生許可證，灶臺、賣飯口等部位要鑲貼瓷磚，室內(nèi)通風、排氣、排水設施應保持良好，生熟食品分開，無蠅無鼠。

食堂從業(yè)人員要定期體檢，要持有效健康證上崗。

15、施工現(xiàn)場應設置保溫、加蓋、上鎖的開水桶，要保證飲用水的安全與衛(wèi)生。

16、施工現(xiàn)場應設水沖式廁所，紗門、紗窗，墻面刷白，地面抹灰，專人打掃，定期消毒，高層作業(yè)應至少每三層設便溺設施。

17、職工生活區(qū)內(nèi)應設文化室、淋浴室，為職工的學習、洗浴創(chuàng)造條件。項目部要經(jīng)常對職工進行衛(wèi)生防疫知識教育，并應配備急救員，備有常用藥品和急救器材。

18、施工現(xiàn)場要認真做好內(nèi)部社會治安綜合治理工作，搞好社區(qū)共建。

19、滿足安全生產(chǎn)、文明施工的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及

地方政府部門和公司的其他有關規(guī)定。

第六十條 勞動防護用品管理制度

1、各單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護要求正確使用，并使從業(yè)人員做到會檢查勞動防護用品的可靠性、會正確使用勞動防護用品、會正確維護保養(yǎng)勞動防護用品，嚴禁以貨幣或其他物品替代應當按規(guī)定配備的勞動防護用品。

2、各單位應建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案，應按照產(chǎn)品說明書的要求，及時更換、報廢過期和失效的勞動防護用品。

3、各單位必須嚴格按規(guī)定到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買勞動防護用品，確保使特種勞動防護用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證的要求。

4、各單位安全生產(chǎn)管理部門必須協(xié)同材料管理部門認真做好對新進場勞動防護用品的驗收工作，并應按照勞動防護用品的使用要求在使用前對其防護功能進行必要的檢查。

5、各單位必須做好對調(diào)撥、借用及從業(yè)人員自備勞動防護用品的管理，切實杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動防護用品的進場。

第六十一條 危險作業(yè)管理制度

1、各單位必須建立健全危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險性較大的分項工程的安全管理。

2、下列危險性較大的分部、分項工程以及臨時用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，應編制安全

專項施工方案。

（一）土石方開挖工程

1）開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽、溝）等的土方開挖工程； 2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（槽、溝）等的土石方開挖工程；

3）鑿巖、爆破工程。

（二）基坑支護工程

采用支護結(jié)構施工的基坑支護工程。

（三）基坑降水工程

地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。

（四）模板工程

1）工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等； 2）混凝土構件模板工程； 3）特殊結(jié)構支撐系統(tǒng)工程。

（五）起重吊裝工程。

（六）腳手架工程 1）落地式鋼管腳手架； 2）附著式升降腳手架； 3）懸挑式腳手架； 4）門型腳手架； 5）掛腳手架； 6）高處作業(yè)吊籃；

7）卸料平臺；

8）其他臨時設置的作業(yè)平臺。

（七）起重機械設備拆裝工程 1）塔式起重機的安裝、拆卸、頂升； 2）施工升降機的安裝、拆卸、加節(jié)； 3）物料提升機的安裝、拆卸；

4、其它特種設備的安裝、拆卸。

（八）其他危險性較大的工程 1）建筑幕墻的安裝施工； 2）預應力結(jié)構張拉施工； 3）鋼結(jié)構工程施工； 4）索膜結(jié)構施工； 5）6m以上的邊坡施工； 6）地下暗挖與隧道工程； 7）水上樁基施工； 8）人工挖孔樁施工；

9）采用新技術、新工藝、新材料，可能影響工程質(zhì)量安全，已經(jīng)省級以上建設行政主管部門批準，尚無技術標準的施工等工程。

3、下列危險性較大的分部分項工程，應由工程技術人員組成的專家組對安全專項施工方案進行論證、審查。

（一）深基坑工程

1）開挖深度超過5m(含5m)的深基坑（槽、溝）工程；

2）地質(zhì)條件、周圍環(huán)境或地下管線較復雜的基坑（槽、溝）工程； 3）開挖深度＜5m，但支護結(jié)構破壞、土體失穩(wěn)或過大變形可能影響毗鄰建筑物、構筑物結(jié)構、使用安全的基坑（槽、溝）開挖及降水工程。

（二）高大模板工程

1）高度超過8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；

2）跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；

3）集中線荷載大于15kN/m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)； 4）滑模模板系統(tǒng)。

（三）腳手架工程

1）搭設高度超過50m的落地式腳手架； 2）懸挑高度超過20m的懸挑式腳手架。

（四）起重吊裝工程

1）起重量超過200噸的單機起重吊裝工程； 2）2臺以上起重機抬吊作業(yè)工程； 3）跨度30m以上的結(jié)構吊裝工程。

（五）地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。

（六）采用新技術、新工藝、新材料，容易造成質(zhì)量安全事故的工程，以及其他需要專家論證的工程。

4、安全專項施工方案應由項目總工程師（技術負責人）組織編制，編制人員應具有本專業(yè)中級以上技術職稱。

起重機械設備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案應由專業(yè)承包企業(yè)負責編制。

5、安全專項施工方案應根據(jù)工程建設標準和勘察設計文件，并結(jié)合工程項目和分部分項工程的具體特點進行編制。除工程建設標準有明確規(guī)定外，安全專項施工方案主要應包括工程概況、周邊環(huán)境、理論計算（包括簡圖、詳圖）、施工工序、施工工藝、安全措施、勞動力組織，以及使用的設備、器具與材料等內(nèi)容。

6、安全專項施工方案應按照公司有關技術管理的規(guī)定，組織相關的專業(yè)技術人員進行審核。

審核人員中至少2人應具有本專業(yè)中級以上技術職稱，按照本《制度》規(guī)定需要專家論證的，審核人員中至少2人應具有本專業(yè)高級以上技術職稱。

審核合格的專項施工方案按照公司技術管理的有關規(guī)定進行審批。審批合格的安全專項施工方案要按照規(guī)定報工程監(jiān)理單位和建設單位，經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位審批合格后方可實施。

7、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進行專家論證審查的，論證審查專家組組成不得少于5人。其中，具有本專業(yè)或相關專業(yè)高級技術職稱人員不得少于3人，公司參與專項施工方案論證審查的人員不得超過半數(shù)。專家組人員應具備下列條件之一：

（一）具有本專業(yè)或相關專業(yè)高級技術職稱，并具有五年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；

（二）具有本專業(yè)或相關專業(yè)中級技術職稱，并具有十年以上專業(yè)工作經(jīng)歷；

（三）具有高級技師職業(yè)資格，并具有十年以上工作經(jīng)歷；

（四）具有技師職業(yè)資格，并具有十五年以上工作經(jīng)歷。

8、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進行專家論證審查的，其專家論證審查宜采用會審的方式，下列人員應列席論證會：

（一）公司技術管理部門負責人、安全管理部門負責人；實行專業(yè)工程分包的，專業(yè)工程分包單位的總工程師和安全機構負責人；

（二）區(qū)域/專業(yè)公司總工程師和安全總監(jiān)（安全負責人）；

（三）方案編制人員；

（四）項目總監(jiān)理工程師；

（五）其他人員。

9、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進行專家論證審查的，專家組應對專項施工方案的內(nèi)容是否完整、數(shù)學模型、驗算依據(jù)、計算數(shù)據(jù)是否準確以及是否符合有關工程建設標準等進行論證審查；形成一致意見后，提出書面論證審查報告。專家組成員本人應在論證審查報告上簽字、注明技術職稱，并對審查結(jié)論負責。

專家組論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件。

10、按照本《制度》規(guī)定需要對安全專項施工方案進行專家論證審查的，其方案編制人員應按照專家組提出的論證審查報告對安全專項施工方案進行修改完善，經(jīng)區(qū)域/專業(yè)公司總工程師、公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師和建設單位簽字后，方可實施。

實行專業(yè)工程分包的，還應經(jīng)分包單位總工程師審核簽字。

專家組認為專項施工方案需做重大修改的，應重新組織專家論證審查。

11、項目部必須嚴格執(zhí)行安全專項施工方案，不得擅自修改經(jīng)過審批的安全專項施工方案。如因設計、結(jié)構等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應重新履行審核、審批程序。

12、安全專項施工方案實施前，應由方案編制人員或項目總工程師向工程項目的施工、技術、安全管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

施工作業(yè)人員應嚴格按照專項施工方案和安全技術交底進行施工。

13、在安全專項施工方案的實施過程中，項目部和區(qū)域/專業(yè)公司的施工、技術、安全、設備等有關部門（或人員）應對專項施工方案的實施情況進行檢查，專職安全生產(chǎn)管理人員應對方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按照專項施工方案施工的行為應予以制止。

14、項目部和區(qū)域/專業(yè)公司應建立健全安全專項施工方案實施情況的驗收制度。在方案實施過程中，項目部和區(qū)域/專業(yè)公司的施工、技術、安全、設備等有關部門（或人員）應對專項施工方案的實施情況進行驗收，驗收不合格的，不得進行下一道工序。

需經(jīng)專家審查論證的危險性較大的分部分項工程的驗收，必須由區(qū)域/專業(yè)公司總工程師牽頭組織驗收，并將驗收結(jié)果報公司相關職能部門。

15、施工現(xiàn)場存在本《制度》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程的，應在施工現(xiàn)場醒目位置掛牌公示，公示內(nèi)容應包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責任人和舉報電話等。

16、公司、區(qū)域/專業(yè)公司和項目部應將危險性較大的工程作為安全監(jiān)督重點，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定程序編制、審核、論證、審批和實施安全專項施工方案的，應責令限期整改，逾期未改正的，按照本制度的有關規(guī)定予以處罰。

第六十二條 現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場應遵照國家有關法律、法規(guī)以及地方政府的有關規(guī)定等開展消防安全工作，要制定消防預案。

施工現(xiàn)場必須成立義務消防隊，應做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識和消防技能，項目部應至少每周組織進行一次防火安全檢查，防火安全教育和安全檢查記錄納入文明施工管理資料。

2、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。

3、施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不得小于3.5m，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

4、施工現(xiàn)場必須配備消防器材，消防器材的類型、規(guī)格、型式和數(shù)量等應根據(jù)可能發(fā)生火災的種類、危險等級、消防器材的滅火效能、滅火劑對保護物品的污損程度、消防器材設置點的環(huán)境溫度、使用消防器材人員的體能等六個要素進行選配，要害部位應配備不少于4具的滅火器，要有明顯的防火標志，并經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。

5、施工現(xiàn)場消火栓應布局合理，消防干管直徑不小于100mm，消火栓處晝夜要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)不準存放物品。地下消火栓必須符合防火規(guī)范。

6、高度超過24m的建筑工程，應安裝臨時消防管。管徑不得小于75mm，每層設消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴禁消防豎管作為施工用水管線。消防泵房應使用非燃材料建造，位置設置合理，便于操作，并設專人管理，保證消防供水。消防泵的專用配電線路，應引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，要保證連續(xù)不間斷供電。

7、電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有特種作業(yè)人員操作資格證和動火證。動火前，要對易燃、可燃物進行清除，并采取隔離等措施，配備專職的監(jiān)護人員和必要的消防器具，作業(yè)后必須確認無火源隱患后方可離去。動火證由項目安全管理人員負責簽發(fā)，當日有效。動火地點變換時，要重新辦理動火手續(xù)。

8、氧氣瓶、乙炔瓶的工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶和乙炔瓶，禁止使用燃氣罐。

9、施工現(xiàn)場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時施工用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所等不得使用明露高熱強光源燈具。

10、對易燃易爆物品必須有嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

11、施工材料的存放、使用應符合防火要求。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在建筑物及庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。

12、建筑物不得作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料；因施工需要進入建筑物內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并采取可靠的防火措施。廢棄材料應及時清除。

13、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料等，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料，特殊情況下必須使用時，應辦理相關手續(xù)。

14、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。不得在建設工程內(nèi)設置職工宿舍。

15、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)批準不得使用電熱器具。嚴禁施工過程中采用明火保溫措施，宿合內(nèi)嚴禁采用明火取暖。

16、從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人監(jiān)護。

17、生活區(qū)的設置必須符合消防管理規(guī)定。嚴禁使用可燃材料搭設，宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上時，必須設置不少于2處的安全門；居住100人以上時，要有消防安全通道及人員疏散預案。

18、生活區(qū)用電要符合防火規(guī)定。動火要經(jīng)有關部門審批，食堂使用的燃料必須符合國家及地方政府規(guī)定，動火點和燃料不能在同一房間內(nèi)。

第六十三條 女職工保護制度

1、公司對女職工實行特殊勞動保護。

2、不得安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。

3、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動。

4、不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動。對懷孕七個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

5、不得安排女職工在哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

第六十四條 項目負責人安全管理行為記分制度

1、公司對項目負責人的安全管理行為實行記分管理。

2、項目負責人安全管理不良行為的類別：

A、極端嚴重不良行為：是指造成生產(chǎn)安全事故或引發(fā)被政府部門處罰、曝光等嚴重不良后果的行為。

B、嚴重不良行為：是指嚴重違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑安全強制性標準條文，現(xiàn)場存在重大事故隱患，但尚未造成極端嚴重不良后果的行為。

C、一般不良行為：是指違反國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及本制度的有關規(guī)定，現(xiàn)場管理混亂，階段性安全評估不合格，尚未造成嚴重不良后果的行為。

3、項目負責人每個項目任期內(nèi)的安全管理行為總分為12分，實行倒扣分，每出現(xiàn)一次不良行為，扣分一次。項目負責人不良行為扣分標準由公司安全生產(chǎn)委員會制定。

4、安全管理不良行為扣分超過6分（含6分），但不滿10分的項目負責人，必須參加安全生產(chǎn)強化培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的，不得繼續(xù)任職。

5、安全管理不良行為扣分超過10分（含10分）的項目負責人，應停止任職一年，一年后重新上崗須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格。

6、項目負責人安全管理行為考核由公司及各區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門組織實施，至少每季度考核記分一次。

第六十五條 專職安全生產(chǎn)管理人員管理制度

1、公司鼓勵和引導專業(yè)技術人員從事安全生產(chǎn)管理工作，對專職安全生產(chǎn)管理人員實行等級管理，具體管理規(guī)定由公司人力資源部門、安全管理部