第一篇：測繪生產和成果質量管理制度

目錄

一、質量管理制度...........................................................................................................................2

二、合同評審、設計審批制度.......................................................................................................2

三、生產過程技術、質量管理制度...............................................................................................3

(一)目的....................................................................................................................................3

（二）范圍...............................................................................................................................3

（三）職責...............................................................................................................................3(四)測繪工作程序....................................................................................................................3

四、質量檢查、驗收制度...............................................................................................................4

（一）對產品質量實行過程檢查和最終檢查。...................................................................4

（二）檢查、驗收的依據.......................................................................................................5

（三）產品檢驗后的處理.......................................................................................................5

五、質量崗位責任制.......................................................................................................................6

（一）總經理...........................................................................................................................6

（二）業(yè)務組...........................................................................................................................6

（三）質檢組...........................................................................................................................6

（四）辦公室...........................................................................................................................6

（五）生產組...........................................................................................................................6

（六）作業(yè)人員.......................................................................................................................7

（七）項目負責人（按照測繪項目的實際情況實行）.......................................................7

六、儀器設備管理制度...................................................................................................................7

七、質量記錄管理制.......................................................................................................................7

八、測繪技術質量管理制度...........................................................................................................8

九、生產組織準備質量管理制度...................................................................................................8

十、生產作業(yè)過程質量管理制度...................................................................................................9

十一、測繪產品使用過程質量管理制度.......................................................................................9

十二、質量獎懲制度.....................................................................................................................10

（一）總則.............................................................................................................................10

（二）獎勵.............................................................................................................................10

（三）懲罰.............................................................................................................................10

（四）考核.............................................................................................................................11

（五）質量記錄.....................................................................................................................11

測繪生產和成果質量管理制度

為了提高測繪生產質量管理水平，確保測繪產品質量，依據《中華人民共和國測繪法》、國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產質量管理規(guī)定》，及《廣西壯族自治區(qū)測繪單位測繪技術、質量保證體系考核標準考核表》等相關規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的基礎上制定本制度。

一、質量管理制度

1.測繪質量管理是指從承接測繪任務、組織準備、技術設計、生產作業(yè)直至產品交付使用全過程實施的質量管理。

2.測繪質量管理貫徹“質量第一、注重實效”的方針，以保證質量為中心，滿足需求為目標，防檢結合為手段，全員參與為基礎，走質量效益型的發(fā)展道路。

3.測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準確、及時”的從業(yè)作風。確保作業(yè)質量，杜絕重大差錯的發(fā)生。

4.開展質量教育和質量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術培訓，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素質。

5.成立業(yè)務質量管理小組，抓好測繪技術規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質量。

二、合同評審、設計審批制度

業(yè)務組承接測繪任務時，應在合同簽訂之前，進行合同評審，填寫《產品要求評審表》（合同評審），評審形式可分：會議評審（重大測繪項目）；授權評審（一般常規(guī)或小項目）。房地產、地籍測繪有顧客委托書的，可直接在委托書上簽署評審意見。

測繪任務的實施，應堅持先設計后生產。技術設計的形式可以是詳盡的技術設計書，也可以是簡要的項目管理表，根據任務的具體情況，對重大測繪項目編制技術設計書，一般常規(guī)項目編制項目管理表。公司已編制作業(yè)指導書，作為技

術質量要求。

技術設計書或測繪任務書由生產部負責編制，公司質量主管負責人審批。

三、生產過程技術、質量管理制度

(一)目的

確保各項生產、服務按規(guī)范操作，保證產品及服務質量，旨在增強顧客滿

（二）范圍

適用于本公司測繪產品的各項生產和服務提供的全過程進行控制。

（三）職責

1.生產部負責本過程的管理，實施監(jiān)控。

2.作業(yè)組負責對本項目的生產和服務提供，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產和服務提供實施有效控制

3.質檢部負責最終檢查和不合格產品的控制(四)測繪工作程序 1.受理測繪業(yè)務

（1）根據顧客委托，受理測繪業(yè)務；

（2）收驗證件齊全，合同評審（產品要求評審）；

（3）錄入顧客的基本信息；

（4）填寫顧客財產清單；

（5）簽訂合同。2.派件

由生產部派件給作業(yè)組，下達項目管理表或技術設計書。3.接件

作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術設計書的要求組織生產和服務。4.測繪作業(yè)

（1）測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關技術要求進行測繪作業(yè)；（2）由作業(yè)組長組織實地踏勘；

（3）根據項目管理表或技術設計書要求,組織作業(yè),并填寫相應的作業(yè)記錄；（4）作業(yè)組長進行測繪成果核對(自查)后,交生產部審查(一查)。5.生產部審查后由數字信息處進行內業(yè)處理,并由生產部再次審查(一查)后交質檢部。測繪項目實行項目負責人制的,由項目負責人實施過程檢查(一查)。

6.質檢部負責測繪成果的最終檢查，編制檢查報告。7.編制技術總結

8.由業(yè)務部通知顧客驗收。9.收費

（1）開具收費通知書；（2）測繪成果交付顧客；（3）歸還顧客提供的資料。10.歸檔

辦公室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

四、質量檢查、驗收制度

公司為確保測繪成果順利交付使用，達到公司的質量方針和目標，對測繪產品實行二級檢查一級驗收制。

（一）對產品質量實行過程檢查和最終檢查。

過程檢查由生產組檢查人員承擔；最終檢查由生產單位的質量管理機構負責實施。在確保產品質量的前提下，結合公司的實際情況，參照產品的質量生產單位應按合同或計劃實施測繪產品交驗，經最終檢查后，應以書面向委托生產單位或任務下達部門申請驗收，并提交最終檢查報告。

1.驗收工作由任務的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構驗收。驗收工作應在測繪產品經最終檢查合格后進行。驗收單位應根據規(guī)定的比例對被驗收產品進行詳查，其余部分作概查詳查樣本的組成。根據詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗批中抽取。

2.各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。

3.作業(yè)組對完成的產品必須切實做到自查互檢，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程

中。

4.公司總經理及總工程師對本單位的產品的技術設計質量負責，各級檢驗人員應對其所檢驗的產品質量負責，上工序對下工序負責；生產人員對其所完成產品的作業(yè)質量負責。

（二）檢查、驗收的依據

1.有關的測繪任務書、合同書或委托檢查驗收文件； 2.有關法規(guī)和技術標準； 3.技術設計書和有關技術規(guī)定等。

（三）產品檢驗后的處理

1.檢查中發(fā)現有不符合技術標準、技術設計書或其他有關技術規(guī)定的產品時，應及時提出處理意見，交被檢單位進行改正。當問題較多或性質較嚴重時，可將部分或全部產品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。

2.經驗收判為合格的產品，被驗單位要對驗收中發(fā)現的問題進行處理。經驗收判為不合格的產品，要將檢驗批全部退回被驗單位，令其重新檢查和處理，然后再重新申請驗收。

3.當檢查、驗收人員與被檢單位（或人員）在質量問題的處理上有分歧時，屬檢查中的，由生產單位總工程師裁定；屬驗收中的，由生產單位上級質量管理機構裁定。凡委托驗收中產生的分歧可報各省、市、自治區(qū)測繪主管部門的質量管理機構裁定。

4.產品經最終檢查后，生產單位按《測繪產品質量評定標準》（CH 1003-1995）評定產品質量，驗收單位予以核定。

5.檢查、驗收人員應認真做好檢查、驗收記錄，并將記錄隨產品移交，供分級存檔。

6.最終檢查和驗收工作完成后，生產單位和驗收單位應按公司的規(guī)定，分別編寫檢查報告和驗收報告。檢查報告經生產單位領導審核后，隨產品一并提交驗收。驗收報告經驗收單位主管領導審核（委托驗收的驗收報告送委托單位領導審核）后，隨產品歸檔，并送生產單位一份。

五、質量崗位責任制

（一）總經理

1．向公司傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2．負責制定本公司的質量方針，確保質量目標的制定； 3．負責批準質量手冊；

4．確定公司組織機構及崗位職責和權限，實施獎優(yōu)罰劣； 5．確保質量管理體系運行和產品實現所必須的資源配備；

6．認真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級有關質量政策，全面負責本公司各項管理工作。

（二）業(yè)務組

1．負責與顧客有關的過程管理，合同評審； 2．主持分析顧客滿意程度； 3．根據顧客反饋意見改進工作。

（三）質檢組

1．負責公司的技術、產品質量等管理工作； 2．負責產品的最終檢查，編寫最終檢查報告； 3．負責不合格品的控制。

（四）辦公室

1．負責做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制； 2．負責采購過程管理；

3．協助總經理召開相關的質量會議，做好會議記錄并保存歸檔； 4．負責文件資料和質量記錄的管理。

（五）生產組

1．是公司的測繪生產部門，負責測繪任務的實施，編制技術設計書或項目管理表；

2．負責組織有關人員技術培訓；

3．負責儀器、設備管理，定期檢校以及計算機軟件確認； 4．負責工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5．負責不合格產品的控制； 6．負責技術總結的編寫。

（六）作業(yè)人員

1．必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術設計進行作業(yè)，并對作業(yè)成果質量負責；

2．其他崗位的工作人員，應當嚴格執(zhí)行有關的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質量。

（七）項目負責人（按照測繪項目的實際情況實行）1．負責項目的實施和工序管理； 2．負責項目必須的資源配置；

3．負責項目的產品質量，實施過程檢查。

六、儀器設備管理制度

生產部負責儀器，設備管理。建立儀器設備臺賬，落實專人保管，確保儀器、設備的完好。對按要求需進行檢定的儀器，應建立測量監(jiān)控設備一覽表，按檢定周期檢定。對計算機軟件，應確認其滿足預期用途的能力，當較長時間不用，病毒、長途搬遷等情況，應進行再確認。辦公室負責采購產品的管理，采購產品經驗證合格后投入使用。

七、質量記錄管理制

（一）合同評審（產品要求評審）表

（二）合同臺賬

（三）項目管理表（測繪任務書）

（四）培訓記錄表

（五）儀器、設備臺賬

（六）測量監(jiān)控設備一覽表

（七）測繪軟件確認記錄

（八）采購清單

八、測繪技術質量管理制度

（一）樹立質量就是生命、質量就是效益的觀念，強化質量意識。實行全面質量管理，嚴格遵守有關規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設計成果。

（二）做好人員培訓學習，提高技術水平和操作能力，及時掌握新技術、新方法，添置相關設備、軟件，認真組織設計技術人員學習新技術、新方法，不斷更新測繪技術手段，增強測繪隊伍的整體業(yè)務水平和市場競爭能力。

（三）業(yè)務合同簽定后，技術負責人組織編制工作計劃，經總工程師審核通過后，方可開始工作。并嚴格按技術規(guī)范，保證質量。

（四）項目負責人應及時組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實地踏勘調查工作。

九、生產組織準備質量管理制度

（一）依據項目設計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。

（二）熟悉作業(yè)方案，做好生產組織措施。

（三）根據工程技術質量要求，對本次工作采用的生產材料、儀器、物資進行檢查、校正、做好準備工作。

（四）及時上報工程費用預算，協調生產所需的資金足額到位。

（五）制定質量保證措施和作業(yè)進度時間表。

（六）工程施工中，及時了解委托方的有關要求，調整與之相配套的工作方法。

十、生產作業(yè)過程質量管理制度

（一）堅持以技術質量負責人為各類項目施工過程中質量管理責任人，負責落實生產中各個環(huán)節(jié)質量技術管理制度。

（二）嚴格執(zhí)行“一同三不同”技術質量檢查制度的標準和原則。

（三）生產作業(yè)和技術質量部門加強聯系，全程跟蹤監(jiān)督。

（四）及時繪制各類成果草圖，分段計算檢查工作質量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質量問題。

（五）按時向技術負責人提交項目施工質量檢查評定表，分析生產技術質量，及時整改。

（六）實行技術質量預警制，對執(zhí)行工程技術質量要求不力，又不聽從技術負責人限期質量整改措施的人員，停職或調離技術工作崗位。

十一、測繪產品使用過程質量管理制度

（一）堅持對客戶高度負責的態(tài)度，不合格的產品不提交，并及時返工。

（二）產品交付使用前，需經檢驗合格后，方能交付使用。

（三）與客戶保持親密聯系，跟蹤服務，及時了解產品使用過程中出現的問題，并予合理解決。

（四）對產品使用過程中出現的情況，及時收集整理，總結整改，不斷提高測繪水平。

（五）實行錯案追究，嚴格獎懲，以切實提高測繪產品質量。

十二、質量獎懲制度

（一）總則

1．為了維護正常的生產和工作秩序，提高經營管理水平，加強全員組織和紀律性，確保產品質量和服務質量，特制定本制度。

2．公司全體員工必須遵紀守法，努力學習和掌握業(yè)務技能，團結協作，完成各項任務。

3．實行質量獎懲制度，測繪成果質量同經濟效益結合起來，體現優(yōu)獎罰劣，獎勤罰懶的原則。

4．根據考核的結果，堅持獎罰兌現。

5．由辦公室負責組織考核，報告考核結果，總經理批準。

（二）獎勵

1．按時或提前完成項目任務，完成或超額完成年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制的有關規(guī)定計獎。

2．經評定獲分優(yōu)工程的，一次性獎5000元；獲創(chuàng)良工程的，一次性獎2000元。

3．提出合理化建議或提供信息情報，新技術應用，改革創(chuàng)新等，并在定期內有顯著經濟效益、產品質量改進，均視效益情況給予獎勵。

4．獲得顧客好評，為公司形象增輝，視情況給予獎勵。

5．一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領導交給的各項任務的，增發(fā)公司一個月的平均獎金。

6．其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。

（三）懲罰

1．未能及時完成項目任務或年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制有關規(guī)定扣獎或經濟處罰。

2．因人為因素引起工作偏差，造成公司經濟損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%-30% 處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，按工程報酬的5%-10%處罰。

3．玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質量事故，使國家和人民財產遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經濟罰款。

4．無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產、工作的，輕者批評教育，重者予以經濟罰款并行政處分。

（四）考核

1．每個月進行定期考核，年終匯總考核。2．考核結果公示一周，由辦公室收集反饋意見。3．重大獎罰經公司辦公會議討論決定，即時實施獎罰。4．考核結果經總經理批準后兌現。5．公司員工均有權進行監(jiān)督。

（五）質量記錄

公司針對生產組季度完成測繪成果狀況建立質量獎懲考核表，對測繪成果質量定期考核。

南寧市界圍工程咨詢有限公司

第二篇：測繪成果質量管理制度

測繪成果質量管理制度

為了加強做好在測繪中成果質量的管理工作，確保我所測繪成果產品質量符合各項規(guī)范，特制定本制度。

一、總則

（一）全體工作人員必須認真學習政治、法律法規(guī)和業(yè)務知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質。

（二）嚴格遵守測繪資質資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉、發(fā)包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

（四）強化質檢工作，建立產品質量審查制度，做到誰主管誰負責、誰崗位誰負責，質檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現問題必須即時查找原因，及時解決。

（五）嚴格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負責人，擬定測繪方案，由項目負責人組織外業(yè)生產，內業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質檢人員進行質量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責。

（六）加強測繪收費管理，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質量。

二、生產作業(yè)過程的質量管理

（一）、職責

1、分管生產的副所長任本單位生產負責人，生產負責人負責生產作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。、作業(yè)組負責對測繪項目的生產和提供服務，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產和服務提供實施有效控制。、質檢小組負責最終檢查和不合格品的控制。

（二）測繪工作程序、受理測繪業(yè)務、派件

由生產負責人派件給作業(yè)小組，下達項目管理表或技術設計書。接件

作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術設計書的要求組織生產和服務。、測繪作業(yè)

測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關技術要求進行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實地踏勘；根據項目管理表或技術設計書要求，組織作業(yè)，并填寫相應的作業(yè)記，作業(yè)組長進行測繪成果核對（自查）；、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質檢檢查小組。、質檢小組負責測繪成果的最終檢查。、編制技術總結。、收費。

嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費、歸檔

辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

三、測繪質量獎懲管理

（一）、獎勵

1、按時或提前完成項目任務，完成或超額完成經濟目標（指標），按經濟責任制的有關規(guī)定計獎。

2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術應用，改革創(chuàng)新等，并在定期內有顯著經濟效益、產品質量改進，均視效益情況給予獎勵。

3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。

4、一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領導交給的各項任務的，給予獎勵。

5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。

（二）、懲罰

1、未能及時完成項目任務或經濟目標（指標），按經濟責任制有關規(guī)定扣獎或經濟處罰。

2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經濟賠償損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%-20%處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，扣除應得補貼的20%-30%。

3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質量事故，使國家和人民財產遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經濟罰款。

4、無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產、工作的，初者批評教育，重者予以經濟罰款并行政處分。

（三）、考核

1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。

2、考核結果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎罰經本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。

4、考核結果經所長批準后兌現。

第三篇：測繪成果質量

測繪質量管理制度

第一條 質量管理方針

優(yōu)質測繪,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據相關法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進可行的設計成果；以高質量的測繪產品和服務；達到用戶的完全滿意。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)? 訓練有素的管理人才和測繪科技人才的測繪隊伍；保持先進的技術和設備;營造適宜的生產環(huán)境;提高全體職工的質量意識,持續(xù)改進質量管理;堅持科技創(chuàng)新,實施科教興所,提升核心競爭力,在科技和質量方面保持行業(yè)先進水平.第二條 質量管理目標

質量——交付測繪產品合格率達 100%；信譽——保證測繪合同履約率達 100% ；服務——追求用戶滿意率達 100% ；科技——始終保持行業(yè)的先進水平為實現我所的質量目標，單位全體職工按照工作計劃的內容和要點,結合本單位職能和承擔的工作,對單位的質量目標進行量化分解,制定質量目標.。

第三條 測繪生產質量管理

測繪生產質量管理是指測繪單位從承擔測繪任務,組織準備,技術設計,生產作業(yè)直至產品交付使用全過程實施的質量管理.它貫徹 “質量第一, 注重實效” 的方針,以保證質量為中心,滿足需求為目標,防檢結合為手段,全員參與為基礎,促進本單位走質量效益的發(fā)展道路，制定制度如下：

1,外業(yè)生產管理

A, 外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測繪儀器熟悉并理解作業(yè)依據的測量規(guī) 范及項目的技術設計書內容.B,對技術設計書有關條款如有不同意見,不得擅自修改,應報單位復議, 作業(yè)中應嚴格按照規(guī)范和技術設計書的要求操作.C,測量使用的儀器設備應良好運行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗項目對儀器進行 檢驗.全站儀,精密水準儀每年一次,送省技術監(jiān)督局檢定.D,儀器必須有專業(yè)人員操作,任何未經培訓并沒有上崗證的人員均不得使 用儀器,儀器操作應按規(guī)范要求進行,操作人員應培養(yǎng)正確的操作習慣,不當操 作造成儀器損壞或測量成果不合格者,以待崗培訓的方式處理.E,注意生產安全.牢固樹立生產安全的概念,生產作業(yè)中時時不忘安全.F,測量工作結束后,應進行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長復查,復查合 格后,提處質檢組,外業(yè)觀測記錄應符合規(guī)范規(guī)定的要求,各專業(yè)外業(yè)工作結束 后,應提交規(guī)范的成果資料.2,內業(yè)生產管理

A,由專人負責檢查外業(yè)觀測記錄數據是否符合規(guī)范要求的格式,閉合差是 否超限,若檢查不合格,應補測或重測.B, 內業(yè)作業(yè)人員應嚴肅認真, 一絲不茍, 嚴格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數據.內業(yè)計算資料均應有計算人,復核人,審核人簽名.C,內業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方,絕不能憑主觀推測處理,應詢問外業(yè)人員確認,或如有必要親赴作業(yè)現場確認.D,內業(yè)操作中使用的軟件應驗證,作業(yè)員應熟練掌握軟件的使用方法,避 免丟失數據或錯誤發(fā)生.E, 內業(yè)工作結束后, 應會同外業(yè)組長編寫本次工程的技術總結及測繪報告, 迎接質檢組的質量檢查.第四條 測繪技術質量管理

(1)接受測量任務后,應組織技術人員踏勘現場,收集資料,起始點資料應由甲方以書面形式簽字蓋章后,才能交外業(yè)組.(2)根據甲方要求和工程實際情況,以規(guī)范為依據,編寫測量任務書和技術設計書,可以指定一人起草,再由測繪管理技術人員會審,編寫結束后簽名.(3)應定期組織測量技術人員進行專業(yè)培訓,不段引進和吸引新技術新方 法,提高技術人員的業(yè)務水平.(4)應加強對技術工人的培訓和實踐,積極響應勞動管理部門推行的持證上崗制度,技術工人必須持證上崗.(5)不斷研究開發(fā)新的技術應用,針對實際工作遇到的新情況,新問題相 應的解決辦法,鼓勵動腦筋,想辦法,努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化,以提升整個 單位的技術水平.(6)一個測繪工程結束后,都應提交完整的資料并歸檔,應十分重視資料 整理工作 ,對不完整或不合格的資料應堅決重做.(7)測量成果和資料不得私自提供他人,應嚴守保密制度如發(fā)現私自提供 他人測量成果者,以批評教育或下崗的方式處理,情節(jié)嚴重者由黨政部門按黨紀國法處理.測繪質量管理.第五條 測繪產品質量管理.A,質量是企業(yè)的生命,每個員工都必須有自覺的質量概念,產品質量是一 把尺子,質量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應推廣全面質量管理.B,外業(yè)組嚴格按規(guī)范和技術設計書的要求作業(yè),嚴把質量關,外業(yè)記錄應 全面推行電子記錄方式作業(yè),外業(yè)觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求,決不 能蠻干.C, 儀器精度是測量精度的重要保證, 因此測量前的儀器檢查是十分重要的.全站儀必須檢查其測距精度,水平角,垂直精度,十字絲位置是否正確,垂直誤 差,分叉誤差等,如發(fā)現不合精度要求,必須立即改正或送修.水準儀必須檢查 圓盒水準氣泡,管水準氣泡,十字絲,I 角,特別是 I 角的檢查,發(fā)現問題,必須改正或送修.測深儀必須做比對測量,如測深不準,要立即校正或送修.所有 檢查項目要有記錄,有簽字,有問題的要有匯報,有處理意見.D,嚴格執(zhí)行“兩級檢查,一級驗收”的制度,外業(yè)組自檢,質檢組復檢, 總工室驗收.E,測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告,并履行驗收手續(xù).第六條 測繪產品質量檢查的內容和方法

為了確保成果,成圖的質量,作業(yè)小組在測圖過程中必須做好經常性檢查.做到站站檢查:每站測圖結束,檢查本站所測地籍要素,地物,地貌有無錯誤和 遺漏,用儀器檢查鄰站所測部分界址點,地物,地貌點的平面和高程是否超限, 如有錯誤,及時糾正;沿途檢查:遷站過程中,沿途進行巡視檢查,觀察圖上的地物,地貌是否正確,有無遺漏;全面檢查:本幅圖的野外工作結束后,作業(yè)小組還應對本幅圖作一次全面的檢查,以保證成果成圖質量,便于檢查驗收.全面檢查包括室內檢查,野外巡視檢查和儀器檢查三種.A,室內檢查,它是檢查成果成圖質量的第一步.首先,檢查各種控制資料 是否齊全;各項成果的圖形條件是否滿足要求;計算是否正確;有無超限或其它 不符合要求的數據;圖上注記的高程是否與計算成果一致.其次, 檢查各種記錄, 觀測和計算手簿中的記載是否齊全, 正確, 清晰, 有無連環(huán)涂改, 是否合乎要求.所有控制資料都應作全面詳細檢查,但也可視實際情況重點抽查其中某一部分.B,野外巡視檢查,它比較容易了解測圖質量的一般情況和發(fā)現作業(yè)中的缺 點與錯誤.選擇巡視路線的原則是:既能檢查室內發(fā)現重大疑點,又能檢查范圍 較大,分布均勻的測繪面積.其方法:一般沿道路進行.檢查進將原圖上地物, 地貌與實地對照比較,查看有無遺漏,綜合取舍情況,形狀是否相似,地貌顯示 是否逼真,符號運用,名稱及其它注記是否正確等,發(fā)現問題現場改正。

第七條 遠期目標

爭取完成 ISO 質量體系認證以及計量認證這兩項管理體系的認證工作.

第四篇：測繪成果質量自查報告

測 繪 成 果 質 量 監(jiān)

自 查 報 告

*****公司

二〇一三年八月二十日

督

測繪信息成果質量監(jiān)督自查報告

按照開展全省測繪信息成果質量監(jiān)督檢查工作的通知和**市測繪局對該項工作的具體要求，我公司組織人員就近兩年來的測繪產品的質量進行了自查，現將自查情況報告如下。

一、基本情況

****公司成立**年，是一家具有獨立法人資格的測繪***公司?，F有職工**人，擁有工程測量、地籍測繪、航空攝影測量、地圖制圖、土地規(guī)劃、城建、水利、計算機應用等專業(yè)的工程技術人員*人。其中工程師**人，土地估價師*人，農藝師*人，助理工程師*人，技術員**人。公司先后投資購置了GPS接收機、測距儀、全站儀、水準儀、繪圖儀等設備，有較完善的質量管理體系。

公司主要從事工程測量和地籍測量，相關測繪產品委托甲方測繪產品質量監(jiān)督檢驗部門進行了檢驗，全部合格。

二、質量管理

1、主要成果

2012年我公司的主要測量成果有*******等。測量成果總體質量良好，圖產品質量不斷提高，達到了制定的質量方針、質量目標要求，贏得了上級主管部門和成果使用單位的一致好評。

2、制度管理

我公司建立了比較完善的測繪質量管理體系，內容包括:機構設置、人員配備、各級人員的崗位職責、測繪生產管理、測繪技術管理、測繪質量管理、測繪產品質量檢查內容和方法、儀器設備管理、測繪成果管理、質量獎懲等，對生產過程實施有效控制，對生產作業(yè)人員、質量檢查人員、管理人員均按進行綜合素質考核，并進行獎懲，有效地提高了測繪人員的責任心。

3、人員管理和培訓

各測繪崗位職責明確，責任到人；為確保測繪質量管理體系的高效運轉，更好地服務我市的基礎測繪建設工作，我公司成立了以副經理為組長的測繪質量管理小組，設立了專職質量檢驗機構，多次組織技術質量管理人員參加省測繪局、市國土局等組織的培訓，取得良好的效果。

5、過程管理

生產過程的實施均為先設計、后生產；所使用的儀器、設備均按期進行檢驗和維護，各項檢驗、維護記錄齊全，內容詳實；生產過程中各部門配合協調，責任分工明確，質量管理體系各項記錄內容齊全；設計、檢查人員在作業(yè)前進行技術指導，過程檢查仔細，成果成圖驗收以及動態(tài)質量跟蹤、分析、改進等過程控制安排合理；內、外業(yè)檢查嚴格，產品質量情況及時征詢，出現不合格品及時返工。測繪質量管理小組、質檢人員配置合理，能夠有效地貫徹執(zhí)行我公司崗位責任制度和獎懲標準。測繪產品質量檢查實行二級檢查、一級驗收的檢驗制度，技術設計書、組織設計表、成果檢查意

見、技術總結、月統計表等項目齊全，從而保證了較高的測繪質量。

6、技術標準及執(zhí)行情況

我公司測繪生產技術標準選用現行有效的國家標準、行業(yè)標準、部頒標準、有關技術文件，并在測繪生產中得到有效的執(zhí)行。

7、質量服務

我公司產品在確保測繪產品質量的同時還十分重視產品使用過程中的服務，對產品進行跟蹤服務，對出現的問題迅速、主動解決，努力提高服務水平，保證服務質量。

此次自查，一方面較公正的反映了我公司目前的測繪水平：測繪質量管理體系健全、管理方案合理、質量保證措施得力、成果質量良好、相關資料齊全、服務信譽良好；另一方面也暴露出我公司的測繪工作所存在的某些不足，如測繪專業(yè)技術人員比例偏小、服務對象面偏窄、尚未通過貫標活動進一步促進內部質量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

*********

二〇一三年八月二十日

第五篇：測繪成果質量自查報告

測 繪

成 果 質 量 監(jiān) 督

xxxx有限責任公司 二〇一一年九月十日

查報 告 自

測繪成果質量監(jiān)督自查報告

（2009年——2010年）

按照省測繪局《關于開展全省2011年測繪成果質量監(jiān)督檢查工作的通知》和xxx國土資局對該項工作的具體要求，我公司組織人員就2010年9月至2010年12月期間的測繪產品的質量進行了自查，現將自查情況報告如下。

一、基本情況

xxx有限責任公司成立于2009年x月，具有丙級測繪資質等級，目前測繪工作人員有22人，其中高級測繪工程師2人，中級測繪工程師2人，測繪技術人員18人。先后投資購置了GPS接收機、測距儀、全站儀、水準儀、繪圖儀等設備，有較完善的質量管理體系。

公司主要從事工程測量和地籍測量，相關測繪產品委托甲方測繪產品質量監(jiān)督檢驗部門進行了檢驗，全部合格。

二、質量管理

1、主要成果

2009年我公司的主要測量成果xxx、地質災害泥石流治理測圖項目等。測量成果總體質量良好，圖產品質量不斷提高，達到了制定的質量方針、質量目標要求，贏得了上級主管部門和成果使用單位的一致好評。

2、制度管理

我公司建立了比較完善的測繪質量管理體系，內容包括:機構設置、人員配備、各級人員的崗位職責、測繪生產管理、測繪技術管理、測繪質量管理、測繪產品質量檢查內容和方法、儀器設備管理、測繪成果管理、質量獎懲等，對生產過程實施有效控制，對生產作業(yè)人員、質量檢查人員、管理人員均按進行綜合素質考核，并進行獎懲，有效地提高了測繪人員的責任心。

3、人員管理和培訓

各測繪崗位職責明確，責任到人；為確保測繪質量管理體系的高效運轉，更好地服務我市的基礎測繪建設工作，我公司成立了以副經理為組長的測繪質量管理小組，設立了專職質量檢驗機構，多次組織技術質量管理人員參加省測繪局、市國土局等組織的培訓，取得良好的效果。

5、過程管理

生產過程的實施均為先設計、后生產；所使用的儀器、設備均按期進行檢驗和維護，各項檢驗、維護記錄齊全，內容詳實；生產過程中各部門配合協調，責任分工明確，質量管理體系各項記錄內容齊全；設計、檢查人員在作業(yè)前進行技術指導，過程檢查仔細，成果成圖驗收以及動態(tài)質量跟蹤、分析、改進等過程控制安排合理；內、外業(yè)檢查嚴格，產品質量情況及時征詢，出現不合格品及時返工。測繪質量管理小組、質檢人員配置合理，能夠有效地貫徹執(zhí)行我公司崗位責任制度和獎懲標準。測繪產品質量檢查實行二級檢查、一級驗收的檢驗制度，技術設計書、組織設計表、成果檢查意見、技術總結、月統計表等項目齊全，從而保證了較高的測繪質量。

6、技術標準及執(zhí)行情況

我公司測繪生產技術標準選用現行有效的國家標準、行業(yè)標準、部頒標準、有關技術文件，并在測繪生產中得到有效的執(zhí)行。

7、質量服務

我公司產品在確保測繪產品質量的同時還十分重視產品使用過程中的服務，對產品進行跟蹤服務，對出現的問題迅速、主動解決，努力提高服務水平，保證服務質量。

此次自查，一方面較公正的反映了我公司目前的測繪水平：測繪質量管理體系健全、管理方案合理、質量保證措施得力、成果質量良好、相關資料齊全、服務信譽良好；另一方面也暴露出我公司的測繪工作所存在的某些不足，如測繪專業(yè)技術人員比例偏小、服務對象面偏窄、尚未通過貫標活動進一步促進內部質量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

xxx有限責任公司

二〇一一年九月十日