第一篇：某某交通運(yùn)輸集團(tuán)公司春節(jié)運(yùn)輸方案

某某交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 2016年春節(jié)運(yùn)輸方案

2016年春運(yùn)將于1月24日開始，至3月3日結(jié)束，歷時(shí)40天。節(jié)日期間，就切實(shí)保障人民群眾平安、快捷、有序的出行，切實(shí)保障生產(chǎn)、生活物資的順利運(yùn)輸，根據(jù)省局《關(guān)于印發(fā)<2016年全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)春運(yùn)工作要點(diǎn)>的通知》（魯運(yùn)[2016]2號(hào)）、市交通局《2016年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)春運(yùn)工作方案》、市運(yùn)管處《關(guān)于認(rèn)真做好2016年春運(yùn)工作的通知》(臨運(yùn)管[2016]2號(hào))和全國(guó)、省市2016年春運(yùn)工作會(huì)議精神及各項(xiàng)具體要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定如下春節(jié)運(yùn)輸方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

春運(yùn)工作涉及人民群眾的切身利益，做好春運(yùn)工作是一項(xiàng)重要的民生工程，不僅是解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的具體體現(xiàn)。各單位要深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和春運(yùn)工作部署，按照交通運(yùn)輸部“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，圍繞省廳“安全順暢舒心春運(yùn)”的主題，繼續(xù)組織開展“情滿旅途”活動(dòng)，堅(jiān)持底線思維，精心謀劃組織，確保圓滿完成春運(yùn)各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成春運(yùn)任務(wù)

今年春運(yùn)工作總體要求是：認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面把握今年春運(yùn)工作的新特點(diǎn)，按照“科學(xué)組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，突出“注重細(xì)節(jié)、確保安全、和諧穩(wěn)定、文明服務(wù)、強(qiáng)化宣傳”的工作主題，進(jìn)一步提高運(yùn)輸組織能力，為人民群眾過一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的運(yùn)輸環(huán)境。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。xxx同志

2外私自加班、包車。

4、各運(yùn)輸單位、汽車站，對(duì)春節(jié)期間班次調(diào)整計(jì)劃要提前安排，落實(shí)好春節(jié)期間班次計(jì)劃的停、復(fù)班銜接，任何單位和駕乘人員嚴(yán)禁擅自改變運(yùn)行計(jì)劃，如有特殊情況，必須報(bào)集團(tuán)公司春運(yùn)辦公室批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛源頭管理，實(shí)行車輛運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。運(yùn)輸單位要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛的源頭管理，嚴(yán)格實(shí)行車輛歸隊(duì)制度，嚴(yán)禁站外發(fā)車，從源頭上控制車輛的違法、違章作業(yè)行為。

6、各運(yùn)輸單位、汽車站要認(rèn)真安排好節(jié)前（除夕）掃尾運(yùn)輸工作，嚴(yán)格執(zhí)行除夕掃尾班次的運(yùn)行計(jì)劃。末班車做到定車定人，車輛按規(guī)定線路運(yùn)行。各單位要將除夕夜收尾班車的車號(hào)、駕駛員名單及聯(lián)系電話于2月1日前報(bào)集團(tuán)公司春運(yùn)辦公室。初

一、初二視需要安排車輛、班次，初三班次恢復(fù)正常。

7、聯(lián)運(yùn)等物流單位要提前統(tǒng)籌安排好運(yùn)力，充分做好對(duì)重點(diǎn)物資和應(yīng)急運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸保障工作。2月7日至2月13日春節(jié)放假期間，?；奋囕v禁止上高速公路運(yùn)行。

8、積極與對(duì)開公司、車站開展互助運(yùn)輸，在運(yùn)力和客源配臵上相互協(xié)作，最大限度提高運(yùn)載效率。

9、落實(shí)好應(yīng)急運(yùn)力。為確保緊急情況下，運(yùn)力調(diào)度及時(shí)，集團(tuán)公司直接調(diào)控70輛班線車和50輛公交車（一客、三客、運(yùn)通、駐各縣運(yùn)輸分公司各5輛，高客10輛；平邑、沂水、郯城、蘭陵、臨沭盛通公交公司各提供10輛公交車），服從春運(yùn)辦公室的統(tǒng)一調(diào)度。各單位要將應(yīng)急車輛的車號(hào)、核載人數(shù)、駕駛員名單及聯(lián)系電話和各單位應(yīng)急車隊(duì)的帶隊(duì)人名單、職務(wù)及聯(lián)系方式于1月24日前報(bào)集團(tuán)公司春運(yùn)辦公室。

四、細(xì)化安全措施，打造和諧之旅

（一）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話和近期關(guān)于“堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展、堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭”的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，把春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到單位、部門、崗位，分解到每名從業(yè)人員，并逐級(jí)簽訂春運(yùn)安全責(zé)任書，真正形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、失職追責(zé)的工作機(jī)制，確保不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。

（二）加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。充分利用宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、班前班后會(huì)、安全交待、一封信等形式加大安全宣教力度，并在春運(yùn)前組織全體從業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，著重對(duì)參加春運(yùn)的客運(yùn)駕乘人員、承包業(yè)戶進(jìn)行安全法規(guī)制度、事故警示案例、防御性駕駛技術(shù)及應(yīng)急處臵等方面的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員遵法守法意識(shí)、實(shí)踐操作技能和應(yīng)急處臵能力。

（三）深化關(guān)鍵運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理。一是嚴(yán)把參加春運(yùn)車輛和駕駛?cè)速Y質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)營(yíng)運(yùn)車輛安全檢驗(yàn)制度，確保車載應(yīng)急設(shè)施設(shè)備完善、車況良好。嚴(yán)格落實(shí)駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)核查，定期進(jìn)行查詢考核，及時(shí)督促整改違法違規(guī)行為，確保駕駛?cè)速Y質(zhì)符合要求。二是嚴(yán)格運(yùn)輸組織管理，按照客運(yùn)駕駛?cè)笋{駛時(shí)間要求合理安排運(yùn)輸任務(wù)和班次，規(guī)范使用派車單和行車日志。切實(shí)落實(shí)營(yíng)運(yùn)客車駕駛?cè)恕叭ā?、“三不跑”、“兩不替”?guī)定和“替班通知單”制度，足額配備符合資質(zhì)要求的駕駛?cè)耍鋵?shí)發(fā)車前安全告知制度。嚴(yán)格落實(shí)接駁運(yùn)輸制度或凌晨2-5點(diǎn)停車落地休息規(guī)定。嚴(yán)禁營(yíng)運(yùn)車輛夜間（晚22時(shí)至早6時(shí)）在三級(jí)以下（含三級(jí)）山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行要求的路段運(yùn)行。嚴(yán)禁22時(shí)至次日5時(shí)發(fā)車。切實(shí)落實(shí)對(duì)包車客運(yùn)的管理，確保包車客運(yùn)安全、規(guī)范運(yùn)行。三是嚴(yán)把運(yùn)行過程控制，加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)用情況及車載監(jiān)控終端的監(jiān)督檢查，保持車輛在線時(shí)間和車載監(jiān)控終端技術(shù)性能良好。加強(qiáng)車輛實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及3G視頻監(jiān)控管理，堅(jiān)決查糾超員、超速、不按許可線路運(yùn)行、不按核定站點(diǎn)?？?、疲勞駕駛、凌晨

6福交通”品牌。

（一）做好信息發(fā)布宣傳。一要充分依托移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)布天氣變化、班次增減、客票余額、道路擁堵、交通管制等各類信息，方便旅客提前調(diào)整出行安排。二要規(guī)范站內(nèi)引導(dǎo)標(biāo)志，做到內(nèi)容醒目、指示清晰，準(zhǔn)確引導(dǎo)旅客候乘和中轉(zhuǎn)換乘。三要及時(shí)印發(fā)《2016冬季安全行車需知》、《春運(yùn)工作倡議書》、《班次發(fā)車時(shí)刻表》等，對(duì)春運(yùn)安全進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造“平安春運(yùn)”良好氛圍。

（二）提供便利的購(gòu)票方式。各車站要增加售票窗口，延長(zhǎng)售票時(shí)間，在人員密集的場(chǎng)所設(shè)臵“流動(dòng)售票”窗口，緩解高峰期旅客購(gòu)票壓力。要?jiǎng)?chuàng)新售票方式，拓展代售點(diǎn)售票、互聯(lián)網(wǎng)售票、電話售票、手機(jī)客戶端售票等便捷售票渠道。要繼續(xù)開展“學(xué)子直通車”、“務(wù)工人員平安返鄉(xiāng)”活動(dòng)，提供上門售票、預(yù)訂團(tuán)體票和往返票等服務(wù)，組織“點(diǎn)到點(diǎn)，門到門”的包車直達(dá)運(yùn)輸，方便學(xué)生、務(wù)工人員和邊遠(yuǎn)地區(qū)旅客出行。

（三）營(yíng)造溫馨的候乘環(huán)境。各車站要提高環(huán)境衛(wèi)生水平，做好食品、飲料等生活必需品的物資供應(yīng)，夜晚有旅客候車時(shí)，要開放候車室并提供必要服務(wù)。要開展對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶活動(dòng)，設(shè)立“老弱病殘?jiān)小钡戎攸c(diǎn)旅客全程幫扶“綠色服務(wù)通道”，以優(yōu)質(zhì)、周到、貼心的服務(wù)，讓每一位出行旅客都感受到溫暖。

（四）提高行業(yè)服務(wù)能力。各車站要大力倡導(dǎo)主動(dòng)熱情的服務(wù)理念，要求所有參加春運(yùn)的工作人員都要做到舉止文明、說話和氣。在客流高峰期，各車站要加派服務(wù)人員，引導(dǎo)旅客排隊(duì)購(gòu)票乘車，及時(shí)解答旅客咨詢。如遇天氣異?；蛲话l(fā)事件，服務(wù)人員要為滯留旅客做好相關(guān)解釋和安撫工作，提供相應(yīng)服務(wù)并及時(shí)疏導(dǎo)改乘。

（五）探索開展第三方評(píng)價(jià)。各單位要依托網(wǎng)站和出行服務(wù)平臺(tái)，開展春運(yùn)滿意度調(diào)查和評(píng)估，收集群眾意見建議，客觀評(píng)價(jià)春運(yùn)服務(wù)效果，有針對(duì)性地改善春運(yùn)工作。

七、關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧企業(yè)

春運(yùn)期間運(yùn)輸壓力增大，一線工作人員任務(wù)繁重，勞動(dòng)強(qiáng)度增加。各單位要扎實(shí)做好關(guān)心職工生活工作，著力把解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題作為一項(xiàng)重要的工作，著力改善職工工作環(huán)境，真正把溫暖送到職工群眾心中，真正為他們排憂解難。要安排專人專職負(fù)責(zé)本單位職工和承包業(yè)戶的穩(wěn)定工作，排查易引發(fā)上訪和群體事件的不穩(wěn)定因素，主動(dòng)采取措施解決矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保春運(yùn)期間和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入基層一線，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度圓滿完成2016年春節(jié)運(yùn)輸工作。

八、做好春運(yùn)宣傳工作和信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)

各單位要積極開展宣傳工作，汽車站要懸掛春運(yùn)服務(wù)宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)，參與營(yíng)運(yùn)的車輛，尤其是公交車、出租車，要充分利用LED顯示屏等載體，宣傳春運(yùn)主題，努力營(yíng)造溫馨服務(wù)氛圍。要加強(qiáng)與廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體合作，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布春運(yùn)有關(guān)的政策措施、工作安排和運(yùn)行動(dòng)態(tài)，大力宣傳一線人員的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀服務(wù)舉措，提升企業(yè)形象。

各單位要安排專人負(fù)責(zé)春運(yùn)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。汽車站統(tǒng)計(jì)報(bào)表從春運(yùn)第一天起，每天下午2點(diǎn)前電話報(bào)集團(tuán)公司春運(yùn)辦公室，集團(tuán)公司春運(yùn)辦公室按上級(jí)規(guī)定的時(shí)間和要求上報(bào)。各級(jí)上報(bào)的工作情況，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、匯報(bào)及時(shí)。

春運(yùn)工作結(jié)束后，各單位要對(duì)春運(yùn)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于3月3日前書面報(bào)集團(tuán)公司客運(yùn)處。

第二篇：集裝箱運(yùn)輸重點(diǎn)(交通運(yùn)輸管理)

集裝箱運(yùn)輸課程重點(diǎn)

第一章：集裝箱運(yùn)輸概論

1.集裝箱運(yùn)輸?shù)暮x；

2.集裝箱運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；

3.我國(guó)集裝箱運(yùn)輸發(fā)展?fàn)顩r；

4.我國(guó)集裝箱運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)；

第二章：集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化及其種類與結(jié)構(gòu)

1.標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念；

2.集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化的必要性；

3.集裝箱標(biāo)準(zhǔn)的種類；

4.集裝箱的種類；

5.集裝箱的標(biāo)記；

第三章：集裝箱運(yùn)輸系統(tǒng)

1.集裝箱運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成；

2.集裝箱運(yùn)輸工具；

3.集裝箱出租公司的租賃方式；

第四章：集裝箱箱務(wù)管理

1.集裝箱的選定；

2.集裝箱數(shù)量的計(jì)算；

3.集裝箱的見車；

4.集裝箱的發(fā)放和交接；

5.集裝箱滅失、損壞、逾期還箱的處理；

第五章：集裝箱中轉(zhuǎn)站運(yùn)輸組織管理

1.集裝箱中轉(zhuǎn)站（概念、分類、任務(wù)、站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）；

2.集裝箱中轉(zhuǎn)站的運(yùn)輸組織形式；

3.集裝箱中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)作業(yè)組織形式和管理方法；

4.集裝箱中轉(zhuǎn)站的發(fā)展方向；

第六章 集裝箱運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)與經(jīng)濟(jì)分析

1.集裝箱運(yùn)費(fèi)的概念和構(gòu)成；

2.集裝箱運(yùn)價(jià)的分類（海運(yùn)、鐵路、公路）；

3.集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)的供求關(guān)系；

4.集裝箱運(yùn)輸?shù)某杀緲?gòu)成；

第八章：集裝箱國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)及報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)

1.概念辨析：國(guó)際貨物運(yùn)輸、大陸橋運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)、集裝箱國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)；

2.集裝箱國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的特征與優(yōu)越性；

3.集裝箱國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人的責(zé)任范圍；

第九章 集裝箱運(yùn)輸信息化管理

1.集裝箱運(yùn)輸信息化的關(guān)鍵技術(shù)EDI、GIS、GPS、RFID、OCR概念，及其在集裝箱運(yùn)輸中的簡(jiǎn)單應(yīng)用；

2.集裝箱運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的重要性分析；

第十章：集裝箱運(yùn)輸行業(yè)管理及其發(fā)展政策展望

1.我國(guó)集裝箱發(fā)展政策展望

第三篇：春節(jié)運(yùn)輸工作總結(jié)

汽車客運(yùn)有限公司

二○一四年春節(jié)運(yùn)輸安全工作總結(jié)

2014年春節(jié)運(yùn)輸工作自元月16日開始至2月24日結(jié)束，共40天。為認(rèn)真做好春節(jié)期間的后勤保障工作，公司積極配合縣車管所、運(yùn)管所組織精兵強(qiáng)將強(qiáng)化管理、檢查、指導(dǎo)工作，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行“便民利民、平安春運(yùn)、”為主題，按照“以人為本、安全為先、科學(xué)組織、和諧春運(yùn)”的指導(dǎo)原則，確?！皟蓵?huì)”順利召開，保證廣大旅客度過一個(gè)歡樂、祥和、安全愉快的新春佳節(jié)，積極準(zhǔn)備，周密部署，極大的方便了群眾的出行，有力的保障了春運(yùn)工作的順利開展。春運(yùn)40天，共運(yùn)送旅客45萬(wàn)人次。圓滿地完成了春運(yùn)工作。取得這樣令人鼓舞的成績(jī)得益于以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，廣泛宣傳。

一年一度的春運(yùn)工作是我們專業(yè)客運(yùn)企業(yè)開年的一項(xiàng)重頭戲，既是一項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，也是一項(xiàng)政治任務(wù)。為切實(shí)做好春運(yùn)工作，公司及時(shí)傳達(dá)省、市、縣主管部門開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作通知精神，并成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，下屬各部門負(fù)責(zé)人為組員的春運(yùn)安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)召開干部會(huì)對(duì)本次活動(dòng)仔細(xì)研究，布臵有關(guān)工作事宜，劃分安全責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任，確立各負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，并要求安全科春運(yùn)前牽頭組織由管理人員、駕乘人員、承包人、站務(wù)人員、修理人員及加油工等所有人員參加的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，公司董事長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與所屬員工簽訂責(zé)任狀，要求全員參與、層層落實(shí)、人人有責(zé)，會(huì)后公司要求安全科充分利用滾動(dòng)電子顯示屏、安全例會(huì)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)?？?、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全信息等多種

形式宣傳此項(xiàng)活動(dòng)目的和意義，在公司內(nèi)部形成濃厚春運(yùn)安全氛圍。

二、全面檢查，查找隱患，落實(shí)整改。

根據(jù)上級(jí)及縣交通主管部門對(duì)春運(yùn)工作要求，大致從以下幾方面進(jìn)行檢查：

1、全面檢查，確保公司車輛技術(shù)狀況符合春運(yùn)要求。

首先由公司安全科對(duì)全公司所有車輛進(jìn)行全面檢查，主要檢查車輛輪胎花紋、氣壓是否符合要求；滅火器、安全錘、安全帶、安全標(biāo)志標(biāo)示是否齊全有效；底盤傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向是否符合安全要求；油箱、水箱、發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)漏水、漏油現(xiàn)象；渦輪增壓有無(wú)串油現(xiàn)象；消音器是否破損現(xiàn)象；電氣線路有無(wú)私拉亂接、線路老化、違規(guī)使用大功率電氣等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，是否定期進(jìn)行例保、一、二級(jí)保養(yǎng)有無(wú)脫保、失?，F(xiàn)象。對(duì)查出隱患當(dāng)場(chǎng)予以修復(fù)，堅(jiān)決杜絕車輛帶病行駛。

2.嚴(yán)把駕駛員春運(yùn)資格審查關(guān)。

我公司嚴(yán)把駕駛員資質(zhì)審查關(guān)，首先對(duì)全公司駕駛員進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)技術(shù)水平低、駕駛作風(fēng)、違章肇事多的駕駛員從駕駛崗位上撤下來(lái)，不得參加運(yùn)輸。對(duì)駕駛員在2013超載20%以上的、超速50%以上（高速公路超速20%以上的）、記滿12分的、違章超速超過3次的，將取消其春運(yùn)駕駛資格。同時(shí)公司對(duì)違章行為頻率高、易超載、易超速、疲勞駕車等盲目追求經(jīng)濟(jì)效益違章駕駛員，公司采取重點(diǎn)人頭、重點(diǎn)車輛談話，杜絕違章行為的發(fā)生，另外對(duì)日行程超過400公里必須配備雙班駕駛員駕駛，在2小時(shí)區(qū)間內(nèi)或高速公路200公里在加油站或服務(wù)區(qū)設(shè)臵臨時(shí)停車點(diǎn)，形成制度強(qiáng)制休息，在夜間22:00至凌晨2:00限速80公里，并通過GPS進(jìn)行監(jiān)管，杜絕疲勞駕駛行為發(fā)生，同時(shí)公司安全科及工會(huì)深入駕駛員家庭采取家訪談話制度，利用家庭和公司雙方共同談心杜絕由于超載、超速、疲勞駕駛等違章行引發(fā)事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)GPS監(jiān)控力度，確保值班制度落實(shí)到位。

公司為充分運(yùn)用GPS監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員及車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管監(jiān)控。每日對(duì)所有車輛位臵、行駛軌跡、速度、疲勞駕駛、駕

駛行為的現(xiàn)象進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)違章，根據(jù)GPS管理規(guī)定和公司安全管理制度采取發(fā)送安全信息提醒、安全談話、經(jīng)濟(jì)處罰直至停班整頓。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)GPS監(jiān)控值班制度，輪流值班，并保證有安全科長(zhǎng)帶隊(duì)值班，專人值守，認(rèn)真履行職責(zé)，做好記錄臺(tái)賬，確保車輛不收班，監(jiān)控人員不下班工作職責(zé)，否則對(duì)脫崗、離崗、在崗不盡職監(jiān)控人員將追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、全面檢查，確保加油站、修理廠安全狀況良好。

首先檢查加油站、修理廠從業(yè)人員是否持證上崗；在進(jìn)行操作時(shí)是否嚴(yán)守本崗位操作規(guī)程，在檢查上比以前更細(xì)更實(shí)，另外對(duì)加油站、修理廠砂池、消防器材、消防水帶安全設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過檢查從業(yè)人員能熟知消防器材使用常識(shí)，能充分掌握“三知”“三會(huì)”最基本常識(shí)，認(rèn)真履行本崗位操作規(guī)程，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，例保人員也能嚴(yán)格按照省交通廳關(guān)于車站例保操作規(guī)范逐車逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的車輛安全隱患與修理廠互相銜接，進(jìn)行加班修復(fù)，不能修復(fù)的能嚴(yán)格落實(shí)整改人、整改時(shí)間、整改措施、整改資金及預(yù)案五到位，否則均進(jìn)行停班、停業(yè)整改。

5.嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，落實(shí)及辦公區(qū)域、出租房安全檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行省交通廳“三不進(jìn)站、六不出站”制度的內(nèi)容要求，完善12種制度和9種臺(tái)帳，在車輛上、行李寄存處、行李托運(yùn)處、旅客進(jìn)站口貼有嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品上車字樣，在旅客進(jìn)站口進(jìn)行危險(xiǎn)品的檢查，對(duì)查到危險(xiǎn)品進(jìn)行上繳或當(dāng)場(chǎng)銷毀并作臺(tái)帳記錄，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)品上車。所有人員都與公司簽定安全責(zé)任狀，實(shí)行一崗雙責(zé)，即對(duì)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對(duì)安全負(fù)責(zé)，盡崗盡責(zé)，沒有發(fā)現(xiàn)在崗不盡責(zé)、脫崗、離崗違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)出站登記審核檢查中，出站檢查員首先檢查車輛有無(wú)例檢合格證，合格證在他們眼里就是出門證，其次核對(duì)車輛有效證件、安全設(shè)施是否齊全有效，安全播放視頻是否有效播放，進(jìn)入高速公路車輛是否督促旅客佩戴安全帶，車輛GPS是否運(yùn)行正常，車輛人數(shù)是否超載、行李倉(cāng)有無(wú)攜帶危險(xiǎn)品等違規(guī)車輛出站現(xiàn)象發(fā)生。另外，全面檢查車站安全設(shè)施包括防火卷簾門、所有滅火器是否齊全有效，消防管道出水是否正常，消防帶、報(bào)警系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)是否齊全有效，出租房是否存在違規(guī)用電現(xiàn)象發(fā)生，凡是檢查的一般隱患都必須立即進(jìn)行整改到位，重大隱患限期整改到位否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。

三、健全和完善應(yīng)急預(yù)案和值班制度

公司為確保春運(yùn)工作安全生產(chǎn)有序，杜絕旅客滯留現(xiàn)象發(fā)生，保證旅客安全方便快樂出行，公司近期投入使用網(wǎng)上購(gòu)票系統(tǒng)，由旅客根據(jù)自身需求直接從網(wǎng)上購(gòu)票，并憑其二代身份證到車站售票大廳取票驗(yàn)票上車，同時(shí)車站通過延長(zhǎng)售票時(shí)間，增設(shè)售票窗口，售票截止時(shí)間下午5：30點(diǎn)延長(zhǎng)到6:30，售票窗口由2個(gè)增加到6個(gè)，極大的方便旅客預(yù)購(gòu)票，另外公司運(yùn)務(wù)部門認(rèn)真做好春運(yùn)客流預(yù)測(cè)工作，從常州公司、無(wú)錫公司、蘇州公司及公司旅游車輛中抽調(diào)100輛機(jī)動(dòng)運(yùn)力，4000客座作為春運(yùn)運(yùn)力保障，同時(shí)針對(duì)公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的工作方案，合理科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，其次還與兄弟公司聯(lián)系，針對(duì)惡劣天氣來(lái)臨和車輛拋錨現(xiàn)象發(fā)生時(shí)加速疏運(yùn)。另外公司嚴(yán)格落實(shí)春運(yùn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班制度，所有值班人員須保持通訊設(shè)備24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，最大限度地確保旅客走了、走好、走的及時(shí)，杜絕各種違章投訴現(xiàn)象的發(fā)生。

四、紀(jì)律嚴(yán)明，基礎(chǔ)工作抓得牢。

縣車管所和縣運(yùn)管所駐站辦每日組織人員堅(jiān)持值班，做到了早送晚迎，并及時(shí)掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)和客流量，做好上傳下達(dá)和各車輛出入站統(tǒng)計(jì)工作。40天來(lái)一直堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持不定時(shí)的巡查、指導(dǎo)，及時(shí)處理各種問題，為我公司春運(yùn)安全工作做出了很

大貢獻(xiàn)，留下很好的口碑。

五、不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保旅客走好走了。

進(jìn)入春運(yùn)以來(lái)，我們堅(jiān)持“以人為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷”的春運(yùn)總目標(biāo)，努力提高安全服務(wù)意識(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，積極開展各項(xiàng)便民利民活動(dòng)，全公司服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，配帶服務(wù)證件，文明用語(yǔ)，扶老攜幼，對(duì)重點(diǎn)旅客做好重點(diǎn)服務(wù)，開通老弱病殘?jiān)兄攸c(diǎn)旅客通道，車站候車室內(nèi)空調(diào)全天候開放，免費(fèi)茶水供應(yīng)，設(shè)立服務(wù)總臺(tái)，接受旅客咨詢3萬(wàn)人次，幫助傷殘軍人和老弱病殘?jiān)匈?gòu)票628人次，并將他們安全送上當(dāng)日班車。今年春運(yùn)以來(lái)，積極開展“我為春運(yùn)作貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做文明使者”和“讓出行滿意，為黨旗增輝”旅客滿意窗口活動(dòng)，讓旅客出行更加便捷、更加安全、更加滿意。接待旅客熱心，服務(wù)旅客耐心，重點(diǎn)旅客細(xì)心，為廣大旅客做好事、排憂解難79人次，拾金不昧8人次，價(jià)值近4萬(wàn)元，為傷殘軍人免費(fèi)乘車2.1萬(wàn)元。所有干部員工放棄休息，放棄與親人團(tuán)聚，加班加點(diǎn)，為廣大旅客服務(wù)，由于服務(wù)到位，取得了零投訴的好成果。

公司在春運(yùn)期間，共檢查車輛205輛次，對(duì)駕駛員資質(zhì)把關(guān)250人次，懸掛條幅標(biāo)語(yǔ)5條，出安全?？?、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全信息8份，專題安全教育2場(chǎng)，重點(diǎn)人重點(diǎn)車輛談話30人次，傳達(dá)上級(jí)文件精神5場(chǎng)，禁止違章駕駛員參運(yùn)7名，禁止違章車輛參運(yùn)1輛，處罰違章駕駛員10人次，處罰違章車輛10輛次，查獲各種危險(xiǎn)品12起，處罰超載、超速、疲勞、車輛帶病行駛違章8起，糾正安全隱患2余起，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施3起，整改資金3萬(wàn)余元,處罰各種違章2000余元，在春運(yùn)期間安全運(yùn)輸旅客

40萬(wàn)人，沒有發(fā)生一起重大安全事故。為2014年春運(yùn)和廣大旅客過一個(gè)圓滿、和諧的春節(jié)釀造一個(gè)安全暢通、舒適安全環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

汽車客運(yùn)有限公司

2014年2月26日

第四篇：鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議工作報(bào)告

鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議工作報(bào)告

閱讀： 842 時(shí)間： 2005-4-19 9:34:27 編輯： yan

認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 創(chuàng)新思想 勇闖難關(guān) 為完成2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力

——鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議工作報(bào)告

李彥明（2005年4月8日）

同志們：

這次會(huì)議是繼發(fā)展研討會(huì)、職工代表大會(huì)、安全工作總結(jié)表彰會(huì)之后集團(tuán)公司召開的又一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年的工作，安排部署今年的工作。黨委對(duì)開好這次會(huì)議十分重視，專門進(jìn)行了研究，張書記對(duì)開好這次會(huì)議提出了明確要求。會(huì)上，張書記還要做重要講話。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

第一部分

2004年工作回顧

2004年，在市交通局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司思想政治工作按照年初工作部署，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持思想教育先行，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，為大局穩(wěn)定、各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、“五大發(fā)展任務(wù)”取得顯著成效、“十項(xiàng)工作目標(biāo)”的圓滿完成，提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、2004年做的主要工作

2004年是集團(tuán)公司成功組建后，正式運(yùn)行的第一年。這一年，我們既要著力做好發(fā)展工作，把組建集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，又要做好內(nèi)部改革，整合資源，理順關(guān)系，保持大局的穩(wěn)定。發(fā)展、改革、穩(wěn)定等各方面的任務(wù)和矛盾交織在一起，工作局面錯(cuò)綜復(fù)雜，工作任務(wù)繁重艱巨。依據(jù)這一特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委確立了“圍繞一條主線，建好一支隊(duì)伍，開展四項(xiàng)教育，做好五項(xiàng)工作”的思想政治工作基本思路。按照這一基本思路，上下努力，積極做好各項(xiàng)工作，收到了較好的效果。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）對(duì)思想政治工作的準(zhǔn)確定位，科學(xué)地界定了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，澄清了一些人的模糊認(rèn)識(shí)，使思想政治工作發(fā)揮了更好的作用。

企業(yè)思想政治工作應(yīng)該怎樣去做，究竟落實(shí)到哪里？這是一個(gè)指導(dǎo)思想問題。過去，有的人認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作應(yīng)該落實(shí)到精神文明建設(shè)上，落實(shí)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上等。這些意見不能說沒有一定的道理，但沒有把問題說到底，因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，最終都要體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，落實(shí)到推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。思想政治工作不能游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心之外，也不能超越生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之上搞“自我中心”，而必須自覺地服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞它去發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。2004年思想政治工作報(bào)告中，明確了思想政治工作的地位和作用，指出思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想保證和組織保證。對(duì)思想政治工作的準(zhǔn)確定位，使從事思想政治工作的同志找準(zhǔn)了自己的位置，工作中知道了如何去抓、如何去做，克服了“兩張皮”、“空對(duì)空”現(xiàn)象，避免了行政和政工在實(shí)際工作中“我拉我的弦、你唱你的調(diào)”的情況發(fā)生，提高了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和戰(zhàn)斗性。思想政治工作戰(zhàn)線的同志，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心積極開展工作，發(fā)揮了很好的作用。組織工作把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)抓緊抓好，宣傳工作積極做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳營(yíng)造良好環(huán)境，紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)和懲治預(yù)防腐敗體系的建立，工會(huì)積極搞好職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和送溫暖工作，共青團(tuán)組織開展青年建功立業(yè)和“小紅帽”服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)，以上各方面工作的開展為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

（二）為確立發(fā)展主題，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，完成發(fā)展任務(wù)，掃除了思想障礙，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，不發(fā)展只有死路一條。這個(gè)道理，說起來(lái)大家都能明白，也有著切身的體會(huì)。但是，在實(shí)際工作中，由于工作千頭萬(wàn)緒，忙活起來(lái)，容易顧此失彼。一年忙到頭，發(fā)展卻沒搞上去，撿了芝麻，丟了西瓜。所以，確定發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，并讓廣大干部職工牢固樹立以發(fā)展為主題的思想觀念、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標(biāo)、堅(jiān)定發(fā)展信心、采取措施完成發(fā)展任務(wù)就顯得至關(guān)重要。為此，我們做了一系列工作。年初，集團(tuán)公司就組織調(diào)研組深入各單位進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研的過程，是了解情況、集思廣益的過程，也是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標(biāo)的過程。2月15日，又召開發(fā)展研討會(huì)，各單位結(jié)合實(shí)際對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行了深入地研討，理清了發(fā)展的思路，確定了發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)定了發(fā)展的信心。在調(diào)研和研討的基礎(chǔ)上，經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確提出了集團(tuán)公司2004“十項(xiàng)工作目標(biāo)”、“五大發(fā)展任務(wù)”和今后三年的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)首屆一次職代會(huì)討論通過后，宣傳到每一位干部職工，讓發(fā)展為主題的理念深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、理清了思路、明確了目標(biāo)、堅(jiān)定了信心。3月26日，成功召開了思想政治工作會(huì)議，解決了為發(fā)展提供思想保證和組織保證的問題。一系列會(huì)議和工作的開展，對(duì)于教育、動(dòng)員、引導(dǎo)廣大干部職工確立發(fā)展主題，積極投身企業(yè)發(fā)展，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

（三）為正確認(rèn)識(shí)和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保證發(fā)展這個(gè)主題始終不偏離，提供輿論支持。

2004年集團(tuán)公司面臨著許多新情況，一是集團(tuán)公司剛剛組建，基礎(chǔ)不穩(wěn)，框架不牢；二是集團(tuán)公司成功組建，廣大干部職工倍受鼓舞，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展寄予厚望；三是企業(yè)與各界關(guān)聯(lián)強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了我們的一舉一動(dòng)都會(huì)受到廣泛關(guān)注，不同的人代表不同的利益群體會(huì)對(duì)我們出臺(tái)的政策、措施做出不同的反應(yīng)，繼而影響集團(tuán)公司的發(fā)展走勢(shì)；四是集團(tuán)公司是由三個(gè)老式企業(yè)組建而成，管理模式、用人制度、分配制度等已很不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。2004年集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)重、改革任務(wù)重、穩(wěn)定任務(wù)重。發(fā)展、改革、穩(wěn)定等方面的任務(wù)和矛盾交織在一起，工作局面錯(cuò)綜復(fù)雜，任務(wù)繁重艱巨。三者關(guān)系處理的好，就能總攬全局，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行和企業(yè)的順利發(fā)展；處理不當(dāng)，就會(huì)吃苦頭，付出代價(jià)。因此，擺在我們面前的首要任務(wù)就是明確并正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。我們采取會(huì)議、報(bào)紙等多種形式，反復(fù)宣傳，使大家明白改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者不是孤立的，它們存在著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。發(fā)展是硬道理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高職工物質(zhì)文化水平，解決一切問題都離不開發(fā)展。改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是為了進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。它的決定性作用不僅在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一些重大問題，推進(jìn)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，還要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，發(fā)展和改革必須要有穩(wěn)定的好局面。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切都無(wú)從談起，多么好的規(guī)劃、方案都將難以實(shí)現(xiàn)。

搞清楚改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系后，工作中，我們從整體上把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的內(nèi)在聯(lián)系，做到相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。把改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)可以承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，做到在穩(wěn)定中推進(jìn)了改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展的推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定。

（四）大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2004年，我們根據(jù)集團(tuán)公司組建時(shí)間短、發(fā)展任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)亟待提高的實(shí)際情況，及時(shí)開展了以“合作共事好、加快發(fā)展好、廉潔自律好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“三好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。在理論學(xué)習(xí)方面主要抓了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，中共中央頒布實(shí)施的“兩個(gè)條例”，國(guó)家、省、市有關(guān)加快企業(yè)改革與發(fā)展等方面的政策、文件精神的學(xué)習(xí)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，舉辦了兩批黨政干部培訓(xùn)班，有197名干部參加了培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部的理論水平和解決實(shí)際問題的能力。認(rèn)真開好各級(jí)班子民主生活會(huì)，通過談心交流活動(dòng)、開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，初步建立了教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)腐防敗管理體系，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政防腐拒變能力。根據(jù)工作需要，有11個(gè)單位的58名干部進(jìn)行了調(diào)整。從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動(dòng)開展、抓制度落實(shí)和干部調(diào)整等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為集團(tuán)公司中心工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、2004年主要做法和體會(huì)

1、堅(jiān)持為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供思想保證和組織保證，是思想政治工作的根本目的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作，如果只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不抓思想政治工作行不行呢？當(dāng)然不行。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，離開思想政治工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作就根本沒法順利進(jìn)行，或是不能很好地完成。一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)好項(xiàng)目能使一個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅火一時(shí)，強(qiáng)有力的思想政治工作能使它永遠(yuǎn)保持發(fā)展的活力。反過來(lái)，思想政治工作也不能離開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搞“自我中心”。如果離開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)失去落腳點(diǎn)，就不能體現(xiàn)自身存在的價(jià)值。2004年，我們?cè)谌蝿?wù)重、困難多、壓力大的情況下，很好地完成各項(xiàng)任務(wù)，完全得益于思想政治工作提供了強(qiáng)有力的保證；思想政治工作被越來(lái)越多的人所重視，也是自身價(jià)值充分體現(xiàn)的結(jié)果。只知道抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視做人的思想政治工作，或是脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做思想政治工作的方法都是錯(cuò)誤的、不可取的。

2、堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，是開展好各項(xiàng)工作的前提。思想決定行動(dòng)，人們的行動(dòng)都是受思想支配的，沒有先進(jìn)的思想就不會(huì)有先進(jìn)的行動(dòng)。古人說，“防為上，救為次，戒為下。”也告訴我們思想教育先行是上策的道理。實(shí)際工作中我們始終堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，年初，組織人員到基層調(diào)研，連續(xù)召開的發(fā)展研討會(huì)、職工代表大會(huì)、思想政治工作會(huì)議既是在部署工作，也是在做思想教育工作。企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，根據(jù)不同時(shí)期工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展思想政治工作，收到了很好的效果。實(shí)踐證明，堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持走群眾路線的原則，是做好思想政治工作的有效途徑。堅(jiān)持走群眾路線的原則，就是發(fā)動(dòng)職工群眾做工作，讓多數(shù)人做少數(shù)人的工作。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，不要低估了職工群眾的思想覺悟水平，孤家寡人在那做工作。從事某項(xiàng)工作前，只要我們把道理講清，目的講明，絕大多數(shù)職工都能理解支持，只有少數(shù)人腦筋一時(shí)轉(zhuǎn)不過彎。要發(fā)動(dòng)大多數(shù)人去做少數(shù)人的工作，職工做職工的工作，比領(lǐng)導(dǎo)去做工作更好讓他們接受，因?yàn)樗麄兘?jīng)常相處，彼此了解，心理上更好溝通。因此說，堅(jiān)持走群眾路線的原則是做好思想政治工作的有效途徑。

4、堅(jiān)持創(chuàng)造內(nèi)外部良好環(huán)境，是思想政治工作的工作重點(diǎn)。你不改變環(huán)境，環(huán)境就要改變你，這就是唯物辯證法。一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要強(qiáng)大，就要有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。有了一個(gè)穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，人們才能一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)；有了一個(gè)上級(jí)主管部門、社會(huì)各界、兄弟單位理解和支持的外部環(huán)境，工作才會(huì)容易開展。2004年，我們把創(chuàng)造良好內(nèi)外部環(huán)境作為重點(diǎn)工作，一刻也不放松。外部環(huán)境方面，我們主動(dòng)到兄弟單位走訪，建立友好合作關(guān)系；加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解支持；加強(qiáng)與社會(huì)新聞媒體的聯(lián)系和合作，正確對(duì)待輿論監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境方面，我們利用會(huì)議、報(bào)紙等手段，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗；深入做好經(jīng)常性的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾；老干部工作、計(jì)劃生育和女工工作、創(chuàng)建和信訪工作，都取得了不同程度的進(jìn)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三、存在的主要矛盾和問題

回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，還必須清醒地認(rèn)識(shí)到存在的矛盾和問題。去年總結(jié)出的五大矛盾并沒有得到很好地解決，有的還表現(xiàn)比較突出，新形勢(shì)下又出現(xiàn)一些新的矛盾，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、思想政治工作隊(duì)伍現(xiàn)狀不能滿足思想政治工作繁重任務(wù)的需要。

集團(tuán)公司發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，改革處于攻堅(jiān)階段，新情況、新問題不斷出現(xiàn)。思想政治工作的對(duì)象是人，人是復(fù)雜多樣的，人的思想又是極易變化的。這些客觀存在，就決定了思想政治工作任務(wù)的復(fù)雜繁重。思想政治工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求思想政治工作隊(duì)伍必須堅(jiān)強(qiáng)有力?？傮w上講，集團(tuán)公司思想政治工作隊(duì)伍是健全的，素質(zhì)是較高的，在每一階段的工作中都發(fā)揮了積極作用。但由于一些同志，或是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，或是從事、負(fù)責(zé)這方面工作的時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，或是缺乏工作主動(dòng)性，不同程度地影響了工作的開展。思想政治工作隊(duì)伍的現(xiàn)狀很不適應(yīng)工作的要求。隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響工作的質(zhì)量。我們必須重視這個(gè)問題，采取措施，抓緊時(shí)間解決這個(gè)問題。

2、思想政治工作網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮不夠協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題，信息不暢，反應(yīng)遲緩，措施不力，延誤了解決問題的良機(jī)。

集團(tuán)公司思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的建立，一是讓工作覆蓋面廣，不留死角；二是保證上情下達(dá)，下情上達(dá)，信息暢通。2004年，思想政治工作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不夠順暢，網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮不夠好，對(duì)一些問題的苗頭重視不夠，出了問題，信息不暢，反應(yīng)不靈，應(yīng)對(duì)行動(dòng)遲緩，措施不力，造成工作的被動(dòng)。解決問題時(shí)，就事論事，考慮不夠全面，給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。這些問題必須及時(shí)加以認(rèn)真的解決。

3、思想政治工作制度堅(jiān)持落實(shí)不夠好，缺乏對(duì)工作的進(jìn)一步布置、檢查、指導(dǎo)。

思想政治工作有關(guān)制度，我們已及時(shí)地制定下發(fā)下去。但是，堅(jiān)持落實(shí)的卻不夠好，書記會(huì)、政工例會(huì)沒怎么開過，職工思想動(dòng)態(tài)反饋斷斷續(xù)續(xù)。制度是做好工作、完成任務(wù)的保證。制度執(zhí)行的不好，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就難以完成。黨委部署的主要工作，如企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作研究等都沒有很好的開展完成，就是制度堅(jiān)持落實(shí)的不夠好，沒有對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的布置、檢查和指導(dǎo)。制定制度貴在落實(shí)。這個(gè)問題，在今后的工作中一定要加以切實(shí)解決。

第二部分

2005年工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

2005年是國(guó)家完成“十五”計(jì)劃、銜接“十一五”，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年。這一年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說，也是不同尋常的一年。它是我們進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完成企業(yè)改制，建立企業(yè)新機(jī)制的改革攻堅(jiān)年；是更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的加強(qiáng)管理年；是增強(qiáng)發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的勇闖難關(guān)年。

一、2005年思想政治工作面臨的形勢(shì)及總體要求 認(rèn)清形勢(shì)是做好工作的前提。形勢(shì)不清，方向不明，工作起來(lái)就具有很大的盲目性，就很難把工作做好。要做好今年的思想政治工作，必須準(zhǔn)確把握今年思想政治工作面臨的形勢(shì)。2005年集團(tuán)公司思想政治工作面臨的形勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一是集團(tuán)公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)不穩(wěn)，框架不牢，融合進(jìn)程沒有結(jié)束。集團(tuán)公司的組建，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻做不到劣勢(shì)互抵。由于原三家公司基礎(chǔ)不同、體制不同、管理模式不同，以及由此帶來(lái)的人們思維方式、行為方式和思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、工作作風(fēng)的不同，在短短不足兩年的時(shí)間內(nèi)，很難完成大融合的過程，并在融合的過程中得到明顯提升，適應(yīng)并推動(dòng)組建后企業(yè)的發(fā)展。融合的過程不完成，集團(tuán)公司的基礎(chǔ)就會(huì)不穩(wěn)定。完成這個(gè)過程需要時(shí)間，完成這個(gè)過程更需要強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證。集團(tuán)公司框架不牢，八大專業(yè)公司和三個(gè)單列單位，2004年實(shí)現(xiàn)贏利的單位屈指可數(shù)，支撐集團(tuán)公司這個(gè)大廈的柱子除了客運(yùn)，其它不是沒有獨(dú)立，就是顯得軟弱無(wú)力，要使強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)，各行各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)的美好愿望，同樣需要強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證。

二是深化企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。深化國(guó)有企業(yè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)，搞好國(guó)有企業(yè)改革，是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和鞏固社會(huì)主義制度，具有極為重要的意義。廣大干部職工對(duì)搞好企業(yè)的改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有義不容辭的責(zé)任。在去年積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，中央、省、市又出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的新政策，把國(guó)有企業(yè)的改革再一次推向了經(jīng)濟(jì)體制改革的最前沿。改革就是突破，就是創(chuàng)新，就是打破舊的利益格局，建立新的利益格局，這些必然會(huì)帶來(lái)人們思想上的動(dòng)蕩。企業(yè)改制是企業(yè)改革的重中之重。它最本質(zhì)的東西主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：改產(chǎn)權(quán)、改身份、改機(jī)制。通過改制，企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、職工身份、運(yùn)行機(jī)制都將發(fā)生根本的變化。它是一項(xiàng)涉及全局的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)全體干部職工的切身利益，工作進(jìn)行中必然會(huì)遇到諸多意想不到的困難，各種潛在的矛盾都將浮現(xiàn)出來(lái)，是矛盾的集中爆發(fā)時(shí)期。如果沒有強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證，改制工作根本沒法進(jìn)行，更談不上順利完成。

三是因政策調(diào)整，造成生產(chǎn)成本急劇增加3000多萬(wàn)元，對(duì)運(yùn)輸主業(yè)的發(fā)展沖擊嚴(yán)重，“吃飯”的基礎(chǔ)受到很大影響。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遭遇的前所未有的困難，我們必須引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思想，由不愿接受、想方設(shè)法尋求保護(hù)，到勇敢面對(duì)、開動(dòng)腦筋找出計(jì)策化解風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)克服困難的勇氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。

四是道路運(yùn)輸市場(chǎng)更加開放，參與競(jìng)爭(zhēng)的資本來(lái)源更廣，鐵路、航空加大改革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，集團(tuán)公司再發(fā)展和增效的難度加大。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要使大家清醒地認(rèn)識(shí)到，組建集團(tuán)公司，只是暫時(shí)平息了鄭州道路運(yùn)輸市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不同運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)不但沒有改變，還在進(jìn)一步加劇。同時(shí)，隨著加入世貿(mào)組織過渡期的即將過去、我省場(chǎng)站建設(shè)投資市場(chǎng)的全面放開和道路運(yùn)輸城鄉(xiāng)一體化步伐的加快，國(guó)際資本和社會(huì)資金將逐漸進(jìn)入道路運(yùn)輸市場(chǎng)，本地同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又將重新開始，我們客運(yùn)主業(yè)的霸主地位將會(huì)受到挑戰(zhàn)。所以，我們不能盲目樂觀，繼續(xù)沉浸在集團(tuán)公司成功組建，開局之年各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成很好的滿意喜悅之中。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，不敢有半點(diǎn)兒的懈??；要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和艱苦奮斗的作風(fēng)；要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，加強(qiáng)管理，堵漏增收，上下齊心，共渡難關(guān)，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，2005年集團(tuán)公司思想政治工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持以人為本，以營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境為重點(diǎn)，切實(shí)搞好創(chuàng)新思想、加強(qiáng)管理、艱苦奮斗宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為完成集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想組織保證。

二、2005年工作重點(diǎn)

按照今年思想政治工作的總體要求，黨委組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)、老干部管理中心都研究制定了今年的工作要點(diǎn)，會(huì)上已印發(fā)給大家，請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我主要強(qiáng)調(diào)一下要重點(diǎn)抓好的六項(xiàng)工作。

（一）進(jìn)一步提高對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，加大思想政治工作力度，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的好局面

毛澤東說：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)生根本變革的時(shí)期，尤其是這樣?！编囆∑秸f：“我們一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實(shí)認(rèn)真做好，不能放松。這項(xiàng)工作，各級(jí)黨委要做，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做，每個(gè)黨員都要做。”江澤民說：“宣傳思想工作和精神文明建設(shè)，事關(guān)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的大局。越是深化改革、擴(kuò)大開發(fā)，越是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越要重視和加強(qiáng)這方面的工作?！秉h和國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人，從不同的角度，都對(duì)思想政治工作的重要性作出了明確闡述。工作中，我們也深切體會(huì)到，哪個(gè)時(shí)期我們重視思想政治工作并認(rèn)認(rèn)真真地做了，哪個(gè)時(shí)期的工作就好開展并卓有成效，否則，就會(huì)出亂子。

集團(tuán)公司組建以來(lái)，我們對(duì)思想政治工作確實(shí)比以往更重視了，工作的力度也加大了。但是，不重視思想政治工作的現(xiàn)象也還存在。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是一些人對(duì)思想政治工作還存有偏見認(rèn)識(shí)，把思想政治工作看成可有可無(wú)，認(rèn)為政工人員只會(huì)花錢，不會(huì)掙錢，工作輕松、吃閑飯；二是有些人雖然能認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，但在實(shí)際工作中卻往往忽視它，是說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。這兩種現(xiàn)象的存在，對(duì)于做好思想政治工作是非常不利的，要堅(jiān)決克服。前面，我們已經(jīng)分析了集團(tuán)公司思想政治工作面臨的形勢(shì)，大家知道，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)思想政治工作。如果一些問題解決不好，就會(huì)激化矛盾，出現(xiàn)不穩(wěn)定局面，如果不充分調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，就無(wú)法抓住機(jī)遇，克服困難，完成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作的任務(wù)就是動(dòng)員人們團(tuán)結(jié)起來(lái)為共同的利益而奮斗。因此，對(duì)思想政治工作，我們大家思想上都要重視起來(lái)，不論是政工干部，還是行政業(yè)務(wù)干部，不論是黨員，還是群眾，都要把它看成是自己份內(nèi)的一項(xiàng)工作，積極做好，形成人人都做思想政治工作的好局面。

思想政治工作者隊(duì)伍是思想政治工作的主力軍。廣大從事思想政治工作的同志，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)自己所從事工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和解決實(shí)際問題的能力，滿腔熱情地對(duì)待工作，全身心地投入工作，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮出我們應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨和國(guó)家路線、方針、政策的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，促使干部職工徹底轉(zhuǎn)變等、靠、要的思想觀念，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，是基層黨組織的重要工作。學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)？不能只是看看讀讀，知道有這回事就算了。要領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，知道它究竟說些什么，對(duì)企業(yè)有什么影響。宣傳，怎樣宣傳？不能只當(dāng)傳聲筒，發(fā)個(gè)文件，開個(gè)會(huì)議了事。要宣傳它的精神實(shí)質(zhì)，要宣傳它對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，教育干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，不等、不靠，積極思考研究應(yīng)對(duì)之策。貫徹，怎樣貫徹？就是在行動(dòng)上盡快做出反應(yīng)。是利好，盡快抓住機(jī)遇，創(chuàng)造效益；是利壞，盡快拿出措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國(guó)家路線、方針、政策方面，是非常積極主動(dòng)的，這一點(diǎn)毫無(wú)疑義。但是，在引導(dǎo)促使大家樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念方面，在研究怎樣利用政策、提高利用政策含金量方面，還存在一定的差距。在這方面，不能不承認(rèn)，我們不如民營(yíng)企業(yè)反應(yīng)的快。這不是說我們比他們笨，而是由歷史的原因造成的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家出臺(tái)的政策都是有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的。就是改革開放以后，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的政策待遇也不盡相同，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)政策方面實(shí)行了傾斜。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是“大企業(yè)小社會(huì)”，它比民營(yíng)企業(yè)肩負(fù)有更多的使命、責(zé)任，國(guó)家對(duì)它也實(shí)行了一個(gè)保護(hù)過渡期。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策傾斜逐漸減少。加入WTO國(guó)家對(duì)民族工業(yè)實(shí)行保護(hù)過渡期結(jié)束后，所有的企業(yè)都是在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，政策對(duì)誰(shuí)都是一樣的、平等的。在這個(gè)過程中，國(guó)家出臺(tái)的政策，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說，越來(lái)越“不利”，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，越來(lái)越有利。二者接受政策的心情不一樣，因此，對(duì)政策的反應(yīng)也就不一樣，利用政策的效果也會(huì)大相徑庭。

發(fā)展繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的總方針。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。加大國(guó)企改革力度，轉(zhuǎn)換國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，這是大趨勢(shì)，尋求保護(hù)是徒勞的、也是不可能的。國(guó)家提出把國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)，而不是送向市場(chǎng)，一“推”一“送”意義完全不同。用“推”不用“送”，可以看出國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的決心。

但是，國(guó)家出臺(tái)的政策是連續(xù)性的，逐步推進(jìn)的。由此，也可以看出，國(guó)家把國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，是講究策略的，給出了國(guó)有企業(yè)練本事以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間。給你時(shí)間，你卻不好好利用，一直賴著不愿“下水”，或是不勤學(xué)苦練游泳的本事，結(jié)果就會(huì)嗆水，甚至被淹沒。

車輛征收規(guī)費(fèi)統(tǒng)一，我們不再享受優(yōu)惠政策。場(chǎng)站建設(shè)投資市場(chǎng)全面放開，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，優(yōu)先吸引社會(huì)資金以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、項(xiàng)目融資等方式參與建設(shè)。這些對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大直接影響的政策已經(jīng)出臺(tái)。費(fèi)改稅也是早晚的事。我們一定要加大這方面政策的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹力度，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，不等、不靠、不要、不鬧，自力更生，及早拿出應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得主動(dòng)。如果死死抱著傳統(tǒng)的觀念不放松，結(jié)果是要命的。

（三）更新管理理念，完善管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理工作發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性也就越突出，也就越需要加強(qiáng)管理。職代會(huì)總經(jīng)理報(bào)告提出今年是管理年，這是基于集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展要求提出來(lái)的。當(dāng)前，集團(tuán)公司管理理念陳舊，管理模式落后，管理手段老化，很不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。我們必須提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，努力提高管理者素質(zhì)，更新管理理念，完善管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

一是更新管理理念。管理就是規(guī)范，把不規(guī)范的行為規(guī)范起來(lái)。規(guī)范行為要有制度作保證，要求遵章守紀(jì)不是跟誰(shuí)過不去。管理就是服務(wù)，管理者不能高高在上，不能以罰代管，現(xiàn)在提出人文管理，也就是服務(wù)式管理。管理的規(guī)范職能更多地體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物的使用管理上，目的在堵漏；管理的服務(wù)職能更多地體現(xiàn)在對(duì)工作的管理上，目的在增收。實(shí)行管理的過程中，規(guī)范職能要充分體現(xiàn)，要抓好各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，做到制度面前人人平等。同時(shí)，服務(wù)職能也不能削弱，要轉(zhuǎn)變管理者常有理，以罰代管、以包代管的不正?，F(xiàn)象。

二是完善管理制度。加強(qiáng)管理要有制度作保證，我們不僅要做好建立完善管理體系的工作，還要做好各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣傳工作，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，教育人們遵紀(jì)守法，按規(guī)章制度辦事。

三是創(chuàng)新管理機(jī)制。制度不等于機(jī)制，能自動(dòng)正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度才是機(jī)制。它有兩個(gè)基本條件：一是要有配套的制度體系，二是要有推動(dòng)制度正常運(yùn)行的“動(dòng)力源”，即出自自身利益甘冒風(fēng)險(xiǎn)而積極推動(dòng)和監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體。因此說，加強(qiáng)管理要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，沒有完備的制度體系和保證制度正常運(yùn)行的措施，加強(qiáng)管理就是一句空話。

四是努力提高管理者素質(zhì)。加強(qiáng)管理，提高管理者素質(zhì)是關(guān)鍵。因?yàn)?，一切管理活?dòng)都是靠管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)的。廣大從事管理工作的同志，一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論水平；要學(xué)習(xí)引進(jìn)別的企業(yè)好的管理辦法；要對(duì)以前的管理工作進(jìn)行反思，查找不足，積累經(jīng)驗(yàn)；要把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐，嚴(yán)格過程管理、環(huán)節(jié)管理、細(xì)節(jié)管理，達(dá)到堵漏增收的目的。

（四）要把創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境作為工作重點(diǎn)抓緊抓好 團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境是做好工作的前提。今年，我們應(yīng)著重從以下五個(gè)方面去做工作。

一是繼續(xù)搞好對(duì)內(nèi)宣傳。要充分發(fā)揮陣地作用，進(jìn)一步辦好報(bào)紙、櫥窗、板報(bào)，做好黨和國(guó)家路線、方針、政策的學(xué)習(xí)宣傳；做好集團(tuán)公司“兩會(huì)”和其它重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳；做好當(dāng)前形勢(shì)和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”重要性的宣傳；做好先進(jìn)典型的宣傳。

二是繼續(xù)搞好對(duì)外宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)新聞媒體的聯(lián)系，建立定期聯(lián)系制度，整合資源，搞好策劃，進(jìn)一步提高上稿的數(shù)量和質(zhì)量，加大對(duì)集團(tuán)公司深度報(bào)道的工作力度。

三是繼續(xù)做好經(jīng)常性的思想政治工作。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先原則，責(zé)任再明確一些，措施再具體一些，工作再細(xì)致一些，把問題解決在基礎(chǔ)，解決在萌芽。企業(yè)改制工作是今年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一，我們要根據(jù)工作的進(jìn)度，把握好階段性，提高宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和圓滿完成。工會(huì)、共青團(tuán)、老干部要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)助黨委積極做好工作。

四是倡樹良好企業(yè)之風(fēng)，消除不良攀比心理。企業(yè)良好風(fēng)氣的形成要靠引導(dǎo)，企業(yè)良好風(fēng)氣的形成要靠大家共同來(lái)做。要通過教育引導(dǎo)逐步形成比學(xué)習(xí)好、比紀(jì)律好、比團(tuán)結(jié)好、比工作好、比節(jié)約多、比創(chuàng)新多、比奉獻(xiàn)多的良好企業(yè)之風(fēng)，消除對(duì)名利、享受過分追求的不良攀比心理。年齡大的同志，要斗志不減，珍惜有限的時(shí)間，爭(zhēng)取為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)；年輕的同志，要勤于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，爭(zhēng)取早日成材；中年人要伏下身子，埋頭苦干，勇挑重?fù)?dān)。

五是堅(jiān)持人本管理，調(diào)動(dòng)、保護(hù)好干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心職工的冷暖，體貼職工的辛勞，對(duì)涉及職工利益的事情要處理好、解決好，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，實(shí)實(shí)在在地為職工解決問題，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)展好職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮組織保證作用 火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)單位搞得好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中具有示范作用，他們素質(zhì)的高低對(duì)單位影響很大。集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，在組建過程中及組建初期，干部的配置和使用，采取了相對(duì)平衡、盡量安排的原則，結(jié)構(gòu)不盡合理。雖經(jīng)過去年的調(diào)整有所好轉(zhuǎn)，但仍不能滿足目前集團(tuán)公司發(fā)展的需要。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就顯得非常必要。三級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，身處生產(chǎn)第一線，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前線指揮官，他們素質(zhì)的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好壞產(chǎn)生直接影響。因此，今年要把加強(qiáng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子建設(shè)的重點(diǎn)切實(shí)抓好。

一是深入到三級(jí)單位，通過談話、民主測(cè)評(píng)等方式，摸清當(dāng)前干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為干部調(diào)整和教育培訓(xùn)等項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)。

二是繼續(xù)深入開展“合作共事好、加快發(fā)展好、廉潔自律好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“三好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)?；顒?dòng)中注意培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)典型，做好典型的宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流。

三是開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)，提高班子解決自身問題的能力。今年，各單位要圍繞“以團(tuán)結(jié)促發(fā)展，以奉獻(xiàn)樹形象”這一主題，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，高質(zhì)量地開好每年一次的民主生活會(huì)。

四是逐步建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，依據(jù)實(shí)績(jī)使用干部、決定干部的降升去留，逐步推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部選拔使用機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)干部的能上能下、能進(jìn)能出，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

五是加大培養(yǎng)選用優(yōu)秀年輕干部的工作力度，把更多政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的年輕同志，及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。同時(shí)，還要建立健全后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各級(jí)黨組織要站在戰(zhàn)略全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，選好苗子，加強(qiáng)培養(yǎng)。共青團(tuán)要協(xié)助黨組織切實(shí)做好這方面的工作。

六是搞好干部培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。要做好摸底調(diào)查工作，根據(jù)情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)的方式、方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

七是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)制度的落實(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，建立健全廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。

（六）深入開展保持黨員先進(jìn)性教育，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

在全黨開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是新時(shí)期推進(jìn)黨的建設(shè)的重大舉措，是當(dāng)前全黨的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。今年，我們將按照上級(jí)黨委的要求，在集團(tuán)公司全體黨員中深入開展這項(xiàng)活動(dòng)。為保證活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，一要及早著手做好準(zhǔn)備，搞好活動(dòng)的部署安排。二要明確活動(dòng)目標(biāo)要求，做到既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)又突出重點(diǎn)。根據(jù)中央《意見》，先進(jìn)性教育活動(dòng)要達(dá)到四項(xiàng)目標(biāo)要求，即：提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作。這四個(gè)目標(biāo)是密不可分的統(tǒng)一整體。各單位要根據(jù)這個(gè)總要求，把教育活動(dòng)與推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，做到兩不誤，兩促進(jìn)。三要注重培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用，以身邊的人教育廣大黨員。四要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力探索廣大黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的黨員教育管理新機(jī)制。

三、關(guān)于做好2005年思想政治工作的幾點(diǎn)要求

第一，做好思想政治工作要主動(dòng)出擊，不要坐等來(lái)訪。做思想政治工作如同搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，不能坐等上門，要主動(dòng)走出去，尋找問題，解決問題，要變上訪為下訪。要同職工群眾打成一片，同他們經(jīng)常聊天、談心，在聊天、談心的過程中，他們就會(huì)把自己不清楚、不明白、有疑惑的地方說出來(lái)，隨時(shí)隨地都可以做說服解釋工作。及早把問題解決了，人的思想就暢快了，工作的積極性也就提高了。同時(shí)，也避免了聚眾群訪事情的發(fā)生。

第二，做好思想政治工作要做到平等、寬容、相互。做思想政治工作要做到平等待人，不能盛氣凌人、以勢(shì)壓人。職工找你說事情，是因?yàn)槟愎苓@事。要把職工找你說事情、反映問題看作是同志之間的思想交流。做思想政治工作要做到寬容，你急我不急。有的人找你說事時(shí)，情緒激動(dòng)，可能會(huì)有過激的言行，要理解，訓(xùn)斥指責(zé)只會(huì)把事情弄得更糟。做思想政治工作是相互的，不是你說服他，就是他說服你。我們可以從職工反映的問題中，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，吸取教訓(xùn)，以使今后的工作做得更好。

第三，要加強(qiáng)企業(yè)改制后，思想政治工作如何更好地發(fā)揮作用的研究。思想政治工作是一門科學(xué)，僅憑經(jīng)驗(yàn)是很難做好的。要不斷隨著形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)研究人們思想活動(dòng)的新情況、新特點(diǎn)，探索新形勢(shì)下做好思想政治工作的規(guī)律和辦法。企業(yè)改制后，組織機(jī)構(gòu)將會(huì)發(fā)生變化，人們的思想也會(huì)發(fā)生變化，思想政治工作如何更好地發(fā)揮作用，這是擺在大家面前的不容忽視的問題，必須組織人員進(jìn)行研究，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)改制后的思想政治工作提供理論成果，為集團(tuán)公司黨委研究和指導(dǎo)思想政治工作提供可靠依據(jù)。

同志們，2005年的思想政治工作要求很高，任務(wù)很重，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近基層，貼近職工群眾，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)公司改革發(fā)展保駕護(hù)航，為完成2005年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：交通局春節(jié)運(yùn)輸突發(fā)情況措施方案

一、總體目標(biāo)和要求

（一）建立信息暢通、統(tǒng)一指揮，橫向協(xié)調(diào)、反應(yīng)快速的應(yīng)急運(yùn)輸保障機(jī)制，及時(shí)有效處置春運(yùn)期間各種突發(fā)情況，最大程度保障春運(yùn)工作有序進(jìn)行。

（二）有效調(diào)度和使用運(yùn)力。在突發(fā)情況下及時(shí)、迅速調(diào)集應(yīng)急運(yùn)力，參與各種情況下的旅客緊急疏運(yùn)，最大限度避免旅客積壓。

（三）維護(hù)各種突發(fā)情況導(dǎo)致旅客積壓時(shí)的運(yùn)輸秩序。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持安全第一。

（三）堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和整體聯(lián)動(dòng)。

（四）堅(jiān)持預(yù)防為主，做到早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早處置。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)區(qū)交通局成立由局長(zhǎng)王小林任指揮長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)左良驥任副指揮長(zhǎng)、相關(guān)科室和單位責(zé)任人為成員的交通運(yùn)輸突發(fā)情況應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡(jiǎn)稱工作組），下設(shè)指揮調(diào)度辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)交通管理服務(wù)中心，謝剛?cè)无k公室主任。

（一）應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮我區(qū)春運(yùn)道路旅客運(yùn)輸應(yīng)急工作，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令。

（二）指揮調(diào)度辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)收集、匯總并向工作組匯報(bào)春運(yùn)動(dòng)態(tài)及各種突發(fā)情況，研究并提出應(yīng)急處置建議；督促各企業(yè)制訂春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)輸預(yù)案、落實(shí)各項(xiàng)保障措施；在工作組領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)出各項(xiàng)應(yīng)急處置指令，指揮應(yīng)急工作的實(shí)施。各運(yùn)輸企業(yè)作為指揮調(diào)度辦公室成員單位，要建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，服從工作組指揮調(diào)度。

（三）責(zé)任落實(shí)指揮調(diào)度辦公室成員單位應(yīng)于春運(yùn)前制訂本單位應(yīng)急預(yù)案報(bào)指揮調(diào)度辦公室，明確分解責(zé)任，落實(shí)辦公室人員及聯(lián)絡(luò)方式（各運(yùn)輸企業(yè)要落實(shí)在參與加班的各客運(yùn)站或客運(yùn)線路派駐的專職運(yùn)調(diào)人員，高峰運(yùn)輸?shù)募影噙\(yùn)調(diào)事宜，一律與專職運(yùn)調(diào)人員聯(lián)系），并負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急運(yùn)輸工作。

四、做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

（一）區(qū)交通局春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，與相關(guān)區(qū)（縣）運(yùn)管部門做好協(xié)調(diào)工作，確定相關(guān)線路的運(yùn)輸組織調(diào)整辦法，以便在客流高峰期實(shí)現(xiàn)各線現(xiàn)有運(yùn)力的高效運(yùn)作。

（二）客運(yùn)站提前預(yù)測(cè)客流高峰期上漲幅度及時(shí)段，預(yù)先與參營(yíng)企業(yè)簽訂加班運(yùn)輸合同，儲(chǔ)備加班車輛，逐一落實(shí)到車頭，并報(bào)局春運(yùn)辦備案。

（三）客運(yùn)站在加班運(yùn)力逐車落實(shí)后，預(yù)測(cè)高峰期運(yùn)力仍需支持的加班車數(shù)及參加加班的時(shí)段，報(bào)局春運(yùn)辦。局春運(yùn)辦通過積極協(xié)調(diào)調(diào)集運(yùn)力對(duì)運(yùn)力缺口進(jìn)行彌補(bǔ)。

（四）客運(yùn)站要印制明晰的線路圖發(fā)放給參與疏運(yùn)的應(yīng)急運(yùn)力駕駛員；并準(zhǔn)備充足飲水、方便食品等，預(yù)留旅客大量積壓時(shí)的候車空間和場(chǎng)地。

（五）各運(yùn)輸企業(yè)要預(yù)先儲(chǔ)備機(jī)動(dòng)駕駛員，駕駛員在高效營(yíng)運(yùn)過程有超時(shí)駕駛的，要更換駕駛員運(yùn)行。

五、應(yīng)急處置

（一）預(yù)測(cè)預(yù)警

1、信息監(jiān)測(cè)與報(bào)告春運(yùn)期間，局春運(yùn)辦應(yīng)積極收集轄區(qū)主要干線路段有關(guān)信息，及時(shí)掌握大霧、突發(fā)交通事故或其它突發(fā)事件導(dǎo)致道路阻斷情況。如遇道路阻斷不能通行，應(yīng)制訂改道運(yùn)行方案；遇大面積治安狀況要及時(shí)上報(bào)區(qū)應(yīng)急辦及公安機(jī)關(guān)。

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3、應(yīng)急響應(yīng)（1）藍(lán)色預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)由客運(yùn)站向局春運(yùn)辦報(bào)告，工作組下達(dá)啟動(dòng)藍(lán)色預(yù)警預(yù)案的指令。實(shí)施客流高峰期主要線路運(yùn)輸組織的調(diào)整，并通知相關(guān)線路對(duì)應(yīng)車站縮短車輛待班時(shí)間，加快存量車的周轉(zhuǎn)速度。（2）黃色預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)由客運(yùn)站向局春運(yùn)辦報(bào)告，工作組下達(dá)啟動(dòng)黃色預(yù)警預(yù)案的指令。全部投入客運(yùn)站儲(chǔ)備的加班運(yùn)力，通知相關(guān)線路對(duì)應(yīng)車站縮短車輛待班時(shí)間，加快存量車的周轉(zhuǎn)速度。（3）橙色預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)工作組下達(dá)啟動(dòng)橙色預(yù)警預(yù)案的指令。全部投入客運(yùn)站儲(chǔ)備的加班運(yùn)力，通知相關(guān)線路對(duì)應(yīng)車站縮短車輛待班時(shí)間，加快存量車的周轉(zhuǎn)速度。由局春運(yùn)辦報(bào)告市交委春運(yùn)辦調(diào)用區(qū)外支援運(yùn)力?？瓦\(yùn)站停止售票，做好宣傳解釋工作。交管所派出運(yùn)政執(zhí)法人員協(xié)助客運(yùn)站做好秩序維護(hù)工作。（4）紅色預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)工作組下達(dá)啟動(dòng)紅色預(yù)警預(yù)案的指令。全部投入客運(yùn)站儲(chǔ)備的加班運(yùn)力，通知相關(guān)線路對(duì)應(yīng)車站縮短車輛待班時(shí)間，加快存量車的周轉(zhuǎn)速度。由局春運(yùn)辦報(bào)告市交委春運(yùn)辦最大限度調(diào)用區(qū)外支援運(yùn)力?？瓦\(yùn)站停止售票，做好宣傳解釋和安撫工作。交管所派出運(yùn)政執(zhí)法人員協(xié)助客運(yùn)站做好秩序維護(hù)工作。工作組將情況上報(bào)區(qū)應(yīng)急辦，提前做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。

（二）特殊情況處置

1、遇突發(fā)交通事故或其它突發(fā)事件致使道路阻斷。局春運(yùn)辦及時(shí)將道路阻斷情況報(bào)工作組，對(duì)條件允許的客運(yùn)線路實(shí)施改道運(yùn)行。相關(guān)客運(yùn)企業(yè)及時(shí)發(fā)布公告，做好乘客解釋安撫工作，組織運(yùn)力疏運(yùn)積壓客源。局春運(yùn)辦要密切掌握道路信息，在道路恢復(fù)暢通后完成線路調(diào)整回原線路運(yùn)行事宜。

2、遇大霧等道路雖然暢通，但運(yùn)行受阻致使客源積壓達(dá)到橙色預(yù)警級(jí)別的。局春運(yùn)辦及時(shí)將道路阻斷情況和預(yù)測(cè)突發(fā)情況緩解后需應(yīng)急運(yùn)力數(shù)量和所涉線路報(bào)工作組，工作組下達(dá)啟動(dòng)運(yùn)行受阻橙色預(yù)警預(yù)案的指令。客運(yùn)站實(shí)施限額分時(shí)段售票，做好站內(nèi)秩序維護(hù)和旅客安撫工作，交通行政執(zhí)法大隊(duì)派出執(zhí)法人員協(xié)助維護(hù)秩序。工作組經(jīng)與公安交警協(xié)同后，下達(dá)緊急情況下編隊(duì)疏運(yùn)指令，交通行政執(zhí)法大隊(duì)派出執(zhí)法人員協(xié)助維護(hù)秩序，各運(yùn)輸企業(yè)管理干部應(yīng)在緊急疏運(yùn)過程中實(shí)施跟車，并儲(chǔ)備好機(jī)動(dòng)駕駛員