第一篇：交通運輸四統(tǒng)一方案

婁底市道路運輸管理處實施道路運輸

行政執(zhí)法形象建設(shè)工作方案

為認真貫徹婁底市交通運輸局《轉(zhuǎn)發(fā)省交通運輸廳<關(guān)于印發(fā)規(guī)范我省交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作方案的通知>的通知》（婁市交政法?2012?176號）文件精神，切實做好道路運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作，特制定《婁底市道路運輸管理處實施道路運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作方案》。

一、組織機構(gòu)

經(jīng)研究，市處成立以總支書記、處長李明輝為組長，周前明、石加強、謝衛(wèi)國、王振非、陽文勝、梁莉、運政法規(guī)科、辦公室、財務(wù)科為成員的道路運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)運政法規(guī)科，龍欣同志任辦公室主任。各運管局要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)落實此項工作。

二、主要任務(wù)

（一）總體目標

1、統(tǒng)一標準，提升形象

以《交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)規(guī)范》為標準，實行行政執(zhí)法形象的“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一執(zhí)法標志標識、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服飾、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀。做到執(zhí)法標志醒目，執(zhí)法標識一致，執(zhí)法服飾統(tǒng)一。

2、強化管理，提高素質(zhì)

通過加強形象建設(shè)，進一步加強執(zhí)法人員準入管理和執(zhí)法風紀建設(shè)，提高執(zhí)法嚴肅性和權(quán)威性，促進執(zhí)法隊伍的正規(guī)化、專業(yè)化、標準化建設(shè)，打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明、行業(yè)規(guī)范、廉潔高效的道路運輸執(zhí)法隊伍，提高新形勢下道路運輸行政執(zhí)法服務(wù)水平，增強道路運輸行業(yè)公信力和凝聚力。

（二）主要內(nèi)容

1、統(tǒng)一執(zhí)法證件：包括統(tǒng)一尺寸、樣式的IC卡式執(zhí)法證和皮套。IC卡式執(zhí)法證印有執(zhí)法人員的身份信息，內(nèi)置芯片儲存有執(zhí)法人員培訓、考核、年審記錄等數(shù)據(jù)，與執(zhí)法人員信息數(shù)據(jù)庫配合，實現(xiàn)對執(zhí)法隊伍的動態(tài)管理。

2、統(tǒng)一執(zhí)法標志標識：包括交通運輸行政執(zhí)法徽標、肩徽、肩杠、肩章、領(lǐng)花、胸章、號牌、執(zhí)法腰帶、武裝帶、臂章、反光背心以及車輛的標志、標識、字體、顏色、示警燈式樣、音調(diào)（電子發(fā)音器）、燈光等。

3、統(tǒng)一執(zhí)法服飾：包括日常執(zhí)法服飾和應(yīng)急執(zhí)法服飾兩類，主要由不同季節(jié)穿著的執(zhí)法標志服以及反光背心、帽子等組成。服飾式樣沿用執(zhí)法表示的基本元素和顏色。應(yīng)急執(zhí)法服飾為印有“省級行政區(qū)劃地名+交通”字樣的多功能服、作訓服、反光背心等。

4、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀：執(zhí)法場所的門楣、牌匾、豎式燈箱和立面色帶，整體沿用深藍綠色，風格與交通運輸行政執(zhí)法標識

相統(tǒng)一。配有黃、白輔助色和交通運輸行政執(zhí)法徽標、執(zhí)法機構(gòu)中英文名稱，易于識別，方便與服務(wù)人民群眾。[按照交通運輸部辦公廳《關(guān)于印發(fā)加強交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)指導(dǎo)方案的通知》（廳政法字?2011?160號）附件：交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)規(guī)范三《交通執(zhí)法機構(gòu)場所外觀標準》]。

（三）布置和計劃

根據(jù)我處實際，計劃在兩年的時間內(nèi)按照交通運輸部、省廳、市局的總體部署，實行行政執(zhí)法形象的“四統(tǒng)一”工作。處運政法規(guī)科牽頭，辦公室、財務(wù)科等相關(guān)科室配合。處運政法規(guī)科具體負責執(zhí)法證件、執(zhí)法標志標識和執(zhí)法服飾的規(guī)范管理，辦公室具體負責統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀的規(guī)范管理，財務(wù)科具體負責專項經(jīng)費到位，確保此項工作的順利開展和圓滿完成。

各縣市區(qū)運管局要根據(jù)市局及省廳的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合自身實際情況，研究制定加強執(zhí)法形象建設(shè)的工作規(guī)劃和年度計劃，明確各部門分工職責和工作任務(wù)，并逐步實施。同時，做好規(guī)范執(zhí)法形象建設(shè)的宣傳、組織和動員工作，調(diào)動各方面的積極性，切實落實規(guī)范執(zhí)法形象建設(shè)的人力、物力和財力，明確階段性目標，確保政策統(tǒng)一、標準一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保在2013年底前基本實現(xiàn)道路運輸行政執(zhí)法隊伍形象的統(tǒng)一。

三、工作要求

1、明確責任，加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識到加強運政執(zhí)法形象建設(shè)的重要性、緊迫性，保證按時限和高要求保質(zhì)保量全部完成任務(wù)。

2、加大投入，完善保障。道路運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作納入年度工作計劃，安排專項資金，列入年度預(yù)算，具體由財務(wù)部門報請政府有關(guān)部門支持并予以解決，明確資金渠道，保障經(jīng)費落實到位。

3、強化標準，確保統(tǒng)一。嚴格按照部里確定的各項標準規(guī)范組織實施，確保標準統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、工作協(xié)調(diào)；要將加強道路運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)的措施計劃納入法制工作規(guī)劃，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一考核；加強執(zhí)法評議考核、強化監(jiān)督；評選執(zhí)法形象建設(shè)示范單位、組織開展執(zhí)法形象建設(shè)專項檢查等形式推進工作開展。

市處將“四統(tǒng)一”工作納入道路運輸行政執(zhí)法評議考核范圍，請各單位做好各項準備工作，務(wù)必在9月30日前完成統(tǒng)一執(zhí)法服飾和執(zhí)法標志標識工作。

4、嚴格制度，規(guī)范管理。嚴格按照執(zhí)法標識和執(zhí)法服飾發(fā)放使用管理規(guī)定，執(zhí)法公務(wù)及參加大型等活動時做到著裝整齊統(tǒng)一。切實加強運政執(zhí)法隊伍的作風建設(shè)，做到規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)，不斷提升道路運輸行政執(zhí)法的良好社會形象。

第二篇：電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動方案

電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動方案

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

9月15日，國家電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工【2009】852號），全面啟動了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準）主題實踐活動。這是一個極其重要的舉措。

作為國家電網(wǎng)公司，屬下企業(yè)眾多，個性、差異較大，如何在全公司內(nèi)實現(xiàn)“四統(tǒng)一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號，發(fā)發(fā)通知就能解決的！

那么，如何才能達到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”呢？各個屬下單位如何進行“四統(tǒng)一”落地生根呢？根據(jù)多年電力系統(tǒng)咨詢的企業(yè)文化經(jīng)驗，結(jié)合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項目、案例，談?wù)剣译娋W(wǎng)公司屬下單位具體落實的一些實施路線。

國家電網(wǎng)公司屬下各個單位“四統(tǒng)一”實施的方法和步驟：

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價值體系，主要內(nèi)容涉及核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責任觀等。

核心價值觀：誠信 責任 創(chuàng)新 奉獻

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國際一流企業(yè)

社會責任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會

以人為本

共同成長

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓

考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長期堅持，慢慢形成習慣。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價值

觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個方面進行完善，否則，屬下各個單位 “四統(tǒng)一”落地生根將失去準則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。

第三篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

XX年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導(dǎo)，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學發(fā)展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價 值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化VI標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)VI標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認同，提 高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準、構(gòu)建職責清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標準化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。

二是與加強作風建設(shè)相結(jié)合。作風建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負責、對企業(yè)負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國 家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

2008年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠?！币荒旰螅瑖译娋W(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導(dǎo)，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學發(fā)展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化vi標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準、構(gòu)建職責清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標準化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。

二是與加強作風建設(shè)相結(jié)合。作風建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省

市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工

作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負責、對企業(yè)負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

學習開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動

心得體會

調(diào)度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學習。學習內(nèi)容為：新和電政【2009】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進公司科

學發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻社會；社會責任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：

深入理解責任的內(nèi)涵?！逗吞镫娏酒髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看

不見,但結(jié)果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通

信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導(dǎo)員工準確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標要求，把思想認識統(tǒng)一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項工作涉及各個部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

2009年10月19日