第一篇：舟曲縣東山鄉(xiāng)中興農(nóng)民綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目實施計劃報告

舟曲縣東山鄉(xiāng)中興綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社

項目實施計劃報告

舟曲縣委組織部：

我叫韓小兵，舟曲縣東山鄉(xiāng)牙地村人，在黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策的指引下，于2011年3月開籌辦農(nóng)民綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，在本村格楞梁牛石楞施工建中興養(yǎng)殖廠房，至今建成雞舍、羊圈、豬圈30間，占地600平方米，4間生活用房，占地80平方米，3間庫房占地60平方米，3間飼料加工房60平方米。該養(yǎng)殖場計劃養(yǎng)第一批肉雞3500只，其中散養(yǎng)土雞1500只；大尾山羊100只；優(yōu)質母豬200頭；全供于臨近村莊和兩河口、舟曲等市場，效益可觀。

一、基本條件：項目建設人，經(jīng)過多年養(yǎng)雞經(jīng)歷和養(yǎng)殖技術培訓與學習，掌握了一定的養(yǎng)殖技術和養(yǎng)殖經(jīng)驗，并具備了良好的養(yǎng)殖場所，市場前景廣闊。

二、政策環(huán)境：隨著我縣產(chǎn)業(yè)結構調整的不斷深入，加大了對養(yǎng)殖業(yè)的投資力度，規(guī)模養(yǎng)殖已上升為主要產(chǎn)業(yè)，“一特四化”與整村推進扶貧項目全面實施，又為規(guī)模養(yǎng)殖，提供了寬松的發(fā)展環(huán)境，搭建了良好的平臺。

三、市場環(huán)境：通過調查核實，2011年我縣雞肉供應市場（舟曲、兩河口等）按年計，市場需求活雞約200萬只，新鮮雞肉約400噸，而本縣供應量不足100萬只，新鮮雞肉不足200噸，我縣雞肉市場供不應求。同樣養(yǎng)豬和養(yǎng)羊業(yè)市場前景廣闊。

四、人文條件：項目建設人具有高中文化程度，現(xiàn)已基本掌握了棚養(yǎng)、圈養(yǎng)、散養(yǎng)管理知識和技術，有縣、鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術人員作技術顧問，跟蹤服務，能及時解決生產(chǎn)中存在的問題。

五、地理條件：中興農(nóng)民綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社在格楞梁牛石楞，與舟曲縣城距離20公里，海拔2000米，溫度、空氣濕度適宜雞、豬、羊的長足發(fā)展，該養(yǎng)殖場地勢寬敞，交通方便，水電齊全，向陽通風，隔離條件好，有利于防疫和安全生產(chǎn)，完全符合養(yǎng)殖、獸醫(yī)衛(wèi)生要求。

六、資金概算：

1、項目總投資120萬元，需扶持資金50萬元。

2、資金預算：截止2012年3月已建30間雞舍，建筑面積600平方米，投資40萬元，倉庫、生活用房各3間，建筑面積120平方米，投資5萬元，修交通道路1公里投資6萬元，水、電設備投資6萬元，雞舍豬圈、羊圈基礎設備投資10萬元，購買飼料需要65萬元，雛雞苗投資20萬元，羊崽10萬，豬崽10萬。

七、項目實施：2011年3月至2012年9月。

八、效益分析

1、經(jīng)濟效益：該合作社一年出籠肉雞35000只，每只按35元計，可收入122.5萬元，散養(yǎng)土雞15000只,每只按45元計,可收入67.5萬元；每年可出售活豬100頭，約3萬斤豬肉，年收入達30萬元；每年可售出活羊120頭，年收入達6萬元。合計年產(chǎn)約260萬元，突破200萬大關。

2、社會效益：此項目不僅經(jīng)濟效益顯著，而且社會效益也很明顯，可為本鄉(xiāng)和周邊鄉(xiāng)村、城鄉(xiāng)市場提供質量有保證的鮮活肉雞、土雞，鮮羊肉和豬肉。并且給當?shù)厝罕妱?chuàng)造了勞務市場平臺，從而實現(xiàn)一部分農(nóng)民工不出遠門有活干，有錢賺，帶動群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

3、生態(tài)效益：中興農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社的建設、生產(chǎn)、經(jīng)營均按科學設置，布局合理，統(tǒng)籌安排，協(xié)調發(fā)展，能切實可行地解決疫病防治及糞便污物無害化處理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

東山鄉(xiāng)中興農(nóng)民綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社克服重重困難，已經(jīng)步入規(guī)模經(jīng)營，但因資金嚴重短缺制約我合作社的長足發(fā)展，特請求舟曲縣委組織部給予資金扶持為盼！

東山鄉(xiāng)中興農(nóng)民綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社

2012年5月28日

第二篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應國家土地流轉政策，流轉土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務的運作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結構雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項目建成后預計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務農(nóng)民、進退自由、權利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學習，積極宣傳引導等多種形式，鼓勵具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個，其中養(yǎng)殖業(yè)10個，果業(yè)10個，其它行業(yè)3個，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調動了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第三篇：家禽農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目建議書

坎布拉鎮(zhèn)興旺家禽農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社

一、項目任務計劃

（一）項目實施村主導產(chǎn)品的資源優(yōu)勢和市場前景

直崗拉卡村是一個純農(nóng)業(yè)村，位于黃河邊，海拔在2000米左右，地形較平坦開闊，年均氣溫7.8℃，年降水量350～495毫米，水資源比較豐富。一是直崗拉卡村蛋雞產(chǎn)業(yè)初步形成，養(yǎng)殖規(guī)模日益擴大，該村是我縣主要的蛋雞生產(chǎn)區(qū)。2012年該村共養(yǎng)殖蛋雞3萬只，比2010年增加了2萬只，并呈現(xiàn)不斷增長的發(fā)展態(tài)勢，成為**縣蛋雞生產(chǎn)的新產(chǎn)區(qū)。二是直崗拉卡村把農(nóng)牧業(yè)結構調整作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主線，認真實施蛋雞養(yǎng)殖，目前，全村雞蛋日產(chǎn)量達1.5噸。三是加強基礎設施建設，近年來，直崗拉卡村在上級部門的大力支持下，硬化造路6公里，基礎設施得到進一步加強。四是該村于201 2年9月成立了**縣坎布拉鎮(zhèn)興旺家禽農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社，邁出了走品牌農(nóng)牧業(yè)的第一步，為今后的特色農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟打下了堅實基礎。

市場前景：從消費趨勢來看，雞蛋的產(chǎn)量和消費量在逐年增長，市場前景廣闊。

（二）目標與預期效益

通過項目扶持完善直崗拉卡村的基礎設施并積極擴大專業(yè)合作社隊伍，力爭使本村80％以上的農(nóng)戶加入到專業(yè)合作組織，并逐漸向其它村社延伸，增加農(nóng)牧民收入。

通過扶持實現(xiàn)的目標：通過**縣坎布拉鎮(zhèn)興旺家禽農(nóng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，組織外銷的蛋雞產(chǎn)量達到該村農(nóng)民生產(chǎn)蛋雞的80％以上。預計合作社年銷售無公害雞蛋500多噸，現(xiàn)純利潤收入120多萬元左右。

（三）項目內容及金額

1、引進優(yōu)良蛋雞苗2萬只，合計金額8萬元。

2、蛋雞包裝盒1萬個，合計金額5萬元。

3、小型雙排運輸車1輛，合計金額7萬元。

4、飼料粉碎機一臺，合計金額3萬元。

5、全自動加料機2臺，合計金額7萬元。

以上共計資金30萬元。

（四）時間進度（范圍為2013年2月一12月）

項目建設期為一年，即2013年3月一2012年12月。

1、2013年2月進行項目前期工作。

2、2013年3月完成資金籌措。3、2013年4月完成項目的蛋雞苗引進及養(yǎng)殖工作。

4、2013年5月完成項目車輛購置和飼料粉碎機購置。

5、2013年6月完成項目的包裝盒設計及訂購。

6、2013年810月完成蛋雞收購及包裝工作。7、2013年9月完成全自動加料機的購置和安裝使用。

8、2013年10一12月完成蛋雞銷售工作。

（五）涉及的相關單位及事項

**縣畜牧獸醫(yī)工作站，共有干部職工24人，高級職 稱2人，中級12人，初級5人，技術員3人。主要為農(nóng)牧民開展各種畜牧業(yè)生產(chǎn)技術服務、動物疫病防控、動物衛(wèi)生 檢疫監(jiān)督等工作，曾獲多項科技成果獎項，科技力量強勁。

**縣坎布拉鎮(zhèn)興旺家禽農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社董事長 馬哈三，男，回族，現(xiàn)年30歲，高中文化程度，已從事蛋雞養(yǎng)殖5年多，在養(yǎng)殖蛋雞方面有特長，在市場營銷上有豐 富經(jīng)驗，已收購并銷售蛋雞等產(chǎn)品多年。

二、項目實施村有關情況

（一）人口數(shù)量、生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)牧民收入情況

直崗拉卡村是一個純農(nóng)業(yè)村，共有318戶1537人，耕地面積879畝，該村人均收入3136元。

（二）參加主導產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶數(shù)量以及農(nóng)牧民從 中獲得收入情況

直崗拉卡村全村318戶，現(xiàn)有267戶從事不同規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖，現(xiàn)養(yǎng)殖蛋雞3萬只，該村年合計生產(chǎn)雞蛋500多噸，合計純利潤收入120多萬元，人均賣雞蛋年收入達780元，養(yǎng)殖蛋雞已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)。

（三）村務公開、村級財務管理情況

直崗拉卡村根據(jù)上級要求，及時對村務進行公布，并且 規(guī)范村級財務管理，每年派會計、出納進行培訓，沒有發(fā)生 群眾上訪等問題。

三、縣級主管部門情況

**縣農(nóng)牧局成立于1954年，現(xiàn)在干部職工7人，主要從事農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)管理、農(nóng)業(yè)技術推廣、畜疫防治、農(nóng)機管理等農(nóng)牧業(yè)服務管理。

**縣合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站成立于一九八七年三月，隸屬于**縣農(nóng)牧局?，F(xiàn)有職工1 8人，其中：中級職稱5人，初級職稱7人。

**縣合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站承擔農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營管理系統(tǒng)承擔著三大管理、三項指導、一個基礎性工作等重要職責，即依法行使農(nóng)村土地承包及承包合同管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務管理，依法承擔農(nóng)村經(jīng)濟審計，指導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設、農(nóng)業(yè)社會化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設等工作。

第四篇：惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目實施報告

惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目實施報告

一、項目計劃

泰和縣惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一個集繁育、養(yǎng)殖、銷售等技術服務為主的專業(yè)合作社。

1、新建200㎡的母豬欄舍一棟。

2、購置母豬高床分娩設備10組。

3、計劃每棟豬舍安裝二臺環(huán)保空調。

二、項目實施1、200㎡的母豬欄舍已經(jīng)建好投入使用中。

2、已經(jīng)購置母豬高床分娩設備16組已經(jīng)投入使用。

3、目前豬舍已經(jīng)安裝4臺環(huán)保空調。

三、項目實施后效益

1、改造了現(xiàn)有豬舍的環(huán)境，確保生豬生長不受氣候變化的影響。按現(xiàn)有存欄500頭的生豬計算，每頭豬每天多長0.6斤肉，一天的效益就增加300斤肉。根據(jù)當前市場價8 元/斤計算，折合人民幣就是每天增收2400元。

2、購置了母豬高床分娩設備16組，提高小豬的成活率可以節(jié)約人工，以每頭母豬多成活1頭小豬計算，一個月可以增收1.2萬元（以現(xiàn)在30斤小豬每頭400元計算），而且可以節(jié)約人工成本。

第五篇：農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社投資計劃書

C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社投資計劃書

一、合作社基本情況

1、公司/合作社名稱：C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2、登記注冊日期：2012年4月24日

3、當前的活動：

2013年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與省會蘭州市知名的羊肉加工酒店、飯館等達成合作意向。

2014年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與A市B區(qū)的生肉加工集團“雨潤”，簽訂活羊屠宰輸送銷售合同。

2015年C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社與寧夏吳忠澇河橋屠宰場簽訂活羊銷售合同。

2015年省內活體銷售（蘭州市、A市、C縣、寧縣），銷售額60萬。

2015省外屠宰銷售（吳忠、固原），銷售額40萬。2015其他渠道銷售（屠宰分割網(wǎng)絡銷售），銷售額20萬。

4、成員：

共有股東7人，志愿加入合作社的貧困戶64戶（其中包括婦女6戶）。

貧困戶占比90% 婦女占比8%

5、財務狀況和股權確立（1）注冊資金營業(yè)額對比 注冊資本：300萬 年營業(yè)額：120萬 年利潤；50萬 無貸款欠債情況（2）原始股本占比情況 原始股本：7股 股金：300萬

各股東占比：楊文斌占比60%，其他6股占比40%。

6、業(yè)務關系：

甘肅省：蘭州灑力手抓、馬哈三手抓、雨潤集團A分公司、C縣各個羊肉深加工飯店、B各個羊肉深加工酒店、等。

寧夏：寧夏吳忠澇河橋屠宰場、固原、銀川等羊肉深加工酒店、飯館等。其他（屠宰分割網(wǎng)絡銷售淘寶店鋪、電話銷售等）。

二、相關“產(chǎn)業(yè)”的背景情況

規(guī)模：年產(chǎn)活羊2000頭，加入合作社的農(nóng)戶進行人工屠宰分割，C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社集中銷售。

問題：人工屠宰分割慢，無法流水線運營，分割包裝銷售手續(xù)不全。大型的外貿公司以及沿海羊肉銷售量大的酒店由于技術、包裝、運輸、手續(xù)等問題不能友好的合作。

三、投資的目的和目標：

1：增加單次羊只屠宰數(shù)量，系統(tǒng)化的冷藏保鮮、分割包裝、大規(guī)模運輸。2：帶動周邊鄉(xiāng)村農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，集約化屠宰運輸銷售。

3：減少銷售C節(jié)，形成“農(nóng)戶養(yǎng)殖—合作社銷售—消費者消費”的模式。讓消費者對羊肉制品的質量完全放心。

4：地域性規(guī)模化養(yǎng)殖銷售可以做到品牌效應，C縣羊肉品牌帶動C縣地方的發(fā)展，增加農(nóng)民收益。

預計本次投資凈產(chǎn)值將增加30%，此凈產(chǎn)值將由C縣基業(yè)肉羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的各個股東以及志愿加入合作社的農(nóng)戶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的散養(yǎng)戶共享。周邊農(nóng)戶至少獲得5%的增值、加入合作社的農(nóng)民獲得15%的增值、其他股東獲得10%的增值。

四、計劃書的合理性：

C縣是養(yǎng)羊大縣，全縣現(xiàn)存欄羊只100萬頭。毛井鄉(xiāng)現(xiàn)存欄生產(chǎn)母羊8萬頭，年生產(chǎn)羊8萬只，毛井鄉(xiāng)年銷售羊只達到8萬只。銷售模式都是“散戶養(yǎng)殖—交易市場銷售—商販收購—屠宰加工—流向市場”。銷售C節(jié)繁瑣，商販賺取中間差價。

獲取投資可以減少銷售C節(jié)，減去銷售中的差價。在合作社集中銷售下。合作社以及周邊農(nóng)戶將是最大的受益群體，以便于擴大養(yǎng)殖規(guī)模。其次受益的是消費者。生產(chǎn)到銷售的C節(jié)少，全程透明化，羊肉產(chǎn)品質量有保證，容易監(jiān)管。

五、主要的受益方：

（1）直接的受益者：加入合作社的農(nóng)戶、合作社各大股東、合作銷售的公司、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民。針對貧困戶1564戶。貧困戶養(yǎng)殖羊—合作社屠宰分割包裝銷售。貧困戶也將是最大的受益者。

（2）間接受益者：

小商販：羊附加產(chǎn)品的回收（羊毛、羊絨、羊皮）養(yǎng)殖羊的農(nóng)戶：羊附加產(chǎn)品的出售（羊毛、羊絨、羊皮）其他不養(yǎng)殖羊的農(nóng)戶：可以種植羊養(yǎng)殖必須的草料（種草、玉米、豌豆等農(nóng)作物）

間接受益范圍影響至周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動5000多農(nóng)戶，隨后會有羊肉深加工企業(yè)、羊毛深加工企業(yè)、羊皮深加工企業(yè)到本地投資建廠，產(chǎn)業(yè)鏈將延長到整個C縣，甚至影響到整個A市。帶動A市的旅游、其他農(nóng)副產(chǎn)品、地域性特產(chǎn)的對外銷售。

六、投資類型描述：（1）生產(chǎn)設施投資：

羊屠宰包裝場地200畝。（2）加工和銷售設施投資：

小型屠宰設備、羊肉冷藏保鮮庫、羊肉保鮮運輸車、產(chǎn)品包裝盒制作設備、屠宰加工各方的手續(xù)證件。

（3）其他基礎設施的投資：

為加入的農(nóng)戶提供公共服務設備：小型牧草收割機、牧草打捆機、TRM機、包膜機、防疫設備、活羊運輸車。

（4）服務和技術援助的投資：

服務：品牌認證、產(chǎn)品研發(fā)和推廣、屠宰加工等手續(xù)的完善、食品安全檢測。技術援助羊養(yǎng)殖的前景分析、羊養(yǎng)殖常見病的預防、羊養(yǎng)殖規(guī)模化運營管理、羊屠宰分割包裝技術、新媒體廣告營銷的技術等培訓。

（5）其他活動的投資，活羊屠宰后內臟廢物、病死羊只、羊糞等深加工處理制作有機肥。羊革深加工處理制作工藝品等。

（6）備用投資，考慮到長遠的發(fā)展，走出省市建廠開拓市場、甚至外國外開拓市場，特設備用投資30%。在合作社成長的過程中，需求和經(jīng)營理念會發(fā)生變化，用做兩三年之后的備用投資。

（7）詳細的成本表：詳見（附表1）。（8）采購計劃表：詳見(附表3)。

（9）地圖和初步設計圖紙應作為附錄提供。

七、融資安排： 詳見（附表二）。

八、組織安排：

1、合作社股東開會研究項目的具體啟動方案。

2、確定項目實現(xiàn)的步驟（分工明確、各執(zhí)其責）。

3、采購項目中涉及到的設備，以及項目的前期廣告宣傳。

4、對加入合作社的農(nóng)戶進行培訓，銷售合同的簽訂。

5、擴展銷售渠道。

九、資金流動及財務分析： 詳見（附表4）。

十、利益共享和貧困影響：

據(jù)現(xiàn)利潤分析投資后的增凈值將增加30%。增凈值中合作社股東占據(jù)10%增凈值、加入合作社的農(nóng)民占據(jù)15%、養(yǎng)羊農(nóng)民占據(jù)5%增凈值。參加合作社的農(nóng)民的數(shù)量以及羊養(yǎng)殖規(guī)模與利潤成正比，實行按勞分配，多養(yǎng)多得。加入合作社的社員享受到合作社的公共服務，以及各方的技術支持。此投資有利于帶動周邊農(nóng)戶養(yǎng)羊的積極性，擴大規(guī)模，樹立地域性品牌。達到本地投資—帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及全縣范圍農(nóng)民養(yǎng)羊積極性—影響縣市省等其他農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

十一、市場分析和比較生產(chǎn)成本分析: 甘肅省年羊肉制品的消費額8000萬，全國年羊肉制品的消費額8億。不管是甘肅省還是全國市場潛力巨大。其他地方的羊養(yǎng)殖成本占據(jù)消費額的40%。因為C縣地廣人稀，現(xiàn)有種植土地以及放牧土地存在量大，所以C縣羊養(yǎng)殖成本只占據(jù)消費額的25%，再加上獨特的氣候條件，羊肉與其他地方的羊肉與眾不同。隨著生活條件的提高，羊肉的需求量將會增加40%，品牌羊肉需求量將會增加50%。

假定其他地方羊養(yǎng)殖成本顯著降低：合作社將以精細養(yǎng)殖，在養(yǎng)殖方式以及飼料搭配上進行提升，做消費人群定位銷售，根據(jù)地方的消費水平，制定高端營養(yǎng)的羊肉產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，相信在前期的地域品牌影響下，后續(xù)發(fā)展中C縣羊肉也有一定的銷售空間。

十二、保障措施:

1、C境保障。本部分應該評估擬議投資的所有潛在C境影響和任何對C境負面影響的緩解措施。對于計劃書涉及農(nóng)產(chǎn)品加工的國家標準和審批要求，需要注明（遵循本項目《病蟲害管理計劃》）

?計劃書是否滿足C境管理平臺的子項目篩選標準； ?計劃書是否滿足C境管理平臺的地點篩選標準；

?如果計劃書已包括C境評估，請附上中文版C境評估報告； ?如果計劃書已通過本地C境評估審批，需附上由縣或市C保局開具的審批文件；

?縣項目辦需出具基于上述四點從C境保障角度對每份計劃書提出的審查意見以及審查結論（通過，駁回，或修改補充后重新審查）

2.、社會保障。（遵行社評報告的移民安置政策框架及少數(shù)民族發(fā)展計劃）

一是土地。對涉及需要改變土地用途的項目計劃書，要寫明用地量和用地來源，一般情況下，應盡量避免農(nóng)民土地征收的情況。對確有征地發(fā)生的，要嚴格按照相關土地征用和移民安置框架來執(zhí)行；對協(xié)調用地的情況，項目村自愿貢獻土地，相應的投資計劃書和基礎設施計劃應包括聲明自愿供給土地的村寨會議紀要。

二是少數(shù)民族實質性的參與，類別構成比例，社員比例、決策層比例。

三、婦女參與比例:婦女6戶，占股東比6%，在決策管理層占比3%。

四、貧困人口及貧困發(fā)生率。

五是能力建設和培訓，合作社或項目管理經(jīng)驗的分享（同行人的培訓），培養(yǎng)項目管理人員和合作社輔導員在土地相關問題、少數(shù)民族問題、性別問題方面的意識。

C 縣 恒 基 肉 羊 養(yǎng) 殖 農(nóng) 民 專 業(yè) 合 作 社 投 資 計 劃 書