第一篇：維修管理范圍

維修管理范圍

1.供電線路與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

供電線路與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定,應(yīng)實(shí)行供電單位、物業(yè)服務(wù)中心、客戶三方分段負(fù)責(zé)制。

從單元集中電表箱（含電表）至客戶商鋪，應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時(shí)，應(yīng)有客戶自行維修。

從廂式變壓器（變電所）輸出端總開關(guān)至單元控制柜至單元電表箱輸入端，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)維修；當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施需要中、大修時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心向上級(jí)提交物業(yè)維修申請(qǐng)報(bào)告、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)通過，向工程部申報(bào)維修資金。

從供電干線至廂式變壓器（變電所）輸出端總開關(guān)（含開關(guān)），應(yīng)由供電部門負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段線路或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障和損壞時(shí)，應(yīng)由供電部門負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用由供電部門自行解決。

2.供水管線與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

供水管線與設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定,應(yīng)實(shí)行供水單位、物業(yè)服務(wù)中心、客戶三方分段負(fù)責(zé)制。

從單元供水立杠三通開始到用戶總閥門、水表及終端部位，應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)管理，當(dāng)這些部位出現(xiàn)漏水或損壞時(shí)，應(yīng)由客戶自行維修。由此造成毗鄰房屋損壞或影響使用的應(yīng)積極主動(dòng)維修。

從水泵房輸出總閥門至各單元供水管線與立杠，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段供水管線或立杠發(fā)生漏水或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)維修，當(dāng)該段管線需要中,大修時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心向上級(jí)提交物業(yè)維修申請(qǐng)報(bào)告、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)通過，向工程部申報(bào)維修資金。

從供水主干線至水泵房（含水泵房設(shè)備設(shè)施、水箱）輸出總閥門（含總閥門），應(yīng)由供水單位負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段供水干線或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)漏水或損壞時(shí)，應(yīng)由供水單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用由供水單位自行解決。

3.排水管道（含溝渠、池、井）管理維修范圍的界定

排水管道管理維修范圍的界定，應(yīng)實(shí)行排水單位、物業(yè)服務(wù)中心、客戶三方分段負(fù)責(zé)制。

從下水立杠三通開始至地漏、作便、洗手盆等部位，應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)管理，當(dāng)這些部位出現(xiàn)漏水或損壞時(shí)，應(yīng)由業(yè)主自行維修。由此造成毗鄰房屋損壞和影響使用的應(yīng)積極主動(dòng)維修。

從單元下水立杠至市場(chǎng)排水管道（雨水排放管道），化糞池，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段排水管道發(fā)生堵塞或外溢時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)維修，當(dāng)該段管道需要中,大修時(shí)，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心向上級(jí)提交物業(yè)維修申請(qǐng)報(bào)告、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)通過，向工程部申報(bào)維修資金。

化糞池以外的排水管道，應(yīng)由市政部門負(fù)責(zé)管理，當(dāng)該段管道發(fā)生堵塞或外溢時(shí)，應(yīng)由市政部門負(fù)責(zé)維修，其維修費(fèi)用由市政部門自行解決。

4.消防設(shè)備設(shè)施的管理維修范圍的界定

消防供水管線及在管線上設(shè)置的地下消防井、消火栓等消防設(shè)施，由供水單位負(fù)責(zé)管理和維修，公安消防部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。市場(chǎng)內(nèi)消防供水系統(tǒng)，包括供水管道、室內(nèi)消防栓、消防水箱、消防水泵等，市場(chǎng)內(nèi)供電系統(tǒng)，包括消防控制柜、電機(jī)等，應(yīng)由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理和維修，并接受公安消防部門的監(jiān)督和檢查。其消防設(shè)施設(shè)備的管理成本應(yīng)納入物業(yè)服務(wù)費(fèi)構(gòu)成成本。

5.電梯管理維修范圍的界定

物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位。電梯在保修期內(nèi)，其日常管理由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，維修保養(yǎng)由安裝單位負(fù)責(zé)；保修期滿后，物業(yè)服務(wù)中心委托維修保養(yǎng)單位的，由維修保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)。日常維修保養(yǎng)的費(fèi)用從業(yè)主收繳的電梯運(yùn)行費(fèi)中支付，中大修費(fèi)用向工程部申報(bào)維修資金。

6.道路（含硬覆蓋）

道路（含硬覆蓋）應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，由工程部進(jìn)行修建，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，移交給物業(yè)服務(wù)中心，由物業(yè)管理單位進(jìn)行日常管理，物業(yè)服務(wù)中心在進(jìn)行物業(yè)管理成本核算時(shí)，應(yīng)將道路（含硬覆蓋）維修成本納入物業(yè)管理服務(wù)成本。

其它設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定 1.寬帶網(wǎng)絡(luò)管理維修范圍的界定

寬帶網(wǎng)絡(luò)管理維修范圍的界定，應(yīng)實(shí)行誰(shuí)安裝誰(shuí)收費(fèi)誰(shuí)管理和維修的原則，寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施使用市場(chǎng)供電的，應(yīng)按其使用用途向物業(yè)管理單位交納電費(fèi)，占用市場(chǎng)房屋的還應(yīng)向物業(yè)中心交納房費(fèi)，進(jìn)入市場(chǎng)檢修和維修的，應(yīng)征得物業(yè)中心的同意。

2.電信管線及設(shè)備設(shè)施管理維修范圍的界定

電信管線及設(shè)備設(shè)施的管理和維修，應(yīng)由電信部門負(fù)全責(zé)。電信部門不但要對(duì)通信線路負(fù)責(zé)維修，同時(shí)還要對(duì)電信設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修，不但要對(duì)室外通信線路進(jìn)行維修，還要對(duì)室內(nèi)預(yù)埋管線進(jìn)行維修。

第二篇：維修領(lǐng)班職責(zé)范圍

維修領(lǐng)班職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工全面完成管理處承擔(dān)的有關(guān)水電維修、房屋維護(hù)、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修的工作。

2.熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作自然狀況，組織各類相關(guān)人員參加住宅區(qū)相關(guān)系統(tǒng)的驗(yàn)收和接管工作，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.制定相關(guān)工作、季、月、日工作計(jì)劃及各工作崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

4.檢查、監(jiān)督本部門員工切實(shí)履各工作崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

5.經(jīng)常對(duì)本部門員工的技能及工作情況進(jìn)行檢查，了解員工技術(shù)及思想狀況，解決工作難題及生活困難。

6.負(fù)責(zé)組織調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。

7.組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督考核情況，定期做好業(yè)主意見調(diào)查和分析工作，提出整改意見。

8.定期總結(jié)本部門工作，及時(shí)向管理處主任匯報(bào)。

9.定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運(yùn)行情況，解決業(yè)主投訴事宜，并詳細(xì)備案。

10.審核本部門全年費(fèi)用支出賬務(wù)，制定增收節(jié)支計(jì)劃。

___年終認(rèn)真總結(jié)全年工作，接受管理處任期考核。

12.完成管理處主任交辦的其它相關(guān)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫維修日志。

維修領(lǐng)班職責(zé)2

1.定期巡查園區(qū)設(shè)備，并提交報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

2.安排及處理租戶的有關(guān)工程投訴，并做好后續(xù)工作;

3.熟悉有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)及安全使用;

4.負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;

5.配合招商部門對(duì)退租企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)房檢查，并對(duì)驗(yàn)房過程中涉及的非正常損耗的物品進(jìn)行估價(jià)。

維修領(lǐng)班職責(zé)31、協(xié)助值班工程師，做好各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理工作及正常運(yùn)行。

2、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

3、督導(dǎo)所轄員工，嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程、安全規(guī)范，有效、安全地做好每項(xiàng)修理任務(wù)及安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、向值班工程師提交維修所需各種零配件計(jì)劃、工具計(jì)劃。

5、確保酒店內(nèi)空調(diào)、鍋爐、機(jī)械設(shè)備、送風(fēng)系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班組對(duì)酒店內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)所屬設(shè)備和系統(tǒng)管道進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)工作。

7、嚴(yán)格遵守鍋爐設(shè)備設(shè)施及酒店內(nèi)特種設(shè)備的操作規(guī)程和安全規(guī)范，督導(dǎo)下屬確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行及安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)巡視、檢測(cè)和調(diào)整酒店各處的溫度濕度，確保酒店有一個(gè)清涼、舒適的環(huán)境。

維修領(lǐng)班職責(zé)4

1.協(xié)助工程部經(jīng)理制定二裝日常辦理流程、手續(xù)、過程管控及驗(yàn)收等規(guī)范方案;

2.管控二裝設(shè)施設(shè)備過程中的技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，并逐級(jí)上報(bào);

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全使用，督促二裝人員按規(guī)范開展工作;

4.負(fù)責(zé)運(yùn)行、日常維修崗位的班次人員的調(diào)整工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作;

5.負(fù)責(zé)制定裝修專業(yè)設(shè)施設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)計(jì)劃工作，并督促計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí);及時(shí)處理各類突發(fā)事故;

6.認(rèn)真落實(shí)員工的崗位職責(zé)，督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理;

___組織員工專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，提高員工的技能水平、工作能力;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

維修領(lǐng)班職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

2.負(fù)責(zé)園區(qū)房屋中大修的修繕

3.負(fù)責(zé)園區(qū)客戶的零星報(bào)修

4.負(fù)責(zé)園區(qū)能源的調(diào)整、核算、節(jié)能;

5.對(duì)應(yīng)急事件處理采取及時(shí)、正確的措施

6.負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全和保安秩序安全

7.負(fù)責(zé)對(duì)維修員工的日?？己思肮ぷ髦笇?dǎo)

8.服從并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

維修領(lǐng)班職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)排水設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)維保;

2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝潢的檢查和監(jiān)管工作;

3.負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)有償服務(wù)的接報(bào)修工作;

4.租戶二次裝修驗(yàn)收工作，并提供專業(yè)意見;

5.制定備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃和物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。

維修領(lǐng)班職責(zé)71、負(fù)責(zé)各社區(qū)建筑、裝飾、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、各類軟裝的維修檢查保養(yǎng)工作，定期對(duì)各社區(qū)巡檢，并做好相關(guān)記錄。

2、以集團(tuán)EHSQ檢查要求為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)各專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃的制定和維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，并配合各社區(qū)提出維修預(yù)算計(jì)劃，確保社區(qū)的正常運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理各社區(qū)的報(bào)修需求、EHSQ檢查的整改要求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部維修供應(yīng)商與運(yùn)營(yíng)部門，提供解決方案與預(yù)算并落實(shí)，并負(fù)責(zé)社區(qū)的應(yīng)急搶險(xiǎn)。

4、熟悉本專業(yè)的安全操作規(guī)程與運(yùn)作手冊(cè)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)整改、及時(shí)上報(bào)。

5、熟悉社區(qū)內(nèi)空調(diào)、通風(fēng)、消防、給排水、強(qiáng)弱電、商業(yè)廚房系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的安裝、使用、維修情況，掌握其原理、運(yùn)行操作方法及應(yīng)急處理方法，指導(dǎo)社區(qū)維修工的工作。

6、通過日常巡檢管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行成本、能源消耗、材料消耗進(jìn)行有效的監(jiān)視和控制，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象應(yīng)積極提出整改建議并上報(bào)。按照公司要求定期盤點(diǎn)維修材料庫(kù)存，保證供應(yīng)及時(shí)，7、協(xié)助在建工程的技術(shù)交底、施工監(jiān)管及施工驗(yàn)收工作。

第三篇：范圍管理

范圍管理

摘要：

2010年7月，我參與了某企業(yè)“高清卡口式智能電子警察“項(xiàng)目的建設(shè)。在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。該項(xiàng)目是受某市公安局交警指揮中心的委托而開發(fā)的，目的是為了改善城市道路交通環(huán)境，提升公眾出行安全系數(shù)。系統(tǒng)兼具電子警察和卡口功能。（121）

本文結(jié)合作者的經(jīng)驗(yàn)，以“高清卡口式智能電子警察“項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目的范圍管理過程以及項(xiàng)目中采用的措施和方法。作為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，本人在項(xiàng)目的范圍管理過程中，科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理的理論知識(shí)，以范圍管理計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制為工作流程來指導(dǎo)項(xiàng)目的范圍管理工作。在具體工作中，采取了針對(duì)性的措施，努力確保范圍定義的清晰化。在項(xiàng)目的各個(gè)階段注重與項(xiàng)目干系人保持積極有效的溝通，加強(qiáng)了范圍確認(rèn)、范圍執(zhí)行情況跟蹤、項(xiàng)目范圍變更控制等管理過程，通過這些方法，保證了項(xiàng)目范圍管理的有效性，最大限度地滿足了項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的，成功地完成了項(xiàng)目，受到用戶方的高度評(píng)價(jià)。

正文：

項(xiàng)目概述；

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，車輛劇增，由此導(dǎo)致交通阻塞，交通事故發(fā)生頻率高，交通環(huán)境污染，交通治安混亂等一系列問題，嚴(yán)重影響了人民的生活。在城市交通的關(guān)鍵點(diǎn)——道路交叉口，由于匯聚了多個(gè)方向的交通流量，加上機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車混行等因素，成為城市路網(wǎng)中交通擁堵發(fā)生的重點(diǎn)地段。而車輛闖紅燈等違法現(xiàn)象，更是成為引發(fā)道路交通事故的主要誘因之一。單純依靠人為管理，浪費(fèi)人力資源，效果也不明顯。因此，向科技要警力，向管理要效益成為各個(gè)城市交通管理部門進(jìn)行違法自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)力。為進(jìn)一步利用科技手段實(shí)現(xiàn)對(duì)闖紅燈、逆行等違法行為進(jìn)行有力地治理，防止此類交通違章行為的發(fā)生，減少由此引起的事故，并促進(jìn)交通秩序良性循環(huán)，提升公眾出行安全系數(shù)，某市公安局交警指揮中心特委托我公司開發(fā)“高清卡口式電子警察”。項(xiàng)目啟動(dòng)后，我被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持項(xiàng)目的管理工作。

該項(xiàng)目規(guī)模龐大，一期投資投資600萬(wàn)，要求在2012年1月1日前全面竣工并投入使用。該項(xiàng)目將負(fù)責(zé)某市110萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車數(shù)據(jù)，涉及部門人員眾多，涵蓋的知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域范圍廣，是一個(gè)大型、復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在項(xiàng)目干系人的配合與支持下，我與項(xiàng)目組全體組員并肩作戰(zhàn)，通過近6個(gè)月的努力，終于在2011年12月26日全面通過驗(yàn)收。項(xiàng)目總成本為 萬(wàn)原，比計(jì)劃提前10天，為公司掙得 萬(wàn)利潤(rùn)。

項(xiàng)目采用B/S架構(gòu)，Windows為開發(fā)平臺(tái)，c#，c++為開發(fā)語(yǔ)言，數(shù)據(jù)庫(kù)使用的是oracle 10g。該項(xiàng)目除了具備實(shí)時(shí)監(jiān)控功能外，還具有高清抓拍、大容量高速存儲(chǔ)、自動(dòng)檢測(cè)車輛及車牌識(shí)別、全程軌跡跟蹤、自動(dòng)預(yù)警攔截等系統(tǒng)功能。項(xiàng)目涉及的子系統(tǒng)較多，主要包括車輛檢測(cè)模塊、圖像采集模塊、信息處理模塊、數(shù)據(jù)檢索模塊、違章檢測(cè)模塊等幾個(gè)部分。項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目過程中對(duì)范圍的有效管理，下面分別對(duì)項(xiàng)目范圍管理過程中范圍管理計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制等幾個(gè)方面加以簡(jiǎn)要論述。

范圍管理計(jì)劃編制;

項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃包括如下內(nèi)容：如何從項(xiàng)目初步的范圍說明書來編制詳細(xì)的范圍說明書；如何進(jìn)行更加詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書編制WBS，如何核準(zhǔn)和維持編制的WBS；如何確認(rèn)和驗(yàn)收項(xiàng)目所完成的可交付成果；范圍變更計(jì)劃及規(guī)程。

項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制．必須慎重地權(quán)衡范圍管理所使用的工具、方法、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目的范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符，制定范圍管理計(jì)劃顯得由為重要。在計(jì)劃中明確定義項(xiàng)目范圍、制定詳細(xì)范圍說明書、定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)以及驗(yàn)證和控制范圍的步驟和方法。

本項(xiàng)目范圍計(jì)劃中規(guī)定定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作；對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織；對(duì)WBS進(jìn)行分解；對(duì)WBS中各級(jí)工作單元分配標(biāo)識(shí)符或編號(hào)；對(duì)當(dāng)前的分解級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保它們是必需的而且是足夠詳細(xì)的。

范圍定義： 在明確了范圍管理計(jì)劃之后，我們?cè)谧R(shí)別項(xiàng)目干系人的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目干系人的需求進(jìn)行收集，記錄，分類，明確項(xiàng)目干系人需求及優(yōu)先級(jí)，并在這個(gè)過程中對(duì)項(xiàng)目干系人的需求進(jìn)行引導(dǎo)，分析，評(píng)估和平衡，最后整理成需求文件，并用需求跟蹤矩陣將需求與需求的目標(biāo)聯(lián)系在一起，確保需求實(shí)現(xiàn)的價(jià)值及意義，同時(shí)，明確如何管理和跟蹤這些需求的變更，確定需求管理計(jì)劃，以便更好的實(shí)現(xiàn)和滿足項(xiàng)目干系人的需求。

在明確了項(xiàng)目干系人的需求，并確定了管理項(xiàng)目干系人需求的方法之后，我們進(jìn)一步將項(xiàng)目干系人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榉秶⒄沓稍敿?xì)項(xiàng)目范圍說明書。這一部分內(nèi)容采用的技術(shù)是專家判斷法，備選方案識(shí)別（頭腦風(fēng)暴法），成本效益分析。詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目干系人確認(rèn)之后，作為范圍基準(zhǔn)的一部分，用于后期項(xiàng)目管理過程中的范圍控制及核實(shí)工作。在這個(gè)過程中，不僅要詳細(xì)的說明項(xiàng)目應(yīng)該提交的可交付成果及其功能及特點(diǎn)，還需要具體說明項(xiàng)目不提交哪些可交付成果。

詳細(xì)范圍說明書主要包括如下內(nèi)容：

⑴項(xiàng)目的目標(biāo)：該系統(tǒng)的建成將實(shí)現(xiàn)對(duì)道路交通相關(guān)區(qū)域的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)闖紅燈、逆行等違法行為進(jìn)行自動(dòng)記錄取證，滿足交通管理人員對(duì)道路交通管理和監(jiān)控的需求。

⑵產(chǎn)品范圍描述．例如車輛檢測(cè)功能，要求檢測(cè)出車輛，而不包括摩托車、自行車等。

（3）項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求描述了項(xiàng)目可交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。

⑶項(xiàng)目的可交付物。包括代碼、各種設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔等。

⑷項(xiàng)目邊界．項(xiàng)目邊界嚴(yán)格定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以免項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。

⑸產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)．系統(tǒng)功能滿足需求規(guī)格說明書中的各種需求。

⑹項(xiàng)目的約束條件。例如違章檢測(cè)模塊需要精通VC++圖像處理方面的知識(shí)。

⑺項(xiàng)目的假設(shè)條件．與項(xiàng)目相關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目所造成的影響。

（8）初始的項(xiàng)目組織。確定團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人。

（9）初始風(fēng)險(xiǎn)。例如，電子警察項(xiàng)目我公司以前從沒做過，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)也是第一次使用。

（10）進(jìn)度里程碑：高清卡口式電子警察按模塊定義里程碑，即每個(gè)模塊的開發(fā)完成就代表一個(gè)里程碑事件。

（11）資金限制。

（12）成本估算。包括直接的人力資源成本、管理成本和房租水電、培訓(xùn)、員工福利等間接成本。

（13）項(xiàng)目配置管理需求。包括配置管理的軟件和硬件環(huán)境以及工具選擇。

（14）項(xiàng)目規(guī)范。項(xiàng)目依據(jù)交通規(guī)則對(duì)違章行為進(jìn)行判斷。

（15）以批準(zhǔn)的需求。例如車輛檢測(cè)、車牌識(shí)別、違章檢測(cè)等功能。

創(chuàng)建WBS：

項(xiàng)目范圍說明書中定義的項(xiàng)目可交付物是進(jìn)行WBS分解的基礎(chǔ)。步驟：識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作。對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。對(duì)WBS進(jìn)行分解。對(duì)WBS中各級(jí)工作單元分配標(biāo)識(shí)符或編號(hào)。5 對(duì)當(dāng)前的分解級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保它們是必需的，而且是足夠詳細(xì)的。

在確定了項(xiàng)目邊界，明確了項(xiàng)目最終的可交付成果及其功能和特點(diǎn)之后，我們需要對(duì)最終的可交付成果創(chuàng)建WBS；同時(shí)在這個(gè)過程中，建立和完善WBS詞典，聯(lián)同WBS以及項(xiàng)目范圍說明，確立范圍基準(zhǔn)，作為后期的范圍控制及核實(shí)的基礎(chǔ)；

高清卡口式電子警察項(xiàng)目除具備實(shí)時(shí)監(jiān)控功能外，還具有高清抓拍、大容量高速存儲(chǔ)、自動(dòng)檢測(cè)車輛及車牌識(shí)別、全程軌跡跟蹤、自動(dòng)預(yù)警攔截等系統(tǒng)功能。項(xiàng)目涉及的子系統(tǒng)較多，主要包括圖像采集模塊、車輛檢測(cè)模塊、車牌識(shí)別模塊、信息處理模塊、數(shù)據(jù)檢索模塊、闖紅燈、逆行等違章檢測(cè)模塊等幾個(gè)部分，涉及的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，需要做的工作很多，為了詳細(xì)描述項(xiàng)目所要完成的工作，避免應(yīng)該做的工作被遺漏掉，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間溝通，我邀請(qǐng)了組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)專家及其他項(xiàng)目經(jīng)理參加以“項(xiàng)目工作分解”為主題的會(huì)議，會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作按照滾動(dòng)式計(jì)劃逐步分層分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元．分解工作按照以下原則進(jìn)行：

⑴在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分;

⑵相同層次的工作單元應(yīng)有相同性

⑶一個(gè)工作單元只能從屬于某一個(gè)上層單元

⑷工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容

⑸便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要

⑹最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的⑺最低層次的工作單元是工作包

⑻應(yīng)該包括項(xiàng)目管理工作

范圍確認(rèn)：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)WBS上的可交付物進(jìn)行監(jiān)控，并確定了幾個(gè)重要的里程碑。對(duì)已經(jīng)完成或即將完成的可交付物及里程碑及時(shí)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，涉及核心業(yè)務(wù)的，提供相關(guān)文檔由客戶一起進(jìn)行確認(rèn)。

比如，在車輛檢測(cè)模塊開發(fā)完成后，我組織組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)專家依據(jù)政策文件逐一進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，評(píng)審后要求測(cè)試人員寫測(cè)試文件，并將系統(tǒng)計(jì)算出的結(jié)果截圖附在測(cè)試文件中，發(fā)送給客戶相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)．

范圍控制：

項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目范圍往往發(fā)生會(huì)不斷變化，為了防止“范圍蔓延”，我組織成立了變更控制委員會(huì)(成員包括：各組組長(zhǎng)[擔(dān)任變更委員會(huì)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)]、客戶負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)構(gòu)架師)，制定了變更控制流程：范圍變更說明文檔(來自內(nèi)部討論結(jié)果或客戶要求)－組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)填寫變更申請(qǐng)單－召開會(huì)議對(duì)變更所帶來的影響進(jìn)行分析、變更方案進(jìn)行論證及評(píng)審－發(fā)出變更通知并開始實(shí)施－變更實(shí)施的監(jiān)控－變更效果的評(píng)估，項(xiàng)目實(shí)施過程按照此控制流程進(jìn)行執(zhí)行。

例如，在距離項(xiàng)目截止日期還有20天的時(shí)候，客戶提出增加用視頻方式檢測(cè)車輛（原來采用的是地感線圈的方式）的功能，這對(duì)項(xiàng)目影響很大。變更控制委員會(huì)召開了會(huì)議，會(huì)議上我們討論了下面幾個(gè)問題：1 功能的實(shí)現(xiàn)難度如何；2內(nèi)部資源是否足夠應(yīng)付新需求的實(shí)現(xiàn)？3能否在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成？4 是否能保證項(xiàng)目的質(zhì)量？5 會(huì)不會(huì)對(duì)其他功能造

成影響？通過對(duì)這些問題的討論，變更控制委員會(huì)決定接受此變更請(qǐng)求。

在變更得到批準(zhǔn)后，我對(duì)一些開發(fā)人員進(jìn)行了調(diào)整，并采用趕工的方式加快開發(fā)進(jìn)度。加強(qiáng)與開發(fā)人員的溝通，對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行密切跟蹤，對(duì)變更的效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)相應(yīng)的文件配置也進(jìn)行了變更管理，最終項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間前完工。

為了防止項(xiàng)目組成員的鍍金行為，我規(guī)定項(xiàng)目組成員要想采用新的技術(shù)，必須提出申請(qǐng)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議中討論通過后才可以使用。否則，必須使用熟悉的成熟的技術(shù)。

通過這些措施，對(duì)范圍進(jìn)行了有效控制。

總結(jié)

系統(tǒng)目前運(yùn)行穩(wěn)定，對(duì)項(xiàng)目范圍的有效管理是成功的一大重要因素，但也存在一些不足之處。比如沒有充分考慮到人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目造成的影響，未安排充分的候補(bǔ)人員，結(jié)果在人員離開后臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，顯得比較被動(dòng)。另外，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉也讓我們?cè)诠ぷ髦谐粤艘恍┛囝^。在今后的工作中，本人將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的過程管理，從而更好地完成項(xiàng)目。

第四篇：維修人員崗位職責(zé)范圍范本

維修人員崗位職責(zé)范圍范本

1、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、巡檢與維護(hù);

2、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的分布，功能分配情況進(jìn)行管理;

3、根據(jù)業(yè)主報(bào)修信息及日常檢查結(jié)果，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、維護(hù);

4、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，并分析原因、擬定方案、完成上報(bào);

5、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出并落實(shí)整改措施;

6、對(duì)電梯分供方工作計(jì)劃和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

維修人員崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)進(jìn)廠車輛定項(xiàng)檢修拆裝修理工作。嚴(yán)格依照保修單項(xiàng)目維修，凡維修過的項(xiàng)目必須排除原有的故障，符合汽車修理規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)持做到“漏報(bào)

不漏修”。

3、嚴(yán)格按定項(xiàng)檢修作業(yè)范圍和進(jìn)廠報(bào)修的項(xiàng)目進(jìn)行修理。

4、愛護(hù)使用和妥善保管工具和專用工具。

5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、不野蠻作業(yè)。搞好安全生產(chǎn)。

6、車輛修理完經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)試車出廠。之后將填好的工時(shí)工單、合格證交維修主管。

7、杜絕浪費(fèi)，降低修理成本。

8、負(fù)責(zé)管好、用好修保機(jī)具、工具，保持場(chǎng)地整潔，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。

9、認(rèn)真對(duì)待崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。

維修人員崗位職責(zé)范本31、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

2、試驗(yàn)線、公用工程設(shè)備檢修;

3、辦公、生活設(shè)施維修;

維修人員崗位職責(zé)范本41、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)天運(yùn)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。

2、在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。

3、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴(yán)格按照操作過程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作或未經(jīng)培訓(xùn)操作。

4、定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。

5、強(qiáng)化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。

7、嚴(yán)格遵守運(yùn)營(yíng)部制定的各項(xiàng)管理制度。公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

維修人員崗位職責(zé)范本51、負(fù)責(zé)編制/修訂工作單卡、檢查大綱;

2、負(fù)責(zé)服務(wù)通告及廠家資料查詢、下載，與廠家進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系和溝通;

3、負(fù)責(zé)維修工作的技術(shù)支援，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)控;

4、各類適航指令/服務(wù)通告/信函的工程評(píng)估、轉(zhuǎn)化和實(shí)施工作;

5、重大修理、重大排故方案的審批和報(bào)批工作;

6、協(xié)助完成飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)及機(jī)載設(shè)備的引進(jìn)技術(shù)選型、加改裝工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

維修人員崗位職責(zé)范本61、負(fù)責(zé)小區(qū)日常工程維修工作;

2、負(fù)責(zé)各類設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好有關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理，采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

維修人員崗位職責(zé)范本7

1.負(fù)責(zé)酒店的水、電、汽、空調(diào)、電梯、裝飾、裝潢、廚房、PA設(shè)備等機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計(jì)劃性維修保養(yǎng)工作。

2.服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度，保證酒店所有機(jī)電設(shè)備的完好和及時(shí)維修、正常運(yùn)行。

3.客房衛(wèi)生潔具及設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修的同時(shí)做好對(duì)客服務(wù)準(zhǔn)則。

4.負(fù)責(zé)酒店所有門鎖、窗鎖、門地彈簧抽屜鎖的更換修理。

5.負(fù)責(zé)酒店所有裝飾、裝潢的維修工作。

___對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之符合酒店要求，并進(jìn)行小型零件的加工。

7.按期巡檢消防設(shè)備，協(xié)助安消部進(jìn)行消防檢查，消防試驗(yàn)，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)給消防人員提供幫助。

8.完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

第五篇：工程項(xiàng)目管理范圍

單選

1。項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的約束性為完成項(xiàng)目提供了一個(gè)最低要求

2。設(shè)計(jì)施工分別總承包指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等工作分別發(fā)包給設(shè)計(jì)單位和施工單位等

3。各職能部門抽調(diào)人員及其他資源組成項(xiàng)目實(shí)施的組織沒有明確的項(xiàng)目主管經(jīng)理，項(xiàng)目中各種職能的協(xié)調(diào)只能由處于職能

部門頂部的部門主管來協(xié)調(diào)

4。矩陣式項(xiàng)目組織將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了

項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)，構(gòu)成類似于數(shù)學(xué)矩陣的管理組織系統(tǒng)

5。可行性研究的作用：保證項(xiàng)目以最少投資耗費(fèi)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益

6。國(guó)際工程是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)、承包、設(shè)備采購(gòu)、培訓(xùn)到監(jiān)理，各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。

7。目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

8。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差的判定：自由時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度

9。建筑安裝工程費(fèi)的組成包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

10。程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法： 1）排列圖法2）因果分析圖法3）直方圖法

11。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。

12。按工程項(xiàng)目的用途不同劃分：1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目

13。國(guó)內(nèi)工程國(guó)際招標(biāo)與招標(biāo)中應(yīng)注意的問題：1）招標(biāo)通告2）投標(biāo)貨幣的規(guī)定3）勞務(wù)國(guó)籍的限制

14。流水施工參數(shù)：1）工藝參數(shù)2）空間參數(shù)3）時(shí)間參數(shù)

多選

1。管理過程體現(xiàn)的內(nèi)容：起始與決策過程、計(jì)劃過程、實(shí)施與控制過程、約束過程

2。工程建設(shè)管理體制的改革內(nèi)容：1）建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制2）建設(shè)工程監(jiān)理制度3）工程建設(shè)招投標(biāo)制度 4）工程建設(shè)

合同管理制度

3。建設(shè)工程監(jiān)理制度中監(jiān)理分為幾個(gè)階段：1）前期工作階段 2）設(shè)計(jì)階段 3）施工招標(biāo)階段 4）施工階段 5）竣工驗(yàn)收階段

4。可行性研究可以分為投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。

5。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)（1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（2）經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

6。社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

7。工程項(xiàng)目招標(biāo)的類型：按招標(biāo)的性質(zhì)劃分，可分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

按工程項(xiàng)目的價(jià)格確定方式劃分，可分為固定價(jià)格招標(biāo)、可調(diào)價(jià)格招標(biāo)和工程成本加酬金招標(biāo)。

8?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書》、《通用條款》《專用條款》三部分組成。

9。承包方承擔(dān)違約責(zé)任的方式有；賠償損失支付違約金采取補(bǔ)救措施繼續(xù)履行

10。國(guó)際工程合同的分類：

1）按合同主體分類可以分為總承包合同、分項(xiàng)工程承包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同等

2）按合同計(jì)價(jià)方式分類可分為單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同等三大類

3）按合同的內(nèi)容分類可分為工程借款合同、工程勘察設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、工程設(shè)備和材料采購(gòu)合同、工程咨詢合同、工程勞務(wù)供應(yīng)合同、工程保險(xiǎn)合同、工程機(jī)電工程安裝合同等

11。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：1）在開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3）不允許

出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)的工作4）除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)5）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

12。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) P26

413。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種：1）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化2）“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化

14。工程變更價(jià)款的確定方法：

1）承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

2）承包方在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)目變更不涉及合同價(jià)款的變更。

3）工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。

4）工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，可以通過有關(guān)部門調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)不成的，雙方可以采用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。

15※。承包商向業(yè)主的索賠：1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠2）工程變更引起的索賠3）工程延期引起的索賠

4）加速施工引起的索賠5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠6）物價(jià)上漲引起的索賠

7）法律、貨幣及匯率變化引起的索賠8）拖延支付工程款引起的索賠9）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力引起的索賠

16。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法通常有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法

17。施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更以及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。

18。施工項(xiàng)目成本控制的方法

1）偏差分析法：分為三種：橫道圖法、曲線法、表格法

施工成本偏差=已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成本

已完工程計(jì)劃成本=已完工程量*計(jì)劃單位成本

已完工程實(shí)際成本=已完工程量*實(shí)際單位成本

19。掙值法的基本理論

1、三個(gè)基本費(fèi)用參數(shù)： 1）已完工程預(yù)算費(fèi)用2）擬完工程預(yù)算費(fèi)用3）已完工程實(shí)際費(fèi)用

2、掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1）費(fèi)用偏差CV2）進(jìn)度偏差SV3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

20。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：1）施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)2）隱蔽工程3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位4）對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位5）采用新工藝、新材料、新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)6）施工單位無足夠把握的工序或環(huán)節(jié)

21。事故處理方案：

（1）修補(bǔ)處理

（2）返工處理

（3）限制使用

（4）不做處理1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求2）有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷

3）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算、仍能滿足設(shè)計(jì)要求

簡(jiǎn)答

1、項(xiàng)目的定義、特征

項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。

特征：1）一次性2）目標(biāo)明確性3）約束性4）系統(tǒng)性5）相對(duì)獨(dú)立性 6）生命周期性 7）相互依賴性與沖突性

2、項(xiàng)目生命周期的階段

為便于管理和控制項(xiàng)目，一般將這個(gè)過程劃分成啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。

1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段3）項(xiàng)目的實(shí)施階段4）項(xiàng)目的收尾階段

3、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。

1）項(xiàng)目管理是一種管理思想和管理模式。

2）項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方項(xiàng)目的要求與期望。

3）項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具去開展管理活動(dòng)。

4、項(xiàng)目管理的基本特性：1）普遍性2）目的性3）獨(dú)特性4）集成性5）創(chuàng)新性

5、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要包括；

1）對(duì)象不同。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一次性的活動(dòng)；企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。不同的對(duì)象，有著不同的目標(biāo)、內(nèi)容、特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律，相應(yīng)地也就需要進(jìn)行不同的管理。

2）目標(biāo)不同。企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)長(zhǎng)為目標(biāo)，項(xiàng)目管理則以項(xiàng)目成果和項(xiàng)目約束條件為目標(biāo)。

3）特別和運(yùn)行規(guī)律不同。項(xiàng)目進(jìn)行的是一次性和多變性的活動(dòng)，其管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于管理的靈活適應(yīng)性；而企業(yè)進(jìn)行的是一種持續(xù)性的穩(wěn)定活動(dòng)，其管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范化。

4）內(nèi)容不同。項(xiàng)目管理局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從誕生到完成的全過程，是一種任務(wù)型的管理企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管

理的復(fù)合，主要包括企業(yè)綜合性管理、專業(yè)化管理和作業(yè)管理，本質(zhì)上是一種實(shí)體型管理。

5）手段不同。項(xiàng)目、管理的手段主要是以單次任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，如分析論證技術(shù)、規(guī)劃控制技術(shù)等。企業(yè)管理的手段十分廣泛，包括許多綜合性的管理技術(shù)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)、市場(chǎng)開拓技術(shù)等。

6）管理的直接責(zé)任主體不同。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目全過程的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是一種相對(duì)集中的個(gè)人負(fù)責(zé)制；而

企業(yè)管理是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為全權(quán)負(fù)責(zé)人，企業(yè)經(jīng)理一般只是主要的執(zhí)行代理人，是一種有約束條件的個(gè)人負(fù)責(zé)制。

6、工程項(xiàng)目管理的概念及特征

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃、決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)管理的過程。

7、工程項(xiàng)目管理具體如下特征

1）工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心

5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證。

7）綜上所述，工程項(xiàng)目管理的宗旨是“以項(xiàng)目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！?/p>

8、咨詢監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：

1）咨詢監(jiān)理工程師的工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和知識(shí)性2）咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容視委托合同而定

3）不直接從事工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)4）職業(yè)的規(guī)范性

5）服務(wù)的有償性

9、工程項(xiàng)目組織的建立步驟

（1）確定工程項(xiàng)目管理模式

（2）項(xiàng)目建設(shè)各參與單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同關(guān)系建立本單位的項(xiàng)目組織

1）確定工程管理目標(biāo)2）確定項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

3）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式4）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度

5）確定工作崗位和職責(zé)，配置工作人員6）確定工作流程和信息流程

7）制定考核標(biāo)準(zhǔn)

10、職能式項(xiàng)目組織形式

（1）職能式項(xiàng)目組織形式的定義：它是指企業(yè)按職能劃分部門，各職能部門根據(jù)項(xiàng)目的需要承擔(dān)職能范圍內(nèi)的工作，項(xiàng)目的全部工作作為各職能部門的一部分工作進(jìn)行。

（2）職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：

1）資源利用上具有較大的靈活性

2）有利于提高企業(yè)技術(shù)水平

3）有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動(dòng)。

（3）職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：

1）責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難。

2）不能以項(xiàng)目和客戶為中心。

3）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，跨部門之間的溝通更為困難，職能式項(xiàng)目組織形式較難適用。

11、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、創(chuàng)新能力

2、決策能力

3、組織能力

4、指揮能力

5、控制能力

6、協(xié)調(diào)能力

12、可行性研究的階段

可行性研究是一個(gè)由粗到細(xì)的分析過程，按照國(guó)際慣例，可行性研究可以分為投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。

1）投資機(jī)會(huì)研究為項(xiàng)目的投資方向和設(shè)想提出建議。

2）初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究的中間階段。其目的是對(duì)項(xiàng)目初步評(píng)估進(jìn)行專題輔助研究，廣泛分析，篩選方案，鑒定項(xiàng)目的選擇依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的初步可行性。

3）詳細(xì)可行性研究。重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)，經(jīng)過多方案比較選擇最佳方案，確定工程項(xiàng)目的最終可行性。

13、招標(biāo)工作的實(shí)施步驟

1）招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書2）資格預(yù)審3）發(fā)售標(biāo)書4）現(xiàn)場(chǎng)勘察和情況介紹會(huì)

5）接受標(biāo)函6）開標(biāo)7）評(píng)標(biāo)

14、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的含義及基本形式

矩陣式組織將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)類似于數(shù)學(xué)矩陣的管理組織系統(tǒng)。

15、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的不同點(diǎn)是：

1）評(píng)價(jià)角度不同；

2）項(xiàng)目費(fèi)用、效益的含義和范圍劃分不同；

3）采用的價(jià)格不同，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)投入物和產(chǎn)出物采用財(cái)務(wù)價(jià)格，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用影子價(jià)格；

4）采用的主要參數(shù)不同，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)采用財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收益率或銀行貸款利率，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)家統(tǒng)一測(cè)定的影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等。

16、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)

1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）是反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的相對(duì)指標(biāo)，它表示項(xiàng)目占用資金所獲得的動(dòng)態(tài)收益率，也是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

2）經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）是反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的絕對(duì)指標(biāo)，是用社會(huì)折現(xiàn)率將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈效益流量折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。

17、國(guó)際工程施工招標(biāo)與招標(biāo)的概念、特點(diǎn)

國(guó)際工程施工招標(biāo)和投標(biāo)是以建設(shè)的工程項(xiàng)目為對(duì)象的具有跨國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征的商務(wù)活動(dòng)，是一種綜合性的商業(yè)交易行為，是勞務(wù)、技術(shù)和物資的綜合出口。

特點(diǎn)：1）合同主體的多樣性

2）貨幣和支付方式的多樣性

3）國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)影響因素的權(quán)重明顯增大

4）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)籠雜、差異甚大

18、國(guó)內(nèi)工程國(guó)際招標(biāo)與投標(biāo)的概念及應(yīng)注意的問題

國(guó)內(nèi)工程國(guó)際招標(biāo)是指工程建設(shè)地在我國(guó)的工程項(xiàng)目，所進(jìn)行的面向國(guó)際承包商的工程招標(biāo)行為。

國(guó)內(nèi)工程國(guó)際投標(biāo)是指國(guó)外承包商響應(yīng)工程建設(shè)地在我國(guó)的工程項(xiàng)目的招標(biāo)，進(jìn)行投標(biāo)的行為。

應(yīng)注意的問題：1）招標(biāo)工告2）投標(biāo)貨幣的確定3）勞務(wù)國(guó)籍的限制

19、工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1）建立施工項(xiàng)目管理組織2）編制施工管理規(guī)劃

3）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4）進(jìn)行大量的組織協(xié)調(diào)工作

5）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理6）施工項(xiàng)目的合同管理

7）施工項(xiàng)目的信息管理8）施工項(xiàng)目管理的總結(jié)

20、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1）合理規(guī)劃施工用地2）科學(xué)地驚醒施工總平面設(shè)計(jì)與布置

3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)6）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移

7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)

21、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理

1）動(dòng)態(tài)控制原理2）系統(tǒng)原理3）信息反饋原理4）彈性原理5）封閉循環(huán)原理6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

22、工程項(xiàng)目費(fèi)用組成現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。專項(xiàng)費(fèi)用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動(dòng)資金。

23、設(shè)計(jì)階段工程費(fèi)用的控制

1）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與評(píng)價(jià)2）應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

3）推行限額設(shè)計(jì)4）編制和審查設(shè)計(jì)概算

5）編制和審查施工圖預(yù)算

24、※工程變更的概念及內(nèi)容

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件、社會(huì)環(huán)境、材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工技術(shù)水平等因素的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖、工程量、工程進(jìn)度、工程內(nèi)容等的變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。

內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)變更。由于提高標(biāo)準(zhǔn)、增加建筑面積、改變結(jié)構(gòu)布局，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等引起設(shè)計(jì)變更。

2）施工條件變更。由于地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而引起的工程變更。

3）進(jìn)度計(jì)劃變更。由于某種需求或因素的改變導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的加快或減緩。

4）增減工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。由于為完善功能或調(diào)整功能提出新增或減少某些工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

25※、工程索賠的控制概念及原因：

工程索賠是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。

2）提出索賠的前提條件是由于非已方原原因造成的，且實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害。

3）索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為。

索賠產(chǎn)生的原因：

1）當(dāng)事人違約2）不可抗力事件3）合同缺陷4）合同變更5）工程師指令6）其他原因引起的索賠

26、工程質(zhì)量事故防治措施

1）工程技術(shù)措施具有代表性的有沉余技術(shù)和互鎖裝置。因在系統(tǒng)中納入了多余的個(gè)體單元而保證系統(tǒng)安全的技術(shù)。

“互鎖”是指某種裝置利用它的某一個(gè)部件或者某一機(jī)構(gòu)的作用，能夠自動(dòng)生產(chǎn)或阻止發(fā)生某些動(dòng)作或某些情況一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，能夠保障作業(yè)人員及設(shè)備的安全。

2）教育措施通常以安全教育為主，安全教育一般包括安全知識(shí)教育、安全技術(shù)教育、安全思想教育、典型事故案例教育等。

3）管理措施建立、健全建筑法律法規(guī) 注重人員綜合素質(zhì)提高 建立事故檔案，追究事故責(zé)任。

27、工程質(zhì)量事故處理程序

1）發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故2）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查

3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因4）研究制定事故處理方案

5）確定的處理方案對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理6）質(zhì)量缺陷處理完畢。

28、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及舉例風(fēng)險(xiǎn)因素至少4個(gè)

造成工程項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定性，或者說是指那些影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的、消極的不確定性。

舉例P408 11-1（至少4個(gè)）

29、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是工程項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

30、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3）風(fēng)險(xiǎn)控制

31、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

1）減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響

2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略通常采取有形和無形的手段

3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4）回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)

32、工程保險(xiǎn)一般分為以下幾類：1）建筑工程保險(xiǎn)2）安裝工程保險(xiǎn)3）職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

33、竣工驗(yàn)收程序（順序不能錯(cuò)）

1）驗(yàn)收前的準(zhǔn)備2）交工驗(yàn)收

3）政府行政職能部門驗(yàn)收4）項(xiàng)目主管部門正式驗(yàn)收

5）簽署驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見，進(jìn)行驗(yàn)收備案

★計(jì)算題：（劃星號(hào)的計(jì)算題大家重點(diǎn)看，計(jì)算題全部在書上七、八、九三章）

3、雙、單代號(hào)畫圖例12、13

4、★流水施工計(jì)算（P211例7---8）和P233第十題。

圖P306 9-1 建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用

1、P327 例9-3

2、★雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 P241——P305(★費(fèi)用優(yōu)化8---2，工期優(yōu)化8---1)全看*