第一篇：網(wǎng)吧建設(shè)計(jì)劃書摘要

計(jì)劃書摘要

一、公司簡(jiǎn)介

二、公司人事及其管理者

三、市場(chǎng)分析

四、投資分析

五、風(fēng)險(xiǎn)分析

六、市場(chǎng)和競(jìng) 爭(zhēng)

七、營銷戰(zhàn)略

八、財(cái)務(wù)規(guī)劃

九、投資評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益分析

十、項(xiàng)目總結(jié)分析

一、公司簡(jiǎn)介

本公司為龍騰飛域網(wǎng)絡(luò)公司。主要進(jìn)行網(wǎng)咖連鎖店經(jīng) 營。網(wǎng)咖俗稱網(wǎng)絡(luò)咖啡廳，就是將網(wǎng)吧和咖啡、糕點(diǎn)等結(jié) 合起來，給顧客提供舒適的休閑上網(wǎng)環(huán)境。“和傳統(tǒng)的網(wǎng) 吧相比，網(wǎng)咖環(huán)境、服務(wù)有了質(zhì)的提高，上網(wǎng)累了去休閑 區(qū)吃點(diǎn)零食，看看電視，比網(wǎng)吧舒服多了?！蔽覀儗ⅰ罢?合網(wǎng)吧、咖啡館、水吧、圖書等資源，將網(wǎng)吧發(fā)展成網(wǎng)咖、水吧等模式?！?，我們相信網(wǎng)咖這類網(wǎng)吧的模式必定會(huì)成 為未來網(wǎng)吧的主流。經(jīng)營范圍 優(yōu)勢(shì)特色 網(wǎng)咖內(nèi)設(shè)有咖啡吧，啡吧設(shè)有散臺(tái)、上網(wǎng)服務(wù)區(qū)、VIP包廂、日式卡 座、情侶卡座和商務(wù)卡座，以配合不同客戶的娛樂休閑及商務(wù)需求。隨 著咖啡吧規(guī)模的擴(kuò)大，以及客戶上網(wǎng)需求的增加，原來的類似網(wǎng)吧提供 的有線上網(wǎng)方式已經(jīng)不能滿足所有客戶的需要，咖啡吧的管理者由著名 咖啡連鎖店-星巴克提供的無線上網(wǎng)服務(wù)得到啟發(fā)，決定在自己的網(wǎng)絡(luò)咖 啡吧架設(shè)無線接入點(diǎn)。最終經(jīng)過慎重考慮，比較了市面上的很多無線網(wǎng) 絡(luò)產(chǎn)品，最終選擇了高銳電子的CELL無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。網(wǎng)咖店開設(shè)的業(yè)務(wù)有：社會(huì)公眾可利用網(wǎng)吧內(nèi)的計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)接 入設(shè)備等進(jìn)行網(wǎng)頁瀏覽、學(xué)習(xí)、網(wǎng)游、聊天、視頻、聽音樂，或其他活 動(dòng)。本網(wǎng)咖提供飲品，桌游，小食等生活休閑服務(wù)。網(wǎng)咖經(jīng)營者通過 收取使用費(fèi)或提供其他增值服務(wù)獲得收入。網(wǎng)咖與網(wǎng)吧區(qū)別在于，加入了休閑，餐飲，的活動(dòng)項(xiàng)目，比網(wǎng)吧單一 的上網(wǎng)功能，更加全面具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公司人事及其管理組織 一：公司管理結(jié)構(gòu)

公司最高領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)總覽主持所有工作，之后是副總 經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作，在下面分為，網(wǎng)管部，服務(wù)部，維修部。各部設(shè)置部門經(jīng)理一名。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)全店的經(jīng)驗(yàn)管理問題 技術(shù)員：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧所有設(shè)備的正常運(yùn)行，按要求安裝，調(diào)試相關(guān)軟 件協(xié)助網(wǎng)管工作，對(duì)各種活動(dòng)和培訓(xùn)提供技術(shù)支持。引導(dǎo)、協(xié)助網(wǎng) 友上網(wǎng)，解決網(wǎng)友遇到的問題，記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。收銀員：收銀，接待網(wǎng)友，宣傳網(wǎng)吧活動(dòng)介紹。

?服務(wù)員：保持網(wǎng)吧地面和桌面清潔、桌椅整齊，電腦、鼠標(biāo)和鍵盤【排放有序。?保安：負(fù)責(zé)突然事件的處理，如打架、酗酒、鬧事、盜竊等等 ?以上各崗位經(jīng)理除自己正常工作范圍外，應(yīng)負(fù)責(zé)管理下屬及對(duì)下屬的工作指導(dǎo)，聽取下屬的意見并轉(zhuǎn)達(dá)。二：內(nèi)部管理制度 1．安裝攝像探頭，全場(chǎng)有效監(jiān)控。2．開放顧客投訴捷徑，員工獎(jiǎng)懲分明設(shè)立留言本、論壇BBS、QQ群、投訴電話、總經(jīng)理電子信箱等投訴方式，不定期對(duì)顧客抽訪，讓顧客對(duì)網(wǎng)吧有什么意見能 夠第一時(shí)間通過公平、公正的方式直接對(duì)經(jīng)營者有效反饋，配合相關(guān)的制度實(shí) 施，獎(jiǎng)懲分明。3.24小時(shí)保持網(wǎng)咖的衛(wèi)生，做到干凈整潔。4，上班時(shí)間必須嚴(yán)格遵守時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間落實(shí)。5.服務(wù)員待客一定要熱情微笑，一切顧客至上。

三、市場(chǎng)調(diào)查

網(wǎng)吧行業(yè)近幾年一直呈下滑趨勢(shì)，這和政策有一定關(guān)系?！笔形膹V新局市場(chǎng)處工作 人員介紹說，市文廣新局從2006年開始已經(jīng)不再審批網(wǎng)吧，將網(wǎng)吧的審批下放到下邊的縣

一級(jí)，并且現(xiàn)在也已經(jīng)不審批單體網(wǎng)吧，基本都是連鎖網(wǎng)吧了。市網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管與執(zhí)法處

工作人員表示，從去年開始本市加大對(duì)未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的監(jiān)管，對(duì)島城的網(wǎng)吧管理更加 嚴(yán)格，一些不法經(jīng)營的“黑網(wǎng)吧”基本都被取締，網(wǎng)吧的數(shù)量肯定減少了。

“網(wǎng)吧的衰落還和網(wǎng)吧的環(huán)境太差有關(guān)系?！蹦尘W(wǎng)吧老板鄧先生對(duì)記者說道，“煙味、汗味還有別的不知道啥氣味的東西混在一起，誰還來上網(wǎng)?！编囅壬J(rèn)為網(wǎng)吧行業(yè)不景氣 就是和網(wǎng)吧這樣的經(jīng)營模式有關(guān)。鄧先生如此說是有原因的，雖然鄧先生的網(wǎng)吧也在青大 一路，但是他的網(wǎng)吧和別的網(wǎng)吧相比生意要好不少，基本上每天下午上座率都能達(dá)到八九 成?！霸谖揖W(wǎng)吧里是不允許吸煙的，而且我們的衛(wèi)生保持得也很好，干干凈凈。” 以前網(wǎng)吧的環(huán)境也不好，為什么生意那么好，近幾年就不行了呢?記者了解到這和近幾年來智能手機(jī)、個(gè)人電腦的普及有關(guān)?！艾F(xiàn)在基本上每個(gè)家庭都能買得起電腦，有了電 新型網(wǎng)咖復(fù)合經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)網(wǎng)吧的經(jīng)營模式、提高了網(wǎng)吧的檔次、改變 了人們對(duì)網(wǎng)吧的印象。它的出現(xiàn)，能否給正在走下坡路的網(wǎng)吧行業(yè)一線生機(jī)？ 前晚10時(shí)，記者在金典網(wǎng)咖看到，上網(wǎng)的人數(shù)占網(wǎng)吧座位數(shù)的六成左右。吧臺(tái)提 供的數(shù)據(jù)顯示，這100多人中，點(diǎn)飲品的占三成?！霸嚑I業(yè)半個(gè)月以來，生意還算可以。接下來，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)宣傳和營銷，提高人氣和流量。”金典網(wǎng)咖負(fù)責(zé)人朱方學(xué)表示。而Ihome網(wǎng)咖由于營業(yè)已有兩個(gè)多月，營業(yè)額還算不錯(cuò)。據(jù)介紹，每天下午4點(diǎn)起至夜 里12點(diǎn)，上座率達(dá)90%以上，高峰期（晚上7點(diǎn)后）甚至還會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)等候或占座 的現(xiàn)象。對(duì)此，網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士表示，由于網(wǎng)咖采取網(wǎng)費(fèi)和飲品費(fèi)雙管齊下的 收益方式，增加了網(wǎng)吧的營業(yè)收入，不失為網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種渠道。不過，由于店 租、裝修、人工、設(shè)備更新成本高，導(dǎo)致上網(wǎng)費(fèi)用上升。網(wǎng)咖在溫州能否長久生存，還要靠時(shí)間來檢驗(yàn)?！俺W(wǎng)咖外，單體網(wǎng)吧抱團(tuán)進(jìn)行連鎖化發(fā)展，降低采購、人力成 本，也是目前網(wǎng)吧行業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條路子?！?/p>

四、投資分析

1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查分析 網(wǎng)吧業(yè)日暮西山、日子難熬已是不爭(zhēng)的事實(shí)。上海某大學(xué)附近的一位網(wǎng)吧業(yè)主 告訴筆者，在2008年之前的輝煌時(shí)期，晚上時(shí)段網(wǎng)吧內(nèi)基本都是滿座，在白天上 座率也高達(dá)六七成。但是到了現(xiàn)在，網(wǎng)吧的上座率很難超過50%，利潤也大幅下 滑，如同國產(chǎn)彩電業(yè)一般，進(jìn)入了微利時(shí)代。受電腦、寬帶的普及，網(wǎng)吧業(yè)衰退 乃是不可避免，不過其他因素也助推了衰退的步伐，網(wǎng)吧業(yè)得不到外部支持。比 如在稅收這塊，在2002年之前，網(wǎng)吧按照營業(yè)額的5%征收營業(yè)稅，而從2003年開 始，各地方政府為網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)稅率時(shí)大多采取了娛樂業(yè)的最高稅率，即按照網(wǎng) 吧營業(yè)額的20%征收營業(yè)稅。在以往日子好過的時(shí)期，這對(duì)網(wǎng)吧的影響還不大，但是對(duì)于現(xiàn)在的網(wǎng)吧業(yè)主而言，再加之越來越高的人工成本、租金等等，壓的他 們難以喘氣。無論是收入還是利潤，現(xiàn)在的網(wǎng)吧行業(yè)根本無法與歌舞廳等娛樂行 業(yè)相比。一方面是上座率、利潤的大幅下滑，另一方面是稅收、運(yùn)營成本的居高 不下，網(wǎng)吧業(yè)主能夠選擇的出路并不多，他們不可能調(diào)高上網(wǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)吧 業(yè)主要么收縮戰(zhàn)線，直至退出市場(chǎng)，要么靠違規(guī)經(jīng)營上獲得補(bǔ)償。我們相信，這 兩個(gè)下場(chǎng)都并非有關(guān)部門對(duì)網(wǎng)吧業(yè)做出嚴(yán)格監(jiān)管的初衷。“沙發(fā)是果綠和玫紅色撞色搭配，座位是仿蜂巢結(jié)構(gòu)設(shè)置，吧臺(tái)能隨 時(shí)提供甜品和飲品??如果沒有這些電腦的存在，我想我很難將這里與網(wǎng) 吧聯(lián)系起來?！本W(wǎng)友王先生這樣評(píng)價(jià)歐洲城新開的金典網(wǎng)咖。相隔不遠(yuǎn)的 Ihome網(wǎng)咖，在網(wǎng)友林強(qiáng)眼里，沒有過分的吵鬧、沒有煙味，也是他去過的 網(wǎng)吧里最安靜、氛圍最好的。與傳統(tǒng)網(wǎng)吧位置擠、煙味重、環(huán)境差的情況不同，開在商業(yè)區(qū)、裝修 高檔、環(huán)境優(yōu)雅、上網(wǎng)位置開闊、服務(wù)熟練到位等是新型網(wǎng)咖的共同特點(diǎn)?！耙杂螒蛏暇W(wǎng)等休閑玩樂為主，附加咖啡、甜品等特色服務(wù)，著重吸引年 輕群體和都市白領(lǐng)，是網(wǎng)咖發(fā)展的主要方向?！本W(wǎng)吧協(xié)會(huì)秘書長潘偉文稱。據(jù)悉，由于租金高、裝修成本高、服務(wù)人員多，網(wǎng)咖的上網(wǎng)費(fèi)用不低，大 廳會(huì)員價(jià)基本在4元以上，包廂卡座收費(fèi)則在8元—15元不等

五、風(fēng)險(xiǎn)分析

網(wǎng)咖風(fēng)險(xiǎn)管理 任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，尤其網(wǎng)咖這一行業(yè)，初期投資成本遠(yuǎn)高出于一般行業(yè)，故在開店前 的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上就得格外的用心，無論是在資金的募集、地點(diǎn)的選擇、店鋪的裝潢、設(shè)備 的采購、人員的聘用、法令的認(rèn)識(shí)及計(jì)算機(jī)軟硬件后期的維護(hù)上，每一項(xiàng)都需要去深入 地評(píng)估與認(rèn)真的選擇，而每一項(xiàng)都可能是日后成敗的重要因素： 1相對(duì)量化的資金是長遠(yuǎn)投資的最佳方式網(wǎng)咖行業(yè)存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)性，但高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)

地帶來了高利潤，如何讓自個(gè)的店家能 穩(wěn)健、持續(xù)地不斷地成長，提供一個(gè)充足的備

就是收現(xiàn) 金，變現(xiàn)能力強(qiáng)，這是優(yōu)勢(shì)，但其隱藏性的風(fēng)險(xiǎn)如設(shè)備的故障汰換成本、游 戲簽約 的公播成本、人員流動(dòng)率高的人事成本及法令政策不明下的無辜犧牲者，這是 除了明顯 的固定支出外，還隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定因子，沒有充足的資金，相信在大 環(huán)境的殘酷 競(jìng)爭(zhēng)下，走得會(huì)格外地辛苦。

用資金絕對(duì)是不可忽視的課題，至于如何 籌措資金。網(wǎng)咖業(yè)最迷人、最吸引人的地方，2嚴(yán)密監(jiān)控政府法令政策的走向無論是中央或地方，目前都尚未有正式的法源 基礎(chǔ)，以臺(tái)北市與中央的網(wǎng)咖條例與草 案，竟存在著極大的差異與爭(zhēng)議，每一項(xiàng)法

令不同的解釋與規(guī)范范圍就足以決定網(wǎng)咖業(yè) 者的生與死，密切注意法令政策的走向，不斷修正自己的經(jīng)營方針與方向，以靈活的經(jīng) 贏手腕與應(yīng)變能力，相信必能在任何 的狀況下取得同業(yè)間最大的優(yōu)勢(shì)。

3有效的的客源將是未來發(fā)展的關(guān)鍵因素網(wǎng)咖店屬于另一種休閑服務(wù)業(yè)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量就是您致勝的不二法門，從服 務(wù)人員對(duì)顧客的服

務(wù)態(tài)度、計(jì)算機(jī)軟硬件的更新與維護(hù)、店內(nèi)裝潢與空間利用的感覺，店 內(nèi)舒適環(huán)境及顧客忠誠度的建立等，每一項(xiàng)都考驗(yàn)著您經(jīng)營事業(yè)的能力，利用有限 資源、結(jié)合整體作戰(zhàn)能力，才能有效建立穩(wěn)定的獲利模式

與建立永續(xù)忠誠的優(yōu)良客戶。

充分 良好

六、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

網(wǎng)吧：是一個(gè)主要提供互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)的公共場(chǎng)所。網(wǎng)吧為那些沒有電腦和上網(wǎng) 條件的人們提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)、便捷的觸網(wǎng)機(jī)會(huì)。網(wǎng)咖：通俗的稱為網(wǎng)絡(luò)咖啡廳。在歐美國家早已流行多年的網(wǎng)咖，最初的角色與 功能，主要是為商務(wù)人士，提供一個(gè)舒適又快速的上網(wǎng)環(huán)境。不過，當(dāng)網(wǎng)咖飄洋 過海來到以后，卻發(fā)展成以青少年為主要客戶群的網(wǎng)咖文化。網(wǎng)吧與網(wǎng)咖的區(qū)別之處

網(wǎng)咖經(jīng)營者：品牌連鎖經(jīng)營者

環(huán)境：全蘋果IMAC或一體機(jī)，環(huán)境休閑、優(yōu)雅、高端 人群：各類人群均可享受

網(wǎng)吧經(jīng)營者：以個(gè)體老板為主 環(huán)境：臟、亂、差

人群：未成年人多

安全系數(shù)：不安全 安全系數(shù)：高

服務(wù)理念：無服務(wù)

服務(wù)理念：優(yōu)質(zhì)服務(wù) 收入：?jiǎn)螜C(jī)收入低 收入：?jiǎn)螜C(jī)收入高 回報(bào)周期率：回報(bào)周期率長 回報(bào)周期率：回報(bào)周期率短

七、營銷戰(zhàn)略

營銷目標(biāo)

1、維持現(xiàn)有的消費(fèi)顧客（?？停?/p>

2、增加新的消費(fèi)顧客（新客戶）。網(wǎng)咖營業(yè)狀況同樣遵循“二八”原則，即80%的盈利來自于20%的消費(fèi) 顧客（?？停?。由此可見，現(xiàn)有消費(fèi)顧客對(duì)網(wǎng)咖經(jīng)營狀況影響較大，維持現(xiàn)有的消費(fèi)顧客（常客）至為重要。若能在維持的基礎(chǔ)上，逐步 實(shí)現(xiàn)新客戶向常客轉(zhuǎn)化，網(wǎng)咖的盈利則會(huì)以一個(gè)幾何倍數(shù)的成長。營銷方法 這個(gè)年代，網(wǎng)吧早已隨處可見，靠高配置電腦以無法再引起消費(fèi)者 興趣，更何況更多的消費(fèi)者對(duì)電腦配置只是略懂一二。價(jià)格戰(zhàn)只是一 時(shí)之計(jì)，注重短期利益，而這類模式對(duì)網(wǎng)咖的長遠(yuǎn)目標(biāo)來說有害無利。它會(huì)降低網(wǎng)吧在消費(fèi)者心里中檔次地位。所以，為長遠(yuǎn)考慮，網(wǎng)咖堅(jiān) 決不打價(jià)格戰(zhàn)。要眾多網(wǎng)咖叢林里獨(dú)樹一幟，就得走出網(wǎng)咖自己的差 異化個(gè)性。有如下3個(gè)途徑?；顒?dòng)一 追求時(shí)尚和喜歡夜色激情的玩家，只需要下載龍騰飛域網(wǎng)咖或跟龍騰飛 域網(wǎng)咖手機(jī)應(yīng)用的，每天晚上6點(diǎn)到10點(diǎn)到龍騰飛域網(wǎng)咖旗下任何一家門店消費(fèi)都 有機(jī)會(huì)獲得龍騰飛域網(wǎng)咖MM HIFI體驗(yàn)卡一張此卡可享受龍騰飛域網(wǎng)咖專業(yè) 花式咖啡師調(diào)試的卡布奇諾咖啡一杯，再搭上可口的印度拋餅一份，不僅口感更 佳，而且低糖營養(yǎng)健康，讓您在奢華的龍騰飛域網(wǎng)咖體驗(yàn)頂級(jí)網(wǎng)絡(luò)沖浪的同時(shí)感 受別樣的夜色生活?；顒?dòng)二 注冊(cè)龍騰飛域網(wǎng)咖的二維碼，發(fā)放到旗下所有門店粘貼在門店每臺(tái)客戶機(jī)上和 對(duì)網(wǎng)吧周邊的商業(yè)圈進(jìn)行聯(lián)營（如：在周邊酒吧，咖啡廳，高檔餐廳，KTV等 商務(wù)休閑會(huì)所顯眼處粘貼龍騰飛域網(wǎng)咖的二維碼，便于消費(fèi)群體的使用），凡 持用手機(jī)掃描龍騰飛域網(wǎng)咖二維碼并保留掃描后的信息到龍騰飛域網(wǎng)咖旗下所有 門店消費(fèi)可享受10元暢享浪漫夜色套餐（卡布奇諾咖啡+花式印度拋餅一份）注冊(cè)龍騰飛域網(wǎng)咖的二維碼，發(fā)放到旗下所有門店粘貼在門店每臺(tái)客戶機(jī)上和 對(duì)網(wǎng)吧周邊的商業(yè)。活動(dòng)三 喜歡夜色浪漫生活的親們，只要你們掃描龍騰飛域網(wǎng)咖的二維碼并轉(zhuǎn)發(fā)掃描出來 的信息給您10位好友，憑信息截圖可晉升為龍騰飛域網(wǎng)咖粉迷，每天可享受2個(gè)時(shí) 段的體驗(yàn)卡及花式奶茶一杯。

八、財(cái)務(wù)規(guī)劃

一、支出：以一個(gè)300臺(tái)機(jī)器規(guī)模的中大型網(wǎng)吧預(yù)算

1、證照 ：網(wǎng)咖牌照是開網(wǎng)咖的首要條件。擁有工商、消防、公安、文化這四個(gè)部門的 牌照就是一個(gè)合格的網(wǎng)咖了。辦一個(gè)正規(guī)網(wǎng)咖，文化、工商、消防這四個(gè)部門的執(zhí)照一 個(gè)都不能少。各地區(qū)辦證所需的錢不同，證照費(fèi)大概在5萬，加上托人找關(guān)系，全套證件 下來前后大約需要花10萬元（這是指允許辦理單體網(wǎng)咖證照的情況下。此外，從別人手 里購買牌照轉(zhuǎn)讓，價(jià)格方面會(huì)高的離譜）

2、機(jī)器投入機(jī)器單價(jià)按5000算、300加上兩臺(tái)收銀用的機(jī)器，共需302×5000=1510000元。

3、服務(wù)器和交換機(jī)等

這一項(xiàng)最終的預(yù)算投資為70800元。具體配件價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐募磿r(shí)情況來計(jì)算。

4、空調(diào) 由于管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每個(gè)上網(wǎng)空間不得少于2平米，300臺(tái)機(jī)器大約需 要至少750平米以上的空間，這樣的話最少需要9臺(tái)空調(diào)，總價(jià)按45000元計(jì) 算（空間和空調(diào)都按“最小化”計(jì)算）。

5、裝修和桌椅 座椅按每套220元計(jì)算（302×220＝66440元）、休息區(qū)沙發(fā)安每套(800×6=4800元)、燈箱廣告（1000元）、門窗、消防等配備設(shè)施、裝修 材料、裝修施工費(fèi)等，這些按200000元計(jì)算。這一項(xiàng)的總價(jià)則是：66000＋ 40000＝272240元。上面5項(xiàng)加起來的結(jié)果是100000+1510000+70800+45000+272240=1998040 元。1998040元是預(yù)算的302臺(tái)機(jī)器的網(wǎng)吧投入所需的錢數(shù)。

九、投資評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益分析

網(wǎng)咖網(wǎng)費(fèi)每小時(shí)收費(fèi)從4元到5元不等，允許通宵營業(yè)（以每小時(shí)收費(fèi)4元計(jì)算）。由于300臺(tái)機(jī)器不可能全天運(yùn)行，就按每天有150臺(tái)機(jī)器在除了夜機(jī)的16小時(shí)的“有 效時(shí)間”內(nèi)計(jì)算。這樣算來每月可以收入：4元/小時(shí)×150臺(tái)×16小時(shí)×30天＝

288000元。（不算夜機(jī)）夜機(jī)按每天 150臺(tái)上機(jī)計(jì)算，價(jià)格14元，月收入：14元包

夜×150臺(tái)×30天=63000元。這樣一個(gè)月的保守收入為288000+63000=351000元。

各個(gè)網(wǎng)吧都有不盡相同的其它收費(fèi)服務(wù)，比如刻盤、小食品、飲料等，這一項(xiàng) 由于太過繁雜不方便統(tǒng)計(jì)，每天咖啡、糕點(diǎn)純收入以1000元計(jì)算，那么每月就是 1000元×30天＝30000元。每月的經(jīng)營成本支出大概要，租費(fèi)：20000元；水電費(fèi)：15000元；寬帶網(wǎng) 費(fèi)：每月2800元；人員工資：30000元；其它費(fèi)用（如維護(hù)、配件等）： 2000元。如此算來，每月的成本支出則為69800元?，F(xiàn)在將每月收入減去支出，最后得到每月的收入是：351000元－

69800元＝281200元。用投入的1998040元除以281200元：

1998040÷281200≈7。這7就是說，整個(gè)網(wǎng)吧成本將在7個(gè)月時(shí)間內(nèi)才能收 回成本。

十、項(xiàng)目總結(jié)分析

在傳統(tǒng)網(wǎng)吧走下坡路的今天，我們將改變?cè)械木W(wǎng)絡(luò)模式、調(diào)整消費(fèi)人群定 位，將融合了咖啡吧的休閑、飲品功能和網(wǎng)吧上網(wǎng)功能的復(fù)合型網(wǎng)吧新業(yè)態(tài)——網(wǎng) 咖推向了市場(chǎng)，給日漸低迷的網(wǎng)吧行業(yè)吹來一陣“新潮風(fēng)”。

在我們看來網(wǎng)咖不是獨(dú)立存在的，而應(yīng)該是多種經(jīng)營的才能得到巨大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有自己的文化，應(yīng)該有自己的獨(dú)特的經(jīng)營方式。而這種文化和經(jīng)營方式就 需要人們?nèi)ヌ剿鳌＿@類模式的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)于未來有很大的希望，希望能夠創(chuàng)造出一 個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)文化，我們的目標(biāo)不在是簡(jiǎn)單的盈利，而轉(zhuǎn)變?yōu)椋环N意識(shí)，一種文化。他們的目標(biāo)就是用這個(gè)文化去創(chuàng)造一個(gè)可口可樂那樣的品牌。

第二篇：計(jì)劃書摘要

計(jì)劃書摘要

一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

四、融資要求

第一章

企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

1、項(xiàng)目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結(jié)構(gòu)

4、公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三、公司管理團(tuán)隊(duì)

1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 第二章

企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、中心餐飲與直營餐飲

1、中心餐飲店規(guī)劃

2、餐飲店設(shè)計(jì)

3、餐飲運(yùn)營管理

4、直營餐飲運(yùn)作計(jì)劃

四、加盟餐飲

1、加盟餐飲經(jīng)營模式

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程

3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)

4、加盟商利益分析

六、增值服務(wù)

1、電子商務(wù)服務(wù)

2、物流服務(wù)

七、服務(wù)質(zhì)量控制

第三章

行業(yè)和市場(chǎng)分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

1、行業(yè)現(xiàn)狀

2、行業(yè)發(fā)展前景

二、客源市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)潛力

2、市場(chǎng)增長預(yù)測(cè)

3、目標(biāo)市場(chǎng)

4、市場(chǎng)份額

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第四章

營銷戰(zhàn)略與 CIS 計(jì)劃

一、營銷目標(biāo)

二、營銷策略

1、品牌策略

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略

3、價(jià)格策略

4、銷售方式與渠道營銷策略

5、廣告策略

6、促銷策略

7、公關(guān)策略

三、營銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

四、CIS計(jì)劃

1、企業(yè) CIS戰(zhàn)略

2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng)

五、售后服務(wù)體系

1、服務(wù)宗旨

2、售后服務(wù)體系及基本功能

六、飲食文化活動(dòng)營銷策略

第五章

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

1、項(xiàng)目選址

2、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介

三、直營中心餐飲建設(shè)計(jì)劃

1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算

2、建設(shè)進(jìn)度

四、餐飲項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

2、建設(shè)進(jìn)度

3、餐飲店建設(shè)投資概算

五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算

六、建設(shè)成本控制

第六章

發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

1、質(zhì)化目標(biāo)

2、量化目標(biāo)

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)運(yùn)營體制

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略

5、國際發(fā)展戰(zhàn)略

第七章

公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、管理機(jī)制

1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2、人才激勵(lì)機(jī)制

3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制

4、監(jiān)督機(jī)制

5、管理信息系統(tǒng)（MIS）

三、人力資源計(jì)劃

1、公司雇員計(jì)劃

2、教育與培訓(xùn)

四、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

3、企業(yè)文化的構(gòu)成

4、企業(yè)文化建設(shè)方案

5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)

第八章

財(cái)務(wù)分析

（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文： 餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

一、營業(yè)收入預(yù)測(cè)

二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

1、營業(yè)成本

2、營業(yè)費(fèi)用

3、管理費(fèi)用

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用

5、總成本費(fèi)用

三、資本支出

四、損益表和現(xiàn)金流量表

1、常規(guī)假設(shè)

2、特定假設(shè)

3、利潤預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表

五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第九章

融資要求及說明（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模 板格式）

一、資金需求及使用計(jì)劃

1、項(xiàng)目資金需求

2、資金方案

3、要求資金到位時(shí)間

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、融資方式

股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十章

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、不可抗力及對(duì)策

附件附表 :（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

一．

附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖

二．

附表

1.主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表計(jì)劃書摘要

一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

四、融資要求

第一章 企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

1、項(xiàng)目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結(jié)構(gòu)

4、公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三、公司管理團(tuán)隊(duì)

1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 第二章

企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、中心餐飲與直營餐飲

1、中心餐飲店規(guī)劃

2、餐飲店設(shè)計(jì)

3、餐飲運(yùn)營管理

4、直營餐飲運(yùn)作計(jì)劃

四、加盟餐飲

1、加盟餐飲經(jīng)營模式

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程

3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)

4、加盟商利益分析

六、增值服務(wù)

1、電子商務(wù)服務(wù)

2、物流服務(wù)

七、服務(wù)質(zhì)量控制

第三章

行業(yè)和市場(chǎng)分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

1、行業(yè)現(xiàn)狀

2、行業(yè)發(fā)展前景

二、客源市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)潛力

2、市場(chǎng)增長預(yù)測(cè)

3、目標(biāo)市場(chǎng)

4、市場(chǎng)份額

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第四章

營銷戰(zhàn)略與 CIS 計(jì)劃

一、營銷目標(biāo)

二、營銷策略

1、品牌策略

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略

3、價(jià)格策略

4、銷售方式與渠道營銷策略

5、廣告策略

6、促銷策略

7、公關(guān)策略

三、營銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

四、CIS計(jì)劃

1、企業(yè) CIS戰(zhàn)略

2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng)

五、售后服務(wù)體系

1、服務(wù)宗旨

2、售后服務(wù)體系及基本功能

六、飲食文化活動(dòng)營銷策略

第五章

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

1、項(xiàng)目選址

2、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介

三、直營中心餐飲建設(shè)計(jì)劃

1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算

2、建設(shè)進(jìn)度

四、餐飲項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

2、建設(shè)進(jìn)度

3、餐飲店建設(shè)投資概算

五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算

六、建設(shè)成本控制

第六章

發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

1、質(zhì)化目標(biāo)

2、量化目標(biāo)

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)運(yùn)營體制

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略

5、國際發(fā)展戰(zhàn)略

第七章

公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、管理機(jī)制

1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2、人才激勵(lì)機(jī)制

3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制

4、監(jiān)督機(jī)制

5、管理信息系統(tǒng)（MIS）

三、人力資源計(jì)劃

1、公司雇員計(jì)劃

2、教育與培訓(xùn)

四、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

3、企業(yè)文化的構(gòu)成

4、企業(yè)文化建設(shè)方案

5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)

第八章 財(cái)務(wù)分析

（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文： 餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

一、營業(yè)收入預(yù)測(cè)

二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

1、營業(yè)成本

2、營業(yè)費(fèi)用

3、管理費(fèi)用

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用

5、總成本費(fèi)用

三、資本支出

四、損益表和現(xiàn)金流量表

1、常規(guī)假設(shè)

2、特定假設(shè)

3、利潤預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表

五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第九章

融資要求及說明（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模 板格式）

一、資金需求及使用計(jì)劃

1、項(xiàng)目資金需求

2、資金方案

3、要求資金到位時(shí)間

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、融資方式

股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十章

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、不可抗力及對(duì)策

附件附表 :（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

一．

附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖

二．

附表

1.主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第三篇：網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、總述

網(wǎng)吧作為一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)逐步走向了規(guī)范化和品牌化的道路，不過其限制行業(yè)和準(zhǔn)入門檻的居高使之已經(jīng)不是普通百姓的投資項(xiàng)目了，中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn): 1.網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧。

2.網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資,網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3-4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。

3.網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

二、前期準(zhǔn)備工作

1.確定經(jīng)營合作關(guān)系。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬,確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。2.選擇適合的經(jīng)營場(chǎng)所

最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧。（但通過加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）3.落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件

A.落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大?有無物管費(fèi)?房租多少等所有費(fèi)用總合。B.房屋的配套供電情況，電價(jià)多少?如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線。C.電信光釬線路是否能到位。D.網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費(fèi)用。E.請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地

F.請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格 4.簽定房屋合同

A.首先要確定房屋為非抵押房屋 B.必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù) C.簽定合同不得少于5年

D.合同簽定一試三份,雙方各保留一份，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。

三、網(wǎng)吧開業(yè)手續(xù)準(zhǔn)備

A.取得消防合格證，應(yīng)該不難。B.取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。C.取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，D.辦理工商執(zhí)照，E.辦理稅務(wù)登記證，F(xiàn).辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件，四、網(wǎng)吧裝修方案

需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案

五、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

（略）

六、網(wǎng)吧管理方案

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。

七、網(wǎng)吧投資預(yù)算和贏利模式 1.投資合計(jì):

2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）2.每月固定開銷 3.成本回收

八、網(wǎng)吧前景規(guī)劃

我們要建立的網(wǎng)吧，將不會(huì)是傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)吧。我們要在網(wǎng)吧的基本職能游戲和上網(wǎng)之外再開發(fā)出新的職能。只有引入了新的服務(wù)，才能使網(wǎng)吧成為真正意義上的娛樂、休閑、通信為一體的場(chǎng)所。

投資預(yù)算

一、網(wǎng)吧初始投資預(yù)算

以一個(gè)300臺(tái)機(jī)器規(guī)模的中大型網(wǎng)吧預(yù)算

證照

網(wǎng)吧牌照是開網(wǎng)吧的首要條件。擁有工商、消防、公安、文化這四個(gè)部門的牌照就是一個(gè)合格的網(wǎng)吧了。

辦一個(gè)正規(guī)網(wǎng)吧，文化、工商、消防這四個(gè)部門的執(zhí)照一個(gè)都不能少。各地區(qū)辦證所需的錢不同，證照費(fèi)大概在5萬，加上托人找關(guān)系，全套證件下來前后大約需要花10萬元（這是指允許辦理單體網(wǎng)吧證照的情況下。此外，從別人手里購買牌照轉(zhuǎn)讓，價(jià)格方面會(huì)高的離譜）

機(jī)器投入

機(jī)器單價(jià)按5000算，300加上兩臺(tái)收銀用的機(jī)器，總共需要302×5000=1510000元。

服務(wù)器和交換機(jī)等

除了單機(jī)，網(wǎng)吧還需要服務(wù)器（1個(gè)）、交換機(jī)（13個(gè)24口）、路由器（1個(gè)）。服務(wù)器建議不要買品牌的，DIY一臺(tái)（配置高一些，按7000元計(jì)算），交換機(jī)按每臺(tái)2600元計(jì)算（2600×13＝33800），以及布線相關(guān)用品（電線、插座、網(wǎng)線、水晶頭、路由器、布線管槽等大約30000元）

這一項(xiàng)最終的預(yù)算投資為：7000＋33800＋30000＝70800元。具體配件價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐募磿r(shí)情況來計(jì)算。

4.空調(diào)

由于管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每個(gè)上網(wǎng)空間不得少

于2平米，300臺(tái)機(jī)器大約需要至少750平米以上的空間，這樣的話最少需要9臺(tái)空調(diào)，總價(jià)按45000元計(jì)算（空間和空調(diào)都按“最小化”計(jì)算）。

裝修和桌椅

座椅按每套220元計(jì)算（300×220＝66000元）、燈箱廣告（1000元）、門窗、消防等配備設(shè)施、裝修材料、裝修施工費(fèi)等，這些按40000元計(jì)算。這一項(xiàng)的總價(jià)則是：66000＋40000＝106000元。

上面5項(xiàng)加起來的結(jié)果是：100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。

1831800萬是預(yù)算的300臺(tái)機(jī)器投入所需的錢數(shù)

普通網(wǎng)吧網(wǎng)費(fèi)每小時(shí)收費(fèi)從1元到3元不等，允許通宵營業(yè)（以每小時(shí)收費(fèi)1.5元計(jì)算）。由于300臺(tái)機(jī)器不可能全天運(yùn)行，就按每天有200臺(tái)機(jī)器在除了夜機(jī)的16小時(shí)的“有效時(shí)間”內(nèi)計(jì)算。這樣算來每月可以收入：1.5元/小時(shí)×200臺(tái)×16小時(shí)×30天＝144000元。（不算夜機(jī)）夜機(jī)按每天 200臺(tái)上機(jī)計(jì)算，價(jià)格7元，月收入：7元包夜×200臺(tái)×30天=42000元。

這樣一個(gè)月的保守收入為144000+42000=186000元。各個(gè)網(wǎng)吧都有不盡相同的其它收費(fèi)服務(wù)，比如刻盤、小食品、飲料等，這一項(xiàng)由于太過繁雜不方便統(tǒng)計(jì)，每天飲料純收入以300元計(jì)算，那么每月就是300元×30天＝9000元。這個(gè)數(shù)字與實(shí)際出入可能會(huì)比較大，不將此列入計(jì)算。

每月的經(jīng)營成本支出大概要，租費(fèi)：20000元；水電費(fèi)：10000元；寬帶網(wǎng)費(fèi)：2800元；人員工資：20000元；其它費(fèi)用（如維護(hù)、配件等）：2000元。如此算來，每月的成本支出則為44800元。

現(xiàn)在將每月收入減去支出，最后得到每月的收入是：186000元－44800元＝141200元。用投入的1831800元除以141200元：1831800÷141200≈13。這13就是說，整個(gè)網(wǎng)吧成本將在1年零1個(gè)月時(shí)間內(nèi)才能收回成本。

1年的時(shí)間算是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)，或者經(jīng)營方面又有些欠妥，也許兩年還收不回成本。

第四篇：網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

投資計(jì)劃書 目錄

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位....................................................................3 二．電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展........................................................................4

三、網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型與發(fā)展前景....................................................................6

三、項(xiàng)目狀況：........................................................................................7

四、市場(chǎng)分析：........................................................................................8

五、目標(biāo)客戶：網(wǎng)游愛好者、電競(jìng)愛好者等有上網(wǎng)需要的人............8

六、競(jìng)爭(zhēng)者基本情況：............................................................................8

七、選址情況：（待定）........................................................................9

八、網(wǎng)吧的配置：....................................................................................9

九、電腦數(shù)量：......................................................................................10

十、分布設(shè)計(jì)：......................................................................................13

十二、計(jì)劃經(jīng)營狀況：..........................................................................14

十三、會(huì)員發(fā)展計(jì)劃：..........................................................................16

十四、運(yùn)行成本分析：..........................................................................17

十五、計(jì)費(fèi)方面：..................................................................................18

十六、網(wǎng)吧的牌照：............................................................................18

十七、遠(yuǎn)景規(guī)劃：..................................................................................21

十八、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：..................................................................................21 前言

隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和普及，計(jì)算機(jī)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚男畔⒐ぞ吆蛫蕵饭ぞ?，成為人們工作的學(xué)習(xí)的得力伙伴。隨之，網(wǎng)吧也越來越流行，大街上鋪天蓋地的網(wǎng)吧如竹筍冒出。隨著時(shí)間的推移，電子競(jìng)技游戲在國內(nèi)的快速發(fā)展，各種大型的電子競(jìng)技比賽的增多，同時(shí)對(duì)電腦配置，上網(wǎng)環(huán)境的要求也越來越高。網(wǎng)吧就成為休閑競(jìng)技的最佳去處。這時(shí)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境、設(shè)備配備、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量就決定了網(wǎng)吧的生意的好壞。

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球信息化浪潮勢(shì)不可擋，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)迅速延伸至老百姓生活、工作、娛樂等各個(gè)方面。如今中國的上網(wǎng)人數(shù)以每年一倍多的速度不斷飛速增長，大量的網(wǎng)吧也如雨后春筍一般出現(xiàn)在城市的各個(gè)角落里，作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的權(quán)重服務(wù)業(yè)，網(wǎng)吧在為普通百姓提供獲取網(wǎng)絡(luò)信息便利的同時(shí)，也為自身獲取了經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)吧是當(dāng)今青年的消費(fèi)新寵 隨著近2年電子競(jìng)技的普及，網(wǎng)吧已經(jīng)不再是一個(gè)倍受社會(huì)輿論壓力的新生事物，而成為了當(dāng)今社會(huì)上公認(rèn)的休閑競(jìng)技場(chǎng)所和商家的贏利手段。

首先，網(wǎng)吧是一個(gè)傳播知識(shí)與信息的好地方，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)了解新聞天下大事，查找各方面資料，和別人溝通與交流，還可以看電影，聽音樂等娛樂活動(dòng)?，F(xiàn)在，更有一些專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展起來，比如網(wǎng)上炒股、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上銀行等。

其次，網(wǎng)吧作為游戲產(chǎn)業(yè)的最為重要的平臺(tái)，超過半數(shù)的網(wǎng)民是通過在線游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲從而接觸網(wǎng)絡(luò)的。所以早在2005年中我國政府就已經(jīng)有相關(guān)文件出臺(tái)，網(wǎng)吧的合法經(jīng)營范圍是，網(wǎng)吧的游戲不含有暴力、色情內(nèi)容，并且以網(wǎng)絡(luò)游戲和在線游戲?yàn)橹鳌＞W(wǎng)吧在除節(jié)假日內(nèi)不得允許14歲以下的未成年人入內(nèi)，節(jié)假日14歲以下的未成

年人可以在監(jiān)護(hù)人的陪同下到網(wǎng)吧消費(fèi)。這一政策出臺(tái)所直接產(chǎn)生的影響就是，網(wǎng)吧已經(jīng)成為了休閑時(shí)間的青年人新寵。二．電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

電子競(jìng)技：電子競(jìng)技（Electronic Sports）就是電子游戲比賽達(dá)到“競(jìng)技”層面的活動(dòng)。電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)就是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的、人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。通過運(yùn)動(dòng)，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。電子競(jìng)技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似，中國第99個(gè)正式開展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

政策扶持：早在2003年，體育總局就將電競(jìng)列為了99個(gè)體育項(xiàng)目之一，但是對(duì)于中國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的為其開出證明的效果象征意義大于實(shí)際意義。此后的數(shù)年，整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直不溫不火。

2009年起，電子競(jìng)技的主管部門明確為國家體育總局信息中心，這為政策主管、扶持的出處厘清了源頭。

當(dāng)年開始素有電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)之稱的WCG世界總決賽落戶成都，賽事十分成功，這也讓整個(gè)中國電競(jìng)業(yè)從賽事運(yùn)營商、選手、觀眾到體育總局都頗感振奮。此后的2012年，2013年，WCG又連續(xù)兩次在中國舉辦世界總決賽。而在去年年初的時(shí)候，在韓國舉辦的第四屆亞洲室內(nèi)和武道運(yùn)動(dòng)會(huì)上，中國派出了一支17人組建而成的電競(jìng)國家隊(duì)，更是表明了 對(duì)電競(jìng)的態(tài)度。

在線競(jìng)技游戲走紅：近2年間，隨著大型MOBA類（大型多人在線競(jìng)技）游戲的走紅，游戲玩家的整體趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨著各種游戲廠商，平臺(tái)商等媒介的大力推廣，各種大型比賽的接踵而至，競(jìng)技類的游戲已經(jīng)成為了主力軍。狂熱的粉絲：今年4月份的時(shí)候，騰訊的《英雄聯(lián)盟》(或許我們更喜歡稱之為LOL)宣布了同時(shí)在線人數(shù)突破750萬，游戲日均上線玩家達(dá)2700萬，全球每月活躍玩家數(shù)6700萬。

2013年在美國湖人隊(duì)主場(chǎng)斯坦普斯舉行的全球冠軍賽總決賽有超過3200萬人觀看，2014年S4總決賽更是得到全球7000萬人觀看，創(chuàng)下電競(jìng)史之最。在總決賽過程中，游戲電競(jìng)報(bào)上關(guān)于#世界總決賽#的標(biāo)簽以高達(dá)每小時(shí)20000次的頻率出現(xiàn)。

研發(fā)商Reddit總經(jīng)理埃里克馬丁說，“英雄聯(lián)盟的賽事熱度已經(jīng)能和美國橄欖球聯(lián)盟，奧斯卡獎(jiǎng)，甚至是國家選舉相比了，更神奇的是，很多人沒有玩過這個(gè)游戲，也會(huì)來看它的比賽。很多人放棄觀看MMA(格斗比賽)，Nascar(汽車比賽)和NBA，也會(huì)去看LOL的比賽?！?/p>

電競(jìng)粉絲的消費(fèi)能力或者說是瘋狂程度是完全不亞于娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的粉絲經(jīng)濟(jì)的，隨著類似DOTA、LOL這類的在中國網(wǎng)民當(dāng)中有著超大覆蓋量的電競(jìng)游戲的走紅，粉絲經(jīng)濟(jì)算是正式開始起步了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球電子競(jìng)技界帶來的收入達(dá)到200億美元，已經(jīng)超過 篇二：網(wǎng)咖4.0商業(yè)模式

網(wǎng)吧4.0版本商業(yè)模式的詮釋 傳統(tǒng)網(wǎng)吧風(fēng)光不再

上世紀(jì)90年代，作為新生事物，網(wǎng)吧行業(yè)異軍突起，紅極一時(shí)。然而，隨著家庭電腦的普及，上網(wǎng)渠道的多元化以及市場(chǎng)的逐步萎縮，近幾年傳統(tǒng)網(wǎng)吧主力消費(fèi)群快速流失，生存舉步維艱。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底，全國共有在冊(cè)網(wǎng)吧14萬多家。目前多個(gè)地區(qū)開始嘗試讓網(wǎng)吧執(zhí)照解禁可以新辦執(zhí)照，讓已經(jīng)飽和網(wǎng)吧市場(chǎng)雪上加霜，全國有不少網(wǎng)吧處虧損狀態(tài)。大部分的網(wǎng)吧經(jīng)營狀況不佳，網(wǎng)吧業(yè)主的素質(zhì)能力參差不齊，網(wǎng)吧臟亂差、打價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，以重慶為例在冊(cè)進(jìn)一千家網(wǎng)吧實(shí)際經(jīng)營的只有八百多家，有五成網(wǎng)吧效益不佳。

“經(jīng)營成本上漲，客流量又逐步流失，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難維持下去。”重慶一家網(wǎng)吧的老板說。

網(wǎng)吧業(yè)步入微利時(shí)代 新業(yè)態(tài)“網(wǎng)咖”風(fēng)行

網(wǎng)絡(luò)文化加咖啡西點(diǎn)，體驗(yàn)都市休閑的生活。2006年上海連鎖網(wǎng)絡(luò)公司“網(wǎng)魚網(wǎng)咖”推出首家網(wǎng)絡(luò)咖啡館。這種新型業(yè)態(tài)剛進(jìn)入上海市場(chǎng)，便受到了大學(xué)生、白領(lǐng)等年輕消費(fèi)群體的熱捧。網(wǎng)魚網(wǎng)咖不斷創(chuàng)新與研發(fā)推動(dòng)了整個(gè)網(wǎng)吧行業(yè)學(xué)習(xí)及模仿的熱潮，近年來在上海、杭州等地多家網(wǎng)吧連鎖公司迅速復(fù)制這種模式。目前，起點(diǎn)網(wǎng)咖”、“四合院網(wǎng)咖”、“玩派網(wǎng)咖”“ 杰拉網(wǎng)咖”“當(dāng)堂網(wǎng)咖”等新型業(yè)態(tài)也逐步發(fā)展起來。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在市場(chǎng)相對(duì)成熟的區(qū)域，“網(wǎng)咖”有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但并不是所有網(wǎng)吧適合轉(zhuǎn)型成“網(wǎng)咖”。比如在北侖、慈溪等外來人口集聚的區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格相對(duì)較低的普通網(wǎng)吧，仍然有一定的市場(chǎng)?！笆袌?chǎng)必須細(xì)分，有相對(duì)高端小資的，也要有大眾化的，網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型必須因地制宜，但前提都要提倡健康、規(guī)范的消費(fèi)環(huán)境。

1996年11月2日，北京首體西門實(shí)華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋開張，成為中國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，網(wǎng)絡(luò)咖啡屋結(jié)合了電腦網(wǎng)絡(luò)與咖啡餐飲文化，兼具體閑娛樂功能，使“泡網(wǎng)吧”成為一種時(shí)尚。這是中國可考的第一家網(wǎng)吧，在那之后的幾年，網(wǎng)吧如雨后春筍般冒出來，撒遍了神州大地。從1996年網(wǎng)吧行業(yè)開始發(fā)展經(jīng)歷網(wǎng)吧1.0版本商業(yè)模式至網(wǎng)吧3.0版本商業(yè)模式，途經(jīng)3代變革與演繹，追后又回到了最

開始網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)搭配咖啡餐飲，兼具休閑時(shí)尚，或許本來就是網(wǎng)吧應(yīng)有的生態(tài)模式，但時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步需要將網(wǎng)吧休閑生活與當(dāng)下流行的元素相結(jié)合。網(wǎng)吧行業(yè)的媒體《網(wǎng)吧在線》、網(wǎng)吧裝修設(shè)計(jì)領(lǐng)袖企業(yè)北鼎裝飾等機(jī)構(gòu)的專家顧問團(tuán)隊(duì)就如何滿足消費(fèi)者無所不在的數(shù)字娛樂生活，調(diào)查了上萬網(wǎng)民了解他們的休閑生活方式及喜好，創(chuàng)造出有別傳統(tǒng)模式4.0網(wǎng)吧商業(yè)模式，為網(wǎng)吧行業(yè)轉(zhuǎn)型提供新一輪的發(fā)展動(dòng)力。網(wǎng)吧4.0版本商業(yè)模式——享受數(shù)字樂生活 該商業(yè)模式主要為以下幾個(gè)核心：

1、以場(chǎng)景距離社交為平臺(tái)；

2、核心的會(huì)員管理服務(wù)體系；

3、無所不在的數(shù)字生活，分享數(shù)字生活，把網(wǎng)吧的單一游戲業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)向豐富的數(shù)字生活領(lǐng)域。

基于網(wǎng)咖4.0版本商業(yè)模式十二大模塊功能分區(qū)

1、吧臺(tái)+水吧+收銀（全新設(shè)計(jì)理念，成為網(wǎng)咖運(yùn)營核心，全新的設(shè)計(jì)理念比肩國際化咖啡快餐）

2、餐吧+娛樂就餐區(qū)（突出網(wǎng)咖餐飲功能，達(dá)到實(shí)現(xiàn)餐飲利潤指標(biāo)超越機(jī)時(shí)費(fèi)利潤指標(biāo)）

3、電子競(jìng)技專區(qū)（專業(yè)的電子競(jìng)技比賽房間、專業(yè)戰(zhàn)隊(duì)設(shè)備）

4、休閑區(qū)（休閑、綜合上網(wǎng)區(qū)域，創(chuàng)新的五五聯(lián)位，突破網(wǎng)魚網(wǎng)咖三角桌三三聯(lián)位。）

5、對(duì)戰(zhàn)區(qū)（側(cè)重游戲體驗(yàn)的區(qū)域）

6、五人黑房（五人游戲包房）

7、情侶雙人卡座

8、單人卡座

9、交友專區(qū)（組織微信交友活動(dòng)專場(chǎng)）10、3D高清影視、體感游戲包房或?qū)^(qū)（震撼的娛樂試聽效果，超越影院的微電影和游戲廳模式）篇三：網(wǎng)吧投資計(jì)劃書

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位....................................................................二．電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展......................................................................三、網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型與發(fā)展前景....................................................................三、項(xiàng)目情況：.....................................................................................四、市場(chǎng)分析：....................................................................................五、目標(biāo)客戶：網(wǎng)游愛好者、電競(jìng)愛好者等有上網(wǎng)需要的人............六、競(jìng)爭(zhēng)者基本情況：............................................................................七、選址情況：（待定）........................................................................八、網(wǎng)吧的配置：.................................................................................九、分布設(shè)計(jì)：.....................................................................................十二、計(jì)劃經(jīng)營狀況：..........................................................................十三、會(huì)員發(fā)展計(jì)劃：..........................................................................十四、運(yùn)行成本分析：

一、支出：以一個(gè)200機(jī)器規(guī)模的中大型網(wǎng)吧預(yù)算

1、證照 ：網(wǎng)咖牌照是開網(wǎng)咖的首要條件。擁有工商、消防、公安、文化這四個(gè)部門的 牌照就是一個(gè)合格的網(wǎng)咖了。辦一個(gè)正規(guī)網(wǎng)咖，文化、工商、消防這四個(gè)部門的執(zhí)照一 個(gè)都不能少。各地區(qū)辦證所需的錢不同，證照費(fèi)大概在5萬，加上托人找關(guān)系，全套證件 下來前后大約需要花10萬元（這是指允許辦理單體網(wǎng)咖證照的情況下。此外，從別人手 里購買牌照轉(zhuǎn)讓，價(jià)格方面會(huì)高的離譜）

2、機(jī)器投入機(jī)器單價(jià)按6000算、200加上兩臺(tái)收銀用的機(jī)器，共需302×6000=1212000元。

3、服務(wù)器和交換機(jī)等

這一項(xiàng)最終的預(yù)算投資為70800元。具體配件價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐募磿r(shí)情況來計(jì)算。

4、空調(diào) 由于管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每個(gè)上網(wǎng)空間不得少于2平米，200臺(tái)機(jī)器大約需 要至少750平米以上的空間，這樣的話最少需要9臺(tái)空調(diào)，總價(jià)按45000元計(jì) 算（空間和空調(diào)都按“最小化”計(jì)算）。

5、裝修和桌椅 座椅按每套220元計(jì)算（200×220＝44000元）、休息區(qū)沙發(fā)安每套(.....)、燈箱廣告（1000）、門窗、消防等配備設(shè)施、裝修 材料、裝修施工費(fèi)等，這些按200000元計(jì)算。這一項(xiàng)的總價(jià)則是：......元。上面5項(xiàng)加起來的結(jié)果是.......元。.......元是預(yù)算的202臺(tái)機(jī)器的網(wǎng)吧投入所需的錢數(shù)。

十五、計(jì)費(fèi)方面：..................................................................................十六、網(wǎng)吧的牌照：............................................................................十七、遠(yuǎn)景規(guī)劃：.................................................................................十八、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：

網(wǎng)咖風(fēng)險(xiǎn)管理 任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，尤其網(wǎng)咖這一行業(yè)，初期投資成本遠(yuǎn)高出于一般行業(yè)，故在開店前 的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上就得格外的用心，無論是在資金的募集、地點(diǎn)的選擇、店鋪的裝潢、設(shè)備 的采購、人員的聘用、法令的認(rèn)識(shí)及計(jì)算機(jī)軟硬件后期的維護(hù)上，每一項(xiàng)都需要去深入 地評(píng)估與認(rèn)真的選擇，而每一項(xiàng)都可能是日后成敗的重要因素： 1相對(duì)量化的資金是長遠(yuǎn)投資的最佳方式網(wǎng)咖行業(yè)存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)性，但高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)

地帶來了高利潤，如何讓自個(gè)的店家能 穩(wěn)健、持續(xù)地不斷地成長，提供一個(gè)充足的備 就是收現(xiàn) 金，變現(xiàn)能力強(qiáng)，這是優(yōu)勢(shì)，但其隱藏性的風(fēng)險(xiǎn)如設(shè)備的故障汰換成本、游 戲簽約 的公播成本、人員流動(dòng)率高的人事成本及法令政策不明下的無辜犧牲者，這是 除了明顯 的固定支出外，還隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定因子，沒有充足的資金，相信在大 環(huán)境的殘酷 競(jìng)爭(zhēng)下，走得會(huì)格外地辛苦。用資金絕對(duì)是不可忽視的課題，至于如何 籌措資金。網(wǎng)咖業(yè)最迷人、最吸引人的地方，2嚴(yán)密監(jiān)控政府法令政策的走向無論是中央或地方，目前都尚未有正式的法源 基礎(chǔ)，以臺(tái)北市與中央的網(wǎng)咖條例與草 案，竟存在著極大的差異與爭(zhēng)議，每一項(xiàng)法 令不同的解釋與規(guī)范范圍就足以決定網(wǎng)咖業(yè) 者的生與死，密切注意法令政策的走向，不斷修正自己的經(jīng)營方針與方向，以靈活的經(jīng) 贏手腕與應(yīng)變能力，相信必能在任何 的狀況下取得同業(yè)間最大的優(yōu)勢(shì)。

3有效的的客源將是未來發(fā)展的關(guān)鍵因素網(wǎng)咖店屬于另一種休閑服務(wù)業(yè)，良好而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量就是您致勝的不二法門，從服 務(wù)人員對(duì)顧客的服

務(wù)態(tài)度、計(jì)算機(jī)軟硬件的更新與維護(hù)、店內(nèi)裝潢與空間利用的感覺，店

內(nèi)舒適環(huán)境及顧客忠誠度的建立等，每一項(xiàng)都考驗(yàn)著您經(jīng)營事業(yè)的能力，充分利用有限 源、結(jié)合整體作戰(zhàn)能力，才能有效建立穩(wěn)定的獲利模式與建立永續(xù)忠誠的優(yōu)良客戶。

前言

隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和普及，計(jì)算機(jī)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚男畔⒐ぞ吆蛫蕵饭ぞ?，成為人們工作的學(xué)習(xí)的得力伙伴。隨之，網(wǎng)吧也越來越流行，大街上鋪天蓋地的網(wǎng)吧如竹筍冒出。隨著時(shí)間的推移，電子競(jìng)技游戲在國內(nèi)的快速發(fā)展，各種大型的電子競(jìng)技比賽的增多，同時(shí)對(duì)電腦配置，上網(wǎng)環(huán)境的要求也越來越高。網(wǎng)吧就成為休閑競(jìng)技的最佳去處。這時(shí)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境、設(shè)備配備、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量就決定了網(wǎng)吧的生意的好壞。

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球信息化浪潮勢(shì)不可擋，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)迅速延伸至老百姓生活、工作、娛樂等各個(gè)方面。如今中國的上網(wǎng)人數(shù)以每年一倍多的速度不斷飛速增長，大量的網(wǎng)吧也如雨后春筍一般出現(xiàn)在城市的各個(gè)角落里，作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的權(quán)重服務(wù)業(yè)，網(wǎng)吧在為普通百姓提供獲取網(wǎng)絡(luò)信息便利的同時(shí)，也為自身獲取了經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)吧是當(dāng)今青年的消費(fèi)新寵 隨著近2年電子競(jìng)技的普及，網(wǎng)吧已經(jīng)不再是一個(gè)倍受社會(huì)輿論壓力的新生事物，而成為了當(dāng)今社會(huì)上公認(rèn)的休閑競(jìng)技場(chǎng)所和商家的贏利手段。首先，網(wǎng)吧是一個(gè)傳播知識(shí)與信息的好地方，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)了解新聞天下大事，查找各方面資料，和別人溝通與交流，還可以看電影，聽音樂等娛樂活動(dòng)?，F(xiàn)在，更有一些專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展起來，比如網(wǎng)上炒股、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上銀行等。

其次，網(wǎng)吧作為游戲產(chǎn)業(yè)的最為重要的平臺(tái)，超過半數(shù)的網(wǎng)民是通過在線游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲從而接觸網(wǎng)絡(luò)的。所以早在2005年中我國政府就已經(jīng)有相關(guān)文件出臺(tái)，網(wǎng)吧的合法經(jīng)營范圍是，網(wǎng)吧的游戲不含有暴力、色情內(nèi)容，并且以網(wǎng)絡(luò)游戲和在線游戲?yàn)橹?。網(wǎng)吧在除節(jié)假日內(nèi)不得允許14歲以下的未成年人入內(nèi)，節(jié)假日14歲以下的未成年人可以在監(jiān)護(hù)人的陪同下到網(wǎng)吧消費(fèi)。這一政策出臺(tái)所直接產(chǎn)生的影響就是，網(wǎng)吧已經(jīng)成為了休閑時(shí)間的青年人新寵。二．電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

電子競(jìng)技：電子競(jìng)技（Electronic Sports）就是電子游戲比賽達(dá)到“競(jìng)技”層面的活動(dòng)。電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)就是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的、人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。通過運(yùn)動(dòng)，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。電子競(jìng)技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似，中國第99個(gè)正式開展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

政策扶持：早在2003年，體育總局就將電競(jìng)列為了99個(gè)體育項(xiàng)目之一，但是對(duì)于中國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的為其開出證明的效果象征意義大于實(shí)際意義。此后的數(shù)年，整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直不溫不火。

2009年起，電子競(jìng)技的主管部門明確為國家體育總局信息中心，這為政策主管、扶持的出處厘清了源頭。當(dāng)年開始素有電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)之稱的WCG世界總決賽落戶成都，賽事十分成功，這也讓整個(gè)中國電競(jìng)業(yè)從賽事運(yùn)營商、選手、觀眾到體育總局都頗感振奮。此后的2012年，2013年，WCG又連續(xù)兩次在中國舉辦世界總決賽。而在去年年初的時(shí)候，在韓國舉辦的第四屆亞洲室內(nèi)和武道運(yùn)動(dòng)會(huì)上，中國派出了一支17人組建而成的電競(jìng)國家隊(duì)，更是表明了對(duì)電競(jìng)的態(tài)度。在線競(jìng)技游戲走紅：近2年間，隨著大型MOBA類（大型多人

在線競(jìng)技）游戲的走紅，游戲玩家的整體趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨著各種游戲廠商，平臺(tái)商等媒介的大力推廣，各種大型比賽的接踵而至，競(jìng)技類的游戲已經(jīng)成為了主力軍。

狂熱的粉絲：今年4月份的時(shí)候，騰訊的《英雄聯(lián)盟》(或許我們更喜歡稱之為LOL)宣布了同時(shí)在線人數(shù)突破750萬，游戲日均上線玩家達(dá)2700萬，全球每月活躍玩家數(shù)6700萬。

2013年在美國湖人隊(duì)主場(chǎng)斯坦普斯舉行的全球冠軍賽總決賽有超過3200萬人觀看，2014年S4總決賽更是得到全球7000萬人觀看，創(chuàng)下電競(jìng)史之最。在總決賽過程中，游戲電競(jìng)報(bào)上關(guān)于#世界總決賽#的標(biāo)簽以高達(dá)每小時(shí)20000次的頻率出現(xiàn)。

研發(fā)商Reddit總經(jīng)理埃里克馬丁說，“英雄聯(lián)盟的賽事熱度已經(jīng)能和美國橄欖球聯(lián)盟，奧斯卡獎(jiǎng)，甚至是國家選舉相比了，更神奇的是，很多人沒有玩過這個(gè)游戲，也會(huì)來看它的比賽。很多人放棄觀看MMA(格斗比賽)，Nascar(汽車比賽)和NBA，也會(huì)去看LOL的比賽?！?/p>

電競(jìng)粉絲的消費(fèi)能力或者說是瘋狂程度是完全不亞于娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的粉絲經(jīng)濟(jì)的，隨著類似DOTA、LOL這類的在中國網(wǎng)民當(dāng)中有著超大覆蓋量的電競(jìng)游戲的走紅，粉絲經(jīng)濟(jì)算是正式開始起步了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球電子競(jìng)技界帶來的收入達(dá)到200億美元，已經(jīng)超過了音樂界，正在趕超電影界。

由此可見，隨著電子競(jìng)技的狂潮到來，由電競(jìng)所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈慢

第五篇：網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位

二、網(wǎng)吧的前景發(fā)展

三、項(xiàng)目狀況

四、市場(chǎng)分析

五、目標(biāo)客戶：學(xué)生、職員以及有需要的人

六、競(jìng)爭(zhēng)者基本情況

七、選址情況

八、網(wǎng)吧的配置

九、電腦數(shù)量

十、分布設(shè)計(jì)

十一、計(jì)劃經(jīng)營狀況

十二、會(huì)員發(fā)展計(jì)劃

十三、運(yùn)行成本分析

十四、計(jì)費(fèi)方面

十五、遠(yuǎn)景規(guī)劃

十六、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是越來越廣泛。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是飛快的向前進(jìn)步。市場(chǎng)上玩新穎的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品如雨后春筍般不斷的沖擊著廣大網(wǎng)絡(luò)用戶的視野，也刷新著用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的感官。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷進(jìn)步，也對(duì)電腦的配置是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，所以相比于自家的電腦配置，網(wǎng)吧也就成為了休閑娛樂的好去處，這時(shí)網(wǎng)吧的環(huán)境、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量就成為了決定網(wǎng)吧生意的好壞的重要因素。

一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位

二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，是一個(gè)由流量構(gòu)成的社會(huì)。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的興起帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為各行各業(yè)提供了很大程度的方便，其中網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展是最為迅速的，從最開始的游戲、電影、以及知識(shí)的交流，到現(xiàn)在的娛樂、直播涉及到了各行各業(yè)。在此同時(shí)網(wǎng)吧這一時(shí)代的產(chǎn)物也出現(xiàn)在了城市的各個(gè)角落，為網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，網(wǎng)吧在為人們提供信息快捷的同時(shí)也為自己獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

網(wǎng)吧是當(dāng)今青年消費(fèi)的新寵，隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)吧已經(jīng)不再是一個(gè)倍受社會(huì)輿論壓力的新生產(chǎn)物，而成為了當(dāng)今社會(huì)公認(rèn)的娛樂場(chǎng)所和商家的盈利手段。當(dāng)今青少年的特點(diǎn)是收入少，消費(fèi)大，接受新事物的能力強(qiáng)，對(duì)新事物的認(rèn)可度高，并且極力的想向外人證明自己，而網(wǎng)吧恰恰能滿足青年人的要求。

二、網(wǎng)吧的前情發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的快速推廣帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬發(fā)展，網(wǎng)吧一開始為人們獲取網(wǎng)絡(luò)資源的重要窗口，其的出現(xiàn)就顯得自然而然了。這經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低的我國尤為重要，據(jù)CNNTC2012 年1月15月發(fā)布“第十五次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”。報(bào)告顯示，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400 萬，比去年年期增長8.0%，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)達(dá)到4160 萬臺(tái)。這就意味著其中有一半以上的人還沒有上網(wǎng)的電腦，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷的迅速增加。網(wǎng)吧正是這一需求的產(chǎn)物。國家管理部門已經(jīng)嚴(yán)格控制了不再市批新的網(wǎng)吧，這也在一定程度上控制了網(wǎng)吧市場(chǎng)的泛濫，從而避免了網(wǎng)吧之間的惡性竟?fàn)?。同時(shí)我們應(yīng)該看到新網(wǎng)吧停辦，而新的上網(wǎng)用戶卻在增加，這將是潛在的巨大商機(jī)。

三、項(xiàng)目狀況

計(jì)劃在商丘師范學(xué)院附近開一間中型網(wǎng)咖。

四、市場(chǎng)分析

商丘師范學(xué)院分為兩個(gè)校區(qū)，就老校區(qū)而言，學(xué)校附近有三間網(wǎng)吧，而這三間網(wǎng)吧的特點(diǎn)也各不相同，最好的杰拉網(wǎng)咖，距離學(xué)校的位置最遠(yuǎn)，地點(diǎn)較偏僻，最近的藍(lán)海網(wǎng)咖，電腦多地方大，但是由于上網(wǎng)人員較多，網(wǎng)吧的環(huán)境較差，處于兩者之間的超時(shí)空網(wǎng)吧，規(guī)模小機(jī)器少，環(huán)境也差，是這三間網(wǎng)吧中競(jìng)爭(zhēng)力最小的一家。這些網(wǎng)吧的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都在3-5元之間，由座位機(jī)器的不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。若是在學(xué)校對(duì)面開一間距離近環(huán)境好，適合一些喜歡安靜舒適的網(wǎng)吧空間的學(xué)生，對(duì)于喜歡上網(wǎng)的人來說一個(gè)好的游戲環(huán)境是不在乎網(wǎng)費(fèi)的多少的。

五、目標(biāo)客戶

在校學(xué)生與有需要的附近居民

六、競(jìng)爭(zhēng)者情況

學(xué)校附近已有三間網(wǎng)吧，但由于種種原因，計(jì)劃書中的網(wǎng)吧設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展，也更能迎合客戶需要。

七、選址情況

學(xué)校附近，客流量多

八、網(wǎng)吧的配置

規(guī)格、檔次待定

九、電腦數(shù)量

60-80臺(tái)

十、分布設(shè)計(jì)

網(wǎng)吧室內(nèi)設(shè)計(jì)待定

十一、計(jì)劃經(jīng)營狀況

八點(diǎn)正式營業(yè)(七點(diǎn)到八點(diǎn)之間打掃衛(wèi)生)十點(diǎn)人數(shù)開始增多，直到下午兩點(diǎn) 晚上七點(diǎn)到十點(diǎn)人數(shù)增多

晚十點(diǎn)到第二天七點(diǎn)包夜時(shí)間 周六周日學(xué)生專場(chǎng)，節(jié)假日一樣

十二、會(huì)員發(fā)展計(jì)劃

會(huì)員的消費(fèi)水平一定是會(huì)是要比普通客戶高的。辦理會(huì)員不需要收手續(xù)費(fèi)，且會(huì)員的充值會(huì)有多充多送的活動(dòng)，會(huì)員上網(wǎng)費(fèi)用比普通的客戶要低一些。這樣就能吸引大量的客戶來辦理會(huì)員，網(wǎng)吧開業(yè)就能盈利。會(huì)員實(shí)行等級(jí)制度，隨著會(huì)員充值的費(fèi)用的增多，其會(huì)員積分也不斷增多，積分升到一定程度，便可升級(jí)會(huì)員等級(jí)，等級(jí)高的會(huì)員充值和上網(wǎng)費(fèi)用據(jù)有更大的優(yōu)惠，以此來吸引客戶，不讓老客戶流失。

十三、運(yùn)行成本分析

根據(jù)網(wǎng)吧所在區(qū)域的不同，店面租金略有浮動(dòng): 配置方面差異也會(huì)有成本的高低，還應(yīng)考慮到日后管理所要投入的人力物力成本: 網(wǎng)吧內(nèi)部裝修投入，檔次和風(fēng)格也會(huì)受到影響;至于牌照的獲取和市場(chǎng)宣傳的投入等。再考慮運(yùn)營的成本期是多長，計(jì)算每日的資金流量，最終進(jìn)行合理的定價(jià)。成本部分關(guān)鍵是每月的變化成本測(cè)算要準(zhǔn)，固定音分在24 個(gè)月內(nèi)分?jǐn)偧纯伞?/p>

十四、計(jì)費(fèi)方面

1.2.3.4.杜絕收費(fèi)尾數(shù)的流失 防止客戶逃費(fèi)

杜絕內(nèi)部人員人情上網(wǎng)，私自上網(wǎng) 杜絕老客戶的欠費(fèi)

十五、遠(yuǎn)景規(guī)劃

網(wǎng)吧投資一般在一年內(nèi)都可以收回成本，第二年開始盈利。三年后硬件需要升級(jí)，把每年30% 的利潤再投入，這樣就可以維持網(wǎng)吧較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。在合適的時(shí)候，可以注冊(cè)成立電腦有限公司。兼營網(wǎng)吧、網(wǎng)站制作、電腦銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因?yàn)橛芯W(wǎng)吧的體驗(yàn)和大量老客戶，所以在電腦銷售和維修萬面會(huì)得到技術(shù)和實(shí)力上的肯定。而且，到時(shí)候網(wǎng)站這方面的市場(chǎng)也會(huì)變得成熟，將是木來很大的發(fā)展空間。照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)五年內(nèi)，主要?jiǎng)?chuàng)收靠網(wǎng)吧收入。

十六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

做任何行業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以需要的所做的行業(yè)進(jìn)行估計(jì)。

網(wǎng)吧的特點(diǎn)是投資大，利潤回報(bào)也大。其實(shí)網(wǎng)吧的風(fēng)險(xiǎn)還是很小的，除非有特別的情況發(fā)生，比如火災(zāi)地震。這種小概率事件，暫且不算。網(wǎng)吧開到一定程度，電腦舊了，需要維修，不想開了后可以轉(zhuǎn)讓出去，畢竟三四年的營業(yè)，也已經(jīng)盈利夠了。