第一篇：商業(yè)計劃書_執(zhí)行摘要

投資亮點：

公司定位于為醫(yī)院客戶提供手術(shù)室使用的醫(yī)療器械，并為家庭客戶提供家庭使用的呼吸相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，市場空間及前景廣闊，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。公司已獲得A投資公司和B投資公司的注資，海外紅籌架構(gòu)及公司治理結(jié)構(gòu)完善。

公司背景：

公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品/家用健康產(chǎn)品提供商。公司成立于2007年，于2008年進入手術(shù)室用醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進入家用呼吸健康產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司為了今后在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司目前有員工約2,000人，其中研發(fā)人員300人。公司在北京擁有10,000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100,000平米的生產(chǎn)基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1,000多家醫(yī)療器械代理商保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司產(chǎn)品已經(jīng)進入5,000多家醫(yī)院和10萬多家庭。

產(chǎn)品：

公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表：

機、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國FDA認證，可以在美國銷售。

商業(yè)模式：

公司負責產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，超過90%的產(chǎn)品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶；對于部分大型政府招標項目，公司也直接參與。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負責。

公司在美國和歐洲部門國家也發(fā)展了代理商，啟動了海外銷售。

公司的產(chǎn)品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。

市場機會：

2009年中國醫(yī)療器械市場已成為繼美國和日本之后世界第三大市場，醫(yī)療器械年銷售額達到400億元。預計未來5年內(nèi)，中國將超過日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場。到2050年，中國在世界醫(yī)療器械市場上的份額將占到25%。中國醫(yī)療機構(gòu)的整體醫(yī)療裝備水平還很低，大量的設(shè)備需要更新?lián)Q代，中國政府每年對醫(yī)療設(shè)備的投入也以13%的速度增長。同時，中國醫(yī)療器械與藥品的銷售額比例為1:8，而這一數(shù)字在發(fā)達國家的比例接近1:1，可見中國醫(yī)療器械市場的增長潛力是巨大的。我們的家用呼吸健康產(chǎn)品面對的是國內(nèi)超過5000萬的睡眠呼吸障礙患者和超過1億的心腦血管疾病患者，到2012年市場規(guī)?？蛇_200億元。

競爭優(yōu)勢：

公司的產(chǎn)品主要定位于高性價比的國產(chǎn)高端產(chǎn)品、客戶定位于中型城市的大、中型醫(yī)院，與

西門子、飛利浦等國外大品牌沒有太大的競爭。主要競爭對手是國內(nèi)企業(yè)。公司的優(yōu)勢是品牌有很好的市場知名度，有分布全國分公司和辦事處的市場推廣和管理渠道，以及1,000多家代理商的銷售網(wǎng)絡(luò)，與5,000多家醫(yī)院有常年密切合作關(guān)系。

對于家庭呼吸健康產(chǎn)品，我們的主要競爭對手是澳大利亞A公司和美國B公司等國外品牌以及C、D、E公司等國內(nèi)品牌。公司產(chǎn)品定位更專注，產(chǎn)品線更寬，技術(shù)性能處于領(lǐng)先地位，并擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。相對于國外品牌，我們還有成本及價格優(yōu)勢，市場營銷更強大。

市場營銷：

對于國內(nèi)市場，利用已有的全國性管理網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展和延伸。對于國際市場，主要以家庭呼吸健康產(chǎn)品為主，利用技術(shù)與成本的相對優(yōu)勢，選擇合適的廠商進行OEM/ODM合作。并通過與國外優(yōu)秀代理商合作，向?qū)r格敏感的私人保健組織和專業(yè)醫(yī)療保險組織提供成本相對較低、寬范圍的家用呼吸健康產(chǎn)品。

通過國內(nèi)、外的醫(yī)療展會、學術(shù)會議、專業(yè)期刊，進行公司品牌和產(chǎn)品的推廣。

發(fā)展規(guī)劃：

（1）產(chǎn)品繼續(xù)研發(fā)，包括家用呼吸治療儀多品種、耗材、等；（2）2010年底之前完成全系列產(chǎn)品的CE認證和FDA認證；（3）建設(shè)覆蓋全國省會城市的家用呼吸健康產(chǎn)品營銷中心；（4）海外市場拓展。

收入 醫(yī)療器械 家用健康產(chǎn)品 凈利潤

￥70,000,000

50,000,00020,000,000 ￥12,000,000

￥150,000,000

100,000,00050,000,000￥26,000,000

￥370,000,000

250,000,000120,000,000￥68,000,000

￥900,000,000

500,000,000400,000,000￥180,000,000

融資計劃及用途：

計劃募集1,000萬美元。

主要用于家用呼吸健康產(chǎn)品的進一步研發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)、及市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，具體包括：產(chǎn)品研發(fā)（300萬）、市場及渠道費用（200萬）、生產(chǎn)支持（300萬）、技術(shù)并購（100萬）、補充流動資金（100萬）。

管理團隊：

AAA，CEO，2008年創(chuàng)建本公司。之前10年，創(chuàng)立xxx醫(yī)療技術(shù)公司，并西門子收購；之前在xxx集團醫(yī)療事業(yè)部任總經(jīng)理。獲得xxx大學工程控制專業(yè)碩士學位。

BBB，營銷副總。曾任xxx醫(yī)療集團中國區(qū)副總經(jīng)理、xxx醫(yī)療公司營銷總監(jiān)。畢業(yè)xxx醫(yī)學院臨床專業(yè)。

CCC，CTO。曾任xxx醫(yī)療技術(shù)有限公司副總經(jīng)理兼CTO、xxx中國有限公司產(chǎn)品總監(jiān)。畢業(yè)于xx大學精密儀器專業(yè)。

第二篇：如何寫商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要

如何寫商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要 ZT

2007年12月20日星期四下午 10:4

4執(zhí)行摘要（Executive Summary）是什么？我們可以把它看作一份精簡版的商業(yè)計劃書，用來在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資工作初期發(fā)給潛在投資者。如果潛在投資者看了之后有興趣，就會約你開始下一階段的面談，這樣你的商業(yè)計劃書和演講膠片就能派上用場了。

執(zhí)行摘要可以說是你的門面，因此如何能給潛在投資者一個好的第一印象很重要。你不需要在這一頁左右的文件里面講完你的整個商業(yè)計劃，不過應(yīng)該把本質(zhì)和重點解釋清楚?，F(xiàn)在忘掉以前看過的條條框框，這里是你的執(zhí)行摘要里面應(yīng)該包括的9個關(guān)鍵點：

1.開門見山：開頭你應(yīng)該用最抓人眼球的句子寫明為什么你的創(chuàng)意是最棒的。開頭句定下整個執(zhí)行摘要的基調(diào)。一般來說應(yīng)該是用簡明的句子，寫：針對某個嚴重的問題，你開發(fā)了某種獨特的解決方案。句子應(yīng)該直接并且明確，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顧問、已經(jīng)和你公司合作的大公司、有名的投資公司等），你應(yīng)該寫上。不要期望投資者在第6段以后找到你公司的顧問團有2個院士這樣的內(nèi)容，他們看不到這么細的。

2.問題：你需要寫清楚，有個很嚴重、很重要的問題（現(xiàn)存的或者潛在的），等著你來解決。用這部分文字來建立你的價值公式：這里有個大麻煩，所以你需要通過做工作，來提高利潤、降低成本、加快速度、擴張市場范圍、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把這部分的內(nèi)容和你的機會大?。春竺娴?點）混淆起來。

3.解決方案：你能提供的是什么？軟件？硬件？服務(wù)？還是全套解決方案？用簡單的語言解釋清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用來解決你前面提到的問題。避免寫縮略語，也不要寫一大串對別人毫無意義的專有名詞。你需要說清楚在價值鏈或銷售渠道中你在什么位置，在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中你和誰一起干活？他們?yōu)槭裁磿敝湍阋黄鸶?？如果你已?jīng)有了客戶和收入，一定要寫清楚。如果還沒有，就寫為什么你以后一定會有。

4.機會：用一些句子寫市場細分、容量、增長等等，有多少人或者公司，多少塊錢、增長將會有多快、以及市場的動力源泉是什么。你最好是能是在一個環(huán)境良好的、并能有一定增長的市場中能夠占有比較大的份額，而不是在一個超大的成熟市場中占有太小的份額。

5.你的競爭優(yōu)勢：不管你怎么想，你肯定是會遇到競爭的。至少，你必須與問題的現(xiàn)存解決方案進行競爭。一般來說，總會有直接的競爭者出現(xiàn)的。所以說你自己必須明白你的真實的競爭優(yōu)勢是什么，并且寫清楚。不要試圖說服投資者你唯一的競爭優(yōu)勢是“你是這個市場的第一個進入者”。在這個部分，是你有機會來說明你獨一無二的優(yōu)勢的地方，記住一定要用一兩句話說清楚。

6.商業(yè)模式：你獲得收入的方式明確嗎？從誰那里獲得？為什么你的商業(yè)模式是能有可持續(xù)發(fā)展能力的？為什么是對投資資本有效率的？什么是你考慮的關(guān)鍵點：客戶、許可權(quán)、收入、利潤空間、還是別的什么？不管是什么，在未來3到5年內(nèi)你的生意能做到什么級別？是否真的能吸引人？

7.團隊：你的團隊為什么有獨特的資質(zhì)能獲得成功？不要只是簡單的說你們加起來一共有30年的軟件開發(fā)經(jīng)驗，可以說：比如，你的CTO曾經(jīng)是華為的軟件開發(fā)經(jīng)理，或者說是IEEE標準委員會成員之類的。不要只是簡單的把每個團隊成員的縮略版簡歷攢在一起，而是應(yīng)該解釋每個團隊成員的背景為何有利于公司發(fā)展，以及如何互補。如果可能的話，寫出你的團隊成員工作過的知名公司的名字。如果是個不知名的名字，可以就不用寫了，或者在原來公司如果無法給出聯(lián)系人作為投資者的reference的話，可以也不用寫。

8.財務(wù)承諾：你給投資者最基本的承諾就是你將會給他們掙很多錢。達到這個目標唯一的方式就是你要能夠達到一定程度財務(wù)成功，能夠超過投資者的期望。你的財務(wù)預測應(yīng)該寫清楚這些。但是如果你的數(shù)字是不可信的，那你所有工作就都沒用了。你應(yīng)該寫出5年的收入、開支、損益、現(xiàn)金流、人員需求，也可以寫上客戶數(shù)、出貨量等等。

9.資金需求：現(xiàn)在是寫上你需要的資金量的地方了。這里應(yīng)該是你公司發(fā)展達到下一個主要里程碑所需要的最小資金量。如果投資者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能進行下一輪融資，寫清楚，并且寫上期望的下一輪融資數(shù)目。

你應(yīng)該可以用6到8個段落寫清楚上面9點，如果針對特殊情況要強調(diào)某一點時，也可以寫多一點?？偟膩碚f，每一點用幾個句子就可以，句子要簡單、清晰、明確。整個執(zhí)行摘要一般是2頁，最多3頁。有些人說1頁就夠了，但是他們錯了。（投資者要你寫只有1頁的文件的唯一理由是：他們確定你的創(chuàng)意很差，以至于想快點看完免得延長痛苦）大多數(shù)投資者發(fā)現(xiàn)1頁紙是無法提供足夠的信息，以使他們能夠理解并評估一家公司。

請記住不要被動、孤立、死板、教條的使用上面的9點。沒有一個模板適合所有的公司，但是當你寫的時候記得針對你的實際情況仔細思考每一點，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)痛癢的，哪些需要強調(diào)的，哪些不需要寫細節(jié)的。

下面是一些其它的注意點：

關(guān)于市場機會，不要寫那些寬泛、空洞的句子。重要的不是市場容量，而是這個引發(fā)這個市場的問題有多重要、多吸引人。投資者寧可投資一家公司，把一個小的、但能夠增長的市場中的一個讓人絕望的問題，用革命性的方案給解決掉，而不愿意投資給一家公司，只是在一個很大的、成熟的市場中提供一些改進性的方案。

不要縮寫你公司的名字。（等你的生意做到IBM那么大再考慮縮寫吧）

如果是事實的事情，可以提一些名字；如果不是，就別提啦。比如如果你和一家知名公司確實有合作關(guān)系，就大膽寫出來。但是如果你只是和聯(lián)想人事部聊過幾次，就別說你在聯(lián)想工作過啦。

避免寫些空洞的字眼。特別是那種看起來很吸引人但是毫無實際內(nèi)容的形容詞，比如“下一代”、“動態(tài)”之類的，這些對你的讀者來說沒什么意義。每個人都認為他們的軟件是“智能”并且“易用”的，而且每個人都認為他們的財務(wù)預測是“保守”的。用你和你平時朋友聊天的說話方式來講清楚你的公司。

用肯定的方式來描述你的競爭優(yōu)勢，比如：說你能做的是什么，而不是說別人不能做的是什么。對于明顯的一兩家競爭對手，可以用很明確的方式寫：和盛大的游戲平臺不同，我們的游戲軟件能夠做到啥啥啥。

用簡單句，而不是多重復合句。

用類比的方式，只要你能表達清楚你的創(chuàng)意。你可以說我們的收入模式類似于百度，只要你不要說你期望成為下一個百度就行了。

當你寫完之后，回頭重新讀一下每個句子：是否都是清晰、簡潔、吸引人的？

最后，你要寫的最重要的句子并不在你的執(zhí)行摘要里面，那是你發(fā)送的電子郵件中介紹自己公司的句子。如果你的電子郵件寫的不夠明確、吸引人，別人根本不會去讀你的附件。重要的是推銷你的公司，而不僅僅是介紹。

第三篇：商業(yè)計劃書摘要

商業(yè)計劃書摘要

1.公司基本情況

成都虹明科技有限公司（以下簡稱公司）成立于2001年8月，成都市工商局注冊，行政主管為錦江區(qū)科技局，公司注冊資本為100萬元人民幣。公司的前身是四川省國防工業(yè)辦公室下屬的國營高科技的企業(yè)，長期從事物理、光學、核電子學、工業(yè)自動化，以及新材料等方面的國防科研；同時針對市場需求，開展了建筑涂料的研究、生產(chǎn)和工程施工等。為了適應(yīng)市場的需要，充分發(fā)揮國防科研優(yōu)勢，充分調(diào)動企業(yè)潛力，明確責、權(quán)、利，對公司進行了改制，將單一的國營企業(yè)轉(zhuǎn)化為有限責任制公司。經(jīng)改制后由原有的主要技術(shù)骨干以自然人出資的形式組建有限責任公司。公司主要股東是長期在科研領(lǐng)域有所成就的高級技術(shù)人員，公司法定代表人楊智敏是公司的最大股東，在多個領(lǐng)域有不少建樹，獲多項部級獎，是公司專有技術(shù)的持有人。公司成立后，主要從事包括彩釉砂技術(shù)、納米材料技術(shù)等的研究和推廣，并開發(fā)新型建筑用內(nèi)、外涂料、屋頂防水涂料和工業(yè)自流地坪涂料等。目前公司的主要涂料產(chǎn)品有：

?專利產(chǎn)品：鈦釉彩納迷涂料（內(nèi)墻、外墻、防腐、阻燃）

?專利產(chǎn)品：彩釉砂建筑涂料

?紅外、電磁波隱身涂料

?納米氧化鈦光催化劑

?屋頂改性瀝青彩釉砂防水涂料

?工業(yè)自流彩釉砂地坪

公司注冊地點：成都市錦江區(qū)東升街49號1-2-10號。

辦公地點：成都市一環(huán)路南三段24號315—317房間，電話：028-85561061，F(xiàn)ax：028-85561062、028-88043583

公司主頁：http:///

電子郵件：zhaizl@netease.com

聯(lián)系人：楊智敏、翟稚林。

2.主要管理者情況：公司董事長法人代表：楊智敏，男，藉貫，四川·成都，本科學士學位，長春光學精密機械學院光學物理系畢業(yè)。主要經(jīng)歷：大學畢業(yè)在西南技術(shù)物理研究所工作，曾獲部級科技進步一等獎一個，二等獎一個，三等獎三個，所級獎16個。軍用產(chǎn)品：1）小高炮火控系統(tǒng)轉(zhuǎn)產(chǎn)308廠生產(chǎn)已裝備部隊；2）潛望鏡火控轉(zhuǎn)產(chǎn)湖北388廠生產(chǎn)；3）微型激光測距儀，轉(zhuǎn)產(chǎn)南京528廠，有成熟的工程放大，技術(shù)資源整合能力。民品從86年彩釉砂涂料到93年的改進型，從科研產(chǎn)品到全國營銷、推廣至今。在涂料的專有技術(shù)下，結(jié)合納米技術(shù)形成新的自潔、滅菌涂料——鈦釉彩建筑涂料。

3.產(chǎn)品：主要產(chǎn)品為納米二氧化鈦光催化劑和納米鈦釉彩建筑涂料： 納米二氧化鈦光催化劑：鈦被科學界譽為神奇的元素。上至航天，下至潛水艇都起到關(guān)鍵的作用，但鈦有一個獨有的物理特性，即光合作用即光催化性。TiO2在陽光或熒光燈的紫外線照射下，內(nèi)部電子——空穴對激勵，產(chǎn)生具有強氧化分解能力的活性的氫氧基原子團，從而能分解、消除附著在TiO2表面的幾乎所有的有機污染物，如氫化物、硫化物、氯化物等，因此廣泛用于1）自潔、滅菌、去垢、耐腐蝕，耐高溫的領(lǐng)域：如建筑自潔、滅菌涂料，艦艇防腐蝕表面涂料，高溫反應(yīng)釜內(nèi)壁涂料；2）污水處理、廢氣治理；3）蔬菜、水果保鮮；4）醫(yī)療的防治皮膚癌；5）科學研究光催化性的新產(chǎn)品；6）文物保護。

納米鈦釉彩建筑涂料：為了避免科技產(chǎn)品的風險，縮短推廣應(yīng)用周期，先進入成熟的涂料市場。產(chǎn)品的組成：納米TiO2 光催化劑，色釉、水性樹脂或乳膠漆類。形成自潔、滅菌、防腐蝕，色彩豐富，不褪色，持久耐用的新的功能涂料，用于建筑物內(nèi)外墻涂料，廣告涂料。

4.研究與開發(fā)：1）納米鈦釉彩涂料和建筑用色釉技術(shù)，已申報專利，具有世界領(lǐng)先（曾獲尤里卡世界發(fā)明金獎）的技術(shù)水平，具有無害、質(zhì)優(yōu)、價廉（未用貴金屬氧化物）、耐久等獨特性。2）納米二氧化鈦部分，從事TiO2研究較早，開始作釉料研究，從事納米技術(shù)較早，也較早引進加工納、微米的設(shè)備：氣體噴霧干燥機。TiO2獨特的納米法：溶膠——凝膠法生產(chǎn)較成熟。3）超聲攪拌、清洗技術(shù)。4）建筑涂料的生產(chǎn)、施工、營銷經(jīng)驗。5）粘合劑類：主要水性樹脂與美國的殼牌公司（Shell Chemical Company）合作，并負費提供中試用的原料。

6）提高納米TiO2 催化劑活性的方法。

5.行業(yè)及市場：納米科技將對未來技術(shù)，經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響，已成為一個國際競相爭奪的科技戰(zhàn)略制高點。納米科技、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級，并可能帶動下一次工業(yè)革命，成為21世紀經(jīng)濟的新增長點之一。據(jù)有關(guān)資料到2010年納米技術(shù)將成為僅次于芯片制造的世界第三大產(chǎn)業(yè)，擁有14,400億美元的市場份額。納米經(jīng)濟炙手可熱，有關(guān)專家認為：誰能在這場遍及全球的納米決戰(zhàn)中搶占一席之地，納米技術(shù)就能為誰帶來滾滾財源。

全國90%的TiO2 資源在我省的攀西地區(qū)，TiO2 光催化劑技術(shù)正在興起，美、德、韓、日等國高度重視，市場規(guī)模在迅速擴大，預計2005年僅日本就可達：11122億日元。TiO2原料在攀西售3000-10000元人民幣/噸，納米化后：售30萬-100萬人民幣/噸，利潤驚人。但因技術(shù)產(chǎn)品有“規(guī)模生產(chǎn)”和“推廣周期”二大問題，為了避免這二大問題，首先將TiO2 光催化技術(shù)，溶入傳統(tǒng)的涂料工業(yè)，產(chǎn)生“鈦釉彩建筑涂料”。建筑涂料是一個成熟的市場，僅成都每年均有3億-5億元人民幣的市場份額，而鈦釉彩內(nèi)墻涂料物美價廉（滅菌、自潔、價廉）鈦釉彩外墻涂料的自潔、耐候、長效的功能，滿足不易清潔的高樓大廈外墻：如電視塔、高跨橋。而許多地方建委規(guī)定臨街的屋外墻不能貼磁磚和干掛花崗石。外墻涂料有越來越大的市場。建筑物造價涂料占6%-8%市場份額，工程利潤高：涂料利潤在20%-30%，施工利潤在15%，效益高。

6.營銷策略：1）例如成·渝兩地：特別重慶因工業(yè)酸雨、涂料霉變，急需自潔抗腐涂料，重點聯(lián)系樣板工程：如成都電視塔、立交橋彩色化、不易清潔的高樓。2）在成渝二地的建材超市：輔底銷售：（如成都東方家園、富森·美家居、好來屋、西部飾材精品城）。3）各家裝公司合作：重點合作幾家有影響的裝飾公司。4）以上三步完成后，在各省市、地市建立代表處，負責上述業(yè)務(wù)。按整個負責地區(qū)的銷售額給予5%的銷售獎勵和5%的業(yè)務(wù)費用，宣傳廣告費用由公司統(tǒng)一負責。

7.產(chǎn)品制造：走滾動發(fā)展的路，先用實驗室產(chǎn)品組成新涂料，投入約50萬完成二個產(chǎn)品的技術(shù)鑒定、商標、專利、質(zhì)檢系統(tǒng)的建立等生產(chǎn)的有關(guān)工作，力爭成為國家建材局重點推廣的項目。

8.管理：設(shè)：董事長、總經(jīng)理、總工程師。董事長負責董事會決定公司大事，總經(jīng)理負責管理和營銷、總工負責技術(shù)研發(fā)和保密。主要技術(shù)工人公司自己培養(yǎng)，了解職工的底細，防止跳槽帶走技術(shù)資料和客戶資料。以專利申請確定知識產(chǎn)權(quán)：職務(wù)成果，公司占50%-70%，在職期間個人成果，公司占30%-50%。

9.融資說明：第一期，融資500萬美圓，用于中間試驗和完成鈦釉彩納米涂料生產(chǎn)線，以及營運機構(gòu)及質(zhì)檢等體系統(tǒng)建立。因前期投入近60萬和專有技術(shù)占股份50%，因此投入500萬美圓占股50%。

投入后擬在三年內(nèi)收回500萬美圓投資，如果企業(yè)失利，通過申請創(chuàng)新基金和外資合作以歸還500萬美圓的投入；如果企業(yè)發(fā)展，爭取上市，上市后收回所有投資。

第二步：投入2000萬美圓，建成納米氧化鈦光催化劑生產(chǎn)線，并建成可持續(xù)發(fā)展的納米科研、測試和生產(chǎn)基地。

10.財務(wù)預測：投入500萬美圓后:

第一年產(chǎn)值1500萬元，銷售1500萬利潤450萬元；

第二年產(chǎn)值：10000萬元人民幣，利潤3000萬元；

第三年產(chǎn)值：15000萬元人民幣，利潤4500萬元。

11.風險控制：

1）采用招商引資，資金分兩期投資到位，降低投資的風險；

2）迅速進入涂料市場，避免科研產(chǎn)品的推廣周期回報低的風險；

3）繼續(xù)申報有關(guān)創(chuàng)新、種子基金和尋求外商合作，可使第一期投入的500萬美圓的風險得到控制；

4）力求盡快上市，解決資金的來源，將進一步降低投資的風險。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要

摘要

隨著大學生對早餐變得越來越隨意，越來越多的大學生對早餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源，在大學的附近開個早餐能很好的利用并開發(fā)這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現(xiàn)這個計劃，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地。

一、項目概況 項目目的

——“自食其樂”以打造優(yōu)質(zhì)的早餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。項目名稱：自食其樂早餐

性質(zhì)：此項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟別墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目。同時，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計文化。建設(shè)地點：新鄭龍湖信商附近

市場分析：學院現(xiàn)有3-5萬個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65.8%，現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，自食其樂餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

宗旨：服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣大消費者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。經(jīng)營范圍：

1、推出早點套餐，經(jīng)濟實惠，這是最根本的。

2、西餐結(jié)合快餐。

3、美顏甜品。（附加）

4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創(chuàng)業(yè)計劃?？梢圆煌潭冉档蜖I銷成本，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式。

財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。注冊資金：——十萬人民幣。

融資方式：由我原有團隊參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實行嚴密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理，打造高質(zhì)量的飲食文化。組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，人性化管理。

第五篇：商業(yè)計劃書摘要

醫(yī)學中的經(jīng)濟學結(jié)課作業(yè)

醫(yī)學中的經(jīng)濟學

商業(yè)計劃書摘要

學院：信息工程學院

專業(yè)：計算機科學與技術(shù)

班級：113班

姓名：陶貴生

學號：1142206

1目錄

（一）商業(yè)計劃書摘要.......................2

（二）公司概述............................2

（三）產(chǎn)品或者服務(wù)............................2

（四）公司的研究與開發(fā)....................2

（五）生產(chǎn)經(jīng)營計劃............................2

（六）市場與競爭分析........................3

（七）管理團隊.............................4

（八）財務(wù)分析和融資需要.......................4

（九）風險因素.............................4

（十）投資的退出方式........................4（一）商業(yè)計劃書摘要

是投資者首先要看到的內(nèi)容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息；

（二）公司概述

包括：

公司名稱、地址等；

公司的業(yè)務(wù)；公司的發(fā)展歷史。

（三）產(chǎn)品或者服務(wù)

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹，包括：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等）

2、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（BP機；藥品專利到期否？）

3、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何？

4、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒成本）

（四）公司的研究與開發(fā)

介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標，包括：

1、研究資金投入？(立普妥、Intel、三星)

2、研發(fā)人員情況？（華為）

3、研發(fā)設(shè)備？

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢？(3G、4G)

（五）生產(chǎn)經(jīng)營計劃

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個依據(jù)之

一、巴菲特）

創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福）

（六）市場與競爭分析

? 闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程；

? 產(chǎn)品的原料如何采購（原料藥、鐵礦石）、供應(yīng)商的有關(guān)情況（豐田的供應(yīng)商）、勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等；

? 內(nèi)容要詳細，細節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。

1、目標市場：

? 對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷；

? 細分目標市場，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤；（隱形冠軍：瑞貝卡）? 投資家對空談不感興趣，也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃，你必須對相關(guān)

因素進一步分析，使投資者認同目標的合理性，以及他們將承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。

2、行業(yè)分析

? 要回答以下問題：

?

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)？（智慧醫(yī)療）

?

2、該行業(yè)的總銷售額有多少？發(fā)展趨勢怎樣？

?

3、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

?

4、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）

?

5、競爭的本質(zhì)是什么？（差異化；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略？

?

6、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可）

3、競爭分析

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？(如飛信、微博、微信）

4、在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）

5、產(chǎn)品價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？（2014 4 9：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)價格）

4、市場營銷（史玉柱）

應(yīng)說明以下問題：

1、營銷隊伍；（如直銷企業(yè)：安利)

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）；

4、價格策略（云南白藥）；

5、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）；

（七）管理團隊

介紹公司管理團隊情況，包括：

? 公司的關(guān)鍵雇員、薪金、獎懲制度；

? 展示管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性、團結(jié)戰(zhàn)斗精神。（華為的狼性）

（八）財務(wù)分析和融資需要

投資者希望從你的財務(wù)分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去3年的歷史數(shù)據(jù)，今后3年的發(fā)展預測；

提供過去3年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表；

2、投資計劃：

? 預計獲得的投資數(shù)額；

? 獲取投資的抵押、擔保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；

? 投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；

? 投資資金的收支安排；

? 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度；

3、融資需求

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源，如銀行貸款等。

（九）風險因素

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險：

技術(shù)風險！市場風險！

管理風險！財務(wù)風險！

其他不可預見的風險！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè)！

提出有效的風險控制和防范手段。

（十）投資的退出方式

? 股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明；

? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資； ? 股權(quán)回購：公司實施股權(quán)回購計劃； ? 利潤分紅：通過公司利潤分紅收回投資。