第一篇：鄭東新區(qū)橋梁工程驗收管理辦法（定稿）

鄭東新區(qū)橋梁工程竣工驗收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程竣工驗收及備案管理，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部第78號令），結(jié)合鄭東新區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 在本鄭東新區(qū)范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的橋梁建設(shè)項目進(jìn)行竣工驗收和備案，必須遵守本辦法。建設(shè)工程的竣工驗收工作由鄭東新區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)組織實施。

第三條 鄭東新區(qū)管理委員會委托鄭東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（以下稱質(zhì)監(jiān)站）對竣工驗收實施監(jiān)督。

第二章 竣工驗收

第四條 橋梁建設(shè)項目竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）完善橋梁建設(shè)項目全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求;

（二）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

（四）有勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

（五）有施工單位簽署的工程保修書。不符合上述條件的，不得組織工程的竣工驗收。

第六條 橋梁工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)按如下程序進(jìn)行：

（一）施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位?？⒐蟾鎽?yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。

（二）監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價?？⒐蟾娼?jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向質(zhì)監(jiān)站申請竣工驗收。

（三）質(zhì)監(jiān)站審查竣工報告，并組織設(shè)計、勘察、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。

（五）質(zhì)監(jiān)站編制橋梁工程竣工驗收報告。第三章 監(jiān)督驗收 第七條 質(zhì)監(jiān)站在審查有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料后，派責(zé)任監(jiān)督員對驗收工作進(jìn)行監(jiān)督。

第八條 質(zhì)監(jiān)站對橋梁工程驗收工作的組織形式、程序、驗評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并簽發(fā)整改通知書。施工單位應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行整改，整改完畢后提交驗收申請。質(zhì)監(jiān)站接收驗收申請后重新組織各主體單位進(jìn)行竣工驗收。驗收不通過，工程不得投入使用?？⒐を炇杖掌谝宰罱K通過驗收的日期為準(zhǔn)。

第九條 施工單位如在竣工驗收通過后一星期內(nèi)未收到質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的整改通知書，即可進(jìn)入驗收備案程序。

第十條 質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在工程竣工驗收通過后一星期內(nèi)向鄭東新區(qū)建設(shè)局提交建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)督報告。

第四章 備案管理

第十一條 橋梁工程竣工驗收實行備案制度；施工單位應(yīng)當(dāng)在橋梁工程竣工驗收合格后十五日內(nèi)向鄭東新區(qū)建設(shè)局 提交下列材料，辦理備案手續(xù)。

（一）備案表一份；

（二）橋梁工程竣工驗收報告；

（三）規(guī)劃部門出具的《鄭州市市政工程規(guī)劃驗收合格證》；

（四）城建檔案部門出具的《鄭州市市政工程驗收檔案認(rèn)可書》；

（五）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他材料

第十二條 橋梁工程竣工驗收備案按照下列程序進(jìn)行：

（一）施工單位向鄭東新區(qū)建設(shè)局領(lǐng)取《市政工程竣工驗收備案表》；

（二）施工單位持加蓋單位公章和法定代表人簽名的《市政工程竣工驗收備案表》向鄭東新區(qū)建設(shè)局備案；

（三）鄭東新區(qū)建設(shè)局在收齊、驗證備案材料后十五日內(nèi)出具《鄭州市市政工程竣工驗收備案證明書》，正本一式兩份，副本一式叁份，建設(shè)單位和產(chǎn)權(quán)登記部門各持一份正本，城建檔案部門、主管部門和施工單位各持一份副本。

第十三條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定，鄭東新區(qū)建設(shè)局將依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章予以處罰。

第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：鄭東新區(qū)2013學(xué)校工作總結(jié)

鄭東新區(qū)豫興小學(xué)2013—2014

第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)

半年來，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我校全體教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，加強(qiáng)常規(guī)管理，充分調(diào)動教師的積極性，努力促進(jìn)學(xué)校各項工作的平穩(wěn)發(fā)展，大力提高學(xué)校常規(guī)工作的管理水平，更好地為學(xué)生的健康成長打下基礎(chǔ)。下面讓我就鄭東新區(qū)豫興小學(xué)在取得的成績、剖析存在的問題、解決策略和下步的打算四個方面作簡要的總結(jié)。

半年來，在上級有關(guān)部門的高度重視和支持下，學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生很大的變化，學(xué)校的教育教學(xué)管理正在走向正規(guī)。學(xué)校現(xiàn)有教師27人，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)有教學(xué)班13個，學(xué)生600余人，他們主要來源于周邊幾個自然村。

一、取得的成績

1、我校一、三年級學(xué)生在上期期終檢測中，以班為單位，成績名列前茅。

2、朱依欣老師獲得鄭東新區(qū)優(yōu)秀班主任，李娟老師獲鄭東新區(qū)優(yōu)質(zhì)課教師等。

3、積極開展各項活動：秋季趣聞運動會、中高年級手抄報比賽、各年級書法比賽第。

4、硬化校園地面。

5、裝修、美化新教學(xué)樓。外墻壁定標(biāo)語。

6、整修部分教室的鋁合金窗和防盜網(wǎng)以及教室門。

7、建設(shè)好班級文化。

8、各班均設(shè)立了圖書角。

9、語言文字方面的工作，依照學(xué)期計劃得到扎實的落實，學(xué)校利用宣傳欄、班級板報、班隊會等多種渠道向?qū)W生宣傳講普通話的好處，班主任對學(xué)生是否講普通話做到監(jiān)督、落實。教師之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、所做的工作

1、加強(qiáng)行政管理，率先垂范

（1）認(rèn)真執(zhí)行教育行政法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識開展中小學(xué)常規(guī)管理活動的重要意義。

（2）結(jié)合本校實際，建立和健全了學(xué)校各種規(guī)章制度，做到以制度管人，形成了良好的風(fēng)氣，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工明確，班子團(tuán)結(jié)一致，以身作則，為人師表，深得群眾的認(rèn)可和好評。

（4）切實做好學(xué)校的各項工作，俗話說“良好的開端是成功的一半”。在開學(xué)前召開行政領(lǐng)導(dǎo)和教師等各種會議，研究和部署開學(xué)工作。

（5）實行民主管理學(xué)校，推行校務(wù)公開制度，維護(hù)師生的合法權(quán) 益。

2、狠抓教師和學(xué)生管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（1）認(rèn)真抓好教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，加強(qiáng)課改的培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）抓好教師的師德師風(fēng)建設(shè)，成立師德師風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有計劃有目的地開展師德師風(fēng)活動，提高教師的師德修養(yǎng)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識，對教師的教案采用定時檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)課程計劃的執(zhí)行和管理，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

3、在教學(xué)管理中突出“四抓”。

（1）抓備課。備課是課堂教學(xué)的首要工作，教導(dǎo)組多次對教師的教案進(jìn)行檢查，主要檢查教師教案中的作業(yè)設(shè)計是否與學(xué)生作業(yè)相一致和是否有課堂總結(jié)、課后反思，力求共性和個性的完美結(jié)合，形成優(yōu)化教案的體系。

（2）抓上課。上課是教學(xué)過程中的一個主要環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，本期每人均上了一節(jié)校級優(yōu)質(zhì)課，大大地促進(jìn)了教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，同時，在抓課堂教學(xué)效率提高過程中，也加強(qiáng)了對年輕教師課堂專業(yè)知識指導(dǎo)。

（3）抓作業(yè)。作業(yè)是課堂教學(xué)過程的一個組成部分，每學(xué)期教導(dǎo)處對各科作業(yè)批改情況抽查兩次以上，從抽查的情況看，絕大多數(shù)學(xué)生作業(yè)書寫規(guī)范，學(xué)習(xí)任務(wù)按時完成。任課教師精心設(shè)計每次作業(yè)，作業(yè)量適中，符合減負(fù)要求。（4）抓聽課。同頭課教師互相聽課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組不定時聽課第，促進(jìn)教師整體提高。

4、注重安全教育，確保全體師生平安地學(xué)習(xí)、生活和工作。

學(xué)校始終把師生的生命和財產(chǎn)安全放在工作的首位，抓緊、抓實抓好，廣泛開展對師生進(jìn)行各種安全教育，提高安全責(zé)任和防范意識，利用每周一次的國旗下演講對學(xué)生進(jìn)行法制教育。

5、認(rèn)真做好校園的常規(guī)管理工作

學(xué)校是育人的地方，是青少年兒童學(xué)習(xí)、活動的場所，為改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，我們對整個校園進(jìn)行了整體的布局和規(guī)劃，并添置了盆景進(jìn)行美化。

6、認(rèn)真做好語言文字方面的工作

依照學(xué)期計劃得到扎實的落實，學(xué)校利用宣傳欄、班級板報、班隊會等多種渠道向?qū)W生宣傳講普通話的好處，班主任對學(xué)生是否講普通話做到監(jiān)督、落實。教師之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

7、、認(rèn)真抓好財務(wù)及資產(chǎn)常規(guī)管理工作

（1）嚴(yán)格財務(wù)工作管理，做好經(jīng)費的預(yù)算及審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行 國家財務(wù)制度，合理、高效地使用學(xué)校經(jīng)費。

（2）提高設(shè)施使用效率。我校的電腦隨時都能連接上互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)了新課改進(jìn)一步深入。圖書不斷增添、教學(xué)儀器、體育器材不斷完善。同時加強(qiáng)圖書、教學(xué)儀器、體育器材及師生生活設(shè)施的管理，制定管理制度，并做好圖書、儀器、器材的登記入冊，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。

三、采取的主要工作措施

1、成立學(xué)校常規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：許坤秀（校長）副組長：袁陸杰、李延華（教導(dǎo)主任）組員：姚會君、劉慧霞、秦運中。

2、多渠道宣傳，渲染氣氛。

利用標(biāo)語、黑板報、會議等形式進(jìn)行宣傳，使各級有關(guān)義務(wù)教育常規(guī)工作管理的精神深入人心，在學(xué)校和社會中形成一股建設(shè)美好校園的新風(fēng)氣。

3、認(rèn)真召開會議，組織教師學(xué)習(xí)。

學(xué)校經(jīng)常召開各種大小會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種相關(guān)的通知、文件等。通過學(xué)習(xí)，各教師深入領(lǐng)會了精神，對評估工作細(xì)則有了深刻的理解，明確了工作目標(biāo)。

4、明確責(zé)任，分工合作，抓軟件建設(shè)。

根據(jù)《細(xì)則》中要求，學(xué)校把 內(nèi)容，根據(jù)教師實際，一項項地分配到各教師手中，并指定業(yè)務(wù)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作指導(dǎo)，使工作能有序有效地開展。

5、加大資金投入的力度，進(jìn)行校園文化建設(shè)。積極地進(jìn)行校園建設(shè)。學(xué)校面貌煥然一新，環(huán)境美化，校容校貌有很大改觀。

6、進(jìn)行和諧學(xué)校、平安校園建設(shè)。

學(xué)校非常關(guān)注安全工作，經(jīng)常開展各種有效的教育活動，使師生認(rèn)識建設(shè)和學(xué)校，營造平安穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境，是學(xué)生成長的重要條件。因此，從學(xué)校到社會都積極地維護(hù)學(xué)校，齊抓共管，確保學(xué)校師生安全。

四、存在的問題與不足

1、教師不足，工作量相當(dāng)大，專職教師少，音、美課安排的少。

2、校園不夠整潔美觀，要加大抓好學(xué)校衛(wèi)生檢查的力度。

3、學(xué)校沒有操場，學(xué)生體育課活動場地有限。

五、下一步工作設(shè)想

1、繼續(xù)認(rèn)真做好學(xué)校常規(guī)管理工作，力爭常規(guī)工作經(jīng)?；?、常規(guī)化、常態(tài)化深入持久地開展下去。

2、建設(shè)健全為完善的各種規(guī)章制度，做到章法治校，制度管人，致使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

鄭東新區(qū)豫興小學(xué)

2014年2月24日

第三篇：工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

第一章 總 則

第一條

為了進(jìn)一步規(guī)范工程驗收工作，使其按程序、有計劃、有步驟地進(jìn)行，根據(jù)《中國三峽新能源公司投資項目建設(shè)管理辦法》和國家有關(guān)工程驗收的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目公司的具體情況，制定本實施細(xì)則。

第二條 工程驗收的分類。本辦法所指驗收包括單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收、專項驗收、工程移交生產(chǎn)驗收和竣工驗收。

第三條 驗收依據(jù)。項目驗收的依據(jù)除了必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（或地方政府主管部門的具體要求）之外，在進(jìn)行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時，應(yīng)該以下列文件作為依據(jù)：

1.各種批準(zhǔn)或核準(zhǔn)文件，如可行性研究報告、初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計，調(diào)整概算文件等;

2.工程設(shè)計文件，如施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計變更等;

3.國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范;4.施工合同文件;

5.行業(yè)及主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定;

6.主要設(shè)備技術(shù)說明等，從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項目及中外合資項目，按照簽訂的合同和外國提供的設(shè)計文件;第四條 工程驗收的主要內(nèi)容：

1.檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)行建設(shè)； 2.檢查已完工程在設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理、歸檔情況；

3.檢查工程是否具備運行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件； 4.檢查工程投資控制和資金使用情況； 5.對遺留問題提出處理意見； 6.對工程建設(shè)作出評價和結(jié)論； 7.其他按規(guī)定要求內(nèi)容。

第五條 工程驗收過程中涉及到的報告、鑒定書等應(yīng)根據(jù)驗收的具體內(nèi)容采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化格式。一般應(yīng)以相應(yīng)的驗收規(guī)程載明的格式為準(zhǔn)，無此類標(biāo)準(zhǔn)格式的，可由監(jiān)理單位明確。

第六條 如果國家對項目的驗收有特殊的規(guī)定，則從其規(guī)定。第七條 對具體工程的驗收，應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和類型，決定需要驗收的類型和階段。特別是對于規(guī)模較小的工程，應(yīng)在國家規(guī)定允許的范圍內(nèi)，盡量簡化驗收程序。

第二章 單元工程質(zhì)量評定

第八條 單元工程完成后，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量評定，并形成文字資料。

有關(guān)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)提交處理意見并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。

第三章 分部工程的驗收

第九條 分部工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位。運行管理單位（部門）可根據(jù)實際情況決定是否參加。分部工程驗收由監(jiān)理單位組織并主持驗收。第十條 分部工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收，如果同意，則由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收的組織工作。

第十一條 分部工程驗收應(yīng)具備的以下條件： 1.所有單元工程已完成；

2.已完單元工程施工質(zhì)量評定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理單位批準(zhǔn)的處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十二條 分部工程驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1.檢查是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2.評定工程施工質(zhì)量等級；

3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十三條 分部工程應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1.聽取施工單位工程建設(shè)和單元工程質(zhì)量評定情況； 2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量； 3.檢查單元工程質(zhì)量評定及相關(guān)檔案資料； 4.討論并通過分部工程驗收鑒定書。

第十四條 項目公司在分部工程驗收后，按有關(guān)要求將驗收質(zhì)量結(jié)論及相關(guān)資料報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備（或核定）。

第四章 單位、單項工程驗收

第十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位，運行管理單位（部門）。單位工程驗收由項目公司組織并主持驗收。

第十六條 單位工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收。

第十七條 單位工程驗收應(yīng)具備的以下條件： 1.所有分部工程已完建并驗收合格；

2.分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評定并有處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十八條 單位工程驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1.檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成； 2.評定工程施工質(zhì)量等級；

3.檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關(guān)記錄； 4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十九條 單位工程應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 1.聽取工程參加單位工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報； 2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量； 3.檢查分部工程驗收有關(guān)文件及相關(guān)檔案資料； 4.討論并通過單位工程驗收鑒定書。

第二十條 項目公司在單位工程驗收后，將驗收質(zhì)量結(jié)論及相關(guān)資料報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定（也可邀請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加單位工程驗收會）。

第二十一條 一般情況下，單位工程驗收合格后，應(yīng)由項目公司或由項目公司委托監(jiān)理單位向施工單位簽發(fā)該單位工程的移交證書，移交證書中應(yīng)載明本單位工程的實際完工日期，此日期即是工程保修期的開始。第二十二條 單位工程驗收成果及其驗收記錄和證件應(yīng)作為全部工程完工驗收資料的組成部分。

第二十三條 單項工程的驗收可參考單位工程的驗收辦法。

第五章 合同工程完工驗收

第二十四條 當(dāng)已完成合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)的工作項目（列入保修期內(nèi)完成的項目除外），應(yīng)進(jìn)行合同工程完工驗收。當(dāng)合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進(jìn)行，但應(yīng)同時滿足相應(yīng)的驗收條件。

第二十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位。合同工程完工驗收由項目公司組織并主持驗收，公司建設(shè)管理部門、合同管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加合同工程完工驗收，并作為本部門代表在驗收鑒定書上簽字。

第二十六條 施工合同約定的建設(shè)內(nèi)容完成后，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收。

第二十七條 合同工程完工驗收應(yīng)具備的以下條件： 1.合同范圍內(nèi)的工程項目和工作已按合同約定完成； 2.工程已按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)驗收；

3.觀測儀器和設(shè)備已測得初始值及施工期各項觀測值； 4.工程質(zhì)量缺陷已按要求進(jìn)行處理； 5.工程完工結(jié)算已完成； 6.施工現(xiàn)場已進(jìn)行清理；

7.需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢； 8.合同約定的其他條件。

第二十八條 合同工程完工驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1.檢查合同范圍內(nèi)工程項目和工作完成情況； 2.檢查施工現(xiàn)場清理情況； 3.檢查已投入使用工程運行情況； 4.檢查驗收資料整理情況。5.鑒定工程施工質(zhì)量； 6.檢查工程完工結(jié)算情況；

7.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 8.對驗收中發(fā)現(xiàn)的為題提出處理意見； 9.確定合同工程完工日期；

10.討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。

第二十九條 項目公司在合同工程完工驗收后，按規(guī)定將驗收鑒定書及相關(guān)資料報驗收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)。

第六章 階段驗收

第三十條 階段驗收一般是指工程建設(shè)進(jìn)行到可以實現(xiàn)部分功能而對實現(xiàn)該部分功能的工程進(jìn)行的驗收。

第三十一條 階段驗收應(yīng)由竣工驗收主持單位（一般為上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或項目公司等機(jī)構(gòu)）或其委托單位主持驗收，階段驗收機(jī)構(gòu)應(yīng)該由驗收主持單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成；必要時，可邀請地方人民政府以及有關(guān)部門參加。項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加階段驗收，工程參建單位應(yīng)派項目經(jīng)理參加階段驗收，監(jiān)理單位應(yīng)派總監(jiān)參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第三十二條 階段驗收由項目公司提出驗收申請報告。、第三十三條 階段驗收的程序如下：

1.項目公司組織進(jìn)行階段驗收自查； 2.項目公司提交階段驗收申請報告； 3.竣工驗收主持單位批復(fù)驗收申請報告；

4.召開階段驗收會議（大型工程此前可進(jìn)行技術(shù)預(yù)驗收，其內(nèi)容與程序參加國家有關(guān)規(guī)程）；

5.印發(fā)階段驗收鑒定書。

第三十四條 階段驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1.檢查已完工程的形象面貌和工程質(zhì)量； 2.檢查在建工程的建設(shè)情況；

3.檢查未完工程的計劃安排和主要技術(shù)措施落實情況，以及是否具備施工條件；

4.檢查擬投入使用工程是否具備運行條件； 5.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 6.鑒定已完工程施工質(zhì)量；

7.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見； 8.討論并通過階段驗收鑒定書。

第三十五條 階段驗收會上，項目公司做工程建設(shè)管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設(shè)計單位作工程設(shè)計工作報告，監(jiān)理單位作工程建設(shè)監(jiān)理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部門分別作工程質(zhì)量監(jiān)督報告和工程安全監(jiān)督報告。

第三十六條 階段驗收其他事項由驗收主持單位（或其委托單位）提出要求。

第七章 專項驗收

第三十七條 工程竣工驗收前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行專項驗收，專項驗收一般指環(huán)境保護(hù)專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收、安全生產(chǎn)專項驗收、檔案資料專項驗收等。

第三十八條 項目公司應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定，向有關(guān)部門提出專項驗收申請報告，并做好有關(guān)準(zhǔn)備和配合工作。

第三十九條 專項驗收應(yīng)具備的條件、驗收的主要內(nèi)容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應(yīng)執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定。

第八章 工程移交生產(chǎn)驗收

第四十條 工程移交生產(chǎn)驗收在移交生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作完成后，由項目公司向分公司提出工程移交生產(chǎn)驗收申請，經(jīng)同意后，及時籌辦工程移交生產(chǎn)驗收。

移交生產(chǎn)驗收由項目公司組織，建設(shè)管理及生產(chǎn)運營管理主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗收。

第四十一條 驗收應(yīng)具備如下條件： 1.設(shè)備狀態(tài)良好，安全運行無重大考核事故；

2.對工程整套啟動試驗收中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷已全部消除； 3.運行維護(hù)人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格； 4.各種運行維護(hù)管理記錄簿齊全；

5.運行規(guī)程、設(shè)備使用手冊和技術(shù)說明及相關(guān)制度齊全； 6.安全、消防設(shè)施良好，且措施到位； 7.備品備件及專用工具齊全。第四十二條 驗收應(yīng)提交的資料：

1.各參建單位在機(jī)組啟動驗收時提交的工作報告； 2.設(shè)備、備品備件及專用工器具清單； 3.機(jī)組實際輸出功率曲線及其他性能指標(biāo)參數(shù)。第四十三條 驗收檢查項目：

1.清查設(shè)備、備品備件、工器具及圖紙、資料和文件； 2.檢查設(shè)備質(zhì)量情況和設(shè)備缺損情況及遺留問題； 3.檢查發(fā)電機(jī)組實際功率特性和其他性能指標(biāo)： 4.檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。第四十四條 驗收主要工作： 1.按四十三條所列條目進(jìn)行檢查； 2.對遺留問題提出意見；

3.在工程移交生產(chǎn)驗收交接書上簽字。

第九章 竣工驗收

第四十五條 建設(shè)項目的竣工驗收原則上應(yīng)在項目投產(chǎn)后的兩年內(nèi)（或按相關(guān)規(guī)程要求）完成竣工驗收。

第四十六條 大型工程竣工驗收分為技術(shù)預(yù)驗收和竣工驗收。技術(shù)預(yù)驗收的驗收條件、驗收程序和驗收內(nèi)容以及相關(guān)要求詳見國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

第四十七條 竣工驗收應(yīng)具備以下條件： 1.工程已按批準(zhǔn)設(shè)計全部完成；

2.工程重大設(shè)計變更已經(jīng)有審批權(quán)的單位批準(zhǔn)； 3.各單位工程能正常運行； 4.歷次驗收中所發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢； 5.各專項驗收已通過； 6.工程投資已全部到位；

7.竣工財務(wù)決算已通過竣工審計，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；

8.質(zhì)量和安全監(jiān)督工作報告已提交，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料已準(zhǔn)備就緒。

第四十八條 竣工驗收的程序：

1.項目公司組織進(jìn)行竣工驗收自查（自查內(nèi)容結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定或行業(yè)規(guī)定）；

2.項目公司提交竣工驗收申請報告；

3.竣工驗收主持單位（上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或股東）批復(fù)竣工驗收申請報告；

4.進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗收； 5.召開竣工驗收會議； 6.印發(fā)竣工驗收鑒定書。

第四十九條 竣工驗收的機(jī)構(gòu)為竣工驗收委員會，設(shè)主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔(dān)任?？⒐を炇瘴瘑T會應(yīng)由竣工驗收主持單位、有關(guān)地方人民政府和部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)公司、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。

第五十條 項目公司法定代表人、建設(shè)管理主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運行主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加竣工驗收，其他管理人員根據(jù)需要參加竣工驗收。勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和主要設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)派項目經(jīng)理或代表參加竣工驗收，負(fù)責(zé)解答驗收委員會提出的問題，并應(yīng)作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。

第五十一條 竣工驗收會議程應(yīng)按以下進(jìn)行： 1.宣布驗收委員會組成人員名單； 2.觀看工程建設(shè)聲相資料； 3.聽取工程建設(shè)管理報告； 4.聽取竣工技術(shù)預(yù)驗收工作報告； 5.聽取驗收委員會確定的其他報告； 6.討論并通過竣工驗收鑒定書；

7.驗收委員會和被驗收單位代表在竣工驗收鑒定書上簽字。

第十章 附 則

第五十二條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十三條 本細(xì)則由項目公司工程部負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行中與國家現(xiàn)行規(guī)定有矛盾之處，按國家規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：煤礦工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

為進(jìn)一步嚴(yán)格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗收把關(guān)”及“誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補充如下。

一、質(zhì)量驗收職能劃分

1.安檢科質(zhì)量辦：

負(fù)責(zé)牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗收。

2.生產(chǎn)技術(shù)部

負(fù)責(zé)牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。

負(fù)責(zé)各類機(jī)電設(shè)備安裝、撤除等工程驗收工作。

負(fù)責(zé)牽頭開工驗收，相關(guān)部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產(chǎn)單位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗收。

負(fù)責(zé)牽頭各類通防設(shè)施、風(fēng)門施工等有關(guān)通防方面施工驗收。

3.地面和井下臨時單項工程必須依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)牽頭驗收”的原則進(jìn)行。

4.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關(guān)部室不予承認(rèn)簽字。

二、各類工程的驗收必須有正規(guī)驗收單，相關(guān)人員必須經(jīng)過驗收后，在驗收單上簽字確認(rèn),相關(guān)單位存檔備案,以備責(zé)任追究。

三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關(guān)工程驗收部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織竣工驗收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關(guān)部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關(guān)材料等交接工作做出妥善處理?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)工程沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或仍需完善，工程驗收部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔(dān)。沒有竣工驗收單，人資部不予結(jié)算。

四、工程質(zhì)量不合格不予結(jié)算，每復(fù)驗一次罰款1000元。整改后經(jīng)復(fù)驗合格，方可結(jié)算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復(fù)驗，復(fù)驗沒有進(jìn)行整改的每一條問題罰款100元，也可根據(jù)整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復(fù)驗，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。

六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。

七、驗收人員對所驗收項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，牽頭驗收部門負(fù)主要責(zé)任。

第五篇：煤礦工程驗收管理辦法（本站推薦）

一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定

1、井巷工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗收由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科共同負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行不定期現(xiàn)場檢查。

2、檢查人員要對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道 檢查位置范圍并由參與人員簽名，以備核查。

二、工程質(zhì)量的驗收流程

1、井下工程質(zhì)量驗收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗收方式。

2、每月25日前，施工單位對掘進(jìn)巷道或其它單位工程先進(jìn)行自檢，合格后根據(jù)當(dāng)月計劃和計劃變更向技術(shù)科提交書面驗收申請，技術(shù)科根據(jù)驗收項目清單在聯(lián)合驗收方式的基礎(chǔ)上，技術(shù)科主管驗收人員組織相關(guān)單位參加，根據(jù)驗收項目清單內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

3、驗收項目確定后由技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。

4、礦組織驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，總工辦測量組負(fù)責(zé)工程量驗收。

5、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結(jié)束驗收項目清單作為驗收基礎(chǔ)資料保存。

6、工程質(zhì)量驗收堅持日常驗收和月末集中驗收相結(jié)合的方式。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術(shù)科，通知有關(guān)單位參加進(jìn)行驗收。對于單一或分部、分項工程或隱蔽工程可由技術(shù)科、企劃科和施工單位及時驗收，并做好驗收記錄。

7、合格工程量以驗收項目清單為依據(jù)，由主管驗收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗收報表由總工辦完成，作為結(jié)算的依據(jù)。

三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法

1、未經(jīng)測量放線，擅自開口，或測量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設(shè)計較大，造成被迫修改設(shè)計或報廢的工程，工程不予結(jié)算，并罰項目部1000元。

2、掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔(dān)。

3、施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進(jìn)行處理，并罰款500～1000元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款1000～2000元，不能通過驗收，不得完全結(jié)算工程款。

4、施工隊由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。

5、各采掘隊要結(jié)合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)科、企劃科每月要對掘進(jìn)工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會上通報處理。

6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。

7、凡造成工程質(zhì)量事故，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門組織相關(guān)人員共同分析，本著“三不放過”的原則（即事故沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒受到教育不放過、沒有更正措施不放過）總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并把分析經(jīng)過、事故原因、更正措施形成紀(jì)要，提出處理意見報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。