第一篇：業(yè)主棄房斷供,開發(fā)商的風(fēng)險控制與訴訟策略選擇

業(yè)主“跑路”，開發(fā)商受牽連 ——銀行訴開發(fā)商貸款連帶保證責(zé)任一案

當(dāng)業(yè)主不顧一切棄房斷供，甚至“跑路”下落不明后，銀行一般會直接起訴開發(fā)商，開發(fā)商就有為業(yè)主的買房貸款承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險。點擊暢讀，如何為開發(fā)商在銷售過程中控制風(fēng)險，及在涉訴后確定合適的訴訟策略。

【基本案情】 原告：昆山市某銀行 被告：H房地產(chǎn)開發(fā)公司 法院：昆山市人民法院 案由：保證合同糾紛

原告訴稱：2009年7月22日，案外第三人M先生為購買H房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于昆山市某樓盤54號605室房產(chǎn)，與昆山市某銀行簽訂了貸款合同，貸款本金2,000,000元，借款期限120個月，被告為上述貸款提供連帶責(zé)任保證。2012年8月13日，M先生累計拖欠貸款共計5期，而且下落不明，原告遂向昆山市人民法院起訴，要求被告承擔(dān)連帶責(zé)任，同時承擔(dān)因該糾紛而產(chǎn)生的律師費。

被告辯稱：對于原告所訴稱的事實和理由，被告并無不同意見。但是該糾紛的原因是因第三人M先生引起，原告應(yīng)該積極向M先生主張。另外，原告要求的因該糾紛而產(chǎn)生的訴訟費要被告承擔(dān)，于法無據(jù)，法庭應(yīng)該不予支持。

【代理意見】

在接受被告H房地產(chǎn)開發(fā)公司委托后，初步了解有關(guān)案情并查閱資料后，我們代理律師認為，由于M先生買房后未辦理過戶，按銀行貸款合同和《擔(dān)保法》、《擔(dān)保法司法解釋》之規(guī)定，開發(fā)商有義務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任，因此，基本確定了以下兩套代理方案供當(dāng)事人選擇： 方案一：

1．開發(fā)商應(yīng)訴，承擔(dān)連帶保證責(zé)任，代M先生支付貸款和利息，但對于某銀行提出的賠償要求，并不應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)。

2．開發(fā)商在承擔(dān)了連帶保證責(zé)任后，以M先生為被告向法院提起訴訟，追償代為支付款項，并解除房屋買賣合同。

方案二：

說服銀行撤訴，直接起訴M先生，開發(fā)商配合銀行尋找M先生下落，并辦理過戶手續(xù)。銀行可申請執(zhí)行M先生房產(chǎn)。

兩套方案比較：

方案一涉及兩個訴訟，加之M先生下落不明，訴訟周期較長，還要先行代M先生支付貸款本金和利息，初始成本較高。但通過追償，開發(fā)商可以彌補損失。同時，如果解除合同拿回房屋的話，考慮到房價上漲的因素，開發(fā)商并不會有經(jīng)濟利益損失。方案二，開發(fā)商無任何成本支出，但銀行方面成本會增加，銀行未必同意。

代理律師確定以上代理思路后，向H地產(chǎn)開發(fā)公司出具了書面的《案情分析報告》。H地產(chǎn)開發(fā)公司同昆山市某銀行溝通后，昆山市某銀行還是決定起訴H地產(chǎn)開發(fā)公司，于是最終確認采用代理方案一，雙方正式簽訂了委托代理協(xié)議。

【爭議焦點】

代理律師參加了昆山市人民法院對本案的開庭審理，由于案情較為清楚，庭審爭議焦點主要集中在兩個問題上：

第一，昆山某銀行是否盡到了通知義務(wù)。

第二，開發(fā)商承擔(dān)連帶保證責(zé)任的范圍如何確定。

【法院裁判】

庭審中，代理律師充分闡述了如下答辯意見：

1.M先生至今未辦理收房手續(xù)，無法辦理他項權(quán)證；

2.對貸款本息無異議；

3.按通用條款，律師費責(zé)任不在保證責(zé)任范圍內(nèi)，因此不同意承擔(dān)損失賠償。

法院審理后最終基本采用了代理律師的意見，判決被告先行代付貸款本金和利息，但不承擔(dān)原告的其他支出。

【裁判解析】

本案雖然事實比較清楚，法律關(guān)系相對清晰，但其在實踐中的意義卻不容忽視。如示意圖所示，目前的商品房銷售過程中，銀行、買房人和開發(fā)商這三者關(guān)系是：

買房人為了購買開發(fā)商開發(fā)的房產(chǎn)，大多需要向銀行申請貸款；

銀行為了降低其自身的風(fēng)險，在發(fā)放貸款時，就會要求開發(fā)商承擔(dān)連帶責(zé)任，一旦買房人借款人無法及時償還貸款，可以要求開發(fā)商代為償還；

而開發(fā)商為了促成房屋的銷售和及時回籠資金，即便明知有要承擔(dān)連帶責(zé)任這一風(fēng)險的存在，也不得不去承擔(dān)。

律師的工作是在法律的范圍內(nèi)盡力為當(dāng)事人謀取利益，本案中，雖然連帶保證責(zé)任無法避免，但代理律師據(jù)理力爭，說服原告撤銷了賠償訴訟請求，盡可能為當(dāng)事人減少了損失。而且從整個訴訟結(jié)果看，開發(fā)商實際并不會有經(jīng)濟利益的損失。

貸款買房的出現(xiàn)，是近年來房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展的一個巨大推動力，但由于銀行要對風(fēng)險進行控制、開發(fā)商要促銷售，開發(fā)的擔(dān)保責(zé)任就難以避免。隨著經(jīng)濟形勢的變化，一些投資買房人的資金鏈日趨緊張，特別是在房價高位時買房作投資的人，更易出現(xiàn)斷供的現(xiàn)象。

今年，因為斷供引起的銀行訴開發(fā)商、貸款人還款的案件比往年大大增加?？梢灶A(yù)見，隨著國家調(diào)控的延續(xù)和經(jīng)濟形勢的變化，此類案件在將來會更為頻繁的發(fā)生，就給作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何更好的控制風(fēng)險，在促進銷售的同時降低自身連帶責(zé)任風(fēng)險，是目前每個開發(fā)企業(yè)都必須重視的新問題。通過辦理這個案件，我們對如何控制風(fēng)險做如下總結(jié)：

1、責(zé)任類型與承擔(dān)方式

目前開發(fā)商向銀行承擔(dān)的是階段性連帶保證責(zé)任，其方式為開發(fā)商向銀行先繳納一部分按揭貸款保證金，該保證金在按揭貸款過程中由銀行按照貸款總額的一定比例向開發(fā)商收取，并承擔(dān)按揭貸款的連帶保證責(zé)任，至完成過戶并辦出房產(chǎn)證、完成抵押登記后，銀行將按揭貸款保證金退回開發(fā)商，開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任也就此解除。

2、風(fēng)險控制

開發(fā)商在房屋過戶前，保證責(zé)任無法免除，但可以通過以下方法降低風(fēng)險。

1）把控交房環(huán)節(jié)，盡快辦理過戶手續(xù)

由于開發(fā)商承擔(dān)的是連帶責(zé)任保證，所以，盡快辦理過戶手續(xù)，解除保證責(zé)任是開發(fā)商降低被起訴有效途徑。這里開發(fā)商要督促買房人在辦理交房時提供比較全面的辦理產(chǎn)證的資料，以便開發(fā)商盡快代其辦出產(chǎn)證。

2）提高首付比例，降低責(zé)任風(fēng)險

提高首付比例就降低了買房人交付房款中貸款的比例，也減輕了買房人還款壓力，降低了買房人斷供的風(fēng)險。即便是買房人斷供，開發(fā)商承擔(dān)連帶責(zé)任也較輕。但提高首付會對銷售產(chǎn)生影響，開發(fā)商應(yīng)平衡風(fēng)險與業(yè)績之間的關(guān)系，對首付比例做出合理的安排。

3）在合同中約定開發(fā)商權(quán)利

由于買房人斷供的風(fēng)險在上升，所以開發(fā)商在與買房人簽訂合同時，應(yīng)在補充協(xié)議中對如果發(fā)生斷供情況后開發(fā)商擁有的權(quán)力做更清晰的表述。比如規(guī)定“若買房人未能按照按揭合同相關(guān)規(guī)定按時向按揭銀行支付貸款本息以至開發(fā)商向銀行承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，開發(fā)商有權(quán)追償相應(yīng)損失，同時要求買房人支付違約金。”或是“開發(fā)商有權(quán)單方面解除本合同”等。盡可能的保護開發(fā)商的合法權(quán)益。

【法條鏈接】

1、《擔(dān)保法》第18條：當(dāng)事人在保證合同中約定保證人與找無人對債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的，為連帶責(zé)任保證。

連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。

2、《擔(dān)保法》第21條：保證擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金和實現(xiàn)債權(quán)的費用。保證合同另有約定的，按照約定。

當(dāng)事人對保證擔(dān)保的范圍沒有約定或者約定不明確的，保證人應(yīng)當(dāng)對全部債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

3、《合同法》第206條：借款人應(yīng)當(dāng)按照約定的期限返還借款。

4、《合同法》第207條：借款人為按照約定的期限返還借款的，應(yīng)當(dāng)按照約定或者國家有關(guān)規(guī)定支付逾期利息。

第二篇：房建施工安全風(fēng)險分析與控制

房建施工安全風(fēng)險分析與控制

摘要：為了實現(xiàn)高效的項目管理，將安全管理與風(fēng)險管理相結(jié)合，事前防范與事發(fā)應(yīng)對相結(jié)合，能夠大大降低房屋建筑工程的安全風(fēng)險。本文即分析了房屋建筑施工的安全風(fēng)險的來源，說明了房建施工安全風(fēng)險分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全風(fēng)險的控制策略。

關(guān)鍵詞：房建施工；安全風(fēng)險；施工人員；管理

一、房屋建筑施工的安全風(fēng)險的來源

房屋施工是由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四方面組成的系統(tǒng)，特點是工序多、作業(yè)過程復(fù)雜、生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)變化中，且目前建筑市場存在業(yè)務(wù)層層分包、主體對安全生產(chǎn)缺乏重視等不良現(xiàn)象。種種分析表明事故的原因主要歸咎于人、物、環(huán)境三者的相互關(guān)系，并受管理的制約。

（一）人的原因

這里的人是指操作工人、管理人員和其他現(xiàn)場人員等。人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

（二）物的原因

物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)中的危險源、是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。如材料強度不夠，防護用品缺乏或有缺陷，存在危險物和有害物等；另外，有些施工機械設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良、年久失修、零部件過度磨損或帶“病”作業(yè)，加之施工中超負荷運轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度或?qū)е掳踩雷o裝置失靈等。

（三）環(huán)境的原因

不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故，是事故的直接原因。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫?。在外界環(huán)境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應(yīng)力差等。

（四）管理的原因

管理缺陷會引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提條件。包括技術(shù)指導(dǎo)（即工藝流程、操作方法等）上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或不健全；對安全工作檢查指導(dǎo)不足或有誤；教育培訓(xùn)力度不夠；事故防范措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。

二、房建施工安全風(fēng)險分析管理的基本操作流程

風(fēng)險管理是一種事先的主動預(yù)防措施，如果在風(fēng)險發(fā)生之后再進行應(yīng)對，往往時間與人力物力上的損失巨大。風(fēng)險管理通過研究風(fēng)險產(chǎn)生的一般規(guī)律，對風(fēng)險可能造成的后果進行分析并預(yù)防，通過制定能夠?qū)︼L(fēng)險進行控制的技術(shù)和方法并實施，來以最小的成本獲得最大的安全保障。

風(fēng)險管理在項目伊始就開展其流程，主要包括識別、評價、控制三個階段。

（一）風(fēng)險識別

是對項目中可能存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)、全面、持續(xù)地甄別、歸類、分析，因此風(fēng)險識別不是一個短期的工作，而必須在整個項目周期內(nèi)定期或不定期進行。

風(fēng)險識別中，危險源識別最為重要，通常將危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是由能量和危險物質(zhì)的存在而產(chǎn)生的危害，可能意外釋放能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)的稱作第一類危險源。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。下面列舉危險源的分類，即可較為直觀地理解這兩大分類：

（二）風(fēng)險的評估

分析項目中所有風(fēng)險因素對項目主要目標(biāo)的影響程度，進行排序，以此來確定項目的整體風(fēng)險。常用的評價方法有：主觀評分法、層次分析法、模糊綜合評價法、隨機抽樣統(tǒng)計試驗法等。根據(jù)GB/T 28002推薦的風(fēng)險評估簡表，將風(fēng)險等級分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個等級。評估時采用的交叉評估屬于模糊綜合評價法的一種。

Ⅰ級為可忽略風(fēng)險，Ⅱ級為可容許風(fēng)險，Ⅲ級為中等風(fēng)險，Ⅳ為重大風(fēng)險，Ⅴ級為不容許風(fēng)險。重大損害等約同于《建筑安全事故分級》較重大事故，中度損害約同于一般事故，經(jīng)濟損失以行業(yè)平均利潤率6% ～15% 制定，輕度損害未造成重大虧損。

（三）風(fēng)險的控制

根據(jù)風(fēng)險識別與評價得出的結(jié)論，對不同危害程度的風(fēng)險提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，主要有三種：風(fēng)險回避，當(dāng)風(fēng)險威脅性很大，則可以在項目開展之前考慮放棄，不過回避的同時也失去利益；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過將權(quán)利和利益轉(zhuǎn)移給其他參與者或者企業(yè)內(nèi)部其他部分，來分散風(fēng)險；風(fēng)險控制，主動采取防控措施，針對細節(jié)采取方法，來降低風(fēng)險。

三、房建施工安全風(fēng)險的控制策略

（一）對施工人員進行安全教育

工人是工程建設(shè)中的主體，為了保證主體的安全首先要讓工人有安全防范意

識。為了加強工人對安全的認識必須對施工人員進行安全教育。建設(shè)過程中施工

人員分為好幾種，包括整個項目的管理人員；掌控設(shè)備的技術(shù)人員；從事體力勞

動的工作人員等。這些人分別作不同的工作，存在的安全隱患也各不相同。施工

單位應(yīng)該針對不同工作人員的安全問題進行相應(yīng)的安全教育。首先對管理人員的

安全教育，管理人員是整個項目的負責(zé)人，其本身就應(yīng)該有高度的安全隱患意識，同時他們還要對整個工程中的安全問題進行分析和解決。然后對技術(shù)人員進行安

全教育，他們掌控的設(shè)備只能通過各種開關(guān)按鈕來調(diào)節(jié)，在掌控的過程中技術(shù)人

員一定集中注意力，小心謹慎的調(diào)控機器，防止設(shè)備對人造成傷害。最后對體力

勞動的工人進行安全教育，這是最有必要的安全教育，因為他們的風(fēng)險是最大的，上文提到的風(fēng)險都與他們有關(guān)，強化他們的安全意識可以大大降低意外的發(fā)生。

（二）加強施工管理規(guī)范以及減少危險源

加強施工管理規(guī)范是降低危險的有效措施之一。在建設(shè)過程中，完善管理制

度，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要進行管理檢查，監(jiān)督工作人員做好防范措施，帶

好安全帽和其他防護裝備。實行責(zé)任分擔(dān)制度，將責(zé)任落實到每個人身上，各個

部門做好分內(nèi)工作，相互協(xié)調(diào)管理。除此之外，減少危險源也是必要措施。在施

工之前對工程的風(fēng)險進行評估，盡可能多的減少危險因素。在建設(shè)過程中盡量減

少高難度施工，不能避免的高難度工作也要全面做好安全工作。對常用設(shè)備進行

高頻率檢查，保證設(shè)備正常運行的同時也要防止意外的發(fā)生。對臨時搭建的簡易

棚板進行安全檢查，還要對其他危險源檢查和處理。

（三）控制施工資源管理

對施工資源的控制和管理可以有效降低施工風(fēng)險。施工資源包括施工材料、施工設(shè)備和施工環(huán)境等因素。

第一，控制施工材料，對材料的來源、檢測以及采購嚴格控制，防止因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致施工中意外的發(fā)生。第二，控制施工環(huán)境，在施工進行時必須控制天氣環(huán)境和自然環(huán)境。在風(fēng)雨天氣必須停止施工，風(fēng)雨天氣很容易對工人和機器造成傷害；高溫和嚴寒天氣施工也必須停止同時在空氣環(huán)境嚴重污染的情況下，也要減少室外作業(yè)。對以上施工資源進行管理，可以大幅度降低施工風(fēng)險。

參考文獻

[1]李新海.淺析建筑工程項目安全風(fēng)險管理[J].四川建材.2011（04）

[2]都秀梅.建筑工程施工安全風(fēng)險管理研析[J].建筑安全.2011（07）

[3]趙洪.淺析進一步加強工程項目安全管理的方法[J].中國城市經(jīng)濟.2011（06）

第三篇：商標(biāo)侵權(quán)案件訴訟策略選擇與分析（xiexiebang推薦）

商標(biāo)侵權(quán)案件訴訟策略選擇與分析

（北京高文律師事務(wù)所戢磊）

在權(quán)利人在提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟之前，一般需要作一些準(zhǔn)備。我們認為，要取得訴訟的成功，首先應(yīng)當(dāng)仔細研究和確立訴訟策略。訴訟策略一般涉及以下幾個方面：在哪兒打（Where）；什么時間打（When）；打誰（Whom）；選擇什么樣的商標(biāo)（Which Trademark）。

1．起訴地的選擇（Where）

這一點不僅對于國外當(dāng)事人，對國內(nèi)當(dāng)事人也同樣重要。因為按照《民事訴訟法》，一般是在被告的住所地起訴。但是這種知識產(chǎn)權(quán)案件，因為侵權(quán)認定的難度較高，如果選擇被告的住所地起訴，往往會受到地方保護主義的干擾。地方保護主義不光在涉外案件里，即使在僅涉及國內(nèi)當(dāng)事人的案件中也是普遍存在的一種現(xiàn)象。所以在商標(biāo)侵權(quán)訴訟中，如何選擇訴訟的管轄地是非常重要的。按照最高人民法院的司法解釋，充分利用侵權(quán)行為發(fā)生地是改變管轄地的一個很好的選擇。在以往案件中，通過對侵權(quán)行為的調(diào)查和取證，律師都選擇了向非被告住所地的法院起訴。這樣做，案件受到的外界干擾的可能性會少了很多。

2．訴訟時機的選擇（When）

選擇什么樣的時機起訴，起訴前是否要發(fā)警告信，以及是先談判后訴訟，還是先訴訟后談判等等這些問題，也是訴訟開始前要考慮的。時機的選擇，在不同的案件中是不一樣的。律師可以在進行了前期固定證據(jù)的工作后，可以有選擇地對侵權(quán)行為不太嚴重的侵權(quán)行為人發(fā)出律師函進行溝通及警告，而針對進行訴訟和索賠的主要目標(biāo)，應(yīng)予全力打擊。而針對其他次要目標(biāo)，則在訴訟過程中適時采取“談”和“打”的方案。

3．起訴對象的選擇（Whom）

這也是一個關(guān)鍵的問題。此類商標(biāo)侵權(quán)是群發(fā)性的，然而侵權(quán)訴訟中不可能把所有的侵權(quán)者都告上法庭，這樣在時間、金錢、精力上都無法承擔(dān)。如果都告，對方會產(chǎn)生一個強大的聯(lián)盟，這個聯(lián)盟會對整個產(chǎn)業(yè)乃至國家機關(guān)都會產(chǎn)生影響力。那么，如何進行選擇呢？這里我們常用的選擇方式是，一般以中型的、民營的企業(yè)作為訴訟對象，盡量避免選擇大型的國有企業(yè)。選擇告誰對案件會有很微妙的影響。同時也需要為選擇受理法院而考慮選取適當(dāng)?shù)墓餐桓妗?/p>

4．保護主題的選擇（Which Trademark）

這個方面原本主要針對的是專利侵權(quán)訴訟，選擇一種好打的，容易取證的，穩(wěn)定性強的專利去訴訟是在訴訟策略中要考慮的一個問題。我們將之同樣也運用到對商標(biāo)案件的思考中。但由于商標(biāo)侵權(quán)案件中原告方很可能擁有不止一件注冊商標(biāo)，多件注冊商標(biāo)又分屬不同大類，商標(biāo)圖樣有可能也不盡相同，所以需要對其中比較有力的商標(biāo)多著筆墨。這樣方能有力支持原告觀點，對訴訟結(jié)果更加有利。這種判斷可以依據(jù)我國商標(biāo)法以及國家工商行政管理總局

商標(biāo)局/商標(biāo)評審委員會處理商標(biāo)異議、商標(biāo)爭議案等時所依據(jù)的相關(guān)規(guī)范來進行。

除了訴前訴訟策略的選擇，訴訟中仍有需要注意之處。訴訟中主要是訴訟技巧的運用。不同代理人在辦理案件的時候有不同的偏好，不同的套路，但是有一些基本的訴訟技巧：

1.專家意見

在知識產(chǎn)權(quán)類訴訟中，北京法院和外地法院對專家意見的依賴程度有明顯的差別。在涉外知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟中，外地法院一般要指定專家鑒定機構(gòu)，對涉案權(quán)利進行比對、鑒別；而北京法院更重視當(dāng)事人的自述，如果當(dāng)事人能把案情及權(quán)利依據(jù)、證據(jù)等等說清楚，通常不需要專家提供意見，更接近當(dāng)事人主義。

2．訴前禁令

幾乎所有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人都非常關(guān)心訴前禁令的問題，因為訴前禁令的效力非常強，幾乎所有權(quán)利人都希望通過訴前禁令的方式使侵權(quán)人訴前停止侵權(quán)行為。

要申請訴前禁令，必須具備兩個條件。首先，侵權(quán)的證據(jù)必須是確鑿的，清楚的；關(guān)于侵權(quán)的判定也必須是明顯和有說服力的。另外還要有證據(jù)證明，如果不采取訴前禁令，會有無法彌補的損失。多數(shù)案件難以滿足后一條件。

3．損害賠償

不建議當(dāng)事人在訴訟中把損害賠償要求提的過高。從中國目前商標(biāo)審判的實踐來看，提出高額的損害賠償除了新聞炒作外，對當(dāng)事人沒有更多的好處。因為按照中國現(xiàn)行《商標(biāo)法》的規(guī)定和賠償計算方式，舉證實在是太困難了，所以商標(biāo)侵權(quán)案件的賠償絕大多數(shù)都是法院的酌定賠償，也就是法定賠償，但是法定賠償?shù)纳舷奘?0萬人民幣，所以要提出幾千萬的損害賠償，除了付出高額的訴訟費外，最終實際能得到賠償會和提出的數(shù)字相差很遠。而且提出高額損害賠償不見得對原告有利，因為這樣的案件對法院會造成一種不必要的壓力。在很多商標(biāo)侵權(quán)案件中，適當(dāng)?shù)膿p害賠償?shù)奶岢鍪潜容^恰當(dāng)?shù)摹?/p>

商標(biāo)權(quán)人在維權(quán)時會考慮維權(quán)的效力和成本。在中國進行商標(biāo)訴訟，效力和成本方面的總體情況應(yīng)該說是比較好的。

在中國現(xiàn)行的法律制度下，對于外國商標(biāo)權(quán)人來說，在中國獲得商標(biāo)保護，首先是可能的，其次也是比較及時的。在損害賠償上，只要賠償額提得適當(dāng)，法院一般都會予以支持。當(dāng)事人在商標(biāo)侵權(quán)訴訟中所投入的成本包括律師費、本公司人員的投入，在現(xiàn)階段這些是不可能通過法院裁定的損害賠償來彌補的，二者之間差額也是比較大的。但是通過提起侵權(quán)訴訟，國外權(quán)利人在商業(yè)競爭中無疑會增加市場份額。而對侵權(quán)企業(yè)來講，敗訴對他們就是滅頂之災(zāi)，在市場聲譽上也會大打折扣。侵權(quán)訴訟是商業(yè)競爭的一種手段，利用商標(biāo)訴訟來進行維權(quán)是比較成功的。

過去很多外國公司找國內(nèi)的代理機構(gòu)都通過境外的事務(wù)所，這里最重要的原因就是溝通和信任。在任何訴訟中，當(dāng)事人和律師之間的溝通均具有決定性的作用，如果當(dāng)事人和律師溝通

不好，既使案子的證據(jù)確鑿也很難辦好。所以過去外國公司選擇境外事務(wù)所，主要是為了確保溝通，這種溝通不光是語言上的，還在于相互之間的理解和信任。

中國律師事務(wù)所和專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的代理人從經(jīng)驗和知識水平各方面應(yīng)該能夠確保和客戶保持能夠產(chǎn)生相互信任的溝通，同時與受案法院及相關(guān)政府機構(gòu)也保持良好關(guān)系，律師需要力爭高效及時地處理好案件中的細節(jié)，達到預(yù)期的訴訟目的。

第四篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略

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行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略

石愛群

摘 要 經(jīng)濟不斷發(fā)展與經(jīng)濟體制不斷革新背景下，行政事業(yè)單位加大了對財務(wù)管理的重視、投資力度。一直以來，財務(wù)管理在行政事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置?？刂曝攧?wù)管理風(fēng)險，對行政事業(yè)單位長遠發(fā)展、規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)管理等具有積極的意義。本文先是分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性及其存在的問題，而后在此基礎(chǔ)上提出了行政事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略，以期對保證會計信息真實可靠、資產(chǎn)處于安全狀態(tài)、推動行政事業(yè)單位財務(wù)管理改革進程有所幫助。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；重要性；風(fēng)險控制；策略

一直以來，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作與地方、國家所有事業(yè)的發(fā)展存有密切聯(lián)系。各事業(yè)單位在分配方面是否公平及國家財產(chǎn)是否處于安全狀態(tài)在一定程度上取決于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理。因此，加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理尤為必要。為減少或避免財務(wù)風(fēng)險，行政事業(yè)單位應(yīng)高度重視內(nèi)控控制，以為自身健康發(fā)展提供有力保障。

一、行政事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的重要性

通過開展財務(wù)管理工作，可充分體現(xiàn)行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，行政事業(yè)單位各種資產(chǎn)的反映皆都依托價值[1]。此外，全方位管理資產(chǎn)對促使行政事業(yè)單位最大程度利用資產(chǎn)頗有益處。行政事業(yè)單位的聯(lián)合有利于促進其健康發(fā)展。制定并出臺有關(guān)規(guī)章制度以管理對外投資，進而為國有資產(chǎn)的完整性及安全性提供有力保障，并減少或避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失、資產(chǎn)損失、盲目投資等現(xiàn)象。如此，行政事業(yè)單位便能充分利用資金，以大幅提升其的使用效益。在進行經(jīng)濟活動時，全方位監(jiān)督與控制行政事業(yè)單位資產(chǎn)利用，對充分發(fā)揮快進相關(guān)職能、推動會計改革發(fā)展等具有正面效應(yīng)。對行政事業(yè)單位財務(wù)管理法律法規(guī)加以完善，以有效約束財務(wù)管理行為，進而促使行政事業(yè)單位績效大大提升。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題

（一）淡薄的財務(wù)管理意識

對于財務(wù)管理，其是行政事業(yè)單位不可或缺的組成部分。然而，很多行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時僅僅流于形式，并未充分發(fā)揮其的價值。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意識有待加強[2]。此外，行政事業(yè)單位并未重視決策管理的作用，某些人認為一個人就可以領(lǐng)導(dǎo)好財務(wù)管理工作。如此，財務(wù)管理工作將會被領(lǐng)導(dǎo)人思想指導(dǎo)，極有可能引發(fā)惡性循環(huán)現(xiàn)象。與此同時，行政事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理體系呈現(xiàn)出混亂的特點，導(dǎo)致在開展財務(wù)管理工作時頻繁暴露出問題。據(jù)研究，傳統(tǒng)的核算體系是造成上述問題的主要原因。在實際工作中，財務(wù)部門監(jiān)督與記錄國有資金的投入及適用，且其視自身為國家資產(chǎn)的把關(guān)人，以致行政單位事業(yè)其他部門與財務(wù)管理部門之間存有矛盾，從而使得財務(wù)部門形象大打折扣，并阻礙了行政事業(yè)單位的高效發(fā)展。

（二）尚未完善的財務(wù)管理規(guī)章制度

就行政事業(yè)單位以往的財務(wù)管理體系而言，財務(wù)部門重視、建設(shè)財務(wù)管理制度的力度不夠?，F(xiàn)行的財務(wù)管理規(guī)章制度已無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理中暴露出來的某些問題無法得到有效解決。例如：在管理及買賣有線電臺資產(chǎn)時，由于專業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度、財務(wù)管理專業(yè)機構(gòu)的缺乏，導(dǎo)致資產(chǎn)管理及資產(chǎn)協(xié)調(diào)工作無法得到落實。此種形勢下，財務(wù)管理中會產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，妨礙了行政事業(yè)單位高效發(fā)展與健康發(fā)展。

（三）較低素質(zhì)的財務(wù)管理人員

毋庸置疑，財務(wù)管理人員在行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中占據(jù)著舉足輕重的位置。然而，【中國論文榜】——各類省級、國家級、學(xué)報和核心發(fā)表服務(wù)，寫作指導(dǎo)潤色服務(wù)，翻譯服務(wù) 【中國論文榜】——各類省級、國家級、學(xué)報和核心發(fā)表服務(wù)，寫作指導(dǎo)潤色服務(wù)，翻譯服務(wù)

當(dāng)前財務(wù)管理人員普遍專業(yè)知識、素質(zhì)較低。加之財務(wù)管理人員并未及時對自身現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)進行更新[3]，以致無法適應(yīng)社會發(fā)展潮流，進而影響到行政事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。與此同時，很多財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，大大降低了財務(wù)管理工作效率，并對行政事業(yè)單位健康發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。由此可見，人才對行政事業(yè)單位高效開展財務(wù)管理工作至關(guān)重要。然而，在實際調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)財務(wù)管理人員皆在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)等方面有所匱乏。當(dāng)前，我國行政事業(yè)單位迫切需求高素質(zhì)、高能力財務(wù)管理人才。除此之外，財務(wù)管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等，以致無法充分落實財務(wù)管理相關(guān)工作。久而久之，行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展將會受到影響。

（四）有待提高的財務(wù)管理預(yù)算

在開展財務(wù)管理工作時，形成固定資產(chǎn)所耗費的成本會被納入同期支出范疇。值得注意的是，成本的耗費主要體現(xiàn)于以下兩大方面：固定基金與固定資產(chǎn)。一般來說，固定基金與固定資產(chǎn)擁有相同的總額。財務(wù)管理過程中，固定資產(chǎn)的原始價值無法在行政事業(yè)單位財務(wù)管理結(jié)果中得到體現(xiàn)。此外，固定基金的體現(xiàn)亦不盡人意，其將應(yīng)付未付的凈固定資產(chǎn)作為反映固定資產(chǎn)的載體。這種情況下，行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)核算體系，以使其更具科學(xué)化、正規(guī)化、制度化、實效化，從而對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬戶體系加以完善。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略

（一）對財務(wù)管理意識加以強化

對財務(wù)管理意識加以強化能夠在很大程度上提升行政事業(yè)單位的市場競爭力與經(jīng)營效益。就行政事業(yè)單位財務(wù)管理而言，其與整個經(jīng)營過程存有密切的聯(lián)系[4]。為使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理意識有所加強及管理水平有所提升，筆者建議以管理層為著手點，以增強其管理財務(wù)的意識，進而促使全體人員都具備財務(wù)管理的認知感。此外，建立及完善相關(guān)制度以管理單位開支，以防財務(wù)管理出現(xiàn)問題。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)摒棄以往的“獨立”觀念，加強與其他部門之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)全體人員積極投入到財務(wù)管理工作中的目標(biāo)。

（二）對內(nèi)部財務(wù)加以控制

內(nèi)部財務(wù)控制對行政事業(yè)單位達成“降本增效”目標(biāo)具有積極的意義。規(guī)劃、制定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，并依照其進行運營，以加強財務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性。此外，構(gòu)建分析制度

以對成本進行預(yù)算，并定期嚴格考核所有部門的成本預(yù)算，以及時、科學(xué)改進財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。值得注意的是，行政事業(yè)單位應(yīng)加大對日常財務(wù)工作的管理及控制力度，并嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度。在對開支進行預(yù)算時，應(yīng)秉持嚴格的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)并改正財務(wù)管理中存在的問題，進而對財務(wù)管理內(nèi)部加以完善。與此同時，內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)嚴格遵循現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)管理體系進行健全。在此過程中，財務(wù)主管的地位應(yīng)得到尊重，其應(yīng)明晰、掌握市場動態(tài)變化，以更好地控制運營成本。另外，注重崗位的分工，員工之間相互監(jiān)督，以保證內(nèi)部財務(wù)控制成效。

（三）對財務(wù)管理人員的素質(zhì)加以提升

財管管理人員在財務(wù)管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用，其的素質(zhì)、專業(yè)知識與技能水平直接關(guān)乎著財務(wù)管理工作的質(zhì)量[5]，因而提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及能力尤為必要。為提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，筆者提出以下建議：其一，設(shè)立機構(gòu)以專門負責(zé)財務(wù)管理工作，并注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員。在選用財務(wù)管理人員時，應(yīng)遵循“擇優(yōu)錄取”原則，以保證財務(wù)管理隊伍整體具備高素質(zhì)；其二，為提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能等，須開展相關(guān)培訓(xùn)、講座，以使其成為綜合型人才；其三，加強財務(wù)管理人員的法律教育，以使其明晰利害關(guān)系，從而將其落實到財務(wù)管理工作中去；其四，對員工激勵制度加以建立及完善，以充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理工作的積極性、主動性。員工作為行政事業(yè)單位的重要組成部分，適宜的激勵能夠增強其自信心，并促使其更好地投入工作中去。與此同時，對【中國論文榜】——各類省級、國家級、學(xué)報和核心發(fā)表服務(wù)，寫作指導(dǎo)潤色服務(wù)，翻譯服務(wù) 【中國論文榜】——各類省級、國家級、學(xué)報和核心發(fā)表服務(wù)，寫作指導(dǎo)潤色服務(wù)，翻譯服務(wù)

人力資源進行優(yōu)化，最大程度激發(fā)員工潛在能力，促進其自我價值的實現(xiàn)。

（四）對財務(wù)控制系統(tǒng)加以改進

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展迅速，行政事業(yè)單位應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，以促使財務(wù)管理信息更加有效、及時，進而加強對財務(wù)管理的監(jiān)督、控制。更新及分析財務(wù)數(shù)據(jù)理應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)。此外，公開員工工資、購買新設(shè)備、預(yù)算、管理成本等內(nèi)容[6]，以實現(xiàn)共同管理與監(jiān)督目標(biāo)。

四、結(jié)束語

社會、經(jīng)濟不斷發(fā)展，加大財務(wù)管理力度對推動行政事業(yè)單位高效發(fā)展極為有益。行政事業(yè)單位應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并采取可行性措施以解決財務(wù)管理中存在的風(fēng)險、問題?？傊攧?wù)管理及控制對行政事業(yè)單位長遠發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。

參考文獻：

[1]茍維妍.行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略[J].中國外資，2013，18：128+130.[2]唐曉玉.我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2013.[3]李加兵，趙斌，潘正海.基于財務(wù)風(fēng)險管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[J].財會通訊，2012，05：103-105.[4]楊德興.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的防范策略[J].時代金融，2011，36：19-20.[5]王曉燕.行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的現(xiàn)存問題及其解決策略[J].商，2014，06：36.[6]董莉.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及控制策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，21：211.【中國論文榜】——各類省級、國家級、學(xué)報和核心發(fā)表服務(wù)，寫作指導(dǎo)潤色服務(wù)，翻譯服務(wù)

第五篇：企業(yè)資本運作與風(fēng)險控制及投融資策略

中國的企業(yè)家們在三十年的改革開放中不斷成長，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和豐厚的資金實力，然而近些年，中國的金融市場、資本市場異?；钴S，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)逐漸進入了微利時代，如何突破瓶頸、成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的輝煌，成為迫切關(guān)注的問題！

資本時代賦予了企業(yè)很多新的機遇，同時對企業(yè)的經(jīng)營模式也敲響了警鐘。21世紀(jì)要求企業(yè)家們在做好主業(yè)的同時既要熟悉“企業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又要了解企業(yè)的各種融資方式，并在投融資過程中，了解資本市場的大環(huán)境、明確自身資本戰(zhàn)略、熟悉基本流程、掌握關(guān)鍵點、規(guī)避法律和財務(wù)風(fēng)險，才能在資本運作實踐中做出科學(xué)正確的投融資決策，從而實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)快速增值！

縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。

——史蒂格勒（諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者、美國經(jīng)濟學(xué)家）資本運營是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)家不但要善于生產(chǎn)經(jīng)營，同時也應(yīng)善于資本運營

——熊維平（中鋁集團董事長）

讓企業(yè)管理者既能熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又能了解企業(yè)的各種融資方式，并在投融資過程中，把握資本市場的大環(huán)境、明確自身資本戰(zhàn)略、熟悉基本流程、掌握關(guān)鍵點、規(guī)避法律和財務(wù)風(fēng)險，在資本運營的實踐中做出科學(xué)正確的投融資決策，從而實現(xiàn)資本快速增值！

在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)識來自五湖四海的商業(yè)精英，從而搭建廣闊的人脈平臺，為拓展事業(yè)的發(fā)展空間提供切實的幫助

企業(yè)資本運作與風(fēng)險控制及投融資策略總裁班

【時間地點】 2012年9月06-09日 北京清華大學(xué)

【參加對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理者

【費用】 8800元/人(含培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費，食宿自理)

【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠）

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O

課程安排:

9月6-7日

主題：《企業(yè)資本運作與風(fēng)險控制》

授課老師：張勇

北京大學(xué)博士，教授，南開大學(xué)法學(xué)院法學(xué)研究所所長；中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會金融專業(yè)仲裁員，中央國家機關(guān)政府采購中心法律顧問，天津市人民政府法律顧問，中國國際經(jīng)濟法學(xué)會理事，2005年開始，結(jié)合自身在企業(yè)兼并重組方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在清華大學(xué)、北京大學(xué)、南開大學(xué)為MBA、EMBA班講授《資本運營》等課程，講課深入淺出，風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員的歡迎，是清華大學(xué)總裁班的主講老師之一。

9月8-9日

主題：企業(yè)投融資戰(zhàn)略

授課老師：李玲瑤

美籍華人，國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員，清華、北京大學(xué)等高校特聘教授，并執(zhí)教于清華、北大、浙大等名校的MBA、EMBA 班，國內(nèi)自主投資的數(shù)家公司董事長及董事，是國內(nèi)少數(shù)具有實務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)家兼學(xué)者，她講課深入淺出，理論聯(lián)系實際，將國外內(nèi)情況相互引證，深受歡迎。