第一篇：搶工保障措施

2#樓4月份施工計(jì)劃保障措施

按照建設(shè)單位整體規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及總承包合同關(guān)于工期的約定特針對(duì)2#樓編制本措施。為確保按時(shí)竣工交驗(yàn)且不影響建設(shè)方投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需嚴(yán)格按照本措施實(shí)施。主要保障措施

1、搶工組織機(jī)構(gòu) 組長：李漢超

組員：李興其 邸亞濤 王錫鎮(zhèn) 唐勇 魏勇 陳曉斌 張世益

2、勞動(dòng)力需求

依據(jù)搶工進(jìn)度計(jì)劃，并完成相應(yīng)分項(xiàng)工程內(nèi)容需按照以下勞動(dòng)力要求進(jìn)行施工。

墻面抹灰工（大工）40人；保溫砂漿抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人員不含雜工、小工等人員且要求20日以前必須進(jìn)入現(xiàn)場投入施工。

3、機(jī)械需求

砂漿泵兩臺(tái)；攪拌機(jī)三臺(tái)，機(jī)械安裝調(diào)試20日之前完成，加強(qiáng)日常檢查以保證搶工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外用電梯加強(qiáng)日常檢查以保證搶工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、物資需求

根據(jù)搶工進(jìn)度計(jì)劃要求，每日所需材料如下：

水泥17噸；石子27方；中砂28方；石灰2噸；聚苯顆粒4方；膠粉20袋； 以上材料按照進(jìn)度計(jì)劃以及部門之間的協(xié)調(diào)分批及時(shí)進(jìn)場。

5、施工用水需求

確保施工期間生產(chǎn)用水的供給，要求消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人員做好日常給水系統(tǒng)的檢查。為避免不可抗力而導(dǎo)致用水短缺且為保證施工質(zhì)量需在樓層內(nèi)設(shè)置儲(chǔ)水設(shè)施以便養(yǎng)護(hù)等急用。

6、過程質(zhì)量控制

每道工序施工前進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)交底。加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，避免因質(zhì)量問題造成不必要的返工而延誤工期。過程管控中按照設(shè)計(jì)等要求進(jìn)行落實(shí)并做好過程中的資料記錄以及影像資料的記錄。

中建二局第一建筑工程有限公司

榮盛·楠湖酈舍項(xiàng)目 2014年3月16日

第二篇：搶工措施

搶工措施

編制人:_______

審核人:_______

審批人:_______

河北建設(shè)集團(tuán)有限公司第三分公司

2014年10月

目錄

一、工程概況及分析???????????????..3

1、工程概況???????????????????.3

2、工程各項(xiàng)目標(biāo)?????????????????.3

二、工期控制說明?????????????????5

1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明???????????????.5

2、搶工施工組織部署指導(dǎo)思想???????????.5

3、搶工施工安排總則???????????????.5

三、施工作業(yè)方式優(yōu)化及調(diào)整????????????6

1、施工劃分優(yōu)化?????????????????.6

2、工序合理優(yōu)化安排???????????????.6

3、施工作業(yè)方式優(yōu)化???????????????.6

4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合????????????????.6

四、搶工措施施工方案???????????????7

五、冬季搶工措施?????????????????8

一、工程概況及分析

1、工程概況：

該工程建筑面積：211760.7㎡，基底面積：8738.65㎡，±0.000對(duì)應(yīng)的絕對(duì)高程為19.500m，室內(nèi)外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。

該工程為地下三層；A座地上二十五層，局部二十六層；B座C座地上二十八層，局部二十九層。地下二、三層為汽車庫，層高均為3.8米；地下一層為車庫、車庫坡道、商業(yè)，層高為5.7米（主樓下）、5.1米（內(nèi)院）、4.84.2米（沿街局部）；首層層高5.4米，二～四層層高5.1米，五層層高4.8米；A座六層層高3.8米，七層～二十五層層高均為3.7米；B座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；C座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；

基礎(chǔ)形式為平板式筏形基礎(chǔ)。主樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房為框架結(jié)構(gòu)。屋面主要為剛性防水混凝土面層不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水層為3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材。游泳池上方鋼結(jié)構(gòu)屋面為自防水加涂料防水，由專業(yè)公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。保溫采用70厚阻燃型擠塑聚苯板保溫。地下防水做法為抗?jié)B鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)主體外加設(shè)3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材，防水層外貼50厚聚苯乙烯泡沫塑料板?；A(chǔ)施工完畢后應(yīng)及時(shí)夯實(shí)回填，房心回填土應(yīng)分層夯實(shí)，地下室外圍回填土，待地下室頂板施工完畢后用3:7灰土分層夯實(shí)至室外地坪，對(duì)于以回填土做為地基的位置壓實(shí)系數(shù)均為0.95。

3、工程各項(xiàng)目標(biāo)

1）、質(zhì)量目標(biāo)：

本工程確保符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過，并爭創(chuàng)“安濟(jì)杯”工程。2）、安全目標(biāo)：

--杜絕死亡事故、重傷事故；

--不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；

--施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%；--定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。3）、文明目標(biāo)：

--確保“河北省安全文明工地”。

4）、工期目標(biāo)：

確保本工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

二、工期控制說明

1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明

本工程于2014年7月14日開工，竣工時(shí)間為2016年8月1日，日歷工期為750天。計(jì)劃2015年年底施工至地上五層。由于工期較緊，我項(xiàng)目部通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定2015年下半年工期

2、搶工施工組織部署指導(dǎo)思想

2.1由于工程的特殊性，現(xiàn)做如下組織部署：

1）、我項(xiàng)目部將以土建工程為主，水電采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。

2.2本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。

3、搶工施工安排總則

在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工、1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的搶工措施。

2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。

3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)分包商管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防范布置。

三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整

1、施工段劃分優(yōu)化

先施工+0、00以下地下室結(jié)構(gòu)，以后澆帶為界分為17個(gè)流水施工段（見下圖），地上結(jié)構(gòu)按樓號(hào)形成自然施工段。根椐施工組織設(shè)計(jì)中施工總體布署與目前搶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時(shí)安排工人進(jìn)場作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號(hào)組織平行施工，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。

3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上三棟劃分為三個(gè)自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個(gè)施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)情況和搶工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。

4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合 4.1施工現(xiàn)場勞動(dòng)力如下：

A、B座主樓鋼筋工85人，C座主樓及北側(cè)車庫鋼筋工70人，C座主樓木工110人，B座主樓木工80人，A座主樓木工65人，車庫會(huì)所木工50人，A、B座主樓砼30人，C區(qū)砼26人，后臺(tái)加工40人，架子工30人，信號(hào)工16人。以上人員為現(xiàn)有人員，我項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如有不足將及時(shí)增加勞動(dòng)力。

4.2 對(duì)進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

四、搶工措施施工方案

1、由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更后，我項(xiàng)目部立即將問題匯總出來，報(bào)監(jiān)理工程師審核，無誤后，將設(shè)計(jì)變更傳送至甲方，甲方在第一時(shí)間與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通、落實(shí)。

1.4建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工期間每天下午5：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題，并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

1.5施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.6針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.7施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2、確定項(xiàng)目部的任務(wù)和職責(zé)：

2.1勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)

劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)，根據(jù)年底計(jì)劃，我項(xiàng)目部將本來計(jì)劃兩層的周轉(zhuǎn)材料增加至三層。按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

2.2執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

2.3對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

2.4勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

2.5做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

2.6及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。

3、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

3.1強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。

3.2項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入。塔吊等大型機(jī)械設(shè)備如有需要需進(jìn)行24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、冬季搶工措施

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，地上一層以上將在冬期施工階段，采取合適的冬期施工措施，是進(jìn)度得以順利推進(jìn)的保證。

一、物資供應(yīng)及保障措施

1、原材料供應(yīng)保證

由于本工程現(xiàn)場無堆放場地，因此原材料供應(yīng)必須保證隨用隨進(jìn)，所有原材料提前確定供貨商，簽訂供貨合同，明確供應(yīng)計(jì)劃，確保原材料及時(shí)供應(yīng)到位，滿足現(xiàn)場使用。

2、模板、支撐等工具的投入

模板工具的投入對(duì)工程施工有著直接影響。本工程施工期間氣溫較低不具備連續(xù)周轉(zhuǎn)條件。為達(dá)到平行作業(yè)條件并創(chuàng)造各工序提前穿插條件，加快施工速度，模板及支撐按三至四層工程量周轉(zhuǎn)進(jìn)行考慮使用。

3、勞動(dòng)力投入

根據(jù)搶工需要，考慮24h連續(xù)作業(yè)，倒班施工。勞動(dòng)力根據(jù)作業(yè)面的需要、進(jìn)度需要和倒班的需要，綜合進(jìn)行投入。

二、場地規(guī)劃及運(yùn)輸組織

1、場地規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)場有限空間，規(guī)劃幾個(gè)物料集中堆放及加工場（后附平面布置圖），物料集中堆放，集中加工，采用水平運(yùn)輸工具進(jìn)行現(xiàn)場二次倒運(yùn)。

三、趕工技術(shù)措施

1、砼工程

模板周轉(zhuǎn)達(dá)到三至四層可連續(xù)作業(yè)的目標(biāo)，而縮短上下層工序穿插的的技術(shù)間歇時(shí)間對(duì)趕工也極為重要。對(duì)于砼結(jié)構(gòu)來講，該時(shí)間長短主要受養(yǎng)護(hù)溫度、砼強(qiáng)度增長速度影。由于施工期間溫度較低，為此在砼內(nèi)摻入早強(qiáng)劑，同時(shí)采取棉氈覆蓋保溫，提高養(yǎng)護(hù)溫度，采取綜合蓄熱法，控制入模溫度，提高早期強(qiáng)度，為下道工序穿插創(chuàng)造條件。

2、模板工程

為減少鋼筋、模板和砼之間的工序穿插，采取柱模與梁板結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方法，砼連續(xù)澆筑。

第三篇：搶工措施方案

秦皇島港務(wù)集團(tuán)東港區(qū)供熱整合工程C標(biāo)段投標(biāo)工期為100日歷天，因奧運(yùn)會(huì)調(diào)整推遲，定于8月20日開工；后經(jīng)業(yè)主上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，于9月3日召開的監(jiān)理例會(huì)上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進(jìn)入搶工狀態(tài)，切實(shí)做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊(duì)伍、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部增加管理人員和作業(yè)人員。

新增人員名單：

付秋濤

現(xiàn)場經(jīng)理

總協(xié)調(diào)

孫振山

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度

曾永紅

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 培世才

高級(jí)技工

鋼結(jié)構(gòu)工長 楊軍魁

土建工程師

土建技術(shù) 張國紅

助工

土建工長 張顯良

高級(jí)技工

土建工長 申剛

管道工程師

管道進(jìn)度 劉長海

高級(jí)技工

管道安裝工長 金鳳波

高級(jí)技工

管道安裝工長

王志霞

庫管

材料出入庫

李娜

庫管

材料出入庫

（2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)，土建隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。

二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。

1、人力的安排

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，三班倒。（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工輪班施工，對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的土方工程全線多點(diǎn)開花，開始清理沿線障礙，基礎(chǔ)開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：

輔助工45人 ；混凝土工6人；鋼筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；測(cè)量工4人；電焊工5人；架工25人。根據(jù)緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個(gè)相同班組，晝夜24小時(shí)搶工作業(yè)，10月6日恢復(fù)為一個(gè)班組作業(yè)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)部分的修繕及養(yǎng)護(hù)。配備架子工10人，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)及管道工程的架構(gòu)工程。（2）結(jié)構(gòu)班組

結(jié)構(gòu)班組將于9月4日搶工，開始分三個(gè)班組作業(yè)，在加工場設(shè)置三組搶工平臺(tái)，搶工輪班施工，對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的結(jié)構(gòu)支柱及支架、桁架全面開始。

原班組人員組成為：高級(jí)技工2人，鉚工4人，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個(gè)相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班倒晝夜24小時(shí)搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進(jìn)行晝夜作戰(zhàn)，保證電焊機(jī)、噴砂除銹機(jī)、噴漆氣泵、鉆床的機(jī)械不停；至9月16日開始吊裝時(shí)，引進(jìn)吊裝工人18人，測(cè)量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組

管道班組將于9月8日進(jìn)入進(jìn)入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布管、對(duì)管，并根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測(cè)量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個(gè)同等規(guī)模班組，26日增加至7個(gè)相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時(shí)，外聘相同數(shù)量的焊工進(jìn)行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時(shí)節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進(jìn)度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標(biāo)準(zhǔn)為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項(xiàng)目部在搶工期間將另組織一批機(jī)動(dòng)人員36人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)及對(duì)一些零散活計(jì)的搶工。

2、機(jī)械物料投入的安排

項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。

（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工狀態(tài)后，增加人員運(yùn)輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運(yùn)輸，保證24小時(shí)不間斷施工。一臺(tái)8噸自卸24小時(shí)吊常備現(xiàn)場。

土方開挖時(shí)，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時(shí)開始土方，場地配備50型裝載機(jī)三臺(tái)，自卸車六臺(tái)，至9月19日土方倒運(yùn)期間，三班倒作業(yè)。場地常駐挖掘機(jī)2臺(tái)，炮錘2臺(tái)。

管溝及基礎(chǔ)同時(shí)開挖時(shí)，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺(tái)，配套排污管道每臺(tái)60米，用于排水。

用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù)進(jìn)行購進(jìn)，保證一人一機(jī)。由于主線VII皮帶機(jī)下及老液化氣站下無電源點(diǎn)，配備兩臺(tái)發(fā)電機(jī)在現(xiàn)場，保證照明和電焊作業(yè)。

由于工期較近，基礎(chǔ)制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用。混凝土澆注過程中，現(xiàn)場管理人員、施工人員保證24小時(shí)在場，基礎(chǔ)澆注一次成型。（2）結(jié)構(gòu)班組

增加班組后，首先增加兩組焊接平臺(tái)，每組2m*6m標(biāo)準(zhǔn)加工平臺(tái)2個(gè)，根據(jù)兩個(gè)15米桁架、一個(gè)16米桁架、一個(gè)22米桁架和一個(gè)34米桁架的尺寸，分別用H300×300×10×15工字鋼制作加工平臺(tái)。

噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機(jī)（含空氣壓縮機(jī)），設(shè)置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機(jī)同時(shí)作業(yè)。噴漆泵4臺(tái)，同時(shí)購進(jìn)高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機(jī)和焊把線等成品配套設(shè)施，根據(jù)焊工數(shù)購進(jìn)，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。根據(jù)切割和打孔工程量，新購進(jìn)氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機(jī)一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設(shè)備。

加工廠吊裝設(shè)備為8噸和16噸吊車各一臺(tái)，常備現(xiàn)場負(fù)責(zé)鋼材倒運(yùn)、起吊、翻個(gè)。支架吊裝期間，現(xiàn)場常備25噸和16噸吊車各一臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結(jié)構(gòu)工程結(jié)束。

由于鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)原180KW變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個(gè)班組同時(shí)作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機(jī)一套，以保證加工區(qū)用電安全，直至加工結(jié)束。

場地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。（4）管道班組

根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購進(jìn)相應(yīng)的氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)及焊把線等成品配套設(shè)施，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。氬弧焊施工時(shí)，每臺(tái)焊機(jī)必須配備防風(fēng)棚，因此項(xiàng)目部根據(jù)氬弧焊機(jī)數(shù)成批制作防風(fēng)棚。

管道吊裝開始后，現(xiàn)場常備現(xiàn)場常駐25噸和16噸吊車各一臺(tái)，8噸吊車2臺(tái)，負(fù)責(zé)管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時(shí)，根據(jù)施工方案將使用大型吊裝設(shè)備。

分支電源線

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整體性投入

由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點(diǎn)分布不均。項(xiàng)目部購進(jìn)6套主電源點(diǎn)配置，每套電纜

VV 4×10+ 1×10 m2

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個(gè)、D247、C47空開二個(gè)，配相應(yīng)電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。

設(shè)置12人標(biāo)準(zhǔn)軍用帳篷 12人 7頂，50人標(biāo)準(zhǔn)夜餐食堂3個(gè)。防雨棚3米×5米×3米

9個(gè)。

管道過 九公司翻車機(jī)房、建設(shè)路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋爐房南側(cè)過皮帶機(jī)處及壩墻搭設(shè)滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動(dòng)腳手架 26套，用于架空管道焊接。

新購小五金設(shè)備：角磨機(jī)10臺(tái)，電錘4臺(tái)，低速鉆2臺(tái)。

3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證

1、班組力量保證

（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證相應(yīng)10月初完成土建及鋼結(jié)構(gòu)工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔(dān)過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保證10月25日工程通水。

（2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。

（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。

（4）吊裝施工的快慢，關(guān)鍵是要確保結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的進(jìn)度，而結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進(jìn)的模板材料和支模技術(shù)，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎(chǔ)模板。

2、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

（2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（3）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，土建與安裝明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留螺栓及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后打孔、調(diào)整地腳孔。

各班組以書面形式提出相應(yīng)計(jì)劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。保證工程大目標(biāo)——10月25日熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水。

第四篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責(zé)任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司 工程項(xiàng)目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 報(bào)送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風(fēng)天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺(tái)、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機(jī)、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護(hù)攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預(yù)計(jì)施工至元月十日）完工約四個(gè)月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。

項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)

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務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評(píng)比活動(dòng)，按周、旬下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動(dòng)力保證措施

在組織施工勞動(dòng)力時(shí)，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，每個(gè)工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時(shí)施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動(dòng)力配備充足，以免在施工過程中由于勞動(dòng)力到其他樓棟施工而造成的勞動(dòng)力短缺。必需按計(jì)劃的1.5倍組織勞動(dòng)力。

2、機(jī)械設(shè)備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應(yīng)設(shè)備，避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動(dòng)，耽誤時(shí)間。按原計(jì)劃的2倍考慮機(jī)械設(shè)備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時(shí)施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計(jì)劃單，把材料運(yùn)至每個(gè)施工區(qū)域的庫房，每個(gè)施工區(qū)域配備一輛運(yùn)輸車，保證材料隨時(shí)到位。

4、施工時(shí)間措施

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從施工時(shí)間上，從早晨6：30點(diǎn)至晚上9：30點(diǎn)均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時(shí)間達(dá)15小時(shí)，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時(shí)間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時(shí)三班倒的方式進(jìn)行加工，保證龍骨施工進(jìn)度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項(xiàng)施工方案。

在與設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進(jìn)度為宗旨。

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第五篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進(jìn)度整體滯后15天左右，項(xiàng)目部制定通過各項(xiàng)措施與人力調(diào)整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時(shí)間，8月份再搶回來7天。確保總進(jìn)度計(jì)劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)與責(zé)任調(diào)整

1、成立項(xiàng)目進(jìn)度督察小組，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理王海韋牽頭擔(dān)任組長，其它人員按樓棟細(xì)化分工，福利院及N10#樓結(jié)構(gòu)施工由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)術(shù)負(fù)責(zé)，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運(yùn)軍和安秋寶負(fù)責(zé)，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負(fù)責(zé)，S11#樓-S14#樓由王立斌負(fù)責(zé)，N11#樓-N14#樓由歐邦前負(fù)責(zé)，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負(fù)責(zé)。各區(qū)段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法由吳烈強(qiáng)負(fù)責(zé)。

2、督察小組的進(jìn)度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負(fù)責(zé)人每天根據(jù)計(jì)劃及人數(shù)合理安排調(diào)配人力進(jìn)行搶工，對(duì)完成部位和第二天需要施工部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區(qū)域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度。項(xiàng)目部充分下放權(quán)力，各區(qū)域負(fù)責(zé)人在本區(qū)域行使權(quán)力同等于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，有獎(jiǎng)罰權(quán)、人力調(diào)配權(quán)及勞務(wù)撥款權(quán)等。

二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行人力調(diào)整、加大獎(jiǎng)罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區(qū)域相應(yīng)增加人力，各負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。目前現(xiàn)場裝修施工作業(yè)人員已經(jīng)由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計(jì)劃人力資源320人的標(biāo)準(zhǔn)，福利院結(jié)構(gòu)施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項(xiàng)目部與勞務(wù)分包簽訂獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議，以提高施工隊(duì)伍的工作積極性。勞務(wù)按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)材料管理，對(duì)工作時(shí)間給予調(diào)整 1、18棟施工加強(qiáng)材料管理，由器材部與供貨商提前進(jìn)行溝通，每周4填報(bào)下周所用材料計(jì)劃，對(duì)甲指供貨材料廠家，提前15天以上進(jìn)行溝通，保證搶工期間材料供應(yīng)充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉(zhuǎn)使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業(yè)時(shí)間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結(jié)構(gòu)施工對(duì)產(chǎn)生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對(duì)不產(chǎn)生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預(yù)埋管施工），擬24小時(shí)施工。裝修施工提前一天晚上進(jìn)行備料，將第二天施工使用的材料及時(shí)準(zhǔn)備齊全。

3、項(xiàng)目部加大投入調(diào)整施工做法，為減少工作時(shí)間，7月份屋頂找平層由原定的現(xiàn)場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會(huì)，執(zhí)行經(jīng)理王海韋主持，各區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包施工隊(duì)長參加，匯報(bào)一天完成情況及第二天工作安排，對(duì)未能完成的部位查明原因，責(zé)任追究到人，及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2010-6-25