第一篇：工程項目搶工小結

對搶工項目的總結：

1、不搶工序搶時間（不能因為搶工急而亂，質(zhì)量要扎實，工序要合理，不返工就是最有效的搶工）

2、不抓小節(jié)抓關鍵（不必面面具到的干涉班組的施工計劃，因為班組長會較合理安排好工人，但是我們要把控住關鍵節(jié)點，關鍵線路，并提前和班組達成一致）

3、盯現(xiàn)場控后場（不能只著眼于現(xiàn)場，要緊盯后場材料加工進度，現(xiàn)場問題可以通過增加人員和作業(yè)時間彌補，而廠家滯后是對工期的絕對威脅）

4、透過表面深挖本質(zhì)（我們不能直盯時間節(jié)點，只依靠獎罰，要主動幫班組，廠家分析原因，解決阻礙進度的因素，缺人、缺材料、方案未定還是業(yè)主影響，根據(jù)具體情況出具具體方案）

5、未雨要綢繆（要有預見性，不能走一步，看一步，要把將要面對的問題提前想到，提前出具方案，給班組和廠家清除路上的障礙）

6、忙而不亂（搶工要忙，但不能亂。管理思路要清晰！責任劃分要明確！制度嚴格執(zhí)行，要求必追結果，針對結果要有措施，過程不斷糾偏，不能一件事大家都管，不能一件事誰都不管）

第二篇：搶工措施

搶進度關鍵點

對于開發(fā)商而言，住宅樣板展示區(qū)營建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購買意愿，從而對樓盤銷售業(yè)績產(chǎn)生直接影響力。為了促進樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發(fā)商會傾全力來打造樣板展示區(qū)。如何又快又好打造好樣板展示區(qū)，實現(xiàn)完美開盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計劃管理：編制二、三級計劃

1、一級計劃

展示區(qū)計劃單獨編制，編制計劃時嚴格根據(jù)公司一級計劃節(jié)點完成關鍵線路分析及計劃倒排，依據(jù)適度超前原則，制定重大節(jié)點倒排計劃、專項計劃，制定嚴謹二、三級計劃，實時跟蹤，及時糾偏，確保重大節(jié)點按時（提前）完成。

2、施工計劃

在工程施工前，加強對總分包施工單位施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入等資源投入計劃嚴格審核，審查施工進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞不切實際的工程進度計劃指導施工。

為了保證施工進度，需著重審查包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工應急補救預案，對訂貨期較長材料設備有無提前訂貨措施等。如，對雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項目也以身作則，親自在現(xiàn)場督促施工單位加班，項目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現(xiàn)場不能施工的，項目應提前與施工單位約定趕工措施。

二、設計合理出圖

根據(jù)“先展示區(qū)，后貨量區(qū)；先管線，后主體；先基礎、后上部；裝修、機電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時間內(nèi)給予項目施工隊圖紙支撐。

三、重點搶工展示區(qū)：24小時，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區(qū)、展示區(qū)內(nèi)非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點搶工程進度；“3”代表首期貨量區(qū)，需達到預售條件，放在第三位來趕工。趕工時按“24小時，滿人工作”原則組織樣板區(qū)搶工，流水作業(yè)，人山人海的去做，每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機械使用計劃，實現(xiàn)精細化管理，向過程管理要結果。同時重點考慮關鍵工序施工組織，如有掛石施工時間較長（尤其關注石材材料堆放場地合理設置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎 為實現(xiàn)快速開盤，項目在成本增加與收益之間合理權衡，可在總包合同中明確工程起始時間和相應工期獎罰規(guī)定，或者單獨設置趕工獎。趕工獎在事前以協(xié)議形式約定，明確獎勵條件和處罰規(guī)則；趕工獎后補無效。原則上趕工獎勵費用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。

四、施工組織科學：市政管網(wǎng)先行，裝修、園藝穿插進行 按照“整體市政管網(wǎng)先行，單體結構與砌體同步，機電、裝修、園藝綠化穿插進行”組織施工計劃。綜合布置售樓部、板房區(qū)和貨量區(qū)施工場地和臨時道路，在主體工程施工同時保證與主體結構施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預留工作面，確保分部分層交接場地；上下工序按確保節(jié)點按時驗收、交接合理；主體周邊水景、道路管網(wǎng)施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進室外各項工程的施工。必須保證關鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機械數(shù)量、土方機械數(shù)量、模板周轉(zhuǎn)套數(shù)、垂直運輸機械的運力、備用發(fā)電機、夜間施工照明等及合理提前安裝時間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊 成立以xxx公司為主導裝修突擊隊，對新項目（含舊項目新地塊）展示區(qū)重點突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實現(xiàn)對新項目展示區(qū)全面承接。

1、裝修重點（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛(wèi)生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開工時就要與廠家溝通排產(chǎn)；（3）吊頂、機電安裝穿插、消防、空調(diào)線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴格按照圖紙尺寸施工，提前交底，嚴控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進場前期準備（1）裝修施工任務預先落實，施工前40天用書面形式通知施工單位，有條件時考慮提前60天。以便使承包方預先組織安排施工隊伍，按數(shù)量安排人力，保證對任務的準備；（2）施工圖紙預先30-40天由設計院完成出圖，有條件時審圖完成，安排任務時一起提供給施工方，方便做好材料準備和產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)；（3）項目分項專業(yè)分包工程完成節(jié)點落實，上工序按質(zhì)、按量、按時驗收，合格后移交下工序。

3、展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單 項目提交展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單至集團工程管理中心、運營中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統(tǒng)籌展示區(qū)裝修工程任務安排及下達。

六、采購下單：專項制定標準工期

嚴格按照《采購專項計劃任務項標準》要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進場時間與工程進度的高度銜接，關鍵點在于接到圖之后一周時間內(nèi)下單，有些可以先根據(jù)裝修標準下單，施工圖出來后再核對數(shù)量補單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現(xiàn)代家居、設計家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進場安裝及擺放。對于非標設計，在設計中隨時與采購中心聯(lián)系溝通，以便盡快確定供應商，縮短供貨周期。前期物料、設備采購時如涉及到酒店、物業(yè)，要請酒店、物業(yè)參與設備選型。特殊材料及專項分包生產(chǎn)制作周期參考：

（1）電梯：生產(chǎn)70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產(chǎn)25天，安裝時間3天（供應商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應商生產(chǎn)時間30天；安裝時間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應商生產(chǎn)及安裝時間30天；（5）海洋展池：供應商制作及安裝時間120天；（6）專業(yè)泳池工程：安裝時間60天；（7）裝修：廠家生產(chǎn)及安裝時間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當?shù)刈詈脴潜P，了解當?shù)刂参镞x用的原則，利用當?shù)刈畋阋?、最實用的植物造景，打造最合適的景觀風格。同時，對當?shù)貓@建材料進行調(diào)研，評判成本，最大限度充分利用當?shù)夭牧稀@林施工要注意：（1）、跟進圖紙，主要的園建圖、水電圖、結構圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項目開工時綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進土種綠化。大樹能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設和成品保護。

八、輕裝修、重擺設

要按照“輕裝修、重擺設”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設計展現(xiàn)生活情趣和功能體驗，讓客戶感受“入住式的體驗營銷”，使客戶走進板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內(nèi)陰生植物的養(yǎng)護。

九、加強聯(lián)合驗收

1、驗收組織 由區(qū)域工程技術部負責組織，項目部、設計單位、營銷中心、客戶關系管理中心、物業(yè)部門及其他內(nèi)外部相關單位對展示區(qū)進行聯(lián)合驗收。

2、驗收內(nèi)容 包括營銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程、園林綠化效果和服務管理系統(tǒng)（安保、后臺管理系統(tǒng)）及產(chǎn)品設計合理性、裝修標準與銷售合同一致性、工程質(zhì)量等。

3、驗收評估和審定（1）在驗收中現(xiàn)場達成一致整改意見的問題，由項目部督促相關施工單位立即進行整改，整改完成后進行復檢。（2）在驗收中涉及設計的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應提交產(chǎn)品研發(fā)院牽頭組織相關部門研討，將研究建議報主席辦、總裁辦審定。（3）在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環(huán)境的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應提交集團聯(lián)合評審小組進行審定。（4）經(jīng)整改后復檢，如聯(lián)合驗收小組對驗收合格、達成一致意見的，填寫驗收記錄表，各參與驗收的人員簽名確認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得對外開放。區(qū)域項目對主席在規(guī)劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區(qū)開放前應做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開盤 項目奠基開工后，營銷團隊面向目標客群進行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等，期間項目部與營銷團隊密切溝通，既保證營銷推廣節(jié)點與工期相匹配，也能及時確認相關利好賣點輸出，以實現(xiàn)按時（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：

1、為增加開盤的轟動效應，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當舉行有針對性的推廣圈層活動，有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業(yè)家代表提前參觀，創(chuàng)造社會認同氣氛和免費宣傳效應。

2、做好價格政策、產(chǎn)品的成本及預留客戶梳理工作，協(xié)助制定開盤前的價格策略及價格的制定（1）政策：不能忽視政策對價格的影響，如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢，定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關；（2）成本：成本控制直接影響價格競爭力；要整體控制項目的成本；（3）對預留客戶進行分類：產(chǎn)品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對預留客戶進行分析篩選，有利于更合理判定價格；對預留客戶心理價格進行持續(xù)性的跟進。

3、開盤前完成物業(yè)管理公司的招標工作，案場物業(yè)服務人員培訓到位，訓練有素。

4、做好詳細周到的計劃和工作安排，各部門、人員的分工，現(xiàn)場功能臨時分區(qū)、停車帶設置，不要遺留任何的角落或環(huán)節(jié)；現(xiàn)場提供適當?shù)呐姆蘸秃笄诒Ｕ瞎ぷ鳎龊冒脖?、衛(wèi)生、急救醫(yī)療準備。

5、開盤時，銷控區(qū)人要放滿，增加現(xiàn)場下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關相關預售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業(yè)主資料提供等相關程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發(fā)放，好讓我司盡快回籠資金。預售監(jiān)控款也要長期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進度越早越多的申請。

7、后續(xù)貨量組織：合理確定展示區(qū)與貨量區(qū)、各貨量區(qū)推售次序及各貨量區(qū)推售的節(jié)點安排，尤其保證首次開盤成功后后續(xù)貨量的及時補給；為解決后續(xù)貨量供應問題，應在本次展示區(qū)開工同時，準備好下一期的施工圖紙和施工準備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。

第三篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節(jié) 工程項目搶工組織機構

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，為保證本工程的節(jié)點工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點時間，我司根據(jù)目前本工程的建筑特點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強組織措施管理：調(diào)整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員造價工程師安全主管質(zhì)量主管材料主管后勤保障機構勞務保障機構預算員安全員質(zhì)量員材料員

項目搶工組織機構

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。

持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。

項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。

一、人員配備

配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術措施

制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。

四、物資供應

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大件運輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責

1、趕工階段項目經(jīng)理職責

趕工項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責是按合同要求全面負責幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構,編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向總承包、業(yè)主匯報工程進展，接受業(yè)主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經(jīng)理職責

工程經(jīng)理在公司授權范圍內(nèi)全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。

3、技術負責人的職責

全面負責本項目工程的技術、技術管理、質(zhì)量管理工作，對本項目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負技術上的責任；

組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。

4、施工主管職責

負責整個現(xiàn)場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質(zhì)量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。

第二節(jié) 搶工措施

一、搶工具體措施

進度計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、加強對冬季施工項目的安全、質(zhì)量保證措施。

2、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。

（2）、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（4）、發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。

（2）、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強與業(yè)主、設計單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進度計劃保證措施

為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實

在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。

2、組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

3、加強材料與施工機具的管理

根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導施工并真正付諸實施。

6、加強與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

7、實行獎罰措施

按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質(zhì)量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，負責幕墻工程的全過程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。

（3）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。

（4）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。

（5）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。

（6、對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。

（7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

（9）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

（10）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

（2）舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

（4）下達到班組和施工單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。

（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對幕墻工程實施分段驗收。

（6）在施工組織策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

（2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。

（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。

（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。

（5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

（6）抓好構件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。

（7）協(xié)助總包組織好設備、材料的供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好材料的接收和復驗。

4、技術保證措施

（1）利用企業(yè)現(xiàn)有的技術進行改進和創(chuàng)新，提出并實施具有針對性的施工技術、新方法、新產(chǎn)品的應用，提高工效和節(jié)約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項輔助技術，以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對幕墻構件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進行，保證工期的如期完成。

第四篇：搶工措施

搶工措施協(xié)議

甲方：二分公司

乙方：玉林項目經(jīng)理部（210項目）

鑒于目前玫瑰花園工程進度緩慢，嚴重影響業(yè)主的房屋銷售，也動搖了銀行再次注入資金的信心，同時也給項目及分公司帶來了成本的虧損，更嚴重的是，業(yè)主的后續(xù)工程極有可能不給我公司承建，這將給分公司在玉林的經(jīng)營戰(zhàn)略思想致命的打擊,為了五公司在玉林的榮譽,為了給業(yè)主留下良好的誠信,為了二分公司今后的生存發(fā)展，經(jīng)慎重考慮，特與210項目簽訂好下?lián)尮ご胧?/p>

1、乙方必須在12月18日（詳見承諾書）按國家有關驗收規(guī)范完成玫瑰花園B-1住宅樓群±0.000以下工程，甲方撥付搶工措施費伍萬元整。

2、乙方必須制訂嚴格的行之有效的搶工措施，并可預支伍萬元，分配方案分公司不參予。

3、如因不可抗拒原因，造成工期延誤，只要監(jiān)理、業(yè)主認可，伍萬元搶工費可照常開支，但剩余工作量不許超過柒天。

4、如項目經(jīng)過努力挽回我公司信譽，業(yè)主后續(xù)工程與我二分公司合作（不少于貳仟萬元），則搶工措施費增加叁萬元。

5、以上搶工費分配方案由項目制定，分公司原則上不參予，但由分配不公引起矛盾，分公司必須干涉。項目經(jīng)理最多可拿總數(shù)的10%。

甲方：二分公司

乙方：210項目

代表：

代表：

二OO一年十一月六日

二OO一年十一月六日

承諾書

廣西海達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

貴公司10月25傳來“關于要求切實采取有效措施加快玫瑰花園施工進度的函”已收悉，根據(jù)總公司指示，分公司及時召開了專題研討會，針對函中提出的問題，分公司充分認識到問題的迫切性和嚴重性，我們有愧于貴公司對我們的信任。同時，也制定出行之有效的整改方案及相應的激勵措施，在此特向貴公司匯報及承諾如下：

一、由分公司經(jīng)理駐工地部署搶工措施。

二、由分公司項目管理科科長朱旭東接替李紹高，擔任項目經(jīng)理（業(yè)主配合做好變更手續(xù)）。

三、分公司再次拿出捌萬元做搶工獎勵基金（不需業(yè)主負擔）。

四、承諾12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影響外）。

五、希望貴公司繼續(xù)加強協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工及有關部門的關系。以上措施及承諾希望貴公司監(jiān)督執(zhí)行。

此致

禮

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日

第五篇：搶工措施

搶工措施

編制人:_______

審核人:_______

審批人:_______

河北建設集團有限公司第三分公司

2014年10月

目錄

一、工程概況及分析???????????????..3

1、工程概況???????????????????.3

2、工程各項目標?????????????????.3

二、工期控制說明?????????????????5

1、工期控制節(jié)點說明???????????????.5

2、搶工施工組織部署指導思想???????????.5

3、搶工施工安排總則???????????????.5

三、施工作業(yè)方式優(yōu)化及調(diào)整????????????6

1、施工劃分優(yōu)化?????????????????.6

2、工序合理優(yōu)化安排???????????????.6

3、施工作業(yè)方式優(yōu)化???????????????.6

4、勞動力優(yōu)化組合????????????????.6

四、搶工措施施工方案???????????????7

五、冬季搶工措施?????????????????8

一、工程概況及分析

1、工程概況：

該工程建筑面積：211760.7㎡，基底面積：8738.65㎡，±0.000對應的絕對高程為19.500m，室內(nèi)外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。

該工程為地下三層；A座地上二十五層，局部二十六層；B座C座地上二十八層，局部二十九層。地下二、三層為汽車庫，層高均為3.8米；地下一層為車庫、車庫坡道、商業(yè)，層高為5.7米（主樓下）、5.1米（內(nèi)院）、4.84.2米（沿街局部）；首層層高5.4米，二～四層層高5.1米，五層層高4.8米；A座六層層高3.8米，七層～二十五層層高均為3.7米；B座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；C座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；

基礎形式為平板式筏形基礎。主樓為框架剪力墻結構，裙房為框架結構。屋面主要為剛性防水混凝土面層不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水層為3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材。游泳池上方鋼結構屋面為自防水加涂料防水，由專業(yè)公司進行二次設計。保溫采用70厚阻燃型擠塑聚苯板保溫。地下防水做法為抗?jié)B鋼筋混凝土結構主體外加設3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材，防水層外貼50厚聚苯乙烯泡沫塑料板?；A施工完畢后應及時夯實回填，房心回填土應分層夯實，地下室外圍回填土，待地下室頂板施工完畢后用3:7灰土分層夯實至室外地坪，對于以回填土做為地基的位置壓實系數(shù)均為0.95。

3、工程各項目標

1）、質(zhì)量目標：

本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過，并爭創(chuàng)“安濟杯”工程。2）、安全目標：

--杜絕死亡事故、重傷事故；

--不發(fā)生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；

--施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；--定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。3）、文明目標：

--確?！昂颖笔“踩拿鞴さ亍薄?/p>

4）、工期目標：

確保本工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工任務。

二、工期控制說明

1、工期控制節(jié)點說明

本工程于2014年7月14日開工，竣工時間為2016年8月1日，日歷工期為750天。計劃2015年年底施工至地上五層。由于工期較緊，我項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，最終確定2015年下半年工期

2、搶工施工組織部署指導思想

2.1由于工程的特殊性，現(xiàn)做如下組織部署：

1）、我項目部將以土建工程為主，水電采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。

2.2本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。

3、搶工施工安排總則

在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的搶工措施。

2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。

3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。4）、在進行施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。

三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整

1、施工段劃分優(yōu)化

先施工+0、00以下地下室結構，以后澆帶為界分為17個流水施工段（見下圖），地上結構按樓號形成自然施工段。根椐施工組織設計中施工總體布署與目前搶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調(diào)配調(diào)度工作,及時安排工人進場作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。

3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和搶工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。

4、勞動力優(yōu)化組合 4.1施工現(xiàn)場勞動力如下：

A、B座主樓鋼筋工85人，C座主樓及北側車庫鋼筋工70人，C座主樓木工110人，B座主樓木工80人，A座主樓木工65人，車庫會所木工50人，A、B座主樓砼30人，C區(qū)砼26人，后臺加工40人，架子工30人，信號工16人。以上人員為現(xiàn)有人員，我項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況與進度計劃進行對比，如有不足將及時增加勞動力。

4.2 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

四、搶工措施施工方案

1、由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.1 首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接等，以保證進度目標實現(xiàn)。

1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。如出現(xiàn)設計變更后，我項目部立即將問題匯總出來，報監(jiān)理工程師審核，無誤后，將設計變更傳送至甲方，甲方在第一時間與設計進行溝通、落實。

1.4建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工期間每天下午5：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，及時反應影響工期的相關問題，并請相關領導與有關部門協(xié)調(diào)。

1.5施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.6針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.7施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2、確定項目部的任務和職責：

2.1勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計

劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費，根據(jù)年底計劃，我項目部將本來計劃兩層的周轉(zhuǎn)材料增加至三層。按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

2.2執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。

2.3對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

2.4勞動力優(yōu)化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。

2.5做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

2.6及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響進度。

3、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

3.1強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

3.2項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入。塔吊等大型機械設備如有需要需進行24小時不間斷運轉(zhuǎn)。

五、冬季搶工措施

根據(jù)進度計劃，地上一層以上將在冬期施工階段，采取合適的冬期施工措施，是進度得以順利推進的保證。

一、物資供應及保障措施

1、原材料供應保證

由于本工程現(xiàn)場無堆放場地，因此原材料供應必須保證隨用隨進，所有原材料提前確定供貨商，簽訂供貨合同，明確供應計劃，確保原材料及時供應到位，滿足現(xiàn)場使用。

2、模板、支撐等工具的投入

模板工具的投入對工程施工有著直接影響。本工程施工期間氣溫較低不具備連續(xù)周轉(zhuǎn)條件。為達到平行作業(yè)條件并創(chuàng)造各工序提前穿插條件，加快施工速度，模板及支撐按三至四層工程量周轉(zhuǎn)進行考慮使用。

3、勞動力投入

根據(jù)搶工需要，考慮24h連續(xù)作業(yè)，倒班施工。勞動力根據(jù)作業(yè)面的需要、進度需要和倒班的需要，綜合進行投入。

二、場地規(guī)劃及運輸組織

1、場地規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)場有限空間，規(guī)劃幾個物料集中堆放及加工場（后附平面布置圖），物料集中堆放，集中加工，采用水平運輸工具進行現(xiàn)場二次倒運。

三、趕工技術措施

1、砼工程

模板周轉(zhuǎn)達到三至四層可連續(xù)作業(yè)的目標，而縮短上下層工序穿插的的技術間歇時間對趕工也極為重要。對于砼結構來講，該時間長短主要受養(yǎng)護溫度、砼強度增長速度影。由于施工期間溫度較低，為此在砼內(nèi)摻入早強劑，同時采取棉氈覆蓋保溫，提高養(yǎng)護溫度，采取綜合蓄熱法，控制入模溫度，提高早期強度，為下道工序穿插創(chuàng)造條件。

2、模板工程

為減少鋼筋、模板和砼之間的工序穿插，采取柱模與梁板結構同時施工的方法，砼連續(xù)澆筑。