第一篇：高速公路無線基站建設(shè)探討

高速公路無線基站建設(shè)探討

摘 要 以建設(shè)改移動基站為例對在高速公路無線基站建設(shè)所遇到的問題進行分析，并且提出了改進方法。

關(guān)鍵詞 高速公路；無線基站；網(wǎng)絡(luò)信號

中圖分類號：TN929 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）06-0139-02

高速公路作為公路網(wǎng)中重要的干線，隨著道路的開通、車流量的增大和周邊建筑物、地形地貌的改變，導(dǎo)致周邊的無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋已經(jīng)無法滿足用戶需求。加上高速公路是全封閉、多車道、全立交、具有中央分隔帶及車輛行駛速度快等特點，無法滿足無線基站的持續(xù)規(guī)劃，無法克服高速小區(qū)切換快的特點，加劇了無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋和質(zhì)量的惡化。

以某高速公路某段為例，為了進一步改善高速公路沿線移動通信網(wǎng)絡(luò)信號的覆蓋和質(zhì)量，確保移動通信暢通，通信公司對改高速公路建設(shè)無線基站規(guī)劃了16個站點。

筆者以建設(shè)改移動基站為例對在高速公路無線基站建設(shè)所遇到的問題，進行分析，發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中主要會面臨以下5個方面的問題。

1）基站選址定位問題?；径ㄎ皇艿綄Ｓ霉酚玫鼗蛘叱鞘幸?guī)劃發(fā)展等因素造成位置確定建設(shè)的盲區(qū)，導(dǎo)致建設(shè)方案無法滿足相關(guān)高速管理部門的要求。2）建設(shè)配合難度問題。為了滿足高速覆蓋的需求，基站建設(shè)需要建設(shè)一定高度的桿塔，同時高速管理相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格，包括作業(yè)時間段及配置設(shè)施必須通過統(tǒng)一申請批復(fù)，因此要求從設(shè)計、監(jiān)理、施工從勘察到設(shè)備開通，均需充分配合和統(tǒng)一的調(diào)度，在建設(shè)管理上需要更高的有力措施和加大調(diào)控監(jiān)管力度。3）建設(shè)進度和質(zhì)量嚴(yán)格把控。由于高速車流量大和車速快，加上建設(shè)場地的局限及申請施工工期時限要求，對進度要求和工程質(zhì)量必須更嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，同時必須充分做好施工計劃和建設(shè)方案，保證建設(shè)方案實施的可靠安全性。4）安全生產(chǎn)保障問題。高速公路通信基站建設(shè)屬于高危高空作業(yè)，為確保施工期間的安全生產(chǎn)和各項防火、防盜及人身安全，必須嚴(yán)格遵守《交通法》及《廣東省高速公路管理條例》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁各項施工要求和注意事項。5）優(yōu)化環(huán)境和諧問題。為了高速景觀的美觀和建設(shè)需求的匹配，基站的桿塔、機房等需要對其進行統(tǒng)一外觀美化，例如選用美化桿塔、機房顏色噴涂、復(fù)原綠化等問題。

在對某高速開展網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋分析后，針對以上5個問題，在管理流程、建設(shè)方式等方面進行了改進和創(chuàng)新。

1）突破常規(guī)拓思路，解決選址難問題。因該高速在某市境內(nèi)，由于整條高速沿線路段山多，高速兩旁地形復(fù)雜，需要規(guī)劃建設(shè)多個站點才能滿足信號覆蓋需求，前期定點無法依靠單獨租賃業(yè)主物業(yè)來支撐的成條高速覆蓋需求，導(dǎo)致選址定點形成了局限性。

為此，通過啟動了選址建需求解決方案，加強了相關(guān)的溝通工作，該高速管理方同意一次性租賃建設(shè)需求定點位置的土地，同時獲得高速沿途紅線范圍內(nèi)建設(shè)基站的報建申請；在充分有利資源條件下，多方聯(lián)合規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對擬建設(shè)站點的位置進行實地勘察和根據(jù)現(xiàn)場施工困難進行方案調(diào)整，繪制基站規(guī)劃施工平面圖；同時考慮到城市道路景觀的必要性，提出多款成熟的美化桿體的建設(shè)建議和制作對應(yīng)的美化效果圖供高速管理方選擇，讓其參與到建設(shè)方案制定工作中，更直觀地了解基站建設(shè)的方案和實際需求一致性，使高速建設(shè)基站的方案一步到位得到批復(fù)和認(rèn)可。

2）多方協(xié)作和優(yōu)化流程。為了確保在規(guī)劃選址階段建站方案的可行性和減低建設(shè)難度，針對該專項工程對規(guī)劃和建設(shè)階段的流程進行了優(yōu)化，主要體現(xiàn)在設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位在規(guī)劃階段開始介入，同步制定高效實施的建設(shè)方案，消除了以往“先規(guī)劃選址，后解決建設(shè)困難”的尷尬局面，使得建設(shè)開展更加順暢無阻。

高速公路基站規(guī)劃建設(shè)流程

3）成立專項小組和創(chuàng)新建站模式。為了保障建設(shè)的安全生產(chǎn)，東莞公司將聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)線相關(guān)部門成立“東莞重要交通主干道沿線覆蓋”專項小組啟動專項工程建設(shè)流程、設(shè)立組織架構(gòu)及明確分工職責(zé)；制定整體建設(shè)方案，協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線各部門的分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整體資源調(diào)配，把控安全、質(zhì)量、進度等，統(tǒng)一對口高速公路、鐵路、國道等主管部門。同時聯(lián)合高速公路相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織各監(jiān)理單位和參建單位召開了“高速公路專項安全生產(chǎn)交底會”。重點宣講了高速公路安全生產(chǎn)的重要性，重點圍繞安全文明施工進行了交底，對東莞公司參與項目建設(shè)負(fù)責(zé)人員做了全面的安全思想教育宣貫，強調(diào)高速施工的嚴(yán)禁注意事項及相關(guān)規(guī)范要求。

4）克服施工阻礙，保障安全施工。高速工程施工受到制約因素比較多，如有路況、車流量、施工時間，交通管理部門管轄等客觀條件的影響。工程進度與工程質(zhì)量是對立統(tǒng)一關(guān)系，加快施工進度，即影響到工程質(zhì)量保障，充分考慮建設(shè)方、業(yè)主方、施工方的要求，制定全面的方案，在滿足相關(guān)規(guī)范的情況下充分優(yōu)化工程的建設(shè)方案，具體如下。

①桿塔統(tǒng)一選型，解決安裝空間限制。由于定點位置位于高速沿線上的紅線范圍內(nèi)，使用的占地面積非常極限，桿塔安裝的空間受到公路寬度及主干道封路等限制，因此在滿足覆蓋需求的情況下，盡可能降低桿塔高度、節(jié)約占用空間、便于搬運快捷施工。②創(chuàng)新基站方式，和諧與安全雙管齊全。在高速紅線內(nèi)建設(shè)基站，施工與高速屬于近距離接觸，為了保護施工人員的生命安全及保障車輛高速行駛安全，同時防止車輛發(fā)生交通意外后對基站的二次沖擊。綜合多方面因素考慮，在建設(shè)設(shè)計方案在基站前方增加了鋼筋混泥土防撞墻，防止意外車輛對通信桿與機房內(nèi)設(shè)備的沖擊引發(fā)隱患，同時緩和車輛行駛?cè)藛T疲勞駕駛視線，全程莞深高速移動基站統(tǒng)一采用綠色簡易機房與防撞墻，象牙白通信桿，達(dá)到環(huán)境和諧及安全保障。③優(yōu)化機房基礎(chǔ)設(shè)計，保障公路排水暢通。機房建設(shè)包括基礎(chǔ)施工和機房安裝；基站設(shè)立位置處于高速公路排水溝周邊，基站建設(shè)必須保障排水暢通，靈活采用的架空機房的設(shè)計消除高速公路排水溝堵塞的隱患，即將機房架空在排水溝上面。

參考文獻

[1]陳方園.BBU+RRU分布式基站解決方案在GSM-R工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].鐵道建筑技術(shù)，2010（S2）.作者簡介

陳志德（1983-），男，本科，電子信息工程專業(yè)，研究方向：通信工程。

第二篇：無線基站工程建設(shè)和項目管理

無線基站工程建設(shè)和項目管理

摘要：基站（BS）即公用移動通信基站是無線電臺站的一種形式，是指在有限的無線電覆蓋區(qū)中，通過移動通信交換中心，與移動電話終端之間進行信息傳遞的無線電收發(fā)信電臺。基站是移動通信中組成蜂窩小區(qū)的基本單元，完成移動通信網(wǎng)和移動通信用戶之間的通信和管理功能。文章對無線基站工程建設(shè)和項目管理進行了簡單論述。

關(guān)鍵詞：無線基站；工程建設(shè)；項目管理

Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area， through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對健康和環(huán)保越來月關(guān)注，這客觀上使得無線蜂窩網(wǎng)絡(luò)的運營商尋找合適的蜂窩站址變得越來越困難。對移動運營商尤其是新的移動運營商來說，在一個網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)前期，希望采用廣覆蓋、低容量密度的設(shè)備進行建網(wǎng)，以達(dá)到用最少的成本實現(xiàn)最大的覆蓋目的，使廣大用戶享受到精品網(wǎng)絡(luò)的良好服務(wù)。但隨著用戶規(guī)模的不斷增長和業(yè)務(wù)需求的不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)也需要不斷擴容和調(diào)整。下文對對無線基站工程建設(shè)和項目管理進行簡單論述。

2.無線工程基站建設(shè)的特點

2.1專業(yè)類別多,技術(shù)含量高低差異性大。

一個典型的新建基站通常包括機房土建和裝修、鐵塔、地網(wǎng)、市電引入、消防、走線架、天饋線、空調(diào)、整流器、監(jiān)控、蓄電池、基站和傳輸?shù)榷喾N設(shè)備的安裝工程。其專業(yè)類別多、對各專業(yè)施工要求差別大,其中主要表現(xiàn)為各專業(yè)、各承建(分包)單位施工能力參差不齊。

2.2參與部門和單位廣,管理協(xié)調(diào)難度大門和單位廣,管理協(xié)調(diào)難度大。

目前基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商投資建設(shè)基站工程主要涉及的外部單位有：通信工程監(jiān)理單位；無線、土建、傳輸?shù)仍O(shè)計院；土建配套、鐵塔、無線、傳輸?shù)葘I(yè)施工隊。多專業(yè)、多進程、多單位的協(xié)調(diào)推進造成進度管理難度大。

2.3 項目的地域范圍廣，戰(zhàn)線長，地域差異大。

基站建設(shè)項目的落實往往是以市公司為組織單位牽頭同時鋪開，存在戰(zhàn)線長、城鄉(xiāng)差異、地理、經(jīng)濟差異等因素的干擾，導(dǎo)致計劃、進度很難統(tǒng)一有效執(zhí)行。

2.4 建設(shè)周期要求短，對各參與單位要求高。

基站建設(shè)工程從規(guī)劃到開通，一般數(shù)月必須完成。根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，一個典型的租賃基站(無鐵塔)從入場裝修開始到完成割接入網(wǎng)前的準(zhǔn)備，最快只需十天左右時間。實際操作中，由于各種客觀因素、主觀因素的存在，都會造成建設(shè)周期的延長。在節(jié)省建設(shè)周期就是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的背景下，這對各參與單位無疑提出了更高的要求。

2.5 施工進度與合作單位的綜合能力、施工能力和人員投入情況關(guān)系密切。

2.6 工序多，交叉并行專業(yè)和緊前緊后專業(yè)都有，主要的并行專業(yè)有以下兩組：地網(wǎng)、土建、外電引入、傳輸；鐵塔、室內(nèi)裝修。施工進度與工序安排合理程度密切相關(guān)。

3基站工程建設(shè)過程中成本、進度、質(zhì)量、安全的控制

質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制是我們進行通信建設(shè)項目管理的四大重要控制目標(biāo),這四個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行通信建設(shè)項目管理的最終目標(biāo)是:以較少的成本,在預(yù)定的工期內(nèi),安全優(yōu)質(zhì)的完成通信工程建設(shè)項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成成本的加大和進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導(dǎo)致質(zhì)量安全事故增加,嚴(yán)重的也會拖延工期,造成成本費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā),針對通信建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模,嚴(yán)格做好建設(shè)過程中成本、進度、質(zhì)量、安全的控制。

3.1成本控制

3.1.1 分階段的成本控制

根據(jù)移動通信基站工程的特點，將項目建設(shè)過程劃分為立項和可行性研究、工程設(shè)計、工程施工前期準(zhǔn)備、工程輔助配套設(shè)備安裝、主要設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)測試優(yōu)化、驗收結(jié)束階段。做好其中任何一個結(jié)算的成本控制很重要。

3.1.2 項目管理信息化加強成本控制

一個工程的成本分為直接費用和間接費用兩部分，對基站建設(shè)工程實現(xiàn)管理信息化，可以節(jié)省成本：

（1）直接費

材料及材料損耗成本：工程統(tǒng)一采購、運輸、存放、發(fā)放，將至少減少5％的流通環(huán)節(jié)中的費用。

（2）間接費

管理費：項目管理費一般占到工程總成本的10％，通過實現(xiàn)項目信息化加強工程管理和自動化手段，可以節(jié)約20％的管理費，占項目總成本的2％保險、不可預(yù)見等其他費用。

3.2 進度控制

由于基站建設(shè)的復(fù)雜性，尤其是無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的復(fù)雜性，運營商在選擇供貨商時，需要挑選有豐富經(jīng)驗的設(shè)備商來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)高速優(yōu)質(zhì)的建沒。

3.2.1 計劃和實施過程的進度控制

（1）首先應(yīng)該科學(xué)合理的制定進度計劃

(2)在項目的實施過程中進度控制，主要通過例會制度束保證。

3.2.2項目進度風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理包括項目風(fēng)險分析與決策、風(fēng)險的控制兩部分內(nèi)容。

（1）項目進度風(fēng)險分析與決策;(2)項目風(fēng)險控制;

風(fēng)險控制是項目整個生命期中的一種持續(xù)進行的程。隨著項目各項工作的推進，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，原先預(yù)期的風(fēng)險也可能會消失。

3.2.3實施項目管理信息化

相對于傳統(tǒng)的工程項目管理方式，采用項目管理信息化系統(tǒng)，可以在以下幾個方面提高3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面進度控制能力。

準(zhǔn)確制定進度計劃；

（2）完整記錄網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料；

(3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時。

3.3 質(zhì)量控制

目前通信基站工程主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個通信建設(shè)項目的工程質(zhì)量是該項目的效益得以體現(xiàn)的最根本的保證。如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新問題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

3.3.1 建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系

在企業(yè)里，為實現(xiàn)各種項目產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，必須依據(jù)IS0等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的質(zhì)量信譽。

3.3.2項目團隊的建設(shè)

堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、刨造性。

(1)項目管理團隊的建設(shè)；

(2)慎重選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

3.3.3項目的全面質(zhì)量管理

在工程項目進展的全過程，應(yīng)充分重視施工各階段的質(zhì)量控制，特別是一些隱蔽工程的實施時，應(yīng)強調(diào)中間檢查制度。全程質(zhì)量控制，可以通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位進行，建設(shè)單位通過監(jiān)理周報、月報、工程質(zhì)量問題報告等形式及時掌握工程質(zhì)量狀況，同時采取相應(yīng)的措施以期實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

3.4安全控制

3.4.1 建立安全責(zé)任制。

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

3.4.2 確保安全設(shè)施投資到位。

安全設(shè)施投入不能省。因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

3.4.3 安全員要落實到位。

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

3.4.4 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型施工設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.4.5 加強安全培訓(xùn)教育。

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，移動通信已進入一個飛速發(fā)展階段。用戶數(shù)持續(xù)增長，移動用戶普及率不斷提高，對國民經(jīng)濟的直接貢獻和間接貢獻越來越明顯，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并促進了國民經(jīng)濟增長方式向節(jié)約資源、保護環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵集約型方式轉(zhuǎn)變。作為移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)單元, 基站是移動運營商業(yè)務(wù)網(wǎng)投資的重點。為了保障移動通信事業(yè)進而保障整個社會、經(jīng)濟健康有序的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制訂法規(guī)，規(guī)范移動通信基站建設(shè)，加強工程項目施工質(zhì)量管理是非常必要的。

第三篇：無線基站可行性研究報告

第一部分 無線基站項目總論

一、無線基站項目背景

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目擬建地區(qū)和地點

（四）承擔(dān)可行性研究工作的單位

（五）研究工作依據(jù)

（六）研究工作概況

二、無線基站項目可行性研究結(jié)論

（一）市場預(yù)測和項目規(guī)模

（二）原材料、燃料和動力供應(yīng)

（三）廠址

（四）項目工程技術(shù)方案

（五）環(huán)境保護

（六）工廠組織及勞動定員

（七）項目建設(shè)進度

（八）投資估算和資金籌措

（九）項目財務(wù)和經(jīng)濟評價

（十）項目綜合評價結(jié)論

三、無線基站項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 第二部分 無線基站項目背景和發(fā)展概況

一、無線基站項目提出的背景

二、無線基站項目發(fā)展概況

（一）已進行的調(diào)查研究項目及其成果

（二）廠址基本情況

三、無線基站項目投資的必要性

第三部分 無線基站市場分析與建設(shè)規(guī)模

一、無線基站市場調(diào)查

（一）擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

（二）產(chǎn)品價格調(diào)查

二、無線基站市場預(yù)測

三、無線基站項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

（一）產(chǎn)品方案

（二）建設(shè)規(guī)模

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、無線基站項目資源和原材料

（一）原材料及主要輔助材料供應(yīng)

（二）燃料及動力供應(yīng)

二、無線基站項目建設(shè)地區(qū)的選擇

（一）自然條件

（二）基礎(chǔ)設(shè)施

（三）社會經(jīng)濟條件

三、廠址選擇

第五部分 無線基站工廠技術(shù)方案

一、無線基站項目組成二、無線基站生產(chǎn)技術(shù)方案

（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

（二）生產(chǎn)方法

（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程

（四）主要工藝設(shè)備選擇

（五）主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

（六）主要生產(chǎn)車間布置方案

三、總平面布置和運輸

（一）總平面布置原則

（二）廠內(nèi)外運輸方案

（三）倉貯方案

（四）占地面積及分析

四、無線基站項目土建工程

（一）主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計

（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

（三）建筑材料

（四）土建工程造價估算

五、無線基站項目其他工程

（一）給排水工程

（二）動力及公用工程

（三）地震設(shè)防

（四）生活福利設(shè)施

第六部分 節(jié)能減排

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、能源消耗現(xiàn)狀

四、主要節(jié)能方案和措施

第七部分 環(huán)境保護與勞動安全

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、環(huán)境現(xiàn)狀

四、主要污染源及主要污染物

五、設(shè)計中擬采用的環(huán)保措施

六、廠區(qū)綠化

七、勞動保護與安全衛(wèi)生

八、消防

第八部分 無線基站項目組織結(jié)構(gòu)和勞動定員

一、組織結(jié)構(gòu)

二、生產(chǎn)班制和勞動定員

三、年總工資和職工年平均工資估算

四、人員來源和培訓(xùn)

第九部分 無線基站項目實施進度安排

一、無線基站項目進展階段

（一）施工準(zhǔn)備

（二）設(shè)備安裝

（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備

（四）產(chǎn)品試產(chǎn)

二、無線基站項目實施進度表

三、無線基站項目實施費用

（一）建設(shè)單位管理費

（二）生產(chǎn)籌備費

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

（四）辦公和生活家具購置費

（五）勘察設(shè)計費

（六）其他應(yīng)支出的費用

第十部分 投資估算與資金籌措

一、投資估算主要編制依據(jù)

二、投資估算范圍

四、建設(shè)投資估算

（一）總投資

（二）建設(shè)投資

（三）流動資金

（四）其他資金

四、資金籌措

第十一部分 財務(wù)評價

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

二、成本費用估算

三、銷售收入估算

四、財務(wù)分析

五、不確定性分析

（一）敏感性分析

（二）盈虧平衡分析

六、技術(shù)經(jīng)濟總評價

第十二部分 無線基站項目可行性研究結(jié)論與建議

第四篇：無線基站一體化監(jiān)理講義

無線基站一體化監(jiān)理講義

第一部分：一體化監(jiān)理概述

一、無線基站“一體化”監(jiān)理實施背景

通信基站建設(shè)包括了機房土建、鐵塔、地網(wǎng)、傳輸、無線設(shè)備等幾個分項專業(yè)工程，工程實施過程涉及各分項專業(yè)工程的建設(shè)方、設(shè)計、施工和監(jiān)理，可以用“麻雀雖小，五臟俱全”來形容基站工程建設(shè)。根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗，通信基站建設(shè)各專業(yè)施工過程中出現(xiàn)跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)難的問題，可能出現(xiàn)往返多次的溝通協(xié)調(diào)、流程無序繁雜，貽誤施工工期，甚至影響工程質(zhì)量，這種事例屢見不鮮，這種過時的工程管理模式已不適合像通信基站建設(shè)這種多工種跨專業(yè)綜合性工程建設(shè)。為使基站工程監(jiān)理服務(wù)更上一個層次，開始推行“一體化監(jiān)理”工作，在移動通信基站監(jiān)理工作中全面實行一體化監(jiān)理機制。

二、無線基站“一體化監(jiān)理”的目的

旨在提高工程項目管理的前瞻性、加快工程建設(shè)對市場需求的業(yè)務(wù)提供能力、提升各專業(yè)配合作業(yè)的效率和資源利用率，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的項目管理制度和流程，提高整個工程項目的實施速度和工程質(zhì)量。

三、“一體化監(jiān)理”的核心思想

通過項目一體化管理模式，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進度和項目管理工作有機結(jié)合起來，打通工程建設(shè)的專業(yè)壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的一體化項目管理制度和流程，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進度和項目管理工作有機結(jié)合，提高項目管理工作的全局性、前瞻性、和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實施速度和工程質(zhì)量。從而使每項工程的進度完成后能夠盡早投入網(wǎng)絡(luò)運行，做到每個專業(yè)環(huán)環(huán)相扣，有針對性地進行工程建設(shè)，能夠根據(jù)市場的發(fā)展及變化快速提供網(wǎng)絡(luò)支撐條件，是工程建設(shè)能提供良好的業(yè)務(wù)解決能力。

一、“一體化”監(jiān)理的特點

1、信息共享，協(xié)調(diào)一致

移動通信基站建設(shè)統(tǒng)一成立“一體化監(jiān)理”項目監(jiān)理組，相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目監(jiān)理組總監(jiān)，下面分設(shè)機房土建塔基、鐵塔、傳輸（管線）、設(shè)備四個專業(yè)，分別由相關(guān)專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)由項目監(jiān)理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各施工單位，各專業(yè)信息統(tǒng)一集中在監(jiān)理項目部，有價值的施工信息還與業(yè)主單位共享，業(yè)主單位移動基站建設(shè)管理人員可以直接掌握有關(guān)專業(yè)施工進展情況。

“一體化監(jiān)理”項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和信息平臺的共享改變了過去各部門各合作單位之間相互推委扯皮的現(xiàn)象，加快了施工問題的協(xié)調(diào)進程和調(diào)度力度，對全面貫徹質(zhì)量管理體系提供了保障，有了統(tǒng)一的口徑和規(guī)范，增強了執(zhí)行力。

2、“一體化監(jiān)理”提高了工程建設(shè)管理水平

自基站建設(shè)試行“一體化監(jiān)理”以來，在工程項目協(xié)調(diào)上，建設(shè)方管理部門減少了協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了效率，加快了進度，為此施工單位也逐步納入“一體化監(jiān)理”范圍，管理部門也走上了科學(xué)化規(guī)范，真正做到“通信基站建設(shè)有事只要找一體化監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人就可以一條龍解決”，減少了協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。

3、“一體化監(jiān)理”有利于貫徹全面質(zhì)量管理體系

由于實施了“一體化監(jiān)理”，各項目負(fù)責(zé)人減少了協(xié)調(diào)時間，有更多時間抓施工質(zhì)量，全面貫徹質(zhì)量管理體系，每月編輯現(xiàn)場照片進行安全、質(zhì)量、進度分析。認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，有效地提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，得到了建設(shè)方好評。

五、項目建設(shè)一體化流程

在項目實施過程中，監(jiān)理人員以“項目一體化建設(shè)流程”為主線，嚴(yán)格對各專業(yè)工程實行環(huán)環(huán)相扣管理，確保了各專業(yè)工程建設(shè)步伐協(xié)調(diào)一致，在最短期限內(nèi)實現(xiàn)站點的開通。

六、“一體化監(jiān)理”的優(yōu)勢

目前三大移動營運商競爭越來越激烈，均在拼網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，而網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞與站點的建設(shè)過程是息息相關(guān)的，大家都希望站點在最短的時間內(nèi)投入使用，產(chǎn)生收益價值。移動基站特點是“站點多而小，小而全”，每個宏基站都涉及專業(yè)較多，有：土建裝修、市電引入、防雷接地、桿塔安裝、無線設(shè)備、傳輸?shù)?，專業(yè)之間的配合困難，存在專業(yè)“壁壘”現(xiàn)象，導(dǎo)致施工隊伍較多，信息溝通不順暢，施工隊伍管理困難。

以往營運商在未引進“一體化監(jiān)理”之前大都采用“單項監(jiān)理”模式，但最近兩年大部分地市均采用了“一體化監(jiān)理”，可見“一體化監(jiān)理”已被廣為認(rèn)知、接受，其原因在于“一體化監(jiān)理”比“單項監(jiān)理”更提高了效率、節(jié)約了投資、站點整體質(zhì)量得到了保障、站點建設(shè)過程中的安全事故得到了控制等，具體可表現(xiàn)在以下方面：

1、“一體化監(jiān)理”是以站點開通為目標(biāo)，監(jiān)理人員將圍繞這個目標(biāo)展開一系列的管控工作，而“單項監(jiān)理”只是一個節(jié)點性的工作安排；

2、“一體化監(jiān)理”是由站點負(fù)責(zé)人進行的全專業(yè)管控，打破了專業(yè)之間的“壁壘”，使信息更為準(zhǔn)確、及時，能夠更合理的安排各施工單位的進入場時間，各專業(yè)之間進行無縫搭接，進度更為加快；

3、“一體化監(jiān)理”將節(jié)約建設(shè)單位管控人員的投入，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)建設(shè)過程的具體實施，建設(shè)單位下達(dá)任務(wù)、明確目標(biāo)后，監(jiān)理方作出進度的分解，將按照進度計劃進行執(zhí)行，建設(shè)方只需進行必要的過程管控；

4、“一體化監(jiān)理”將更為有效的節(jié)約投資，控制成本，因監(jiān)理人員是全過程監(jiān)理，對站點的建設(shè)形式了如指掌，可控制不必要的各項表更，對各單項的工程量均能進行審核，審減下來的工程款遠(yuǎn)高于支付“一體化監(jiān)理”比“單項監(jiān)理”多出的監(jiān)理費用；

5、“一體化監(jiān)理”將大大提高工程的總體質(zhì)量，監(jiān)理將制定每個專業(yè)的“質(zhì)量管控點”，由專業(yè)監(jiān)理人員對各質(zhì)量管控點進行檢查驗收，只有每個專業(yè)、每道工序質(zhì)量合格后才允許進行設(shè)備安裝，在基站設(shè)備安裝完畢后又進行總體預(yù)驗收，對不合格的工序要求施工單位及時整改，避免出現(xiàn)質(zhì)量方面的安全隱患；

6、安全管控更為得力，在站點實施之前做好《監(jiān)理實施方案》，對施工單位進行必要的《安全交底》，規(guī)避建設(shè)方的職責(zé)，大大降低安全施工發(fā)生的概率，站點作業(yè)時要求施工單位文明施工，同時也降低了阻工概率；

7、站點資料更為齊全，能夠做到站點完工后各專業(yè)資料完備，各隱蔽工程圖片、《工序報驗申請》、《隱蔽工程驗收記錄》、《測試記錄》、《材料檢查記錄》等及時收集、整理；

8、“一體化監(jiān)理”使得監(jiān)理方更為主動，并能夠協(xié)調(diào)各施工單位的工作界面，減少各施工方相互扯皮、推諉現(xiàn)象，并協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)處理外部干擾；

七、“一體化監(jiān)理”實施效果分析

說明： 1.各專業(yè)之間溝通銜接時間至少要1天，即總計至少3天。

2.整個工程時間為75天。

說明：1.專人負(fù)責(zé)后，各專業(yè)之間溝通銜接時間為0天.2.傳輸專業(yè)可與其他專業(yè)同步進行。

3.整個工程期為51天。

第二部分：基站一體化監(jiān)理工作細(xì)則及監(jiān)理日常工作要求

一、基站一體化監(jiān)理工作細(xì)則

（一）、施工準(zhǔn)備階段

1、工程建設(shè)方案下發(fā)后，向各專業(yè)施工單位明確工程量及工期要求；如果建設(shè)單位出版了新的施工工藝或?qū)Ρ韧诠こ逃行碌囊螅O(jiān)理單位負(fù)責(zé)傳達(dá)給各相關(guān)施工單位并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)建設(shè)方案下發(fā)的工程量及工期要求，綜合考慮市公司征地/租房、市電引入工程往期進度能力、基站和傳輸主/配套設(shè)備采購及到貨計劃、交換資源的容量及端口現(xiàn)狀、傳輸工程量及建設(shè)難度、市網(wǎng)運中心配合能力等因素，編制項目實施的《總體進度控制計劃》，并制定相應(yīng)的《監(jiān)理工作計劃》提交建設(shè)單位審核，經(jīng)審核通過后，以此為依據(jù)指導(dǎo)工程的實施。

3、審核各施工單位提交的《施工組織計劃》，重點審核各環(huán)節(jié)施工單位的施工時間計劃、施工力量調(diào)配、施工工器具配置等情況，從全局角度考慮各施工環(huán)節(jié)計劃的合理性，并根據(jù)《總體進度控制計劃》對各單位的施工計劃及時做出調(diào)整。

4、項目《總體進度控制計劃》經(jīng)建設(shè)單位審核通過后，監(jiān)理單位組織各施工單位召開施工協(xié)調(diào)會，將總體進度控制計劃下發(fā)各施工單位執(zhí)行，對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，并根據(jù)實際情況的變化及時按目標(biāo)要求調(diào)整修改，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成。

5、負(fù)責(zé)收集整理施工單位人員通信錄及相關(guān)信息、檢查施工工器具的準(zhǔn)備情況，并將上述資料提交建設(shè)單位備查。

6、負(fù)責(zé)審核施工單位的開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位同意后向施工單位發(fā)布《開工令》。

7、收集各種施工圖紙、施工工藝要求及驗收規(guī)范、建設(shè)單位與各施工單位簽訂的施工合同，以便指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理單位人員應(yīng)認(rèn)真審核并充分熟悉基站建設(shè)方案、施工圖紙、施工工藝要求、驗收規(guī)范等，并根據(jù)工程進度情況轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)范要求。

8、為便于工程實施階段項目的順利開展，監(jiān)理單位應(yīng)在設(shè)計查勘階段配合現(xiàn)場查勘工作，全面了解擬建站點的信息：站點經(jīng)緯度、機房類型及大小、機房承重核實、塔桅類型及高度、市電引入方式、地網(wǎng)類型、天線掛高及方位角和俯仰角、機房內(nèi)部設(shè)備位置、走線方式、傳輸路由、業(yè)主基本信息等。

（二）、設(shè)計會審階段

1、監(jiān)理單位必須對設(shè)計圖紙進行詳細(xì)認(rèn)真的審核，并在設(shè)計單位提供會審版設(shè)計文本和預(yù)算后對其進行審核，充分溝通各專業(yè)施工單位意見后，從工程實際情況出發(fā)提出審核意見，填寫《設(shè)計文件監(jiān)理審核意見表》。

2、參加建設(shè)單位組織的工程設(shè)計會審會議（施工圖、文本及預(yù)算）。

3、按工程建設(shè)方案的批次對設(shè)計單位提供的詳細(xì)配套物資清單進行審核，對比建設(shè)方案存在缺貨、不足的物資及時反饋，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位提交補訂配套需求。

（三）、施工階段

1、按照前期設(shè)計查勘選定站點的經(jīng)緯度等信息，做好前期配套施工單位（土建機房、塔桅等）首次進場的帶路及定位工作，避免在錯誤的地點進行施工。

2、在開工前，檢查各項前期配套工程使用的設(shè)備、材料是否符合設(shè)計要求，對達(dá)不到要求的材料，要求施工單位盡快予以更換。

3、根據(jù)建設(shè)方案、施工圖紙、驗收規(guī)范等依據(jù)性文件, 嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，認(rèn)真細(xì)致地對現(xiàn)場施工情況進行檢查，要求監(jiān)理單位從基站各項前期配套工程開始就進場實施監(jiān)理，督促各施工單位嚴(yán)格按照工程施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及驗收規(guī)范進行施工，對工程質(zhì)量不符合要求的施工單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《停工令》；特別注意檢查施工過程中的主要施工部位，做好所有隱蔽工程的復(fù)查和驗收，必須配備相應(yīng)數(shù)量的相機，對隱蔽工程及重要部位拍攝照片作為檢查依據(jù)。

4、進行總體施工工序控制管理，復(fù)核各工序進場開工條件；把控前期配套施工及設(shè)備安裝等工程施工環(huán)節(jié)的進度，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工進度情況和條件，有預(yù)見性的安排、通知各施工環(huán)節(jié)進、退場時間。根據(jù)施工單位的《施工組織計劃》及《總體進度控制計劃》的時間任務(wù)要求，跟進各項前期配套工程（土建機房、市電引入、機房裝修、塔桅安裝、傳輸線路施工等）的完成情況，了解施工中存在的影響進度及質(zhì)量的問題（如土地糾紛、施工受阻等問題），積極配合施工單位及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，及時組織下一環(huán)節(jié)的施工進場。

5、各項基站前期配套工程完成后，基站設(shè)備材料進場前，監(jiān)理單位必須組織無線設(shè)備施工單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。雙方認(rèn)真審核前期配套工程是否滿足無線工程要求，是否與設(shè)計文件有出入，落實基站設(shè)備施工單位對現(xiàn)場情況的意見，并跟蹤處理，從全局角度控制基站建設(shè)，同時在基站交底現(xiàn)場完成鑰匙移交。

6、在基站設(shè)備安裝物資進場后、安裝工作開始前，監(jiān)理單位必須檢查工程采用的主要甲供材料的規(guī)格是否符合設(shè)計要求；基站設(shè)備工程施工過程中，對設(shè)備材料進行管理，對基站設(shè)備施工的外包主材和輔材進行質(zhì)量監(jiān)控（合格證、外觀、物理特性等），如發(fā)現(xiàn)外包材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時提請建設(shè)單位進行送檢；對外包主材進行安裝用量核實、記錄，對比設(shè)計要求是否基本一致；對基站設(shè)備施工單位的倉庫進行檢查，重點檢查倉庫的防火、防水、防盜措施、出入庫記錄及臺帳情況等。

負(fù)責(zé)進行基站設(shè)備施工單位的物資出庫、入庫申請審核、管理，對照設(shè)計文件，重點審核施工單位的出庫申請單中計劃領(lǐng)取的設(shè)備、材料是否符合設(shè)計要求，物資的數(shù)量、型號是否符合設(shè)計要求，并協(xié)助施工單位完成工程物資的領(lǐng)取工作；對于應(yīng)拆除入庫的物資和工程余料、廢料，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須督促基站設(shè)備施工單位按照建設(shè)單位的有關(guān)要求及時辦理物資入庫手續(xù)。監(jiān)理單位應(yīng)對基站設(shè)備施工單位的出庫、入庫申請單的電子版進行保留，以便日后查證。

監(jiān)理單位應(yīng)主動跟蹤、反饋物資的到貨、使用及缺貨情況，出現(xiàn)問題時積極協(xié)調(diào)各方（建設(shè)單位、施工單位、物流第三方公司）予以解決，并將處理意見和處理結(jié)果及時反饋建設(shè)單位。

7、基站設(shè)備施工過程中，監(jiān)理人員必須按照建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定組織對施工單位進行監(jiān)督檢查，重點從施工質(zhì)量及項目進度兩方面對工程實施過程進行把控。督促施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)方案、施工圖紙、相關(guān)工程施工工藝要求進行施工，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求，對于每個站點的隱蔽工程施工（如饋線接頭制作、塔上天饋系統(tǒng)安裝、蓄電池安裝、設(shè)備接地等）必須進行旁站監(jiān)理；每期新建基站工程中，對基站設(shè)備安裝施工進行全程旁站監(jiān)理的站點數(shù)量不得少于新建站點總數(shù)的15％。根據(jù)《總體進度控制計劃》掌控基站設(shè)備施工的進度，對不滿足進度要求的情況及時采取處理措施，根據(jù)實際進度情況實時調(diào)整進度控制計劃。通過工程一體化監(jiān)理周報向建設(shè)單位反映施工質(zhì)量、進度情況，以及施工中存在的問題和解決措施建議。

8、監(jiān)理單位必須主動與交換、傳輸?shù)雀鲗I(yè)人員進行溝通協(xié)調(diào)，配合解決相關(guān)問題；提前了解交換、傳輸?shù)氖┕みM度、BSC端口資源等情況，綜合考慮各方面因素后，協(xié)助基站設(shè)備施工單位制定站點開通計劃，審核電路申請，根據(jù)設(shè)備安裝完成進度情況督促施工單位按規(guī)定時間提交基站開站申請，遇到影響計劃的問題及時反饋建設(shè)單位并積極協(xié)助解決。

9、站點開通前，監(jiān)理人員應(yīng)對硬件設(shè)備安裝工藝再次進行全面檢查，確保不存在影響網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)及站點安全運行的故障或隱患，重點檢查地網(wǎng)施工、市電引入、塔桅、空調(diào)、設(shè)備接地、開關(guān)電源、蓄電池運行情況、各項防盜措施等是否符合設(shè)計工藝要求，檢查通過后，簽字確認(rèn)基站設(shè)備施工單位的《基站入網(wǎng)申請表》。

10、在基站開站過程中，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場旁站、檢查、記錄開站過程中各環(huán)節(jié)的情況，指導(dǎo)基站設(shè)備施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)單位的基站入網(wǎng)流程執(zhí)行，重點檢查主設(shè)備配置情況，天線駐波比、方位角、俯仰角是否符合設(shè)計要求，饋線連接正確性，設(shè)備加電后運行情況等，并填寫相關(guān)記錄表格。站點開通后，督促基站設(shè)備施工單位完成站點的基本覆蓋測試及工程網(wǎng)優(yōu)服務(wù)，并負(fù)責(zé)審核施工單位填寫的《基站設(shè)備清單》、《單站測試記錄表》、《單站工程網(wǎng)優(yōu)報告》、《資產(chǎn)確認(rèn)表》等相關(guān)表格、文件。在退場前，監(jiān)督施工單位進行施工現(xiàn)場衛(wèi)生清理。

（四）、驗收、結(jié)算、保修階段

1、監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)單位《基站工程驗收管理細(xì)則》的要求參與基站工程各階段的驗收工作，按相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)；協(xié)助建設(shè)單位制定驗收計劃、組織工程各階段的驗收工作。為提高一次性驗收合格率，在驗收工作開始前組織施工單位對各分項工程進行預(yù)檢查（可采取抽檢的方式），并將預(yù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況反饋建設(shè)單位。

2、對各階段驗收存在的遺留問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員制定《工程整改通知書》，要求施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)區(qū)域協(xié)調(diào)人或區(qū)域?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)放給相關(guān)施工單位，督促施工單位在要求的時限內(nèi)完成整改后進行復(fù)查，并將整改復(fù)查結(jié)果反饋建設(shè)單位。

3、各階段驗收工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)對驗收工作進行總結(jié)、提供驗收交付意見，配合建設(shè)單位匯總出具各階段《驗收報告》，并在工程結(jié)束后協(xié)助進行工程檔案資料的整理歸檔工作。

4、督促施工單位在單項工程完工后15個工作日內(nèi)提交各種工程文件、技術(shù)資料和工程交工報告，交工報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況、設(shè)計要求、完成情況、工程質(zhì)量情況等；完工后1個月內(nèi)提交工程竣工資料，竣工資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工圖紙、施工明細(xì)表、工程量清單、測試紀(jì)錄、工程中的隱蔽工程簽證、設(shè)計變更通知、開、停、復(fù)、交工報告、已安裝的設(shè)備清單、工程余料交接清單等有關(guān)資料。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核完畢后，將上述報告、資料、文件等完整移交給建設(shè)單位。

督促施工單位在技術(shù)驗收完成后1個月內(nèi)提交《工程結(jié)算申請書》及結(jié)算材料，監(jiān)理單位務(wù)必認(rèn)真審核結(jié)算工程量內(nèi)容，簽字確認(rèn)后遞交建設(shè)單位進行審核，以便提交審計。

5、工程保修期監(jiān)理單位職責(zé)：在工程保修階段定期檢查工程運行情況是否正常，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任、督促跟蹤質(zhì)量問題的處理情況并向建設(shè)單位反饋處理結(jié)果，審查因工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的費用清單；保修期內(nèi)監(jiān)理單位對監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（監(jiān)理保修期與建設(shè)單位與相關(guān)施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定的保修期時間一致，從工程終驗合格證書簽署次日起計算。）

二、基站專業(yè)監(jiān)理日常工作要求

1、監(jiān)理巡檢要求：在項目實施過程中，監(jiān)理單位必須按照建設(shè)單位的《基站、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程巡檢管理細(xì)則》對工程施工進行定期巡檢，檢查施工工藝是否符合規(guī)范、對工程中各項隱蔽工程進行檢查、驗收、監(jiān)督安全文明施工情況等，每次巡檢結(jié)束后，必須填寫《巡檢記錄表》。

2、監(jiān)理周報的提交：監(jiān)理單位必須每周編制并提交監(jiān)理周報向建設(shè)單位綜合報告和評價本周的進度及質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、發(fā)生的重大事情、存在的問題和解決措施、下周進度及工作計劃等，盡可能預(yù)先設(shè)想到會出現(xiàn)的情況變化及可能發(fā)生的費用，及早采取相應(yīng)的防范措施。

3、對施工單位的工程進度和質(zhì)量報告、報表等進行核實，確保不存在虛報、謊報的情況，并對施工單位提交的進度款支付申請相關(guān)材料進行審核。

4、進行投資控制，嚴(yán)格控制和審核工程設(shè)計變更申請的必要性和合理性、以及設(shè)計變更后方案的可行性；處理好各種工程索賠事件并采取措施盡量減少工程索賠事件的發(fā)生；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施。

5、監(jiān)理會議制度要求：

每周定期召開由區(qū)域協(xié)調(diào)人組織并主持的區(qū)域工程施工協(xié)調(diào)會，聽取各施工單位的進度匯報、反映各環(huán)節(jié)存在的問題，并在會上協(xié)商解決問題的措施、安排下一階段各環(huán)節(jié)的工作，會議結(jié)束后督促各單位簽署會議紀(jì)要，會后將會議紀(jì)要復(fù)印件提交建設(shè)單位市級工程管理中心留存。

至少每半個月召開由總監(jiān)或總協(xié)調(diào)人組織并主持的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會，聽取各區(qū)域協(xié)調(diào)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報，討論各區(qū)域監(jiān)理工作的進展情況及存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)或總協(xié)調(diào)人簽署后下發(fā)各區(qū)域監(jiān)理單位執(zhí)行，并將會議紀(jì)要復(fù)印件提交建設(shè)單位區(qū)級工程管理中心留存。

按建設(shè)單位要求組織召開監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位區(qū)工程管理中心監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)會會議制度見附件《區(qū)工程管理中心監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)會會議制度》。

6、協(xié)助建設(shè)單位制定、完善各種施工管理流程、施工規(guī)范等，使各項操作制度化、規(guī)范化，并監(jiān)督各項制度規(guī)范的執(zhí)行；對工程施工管理過程中存在的問題提出解決方案，并不斷對施工管理方式提出創(chuàng)新意見；協(xié)助建設(shè)單位完善施工單位考核管理辦法，每季度按施工單位考核管理辦法對各前期配套施工、基站設(shè)備安裝及調(diào)測施工單位進行考評，監(jiān)理單位考評分?jǐn)?shù)的權(quán)重將根據(jù)專業(yè)性質(zhì)不同進行確定。

7、按照建設(shè)單位的要求填寫各種報表、提交各種報告，在規(guī)定時限內(nèi)完成工程資料、檔案的整理。

8、根據(jù)工程監(jiān)理工作的需要，自行配置相應(yīng)的車輛、通信工具，并根據(jù)工程進度的實際情況及監(jiān)理工作量的變化調(diào)整監(jiān)理人員、監(jiān)理工具儀表的配置數(shù)量，以滿足監(jiān)理工作的需求，高效地完成監(jiān)理任務(wù)。

9、在進行項目質(zhì)量、進度檢查監(jiān)督的同時，對施工過程、施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)制度的制定及執(zhí)行情況，督促施工單位在施工過程中做好各項安全生產(chǎn)保障措施，并加強現(xiàn)場安全檢查工作，避免網(wǎng)絡(luò)通信和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三部分：無線基站一體化監(jiān)理控制要點表

一、機房土建（含地網(wǎng)）控制點及要求（附件1）

二、塔（桅）控制點及要求（附件2）

三、市電引入控制點及要求（附件3）

四、基站設(shè)備安裝控制點及要求（附件4）

第四部分：無線基站圖片和文檔管控要求

一、總體要求

為了規(guī)范無線基站一體化圖片和文檔管控，提升建設(shè)單位對我監(jiān)理公司的認(rèn)知度，按照公司精細(xì)化管理要求，做好武戲基站一條過程資料的收集與整理，對圖片的拍攝和文檔的填寫做以下規(guī)定；

1.嚴(yán)格按照《文檔管控表》（附件5）各項要求進行填報；

2.每周一10點之前將工程發(fā)生的最新文檔和圖片上傳到《文檔管控表》中； 3.對于特殊產(chǎn)品、新工藝各分部必須按要求將圖片和文檔上傳到文檔管控表中； 4.凡是在施工中（包括新建和改造）關(guān)鍵工序都必須以專業(yè)表格和圖片形式上傳到文檔管控表；

5.無線基站過程文檔、文檔填寫及圖片必須真實，不能存在弄虛作假，如檢查發(fā)現(xiàn)分部存在弄虛作假將依據(jù)考核辦法進行嚴(yán)重考核；

二、各專業(yè)拍攝具體要求（附件6）

第五部分：無線基站一體化建設(shè)指導(dǎo)圖冊

一、無線基站一體化建設(shè)指導(dǎo)圖冊（附件7）

第五篇：2012年大同市無線基站工程項目建設(shè)實施細(xì)則1

2012年大同市無線基站工程建設(shè)實施細(xì)則

為進一步增強我市移動網(wǎng)絡(luò)競爭力，支撐全市移動業(yè)務(wù)發(fā)展，保障全市2012 年無線基站工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步推進全市無線網(wǎng)絡(luò)工程精確化管理水平的提升，按照差異化競爭策略，特制訂以下實施細(xì)則。

無線基站主要從談點、設(shè)計、土建、外電、塔桅、空調(diào)、光纜傳輸、設(shè)備天饋、站點開通、動環(huán)安裝等十大步驟。工程實施流程：

一、設(shè)計

設(shè)計單位接到談點人員通知后，因到達(dá)現(xiàn)場進行勘察，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在3個工作日內(nèi)完成單個站點相關(guān)專業(yè)所有納入設(shè)計范圍的圖紙及預(yù)算。設(shè)計第一時間提交至建設(shè)單位項目主管處，由項目主管下發(fā)給施工、監(jiān)理單位。

相關(guān)考核：如出現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場不符扣除300/次，超過時限未出具設(shè)計罰款300/天，以此類推。

二、土建施工

1、接到設(shè)計后，施工單位必須在2個工作日內(nèi)進場施工（進場施工必須通知監(jiān)理）。

2、土建開工前必須設(shè)臵安全防護圍欄，避免無關(guān)人員進入施工區(qū)域。

3、施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行，不得隨意更改設(shè)計方案。如出現(xiàn)需要更改設(shè)計情況，必須通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后方可實施（以書面材料為準(zhǔn)）。

4、施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象，必須第一時間通知監(jiān)理及建設(shè)單位。并報送停工通知單，說明停工原因。

5、隱蔽工程必須通知監(jiān)理到場驗收，合格后才能進行下道工序。嚴(yán)格按照工序報驗制度實行，現(xiàn)場提供隱蔽工程驗收記錄、工序報驗單等相關(guān)紙質(zhì)文件給監(jiān)理簽字（作為竣工資料組成部分）。

6、工程完工后必須第一時間通知監(jiān)理，機房鑰匙在4天內(nèi)必須提交給監(jiān)理單位（考慮機房地面凝固），由監(jiān)理通知其他單位進場施工。相關(guān)考核：

1、接到設(shè)計2個工作日未進場施工的單位罰款300/天。進場未通知監(jiān)理私自施工發(fā)現(xiàn)一次扣除500/次。

2、現(xiàn)場未設(shè)臵安全防護圍欄罰款300/站，并限期進行整改。

3、未按圖紙施工，或出現(xiàn)私自改變設(shè)計方案罰款300/次，并進行整改。出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象情節(jié)較輕發(fā)現(xiàn)一次罰款300/次，并進行整改。情節(jié)嚴(yán)重的進行通報，同時減少其后期工程的份額。

4、施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象不及時上報罰款300/次，未上報書面材料罰款100/次。

5、隱蔽工程施工未通知監(jiān)理驗收，私自進行下道工序施工扣除該隱蔽工程部位的全部費用。

6、未及時提交鑰匙，影響其他單位進場施工進度按扣除600/天。

三、外電

1、土建機房實施過程中（2-4個工作日），由監(jiān)理通知外電單位做好與供電部門的相關(guān)手續(xù)辦理工作。機房完成后，外電單位必須在5個工作日內(nèi)完成外電引入工作（考慮需與供電部門交涉，工期相對較長）。

2、外電進場施工必須提前一天通知監(jiān)理，并出具現(xiàn)場勘查后電纜布放的書面方案給監(jiān)理人員。注：如有設(shè)計按照設(shè)計圖紙施工！

3、室內(nèi)配套安裝必須安裝設(shè)計圖紙施工，設(shè)備線路安裝位臵必須合理。并不能出現(xiàn)影響其他設(shè)備的安裝，所有設(shè)備運行必須正常。

4、所有電源線的線徑必須符合用電負(fù)荷要求。電源線鋁線4*

25、銅線4*16以上。接地線一律采用16平方毫米黃綠色銅線。

5、室內(nèi)所有沿墻走線必須套PVC或PVC波紋管走線，并用線卡固定。不得與其他線纜出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，如必須交叉盡量在隱蔽處交叉。

6、水泥桿、木桿規(guī)格型號必須符合規(guī)范要求。

7、室外電纜必須進行下地引上方式進入，一律在配電箱上方20-30公分處打孔進入。

8、工程出現(xiàn)賠補等相關(guān)事項，賠補金額必須得到建設(shè)單位同意。并通知監(jiān)理到場后才能進行。

9、工程完工后必須第一時間通知監(jiān)理，由監(jiān)理通知其他單位進場施工。相關(guān)考核：

1、未按規(guī)定時間進場施工延期一天罰款300/天。

2、進場施工未通知監(jiān)理罰款200/次。

3、未按圖紙或相關(guān)規(guī)范施工300/處。

4、出現(xiàn)電桿及線纜規(guī)格型號與設(shè)計及規(guī)范要求不符罰款500，并按規(guī)范拆除整改。

5、賠補未得到建設(shè)單位認(rèn)可，未通知監(jiān)理到場一律不予承認(rèn)。

6、完工后未通知監(jiān)理，導(dǎo)致其他工序進度延誤300/天。

四、塔桅

1、接地監(jiān)理通知后，施工單位必須在3個工作日內(nèi)到貨安裝。

2、進場前一天必須通知監(jiān)理到場，對塔桅及輔助材料進行相關(guān)檢測后方能進行安裝。進場前從事特種作業(yè)人員必須提供作業(yè)資格證書復(fù)印件給現(xiàn)場監(jiān)理審查存檔。（電焊證、電工證、登高證、司吊證等）

3、樓頂抱桿及拉線塔必須安裝設(shè)計位臵安裝，查看樓體建筑情況，必須考慮樓體承重。

4、所有室外走線架必須安裝合理，焊接牢固、美觀。建議使用40*40*4的角鋼及40*4的扁鋼焊接，由于現(xiàn)場需要轉(zhuǎn)角方便切割及連接。所有室外走線架必須焊接成為整體，并做接地處理。

5、室外接地部分

（1）地面鐵塔塔身必須與引上扁鐵連接，最少3個連接點。（2）樓頂塔桅有條件盡量單獨制作地網(wǎng)引上，如條件不允許必須與樓宇避雷設(shè)施連接，通過大樓接地。

（3）必須從接地體利用鍍鋅扁鐵引至饋線窗口外下沿25公分處，安裝室外鍍鋅鐵牌。鐵牌規(guī)格為（60*60*6，長度為50公分），開孔12個。接地鐵牌必須安裝牢固，引上扁鐵必須與鐵牌充分焊接。焊接面不小于6公分，四面滿焊。

6、拉線塔，拉線設(shè)臵必須合理。必須設(shè)臵在牢固的女兒墻或立柱上。不得出現(xiàn)松動現(xiàn)象。

7、抱桿安裝必須利用抱箍固定在可靠的女兒墻上，并增加輔助支撐。（支撐采用50*50*5的角鋼，用抱箍或直接焊接至抱桿上方。支撐底部與樓面或女兒墻上用膨脹螺栓固定，并做好防水處理。）

8、進場前從事特種作業(yè)人員必須提供作業(yè)資格證書復(fù)印件給現(xiàn)場監(jiān)理

9、工程完工后必須通知監(jiān)理到場驗收。相關(guān)考核：

1、接到通知后未按規(guī)定時間進場罰款300/天。

2、進場后施工人員無法提供作業(yè)資格證書，監(jiān)理可以現(xiàn)場要求停工。并下發(fā)整改通知，如私自施工由施工單位自行承擔(dān)后果。

3、塔桅規(guī)格、安裝工藝、材料型號不符合設(shè)計要求，監(jiān)理人員現(xiàn)場下發(fā)整改通知，并要求所有材料限期清出工程現(xiàn)場。罰款500/次。同時進行通報批評，并縮小后期工程份額。

4、室外走線架材料不符合相關(guān)要求罰款300/次，并限期整改。安裝工藝不符合要求扣除300/次，并限期整改。

5、未做接地扣除1000/站；未與有效接地體連接出現(xiàn)假接、虛接罰款500/站；接地導(dǎo)體焊接不牢固，防銹處理不到位罰款300/站，并要求限期整改。

6、塔桅拉線設(shè)臵不合理，出現(xiàn)松動現(xiàn)象罰款500/處并要求立即整改。

7、無相關(guān)作業(yè)資格人員不得從事相關(guān)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)從事違規(guī)作業(yè)罰款1000/次。如私自作業(yè)后果由施工單位負(fù)責(zé)。

五、空調(diào)

1、空調(diào)室內(nèi)機安裝位臵必須符合設(shè)計要求，不得隨意改變安裝位臵。如確實因為室外機安裝影響，需經(jīng)過監(jiān)理到場確定后并通知設(shè)計單位進行變更后才能安裝。

2、空調(diào)安裝孔洞必須封堵嚴(yán)密。

3、安裝時不能影響機房其他設(shè)備，安裝完成后必須清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、空調(diào)電源線走線必須美觀，不得與其他線纜交叉。必須套管保護，并用線卡固定牢固。配電箱內(nèi)走線必須美觀合理，需要壓接銅鼻子的地方必須壓接，不得使用纏繞方式連接。

5、安裝完成后必須通知監(jiān)理到場，并進行試運轉(zhuǎn)測試，各項指標(biāo)達(dá)到后安裝人員方可離開。相關(guān)考核：

1、未按設(shè)計要求私自改變安裝位臵罰款300/站，并限期整改。

2、孔洞封堵不嚴(yán)罰款100/站。

3、如安裝影響其他設(shè)備損壞照價賠償，并罰款500/次。

4、走線不合理、不美觀、未按要求壓接銅鼻子罰款200/站，并要求限期整改。

5、安裝后未通知監(jiān)理到場驗收，未進行試運行測試罰款300/次。并要求重新上站驗收。

六、光纜傳輸

1、土建進場施工后由監(jiān)理第一時間通知光纜設(shè)計單位進場勘察，設(shè)計單位必須在通知后3天內(nèi)出具設(shè)計初步圖紙及預(yù)算。并提交給光纜項目主管，由項目主管下發(fā)給監(jiān)理、施工單位。

2、施工單位接到圖紙后必須在3個工作日內(nèi)進場施工，施工前一天通知監(jiān)理。

3、施工必須嚴(yán)格安裝設(shè)計圖紙施工，如出現(xiàn)路由需要變更必須上報建設(shè)主管、監(jiān)理、設(shè)計人員，得到書面確認(rèn)后方可進行施工。（緊急情況可以電話確認(rèn)，2天內(nèi)補齊書面材料。）

4、光纜在布放前必須做好單盤測試，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督。并在測試記錄表中做好測試記錄。如施工單位未做測試記錄，光纜布放后出現(xiàn)損壞或斷芯的現(xiàn)象由施工單位負(fù)責(zé)處理（所有材料及人工費用不予確認(rèn)）。

5、需要新立桿的工程，桿洞埋設(shè)深度必須符合規(guī)范要求。

6、拉線設(shè)臵必須符合規(guī)范要求。

7、鋼絞線及光纜布放必須符合省公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)范要求。

8、過電保護必須設(shè)臵。

8、市區(qū)布放光纜時，必須設(shè)臵安全警示標(biāo)志。

9、上桿及人孔內(nèi)作業(yè)時，施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等必須得防護用具。

10、登高作業(yè)人員必須提供登高作業(yè)資格證書。

11、工程完工后，施工單位必須進行光纜測試。測試必須通知監(jiān)理旁站，未進行測試的一律取消決算中的測試費用。

12、完工后3天內(nèi)必須提交竣工圖紙給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在7天完成工程的預(yù)驗收工作。

相關(guān)考核：

1、光纜設(shè)計單位監(jiān)理通知設(shè)計后，在規(guī)定工作日未完成設(shè)計罰款300/天。

2、施工單位在接到圖紙后未按規(guī)定日期進場施工罰款300/天，進場未通知監(jiān)理200/次。

3、私自改變光纜施工路由罰款500/次，并限期整改。

4、未按規(guī)定做光纜單盤測試，布放后由施工單位負(fù)責(zé)所有損失。

5、立桿不符合規(guī)范要求罰款300/根，并限期整改。

6、拉線設(shè)臵不符合規(guī)范要求300/處，并限期整改。

7、鋼絞線設(shè)臵不規(guī)范500/次，并限期整改。

8、未按規(guī)定設(shè)臵過電保護300/處，并限期整改。

9、未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶等安全用品罰款100/每次。

10、完工后未做測試，扣除決算中測試費用。

11、完工后未按時提交竣工圖紙罰款200/天。

七、設(shè)備安裝

1、土建完成后3天，監(jiān)理通知設(shè)備安裝人員進場施工。接到監(jiān)理通知后5天內(nèi)設(shè)備安裝人員必須進場施工。

2、設(shè)備進場施工必須通知監(jiān)理。

3、設(shè)備安裝必須嚴(yán)格按照省公司相關(guān)規(guī)范要求施工。

4、室內(nèi)走線架安裝必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固可靠。

5、設(shè)備走線必須美觀、平直、無交叉。

6、天線、饋線安裝必須符合規(guī)范要求，饋線接地必須按要求設(shè)臵。

7、特種作業(yè)人員必須提供特種作業(yè)資格證。

8、饋線進窗必須預(yù)留滴水灣，并做好封堵。

9、安裝完成后必須做駐波比測試，測試是必須監(jiān)理到場拍照記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

10、所有線纜與端子連接不得出現(xiàn)松動現(xiàn)象。

11、設(shè)備安裝完成后2天內(nèi)必須提交設(shè)備安裝竣工圖紙，通知監(jiān)理到場驗收。相關(guān)考核：

1、未按規(guī)定時間進場施工罰款200/天。

2、施工未通知監(jiān)理罰款100/次。

3、設(shè)備安裝不符合相關(guān)規(guī)范要求罰款300/站，并限期整改。

4、室內(nèi)走線架安裝不規(guī)范罰款200/站，并限期整改。

5、走線不合理，出現(xiàn)明顯交叉現(xiàn)象罰款100/處，并限期整改。

6、天饋線安裝不符合規(guī)范要求罰款100/處，并限期整改。

7、特種作業(yè)人員無法提供作業(yè)證罰款200/次，私自施工由施工單位負(fù)責(zé)。

8、未作天饋駐波比測試，扣除決算中測試費用。

9、接線出現(xiàn)松動罰款50/處。

10、完工后未按時提交竣工圖紙罰款100/天。

八、站點開通

1、設(shè)備安裝完成后，第二天通知光纜人員熔纖。光纜熔纖后當(dāng)天必須把上下端連接端口提交給設(shè)備安裝人員。

2、設(shè)備安裝完成后，當(dāng)天通知監(jiān)理和督導(dǎo)。督導(dǎo)必須在2天內(nèi)安排站點開通的相關(guān)申請。并上站開通站點，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。相關(guān)考核：

1、光纜熔接后未按時提交相關(guān)端口數(shù)據(jù)罰款200/次。

2、設(shè)備安裝完成后督導(dǎo)未按時安排站點開通罰款300/次。

九、動環(huán)安裝

1、站點開通后2天內(nèi)通知施工單位進場施工，接到通知后3天內(nèi)施工單位必須進場施工。

2、施工時必須提前通知監(jiān)理。

3、動環(huán)設(shè)備安裝必須牢固可靠，安裝位臵必須按照設(shè)計圖紙施工。

4、線纜布放路由必須合理，不得與其他設(shè)備線纜交叉。

5、施工完成后必須與機房聯(lián)系，測試相關(guān)監(jiān)控是否運行正常。

6、完工后必須完成機房內(nèi)衛(wèi)生及所有施工中產(chǎn)生的灰塵清掃。

7、完工后必須3天內(nèi)提交竣工資料。相關(guān)考核：

1、接到通知后未按時進場施工罰款200/天。

2、施工未提前通知監(jiān)理罰款100/次。

3、設(shè)備及線纜安裝存在工藝問題罰款200/站。

4、完工后未與機房聯(lián)系測試相關(guān)設(shè)備性能，導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作罰款300/次，并限期整改。

5、完工后未清理機房衛(wèi)生罰款300/次，清理不徹底罰款100/次。

6、完工后未按時提交竣工資料罰款100/天。

十、通則

1、監(jiān)理單位現(xiàn)場下發(fā)的整改通知單必須簽收（實際情況照片為準(zhǔn)），并按要求時限整改。不簽收的罰款500/次，不按時整改的罰款300/天。

2、所有施工單位必須在整個項目開工前，提交施工組織設(shè)計方案。未按時提交的罰款500。

3、所有施工單位在項目開工前，必須提交所有單位資質(zhì)證明材料掃描件至監(jiān)理處。未及時提交罰款500。無資質(zhì)單位需經(jīng)建設(shè)單位書面同意后方能進行施工。

4、所有施工單位必須每周4下班前提交工程進度報表至監(jiān)理處（報表由監(jiān)理提供）。未按時報送罰款300/次，不得出現(xiàn)虛假信息，出現(xiàn)一次罰款200。

5、每周5下午3點定期召開工程例會。缺席罰款200/次。有事可以事先向項目主管請假。

十、監(jiān)理單位

1、監(jiān)理單位在接到設(shè)計圖紙后，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行監(jiān)督。

2、所有施工單位之間的銜接由監(jiān)理負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)總進度把控。上道工序完成后，按時通知下個施工單位進場施工。

3、及時反饋工程實施中存在的問題，對一些性質(zhì)嚴(yán)重的問題必須立即制止。

4、每周五下午上班前必須發(fā)送監(jiān)理周報給項目主管，周報必須涵蓋工程進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)信息。

5、關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須實施旁站監(jiān)理（施工單位通知到場）。

6、工程簽證必須嚴(yán)格按照實事求是的原則簽章。相關(guān)考核：

1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題未及時下發(fā)整改通知單罰款300/次。

2、由于監(jiān)理進度信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致影響施工進度罰款200/次（不含施工單位虛報部分）。

3、未及時上報工程周報罰款200/次。

4、關(guān)鍵工序未實施旁站的罰款200/次。

5、工程簽證不實罰款600/次。并進行通報。

備注：

以上細(xì)則由建設(shè)單位負(fù)責(zé)考核,解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。