第一篇：水池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的專題報(bào)告

水池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的

專題報(bào)告

作風(fēng)是一個(gè)黨的性質(zhì)、宗旨和本質(zhì)特征、內(nèi)在品格的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)、目標(biāo)、任務(wù)的重要保證。改進(jìn)和加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)。改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要遵循一靠教育、二靠制度、三靠監(jiān)督、四靠自律的原則，采取多管齊下、標(biāo)本兼治、綜合治理的辦法，常抓不懈地做好有關(guān)工作。

一、長(zhǎng)期以來，我們黨始終把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，取得了明顯成效。但與此同時(shí)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，這些問題在“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)中也表現(xiàn)的非常突出。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）思想作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，進(jìn)取意識(shí)差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部想問題辦事情習(xí)慣于憑主觀、想當(dāng)然；有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作上放不開手腳，患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，停留于一般化，滿足于過得去，不求過得硬。

（二）工作作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實(shí)精神。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部不深入工作實(shí)際，對(duì)待工作蜻蜓點(diǎn)水；有的領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，一味地追求上工作上的短期效益或成果，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能夠正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，把當(dāng)前的形勢(shì)和本地、本部分的實(shí)際聯(lián)系起來；有的領(lǐng)導(dǎo)干部部門利益至上，不顧大局，有令不行、有禁不止。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，不愿意和群眾打成一片，不能保持同人民群眾之間的血肉聯(lián)系，在群眾面前總是高高在上；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用，而是甘居落后，降低了對(duì)自己的要求，混同于一般群眾或一般干部；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在事關(guān)群眾冷暖，關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問題上，表現(xiàn)得漠不關(guān)心，置之不理。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的對(duì)策

（一）要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨組織尤其是紀(jì)檢監(jiān)察部門要提高對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)解決抓不抓一個(gè)樣、抓好抓壞無所謂的認(rèn)識(shí)問題，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入日常工作中，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)教育、管理、監(jiān)督力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要增強(qiáng)自覺性，注重自身作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。

（二）要加強(qiáng)教育。要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執(zhí)政為民為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀、地位觀和利益觀教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，淡泊名利，自覺為人民掌好權(quán)、用好權(quán)、服好務(wù)；要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部農(nóng)村政策、法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。

（三）、要完善制度。各級(jí)黨組織，要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，采取有針對(duì)性的措施加以解決，并以此健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度；要建立科學(xué)實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，民主公開的用人制度，實(shí)事求是的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎(jiǎng)懲制度。通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

（四）、要強(qiáng)化監(jiān)督。應(yīng)進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群

眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受監(jiān)督，不但要管住管好自己，模范地照章辦事，模范地遵紀(jì)守法，還要管住管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

三、近年來，我鄉(xiāng)中層干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用等方面嚴(yán)格按照區(qū)委有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。在對(duì)干部“德”的考察措施中我們有以下構(gòu)想：

（一）、積極建立專項(xiàng)考察與日?？疾煜嘟Y(jié)合的干部德的考察機(jī)制。干部德的考察不能只看一朝一夕，不能只通過集中性考察得出結(jié)果，要從日常做起，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)和一線，隨時(shí)了解干部德的表現(xiàn)。建立干部德的表現(xiàn)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理，全方位、多層次搜集干部的德的表現(xiàn)情況，確保選拔出來的干部“表里如一”。

（二）、細(xì)化干部德的考察內(nèi)容。要圍繞政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面，細(xì)化考核內(nèi)容，拓寬考核的深度和廣度，確保有實(shí)績(jī)、品德優(yōu)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象運(yùn)用不同的考評(píng)指標(biāo)，充分體現(xiàn)被考察者的個(gè)性化特征，切實(shí)避免用同一考核指標(biāo)考核不同類型干部的現(xiàn)象。

（三）、注重干部德的考察重點(diǎn)。盡量避免將政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在一起征求意見，而是針對(duì)意見征集對(duì)象進(jìn)行合理分類。比如，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對(duì)象中側(cè)重于政治品德、職業(yè)道德內(nèi)容，在家人、親戚、鄰居中側(cè)重于社會(huì)公德、家庭美德內(nèi)容，等等。

四、近年來我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)取得的成效、存在的問題及下一步整改措施：

具體成效有：

（一）為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障?！稗r(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部”，通過推行農(nóng)村基層組織建設(shè)工作預(yù)警機(jī)制以后，村級(jí)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了，基層黨員干部的表率作用也得到了凸現(xiàn)，帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力和素質(zhì)也得到了全面的提升，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)顯現(xiàn)出了可喜的新變化。優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。在我鄉(xiāng)大力整改下，基層黨員干部模范帶頭遵守黨紀(jì)國法、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、厲行勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)，以此帶動(dòng)了農(nóng)村社會(huì)風(fēng)氣的明顯轉(zhuǎn)變。前幾年，農(nóng)村婚喪嫁娶大操大辦、互相攀比之風(fēng)愈演愈烈，少則幾千元，多則上萬元甚至幾萬元，給農(nóng)民家庭帶來沉重的負(fù)擔(dān)，有的剛剛脫貧致富又因此而返貧?，F(xiàn)在在基層黨組織的統(tǒng)一組織下，全鄉(xiāng)21個(gè)行政村都建立了紅白事理事會(huì)，婚喪嫁娶由理事會(huì)出面辦理，文明操辦，一切從簡(jiǎn)。

（三）推進(jìn)了基層的社會(huì)主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)步伐。人民民主是社會(huì)主義的生命。該縣通過大力開展農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，把村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、黨務(wù)公開和民主監(jiān)督作為推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、務(wù)實(shí)管用的原則，全鄉(xiāng)共設(shè)置200多處公開欄，進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，達(dá)到了經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作季度公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開的要求，在農(nóng)村逐步形成了民主、公開、透明、務(wù)實(shí)、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村局面。

存在的問題：

（一）村黨支書記難選

村級(jí)班子建設(shè)首先是人的建設(shè)，尤其是班長(zhǎng)——總支書記的配備。一個(gè)優(yōu)秀的總支書記要求政治素質(zhì)過得硬，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有思路，群眾方面有基礎(chǔ)，可是目

前農(nóng)村這樣的人才少之又少。村總支書記的選拔成為村級(jí)班子建設(shè)中最大的難題。原因是：（1）現(xiàn)任村書記個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)不到上述的三個(gè)要求。前些年，在選配支部書記時(shí)，往往側(cè)重于行政管理型，能把化解民事糾紛、完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)方面等事干好，就是好干部。但這些干部往往缺乏帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。不能為群眾解決實(shí)際問題的村干部，已無法再干下去?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分村總支書記文化程度不高、思路不廣、辦法不多、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)不夠，把矛盾和問題解決在基層一線的能力不強(qiáng)，群眾對(duì)此反響比較強(qiáng)烈。（2）具備條件的不愿意干。眾所周知，現(xiàn)在村干部工資待遇較低。尤其是村級(jí)負(fù)責(zé)人，他們得到的報(bào)酬和他們的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例，與“按勞分配”嚴(yán)重脫節(jié)。而且他們工作風(fēng)險(xiǎn)大，容易得罪人，有時(shí)候即使是為群眾辦好事，但也未必能得到承認(rèn)和理解。這些都使得一部分優(yōu)秀人才對(duì)“村官”望而卻步。（3）選拔配備的范圍有限。大多只能局限于本村，跨村當(dāng)村官缺乏群眾基礎(chǔ)，再有才能的人也很難開展工作。

（二）村班子難配。

原因是：（1）由于農(nóng)村干部崗位缺乏應(yīng)有的吸引力，素質(zhì)稍高的農(nóng)村青年通過參軍、外出務(wù)工經(jīng)商等渠道離開了本村，因此村級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與農(nóng)村新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相距較遠(yuǎn)。（2）選舉出來的干部不一定能勝任工作。目前廣大農(nóng)民的思想覺悟還沒有高到?jīng)]有私心的地步，村干部選舉往往被大家族勢(shì)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等左右，導(dǎo)致選上不能用，管用的選不上。

（三）村班子難管。

這是因?yàn)椋海?）由于決定某個(gè)村干部能不能干的主要是是群眾，黨委政府對(duì)其任免決定權(quán)嚴(yán)重削弱。因此他們?cè)陂_展工作遇到難題的時(shí)候，寧愿得罪上級(jí)而倒向群眾。這時(shí)候一些政策的落實(shí)就會(huì)遇到來自村干部自身的阻力。（2）村干部待遇低。有的人是為了面子當(dāng)村干部，有的是礙于情面干的，當(dāng)前的村干部報(bào)酬對(duì)其無太大吸引力，無論政治還是經(jīng)濟(jì)的。（3）當(dāng)前農(nóng)村的工作形勢(shì)、環(huán)境都不大好，村干部壓力大，容易產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。

對(duì)策及建議 ：

（一）完善干部管理，提高整體素質(zhì)。按照“三個(gè)代表”要求，著力建設(shè)一支順民心、聚民力、帶民富的高素質(zhì)村級(jí)干部隊(duì)伍，適應(yīng)農(nóng)村新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。一是積極推進(jìn)村干部職業(yè)化管理，進(jìn)一步明確村干部任用條件和職數(shù)，規(guī)范村干部選拔任用和教育管理辦法，明確村干部待遇，建立健全村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，形成村干部進(jìn)、管、出相配套的管理機(jī)制，推行村干部報(bào)酬待遇績(jī)效化，提高工資待遇。二是抓好村干部的教育培訓(xùn)。提高村干部的思想政治素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和解決農(nóng)村各種矛盾的能力。三是推行目標(biāo)管理責(zé)任制，完善監(jiān)督，重獎(jiǎng)嚴(yán)懲。要制定出明確的工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）加強(qiáng)“兩委”建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要進(jìn)一步理順村支兩委的關(guān)系，形成村支兩委高度統(tǒng)一，合作共事，共謀發(fā)展的良好氛圍。堅(jiān)決杜絕村“兩委”兩張皮的現(xiàn)象，民選村干部要有大局觀念，自覺接受黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，克服片面的群眾觀念，充分發(fā)揮本地人辦本地事的優(yōu)勢(shì)，不越級(jí)，不越權(quán)，誠信辦事，為民辦事，使黨的各項(xiàng)政策在農(nóng)村得到有效的貫徹落實(shí)，真正發(fā)揮好村級(jí)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。著力抓好五個(gè)方面：一是進(jìn)一步完善干部管理制度，制定或執(zhí)行制度堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格以制度規(guī)范干部行力。二是完善考核機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，做到分線考核與綜合評(píng)定相結(jié)合，實(shí)行逐月考核，量化打分、年底總評(píng)，全力營造濃

厚工作氛圍。三是實(shí)行權(quán)責(zé)掛鉤，雙向規(guī)范機(jī)制。采取科級(jí)干部聯(lián)系區(qū)、企業(yè)，鄉(xiāng)干部聯(lián)系村，村干部分包各組等方式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)不能穩(wěn)定區(qū)內(nèi)、村內(nèi)局勢(shì)的，任務(wù)落實(shí)不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不手軟。四是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好示范服務(wù)。農(nóng)民不會(huì)干的干部要指導(dǎo)農(nóng)民干；農(nóng)民不敢干的干部要作示范；農(nóng)民干不了的要帶領(lǐng)農(nóng)民干，以親身實(shí)踐讓群眾明白應(yīng)該做什么，懂得怎樣做。

五、2011年是十二五規(guī)劃實(shí)施第一年，也是水池鋪鄉(xiāng)發(fā)展年，創(chuàng)新年，奮進(jìn)年。我們本著立足實(shí)際，著力提升發(fā)展信心，創(chuàng)新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化招商引資，突出制度建設(shè)，堅(jiān)持富民優(yōu)先，改善民生質(zhì)量，確保明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）突出一個(gè)重點(diǎn) ：即以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心

（二）完成兩個(gè)確保 ：即確保全鄉(xiāng)社會(huì)大局的穩(wěn)定和人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的落實(shí)。

（三）做實(shí)三項(xiàng)工作：即加強(qiáng)黨的基層組織的建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（四）辦好十件實(shí)事 ：

1、完成集鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)建設(shè)，一期完成5000平方米門面樓；

2、完成尚樓村新農(nóng)村建設(shè)、空心村改造，一期工程30戶，4000平方米；

3、建成尚樓、大史莊、水池鋪等沿水王公路兩側(cè)萬畝優(yōu)質(zhì)辣椒基地；

4、完成水池鋪鄉(xiāng)境內(nèi)大坡河沿匯工程；

5、完成500戶衛(wèi)生廁所改造任務(wù)；

6、新建2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室：大史莊、溫莊；改造4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室：彭莊、李程吳、趙博、吳樓；

7、完成水池鋪一中綜合樓、三中8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化教室、孫莊4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室建設(shè)；

8、啟動(dòng)鄉(xiāng)敬老院改造工程，入駐老人達(dá)100名；

9、完成重點(diǎn)項(xiàng)目——上海滋滋食品二期工程；

10、完成張王李、尚樓、彭莊2公里循環(huán)路升級(jí)改造。

水池鋪鄉(xiāng)政府

2011年8月10日

第二篇：水池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的專題報(bào)告

水池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的專題報(bào)告

作風(fēng)是一個(gè)黨的性質(zhì)、宗旨和本質(zhì)特征、內(nèi)在品格的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)、目標(biāo)、任務(wù)的重要保證。改進(jìn)和加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)。改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要遵循一靠教育、二靠制度、三靠監(jiān)督、四靠自律的原則，采取多管齊下、標(biāo)本兼治、綜合治理的辦法，常抓不懈地做好有關(guān)工作。

一、長(zhǎng)期以來，我們黨始終把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，取得了明顯成效。但與此同時(shí)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，這些問題在“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)中也表現(xiàn)的非常突出。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）思想作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，進(jìn)取意識(shí)差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部想問題辦事情習(xí)慣于憑主觀、想當(dāng)然；有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作上放不開手腳，患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，停留于一般化，滿足于過得去，不求過得硬。

（二）工作作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實(shí)精神。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部不深入工作實(shí)際，對(duì)待工作蜻蜓點(diǎn)水；有的領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，一味地追求上工作上的短期效益或成果，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能夠正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，把當(dāng)前的形勢(shì)和本地、本部分的實(shí)際聯(lián)系起來；有的領(lǐng)導(dǎo)干部部門利益至上，不顧大局，有令不行、有禁不止。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，不愿意和群眾打成一片，不能保持同人民群眾之間的血肉聯(lián)系，在群眾面前總是高高在上；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用，而是甘居落后，降低了對(duì)自己的要求，混同于一般群眾或一般干部；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在事關(guān)群眾冷暖，關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問題上，表現(xiàn)得漠不關(guān)心，置之不理。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的對(duì)策

（一）要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨組織尤其是紀(jì)檢監(jiān)察部門要提高對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)解決抓不抓一個(gè)樣、抓好抓壞無所謂的認(rèn)識(shí)問題，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入日常工作中，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)教育、管理、監(jiān)督力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要增強(qiáng)自覺性，注重自身作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。

（二）要加強(qiáng)教育。要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執(zhí)政為民為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀、地位觀和利益觀教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，淡泊名利，自覺為人民掌好權(quán)、用好權(quán)、服好務(wù)；要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部農(nóng)村政策、法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。

（三）、要完善制度。各級(jí)黨組織，要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，采取有針對(duì)性的措施加以解決，并以此健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度；要建立科學(xué)實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，民主公開的用人制度，實(shí)事求是的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎(jiǎng)懲制度。通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

（四）、要強(qiáng)化監(jiān)督。應(yīng)進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群

眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)

督網(wǎng)絡(luò)。通過加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)干部要自覺接受監(jiān)督，不但要管住管好自己，模范地照章辦事，模范地遵紀(jì)守

法，還要管住管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

三、近年來，我鄉(xiāng)中層干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用等方面嚴(yán)格按照區(qū)委有

關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。在對(duì)干部“德”的考察措施中我們有以下構(gòu)想：

（一）、積極建立專項(xiàng)考察與日?？疾煜嘟Y(jié)合的干部德的考察機(jī)制。干部德的考察不能只看一朝一夕，不能只通過集中性考察得出結(jié)果，要從日常做起，經(jīng)

常深入工作現(xiàn)場(chǎng)和一線，隨時(shí)了解干部德的表現(xiàn)。建立干部德的表現(xiàn)檔案，實(shí)行

動(dòng)態(tài)性管理，全方位、多層次搜集干部的德的表現(xiàn)情況，確保選拔出來的干部“表

里如一”。

（二）、細(xì)化干部德的考察內(nèi)容。要圍繞政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面，細(xì)化考核內(nèi)容，拓寬考核的深度和廣度，確保有實(shí)績(jī)、品德優(yōu)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象運(yùn)用不同的考評(píng)指標(biāo)，充分體現(xiàn)被考察

者的個(gè)性化特征，切實(shí)避免用同一考核指標(biāo)考核不同類型干部的現(xiàn)象。

（三）、注重干部德的考察重點(diǎn)。盡量避免將政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公

德、家庭美德放在一起征求意見，而是針對(duì)意見征集對(duì)象進(jìn)行合理分類。比如，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對(duì)象中側(cè)重于政治品德、職業(yè)道德內(nèi)容，在家人、親戚、鄰居中側(cè)重于社會(huì)公德、家庭美德內(nèi)容，等等。

四、近年來我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)取得的成效、存在的問題及下一步整改措施：

具體成效有：

（一）為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障?！稗r(nóng)村要進(jìn)

步，關(guān)鍵在支部”，通過推行農(nóng)村基層組織建設(shè)工作預(yù)警機(jī)制以后，村級(jí)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了，基層黨員干部的表率作用也得到了凸現(xiàn)，帶

領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力和素質(zhì)也得到了全面的提升，為新農(nóng)村建設(shè)提

供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)顯現(xiàn)出了可喜的新變化。優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心

民心的巨大力量。在我鄉(xiāng)大力整改下，基層黨員干部模范帶頭遵守黨紀(jì)國法、弘

揚(yáng)新風(fēng)正氣、厲行勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)，以此帶動(dòng)了農(nóng)村社會(huì)風(fēng)氣的明顯轉(zhuǎn)變。前

幾年，農(nóng)村婚喪嫁娶大操大辦、互相攀比之風(fēng)愈演愈烈，少則幾千元，多則上萬

元甚至幾萬元，給農(nóng)民家庭帶來沉重的負(fù)擔(dān)，有的剛剛脫貧致富又因此而返貧。

現(xiàn)在在基層黨組織的統(tǒng)一組織下，全鄉(xiāng)21個(gè)行政村都建立了紅白事理事會(huì)，婚

喪嫁娶由理事會(huì)出面辦理，文明操辦，一切從簡(jiǎn)。

（三）推進(jìn)了基層的社會(huì)主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)步伐。

人民民主是社會(huì)主義的生命。該縣通過大力開展農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，把村務(wù)

公開、財(cái)務(wù)公開、黨務(wù)公開和民主監(jiān)督作為推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、務(wù)實(shí)管用的原則，全鄉(xiāng)共設(shè)置200多處公開欄，進(jìn)一

步擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，達(dá)到了經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作季度公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開的要求，在農(nóng)村逐步形成了民主、公

開、透明、務(wù)實(shí)、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村局面。

存在的問題：

（一）村黨支書記難選

村級(jí)班子建設(shè)首先是人的建設(shè)，尤其是班長(zhǎng)——總支書記的配備。一個(gè)優(yōu)

秀的總支書記要求政治素質(zhì)過得硬，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有思路，群眾方面有基礎(chǔ)，可是目

前農(nóng)村這樣的人才少之又少。村總支書記的選拔成為村級(jí)班子建設(shè)中最大的難

題。原因是：（1）現(xiàn)任村書記個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)不到上述的三個(gè)要求。前些年，在選配支部書記時(shí)，往往側(cè)重于行政管理型，能把化解民事糾紛、完成上級(jí)各項(xiàng)任

務(wù)方面等事干好，就是好干部。但這些干部往往缺乏帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。

不能為群眾解決實(shí)際問題的村干部，已無法再干下去?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分村總支書

記文化程度不高、思路不廣、辦法不多、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)不夠，把矛盾和問題解決

在基層一線的能力不強(qiáng)，群眾對(duì)此反響比較強(qiáng)烈。（2）具備條件的不愿意干。眾

所周知，現(xiàn)在村干部工資待遇較低。尤其是村級(jí)負(fù)責(zé)人，他們得到的報(bào)酬和他們的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例，與“按勞分配”嚴(yán)重脫節(jié)。而且他們工作風(fēng)險(xiǎn)大，容易得罪

人，有時(shí)候即使是為群眾辦好事，但也未必能得到承認(rèn)和理解。這些都使得一部

分優(yōu)秀人才對(duì)“村官”望而卻步。（3）選拔配備的范圍有限。大多只能局限于本村，跨村當(dāng)村官缺乏群眾基礎(chǔ)，再有才能的人也很難開展工作。

（二）村班子難配。

原因是：（1）由于農(nóng)村干部崗位缺乏應(yīng)有的吸引力，素質(zhì)稍高的農(nóng)村青年通

過參軍、外出務(wù)工經(jīng)商等渠道離開了本村，因此村級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與農(nóng)村新

形勢(shì)、新任務(wù)的要求相距較遠(yuǎn)。（2）選舉出來的干部不一定能勝任工作。目前廣

大農(nóng)民的思想覺悟還沒有高到?jīng)]有私心的地步，村干部選舉往往被大家族勢(shì)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等左右，導(dǎo)致選上不能用，管用的選不上。

（三）村班子難管。

這是因?yàn)椋海?）由于決定某個(gè)村干部能不能干的主要是是群眾，黨委政府

對(duì)其任免決定權(quán)嚴(yán)重削弱。因此他們?cè)陂_展工作遇到難題的時(shí)候，寧愿得罪上級(jí)

而倒向群眾。這時(shí)候一些政策的落實(shí)就會(huì)遇到來自村干部自身的阻力。（2）村干

部待遇低。有的人是為了面子當(dāng)村干部，有的是礙于情面干的，當(dāng)前的村干部報(bào)

酬對(duì)其無太大吸引力，無論政治還是經(jīng)濟(jì)的。（3）當(dāng)前農(nóng)村的工作形勢(shì)、環(huán)境都

不大好，村干部壓力大，容易產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。

對(duì)策及建議 ：

（一）完善干部管理，提高整體素質(zhì)。按照“三個(gè)代表”要求，著力建設(shè)一支順民

心、聚民力、帶民富的高素質(zhì)村級(jí)干部隊(duì)伍，適應(yīng)農(nóng)村新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

一是積極推進(jìn)村干部職業(yè)化管理，進(jìn)一步明確村干部任用條件和職數(shù)，規(guī)范村干

部選拔任用和教育管理辦法，明確村干部待遇，建立健全村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，形成村干部進(jìn)、管、出相配套的管理機(jī)制，推行村干部報(bào)酬待遇績(jī)效化，提高工

資待遇。二是抓好村干部的教育培訓(xùn)。提高村干部的思想政治素質(zhì)、科技文化素

質(zhì)和解決農(nóng)村各種矛盾的能力。三是推行目標(biāo)管理責(zé)任制，完善監(jiān)督，重獎(jiǎng)嚴(yán)懲。

要制定出明確的工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）加強(qiáng)“兩委”建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要進(jìn)一步理順村支兩委的關(guān)系，形成村支兩委高度統(tǒng)一，合作共事，共謀發(fā)展的良好氛圍。堅(jiān)決杜絕村“兩委”

兩張皮的現(xiàn)象，民選村干部要有大局觀念，自覺接受黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，克服片面的群眾觀念，充分發(fā)揮本地人辦本地事的優(yōu)勢(shì)，不越級(jí)，不越權(quán)，誠信辦事，為民

辦事，使黨的各項(xiàng)政策在農(nóng)村得到有效的貫徹落實(shí)，真正發(fā)揮好村級(jí)組織的戰(zhàn)斗

堡壘作用，切實(shí)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。著力抓好五個(gè)方面：一是進(jìn)一步完

善干部管理制度，制定或執(zhí)行制度堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格以

制度規(guī)范干部行力。二是完善考核機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，做到

分線考核與綜合評(píng)定相結(jié)合，實(shí)行逐月考核，量化打分、年底總評(píng)，全力營造濃

厚工作氛圍。三是實(shí)行權(quán)責(zé)掛鉤，雙向規(guī)范機(jī)制。采取科級(jí)干部聯(lián)系區(qū)、企業(yè)，鄉(xiāng)干部聯(lián)系村，村干部分包各組等方式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)不能穩(wěn)定區(qū)內(nèi)、村內(nèi)局勢(shì)的，任務(wù)落實(shí)不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不手軟。四是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好示范服務(wù)。農(nóng)民不會(huì)干的干部要指導(dǎo)農(nóng)民干；農(nóng)民不敢干的干部要作示范；農(nóng)民干不了的要帶領(lǐng)農(nóng)民干，以親身實(shí)踐讓群眾明白應(yīng)該做什么，懂得怎樣做。

五、2011年是十二五規(guī)劃實(shí)施第一年，也是水池鋪鄉(xiāng)發(fā)展年，創(chuàng)新年，奮進(jìn)年。我們本著立足實(shí)際，著力提升發(fā)展信心，創(chuàng)新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化招商引資，突出制度建設(shè)，堅(jiān)持富民優(yōu)先，改善民生質(zhì)量，確保明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）突出一個(gè)重點(diǎn) ：即以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心

（二）完成兩個(gè)確保 ：即確保全鄉(xiāng)社會(huì)大局的穩(wěn)定和人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的落實(shí)。

（三）做實(shí)三項(xiàng)工作：即加強(qiáng)黨的基層組織的建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（四）辦好十件實(shí)事 ：

1、完成集鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)建設(shè)，一期完成5000平方米門面樓；

2、完成尚樓村新農(nóng)村建設(shè)、空心村改造，一期工程30戶，4000平方米；

3、建成尚樓、大史莊、水池鋪等沿水王公路兩側(cè)萬畝優(yōu)質(zhì)辣椒基地；

4、完成水池鋪鄉(xiāng)境內(nèi)大坡河沿匯工程；

5、完成500戶衛(wèi)生廁所改造任務(wù)；

6、新建2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室：大史莊、溫莊；改造4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室：彭莊、李程吳、趙博、吳樓；

7、完成水池鋪一中綜合樓、三中8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化教室、孫莊4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村室建設(shè)；

8、啟動(dòng)鄉(xiāng)敬老院改造工程，入駐老人達(dá)100名；

9、完成重點(diǎn)項(xiàng)目——上海滋滋食品二期工程；

10、完成張王李、尚樓、彭莊2公里循環(huán)路升級(jí)改造。

水池鋪鄉(xiāng)政府

2011年8月10日

第三篇：水池鋪鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)考察報(bào)告

水池鋪鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)考察報(bào)告

7月14日，梁園區(qū)水池鋪鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機(jī)關(guān)人員60余人赴梁園區(qū)周集鄉(xiāng)、張閣鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。期間，考察團(tuán)先后參觀考察了周集鄉(xiāng)王堯村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、孔閣村的新村建設(shè)、賈莊鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作等，每到一地，都能明顯感受到我區(qū)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的巨大活力和顯著成效?，F(xiàn)在將考察收獲匯報(bào)如下：

（一）王堯村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成績(jī)顯著，王堯村是個(gè)傳統(tǒng)的蔬菜大村。以種植特色蔬菜為主。在鄉(xiāng)黨委、政府的引導(dǎo)下，農(nóng)科村村兩委班子帶領(lǐng)群眾充分利用特色蔬菜，不斷探索和創(chuàng)新，逐步走出了一條從一般糧食生產(chǎn)向種植特色蔬菜等高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的路子。并突出生態(tài)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、一三產(chǎn)業(yè)有效嫁接，良性互動(dòng)的發(fā)展模式。

（二）孔閣新村建設(shè)?？组w村把那些破舊不堪、雜亂無章的村莊通過科學(xué)規(guī)劃、合理布局，使人口向小城鎮(zhèn)和中心村集中、住宅向社區(qū)集中，通過人口積聚，一方面促使部分農(nóng)民從第一產(chǎn)業(yè)脫離出來，進(jìn)入農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)初顯端倪，推動(dòng)農(nóng)村人力資源人集約利用，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人力成本。另一方面通過把原有的農(nóng)村宅基地復(fù)墾成良田，增加單位人口的耕地面積，推進(jìn)農(nóng)村土地資源的集約化利用廢棄坑塘進(jìn)行新村建設(shè)，大大節(jié)省了土地，整齊劃一的新村，整齊而有特色的村居、通村達(dá)戶的水泥路、柏油路讓人耳目一新。真可謂；舊貌換新顏墻白院寬空氣清新、環(huán)境

大變樣整潔衛(wèi)生身體健康。

（三）賈莊村土地流轉(zhuǎn)工作初見成效。賈莊村在土地流轉(zhuǎn)工作進(jìn)行以前，每戶的土地都比較分散，種植起來比較麻煩。經(jīng)過土地流轉(zhuǎn)后大大方便了群眾，賈莊村成立了大江農(nóng)村合作社把土地集中起來種植優(yōu)良項(xiàng)目，這樣以來既讓土地被承包的群眾得到了效益，又解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題，可謂是一舉兩得。

第四篇：水池鋪鄉(xiāng)計(jì)劃生育實(shí)行人性化服務(wù)

水池鋪鄉(xiāng)計(jì)劃生育實(shí)行人性化服務(wù)

水池鋪鄉(xiāng)人民政府邵秀立

水池鋪鄉(xiāng)黨委、政府把秋季計(jì)劃生育列為各項(xiàng)工作的“重中之重”，以增強(qiáng)育齡婦女體制和人口質(zhì)量為目的，實(shí)行一系列人性化服務(wù)并取得了較好效果。

一進(jìn)入鄉(xiāng)計(jì)生所大院，進(jìn)入視野的是整裝待發(fā)的工作人員，他們參加點(diǎn)名后，便不約而同的走村組，排門挨戶進(jìn)行走訪、噓寒問暖，尤其是貧困戶、困難戶、缺少勞動(dòng)力戶都是他們幫扶的對(duì)象。在麥播即將到來之際，鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)進(jìn)村，解決在麥播中難撐的實(shí)際問題，計(jì)生所工作人員每逢單日，或休息日到育齡婦女家中去孕檢或病檢，發(fā)現(xiàn)有疾病的免費(fèi)診治，逢會(huì)時(shí)計(jì)生所工作人員走向街道義務(wù)宣傳優(yōu)生優(yōu)育常識(shí)，讓年輕夫婦耳濡目染受到教育。家無勞力確實(shí)脫不掉身到鄉(xiāng)參加孕檢的育齡婦女，計(jì)生所工作人員便送醫(yī)送藥到門戶，直到病除他們才依依不舍的離開。在給育齡婦女看病送藥的同時(shí)，對(duì)孤寡老人、敬老院老人進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)體檢，在體檢中無經(jīng)濟(jì)實(shí)力看病的老人一切會(huì)免費(fèi)，有重大疾病的老人陪著送往大醫(yī)院去診治。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來鄉(xiāng)所工作人員送醫(yī)下鄉(xiāng)數(shù)次，在人民群眾中贏得較好口碑。

第五篇：水池鋪鄉(xiāng)計(jì)生辦大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)

水池鋪鄉(xiāng)計(jì)生辦大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)“三平精神”

再樹計(jì)生干部隊(duì)伍良好形象

“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，水池鋪鄉(xiāng)計(jì)生辦按照區(qū)計(jì)生委的統(tǒng)一部署安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三治三提”相關(guān)文件資料，積極倡導(dǎo)弘揚(yáng)省委書記盧展工同志提出的平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱徐，平常之中的極強(qiáng)烈的責(zé)任感的“三平精神”，加強(qiáng)鄉(xiāng)計(jì)生干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升工作能力水平、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，再樹我鄉(xiāng)計(jì)生干部隊(duì)伍良好形象。

鄉(xiāng)黨委書記張玉良告誡大家：有追求就有創(chuàng)造，有激情就有夢(mèng)想，有責(zé)任就能樹立形象。作為鄉(xiāng)計(jì)生辦的工作人員，離不開老百姓的理解和支持，“平凡、平靜、平?！笨此坪?jiǎn)單，但卻有高度，要做到平凡不平庸，平靜不庸碌，平常卻不無所作為，則有極高難度。因此，計(jì)生干部要努力提高自身作風(fēng)及黨性修養(yǎng)，牢固樹立為人民服務(wù)宗旨。見賢思齊，見不賢而自省，憑借自己的熱心、良心、耐心，在我鄉(xiāng)人口和計(jì)生工作中用點(diǎn)滴行動(dòng)和滿腔熱忱，再樹計(jì)生干部隊(duì)伍的良好形象。