第一篇：搶工期方案

都 會 新 峰 園 二 期 工 程

二期搶工期專項(xiàng)方案

編制： 審批： 批準(zhǔn)：

南通華榮建設(shè)集團(tuán) 都會新峰園1b期項(xiàng)目部

根據(jù)業(yè)主工作聯(lián)系單要求二期1#樓地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)需要在6月30日前完成，以達(dá)到售樓要求。

受到辦理規(guī)劃許可證的影響，規(guī)劃許可證在3月24日開始公示，4月14日后開始辦理施工許可證，1#樓計(jì)劃于5月10日開始施工，按照原計(jì)劃正常施工地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)將在7月30日完成，根據(jù)業(yè)主要求需要提前一個月完成混凝土澆筑，這將需要我司比正常施工情況下投入多倍的人力、物力以及與平常不一樣的施工順序，才可以保證從開始挖土到—3.100m層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑在50天內(nèi)完成，以下為工期提前的措施：

1、塔吊：1#樓塔吊在5月10日才可以進(jìn)行開挖，5月13日澆筑塔吊基礎(chǔ)，根據(jù)昆山市安監(jiān)站要求，塔吊基礎(chǔ)試塊在混凝土澆筑28天后才可以送檢進(jìn)行試壓，達(dá)到混凝土強(qiáng)度后才可以申請安裝塔吊，塔吊安裝后申請檢測后才可以使用，這個周期最少將有兩周時間，所以在—3.100m層結(jié)構(gòu)施工期間將無法使用塔吊，所以在材料垂直運(yùn)輸上考慮使用兩輛50t的汽車吊，在基礎(chǔ)開挖破樁期間，需要進(jìn)行破樁及破樁垃圾的吊運(yùn)；需要吊運(yùn)砂漿、磚塊進(jìn)行磚胎膜的砌筑；還要吊運(yùn)人工開挖的土方，所以在兩輛50t汽車吊的基礎(chǔ)上將再增加一輛汽車吊以滿足施工工期要求。

2、人員：按照正常施工情況下地下室結(jié)構(gòu)施工期間瓦工20人、木工40人、鋼筋工30人，在搶工期期間瓦工在基礎(chǔ)施工期間人數(shù)將不能少于40人才可滿足挖土、磚胎膜砌筑、混凝土澆筑的要求；木工在結(jié)構(gòu)施工期間人數(shù)將不能少于60人才可滿足材料的搬運(yùn)、堆放、固定模板的施工要求；鋼筋工在基礎(chǔ)施工期間人數(shù)將不能少于50人才可滿足基礎(chǔ)鋼筋的綁扎才能滿足施工要求。因?yàn)槭┕龅乜拷呀桓妒褂玫男^(qū)，施工時間將只局限于早上6時至晚上10時，晚上無法進(jìn)行施工，這將造成三大工種將在白天施工中造成部分窩工現(xiàn)象。

3、工序：按照圖紙正常施工在基礎(chǔ)砼澆筑后將進(jìn)行—6.200m層結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)業(yè)主要求在施工期間將直接進(jìn)行—3.100m層結(jié)構(gòu)施工，—6.200m層的墻板直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，樓板暫時取消，待—6.200m層結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)后，拆除模板支撐清理干凈后施工。

（1）由于—6.200m層結(jié)構(gòu)板后施工，在墻板施工時將大梁部位鋼筋預(yù)留，樓板鋼筋如采用預(yù)留方式將使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板將無法施工，所以樓板鋼筋采用后植筋方式連接。

（2）由于直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)至樓板高度將達(dá)到4.85m，正常施工層高只有3.1m，在模板施工時4.85m層高立桿的間距將不得大于0.8m，而3.1m層高立桿的間距為1.10m，所以直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)將增加大量鋼管的使用。

第二篇：搶工期活動標(biāo)語

進(jìn)門處大標(biāo)語：

攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)、安全、高速確保新航站樓工程9月1日竣工！C區(qū)東：

① 抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，全面掀起施工建設(shè)新高潮 ② 搶工期、保安全、賽質(zhì)量，圓滿完成航站樓工程目標(biāo) A區(qū)北：

① 安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山 ② 精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全 A區(qū)東：

① 上有部署，下有安排，上下同心搶進(jìn)度 ② 振奮精神，敢拼必勝，大戰(zhàn)60天達(dá)目標(biāo) C區(qū)南：

① 集中精力抓落實(shí)，千方百計(jì)出成效

② 以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)新航站樓建設(shè) ③ 質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行 A區(qū)西：

① 學(xué)先進(jìn) 抓管理 提高戰(zhàn)斗力搶工期 ② 爭時間，搶速度，安全優(yōu)質(zhì)保提前 C區(qū)北：

① 求真務(wù)實(shí)講效率，大干快上抓進(jìn)度 ② 全體動員，迅速行動，掀起建設(shè)新高潮 ③ 爭分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品

第三篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責(zé)任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司 工程項(xiàng)目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 報(bào)送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風(fēng)天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機(jī)、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護(hù)攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預(yù)計(jì)施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。

項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)

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務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的勞動力計(jì)劃，每個工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計(jì)劃的1.5倍組織勞動力。

2、機(jī)械設(shè)備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應(yīng)設(shè)備，避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動，耽誤時間。按原計(jì)劃的2倍考慮機(jī)械設(shè)備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計(jì)劃單，把材料運(yùn)至每個施工區(qū)域的庫房，每個施工區(qū)域配備一輛運(yùn)輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點(diǎn)至晚上9：30點(diǎn)均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達(dá)15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進(jìn)行加工，保證龍骨施工進(jìn)度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項(xiàng)施工方案。

在與設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進(jìn)度為宗旨。

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第四篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進(jìn)入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計(jì)劃于2014年8月底完成主體結(jié)構(gòu)的封頂，工期比較緊張，按常規(guī)施工不容易完成，需采取相關(guān)搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點(diǎn)，編制勞動力計(jì)劃，每個工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退制度，杜絕人為浪費(fèi)。

5、在不同專業(yè)和工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

6、項(xiàng)目部及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后及時分析原因，并分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

崇明二期項(xiàng)目部

宋潔英

第五篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進(jìn)度整體滯后15天左右，項(xiàng)目部制定通過各項(xiàng)措施與人力調(diào)整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時間，8月份再搶回來7天。確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)與責(zé)任調(diào)整

1、成立項(xiàng)目進(jìn)度督察小組，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理王海韋牽頭擔(dān)任組長，其它人員按樓棟細(xì)化分工，福利院及N10#樓結(jié)構(gòu)施工由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)術(shù)負(fù)責(zé)，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運(yùn)軍和安秋寶負(fù)責(zé)，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負(fù)責(zé)，S11#樓-S14#樓由王立斌負(fù)責(zé)，N11#樓-N14#樓由歐邦前負(fù)責(zé)，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負(fù)責(zé)。各區(qū)段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法由吳烈強(qiáng)負(fù)責(zé)。

2、督察小組的進(jìn)度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負(fù)責(zé)人每天根據(jù)計(jì)劃及人數(shù)合理安排調(diào)配人力進(jìn)行搶工，對完成部位和第二天需要施工部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區(qū)域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度。項(xiàng)目部充分下放權(quán)力，各區(qū)域負(fù)責(zé)人在本區(qū)域行使權(quán)力同等于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，有獎罰權(quán)、人力調(diào)配權(quán)及勞務(wù)撥款權(quán)等。

二、對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行人力調(diào)整、加大獎罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區(qū)域相應(yīng)增加人力，各負(fù)責(zé)人每天對施工勞動力進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。目前現(xiàn)場裝修施工作業(yè)人員已經(jīng)由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計(jì)劃人力資源320人的標(biāo)準(zhǔn)，福利院結(jié)構(gòu)施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項(xiàng)目部與勞務(wù)分包簽訂獎勵協(xié)議，以提高施工隊(duì)伍的工作積極性。勞務(wù)按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎勵。

三、加強(qiáng)材料管理，對工作時間給予調(diào)整 1、18棟施工加強(qiáng)材料管理，由器材部與供貨商提前進(jìn)行溝通，每周4填報(bào)下周所用材料計(jì)劃，對甲指供貨材料廠家，提前15天以上進(jìn)行溝通，保證搶工期間材料供應(yīng)充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉(zhuǎn)使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業(yè)時間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結(jié)構(gòu)施工對產(chǎn)生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對不產(chǎn)生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預(yù)埋管施工），擬24小時施工。裝修施工提前一天晚上進(jìn)行備料，將第二天施工使用的材料及時準(zhǔn)備齊全。

3、項(xiàng)目部加大投入調(diào)整施工做法，為減少工作時間，7月份屋頂找平層由原定的現(xiàn)場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會，執(zhí)行經(jīng)理王海韋主持，各區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包施工隊(duì)長參加，匯報(bào)一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責(zé)任追究到人，及時采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2010-6-25