第一篇：搶工措施方案

秦皇島港務(wù)集團(tuán)東港區(qū)供熱整合工程C標(biāo)段投標(biāo)工期為100日歷天，因奧運(yùn)會(huì)調(diào)整推遲，定于8月20日開工；后經(jīng)業(yè)主上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，于9月3日召開的監(jiān)理例會(huì)上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進(jìn)入搶工狀態(tài)，切實(shí)做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊(duì)伍、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部增加管理人員和作業(yè)人員。

新增人員名單：

付秋濤

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

總協(xié)調(diào)

孫振山

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度

曾永紅

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 培世才

高級(jí)技工

鋼結(jié)構(gòu)工長(zhǎng) 楊軍魁

土建工程師

土建技術(shù) 張國(guó)紅

助工

土建工長(zhǎng) 張顯良

高級(jí)技工

土建工長(zhǎng) 申剛

管道工程師

管道進(jìn)度 劉長(zhǎng)海

高級(jí)技工

管道安裝工長(zhǎng) 金鳳波

高級(jí)技工

管道安裝工長(zhǎng)

王志霞

庫(kù)管

材料出入庫(kù)

李娜

庫(kù)管

材料出入庫(kù)

（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)，土建隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料），以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。

二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

1、人力的安排

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，三班倒。（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工輪班施工，對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的土方工程全線多點(diǎn)開花，開始清理沿線障礙，基礎(chǔ)開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：

輔助工45人 ；混凝土工6人；鋼筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；測(cè)量工4人；電焊工5人；架工25人。根據(jù)緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個(gè)相同班組，晝夜24小時(shí)搶工作業(yè)，10月6日恢復(fù)為一個(gè)班組作業(yè)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)部分的修繕及養(yǎng)護(hù)。配備架子工10人，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)及管道工程的架構(gòu)工程。（2）結(jié)構(gòu)班組

結(jié)構(gòu)班組將于9月4日搶工，開始分三個(gè)班組作業(yè)，在加工場(chǎng)設(shè)置三組搶工平臺(tái)，搶工輪班施工，對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的結(jié)構(gòu)支柱及支架、桁架全面開始。

原班組人員組成為：高級(jí)技工2人，鉚工4人，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個(gè)相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班倒晝夜24小時(shí)搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進(jìn)行晝夜作戰(zhàn)，保證電焊機(jī)、噴砂除銹機(jī)、噴漆氣泵、鉆床的機(jī)械不停；至9月16日開始吊裝時(shí)，引進(jìn)吊裝工人18人，測(cè)量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組

管道班組將于9月8日進(jìn)入進(jìn)入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布管、對(duì)管，并根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對(duì)支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測(cè)量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個(gè)同等規(guī)模班組，26日增加至7個(gè)相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時(shí)，外聘相同數(shù)量的焊工進(jìn)行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時(shí)節(jié)及中秋節(jié)、十一長(zhǎng)假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進(jìn)度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標(biāo)準(zhǔn)為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項(xiàng)目部在搶工期間將另組織一批機(jī)動(dòng)人員36人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及對(duì)一些零散活計(jì)的搶工。

2、機(jī)械物料投入的安排

項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。

（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工狀態(tài)后，增加人員運(yùn)輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運(yùn)輸，保證24小時(shí)不間斷施工。一臺(tái)8噸自卸24小時(shí)吊常備現(xiàn)場(chǎng)。

土方開挖時(shí)，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時(shí)開始土方，場(chǎng)地配備50型裝載機(jī)三臺(tái)，自卸車六臺(tái)，至9月19日土方倒運(yùn)期間，三班倒作業(yè)。場(chǎng)地常駐挖掘機(jī)2臺(tái)，炮錘2臺(tái)。

管溝及基礎(chǔ)同時(shí)開挖時(shí)，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺(tái)，配套排污管道每臺(tái)60米，用于排水。

用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù)進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，保證一人一機(jī)。由于主線VII皮帶機(jī)下及老液化氣站下無電源點(diǎn)，配備兩臺(tái)發(fā)電機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)，保證照明和電焊作業(yè)。

由于工期較近，基礎(chǔ)制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用?；炷翝沧⑦^程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員保證24小時(shí)在場(chǎng)，基礎(chǔ)澆注一次成型。（2）結(jié)構(gòu)班組

增加班組后，首先增加兩組焊接平臺(tái)，每組2m*6m標(biāo)準(zhǔn)加工平臺(tái)2個(gè)，根據(jù)兩個(gè)15米桁架、一個(gè)16米桁架、一個(gè)22米桁架和一個(gè)34米桁架的尺寸，分別用H300×300×10×15工字鋼制作加工平臺(tái)。

噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場(chǎng)增購(gòu)一套中型噴砂除銹機(jī)（含空氣壓縮機(jī)），設(shè)置噴砂防塵工棚，保證加工場(chǎng)兩套噴砂除銹機(jī)同時(shí)作業(yè)。噴漆泵4臺(tái)，同時(shí)購(gòu)進(jìn)高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機(jī)和焊把線等成品配套設(shè)施，根據(jù)焊工數(shù)購(gòu)進(jìn)，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。根據(jù)切割和打孔工程量，新購(gòu)進(jìn)氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機(jī)一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設(shè)備。

加工廠吊裝設(shè)備為8噸和16噸吊車各一臺(tái)，常備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)鋼材倒運(yùn)、起吊、翻個(gè)。支架吊裝期間，現(xiàn)場(chǎng)常備25噸和16噸吊車各一臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結(jié)構(gòu)工程結(jié)束。

由于鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)原180KW變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個(gè)班組同時(shí)作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機(jī)一套，以保證加工區(qū)用電安全，直至加工結(jié)束。

場(chǎng)地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。（4）管道班組

根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)及焊把線等成品配套設(shè)施，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。氬弧焊施工時(shí)，每臺(tái)焊機(jī)必須配備防風(fēng)棚，因此項(xiàng)目部根據(jù)氬弧焊機(jī)數(shù)成批制作防風(fēng)棚。

管道吊裝開始后，現(xiàn)場(chǎng)常備現(xiàn)場(chǎng)常駐25噸和16噸吊車各一臺(tái)，8噸吊車2臺(tái)，負(fù)責(zé)管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時(shí)，根據(jù)施工方案將使用大型吊裝設(shè)備。

分支電源線

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整體性投入

由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)線太長(zhǎng)，電源點(diǎn)分布不均。項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)6套主電源點(diǎn)配置，每套電纜

VV 4×10+ 1×10 m2

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個(gè)、D247、C47空開二個(gè)，配相應(yīng)電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。

設(shè)置12人標(biāo)準(zhǔn)軍用帳篷 12人 7頂，50人標(biāo)準(zhǔn)夜餐食堂3個(gè)。防雨棚3米×5米×3米

9個(gè)。

管道過 九公司翻車機(jī)房、建設(shè)路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋爐房南側(cè)過皮帶機(jī)處及壩墻搭設(shè)滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動(dòng)腳手架 26套，用于架空管道焊接。

新購(gòu)小五金設(shè)備：角磨機(jī)10臺(tái)，電錘4臺(tái)，低速鉆2臺(tái)。

3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證

1、班組力量保證

（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證相應(yīng)10月初完成土建及鋼結(jié)構(gòu)工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔(dān)過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保證10月25日工程通水。

（2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。

（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。

（4）吊裝施工的快慢，關(guān)鍵是要確保結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的進(jìn)度，而結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進(jìn)的模板材料和支模技術(shù)，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎(chǔ)模板。

2、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

（2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（3）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，土建與安裝明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留螺栓及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后打孔、調(diào)整地腳孔。

各班組以書面形式提出相應(yīng)計(jì)劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。保證工程大目標(biāo)——10月25日熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水。

第二篇：搶工措施方案最新

美 國(guó) 小 鎮(zhèn) 二 期 工 程

搶 工 措 施

建 設(shè) 單 位：濰坊市信悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施 工 單 位：河北華祥建筑工程有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 時(shí) 間：

美國(guó)小鎮(zhèn)二期工程按原施工進(jìn)度計(jì)劃定于B-7#樓2017年8月5日正式施工，12月份封頂，B-28#樓9月1日開工，因建設(shè)單位種種原因調(diào)整推遲；后經(jīng)業(yè)主上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，最終工期確定在11月15日7#樓三層主體完工，28#樓主體一層完工。為了保證該工程按時(shí)竣工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度，我單位制定搶工措施；工地10月1日進(jìn)入搶工狀態(tài)，切實(shí)做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊(duì)伍、電氣隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程按時(shí)完工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部增加管理人員和作業(yè)人員。

（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天下午5：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好基礎(chǔ)支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。

二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

1、人力的安排

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，兩班倒。（1）土建班組

土建班組將于10月1日進(jìn)入搶工輪班施工，基槽清理，支模綁筋，混凝土澆注等一系列工程，原班組的工人人數(shù)為：

混凝土工15人；鋼筋工25人 ；木工30人；測(cè)量工4人；電焊工5人；架子工8人；水電工10人；塔司4人。根據(jù)緊縮工期的要求，從10月1日起，增加一套相同班組，晝夜24小時(shí)搶工輪流作業(yè)，確保工程不間歇，保證工期的順利完工。

（4）搶工期間，將趕上秋收時(shí)節(jié)及中秋節(jié)、十一長(zhǎng)假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進(jìn)度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標(biāo)準(zhǔn)為 技工260元每人每班，壯工180元每人每班。

2、機(jī)械物料投入的安排

項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。

（1）木工班組

由于工期較近，制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用。支模用鋼管及頂絲等材料全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。新購(gòu)小五金設(shè)備：角磨機(jī)5臺(tái)，電錘4臺(tái)，低速鉆2臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員保證24小時(shí)在場(chǎng)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程的質(zhì)量。

（2）砼班組

為確保工程進(jìn)度按時(shí)按量完成，為保證混凝土澆筑后因強(qiáng)度達(dá)不到要求不能進(jìn)行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早強(qiáng)劑。

（3）現(xiàn)場(chǎng)臨電

場(chǎng)地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。

三、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證

1、班組力量保證

（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量。

（2）28#樓、7#樓都分成兩個(gè)流水施工段，每個(gè)施工班組進(jìn)行一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，每晚加夜班施工。

（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。

2、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

（3）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，土建與安裝明確所負(fù)責(zé)的部位，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后返工。

各班組以書面形式提出相應(yīng)計(jì)劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。

第三篇：搶工措施

搶進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于開發(fā)商而言，住宅樣板展示區(qū)營(yíng)建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購(gòu)買意愿，從而對(duì)樓盤銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接影響力。為了促進(jìn)樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發(fā)商會(huì)傾全力來打造樣板展示區(qū)。如何又快又好打造好樣板展示區(qū)，實(shí)現(xiàn)完美開盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計(jì)劃管理：編制二、三級(jí)計(jì)劃

1、一級(jí)計(jì)劃

展示區(qū)計(jì)劃單獨(dú)編制，編制計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格根據(jù)公司一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成關(guān)鍵線路分析及計(jì)劃倒排，依據(jù)適度超前原則，制定重大節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)二、三級(jí)計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)糾偏，確保重大節(jié)點(diǎn)按時(shí)（提前）完成。

2、施工計(jì)劃

在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)總分包施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入計(jì)劃嚴(yán)格審核，審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。

為了保證施工進(jìn)度，需著重審查包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件下施工應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對(duì)訂貨期較長(zhǎng)材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。如，對(duì)雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細(xì)分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項(xiàng)目也以身作則，親自在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位加班，項(xiàng)目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭(zhēng)取到寶貴時(shí)間。對(duì)于大雨暴雨惡劣天氣現(xiàn)場(chǎng)不能施工的，項(xiàng)目應(yīng)提前與施工單位約定趕工措施。

二、設(shè)計(jì)合理出圖

根據(jù)“先展示區(qū)，后貨量區(qū)；先管線，后主體；先基礎(chǔ)、后上部；裝修、機(jī)電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時(shí)間內(nèi)給予項(xiàng)目施工隊(duì)圖紙支撐。

三、重點(diǎn)搶工展示區(qū)：24小時(shí)，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個(gè)很清晰搶進(jìn)度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區(qū)、展示區(qū)內(nèi)非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點(diǎn)搶工程進(jìn)度；“3”代表首期貨量區(qū)，需達(dá)到預(yù)售條件，放在第三位來趕工。趕工時(shí)按“24小時(shí)，滿人工作”原則組織樣板區(qū)搶工，流水作業(yè)，人山人海的去做，每一個(gè)工作面都有人。要求施工單位每天上報(bào)人員、材料和機(jī)械使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，向過程管理要結(jié)果。同時(shí)重點(diǎn)考慮關(guān)鍵工序施工組織，如有掛石施工時(shí)間較長(zhǎng)（尤其關(guān)注石材材料堆放場(chǎng)地合理設(shè)置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎(jiǎng) 為實(shí)現(xiàn)快速開盤，項(xiàng)目在成本增加與收益之間合理權(quán)衡，可在總包合同中明確工程起始時(shí)間和相應(yīng)工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，或者單獨(dú)設(shè)置趕工獎(jiǎng)。趕工獎(jiǎng)在事前以協(xié)議形式約定，明確獎(jiǎng)勵(lì)條件和處罰規(guī)則；趕工獎(jiǎng)后補(bǔ)無效。原則上趕工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從該項(xiàng)目成就共享獎(jiǎng)金池或舊項(xiàng)目獎(jiǎng)金包中扣減。

四、施工組織科學(xué)：市政管網(wǎng)先行，裝修、園藝穿插進(jìn)行 按照“整體市政管網(wǎng)先行，單體結(jié)構(gòu)與砌體同步，機(jī)電、裝修、園藝綠化穿插進(jìn)行”組織施工計(jì)劃。綜合布置售樓部、板房區(qū)和貨量區(qū)施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路，在主體工程施工同時(shí)保證與主體結(jié)構(gòu)施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預(yù)留工作面，確保分部分層交接場(chǎng)地；上下工序按確保節(jié)點(diǎn)按時(shí)驗(yàn)收、交接合理；主體周邊水景、道路管網(wǎng)施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進(jìn)室外各項(xiàng)工程的施工。必須保證關(guān)鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機(jī)械數(shù)量、土方機(jī)械數(shù)量、模板周轉(zhuǎn)套數(shù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)力、備用發(fā)電機(jī)、夜間施工照明等及合理提前安裝時(shí)間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊(duì) 成立以xxx公司為主導(dǎo)裝修突擊隊(duì)，對(duì)新項(xiàng)目（含舊項(xiàng)目新地塊）展示區(qū)重點(diǎn)突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實(shí)現(xiàn)對(duì)新項(xiàng)目展示區(qū)全面承接。

1、裝修重點(diǎn)（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛(wèi)生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開工時(shí)就要與廠家溝通排產(chǎn)；（3）吊頂、機(jī)電安裝穿插、消防、空調(diào)線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸施工，提前交底，嚴(yán)控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備（1）裝修施工任務(wù)預(yù)先落實(shí)，施工前40天用書面形式通知施工單位，有條件時(shí)考慮提前60天。以便使承包方預(yù)先組織安排施工隊(duì)伍，按數(shù)量安排人力，保證對(duì)任務(wù)的準(zhǔn)備；（2）施工圖紙預(yù)先30-40天由設(shè)計(jì)院完成出圖，有條件時(shí)審圖完成，安排任務(wù)時(shí)一起提供給施工方，方便做好材料準(zhǔn)備和產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)；（3）項(xiàng)目分項(xiàng)專業(yè)分包工程完成節(jié)點(diǎn)落實(shí)，上工序按質(zhì)、按量、按時(shí)驗(yàn)收，合格后移交下工序。

3、展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單 項(xiàng)目提交展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單至集團(tuán)工程管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統(tǒng)籌展示區(qū)裝修工程任務(wù)安排及下達(dá)。

六、采購(gòu)下單：專項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)工期

嚴(yán)格按照《采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》要求制定材料下單計(jì)劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與工程進(jìn)度的高度銜接，關(guān)鍵點(diǎn)在于接到圖之后一周時(shí)間內(nèi)下單，有些可以先根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)下單，施工圖出來后再核對(duì)數(shù)量補(bǔ)單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現(xiàn)代家居、設(shè)計(jì)家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝及擺放。對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中隨時(shí)與采購(gòu)中心聯(lián)系溝通，以便盡快確定供應(yīng)商，縮短供貨周期。前期物料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)如涉及到酒店、物業(yè)，要請(qǐng)酒店、物業(yè)參與設(shè)備選型。特殊材料及專項(xiàng)分包生產(chǎn)制作周期參考：

（1）電梯：生產(chǎn)70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產(chǎn)25天，安裝時(shí)間3天（供應(yīng)商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間30天；安裝時(shí)間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應(yīng)商生產(chǎn)及安裝時(shí)間30天；（5）海洋展池：供應(yīng)商制作及安裝時(shí)間120天；（6）專業(yè)泳池工程：安裝時(shí)間60天；（7）裝修：廠家生產(chǎn)及安裝時(shí)間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當(dāng)?shù)刈詈脴潜P，了解當(dāng)?shù)刂参镞x用的原則，利用當(dāng)?shù)刈畋阋恕⒆顚?shí)用的植物造景，打造最合適的景觀風(fēng)格。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)貓@建材料進(jìn)行調(diào)研，評(píng)判成本，最大限度充分利用當(dāng)?shù)夭牧稀@林施工要注意：（1）、跟進(jìn)圖紙，主要的園建圖、水電圖、結(jié)構(gòu)圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項(xiàng)目開工時(shí)綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進(jìn)土種綠化。大樹能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹的生長(zhǎng)周期，在開盤時(shí)有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設(shè)和成品保護(hù)。

八、輕裝修、重?cái)[設(shè)

要按照“輕裝修、重?cái)[設(shè)”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設(shè)計(jì)展現(xiàn)生活情趣和功能體驗(yàn)，讓客戶感受“入住式的體驗(yàn)營(yíng)銷”，使客戶走進(jìn)板房就有購(gòu)買的沖動(dòng)。同時(shí)特別注意要做好室內(nèi)陰生植物的養(yǎng)護(hù)。

九、加強(qiáng)聯(lián)合驗(yàn)收

1、驗(yàn)收組織 由區(qū)域工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷中心、客戶關(guān)系管理中心、物業(yè)部門及其他內(nèi)外部相關(guān)單位對(duì)展示區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收內(nèi)容 包括營(yíng)銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程、園林綠化效果和服務(wù)管理系統(tǒng)（安保、后臺(tái)管理系統(tǒng)）及產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性、裝修標(biāo)準(zhǔn)與銷售合同一致性、工程質(zhì)量等。

3、驗(yàn)收評(píng)估和審定（1）在驗(yàn)收中現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成一致整改意見的問題，由項(xiàng)目部督促相關(guān)施工單位立即進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)檢。（2）在驗(yàn)收中涉及設(shè)計(jì)的問題，如驗(yàn)收組內(nèi)部意見不一致的，應(yīng)提交產(chǎn)品研發(fā)院牽頭組織相關(guān)部門研討，將研究建議報(bào)主席辦、總裁辦審定。（3）在驗(yàn)收中涉及裝修、綠化景觀和營(yíng)銷環(huán)境的問題，如驗(yàn)收組內(nèi)部意見不一致的，應(yīng)提交集團(tuán)聯(lián)合評(píng)審小組進(jìn)行審定。（4）經(jīng)整改后復(fù)檢，如聯(lián)合驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收合格、達(dá)成一致意見的，填寫驗(yàn)收記錄表，各參與驗(yàn)收的人員簽名確認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得對(duì)外開放。區(qū)域項(xiàng)目對(duì)主席在規(guī)劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區(qū)開放前應(yīng)做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開盤 項(xiàng)目奠基開工后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面向目標(biāo)客群進(jìn)行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營(yíng)銷等，期間項(xiàng)目部與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)密切溝通，既保證營(yíng)銷推廣節(jié)點(diǎn)與工期相匹配，也能及時(shí)確認(rèn)相關(guān)利好賣點(diǎn)輸出，以實(shí)現(xiàn)按時(shí)（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：

1、為增加開盤的轟動(dòng)效應(yīng)，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當(dāng)舉行有針對(duì)性的推廣圈層活動(dòng)，有條件的邀請(qǐng)政府要員、新聞媒體和企業(yè)家代表提前參觀，創(chuàng)造社會(huì)認(rèn)同氣氛和免費(fèi)宣傳效應(yīng)。

2、做好價(jià)格政策、產(chǎn)品的成本及預(yù)留客戶梳理工作，協(xié)助制定開盤前的價(jià)格策略及價(jià)格的制定（1）政策：不能忽視政策對(duì)價(jià)格的影響，如價(jià)格備案等政策直接限制項(xiàng)目后期價(jià)格走勢(shì)，定價(jià)前需針對(duì)限制政策與政府良性溝通攻關(guān)；（2）成本：成本控制直接影響價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；要整體控制項(xiàng)目的成本；（3）對(duì)預(yù)留客戶進(jìn)行分類：產(chǎn)品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對(duì)預(yù)留客戶進(jìn)行分析篩選，有利于更合理判定價(jià)格；對(duì)預(yù)留客戶心理價(jià)格進(jìn)行持續(xù)性的跟進(jìn)。

3、開盤前完成物業(yè)管理公司的招標(biāo)工作，案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)到位，訓(xùn)練有素。

4、做好詳細(xì)周到的計(jì)劃和工作安排，各部門、人員的分工，現(xiàn)場(chǎng)功能臨時(shí)分區(qū)、停車帶設(shè)置，不要遺留任何的角落或環(huán)節(jié)；現(xiàn)場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)呐姆?wù)和后勤保障工作，做好安保、衛(wèi)生、急救醫(yī)療準(zhǔn)備。

5、開盤時(shí)，銷控區(qū)人要放滿，增加現(xiàn)場(chǎng)下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關(guān)相關(guān)預(yù)售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業(yè)主資料提供等相關(guān)程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發(fā)放，好讓我司盡快回籠資金。預(yù)售監(jiān)控款也要長(zhǎng)期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進(jìn)度越早越多的申請(qǐng)。

7、后續(xù)貨量組織：合理確定展示區(qū)與貨量區(qū)、各貨量區(qū)推售次序及各貨量區(qū)推售的節(jié)點(diǎn)安排，尤其保證首次開盤成功后后續(xù)貨量的及時(shí)補(bǔ)給；為解決后續(xù)貨量供應(yīng)問題，應(yīng)在本次展示區(qū)開工同時(shí)，準(zhǔn)備好下一期的施工圖紙和施工準(zhǔn)備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。

第四篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節(jié) 工程項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證本工程的節(jié)點(diǎn)工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，我司根據(jù)目前本工程的建筑特點(diǎn)及施工部署方案，本工程均采取以下措施進(jìn)行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時(shí)有效供應(yīng)。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管各施工段施工員各班組隊(duì)長(zhǎng)施工人員造價(jià)工程師安全主管質(zhì)量主管材料主管后勤保障機(jī)構(gòu)勞務(wù)保障機(jī)構(gòu)預(yù)算員安全員質(zhì)量員材料員

項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。

持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

一、人員配備

配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術(shù)措施

制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。

四、物資供應(yīng)

選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大件運(yùn)輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責(zé)

1、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

趕工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是按合同要求全面負(fù)責(zé)幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向總承包、業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經(jīng)理職責(zé)

工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

組織編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。

4、施工主管職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié) 搶工措施

一、搶工具體措施

進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。

（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、加強(qiáng)對(duì)冬季施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證措施。

2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

（2）、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。

（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。

（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。

（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實(shí)

在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。

2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)施工并真正付諸實(shí)施。

6、加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

7、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施

按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質(zhì)量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幕墻工程的全過程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

（3）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。

（4）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。

（5）我司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員將由公司的骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。

（6、對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

（7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

（9）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。

（10）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。

（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）下達(dá)到班組和施工單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)幕墻工程實(shí)施分段驗(yàn)收。

（6）在施工組織策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。

（3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。

（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。

（5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。

（7）協(xié)助總包組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好材料的接收和復(fù)驗(yàn)。

4、技術(shù)保證措施

（1）利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提出并實(shí)施具有針對(duì)性的施工技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高工效和節(jié)約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項(xiàng)輔助技術(shù)，以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對(duì)幕墻構(gòu)件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。

第五篇：搶工措施

搶工措施協(xié)議

甲方：二分公司

乙方：玉林項(xiàng)目經(jīng)理部（210項(xiàng)目）

鑒于目前玫瑰花園工程進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響業(yè)主的房屋銷售，也動(dòng)搖了銀行再次注入資金的信心，同時(shí)也給項(xiàng)目及分公司帶來了成本的虧損，更嚴(yán)重的是，業(yè)主的后續(xù)工程極有可能不給我公司承建，這將給分公司在玉林的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想致命的打擊,為了五公司在玉林的榮譽(yù),為了給業(yè)主留下良好的誠(chéng)信,為了二分公司今后的生存發(fā)展，經(jīng)慎重考慮，特與210項(xiàng)目簽訂好下?lián)尮ご胧?/p>

1、乙方必須在12月18日（詳見承諾書）按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范完成玫瑰花園B-1住宅樓群±0.000以下工程，甲方撥付搶工措施費(fèi)伍萬元整。

2、乙方必須制訂嚴(yán)格的行之有效的搶工措施，并可預(yù)支伍萬元，分配方案分公司不參予。

3、如因不可抗拒原因，造成工期延誤，只要監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可，伍萬元搶工費(fèi)可照常開支，但剩余工作量不許超過柒天。

4、如項(xiàng)目經(jīng)過努力挽回我公司信譽(yù)，業(yè)主后續(xù)工程與我二分公司合作（不少于貳仟萬元），則搶工措施費(fèi)增加叁萬元。

5、以上搶工費(fèi)分配方案由項(xiàng)目制定，分公司原則上不參予，但由分配不公引起矛盾，分公司必須干涉。項(xiàng)目經(jīng)理最多可拿總數(shù)的10%。

甲方：二分公司

乙方：210項(xiàng)目

代表：

代表：

二OO一年十一月六日

二OO一年十一月六日

承諾書

廣西海達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

貴公司10月25傳來“關(guān)于要求切實(shí)采取有效措施加快玫瑰花園施工進(jìn)度的函”已收悉，根據(jù)總公司指示，分公司及時(shí)召開了專題研討會(huì)，針對(duì)函中提出的問題，分公司充分認(rèn)識(shí)到問題的迫切性和嚴(yán)重性，我們有愧于貴公司對(duì)我們的信任。同時(shí)，也制定出行之有效的整改方案及相應(yīng)的激勵(lì)措施，在此特向貴公司匯報(bào)及承諾如下：

一、由分公司經(jīng)理駐工地部署搶工措施。

二、由分公司項(xiàng)目管理科科長(zhǎng)朱旭東接替李紹高，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主配合做好變更手續(xù)）。

三、分公司再次拿出捌萬元做搶工獎(jiǎng)勵(lì)基金（不需業(yè)主負(fù)擔(dān)）。

四、承諾12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影響外）。

五、希望貴公司繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門的關(guān)系。以上措施及承諾希望貴公司監(jiān)督執(zhí)行。

此致

禮

廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日