第一篇：要么關(guān)停!要么轉(zhuǎn)型!家居企業(yè)的VOC之惑

建材企業(yè)要招商找九正

--------------

時間快· 性價比高·管道多·效果好 004km.cn

要么關(guān)停！要么轉(zhuǎn)型！家居企業(yè)的VOC之惑

這段時間，一提VOC，家居企業(yè)就很惆悵，首當(dāng)其沖的涂企更是困惑。霧霾面前，人人平等。北京發(fā)狠了，VOC面前，眾企平等。要么關(guān)停，要么轉(zhuǎn)型。

關(guān)停是屠戮一片，深圳和東莞已經(jīng)關(guān)停一批家具、涂料廠了。轉(zhuǎn)型是血路一條。成百上千萬甚至過億的環(huán)保投入，讓很多涂料、家具企業(yè)老板的心在流血。

辛辛苦苦做了十幾二十年的企業(yè)，年凈利百萬甚至過億的涂企老板，是不會甘心關(guān)停的。那就只有轉(zhuǎn)型升級了。

可一想到動輒上千萬甚至過億的環(huán)保投入，還不敢明目張膽地把羊毛出在羊身上，南方老板就肉疼，北方老板就嘬牙花子。

VOC肯定是要治理的，這是消費者的期盼，國家的立法，也是涂料和家具企業(yè)的共識，但用什么方法治理，投入多少錢去治理不影響企

建材企業(yè)要招商找九正

--------------

時間快· 性價比高·管道多·效果好 004km.cn

業(yè)發(fā)展，涂料企業(yè)卻各有各的困惑和盤算，VOC之惑已在涂料和家具等傳統(tǒng)制造業(yè)上演真人秀。

很多涂企表示，如果環(huán)保投入得不多，企業(yè)可以自行承擔(dān)，可如果投入過多，動輒上億，一定會羊毛出在羊身上。就算運氣逆天，政府有環(huán)保紅包送過來，也會考慮聯(lián)合其他企業(yè)，悄悄地分階段上調(diào)價格。畢竟得到環(huán)保紅包的企業(yè)只能是少數(shù)。得了紅包還高調(diào)不漲價的企業(yè)，會觸眾怒，面對同行的鄙視。

環(huán)保投入過大，億元以下的小企業(yè)，很多都掏不起又不甘心關(guān)停，一定會有一批涂企老板鋌而走險，由地上轉(zhuǎn)為地下，成為非法黑加工點，擾亂行業(yè)秩序。

企業(yè)聲音

一個年營收2-3億的涂企，其總經(jīng)理告訴記者，以前投個幾十萬，用活性碳吸附法處理VOC，就符合國家環(huán)保規(guī)定，我們當(dāng)然愿意做了?？涩F(xiàn)在環(huán)保要求更嚴(yán)格了，活性碳吸附法已經(jīng)無法達到國家環(huán)保法規(guī)的要求。剛用一年多，拆了是浪費。換便宜的環(huán)保設(shè)備，又擔(dān)心過兩年不符

建材企業(yè)要招商找九正

--------------

時間快· 性價比高·管道多·效果好 004km.cn

合環(huán)保法規(guī)，換貴的環(huán)保設(shè)備，還肉疼。VOC的問題上，我們真的挺為難。

一個年銷售近10億、全國布局多家分廠的涂企，其副總向中國涂料報透露，現(xiàn)在的涂料行業(yè)越來越不好干了，我們企業(yè)的污水處理設(shè)備是花400萬買的，VOC處理設(shè)備花了700萬，這還是買的國產(chǎn)設(shè)備。上千萬的環(huán)保投入太大了。這還只是給一個廠購置環(huán)保設(shè)備，要是每個分廠都這樣配置，投入無疑增加好幾倍。一次性配齊，企業(yè)的資金壓力太大。

而年營收二三十億的涂企，就顯得財大氣粗得多，一副總向中國涂料報透露，所有分廠都配上1000萬的環(huán)保設(shè)備，倒也不差錢。他們是大企業(yè)運營規(guī)范，必須照章納稅，必須依法環(huán)保。但他們的擔(dān)心是，一旦上億或幾億元的環(huán)保投入扔進去了，如果其他不規(guī)范運營的企業(yè)渾水摸魚，本就不照章納稅，又不上環(huán)保設(shè)備，卻反過來跟他們打價格戰(zhàn)，那時候老老實實納稅、環(huán)保的他們，可就悲催了。

這與一家10幾億的大型家具漆企業(yè)的總裁，觀點如出一轍。只有讓下大力氣環(huán)保的涂料企業(yè)得到點甜頭，至少取得明顯的比較優(yōu)勢，才能讓環(huán)保在涂料、家具行業(yè)中深入人心。

建材企業(yè)要招商找九正

--------------

時間快· 性價比高·管道多·效果好 004km.cn

最嚴(yán)環(huán)保法有了，環(huán)保警察有了，VOC的新標(biāo)準(zhǔn)和稅率有了，北京驅(qū)逐污染企業(yè)的榜樣示范有了。被重罰的反面案例也有了。理論上的甜頭，該有的都有了，就看執(zhí)法隊伍的執(zhí)行力和執(zhí)行效果了。

更豐富更專業(yè)的行業(yè)資訊、商機、優(yōu)秀經(jīng)銷商推薦、經(jīng)營管理知識請搜索微信【九正建材網(wǎng)】（微信號：004km.cn

第二篇：關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作的思考

關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作的思考

[摘要]企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的助推器，是企業(yè)穩(wěn)定和諧的護航船。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)思想政治工作；和諧；創(chuàng)新

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的助推器，是企業(yè)穩(wěn)定和諧的護航船。隨著城市的發(fā)展，原來座落城郊的許多企業(yè)，都被列入了城市發(fā)展的控規(guī)紅線地，企業(yè)只有服從政府開發(fā)大局，關(guān)停轉(zhuǎn)型，退城入園。企業(yè)駛離正常生產(chǎn)經(jīng)營的軌道后，職工思想狀況呈多元化，企業(yè)思想政治工作環(huán)境發(fā)生變化，思想政治工作只有審時度勢、創(chuàng)新方法，才能更好地為企業(yè)穩(wěn)定和諧提供思想保障和精神動力。

1、關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作面臨的新變化

企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序一旦停下來，過渡時期員工的就業(yè)安置、企業(yè)的資產(chǎn)處置、企業(yè)轉(zhuǎn)型去向、搬遷過程中公有住戶安置、私有住宅區(qū)物業(yè)管理及公共設(shè)施維修問題、歷史遺留問題等一一呈現(xiàn)，這些既涉及企業(yè)大局利益，又涉及員工切身利益，在利益格局多變形勢下，企業(yè)員工的思想狀況產(chǎn)生了一些新的變化。新情況、新問題、新矛盾的出現(xiàn)，為企業(yè)思想政治工作提出新的課題、新的要求。

2、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作環(huán)境改變，創(chuàng)新思想政治工作觀念、工作機制、工作方法，發(fā)揮思想政治工作引導(dǎo)輿論、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，才能開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定和諧的新局面。

3、創(chuàng)新思想政治工作觀念

思想政治工作觀念創(chuàng)新就要樹立科學(xué)觀念、發(fā)展觀念、人本觀念、法制觀念、和諧觀念，克服思想政治工作無足輕重和無所作為的思維；要延伸工作領(lǐng)域，向工作現(xiàn)場延伸、向員工關(guān)注的熱點延伸、向維穩(wěn)難點延伸、向企業(yè)發(fā)展的焦點延伸，客觀地、準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)員工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題，認(rèn)真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念；要著眼于解答和解決企業(yè)搬遷和轉(zhuǎn)型過程中的實際問題，進行深入研究，作出科學(xué)的、實事求是的、有說服力的回答；要著眼于員工的需求，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為思想工作政治工作的妯以點和落腳點；要著眼于維護和促進企業(yè)和諧安定和發(fā)展，為職工辦實事好事，在服務(wù)職工中引導(dǎo)提高精神境界。

4、創(chuàng)新思想政治工作機制

思想政治工作的機制創(chuàng)新，要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、黨政工齊抓共管、企業(yè)全員參與的大格局責(zé)任機制；組建一支踐行群眾路線、工作過硬的思想政治工作隊伍，鼓勵思想政治工作者探索工作的新途徑、新方法；堅持思想政治工作例會制，定期研究思想政治工作中遇到的新情況、新問題；學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)思想政治工作模式和方法，按照當(dāng)前企業(yè)的實際，用現(xiàn)代化理念對傳統(tǒng)理論和方法進行整合和創(chuàng)新，形成暢通的民情民意反映渠道，接通“ 地線”和“天線”，健全信息匯集和分析機制；健全和完善考核機制、激勵機制和約束機制、應(yīng)急機制，深入化思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制；推行“一崗雙責(zé)”制度，創(chuàng)新服務(wù)機制；繼續(xù)發(fā)揮黨員、班組長做好思想政治工作的引領(lǐng)作用，形成全員參與體系。

5、創(chuàng)新思想政治工作方法

面對新情況、新要求，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和說理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工矛盾，防止侵犯職工的合法權(quán)益；要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結(jié)合起來；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來，大大增強思想政治教育工作的內(nèi)涵。以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工促發(fā)展”活動落實“走動式訪談”制度，將思想政治工作重心前移到基層、到現(xiàn)場、到崗位、到家庭，把“事后思想工作”變?yōu)椤笆虑八枷牍ぷ鳌?，將“職工上訪”變?yōu)椤案刹肯略L”，通過個別談心、家庭走訪等方法，摸清職工的心理和思想，根據(jù)職工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷職工的活動趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，抓住思想和行為苗頭，有針對性地采取相應(yīng)措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型是一個長周期工作，做好關(guān)停轉(zhuǎn)型時期思想政治工作對企業(yè)、對職工有十分重要的意義，積極探索思想政治工作的新規(guī)律、新方式、新特點，發(fā)揮思想政治工作護航作用，營造穩(wěn)定和諧氛圍，為企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型提供堅強保障。

參考文獻

[1]于希富.企業(yè)思想政治工作亟須做到四個創(chuàng)新.工人日報，2013年5月7日.[2]陸永祥.關(guān)于企業(yè)思想政治工作的思考與探索.工人日報，2012年12月28日.

第三篇：成長之惑觀后感

成長之惑觀后感

三年（6）張雨欣昨天晚上,我們看了一部法制教育專題片,講的是一個小男孩的故事。他叫大猛，3歲時，就被親生父母拋棄了，父母把他送給別人，雖然別人家有4個女兒，但最疼最愛的還是他。一次吵架中，大猛知道了自己是被親生父母拋棄的，心里恨父母。從那以后，養(yǎng)父只要稍對他嚴(yán)厲一點，他心里的積怨就越來越深。最后，他染上了小偷小摸的惡習(xí)，進了少年管教所。大猛會走上這條犯罪的道路，與他的家庭有著很大的關(guān)系，首先親身父母的遺棄，給他幼小的心靈造成巨大的傷害，然后是養(yǎng)父母的過分溺愛?？戳诉@篇故事，我知道了，青少年犯罪總數(shù)已占到了全國刑事犯罪總數(shù)的70%。天啊，這是多么可怕的數(shù)字??！古人說：“千里之堤，潰于蟻穴?！薄拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！倍际墙逃覀円⒁馍钪械男〖毠?jié)，不要認(rèn)為那些事沒什么，須知任何事物的發(fā)展都是一個從量變到質(zhì)變的過程。以大猛為例?？赡軇傞_始時偷東西，家長不當(dāng)一回事，如果不引起重視，就會有第二次，第三次，在這個時候如果自己也沒有警覺起來，只是認(rèn)為偷東西可以不勞而獲挺輕松的，那么就會漸漸地養(yǎng)成小偷小摸的習(xí)慣，無心學(xué)習(xí)，進而成績逐步下降，最后什么也不會。此時就產(chǎn)生了一個質(zhì)變的過程。即：本來你可能是一個中等

程度的學(xué)生，慢慢就變成了一個“學(xué)差生”，最終成了老師們所說的那種“破罐子”，只好破摔下去了。

怎么樣才能避免這種事情的發(fā)生呢？我想一個詞語就可以說明了，那就是“防微杜漸”。對于第一次發(fā)生的事情，切不可掉以輕心，要引起足夠的重視。因為有了第一次，就會有第二次。要想讓這些事不出現(xiàn)第二次，那么就一定不要有第一次?！?/p>

同學(xué)們讓我們“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！背蔀橐粋€正直、善良、品德高尚的人。

第四篇：P2P 金融之惑

P2P 金融之惑

作者：Leo

來源：華夏理財

發(fā)布時間：2014-04-24

一年一度的央視3·15 晚會，給火了兩年的P2P 金融頭上澆了一瓢冷水。金玉恒通一案受害人數(shù)超過1 萬，被騙金額超過100 億。雖然從技術(shù)上來看，P2P 金融是非常先進的金融模式，但不斷爆發(fā)的個別平臺倒閉和跑路事件，澆醒了國內(nèi)投資者對于P2P 的瘋狂崇拜。毀譽參半之下，在3月28 日舉辦的互聯(lián)網(wǎng)金融春季峰會上，業(yè)內(nèi)人士對于P2P 金融項目做了重新的評估。

草根的P2P 金融

和國外的先行者比起來，國內(nèi)的P2P 金融項目要草根得多。從公司和從業(yè)者的背景來看, 大致可以分為4 類：小貸公司、IT 公司、擔(dān)保公司和傳銷團伙。從風(fēng)險上來看，前兩者的風(fēng)險大致相當(dāng)。

由于受政策限制，小貸公司只能用自有資金提供放貸業(yè)務(wù)，這極大地束縛了小貸公司的經(jīng)營能力。而對接P2P 項目后，資金來源的問題繞過了政策紅線，針對同一個貸款項目，小貸公司自有資金和P2P平臺募集資金在利率上的差異形成了類似分級債券的結(jié)構(gòu)化設(shè)計, 既分散了風(fēng)險又提高了收益。

從2013 年下半年開始，P2P 機構(gòu)與小貸、信托等機構(gòu)的合作明顯增多，其中部分P2P 公司還參與了貴州、重慶、湖南等多地的地方融資平臺融資項目。這些中西部地區(qū)的地方融資平臺由于募資能力有限，不得不選擇與P2P平臺合作。不過類似的融資項目規(guī)模至少在億元級別，產(chǎn)品設(shè)計和資金匯集均由信托公司或資產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)，P2P 只是其募資的通道之一，其角色還停留在淺層次的代銷方面，不過地方融資平臺的融資項目一般有商業(yè)地產(chǎn)項目做抵押，資金出借利率10% 左右，風(fēng)險相對較低。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴《CM 華夏理財》記者，目前P2P 金融行業(yè)大概有五成以上的從業(yè)者以前是做小額貸款公司的，而老總一級的比例更高，大概有七成。

IT 公司背景的P2P 項目從誕生之日起就有幾分荒誕的色彩。受人委托開發(fā)一個P2P 線上投資平臺，完工后拿著源代碼買個域名直接上線。這樣的平臺最大的問題是項目太少，導(dǎo)致出借人的資金效率偏低?；钕聛淼墓就彩且揽繌男≠J公司批發(fā)債權(quán)。

純線上的P2P平臺活得更加艱難。2007 年成立的拍拍貸雖然是國內(nèi)成立最早的P2P平臺，但是一直沒能盈利。如果不是憑借“中國第一家P2P 網(wǎng)絡(luò)信用借貸平臺”的名頭獲得了風(fēng)投的青睞，恐怕早就難以為繼了。而同樣專注線上P2P 的陸金所則嚴(yán)重依賴平安銀行的高收益項目支持。P2P 中的惡之花

與小貸公司和IT 公司相比，由擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型的P2P 項目風(fēng)險明顯偏高，至于遇上傳銷團伙包裝的P2P 項目，投資者就只能自求多福了。

擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型P2P 自2012 年始。由于宏觀經(jīng)濟的持續(xù)惡化，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款需求的下滑，原本就利潤微薄的擔(dān)保公司業(yè)務(wù)量大幅下滑。

根據(jù)北京信用擔(dān)保協(xié)會對北京134 家擔(dān)保機構(gòu)的統(tǒng)計，2012 年上半年，北京市擔(dān)保機構(gòu)新增擔(dān)保額582.99 億元，同比下降28.07%，其中新增擔(dān)保額347.77 億元，同比下滑19.89%，新增非融資擔(dān)保額239.22 億元，同比下滑37.27%。僅2012 年前六個月北京就有58 家民營擔(dān)保機構(gòu)出現(xiàn)虧損，虧損額總計約1.06 億元。

擔(dān)保業(yè)務(wù)全面受阻，民營擔(dān)保機構(gòu)不得不各出奇招，依靠擔(dān)保機構(gòu)強大的風(fēng)險把控能力，以及擔(dān)保以往業(yè)務(wù)的特點，越來越多的擔(dān)保機構(gòu)選擇向P2P 轉(zhuǎn)型。不少擔(dān)保公司的總經(jīng)理認(rèn)為，擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)控能力能夠確保這種轉(zhuǎn)型的成功。然而現(xiàn)在回過頭來看，成功轉(zhuǎn)型的擔(dān)保公司只是少數(shù)，更多轉(zhuǎn)型P2P 的擔(dān)保公司或出于習(xí)慣，為借款行為提供擔(dān)保；或開展“自融”業(yè)務(wù)，從而累積了巨額的壞賬。而“資金池”設(shè)計又為這些P2P 公司挪用資金提供了便利。一旦資金鏈緊張，這些P2P平臺不得不選擇借舊還新來緩解資金緊張的狀況，進一步抬高了平臺的資金成本，最終只能選擇關(guān)門跑路。

傳銷型的P2P 公司則是P2P 模式在國內(nèi)金融實踐中結(jié)出來的罪惡之花。涉案金額超過100 億的金玉恒通就是最典型的例子。

冠群馳騁CEO 劉廣東談到金玉恒通時毫不掩飾地說：“天生的壞人并不多，大部分時候都是不得已做了壞事，但是金玉恒通背后這些人絕對是故意的。35% 的月回報意味著什么？如果我們把客戶的錢放到他們那里去，業(yè)務(wù)員什么都不用做，不到半年個個都能成土豪。這種事情可能么？天下有白吃的午餐么？”

然而就是這樣荒謬的事情，竟然在近一年的時間里欺騙了幾萬名投資者，詐騙金額超過了100 億。面對這種P2P 項目，再談什么風(fēng)險控制已經(jīng)沒有意義，投資者只需牢記：天下沒有白吃的午餐。

結(jié)合國外的金融實踐來看，首先從服務(wù)方面，一個安全的P2P平臺應(yīng)該提供詳實的借款人身份驗證和準(zhǔn)確的信用記錄。這也是為什么線下P2P 活得比線上P2P 要好的原因之一。目前國內(nèi)最大的線下P2P 某品牌，擁有近萬人的線下審核團隊。這種資源配置極大程度上保證了借款人信息的準(zhǔn)確性，降低了資金風(fēng)險。其次從投資方式上，借款人一定要清楚了解資金的投向，同時用分散投資的方式來降低風(fēng)險。

撥開P2P 迷霧

談到P2P 投資的風(fēng)險控制，首先要遠離高危的P2P平臺。在3 月28 日舉辦的互聯(lián)網(wǎng)金融春季峰會上，一位與會者公開表示，除去平臺收取的服務(wù)費，年收益在10% 至24% 之間屬于正常范圍，但實際上用收益率區(qū)間去衡量一個P2P平臺的安全性并不合理，因為不同的P2P平臺運營能力千差萬別。一些新成立的P2P平臺沒有品牌，只能用高收益來吸引投資者，即使年化收益率低于24%，其風(fēng)險依然偏高。事實上，危險是有跡可循的。

騙術(shù)一：真假李逵。想方設(shè)法和一個知名投資機構(gòu)或是大型集團建立某種關(guān)系，用其商譽為P2P 業(yè)務(wù)背書，是很多虛假P2P平臺常用的招數(shù)。

在被稱為P2P 網(wǎng)貸第一案的“優(yōu)易網(wǎng)卷款2000 萬”中，涉案人員就憑借和香港億豐國際集團某高管的親屬關(guān)系，騙取了投資人的信任，達到了吸納資金的目的。

在金玉恒通一案中，涉案人員聲稱瑞士百達資產(chǎn)管理有限公司是金玉恒通(英國)投資有限公司的股東，進而將金玉恒通包裝成一個背景深厚的跨國集團，騙取投資人的信任。因此，一旦有P2P平臺聲稱自己的股東或是投資人實力雄厚，投資者就要多留個心眼。查一查是否真有其事。

騙術(shù)二：虛假投資。很多P2P平臺在創(chuàng)建初期，為了吸引投資者加入，都會將一部分市場推廣費用拿出來當(dāng)成給投資者的回報。雖然這種行為無可厚非，但是投資者需要警惕P2P平臺的運營者虛構(gòu)項目。有些P2P平臺運營者雖然沒有虛構(gòu)投資項目，但是存在“自融”行為，這也是一個非常危險的信號。做平臺是P2P 金融最安全的模式，一旦P2P平臺存在“自融”業(yè)務(wù)，其風(fēng)險將急劇放大。

除了遠離以上這些高危的情況，投資者還需要關(guān)注正常運營的P2P平臺存在的風(fēng)險，包括商業(yè)模式的風(fēng)險、運營能力的風(fēng)險、技術(shù)黑客風(fēng)險等，另外還需要注意特殊的“地域性風(fēng)險”。

雖然從行業(yè)層面來看，P2P 金融被叫停的可能性極小，但是各地政府對待P2P 金融的態(tài)度有很大的區(qū)別，而各地的金融環(huán)境也存在極大的差異。這就是產(chǎn)生P2P 金融地域性風(fēng)險的原因。就過去一年多的情況來看，P2P 跑路最多的兩個地區(qū)分別是江蘇和浙江。江浙兩地民間金融非常活躍，也誕生了諸多的老賴。江浙兩省近兩年老板跑路的事情屢有發(fā)生，不久前江蘇鹽城的“射陽農(nóng)商行”甚至出現(xiàn)了擠兌的局面。雖然不能斷定江浙兩地實體經(jīng)濟和金融體系是否出現(xiàn)了系統(tǒng)性的問題，但是對江浙兩省的P2P平臺投資，最好持謹(jǐn)慎態(tài)度。

第五篇：小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理 企業(yè)的可行性研究

小火電企業(yè)關(guān)停后 轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

高洪濤

二零一一年八月

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

摘要：

“十一五”規(guī)劃綱要明確提出，到2010年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗和主要污染物排放總量分別比2005年降低20%左右和10%。電力工業(yè)是節(jié)能降耗和污染減排的重點領(lǐng)域。加快關(guān)停小火電機組，推進電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對于促進電力工業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)“十一五”時期能源消耗降低和主要污染物排放減少的目標(biāo)至關(guān)重要。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、各地城市化進程的加快及人們觀念和需求的不斷變化。物業(yè)管理作為一個新興行業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，近幾年得到了長足發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展與和諧社會建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

論文在對小火電企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和我國物業(yè)管理企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，通過理論研究，結(jié)合局部實證，提出了小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)可能。

關(guān)鍵詞：小火電

轉(zhuǎn)型

物業(yè)管理

企業(yè)

-***313小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

一，小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的背景

為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低和主要污染物排放總量減少目標(biāo)，推進電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家將在“十一五”期間，在大電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)逐步關(guān)停小火電機組。國家相關(guān)部委也同時下發(fā)文件，要求根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制訂職工安置方案，妥善安置關(guān)停機組人員。關(guān)停部分機組的企業(yè)，要妥善處理職工的勞動關(guān)系，原則上應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部安置；關(guān)停全部機組的企業(yè)，要按照有關(guān)規(guī)定妥善處理好經(jīng)濟補償、社會保險等相關(guān)問題。地方人民政府要切實做好分流人員安置工作。

小火電企業(yè)關(guān)停后，遇到的困難隨即而來。各地經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)、政府財政狀況的優(yōu)劣，出現(xiàn)了許多關(guān)停企業(yè)債務(wù)償還、大批下崗失業(yè)職工等問題。由于國家缺乏必要的政策支持，解決這些問題均交給地方，地方確有難度，尤其是近年各地下崗待業(yè)職工已很多，再安置這么多人就業(yè)，確屬不易；另一方面關(guān)停使地方財政收入下降，相關(guān)產(chǎn)業(yè)下馬，地方難以承受，尤其對經(jīng)濟落后地區(qū)難度更大。如何在小火電企業(yè)關(guān)停后，解決企業(yè)債務(wù)償還問題、安置下崗失業(yè)職工，成為各地政府和小火電企業(yè)重點考慮的問題。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何尋求新的經(jīng)濟增長點，如何構(gòu)建政府與職工、企業(yè)與職工的和諧關(guān)系成為了小火電企業(yè)關(guān)停后工作的重中之重。

物業(yè)管理是新興行業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)。一般認(rèn)為，物業(yè)管理在我國僅有20年左右的發(fā)展歷史，首先發(fā)端于沿海發(fā)達城市，逐步向內(nèi)陸地區(qū)延伸，在國外，物業(yè)管理已經(jīng)有一百多年的歷史。我國

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

解決思路。一是最大地使小火電企業(yè)閑置資產(chǎn)重新利用，避免資產(chǎn)閑置浪費；二是最大地解決了下崗失業(yè)職工再就業(yè)問題；三是為政府排憂解難，避免因關(guān)停產(chǎn)生的資產(chǎn)侵吞腐敗、人員上訪等問題；四是為當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)增添了新的血液、提升了活力；五是為當(dāng)?shù)卣?、企事業(yè)單位、居民提供了可供選擇的物業(yè)管理服務(wù)。

（二）物業(yè)管理企業(yè)的作用

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各種住宅、商業(yè)大廈、辦公大樓、標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房以及住宅小區(qū)日益增多，他們在交付使用后，都面臨著管理、維修、養(yǎng)護的問題；不僅是新建樓宇、住宅小區(qū)是如此，歷代保存下來的原有老房屋也存在著定期養(yǎng)護修繕的問題。原有在計劃經(jīng)濟體制下形成的房屋管理模式，早已顯得落后，在市場經(jīng)濟體制下進行房屋的管理、修繕、服務(wù)，出路只有走改革的路，借鑒國際經(jīng)驗，推行社會化、專業(yè)化的管理模式，由物業(yè)管理服務(wù)公司統(tǒng)一實施專業(yè)化管理。從國內(nèi)外的實踐證明，物業(yè)管理的作用有： 1，延長物業(yè)使用年限確保其功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值 物業(yè)建成后，一是要受到自然環(huán)境因素的作用發(fā)生損壞，二是在使用過程中要受到人為因素的作用而受到破壞。推行專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，不僅僅在于確保物業(yè)在整個使用周期內(nèi)作用功能的正常發(fā)揮，而且良好的、不間斷的專業(yè)管理服務(wù)，還可以使物業(yè)的壽命延長，使物業(yè)保值增值。2，物業(yè)管理能夠為業(yè)主及使用人創(chuàng)造和保持一個安全、舒適、文明、和諧的生活與工作環(huán)境

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

用。小火電企業(yè)一般為地方國有企業(yè)或集體企業(yè)，本身就具有獨立法人資格，進行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)只需注銷原企業(yè)，對原有管理內(nèi)容稍加修改，優(yōu)化整合后重新組建新的物業(yè)管理企業(yè)即可。關(guān)停的小火電企業(yè)一般都有二十到三十年的歷史，與政府及其所屬局、行、委、辦等職能部門有密切的聯(lián)系，在社會事務(wù)處理、政策扶持等方面有其不可替代的便利，其管理模式、管理人員隊伍建設(shè)等方面也具有快速轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢。2，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

小火電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般由黨委會、總經(jīng)理室、分管副總經(jīng)理室、辦公室、企劃科、財務(wù)科、政工科、保衛(wèi)科、基建項目科、安監(jiān)科、供銷科、生技科、總務(wù)科、各車間組成。對比物業(yè)管理企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置有很大重合的部分。小火電企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)后，可以由黨委會、總經(jīng)理室、分管副總經(jīng)理室進行優(yōu)化整合，組成新物業(yè)管理企業(yè)的決策機構(gòu)，負責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針，布置和協(xié)調(diào)各部門的工作，對重大問題作出決策；原辦公室職能保留，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部日常行政事務(wù)，包括擬寫文書、文檔處理、接待來訪、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、召集會議等；原政工科職能保留，變更為人力資源部，負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、工資評定等工作；原財務(wù)科職能保留，負責(zé)企業(yè)及各項目管理處的財務(wù)預(yù)算與核算、收費服務(wù)等；原供銷科、企劃科進行優(yōu)化整合，成立市場開發(fā)部，負責(zé)不斷擴大企業(yè)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)和提高知名度，做好市場調(diào)研和開發(fā)，負責(zé)房屋租賃和招投標(biāo)工作；原供銷科分離一部分，成立采購部，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備、小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

練運用物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識的人才即可。4，前期資金及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢

小火電企業(yè)關(guān)停是政策性關(guān)停，國家為妥善解決關(guān)停機組涉及的人員安置、債務(wù)等問題，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，確保社會穩(wěn)定，會出臺相應(yīng)的補償政策。當(dāng)?shù)卣矔樾』痣娖髽I(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型提供必要的優(yōu)惠措施，諸如在前期資金投入、稅收減免、優(yōu)先采用等方面提供便利。

（二）W——weakness(弱勢)小火電企業(yè)大部分為國有企業(yè)和集體企業(yè)，或多或少存在“國企病”，例如管理方面：形式主義嚴(yán)重、分配體系扭曲、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重等問題；人員方面：部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)較差，還停留在國有職工、鐵飯碗的固有思想模式中，不思進取。對于小火電企業(yè)轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)來說，物業(yè)管理專業(yè)人才的缺乏是重中之重的問題。

（三）O——opportunity(機會)在全國城鎮(zhèn)住房產(chǎn)權(quán)改革和農(nóng)村城市化不斷推進的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展，對于物業(yè)管理企業(yè)來說更是一個發(fā)展契機。伴隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，物業(yè)管理作為一個新興的服務(wù)行業(yè)已是城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大體系之一。同時隨著人們觀念和需求的不斷變化，物業(yè)管理作為物業(yè)最終消費環(huán)節(jié)，日益受到業(yè)主和投資者的關(guān)注。

人們生活品質(zhì)的不斷提高，不僅僅表現(xiàn)在住宅、辦公環(huán)境的改善，圍繞他們的是一系列的相關(guān)服務(wù)，這些服務(wù)逐漸地社會化、專業(yè)化、0小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

展多種經(jīng)營，不斷創(chuàng)新贏利模式，創(chuàng)造新的贏利點，增加經(jīng)營收入，已經(jīng)成為物業(yè)管理行業(yè)業(yè)界的共識。

3，業(yè)主住戶對物業(yè)管理認(rèn)識模糊 帶來的威脅

有些業(yè)主對物業(yè)管理的概念不 明白，對物業(yè)管理法律、法規(guī)缺乏深入理解，并對物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識，特別是舊有住房體制下轉(zhuǎn)移過來的小區(qū)及二、三線城市住宅小區(qū)的業(yè)主，認(rèn)為物業(yè)管理就是請幾個保安看看門、雇幾個保潔人員掃掃地的觀念非常普遍。交費隨心所欲，交的有交的理由，不交的有不交的理由，對物業(yè)管理工作不予配合，甚至吹毛求疵。

四，結(jié)論

隨著廣大業(yè)主物業(yè)管理消費觀念和意識的改變，消費者主權(quán)行為的日益突出，社會對整個物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)認(rèn)識的加深，城市化發(fā)展的需要，物業(yè)管理服務(wù)的消費需求將不斷擴大，物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化、品牌化、多元化、個性化的要求也不斷提高。小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)有其不可替代的優(yōu)勢和社會責(zé)任，是一種為政府、為企業(yè)、為職工多方共贏的解決方案。由于本次小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究在代表性、覆蓋率方面仍有一定缺陷，希望能在以后的調(diào)查研究中不斷完善并使研究成果有所突破。

213-