第一篇：2014企業(yè)轉(zhuǎn)型

【2014，是最考驗老板的一年】

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了

不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌?。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn) 的動嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動感情的時候，就是失敗的開始。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險，而且是大概率事件。一個企業(yè)，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險誰能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。

對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量 財富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點難了。

我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。

第五：錯把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個渠道。比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設(shè)計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。

第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對未來，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢，尤其平面設(shè)計理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

其實，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。第七：產(chǎn)品越來越不好賣了

大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了。

所以，我們經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機(jī)會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。

大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價值沒有了。消費(fèi)者不會為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年，準(zhǔn)確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是 新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。

對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

第二篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識和信念。

例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個轉(zhuǎn)型，一個成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車之鑒，足為后事之師。”

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非?？膳碌氖虑?，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如IPHONE蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點。

所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認(rèn)清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運(yùn)營部

2012.9.4夜作

第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進(jìn)步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場、分析項目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。

2、堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強(qiáng)對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

****礦泉水有限公司，是**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，是省人民政府確定的全省重點工程，**省產(chǎn)業(yè)扶貧百企千村重點項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產(chǎn)品。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。公司主要經(jīng)營350ml、500ml、18.9L、4.5L產(chǎn)品，4類產(chǎn)品總計物流配送發(fā)貨量占到生產(chǎn)量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應(yīng)。根據(jù)市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。

二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強(qiáng)了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內(nèi)各市銷售網(wǎng)絡(luò)，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經(jīng)銷區(qū)域和集團(tuán)內(nèi)部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達(dá)到7184個。省外輔助市場布點涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區(qū)、售點5447個?？傆嬩N售網(wǎng)點12631個，整體發(fā)展勢頭良好。

三是打造模范市場穩(wěn)步開展。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務(wù)之一。在這三個重要地點積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節(jié)暨**省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使**產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌黾爸苓吺锌h收獲了“墻里開花首先墻里香”的效果。

四是多頭并進(jìn)做活銷售工作。

在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的積極努力，與北京負(fù)責(zé)中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，**主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。中東市場的開拓，標(biāo)志著**礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰(zhàn)略意義，目前正在辦理國際關(guān)貿(mào)的相關(guān)手續(xù)。

滴滴網(wǎng)約車平臺作為目前該行業(yè)市占率較好的公司，平均月活動用戶數(shù)逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標(biāo)單位參與了入圍競選中標(biāo)，接受了滴滴公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場考察，目前正在按雙方程序進(jìn)展。

飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機(jī)，多管齊下，多頭并進(jìn)，適應(yīng)市場需要，滿足客戶要求，千方百計抓訂單，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，開拓新模式，做活產(chǎn)供銷。積極與**最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團(tuán)、成功集團(tuán)等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進(jìn)。

我們根據(jù)資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現(xiàn)有財力相適應(yīng)。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團(tuán)體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。穩(wěn)步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發(fā)展。

五是品牌建設(shè)再結(jié)碩果。自獲得中國優(yōu)水、最佳口感獎等多項國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格”及“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”，連續(xù)榮獲3項“國字號”質(zhì)量獎。標(biāo)志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。目前正在申報國家級生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品事宜。

雖然在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿

企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿

篇一：轉(zhuǎn)型跨越演講稿2 凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展》。

總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時指出：“實現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。”誠然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢”?！爸袊鴫簟蹦壑鴥|萬人民對美好生活的期盼，對民族復(fù)興的希望。

對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”?！眡x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實踐中，我真切地認(rèn)識到凝心聚力、集中優(yōu)勢才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發(fā)展，xx面臨著來自各個方面、各個層級無比嚴(yán)峻的考驗，但同時我們還有很多優(yōu)勢去競爭去贏得轉(zhuǎn)型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔(dān)著xxxx的職責(zé)。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時期大大地推動了xx的經(jīng)濟(jì)，這為公司奠定了資金基礎(chǔ)。xx公司在行使著權(quán)利的同時，以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優(yōu)勢在轉(zhuǎn)型跨越中走出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學(xué)中說：

“一切緣于觀念?！苯衲?，我公司業(yè)務(wù)部門也創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標(biāo)行業(yè)市場，加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，將業(yè)務(wù)開發(fā)模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新為xx公司帶來了新的競爭優(yōu)勢。

其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。人才是支撐民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，人才是推動社會繁榮進(jìn)步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指引下，我公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

“轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點、終端客戶、營銷團(tuán)隊、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。同時，在xx縣加大“1+2”模式推進(jìn)過程中，明確提出要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷激活全縣的發(fā)展活力。由此，xx開發(fā)也成為xx公司未來的發(fā)展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設(shè)、改革發(fā)展的各個歷史時期，青年人都挑起過重?fù)?dān)，做出過貢獻(xiàn)。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進(jìn)的方向，時代的主旋律在向我

們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠(yuǎn)記住勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚(yáng)。鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風(fēng)雨后飛揚(yáng)，四平八穩(wěn)、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進(jìn)取的激情與活力，我相信，在這崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵實干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點，與這時代的主旋律共鳴!我的演講完畢，謝謝大家！篇二：轉(zhuǎn)型演講稿

心懷天下 著眼當(dāng)下

俞子嫻

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家上午好！今天我演講的題目是《心懷天下 著眼當(dāng)下》。

已經(jīng)是第四次站到這個演講臺上了，記得第一次演講的題目叫《天下和諧，我們的責(zé)任》，書生意氣、揮斥方遒的激昂之音仿佛還在耳邊，轉(zhuǎn)眼間，5年的時光如白駒過隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。如今作為個體的我，多了一份成熟和務(wù)實，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，全市生產(chǎn)總值年均增長12.3%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達(dá)到1111億元，比04年翻了一番，綜合實力顯著增強(qiáng)，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計劃。就重點建設(shè)而言，申蘇浙皖、申嘉湖、杭長一期等交通項目的竣工，更加凸顯了我市的區(qū)位優(yōu)勢，特別是目前在建的寧杭鐵路，不僅是周邊城市圈的拉近，更是全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展至為關(guān)鍵的增長極之一；項王公園、長島公園、漁人碼頭、地下通道工程的竣工，衣裳街保護(hù)改造、濱湖大道、太湖明珠的推進(jìn)，提升的不僅僅是城市的品味，更是我們對這個城市的凝聚力和向心力。

縱向比較固然可喜，但適當(dāng)?shù)臋M向?qū)Ρ雀茏屓饲逍押桶l(fā)奮：2009年我市的經(jīng)濟(jì)總量在全省11個地級市中排名倒數(shù)第4，在長三角16個城市中排名倒數(shù)第二，并且同前一位的差距有越來越大的趨勢，單就重點建設(shè)而言，除了交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動全市項目投資增長外，民間投資比例依然不高，拿得出手的“大好高”產(chǎn)業(yè)項目寥寥可數(shù)，而如郎咸平所言，這恰恰就是經(jīng)濟(jì)活力和生命力的所在。

陳述這些事實和數(shù)字，并不是貶低我的家鄉(xiāng)，而是愛之愈深、憂之愈切。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當(dāng)下、著手細(xì)處”的銳意進(jìn)取之氣去工作。大氣就是要心懷天下，埋頭趕路的同時更要抬頭看路，對經(jīng)濟(jì)形勢多了解一點，對經(jīng)濟(jì)論著多翻閱一點，厚積才能薄發(fā)；而銳氣就是既要有年輕人的朝氣，更要沉得住氣，崗位分工不同，但有一點是共同的：要從當(dāng)下著眼，從小事著手，勿以事小而不為或不好好為，也許今天耽誤你一個小時的加班時間，一個項目因此就列入重要規(guī)劃或早一點完成所有審批，早一點破土動工，蝴蝶效應(yīng)帶來的不僅僅是氣象學(xué)上的帶動傳導(dǎo)。在近日千呼萬喚才得以被批準(zhǔn)的《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》中，長三角被定位為亞太地區(qū)重要的國際門戶，肩負(fù)著全國轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭羊。一核六帶的區(qū)域規(guī)劃布局給大家的機(jī)會都是均等的，面對我們這5818平方公里的太湖之洲，面對這2000多年的歷史古城，周雖舊邦，其命維新；如將不盡，與古為新。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)裟苷嬲龅健焙菖d衰，我當(dāng)有責(zé)”，心懷天下、著眼當(dāng)下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉(zhuǎn)型提升的鋪路石

楊曦

今年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。面對新形勢、新任務(wù)，湖州市開展的“三個年”活動涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、黨風(fēng)建設(shè)等多方面工作。發(fā)展大潮之中，湖州正在叩問新的航標(biāo)，站在新的歷史起點上，如何開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面，湖州選擇了轉(zhuǎn)型升級。

“轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展”是全方位的，而作為一個小我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型中，如何發(fā)揮作用，作出貢獻(xiàn)，那就是結(jié)合自己的工作崗位，在湖州發(fā)展高速鐵路上，做好力所能及的事。高鐵建設(shè)加上公路、航運(yùn)將為湖州形成現(xiàn)代化立體交通網(wǎng)絡(luò)，為湖州帶來更多的人流、物流、信息流和資金流，是湖州轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇。

作為鐵路建設(shè)管理處的一名普通員工，個人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻(xiàn)和怎樣為集體做貢獻(xiàn)就成了關(guān)鍵所在。我要像鐵軌上的鋪路石一樣，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺，起于壘土。正是一顆又一顆鋪路石，夯實了基礎(chǔ)。

一枝勃發(fā)而知春，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型必先做好三件事情——學(xué)習(xí)、提升、轉(zhuǎn)變。

古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，包括委里組織的每一次機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難

踩在腳下，就是一塊鋪路石。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。不斷創(chuàng)造自我、超越自我、提升自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力，湖州定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提速、大突破、大跨越。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。任何時候我們都要牢記優(yōu)良的黨風(fēng)、民風(fēng)、政風(fēng)，形成跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，從頭狠抓落實不懈怠，埋頭苦干實干不爭論，大力塑造求真務(wù)實，真抓實干的形象，從細(xì)微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一項正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個細(xì)節(jié)上盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。處處留心，時時注意，只爭朝夕，開拓進(jìn)取?！吧鏈\水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為湖州轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了中華民族的振興和富強(qiáng)，一代又一代青年勇立時代的風(fēng)尖浪口，前仆后繼，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了輝煌的青春業(yè)績。我愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢想，再次出發(fā)，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄湖州新輝煌！

轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌

項順利

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！我是綜合處的項順利，今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌》

在太湖南岸，有一座有著2300多年歷史的江南古城——這就是我們的湖州。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽(yù)，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一。改革開放以來，湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了

長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。

然而，在回顧令人驕傲的輝煌歷史的同時，我們也須正視目前發(fā)展中的壓力。置身于快速發(fā)展的長三角，湖州已陷“增長洼地”的窘境，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢? 首先，我們每個人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾?蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同。”“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！边@段話闡釋了他對工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個核心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。作為委內(nèi)一名年輕干部，我們就應(yīng)向比爾蓋茨那樣飽含激情、努力工作，真正要求自己在做中長見識，在做中求積累，在做中謀發(fā)展。其次，我們每個人都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是立身之本、成事之道?！耙娰t思齊，見不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進(jìn)的學(xué)習(xí)精神充實自己。力求在努力工作中提升自我、在解決問題時積累經(jīng)驗，在遇到難題時不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。與此同時，結(jié)合綜合處工作，還要求自己在“說”和“寫”上下功夫。古人造字也很有意思，比如智慧的“智”，上邊是個知道的“知”，下邊是個扁“曰”，“曰”就是“說”，這個字告訴我們，知者說也，方為智慧之人。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結(jié)、善于用語言表達(dá)出來。

最后，我們每個人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯曾說過：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創(chuàng)新思維更璀璨。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認(rèn)識不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

泰山不拒土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深。目前，湖州經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，站在新的歷史起點上，作為發(fā)改委人，我們要以 “勤學(xué)、善謀、創(chuàng)新、實干”的精神，努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維，為加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，重鑄湖州歷史輝煌，貢獻(xiàn)我們的力量！

我的演講完了，謝謝大家！湖州缺什么……

杜尉棟

大家好，我演講的題目是《湖州缺什么》。參加工作以來，我經(jīng)常思考一個問題，為什么湖州這么好的風(fēng)水寶地，怎么就成了長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地？到底，湖州缺了什么？

有人說，湖州缺交通、缺“鐵”。高速公路通車較晚，宣杭鐵路形同虛設(shè)。君不見，一座嶄新的車站新城正崛地而起。杭寧高鐵明年底即將通車，合湖杭、湖蘇滬共同構(gòu)造華東第二大通道，“五線一樞紐”帶領(lǐng)湖州進(jìn)入高鐵時代。加上已基本建成的“二橫三縱”高速公路網(wǎng)、有“東方小萊茵河”之稱的長湖申航道，對外交通已形成高速鐵路、高速公路、高等級航道“三高”格局。交通優(yōu)勢攜手區(qū)位優(yōu)勢，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。

也有人說，湖州缺產(chǎn)業(yè)、缺企業(yè)、缺項目。君不見，六大重點特色產(chǎn)業(yè)蓄勢待飛，三年產(chǎn)值1500億的宏偉目標(biāo)，將帶動湖州經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。君不見，上市企業(yè)湖州板塊又添新兵，尤夫、金洲閃亮登場，升華集團(tuán)百億產(chǎn)值，就在今朝。君不見，招商引資形勢喜人，外資、內(nèi)資、央企三資并舉，加速涌入，有項目沒土地指標(biāo)已成常態(tài)。

又有人說，湖州缺人氣。主城區(qū)50萬人口，75平方公里面積，人氣不足，服務(wù)業(yè)難以發(fā)展。須不知，寸土寸金的城市空間，正是我市長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力所在。君不見，多少有識青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態(tài)休閑、宜居城市”的湖州。選擇湖州，必將是多數(shù)“準(zhǔn)上海人、準(zhǔn)杭州人”的理性選擇，也必將形成一股潮流。

還有人說，湖州人缺“闖勁”。給人的印象是，穿著絲綢長袍，品著紫筍貢茶，揮著絕世湖筆，寫著“半部書畫史”，一幅儒雅學(xué)者形象，在改革開放的大潮中落伍了。君不見，長三角區(qū)域規(guī)劃“一核六帶”，三帶有湖州！君不見，省委專題審議湖州發(fā)展，“生態(tài)城市、美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)、和諧民生”，一幅美好藍(lán)圖！君不見，市委六次黨代會高瞻遠(yuǎn)矚，“增強(qiáng)三力、奮力崛起，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”。湖州正以開放的胸懷，以滿懷的壯志，以務(wù)實的作風(fēng)，迎接新一輪快速發(fā)展。

湖州到底缺什么？當(dāng)蘇錫常受困于發(fā)展腹地不足、當(dāng)嘉興受困于水資源短缺、當(dāng)滬杭受困于商務(wù)成本高企、當(dāng)人民企求一方綠色休閑空間時，人們都能想到湖州。作為長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地、成本洼地和生態(tài)高地，湖州必將迎來資金、人才、項目的加速流入，進(jìn)入跨越發(fā)展期。

在我看來，湖州其實啥也不缺。就缺你我每一個湖州人的工作熱情、每一個湖州人的奉獻(xiàn)精神，每一個湖州人永不放棄的“崛起之夢”。最后，用一句話結(jié)束我的演講，天時地利人和促騰飛，百萬湖州兒女共崛起，湖州崛起將不再是夢！謝謝大家！湖州轉(zhuǎn)型 低碳引領(lǐng)

金麗雅

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！我演講的題目是《湖州轉(zhuǎn)型 低碳引領(lǐng)》。

市委六屆七次全委會明確提出了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)過2008年的國際金融危機(jī)后，各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，世界各國也都在試圖把經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。同樣，我們湖州，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)、狠抓節(jié)能降耗、推廣清潔生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)、加強(qiáng)污染防治等等一系列的政策措施，這些政策措施的提出與發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一致的，無疑都體現(xiàn)了我市貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不懈努力。

2010年是完成“十一五”目標(biāo)的攻堅之年、是我們湖州轉(zhuǎn)型升級的加速年，伴隨著經(jīng)濟(jì)從恢復(fù)性增長向正常運(yùn)行階段的過渡，轉(zhuǎn)型升級的壓力也隨之加大。我認(rèn)為：湖州的轉(zhuǎn)型，必須要靠低碳經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)?，F(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是鄰家院落的風(fēng)景，或者是遙遠(yuǎn)未來的夢想了，而已成為發(fā)生在我們每個社會成員身邊的現(xiàn)實。我相信，低碳經(jīng)濟(jì)將成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要切入點，并有可能成為新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)引擎。

轉(zhuǎn)型升級，“轉(zhuǎn)”字是關(guān)鍵、“升”字是關(guān)鍵，我們不僅要用低碳新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，著力提高終端能源利用效率，更重要的是優(yōu)先發(fā)展低碳甚至無碳的產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對碳基能源的過度依賴。加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源、新材料、裝備制造、太陽能光伏、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等先進(jìn)制造業(yè)，積極構(gòu)筑并壯大低碳產(chǎn)業(yè)集群。

我，作為發(fā)改委的一名普通工作人員，加快知識的更新、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的鍛煉、提升服務(wù)的水平是首當(dāng)其沖。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。我應(yīng)該抓住契機(jī)練好內(nèi)功，深入學(xué)習(xí)和研究低碳新理念，不斷為自己補(bǔ)充新鮮血液，真正為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級施展才華，在節(jié)能減排、技術(shù)比武方面提出合理化建議。

是的，低碳經(jīng)濟(jì)涉及各方面、各領(lǐng)域，不僅涉及工業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，更需要的是充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費(fèi)生活領(lǐng)域的巨大潛力。

如果你覺得一個人的力量對于整個地球簡直是微乎其微，那我想你就錯了。一只節(jié)能燈、一臺太陽能熱水器能為節(jié)能減排做的貢獻(xiàn)的確很小，可13億人中只要有1/10的人用它們來取代傳統(tǒng)產(chǎn)品，那節(jié)約的能源、減少的碳排量都將會是天文數(shù)字！僅以節(jié)能燈為例，曾有專家測算，到今年年底，預(yù)計全國2.7萬億度用電量中照明用電量將超過3000億度，如果全國有1/3的白熾燈換成LED節(jié)能燈，每年能省下一個三峽工程的年發(fā)電量。再比如說，在中國，年人均碳排放量為4.1噸；一個城市的白領(lǐng)即便只有40平米居住面積，開

1.6L車上下班，一年乘飛機(jī)12次，碳排放量也將會在2611噸。

在提倡健康生活已成潮流的今天，“低碳生活”不再只是一種理想，更是一種值得我們期待的新的生活方式，是一種我們急需建立的綠色生活方式。因為我們誰也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現(xiàn)實。

朋友們，就讓我們積極行動起來，從自我做起，從身邊的點滴做起，堅決戒除以高耗能為代價的“便利消費(fèi)”、“面子消費(fèi)”、“奢侈消費(fèi)”，積極倡導(dǎo)以步代車或“公交族”、“騎車族”，盡量減少個人碳足跡，我想，這也是我們?yōu)楹蒉D(zhuǎn)型所做的一點貢獻(xiàn)吧。

我的演講完了，謝謝大家!堅定信念 憧憬未來

方艷玲

當(dāng)歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地，群芳斗艷。從08年澳運(yùn)會和10年的世博會，科技的發(fā)展、時代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個人，跟不上這種變化，處境就會很危險，甚至?xí)驗榧ち业母偁幎惶蕴?/p>

轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也帶來了一個巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個機(jī)遇，使我們無論是個人還是單位乃至國家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個關(guān)口上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。

我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的口號，更不是一個簡單的形式。它是本質(zhì)上的一次蛻變，這種蛻變是勢在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事?，F(xiàn)在我們就從點滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型付出實際行動。面臨全 篇三：轉(zhuǎn)型升級--演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉(zhuǎn)型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉(zhuǎn)型升級，也許有的人就會說，轉(zhuǎn)型升級不就是轉(zhuǎn)變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉(zhuǎn)型是石，碰出點點星火；

轉(zhuǎn)型是火，點燃冉冉燈光；

轉(zhuǎn)型是燈，照亮深夜黑暗；

轉(zhuǎn)型是路，引你走向光明天堂！隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，我們電力行業(yè)也在不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，然而，作為運(yùn)行值班員的我們，如果不努力學(xué)習(xí)，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應(yīng)該怎樣實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級呢？

轉(zhuǎn)型升級是集團(tuán)一萬多人的轉(zhuǎn)型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)，那就要求我們結(jié)合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構(gòu)成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都應(yīng)該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應(yīng)該堅持兩個基本點——學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。

古人曾有云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，包括公司組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從實踐工作中找經(jīng)驗，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強(qiáng)。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，偉星定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強(qiáng)求真務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細(xì)節(jié)入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職

工作中的每個細(xì)節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型升級大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄簦瑸榱酥腥A民族的偉大復(fù)興，有多少中華兒女勇立時代的風(fēng)口浪尖，前仆后繼，銳意進(jìn)取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗?fàn)?，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標(biāo)。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚(yáng)帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)！

我的演講完畢，謝謝大家！