第一篇：質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃

質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃

主要分九個(gè)部分來(lái)講：明年工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、成本控制、客戶投訴、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)。

一、明年工作重點(diǎn)

?采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

?制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

?加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識(shí)，提高檢驗(yàn)人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門完整性。?加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。

?完善質(zhì)量控制流程和檢測(cè)手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

?客訴分析和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒(méi)有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過(guò)程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

?質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō)、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個(gè)人工作職責(zé)；對(duì)管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。

?分析過(guò)往一年的質(zhì)量問(wèn)題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問(wèn)題分析得不夠全面徹底。這也是未來(lái)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改進(jìn)的地方。

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理 ?簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

?交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ?加強(qiáng)來(lái)料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；

?制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議； ?跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)； ?供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)； ?供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理：

月批合格率≥95%為A級(jí)；月批合格率＜95%或≥85%為B級(jí)；月批合格率＜85%為C級(jí)；對(duì)被評(píng)為C級(jí)的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告，要求其改善質(zhì)量，對(duì)整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣

?行業(yè)知識(shí)教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

?對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

?為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng) ?建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表； ?建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；

?制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)； ?測(cè)量系統(tǒng)分析；

?制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)； ?必要時(shí)根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。

五、成本控制 ?合理的預(yù)防成本

盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多；

?降低檢驗(yàn)成本

包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用； ?減少不良成本

包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)： ?當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施； ?將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果； ?質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

?對(duì)再次發(fā)生類似問(wèn)題的投訴，一定要追究上次糾正措施實(shí)施的有效性之后，再來(lái)分析處理；

?客訴處理結(jié)果輸出到崗位績(jī)效考核。

七、績(jī)效考核

工作業(yè)績(jī)方面：個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；

工作能力方面：計(jì)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等； 工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等； 同時(shí)也將把出勤、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

八、教育培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

九、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) 1）QCC品管圈活動(dòng)

?全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)行QCC活動(dòng)；

2）QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）

?注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施； 3）5S活動(dòng)。

本文為頭條號(hào)作者原創(chuàng)。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

第二篇：質(zhì)量管理部工作計(jì)劃

2013年質(zhì)量管理部工作計(jì)劃

根據(jù)我司的市場(chǎng)銷售訂單1000臺(tái)目標(biāo)和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門2013年工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：

一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書(shū)和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄，對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫(kù)驗(yàn)證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯，品控專員得增編2人方可控制來(lái)貨出貨把關(guān)工作。

在過(guò)去的2012年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。在2013年中，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車、動(dòng)快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在2013年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請(qǐng)公司管理者提供相應(yīng)的人力、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；

第二、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的監(jiān)督審核工作；

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作；

四、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場(chǎng)，維保部維?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱（673308008@qq.com），我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次。

七、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作； 第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。

協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進(jìn)華中、面向全國(guó)。

質(zhì)量管理部

2013年1月5日

第三篇：2014年質(zhì)量管理部工作計(jì)劃

2014年質(zhì)量管理部工作計(jì)劃

一，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶資質(zhì)資料的審核，以及例行檢查工作；負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況；負(fù)責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告；負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷毀工作；監(jiān)督指導(dǎo)藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。

二，積極做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，確保藥品入庫(kù)驗(yàn)收率達(dá)100%，驗(yàn)收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。三，努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故，并保證人身安全。四，完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查條款的規(guī)定來(lái)完善質(zhì)量管理體系文件。

五，積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度。做好教育和培訓(xùn)計(jì)劃，有組織有目的地開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平。

六，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，組織每的進(jìn)貨質(zhì)量情況評(píng)審、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，充分落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。

公司質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)人：于培江

2014年3月1日

第四篇：2011安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃

2011安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃

一、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好

6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭(zhēng)取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng)；

2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭(zhēng)事故率比2010年下降10%；

4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭(zhēng)9月份通過(guò)審核發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

二、工作措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書(shū)。通過(guò)以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層

逐級(jí)分解落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2、改進(jìn)安全措施。2011年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)；對(duì)所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)管理力量，采取針對(duì)性的防控措施，分解落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時(shí)制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓

全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《常見(jiàn)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊(duì)伍的作用，積極調(diào)動(dòng)各單位專、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋、不間斷、無(wú)盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全管理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)安全管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不服從監(jiān)管、對(duì)抗管理的單位和個(gè)人采取高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職安全管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要?jiǎng)?chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)

行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出安全監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評(píng)、部門考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照《常見(jiàn)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對(duì)各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好安全一票否決權(quán)，對(duì)各類先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)選均認(rèn)真審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/處罰過(guò)的各類人員（包括管理人員）一律不得參評(píng)；對(duì)安全意識(shí)差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過(guò)嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來(lái)促使全員特別是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。

安全保衛(wèi)部

2011-3-29

第五篇：質(zhì)量管理部2018年工作計(jì)劃(2018.3.2改)

質(zhì)量管理部2018年工作計(jì)劃

質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。新年鐘聲即將敲響，為保持產(chǎn)品質(zhì)量上升的勢(shì)頭，園滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升業(yè)績(jī)，特制定以下工作計(jì)劃：

總目標(biāo)：有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

一、定位準(zhǔn)確，全力攻堅(jiān)（專項(xiàng)工作）

1、民品質(zhì)量管理體系改進(jìn)策劃（計(jì)劃1季度啟動(dòng)該項(xiàng)工作）：

現(xiàn)狀分析：公司引入的民品質(zhì)量體系，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)體系建設(shè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，多年來(lái)，整體運(yùn)行不錯(cuò)。但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，深入下去我們也發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行中的不足。由于體系的策劃缺乏可操作性、體系的運(yùn)行缺少指導(dǎo)性，給員工造成混亂復(fù)雜的感覺(jué)，使多數(shù)人認(rèn)為體系太繁瑣、不知道如何去做。于是形成了文件執(zhí)行與實(shí)際運(yùn)行兩層皮：外審之前狂補(bǔ)記錄，外審之后復(fù)歸原狀，使得管理體系的建立和貫徹脫離了組織戰(zhàn)略的管理體系，流于了形式，沒(méi)有達(dá)到充分利用體系高效優(yōu)勢(shì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。

鑒于以上現(xiàn)狀，2018年將對(duì)民品體系進(jìn)行分階段改進(jìn)策劃，大致思路如下：（1）完善文件體系：根據(jù)新版GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，使其更具指導(dǎo)性和可操作性；完成質(zhì)量記錄清單的換版工作；按新版標(biāo)準(zhǔn)，梳理修改完善第三層次文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（2）加大督促檢查體系運(yùn)行的力度：由質(zhì)量管理部監(jiān)督并通過(guò)審核方式，檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系文件的要求，驗(yàn)證公司制定的文件是否符合實(shí)際運(yùn)作的要求，是否能有效提高工作質(zhì)量，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)給有關(guān)部門，責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整改，改善體系運(yùn)行情況；

（3）優(yōu)化工作要求：結(jié)合新版質(zhì)量體系、經(jīng)營(yíng)工作對(duì)真空事業(yè)部各職能機(jī) 構(gòu)的工作要求進(jìn)行優(yōu)化，確保真空事業(yè)部的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，有效履行質(zhì)量職責(zé)；

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的特殊和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)工藝過(guò)程檢查，要求操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)文件去做，檢查他們的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制：嚴(yán)控生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)；加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)工作，尤其是電子產(chǎn)品的焊接裝配過(guò)程中的防靜電措施；補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和批次管理程序文件；

（6）加強(qiáng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制：依據(jù)新版GB/T 19001-2016標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行梳理，完善設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序，制定適宜的三層次文件，重視設(shè)計(jì)輸入和輸出文件的完整性；

（7）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識(shí)別：認(rèn)真分析影響公司的內(nèi)外部環(huán)境變化，尤其是相關(guān)方需求的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，采取動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；

（8）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的本職。通過(guò)教育和培訓(xùn)，以及加大宣傳，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，促進(jìn)全員參與全面質(zhì)量管理；

（9）加大知識(shí)信息的管理策劃：知識(shí)就是力量，誰(shuí)掌握了信息就掌握了世界。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)更離不開(kāi)信息。因此需要對(duì)知識(shí)信息管理進(jìn)行策劃，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)信息的收集和積累，加快對(duì)知識(shí)信息的更新；

（10）落實(shí)半年和年終總結(jié)與管理評(píng)審相結(jié)合：新版標(biāo)準(zhǔn)中的管理評(píng)審，實(shí)質(zhì)是對(duì)各部門各過(guò)程的管理情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，目的是總結(jié)評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作體系的運(yùn)行，提出改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。把半年和年終結(jié)合在一起，是既節(jié)約時(shí)間又實(shí)際高效的方式。在民品體系完善過(guò)程中，質(zhì)量管理部將組織各部門以公司旋片泵項(xiàng)目為模板，從設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)入手，對(duì)體系文件進(jìn)行梳理，形成示范文件。

實(shí)施計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下表：

2、軍品體系換版工作

（1）GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系要求，由中央軍委裝備發(fā)展部頒布，已于2017年5月18日發(fā)布，2017年7月1日起正式實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)相較于B版標(biāo)準(zhǔn)變化較大，標(biāo)準(zhǔn)引用更加全面，對(duì)最高管理層要求格外突出，風(fēng)險(xiǎn)管理要求更為嚴(yán)格。

（2）GJB9001C換版工作計(jì)劃于2018年6月啟動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，由質(zhì)量管理部組織，體系內(nèi)全員參與，根據(jù)新版標(biāo)準(zhǔn)要求編寫《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《質(zhì)量記錄清單》等體系文件。

（3）實(shí)施計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下表：

3、軍、民品體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外審工作（1）制定公司內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃；

（2）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議；（3）軍品體系：新版GJB9001C的內(nèi)部審核、管理評(píng)審及外部監(jiān)督審核將在換版試運(yùn)行三個(gè)月后分階段實(shí)施。

（4）民品體系：9月下旬進(jìn)行內(nèi)部審核，管理評(píng)審建議與半年總結(jié)和三季度考核相結(jié)合開(kāi)展（10月初完成），11月下旬進(jìn)行外部監(jiān)督審核。（具體時(shí)間需審核機(jī)構(gòu)確定）

4、開(kāi)展“兩證合一工作”：

質(zhì)量管理部牽頭，組織實(shí)施裝備承制資格審查與武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證“兩證合一”工作；計(jì)劃在2018年6月底前，以GJB9001B質(zhì)量管理體系申請(qǐng)裝備承制資格審查，取得資格證，實(shí)現(xiàn)兩證合一。

實(shí)施計(jì)劃如下：

二、明確職能（主要工作）

1、體系管理

（1）貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；（全年）

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司2018質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并督導(dǎo)各部門制定適宜的質(zhì)量目標(biāo)分解表；制定公司2018質(zhì)量工作改進(jìn)計(jì)劃；（1季度完成）

（3）加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，發(fā)到相關(guān)部門及人員進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；（全年）

4（4）完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、零部件和整機(jī)檢驗(yàn)質(zhì)量及客戶投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為產(chǎn)品質(zhì)量提供改善方向。（全年）

（5）修訂完善公司《質(zhì)量工作考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，使其更具可操作性；（2018年3月完成）

2、檢驗(yàn)工作

（1）光電產(chǎn)品及民品的零件、部件、整機(jī)檢驗(yàn)：每月召開(kāi)部門會(huì)議，對(duì)下月的工作內(nèi)容做出安排；到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)檢測(cè)，確保檢驗(yàn)工作順利開(kāi)展；及時(shí)與事業(yè)部溝通，確保檢驗(yàn)時(shí)效與事業(yè)部生產(chǎn)匹配。

（2）零件檢驗(yàn)記錄單的完善：與機(jī)加工藝人員一起，參考技術(shù)開(kāi)發(fā)部提供的產(chǎn)品《機(jī)械零件重要尺寸及形位公差明細(xì)表》和機(jī)加工藝過(guò)程對(duì)零件檢驗(yàn)記錄單進(jìn)行修改，制定標(biāo)準(zhǔn)表單（每個(gè)零件對(duì)應(yīng)一張表單），避免因漏填、錯(cuò)填尺寸技術(shù)要求造成零件檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，提高檢驗(yàn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（3季度完成2型產(chǎn)品的梳理，4季度完成1型產(chǎn)品的梳理）

（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制：做好新產(chǎn)品批量投產(chǎn)前的試樣、試產(chǎn)，小批量生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)工作（與技術(shù)開(kāi)發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃同步）。

3、質(zhì)量成本管理（全年）

與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略;編制質(zhì)量成本控制程序，與財(cái)務(wù)管理部一起，通過(guò)對(duì)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本的分析，制定相應(yīng)的措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作保障（2018年4月完成質(zhì)量成本控制程序的編寫）。

4、質(zhì)量監(jiān)督工作（全年）

（1）內(nèi)部：通過(guò)檢驗(yàn)員的檢測(cè)過(guò)程和檢測(cè)記錄、日常反饋，結(jié)合質(zhì)量督察小組到事業(yè)部的巡查以及顧客反饋，對(duì)日常的質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（2）外協(xié)外購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議；形成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；跟進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改善行動(dòng)；2018年應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注半球罩、PC盒組件、齒輪、鑄件、零件表面處理、鋼焊接件和原材料進(jìn)貨等外協(xié)外購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制。（全年）

（3）特殊過(guò)程的控制：對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施“三定”（定人、定設(shè)備、定方法），定期對(duì)特殊過(guò)程的能力進(jìn)行確認(rèn)，由各事業(yè)部提供《特殊過(guò)程三定確認(rèn)表》，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。（2018年1月各事業(yè)部應(yīng)完成特殊過(guò)程的識(shí)別）

（4）不合格品的控制：與OA系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)軍、民品體系的不合格品控制流程進(jìn)行梳理，完善不合格品審理程序文件，為公司質(zhì)量成本的分析提供依據(jù)。（2018年1月完成）

5、質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)

（1）質(zhì)量管理部現(xiàn)有4名全職檢驗(yàn)人員，包括2名機(jī)加檢驗(yàn)員和2名光電產(chǎn)品檢驗(yàn)員，其中機(jī)加檢驗(yàn)員1名即將退休，另1名因身體原因僅能從事勞動(dòng)強(qiáng)度較低的檢驗(yàn)工作，若機(jī)加事業(yè)部的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，僅靠目前的檢驗(yàn)人員是無(wú)法保證事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

為防止不良品流入裝配現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防，2018年計(jì)劃招聘1名經(jīng)驗(yàn)較豐富的機(jī)加檢驗(yàn)人員，于2018年3月到崗。

（2）制定有效可行的質(zhì)量管理部員工考核辦法；（2018年3月完成）

6、質(zhì)量培訓(xùn)

（1）定期組織部門檢驗(yàn)員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平（全年）；

（2）IS09001-2015內(nèi)審員培訓(xùn)：擬在銷售部和真空事業(yè)部選擇2名員工參 加（初步選定杜娟和李建，1季度內(nèi)完成委外培訓(xùn)）；

（3）IS09001-2015新版體系全員培訓(xùn)：外聘培訓(xùn)老師對(duì)民品體系進(jìn)行覆蓋全員新版標(biāo)準(zhǔn)的講解和宣貫，計(jì)劃在1季度進(jìn)行；

（4）GJB9001C-2017內(nèi)審員培訓(xùn)：為了保證GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)換版工作的順利進(jìn)行，擬在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、裝配調(diào)試和檢驗(yàn)等涉及部門選擇5名員工參加委外培訓(xùn)（1季度）；

（5）GJB9001C-2017換版全員培訓(xùn)：外聘培訓(xùn)老師對(duì)軍品體系進(jìn)行覆蓋全員新版標(biāo)準(zhǔn)的講解和宣貫，計(jì)劃在2季度進(jìn)行；

（6）針對(duì)軍、民質(zhì)量體系的定制培訓(xùn)，如：六性分析、技術(shù)狀態(tài)管 理、常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審和供應(yīng)商管理，有針對(duì)性地對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部、真空事業(yè)部、光電設(shè)備事業(yè)部、機(jī)加事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2018年擬進(jìn)行1-2項(xiàng)（暫定供應(yīng)商管理及風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審兩項(xiàng)）培訓(xùn)，分別在1季度和3季度完成；

（7）檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)：選派2-3名檢驗(yàn)員參加成都市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督教育培訓(xùn)中心組織的質(zhì)量檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)，擬在3季度和4季度進(jìn)行；

7、檢驗(yàn)室的建設(shè)

（1）采購(gòu)適宜的檢測(cè)器具，適應(yīng)各事業(yè)部生產(chǎn)需求；（全年）

（2）采購(gòu)電子防潮箱或真空箱，用于放置光學(xué)檢驗(yàn)樣板、光學(xué)零件、LED燈條及電子元器件等，可考慮和光電設(shè)備事業(yè)部共用；（1季度）

（3）1季度完成位置指示器電路板檢測(cè)工裝；（張百翠、張志群）（4）3季度完成LED光條和調(diào)光電路板檢測(cè)及老化工裝；（張百翠、張志群）

8、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的梳理

（1）組織部門員工對(duì)公司的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行梳理并修改完善，包括檢驗(yàn)工具的規(guī)定、檢驗(yàn)方法的制定等；（3季度和4季度）

（2）要求檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容、方法、要求和程序進(jìn)行檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)工作的規(guī)范性，有效地防止錯(cuò)檢、漏檢等現(xiàn)象發(fā)生。

9、檢測(cè)設(shè)備、儀器、工具的管理

負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行追蹤處理。（全年）

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作（其他工作）1、6S工作：制定公司20186S工作計(jì)劃，并督導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的工作計(jì)劃（1季度）；協(xié)助馬總召集6S工作組成員做好每季度對(duì)各部門的6S考核，并將考核結(jié)果提交綜合辦公室。（全年）

2、預(yù)算管理、安全、保密、廉政建設(shè)將按公司要求開(kāi)展；

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)的發(fā)展，需要有一個(gè)有凝聚力和活力的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量管理部將從以下三方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)示范作用：部門領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中身先士卒，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力；

（2）制度規(guī)范作用：各項(xiàng)制度都由團(tuán)隊(duì)討論制定，集體取得共識(shí)。明確、公開(kāi)、公正，一經(jīng)確立，一做到底，形成外在強(qiáng)制力，規(guī)范每一個(gè)員工；

（3）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：通過(guò)集體學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，關(guān)愛(ài)員工生活，構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)；通過(guò)優(yōu)化環(huán)境，動(dòng)手美化身邊，構(gòu)建健康型團(tuán)隊(duì)；

質(zhì)量管理部

2017年12月20日