第一篇：外籍人員管理規(guī)章制度

外籍人員管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)外籍人員在公司就業(yè)的管理，確保外籍人員在公司正常工作、生活及各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

第一條：遵守中華人民共和國關(guān)于外籍人員在華的法律規(guī)定，堅(jiān)決不做損害黨和國家利益的一切事情，遵守中華人民共和國保密法和其它關(guān)于保密的規(guī)章制度，遵守中華人民共和國勞動法和關(guān)于外國人在華勞動的一切規(guī)章制度，不得從事違法犯罪活動。，第二條：外籍人員必須持有有效護(hù)照或能代替護(hù)照的其他國際旅行證件，并無犯罪記錄。

第三條：外籍人員進(jìn)入公司后必須及時(shí)進(jìn)行體檢，確定不得攜帶任何傳染性疾病。

第四條：外籍人員入境進(jìn)入公司后立即與公司外管聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系，由人事科以中文名字建立人事資料，編排工作單位，制作識別證，安排住宿床位，進(jìn)行入住登記，外管人員及時(shí)與相關(guān)政府部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。經(jīng)審查資料如有不符且不適任人員即遣返。

第五條：外籍人員如果未辦理工作證、居留證，必須積極配合外管人員提交相關(guān)證明文件，由外管人員負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證件。

第六條：如果未能及時(shí)相關(guān)手續(xù)，根據(jù)事實(shí)情況追究相關(guān)人員責(zé)任。外籍人員未能及時(shí)提報(bào)相關(guān)材料，入住登記等，造成事故的，由該外國人對延期辦理負(fù)責(zé)；外管人員在外籍人員填報(bào)相關(guān)材料后未能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，由外管人員對延期辦理負(fù)責(zé)。第七條：外籍員工入境工作期間，相關(guān)證件由公司保管，居留證影本交人事單位運(yùn)用，另居留證正本交外籍員工外出時(shí)隨身攜帶，如遺失居留證須自行負(fù)擔(dān)補(bǔ)辦費(fèi)用。

第八條：外籍人員如有出境情況須提報(bào)有關(guān)部門審批，并由外管人員進(jìn)行登記。

第九條：外籍人員必須遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反按公司相應(yīng)規(guī)定處罰。

第十條：如外籍人員與公司解除勞動合同，公司應(yīng)結(jié)清一切薪資，簽訂離職申請，外籍人員須及時(shí)交還就業(yè)證和居留證等有關(guān)證件，由外管人員及時(shí)報(bào)告相關(guān)發(fā)證機(jī)關(guān)，為外國人辦理出境手續(xù)。

第二篇：外籍人員管理規(guī)章制度

外籍教師管理制度

一、教學(xué)管理

第一條 我校外籍教師的教學(xué)管理主要應(yīng)由所聘系部負(fù)責(zé)，外事辦和校內(nèi)其它職能部門給予協(xié)助。所聘系部為外教管理的第一責(zé)任人。

第二條 外教一旦接受聘請并簽署合同后即與所聘系部產(chǎn)生聘用關(guān)系，雙方相互承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。

第三條 外籍教師不得擅自承擔(dān)校外的兼職工作。

第四條 外籍語言教學(xué)人員的教學(xué)，以培養(yǎng)外語專業(yè)及合作項(xiàng)目辦學(xué)項(xiàng)目和提高全院的外語水平為主，提高我校的整體外語水平。

第五條 外籍教師的教學(xué)時(shí)數(shù)，一般安排每周14-16節(jié)課左右，最多不超過16節(jié)課。未經(jīng)同意，外籍教師不得自行調(diào)整課時(shí)量。如遇特殊情況，需要調(diào)整，須事先征得所在系部和教務(wù)處的同意。外教如有超工作量，可按學(xué)校規(guī)定或合同規(guī)定給予超課時(shí)費(fèi)。

第六條 外籍教師教學(xué)用的教材和教學(xué)資料由所在系部提供，教務(wù)處負(fù)責(zé)審定。外籍教師應(yīng)根據(jù)選定的教材上課。外籍教師所推薦教材和教學(xué)資料，凡符合我國法律規(guī)定而有利于教學(xué)的，應(yīng)盡量采用。

第七條 外籍教師的教學(xué)工作由相應(yīng)的教學(xué)院系及對外交流與合作部統(tǒng)一管理，外籍教師教學(xué)遵守我校教學(xué)管理規(guī)章制度，以免造成教學(xué)事故。

第八條 外籍教師應(yīng)按時(shí)授課，不得遲到早退,不得隨意調(diào)課缺課。如有特殊情況調(diào)課或停課，須提前一周向外事辦提出書面申請。如因病不能上課，應(yīng)事先通知所在系部領(lǐng)導(dǎo)，委托教學(xué)秘書填寫調(diào)課申請單；病愈后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。

第九條 外籍教師應(yīng)遵守學(xué)院的規(guī)章制度。按時(shí)上下課，因故不能上課，應(yīng)辦理請假手續(xù)。

病假情況，如不能及時(shí)提交請假單，應(yīng)先電話告知外事辦；病愈后再憑病歷辦理正式請假手續(xù)。

事假情況，需向外事辦提交請假申請表，外事辦在綜合相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，作出處理決定。一般來講，外籍教師不應(yīng)在學(xué)期當(dāng)中請假，除非有充足的理

由，例如家庭事故、用人單位要求的公差等。如果在學(xué)期中外籍教師被其它的大學(xué)邀請去進(jìn)行講座，外籍教師需向?qū)ν饨涣髋c合作部出示官方邀請函，一般在得到用人單位的同意后才能準(zhǔn)許請假。

第十條 外籍教師可以參加我校有關(guān)的教學(xué)方面的會議。所在系部應(yīng)向外籍教師介紹學(xué)校和系部的教學(xué)情況，聽取他們的意見。

第十一條 對外籍教師的教學(xué)工作，既要大膽管理，嚴(yán)格要求，又要注意方式方法。但教學(xué)上允許外籍教師用不同的方法進(jìn)行教學(xué)，歡迎他們對教學(xué)提出意見和建議。凡有利于改進(jìn)教學(xué)而又切實(shí)可行的意見和建議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采納，并付諸實(shí)施；對不合理或暫時(shí)做不到的，要及時(shí)耐心給予解釋。

第十二條 外籍教師必須參加學(xué)校的教學(xué)評價(jià)。對教學(xué)成績顯著的外籍教師，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對工作表現(xiàn)不良者，應(yīng)采取適當(dāng)方式予以批評，促其改進(jìn)；對表現(xiàn)惡劣，不能完成工作任務(wù)的，可予以解聘，并報(bào)上級主管部門備案。

第十三條 外教每學(xué)期末應(yīng)有教學(xué)工作小結(jié)。每學(xué)年末應(yīng)有教學(xué)工作總結(jié)，呈報(bào)所在系部，轉(zhuǎn)呈校主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，并留外事辦備份。

第十四條 學(xué)?；蚱竿庀挡咳缬写笮突顒?，應(yīng)邀請外教參加，并提前一周以書面形式通知外籍教師。

第十五條 學(xué)校內(nèi)任何部門或教師如因工作或教學(xué)需要與外教見面，應(yīng)事先與外教約定。

第十六條 應(yīng)尊重外籍教師的宗教信仰，但不準(zhǔn)他們進(jìn)行宗教宣傳活動。在教學(xué)中一般性的涉及宗教背景和有關(guān)部門知識的介紹，不應(yīng)簡單地視為宣傳宗教。在教學(xué)中，如遇有政治觀點(diǎn)上的分歧，應(yīng)區(qū)別不同情況和性質(zhì)，妥善處理。應(yīng)正面闡明我觀點(diǎn)，予以解釋，但注意不要強(qiáng)加于人。對故意攻擊、挑釁性的政治問題，應(yīng)當(dāng)批駁，并及時(shí)向?qū)W校外事辦和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十七條 我校師生與外籍教師要友好相處，互相尊重，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)合作，共同搞好教學(xué)工作。學(xué)生要勤奮學(xué)習(xí)，尊重外籍教師，積極配合他們的教學(xué)工作，完成他們布置的作業(yè)。對外籍教師中的意見，應(yīng)通過主管部門轉(zhuǎn)達(dá)，商討解決辦法。參加學(xué)習(xí)的教師和學(xué)生要遵守外事紀(jì)律，內(nèi)外有別，保守黨和國家機(jī)密。

第十八條 學(xué)校和外籍專家都應(yīng)認(rèn)真履行合同，受聘教學(xué)人員合同期滿，方可離任。如有特殊情況需提前離校，應(yīng)首先完成教學(xué)任務(wù)，由本人提出申請，征得所聘系部和外事辦的同意，方可成行，但提前離校的時(shí)間不得超出一個(gè)星期。

二、教學(xué)評估辦法

第一條 外事辦責(zé)制定外籍教師的教學(xué)評價(jià)體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和進(jìn)行相關(guān)解釋。外籍教師的評價(jià)分為日常評價(jià)和學(xué)期末總評價(jià)兩部分。

第二條 日常評價(jià)組成員以外事辦職員為主，并吸納負(fù)責(zé)外籍教師事務(wù)的教務(wù)秘書，公共英語教學(xué)部秘書以及國際交流學(xué)院教師。

日常評價(jià)人聽取外籍教師的課程，并認(rèn)真填寫外籍教師聽課記錄表，完成后交回外事辦（記錄表請見外教日常聽課記錄表）。

針對每個(gè)外籍教師的日常評價(jià)每月至少進(jìn)行兩次，每次不少于一個(gè)課時(shí)。日常評價(jià)組成員還應(yīng)盡量參與外籍教師的每次課外活動，如英語角、講座等，并作出相應(yīng)的評價(jià)（評估表請見河北金融學(xué)院外籍教師課外活動評估表）。

第三條 期末總評價(jià)在每學(xué)期末進(jìn)行一次。期末總評價(jià)是建立在總結(jié)分析該學(xué)期日常評價(jià)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分為教學(xué)特點(diǎn)和方法、教學(xué)態(tài)度和效果、課外活動參與情況、教學(xué)事故四個(gè)方面，最高分為8分，最低分為0分。

期末總評價(jià)還將參考教務(wù)部所提供的學(xué)生對外籍教師進(jìn)行的測評數(shù)據(jù)（測評表請見河北金融學(xué)院教學(xué)評估學(xué)生測評表）。

作為期末總評價(jià)的結(jié)果，對每一位外籍教師的期末教學(xué)總評價(jià)表將會以中英文兩個(gè)版本的形式給出。英文給外籍教師，中文供學(xué)院內(nèi)部使用和備查。

第四條 綜合評估分未達(dá)到2分者將視為不合格。在一學(xué)年兩次評估中，一次不合格者，對外交流與合作部將給予警告；兩次均不合格者，我院將考慮不再續(xù)聘。

第五條 對外交流與合作部將授予每學(xué)期評估得分前三名的外籍教師“優(yōu)秀外籍教師”稱號，并推薦參與學(xué)院優(yōu)秀教師的評比，獲得“學(xué)院優(yōu)秀教師”稱號者，即可與中國籍優(yōu)秀教師一起接受表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、住宿管理

第一條 外教住在學(xué)院公寓內(nèi)。外事辦負(fù)責(zé)提供其日常生活所需的各種配備。

第二條 外教必須遵守公寓管理制度，服從公寓管理人員的安排，房間內(nèi)設(shè)施有問題時(shí)，及時(shí)通知管理人員解決。

第三條 保持公寓樓內(nèi)安靜和正常生活秩序，不得酗酒鬧事、斗毆打架，不得大聲喧嘩或高聲播放音響妨礙其他人的休息。

第四條 不得在公寓樓內(nèi)組織任何大型聚會，公寓內(nèi)如需進(jìn)行小范圍娛樂活動必須在十點(diǎn)之前結(jié)束。

第五條 學(xué)生不能隨意進(jìn)出外教公寓，來訪者須交驗(yàn)本人有效證件（身份證、工作證、學(xué)生證或護(hù)照等）辦理登記手續(xù)方可入內(nèi)。第六條 大量現(xiàn)金及貴重物品應(yīng)存入銀行或妥善保存。

第七條 不得損壞、拆卸、改裝宿舍樓內(nèi)設(shè)備和線路。不得在墻面粘貼任何物品，損壞或遺失公物要賠償。

第八條 遵守防火規(guī)定，嚴(yán)防火災(zāi)。嚴(yán)禁亂動配電箱、消防器材等，室內(nèi)禁止存放易燃易爆物品。釀成火災(zāi)者，須賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并移送司法機(jī)關(guān)處理。第九條 外教外出或在外留宿時(shí)，需提前2個(gè)工作日向外事辦說明去向、事由和擬定返回時(shí)間。返回后需在12小時(shí)內(nèi)向外事辦登記外出住宿地點(diǎn)并出示車票憑證。如過超過擬定時(shí)間返校，需提前電話通知。如發(fā)現(xiàn)外出未報(bào)住宿登記公安機(jī)關(guān)將會進(jìn)行行政處罰，罰款由外教自付。

第十條 每學(xué)期結(jié)束后，外教需提交本學(xué)期內(nèi)外出活動報(bào)告包括（出行時(shí)間、出行事由、在外居住具體地點(diǎn)）。

第十一條 寒暑假放假前需辦理離宿手續(xù)，打掃公寓衛(wèi)生，整理好個(gè)人物品。不得在公寓存放貴重物品，如有丟失后果自負(fù)。

第十二條 外教如需出境需提前15個(gè)工作日上報(bào)外事辦，并說明預(yù)離境時(shí)間、事由。

第三篇：外籍人員管理規(guī)章制度

外籍人員管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)外籍人員在公司就業(yè)的管理，確保外籍人員在公司正常工作、生活及各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

第一條：本辦法適用于公司內(nèi)部范圍內(nèi)簽定工作合同的外籍工作人員。

第二條：外籍人員必須持有有效護(hù)照或能代替護(hù)照的其他國際旅行證件，并無犯罪記錄。

第三條：外籍人員入境進(jìn)入公司后立即與公司外管聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系，進(jìn)行入住登記，外管聯(lián)絡(luò)員及時(shí)與相關(guān)政府部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。

第四條：外籍人員進(jìn)入公司后必須及時(shí)進(jìn)行體檢，確定不得攜帶任何傳染性疾病。

第五條：外籍人員如果未辦理工作許可證、外國專家證、居留許可證，必須積極配合外管聯(lián)絡(luò)員提交相關(guān)證明文件，由外管聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證件。

第六條：如果未能及時(shí)相關(guān)手續(xù)，根據(jù)事實(shí)情況追究相關(guān)人員責(zé)任。外籍人員未能及時(shí)提報(bào)相關(guān)材料，入住登記等，造成事故的，由該外國人對延期辦理負(fù)責(zé)；外管聯(lián)絡(luò)員在外籍人員填報(bào)相關(guān)材料后情未能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，由外管聯(lián)絡(luò)員對延期辦理負(fù)責(zé)。

第七條：外籍人員如有出境情況須提報(bào)有關(guān)部門審批，并由外管聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行登記。

第八條：外籍人員必須遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反按公司相應(yīng)規(guī)定處罰。

第九條：外籍人員必須遵守中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不得從事違法犯罪活動。

第十條：如外籍人員與公司解除勞動合同，外籍人員須及時(shí)交還就業(yè)證和居留證等有關(guān)證件，由外管聯(lián)絡(luò)員及時(shí)報(bào)告相關(guān)發(fā)證機(jī)關(guān)，為外國人辦理出境手續(xù)。

本制度自公布之日起執(zhí)行

有限公司

二零一二年八月八日

第四篇：外籍人員管理

外籍人員管理

一、臨時(shí)住宿登記 入境24小時(shí)內(nèi)持臺胞證原件、及下列資料復(fù)印件臺胞證資料頁、居留簽住頁、最近一次出入境印圪至吳江松陵派出所辦理

一、體檢（費(fèi)用：體檢780+驗(yàn)證費(fèi)60+郵寄費(fèi)22=862/人）如加急60元共計(jì)922元 66656350 66656351周一至周五上午（8：30-11：30）

蘇州高新區(qū)長江路738號

長江路北蘇州國際旅行衛(wèi)生保健中心

臺胞證原件及復(fù)印件 公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 二寸照片4張

3個(gè)工作日后12：00-15：00領(lǐng)取 加急第二個(gè)工作日可以自取。

http://

二、就業(yè)證（600元/年）或可與臺胞證有效期同期辦理 50元/月 勞動就業(yè)管理中心二樓（8、9號窗口）

63461848 就業(yè)申請表

3份 單位聘用申請報(bào)告

1份 任命書（聘書）

1份 臺胞證原件和復(fù)印件

1份

體檢證明（健康證明）原件和復(fù)印件

1份 個(gè)人簡歷或?qū)W歷證書（加蓋公司公章）

1份 臨時(shí)住宿證（暫住登記表復(fù)印件）

1份 批準(zhǔn)證書復(fù)印件

1份 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

1份

照片4張（3張貼申請表上，1張貼就業(yè)證上）

四、就業(yè)證延期（年檢）延期申請表

3份 臺胞證原件及復(fù)印件

1份 勞動合同、任命書（聘書）

1份 臺胞證多簽有效期復(fù)印證

1份 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

1份

五、多簽（吳江行政服務(wù)中心 30窗口）63982316 申請表一式2份

照片 2寸半身正面免冠彩照4張（因照片要求高，建議到行政審批中心商務(wù)中心現(xiàn)場拍攝）

臨時(shí)住宿證（臨時(shí)住宿登記表）原件及復(fù)印件

1份 單位申請報(bào)告2份（蓋公司公章）臺胞證原件及復(fù)印件2份

護(hù)照原件及復(fù)印件2份

身份證原件及復(fù)印件2份

體檢證明（健康證明）原件和復(fù)印件

1份 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件2份 批準(zhǔn)證書復(fù)印件2份 組織機(jī)構(gòu)代碼證2份 就業(yè)證原件及復(fù)印件2份 單位續(xù)聘證明一式2份

六、換駕照 1 63491978 吳江車管所 吳江大發(fā)市場 檢測中心 蘇州車管所 69370110 臺胞證原件及第一頁與有效居留簽注復(fù)印件

1份 有效期內(nèi)臺灣駕駛證原件及正反兩面復(fù)印件

公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公司公章）

公司證明（聘書）（加蓋公司公章）

一寸白底照片四張（體檢時(shí)用一張）體檢地址 鱸鄉(xiāng)門診部，油車路277號鱸鄉(xiāng)幼兒園對面。體檢費(fèi) 8元

圖像采擷 20 考試30元 補(bǔ)考30元

國際駕照無中文的到蘇州東吳翻譯社去翻譯（蘇州十梓街370號）

七、駕駛證到期換發(fā)請咨詢吳江市車管所：電話：63483971.六年期證照到期辦理： 辦理地點(diǎn)：蘇州市公安局車管所 臺胞證原件及復(fù)印件（第一頁和簽注頁）、駕駛證原件與復(fù)印件 臨時(shí)住宿登記表 至車管所體檢表 三張一寸白底彩照 工本費(fèi)100元

蘇州市公安局車管所96122

第五篇：人員管理規(guī)章制度

人員管理規(guī)章制度

人員管理規(guī)章制度1

一、前廳部員工的素質(zhì)培養(yǎng)

1.儀容儀表的規(guī)范

A.上班按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，工服干凈整潔;

B.站、立、行資勢要端正、得體;

C.頭發(fā)符合酒店規(guī)定

D.員工不得留長指甲，女員工不濃妝艷抹，不涂不色指甲，不帶飾物

E.不得使用過濃的香水

2.禮節(jié)禮貌的規(guī)范

A.稱呼客人時(shí)恰當(dāng)?shù)氖褂梅Q呼

B.熱情、主動問候客人，按先女后男賓的原則

C.注意應(yīng)答禮節(jié)

D.與客人保持應(yīng)有的距離，不過分隨意

3.言談規(guī)范

A與客人交談時(shí)，語言要清楚、簡潔、準(zhǔn)確;

B.語速適中，語調(diào)輕柔，表情自然

C.回答問題時(shí)不可說“不知道”

D.不與同事在客人面前說家鄉(xiāng)話，扎堆聊天

E.不與同事議論客人是非

F.注意接電話的規(guī)范

G.不得與客爭辯，不做有損酒店形象的事情

H.上班不帶有/表露個(gè)人情緒，甚至影響工作

4.舉止規(guī)范

A.舉止落落大方，自然誠懇

B.精神狀態(tài)良好。情緒飽滿

C.雙手不插腰，或玩弄其它東西

D.雙腿站直，身體不東倒西歪，不得把雙腳露出鞋外

F.手勢規(guī)范，雙手遞接

G.為客人服務(wù)時(shí)不得流露出山厭煩、冷淡、僵硬的表情

5.綜合素質(zhì)的規(guī)范

A.熱情好客、交際能力強(qiáng)

B.精明能干、有巧妙的推銷技巧

C.機(jī)智靈活、有較強(qiáng)的應(yīng)便能力

D.能說會道、有過硬的語言溝通能力

二、前廳部的環(huán)境與設(shè)施的維護(hù)

1.酒店大門與大廳的維護(hù)

A.要求行李生崗位職責(zé)之一就是駐守大門，送往迎來每一個(gè)客人

B.要求各位員工尤為行李員關(guān)注大廳的秩序，包括大廳沙發(fā)休息區(qū)，大廳衛(wèi)生等

C.要求下班員工不得無故在酒店大廳內(nèi)逗留;

2.前廳燈光與是否通風(fēng)良好的維護(hù)

A.由行李生控制大廳燈光的開與關(guān)，注意廳內(nèi)與廳外的燈光比較

B.關(guān)注大廳的通風(fēng)效果，隨時(shí)與工程部門反映

3.大廳裝飾物/植物的定期維護(hù)

4.前臺設(shè)備，內(nèi)部資料/資料架的維護(hù)

A.要求前臺員工自覺維護(hù)，愛惜

B.部門領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行檢查

5.不私拿或使用酒店的客用設(shè)施及一次性用品;

三、前廳部各部門的管理與銜接配合工作的管理

1.包括接待，收銀，禮賓部，總機(jī)房等小部門的管理

A.未經(jīng)上級主管批準(zhǔn)不得私自換班、調(diào)班

B.不得遲到早退

C.當(dāng)班時(shí)間不得在休息區(qū)睡覺

D.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞上級，態(tài)度端正

E.當(dāng)班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情

F.不在崗位上與同事或親戚閑聊，應(yīng)懂得注意場合

G.不在工作時(shí)間私自外出

I.無故乘坐客用電梯

J.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完餐

K.不可泄露客人隱私或泄露酒店機(jī)秘

L.當(dāng)班時(shí)間不得飲酒

M.杜絕偷盜客人或同事財(cái)務(wù)等惡劣行為

N.杜絕重房事件的發(fā)生

O.對客使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話

P.當(dāng)班時(shí)間不可玩電腦游戲

Q.當(dāng)天工作情況、交待的重要事項(xiàng)仔細(xì)體現(xiàn)于交班本上

R.禁止私自開房

2.部門之間配合工作的管理

A.對部門之間溝通存在的問題進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)進(jìn)行交談會

B.開展有利于增進(jìn)部門之間和諧的娛樂活動

3.部門工作流程的熟悉

A.熟悉酒店的應(yīng)知應(yīng)會，對客人一般的詢問能妥善處理

B.熟悉本值崗位職責(zé)

C.會靈活處理一般突發(fā)事件的處理技巧

D.熟悉電話禮儀

人員管理規(guī)章制度2

1.0目的

為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項(xiàng)目,規(guī)范物品出入管理,保障項(xiàng)目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項(xiàng)目人員及物品的出入管理。

3.0職責(zé)

3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

4.0程序要點(diǎn)

4.1人員進(jìn)出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項(xiàng)目時(shí);

a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當(dāng)陌生人時(shí)入項(xiàng)目時(shí);

a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說:“您好!請問您去哪里”

b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:“謝謝您的合作,請進(jìn)!”

c)當(dāng)來人說明是來訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰:

--如來人能準(zhǔn)確說出去向,應(yīng)驗(yàn)證后按《外來人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入項(xiàng)目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說:“對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎”

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強(qiáng)行進(jìn)入項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當(dāng)來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項(xiàng)目檢查或進(jìn)行工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項(xiàng)目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項(xiàng)目內(nèi)。

4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項(xiàng)目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

6.0相關(guān)支持文件

《安全部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

人員管理規(guī)章制度3

第一章總則

第一條為了嚴(yán)肅組織紀(jì)律，規(guī)范市政府組成人員外出行為，加強(qiáng)市政府組成人員的管理，依據(jù)《白城市人民政府工作規(guī)則》，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的外出是指市政府組成人員（包括市政府直屬機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）在工作日或節(jié)假日期間因公、因私到域外的行為（異地任職節(jié)假日回家除外）。

第二章請示報(bào)告

第三條市政府組成人員因公、因私離開白城市行政區(qū)域到域外，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（一）副市長、市長助理、秘書長外出，應(yīng)向市長請示審批；

（二）副秘書長及市政府組成部門的主要負(fù)責(zé)人外出，應(yīng)向分管副市長請示審批。

第四條市政府組成人員因公外出，須在3日前，以書面形式請示。請示要真實(shí)、具體，詳細(xì)說明外出目的、具體任務(wù)、外出時(shí)間、路線和地點(diǎn)、主要活動和安排、陪同人員、經(jīng)費(fèi)來源及開支項(xiàng)目等，上級部門組織的外出要附相關(guān)文件。因私外出，口頭請示。未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得外出。

第五條市政府組成人員外出期間，因故需逾期返回的，必須請示報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)同意。領(lǐng)導(dǎo)干部外出期間遇到重大事件也應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，妥善處理解決。因公外出完成任務(wù)后，應(yīng)在3日內(nèi)及時(shí)將工作情況如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章紀(jì)律要求

第六條市政府組成人員外出實(shí)行請銷假制度。對于未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自外出的，予以通報(bào)批評，并依照《中華人民共和國國家公務(wù)員法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第七條市政府組成人員因公外出應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和路線，因公或因私外出期間，手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證隨時(shí)取得聯(lián)系。

第八條市政府組成人員外出有下列行為之一的，一切費(fèi)用自理；情節(jié)嚴(yán)重的，予以通報(bào)批評：

（一）攜帶家屬子女或隨意增加隨行人員的；

（二）借外出之機(jī)探親訪友、游山玩水或追加順訪城市和地區(qū)的；

（三）無故改變往返路線，延長外出時(shí)間的；

（四）違反規(guī)定參與用公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動的；

（五）參加與政府、部門工作無關(guān)的會議、考察、慶典、學(xué)習(xí)、研討、培訓(xùn)等活動的。

第四章附則

第九條市政府組成人員因公出國，執(zhí)行白城市政府因公出國相關(guān)規(guī)定。

第十條本規(guī)定由市政府辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

人員管理規(guī)章制度4

總則為了完善食堂管理，為職工營造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于食堂工作人員、在就餐的職工。

一、食堂管理委員會對職工食堂進(jìn)行管理，接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。

二、食堂管理實(shí)行“食堂管理委員會負(fù)責(zé)制”，即由食堂管理委員會對本食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境、員工配備等全面負(fù)責(zé)，并對發(fā)生的問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、食堂工作人員負(fù)責(zé)為職工提供一日三餐。

四、食堂用膳一天三餐，式樣品種要變化多樣，每天蔬菜、魚肉、瓜果必須新鮮、潔凈，無污染、無變質(zhì)、無發(fā)霉，過夜變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用。

五、烹調(diào)菜肴時(shí)，肉魚豆類菜肴做到燒熟煮透，隔餐菜應(yīng)回鍋燒透。食物不油膩，味精等盡量降低使用量。

六、廚房操作間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實(shí)行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，地面做到無污水、無雜物。

七、餐廳要清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，采取多種有效措施，不定期開展消滅蚊子、蒼蠅工作，應(yīng)采用防蠅門簾、紗窗、電子滅蠅器、滅蠅紙、滅蠅拍、定時(shí)噴撒藥劑、實(shí)行垃圾袋裝等各種防護(hù)措施，將餐廳蠅蚊污染減低到最低限度，做到無蒼蠅、無蟑螂、無飛蟲叮咬。

八、桌椅表面無油漬、擺放整齊，經(jīng)常清洗；地面每天清掃一次，每周大掃除一次，每月大檢查一次，保持清潔，玻璃門窗干凈，地面干凈、無煙蒂。

九、餐具用后要清洗干凈，不能有洗滌用品殘留，每天消毒二次，未經(jīng)消毒不得使用；消毒后的餐具必須貯存在餐具專用保潔柜中備用，已消毒和未消毒的餐具應(yīng)分開存放，并有明顯標(biāo)志

十、食堂工作人員要待領(lǐng)導(dǎo)、職工全部用餐完畢，清理好桌面，打掃好衛(wèi)生后方可離開。

十一、堂人員每年必須進(jìn)行定期身體檢查，出現(xiàn)不適合食堂工作的情況，解除聘用。

十二、肴標(biāo)準(zhǔn)原則上為2葷4素1湯以下。職工要文明就餐，應(yīng)充分考慮當(dāng)天就餐人數(shù)，打菜適量，遇有來客時(shí)盡量少打，避免出現(xiàn)菜肴不夠的現(xiàn)象。

十三、堂內(nèi)不能隨地吐痰，食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，不得大聲喧嘩。

十四、堂管理委員會若接到有效投訴，將對作出100-500元經(jīng)濟(jì)處罰再責(zé)令整改。

人員管理規(guī)章制度5

第一條目的為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員（以下簡稱支援人員）使其善盡工作而無后顧之憂，對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎(jiǎng)金、退休金、撫恤金及福利等的.辦理有所遵循，特訂定本辦法。

第二條適用范圍本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財(cái)務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個(gè)月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。

（本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的）。

第三條人員派遣

（一）支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員，如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時(shí)，可先調(diào)屬本公司后派遣之。

（二）支援人員由派出部門擬定，科長級（不含）以下人員呈本公司總經(jīng)理，以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職（年資照計(jì)）手續(xù)后派赴之。

第四條支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門（如投資部門）其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。

第五條支援人員的管理支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外，本公司應(yīng)保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)勵(lì)金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。

（一）年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱（位）人員研核后辦理。

（二）年終獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)勵(lì)金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當(dāng)?shù)牡仔郊奥毼粸闇?zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計(jì)部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實(shí)際給付額少于前項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的給付金額時(shí)，由本公司彌補(bǔ)其差額，上項(xiàng)差額彌補(bǔ)期限，于辦理派赴手續(xù)時(shí)，由主管視實(shí)際情況預(yù)定改善所需時(shí)間一并呈核，但最長以三個(gè)為限。

（三）派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外，不再給予其他福利待遇。

第六條派遣人員的歸建

（一）派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時(shí)，即予辦理復(fù)職手續(xù)，其復(fù)職時(shí)的薪資職位以復(fù)職依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn)，職稱則依本公司的實(shí)際需要另行呈請核定，原在關(guān)聯(lián)公司的職稱（位）薪資等均不予認(rèn)定。

（二）關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時(shí)，如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職，否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。

第七條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

人員管理規(guī)章制度6

一、保衛(wèi)人員必須服從命令聽從指揮，堅(jiān)守崗位，依法執(zhí)勤，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。作為保衛(wèi)部的一名成員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹立高度的組織紀(jì)律觀念，遵守服從組織，下級服從上級的原則，做到有令必行，有禁必止。服從安排，有意見先保留執(zhí)行后提出來解決。

二、負(fù)責(zé)門衛(wèi)、要害部位守衛(wèi)警戒和公司內(nèi)的巡邏工作，保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)和員工安全，維護(hù)公司內(nèi)部秩序。

三、在部門領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓捕作案或潛逃的違法犯罪分子。

四、協(xié)助有關(guān)部門做好安全防范工作，掌握各種消防設(shè)施的使用方法，排除影響內(nèi)部安全的事故隱患。

五、負(fù)責(zé)維護(hù)內(nèi)部治安秩序，發(fā)現(xiàn)治安案件和重大事故，并及時(shí)向部門值班領(lǐng)導(dǎo)和上級公安部門報(bào)告，采取安全措施，抑制事態(tài)發(fā)展，保護(hù)好現(xiàn)場，等待值班領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、做好重大節(jié)假日、大型活動和外賓、首長的保衛(wèi)工作。加強(qiáng)巡邏檢查工作，維護(hù)良好秩序，防止火災(zāi)、盜竊、破壞和治安事故的發(fā)生。

七、文明執(zhí)勤保持高度的警惕，準(zhǔn)時(shí)上崗、注意風(fēng)紀(jì)，做到服裝整齊、儀表端莊，精神飽滿、態(tài)度和藹，禮貌待人、辦事公道，上班時(shí)不喝酒、吸煙，不耍特權(quán)，嚴(yán)禁刁難人、打罵人、欺壓人、粗暴無禮、侮辱人格的行為。不擅離崗位、不看書報(bào)、不做私活、不與他人閑談嬉笑，不長時(shí)間接電話，不玩手機(jī)，夜間執(zhí)勤不準(zhǔn)睡覺，認(rèn)真做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。

八、保守機(jī)密。嚴(yán)守國家和公司內(nèi)部機(jī)密，做到不該問的不問，不該看的不看，不與無關(guān)人員談?wù)摴緝?nèi)部等情況，不得將公司重點(diǎn)部位的位置、報(bào)警器分布情況和有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)電話號碼等情況向無關(guān)人員透露。

九、注意團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互助互愛，共同提高，做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利團(tuán)結(jié)的事不做，維護(hù)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

十、在部門領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行公司各項(xiàng)治安、安全檢查、防范制度，制止、糾正違法違章行為。

人員管理規(guī)章制度7

為了深化人事管理制度改革，進(jìn)一步推行非教師人員聘任制，根據(jù)學(xué)院工作的需要，按照“按需設(shè)崗，面向社會，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)聘用，合同管理”的原則，加強(qiáng)外聘非教師人員的管理工作，特制定本辦法。

一、聘用條件

（一）應(yīng)聘人員應(yīng)滿足如下條件：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，忠誠社會主義教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；

2、具有較強(qiáng)的實(shí)際工作能力；

3、身體健康，能堅(jiān)持滿負(fù)荷工作；

4、應(yīng)聘人員年齡原則上男性小于60歲，女性小于55歲；

5、應(yīng)聘技術(shù)、管理工作崗位人員必須具有大專及以上的學(xué)歷，或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，或在政府機(jī)關(guān)、大中型企事業(yè)單位擔(dān)任過正科級及以上職務(wù)，或具有某種特殊技術(shù)技能為學(xué)校急需者。

（二）以下崗位除具備以上5個(gè)條件外，還須符合下列條件：

1、系部聘用管理人員（干事）

（1）大專及以上學(xué)歷，并具有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

（2）有較高的文字和口頭表達(dá)能力；

（3）具有較高的計(jì)算機(jī)操作和文稿處理能力；

（4）外語系、國際學(xué)院等外事部門干事要求具有較高的外語能力；

（5）檔案干事要求政治可靠，系中共黨員。

2、學(xué)生輔導(dǎo)員

（1）政治歷史清白；

（2）道德品質(zhì)好，能以身作則，為人師表；

（3）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，有較好的語言表達(dá)和溝通能力，敢于管理，能勝任工作；

（4）應(yīng)具有大專及以上文化程度，或大中型企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、院校正科級及以上干部并具有相應(yīng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)；

（5）形象氣質(zhì)適合教育工作，身體健康，能坐班，能住校。

3、圖書館管理人員、技術(shù)人員

（1）大專及以上學(xué)歷；

（2）有較高的文字和口頭表達(dá)能力；

（3）具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和文稿處理能力。

4、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)人員

（1）大專及以上學(xué)歷，或特殊工種的能工巧匠，或中級技術(shù)職稱（含技師、高級工）；

（2）具備較強(qiáng)的相應(yīng)專業(yè)的實(shí)際操作技能。

二、聘用人員待遇

（一）學(xué)校根據(jù)被聘用人員資歷、聘用崗位性質(zhì)及任務(wù)等，確定相應(yīng)的工資待遇。

1、技術(shù)與管理人員

（1）大專生（或助理職稱）：400元～800元/月（其中：基本工資260元，其余為崗位津貼）。

（2）工程師（技師、科級、特殊技能人員）、本科生：500元～900元/月（其中：基本工資260元，其余為崗位津貼）。

（3）高級工程師（高級技師）：600元～1000元/月（其中：基本工資260元，其余為崗位津貼）。

2、勞務(wù)人員：350元～600元/月（其中：基本工資260元，其余為崗位津貼）。

（二）值班補(bǔ)貼

外聘人員原則上節(jié)假日不安排值班，確因工作需要值班的（須經(jīng)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）給予一定的值班補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為：技術(shù)管理人員每天值班費(fèi)20元，勞務(wù)人員每天值班費(fèi)15元。

（三）受聘人員醫(yī)療保險(xiǎn)采取學(xué)校與個(gè)人分擔(dān)的辦法，學(xué)校發(fā)給受聘人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)20元/月。（受聘人員辦理社會養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜，等學(xué)院正式職工啟動此項(xiàng)工作時(shí)再定。）

（四）寒暑假休息待遇

寒暑假休息期間外聘技術(shù)管理人員享受100的基本工資；勞務(wù)人員享受50的基本工資。

（五）依據(jù)工作業(yè)績給聘用人員發(fā)放年終獎(jiǎng)200～500元/年。

（六）受聘人員不再享受其它福利待遇。

三、聘用程序

（一）由系、部、處在編制內(nèi)提出聘用書面申請（附聘用人員身份證、學(xué)歷、職稱等復(fù)印件），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人事處備案、審核、核定工資。

（二）聘用前一次性交納押金200元。正常解聘，押金如數(shù)退還。

（三）受聘人員試用期為三個(gè)月（不包括寒暑假），試用期間工資按待遇的85計(jì)酬。

（四）受聘人員因病或其他意外事故（因公除外），一律由本人負(fù)責(zé)，費(fèi)用自理。

（五）受聘人員在聘期內(nèi)，應(yīng)遵守學(xué)院的一切規(guī)章制度，服從聘用部門的管理。

（六）受聘人員在聘期內(nèi)要求解除合同關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前15天以書面形式通知聘用部門和學(xué)院人事處。

（七）受聘人員因違紀(jì)違規(guī)或觸犯法律，學(xué)院可提前解除聘用合同。

四、工資晉升

為了鼓勵(lì)聘用人員盡職盡責(zé)完成本職工作，對30的聘用人員實(shí)行工資晉升制度，月工資晉升標(biāo)準(zhǔn)為20元。

由用人部門根據(jù)當(dāng)年聘用人員工作的情況提出推薦名單，學(xué)院綜合平衡后，按審批。

五、本辦法由學(xué)院人事處負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自二0__年十二月一日施行。

人員管理規(guī)章制度8

第1章總則

第1條考核目的

本公司實(shí)施對物業(yè)人員的績效考核旨在實(shí)現(xiàn)以下目的。

1.通過績效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。

2.通過績效考核對公司物業(yè)服務(wù)活動進(jìn)行有效控制，提高管理水平。

3.通過對員工績效進(jìn)行客觀評價(jià)可以有效調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價(jià)值觀。

第2條考核對象

本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。

1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。

2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。

3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。

第3條考核時(shí)間

1.公司高層管理人員每考核一次，具體時(shí)間為第二的第一個(gè)月考核上一的工作。

2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月考核上半年的工作，第二的第一個(gè)月的上半月考核上一下半年的工作。

3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時(shí)間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第2章績效考核的組織管理

第4條考核管理委員會職責(zé)

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)。

1.最終考核結(jié)果的審批。

2.中層管理人員績效等級的評定。

3.員工考核申訴的最終處理。

第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

1.對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.對考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果。

4.協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。

5.定期對績效考核情況進(jìn)行通報(bào)。

6.對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

第6條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的組織及監(jiān)督管理。

2.負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于績效考核的申訴事宜。

3.負(fù)責(zé)對本部門績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

4.負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價(jià)。

5.負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

人員管理規(guī)章制度9

第一條、本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護(hù)人員;

第二條、長期駐場維護(hù)人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時(shí)間按時(shí)上下班，每日須到服務(wù)臺簽寫《到崗記錄》;

第三條、維護(hù)人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設(shè)備;

第四條、維護(hù)人員必須遵守信息中心相關(guān)的運(yùn)維、安保制度，對于違反者，須按照信息中心制度進(jìn)行處罰;

第五條、維護(hù)人員在完成運(yùn)維工作后需認(rèn)真填寫《運(yùn)維事件記錄單》，每天下班前將《運(yùn)維事件記錄單》交給信息中心運(yùn)維主管;

第六條、維護(hù)人員如需在正常工作時(shí)間外使用信息中心場地處理事務(wù)，須事先向信息中心運(yùn)維主管提出申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

第七條、公司維護(hù)人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負(fù)責(zé)日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關(guān)辦公室，日常防火安全檢查;

第八條、維護(hù)人員如違反信息中心相關(guān)規(guī)定，信息中心將向所屬公司進(jìn)行通報(bào)，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;

第九條、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

人員管理規(guī)章制度10

目的

1.1 為規(guī)范和完善運(yùn)維部安全工作管理，保證員工人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面了解及評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理辦法。

原則

2.1 公開原則：考核過程公開化、制度化。

2.2 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個(gè)人主觀因素。

2.3 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并將考核結(jié)果于當(dāng)月月底前提交于綜合管理部。

績效考核對象

3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個(gè)人。

適用范圍

4.1 本考核適用于公司運(yùn)維部全體員工。

考核小組

5.1 組長：運(yùn)維部經(jīng)理

5.2 組員：值長、設(shè)備員(兼職安全員)

考核依據(jù)

6.1 國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程規(guī)范及變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例。

6.2 依據(jù)中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書

績效考核的周期

7.1 月度考核：指月度部門目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事

項(xiàng)和協(xié)作配合等部門職責(zé)的履行或常規(guī)工作完成情況。

7.2 考核：部門月度考核的匯總和部門目標(biāo)責(zé)任書的完成情況。

7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)運(yùn)行不定期的抽查。

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)以以運(yùn)維部月末績效考核指標(biāo)情況為基準(zhǔn)。

人員管理規(guī)章制度11

為了提高客戶滿意度，營造一個(gè)溫馨、舒適的購車環(huán)境，現(xiàn)特制定銷售部展廳管理規(guī)定。

一、展車清潔

1）展車必須時(shí)刻保持干凈（包括車胎需經(jīng)過噴蠟處理）、車身及門把手須無指紋印。

2）腳墊、參數(shù)架、價(jià)格牌、車頂展架、汽車名牌，必須按規(guī)定的位置擺設(shè)。

3）座椅要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，車內(nèi)無任何雜物，玻璃上無任何多余標(biāo)貼。

4）每人負(fù)責(zé)的車輛必須在早9：00之前擦拭完畢。展車均須開鎖。

5）每進(jìn)一部新展車由該編號負(fù)責(zé)人清潔（墊腳墊、噴輪胎、放價(jià)格牌、撕玻璃上的標(biāo)貼、放車頂展架、貼“XX汽車”牌）

6）展車開出去要將“XX汽車”牌、車輛編號、價(jià)格牌、車頂展架一起拿下交由庫存人員保管。

7）如發(fā)現(xiàn)展車沒電，由該車負(fù)責(zé)人當(dāng)日及時(shí)充電。

8）展廳經(jīng)理應(yīng)在上午9：30和下午4：30進(jìn)行檢查

二、資料架整理

1）每個(gè)資料架上必須放置附近展車的車型資料（注意粘上“XX汽車”的標(biāo)識）

2）每種車型資料至少不能少于15份

3）資料必須隨時(shí)保持?jǐn)[放整齊。資料架上只放擺放車輛的資料。

4）展廳經(jīng)理應(yīng)在上午10：00和下午5：00進(jìn)行檢查

三、前臺接待

1）接待臺面要保持干凈整潔，無任何雜物。

2）如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的`責(zé)任。

3）值勤人員站姿要端正，不允許彎腿或身子倚在接待臺，不允許手插入褲口袋。

4）銷售前臺人員不允許超過兩個(gè)人，禁止在銷售前臺閱讀書刊報(bào)紙、聊天、喝水、吃零食、嬉戲打鬧。

5）銷售前臺電話要在鈴聲響三聲內(nèi)接聽，并說“您好！XX汽車，我是銷售部XX”。如確實(shí)因特殊情況在三聲內(nèi)無法接聽的，第一句話要說“您好！XX汽車。對不起，讓您久等了?！彪娫捲谧詈髴?yīng)說：“感謝您的來電”并做好電話記錄。

6）前臺值班人員必須做好電話記錄登記。

7）上班時(shí)間不能長時(shí)間打私人電話

四、展廳接待

1）銷售員如有事外出一定要知會展廳經(jīng)理及部門經(jīng)理并在外出登記簿上注明去向。

2）負(fù)責(zé)該區(qū)域值班人員必須站在距離門口2—5米左右的位置，當(dāng)客戶進(jìn)門時(shí)，要微笑致意：“您好！歡迎光臨”，在送別客人時(shí)，要說：“請慢走，歡迎下次光臨”。

3）值班人員如有事離開，須由該組其他人員替代，如該組無人替代需告知展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，接替人員同樣執(zhí)行本守則標(biāo)準(zhǔn)。

4）銷售人員在展廳上崗須隨身攜帶名片夾和黑色文件（皮）夾，文件夾內(nèi)需準(zhǔn)備合同、各型車輛資料、保險(xiǎn)預(yù)算單、試乘試駕協(xié)議、郵遞單、上牌委托書、精品報(bào)價(jià)單、公司帳號單、簽字筆和打火機(jī)。

5）禁止聚集在展廳聊天、閱讀書刊報(bào)紙、喝水、吃零食、嬉鬧。

6）在接待不飽和的情況下，不允許出現(xiàn)客戶看車無人接待（來店維修客戶看車亦不例外）的狀況。

7）客人就座應(yīng)立即倒茶水，并向客戶微笑致意：“您好，請喝茶”。

8）每人每月請假不能超過兩次（每超出1、5小時(shí)為一次）。

五、午間值班

1）午間值班人員須分批吃飯，午飯時(shí)間不能超過30分鐘。

2）如找不到人替班不能離崗。

六、晚間值班職責(zé)

1）晚間值班人員負(fù)責(zé)檢查展廳前的庫存車輛。（大燈、車窗、門的關(guān)閉情況）

2）檢查展廳展車（外觀、車窗、燈光等），并鎖好車門。

3）下班前鎖好鑰匙柜關(guān)好經(jīng)理辦公室門。

4）值班人員做好當(dāng)日各類報(bào)表，并與當(dāng)日夜間工作人員做好交班工作。

七、試駕車管理

1）試駕車必須保持干凈，鋪腳墊，油量充足，每5000公里進(jìn)行保養(yǎng)一次。（負(fù)責(zé)人于每早9：00前整理完畢并安排洗車）

2）銷售員試駕車必須填寫試駕協(xié)議，并按規(guī)定路線行駛，行駛完畢要放回指定位置。

3）在試車過程中出現(xiàn)意外時(shí)需及時(shí)知會展廳經(jīng)理解決。

4）試駕時(shí)速不能超出60KM/小時(shí)。

八、市場調(diào)查

1）以實(shí)地調(diào)查為主，電話調(diào)查為輔，每人每星期必須進(jìn)行電話或?qū)嵉卣{(diào)查，并搜集該車型車行的名片。

2）一星期調(diào)查一次，每周一將調(diào)查表交由展廳經(jīng)理，并于第二天早會上分享調(diào)查心得。

3）調(diào)查地點(diǎn)：展場、其它車型專賣店等。

4）認(rèn)真填寫好調(diào)查表格。

人員管理規(guī)章制度12

為了便于對非本公司人員來訪的管理和約束特制定以下管理規(guī)定，請本公司職工和外來人員遵守。

一、來訪人員必須到前臺更換來賓證，并說明被訪本公司人員姓名并由前臺聯(lián)系證實(shí)。在來訪結(jié)束后到前臺退換來賓證方可離開。

二、來訪人員必須把來賓證佩帶在胸前，在沒有本公司職員的陪同下不得在辦公區(qū)和庫區(qū)內(nèi)逗留。

三、來訪人員必須妥善保管來賓證，不得遺失或轉(zhuǎn)借他人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

四、我公司辦公時(shí)間為早8：30至晚17：00，在其它時(shí)間段來訪人員應(yīng)到辦公區(qū)東門警衛(wèi)處更換來賓證。

五、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)時(shí)應(yīng)自覺登記，認(rèn)真填寫表格并由陪同人員簽字。

六、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)時(shí)如帶有個(gè)人物品須向警衛(wèi)申請衣柜將其物品放入其中鑰匙自行保管。

七、來訪人員不得攜帶射像設(shè)備進(jìn)入庫區(qū)，如工作需要必須向庫區(qū)主管申請并說明射象區(qū)域，同意后由專人陪同。

八、來訪人員必須自覺遵守庫區(qū)管理規(guī)定，離開時(shí)應(yīng)自覺配合警衛(wèi)人員的檢查，領(lǐng)用物品歸還齊全后方可離開。

九、來訪人員如需將庫區(qū)貨物帶離庫區(qū)必須將各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢交于警衛(wèi)處經(jīng)確認(rèn)后方可將其帶離現(xiàn)場。

十、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)須有專人全程陪同，如發(fā)現(xiàn)有未陪同人員警衛(wèi)將通知接待部門安排陪同人員如不能及時(shí)安排，來訪人員將不得在其逗留。

十一、發(fā)貨區(qū)及出貨區(qū)為控制區(qū)域只有員工及訪客在工作需要時(shí)方可進(jìn)入，警衛(wèi)人員可隨時(shí)進(jìn)行檢查。

人員管理規(guī)章制度13

一、嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣發(fā)100元工資，并予以通報(bào)處分。

二、嚴(yán)禁上班打麻將、撲克、游戲機(jī)等娛樂活動，違者扣發(fā)100元工資，并給予通報(bào)處分。

三、嚴(yán)禁在正常上班時(shí)間吃零食、吃飯、喝酒，違者扣發(fā)50元工資。

四、搶修工作在人員不足情況下，電工、司機(jī)協(xié)助維修工工作，維修工也要協(xié)助電工工作。對故意拖活、壓活行為扣發(fā)當(dāng)事人50元工資，并視情節(jié)輕重調(diào)離搶修中心。

五、嚴(yán)禁維修用車為私人所用（主管領(lǐng)導(dǎo)同意除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，司機(jī)調(diào)離其本職工作崗位。

六、對不按時(shí)上班、下班，與業(yè)主發(fā)生口角的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)50元工資，連續(xù)三次，調(diào)離搶修中心。

七、正常上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處當(dāng)事人50元罰款。

八、對出車致使車輛損壞的，根據(jù)責(zé)任，由責(zé)任人按責(zé)任按比例分?jǐn)偩S修費(fèi)用。對車輛要及時(shí)保養(yǎng)，如果人為保養(yǎng)不及時(shí)造成損失由當(dāng)事者負(fù)責(zé)維修。

九、維修工要對維修器材、工具經(jīng)常性維修養(yǎng)護(hù)，熟練掌握其性能，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，誰損失誰賠償。

十、不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主任、副主任書面批準(zhǔn)，擅自串崗，扣發(fā)雙方每人20元工資，連續(xù)三次，調(diào)離其工作崗位。

十一、在維修過程中，用料要堅(jiān)持節(jié)約原則，不許私自拿料送人或自用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其工作，并扣發(fā)當(dāng)月工資。對參與造假的物業(yè)管理處主任及相關(guān)人員同等處罰。對敢于舉報(bào)的物業(yè)管理處和個(gè)人給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、凡出現(xiàn)以上情況，主任負(fù)20%責(zé)任，副主任負(fù)10%責(zé)任，按責(zé)任比例扣款。

人員管理規(guī)章制度14

第一章 總則

第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章 年薪的構(gòu)成及確定

第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績收入；社會貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條 建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會和董事會負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。

第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條 公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

人員管理規(guī)章制度15

國際傳媒設(shè)計(jì)學(xué)院展覽館占地面積約190平方米，展館里有三層展廳，展覽總面積約400平方米，展覽館由教務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理。

一、入場守則

1、自覺遵守展覽館管理規(guī)定，維護(hù)展覽秩序，愛護(hù)館內(nèi)設(shè)施，共同營造安全文明，舒適溫馨的展廳環(huán)境。

2、館內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶或使用明火。

二、展廳秩序

1。請不要擅自移動展廳內(nèi)的設(shè)施設(shè)備和物品，不得擅自接水接電。

2 。展位特裝請不要在展廳內(nèi)施行，請不要在展館內(nèi)進(jìn)行鋸，刨，鉆，焊，油漆等作業(yè)。

3、請愛護(hù)他人物品，不要越界使用他人的空間。

4、控制好聲音分貝，不要大聲喧嘩。

5、展品運(yùn)輸、安置、展品操作等應(yīng)考慮展廳的`地面負(fù)重能力。

6、參展者的宣傳活動只可在各自展位內(nèi)進(jìn)行，不得在其展位以外的公眾地方做一切宣傳手段。

三、物品禁入

1、未經(jīng)允許，所有鳥類，爬蟲類，魚類或其他禽獸類不得進(jìn)入展館。除非其使用與展覽活動有關(guān)，請先得到批準(zhǔn)。

2、危險(xiǎn)物：包括（但是不限于）武器、刀、劍、彈藥、炸藥、易燃物、易爆物、劇毒品、放射物或者其它危險(xiǎn)物品。

3、違反中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律、侵犯知識產(chǎn)權(quán)物品。

四、物品管理

1、展館開館至閉館時(shí)間內(nèi)（包括布展、開展和撤展期），請參展單位保管好各自的物品，以防物品丟失或損壞。

2、展覽期間的物品不得自行出入展館，如需撤離須有教務(wù)辦公室蓋章（或簽字）的放行條方可撤離。

3、撤展展品請?jiān)诠芾矸揭蟮臅r(shí)間內(nèi)全部撤出展館，展位內(nèi)所有自行張貼、懸掛物由參展單位負(fù)責(zé)拆除并清理干凈。

五、申請展覽注意事項(xiàng)

1、申請單位：包括班級結(jié)課展覽、藝術(shù)采風(fēng)展覽、畢業(yè)設(shè)計(jì)展、工作室成果展、社團(tuán)成果展、個(gè)人作品展等。

2、申請展覽單位或個(gè)人務(wù)必提前15天至30天到教務(wù)辦公室負(fù)責(zé)老師處申請，填寫《展覽館申請表》、填清楚展覽名稱、展覽單位、申請展覽時(shí)間的期限（包括布展時(shí)間）、布展詳細(xì)工作（遞交展板布置的平面圖，設(shè)備用電的方案）等信息，經(jīng)學(xué)科教研室主任簽字審核批準(zhǔn)后生效。

3、展覽所使用的一切用具、如有其它需求（咨詢、拆改展位家具租賃、展具租賃、照明燈具安裝、電源安裝以及配件、辦公用品、影象播放工具等）請?jiān)谏暾垥r(shí)提交詳細(xì)清單，教務(wù)辦公室按照學(xué)院實(shí)際情況酌情安排解決。