第一篇：私企接待應(yīng)酬管理制度

XXXX有限公司

接待應(yīng)酬管理規(guī)定

目的：為規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)招待行為，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，提高費(fèi)用使用效益，加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，特制定本制度。

管理原則：先申請(qǐng)、后執(zhí)行；勤儉節(jié)約，對(duì)口接待，熱情服務(wù)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)督。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)外接待工作，強(qiáng)化接待應(yīng)酬服務(wù)管理，促進(jìn)對(duì)外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，特制定管理規(guī)定如下：

一、接待范圍

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪接待。

2、各種會(huì)議、培訓(xùn)和其他重大活動(dòng)。

3、公務(wù)性接待，包括上級(jí)各部門來我公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作。

二、接待原則及程序

1、堅(jiān)持先批準(zhǔn)后接待的原則；

2、各單位向領(lǐng)導(dǎo)或辦公室報(bào)告來客人數(shù)及事由；

3、部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；

4、辦公室核實(shí)后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排接待。

三、陪餐人員安排

1、政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。

2、相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。

3、接待業(yè)務(wù)關(guān)系單位人員，由對(duì)口部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員陪同就餐。

四、接待標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、嚴(yán)格遵守“可接待可不接待，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡(jiǎn)”的規(guī)定。

2、任何單位和個(gè)人不得借接待就餐時(shí)隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時(shí)性接待或協(xié)調(diào)工作需要煙、酒、水果等物品的，應(yīng)事先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一安排。

3、接待用餐標(biāo)準(zhǔn)原則上每人按30-50元；接待重要領(lǐng)導(dǎo)及重要商務(wù)客人，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)超過100元以上的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。煙酒原則上每餐兩盒煙、兩瓶紅酒、兩瓶白酒，由辦公室根據(jù)實(shí)際招待需要嚴(yán)格控制，招待后剩余未開啟煙酒需辦理入庫。

4、嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，原則上控制在2-5人（包括駕駛員）。各部門招待客人不得虛報(bào)就餐人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，餐費(fèi)由申請(qǐng)人自行承擔(dān)。

5、就餐后原則上不安排與工作無關(guān)的其他娛樂活動(dòng)。確需安排的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、營(yíng)銷部門、采購部門和工程部進(jìn)行商務(wù)或公務(wù)活動(dòng)中需超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待的，事先必須預(yù)算出具體費(fèi)用，請(qǐng)示公司總經(jīng)理同意，方可安排。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)，各單位超標(biāo)準(zhǔn)接待發(fā)生的費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)一律不予核銷。

8、各單位因工作需要安排住宿的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行 政部承辦，并根據(jù)接待人員情況合理安排住宿。

9、接待應(yīng)酬原則上實(shí)行定點(diǎn)酒店用餐，由辦公室與各定點(diǎn)酒店做好接待協(xié)調(diào)工作。用餐后由辦公室或指定的專人付款。

10、如有部門進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談需用會(huì)議室，應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系，由辦公室負(fù)責(zé)安排。

11、各部門因工作接待需送禮品的（包括地方土特產(chǎn)品），由公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司辦公室承辦，購買辦理入庫手續(xù)，根據(jù)需求發(fā)放。

12、中午如無特殊情況不安排接待工作，也不允許私自外出就餐，統(tǒng)一食堂就餐。切實(shí)需要接待的根據(jù)情況而定，嚴(yán)禁中午喝酒。

五、接待費(fèi)用報(bào)銷

1、財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)制度審批報(bào)銷，辦公室將近期發(fā)生的接待費(fèi)用情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、如實(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并注明接待事由及來客人數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。

3、公司各部門所有接待應(yīng)酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不予報(bào)銷。

本規(guī)定自發(fā)布之日開始施行。

XXXXX有限公司 二○XX年XX月XX日

第二篇：接待應(yīng)酬管理規(guī)定

濰坊昌大化工有限公司接待應(yīng)酬管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)外接待工作，強(qiáng)化接待應(yīng)酬服務(wù)管理，促進(jìn)對(duì)外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，遵照“勤儉節(jié)約、對(duì)口接待、熱情服務(wù)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的原則，特制定管理規(guī)定如下：

一、接待范圍

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪接待。

2、各種會(huì)議、培訓(xùn)和其他重大活動(dòng)。

3、公務(wù)性接待。包括濱海開發(fā)區(qū)及上級(jí)各部門來我公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作。

二、接待原則及程序

1、堅(jiān)持先批準(zhǔn)后接待的原則；

2、各單位向公司行政部主管報(bào)告來客人數(shù)及事由；

3、行政部負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；

4、辦公室核實(shí)后，開具“接待就餐通知單”，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排接待。

三、陪餐人員安排

1、開發(fā)區(qū)及上級(jí)相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪實(shí)行對(duì)口接待。

2、接待開發(fā)區(qū)及上級(jí)相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同就餐。

3、接待業(yè)務(wù)關(guān)系單位人員，由對(duì)口單位負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員陪同 就餐。

四、接待標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、一般性接待實(shí)行工作餐制度，在一化、二化分公司接待客人，安排在本公司食堂用餐，用餐標(biāo)準(zhǔn)原則上每人按10元安排。在總公司接待客人，安排在生活區(qū)指定飯店用餐，用餐標(biāo)準(zhǔn)原則上每人按10-20元安排。一般性接待不安排煙酒，確需安排的，必須報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在就餐通知單上注明安排領(lǐng)導(dǎo)和接待事由。

2、特殊接待用餐標(biāo)準(zhǔn)原則上每人按25-40元；接待重要領(lǐng)導(dǎo)及重要商務(wù)客人，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)超過40元以上的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。煙酒費(fèi)原則上不得超過餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的20%，由行政部根據(jù)實(shí)際招待需要嚴(yán)格控制。

3、嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，原則上控制在1-3人。各單位招待客人不得虛報(bào)就餐人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，餐費(fèi)由申請(qǐng)人自行承擔(dān)。

4、任何單位和個(gè)人不得借接待就餐時(shí)隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時(shí)性接待或協(xié)調(diào)工作需要煙、酒、水果等物品的，應(yīng)事先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一安排。

5、就餐后原則上不安排與工作無關(guān)的其他娛樂活動(dòng)。確需安排的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、營(yíng)銷部門、行政部門進(jìn)行商務(wù)或公務(wù)活動(dòng)中需超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待的，事先必須預(yù)算出具體費(fèi)用，請(qǐng)示公司總經(jīng)理同意，方可安排。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)，各單位超標(biāo)準(zhǔn)接待發(fā)生的費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)一律不 予核銷。

8、各單位因工作需要安排住宿的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政部承辦，并根據(jù)接待人員情況合理安排住宿。

9、接待應(yīng)酬原則上實(shí)行定點(diǎn)用餐，由行政部與各定點(diǎn)單位做好接待協(xié)調(diào)工作。用餐后由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定的專人簽單，并注明接待事由，其他人員不得簽單。

10、特殊情況下需在非指定地點(diǎn)用餐，由公司陪餐人員墊付資金，然后持就餐通知單和發(fā)票到公司財(cái)務(wù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

11、各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談需用會(huì)議室，應(yīng)提前與行政部聯(lián)系，由行政部負(fù)責(zé)安排。

12、各單位因工作接待需送禮品的（包括地方土特產(chǎn)品），由公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司行政部承辦。

五、接待費(fèi)用結(jié)算

1、公司指定的就餐單位每月25號(hào)以后，憑行政部開具的接待就餐通知單和公司指定簽單人員簽字的記帳單，匯總結(jié)算用餐費(fèi)用，由行政部主管核單簽字后，財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)制度審批報(bào)銷。行政部每月月底將發(fā)生的接待費(fèi)用情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、在濱海開發(fā)區(qū)以外的其他地方接待客人發(fā)生的接待費(fèi)用，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并注明接待事由及來客人數(shù)，經(jīng)行政部核實(shí)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。

3、公司各部門、各分公司、技術(shù)研發(fā)中心的所有接待應(yīng)酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不 予報(bào)銷。

六、接待費(fèi)用列支與考核

1、公司行政部、企劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、一化分公司、二化分公司因工作需要發(fā)生的接待費(fèi)用，在公司全年管理費(fèi)用中列支。

2、銷售公司、市場(chǎng)開發(fā)部、進(jìn)出口公司因工作需要發(fā)生的接待費(fèi)用，分別在其銷售費(fèi)用中列支。

3、各單位接待費(fèi)用的使用納入公司全年千分制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核范疇。

二○○八年十一月二十七日

第三篇：私企管理制度

公司的規(guī)章制度

一、各科室及人員職責(zé)

二、工資制定辦法

三、考勤報(bào)送、工資發(fā)放

四、辭職、退休

五、獎(jiǎng)罰辦法

六、關(guān)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用

一、各部門、人員崗位職責(zé)

綜合辦公室

（一）樣品管理員

1、負(fù)責(zé)樣品的管理工作

2、負(fù)責(zé)接收樣品----記錄樣品狀態(tài)----做好樣品標(biāo)識(shí)以及存放；委托書登記、編號(hào)及填寫任務(wù)書

3、負(fù)責(zé)將樣品及任務(wù)書傳遞給檢驗(yàn)員

4、當(dāng)天接收的樣品必須當(dāng)天傳遞到檢驗(yàn)員處，不得延誤時(shí)間，并保證委托書內(nèi)容完整

5、如有復(fù)檢的材料要及時(shí)與工地聯(lián)系，在一天之內(nèi)恢復(fù)聯(lián)系結(jié)果

（二）資料管理人員

1、負(fù)責(zé)各種檔案資料的歸檔工作（復(fù)印、蓋章、留底存檔）；并隨時(shí)整理留底資料

2、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)告、登記

3、負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的借閱（每份資料借閱時(shí)間不得超過一周，可以續(xù)借）

（三）辦公室主任

1、負(fù)責(zé)管理辦公室內(nèi)務(wù)

2、負(fù)責(zé)每天全單位人員考勤（包括請(qǐng)假、加班）

3、負(fù)責(zé)辦公用品的購買及使用登記

（四）司機(jī)

1、接到公司指派取樣時(shí)一定要及時(shí)不得拖延時(shí)間

2、到工地有什么事情及時(shí)與公司聯(lián)系

3、所取的試樣一定要與委托單核對(duì)清楚

4、取樣回公司后于檢測(cè)人員一起卸車

技術(shù)質(zhì)量部

（一）質(zhì)量負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，計(jì)量認(rèn)證管理工作

2、負(fù)責(zé)管理編寫與計(jì)量認(rèn)證相關(guān)的各種資料（負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的建檔和檔案管理工作；編制儀器設(shè)備的周檢計(jì)劃；

組織儀器檢定或校準(zhǔn)工作，進(jìn)行儀器期間核查并對(duì)其有關(guān)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督等）

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效，并對(duì)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；編制管審內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施管審

內(nèi)審計(jì)劃

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、貫穿、宣傳（比如板報(bào)）工作及各科室的計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)

5、收集搜索新信息、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解各項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件數(shù)據(jù)指標(biāo)并嚴(yán)格實(shí)施

6、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部工作

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)解決檢驗(yàn)部日常檢測(cè)技術(shù)問題及技術(shù)運(yùn)作情況

2、負(fù)責(zé)組織檢測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核（包括新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況）

3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的研發(fā)及能力驗(yàn)證

4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證，對(duì)其結(jié)果的有效性組織評(píng)價(jià)

5、在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，承辦系統(tǒng)性的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)方法的審核及確認(rèn)

檢測(cè)部

（一）檢測(cè)部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)檢測(cè)部的日常工作（人員安排、操作室溫濕度、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄），組織實(shí)施按期完成計(jì)劃和日常檢測(cè)

任務(wù)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)及檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)提出建議，通過分析檢測(cè)數(shù)據(jù)推斷檢測(cè)誤差

2、公司的人員年輕化，工作嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，月初安排工作請(qǐng)各自準(zhǔn)備時(shí)間

3、負(fù)責(zé)審核、批改原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告工作，主持專題檢驗(yàn)工作，編制專題檢測(cè)方案組織實(shí)施操作、總結(jié)

4、對(duì)檢測(cè)人員工作進(jìn)行監(jiān)督，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，防止出現(xiàn)意外，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

5、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下承辦系統(tǒng)性的檢測(cè)管理工作

（二）檢測(cè)人員（室內(nèi)、外檢測(cè)）

1、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照各類操作規(guī)程檢驗(yàn)

2、在委托單、任務(wù)書完整，試件與委托單、任務(wù)書一致，不影響試驗(yàn)、發(fā)報(bào)告的情況下接受

3、檢測(cè)人員要隨時(shí)整理試件和委托書，按技術(shù)要求、齡期認(rèn)真做好檢測(cè)，做好檢驗(yàn)的原始記錄和數(shù)據(jù)處理并編制檢驗(yàn)報(bào)告，并保證檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量

4、需要復(fù)檢的及時(shí)通知綜合部，和工地取得聯(lián)系，應(yīng)在一天內(nèi)得到反饋信息或?qū)⑽袉畏祷鼐C合部，催促工地人員及時(shí)配合提供信息和試件以便完成工作，復(fù)檢合格后按齡期完成報(bào)告

5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作，做到“活完底清”；并做好儀器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄、溫濕度記錄；辦公室內(nèi)衛(wèi)生按照值日表執(zhí)行（前一天下午下班后打掃）

6、在操作過程隨時(shí)觀察儀器設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備、工具出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停止操作立即反饋到部長(zhǎng)處，經(jīng)確認(rèn)進(jìn)行維修或更換，并做記錄

7、按要求實(shí)施儀器設(shè)備期間核查和比對(duì)檢驗(yàn)等技術(shù)工作，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂等不公正行為，遵守保密工作

8、外出檢測(cè)前、后都要檢查和驗(yàn)證儀器設(shè)備是否處正常狀態(tài)并做記錄

9、檢測(cè)人員改報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)，一定要收回發(fā)出的報(bào)告及報(bào)告所有留底內(nèi)容

10、檢測(cè)人員要隨時(shí)整理報(bào)告電子版信息、每季度檢查一次電子版信息存檔情況

11、應(yīng)各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、做好檢測(cè)工作

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

（一）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

1、制定每年的計(jì)劃并組織實(shí)施按期完成的承攬業(yè)務(wù)情況，做好獎(jiǎng)懲工作

2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及從事項(xiàng)目的全面管理工作

3、做好各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的回款工作

4、嚴(yán)格按照檢測(cè)部對(duì)應(yīng)的職務(wù)職責(zé)條例、按規(guī)范進(jìn)行外檢工作，保證工作順利、報(bào)告及時(shí)

二、工資制定辦法

第一、工資組成部分

公司實(shí)設(shè)綜合管理部、質(zhì)量技術(shù)部、試驗(yàn)檢測(cè)部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部。

公司員工的工資待遇由（職務(wù)崗位工資、職稱工資、學(xué)歷工資、工齡工資、工資、能力工資、津貼、電話費(fèi)）組成。

1、職務(wù)崗位工資：(a)總經(jīng)理元

(b)付總經(jīng)理、總工程師元(c)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人元(d)部長(zhǎng)元；副部長(zhǎng)

(e)試驗(yàn)員分三級(jí)，一級(jí)元、二級(jí)元、三級(jí)元

2、學(xué)歷工資：(a)研究生元(b)大學(xué)本科元(c)大學(xué)?？圃?d)高中、中專元

3、職稱工資：

(a)高級(jí)工程師元(b)工程師元(c)助理工程師元

(d)其它注冊(cè)工程師證件經(jīng)公司認(rèn)定后另行發(fā)放

4、工齡工資：元/年

5、能力工資：公司崗位每月進(jìn)行考評(píng)，打分進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)（業(yè)務(wù)水平、工作情況）

6、電話費(fèi)根據(jù)工作情況確定

7、實(shí)習(xí)工資

應(yīng)（往）屆中專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為元 ；應(yīng)（往）屆大專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為元 ；然后進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期各加100元；有經(jīng)驗(yàn)者可不用見習(xí)，直接實(shí)習(xí)（優(yōu)秀者可直接按公司規(guī)定（崗位工資、學(xué)歷工資、職稱工資、工齡工資、能力績(jī)效工資、各類補(bǔ)助組成））；見習(xí)期、實(shí)習(xí)期各三個(gè)月，可根據(jù)公司各方面的考核時(shí)間可長(zhǎng)可短。由公司相關(guān)部門提出意見公司決定是否錄用，錄用后轉(zhuǎn)正執(zhí)行公司工資制度。其它費(fèi)用按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，員工實(shí)習(xí)期滿經(jīng)公司考評(píng)通過后，簽定正式合同，按正式員工待遇發(fā)放。外聘人員由公司領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)。

本著按勞分配、統(tǒng)籌兼顧、公平、合理的原則，各盡所能、各顯其才、發(fā)揮個(gè)人潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、拓寬個(gè)人發(fā)展空間。

第二、勞動(dòng)考核辦法

1、在崗人員出勤時(shí)間

夏季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：30至18：30； 冬季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：00至18：00； 星期日休息（特殊工種人員除外），公司外出工作人員作息時(shí)間，根據(jù)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)人制定。

2、員工請(qǐng)假、加班制度

（1）無特殊原因不允許請(qǐng)假，如有特殊情況需要請(qǐng)假，要先填寫請(qǐng)假條（一天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由部門、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。所有假條要注明請(qǐng)假原因、時(shí)間等內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交給公司考勤人員；如有特殊情況來不及填寫請(qǐng)假條的，必須事前通過電話經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則按曠工處理（按三倍缺勤計(jì)算）；無故不寫假條者按假期雙倍缺勤計(jì)算；假期滿后到公司考勤處銷假（補(bǔ)假條）；如需延長(zhǎng)假期必須向原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，假期滿后補(bǔ)辦手續(xù)。

（2）在工作時(shí)間外需要加班，必須由部門負(fù)責(zé)人提出（加班原因、加班人員、加班預(yù)計(jì)時(shí)間）向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)，每次加班以4小時(shí)為一個(gè)計(jì)算單位。項(xiàng)目部工作人員要求全勤，不計(jì)任何加班。

(3)聘用人員公司休息日上班，累計(jì)加班以天計(jì)算（外出作業(yè)不考慮加班）。

第三、日常工作考核辦法

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核

根據(jù)日常檢驗(yàn)項(xiàng)目（內(nèi)檢、外檢）進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，考核連續(xù)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）工作完成情況考核

根據(jù)日常檢驗(yàn)項(xiàng)目（內(nèi)檢、外檢）做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，按照齡期規(guī)定發(fā)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)目及時(shí)向部負(fù)責(zé)人報(bào)告；通知工程負(fù)責(zé)人，做好詳細(xì)登記及記錄。（3）工作中人氣指數(shù)考核

在日常工作中要互幫互助，相互關(guān)心，相互尊重，團(tuán)結(jié)同事。

三、考勤報(bào)送、工資發(fā)放

第一、考勤報(bào)送

公司外出工作人員或成立臨時(shí)項(xiàng)目的，由公司負(fù)責(zé)人安排考核；公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，由公司考核；其余人員由公司綜合辦公室考核。所有考勤在下個(gè)月5號(hào)前報(bào)公司各個(gè)人簽字，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每個(gè)月10號(hào)前報(bào)到公司財(cái)務(wù)并發(fā)工資。

第二、報(bào)酬發(fā)放辦法

1、公司在崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司規(guī)定發(fā)放

2、公司人員外出工作工資標(biāo)準(zhǔn)

公司人員臨時(shí)出差按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立項(xiàng)目作業(yè)工作，外出工作在太原市區(qū)的按出勤每日補(bǔ)助20元，在外地工作人員按出勤每日補(bǔ)助40元；實(shí)習(xí)期人員按標(biāo)準(zhǔn)的60%享受補(bǔ)助（能夠獨(dú)立工作的按100%發(fā)放）；外聘人員按聘用合同發(fā)放，公司人員臨時(shí)出差適實(shí)際情況、公司規(guī)定給予報(bào)銷。臨時(shí)聘用人員按聘用合同發(fā)放。

3、工資計(jì)算辦法

每月計(jì)算基數(shù)為30天，一實(shí)際出勤天數(shù)加正常休息為權(quán)數(shù)計(jì)算，超出正常出勤天數(shù)按加班計(jì)算。出勤天數(shù)不足每月按實(shí)際分配休息日計(jì)算權(quán)數(shù)。每月遲到早退累計(jì)三次從當(dāng)月工資中扣除30元，每增加一次扣20元，按月檢查。星期天值班30元/天。

4、在崗人員各類假期報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工事假病假不發(fā)工資（除工傷外），假期超過10天/月的屬公司承擔(dān)的各類保險(xiǎn)自交；產(chǎn)假在三個(gè)月內(nèi)的發(fā)工資的50%；婚嫁在15天內(nèi)的發(fā)工資的80%；工傷醫(yī)療期間發(fā)生活費(fèi)，待責(zé)任分清后，辦理補(bǔ)扣發(fā)工資；在職員工學(xué)習(xí)期間屬公司委派的工資照發(fā)。屬自學(xué)的酌情發(fā)放。

四、辭職、退休

1、決定辭職人員應(yīng)提前一個(gè)月寫申請(qǐng)或報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)。

2、辭職人員必須在離開單位之前與代替崗位人員進(jìn)行工作交接。

3、如發(fā)現(xiàn)有問題根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行扣、發(fā)工資。

五、獎(jiǎng)罰辦法

綜合辦公室

1、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查

2、樣品管理員要如實(shí)收樣、標(biāo)識(shí)、認(rèn)真編號(hào)、填寫任務(wù)單發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)或影響實(shí)驗(yàn)和發(fā)報(bào)告扣10分~20分/次

3、委托任務(wù)單發(fā)放（在接收委托單一天內(nèi)）不及時(shí)根據(jù)情況輕重扣10分~20分/次

4、復(fù)印、留底報(bào)告丟失或留底存檔不及時(shí)者扣10分/次（以工程單位取報(bào)告發(fā)現(xiàn)次數(shù)、公司抽查次數(shù)為準(zhǔn)）

5、每個(gè)季度檢查一次各資料存檔情況，如發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況輕重扣10~50分/次

6、客戶對(duì)接待態(tài)度、服務(wù)不滿扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者重罰

7、保證委托單內(nèi)容完整及時(shí)與工程單位聯(lián)系，有缺項(xiàng)就發(fā)任務(wù)單扣5分/次

8、司機(jī)取樣要及時(shí)，如因?yàn)閭€(gè)人原因延誤了取樣時(shí)間扣10分/次

9、司機(jī)每次取樣回來以后部配合檢測(cè)部的人員一起卸車；而且對(duì)試樣不交代清楚、壓條扣10分/次

10、司機(jī)每次取樣委托單與實(shí)際試樣不符發(fā)現(xiàn)一次扣10分/次

11、司機(jī)要及時(shí)反饋工地上反映的情況負(fù)責(zé)信息傳遞延誤了適情況輕重罰款20~50分/次

12、根據(jù)工作完成情況每半年應(yīng)從完成任務(wù)的5%獎(jiǎng)勵(lì)

13、新標(biāo)準(zhǔn)、新發(fā)現(xiàn)、新信息、小發(fā)明適情況獎(jiǎng)勵(lì)20~100分/次

14、非綜合部人員不得隨意進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，違者扣50~200分/次

檢測(cè)部1、2、3、4、5、6、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查 沒有按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)者扣20分/次

沒有及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齡期發(fā)放報(bào)告者扣20分/份（除特殊情況外）

被審核、批準(zhǔn)人查出報(bào)告、記錄有誤，記錄填寫不完整、涂改、有誤者扣10分/份 儀器保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生不符合要求等扣10分/次（情行嚴(yán)重者罰款10~50分/次）每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)考核不合格者扣50分/次，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)100分/次

7、新標(biāo)準(zhǔn)、新發(fā)現(xiàn)、新信息、小發(fā)明適情況獎(jiǎng)勵(lì)20~100分/次

8、對(duì)發(fā)出報(bào)告有錯(cuò)誤的逐級(jí)扣30、20、10分/次

9、每個(gè)季度檢查出沒有按規(guī)定存放整理電子版報(bào)告信息的扣50分/次

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（根據(jù)每年的情況制定）

1、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查

2、每年要制定承攬任務(wù)計(jì)劃（由部門上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定批準(zhǔn)）

3、超出任務(wù)計(jì)劃量按10%提成4、計(jì)劃任務(wù)量?jī)?nèi)按5%提成，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)及車輛、人員等各方面費(fèi)用由提成資金支付（遇特殊情況特殊處理）

5、按未完成任務(wù)量的2%從工資中扣除

6、其他人員承攬任務(wù)量按5%提成（回款后直接提?。?/p>

7、外檢、報(bào)告情況獎(jiǎng)懲辦法參照檢測(cè)部

注：各部門負(fù)責(zé)人都可以下處罰單，相互監(jiān)督；上交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

1、計(jì)分獎(jiǎng)懲每分為1元

2、情節(jié)嚴(yán)重者由領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定處理

3、每月全勤者（沒有遲到早退現(xiàn)象）獎(jiǎng)50元

4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)100~10000元

5、每年年底根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成果，從本年凈利潤(rùn)中提3%，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金，按崗位用員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、對(duì)弄虛作假的考核負(fù)責(zé)人給予全部虛假部分2倍處罰

7、決定辭職人員應(yīng)提前一個(gè)月寫申請(qǐng)或報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)

六、關(guān)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用

為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，我公司將派部分員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，規(guī)定如下：

1、在我公司的正式員工，屬公司委派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考試成績(jī)合格者費(fèi)用由公司支付（證件有公司保管），成績(jī)不合格者費(fèi)用自理。

2、在外地學(xué)習(xí)按公司規(guī)定執(zhí)行。

3、員工辭職時(shí)：在本公司工作五年者不扣錢不給證；在公司工作八年者不扣錢還可以把證帶走

4、外出學(xué)習(xí)的員工不宜外出游玩，如有此情況者費(fèi)用自付而且超出學(xué)習(xí)時(shí)間按曠工處理

第四篇：私企會(huì)議室管理制度模版

私企會(huì)議室管理制度模版

1.目的為了充分利用會(huì)議室的功能，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類會(huì)議的正常召開，特制定本制度。

2.使用范圍

適用于公司會(huì)議室的管理和使用。

3.定義

會(huì)議室：專門用于召開會(huì)議、討論工作的地方。

4.職責(zé)

需求部門：提出使用需求，填寫《會(huì)議室使用申請(qǐng)表》。

綜合管理部：批準(zhǔn)使用會(huì)議室；查詢會(huì)議室使用記錄，進(jìn)行會(huì)議室日常管理。

5.內(nèi)容

5.1.會(huì)議室是專門用于召開會(huì)議，研討工作的地方，未經(jīng)允許，不得挪作他用。

5.2.會(huì)議室的管理由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各類設(shè)備設(shè)施由綜合管理部指定專人管理調(diào)試。

5.3.非參加會(huì)議及培訓(xùn)的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì)議室。

5.4.為避免會(huì)議發(fā)生沖突，各部門如需要使用會(huì)議室，需提前一天通知綜合管理部，以便統(tǒng)一安排。

5.5.臨時(shí)召開會(huì)議需要使用會(huì)議室時(shí)，要及時(shí)向綜合管理部提出申請(qǐng)并登記使用情況。

5.6.各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人員等，如有需要綜合管理部協(xié)辦的事項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)崆白⒚鳎C合管理部可根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)服務(wù)工作。

5.7.如會(huì)議室的使用發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議，部門會(huì)議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

5.8.各部門如需要使用會(huì)議室的相關(guān)設(shè)備，應(yīng)提前向綜合管理部說明。

5.9.開會(huì)期間，愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)備及物品，未經(jīng)允許或授權(quán)，其他人不得擅自使用和操作。

5.10.會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)場(chǎng)，關(guān)閉各種電器。

5.11.會(huì)議室的使用部門（或使用人），要維持室內(nèi)清潔，使用完畢后，將移動(dòng)的桌椅放回原處，并及時(shí)清理打掃，做到一次會(huì)議一清潔。

5.12.如發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或公物損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部，嚴(yán)禁私自拆、裝。

第五篇：小型私企管理制度

人事管理制度

第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條 公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司發(fā)展。

第四條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)

營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

人事管理

第一條． 為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制訂本制

度。

第二條． 公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)

工資和人事管理制度。

第三條． 公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系

為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

第四條． 公司綜合部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘、辭職、辭退、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第五條． 編制及定編

5.1公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。

5.2公司職能部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3下屬公司、企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.4因工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、下屬公司、需要增加用工的，必須按照2、3條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

5.5下屬公司，企業(yè)需雇傭員工的，必須提前一個(gè)月做出計(jì)劃報(bào)總部辦公室審批。

第六條． 各級(jí)員工的聘任程序如下：

6.1總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；

6.2副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職員，部門主任及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；

6.3部門主管、下屬公司、副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；

6.4其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部辦公室及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。

6.5新聘員工，單位和受聘人必須填寫“員工錄用報(bào)批表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和有權(quán)人審查考核，符合聘雇條件者，經(jīng)培訓(xùn)后試用期1至3個(gè)月后上崗。

6.6員工試用期間，考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。員工試用期滿90天前，由單位做出鑒定，提出是否錄用的意見，填寫“員工轉(zhuǎn)正審批表”，經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；對(duì)工作表現(xiàn)不滿意者試用期滿退離。

第七條．崗位職級(jí)劃分

集團(tuán)所有崗位分為6個(gè)層級(jí)。分別為：一.經(jīng)理 二.副經(jīng)理 三.經(jīng)理助理 四.主管 五.主管助理六.高級(jí)專員 七.中級(jí)專員 八.初級(jí)專員 九.專員助理

第八條薪酬

薪酬=基本工資+加班工資+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+特殊津貼-病事假扣款-個(gè)人相關(guān)扣款

8.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，由公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資制度，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位以及員工的能力、學(xué)歷、表現(xiàn)、工作年限等綜合情況予以核定。

8.2加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定節(jié)假日及8小時(shí)之外為了完成額外的工作任務(wù)而

支付的工資部分。核算加班工資的標(biāo)準(zhǔn)為：除平日8小時(shí)之外加班工資每小時(shí)按基本小時(shí)工資的1.5倍核算，雙休日及法定節(jié)假日按基本天數(shù)工資的2倍核算。

8.3通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼：主管助理級(jí)以下通訊補(bǔ)貼為每月100元，主管助理級(jí)以上為每月200元，實(shí)習(xí)期及見習(xí)期員工不享受。公司所有員工均享受交通補(bǔ)貼。

8.4特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

8.5病事假扣款：?jiǎn)T工提前請(qǐng)假需填寫員工請(qǐng)假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。

8.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種保險(xiǎn)福利個(gè)人必須承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅及員工違反公司相關(guān)規(guī)

章制度而被處的罰款。

8.7試用期薪酬：試用期間工資為基本工資的80%。試用期員工試工大于半個(gè)月不滿一個(gè)月，發(fā)放

整月工資，小于半個(gè)月的發(fā)放半個(gè)月工資。

8.8薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月的10日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)

工作日發(fā)放。

第九條待遇及假期

9.1公司在員工轉(zhuǎn)正后正式簽署勞動(dòng)合同，為員工繳納五險(xiǎn)一金，不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并隨

國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2免費(fèi)為員工提供午餐。

9.3在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）

9.4按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、清明、五

一、國(guó)慶、中秋。

9.5已婚女員工連續(xù)工作滿一年以上可享受生育險(xiǎn)規(guī)定內(nèi)待遇。

第十條辭職、辭退、開除

1.公司員工因工作不適，工作不滿等原因，有辭職的權(quán)利。但是必須提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，并遞交辭

職申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)。

2.公司對(duì)以下幾種行為，將給予辭退：

2.1連續(xù)曠工3日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工6日者

2.2工作疏忽，耽誤要?jiǎng)?wù)，致使企業(yè)遭受重大損失者，除賠償外，給予辭退。

2.3品行不端，行為不撿，屢教不改者。

2.4因公司業(yè)務(wù)緊縮，須減少部分員工時(shí)。

2.5被辭退員工，如無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運(yùn)營(yíng)的，本公司將提請(qǐng)公安部門，按

照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

3.公司對(duì)以下幾種行為，予以開除：

3.1被依法追究刑事責(zé)任的；

3.2嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司制度者；

3.3挪用公款，收受賄賂

3.4泄露公司機(jī)密者；

3.5偷盜同事和公司財(cái)務(wù)者

3.6以暴力手段威脅同事者

第十一條 考勤

1.公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

2.公司實(shí)行每周5天工作制，上午8:30 – 下午5:30，午休12：00-1：30.3.綜合部進(jìn)行嚴(yán)格考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一符號(hào)。

行政管理

第一條 總則

為完善公司行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。

第二條 文件收發(fā)規(guī)定

1.文件由綜合部負(fù)責(zé)，接件人在收到文件時(shí)，要在登記冊(cè)做好相應(yīng)的登記，寫明文件內(nèi)容，借出時(shí)間以及歸還時(shí)間。

2.外來文件由行政部負(fù)責(zé)簽收，簽收人應(yīng)及時(shí)報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤。

第三條 文印室管理規(guī)定

1.復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及傳真機(jī)，由專人管理，不得隨意復(fù)印打印，不得復(fù)印打印私人文件。

2.對(duì)辦公用品的購買及維護(hù)，員工要做到，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)設(shè)備要做到按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

第四條 辦公用品使用規(guī)定

1.2.3.4.公司各部門所需的辦公用品，由行政部統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要按月領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，不得移做他用或私用。所有員工對(duì)辦公物品必須愛護(hù)、勤儉節(jié)約。杜絕浪費(fèi)、禁止貪污，努力降低消耗費(fèi)用。購置日常辦公用品或者報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由有權(quán)人審批，方可購買。3.嚴(yán)禁私事使用電話，違反者除補(bǔ)繳電話費(fèi)外，并視情節(jié)給予處罰。

第五條 車輛使用管理規(guī)定

1.職員因公務(wù)需要經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車。

2.下班后需要用車，必須事先報(bào)告經(jīng)理，否則按私事用車處理。

3.外單位借車，需要經(jīng)理同意批準(zhǔn)后安排用車。

4.車輛駕駛專人專車，專車專管。

5.車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。

6.車輛如需送廠修理，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7.使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。