第一篇：北京同仁醫(yī)院引進(jìn)MBA人才的案例分析報(bào)告

北京同仁醫(yī)院引進(jìn)MBA人才的案例分析報(bào)告 引言

我國(guó)的醫(yī)院大部分以公立醫(yī)院為主，因?yàn)橛蓢?guó)家為主導(dǎo)，因此具有一定的公益性，并且這些公立醫(yī)院的管理體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)建立和發(fā)展起來(lái)的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，公立醫(yī)院原有的管理體制存在的問題不斷的突出，如產(chǎn)權(quán)制度不明晰，行政管理乏力，政府職能缺位，非職業(yè)化管理，激勵(lì)體制不完善等，這種管理體制明顯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)醫(yī)院管理體制的改革問題進(jìn)行研究，具有重要的意義。

研究背景

根據(jù)我國(guó)加入世貿(mào)組織達(dá)成的協(xié)議，2003 年，我國(guó)將正式開放醫(yī)療服務(wù)業(yè)，允許投資規(guī)模更大的綜合性“洋”醫(yī)院進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。從產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，2003 年的中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)正處于一個(gè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)的醫(yī)院長(zhǎng)期生活在國(guó)家的保護(hù)傘下，作為事業(yè)單位而存在，面對(duì)突如其來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，管理是“致命”的瓶頸。然而在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)建立和發(fā)展起來(lái)的的醫(yī)院管理體制下，我國(guó)大多醫(yī)院的管理人員多是由科室的醫(yī)護(hù)人員提拔上來(lái)的，在管理方面都是半路出家，已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，于是，百年老院北京同仁醫(yī)院大規(guī)模地引進(jìn)MBA人才來(lái)為醫(yī)院管理提供意見以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。1.1.1 問題的提出

（1）如何理解管理及管理職能

①管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。利用各種方法處理好各階層的關(guān)系，是管理的關(guān)鍵。

管理具有二重性。首先是管理的自然屬性，管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是管理是社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程的一般要求。管理是社會(huì)化生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的必要條件，它與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度沒有直接聯(lián)系。二是管理在社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程中具有特殊的作用，只有管理才能把生產(chǎn)過(guò)程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用，這也與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度沒有直接聯(lián)系。其次是管理的社會(huì)屬性管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)在管理作為一種社會(huì)活動(dòng)，它只能在一定的社會(huì)歷史條件下和一定的社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能，并且管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度是緊密相聯(lián)的。

管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。管理的科學(xué)性是管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。二者相互補(bǔ)充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo)；而管理科學(xué)理論的運(yùn)用也必須講究藝術(shù)，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。

②人們發(fā)現(xiàn)在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內(nèi)容具有某些共性的管理行為，比如計(jì)劃、組織、控制等，人們對(duì)這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認(rèn)同的概念。所謂管理職能（Management functions），是管理過(guò)程中各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括，是人們對(duì)管理工作應(yīng)有的一般過(guò)程和基本內(nèi)容所作的理論概括。

管理職能分為計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。計(jì)劃是管理過(guò)程中的首要職能，計(jì)劃的含義：從名詞的角度（靜態(tài)的）理解，計(jì)劃是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)方案；從動(dòng)詞的角度（動(dòng)態(tài)的）理解，計(jì)劃是擬訂實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和行動(dòng)方案的過(guò)程。這就是管理的計(jì)劃職能。其次是組織職能，從靜態(tài)上是指為達(dá)成某些目標(biāo)而設(shè)計(jì)并建立的具有明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的管理系統(tǒng)。從動(dòng)態(tài)上是指對(duì)管理系統(tǒng)擁有的資源的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系進(jìn)行有序安排的活動(dòng)過(guò)程。這就是管理的組織職能。再次是領(lǐng)導(dǎo)職能。所謂領(lǐng)導(dǎo)職能，靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個(gè)人或集體。從動(dòng)詞和組織的管理活動(dòng)來(lái)講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵(lì)組織成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容是激勵(lì)、指導(dǎo)、引導(dǎo)、促進(jìn)和鼓勵(lì)。最后是控制職能?？刂剖谴偈菇M織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過(guò)程。控制職能意味著去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的（或潛在的）偏差，并加以糾正（或預(yù)防）。

結(jié)合本案例，同仁醫(yī)院需要的就是與就有管理體制不同的以人為中心進(jìn)行的能夠體現(xiàn)管理職能并能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的專業(yè)化管理。對(duì)同仁醫(yī)院來(lái)說(shuō)，管理者須確立符合并支持醫(yī)院總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，即引進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略以及進(jìn)行人事制度改革，有效擴(kuò)大潛在的醫(yī)療市場(chǎng)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。同仁醫(yī)院大規(guī)模引進(jìn)MBA，成立MBA辦公室研究醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、管理制度的做法就是在行使其計(jì)劃職能，為了使新的機(jī)構(gòu)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以通過(guò)對(duì)MBA的有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控,以督促其研究出適合醫(yī)院的管理之道，使之充分的發(fā)揮作用，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的保證和依托。專業(yè)化的管理到社會(huì)上的不同組織機(jī)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，這種經(jīng)營(yíng)管理模式也只能通過(guò)反復(fù)實(shí)施才能看出其成效，只有反復(fù)的實(shí)施才能找出經(jīng)營(yíng)管理模式的不足之處，從而不停完善，使之成為最適合該組織機(jī)構(gòu)的管理模式。接著通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“有效擴(kuò)大潛在的醫(yī)療市場(chǎng)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)整個(gè)過(guò)程都充分體現(xiàn)了專業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的幾大職能。

（2）同仁醫(yī)院為什么要引進(jìn)如此多的MBA，MBA 們能否勝任醫(yī)院的管理工作？

同仁醫(yī)院大規(guī)模引進(jìn)如此多的MBA，是為了要改革陳舊的管理模式，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。同仁醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)院職業(yè)化管理的做法，將會(huì)涉及很多方面，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷觀念、利潤(rùn)觀念、質(zhì)量控制、人事改革等等。然這些都不是一個(gè)MBA所能完成。每個(gè)MBA都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，有其專攻的方向，但改革傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體制卻是一個(gè)巨大的綜合性工程，不是一個(gè)MBA就可以掌控的，因此就需要多個(gè)MBA通力合作，發(fā)揮集智效應(yīng)，從而推動(dòng)改革的進(jìn)程。

MBA們通過(guò)集體智慧是能夠勝任這項(xiàng)工作的，但是工作的開始會(huì)比較困難，一個(gè)是他們背景各異，絕大多數(shù)沒有醫(yī)科背景，從工廠的行政管理到電氣工程師都有，但是這并不影響MBA的工作，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)職業(yè)管理人，只要懂得管理就可以，而并不要求其精于該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。醫(yī)院職業(yè)化管理包括了市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、科研教學(xué)管理、全面醫(yī)療質(zhì)量管理、信息策略應(yīng)用及管理、流程管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。MBA 參與這 些醫(yī)院管理，并非會(huì)如人們想象的那樣糟糕，在這些方面，他們不是外行，相反，正是他們的專長(zhǎng)。同時(shí)，同仁醫(yī)院將 這些MBA 們“下放”到手術(shù)室3 個(gè)月，之后才都悉數(shù)調(diào)回科室，并且單獨(dú)辟出MBA 辦公室，讓他們以課題組的形式，潛心研究中國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式和管理制度，這種做法有效避免了MBA們制定的經(jīng)營(yíng)管理模式脫離現(xiàn)實(shí)情況的尷尬情形。其次，歷史上每一次制度的革新都會(huì)經(jīng)歷諸多困難，并且在經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才會(huì)被人們認(rèn)可和接受。這一群對(duì)醫(yī)院的管理模式幾乎從未涉及的MBA，在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的對(duì)醫(yī)院的了解認(rèn)識(shí)后，可能對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、管理制度提出新的意見，制作出新的企業(yè)化管理方式，但是醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心來(lái)反復(fù)的試驗(yàn)，組織，協(xié)調(diào)新的制度與老的制度之間的沖突。在不斷的嘗試中積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理。領(lǐng)導(dǎo)者還須增強(qiáng)醫(yī)院間管理方式方法的交流，多派MBA到其他同行處，考察、學(xué)習(xí)。這都屬于領(lǐng)導(dǎo)的組織與決策，也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。如同案例中說(shuō)的，靠幾個(gè)MBA解決醫(yī)院管理現(xiàn)狀是不現(xiàn)實(shí)的，但不斷的探索積累創(chuàng)新，雖然時(shí)間漫長(zhǎng)了一點(diǎn)，但都會(huì)在改革的道路上走下去，走到目標(biāo)點(diǎn)的。

【正文字?jǐn)?shù)：3124】

參考文獻(xiàn)

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第二篇：北京人才引進(jìn)程序

干部調(diào)京(引進(jìn)國(guó)內(nèi)外埠人才)

直接引進(jìn)來(lái)京工作人才的條件是什么？直接引進(jìn)來(lái)京工作人才的條件是年齡在45周歲以下，具有本科及以上學(xué)歷且取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或在國(guó)內(nèi)外獲得碩士及以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

審批項(xiàng)目名稱：干部調(diào)京(引進(jìn)國(guó)內(nèi)外埠人才)(審批類)

審批項(xiàng)目編號(hào)：BJXSARSOO7-3-2002(北京行審A類人事007號(hào)-3子項(xiàng)-2002年)

審批項(xiàng)目依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))審批收費(fèi)依據(jù)：本審批項(xiàng)目不收費(fèi)

審批總時(shí)限：10個(gè)工作日

審批程序：

一、受理：

條件：

申辦人需提交如下申辦材料：

1、申辦企業(yè)情況證明材料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(或民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定證書、跨國(guó)公司地區(qū)總部認(rèn)定證書、駐京研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定證書、環(huán)保企業(yè)認(rèn)定證書、軟件企業(yè)認(rèn)定)、人才引進(jìn)申請(qǐng)報(bào)告。(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條

第二款)

2、擬引進(jìn)人才情況證明材料：學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證、同意調(diào)出函、接收函、個(gè)人檔案、個(gè)人鑒定、近期體檢表。有配偶和子女且隨調(diào)或隨遷的還需提供：結(jié)婚證書、配偶學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書、同意調(diào)出函、同意接收函、獨(dú)生子女證（或二胎生育證明）等。(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條第二款)

3、審批流程表：《引進(jìn)人才審批表》(一式一份)，《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》(一式三份)。(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條第二款)

標(biāo)準(zhǔn)：申辦人提交的申辦材料齊全、規(guī)范、有效。(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條)

時(shí)限：1個(gè)工作日

二、審核：

標(biāo)準(zhǔn)：

1、屬本處管理權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目；(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第一條)

2、申辦材料齊全、規(guī)范、有效；(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條)

3、擬引進(jìn)人才的具有碩士學(xué)位或具有本科學(xué)歷且取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，年齡在45周歲且身體健康；(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第四條)

4、擬引進(jìn)人才的檔案記載與本人提供的證明材料相符；(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))第七條第二款)

5、擬引進(jìn)人才的專業(yè)技能和所從事行業(yè)與我市現(xiàn)有人才的急需緊缺狀況相符，且與申辦單位的人才需求狀況相符；(依據(jù)：《北京市引進(jìn)人才和辦理<北京市工作居住證>的暫行辦法》(京人發(fā)［1999］38號(hào))

第三條)

時(shí)限：2個(gè)工作日

三、復(fù)審：

標(biāo)準(zhǔn)：同審核標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)限：3個(gè)工作日

四、審定：

標(biāo)準(zhǔn)：同審核標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)限：3個(gè)工作日

五、告知：

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、及時(shí)、準(zhǔn)確告知申辦人員辦事結(jié)果；

2、制發(fā)的文書完整、正確、有效；

3、留存歸檔的審批文書材料齊全、規(guī)范。時(shí)限：1個(gè)工作日

第三篇：北京人才引進(jìn)政策

北京戶口，以前老覺得除了孩子上學(xué)，沒啥用，現(xiàn)在限制外地人買房買車，多少有點(diǎn)用了，本人結(jié)合自己的人才引進(jìn)經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)如何通過(guò)人才引進(jìn)落戶北京。

2005年7月以前，北京市人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是碩士及以上，或本科高工及以上，沒有專業(yè)限制的。

能引進(jìn)人才的單位是北京市高新技術(shù)企業(yè)

05年前出現(xiàn)一問題，據(jù)說(shuō)有跟人事局關(guān)系好的，注冊(cè)了高新技術(shù)企業(yè)，專門做引進(jìn)人才的生意，一個(gè)月多的時(shí)候能引進(jìn)五六十個(gè)人。

備注一點(diǎn)說(shuō)明：人才引進(jìn)只有條件符不符合，沒有名額限制。

05年7月以后，人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)變了，除了以前的條件外，加上北京市急需專業(yè)。列出了10多個(gè)北京市急需專業(yè)，這10多個(gè)專業(yè)，并不是固定不變的，每年都有微調(diào)的，比如計(jì)算機(jī)專業(yè)，就屬于北京市急需專業(yè)。不屬于北京市急需專業(yè)的，博士也不行，不屬于北京市引進(jìn)人才的范圍。如果需要人才引進(jìn)的，可以去人事部門咨詢自己的專業(yè)屬不屬于北京市急需專業(yè)，是，就可以辦，不是就不能辦。

為什么很多高新技術(shù)企業(yè)能辦人才引進(jìn)，他們不辦呢？

很多單位的答案是：麻煩，我給他辦好了，他跳槽了，我白辦了，索性不辦。不是不能辦，而是不樂意辦。

再說(shuō)明一點(diǎn)，辦理過(guò)程是不需要花錢的。全程所有的費(fèi)用，就是跑腿費(fèi)，印刷費(fèi)，等你落戶的時(shí)候，向派出所交的300塊落戶費(fèi)，其他費(fèi)用，沒有。說(shuō)這費(fèi)那費(fèi)的，都是騙人的。符合條件的不收費(fèi)，說(shuō)國(guó)家收費(fèi)的，好多都是騙人的。

能不能辦成還是問題

下面以海淀區(qū)為例，介紹一下人才引進(jìn)的步驟及注意事項(xiàng)：

一、帶單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件、高新技術(shù)企業(yè)批準(zhǔn)證書原件、單位人才立戶協(xié)議原件、引進(jìn)人才的畢業(yè)證書原件，職稱證書原件到海淀區(qū)人事局引進(jìn)人才窗口審核，如果條件符合，領(lǐng)取《引進(jìn)人才審批表》、《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》等相關(guān)表格。（地址在海淀區(qū)蘇州街乙29號(hào) 海淀人事局 公交車站北京市地震局八一中學(xué)南邊）

二、到區(qū)人事局辦理手續(xù)的調(diào)京人員要提供的材料：

(1)單位撰寫“關(guān)于申請(qǐng)***調(diào)京工作的報(bào)告”，主要內(nèi)容：企業(yè)基本情況、引進(jìn)人才理由、被調(diào)人基本情況、突出業(yè)績(jī)、作用，配偶及子女情況等，申請(qǐng)單位蓋章;

(2)引進(jìn)人員與用人單位簽訂的聘用合同原件及復(fù)印件（一式一份）;

(3)引進(jìn)人員及隨調(diào)人員填寫《引進(jìn)人才審批表》各兩份（不包括孩子）;

(4)引進(jìn)人員和隨調(diào)人員如果京外戶口在一起填寫《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》（一式四份）;引進(jìn)人員和隨調(diào)人員京外戶口不在一起則填寫《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》各三份，孩子戶口跟誰(shuí)就填在誰(shuí)的隨遷欄中;

(5)高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)批準(zhǔn)證書或跨國(guó)公司地區(qū)總部及其研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書原件及復(fù)印件（一式一份）;

(6)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件（一式一份）;

(7)引進(jìn)人員及隨調(diào)人員的學(xué)歷證書、職稱證書、身份證、結(jié)婚證、獨(dú)生子女證原件及

復(fù)印件（一式一份）;

(8)引進(jìn)人員及隨調(diào)人員單位接收函。接收函上需經(jīng)辦人簽字、注明聯(lián)系電話;

(9)在海淀人才服務(wù)中心做人事代理的立戶協(xié)議原件及復(fù)印件(一式一份);

(10)隨遷子女超過(guò)16周歲的，需出具在校證明。無(wú)工作的需當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門出具待業(yè)證明。

三、材料齊全，人事局開商調(diào)函，持商調(diào)函到檔案所在地調(diào)檔案。

1、將檔案調(diào)到：海淀區(qū)蘇州街乙29號(hào) 海淀人事局流動(dòng)調(diào)配科收 郵編：1000802、原單位的合同終止證明、最近的體檢證明。

3、人事部門開具的同意調(diào)出的證明。

4、人事部門或計(jì)劃生育部門開具的計(jì)劃生育證明。

四、檔案到后，如果不缺資料。海淀區(qū)人事局將在10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送北京市人事局批準(zhǔn)，如獲批準(zhǔn)，海淀人事局通知單位，調(diào)令已到，來(lái)取調(diào)令。

五、調(diào)令材料分三部分，一是《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》有北京市人事局與海淀區(qū)人事局的批準(zhǔn)引進(jìn)人才的章！二是北京市人事局的正式調(diào)檔函。三是給引進(jìn)人才本人的報(bào)到須知。

六、持《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》到海淀區(qū)公安分局人口管理處（中關(guān)村科技園服務(wù)中心—航天橋西空軍總醫(yī)院對(duì)面釣魚臺(tái)站）辦理戶口的《準(zhǔn)予遷入證明》。戶口遷入流程：

1、將《準(zhǔn)予遷入證明》第二聯(lián)復(fù)印一份。

2、持《準(zhǔn)予遷入證明》到原籍派出所遷出戶口。

3、到市人事局報(bào)到，并開出市人事局出具的《報(bào)戶口介紹信》。

4、持《準(zhǔn)予遷入證明》第二聯(lián)復(fù)印件一份、原籍派出所出具的《戶口遷移證》一份、市人事局出具的《報(bào)戶口介紹信》一份，到海淀分局人口管理處領(lǐng)取《準(zhǔn)予遷入證明》第三聯(lián)。

5、到派出所辦理有關(guān)落戶手續(xù)。（如果放海淀派出所海淀集體戶口，戶口遷移地址： 海淀區(qū)蘇州街乙29號(hào)。）

七、與六同步，持《北京市人事局商調(diào)干部函》到原檔案所在地人事局或檔案存放的人才中心辦理手續(xù)，開調(diào)動(dòng)介紹信、工資介紹信。八、六、七項(xiàng)辦好后，到北京市人事局報(bào)到。

報(bào)到地址：北京市人事局流動(dòng)調(diào)配處106室（北京市東城區(qū)臺(tái)基廠三條4號(hào) 電話：65128369）

九、到海淀人事局報(bào)到后，持海淀人才證明與工資介紹信到海淀人

第四篇：MBA案例分析模版

MBA案例分析寫作格式

1.5W1H(who-where-when-what-why-how)2.提出解決問題的方法和措施-信息是分析的依據(jù) 3.具體案例分析 分為外因與內(nèi)因： 1.案例本身 2.管理適應(yīng) 3.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.結(jié)論闡述-將發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)施方案，提出整體的建議以及價(jià)值提升

模式一： 1.目標(biāo)確定-2.問題診斷-如何什么? 進(jìn)行哪些方面的工作內(nèi)容？

3.具體分析-適合因素與制約因素，對(duì)制約因素要抽出解決問題的方 法分外因與內(nèi)因分析。4.確定方案-5.反饋和回顧

模式二：

1.PESTN-Politic-Economic-Social/Culture-Technical-Natural/ Environment 開頭： 對(duì)于歷史來(lái)說(shuō)，什么已經(jīng)不僅僅是什么，而是什么。盡管是什么，盡管是什么，曾經(jīng)什么的什么卻在什么中怎樣。什么管理的成功或缺陷，讓誰(shuí)的什么成為一個(gè)什么。不由我發(fā)出感慨：什么之?dāng)』蚬Γ瑪』蚬υ诠芾?中間： 什么之?dāng)』蚬?，敗或功在哪方面。決策；計(jì)劃；組織管理；有效領(lǐng)導(dǎo)行為與技能；學(xué)習(xí)型組織；有效控制原則；

有效領(lǐng)導(dǎo)行為與技能包括：有效激勵(lì)員工；克服溝通障礙；有效指揮；有效協(xié)調(diào)；向團(tuán)隊(duì)提供精神支持提出較高要求；給予及時(shí)反饋與接受反饋；

結(jié)尾 塵埃落定，什么的時(shí)代過(guò)去了。什么樣的形勢(shì)，僅怎樣，就怎樣。他的失敗或什么是必然的，歷史的或什么業(yè)已證明了這一點(diǎn)，今天我們站在管理的角度也都毫無(wú)困難地證實(shí)了這一點(diǎn)。面對(duì)作文材料，我只是想，假如歷史或什么讓什么重來(lái)一次，某某還會(huì)倒在這里嗎或怎樣嗎？但我已明白，作為未來(lái)的管理者，管理的各項(xiàng)職能對(duì)企業(yè)的重要意義。

案例分析報(bào)告的及格標(biāo)準(zhǔn)是：

1）必須能夠找出案例中的核心問題與主要關(guān)聯(lián)問題。

2）應(yīng)根據(jù)案例所提供信息確定基本假設(shè)

?要認(rèn)識(shí)到：不同的人根據(jù)同樣的信息可能會(huì)作出不同的但仍然是合理的假設(shè)。

3）能夠正確使用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄅc工具

4）備選方案的選擇具有較強(qiáng)的合理性

?好學(xué)生的卷面能夠把自己的論點(diǎn)綜合成一個(gè)完整的體系，把握問題準(zhǔn)確、分析全面入理、解決方案有創(chuàng)意。

?而差生的答卷僅僅是鸚鵡學(xué)舌，重復(fù)案例中的種種細(xì)節(jié)。

第五篇：北京辦理人才引進(jìn)條件

北京：辦理引進(jìn)人才的條件--

辦理引進(jìn)人才條件

一、所在單位必須是：高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、跨國(guó)公司地區(qū)總部和研究開發(fā)機(jī)構(gòu)

二、符合下列條件之一的北京市緊缺人才、年齡在45周歲以下且身體健康者，可申請(qǐng)辦理引進(jìn)人才手續(xù)：

1、具有本科及以上學(xué)歷且取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

2、在國(guó)內(nèi)外獲得碩士及以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員（經(jīng)國(guó)家教育部留學(xué)人員服務(wù)中心評(píng)估認(rèn)定證明）。

辦理引進(jìn)人才所需報(bào)送的材料

一、引進(jìn)人才所需報(bào)送的材料

1、申請(qǐng)單位的申請(qǐng)證明原件、復(fù)印件各一份。抬頭寫：北京市人事局，內(nèi)容包括單位的基本情況（公司經(jīng)營(yíng)范圍，在華在京投資發(fā)展情況），引進(jìn)人才的理由（公司對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理人才需求情況），以及需要引進(jìn)的人才的基本情況和突出業(yè)績(jī)（對(duì)公司的價(jià)值、貢獻(xiàn)）。以第三人稱寫。

2、填寫《引進(jìn)人才審批表》（一式一份）：?jiǎn)挝辉谏暾?qǐng)單位意見處蓋章，申請(qǐng)理由處內(nèi)容應(yīng)該是書面申請(qǐng)證明的縮寫,以第三人稱寫。

《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》（一式三份）：?jiǎn)挝辉诔修k單位蓋章處蓋章，“遷移原因”一欄注明“引進(jìn)人才”,“隨遷人員”欄空著，一律不填任何內(nèi)容；如有隨遷家屬，配偶單獨(dú)填寫《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》（一式三份）。

3、申報(bào)單位的高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、跨國(guó)公司地區(qū)總部及其研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定證明原件及復(fù)印件一份，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份。

4、引進(jìn)人員與單位簽定的聘用合同原件及復(fù)印件各一份。

5、引進(jìn)人員的學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證、戶口本等原件及復(fù)印件各一份。

6、引進(jìn)人員取得的研究成果和突出成績(jī)的原件及復(fù)印件各一份。

7、引進(jìn)人員原單位組織人事部門出具的全面工作鑒定及同意調(diào)出證明各一份（抬頭寫：北京市人事局）。

8、引進(jìn)人員的完整人事檔案。

9、引進(jìn)人員近期（近三個(gè)月）體檢證明(在區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢)?？梢栽谄渌牧隙箭R全后再進(jìn)行體檢。

10、配偶是北京市戶口的，請(qǐng)?zhí)峁┡渑嫉膽艨诒緩?fù)印件、身份證復(fù)印件、結(jié)婚證復(fù)印件各一份。

11、已婚但不辦理家屬戶口隨遷的，需要提供結(jié)婚證復(fù)印件一份，獨(dú)生子女證復(fù)印件一份，本人不辦理家屬戶口隨遷的書面說(shuō)明一份，需要申請(qǐng)人及配偶簽字，配偶單位蓋章。

二、引進(jìn)人員家屬隨同調(diào)京所需報(bào)送材料及要求：

如愛人具備國(guó)家干部身份，且在北京市有接收單位，可同時(shí)辦理調(diào)京手續(xù)。需報(bào)如下材料：

1、填寫《引進(jìn)人才審批表》（一式一份），《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》（一式三份）：申報(bào)單位在申請(qǐng)單位意見處蓋章，如有子女,在母親的《調(diào)動(dòng)人員情況登記表》“隨遷人員”一欄中注明；

12、引進(jìn)人員愛人的原單位組織人事部門出具的全面工作鑒定及同意調(diào)出函（抬頭寫：北京市人事局）；

3、引進(jìn)人員愛人的在京接收單位出具同意接收函（抬頭寫：北京市人事局）原件及復(fù)印件各一份。由集體、民營(yíng)、私營(yíng)等單位接收的，接收函需由人才服務(wù)中心或上級(jí)人事部門蓋章，由中央或市屬單位接收的，需局級(jí)以上人事部門蓋章、經(jīng)辦人簽字，并注明聯(lián)系電話；

4、引進(jìn)人員愛人完整的人事檔案；

5、引進(jìn)人員的結(jié)婚證、獨(dú)生子女證明原件及復(fù)印件各一份；

6、引進(jìn)人員愛人的戶口本、學(xué)歷證、職稱證、身份證原件及復(fù)印件各一份；

7、引進(jìn)人員愛人近期（近三個(gè)月）體檢證明(在區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢)，可以在其他材料都齊全后再進(jìn)行體檢。

三、引進(jìn)人員未滿16周歲的子女或16周歲以上的待業(yè)子女可隨遷，需在女方的《引進(jìn)人才審批表》中注明，并提交隨遷子女戶口本復(fù)印件二份，在校證明一份，無(wú)工作的需當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門出具其待業(yè)證明一份（待業(yè)證）。

四、已婚但不辦愛人戶口的請(qǐng)出具不辦理的證明。

注：所有復(fù)印材料均用A4紙復(fù)印。