第一篇：民營銀行_籌建開業(yè)流程步驟_PGT_HD_001

民營銀行的籌建和開業(yè)的具體步驟如下： 1.籌建階段

(1)主發(fā)起人擬訂設(shè)立方案，并選定其他符合資格的發(fā)起人 作為整個設(shè)立民營銀行項目的牽頭人，主發(fā)起人負責(zé)擬定設(shè)立方案。設(shè)立方案應(yīng)包括擬設(shè)銀行的市場定位、商業(yè)模式、財務(wù)預(yù)測和公司治理等基本條款。主發(fā)起人將根據(jù)設(shè)立方案來遴選其它發(fā)起人，而潛在發(fā)起人也可以通過了解設(shè)立方案來判斷該項目是否符合自身利益和長遠發(fā)展規(guī)劃。

(2)簽訂發(fā)起人協(xié)議，成立籌建工作小組 確定發(fā)起人后，發(fā)起人之間將簽訂發(fā)起人協(xié)議并成立籌建工作小組。發(fā)起人協(xié)議是發(fā)起人在籌建階段的“憲章性文件”，一般應(yīng)包括發(fā)起人繳付出資的安排、擬寫入章程的公司治理基本條款以及銀行不能成立時發(fā)起人相應(yīng)的責(zé)任等?；I建工作小組是由全體發(fā)起人授權(quán)，負責(zé)開展具體籌建工作的機構(gòu)，通常由發(fā)起人派出的代表組成，根據(jù)項目的具體情況需要，也可以包括外聘專業(yè)顧問。(3)聘請專業(yè)機構(gòu)

為確保項目順利進行，籌建工作小組需要聘請律師事務(wù)所、財務(wù)顧問等專業(yè)機構(gòu)為籌建和開業(yè)有關(guān)的事項提供專業(yè)服務(wù)。(4)準備籌建申請材料

籌建申請資料包括籌建申請書、可行性研究報告、籌建方案、發(fā)起人基本情況、發(fā)起人董事會或股東大會同意發(fā)起設(shè)立民營銀行的決議、發(fā)起人自有資金來源真實的承諾書、發(fā)起人近三年經(jīng)審計財務(wù)報告、律師事務(wù)所出具的法律意見書等。(5)名稱預(yù)核準

經(jīng)工商部門預(yù)先核準的公司名稱保留期為六個月。[2]實踐中，有正當(dāng)理由的可以申請延期一次。此外我們理解，一旦民營銀行獲準籌建，公司名稱應(yīng)可保留到籌建期終止。(6)提交籌建申請

銀監(jiān)部門自受理籌建申請之日起四個月內(nèi)作出批準（籌建批復(fù)）或不批準的書面決定。籌建期為批準決定之日起六個月，經(jīng)批準最長可延期三個月。民營銀行的籌建和開業(yè)的具體步驟如下： 1.籌建階段

(1)主發(fā)起人擬訂設(shè)立方案，并選定其他符合資格的發(fā)起人 作為整個設(shè)立民營銀行項目的牽頭人，主發(fā)起人負責(zé)擬定設(shè)立方案。設(shè)立方案應(yīng)包括擬設(shè)銀行的市場定位、商業(yè)模式、財務(wù)預(yù)測和公司治理等基本條款。主發(fā)起人將根據(jù)設(shè)立方案來遴選其它發(fā)起人，而潛在發(fā)起人也可以通過了解設(shè)立方案來判斷該項目是否符合自身利益和長遠發(fā)展規(guī)劃。

(2)簽訂發(fā)起人協(xié)議，成立籌建工作小組 確定發(fā)起人后，發(fā)起人之間將簽訂發(fā)起人協(xié)議并成立籌建工作小組。發(fā)起人協(xié)議是發(fā)起人在籌建階段的“憲章性文件”，一般應(yīng)包括發(fā)起人繳付出資的安排、擬寫入章程的公司治理基本條款以及銀行不能成立時發(fā)起人相應(yīng)的責(zé)任等?；I建工作小組是由全體發(fā)起人授權(quán)，負責(zé)開展具體籌建工作的機構(gòu)，通常由發(fā)起人派出的代表組成，根據(jù)項目的具體情況需要，也可以包括外聘專業(yè)顧問。(3)聘請專業(yè)機構(gòu)

為確保項目順利進行，籌建工作小組需要聘請律師事務(wù)所、財務(wù)顧問等專業(yè)機構(gòu)為籌建和開業(yè)有關(guān)的事項提供專業(yè)服務(wù)。(4)準備籌建申請材料

籌建申請資料包括籌建申請書、可行性研究報告、籌建方案、發(fā)起人基本情況、發(fā)起人董事會或股東大會同意發(fā)起設(shè)立民營銀行的決議、發(fā)起人自有資金來源真實的承諾書、發(fā)起人近三年經(jīng)審計財務(wù)報告、律師事務(wù)所出具的法律意見書等。(5)名稱預(yù)核準

經(jīng)工商部門預(yù)先核準的公司名稱保留期為六個月。[2]實踐中，有正當(dāng)理由的可以申請延期一次。此外我們理解，一旦民營銀行獲準籌建，公司名稱應(yīng)可保留到籌建期終止。(6)提交籌建申請

銀監(jiān)部門自受理籌建申請之日起四個月內(nèi)作出批準（籌建批復(fù)）或不批準的書面決定。籌建期為批準決定之日起六個月，經(jīng)批準最長可延期三個月。2.開業(yè)階段

(1)發(fā)起人繳付出資和驗資 獲得銀監(jiān)會的籌建批復(fù)后，發(fā)起人應(yīng)依據(jù)發(fā)起人協(xié)議把其出資份額繳付至相應(yīng)的賬戶，完成出資后，由法定的驗資機構(gòu)進行驗資。(2)擬訂公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、獨立董事制度以及董事會各專門委員會工作規(guī)則等；主要管理制度則應(yīng)包括銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本制度，例如授權(quán)管理辦法、關(guān)聯(lián)交易管理辦法、風(fēng)險管理辦法、信息披露辦法等。

(3)提名董事、監(jiān)事和高級管理人員

董事應(yīng)包括同時擔(dān)任銀行高級經(jīng)營管理職務(wù)的執(zhí)行董事和不擔(dān)任銀行經(jīng)營管理職務(wù)的非執(zhí)行董事(含獨立董事)；監(jiān)事應(yīng)包括職工代表出任的監(jiān)事、股東大會選舉的外部監(jiān)事和股東監(jiān)事；高級管理人員一般應(yīng)包括總行行長、副行長、財務(wù)負責(zé)人、內(nèi)審負責(zé)人和部門總經(jīng)理等。(4)召開創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議

創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議應(yīng)審議通過章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和籌建方案等，審核設(shè)立費用，選舉董事、監(jiān)事，授權(quán)籌建工作小組開展后續(xù)工作等。(5)召開首次董事會會議、監(jiān)事會會議 創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議后，應(yīng)接著召開首屆董事會第一次會議、首屆監(jiān)事會第一次會議，分別選舉董事長、監(jiān)事長，成立董事會和監(jiān)事會各專門委員會并審議通過其工作規(guī)則，且首屆董事會第一次會議應(yīng)審議通過銀行的主要管理制度。(6)準備開業(yè)申請材料

開業(yè)申請材料包括開業(yè)申請書，創(chuàng)立大會、董事會、監(jiān)事會審議通過的相關(guān)決議，章程和主要管理制度，擬任職董事、高級管理人員任職資格相關(guān)材料，介紹各部門職責(zé)分工授權(quán)及負責(zé)人的組織架構(gòu)圖，驗資報告，營業(yè)場所所有權(quán)或使用權(quán)證明等。(7)提交開業(yè)申請

籌建工作小組應(yīng)當(dāng)在籌建獲批后六個月內(nèi)提交開業(yè)申請，未能按期籌建的，應(yīng)當(dāng)在籌建期限屆滿前一個月向銀監(jiān)部門提交延期申請，最長延期期限為三個月。銀監(jiān)部門自受理開業(yè)申請之日起兩個月內(nèi)作出核準（開業(yè)批復(fù)）或不予核準的書面決定。(8)領(lǐng)取金融許可證、辦理工商登記

獲得銀監(jiān)部門開業(yè)批復(fù)后，銀行應(yīng)領(lǐng)取金融許可證，并辦理工商登記和領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。銀行應(yīng)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后六個月內(nèi)開業(yè)，未能按期開業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在開業(yè)期限屆滿前一個月向銀監(jiān)部門提交延期申請，最長延期期限為三個月。(1)發(fā)起人繳付出資和驗資 獲得銀監(jiān)會的籌建批復(fù)后，發(fā)起人應(yīng)依據(jù)發(fā)起人協(xié)議把其出資份額繳付至相應(yīng)的賬戶，完成出資后，由法定的驗資機構(gòu)進行驗資。(2)擬訂公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、獨立董事制度以及董事會各專門委員會工作規(guī)則等；主要管理制度則應(yīng)包括銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本制度，例如授權(quán)管理辦法、關(guān)聯(lián)交易管理辦法、風(fēng)險管理辦法、信息披露辦法等。

(3)提名董事、監(jiān)事和高級管理人員

董事應(yīng)包括同時擔(dān)任銀行高級經(jīng)營管理職務(wù)的執(zhí)行董事和不擔(dān)任銀行經(jīng)營管理職務(wù)的非執(zhí)行董事(含獨立董事)；監(jiān)事應(yīng)包括職工代表出任的監(jiān)事、股東大會選舉的外部監(jiān)事和股東監(jiān)事；高級管理人員一般應(yīng)包括總行行長、副行長、財務(wù)負責(zé)人、內(nèi)審負責(zé)人和部門總經(jīng)理等。(4)召開創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議

創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議應(yīng)審議通過章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和籌建方案等，審核設(shè)立費用，選舉董事、監(jiān)事，授權(quán)籌建工作小組開展后續(xù)工作等。(5)召開首次董事會會議、監(jiān)事會會議 創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議后，應(yīng)接著召開首屆董事會第一次會議、首屆監(jiān)事會第一次會議，分別選舉董事長、監(jiān)事長，成立董事會和監(jiān)事會各專門委員會并審議通過其工作規(guī)則，且首屆董事會第一次會議應(yīng)審議通過銀行的主要管理制度。(6)準備開業(yè)申請材料

開業(yè)申請材料包括開業(yè)申請書，創(chuàng)立大會、董事會、監(jiān)事會審議通過的相關(guān)決議，章程和主要管理制度，擬任職董事、高級管理人員任職資格相關(guān)材料，介紹各部門職責(zé)分工授權(quán)及負責(zé)人的組織架構(gòu)圖，驗資報告，營業(yè)場所所有權(quán)或使用權(quán)證明等。(7)提交開業(yè)申請

籌建工作小組應(yīng)當(dāng)在籌建獲批后六個月內(nèi)提交開業(yè)申請，未能按期籌建的，應(yīng)當(dāng)在籌建期限屆滿前一個月向銀監(jiān)部門提交延期申請，最長延期期限為三個月。銀監(jiān)部門自受理開業(yè)申請之日起兩個月內(nèi)作出核準（開業(yè)批復(fù)）或不予核準的書面決定。(8)領(lǐng)取金融許可證、辦理工商登記

獲得銀監(jiān)部門開業(yè)批復(fù)后，銀行應(yīng)領(lǐng)取金融許可證，并辦理工商登記和領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。銀行應(yīng)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后六個月內(nèi)開業(yè)，未能按期開業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在開業(yè)期限屆滿前一個月向銀監(jiān)部門提交延期申請，最長延期期限為三個月。

第二篇：開業(yè)慶典活動步驟流程

開業(yè)慶典活動步驟流程

開業(yè)典禮的程序典禮程序是指典禮活動的進程。提前列好一場開業(yè)慶典活動的流程，無論是策劃還是執(zhí)行起來，也是輕松很多。站的高，看得遠，作為一家專業(yè)的活動策劃公司——湖南天澤傳媒，總結(jié)了多場慶典活動策劃中我們經(jīng)常犯的錯誤，并列出了正確的開業(yè)慶典活動所需的步驟。

（1）慶典第一項:禮儀小姐在會場門口接待來賓，引導(dǎo)來賓簽到后，指導(dǎo)來賓入座

（2）慶典第二項。主持人宣布開業(yè)典禮正式開始，可配合音樂奏鳴，如果需要，也可請全場觀眾起立。另外主持稿中，也要宣讀重要嘉賓名單。比如：今天，xx大廈高朋滿座、喜氣洋洋，共同慶祝長沙xx企業(yè)管理有限公司的成立。參加今天開業(yè)慶典的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：北京公司副總裁李xx、長沙分公司總經(jīng)理張xx先生、長沙分公司市場部副總彭xx、xx律師事務(wù)所劉xx先生等。

長沙xx有限公司的成立，是我們金融行業(yè)的一件盛事，對金融行業(yè)形成公平有效的競爭、促進地方經(jīng)濟發(fā)展、緩解政府的就業(yè)壓力具有深遠的意義。因此，xx的成立也受到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的關(guān)注和大力支持。在此一并表示感謝，謝謝你們對我們工作的關(guān)心、支持和理解。

（3）慶典第三項。由北京公司副總裁李xx致辭，主要表達對開業(yè)單位的祝賀，并寄予厚望。

（4）慶典第四項。由長沙分公司總經(jīng)理張xx致辭，其主要內(nèi)容是向來賓及祝賀單位表示感謝，并簡要介紹本單位的經(jīng)營特色和經(jīng)營目標或者經(jīng)營狀況等。

（5）慶典第五項。揭幕或者啟動儀式，可由北京公司副總裁李xx、長沙分公司總經(jīng)理張xx、副總彭xx和相關(guān)嘉賓一起揭去蓋在牌匾上的紅布或者以剪彩等其他儀式形式展現(xiàn)。如果是剪彩儀式的話，那么就需要事先準備好剪刀、托盤和彩帶。剪彩時，由禮儀小姐拉好彩帶，端好托盤，剪彩者用剪刀將彩帶上的花朵剪下，放在托盤內(nèi)。這時，場內(nèi)應(yīng)以掌聲表示祝賀。如果是牌匾的話，那么就得以北京公司副總裁李xx，其他人圍繞，分拿一角，統(tǒng)一截去。另外常用的發(fā)光柱，配合屏幕倒計時以及花筒結(jié)合。

（6）慶典第六項舉行招待酒會或文藝演出等。舉行演藝演出，可以以唱歌，跳舞，魔術(shù)等多種節(jié)目表演形式開展，甚至可以請公司員工表演。

（7）配合抽獎活動，一來帶動了慶典氛圍，二來吸引觀眾參加活動，三來提升了企業(yè)形象并宣傳了企業(yè)。

以上開業(yè)慶典的七大步驟是活動策劃公司——湖南天澤傳媒，總結(jié)的常用步驟，在現(xiàn)場活動中，可以根據(jù)企業(yè)文化或者實際情況做出調(diào)整。

第三篇：中國三家民營銀行獲準籌建

中國三家民營銀行獲準籌建

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（簡稱：銀監(jiān)會）表示，首批五家民營銀行試點中的三家獲準籌建，這顯示出關(guān)鍵金融領(lǐng)域向民營資本放開的改革序幕拉開。

銀監(jiān)會發(fā)布消息稱，銀監(jiān)會主席尚福林在銀監(jiān)會2014年上半年全國銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會議上披露，銀監(jiān)會近日已正式批準三家民營銀行的籌建申請。

這三家民營銀行分別是：騰訊、百業(yè)源、立業(yè)為主發(fā)起人，在廣東省深圳市設(shè)立深圳前海微眾銀行；正泰、華峰為主發(fā)起人，在浙江省溫州市設(shè)立溫州民商銀行，以及華北、麥購為主發(fā)起人，在天津市設(shè)立天津金城銀行。

尚福林稱，三家試點銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場定位方面各有特色，目標是為實體經(jīng)濟發(fā)展提供高效和差異化的金融服務(wù)。

深圳前海微眾銀行將辦成以重點服務(wù)個人消費者和小微企業(yè)為特色的銀行，溫州民商銀行定位于主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農(nóng)提供普惠金融服務(wù)，天津金城銀行將重點發(fā)展天津地區(qū)的對公業(yè)務(wù)。

2014年“兩會”間，銀監(jiān)會表態(tài)，首批推出五家民營銀行試點，選擇民營資本參加，將采取共同發(fā)起人制度，每家試點銀行的發(fā)起人不少于兩家民營資本。

五個試點由包括阿里巴巴、萬向、騰訊、百業(yè)源、均瑤、復(fù)星、商匯、華北、正泰、華峰等民營資本參與，試點地分別在天津、上海、浙江和廣東。參與者中的阿里巴巴和騰訊，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在經(jīng)營某些類型的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，不過阿里巴巴此次并未在獲批名單里。

銀監(jiān)會表示，將繼續(xù)指導(dǎo)另外兩家首批試點銀行的籌建小組加快完善和確定籌建方案，及時總結(jié)試點經(jīng)驗，適時擴大試點范圍，進一步調(diào)動民間資本進入金融業(yè)的積極性。

外界認為，民營銀行可能成為中國金融改革的突破口，因為中國政府不會允許國有銀行破產(chǎn)，甚至不會讓國有銀行出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況。

中國大約90%的銀行資產(chǎn)為國家所有，因此只有銀行業(yè)引入私營資本產(chǎn)生真正的競爭，才可能真正推動利率自由化和市場化。

第四篇：足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

沐足休閑會館之所以以初中級管理人員為培訓(xùn)重點是因為：

1、沐足休閑會館大部分的培訓(xùn)課程是由這一階層的人員完成，如在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

2、沐足休閑會館這一階層人員最容易影響員工，與員工接觸機會最多。

在培訓(xùn)初中級管理人員又以培訓(xùn)他們的培訓(xùn)能力為重，同時加強對培訓(xùn)職能的培訓(xùn)與管理。國內(nèi)很多沐足休閑會館面臨同樣的問題，那就是并非沐足休閑會館各部門人員不想去培訓(xùn)，而是不知道如何培訓(xùn)。因此這讓沐足休閑會館培訓(xùn)工作迅速開展起來，培訓(xùn)這一階層的管理人員將是首要解決的問題。

培訓(xùn)沐足休閑會館的部門經(jīng)理、主管，培訓(xùn)他們培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)的技能技巧、如何針對員工開展有效的培訓(xùn)。培養(yǎng)及扶持一批中層管理人員，讓他們真正承擔(dān)起本部門的培訓(xùn)工作，這樣就能讓培訓(xùn)工作在沐足休閑會館內(nèi)普遍開展。

兩個基本點

沐足休閑會館培訓(xùn)部需要花費大部分的時間和精力去培訓(xùn)沐足休閑會館各部門的培訓(xùn)員，管理各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)工作，同時也需要關(guān)注自身（培訓(xùn)部）對基層員工的培訓(xùn)和對高級員工的培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)部可對基層服務(wù)人員進行開展素質(zhì)課程普及培訓(xùn)，如開展如何樹立職業(yè)的沐足休閑會館形象、如何接聽電話等等。

對高層員工的培訓(xùn)同樣必不可少，否則會抱怨，為什么我們就沒有受訓(xùn)的機會，沐足休閑會館培訓(xùn)部不應(yīng)忽略這一層次員工的培訓(xùn)：

1、忽略對高層的培訓(xùn)將 會讓培訓(xùn)部缺少來自上層的支持。

2、高層員工同樣需要相關(guān)的培訓(xùn)。

最后，培訓(xùn)部應(yīng)余留部分時間來開展培訓(xùn)的宣傳工作和開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以營適適當(dāng)?shù)你遄阈蓍e會訓(xùn)氛圍。以上應(yīng)是沐足休閑會館培訓(xùn)部在對自己時間分配方面的基本調(diào)配。

足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

（一）第一階段——前期準備

1、前期市場調(diào)查（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）社會文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費習(xí)慣（7）競爭環(huán)境

2、公司成立項目小組（1）公司內(nèi)部論證（2）成立項目專案小組（3）納入管理工作計劃（4）制定內(nèi)部工作計劃表

3、投資風(fēng)險及效益測評（1）擬定投資計劃書（2）項目可行性報告書（3）投資回報分析

4、新店布局設(shè)計（1）總體設(shè)計圖（2）區(qū)域效果圖（3）設(shè)備采購計劃（4）資訊系統(tǒng)設(shè)計（5）保健項目定價專案（6）酒水、茶水餐定價專案(七)制定服務(wù)設(shè)施得收費標準。

1、各種保健按摩形式、餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標準。

（7）員工休息室專案(8)藥水間專案

5、成立項目指揮機構(gòu)（1）項目指揮部（2）工程籌建組（3）策劃組（4）招商組（5）招聘培訓(xùn)組（6）宣傳組（7）財務(wù)組

（二）第二階段——組織實施

1、編制工作倒計時表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開業(yè)的倒計時表，要求各部門工作嚴格按計劃進行。內(nèi)容包括：日期、具體工作內(nèi)容、負責(zé)部門、負責(zé)人、完成日期、協(xié)調(diào)部門、說明

2、擬定設(shè)備招商方案及組織實施

（1）成立招商小組（2）聯(lián)系各種配套設(shè)備供應(yīng)商（3）對設(shè)備供應(yīng)商進行考察

（4）招商談判（5）各種耗材的采購談判（6）簽訂合作合同

3、所有執(zhí)照開始辦理、衛(wèi)生、消防、稅務(wù)、治安、工商。

3、擬定技師招募方案及組織實施（1）美體技師的聯(lián)系與洽談（2）按摩技師的聯(lián)系與洽談（3）足療技師的聯(lián)系與洽談（4）中醫(yī)保健技師的聯(lián)系與洽談

4、擬定招聘培訓(xùn)計劃及組織實施（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組

（2）制定招聘計劃（3）制定招聘宣傳計劃及實施

（4）面試及確定人員（5）軍訓(xùn)及團隊精神建設(shè)

（6）理論培訓(xùn)（7）考核、定崗

（8）消防、應(yīng)急、逃生。滅火器材的使用，水電氣開關(guān)的位置培訓(xùn)。

5、專人專職負責(zé)員工休息室、寢室的使用配套檢查

（1）員工食堂的落實（2）員工洗澡、洗衣間的落實。

6、工作計劃全程跟蹤指導(dǎo)

（三）第三階段——內(nèi)部構(gòu)建

1、企業(yè)組織機構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實際情況，搭建組織結(jié)構(gòu)

（四）組織人事與管理制度

1、確定組織機構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

2、制定管理程序和規(guī)章制度。

3、擬定聘用人員條件、數(shù)量并開始實施招聘。

4、考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下

5、聘任部門管理人員。

2、企業(yè)CI系統(tǒng)設(shè)計

（1）企業(yè)MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）（2）企業(yè)VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）（3）企業(yè)BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）

3、營運流程設(shè)計（1）票據(jù)流轉(zhuǎn)程序（2）采購程序（3）驗貨程序（4）收銀程序（5）交接班程序（6）播音程序（7）會員卡辦理程序（8）顧客糾紛處理程序

4、全方位作業(yè)規(guī)范設(shè)計（1）停車場服務(wù)規(guī)范（2）迎賓員服務(wù)規(guī)范（3）接待服務(wù)規(guī)范（4）收銀員服務(wù)規(guī)范（5）引領(lǐng)員服務(wù)規(guī)范（7）茶區(qū)服務(wù)規(guī)范（8）按摩房服務(wù)規(guī)范（9）各部門服務(wù)規(guī)范（10）茶樓服務(wù)規(guī)范

（11）倉庫服務(wù)規(guī)范（12）保潔服務(wù)規(guī)范（13）員工寢室相關(guān)規(guī)范（14）其他相關(guān)規(guī)范

（四）第四階段——開業(yè)準備及實施

1、開業(yè)方案設(shè)計（1）開業(yè)宣傳方案（2）開業(yè)促銷活動設(shè)計（3）開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計（4）開業(yè)酬賓活動

2、各種耗材、商品組織（1）各種耗材（洗浴用品）采購（2）商品（銷售商品）采購

（3）送貨規(guī)定（4）耗材驗收（5）耗材及商品退換規(guī)定

3、市場拉動整合營銷（1）宣傳印刷品（DM等）方案

（2）電視廣告方案（3）戶外廣告方案（4）路演活動方案（5）會員管理方案（6）新聞炒作方案

4、試營業(yè)

（1）水、電、氣等設(shè)備調(diào)試

（2）人員調(diào)配（3）技師到位（4）耗材檢查

（5）電話、電視、電腦系統(tǒng)穩(wěn)定性檢查

（6）組織試營業(yè)

5、開業(yè)現(xiàn)場組織（1）成立現(xiàn)場指揮組（2）現(xiàn)場布置及前期準備（3）開業(yè)活動程序安排（4）特別活動安排（5）安全保衛(wèi)工作

（五）第五階段——后期服務(wù)

1、整理文件

（1）將所有規(guī)章制度、營運流程、作業(yè)規(guī)范等相關(guān)文件提供給辦公室備案使用。

（2）將CI系統(tǒng)提供給辦公室備案使用。（3）為客戶提供后期管理建議書。（4）為客戶提供財務(wù)分析建議書。

2、服務(wù)效果評估

結(jié)合客戶的反饋意見，公司內(nèi)部對該項目整體運作結(jié)果進行評估，對項目組人員工作進行考核，提出需要進一步改進的地方，制作項目服務(wù)備忘錄，存入公司檔案。

3、后期回訪服務(wù)

定期對客戶進行回訪，提供后續(xù)服務(wù)。

第五篇：足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程 第一階段---前期準備 1.前期市場調(diào)查（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）社會文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費習(xí)慣（7）競爭環(huán)境 2.公司成立項目小組（1）公司內(nèi)部論證

（2）成立項目專案小組

（3）納入富強管理工作計劃（4）制定內(nèi)部工作計劃表 3.投資風(fēng)險及效益測評（1）擬定投資計劃書（2）項目可行性計劃（3）投資回報分析 4.新店布局設(shè)計（1）總體設(shè)計圖（2）（3）（4）（5）區(qū)域效果圖 設(shè)計采購計劃 資訊采購計劃 保健項目專案

（6）茶水餐專案

（7）員工休息室專案（8）藥水間專案 5.成立項目指揮機構(gòu)（1）項目指揮部（2）工程籌建組（3）策劃組（4）招商組

（5）招聘培訓(xùn)組（6）宣傳組（7）財務(wù)組 第二階段----組織實施

1.編制工作倒計時表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開業(yè)的倒計時表，要求各部門工作嚴格按計劃進行。內(nèi)容包括：日期.具體工作內(nèi)容。負責(zé)部門。負責(zé)人。完成日期。協(xié)調(diào)部門。說明 2.擬定設(shè)備招商方案及組織實施（1）成立招商小組

（2）聯(lián)系各種配套設(shè)施供應(yīng)商（3）對設(shè)備供應(yīng)商進行考察

（4）招商談判

（5）各種耗材的采購談判（6）鑒定合作合同

3.擬定技師招募方案及組織實施（1）按摩技師的聯(lián)系及洽談（2）足療技師的聯(lián)系及洽談

（3）中醫(yī)保健技師的聯(lián)系及洽談 4.擬定招聘培訓(xùn)計劃及組織實施（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組（2）制定招聘計劃

（3）制定招聘宣傳計劃及實施（4）面試及確定人員（5）軍訓(xùn)及團隊精神建設(shè)（6）理論培訓(xùn)

（7）考核，定崗

（8）消防。應(yīng)急。逃生。滅火器材的使用，水電氣開關(guān)的位置培訓(xùn) 5.專人專職負責(zé)員工休息室。寢室的使用及配套檢查（1）員工食堂的落實

（2）員工洗澡。洗衣間的落實 6.工作計劃全程跟蹤指導(dǎo) 第三階段—內(nèi)部構(gòu)件

1.企業(yè)組織機構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實際情況，搭建組織結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)CI系統(tǒng)設(shè)計

（1）企業(yè)MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）（2）企業(yè)VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）（3）企業(yè)BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）3． 營運流程設(shè)計（1）票據(jù)流轉(zhuǎn)程序（2）采購程序（3）驗貨程序（4）收銀程序（5）交接班程序（6）播音程序

（7）會員卡辦理程序（8）顧客糾紛辦理程序 4.全方位作用規(guī)范設(shè)計（1）停車場服務(wù)規(guī)范（2）迎賓員服務(wù)規(guī)范（3）接待服務(wù)規(guī)范（4）收銀員服務(wù)規(guī)范（5）引領(lǐng)員服務(wù)規(guī)范（6）茶吧服務(wù)規(guī)范（7）按摩房服務(wù)規(guī)范

（8）各部門服務(wù)規(guī)范（9）倉庫服務(wù)規(guī)范（10）保潔服務(wù)規(guī)范

（11）員工寢室服務(wù)規(guī)范（12）其他相關(guān)規(guī)范 第四階段---開業(yè)準備及實施

1.開業(yè)方案設(shè)計

（1）開業(yè)宣傳方案（2）開業(yè)促銷設(shè)計（3）開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計（4）開業(yè)酬賓活動 2.