第一篇：順安山社區(qū)創(chuàng)建省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站自查報告

順安山社區(qū)創(chuàng)建省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

自查報告

為進一步規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，提高項目服務(wù)質(zhì)量，我服務(wù)站于2013年6月對本服務(wù)站自2012年11月以來為創(chuàng)建省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站衛(wèi)生服務(wù)項目的開展情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、主要做法

（一）領(lǐng)導重視，職責明確

自2012年11月“創(chuàng)衛(wèi)”基本服務(wù)項目實施以來，我服務(wù)站領(lǐng)導重視，成立了以服務(wù)站長鄭自然主任任組長的“‘創(chuàng)衛(wèi)’服務(wù)項目領(lǐng)導小組”對此項工作多次召開會議研究部署，經(jīng)常督導檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，具體負責“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施，調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員，并進行了崗前培訓，持證上崗，明細分工，各司其職，互相配合。保證信息的收集與管理，及時到位，從而保證了各項工作的順利開展。

（二）全面自查，嚴格考核

此次自查由鄭自然主任親自組織，通過聽取各個負責項目人員匯報，查看檔案的形式進行。自查的內(nèi)容主要為：是否實行組織管理，是否規(guī)范使用資金，是否按要求建立健康檔案，是否按要求開展慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等。

1、項目組織管理和資金使用情況

為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，確保實現(xiàn)項目預期工作目標，我站切實加強和規(guī)范“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)項目專項資金的管理，實行專戶核算，確保項目資金專款專用。按照有關(guān)制度對參加建立健康檔案的人員進行餐食補助及專車接送。各項健康教育活動中使用的資金均在此范圍內(nèi)。

2、“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行情況

居民健康檔案管理：我服務(wù)站通過集中建檔、入戶建檔等方式來提高建檔率，進一步提高了重點人群健康檔案的建檔率。

健康教育：根據(jù)2013年健康教育工作計劃，定期開展健康教育活動，2013年共開展健康教育6次，通過入戶發(fā)放宣傳資料18000份、舉辦健康知識講座義診咨詢8次、受益人員約4700人次，對轄區(qū)居民進行健康宣傳教育11次。健康宣傳資料入戶率、居民健康教育知識知曉率、健康行為形成率大幅度提高。

傳染病防治：認真落實傳染病防治措施，加強疫情報告管理，強化疫情的調(diào)查與處理。

兒童保健與孕產(chǎn)婦管理：在社區(qū)婦幼保健員的共同努力下，加強了我站婦幼保健管理率，孕婦規(guī)范管理36人。

重點人群管理：積極開展重點人群篩查工作，對確診的高血壓、糖尿病等重點慢性病人實施規(guī)范管理和隨訪；掌握轄區(qū)重性精神疾病患者的相關(guān)信息并建立管理檔案。經(jīng)自查核實，高血壓規(guī)范管理480人；糖尿病規(guī)范管理 237 人；重性精神病規(guī)范管理1人，老年人規(guī)范管理495人。

二、存在問題

1、公共衛(wèi)生服務(wù)隊伍不健全。服務(wù)站從實際情況提出意見，從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員水平參差不齊，個別醫(yī)務(wù)人員責任心不強，所以進行程度不一工作有差距。再加上部分醫(yī)務(wù)人員不會電腦，電子檔案錄入較慢。

2、項目執(zhí)行水平有待提高。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的覆蓋面存在不足，居民健康檔案建檔率、健康檔案計算機管理率偏低，已建檔案存在諸如：缺項、漏項，隨意涂改，健康體檢不及時等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、慢性病人系統(tǒng)管理不規(guī)范，隨訪不到位；婦幼保健工作水平參差不齊，圍產(chǎn)期保健、體弱兒篩查工作有待進一步加強；重性精神疾病的管理存在較大空白。另外，由于部分居民電話變更，未能及時更新信息，導致部分檔案無法核實。

三、下一步工作安排

1、.加強組織領(lǐng)導。要把建立社區(qū)居民健康檔案工作作為我站工作的重點，把促進社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化作為工作中的重中之重來抓，明確責任分工，細化工作措施，確保圓滿完成工作目標。

2、進一步明確負責人職責，將促進“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合目標考核內(nèi)容；

3、加強居民健康檔案信息的落實更新，對工作突出的人給予資金獎勵政策。

4、規(guī)范“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理流程，認真學習十項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目相關(guān)規(guī)范，加強人員培訓，要對相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓，使其全面掌握健康檔案的建立、管理、使用等基本知識，提高健康檔案的質(zhì)量，確保2013年下半年“創(chuàng)衛(wèi)”公共衛(wèi)生服務(wù)項目年度目標的完成。

順安山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

2013年6月

第二篇：創(chuàng)建省級示范學校自查報告

勵精圖治建名校

跨越發(fā)展鑄輝煌

——延安市富縣北教場小學創(chuàng)建省級示范學校自查報告

根據(jù)省級示范學校標準，我校嚴格對照自查總結(jié)，現(xiàn)報告如下：

學校概況與發(fā)展創(chuàng)業(yè)

富縣北教場小學地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮(zhèn)北教場行政村村辦的一所六年制完全小學。

學校占地10000.5平方米（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟，總建筑面積4090.9平方米。現(xiàn)有教師61人，其中專任教師60人。大專學歷43人，中師學歷17人，學歷達標率100%。小學高級教師39人，占教師總數(shù)的65%，一級教師以上職稱58人，占教師總數(shù)的96.7%。教師中省、市、縣級講課能手11人。6人次獲國家、省級優(yōu)秀論文獎。11人次獲國家、省、市先進個人獎，56人取得了計算機等級證書。有教學班24個，學生1257人。

學校建成“一部十五室”，即：少先隊部1個；微機室1個、語言室1個、音美室1個、自然實驗室1個、儀器室1個、會議室1個、播音室1個、檔案室1個、課件制作室1個、圖書室2個、閱覽室2個、體育器材室2個?，F(xiàn)有藏書31654冊，生均28冊，師均32冊，實行開架借閱。體育器材和各類儀器均按國家頒布的I類標準配備，并按教學大綱和課程要求組織實驗，自然教學和分組實驗開出率為100%。同時我們還安裝了校內(nèi)程控電話14門，教師辦公電腦17臺，開通了教育寬帶網(wǎng)，基本實現(xiàn)了學校管理網(wǎng)絡(luò)化，教師辦公自動化。

近年來，我校始終堅持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學目標，深化教育改革，積極實施素質(zhì)教育。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已成為一所布局合理，環(huán)境幽雅，部室齊全，教學手段先進，師資結(jié)構(gòu)合理，實力雄厚的完全小學。教學質(zhì)量和校長目標責任制考核連續(xù)6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學校長績效考核中居全市88所中小學第一。同時，學校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學”；延安市關(guān)工委授予“延安精神教育先進集體”；被團省委評為“紅領(lǐng)巾示范學?！?；省愛委會授予“衛(wèi)生先進單位”；省教科所確定為“基礎(chǔ)教育科研項目學校”；省體育局、教育廳確定為“體育傳統(tǒng)項目學?！保?003年2月省委、省政府又授予“文明校園”。

跨越發(fā)展與勵精圖治

我校創(chuàng)建示范小學以來，在省、市、縣、鎮(zhèn)、村的重視支持下，在校長王保健的帶領(lǐng)下，我們審時度勢，搶抓這一難得的歷史機遇，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，勵精圖治創(chuàng)名牌。狠抓內(nèi)部管理改革，實行崗位目標管理，堅持科研興校、質(zhì)量立校辦學思想，把精力集中在學校事業(yè)發(fā)展上，把功夫用在不斷豐富辦學內(nèi)涵上，使學校面貌煥然一新，辦學條件徹底改觀，內(nèi)部管理更加科學、規(guī)范，教學質(zhì)量大面積提升，辦學效益顯著提高。

一、端正辦學思想，明確辦學方向

1、全面創(chuàng)新辦學理念

我校在多年的辦學實踐中，積淀了深厚的文化底蘊，學校以“會做人、會求知、會勞動、會創(chuàng)造、會審美、會健體、會生活、會報國”為校風，以“嚴謹、博學、愛生、善誘”為教風，以“尊師、守紀、勤學、進取” 2 為學風，學校教學秩序井然，教育質(zhì)量逐年提高。面對教育改革的大潮，我們進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念，確立現(xiàn)代教育觀念，通過辦學目標，管理機制的重新探索，不斷豐富和 發(fā)展“三風”的文化內(nèi)涵。確立了“素質(zhì)第一，育人為本”全面發(fā)展的辦學理念。為了使辦學理念成為全校師生員工共同的價值取向和自覺行為，我校在四個層面上進行了進一步的實踐和探索：一是德育工作創(chuàng)新。開展了“周有主題，月有核心點擊”德育教育系列活動，設(shè)計了班隊會操作手冊，實行德育工作量化考核，增強了德育工作的針對性，提高了德育工作的實效性，從而豐富辦學理念的內(nèi)涵。二是教學工作創(chuàng)新。結(jié)合新一輪課程改革，堅決落實學生的主體地位，走進自主、合作、探究的課堂教學。關(guān)注學生的學習過程，讓學生輕松愉快地學習，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動為載體，拓展與延伸課堂，充分發(fā)展學生的個性特點，進而發(fā)展理念的內(nèi)涵。三是管理創(chuàng)新。確立以人為本管理理念，發(fā)揚嚴謹求實的治學精神，設(shè)立了“紅領(lǐng)巾值崗制”、校領(lǐng)導“值日制”和“家長接待日”等，進一步完善辦學理念的內(nèi)涵。四是校園文化建設(shè)創(chuàng)新。致力于創(chuàng)建學習型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領(lǐng)巾”播音室等為內(nèi)容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學理念的內(nèi)涵。

2、制定近、遠期發(fā)展目標

我校從富縣的實際出發(fā)，站在21世紀大教育觀發(fā)展的高度，經(jīng)過認真分析論證，適時提出搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)辦特色學校的辦學思路。2001年學校制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2002年爭創(chuàng)省級“衛(wèi)生先進單位”，2003年爭創(chuàng)省級“文明校園”，2004年爭創(chuàng)省級“示范小學”，三年三大步。并通過進一步深化改革，創(chuàng)新機制，強化管理，優(yōu)化隊伍，搶占教育制高 3 點，再用三年時間，把學校建成精神文明優(yōu)先，辦學條件優(yōu)越，育人環(huán)境優(yōu)美，教師隊伍優(yōu)秀，管理手段優(yōu)化，教學質(zhì)量優(yōu)良的省級名牌小學。

3、全面貫徹黨的教育方針

創(chuàng)建以來，學校全面貫徹黨的教育方針，堅持德、智、體、美、勞五育并舉，以教學為主，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持課內(nèi)外，校內(nèi)外教育結(jié)合，對各類學生因材施教，通過課程改革和教學方法改革，切實減輕了學生的課業(yè)負擔。學校以學科為組織成立了各類興趣小組，通過定期開展活動，有效培養(yǎng)了學生的愛好和特長。以茶坊烈士陵園為愛國主義基地，以北教場苗圃為綠色教育基地，組織學生參加社會實踐；以家長學校和家長委員會為橋梁，加強學校、社會、家庭三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教育。重視校園精神文明建設(shè)，校風建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，確保學生全面、健康發(fā)展。

二、抓關(guān)健、打基礎(chǔ)，全面改善辦學條件

全面改善辦學條件，是爭取省級“示范小學 ”的基礎(chǔ)，其中領(lǐng)導班子和師資隊是關(guān)健。對此，我們首先狠抓了領(lǐng)導班子建設(shè)，重點加強了師資隊伍建設(shè)，同時努力改善基礎(chǔ)設(shè)施，為我校的創(chuàng)建活動奠定了堅定的基礎(chǔ)，取得了豐碩的成果。

1、領(lǐng)導班子率先垂范

我校領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)合理，關(guān)系協(xié)調(diào)，人員精干，精通教育教學業(yè)務(wù)和學校管理業(yè)務(wù)，勤政廉潔，具有很強的疑聚力，戰(zhàn)斗力和感召力。平均年齡39歲，其中小學高級教師5人，一級教師1人，都是中共黨員，大專學歷，業(yè)務(wù)精、能力強。在班子建設(shè)中，領(lǐng)導成員在作風上做榜樣，求真務(wù)實，雷厲風行；在政治上做表率，全面貫徹教育方針，堅持辦學方面； 4 在業(yè)務(wù)上當骨干，深入教育教學第一線，切實提高指揮效能；在服務(wù)中做公仆，密切聯(lián)系群眾，做師生的貼心人。班子責任到人，分工明確，既能獨當一面，又能協(xié)調(diào)一致，既各司其職，又相互協(xié)作，不推諉、不拖拉，辦事效率高，是一個團結(jié)和諧，務(wù)實奮進，銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導集體。

2、建設(shè)了一支高素質(zhì)的教師隊伍

在創(chuàng)建省級“示范小學”的過程中，必須建好一支高素質(zhì)的教師隊伍。根據(jù)我校青年教師多的特點，我們制定了切實可行的師資培訓規(guī)劃，確立了切合實際的培養(yǎng)模式，落實了幫學責任，加快了教師成長步伐。

（1）確立梯隊結(jié)構(gòu)，實施層次推進，加快骨干體系建設(shè)。

一是根據(jù)《北教場小學教師隊伍建設(shè)規(guī)劃》，學校每學期都要開展全校賽教活動，每年根據(jù)賽教和工作績效全面考核評議，評選學科帶頭人，教學能手和教學新秀，確立梯隊結(jié)構(gòu)，實施層次推進。通過師徒結(jié)對，制定培訓計劃，落實幫學責任。使得每個教師都有嘗試成功的機會，使各層次教師的能力和水平都能適時提高。二是建立骨干體系培養(yǎng)機制，主要采用賽場選馬的競爭方式，促使教學骨干很快脫穎而出。通過這種激勵機制的完善，對教師的培養(yǎng)發(fā)揮了積極的導向作用。同時采取動態(tài)管理，確保了骨干體系應(yīng)有的質(zhì)量。

（2）多種形式練兵，加快教師成長步伐。

一是觀摩課模式。學校經(jīng)常組織教師觀看全國名優(yōu)教師課堂實錄或邀請外地、外校名師來我校上課，學習他們先進的教育思想和教學策略。先后邀請省教科所張載錫教授、宜興市在我縣支教的吳永良、申志云老師和在延安東關(guān)小學支教的丁老師，延安教育學院楊廣廣老師等來本校上課或作專題報告，收到了很好的效果。二是公開課模式。幾年來學校先后組織 5 公開課150多節(jié)。三是賽教模式。通過組織層層賽講，培養(yǎng)提高全體教師的授課水平，錘煉其駕馭課堂教學的能力。四是組織撰寫論文模式。五是教研活動交流模式。六是外出培訓教師回校匯報模式。七是課題牽動模式。我校先后承擔了縣、市、省乃至國家級多項課題的研究，近三年來有32名教師的43篇論文在各級各類雜志上發(fā)表和交流。并匯編了《教海探航》等教學成果專集。

（3）建立外出學習培訓和考察機制，抓好教師繼續(xù)教育。

開展繼續(xù)教育是教師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是一項戰(zhàn)備措施。近年來，學校鼓勵教師參加相應(yīng)的在職函授，不斷增加知識儲量，自我“充電”，自我提高。同時學校十分重視教師的外出學習培訓和考察，先后安排教師96人次，赴延安、銅川、西安、無錫、杭州、深圳、云南等地進行培訓考察。目前，已有90%的教師接受外出培訓。

通過一系列行之有效的措施，學校形成了一支敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的教師隊伍，培養(yǎng)了本校的骨干教師和學科帶頭人。

3、設(shè)施設(shè)備全面改觀

隨著辦學規(guī)模的逐年擴大，我校不斷維修、改造、擴建。特別通過創(chuàng)建市級“示范小學 ”和實施“普九”達標，我校的面貌煥然一新。教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)區(qū)分明顯，布局更加合理。校園整潔，環(huán)境優(yōu)美，道路通暢，實現(xiàn)了綠化、美化、凈化。創(chuàng)建省級“示范小學”以來，學校更是搶抓機遇再創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗上臺階。我們多方籌措資金，對照省級示范小學硬件建設(shè)標準，尋找差距，研究措施，保證硬件建設(shè)一步到位。一年多來，完成大的校建項目4個，即教工公寓樓工程；北教學樓、辦公樓外墻貼瓷及辦公室、教室內(nèi)粉工程；新建大門、巷道鋪油工程和校園硬化工 6 程。進一步充實和完善了部室建設(shè)，建成“一部十五室”。

三、抓改革，求實效，努力建立現(xiàn)代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、縣“四制”改革要求，學校全面推行了校長聘任制，教職工聘用制，崗位目標責任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制改革。一年一聘，有進有出。兩年多來，共聘進教師14人，落聘教職工4人。通過改革，學校建立起了領(lǐng)導能上能下，教師能進能出，待遇能高能低的全新充滿生機和活力的管理運行機制，促進了教師隊伍的優(yōu)化組合，充分調(diào)動和發(fā)揮了教師工作的積極性。

2、穩(wěn)步推進學校管理體制改革

一是確立了低重心三級管理體制，實行學校，教研組和年級組三級管理。一方面賦予年級組、教研組組織教育教學、檢查、考核、評價等全面管理的職權(quán)，另一方面加大學校各職能部門對年級組、教研組的工作考核，逐步形成科學性、規(guī)范性和責權(quán)利相統(tǒng)一的管理體制。二是實行了教師集體辦公制度。集體辦公有利于教學管理和組織，有利于教學研究和交流，有利于班級學生管理，更為重要的是有利于學校行政管理。三是實行領(lǐng)導蹲教研組制度。要求領(lǐng)導深入教學一線，深入課堂，參與教研教改，及時掌握教學動態(tài)和實情，并給予必要的和有力指導。四是實行領(lǐng)導包抓年級制度。要求蹲級領(lǐng)導務(wù)必摸清年級現(xiàn)狀，及時協(xié)助班主任做好特殊學生的管理和思想轉(zhuǎn)化工作。五是建立家長委員會和家長學校，形成學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。六是建立警校共建文明校園制度。定期請交警隊、公安局、城關(guān)派出所同志來校進行法制教育，消防知識教育、禁毒教育、交通安全教育，并對學生進行軍訓。

3、強化和創(chuàng)新德育工作，增強德育教育的針對性與實效性

“素質(zhì)第一，育人為本”是我校的辦學宗旨。我們始終把德育放在學校各項工作的首位。學校成立了由校長任組長，德育處主任任副組長的德育工作領(lǐng)導小組，由各思品教師、班主任、少隊輔導員組成一支強有力的德育工作隊伍。把如何上好思品課作為學校教育科研的重要課題，改進教法，不斷提高思品課教學質(zhì)量。各科教學相互滲透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教學育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的良好德育教育氛圍，使德育工作有人抓，有人管，落的實，效果好，學生的思想道德素質(zhì)有了很大提高。

同時，我們認真貫徹《愛國主義教育綱要》和《公民道德建設(shè)綱要》，以愛國主義教育和行為養(yǎng)成教育為重點，以各種高品位、特色化系列性德育活動為載體，諸如開展的“三規(guī)范”教育活動，“五個一”活動等。不斷進行愛國主義教育、理想教育、革命傳統(tǒng)教育、法制教育。學校還利用清明節(jié)，“六一”、“七一”、國慶、元旦等節(jié)日開展各種主題活動。定期邀請關(guān)工委、團縣委、公安局、家長委員會的同志作各類專題報告。通過各種豐富多彩的德育教育活動，寓思想教育于樂，對學生潛移默化，不斷培養(yǎng)學生良好的行為和高尚情操，學生的思想政治覺悟日益提高。愛集體、愛學習蔚然成風，好人好事層出不窮。幾年來，全校累計做好事30000多件，受到社會和家長的一致好評。

特別創(chuàng)建省級“示范小學”以來，我們不斷改進和創(chuàng)新德育工作，逐步變教師管理模式為學生自我管理模式。實行學校管理上的“紅領(lǐng)巾值崗制”和“巡回檢查制”，即少先隊員堅持在校門口每天四次值崗，檢查學生個人衛(wèi)生、儀容儀表及到校情況；少先隊大隊部每周定期與不定期檢查 8 各班教室布置，室內(nèi)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、文明禮儀等。此項活動開展以來，充分調(diào)動了學生的積極性和主動性，學生的主體地位明顯體現(xiàn)，學生的自律意識和主人翁意識明顯增強。學生自己就學習、做人、生活等方面行為進行自我評判、自我管理，大大促進了學生文明行為習慣的養(yǎng)成。

4、不斷創(chuàng)新強化教學管理

教學是學校工作的中心，加強教學管理是提高教學質(zhì)量的保證。在長期的教學管理實踐中，我們根據(jù)新的教育思想和教學觀念，在備課、上課、作業(yè)批改、輔導，考核等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成具有自己特色，包括過程管理、課題管理、活動管理所組成的新的管理體系。

（1）過程管理，突出重點。一是備課管理，主要是落實組內(nèi)集體備課，設(shè)計了具有我校特色的表格式教案，采取教導處——教研組——年級組三級檢查制度；二是質(zhì)量管理，以考核為手段，對質(zhì)量進行驗收。

（2）課題管理，重在到位。實行行政分管，課題組組長全面負責制。組內(nèi)推行《實驗流程記載》跟蹤制，開展“一周一自學，兩周一匯報，一月一小結(jié)”活動。實驗教師每階段要做到“六個一”：閱讀一本理論專著，上一節(jié)研究匯報課，完成一份優(yōu)秀教案和一篇研究論文，寫一份實驗體會和一份總結(jié)。

（3）活動管理，注重實效。我們堅持新聘教師必須上一節(jié)“匯報課”，外出學習考察教師回來必須上一節(jié)“觀摩課”，每學期每個教師必須上好一節(jié)“公開課”。同時開展“兩課一會”活動，即實驗教師的匯報課，骨干教師的示范課；教改經(jīng)驗或優(yōu)秀論文交流會。

通過過程管理，切實落實教學責任；通過課題管理，有效提高教師教 9 學教研水平；通過 活動管理，增強競爭意識，充分調(diào)動教師的積極性、主動性，特別是創(chuàng)造性。三者有機結(jié)合，在教學管理上收到了事半功倍的效果。

5、堅持科研興教，有效提高教學質(zhì)量

要實現(xiàn)教學的高質(zhì)量，不僅要重管理，更要精心研究，探索出一條切實可行的有效途徑。我校的做法是：一是加強教育理論學習，提高教師對教育科研重要性的認識，增強科研意識；加強科研知識學習，提高教師的業(yè)務(wù)水平，掌握課題研究的具體步驟和方法。二是規(guī)范實驗管理，狠抓環(huán)節(jié)落實。堅持開展“三個一”活動 和“兩課一會”活動，實行《實驗流程記載》跟蹤制。三是及時總結(jié)推廣，點面結(jié)合，全校開花。近年來，我校先后承擔了市級課題“愉快教育”的研究，省級課題“優(yōu)化課堂教學過程與減負的研究”，國家“十五”規(guī)劃重點課題“家庭教育與學生發(fā)展相關(guān)性的研究”等。通過科研活動的深入開展，教師的素質(zhì)迅速提高。教學質(zhì)量也大幅度提高，在全縣教學質(zhì)量調(diào)研考查中，我校連續(xù)六年名列第一。小學畢業(yè)率一直保持在98%以上。去年有11名畢業(yè)生考入延安實驗中學。（全縣指標 28名，占39.3%）。

6、貫徹“兩個條例”，提高學生身體素質(zhì)

學校對體衛(wèi)工作十分重視。每學期在工作計劃中都要全面規(guī)劃，合理安排，提出具體要求，并不斷完善體衛(wèi)規(guī)章制度，嚴格考核落實。按照教學大綱要求，堅持開好兩課兩操，保證學生在校體育活動總量。同時成立傳統(tǒng)項目專項訓練隊，堅持常年訓練。每年舉行一次田徑運動會，不斷提高學生體質(zhì)和競技水平。學生體育達標率在98%以上。在全省兩屆少兒傳統(tǒng)項目學校體育比賽中獲延安、榆林賽區(qū)團體總分第一名、第二名。

在衛(wèi)生工作方面，學校建立了各種衛(wèi)生檢查評比制度，對學生的公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生提出了明確要求。每年都對師生進行一次健康檢查，建立了學生健康檔案。同時，我們還通過廣播、文化櫥窗、黑板報、專題講座等形式，宣傳衛(wèi)生保健知識，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。根據(jù)季節(jié)性要求，采取切實可行的措施，對常見病、多發(fā)病、傳染病進行預防和治療。學生的近視率一直控制在2%以下。

7、強化藝術(shù)教育，提高學生審美能力

創(chuàng)建活動以來，我們建成了音美室，并投資15622元購置、充實了美術(shù)、音樂設(shè)備和器材，進一步加強了音美工作。在校園文化建設(shè)上盡量體現(xiàn)以美育人的功能，營造美的氛圍。同時通過歌詠比賽、文藝匯演、書法美術(shù)作品展覽、手工制作、演講比賽等活動，不斷培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)造美、審視美的能力。

辦學效果與辦學實績

1、德育工作成效顯著

近年來，我校在提高德育實效上進行了卓有成效的探索，逐步形成了思品課與各科教學相結(jié)合，校內(nèi)教育與校外教育相結(jié)合，教師管理與學生自我教育相結(jié)合的德育工作特色，學生的思想道德素質(zhì)有了很大的提高。先后涌現(xiàn)出縣優(yōu)秀少先隊員 6名，市 “十佳少年”2名，省優(yōu)秀隊員1名。六二中隊獲市“優(yōu)秀中隊”，大隊部被省團委命名為“優(yōu)秀紅旗大隊”。市關(guān)工委授予學校“延安精神教育先進集體”；市委、市政府授予“精神文明建設(shè)先進集體”；團省委授予“紅領(lǐng)巾示范學校”，省委、省政府授予“文明校園”?！堆影踩請蟆?003年第9268期以“步步登高”為題對我校 11 作了專題報道。

2、素質(zhì)教育碩果累累

多年來，我校始終堅持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學宗旨，堅持“一切為了學生，為了學生明天”的辦學理念，在教育教學工作中，非常重視學生的全面發(fā)展和素質(zhì)提高。學校積極開展第二課堂教育，成立了數(shù)學奧林匹克班、聲樂興趣小組、鼓號隊、田徑隊和電腦制作小組。經(jīng)常舉辦故事會，演講比賽以及各種技能展示活動，既豐富了校園文化生活，又使每個學生的愛好和特長得到發(fā)揮，素質(zhì)得到提高。在近年的各種比賽中，我校學生有130人（次）獲國家、省、市獎勵，110人在全國奧林匹克數(shù)學競賽中獲獎，20人在作文競賽 獲省、市獎勵。常明同學獲全國奧賽數(shù)學一等獎，趙丹、任丹同學獲全國小學 書畫競賽銅獎。2003年全縣首屆中小學電腦作品制作大賽中我校48人獲獎。在全縣“素質(zhì)教育展示”活動中，17名學生的書畫作品獲一、二等獎，學校獲團體一等獎。《延安日報》2003年10月21日以“春風花雨育新苗”為題對我校推行素質(zhì)教育作了記實性報道。

3、教師隊伍建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗，教育科研成為延安教育的一個新亮點

在教師隊伍建設(shè)上，我校走內(nèi)涵發(fā)展 為主道路。在加強師德教育，推進校本培訓，確立梯隊結(jié)構(gòu)，實施層次推進的同時，我們大力開展教育科研工作，使教育科研不僅成為提高教育質(zhì)量的有效途徑，更成為教師隊伍建設(shè)的新動力。隨著教育和科研的深入開展，教師更加刻苦鉆研，敬業(yè)愛崗。他們在教學中研究，在研究中創(chuàng)新，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，一大批優(yōu)秀教師脫穎而出，成為全縣乃至全市 的骨干教師和學科帶頭人，12 成為教育質(zhì)量穩(wěn)步推進的堅實基礎(chǔ)。在全市2003年9月安塞召開的“兩改”現(xiàn)場會上，我校以“樹科研興教戰(zhàn)略，走科研興校之路”為題作了經(jīng)驗交流，受到市教育局和市教研室的高度重視，我?？蒲信d教、興校的經(jīng)驗正在全市150多所實驗學校中推廣應(yīng)用。

4、辦學特色獨樹一幟

我校是一所村辦小學，經(jīng)過多年的努力，我們經(jīng)歷了集資建校，質(zhì)量立校，科研興校，創(chuàng)建名校的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)出了一條貧困山區(qū)村辦小學 教育跨越式發(fā)展的新路子。那就是“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學宗旨；搶抓機遇，跨越式發(fā)展的辦學理念；自強不息，奮發(fā)圖強的辦學精神；勤奮鉆研，不斷創(chuàng)新的教風；德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展的育人目標和人本管理與科學管理相融合的管理模式?！堆影踩請蟆?004年5月30日以“勵精圖治建名?！睘轭}對我校創(chuàng)建省級示范學校做了專題報道。

以上是我校創(chuàng)建省級示范學校的自查匯報，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和推進素質(zhì)教育的過程中，我們作出了很大努力，也取得了一定成果，但還存在一定的不足，我們將以本次評估驗收為動力，全面貫徹黨的教育方針，進一步深化教育改革，加大教育管理力度，切實提高辦學水平和辦學效益，為把我校創(chuàng)辦成名副其實省級示范小學而努力奮斗。

二00四年五月十日

第三篇：2010年園山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站社區(qū)診斷報告范文

2011年園山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站社區(qū)診斷報告

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站健康促進為基礎(chǔ)，控制危險因素為基本手段的“綜合防治”模式，具有前瞻性、可行性和正確性。為掌握社區(qū)居民健康狀況及其有害健康的危險因素，了解本社區(qū)威脅人群健康的主要慢性非傳染性疾病的現(xiàn)狀和其他有關(guān)情況，找出轄區(qū)的主要公共衛(wèi)生問題，為制定社區(qū)疾病控制和健康促進策略與措施提供依據(jù)以及今后開展社區(qū)慢性病綜合防治及其效果評價提供本底資料，提高社區(qū)居民健康水平，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站組織社區(qū)責任醫(yī)生對社區(qū)內(nèi)人群進行了調(diào)查，收集資料，并進行整理和分析?，F(xiàn)將園山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站社區(qū)診斷情況報告如下：

一、相關(guān)資料來源

1、患病資料來源于本社區(qū)服務(wù)站的統(tǒng)計資料、對居民的健 康調(diào)查、居民免費健康體檢、婦女病普查。

2、居民危險因素和不良習慣來源于健康檔案資料和通過對社區(qū)居民的隨訪調(diào)查。

二、轄區(qū)基本情況

園山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站位于西寧市城東區(qū)南面的大圓山上、所 轄區(qū)域面積2平方公里，處于山區(qū)，交通不是很便利，共有924戶，總?cè)丝跀?shù)3913人，外來人口2530余人，轄區(qū)內(nèi)有部分居民長期外出打工，故人戶分離現(xiàn)象占有一定比例。轄區(qū)內(nèi)目前有小學1所。醫(yī)療單位：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1家、醫(yī)務(wù)人員共5人，社區(qū)責任醫(yī)生2人，負責轄區(qū)內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療、預防保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)指導等服務(wù)。

通過上門隨訪服務(wù)、居民免費健康體檢、婦女病普查等取得的資料，站已建立家庭健康檔案824戶，建檔率80%，建檔人數(shù):5373人，其中60歲以上老年人建檔人，60歲以上老年人建檔率90%。

三、人文狀況

轄區(qū)總戶數(shù)924戶，總?cè)丝跀?shù)5373人，育齡婦女 1521人，0-7歲 201人，60歲以上352人。

四、流行病學診斷

1、本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)總?cè)丝跒?913人，其中健康人群2561人、亞健康人群 1353.人、患慢病人群 251人。

2、流行病學：社區(qū)常見慢性病患病率（按順位排）為高血壓

12.5%、糖尿病10 %、冠心病0.54%、腦卒中5%、腫瘤0 %、精神病0.01 %、結(jié)核病0.5 %。

3、主要健康問題分析：從慢病統(tǒng)計情況分析，影響社區(qū)居民健康的主要問題是高血壓，其病因可能與不良生活方式有關(guān)。因此對慢病的預防即工作生活方式的干預應(yīng)是重點。

五、調(diào)查情況分析：

1居民基本情況：本社區(qū)總戶數(shù)為924戶，其中特困戶542戶、低保戶504 戶、五保戶210戶，殘疾人12人。

2、居住狀況：大部分居民為平方和少部分二層小樓房。

3、飲用水情況：飲用國家衛(wèi)生標準的自來水。

4、衛(wèi)生管理情況：因為是居民區(qū)流動人員多且復雜整體衛(wèi)生狀況差。

六、社區(qū)主要高危人群及主要危險因素分析：

1、60歲以上老人主要危險因素：

（1）老年動脈硬化易導致高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、椎動脈供血不足等??；

（2）機體組織功能減退，免疫力下降，易患多種慢性感染性疾??；如：氣管炎、肺炎、腫瘤等；

（3）部分老年人吸煙、飲酒，不利于老年保健養(yǎng)生；

（4）部分人健康及醫(yī)學知識缺乏，有時患者不愿到醫(yī)院就醫(yī)。

2、20歲至50歲人群主要危險因素：

（1）外出打工，工作環(huán)境欠佳，收入偏低，壓力大，心理不穩(wěn)定。

（2）對醫(yī)學知識缺乏，不懂自我保健。不愿意參加體育鍛煉、吸煙、嗜酒、口味偏咸等因素。

3、7歲以下兒童主要危險因素：

（1）正值發(fā)育階段，免疫功能尚未完善，易患感染性疾病和傳染病。

（2）無生活經(jīng)驗，易發(fā)生意外。

七、政策環(huán)境：

制定了《35歲以上首診病人測血壓的規(guī)定》，本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站認真執(zhí)行。有46個品種健康教育處方供居民免費取閱。

從2008年開始，財政對居民公共衛(wèi)生服務(wù)投入為每人每年15元。

八、社區(qū)需求與利用：

社區(qū)居民主要就醫(yī)需求一部分為慢性非傳染性疾病，定期復查及接受慢性病管理、健康教育、康復等；另一部分為社區(qū)常見病和多發(fā)病的診斷、治療。

十、對轄區(qū)居民健康工作建議

1、摸清常住人口分布，將其作為上門訪視服務(wù)重點，了解掌握社區(qū)居民患病情況，特別是主要慢性病患病情況，以此作為重點干預對象。

2、在生活方式疾病干預防方面，要加強對心腦血管疾病的干預，特別是高血壓，我社區(qū)已開展了高血壓分級管理，要在此基礎(chǔ)上，進一步提高高血壓的服藥率、控制率，重點加強對35-59歲人群，尤其是有家族史的男性的健康干預。腫瘤的死亡順位躍為第一位，因此，對腫瘤的一級預防即工作生活方式的干預應(yīng)作為健康教育的重點。

3、危險因素干預：工作重點是以運動，限鹽為重點，運動在我社區(qū)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，社區(qū)均設(shè)有活動器械和活動場所，有利于推廣運動防病，社區(qū)責任醫(yī)生應(yīng)多指導老年人科學運動，積極推廣適當運動的概念，限鹽是危險因素干預的另一重點，應(yīng)對居民進行限鹽干預的健康教育活動，使群眾明白不良的生活方式對健康的危害。

4、健康干預：采取多種形式和措施對居民進行健康教育，充分利用社區(qū)的健康教育宣傳欄、黑板報等張貼宣傳資料；通過社區(qū)組織居民開設(shè)健康教育課；責任醫(yī)生上門服務(wù)時分發(fā)健康教育處方、并有針對性開展健康宣教，指導居民保持健康的生活方式：保持家庭衛(wèi)生、保持良好的心理狀態(tài)、自覺參加居民醫(yī)保、每年進行健康體檢、欲婚青年參加婚前體檢、待孕婦女參加孕前檢測、懷孕婦女參加定期的孕期檢查和高危篩查等，以提高人群的健康水平。

5、對患病人員的建議：患病人員應(yīng)保持良好的心態(tài)，樂觀向上，積極配合醫(yī)生檢查治療，堅持服藥。社區(qū)責任醫(yī)生定期上門服務(wù)隨訪，掌握病情，及時提供治療指導。各社區(qū)落實好健康教育場所，以便責任醫(yī)生張貼健康教育宣傳資料，開設(shè)健康教育講座。指導他們健康的生活方式，糾正不良和行為習慣，最大限度地保持患病人員的病情穩(wěn)定。

6、重視提高社區(qū)居民健康保健意識，加強以全人群為對象的健康教育；根據(jù)居民的健康狀況特點，提供相應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)，倡導健康的行為生活方式，重視高危人群的衛(wèi)生服務(wù)需求；結(jié)合不同年齡、不同婚姻狀況、不同文化程度、不同職業(yè)人群的需求提供衛(wèi)生服務(wù)。

第四篇：社區(qū)創(chuàng)建省級衛(wèi)生社區(qū)自查報告

社區(qū)創(chuàng)建省級衛(wèi)生社區(qū)自查報告

近年來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生運動委員會和上級有關(guān)部門的大力關(guān)心和支持下，我社區(qū)始終把愛國衛(wèi)生工作作為一項重要內(nèi)容，按照創(chuàng)建“省級衛(wèi)生社區(qū)”的目標和要求，狠抓各項指標和任務(wù)的落實，真正做到社區(qū)重視、居民配合、齊心協(xié)力，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境得到根本的改善，居民素質(zhì)得到較...近年來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生運動委員會和上級有關(guān)部門的大力關(guān)心和支持下，我社區(qū)始終把愛國衛(wèi)生工作作為一項重要內(nèi)容，按照創(chuàng)建“省級衛(wèi)生社區(qū)”的目標和要求，狠抓各項指標和任務(wù)的落實，真正做到社區(qū)重視、居民配合、齊心協(xié)力，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境得到根本的改善，居民素質(zhì)得到較大提高，創(chuàng)建省衛(wèi)生社區(qū)工作取得初步成效?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作的自查報告匯報如下：

一、基本概況

富東社區(qū)地處德化縣城東部，有5個社區(qū)居民小組，居住總戶數(shù)xx戶，總?cè)丝?606人，外來務(wù)工人員居住在本社區(qū)

688

人，全社區(qū)總面積0.71平方公里，現(xiàn)有中共黨員75名。xx年年全社區(qū)經(jīng)濟總收入11萬元，居民人均純收入5706元，投入衛(wèi)生經(jīng)費4萬元，居民合作醫(yī)療保險參保率97%，自來水普及率為100%，衛(wèi)生廁所改建率達100%，鼠密度控制在3%。社區(qū)先后被縣、鎮(zhèn)評為“文明社區(qū)”、“創(chuàng)建全國文明縣城工作先進集體”、“關(guān)心下一代工作先進集體”、“先進黨支部”榮譽稱號。

二、開展創(chuàng)衛(wèi)具體工作

(一)加強組織管理

為使衛(wèi)生工作有序開展，成立了以社區(qū)書記為組長、社區(qū)主任為副組長和委員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。針對近年來社區(qū)建設(shè)的不斷加快和外來居住人口多，衛(wèi)生死角多等現(xiàn)狀，根據(jù)創(chuàng)建“省級衛(wèi)生社區(qū)”的要求，在學習借鑒其他社區(qū)的有益經(jīng)驗和充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，同時，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入社區(qū)兩委議事日程，做到年初有計劃、年終有總結(jié)，堅持做到主要干部親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他干部和黨員配合抓，制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度、措施，建立健全居規(guī)民約，加大城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療籌資工作力度，全社區(qū)上下形成了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

(二)環(huán)境衛(wèi)生

1、密切配合上級創(chuàng)衛(wèi)工作

創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)是全面提高鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，改善投資環(huán)境，創(chuàng)建文明景區(qū)，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要舉措;是全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的載體;是為群眾辦實事、辦好事的民心工程。社區(qū)高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，將之列入工作目標，擺上重要議事日程，全力推進創(chuàng)衛(wèi)工作。根據(jù)“條塊結(jié)合，以塊為主，屬地管理”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一部署，各盡其職，從人力、物力、財力措施上保證創(chuàng)衛(wèi)活動的順利開展。

近年來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生運動委員會和上級有關(guān)部門的大力關(guān)心和支持下，我社區(qū)始終把愛國衛(wèi)生工作作為一項重要內(nèi)容，按照創(chuàng)建“省級衛(wèi)生社區(qū)”的目標和要求，狠抓各項指標和任務(wù)的落實，真正做到社區(qū)重視、居民配合、齊心協(xié)力，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境得到根本的改善，居民素質(zhì)得到較...2、實行目標管理責任制

創(chuàng)衛(wèi)工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，按“誰主管，誰負責”的原則，充實了衛(wèi)生保潔隊伍，配備衛(wèi)生專管員1名，專職保潔員15名，主要負責主干道路面及居民區(qū)的生活垃圾日鏟日清及保潔，清運率達100%。

3、保證經(jīng)費投入

經(jīng)費投入是創(chuàng)衛(wèi)的前提保證，社區(qū)根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作的需要，結(jié)合各自的實際，投入衛(wèi)生經(jīng)費4萬元，用于垃圾、污水處理、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施、除四害、創(chuàng)衛(wèi)活動等經(jīng)費，確保經(jīng)費投入到位。通過創(chuàng)衛(wèi)加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增強社區(qū)整體功能，提高城鎮(zhèn)化水平。

4、采取得力措施解決突出問題

創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重，涉及面廣，而且動態(tài)性強，嚴格對照標準，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施進行綜合整治作的突出問題。社區(qū)內(nèi)排水溝暢通、無堵塞;無亂貼、亂畫現(xiàn)象;無亂擺攤設(shè)攤點現(xiàn)象;無亂倒垃圾、污水亂潑現(xiàn)象。主干道兩側(cè)店面及單位“門前三包”、門內(nèi)達標，責任制度落實。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，家家戶戶爭先恐后參與“衛(wèi)生之家”、“衛(wèi)生樓院”、“五好文明家庭戶”的評比活動。

5、做好宣傳工作

傳統(tǒng)觀念的制約，不衛(wèi)生、不文明的陋習是推進創(chuàng)衛(wèi)工作的一大障礙。在創(chuàng)衛(wèi)過程中，要采取生動活潑、通俗易懂的形式開展創(chuàng)衛(wèi)的宣傳發(fā)動工作，著重轉(zhuǎn)變?nèi)罕娐浜蟮男l(wèi)生觀念，強化大衛(wèi)生意識，摒棄陋習，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。開展相關(guān)活動，逐步提高群眾的衛(wèi)生保健意識，倡導健康文明的生活方式。要通過各種形式、各種渠道廣泛開展衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生保健知識和創(chuàng)衛(wèi)活動的宣傳，廣泛動員社會各階層支持參與創(chuàng)衛(wèi)活動，在社區(qū)營造良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。社區(qū)開辟創(chuàng)衛(wèi)專欄，大力宣傳創(chuàng)衛(wèi)的目的、措施和工作動態(tài)，對創(chuàng)衛(wèi)工作進行輿論引導和監(jiān)督，使創(chuàng)衛(wèi)活動家喻戶曉，深入民心，人人參與。

第五篇：創(chuàng)建省級和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)工作總結(jié)

創(chuàng)建省級和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)工作總結(jié)

******居委會

創(chuàng)建和諧社區(qū)是一項系統(tǒng)工作，我社區(qū)在創(chuàng)建和諧居委會的活動中，結(jié)合本小區(qū)實際情況，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)工作全局，緊密結(jié)合文明社區(qū)創(chuàng)建活動，以提高社區(qū)文明程度、居民素質(zhì)和居民生活質(zhì)量為目標，以服務(wù)社區(qū)、造福社區(qū)、凝聚社區(qū)居民為各項工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索創(chuàng)新社區(qū)工作新機制，深化“和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動，力爭建設(shè)具有較強影響力的典型社區(qū)。具體實施創(chuàng)建工作分成以下幾大方面：

一、黨建有力，發(fā)揮黨組織的核心作用

在和諧社區(qū)創(chuàng)建工作中，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)和諧社區(qū)中的領(lǐng)導核心作用，成立了和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了黨政“一把手”統(tǒng)抓，分管領(lǐng)導具體抓，各相關(guān)部門協(xié)同共管的工作機制。結(jié)合各自實際，制定了切實可行的創(chuàng)建活動方案，確定了創(chuàng)建工作總體目標、階段性目標和具體工作任務(wù)。并將工作任務(wù)進行了層層分解，責任落實到人，做到有目標、有責任、有壓力，一級抓一級，層層抓落實。一方面讓黨員在居民小組中亮出身份，時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，起到發(fā)揮和引領(lǐng)作用；另一方面使社區(qū)群眾看清楚身邊黨員的一言一行，加大了監(jiān)督力度。我們以開展“黨徽閃耀在社區(qū)”、“一個黨員一面旗，黨員奉獻在社區(qū)”等活動，真正體現(xiàn)黨員的先鋒模范作

用，使老百姓得到實惠，讓老百姓滿意。社區(qū)黨總支工作以黨建帶創(chuàng)建，創(chuàng)建促黨建，繼續(xù)深化黨代會會議制度和共建活動的工作制度，“公推直選”選出了新一屆的黨總支委員，制定了三年黨總支發(fā)展規(guī)劃，為進一步抓好黨員發(fā)展教育管理和監(jiān)督評價工作奠定了基礎(chǔ)，并結(jié)合社區(qū)在職黨員聯(lián)系制度，發(fā)揮黨員個人特長，提高他們參與社區(qū)建設(shè)與管理的積極性。

二、居民自治，規(guī)范社區(qū)管理有序進行

和諧社區(qū)的創(chuàng)建活動使我們充分發(fā)揮居委會的自治作用，創(chuàng)建活動與為群眾辦實事、解決實際問題相結(jié)合，充分發(fā)揮居民自治作用，并不斷完善和深化“三會”制度，加強對各專業(yè)委員會及社區(qū)志愿者隊伍的培育、引導和支持。

廣泛吸納社會各界特別是下崗職工和失業(yè)人員積極參與社區(qū)服務(wù)，建立起一支由專職、兼職和志愿者組成的素質(zhì)較高的社區(qū)服務(wù)隊伍，實行專業(yè)工作者和社區(qū)志愿者隊伍共同協(xié)作的活動方式，為社區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷和周到的服務(wù)。加強社區(qū)與單位之間互惠互利的雙向服務(wù)發(fā)揮社區(qū)整體優(yōu)勢，資源共享，相得益彰，融合共通，將社區(qū)文化體育等設(shè)施全方位為居民開放。積極與共建單位開展新一輪的凝聚力工程活動，如幫困結(jié)對活動等。

三、強化服務(wù)，扎實推進社區(qū)和諧建設(shè)

日常工作中，一直注重強化我社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)功能，完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和社會保障體系建設(shè)，深入推進“和諧社區(qū)”建設(shè)。

1．建成社區(qū)“一站式服務(wù)大廳”，將“黨員服務(wù)、勞動保障服

務(wù)、社會救濟、最低生活保障、法律援助”等項目統(tǒng)一納入一站式管理。

2．醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站成為社區(qū)醫(yī)療、預防、保健、康復的中心，每年都要花費數(shù)萬元用于居民醫(yī)藥報銷支出，有效地減輕居民負擔。

3．成立慈善超市，并定期面向困難群眾開放，自成立以來，共投資5萬多元，贊助200多人次，切實解決了社區(qū)困難群眾的基本生活問題。

4．對殘弱人員從不歧視，從不遺忘，建立了殘疾人康復站，對兩間用房進行了裝修，并購置了專用康復器材，為殘疾人員鍛煉身體、早日康復提供了鍛煉和娛樂場所，現(xiàn)已定為崇川區(qū)殘疾人康復的試點單位。

5．成立了居家養(yǎng)老服務(wù)、黨員志愿者等多支志愿服務(wù)隊伍，根據(jù)黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾，發(fā)放便民服務(wù)手冊和便民服務(wù)卡，讓居民足不出戶就能得到上門服務(wù)，滿足衣食住行各方面的需求。

社區(qū)始終把為群眾辦實事解難題作為創(chuàng)建工作的切入點，認真解決群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題，凝聚了人心，煥發(fā)了社區(qū)群眾“住勇敢、愛勇敢、建勇敢、促和諧”的熱情，從而推動了和諧社區(qū)的創(chuàng)建。

四、全員參與，豐富社區(qū)文體生活開展

加強社區(qū)文化教育設(shè)施建設(shè)，組織開展豐富多彩的文化藝術(shù)、全民健身、科普教育活動。

1．把和諧文化建設(shè)貫穿于和諧社區(qū)建設(shè)的始終，居委會設(shè)立定

點居民讀報看書服務(wù)站，為居民送上一份精神食糧。定期在廣場上播放露天電影，豐富了居民業(yè)余文化生活。社區(qū)成為傳播先進文化、提升居民道德文化素養(yǎng)的陣地，不斷豐富居民的精神文化生活。

2．組建廣場健身操隊、太極拳隊、舞蹈隊、門球隊等群眾文體團隊，每天早晚社區(qū)辦公樓前都有居民在強身健體，讓廣場文化成為社區(qū)一道靚麗的風景線。

3．建立鴿友協(xié)會、風箏俱樂部、盆景藝術(shù)沙龍等，使居民開闊眼界，陶冶情操，培養(yǎng)了居民怡情養(yǎng)性的樂趣。健身點、民羽羽毛球館，乒乓球室、棋牌室功能完善，設(shè)施齊備，有專人負責，并定期對外開放，為居民提供了良好的活動空間。

4．舉辦長跑、跳繩等體育比賽，掀起全民健身熱潮，激發(fā)廣大群眾職工參加群眾性體育活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分展示社區(qū)職工隊伍健康、文明、積極向上的精神面貌。

社區(qū)居民群眾文體活動內(nèi)容豐富、形式多樣，吸引廣大居民參與，充分發(fā)揮了廣大居民群眾在和諧社區(qū)創(chuàng)建中的主體作用，以和諧文化引領(lǐng)了和諧社區(qū)的創(chuàng)建，形成了和諧建設(shè)人人參與、文化成果人人共享的新局面。

五、督查指導，保證創(chuàng)建工作有序進行

對社區(qū)開展和諧創(chuàng)建工作給予了大力指導和幫助，投入了一定的精力、人力與財力，并堅持，不斷跟蹤問效，確保了活動扎實有效地開展。

1．加強對小區(qū)夜間巡邏隊、綜合綜治協(xié)管員隊伍的管理，確保

隊伍有效地發(fā)揮作用，推進來滬人員的服務(wù)、管理、治安防范等工作。加強領(lǐng)導、落實責任，抓好重點人員的教育轉(zhuǎn)化工作，及時消除各種社會不穩(wěn)定因素。

2．加強社區(qū)普法、社區(qū)調(diào)解和法律咨詢、援助活動等工作，積極開展“法律進社區(qū)活動”，通過法律專題講座，以案說法等內(nèi)容，分層次、有針對性地開展法制宣傳活動。

3．充分發(fā)揮居民小組長、社區(qū)人民調(diào)委會的作用，做好人民調(diào)解工作，把重點放在排查調(diào)處多發(fā)性、易發(fā)性和容易激化的矛盾糾紛上，立足平常，重在防范，從苗頭性抓起，于細微處抓起，把糾紛和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我們居委會在創(chuàng)建省級和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)所做的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊沁€有很多有待改進的地方，我們會在下一年取長補短，更好的為居民服務(wù)，爭取讓居民得到最大的滿意。

如今的勇敢，道路白色化，路旁綠色化，住宅樓房化，電視有線化，電話普及化，廁所水沖化，治安聯(lián)防化，環(huán)衛(wèi)專業(yè)化，教育現(xiàn)代化，醫(yī)療就近化，居務(wù)公開化，資料電算化，城鄉(xiāng)一體化。一個家庭和睦、企業(yè)紅火、居民安康的和諧社區(qū)正在形成。

明天的勇敢，將會以更加開放的胸襟，務(wù)實的作風，飽滿的激情，高昂的斗志為實現(xiàn)“生活環(huán)境陶冶人，招商環(huán)境吸引人，發(fā)展環(huán)境催促人，文化環(huán)境教育人”的新型和諧社區(qū)而奮力拼搏。