第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年新年工作報告（寫寫幫整理）

同志們：

我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作2016年新年工作報告，總結(jié)2015年主要工作，部署2016年各項工作，請審議。剛剛過去的2015年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績，為“十二五”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、2015年主要工作回顧

在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)和省國資委下達的考核指標(biāo)。

——主營業(yè)務(wù)高位增長。對外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%；完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標(biāo)的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。

——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務(wù)合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大?！袌霾季謨?yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當(dāng)?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程項目，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。

——國內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。

——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務(wù)合作兩個aaa級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)11年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購資格。

——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。2015年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標(biāo)承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導(dǎo)意見，加強亞洲市場開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng)，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當(dāng)?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務(wù)市場；另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)，市場反應(yīng)較好。

二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。

三是抓國內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，2016年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標(biāo)志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標(biāo)兩個還建房項目，標(biāo)志著國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務(wù)的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。

四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復(fù)雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預(yù)計利潤率可達40%。剛果（金）kk320公里土路項目克服當(dāng)?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷椖?，?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴，承包商、分包商眾多，項目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。

五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度（試行）》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風(fēng)險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法（試行）》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預(yù)防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險防控和風(fēng)險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。六是抓履行社會責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學(xué)活動的同時，在南昌大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)分別出資20萬元設(shè)立獎（助）學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。

七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風(fēng)”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務(wù)接待費用同比下降68.32%；緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作；緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作；緊緊圍繞落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風(fēng)進一步改進。

2015年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、2016年工作安排

2016年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。

中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來說，2016年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風(fēng)險和安全風(fēng)險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感；又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。

2016年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。

按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。

具體來說，2016年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務(wù)，加強五項常態(tài)性工作。

（一）推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革

省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導(dǎo)性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。

（二）完成兩個規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。

（三）加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進待批準(zhǔn)項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。2016年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。

三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在2016年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。

非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標(biāo)，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（四）抓好四項非主營業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對外勞務(wù)合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。

二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標(biāo)1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學(xué)習(xí)，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。

四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風(fēng)險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購?fù)稑?biāo)?？刂骑L(fēng)險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。

（五）加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力；以高度的責(zé)任感和使命感，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責(zé)人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導(dǎo)制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。

二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。

五是加強作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記系列講話重要精神和中紀(jì)委十八屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標(biāo)機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。同志們，公司已站在新的起點上。做好2016年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)而不懈努力。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告

**公司領(lǐng)導(dǎo)班子

****工作報告

按照集團公司黨委對基層單位“雙評”工作的要求，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位報告****的工作，請大家指正和評議。

一年來，我們在集團公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高管理水平為主要內(nèi)容，以建立健全各項規(guī)章制度為手段，以爭創(chuàng)四好班子為目標(biāo)，全面加強班子建設(shè)，不斷提高干部隊伍的管理水平，全員的綜合素質(zhì)有了較大提升。隨著經(jīng)濟調(diào)整、改革工作的不斷深入，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到，要適應(yīng)新形勢的要求，就必須不斷加強班子自身建設(shè)，與時俱進，使班子成員的理論水平，思想覺悟，專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力等不斷有新的提高。為此，在加強班子建設(shè)方面，一是堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，通過經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)，保證政治上的堅定，工作上的創(chuàng)新，班子的政策理論水平和解決問題能力有了較大提高。二是認真落實民主集中制原則，凡是涉及公司改革與發(fā)展工作的大事，都通過集體討論決定和報董事會、集團公司批準(zhǔn)。三是加強廉政建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了自身建設(shè)的突出位置，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，自覺執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，促進了公司干部、黨員隊伍的廉政建設(shè)。一年來，全公司在廉政方面沒有出現(xiàn)任何問題。四是領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，得到了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部室的有力配合，得到干部、職工的理解和支持，也得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的指導(dǎo)，所取得的成績，應(yīng)歸功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作預(yù)計完成情況

****年是“十二五”關(guān)鍵之年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各單位以集團公司工作會精神為指導(dǎo)，按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，團結(jié)職工，認真扎實的開展工作，取得了一定的成績，但由于公司產(chǎn)品市場所處行業(yè)不景氣和對部分控股企業(yè)進行的清算注銷，也影響到了本預(yù)算

1指標(biāo)的完成。

（一）、****濟指標(biāo)的預(yù)計完成情況

（二）、經(jīng)營情況分析和開展的主要工作

公司營業(yè)收入已超額完成預(yù)算指標(biāo)，但是利潤指標(biāo)完成預(yù)算指標(biāo)有很大的困難。原因是今年整體經(jīng)濟增速放緩及產(chǎn)品市場所處行業(yè)不景氣，造成了公司雖然擴大了業(yè)務(wù)卻沒有增加利潤的局面。原料價格極不穩(wěn)定，漲幅大，原料價格的上漲就造成企業(yè)利潤大幅減少。面對這種不利局面，公司及時做出調(diào)整，采取多種措施，包括：積極走訪市場，全面了解客戶需求；精心組織生產(chǎn)，必要時協(xié)調(diào)異地生產(chǎn)，減少運輸成本；密切關(guān)注原料動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品售價；嚴格控制回款周期和回款方式，加大應(yīng)收款的清欠。通過措施的有效落實，保持了穩(wěn)定客戶群和市場占有率，開辟了部分新客戶。至目前為止，除利潤指標(biāo)與預(yù)算有較大差距，產(chǎn)量、銷量及銷售額已基本完成全年任務(wù)指標(biāo)。

目前新產(chǎn)品研發(fā)積極面向市場，面向客戶，確定重點項目，著力突破，為公司長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。對**、**、**等系列的五十余個品種重新梳理、定位。盡管生存環(huán)境不容樂觀，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全公司干部職工團結(jié)一心，全年仍然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。初步實現(xiàn)了與集團公司管控體系工作的對接。著重加強人力資源的管理工作，對勞動合同、社會保險進行了完善，在保證用工的前提下嚴格控制人工成本，向管理要效益。

各職能部室能夠各自發(fā)揮管理型公司的職能，做好參控股公司的管理和服務(wù)工作。

人力資源部配合相關(guān)部門共同組織了一系列的培訓(xùn)，包括勞動規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、2011年7月1日起實施的《勞動保險法》、參加集團組織的“人力資源管理人員培訓(xùn)班”等，為相關(guān)人員素質(zhì)的提高和年審工作的順利進行提供了基本保障。9月份對各單位進行了勞動管理專項檢查督導(dǎo)。根據(jù)改制的需要，公司510人與簽訂了勞動合同，進一步理順了勞動關(guān)系。全年按時、按質(zhì)完成上報集團公司的各種報表。

安保能源部堅持公司安全管理 “以人為本、以法為據(jù)、走安全之路”的理性管理理念，將“安全第一、事故為零”的工作目標(biāo)納入各責(zé)任單位負責(zé)人的責(zé)任目標(biāo)，在年初與各二級單位及全體員工簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”、“個人保證書”，提高了公司下屬單位負責(zé)人、法人代表的企業(yè)安全意識。經(jīng)常組織安全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)和事故案例分析,查找崗位存在的危害因素并制定預(yù)防措施。

資產(chǎn)部強化資產(chǎn)管理，落實責(zé)任目標(biāo)考核工作。按照資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的要求，與各控（參）股公司協(xié)商完成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽定工作，加強公司的對外投資管理；、季度、月度統(tǒng)計報表上報規(guī)范、及時，效果明顯。組織、協(xié)調(diào)所屬各公司做好****工業(yè)產(chǎn)值、增加值、主要經(jīng)濟指標(biāo)等經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)算工作，為加強企業(yè)全面預(yù)算的管理，進一步促進企業(yè)提高管理水平奠定基礎(chǔ)。還協(xié)助各參（控）股公司完成企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。

財務(wù)部在日常財務(wù)管理工作中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時編制各種報表，組織編制預(yù)決算工作。牽頭完成了國資委監(jiān)事會工作辦公室委托會計師事務(wù)所對我單位****的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況及國有資產(chǎn)分布情況進行的檢查。

綜合管理部繼續(xù)發(fā)揮“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用。圍繞公司中心工作，提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，加強了董事會相關(guān)事務(wù)的準(zhǔn)備與籌劃、加強了文書檔案、公文、印

信、行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)、法律事務(wù)的支持、計算機及網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)、黨群工作的落實，為促進公司運作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起到了橋梁和紐帶的作用。綜合管理部牽頭組織了對公司現(xiàn)行的制度體系的修訂。在進行充分自查的情況下，對照集團公司下發(fā)的管理制度，與本公司的實際情況相結(jié)合，成立了專門的制度修訂小組，修訂完善了本單位的制度體系。

二、****年黨建及政治思想工作情況

1、在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在迎接建黨**周年的系列活動中，黨委組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，組織和參加七一黨員獻愛心捐款、優(yōu)秀黨員的評定等活動，黨委評選出兩個先進黨支部和24名優(yōu)秀黨員，其中公司的張**同志還獲得集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。公司隆重召開了慶祝建黨**周年表彰大會，組織了優(yōu)秀黨員集體外出參觀革命圣地井岡山的活動。

發(fā)展黨員工作按計劃進行，有一名群眾在建黨九十周年的日子了，向黨組織遞交了入黨申請書。各黨支部在各項工作中，都能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以張**同志為代表的一大批優(yōu)秀黨員，在公司發(fā)展的各項工作中真正起到了先鋒模范作用，通過各黨支部組織的學(xué)習(xí)和宣傳教育，保穩(wěn)定工作也取得了一定成績，一些問題在基層就得到了解決，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

大力推進“黨務(wù)公開”工作。為貫徹落實上級黨委《關(guān)于黨務(wù)公開實施方案》文件精神，進一步擴大黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利，結(jié)合公司實際，采取網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、《公司通訊》、公開欄等多種載體逐步推進了黨務(wù)公開工作。

2、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強黨風(fēng)廉政教育

公司黨委年初與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴格各項內(nèi)容的責(zé)任與考核，將黨風(fēng)廉政建設(shè)層層落實到基層，落到每個干部和黨員身上，有力地推進了公司整體作風(fēng)建設(shè)。按照年初公司黨委的工作計劃，進一步推進廉政風(fēng)險防范與內(nèi)部控制管理工作。此項工作的開展使公司的管控體

系進一步完善，健全了出資人監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督與黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、職工民主監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。同時，在集團公司的統(tǒng)一部署下，在全公司范圍開展了風(fēng)險防控“回頭看”活動，制訂并上報了自查表、備案表和風(fēng)險防控工作評分表。

3、充分發(fā)揮工會組織的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展

工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。工會緊緊圍繞公司的中心工作，在企業(yè)改革改制、穩(wěn)定職工隊伍、促進民主管理和開展各種活動調(diào)動職工積極性以及維護職工的合法權(quán)益等方面，起到了重要作用。今年為422名職工辦理了“職工住院保險”，投保金額21100元。全年共有4名職工出險，獲得賠付5000多元。在“兩節(jié)”期間，公司工會和基層單位分會開展了送溫暖活動，對重點職工和病號進行了看望。在此期間，工會組織和會員還兩次為兩名癌癥患者進行了個人募捐活動，共募集資金16000多元。

2、在全公司組織勞動競賽。整個競賽活動，圍繞著“**主題”、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流產(chǎn)品、提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展這個主題，最大限度地調(diào)動了全體干部職工的積極性。

3、開展多種形式的文體活動，豐富職工的生活。公司工會春節(jié)期間組織了聯(lián)歡會，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工共同參與，展現(xiàn)了公司風(fēng)采，凝聚了人心。在組織和參加集團公司慶祝建黨**周年和“紅五月”歌詠比賽中，獲得了二等獎的好成績。在一年一度的“三八”節(jié)中，各分會結(jié)合實際開展了豐富多彩的慶?；顒印?/p>

4、認真做好計劃生育宣傳教育工作和女工工作。年初公司與各單位層層簽訂計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，將計劃生育工作落實到人；對計劃生育干部進行了相關(guān)培訓(xùn)，堅持了每年一度的女工體檢。

三、工作的不足

1、下屬**單位的清算工作進展較慢。

2、通過產(chǎn)權(quán)代表對參控股公司的管理還需進一步加強。

四、****年工作的總體考慮和工作要點

****年，我們面臨的困難仍然很多，公司進入生存發(fā)展的非常時期。尤其是市場動蕩因素，使我們必須要認真對待、早作應(yīng)對。按照集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，主動求變，積極穩(wěn)妥地推進調(diào)整發(fā)展各項工作，堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)。工作目標(biāo)還需董事會進行研究批準(zhǔn)，這里先講主要思路以及工作的要點。

主要思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團黨代會精神，按照集團公司對公司發(fā)展的總體部署，積極穩(wěn)妥做好公司調(diào)整整合的工作，完成集團和公司董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，增強公司的發(fā)展能力和產(chǎn)業(yè)實力。

工作要點：

1、精心組織生產(chǎn)經(jīng)營運行，確保各項工作任務(wù)的完成。

2、根據(jù)**城市建設(shè)對我們生存環(huán)境的影響，抓緊謀劃決策方案，做好準(zhǔn)備適時實施，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)變和持續(xù)發(fā)展。

3、落實好對下屬公司的考核指標(biāo)。

4、加強黨建工作、宣傳思想工作、安全和穩(wěn)定工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

面對今年的工作任務(wù)和公司的調(diào)整發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，使命光榮，我們有決心有信心，在集團公司和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，與全體干部職工一起，團結(jié)奮斗、求真務(wù)實、扎實工作，努力完成全年各項工作任務(wù)，為公司更好更快的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

*******公司

年月日

（蓋章）

第三篇：XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況工作報告

XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況工作報告

ＸＸ年來，ＸＸ公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合公司生產(chǎn)實際，圍繞“xxxx”主題，進一步強化安全生產(chǎn)，針對xx行業(yè)，切實構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制；進一步加大市場開發(fā)力度，堅持向外部要市場，不斷完善市場拓展體系；進一步加強員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

（一）加強團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力

公司黨支部高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力建設(shè)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，規(guī)范、完善、貫徹民主集中制的各項制度，進一步堅持和完善了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，保證各項決策的民主化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合，心系群眾、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、弘揚正氣，確保領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

面對今年施工生產(chǎn)形勢，班子成員始終把工作的重點放到研究解決公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立危機意識，憂患意識和成本意識，為切實做好降本增效工作，公司相繼出臺了強化經(jīng)營管理、控制成本的各項措施辦法，著重在節(jié)約成本挖潛增效上，不斷細化措施，狠抓落實。為把這些工作落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 1

員深入到員工隊伍中講形勢、講任務(wù)、講困難、講信心，積極發(fā)動廣大員工在降本增效工作中出主意、想辦法、征集合理化建議，充分發(fā)揮班子成員的整體合力，努力確保公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

（二）率先垂范，增強領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力

結(jié)合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨支部積極提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工100%完成任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的創(chuàng)新。班子成員以自身的模范作用，給全體干部員工做出榜樣，一是帶頭學(xué)習(xí)提升，認真學(xué)習(xí)各類政策、法律、法規(guī)，增強了政治和業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性，用科學(xué)發(fā)展觀研究公司在改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題；二是帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，艱苦奮斗，廉潔從業(yè)，班子成員做到了自重、自省、自警、自勵；三是帶頭努力工作，班子成員人人把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上，嚴于律己，謙和為人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班率先垂范的作用。

（三）作風(fēng)扎實，增強領(lǐng)導(dǎo)班子號召力

公司黨支部高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重點開展了公司務(wù)用車專項整治，廉政教育主題月活動，過敏性問題排查治理和廢舊物資處理、外包運輸供應(yīng)方管理等工作，尤其是針對廢油、報廢物資的處理，公司采購供應(yīng)管理和運輸外包程序管理上，努力做到更加規(guī)范，同時嚴格管控

審查公司各類費用的支出。

領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，不僅能夠認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀(jì)法規(guī)，而且還從自身做起，在管好自己的同時，還管好身邊的人，對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的犯罪危險源和預(yù)防措施進行分析，有針對性地制定預(yù)控措施，同時班子成員都認真填寫了公司紀(jì)委監(jiān)察部制訂的《中層干部個人廉政檔案》，上報公司紀(jì)委備案存檔。為確保責(zé)任的落實，黨支部書記和分管領(lǐng)導(dǎo)還不定期地對重要崗位人員建立了廉政談話制度，班子成員重新劃定了自己的廉政責(zé)任區(qū)和群眾聯(lián)系點，上半年以來共計談話ＸＸ人次，并認真執(zhí)行企業(yè)招投標(biāo)制度，堅決杜絕“小金庫”和“賬外資金”存在，進一步加強公司的經(jīng)營管控工作，對財務(wù)資金流的監(jiān)控管理工作做到嚴肅認真。

領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以及個人廉潔自律方面雖說取得了一定的成績，但嚴格按照上級黨委、紀(jì)委和責(zé)任書要求還存在著一些不足，接下來還要做好以下幾項工作：一是要突出抓重點、重點抓，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系；二是要加強協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)，進一步強化公司經(jīng)營管理、控制成本工作，提高資金使用率；三是要切實加強對影響員工隊伍和諧穩(wěn)定因素的排查力度，嚴禁參與各類“黃、賭、毒”活動；四是要深化做好權(quán)力監(jiān)督工作，加強黨員干部作

風(fēng)建設(shè)，全面落實干事干凈的制度體系。通過公司全體員工的共同努力，營造好實干、風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子2019工作報告

領(lǐng)導(dǎo)班子2019工作報告

按照關(guān)于開展20**績效考核的相關(guān)通知，現(xiàn)在我代表××××局領(lǐng)導(dǎo)班子，將20**的工作情況報告如下：

一、20**年主要工作及完成情況

20**年，我局以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、X中特別是X中全會精神，以全面加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為核心，以落實“長江大保護”、打好污染防治攻堅戰(zhàn)為主線，著力提升監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量，解決突出環(huán)境問題，有效防控環(huán)境風(fēng)險，深化體制機制改革，協(xié)同推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境高水平保護，取得了積極成效。

一年來，全市環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善，PM年均值39.8微克/立方米，同比下降×%，完成目標(biāo)任務(wù)，全年空氣質(zhì)量優(yōu)良率×%，X月份實施“治氣攻堅×條措施”以來，空氣質(zhì)量改善幅度全省領(lǐng)先。水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，達歷年最好水平，全市×個省考以上斷面水質(zhì)優(yōu)良比例達×%，×個主要入江河道斷面全面消除劣Ⅴ類，水環(huán)境質(zhì)量全省第一。溧水獲得國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)稱號。局系統(tǒng)被評為市級文明行業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)×家單位被授予省級文明單位稱號、×家單位被授予市級文明單位稱號。

（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，政治站位不斷提高，全面從嚴治黨責(zé)任落細落實

局黨組堅決維護習(xí)近平總書記的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、省、市各項決策部署，始終把政治建設(shè)作為抓班子帶隊伍的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決把全面從嚴治黨要求貫穿于各項工作中，確保黨的方針政策切實落實。重點加強“五個建設(shè)”：

1、加強政治建設(shè)，堅決扛起管黨治黨政治使命。一是強化黨建責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》，根據(jù)省廳黨組和市委黨建目標(biāo)責(zé)任書，制定下發(fā)黨建工作要點和黨組領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)黨建工作責(zé)任清單，分別與機關(guān)處室、基層黨組織簽訂全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作等責(zé)任書，定期開展全面從嚴治黨檢查及半年、考核，全面壓實全系統(tǒng)各級黨組織的管黨治黨責(zé)任。二是落實整改政治任務(wù)。堅持把巡視巡察反饋意見整改作為重大政治任務(wù)來抓細抓實，全面完成市委巡察反饋的×個具體問題的整改，扎實推動中央和省委巡視共性問題整改落實。按照市委統(tǒng)一部署和“六講六杜絕”、堅決糾正“七個有之”的工作要求，徹底清除“楊、季、繆”惡劣影響。認真開展“形式主義、官僚主義”集中整治和“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問題整改，分別查找問題×個，制定整改措施×條，逐條加以整改落。三是嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，嚴格落實雙重組織生活制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活會、統(tǒng)一活動日等組織生活，并落實上黨課要求。組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，黨內(nèi)政治生活得到進一步規(guī)范。

第五篇：街道領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報告

街道領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報告

2010年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，民生作為第一天職，穩(wěn)定作為第一責(zé)任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸?！边@一主題，團結(jié)帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，強化措施，放膽實踐，街道經(jīng)濟社會保持快速、健

康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。2010年，街道預(yù)計全年財政收入4650萬元，完成區(qū)下達必成目標(biāo)4648萬元的104.34%，協(xié)護稅完成171萬元，完成區(qū)下達必成目標(biāo)115萬元的148.7%。預(yù)計招商引資到位資金2.38億元，完成目標(biāo)的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬美元。

現(xiàn)將街道一年來的工作績效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)法執(zhí)行情況匯報如下：

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)為發(fā)展動力，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀

一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，街道黨工委立足地處老城區(qū)，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟中心工作，創(chuàng)新思路，搶抓發(fā)展機遇，大力推進舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項目，培育大稅源，著力拓展發(fā)展空間，不斷增強街道持續(xù)發(fā)展后續(xù)力。2010年共實施9個地塊，涉及拆遷戶1432戶，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束；華新橋、圩西小學(xué)等地塊進入拆遷掃尾階段。

二是搶機遇，力促招商引資取得實效。街道黨工委結(jié)合實際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機械廠等地塊舊城改造項目進行招商推介。走出去，請進來，廣邀國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來考察，用101%的服務(wù)，感動客商，留住客商。目前已與和潤集團、巨一集團等國內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項目。

三是抓稅收，保證轄區(qū)稅源應(yīng)收盡收。在全辦上下著力營造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動全辦人員抓稅收、爭稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將稅收完成情況和個人的經(jīng)濟利益、政治待遇緊密掛鉤。對轄區(qū)內(nèi)的大稅源、房屋出租戶、市場經(jīng)營戶進行過細排查，嚴格監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏。

四是促進度，確保項目建設(shè)達超序時。大力發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，對服務(wù)幫辦的機關(guān)一號生活大院等6個重點項目，實行進度倒排，掛牌作戰(zhàn)，確保達超序時進度。其中，機關(guān)一號生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開挖施工槽；華能小區(qū)西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進行方案設(shè)計；華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。

二、以“平安、和諧”建設(shè)為重點，著力營造幸福生活環(huán)境

今年以來，街道圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸?！钡陌l(fā)展思路，創(chuàng)新機制，扎實工作，努力建設(shè)一個平安、美麗、幸福的新。

一是加強信訪維穩(wěn)工作。街道一直秉承發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場小區(qū)物管等熱點難點問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進。確保了 “世博會”和“國慶”等重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。

二是加強城市長效管理。按照“精致建設(shè)、和諧”的工作思路，強化措施，落實保障，街道城市長效管理取得顯著績效。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅持創(chuàng)衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。街道協(xié)調(diào)資金80余萬元，對轄區(qū)內(nèi)上海路、漕運西路等路段兩側(cè)店招店牌進行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側(cè)景觀檔次，人民北路、漕運西路成為市首批“門前三好”示范路段。引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動紅旗”單位。上海路非機動車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導(dǎo)來淮的觀摩點和全市長效管理工作的示范點。

三是加強安全生產(chǎn)工作。始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實“一崗雙責(zé)、一票否決、一把手負責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立行之有效的動態(tài)管理機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查。2010年以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。

三、學(xué)法守法，依法行政，著力打造法治

隨著法治進程的深入推進、街道在全辦上下著力營造“學(xué)法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進法治街道建設(shè)。

一是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī),提高法治觀念。一年來，街道組織全體人員先后學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《江蘇省依法行政考核辦