第一篇：2010年流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子2010年工作報(bào)告

2010年流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子2010年工作報(bào)告

2010年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以資產(chǎn)管理為核心，以招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和長(zhǎng)效管理為重點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入388萬(wàn)元，招商引資項(xiàng)目 4 個(gè)，引資額 2.3 億元，均達(dá)到或超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。黨風(fēng)廉政建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、城市管理、信訪穩(wěn)定、雙擁等各項(xiàng)工作也都取得了較好的成績(jī)。

一、主要工作目標(biāo)完成情況。

1、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

今年，公司把深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為促進(jìn)發(fā)展的有力抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入調(diào)研。通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)職工代表座談會(huì)等多種形式廣泛征求意見(jiàn)和建議。召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，班子成員結(jié)合各自思想和工作實(shí)際以及征求到的意見(jiàn)和建議，對(duì)近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行深刻分析，認(rèn)真查找個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行整改，克服思想觀念與新形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，提高對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾的認(rèn)識(shí)。努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和市場(chǎng)長(zhǎng)效管理，收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理上水平。成立了公司預(yù)算改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科。建立信息溝通渠道，主動(dòng)接受區(qū)預(yù)算改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，積極開(kāi)展工作。組織力量清查資產(chǎn)，核實(shí)家底，對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面、深入、細(xì)致的清查，建立詳細(xì)的資產(chǎn)使用情況信息庫(kù)，保證不漏一間房、一塊地、一節(jié)柜臺(tái)，為預(yù)算打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。按《關(guān)于深化預(yù)算制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對(duì)公司收支進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和分類，編制國(guó)有資本收入預(yù)算和支出預(yù)算，細(xì)化到各個(gè)收支項(xiàng)目，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保國(guó)有資產(chǎn)的核算及營(yíng)運(yùn)收入納入?yún)^(qū)有關(guān)部門的監(jiān)管范圍。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)、民主的程序，認(rèn)真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開(kāi)招租工作，按照市場(chǎng)規(guī)律，適時(shí)適當(dāng)?shù)靥岣咦饨饦?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大收入來(lái)源。全部按照統(tǒng)一規(guī)范的合同文本，完善了網(wǎng)點(diǎn)租賃合同簽訂的程序，確保了存量資產(chǎn)收益的最大化。

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)《區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理方案》，由市場(chǎng)科具體按本公司的考評(píng)辦法，督促三個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理，通過(guò)周考、月兌現(xiàn)制度，對(duì)落實(shí)《區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)細(xì)則及計(jì)分辦法》情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，及時(shí)交辦考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，截止今年11月份，自查自扣 分，扣罰相關(guān)責(zé)任人保證金及獎(jiǎng)金 元。在區(qū)考評(píng)中，公司集體除一次被評(píng)定合格外，均取得了連續(xù)考評(píng)優(yōu)秀的好成績(jī)。針對(duì)淮海路菜場(chǎng)周邊道路和下水道超負(fù)荷使用，道路破損嚴(yán)重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問(wèn)題，我們積極籌措資金110多萬(wàn)元，對(duì)道路及下水道進(jìn)行了一次徹底的維修和疏通，成立了專門的班子落實(shí)工程招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)理單位安排專人負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量和安全，確保工程進(jìn)度，公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，菜場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、督促，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度，財(cái)務(wù)科安排專人負(fù)責(zé)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照施工協(xié)議和進(jìn)度。由施工方申請(qǐng)、監(jiān)理方簽字、菜場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后再由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，待所有報(bào)批手續(xù)完備后申請(qǐng)財(cái)政資金列支。目前工程已基本結(jié)束，正在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和審計(jì)。

3、加大招商工作力度，引資取得新突破。

修改和完善了《招商引資目標(biāo)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法》，加大獎(jiǎng)懲力度；扎實(shí)開(kāi)展“招商引資百日競(jìng)賽”、“外出專業(yè)招商百日競(jìng)賽”活動(dòng)，走出去，引進(jìn)來(lái)，積極參加區(qū)組織的外出招商活動(dòng)，邀請(qǐng)客商。主動(dòng)赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商，形成一把手親自抓，招商辦專門抓，全體員工共同關(guān)注的局面，取得了較好的效果。今年引進(jìn)主要項(xiàng)目情況如下：

投資億元以上、知名品牌優(yōu)詩(shī)美地休閑廣場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于翔宇大道東側(cè)，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設(shè)集團(tuán)投資建設(shè)，項(xiàng)目占地面積約75畝，初步規(guī)劃為11幢高層、4棟聯(lián)排別墅、1個(gè)高檔會(huì)所，總建筑面積約21萬(wàn)平方米的高檔商住社區(qū)，預(yù)計(jì)總投資約10.8億元人民幣。2月28日區(qū)集中開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時(shí)用水、用電已安裝到位，一期會(huì)所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。

寧淮掛鉤合作項(xiàng)目公爵商務(wù)汽車旅館。該項(xiàng)目位于工業(yè)新區(qū)河畔路西側(cè)、凈潭廣場(chǎng)北側(cè)，占地約40畝，總投資1.2億元，建設(shè)50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平

方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬(wàn)平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺(tái)灣客商合作投資。目前汽車旅館、花園ktv、生態(tài)餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態(tài)餐廳已試營(yíng)業(yè)，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統(tǒng)全面施工，綠化等配套正在完善提升，項(xiàng)目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，年底前可全

面營(yíng)業(yè)。

凱旺商務(wù)酒店項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于西安路136號(hào)，占地約8畝，總投資5000萬(wàn)元，集餐廳、ktv、賓館、商務(wù)休閑于一體，營(yíng)業(yè)面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內(nèi)部間隔己到位，消防系統(tǒng)全面施工，水電、空調(diào)設(shè)備預(yù)埋管線等完成施工，空調(diào)已安裝到位，賓館家具已經(jīng)訂購(gòu)，消防工程基本結(jié)束，內(nèi)部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項(xiàng)目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，預(yù)計(jì)年底前可全面營(yíng)業(yè)。

頤高數(shù)碼城項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于淮海北路與漕運(yùn)東路交叉口，占地約23畝，擬建設(shè)10萬(wàn)㎡的數(shù)碼廣場(chǎng)及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團(tuán)投資建設(shè)。土地于 3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)方案已確定，即將開(kāi)始樁基施工。

信訪矛調(diào)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于漕運(yùn)西路北側(cè)、西寧路東側(cè)，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬(wàn)元，是區(qū)委、區(qū)政府確定的關(guān)注民生、關(guān)注穩(wěn)定的重大投資舉措。該項(xiàng)目集人民來(lái)訪接待、矛盾糾紛調(diào)解處、法律援助、技防監(jiān)控等功能于一體，項(xiàng)目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領(lǐng)先”的現(xiàn)代化的綜合性社會(huì)管理中心。

目前項(xiàng)目已經(jīng)完成拆遷、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)條件、紅線、地籍地類調(diào)查、土地出讓、設(shè)計(jì)、人防、規(guī)劃、建設(shè)等前期規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，工程試樁、靜載試驗(yàn)、樁基施工等已完成，主體工程招標(biāo)正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)十一月底主體施工可全面進(jìn)場(chǎng)。

4、服務(wù)全區(qū)重點(diǎn)工作，積極參與拆遷。

我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，具體負(fù)責(zé)36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開(kāi)始，到10月止全部完成安置補(bǔ)償協(xié)議的簽訂。拆遷中我們堅(jiān)持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會(huì)”，發(fā)揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅拆遷紀(jì)律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計(jì)，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅(jiān)持以人為本保民生，最大限度地滿足民生要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，通過(guò)努力圓滿地完成了拆遷任務(wù)，得到了拆遷指揮部的肯定。

5、做好信訪工作，確保一方穩(wěn)定。

公司人員構(gòu)成復(fù)雜，遺留問(wèn)題多，不穩(wěn)定因素突出。為此，我們高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，改進(jìn)工作方法，注重解決實(shí)際問(wèn)題。規(guī)范工作程序，健全信訪網(wǎng)絡(luò)，按部門分工包案，形成信訪穩(wěn)定的多重保障。在日常工作中，深入摸排，掌握熱點(diǎn)和隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化防范措施和處置突發(fā)事件的能力，尤其做好重點(diǎn)信訪案件的調(diào)查和信息綜合反映，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干等特定人員，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)政策，做好思想工作，化解矛盾，還積極配合區(qū)信訪、人事等部門做好敏感時(shí)間的穩(wěn)定工作。對(duì)各種遺留的特殊問(wèn)題高度重視，區(qū)別對(duì)待。由于工作扎實(shí)，各種遺留問(wèn)題逐步解決，公司穩(wěn)定大局得到不斷鞏固，實(shí)現(xiàn)了赴區(qū)、赴市、赴省進(jìn)京零上訪。

6、重視民生，關(guān)心職工生活。

堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)民生政策，堅(jiān)持以人為本，積極克服公司的實(shí)際困難，積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取支持；關(guān)心職工生活，努力落實(shí)各項(xiàng)政策、待遇。今年我們出臺(tái)了為職工辦好五件實(shí)事的文件。一是增資：為充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，今年8月份，公司為每位在職職工人均增資100元。二是體檢：組織職工進(jìn)行體檢，并形成制度。今年10月份公司為102 名職工在八二醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，其中在職68 名；機(jī)關(guān)退休34名，共花費(fèi)資金15219元。體檢的項(xiàng)目也在去年的基礎(chǔ)上有所增加，通過(guò)每年的定期體檢，做到了早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早治療，對(duì)不良的健康行為提出干預(yù)及指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行健康提醒。三是生日祝賀：在每位職工過(guò)生日時(shí)，工會(huì)送上生日蛋糕及生日賀卡，到今年11月公司已為 66 名職工傳遞了組織的關(guān)愛(ài)，已花費(fèi)資金 6600元，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)懷，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，營(yíng)造了企業(yè)的和諧氛圍。四是開(kāi)展文體活動(dòng)：參加了區(qū)里的第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，并獲得了區(qū)里頒發(fā)的組織獎(jiǎng)，豐富了職工的文體活動(dòng)。五是組織職工外出參加學(xué)習(xí)：今年四月份，組織了工作優(yōu)秀的7名職工去海南參觀學(xué)習(xí)，10月份又組織5名職工參觀世博園，給職工提供了一個(gè)放松心情、開(kāi)拓視野、陶冶情操的機(jī)會(huì)。

7、做好雙擁，保持先進(jìn)水平。

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)雙擁工作會(huì)議精神，以服務(wù)為重點(diǎn)，以活動(dòng)為橋梁，不斷加強(qiáng)軍地聯(lián)系，突出自身特色，促進(jìn)公司雙擁工作上水平。與南京軍區(qū)聯(lián)勤部十五分部干休所結(jié)成了常年軍民共建單位，簽訂“軍民共建公約”，認(rèn)真實(shí)施。由于工作扎實(shí)，順利通過(guò)省雙擁模范區(qū)“二連冠”的檢查驗(yàn)收，并被市委市政府評(píng)為雙擁工作先進(jìn)集體。

二、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)法用法情況。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原則，著重提高法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)了依法決策、科學(xué)決策、民主決策的能力，提升運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)的水平。重大事項(xiàng)，公開(kāi)民主，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)公有房屋租賃管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的維修改造制度。加強(qiáng)辦公設(shè)施管理,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府集中采購(gòu)規(guī)定。健全內(nèi)部制度, 厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

今年以來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展主題、堅(jiān)持服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作思路，規(guī)范干部行為、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察及黨風(fēng)廉政工作，取得了較好的成效，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的事例。主要做了四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委制定的一系列廉政規(guī)定，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔自律，年初按規(guī)定作出了廉潔自律的承諾，并進(jìn)行公示，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。年初制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任分解意見(jiàn)方案，由各部門按職責(zé)要求嚴(yán)格執(zhí)行，公司黨委、紀(jì)委定期督查。黨員干部主要學(xué)習(xí)了黨的十七大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)問(wèn)答，新編紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)教材、新時(shí)期黨員干部反腐倡廉教程等，做到警鐘常鳴。

二、加強(qiáng)監(jiān)督，健全制度及內(nèi)控機(jī)制。

公司嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委的要求做好日常的廉政工作，在資產(chǎn)管理上嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)、民主的程序，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)公有房屋租賃管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合規(guī)定要求的網(wǎng)點(diǎn)一律公開(kāi)招租，按照基層單位上報(bào)方案，資產(chǎn)科把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司會(huì)議討論決定步驟進(jìn)行，每份租賃合同上都經(jīng)層層責(zé)任人簽署意見(jiàn)。今年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入388萬(wàn)元，做到應(yīng)收盡收，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金帳外循環(huán)、小金庫(kù)等類問(wèn)題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)，重要情況通報(bào)和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)糾正，防微杜漸，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員依法辦事，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

公司建立健全了發(fā)揮公司黨組織政治核心作用的工作機(jī)制，制定了落實(shí)建立健全懲防建設(shè)工作責(zé)任分解表。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防止權(quán)力濫用。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各盡其職，分工合作。通過(guò)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，形成了用制度管權(quán)，用制度管人的工作機(jī)制。對(duì)下屬基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，公司紀(jì)委定期組織對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔情況的督查。

三、不斷完善企務(wù)公開(kāi)制度。

我們將全年工作的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、服務(wù)承諾、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作序時(shí)進(jìn)度要求、分管責(zé)任人等主要政務(wù)情況全部公示在政務(wù)公開(kāi)欄中，讓職工和群眾有知情權(quán)和參與權(quán)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)決策的公開(kāi)化、民主化、科學(xué)化。對(duì)公司必須列支的招待費(fèi)，堅(jiān)持小額、從緊、從嚴(yán)、節(jié)約的原則，每筆招待費(fèi)都有相關(guān)責(zé)任人簽字證明，并按季公示、上報(bào)區(qū)紀(jì)委。對(duì)小車用油，堅(jiān)持由辦公室統(tǒng)一登記，按油卡加油專人使用。對(duì)公務(wù)活動(dòng)中所需的煙、酒也由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，領(lǐng)用人簽字，保證公開(kāi)、透明、合理。

四、履行職責(zé)，工程招投標(biāo)實(shí)行陽(yáng)光操作。

注重發(fā)揮班子的整體功能，增強(qiáng)班子凝聚力，重大事項(xiàng)集體研究并報(bào)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)工程招標(biāo)，資產(chǎn)處置嚴(yán)格辦事程序，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。今年我們實(shí)施了兩項(xiàng)重大政府投資工程，一是信訪矛調(diào)中心項(xiàng)目，總投資約5000萬(wàn)元。二是淮海路菜場(chǎng)下水道和道路改造工程，總投資109萬(wàn)元。目前信訪矛調(diào)中心已投入約1300萬(wàn)元。淮海路菜場(chǎng)改造工程已基本竣工，在兩項(xiàng)工程中我們均嚴(yán)格按照區(qū)政府投資工程管理辦法的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工隊(duì)伍確定、工程款支付、驗(yàn)收、竣工審計(jì)等都按規(guī)定操作，目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不廉潔行為和現(xiàn)象，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何工程建設(shè)上的質(zhì)量問(wèn)題。

在廉政建設(shè)上，盡管我們平時(shí)采取措施做了一些努力，但任會(huì)存在管理上的不足或漏洞，我們將繼續(xù)努力，把企業(yè)管嚴(yán)、管好，讓組織放心，讓大家放心，也歡迎所有企業(yè)員工加強(qiáng)監(jiān)督，并提出批評(píng)整改建議。

四、工作中存在的主要問(wèn)題和不足。

一年來(lái)，盡管總體上各項(xiàng)工作開(kāi)展情況較好，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足，一是招商引資中規(guī)模項(xiàng)目、科技含量高的項(xiàng)目少，與區(qū)要求和自身發(fā)展的需要相比有較大差距。二是收支壓力繼續(xù)大，歷史負(fù)擔(dān)重。三是對(duì)職工的關(guān)心需要進(jìn)一步強(qiáng)化。明年，我們將進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)收空間和資產(chǎn)增值渠道，正視存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，讓企業(yè)得到發(fā)展，讓職工達(dá)到滿意。

二0一0年十一月二十四日

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告

**公司領(lǐng)導(dǎo)班子

****工作報(bào)告

按照集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位“雙評(píng)”工作的要求，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位報(bào)告****的工作，請(qǐng)大家指正和評(píng)議。

一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高管理水平為主要內(nèi)容，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為手段，以爭(zhēng)創(chuàng)四好班子為目標(biāo)，全面加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平，全員的綜合素質(zhì)有了較大提升。隨著經(jīng)濟(jì)調(diào)整、改革工作的不斷深入，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就必須不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，使班子成員的理論水平，思想覺(jué)悟，專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力等不斷有新的提高。為此，在加強(qiáng)班子建設(shè)方面，一是堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，通過(guò)經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)，保證政治上的堅(jiān)定，工作上的創(chuàng)新，班子的政策理論水平和解決問(wèn)題能力有了較大提高。二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，凡是涉及公司改革與發(fā)展工作的大事，都通過(guò)集體討論決定和報(bào)董事會(huì)、集團(tuán)公司批準(zhǔn)。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了自身建設(shè)的突出位置，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，促進(jìn)了公司干部、黨員隊(duì)伍的廉政建設(shè)。一年來(lái)，全公司在廉政方面沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。四是領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，得到了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部室的有力配合，得到干部、職工的理解和支持，也得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的指導(dǎo)，所取得的成績(jī)，應(yīng)歸功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作預(yù)計(jì)完成情況

****年是“十二五”關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各單位以集團(tuán)公司工作會(huì)精神為指導(dǎo)，按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)職工，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但由于公司產(chǎn)品市場(chǎng)所處行業(yè)不景氣和對(duì)部分控股企業(yè)進(jìn)行的清算注銷，也影響到了本預(yù)算

1指標(biāo)的完成。

（一）、****濟(jì)指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況

（二）、經(jīng)營(yíng)情況分析和開(kāi)展的主要工作

公司營(yíng)業(yè)收入已超額完成預(yù)算指標(biāo)，但是利潤(rùn)指標(biāo)完成預(yù)算指標(biāo)有很大的困難。原因是今年整體經(jīng)濟(jì)增速放緩及產(chǎn)品市場(chǎng)所處行業(yè)不景氣，造成了公司雖然擴(kuò)大了業(yè)務(wù)卻沒(méi)有增加利潤(rùn)的局面。原料價(jià)格極不穩(wěn)定，漲幅大，原料價(jià)格的上漲就造成企業(yè)利潤(rùn)大幅減少。面對(duì)這種不利局面，公司及時(shí)做出調(diào)整，采取多種措施，包括：積極走訪市場(chǎng)，全面了解客戶需求；精心組織生產(chǎn)，必要時(shí)協(xié)調(diào)異地生產(chǎn)，減少運(yùn)輸成本；密切關(guān)注原料動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)；嚴(yán)格控制回款周期和回款方式，加大應(yīng)收款的清欠。通過(guò)措施的有效落實(shí)，保持了穩(wěn)定客戶群和市場(chǎng)占有率，開(kāi)辟了部分新客戶。至目前為止，除利潤(rùn)指標(biāo)與預(yù)算有較大差距，產(chǎn)量、銷量及銷售額已基本完成全年任務(wù)指標(biāo)。

目前新產(chǎn)品研發(fā)積極面向市場(chǎng)，面向客戶，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，著力突破，為公司長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)**、**、**等系列的五十余個(gè)品種重新梳理、定位。盡管生存環(huán)境不容樂(lè)觀，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，全年仍然取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。初步實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司管控體系工作的對(duì)接。著重加強(qiáng)人力資源的管理工作，對(duì)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行了完善，在保證用工的前提下嚴(yán)格控制人工成本，向管理要效益。

各職能部室能夠各自發(fā)揮管理型公司的職能，做好參控股公司的管理和服務(wù)工作。

人力資源部配合相關(guān)部門共同組織了一系列的培訓(xùn)，包括勞動(dòng)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、2011年7月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)保險(xiǎn)法》、參加集團(tuán)組織的“人力資源管理人員培訓(xùn)班”等，為相關(guān)人員素質(zhì)的提高和年審工作的順利進(jìn)行提供了基本保障。9月份對(duì)各單位進(jìn)行了勞動(dòng)管理專項(xiàng)檢查督導(dǎo)。根據(jù)改制的需要，公司510人與簽訂了勞動(dòng)合同，進(jìn)一步理順了勞動(dòng)關(guān)系。全年按時(shí)、按質(zhì)完成上報(bào)集團(tuán)公司的各種報(bào)表。

安保能源部堅(jiān)持公司安全管理 “以人為本、以法為據(jù)、走安全之路”的理性管理理念，將“安全第一、事故為零”的工作目標(biāo)納入各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任目標(biāo)，在年初與各二級(jí)單位及全體員工簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“個(gè)人保證書(shū)”，提高了公司下屬單位負(fù)責(zé)人、法人代表的企業(yè)安全意識(shí)。經(jīng)常組織安全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)和事故案例分析,查找崗位存在的危害因素并制定預(yù)防措施。

資產(chǎn)部強(qiáng)化資產(chǎn)管理，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核工作。按照資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的要求，與各控（參）股公司協(xié)商完成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定工作，加強(qiáng)公司的對(duì)外投資管理；、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)規(guī)范、及時(shí)，效果明顯。組織、協(xié)調(diào)所屬各公司做好****工業(yè)產(chǎn)值、增加值、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算工作，為加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提高管理水平奠定基礎(chǔ)。還協(xié)助各參（控）股公司完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。

財(cái)務(wù)部在日常財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)編制各種報(bào)表，組織編制預(yù)決算工作。牽頭完成了國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作辦公室委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我單位****的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及國(guó)有資產(chǎn)分布情況進(jìn)行的檢查。

綜合管理部繼續(xù)發(fā)揮“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用。圍繞公司中心工作，提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了董事會(huì)相關(guān)事務(wù)的準(zhǔn)備與籌劃、加強(qiáng)了文書(shū)檔案、公文、印

信、行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)、法律事務(wù)的支持、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)、黨群工作的落實(shí)，為促進(jìn)公司運(yùn)作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起到了橋梁和紐帶的作用。綜合管理部牽頭組織了對(duì)公司現(xiàn)行的制度體系的修訂。在進(jìn)行充分自查的情況下，對(duì)照集團(tuán)公司下發(fā)的管理制度，與本公司的實(shí)際情況相結(jié)合，成立了專門的制度修訂小組，修訂完善了本單位的制度體系。

二、****年黨建及政治思想工作情況

1、在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在迎接建黨**周年的系列活動(dòng)中，黨委組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，組織和參加七一黨員獻(xiàn)愛(ài)心捐款、優(yōu)秀黨員的評(píng)定等活動(dòng)，黨委評(píng)選出兩個(gè)先進(jìn)黨支部和24名優(yōu)秀黨員，其中公司的張**同志還獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。公司隆重召開(kāi)了慶祝建黨**周年表彰大會(huì)，組織了優(yōu)秀黨員集體外出參觀革命圣地井岡山的活動(dòng)。

發(fā)展黨員工作按計(jì)劃進(jìn)行，有一名群眾在建黨九十周年的日子了，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。各黨支部在各項(xiàng)工作中，都能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以張**同志為代表的一大批優(yōu)秀黨員，在公司發(fā)展的各項(xiàng)工作中真正起到了先鋒模范作用，通過(guò)各黨支部組織的學(xué)習(xí)和宣傳教育，保穩(wěn)定工作也取得了一定成績(jī)，一些問(wèn)題在基層就得到了解決，為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大力推進(jìn)“黨務(wù)公開(kāi)”工作。為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委《關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》文件精神，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利，結(jié)合公司實(shí)際，采取網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、《公司通訊》、公開(kāi)欄等多種載體逐步推進(jìn)了黨務(wù)公開(kāi)工作。

2、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

公司黨委年初與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任與考核，將黨風(fēng)廉政建設(shè)層層落實(shí)到基層，落到每個(gè)干部和黨員身上，有力地推進(jìn)了公司整體作風(fēng)建設(shè)。按照年初公司黨委的工作計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制管理工作。此項(xiàng)工作的開(kāi)展使公司的管控體

系進(jìn)一步完善，健全了出資人監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、職工民主監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，在全公司范圍開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)防控“回頭看”活動(dòng)，制訂并上報(bào)了自查表、備案表和風(fēng)險(xiǎn)防控工作評(píng)分表。

3、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。工會(huì)緊緊圍繞公司的中心工作，在企業(yè)改革改制、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)民主管理和開(kāi)展各種活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工積極性以及維護(hù)職工的合法權(quán)益等方面，起到了重要作用。今年為422名職工辦理了“職工住院保險(xiǎn)”，投保金額21100元。全年共有4名職工出險(xiǎn)，獲得賠付5000多元。在“兩節(jié)”期間，公司工會(huì)和基層單位分會(huì)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)職工和病號(hào)進(jìn)行了看望。在此期間，工會(huì)組織和會(huì)員還兩次為兩名癌癥患者進(jìn)行了個(gè)人募捐活動(dòng)，共募集資金16000多元。

2、在全公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞著“**主題”、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流產(chǎn)品、提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性。

3、開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工的生活。公司工會(huì)春節(jié)期間組織了聯(lián)歡會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工共同參與，展現(xiàn)了公司風(fēng)采，凝聚了人心。在組織和參加集團(tuán)公司慶祝建黨**周年和“紅五月”歌詠比賽中，獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在一年一度的“三八”節(jié)中，各分會(huì)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了豐富多彩的慶?；顒?dòng)。

4、認(rèn)真做好計(jì)劃生育宣傳教育工作和女工工作。年初公司與各單位層層簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將計(jì)劃生育工作落實(shí)到人；對(duì)計(jì)劃生育干部進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，堅(jiān)持了每年一度的女工體檢。

三、工作的不足

1、下屬**單位的清算工作進(jìn)展較慢。

2、通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表對(duì)參控股公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、****年工作的總體考慮和工作要點(diǎn)

****年，我們面臨的困難仍然很多，公司進(jìn)入生存發(fā)展的非常時(shí)期。尤其是市場(chǎng)動(dòng)蕩因素，使我們必須要認(rèn)真對(duì)待、早作應(yīng)對(duì)。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，主動(dòng)求變，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)調(diào)整發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)。工作目標(biāo)還需董事會(huì)進(jìn)行研究批準(zhǔn)，這里先講主要思路以及工作的要點(diǎn)。

主要思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，按照集團(tuán)公司對(duì)公司發(fā)展的總體部署，積極穩(wěn)妥做好公司調(diào)整整合的工作，完成集團(tuán)和公司董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)公司的發(fā)展能力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

工作要點(diǎn)：

1、精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

2、根據(jù)**城市建設(shè)對(duì)我們生存環(huán)境的影響，抓緊謀劃決策方案，做好準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)變和持續(xù)發(fā)展。

3、落實(shí)好對(duì)下屬公司的考核指標(biāo)。

4、加強(qiáng)黨建工作、宣傳思想工作、安全和穩(wěn)定工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

面對(duì)今年的工作任務(wù)和公司的調(diào)整發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，使命光榮，我們有決心有信心，在集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與全體干部職工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司更好更快的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

*******公司

年月日

（蓋章）

第三篇：XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況工作報(bào)告

XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況工作報(bào)告

ＸＸ年來(lái)，ＸＸ公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“xxxx”主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，針對(duì)xx行業(yè)，切實(shí)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制；進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持向外部要市場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)拓展體系；進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高技能人才隊(duì)伍，樹(shù)立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力

公司黨支部高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力建設(shè)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，規(guī)范、完善、貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合，心系群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、弘揚(yáng)正氣，確保領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

面對(duì)今年施工生產(chǎn)形勢(shì)，班子成員始終把工作的重點(diǎn)放到研究解決公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問(wèn)題上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)和成本意識(shí)，為切實(shí)做好降本增效工作，公司相繼出臺(tái)了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、控制成本的各項(xiàng)措施辦法，著重在節(jié)約成本挖潛增效上，不斷細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。為把這些工作落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 1

員深入到員工隊(duì)伍中講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講信心，積極發(fā)動(dòng)廣大員工在降本增效工作中出主意、想辦法、征集合理化建議，充分發(fā)揮班子成員的整體合力，努力確保公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）率先垂范，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力

結(jié)合公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司黨支部積極提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工100%完成任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的創(chuàng)新。班子成員以自身的模范作用，給全體干部員工做出榜樣，一是帶頭學(xué)習(xí)提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類政策、法律、法規(guī)，增強(qiáng)了政治和業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性，用科學(xué)發(fā)展觀研究公司在改革發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題；二是帶頭廉潔自律，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，艱苦奮斗，廉潔從業(yè)，班子成員做到了自重、自省、自警、自勵(lì)；三是帶頭努力工作，班子成員人人把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上，嚴(yán)于律己，謙和為人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班率先垂范的作用。

（三）作風(fēng)扎實(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召力

公司黨支部高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了公司務(wù)用車專項(xiàng)整治，廉政教育主題月活動(dòng)，過(guò)敏性問(wèn)題排查治理和廢舊物資處理、外包運(yùn)輸供應(yīng)方管理等工作，尤其是針對(duì)廢油、報(bào)廢物資的處理，公司采購(gòu)供應(yīng)管理和運(yùn)輸外包程序管理上，努力做到更加規(guī)范，同時(shí)嚴(yán)格管控

審查公司各類費(fèi)用的支出。

領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，不僅能夠認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀(jì)法規(guī)，而且還從自身做起，在管好自己的同時(shí)，還管好身邊的人，對(duì)各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的犯罪危險(xiǎn)源和預(yù)防措施進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，同時(shí)班子成員都認(rèn)真填寫(xiě)了公司紀(jì)委監(jiān)察部制訂的《中層干部個(gè)人廉政檔案》，上報(bào)公司紀(jì)委備案存檔。為確保責(zé)任的落實(shí)，黨支部書(shū)記和分管領(lǐng)導(dǎo)還不定期地對(duì)重要崗位人員建立了廉政談話制度，班子成員重新劃定了自己的廉政責(zé)任區(qū)和群眾聯(lián)系點(diǎn)，上半年以來(lái)共計(jì)談話ＸＸ人次，并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)招投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”和“賬外資金”存在，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管控工作，對(duì)財(cái)務(wù)資金流的監(jiān)控管理工作做到嚴(yán)肅認(rèn)真。

領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以及個(gè)人廉潔自律方面雖說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、紀(jì)委和責(zé)任書(shū)要求還存在著一些不足，接下來(lái)還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要突出抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系；二是要加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理、控制成本工作，提高資金使用率；三是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)影響員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定因素的排查力度，嚴(yán)禁參與各類“黃、賭、毒”活動(dòng)；四是要深化做好權(quán)力監(jiān)督工作，加強(qiáng)黨員干部作

風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)干事干凈的制度體系。通過(guò)公司全體員工的共同努力，營(yíng)造好實(shí)干、風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子2019工作報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)班子2019工作報(bào)告

按照關(guān)于開(kāi)展20**績(jī)效考核的相關(guān)通知，現(xiàn)在我代表××××局領(lǐng)導(dǎo)班子，將20**的工作情況報(bào)告如下：

一、20**年主要工作及完成情況

20**年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、X中特別是X中全會(huì)精神，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為核心，以落實(shí)“長(zhǎng)江大保護(hù)”、打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)為主線，著力提升監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量，解決突出環(huán)境問(wèn)題，有效防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，深化體制機(jī)制改革，協(xié)同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)，取得了積極成效。

一年來(lái)，全市環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善，PM年均值39.8微克/立方米，同比下降×%，完成目標(biāo)任務(wù)，全年空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率×%，X月份實(shí)施“治氣攻堅(jiān)×條措施”以來(lái)，空氣質(zhì)量改善幅度全省領(lǐng)先。水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，達(dá)歷年最好水平，全市×個(gè)省考以上斷面水質(zhì)優(yōu)良比例達(dá)×%，×個(gè)主要入江河道斷面全面消除劣Ⅴ類，水環(huán)境質(zhì)量全省第一。溧水獲得國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)稱號(hào)。局系統(tǒng)被評(píng)為市級(jí)文明行業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)×家單位被授予省級(jí)文明單位稱號(hào)、×家單位被授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。

（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，政治站位不斷提高，全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落細(xì)落實(shí)

局黨組堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)決策部署，始終把政治建設(shè)作為抓班子帶隊(duì)伍的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿于各項(xiàng)工作中，確保黨的方針政策切實(shí)落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)“五個(gè)建設(shè)”：

1、加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)決扛起管黨治黨政治使命。一是強(qiáng)化黨建責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》，根據(jù)省廳黨組和市委黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)黨建工作要點(diǎn)和黨組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任清單，分別與機(jī)關(guān)處室、基層黨組織簽訂全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作等責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨檢查及半年、考核，全面壓實(shí)全系統(tǒng)各級(jí)黨組織的管黨治黨責(zé)任。二是落實(shí)整改政治任務(wù)。堅(jiān)持把巡視巡察反饋意見(jiàn)整改作為重大政治任務(wù)來(lái)抓細(xì)抓實(shí)，全面完成市委巡察反饋的×個(gè)具體問(wèn)題的整改，扎實(shí)推動(dòng)中央和省委巡視共性問(wèn)題整改落實(shí)。按照市委統(tǒng)一部署和“六講六杜絕”、堅(jiān)決糾正“七個(gè)有之”的工作要求，徹底清除“楊、季、繆”惡劣影響。認(rèn)真開(kāi)展“形式主義、官僚主義”集中整治和“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問(wèn)題整改，分別查找問(wèn)題×個(gè)，制定整改措施×條，逐條加以整改落。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活會(huì)、統(tǒng)一活動(dòng)日等組織生活，并落實(shí)上黨課要求。組織開(kāi)展黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作，黨內(nèi)政治生活得到進(jìn)一步規(guī)范。

第五篇：街道領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報(bào)告

街道領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報(bào)告

2010年來(lái)，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，民生作為第一天職，穩(wěn)定作為第一責(zé)任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸?！边@一主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，強(qiáng)化措施，放膽實(shí)踐，街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持快速、健

康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。2010年，街道預(yù)計(jì)全年財(cái)政收入4650萬(wàn)元，完成區(qū)下達(dá)必成目標(biāo)4648萬(wàn)元的104.34%，協(xié)護(hù)稅完成171萬(wàn)元，完成區(qū)下達(dá)必成目標(biāo)115萬(wàn)元的148.7%。預(yù)計(jì)招商引資到位資金2.38億元，完成目標(biāo)的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬(wàn)美元。

現(xiàn)將街道一年來(lái)的工作績(jī)效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)法執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為發(fā)展動(dòng)力，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀

一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，街道黨工委立足地處老城區(qū)，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心工作，創(chuàng)新思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項(xiàng)目，培育大稅源，著力拓展發(fā)展空間，不斷增強(qiáng)街道持續(xù)發(fā)展后續(xù)力。2010年共實(shí)施9個(gè)地塊，涉及拆遷戶1432戶，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運(yùn)西路中段、液壓機(jī)械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束；華新橋、圩西小學(xué)等地塊進(jìn)入拆遷掃尾階段。

二是搶機(jī)遇，力促招商引資取得實(shí)效。街道黨工委結(jié)合實(shí)際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機(jī)械廠等地塊舊城改造項(xiàng)目進(jìn)行招商推介。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，廣邀國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)考察，用101%的服務(wù)，感動(dòng)客商，留住客商。目前已與和潤(rùn)集團(tuán)、巨一集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開(kāi)發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項(xiàng)目。

三是抓稅收，保證轄區(qū)稅源應(yīng)收盡收。在全辦上下著力營(yíng)造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動(dòng)全辦人員抓稅收、爭(zhēng)稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實(shí)招，下重拳，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，將稅收完成情況和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇緊密掛鉤。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的大稅源、房屋出租戶、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行過(guò)細(xì)排查，嚴(yán)格監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏。

四是促進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)超序時(shí)。大力發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，對(duì)服務(wù)幫辦的機(jī)關(guān)一號(hào)生活大院等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行進(jìn)度倒排，掛牌作戰(zhàn)，確保達(dá)超序時(shí)進(jìn)度。其中，機(jī)關(guān)一號(hào)生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開(kāi)挖施工槽；華能小區(qū)西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。

二、以“平安、和諧”建設(shè)為重點(diǎn)，著力營(yíng)造幸福生活環(huán)境

今年以來(lái)，街道圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福”的發(fā)展思路，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個(gè)平安、美麗、幸福的新。

一是加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。街道一直秉承發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念。建立了信訪工作重點(diǎn)管理、信訪通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點(diǎn)、抓源頭，切實(shí)抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購(gòu)物廣場(chǎng)小區(qū)物管等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進(jìn)。確保了 “世博會(huì)”和“國(guó)慶”等重大節(jié)日期間的社會(huì)穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)城市長(zhǎng)效管理。按照“精致建設(shè)、和諧”的工作思路，強(qiáng)化措施，落實(shí)保障，街道城市長(zhǎng)效管理取得顯著績(jī)效。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅(jiān)持創(chuàng)衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。街道協(xié)調(diào)資金80余萬(wàn)元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)上海路、漕運(yùn)西路等路段兩側(cè)店招店牌進(jìn)行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側(cè)景觀檔次，人民北路、漕運(yùn)西路成為市首批“門前三好”示范路段。引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動(dòng)紅旗”單位。上海路非機(jī)動(dòng)車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)淮的觀摩點(diǎn)和全市長(zhǎng)效管理工作的示范點(diǎn)。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、一票否決、一把手負(fù)責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立行之有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。2010年以來(lái)，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。

三、學(xué)法守法，依法行政，著力打造法治

隨著法治進(jìn)程的深入推進(jìn)、街道在全辦上下著力營(yíng)造“學(xué)法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進(jìn)法治街道建設(shè)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),提高法治觀念。一年來(lái)，街道組織全體人員先后學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《江蘇省依法行政考核辦