第一篇：勸退員工通知書(shū)

山東九虹·人事專用通知書(shū)

勸退通知書(shū)

楊桂生：

你于2013年2月26日入職本公司，就職于生產(chǎn)部噴漆工一職，自入職試用以來(lái)工作散漫、效率底下，月出勤率低于公司考勤出勤規(guī)定，不能達(dá)到本崗位要求，此行為嚴(yán)重違反了公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理規(guī)定，結(jié)合你目前的個(gè)人情況無(wú)法勝任該崗位工作，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予違紀(jì)處理。

公司決定與之勸退離職并解除勞動(dòng)關(guān)系，據(jù)此，按照勞動(dòng)合同法公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

請(qǐng)你于2013年10月4日晚6點(diǎn)前到人事部辦理勸退離職工作交接手續(xù)。

特此通知

公司（蓋章）

2013年10月4日篇二：?jiǎn)T工勸退通知書(shū)

四川禹王生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

員工勸退通知書(shū) 篇三：j企業(yè)員工辭退通知書(shū)

八、企業(yè)員工辭退通知書(shū)

格式一 通知

________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。________有限責(zé)任公司 年 月 日

格式二 辭退通知書(shū) ________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。________有限責(zé)任公司 年 月 日篇四：辭退員工通知書(shū) xxxx公司 人事管理規(guī)定 辭退員工通知書(shū)(存根)hr—017 編號(hào)20 字第 號(hào)

先生/女士：

經(jīng)公司研究，由于

從日起，公司決定對(duì)您予以辭退。請(qǐng)按照公司有關(guān)規(guī)定，在接此通知書(shū)后于 年

月 日前至人力資源部辦理離職手續(xù)。xxxx公司人力資源部 xxxx公司

辭退員工通知書(shū)

編號(hào)20 字第 號(hào)

先生/女士：

經(jīng)公司研究，由于

從 年 月 日起，公司決定對(duì)您予以辭退。請(qǐng)按照公司有關(guān)規(guī)定，在接此通知書(shū)后于 年 月 日前至人力資源部辦理離職手續(xù)。

第二篇：勸退通知書(shū)1.0

山東九虹·人事專用通知書(shū)

勸退通知書(shū)

楊桂生：

你于2013年2月26日入職本公司，就職于生產(chǎn)部噴漆工一職，自入職試用以來(lái)工作散漫、效率底下，月出勤率低于公司考勤出勤規(guī)定，不能達(dá)到本崗位要求，此行為嚴(yán)重違反了公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理規(guī)定，結(jié)合你目前的個(gè)人情況無(wú)法勝任該崗位工作，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予違紀(jì)處理。

公司決定與之勸退離職并解除勞動(dòng)關(guān)系，據(jù)此，按照勞動(dòng)合同法公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

請(qǐng)你于2013年10月4日晚6點(diǎn)前到人事部辦理勸退離職工作交接手續(xù)。

特此通知

公司（蓋章）

2013年10月4日

第三篇：勸退員工的的技巧

勸退員工的的技巧

因公司戰(zhàn)略調(diào)整，部分分校的員工超編，需要?jiǎng)裢硕嘤鄭徫坏娜藛T。勸退員工的過(guò)程中要遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，運(yùn)用一些技巧，并注意不要激化矛盾，以防引起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，分校承擔(dān)巨額違法辭退的成本。

一、勸退的解釋

勸退是辭退員工的一種，指員工沒(méi)有明顯過(guò)錯(cuò)，公司也沒(méi)有員工不勝任工作的證據(jù)，因公司政策調(diào)整后，已無(wú)員工的工作崗位，只好勸其離職。用人單位辭退員工實(shí)質(zhì)上是勞動(dòng)合同解除的原因之一。

根據(jù)現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，公司要解除勞動(dòng)合同可分為以下兩種情況：

（一）雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條的規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同，此種情況下，不問(wèn)解除的事由，只要雙方協(xié)商一致，即可解除勞動(dòng)合同。

（二）用人單位單方解除勞動(dòng)合同，又分三種：

1、員工有過(guò)錯(cuò)，用人單位隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

過(guò)錯(cuò)必須有充分的事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)，證據(jù)不足則成違法辭退。

2、用人單位需要提前30天書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人才能解除勞動(dòng)合同。

a、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

b、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； c、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

用人單位根據(jù)上述情況解除勞動(dòng)合同的，需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、經(jīng)濟(jì)性裁員。

a、用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間；

b、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難。

用人單位根據(jù)上述情況解除勞動(dòng)合同的，需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

由上可見(jiàn)，勸退員工只能以協(xié)商解除的方式，其他方式需要符合條件，并支付補(bǔ)償金。協(xié)商解除的原則是不損害公司和員工利益的前提下，控制分校成本。

二、勸退的技巧

因員工無(wú)過(guò)錯(cuò)，跟員工談離職的時(shí)候要低姿態(tài)，以平等的身份交流，并適當(dāng)咨詢員工的想法，以便把握員工的心態(tài),讓員工感覺(jué)到公司是為了他發(fā)展的方面考慮。

（一）勸退員工的選擇：

已取消的崗位上的員工，同崗位的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)相對(duì)不好的員工，同等表現(xiàn)的工作年限較短的員工。

（二）勸退方法：

選擇安靜明亮的辦公室或會(huì)議室，單獨(dú)溝通，時(shí)間上避免臨近午餐或臨近下班時(shí)間段溝通。

首先，要先肯定員工的工作，適度肯定，贊賞一點(diǎn)點(diǎn)就夠。

其次，指出員工在工作中的一些不足（如果有），給他一些友好的建議，以示關(guān)懷。

再次，跟員工說(shuō)明因公司的戰(zhàn)略調(diào)整，分校編制的限制很死，分校業(yè)績(jī)要求和成本控制的壓力很大，分?，F(xiàn)在的困難等等，取得員工的諒解和同情。出于種種困難，分校無(wú)法安排該員工的工作，希望跟員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。要求員工提交手寫(xiě)辭職申請(qǐng)，鑒于員工的表現(xiàn)，會(huì)跟總部申請(qǐng)半個(gè)月到一個(gè)月的工資補(bǔ)償。如果員工沒(méi)有異議，根據(jù)員工入職時(shí)間和分校具體情況，確定補(bǔ)償金額，建議入職不滿一年的給半個(gè)月的工資補(bǔ)償，不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月補(bǔ)償。入職滿一年不滿一年半的給一個(gè)月補(bǔ)償，不應(yīng)超一個(gè)半月補(bǔ)償。如果要辭退工作兩年及以上的老員工，請(qǐng)?zhí)崆案肆Y源部溝通一下。達(dá)成一致后，要簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)。如果員工提出《勞動(dòng)合同法》規(guī)定不滿六個(gè)月應(yīng)給半個(gè)月補(bǔ)償，不滿一年應(yīng)給一個(gè)月補(bǔ)償?；貜?fù)這個(gè)補(bǔ)償是可以根據(jù)員工工作時(shí)間跟總公司申請(qǐng)的。離開(kāi)洽談室，查閱一下員工的入職時(shí)間和身份，未畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間不計(jì)入工作時(shí)間的，稍后給出答復(fù)，根據(jù)工作時(shí)間給予補(bǔ)償，要求員工提交手寫(xiě)辭職申請(qǐng)。達(dá)成一致后，要簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)。

如果員工提出《勞動(dòng)合同法》規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)提前一個(gè)月通知，告知他我們這是勸退，屬于協(xié)商解除，不受提前一個(gè)月通知的約束，不相信可以去查閱相關(guān)法律規(guī)定。達(dá)成一致后，要簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)。

如果員工還是猶豫，以朋友的身份跟員工談?wù)劼殬I(yè)發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃，外面的機(jī)會(huì)也很多等等，公司已經(jīng)盡了補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)，需要的話，公司還可以給開(kāi)具離職證明和推薦信，相信以員工的實(shí)力可以找一份不錯(cuò)的工作。如果跟公司僵著，畢竟崗

位已經(jīng)沒(méi)有了，沒(méi)有活干也就沒(méi)有業(yè)績(jī)提成，收入很低很不穩(wěn)定，公司還會(huì)根據(jù)需要辭退員工，開(kāi)具的離職證明是辭退的話，對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展是不利的?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視離職證明和背景調(diào)查，知道是被原先單位辭退的，新單位肯定會(huì)有些想法，甚至不錄用。讓員工好好想想再給出答復(fù)。同意的話，提交辭職申請(qǐng)，簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)。

如果員工還是不同意辭職，就需要校長(zhǎng)發(fā)揮個(gè)人的談判技巧，盡可能的勸退員工。否則分校就面臨巨額的人工和補(bǔ)償成本。

（三）補(bǔ)償金計(jì)算：

工作滿一年給一個(gè)月的補(bǔ)償金，這個(gè)月補(bǔ)償金額為離職前12個(gè)月的平均工資，如果不滿12個(gè)月，就按照實(shí)際工作月份計(jì)算月平均工資即可。

三、勸退的注意事項(xiàng)

勸退員工一定要注意談判的氣氛，代表企業(yè)方一定要心平氣和，即使員工有些激動(dòng)，也要想辦法平息，千萬(wàn)不要激化矛盾，更不能惹上官司。

1、協(xié)商不成功，違法辭退員工。如果員工仲裁，員工可以主張一個(gè)月的代通金及雙倍補(bǔ)償金，一個(gè)入職7-12個(gè)月的員工，就需要支付三個(gè)月的工資做為補(bǔ)償，且會(huì)對(duì)分校的聲譽(yù)造成損害。

員工也可以主張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，公司需要支付工資到勞動(dòng)合同終止，以勞動(dòng)合同2010年12月31日到期為例，需要支付11月、12月兩個(gè)月工資，同時(shí)合同到期企業(yè)提出不續(xù)簽的，還需要根據(jù)工作年限支付補(bǔ)償金，一年為一個(gè)月?；旧弦彩侨齻€(gè)月的工資。如果以工作崗位沒(méi)有為由拒絕員工上班，只能違法解除，支付雙倍補(bǔ)償。勞動(dòng)合同到2010年終止的補(bǔ)償額更多。

除此之前，很多分校員工社會(huì)保險(xiǎn)是沒(méi)有繳納的，如果員工主張補(bǔ)交社會(huì)保險(xiǎn)，這筆費(fèi)用也是巨額的。

2、協(xié)商不成功，留用員工。

需要支付員工工資到合同終止日期，合同到期公司提出不續(xù)簽，還需要根據(jù)工作年限支付補(bǔ)償金，一年為一個(gè)月。根據(jù)各分校員工合同簽訂情況，最低成本也是三個(gè)月工資，個(gè)別分校的個(gè)別員工成本更多。而且分校超編，違法總部要求，還是需要承擔(dān)一些責(zé)任和損失。

綜上所述，希望各分校負(fù)責(zé)人重視員工勸退工作，努力學(xué)習(xí)和鍛煉談判技巧，妥善處理。

附：不能采取其他方式辭退員工的說(shuō)明：

一、辭退有過(guò)錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)。

對(duì)于違紀(jì)的員工，用人單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)于用人單位而言就至關(guān)重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的，單位也可隨時(shí)辭退，但同樣要注意舉證尤其是對(duì)何謂“重大損害”的舉證問(wèn)題（最好還是有制度依據(jù)，在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中對(duì)重大損害的標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定）。此外，員工被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，單位也可以隨時(shí)辭退。

二、辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書(shū)面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、經(jīng)濟(jì)性裁員必須符合法定條件并履行法定程序。

所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退成批員工。

經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營(yíng)困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因此，為保障用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益的有效平衡，法律對(duì)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員作了一些適度的限制：首先，對(duì)于可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的企業(yè)。此外，上海市對(duì)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員也有嚴(yán)格限制，即上述企業(yè)必須在實(shí)施停止招工、清退各類外聘人員、停止加班加點(diǎn)、降低工資四項(xiàng)措施后仍無(wú)好轉(zhuǎn)的，才能實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。其次，對(duì)符合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員條件的用人單位，應(yīng)按下列程序裁減人員：

（一）提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；

（二）提出裁減人員方案；

（三）將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善；

（四）向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門的意見(jiàn)；

（五）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金，出具裁減人員證明書(shū)。

四、辭退員工中的特殊限制

根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十九條的規(guī)定，出于對(duì)特殊人群的保護(hù)，員工有下列情況之一并且沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，用人單位不能辭退：

（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（二）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（三）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。換句話說(shuō)，對(duì)于具備上述情形之一的員工，除非其有嚴(yán)重違紀(jì)等過(guò)錯(cuò)的，否則用人單位

不得辭退。

五、辭退員工的程序問(wèn)題

用人單位辭退員工時(shí)，還應(yīng)注意一個(gè)通知工會(huì)的程序問(wèn)題。根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第21條的規(guī)定，企業(yè)單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同，要求重新研究處理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。

對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，在辭退員工時(shí)，務(wù)必要注意合法性的問(wèn)題，即辭退員工時(shí)一定要保證證據(jù)確鑿、依據(jù)充分、程序合法。由于法律規(guī)定辭退員工的舉證責(zé)任完全在于用人單位一方，因此證據(jù)確鑿是用人單位合法解除合同的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，還要有相關(guān)的法律法規(guī)政策和內(nèi)部規(guī)章制度作為法律依據(jù)，這是用人單位合法辭退員工的關(guān)鍵。同時(shí)，在辭退員工時(shí)還應(yīng)注意程序問(wèn)題，如提前通知期問(wèn)題、書(shū)面的通知形式問(wèn)題以及工會(huì)的預(yù)先告知問(wèn)題等。防范于未然，方保用人單位在辭退員工時(shí)立于不敗之地。

第四篇：學(xué)生逃學(xué)勸退通知書(shū)

XX中學(xué)勸退通知書(shū)

七年級(jí)（1）班同學(xué)：

根據(jù)《和平中學(xué)》規(guī)定：一學(xué)年內(nèi)無(wú)故曠課學(xué)時(shí)以上者應(yīng)予退學(xué)。

經(jīng)xx中學(xué)教務(wù)處審核，你在一學(xué)年內(nèi)無(wú)故曠課累計(jì)學(xué)時(shí)，決定給予學(xué)業(yè)勸退處理，并通知家長(zhǎng)。

特此通知。

xx中學(xué)教處年月日

第五篇：勸退員工的N種方法

（1）企業(yè)類型：外企

（2）員工類型：中層老員工

（3）勸退原因：連續(xù)幾年業(yè)績(jī)不好

（4）勸退經(jīng)過(guò)：

該員工從本身任職資格上來(lái)講是整體行業(yè)高端人才，但公司本身是行業(yè)領(lǐng)袖，人才濟(jì)濟(jì)，他們部門流動(dòng)率太低而且強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，他如果一直處于這個(gè)位置，則不利于其他員工向上發(fā)展，所以決定勸退。之前部門領(lǐng)導(dǎo)暗示過(guò)該員工關(guān)于業(yè)績(jī)的問(wèn)題是會(huì)影響他在公司的發(fā)展的，也多次找他談話。做為為HR，我們肯定過(guò)去他為公司做的貢獻(xiàn)，但坦言他的狀況也許去別的公司能有更好的發(fā)展。總之站在為他的發(fā)展著想的角度去勸解，同時(shí)讓他的上司寫(xiě)一封好的推薦信以幫助他求職，有條件的，甚至可以幫他推薦適合的工作。讓員工覺(jué)得公司對(duì)他是負(fù)責(zé)任的。

（5）勸退結(jié)果：

員工提出主動(dòng)辭職，公司不需要支付補(bǔ)償金。其本人很快在另外一家公司找到了比現(xiàn)在職位更高的職位。雖然新公司不具備行業(yè)領(lǐng)先地位，但至少不失為一種不錯(cuò)的出路。這個(gè)員工以后未必會(huì)有不好的發(fā)展。也許因?yàn)槁毼缓吐殭?quán)的提高，有著比現(xiàn)在更好的視野，達(dá)到了Win-win的境界。

（6）HR本人感悟：

我們的目的是讓不合適的人離開(kāi)，促進(jìn)組織的發(fā)展，同時(shí)也希望員工能夠找到更適合自己的工作。

從HR工作的角度上講，如果是員工工作績(jī)效不好，就要有證據(jù)，而且最好之前部門的領(lǐng)導(dǎo)也為提高他績(jī)效做過(guò)努力。動(dòng)之以情，曉之以理，目的是讓他自己提出主動(dòng)辭職，這樣公司不必付任何的賠償金。雖然員工本人收到這樣的決定，心理并不好受，但是大多數(shù)人，如果是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而被要求離開(kāi)，是不愿意再與公司發(fā)生太多的爭(zhēng)論的，尤其是中高層，行業(yè)的圈子有限，誰(shuí)也不愿意因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好離職的事情冒著讓下一家知道真正原因的風(fēng)險(xiǎn)而去和公司爭(zhēng)論，所謂好聚好散，就為了那點(diǎn)所謂的賠償金和HR，和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)，大家都會(huì)擔(dān)心今后的職業(yè)發(fā)展受影響。究其根本原因，中國(guó)人的面子很重要……很多事情，都是很微妙。

Anyway，雖然心理面也很同情這樣的員工，但畢竟職場(chǎng)里靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，有了硬傷，公司愿意給你賠償是好的，若是不愿意，任誰(shuí)也不愿冒職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)去爭(zhēng)取補(bǔ)償金，雖然說(shuō)法律是支持的，但實(shí)際操作卻有很多種方式啊……做為HR，我也覺(jué)得這是個(gè)體員工對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈……