第一篇：孫疃煤礦機電設(shè)備管理與維修辦法

孫疃煤礦機電設(shè)備管理辦法（修訂）

為進一步規(guī)范我礦設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。

一、組織機構(gòu) 礦成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：程新明、張紹德 副組長：周騰霄、趙振華

成員單位：機電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、設(shè)備管理維修中心、政工部、辦公室等部門相關(guān)人員。

二、管理及維修范圍

大型固定設(shè)備、綜采與綜掘、普采設(shè)備、材料性設(shè)備及其它設(shè)備。

三、管理范圍及職責(zé)

（一）管理部門的職責(zé)

1．機電科是全礦大型固定設(shè)備、普采設(shè)備、材料性設(shè)備及其它的主管業(yè)務(wù)責(zé)任單位；設(shè)備管理維修中心是綜采與綜掘設(shè)備（集團公司統(tǒng)管設(shè)備）的主管業(yè)務(wù)責(zé)任單位，其主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、接收、發(fā)放、保管、租賃及現(xiàn)場監(jiān)督管理；（2）建立健全管理臺帳，做到帳、卡、物相符；（3）制定各類設(shè)備管理規(guī)章制度；

（4）加強與使用單位的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)備管理規(guī)范化；（5）負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的完好及安全設(shè)施檢查，對全礦設(shè)備及配件丟失與損壞進行處罰；（6）負(fù)責(zé)對設(shè)備進行大中小修理。

2．經(jīng)管部是監(jiān)督管理單位。主要負(fù)責(zé)申報設(shè)備計劃、下達設(shè)備修理費計劃、非統(tǒng)管理設(shè)備外修的招標(biāo)、兌現(xiàn)設(shè)備修理費；參與設(shè)備入庫、安裝、回收驗收、維修鑒定及報廢鑒定工作。

3．經(jīng)營考核中心是監(jiān)督考核單位。主要負(fù)責(zé)考核結(jié)算設(shè)備中小修理費、審批材料性設(shè)備，參與安裝、回收驗收、維修鑒定及報廢鑒定工作。

（二）使用單位及使用人的職責(zé)

1．認(rèn)真履行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備特點，制定本單位的設(shè)備管理細(xì)則及安全管理條例，負(fù)責(zé)一般事故的處理。2．合理調(diào)配、使用本單位所轄的設(shè)備，對設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。

3．按照設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立本單位設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳和卡片，做到帳、卡、物相符。

4．編制本單位設(shè)備（非統(tǒng)管設(shè)備）年度大修計劃，按要求認(rèn)真填寫和保存各種設(shè)備管理報表及原始記錄。

5．負(fù)責(zé)設(shè)備操作、維修人員的考核管理工作；定期檢查、督促本單位的設(shè)備管理工作。

四、設(shè)備的日常管理

（一）計劃與采購

1.機電科根據(jù)礦遠(yuǎn)期裝備規(guī)劃和近期生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合礦設(shè)備的具體情況編制年度設(shè)備采購計劃。采購計劃經(jīng)機電副礦長、經(jīng)營副礦長、礦長審批。

2.采購重大設(shè)備時由機電科副礦長、經(jīng)營副礦長組織相關(guān)人員，負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)備的選型工作，并報礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.設(shè)備的采購，按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，機電科、設(shè)備管理維修中心協(xié)助辦理。

（二）入庫管理

1.成立設(shè)備入庫驗收小組，由機電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心等單位組成，機電副礦長任組長。

2.設(shè)備到貨需入庫時，機電科及時通知小組成員單位派人參驗。驗收的內(nèi)容主要包括：設(shè)備的外觀檢查和質(zhì)量檢查、查驗“三證”、隨機附件、易損備件、專用工具以及使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。3.新到及維修的采煤設(shè)備入庫驗收由生產(chǎn)礦長牽頭，新到及維修的掘進設(shè)備（綜合掘進機）入庫驗收由掘進礦長牽頭，采掘設(shè)備以外的其它機電設(shè)備，由機電礦長牽頭。

4.不合格或技術(shù)資料不齊的設(shè)備嚴(yán)禁入庫。

5．驗收合格后，應(yīng)填寫設(shè)備入庫驗收單，驗收人員簽字后方可入庫存放。

6.機電科、設(shè)備管理維修中心要建立設(shè)備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規(guī)范，內(nèi)容須包括：時間、設(shè)備名稱、編號等，修理設(shè)備要注明修理次數(shù)。

7.入庫設(shè)備要掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的型號、用途、修理或進庫日期、完好狀況等，并妥善保管保養(yǎng)，保持庫內(nèi)設(shè)備整潔。

（三）使用管理

1.設(shè)備使用均實行二次租賃，租賃單位按租賃程序辦理租賃手續(xù)。2.機電科、設(shè)備管理維修中心要做好發(fā)放的臺帳登記工作，嚴(yán)禁白條發(fā)放。如因安全生產(chǎn)急需，由信息中心出具證明，礦主值班簽字后發(fā)放，領(lǐng)用單位次日補辦手續(xù)。

3.機電科、設(shè)備管理維修中心嚴(yán)把設(shè)備發(fā)放質(zhì)量關(guān)，發(fā)放前會同使用單位、電管防爆檢驗人員嚴(yán)格試驗、檢查，確認(rèn)完好后方可發(fā)放，試驗應(yīng)做好記錄，并由雙方共同簽字。4.安裝移交與驗收：

（1）工作面、掘進頭及其它系統(tǒng)需安裝設(shè)備時，由機電副礦長組織信息中心、機電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、安監(jiān)處、安裝單位進行現(xiàn)場查看，確定安裝設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、安裝工期。

（2）設(shè)備安裝完畢，安裝單位要及時申請驗收，由機電副礦長組織信息中心、生產(chǎn)技術(shù)部、機電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、使用（或安裝）單位等進行驗收。安裝單位與接收單位現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)。（3）設(shè)備安裝完畢2日內(nèi)不申請辦理驗收的，對安裝單位負(fù)責(zé)人給予處罰。

（4）設(shè)備安裝不符合有關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)禁移交投入使用，并責(zé)令安裝單位按期整改，合格后方可投入使用，對生產(chǎn)造成影響的按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。

（5）機電科、設(shè)備維修管理中心根據(jù)發(fā)放數(shù)據(jù)，核算現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量是否相符，安裝期間丟失、損壞的一律由安裝單位按設(shè)備原值賠償。

（6）回采工作面收作、掘進換頭的設(shè)備移交，交接雙方現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，機電科或設(shè)備管理維修中心進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)；機電科或設(shè)備管理維修中心及時核對原使用單位設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)。丟失、損壞的按原值賠償。

（7）未經(jīng)機電科、設(shè)備管理維修中心允許，使用單位不得私自轉(zhuǎn)移設(shè)備，如因生產(chǎn)需要，必須經(jīng)機電科同意并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，否則，將對使用單位給予處罰。5.回收升井與驗收

（1）所有回收升井或地面回收設(shè)備統(tǒng)一交設(shè)備管理維修中心，設(shè)備管理維修中心應(yīng)及時通知經(jīng)營考核中心、機電科參與驗收，與回收單位現(xiàn)場辦理手續(xù)，驗收單要注明回收地點、回收原因、設(shè)備完好情況、損壞及丟失配件數(shù)量。

（2）回收設(shè)備不得直接入設(shè)備庫或轉(zhuǎn)往它處。

（3）驗收升井設(shè)備時要把人為因素或客觀因素造成的設(shè)備損壞進行區(qū)分，對人為因素造成的設(shè)備損壞及丟失的零配件，由機電科現(xiàn)場對交貨單位進行處罰。

（4）回采工作面收作時的拆除升井設(shè)備，由機電副礦長安排單位回收，信息中心牽頭，機電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、交接單位現(xiàn)場辦理移交手續(xù)；移交后限期回收，丟失按原值賠償，機電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。（5）機電科、設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)建立從安裝、使用到拆除、升井全過程動態(tài)管理臺帳，負(fù)責(zé)對安裝、使用、拆除、升井過程中發(fā)生的設(shè)備丟失、人為不、缺件等進行責(zé)任追究和處罰。

（6）嚴(yán)禁設(shè)備拆除及運輸途中粗暴搬運，嚴(yán)禁設(shè)備使用過程中違規(guī)操作。如損壞根據(jù)損壞情況由單位或責(zé)任人按原值賠償，由機電科負(fù)責(zé)落實。

（四）使用與維護

1.使用單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度，確保設(shè)備的完好與安全運行。

2.設(shè)備維護要責(zé)任到人，所有設(shè)備及設(shè)施必須懸掛機械或電氣責(zé)任牌。

3.設(shè)備的操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

（五）非統(tǒng)管設(shè)備的報廢管理 1.固定設(shè)備

（1）機電科每年按集團公司要求，根據(jù)設(shè)備使用年限、報廢期限、設(shè)備狀況及使用情況分別編制固定設(shè)備報廢清單及報表，經(jīng)集團公司有關(guān)部門與礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核、鑒定、批準(zhǔn)后方可實施設(shè)備報廢；（2）強化修舊利廢管理，報廢殘體可以利用的，在條件允許的情況下要盡量保留。2.材料性設(shè)備

（1）材料性設(shè)備（包括7.5KW及以下電機、120A及以下防爆開關(guān)、7.5KW及以下水泵、減速機等）因失爆及主要配件損壞等原因造成確無修理價值需要報廢的，由機電設(shè)備質(zhì)量驗收小組鑒定，出具報廢鑒定報告，經(jīng)機電副礦長審核、礦長審批后方可報廢。

（2）材料性設(shè)備報廢后，可以利用的配件拆下后備用，其它部分可以充抵報廢的固定備殘體。

3.統(tǒng)管設(shè)備的報廢按集團公司的有關(guān)規(guī)定。

五、設(shè)備的修理

（一）組織機構(gòu)

礦成立機電設(shè)備維修鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：周騰霄、趙振華

成員：王于永、趙天譜、單永密、陳明生、黃書仕、畢剛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科，王于永兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)修前鑒定、修后驗收等工作。

（二）修理程序 1.待修設(shè)備鑒定

（1）設(shè)備鑒定前，機電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)營考核中心對照待修設(shè)備投入時間，檢查明該設(shè)備保質(zhì)期，若在保質(zhì)期內(nèi)損壞，設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)更換或免費維修。

（2）對待修設(shè)備，必須由機電科、經(jīng)營考核中心、設(shè)備管理維修中心聯(lián)合鑒定，確定設(shè)備的維修方式（大修、中修、小修）。（3）經(jīng)相關(guān)單位鑒定后，機電科給予設(shè)備管理維修中心下達維修任務(wù)，設(shè)備管理維修中心組織人員維修。（4）經(jīng)鑒定不需要修理的合格設(shè)備經(jīng)設(shè)備管理維修中心進行防腐處理后，移送設(shè)備庫，并辦理移交手續(xù)，做好記錄。

（5）設(shè)備大修嚴(yán)格執(zhí)行周期制度，對于不利于大修周期的設(shè)備原則上不安排大修，特殊情況的除外。2.設(shè)備的維修

（1）設(shè)備維修必須按照各設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進行維修。

（2）設(shè)備維修優(yōu)先安排礦職工維修，凡是我礦具有維修能力的職工均可參與維修，由設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)管理。設(shè)備管理維修中心提供場地、維修設(shè)施、維修工具、維修配件。

（3）設(shè)備維修人員要熟悉“四懂三會”（即：懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維護保養(yǎng)、排除故障）。

（4）在維修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。（5）在整個設(shè)備維修過程中，設(shè)備管理維修中心要配備專職檢查人員按步驟進行檢查；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，機電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（6）在設(shè)備修理過程中，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備配件。

（7）維修設(shè)備過程中，設(shè)備管理維修中心要嚴(yán)把安全關(guān)，做到安全維修，同時建立設(shè)備維修管理臺帳。

（8）設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)將修理所需的配件清單計劃及時提供給物管科，物管科應(yīng)緊密配合設(shè)備管理維修中心設(shè)備維修工作，做到設(shè)備配件材料按計劃及時供給。

（9）因維修條件限制，設(shè)備管理維修中心無法維修的設(shè)備按外委修理程序操作。

3.維修設(shè)備的驗收和移交

（1）礦聘請機電專業(yè)技術(shù)人員參與修前鑒定與修后驗收工作。（2）設(shè)備修好后，設(shè)備管理維修中心及時通知機電科，由機電科組織經(jīng)營考核中心、經(jīng)管部、使用單位及機電專業(yè)鑒定人員進行驗收鑒定，參驗人員均應(yīng)簽署驗收意見。不合格、不完好的設(shè)備需要重新進行修理。

（3）設(shè)備管理維修中心將已驗收合格的設(shè)備及時送交機電科設(shè)備庫，并辦理移交手續(xù)。

4.非統(tǒng)管設(shè)備的外委修理及入庫驗收

（1）成立機電設(shè)備維修鑒定小組，機電科為業(yè)務(wù)承辦單位。（2）非統(tǒng)管設(shè)備外修，由使用單位提出申請交機電科，機電科統(tǒng)一組織修前鑒定，并拿出具體方案，按月度出具外委修理報告，經(jīng)副礦長、礦長審簽同意后，方可組織招標(biāo)競價及鑒定維修合同。（3）機電科牽頭成立設(shè)備維修鑒定技術(shù)小組，根據(jù)不同設(shè)備召集相關(guān)單位技術(shù)人員參與修前鑒定與修后驗收工作。

（4）機電科要對外委修理的設(shè)備實行建帳管理，臺帳要詳細(xì)注明送修設(shè)備的數(shù)量、編號、送修時間、修理廠家、合同金額等內(nèi)容。（5）設(shè)備修好后，外委修理廠家或設(shè)備管理維修中心要及時通知機電科，由機電科組織經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、使用單位及機電專業(yè)鑒定人員進行驗收鑒定并簽署驗收意見。

（6）已驗收合格的內(nèi)修或外修的設(shè)備方可入庫存放。（7）機電科按照設(shè)備維修過程中各相關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員做出的成績，每季考核一次，申請礦給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

六、維修費用考核結(jié)算

（一）內(nèi)部修理結(jié)算：月底，經(jīng)營考核中心憑相關(guān)票據(jù)進行考核結(jié)算，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后由經(jīng)管部（財務(wù)）支付勞務(wù)費。

（二）外委修理結(jié)算；維修廠商持各項單據(jù)、發(fā)票到經(jīng)管部（財務(wù)）兌現(xiàn)維修費用。

（三）修理費的考核：月底，經(jīng)管部（財務(wù)）對當(dāng)月支出修理費進行統(tǒng)計核算，經(jīng)營考核中心按照年初計劃對機電科、設(shè)備管理維修中心承包的修理費進行考核結(jié)算。

七、其它規(guī)定

（一）機電科每月底將全礦機電設(shè)備期末在籍、當(dāng)月投入、回收、備用數(shù)匯總報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

（二）機電設(shè)備外借或集團公司調(diào)撥，須經(jīng)機電副礦長審核、礦長審批后，承辦單位方可辦理外借或調(diào)撥手續(xù)。

（三）特殊情況下需緊急修理的設(shè)備，由礦主值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，承辦單位必須補辦手續(xù)，否則礦不予結(jié)算修理費用。

（四）在設(shè)備修理過程中，嚴(yán)禁私自拆套、報廢。確無修理價值的按集團公司有關(guān)規(guī)定進行鑒定后方可報廢，殘體上交。如發(fā)現(xiàn)私自報廢設(shè)備，按原值賠償。

（五）外委單位使用礦設(shè)備實行二次租賃，租賃費由經(jīng)管部（財務(wù)）扣除。

第二篇：煤礦機電設(shè)備管理（推薦）

煤礦機電設(shè)備管理

煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。

二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實機電設(shè)備的更新改造

機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

六、結(jié)語

總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：煤礦機電設(shè)備管理

設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度…………………………………

……2 機電班長抓機電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊機電設(shè)備管理制度

為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長： 副組長 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機制度

包機人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。

2、包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。

（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。班長抓機電制度

（1）班長是當(dāng)班機電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。

（2）班長必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細(xì)記錄，并向下班認(rèn)真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認(rèn)真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認(rèn)真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

7、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復(fù)用工作，發(fā)動員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟指標(biāo)的內(nèi)容之一。

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設(shè)備及小型電器管理制度

1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

2、防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或

搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

4、防爆設(shè)備檢查員，對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴(yán)格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。

6、電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度

1、電纜應(yīng)有合格證，檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標(biāo)明用途、長度、型號、規(guī)格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準(zhǔn)。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標(biāo)準(zhǔn)。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。

2、油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。

4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準(zhǔn)確的試驗范圍,編制詳細(xì)的試驗規(guī)劃。

2、所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換。

5、井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

6、對較復(fù)雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠(yuǎn)控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度

1.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護,操作者經(jīng)考試合格后，由設(shè)備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設(shè)備。

2.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。

3.班前,班后,必須對本班的設(shè)備進行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨操作設(shè)備。

5.操作者在每班都要對設(shè)備進行檢查，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備定期檢修制度

1、每臺機電設(shè)備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。

2、設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責(zé)任心不強造成漏檢者，要追究責(zé)任。

4、機電設(shè)備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。預(yù)防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制，報礦批準(zhǔn)。

5、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

6、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。

7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機電礦長或機電總工程師批準(zhǔn)。

（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認(rèn)真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴(yán)格管理。

3、電焊工嚴(yán)禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。

四、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。

五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

六、召開好三班班前會，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。

第四篇：淺析煤礦機電設(shè)備管理范文

山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

淺析地方煤礦機電設(shè)備管理

2013級 礦山機電專業(yè) 王常勇

摘要：伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設(shè)備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。礦山機電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好礦山機電設(shè)備管理工作，確保礦山高效運行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機電設(shè)備管理提出一點淺見。

關(guān)鍵詞：煤礦 機電設(shè)備 管理 維護 措施 發(fā)展趨勢 煤礦機電設(shè)備管理的重要性

隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

2煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

2.1管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識不夠，重視不足，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。

2.2管理不到位 山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

2.3設(shè)備存在較多隱患

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

2.4操作者的素質(zhì)不高

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

2.5對安全管理的投入少

因為種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀(jì)末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.6機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

2.7對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。

2.8機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

2.9機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

3提高管理與維護水平的措施

3.1加強前期的規(guī)范化管理 山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

3.2堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴(yán)格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。

3.3加強檢修管理

在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風(fēng)機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風(fēng)機及主排水設(shè)備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。

3.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

3.5加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴(yán)格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。

3.6重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

3.7因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

3.8加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3.9扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

3.10認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

3.11實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

3.12實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3.13突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

3.14努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

3.15明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

4改進地方煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

4.1改進機電設(shè)備維修管理的方式，加強煤礦機電設(shè)備使用和維護的管理。

在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

4.2建立和完善煤礦機電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展煤礦機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。

包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機率和可用度，大力推廣無維修設(shè)計。

4.3借助于監(jiān)測儀器等硬件大力開展視情維修。

視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當(dāng)會帶來非常明顯的經(jīng)濟效益和社會山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2013級礦山機電專業(yè)學(xué)年論文

效益。應(yīng)結(jié)合我國國情，對煤礦機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。

4.4建立和完善煤礦機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機輔助維修管理。

由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責(zé)任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合，落實管理與維護措施，確保機電設(shè)備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]吉慶菊.淺談煤礦機電的設(shè)備管理[J].管理與財富，2008，（9）：12-14.[2]申新莊.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].中州煤炭，2008，（3）：25-27.[3]王朝連.煤礦機電事故研究對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，（21）：18-20.[4]李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機電管理[J].礦山機械，2005（3）.[5]靳玉啟.礦山生產(chǎn)中機電設(shè)備的安全管理[J].采礦技術(shù)，2003（6）.[6]向成鵬.淺淡鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)機電管理[J].中國水運，2008（7）.

第五篇：煤礦機電設(shè)備管理論文

煤礦機電設(shè)備管理論文

文/田

根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機電運輸存在的主要隱患是：

1、煤礦機運事故的原因剖析（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電機車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2、.控制煤礦機運事故對策（1）加強特殊工種的用工制度管理。

煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。（5）努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標(biāo)。（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安

全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>

一、杜絕電氣設(shè)備事故,設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進行更換。

1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。

3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、礦井主通風(fēng)機裝置及性能測定；

1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。

2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進行1次通風(fēng)機性能測定。

3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。

4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負(fù)責(zé)。

5、局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。

三、井下防排水裝置

1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。

2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。

四、煤礦提升運輸設(shè)施

1、立井、斜井提升機必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信

號裝置外，還必須有備用信號裝置。

2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。

3、立井升降人員必須使用帶MA（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。

4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。

5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。

6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。

7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。

8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。

9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。

10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。

11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。

12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有MA（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。

五、煤礦供電及井下電氣、礦井必須有與實際相符的井上、井

下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

1、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。

2、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

3、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。

4、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

5、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。

6、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細(xì)則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。

7、井下電纜必須選用帶有“MA（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。

8、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。

9、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過負(fù)荷漏電保護的綜合保護。