第一篇：2016級復(fù)旦MBA錄取情況匯總分析

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2016級復(fù)旦大學MBA錄取情況匯總分析

復(fù)旦大學管理學院2016級MBA實際錄取人數(shù)為：577人，其中男生302人，女生275人，男女比例近乎1：1。

其中在職的錄取503人，而復(fù)旦MIT項目錄取74人。

復(fù)旦MIT項目是復(fù)旦管院MBA的王牌項目，但是從去年實際錄取情況來看，復(fù)旦MIT項目對于申請要求極其嚴苛，據(jù)復(fù)旦管院透露，復(fù)旦MIT項目畢業(yè)之后的平均年薪在32萬左右，而去年有300多人申請該項目，但是最終錄取了74人。

復(fù)旦大學工商管理碩士（在職MBA）復(fù)旦MBA項目以中文授課為主，課程設(shè)置兼顧國際化和本土化，師資本土實踐經(jīng)驗更加豐富；自1991項目成立以來，培養(yǎng)了一大批活躍在國內(nèi)外經(jīng)濟舞臺上的中高級管理人才。MBA項目充分考慮課程對中國市場的適應(yīng)性、對全球市場發(fā)展的前瞻性，致力于培養(yǎng)既具全球經(jīng)濟視野，又深諳中國國情的國際化管理精英。

2016年計劃招收500名學生(不包含企業(yè)合作項目學生）。任課教師均為管理學院和其他院系有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的教授擔任。我校MBA開設(shè)國際經(jīng)營、市場營銷、財務(wù)管理、信息管理與電子商務(wù)、物流管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資、金融機構(gòu)管理、會計、體育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院管理等眾多專業(yè)選修課程。

學生修滿規(guī)定學分，完成碩士論文并通過答辯，可獲得復(fù)旦大學碩士研究生畢業(yè)證書和工商管理碩士學位證書。

復(fù)旦大學國際工商管理碩士（國際MBA）

復(fù)旦大學國際MBA項目由復(fù)旦大學管理學院和美國麻省理工學院斯隆管理學院（MIT Sloan）于1996年合作設(shè)立。作為中國最早、影響最大的國際合作MBA項目，該項目已經(jīng)為各行業(yè)培養(yǎng)了近千名管理精英，受到了工商業(yè)界和社會各界的廣泛好評。項目強調(diào)國際化特色，全英文授課、全日制學習。學生有豐富的機會參加海外交換、商業(yè)咨詢項目、國際商業(yè)大賽，全方位提高管理實踐能力，增加職業(yè)競爭力。更可申請海外頂尖院校第二學位學習機會。

2016年計劃招收100名學生（含S3 亞洲MBA）。項目強調(diào)國際化特色，致力于培養(yǎng)既具全球經(jīng)濟視野，又深諳中國國情的國際化管理精英。

S3 Asia MBA項目

S3 Asia MBA項目是由復(fù)旦大學管理學院、高麗大學商學院和新加坡國立大學商學院在2008年合作開設(shè)的雙學位項目。該項目跨越國界整合教研資源，學生將分別在上海、首爾、新加坡三座國際化都市與來自逾10個國家和地區(qū)的同學共同學習、生活，旨在拓展學生全球視角，對亞洲經(jīng)濟具有深刻的理解和敏銳和把握能力，應(yīng)對國際化競爭的職業(yè)發(fā)展要求。

學生完成規(guī)定課程學習，考試成績合格，并在第四學期通過論文答辯，可獲得復(fù)旦大學研究生畢業(yè)證書和工商管理碩士學位證書，同時可以申請韓國高麗大學或新加坡國立大學工商管理碩士學位證書，以及三所大學聯(lián)合頒發(fā)的S3 Asia MBA項目學習證書。

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復(fù)旦在職MBA新生面試成績分析

復(fù)旦在職MBA2016級錄取的503名新生中，獲得C線錄取的有440名，占在職班總體名額的87.5%；以B線錄取的有56名新生，占在職班總體名額的11.1%；以A線錄取的有3名新生。

2016年復(fù)旦MBA分數(shù)線 在職班A線：215/65/125； 在職班B線：185/55/105； 在職班C線：165/50/95；

國際班（含AsiaMBA)A線：210/65/125； 國際班（含AsiaMBA)B線：165/60/95。溫馨提示：復(fù)旦在職MBA對于C線名額沒有名額限制，也就是只要你符合復(fù)旦C線的標準，復(fù)旦即會給你C線offer！

復(fù)旦在職MBA新生聯(lián)考成績分析

1、復(fù)旦2016級MBA錄取新生577人中，200分以上有221人。2、2016級復(fù)旦MBA新生聯(lián)考成績平均分：194.74； 復(fù)旦在職MBA新生聯(lián)考成績平均分：194.17； 復(fù)旦國際MBA新生聯(lián)考成績平均分：198.59；

3、復(fù)旦在職MBA以C線錄取的同學平均分：193.1； 以B線錄取的同學平均分：202.82； 以A線錄取的同學平均分：223.67；

復(fù)旦在職MBA聯(lián)考高分占比分析

復(fù)旦在職MBA項目聯(lián)考成績中200~210分的有80人，占復(fù)旦在職MBA的15.90%； 210~220分的有71人，占在職班總體比例的14.1%； 220分以上的有34人，占在職班總體比例的6.7%； 較去年對比，今年總體的平均分以及高分段人數(shù)都有所增加，這也印證了報讀MBA的人越來越年輕化，考分也一年比一年高。

復(fù)旦全日制國際MBA新生聯(lián)考成績分析 1、2016級復(fù)旦國際MBA實際招收74人，其中以B線錄取為71人，以A線錄取為3人。2、2016級復(fù)旦MBA新生聯(lián)考成績平均分：194.74；復(fù)旦全日制國際MBA新生聯(lián)考平均分：198.59；

3、復(fù)旦全日制國際MBA以B線錄取的同學平均分：197.85；以A線錄取的同學平均分：216.33；

復(fù)旦全日制國際MBA聯(lián)考高分占比分析

復(fù)旦全日制國際MBA新生聯(lián)考成績中200分~210的有14人，占全日制國際班總體比例18.92%，210~220分的有14人，占全日制國際班總體比例的18.92%, 220分以上的有8人，占國際班總體比例10.81%。

復(fù)旦大學MBA項目將根據(jù)考生的筆試、面試、背景評估三方面綜合考量考生各方面能力

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后擇優(yōu)錄取。所有考生需參加當年預(yù)審方有錄取資格。

報考條件：

1、算至入學時，本科畢業(yè)后有三年及三年以上工作經(jīng)驗者；大專畢業(yè)后有五年及五年以上工作經(jīng)驗者；已獲碩士學位或博士學位并有二年及二年以上工作經(jīng)驗者（如有變化，以教育部規(guī)定為準）。

2、參加由復(fù)旦大學MBA項目組織的預(yù)審，并申請復(fù)旦大學MBA項目。

復(fù)旦大學工商管理碩士（在職MBA）學制：

在職學習，學制二年半。每周一個工作日的晚上及雙休日的一天上課；另設(shè)一個全周末班，非滬籍學生優(yōu)先。

復(fù)旦大學國際MBA項目（復(fù)旦大學與美國麻省理工學院斯隆管理學院合作項目）學制：

全脫產(chǎn)學習，周一至周五上課，學生可轉(zhuǎn)戶口檔案，可申請住宿，學制二年。

S3 亞洲MBA項目學制：

全脫產(chǎn)學習兩年，周一至周五上課。全英文授課。學生將分別在復(fù)旦大學、高麗大學和新加坡國立大學完成一個學期的學習。

第二篇：超詳細 復(fù)旦MBA預(yù)面試 面試心得

格雷的復(fù)旦面試心得【轉(zhuǎn)】(2011-10-24 15:33:05)轉(zhuǎn)載▼

標簽： mba 學習面試 雜談 分類： MBA 格雷博客：http://vglacier.spaces.live.com/default.aspx 序

本人承諾以下部分為原創(chuàng)，含序篇共7篇，考慮到很多人26日即將上交申請材料，今天將所有章節(jié)上傳，和各位共享。

很高興在這里看到你，說明對筆試很有信心，起碼是充滿了希望的。那么，接下來我們就要面臨最大的挑戰(zhàn)——面試！

在我前后，相信有很多人會和你分享面試的心得，所以，我以下的部分對復(fù)旦的同學更加有效一些。當然，面試這個東西的玄妙就在于很多時候標準的模糊，不同的面試官會有不同的問題，對相同的答案也會有不同的反應(yīng)，當然，這也是面試挑戰(zhàn)的地方，我的建議也有局限性，僅供參考吧。

OK，那么，我們現(xiàn)在開始。第一步當然也是非常俗套的來介紹一下復(fù)旦面試的流程，這個過程三家分晉——申請、個面、組面！我們一點一點來介紹，當然，后面的六章中也會涉及怎么對付這些該死的部分。復(fù)旦的面試過程中，最最最繁瑣的就是他的申請，當你拿到申請表的時候可能會贊嘆表格的印刷精美——說是表格，其實是一本小冊子，大概有20頁左右——但是，你很快就會贊嘆，這些編寫申請表的老師是怎么挖地三尺找到這些人神共憤的問題的，你沒有辦法，只能一個一個的對答，而且要相當小心。復(fù)旦被無數(shù)人痛恨的背景調(diào)查也全部依靠這份申請，所以其重要和嚴肅程度，我想就不必強調(diào)了。你要完成的內(nèi)容主要有三個部分：

一、基本背景資料，基本和電視里審訊犯人時候要填寫的差不多，當然，還包括了你從高中開始就讀的院校以及你服務(wù)過的組織（我們的同學中很多來自政府和非盈利組織），以及這些組織的調(diào)查——包括規(guī)模、公司性質(zhì)、所屬行業(yè)等等。這個就是所謂的硬背景，如果沒有特殊情況，我建議你如實填寫，不要造假，甚至不要寫錯一個字。

二、主觀問題，一般有6、7個主觀問題在等待你，最開始的比較簡單，比如介紹你目前工作的公司，你的職能，公司的組織結(jié)構(gòu)等等（你可能覺得這些問題前面已經(jīng)回答過了，但是這里依然會再出現(xiàn)，這就是我們所謂的“主觀題”，我經(jīng)常贊嘆老祖宗留下的文字的神奇，即便是同樣一件事情，經(jīng)過這語言的潤色，往往會有天堂和地獄的差別，其中玄妙我們稍候再聊），但是到最后的幾個問題時，就不會這么容易對付了，我面對過最撓頭的一個問題是“優(yōu)秀的管理者都善于從錯誤中學習，請闡述你曾經(jīng)犯過的一個錯誤，你處理的方式以及你從中學到了什么”。我曾經(jīng)為了面試工作無數(shù)次的準備過這個問題的答案，但是我從來沒有找到最好的，不過讓我平衡的是，你很快也經(jīng)面對類似的問題了——我這么想是不是太陰暗了？呵呵。

三、推薦信，原則上你只要找兩個人幫你把表格中的信息填寫完整，并完成對你的評價就可以了，但是依然需要小心翼翼。合適的人，合適的信息非常重要，其中玄妙，只可意會，不可言傳。我無法用語言或者權(quán)重的方式形容這個部分在整個背景評估中有多么重要，“非常非?！敝匾@個詞可以提高你對推薦信的重視么？

第二個你要面對的挑戰(zhàn)是——個面！簡單的說，就是個人面試。規(guī)矩大概是這樣的，兩個人面對你一個——這兩個人往往都是固定的組合，一個來自管理學院，另外一個是已經(jīng)畢業(yè)的校友或者合作企業(yè)的高管——開始一個15分鐘的聊天過程。當然，這到底是聊天還是拷問絕對是一個仁者見仁、智者見智的問題。但是人們都說“剽悍的人生不需要解釋”，相信大家都是牛氣沖天，你就當作聊天好了。至于聊天的內(nèi)容么，一般會先從你的申請材料延伸開來（面試老師會提前閱讀你的申請材料）。不過，最近流行一個詞，叫做“壓力面試”，所以我實在不想為那些小概率事件的嚴重后果負責——據(jù)說有人被問到解釋“蝴蝶效應(yīng)”和“馬斯洛需求理論”等等問題——所以你盡量不要猜測問題究竟有什么。當然，15分鐘一般不會只有一個問題，所以一些基本的問題你還是應(yīng)該準備一下：“為什么考MBA”“為什么選擇復(fù)旦”“自己的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的”??如果你連這些都沒有保證心中有數(shù)的話，那么即便你“死”了，我也只能說是死有余辜，不值得悼念。

第三個部分是最為微妙的——組面！人們喜歡把它叫做“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，一般的小組由5~7人組成，6個人的情況最多，共同對一個案例進行討論（一般復(fù)旦提供的案例都是1頁A4紙張的信息量，不論中英文，當然也有例外）。我們大概可以理解為這個題目中包含了三個關(guān)鍵詞：無領(lǐng)導(dǎo)、小組、討論。

所謂無領(lǐng)導(dǎo)，就是說任何想完全主導(dǎo)這次討論的人都很有可能被無情的槍斃；但是，如果有人想要領(lǐng)導(dǎo)你，你發(fā)動“起義”，也很有可能被錯殺。這個討論的妙處就好像博弈論中的各種例子，大家處于一種競爭與合作并存的狀態(tài)，當然也不是完全不能表現(xiàn)。假設(shè)討論小組是一個籃球隊，如果喬丹也在隊中，即便他一言不發(fā)，也很有可能得到最多的傳球和信任，當然，如果你不是喬丹，我建議你不要再那里一直高喊“把球給我”，如果你敢去搶隊友手中的球或者想教訓(xùn)別人如何Play this game的話，很有可能直接出場。

所謂小組，也就是說大家共同完成一個任務(wù)，一個人的智慧非常有限，真實的工作也是如此，我們很少面對那些憑借某個英雄就可以拯救世界的工作了，大多情況下，團隊的智慧都是順利成功的保證，我之所以這么說，是希望你從心里覺得團隊合作的重要性，起碼在這次討論中，你們合作的意義遠大于競爭。如果你希望非暴力不合作，我相信那些面試官會告訴他們有多么“暴力”！所謂討論，也就是說未必有非常確定的結(jié)論。很奇怪，我們這么多年的生活經(jīng)驗趨向于將討論的路引向一個確定的結(jié)果，但這其實并沒有必要，一個案例必須結(jié)合其當時的商業(yè)環(huán)境進行討論，然而一頁A4紙能涵蓋的信息是非常有限的，這也就為我們進行多方面討論創(chuàng)造了條件；同時，商業(yè)決定也很難有明顯的對錯區(qū)別，比如都是整合，郭士納當年決定保持IBM的完整性，后來證明他的整合工作做得很好，大象今天依然跳舞（PC業(yè)務(wù)的出售那是后話）；而卡莉?qū)OMPAQ的整合就顯得不那么成功，當然，這也是事后證明的不明智，如果站在當時的立場，整合的戰(zhàn)略未必錯誤，很多時候我們都扮演著事后諸葛亮的角色。所以，我們要做的是不是決定對錯，而是就可能出現(xiàn)的多種情況作出討論，當然，我不是說大家應(yīng)該分成對立的陣營，最終各自得出相反的結(jié)論，而是大家應(yīng)該在討論中形成清晰的解決路徑。我們的總結(jié)很可能是這樣的：“我們的結(jié)論是進入新市場，并執(zhí)行這樣幾個戰(zhàn)略；同時，為了保證在原有市場優(yōu)勢我們因為應(yīng)該??，為了保證能夠在兩線同時作戰(zhàn)，我們考慮到這樣幾個決策必須馬上執(zhí)行：制定合理的人才儲備計劃，進行下一輪融資??”而不是像這樣的結(jié)論：“我們決定不進入新市場，因為其巨大的資金風險和回報壓力！”??尤其在討論的初期，如果大家都形成了先入為主的結(jié)論，這會大大限制討論的多元化，也減少了面試官為你加分的機會。

最后，推薦一些面試前可以參考的信息源：

時事類：電視可以看第一財經(jīng)；報紙類可以看經(jīng)濟觀察報、21世紀經(jīng)濟報道。這些都是我認為非常不錯的媒體，當然，我說不錯是因為他們比較全面，而不是說他們絕對的正確。你應(yīng)該重點關(guān)注對重大事件的評論，吸取多方觀點，形成自己思考問題的思路和對某些事件的觀點。雜志類我會推薦《經(jīng)理人》、《商界》和《哈佛商業(yè)評論》，當然，這個部分就是選讀了，因為這些雜志都價格不菲，而且很多理論過于前衛(wèi)和高深，未必對面試有直接的作用，是否要看，完全取決于你的時間和經(jīng)濟條件。

理論類：當時有很多人向我推薦羅賓斯的《管理學》，羅賓斯大叔的書雖然理論框架很好，但是由于太厚，而且需要系統(tǒng)地研究，考慮到所剩無幾的時間，所以我想提出一些不一樣的書目。第一本是Michael E.Porter 的《競爭戰(zhàn)略》，書中著重于戰(zhàn)略層面的研究，和我們面試的案例非常契合；同時我們經(jīng)常提到的“五力模型”、“SWOT分析法”、“產(chǎn)品周期理論”、“三大競爭戰(zhàn)略”??等等常用理論里邊都有論述和剖析，值得一看。第二本書是Peter F.Druker的《卓有成效的管理者》，任何一個研究管理的人都應(yīng)該讀Druker，而《卓》一書對于那些沒有讀過系統(tǒng)的管理得同學而言，可讀性更高，我們經(jīng)常說的“做正確的事而非只是正確的做事”就來自這篇大作，如何理解Efficient和Effective這兩個詞，對于面試MIT的同學也相當重要。如果能保證和這些信息的高密度接觸，我想應(yīng)該就差不多了，如果很多同學還有時間的話，可以讀讀這兩年比較流行的書，主要有《蘭海戰(zhàn)略》《長尾理論》《變革之心》《世界是平的》（兩部）《贏》《杰克韋爾奇自傳》《基業(yè)常青》《從優(yōu)秀到卓越》??個人覺得其中有些理論有時候顯得過于先進，造成了曲高和寡，在使用的時候應(yīng)該相當?shù)闹斏?，了解為主，不要過度追新。

當然，面試是有規(guī)律可循，同時也是可以做準備的，后面的六章中，我們會討論戰(zhàn)術(shù)面的一些問題，以及應(yīng)該如何看待面試，希望這些內(nèi)容對你有用。有空的話，你可以參考一下。Good Luck！

雷之六章——誠信

我應(yīng)該怎么強調(diào)誠信的重要性呢？我把這個話題作為六章中的第一章就說明了這個問題的重要性。誠信的重要性并不是因為他可以為你帶來多少好處，而是因為違反這個原則有的時候帶來的不僅是無法承擔的高成本，有時候甚至是毀滅性的災(zāi)難，所以你一定要恪守這個第一原則！

在討論如何應(yīng)對在填寫申請材料和個面的過程中你將面對的關(guān)于誠信的挑戰(zhàn)之前，我們先來聊一聊我對于誠信的一點個人看法。首先應(yīng)該明白我們聊的不是一個小孩是否應(yīng)該對“狼來了”這個信息撒謊的問題，我們討論的是高級而復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中是否應(yīng)該誠信的問題，換言之，我們討論的是Integrity而非僅僅是Honesty的問題，這或許有點玩弄文字游戲的味道，但是你應(yīng)該知道這是有區(qū)別的。吉利汽車曾經(jīng)做過一個汽車容量和安全性的試驗，并就此大肆宣傳，但是他們使用的是公司中等級最高的汽車，你應(yīng)該可以理解這其中的哲學；華為的銷售人員甚至了解客戶子女的就學細節(jié)??說個更加被公眾接受的規(guī)則，我們每個人都曾經(jīng)和合作伙伴在酒桌上談?wù)撋?，這到底是否觸犯誠信的規(guī)則呢？我們知道甚至有“國宴”這個詞，可見全世界人都認可一起吃飯可以解決很多問題這個事實，而上面的例子我們都可以默認其可以納入誠信的范疇。所以，對于誠信這個詞的解讀很多時候是充滿了主觀判斷的，我并不想和你爭辯誠信的邊界在什么地方，但是很明顯大家都知道有些事情是絕對不應(yīng)該做的，盡管你將面對巨大的挑戰(zhàn)，這也是考驗?zāi)阒腔鄣玫胤?。你將第一個面對挑戰(zhàn)的就是填寫申請材料的時候。每個人都擔心復(fù)旦恐怖的背景審核，我國家普通大學畢業(yè)，只在一家非500強公司有3年的經(jīng)驗，而且從來沒有帶領(lǐng)過團隊??我已經(jīng)感覺我的名字在審核官的鍘刀下瑟瑟的發(fā)抖了，我該怎么辦？我的建議依然是遵守誠信的原則，如果在這個地方tell a lie，你就在Honesty的問題上犯了一個極度低級的錯誤。對于硬件背景這些無法改變的事實，永遠都不要存有僥幸心理，否則的話，你就把自己放在執(zhí)行絞刑的前排位置，你想知道那些血淋淋的歷史地話，我可以信手拈來。當然，背景審核不僅僅是審核你的硬件背景，還有主觀問題和推薦信可以挽救你曾經(jīng)因為不努力或者爛運氣造成的麻煩，而在這里適度包裝并不違反誠信的原則，就好像我們的作文題，你可以把你的工作描述成“辛苦的干體力活”，也可以描述成“建造一棟大樓”，當然，也可以描述成“為當?shù)厝嗣竦男腋＝ㄖ蛔鶄ゴ蟮慕烫谩?。這時，我們應(yīng)該感謝老祖宗創(chuàng)造了深奧的文字。有這么一種說法，初級管理者看“深度”，中介管理者看“廣度”，高級管理者看“高度”，作為一個MBA申請者，不管你是否擔任過管理者的職責，你都應(yīng)該知道你的未來大概是什么樣子的，而你應(yīng)該著重強調(diào)的就是后兩者，從填寫申請材料開始，你就應(yīng)該把自己定位在中高級管理者的高度思考問題。所以，有實力的說實力，沒有實力的說潛力，就算沒有潛力，你起碼應(yīng)該展現(xiàn)出你的感染力，讓老師相信，你曾經(jīng)或者將在平凡的崗位上做出不平凡的事情，你有良好的大局觀，“今天你以復(fù)旦為榮，明天復(fù)旦以你為傲”這幾乎是不可動搖的事情。只有這樣，你才能贏得審核官的親睞。當然，有個詞叫“過猶不及”，如果副經(jīng)理被包裝成經(jīng)理，這可能又是一個非常愚蠢的錯誤了。

填寫復(fù)旦的申請材料是一個驚天地、泣鬼神的大工程，只有親自體驗，你才能體會的到。但是我想說的是這項工作帶給你的并非只有麻煩，用積極的心態(tài)，你也可以從中收獲很多?；蛟S在這之前，你的人生軌跡已經(jīng)被很多客觀條件束縛住了，考什么樣的中學、大學，進入什么樣的公司??即便“只要努力總有收獲”是一句真理，但是客觀現(xiàn)實是我們能夠選擇的往往比理論上少很多，而你要做的卻仍然是發(fā)揮自己的主觀能動性，好好思考你從中考以來的人生——盡管那可能是10多年甚至20多年前的事情了——好好想想你在這個過程中的成敗得失，不要欺騙自己（這是最沒有難度的事情），認真想想你在這若干年中都學到了什么。只要你認真對待這份申請材料，你就會覺得你曾經(jīng)做過很多“大事”，即便很多沒有成功，你依然收獲頗豐，這個過程是如此的自然，使得你在填寫材料這幾個晚上的時間升華了你曾經(jīng)的歲月，信心也隨之提升了。OK，那么我們基本達到了要求了。接下來你應(yīng)該做的是對自己的申請材料了如指掌，我建議你在提交給學校前把材料復(fù)印，因為你個面的時候還將面臨這個挑戰(zhàn)。或許你還不適應(yīng)這種站在人生的高度看問題的方式，所以對某些問題的答案還不是很肯定，那么多看看你的這些文字，堅信這是你曾經(jīng)的工作和成績。不用我強調(diào)，如果你在個面的時候出現(xiàn)了和材料矛盾的答案，結(jié)果將是毀滅性的。這也是我所謂的你在個面中面臨的誠信挑戰(zhàn)之一。

當然，在個面中你的誠信也將受到其他誠信方面的挑戰(zhàn)。你能做的，僅僅是在主觀問題上盡量采用這種高屋建瓴的思考角度，積極而全面得論述一個問題；在客觀問題上，永遠都不要指望有任何可以隱瞞的機會。請相信那些面試官們有很深的經(jīng)驗，盡管在某些問題上他們并沒有你專業(yè)，錄取的結(jié)果也會出現(xiàn)一些淘汰了高素質(zhì)管理者的事實，但是他們識別人的功力是很深的，在他們面前說謊的成本是非常巨大的，不要冒這個風險。

在本章的最后，我們來討論關(guān)于壓力面試的問題，全部都是個人的總結(jié)，可能有不全面甚至偏激的地方，僅供各位參考。

所謂壓力面試，個人理解為在短時間內(nèi)挑戰(zhàn)面試者的個人能力和價值判斷，考驗面試者承受壓力的問題和處理問題的能力。所以問題也就這么兩類：

第一類是挑戰(zhàn)面試者的個人能力，一般都是挑戰(zhàn)思考和解決問題的能力、判斷力等等，例如“你如何知道全上海有多少機動車輛？”“你的公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而最近市場份額和利潤同時下降，請在1分鐘內(nèi)給出解決的方法？”“你眼前有一架飛機，如何能得知它的容積？”??這些都屬于此類問題，面對這種問題，除了平時多做練習，幾乎沒有任何解決方法，網(wǎng)上有很多解答方案，雖然沒有哪個敢說自己是最好的，但是多多參考，并鍛煉自己對類似問題的思考方法是唯一的捷徑，如果能對問題做更細的分類，并總結(jié)同類問題的思考方式就更是上上之選了。同時，我們也應(yīng)該強調(diào)那些考驗知識面的問題不能歸到這類壓力面試中，我有一個同學在面試的時候被問到“是否知道財務(wù)三大表”，很顯然，對于我這位做銷售的朋友，這個問題顯得過于專業(yè)了，這個時候除了聲明自己在這個問題上知之甚少之外，我認為任何試圖掩蓋自己的方法都是不明智的，因為如果你說出了答案，并表現(xiàn)的比自己知道的還要多的時候，往往會經(jīng)受接下來不止一個問題的拷問，應(yīng)該說總有一個問題是你不知道的，所以，這是誠實的問題，而不是壓力問題。我建議你的回答大致可以遵循這樣的思路：第一，大膽承認自己并不了解問題的答案；第二，聲明自己到這里來就是要學習這些系統(tǒng)知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)的；第三，告訴面試官，自己知道哪些，把面試官引導(dǎo)到自己熟悉的領(lǐng)域。其中，第三點尤為微妙，我相信無數(shù)過來人都向你闡述過引導(dǎo)面試官有多么重要，在這里就是應(yīng)用之一。

第二類壓力面試的挑戰(zhàn)是直接挑戰(zhàn)面試者的價值判斷。這有點“說是就是，不是也是；說不是就不是，是也不是”的味道，一般經(jīng)過幾分鐘的接觸后，面試官了解了你的價值取向后，提出一些相悖的價值取向的問題，考驗?zāi)闶欠褡銐驁远?，要知道，意志堅定是高級管理者的一項重要標準，如果你在面試官的問題陷阱中表現(xiàn)得似是而非、搖擺不定，結(jié)果可能對你非常不利。類似的問題有“如果你不被錄取怎么辦？”“我覺得你不是很適合復(fù)旦??！”“現(xiàn)在有一個政府工程，你知道關(guān)鍵審核人物相當貪婪，如果不送錢不可能中標，你怎么應(yīng)對？”??你曾經(jīng)如此的堅信自己是多么適合到復(fù)旦來學習，你也多么相信如果你送上一個大大的紅包，這樣就觸犯了誠信的底線，但是問題就是牽引著你向相反的方向妥協(xié)，怎么辦？請相信，如果你妥協(xié)，唯一能得到快感的只有面試官，因為在你之前曾經(jīng)有很多人對類似的問題抵抗過了，而你放棄了，雖然面試官沒有我這么陰暗，但是即便是只有一點，他們依然可以從征服你這個事實中獲得快感，倒霉的只有你。所以，這個時候你應(yīng)該學會堅持自己的價值觀，請相信 面試官都是在職場多年的資深人士，他們不會因為你的答案和問題引導(dǎo)的方向相反而給你扣分；唯一給你扣分的因素只有可能是你表現(xiàn)出的猶疑不定和無法對自己的答案給出合理的解釋。當然，我并不是慫恿你和面試官作對，當他聲明他認為你不適合復(fù)旦的時候，你的答案是：“No,sir.I think you are absolutely wrong!”，這并不能說明你是一個敢于堅持自己信念的英雄，相反，這只能證明你是一個不懂語言藝術(shù)的呆瓜！我建議你以這樣回答類似的問題：闡明面試官得出類似結(jié)論的原因；承認哪些問題可以妥協(xié)，但是也有些問題并不像面試官想象的那樣；提出一些有創(chuàng)新的解決方案。這里的第三點依然非常重要，你要知道面試官們每天面對3位數(shù)的面試者，唯一能讓他們記住你的方法就是創(chuàng)新，通過認真的準備和練習，你可以學會這些內(nèi)容，請相信我。

最后，還是請相信我，不要在誠信的問題上投機取巧，如果你曾經(jīng)在這個方面犯過一些錯誤，那么，請以后盡量不要再犯，這是取得錄取通知書的捷徑。

雷之六章——創(chuàng)新

嚴格的說，我們聊的并不是一種新穎的創(chuàng)新，而是一種如何讓你在面試中顯得Special并給面試官留下深刻印象的方法，但是我還是以這個詞為標題吧。談創(chuàng)新之前，我們必須先聊聊思維的慣性。也就是大部分人包括你我，平時都是如何思考問題的。我們用炒股來舉例子吧。任何一個炒股者要學的第一課都是如何止損，那些高手們會告訴你，我們做事的第一原則是“絕對不能虧損”，所以，當你出現(xiàn)虧損的時候請下決心止損。而這往往違反人類的天性，絕大多數(shù)人不能接受自己的錢包中的錢變少這個事實，這和被馬路上的強盜搶走錢包沒什么區(qū)別，都是不能忍受的。所以，很多人在股票跌破他們制定的止損價位的時候，依然沒有割肉止損，他們的潛意識告訴他們這或許只是暫時的虧損，或許明天就會止跌反彈。事實證明，這些沒有任何依據(jù)的潛意識往往都是錯誤的，在股市里能長期賺錢的往往都是那些敢于與這些潛意識長期斗爭的精明炒家。

我舉這個例子，是要證明一點：即便是金錢這般頭等大事，我們依然根據(jù)這些潛意識做出決定，就更不用說那些后果并不是很明顯的事情了。我下面就可以給你一個和面試相關(guān)的例子。我們很多同學熱衷于詢問那些已經(jīng)錄取的人如何面試，問題是如此的空泛，以至于他們只能得到類似這樣的答案：

“好好準備，多模擬幾次，把最可能問到得問題都提前保證心里有數(shù)！” “要自信！??”

“注意細節(jié)！保持微笑！”

“職業(yè)裝，這個就不用我提醒你了吧！” ?????????????? 我想，你就算問100個同學，也很可能沒有任何一個出乎你意料的答案。仔細想一想，我當時也問過很多人，即便這些回答統(tǒng)統(tǒng)都在我意料之內(nèi)，但是我依然如獲至寶，差點將這些話寫成小紙條，夾到《圣經(jīng)》里，每天對著燒香！今天回頭來看，即便是這樣的結(jié)果為什么還要熱衷于不斷的詢問呢？我想大概就是因為心理的需要，這些答案讓你覺得你越來越接近面試的“真相”，盡管這往往只是假象，或者說這些答案在實質(zhì)上并不會推動你走向成功，人們依然非常熱衷于此。甚至有人每問過一個人，就會在床頭劃下一筆，等到最后他的床頭寫滿了“正”字，他會幸福的認為自己完成了一項大工程，而實際上他并沒有離答案更近一步。幸運的是，大部分人都有這種思維慣性，所以，我們不必緊張的認為自己就要輸?shù)舯荣惲?，相反，這正是機會所在，如果我們能夠領(lǐng)悟到這些問題的本質(zhì)，并努力練習改善，我們就會在這方面有所突破。正如我前面所說，面試官每天面對3位數(shù)的候選人，思維和行為都處于一種極度的疲勞甚至是僵化的狀態(tài)，如果你能有效創(chuàng)新，就能在他們的記憶中狠狠地記下那么一筆，成功地概率也大大提高。

那么，我們應(yīng)該做點什么來改變這個事實。多多訓(xùn)練并勤于思考是唯一能改善的途徑，關(guān)于如何勤奮的問題，我們留到下一章討論，這里我們就來討論一下如何訓(xùn)練，畢竟在知道了什么是正確的事之后，正確的做事也非常重要。但是由于面試的時候你面對的問題是在無法總結(jié)，我只能列舉幾個我曾經(jīng)用過的方法和對付過的情況。

我們先舉一個經(jīng)常會發(fā)生的情況。我曾經(jīng)參加過一次模擬的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這個小組的成員都互相認識，而且他們都是那種我們會成為“高手”的人，他們健談，善于處理社交，而且都是TQ的明星人物??然而明星人物湊到一起進行討論有的時候并不代表天堂。第一輪觀點陳述完之后，大家進入了熱烈的頭腦風暴式的討論中。很不幸，這個小組中有一個同學的語速平時就比較快，結(jié)果在他短平快的發(fā)言帶動下，各位的語速都節(jié)節(jié)攀升，一個30分鐘的討論在進行到20分鐘的時候，已經(jīng)有一些平時語速比較慢的同學開始出現(xiàn)語言不連貫的情況了??結(jié)果可想而知，大部分人受到了牽連。這是很常見的情況，小組中一個人的語速很快，很容易被其他成員效仿，但是內(nèi)容這東西很難效仿，結(jié)果大家都只模仿到了語速，因為大家以前的思維都是認為語速快意味著輸出的信息量比較大，而大信息量意味著這個人懂得多，更容易入選成功人名單。這種想法其實并不可靠，大家都沒有去關(guān)心輸出的有用信息有多少，很多時候有些語速快的人只不過把一個觀點顛來覆去的說而已，并沒有輸出很多新觀點，如果在小組討論的語速越來越快的時候你能夠穩(wěn)住陣腳，把速度降下來，這無異于挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾，絕對會讓面試官有耳目一新的感覺。這種創(chuàng)新并不是讓你表現(xiàn)得多么異于常人，而是說當大家都陷入平時錯誤的慣性思維的時候，你可以保持清醒的頭腦，這就已經(jīng)足夠的Special了。

一種情況來自個人面試，這種情況比較棘手，因為組面中如果無話可說，你可以選擇先傾聽別人的觀點，但是個面就沒有這么好的運氣，你必須對面試官的問題作出快速的回應(yīng)，否則就可能遭到質(zhì)疑。這個部分，我的創(chuàng)新建議在于突破問題的限制，我們習慣于回答A、B、C、D、E，因為這就是題目給出的選項，這是大錯特錯的，如果能夠給出一些選項之外的答案，就能得到一些創(chuàng)新加分。舉個簡單的例子，面試官問“中國股市長期走牛你認為好還是不好？”還有一種比較隱蔽的問題，例如：“你對人民幣的升值怎么看？”這些其實都是選擇題式的問題，我們習慣于回答好或者不好，然后為自己的觀點提供證據(jù)。這就沒有給面試官留下任何新觀點，因為他在你之前可能已經(jīng)問過很多人這個問題，而他們的答案可能和你別無二致，就算你的論述相當有道理，但是沒有給面試官留下任何印象。我們回答的問題是關(guān)于現(xiàn)實世界的經(jīng)濟問題，這些問題非常復(fù)雜，沒有固定的答案，而你并不是被請來提出對策的專家，所以不一定要得出明確的結(jié)論。如果可以，我建議你的回答中應(yīng)該包括這樣幾個要素：不要非常直截了當?shù)幕卮餣es or No，分析形成問題的各種因素（尤其是結(jié)合國情得出的一些特別原因），提出這種情況的好處和弊端，針對好處提出維系的辦法，針對弊端提出改善的建議，如果一定要得出結(jié)論的話，可以說自己傾向于哪一種看法，但是另外一種也有道理。請記住，一扇門除了推開也可以拉開，即便推不開也拉不開，你還可以選擇別的門，進入房間有很多辦法，不要被那些問題束縛住了思維。另外一種情況依然來自小組面試，很多同學在討論中無法提出更多的新觀點，這對評分比較不利，解決的途徑并沒有很多，最重要的就是多多練習，形成良好的直覺。但是案例討論中的創(chuàng)新并非沒有練習的方法。我總結(jié)的這種方法來自復(fù)旦案例本身的特點——信息量小。復(fù)旦給的案例是一頁A4紙，所以涵蓋得信息量是很小的，但是我們大部分人的慣性思維都是問什么就答什么，這種頭痛醫(yī)頭得思維大大限制了我們的創(chuàng)新，如果能就案例中一些沒有提到的信息進行分析，可能是大大的亮點。分析當時的商業(yè)和政治的大環(huán)境是個很好的辦法，因為一般復(fù)旦提供的案例這方面的信息都極少。舉個例子，HP曾經(jīng)有一個微硬盤項目夭折了，這個項目現(xiàn)在看起來有很多錯誤的決策，但是如果我們回到那個年代，那個環(huán)境，就可以體會到當時的管理者為何會有這樣的決定，并對他們多一點理解。一般我們分析商業(yè)案例的時候都會從幾個方面入手：大環(huán)境（包括政治和商業(yè)環(huán)境）、公司在環(huán)境中的地位以及公司對自己的定位和營運目標、公司的人力資源（尤其是那些例如CEO的關(guān)鍵人物）和財務(wù)狀況、競爭對手的情況、供應(yīng)商和客戶的情況、對未來的推測??當然還有很多（這些信息在Michael E.Porter的《競爭戰(zhàn)略》中都有闡述，這也是我前面推薦你看這本書的原因），如果你能夠就案例中對這些信息沒有提到的部分進行補充闡述，一定會得益很多。當然，我是建議你有所補充，并不是說專注于這種創(chuàng)新，你必須先就大家和你自己得出的常規(guī)觀點進行討論后才能討論新內(nèi)容，這才是得勝之道。

總的來說，創(chuàng)新也沒有捷徑，只有反復(fù)的練習，只有不停的進行頭腦風暴，把自己針對一些問題和案例的發(fā)散思維練習到更高的層次，你才能輕松的給出很有新意得答案。在這一章的最后，我們來介紹一下無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一般討論過程。

復(fù)旦的案例我們已經(jīng)介紹過了。一般情況下，大家會圍坐在史帶樓的一個案例室里，老師宣布討論開始后，我們可以大致把討論分成三個部分。第一部分我們可以稱之為觀點陳述，經(jīng)過之前的案例閱讀，每個人都會對案例形成一些觀點，當討論開始后大家會發(fā)表自己的看法，一般情況下每個人都有一次發(fā)言機會，在每個人都陳述完之后才進行第二輪，當然，也有例外，當某些同學非常緊張以至于無法發(fā)言的時候，就會有人把話題接過來進入第二輪發(fā)言。這一個部分每個人的發(fā)言都在60秒左右為宜。接下來我們介紹最后一個部分，案例總結(jié)，我們把中間的部分留到下面講，因為那個比較重要。不出意外地話，不論中文班還是國際班的同學，這個總結(jié)都是英文的，時間大概是5分鐘，大部分情況，老師會在恰當?shù)臅r候提醒大家該總結(jié)了，你大概有50秒的發(fā)言時間，但是如果是英語你可能就沒有那么多話說，所以這個部分你還是要多練習練習。

最后我們介紹第二部分，這個中間部分才是真正的討論。那些在公司里經(jīng)常進行頭腦風暴的同學一定非常熟悉這個，大家你一言我一語的就案例以及前面的同學提出的觀點發(fā)表看法，這里沒有順序可言。這個部分非常微妙，你們的博弈關(guān)系在這里得到了充分的體現(xiàn)，如何在合作的前提下表現(xiàn)自己顯得尤為重要。這個部分我們大概有20分鐘時間，也就是說平均每個人有3分半左右的時間，如果你的發(fā)言大大的多于或者少于這個時間都不是很好，而且根據(jù)我的經(jīng)驗，每個人最起碼應(yīng)該把這三分半分成四次用掉，否則的話，就根本不是討論，而是年終會議時各個部門經(jīng)理陳述部門業(yè)績的模式了。比較好的情況是大家盡量把發(fā)言時間和次數(shù)平均分配（當然這是理想狀況），每個人最好有5~7次的發(fā)言機會，并形成良好互動，如果大家都像平行線一樣的各說各話，結(jié)果往往也不那么讓人滿意。

當然，這些總結(jié)都是我經(jīng)過的一些面試經(jīng)驗的總結(jié)，并不代表所有的情況，僅供各位參考。最后還是祝你好運。

雷之六章——勤奮

如果說有捷徑讓你直接通向面試成功的終點，那就是勤奮。俗語說知易行難，不論什么優(yōu)越的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，成功的關(guān)鍵最后都會落在一個“行”字上。我從基礎(chǔ)班就在這里學習，直到面試輔導(dǎo)班，應(yīng)該說在TQ認識的同學算比較多的，我的感覺是除了那些極少數(shù)天賦異稟的天外來客之外，大部分同學的能力、思維模式和表現(xiàn)都差不多，優(yōu)缺點此消彼長；更何況真正能夠大大提高學習效率的方法并不多，能夠在短時間內(nèi)把你改造成面試高手的方法就更少了，所以說，成功的人往往都是那些勇于不斷執(zhí)行的人。

個話題過于古老，而且過于老套，以至于我把它當作一個標題的時候，甚至不知道該寫什么，我唯一知道的是如果你想在面試的競爭中勝出，勤奮是必不可少的一個環(huán)節(jié)，我們只能簡單的聊聊在筆試以后你到底有多少個地方需要更加勤快一點好了。

第一個挑戰(zhàn)來自申請材料，如果不出意外，你現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)拿到這份資料了，可能正在思考如何填寫，我建議你最好不要著急直接往正本上寫。草稿這個東西我很少用，但是關(guān)鍵時刻這是唯一保險的手段，不用我強調(diào)，你也知道干凈整齊的書寫對于審核是多么重要，作文試卷甚至有卷面分，所以這絕對不是在開玩笑。填寫的原則我們之前已經(jīng)說了，那么唯一要說的就是你多次的修改，動用你想得到的一切資源幫你把那些主觀問題反復(fù)修改，多方面聽取意見絕對是有好處的，我記得我當時起碼把最初的稿子改了7遍，其中有兩個問題完全推翻重新寫了兩遍。我尤其要提醒那些硬背景已經(jīng)不是很好的同學，如果你已經(jīng)在某些方面落后了，還不想付出更多的努力的話，那就真的沒救了。可能你聽說了無數(shù)人在提交的前兩天每日熬夜到凌晨2點，最終成功有驚無險入選的神化，但是你忘記了那些人的可能有你不能比的強大背景，沒有絕對的把握的話，最好提早動筆。你起碼要認為這份最終稿件是自己付出了最大努力完成的，千萬不要終日而思，卻從未下筆。

我們有理由相信，人如果沒有強大的動力，都傾向于懶惰，所以這是我們努力的方向，為了能夠達到目標，我們必須時時刻刻與懶惰斗爭。有個詞叫拍腦袋，我發(fā)現(xiàn)我在準備個面的時候就是這樣的，隨便上網(wǎng)搜索一點問題，然后大致看一下就覺得自己有對策了，其實這完全可能是我自己拍腦袋拍出來的幻想。這也就導(dǎo)致我在復(fù)旦個面的時候表現(xiàn)的并不好，好幾個問題答得很糟糕，以至于在等待結(jié)果的那幾天都是緊張異常。所以，我建議你多下點功夫在個面上。有些同學平時的工作和人打交道的機會不多，而且本身又比較內(nèi)向，這就需要多一點的訓(xùn)練，這需要對自己坦白，我們不能拍腦袋就覺得自己很適合復(fù)旦，有些時候即便我入圍了，我也不能100%的肯定我就是那么的合適，更不用說還沒有入圍的朋友了。在個面的準備中，你起碼應(yīng)該在3個方面做準備：第一就是著裝，如果說其他方面都很難準備的話，一套標準的職業(yè)裝起碼應(yīng)該是該有的，如果有條件，最好是定制，請精心挑選，因為一套好的職業(yè)裝起碼可以跟你5年，多的甚至可以10余年，而且，如果你有這個信心的話，也可以相信這也是你以后職業(yè)的需要，所以并不能說是只為面試準備的，至于如何穿我后面會大概介紹。第二點是自己的言談風格，坦白講，我并不認為一個30歲左右的人這方面可以在短期內(nèi)有多少質(zhì)的改變，但是如果你夠勤快的話，起碼可以有一些提升，每天照著鏡子發(fā)表一個30秒的講話，反復(fù)練習，讓你的親戚朋友多幫你指點修正，請相信，不管他們是不是面試的高手，但是對于行為舉止這東西，所有人的感覺差不多，只要你能讓他們覺得舒服就好。第三點就是大工程了，你要準備那些可能被問到的問題，問什么我們在文章的最后準備，這里，我必須先說一點，這是最考驗?zāi)愕哪托牡牡胤剑闫鸫a應(yīng)該為自己準備100個以上問題的答案，并進行問題和答案的分類，而且多動筆，不要只是憑想象，這大大有益。關(guān)于個面，我們先說到這里。

至于組面么，就更加沒什么技巧了，你唯一能做的就是一有時間，就找上起碼5個人進行模擬。多去搜索一些案例，我曾經(jīng)在TQ的網(wǎng)站上掛過7、8個中文案例，你可以去找找，雖然都是虛擬案例，但是都是比較有實用價值的。關(guān)于案例，經(jīng)常模擬，可以達到兩個目標：其一，如果你多找不同的同學模擬，你會遇到很多情況，到時候?qū)τ趯嶋H面試的時候出現(xiàn)的一些特殊情況起碼可以做到處亂不驚。你第一次模擬的時候就會發(fā)現(xiàn)，一個小小的討論，當這些在合作中競爭的伙伴坐到一起的時候，再加上緊張的刺激，情況和你想象的大相徑庭；而且有時候你會發(fā)現(xiàn)有些時候你會對坐在你對面的老兄相當不以為然，甚至跟自己說：“OH，MY GOD，我怎么能和這種人做同學，真正面試的時候千萬不要讓我和他分到一組，感覺實在是糟透了?！蔽也皇俏Ｑ月柭?，有些時候確實有人有過類似的想法，多多模擬可以克服你這種“大驚小怪”的心理。其二，經(jīng)常地模擬可以開拓你的思路，遇到的案例多了，你自然會得心應(yīng)手。我們的案例大多是和市場有關(guān)的戰(zhàn)略決策，要求你站在公司和大環(huán)境的高度進行分析，一般會是評價公司的現(xiàn)狀、分析成因、評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及為公司的發(fā)展提供思路等等，多次模擬后你就會有思路的。我去年準備的時候，很多學長就向我形容過他們模擬的情景，我很有共鳴的一句就是“到最后的時候，我看到案例就很想吐！”這是真的！

這一章的最后，我們來聊聊應(yīng)該為個面準備哪些問題的答案好了。我把他們分為五類。

第一類是基本問題。復(fù)旦的個面95%+是從自我介紹開始的，一般1~2分鐘，如果你沒有經(jīng)常發(fā)言的經(jīng)驗，我建議你準備一個大概的草稿，因為你可能根本不知道在緊張的條件下，你在這么長的時間里可以說出多少話，實際上可能和你拍腦袋的結(jié)果很不一樣。當然，也不要死記硬背，我曾經(jīng)遇到過一種情況，一位朋友把自我介紹背誦得熟練異常，有一次我們在公車站模擬，他剛說了大概30秒，有為美女向他問路，短暫交談后，他居然接著上邊繼續(xù)背誦他的自我介紹。美女當前，他居然沒有一點點磕絆，甚至沒有問我他剛才講到哪里，嚴絲合縫的程度就好像精密螺絲，這就有過猶不及的嫌疑，讓你準備，但是不是死背。其余的問題也很容易想象，你可以自己列一張表格：為什么選擇復(fù)旦？為什么考MBA？有什么職業(yè)規(guī)劃？打算怎么度過兩年的學習生活？學習與工作或者生活出現(xiàn)矛盾怎么處理??這個部分還有一些挖老底的問題你應(yīng)該多注意，大多是和你大學和工作期間的績效有關(guān)，這有點像我們的小學作文，你在大學做過的最有意義的事情是什么？你在工作中取得過什么好成績？你大學最大的收獲是什么？這也是你要準備的，而且這個部分更加重要，它們都證明了你最近幾年是否有積極向上，你最好為這些問題準備好答案，最好是鮮活的實例并佐以精確的數(shù)字，如果你能說明你在過去一年曾經(jīng)為部門創(chuàng)造了多少價值、拿過多大的訂單或者節(jié)省過多大的成本之類的，這顯然是上上之選。就算沒有數(shù)字，你最好也準備實例，不要讓老師覺得你渾渾噩噩的渡過了多年時光，沒有留下任何回憶，面試無難事，最怕無心人，你千萬不要做無心人。

二類是比較簡單的知識面類的，其實，我并不主張多看很多這方面的東西（個人建議而已），理論知識如果沒有實踐很快就會忘記，當然，如果你有空可以準備一些最基本的，比如：財務(wù)三大表是什么？SWOT理論、五力模型、馬斯洛理論、科特勒的營銷知識、羅賓斯的一些管理初步知識等等，知道多一點不是壞事，當然，大家的時間都很有限，這全看你自己了。

第三類是實事評論類，這是很容易被問到的，比如你對人民幣升值怎么看？你炒股么，怎么選股？你對中國A股市場有什么看法？對于最近的一些大型收購案有什么看法？對于最近召開的重大會議和國家發(fā)表的重要文件有什么看法??大概就是這樣，這些問題也很有趣，不過被問到這些也是你的機會所在，如果你能提出一些新穎的看法，加分會大大地有，這個部分不同于第二類，你沒有機會說我不知道，所以一定要說點什么。你唯一能做的就是平時多關(guān)注財經(jīng)媒體，當然，如果你覺得你未來會是一個合格的MBA和管理者的話，這也是基本的要求。

第四類和第五類是我們前面提到過的兩類壓力面試問題，之所以分成兩類是因為他們確實很不一樣，對答的原則我們之前已經(jīng)討論過，這里不再贅述，你要把你能想到的以及在網(wǎng)絡(luò)上能搜索到的都做一下總結(jié)歸類，你不能窮舉所有的問題，但是針對某些大類做統(tǒng)一的應(yīng)對是可以做到的。

OK，勤奮這個話題確實沒什么好說的，我只能提醒你，不要拍腦袋，多做功課，只有這樣才能接近成功。

雷之六章——寬容

這一章我們來聊聊寬容，個人感覺這很重要，首先，寬容是一個高級管理者必備的素質(zhì)，當然，這有點扯遠了，但是應(yīng)付面試的話，你的確需要那么一點點寬容的態(tài)度。寬容這東西不能用有沒有來描述，但是你也無法量化它，所以，你只能盡量做的更好，而且，這會潛移默化的影響你在面試過程中的很多行為，也會讓你受益匪淺。寬容的前提是理解，我們應(yīng)該對現(xiàn)世中的人事物抱著一種理解的態(tài)度，我們就一個一個的來聊。

第一個要聊的是面試本身，我們每天都在準備這個，卻沒有很仔細的了解它。其實面試就是一種考試，只不過是利用大家面對面交流的方式來進行考察罷了，考察的主要是你的行為舉止和待人接物的本領(lǐng)，以及透過這些反應(yīng)的價值取向。所以，總的來說，這種考試有其不可避免的缺陷，首先，考察的內(nèi)容每一項都是很難量化的，其加和的結(jié)果就更加難以衡量衡量，尤其是被錄取的最后一名和未被錄取的第一名，期間的玄妙我們只能用運氣這種詞語來解釋了；其次，即便這些都可以衡量，我們考察的模式不過是通過申請材料、個面和組面的模式，很難有精確的結(jié)果，即便是像《贏在中國》如此復(fù)雜的評審規(guī)則和過程，以及那么高標準的評審團隊，其結(jié)果也經(jīng)常被質(zhì)疑，更不用說我們一下子選出來的是幾百人的規(guī)模，難免有一點差錯；再者，我們的考核時間也非常有限，復(fù)旦的個面是15分鐘，組面為30分鐘，留給面試者表現(xiàn)的時間是非常少的，在45分鐘的時間里考察一個人稱為合格甚至是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，這是非常難的。所以，面試本身有其資源方面的限制，但是我們也很難找到更加合理并有效地方式來進行選拔，所以，作為應(yīng)試者，我們應(yīng)該對此本著一種寬容的態(tài)度，這本身就是一種積極的心態(tài)，這種心態(tài)會讓你面對很多苛刻的問題和情況是顯得鎮(zhèn)定自若；相反，如果你本著一種挑剔的眼光來應(yīng)對的話，我都可以想象遇到一些特別情況時你暴躁的態(tài)度，這就對你非常不利了。

第二個要談的是對實事的寬容，我們生活在一個非?，F(xiàn)實的世界，每天都發(fā)生很多不盡如人意的事情，除了以積極的態(tài)度面對，我們幾乎沒有任何選擇。雖然發(fā)牢騷是每個人都會有的，但是我們應(yīng)該知道雖然那會讓我們短時間里心里感覺舒服一點外，幾乎沒有任何作用了，所以，如果你想發(fā)，我能理解，但是要把握時機，起碼在面試中間是不能發(fā)的；而且這種行為最大的危害就是：習慣了發(fā)牢騷的人，想法會保持慣性，對任何事情都喜歡抱著一種挑剔的態(tài)度。如果在面試中，被老師問到對某些事件的態(tài)度的時候，你這種想法就會不自然的流露出來，對你的危害我想就不用明說了。

第三個要聊的是對合作伙伴的寬容，組面中你會遇到這個情況，你可能聽很多人說過一個合作的很好的小組全部錄取的例子，也可能聽說某些小組因為某個害群之馬而全部折戟沉沙的慘痛教訓(xùn)，所以更應(yīng)該小心應(yīng)對?？赡苣銈冃〗M中有個朋友滔滔不絕的發(fā)言，發(fā)言時間和次數(shù)都嚴重的超過了他自己的份額，這一點實在是無法讓人忍受，但是你不能采取那些激烈的方法進行公開對抗，那無異于自殺，我們應(yīng)該采取那些緩和的方法，提醒這位朋友他可能說得太多，甚至在如此多的發(fā)言中他只貢獻了一點點創(chuàng)意，卻占用了大量的時間。即便這樣，我們還是應(yīng)該寬容的設(shè)想，可能是因為他們平時并沒有參加過類似的討論，而且工作中與一個小組進行討論的機會也不多，所以他們無法把握自己在單位時間內(nèi)輸出的信息量，尤其在這種緊張的情況下，思維的不連續(xù)也會造成他們的發(fā)言嚴重占用時間卻貢獻甚少，我們應(yīng)該理解他們，這會讓我們在遇到這種情況的時候顯得不那么激烈，而對于那些平時就滔滔不絕的人們，就更加不必大動肝火，請相信面試官們會用結(jié)果懲罰這些只顧自己表現(xiàn)得人們。當然，還有一種情況恰恰想法，有一些同學可能突然間有點緊張，在組面中表現(xiàn)的很差，很少發(fā)言，這也會讓面試官覺得你們小組是否有孤立弱者的嫌疑，同樣不利于對各位的加分，所以，我們同樣應(yīng)該本著寬容的態(tài)度，適當?shù)奶崾荆⒔o他們留出機會表現(xiàn)，有些時候甚至可以創(chuàng)造一些相對簡單的問題點名提問，當然，這需要處理的很有技巧，如果你沒有把握最好不要使用，在實際演練的時候你可以試試看。但不管怎么說，本著一種寬容的態(tài)度都是大有裨益的，這可以讓你的面試顯得格外順利。

下一個要談的是對于面試官得寬容，當然這個形容有點奇怪，但事實確實是這樣的。不管面試官們多么技藝高超、閱人無數(shù)而且資歷甚高，他們依然是普通人，他們要進行連續(xù)1、2天的面試工作，而且他們也有很大的壓力，他們要在極短的時間內(nèi)考察應(yīng)試者那些難以衡量的指標并進行打分，而且要承擔招錯人的風險，這種高強度和高壓力的工作是非常有挑戰(zhàn)性的，所以，作為面試者，如果能又一個寬容的心態(tài)參與其中，效果會好很多。我們應(yīng)該積極配合工作，完成老師對我們的面試，俗語說“與人方便，自己方便”，如果你確實做到了讓面試官覺得很開心，結(jié)果也對你大大有利。這也是我在本章的最后部分要與各位討論的話題——如何在個面中引導(dǎo)面試官并達到良好互動。

我們上邊已經(jīng)講到了面試官的壓力來源。那么請在設(shè)身處地的想一想，一天如果面試30個考生的話，兩位面試官要準備多少問題呢？哦，當然，他們當然不用每個人都準備不同的問題，但是那些相同的問題如果達不到區(qū)分人的目的話，他們就會覺得為難了，他們也渴望更多的了解眼前的人，并盡量少作出錯誤的決定，畢竟不讓你進入大名單沒什么難度，但是也不會為面試官帶來任何好處。這也是我們的機會所在，如果我們能夠在短時間內(nèi)讓老師全面的了解我們，并且把自己很好的歸為老師的“優(yōu)秀”名單中的一員，豈不快哉？那么，第一原則就是你要保證自己能夠輸出足夠多的信息量，如果每個問題都回答的非常簡單“是的”“沒錯”“我不這么認為”“我相信我絕對適合”，那無異于給老師出難題，因為他根本無法根據(jù)這些答案區(qū)別你和其他同學，而且要想出更多的問題來引導(dǎo)你提供更多的答案。所以，你有兩個地方需要努力：第一是在保證和老師有足夠的視覺接觸的時間內(nèi)提供足夠的信息量，試想老師已經(jīng)問了10多個問題了，結(jié)果計時鐘就是不響，這意味著他要繼續(xù)問下去，但是人都不想再問老問題，想新問題又那么的困難，你們?nèi)齻€人就會陷入一種尷尬的境地，而且你們的15分鐘也過得非常沒有效率，如果老師問問題的時間超過了1/3，我?guī)缀蹩梢越o你一個糟糕的答案了，這是你的面試，你要多說話，這很重要；第二點是你一定要保證自己不是在翻來覆去的說同一個問題，你的每句話都很有含金量，讓他們了解你的諸多優(yōu)點，而不是要他們通過問題一點點慢慢的發(fā)掘。做到這兩點，可以讓老師也覺得你們這15分鐘過得相當快且順利，結(jié)果當然也就對你非常有利了。

這是互動的一個方面，關(guān)于互動有一個比較特殊的情況，我稱之為“坦白從寬”，也就是說在老師提出問題之前，直接和盤托出答案，這可以避免很多麻煩。舉個例子，如果老師問你對一個問題的態(tài)度，問題是你對某某問題的看法是樂觀還是悲觀的？那么很顯然，如果你答完你的態(tài)度以后，要陳述你的原因，不要等老師問你為什么這么想或者通過表情示意你說出原因，你就應(yīng)該主動坦白，而且，如果你的狀態(tài)好，還要在這個問題上多多陳述，你的原因可能包括這種情況的成因尤其是歷史原因，你形成這種觀點的幾種作用因素，全面陳述一個問題，而不是簡單的回答，這可以讓老師減少提問的壓力，也展示出你是一個思考全面的應(yīng)試者，好處多多。當然，有些問題比較隱蔽，但是你依然會發(fā)現(xiàn)其中隱藏的下一個問題。我舉一個我真實面試中的例子。老師的問題是讓我闡述一下自己的職業(yè)規(guī)劃。我的目標是做一名出色的咨詢師，并在咨詢業(yè)發(fā)展下去，所以我的答案包括了以下幾個部分：我為什么選這個行業(yè)，自己有那些優(yōu)勢和劣勢，咨詢業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)（尤其是很多國外著名咨詢公司在國內(nèi)出現(xiàn)的水土不服的現(xiàn)象地分析），咨詢業(yè)的未來（尤其在中國的未來）。這樣做有除了減少老師提問的壓力，大大延長了我的發(fā)言時間，同時也減少了老師繼續(xù)就這個問題發(fā)掘更深問題的可能（很多國外著名咨詢公司在國內(nèi)出現(xiàn)的水土不服是很可能被質(zhì)疑的一個問題），如果老是就某個細節(jié)繼續(xù)發(fā)問的話，很可能接下來面試者就比較遭殃了。

還有一個方面就是引導(dǎo)老師的方法，我稱之為“關(guān)鍵詞引導(dǎo)”。一個老師連續(xù)的工作，很可能不能100%關(guān)注你發(fā)言的每個詞，所以那些關(guān)鍵詞很可能就是他們發(fā)問的導(dǎo)火索。再舉個實際的例子，我有個朋友面試回來和我說她的面試100%和她的具體工作有關(guān)，后來我知道她的工作是在PHILIPS做供應(yīng)鏈管理??你能夠想象吧，“PHILIPS”和“供應(yīng)鏈管理”這兩個詞在自我介紹的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)以后，結(jié)果當然是就這兩個詞開始發(fā)問，所以這兩個詞就是自我介紹中的關(guān)鍵詞，當然，她的例子比較極端，她的面試整個都和工作相關(guān)，但是也很充分的證明了一點：如果某個關(guān)鍵詞挑起了面試官的興趣，結(jié)果一定是被深深地發(fā)掘。這就要求我們做3方面的準備：

1、在自我介紹中就準備足夠多的關(guān)鍵詞，這些詞大多可能是比較被關(guān)注的事件、行業(yè)或者管理方面的新興詞匯，引導(dǎo)老師向這些方面發(fā)問；

2、為這些關(guān)鍵詞準備足夠的答案，再拿前面的例子講，老師很可能問“PHILIPS的供應(yīng)鏈管理有什么特點”“你對供應(yīng)鏈管理怎么看，它在企業(yè)管理中的地位如何？”“你在這方面做了多久，有什么突出的成績么？”如果你有足夠好的業(yè)績，當然是準備足夠的事例和數(shù)字，另外，你要為這個管理的新興詞匯準備一些自己的看法，如果你沒有足夠的業(yè)績或者比較踏實而新穎得看法，我建議你在回答問題時回避這些敏感詞匯；

3、準備一些自己比較熟悉的詞匯，你在這方面比較擅長，所以，當老師的一個問題難住了你以后，你要在回答得時候透露出一些這方面的詞匯，引導(dǎo)老師到你熟悉的領(lǐng)域，不要在自己不熟的領(lǐng)域糾纏。當然，談這個問題的時候，也要提醒你，不管什么關(guān)鍵詞，都不適合被深挖，你再強，也只能陳述擬的觀點，如果不被老師認同的話，結(jié)果也很不利，更何況我們本來就生活在一個價值取向多元的世界。所以，不要讓老師的興趣在一個問題上被極大的挑起，如果你發(fā)現(xiàn)就一個問題已經(jīng)被問了三個遞進式的問題的時候，一定要拋出一些其他方面的關(guān)鍵詞，引導(dǎo)面試官到其他領(lǐng)域，你只有15分鐘，即便你對這個問題的認識很深刻，但是在短時間內(nèi)讓別人認同你，都是有難度的，不要戀戰(zhàn)。

好了，大概就是這么多，請現(xiàn)在就開始醞釀你寬容的情緒，這不是一個完美的世界，很多不如意的事情會發(fā)生，那么，就讓我們深呼吸吧，不愉快會過去的，加油！

雷之六章——自信

這一章我們聊聊自信。毋庸置疑，自信的人在面試中表現(xiàn)一種由內(nèi)而外的堅定，這往往可以贏得面試官更多的支持，想象你和一位目光游移不定，說話猶猶豫豫地人說話，你自己都不知道該如何取舍他的觀點，這種談話一定是不那么舒服的，所以，自信就顯得相當?shù)闹匾?/p>

自信來自實力，這一點是有共識的，但是可能你和劉翔的速度確實有差距，這一點也很難改變。所以，我們討論的不是要你如何超過別人，我們只能談?wù)勅绾卧谶@極短的時間里提高自己，通過自我成長來建立自信。從筆試結(jié)束到正式的面試，你大概有50~70天的準備時間，其實并不短，好好把握，你可以取得很高的進步。木桶原理人人都了解，那么我們能做的就是從自己的短板開始進攻，只有這樣才能讓你短時間里體會到成長的快樂，否則的話，你可能要付出很大的努力才能有所感覺。當然，對你的強項也要有所體會，保持這些優(yōu)點，如果說克服缺點是保證你不被淘汰的秘籍的話，保持優(yōu)點就是讓你順利晉級的法寶了。我們接下來就來逐一考察有多少個要點你可以進行改進。

第一點可以聊的就是著裝，這幾乎是最容易改變的，大家穿上職業(yè)裝后，自然而然的就會覺得自己變得專業(yè)起來，這是人之常情，你要好好享受這種感覺。至于什么樣子的著裝才算標準，我想大體的外觀大家都是有共識的，新聞聯(lián)播里國家領(lǐng)導(dǎo)人會面的時候穿成什么樣子，你就照那個樣子穿就好了，你的西裝可能沒有他的好，但是遠看起來應(yīng)該做到效果差不多才對，這一點就不用反復(fù)論證了。但是我們也有幾個小問題：第一、你面試的時候可能天氣還是有點寒冷，所以，你要為自己準備一件外套（這一點對穿裙裝的女生們尤其重要），這個外套也最好職業(yè)一點，不要穿那些休閑的服裝，因為到時候很可能你帶著你的外套進面試間；有些同學為了避免穿外套，在西裝里加了羊毛衫，這其實是不標準的穿著，如果確實需要，我還是比較建議你準備一件外套而不是羊毛衫。第二、你的鞋襪是一個很容易被忽視的環(huán)節(jié)，皮鞋一定要提前擦亮，如果當天是雨雪天氣，你最好在進入史帶樓后把鞋子再清潔一遍，沒有特殊情況最好是黑色正式的皮鞋，不要穿其它顏色，更不要休閑皮鞋，如果你特別重視買了新的皮鞋，那么請在面試前起碼穿一兩次，保證合腳；襪子的部分沒什么好說的，對男生而言，絕對不要穿淺色的襪子，最好是長黑色襪子，最好的狀態(tài)就是和你的皮鞋一樣顏色，不論你什么姿勢，也決不會露出腿部的皮膚來，當然，最好你的襪子上也不要有顏色鮮艷的標志，這很不美觀；對于女生而言，襪子就是絲襪，尤其穿裙裝的時候，要選擇質(zhì)量比較好的絲襪，這是初春時節(jié)，所以不穿絲襪和穿類似漁網(wǎng)襪之類的火熱裝扮都是不明智的選擇。第三點就是配件，男女通用的就是手表和皮包，不要卡通或者數(shù)字手表，如果你確實沒有就不要戴了，其余的都可以適當搭配，皮包的部分整潔、正式就可以，千萬不要用你那些磨得好像從戰(zhàn)場上帶回來的戰(zhàn)利品一樣的包，這除了為你扣分沒有任何作用；男生大概做到這些就可以了，對女生而言可能就麻煩一點，女生還有兩點可以選擇，首飾和化妝。對于首飾而言，簡潔、大方的首飾都可以選擇，例如項鏈、耳環(huán)、手鏈、戒指（如果你結(jié)婚的話）當然都是可以的，最好能顯示你的干練和成熟，如果過于華麗的首飾，我建議你等到Party的時候再拿出來，什么樣才叫華麗呢，如果你的項鏈和耳環(huán)上有超過1毛錢硬幣的綴飾或者你的耳環(huán)超過了1元錢硬幣的直徑的話，最好還是不要戴了，另外就是最好不要戴非金屬飾品，這些情況我在面試的時候都見到過，所以還是提醒你避免；至于化妝的部分，建議簡單化妝，可以在兩腮和眼瞼部分少量上色，加上淡色的唇彩，過量彩妝就不屬于建議范疇了。好了，大概就是這么多，正式面試前你起碼應(yīng)該演練兩次正式的裝扮，保證自己當天不會因為裝扮太過正式而顯得不自在。相信你在鏡子中看到自己后會增添一點自信的。

第二點可以改善的是語言表達，我們大部分人的普通話水平都基本定型了，但是仍然可以適當?shù)恼{(diào)整。有幾個訓(xùn)練發(fā)音的辦法，我推薦一個我用過的：每天讀報紙30分鐘，盡量保證吐詞的清晰和標準，如果你有這個毅力，開始的15分鐘可以咬著筷子進行，后15分鐘拿掉筷子練習，堅持一個月，起碼可以保證你在面試的時候有所提高。另外，關(guān)于講話的時候是眼神接觸這個也需要練習，可能有些人平時很不適應(yīng)這一點，有時候甚至覺得看著別人的眼睛說話會有些尷尬，這也不奇怪，但是適當?shù)难凵窠佑|可以讓人有被尊重的感覺，而且會讓大家都覺得談話是在雙方良好的互動中進行的，當然這部代表你是在盯著對方的眼睛說話，什么事情關(guān)鍵在于適度，經(jīng)常練習你會把握好其中的度的。

第三點可以改善的就是你對某些問題形成的創(chuàng)新觀點，如果你已經(jīng)在前期準備的很好，對某些熱點話題有了新穎的觀點準備發(fā)表，可能就會熱切的希望在這些問題上被提問，這也是一種自信的表現(xiàn)。另外，為自己的發(fā)言準備幾個“段子”，大家都知道新東方老師的課程上都有準備好的“包袱”，來緩解課堂的氣氛，你當然也可以，有時候1、2個精彩的段子會讓你覺得面試進行的順利且迅速，不知不覺地時間就過去了，大家都聊得很開心，這樣的話，你被錄取的概率就增加了。當然，也有兩點需要注意：第一是你的段子一定要自然，不要讓大家覺得你是非?？桃獾臄D出一個段子；第二是段子就好像菜肴上的佐料，不能喧賓奪主，1、2個已經(jīng)可以達到很好的效果，即便你是一個非常幽默的人，也不要讓整個面試過程像笑話大賽。

第四點我不知道你是否相信，但是我還是拿出來分享一下。這有點像自我催眠的方法，就是你每天記錄自己一些細小的進步，并對著鏡子說上若干遍“我很強，我可以”之類的話，如果長期堅持，這種方法已經(jīng)被證明確實可以提高人的信心，但是其過程之復(fù)雜，我不太相信這個方法適用于大部分同學，如果你足夠有毅力堅持，這倒是個不錯的辦法。不過有一個類似的方法，我建議你可以每天拿出自己的申請材料復(fù)習一遍，我們之前聊過，這份資料你是適度包裝過的，所以你可以每天看上幾遍，這樣自然而然的就會形成對自己以及自己從事的工作的認同，這也是一種建立自信的方法，這一點你總可以做到吧。

好了，自信的道理也是如此的淺顯，所以，也沒什么可說的，最好的建立自信的辦法就是提升自己，只有通過勤奮的努力，你才能成功，不要妄圖有任何捷徑可走，也不要偷懶。最后我想說說自信的一種特別的情況，那就是不要輕易的改變自己。

我先說一個自己的故事，我大二的時候是學院辯論隊的選手，那個時候剛好在打全校的聯(lián)賽，上屆的選手是我們的教練，在模擬練習的時候，我們曾經(jīng)被教練的反駁打得體無完膚，他回答得如此之好，以至于不僅贏得了全場的掌聲，更奠定了他們勝利的基礎(chǔ)。我欽佩不已，回來也整理了那些個段子，準備在正式比賽中使用，但是我并沒有把它們真正變成自己的表達，結(jié)果你可想而知，比賽的時候雖然被問到同樣的問題，結(jié)果我的表達有點邯鄲學步的味道，沒有贏得期望的效果，而且可怕的是我們輸?shù)袅四菆霰荣悺?/p>

所以，我想提醒你的也是，千萬不要輕易的改變自己，除非你已經(jīng)非常認可這種改變了。尤其是那些細節(jié)，我們經(jīng)常可以聽說細節(jié)是魔鬼，面試的成敗都決定于某些細節(jié)，這確實沒錯，但是如果你被這些細節(jié)束縛住了手腳，卻可能只會得到相反的結(jié)果。舉幾個例子，有些同學平時并不習慣打領(lǐng)帶，結(jié)果當天卻把領(lǐng)帶打得非常緊，這可能就是非常不明智的改變，如果你并沒有適應(yīng)，要么你平時就開始適應(yīng)，要么，你當天只能把領(lǐng)帶打得松一點，甚至不那么正式，如果因為這個影響了發(fā)揮，就真的得不償失了。還有一些情況，比如，你在模擬練習的時候，聽到了你的同伴或者指導(dǎo)者對某些問題的回答非常精彩，那么你就應(yīng)該反復(fù)練習這些問題的回答，直到把那些答案變成自己的表達，否則的話，你很可能和我犯同樣的錯誤。你可能聽說了無數(shù)個面試時的關(guān)鍵細節(jié)：進門要如何向面試官問好，該如何坐、如何站，該如何眼神接觸，離開的時候把椅子歸位，和老師握手道別??當然，這些都是被前人總結(jié)了無數(shù)次的經(jīng)驗，能做到很好，但我個人覺得大部分時候由于應(yīng)試者過于緊張，以至于我們都投注了過量的注意力在這些細節(jié)中，如果你因為個面結(jié)束的時候沒有把椅子歸位而非常緊張，甚至影響了自己接下來的面試，那就是在太冤了，千萬不要讓一些小細節(jié)影響了發(fā)揮。那些面試官并不是追求完美的狂人，他們也應(yīng)該相信做大事者不拘小節(jié)，如果你僅僅在一個小問題上表現(xiàn)得不好，他們還是會給你機會的；當然，我這么說不是說你不需要關(guān)注細節(jié)，我只是建議你把注意力更多的投注到重要的項目上。我見過著裝很不專業(yè)的同學、說話喜歡低頭的同學，又或者那些普通話很不標準的同學，他們最終都如愿的贏得了面試官的親睞，所以，如果你對某些事情并沒有絕對的認可的時候，我建議你寧可不要改變你自己，To be yourself，這才是你應(yīng)該做的，去為自己贏得這場面試吧。

雷之六章——堅持

我們之前已經(jīng)講過了很多方面了,你應(yīng)該保持誠信，抱著一顆寬容的心，不斷努力提升自信，并對問題形成一些創(chuàng)新的觀點和論述，這已經(jīng)很難了，在你知道了這些以后，你唯一要做的就是要堅持。在你為你的申請材料而絞盡腦汁的時候，在你準備個面的某些問題的答案的時候，在你不斷模擬討論以至于看到案例就很想吐的時候??要達到目標并沒有很好的方法，唯有堅持自己的信念，不斷的努力。

我大一剛?cè)雽W的時候就入選了學院的辯論隊，剛?cè)腙牭臅r候我問了教練一個問題：“能夠在比賽中獲勝，最重要的因素是什么呢？”在問的時候，我期待答案是“你應(yīng)該有口若懸河而且反映敏捷的隊員，以及良好的團隊配合”因為那個時候我的小聰明讓我覺得我就是一個健談而且反映機敏的家伙（后來證明這完全是一廂情愿的小聰明而已），這個答案讓我有一種變相自我表揚的滿足感。但是答案卻不是這樣的，我的教練很嚴肅的說道：“準備！雖然我們的隊伍選手實力都不錯，但是別人也不差，你可能非常贊嘆那些優(yōu)秀辯手們在場上快速的反應(yīng)和那些幽默機智的問答，但是我告訴你，那些并不是他們臨時想到的，很多辯手也并不是生而幽默的人，他們的優(yōu)秀表現(xiàn)來自于平時的積累和對辯題的深入準備，也只有這樣才能贏！”這答案完全出乎我的意料，我甚至有點被欺騙的感覺，原來那些快速的反應(yīng)和很多幽默都源自提前的準備和練習。這就和我們的面試別無二致，你可能沒有很好的口才，你可能覺得自己不夠幽默，你可能被很多同學滔滔不絕的能力所折服，但是我必須說那些并不是生而有之的，更何況即便是口才極好，也不能保證被錄取，面試官更看重內(nèi)容而不是口頭的表達，而且口頭表達是可以通過練習在短期內(nèi)有所提高的，這兩個月的時間你就可以有所斬獲，你需要的只是堅持自己的信念，不斷地練習和積累！

備考和實際工作中的管理一樣,是一種實踐的檢驗,知道的再多也不能證明什么,唯一可以讓你與眾不同的只有不斷地在“行”上下功夫！MBA不是你生活全部的事兒，面試也不是MBA全部的事兒，你已經(jīng)經(jīng)過了筆試的考驗，這已經(jīng)證明你是很不錯的了，所以，你只要再堅持一步就可以見到黎明的曙光。盡管我們都知道MBA只是職業(yè)生涯中提升自己的途徑之一，甚至不是一條很有效的途徑（起碼對某些人是這樣），但是既然我們選擇了，那么就要對自己的選擇有所堅持，不要讓別人看到你的猶疑不定，這會從最內(nèi)心的深處破壞你的執(zhí)行力，沒有信念的執(zhí)行是最沒有效率的執(zhí)行。

你的觀點可能有失偏頗，但是這個世界上很多事情本來就沒有絕對正確的答案；你的表達能力可能不是最好的，但是你可能有其他同學不能比擬的優(yōu)點；你的閱歷可能不是最豐富的，但是你在自己的領(lǐng)域有屬于自己的成就??比起那些個別錯誤的觀點，面試官們更不喜歡那種支支吾吾、搖擺不定的觀點。所以，不論如何，請相信自己，當被提問的時候，大膽的說出自己的想法，你已經(jīng)經(jīng)過了精心的準備，面試只不過是給自己一個表達自己的舞臺而已，大膽的去發(fā)揮，為自己贏得漂亮的勝利吧。

我在這里等待你凱旋的消息！

第三篇：復(fù)旦MBA預(yù)面試C線回顧

8/16 復(fù)旦MBA提前批面試回顧

2011-08-20 19:46:43

8/16這天不算是我的幸運日，晚上等CFA成績到11點結(jié)果今年還是掛了~~明年繼續(xù)奮斗三級，不過這里是來回顧一下當天下午的復(fù)旦第一批提前批面試的。

因為在背景審查里拿到了“優(yōu)秀”，而且是抱著拿復(fù)旦的面試練兵的目的，所以在此之前也沒有好好準備。復(fù)旦今年MBA面試依舊是個面和組面，其中個面15分鐘，組面30分鐘，無領(lǐng)導(dǎo)討論，沒有專門的英文面試，在組面最后5分鐘，每個人有1分鐘的英文總結(jié)，作為英文面試。

我的背景審查雖然是優(yōu)秀，不過分數(shù)并不高，65分，比優(yōu)秀分底線60分略高。不過這天在休息室閑聊時發(fā)現(xiàn)身邊大家都差不多在這個水平線。第一批面試安排了16、17日兩天的面試，16日下午和晚上各有一批，17日還有，其中16日下午大概有130人左右（組面是30人一批，一共進行了5批，第5批只有12人，還有部分只參加個面或只參加組面的，不太清楚是什么情況）。

我的運氣不太好，12點到現(xiàn)場，組面一直等到3點才開始，因為天氣炎熱，穿著厚實的西裝領(lǐng)帶整個人很不舒服，又沒有吃午飯，組面的整個過程人比較昏昏沉沉。一組有兩位女性表現(xiàn)欲望特別強，基本掌握了話語權(quán)。案例很簡單，是關(guān)于格蘭仕的OEM模式進行討論的。無外乎成本，市場，利潤，創(chuàng)新之類。

我分析的時候用了PFF模型分析，談了談格蘭仕的競爭來源，然后談?wù)摿艘幌率袌鲋芷冢詈筇崃艘幌略趺礃永闷放仆卣剐碌氖袌?，是從成本和差異化的角度談的，沒有談橫向或縱向并購。也有同學談到并購或者品牌塑造，還有談企業(yè)文化建設(shè)的。老實說，組面我的表現(xiàn)相當一般。

個面一直等到4點15分才輪到我，也是最后一批個面了。面試我的兩位老師，一位我注意到穿著的襯衫袋口有baosteel的字樣，應(yīng)該是來自企業(yè)的，另一位前半段一直在低頭記錄，應(yīng)該是復(fù)旦的老師。

首先上來是三分鐘的自我介紹，這個毋庸置疑按照準備的內(nèi)容說。

第一個問題：關(guān)于教育背景，一般都是理工科學生選擇一個管理類的第二學位，為什么你本科學習工商管理第二學位選了一個“材料科學與工程”這樣的工科。

我的回答一上來抖了個包袱，大學時代是按照成績來選擇的，最好的成績學生肯定都選擇了英語或法律之類的課程，我的成績只能算是中上。（在我看來這也是當時的實際情況，沒有必要回避）。而且我選擇的時候?qū)@個學科沒有太多的認識。

但是，當我經(jīng)過一段的學習，我了解到上海交大的材料專業(yè)在國內(nèi)是領(lǐng)先的，特別是在金屬材料方面（此時考官給了我很好的回應(yīng)，我想他作為寶鋼的員工肯定是了解這個領(lǐng)域的），而且我的畢業(yè)設(shè)計就是關(guān)于表面熱處理的。然后提了提我在整個二本學習中得到的經(jīng)驗，和在其后我作為客戶經(jīng)理工作中受益的地方。

第二個問題：讓我談?wù)劄槭裁磿x擇了金融行業(yè)，我作為風險經(jīng)理的工作性質(zhì)是專業(yè)崗位，我在工作中是如何體現(xiàn)管理能力的。

我是從金融行業(yè)的高成長性和發(fā)展性談的。其實現(xiàn)在想來，還應(yīng)該提能接觸到最優(yōu)秀的人才，這樣才能幫助自己成長的更快。還有就提了“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”的想法，金融行業(yè)出來的人在其他的行業(yè)都能夠找到自己的一塊天地。

第三個問題：對我的職業(yè)規(guī)劃是成為金融行業(yè)的頂尖高管，現(xiàn)在我在國有銀行這樣一個論資排輩的地方，我將如何實現(xiàn)我的職業(yè)規(guī)劃。

我就談為了實現(xiàn)這個目標做了多少準備工作，在工作上我努力表現(xiàn)，而且已經(jīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的實際授權(quán)負責很多工作，下半年就可能得到提升；在學習上我從未放棄對自己的要求，而且還來學習MBA；在合適的機會，我也會選擇跳槽，但跳槽一定是要得到提升和更好的機會，這樣的跳槽能幫助我更快的實現(xiàn)我的職業(yè)規(guī)劃目標。

然后是復(fù)旦的老師提問。

第一個問題：讓我談?wù)勎以诳蛻艚?jīng)理崗位上和在風險經(jīng)理崗位上的工作有什么異同。

客戶經(jīng)理我談的比較多的是銷售的技能，風險經(jīng)理工作我說的是要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度全局考慮問題，把握風險和收益的衡量。

第二個問題：在本科階段已經(jīng)受過工商管理教育了，為什么研究生階段又選擇了來報考復(fù)旦的MBA。你覺得復(fù)旦的MBA能夠給你打來什么。

這個問題回答的比較不好，我說基礎(chǔ)知識我自己會學，但我想通過案例和課堂討論的方式接觸更多不同行業(yè)的優(yōu)秀人才，完善我的知識框架。這個老師反問了我一句，那你了解下來復(fù)旦的MBA教育能達到你預(yù)想的效果么？？

這不是廢話么，SB問題~~難道覺得我太over qualified了~~我只能說，我既然給自己訂了標桿，我會用這樣的標準要求自己，而且能夠與和我一樣優(yōu)秀的人在一起，肯定會學到很多東西。

其他就沒有問了。我具體當時的回答，基本還是按照準備的思路回答的，問的問題不難，都在預(yù)想之內(nèi)，不過現(xiàn)場的表現(xiàn)可能思路沒有我回顧的時候?qū)懙哪敲辞宄杏X個人面試的表現(xiàn)要更好一點。

第四篇：北大MBA面試與錄取問答

北大MBA面試與錄取問答

1．2013年的面試內(nèi)容會有變化嗎？

答：2013年北大光華MBA全部采用提前面試，即面試均安排在MBA聯(lián)考之前。在面試形式上北大光華每年都會在往年的基礎(chǔ)上有所改進，面試相關(guān)信息請見面試通知書。

2．2012年（上一年）工商管理碩士（MBA）國家A類線是多少？

答：2012年國家A類線2門聯(lián)考（英語

二、管理類綜合能力）總分不低于150分，且英語單科成績不低于41分，綜合能力單科成績不低于82分。

3．提前面試獲得有條件錄取資格的申請人全國MBA聯(lián)考筆試成績需達哪條分數(shù)線？

答：北大光華將組織專家評委評審學生申請材料，擇優(yōu)給予部分申請人提前面試資格。獲得提前面試資格的申請人，將參加北大光華組織的面試，面試后獲得有條件錄取資格的申請人參加下一環(huán)節(jié)的全國聯(lián)考。全國MBA聯(lián)考筆試成績達到當年國家A類線的申請人即被北大光華初取。

4．提前面試獲得有條件錄取的申請人，如果當年MBA聯(lián)考筆試未過國家A類線，是否可以保留至下一年？

答：參加北大光華2013年面試，獲得有條件錄取資格的申請人，如報名并參加2013年聯(lián)考（必須報考北京大學），但未達國家A類分數(shù)線，北大光華將保留其有條件錄取資格至第二年。

對于2012年保留有條件錄取資格的申請人（conditional offer）、2013年無需再次填報光華MBA報考服務(wù)系統(tǒng)和提交書面申請材料。但需要在2013年MBA聯(lián)考報名前（2012年10月份）確認是否報考北京大學。

5．初取和錄取有什么區(qū)別？

答：初取之后，北大光華還需要核實已初取考生提交申請材料的真?zhèn)?，對于偽造或夸大申請材料中任何信息的初錄取考生，取消錄取資格。另外，按照程序，學校對每個初錄取的考生進行政審，合格者才能錄取。

重要提示：北京大學光華管理學院與清華大學經(jīng)濟管理學院、復(fù)旦大學管理學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院和中國人民大學商學院合作，共同建立MBA考生誠信問題通報機制。在今后的MBA招生過程中，合作院校中的任何一所如果發(fā)現(xiàn)考生存在不誠信行為，將在認真查證確認后，把具體情況通過郵件和傳真通報給其他合作院校。

6．國際MBA（英文）項目的錄取程序與在職MBA項目、全日制MBA項目是否相同？

答：報考在職MBA項目和全日制MBA項目的考生無需參加英文面試。報考國際MBA項目的考生需要參加中文面試和英文面試。所有項目均需參加全國聯(lián)考，且分數(shù)達到國家A類線才能被最終錄取。

7．今年的招生政策中明確分項目招生，可否分兩次申請不同項目？

答：.不可以在同一年分兩次申請不同項目。

國際MBA、全日制MBA、在職MBA、深圳MBA四個項目分別招生，評審和面試成績各自排序，給予有條件錄取、等候以及不錄取三種結(jié)果。申請國際MBA、全日制MBA、在職MBA項目，如果獲得面試資格且面試結(jié)果在等候名單上，可以放棄候補資格，重新申請其他項目。

第五篇：案例分析 復(fù)旦投毒

案例分析

復(fù)旦投毒案，指2013年4月上海復(fù)旦大學上海醫(yī)學院研究生黃洋遭他人投毒后死亡的案件。犯罪嫌疑人林森浩是受害人黃洋的室友，投毒藥品為劇毒化學品N-二甲基亞硝胺。2014年2月18日，上海市第二中級人民法院一審宣判，被告人林森浩犯故意殺人罪被判死刑，剝奪政治權(quán)利終身。2015年1月8日，上海市高級人民法院終審維持原判：因故意殺人罪被判死刑。

林森浩與黃洋均為復(fù)旦大學上海醫(yī)學院2010級碩士研究生，分屬不同的醫(yī)學專業(yè)。2010年8月起，林森浩入住復(fù)旦大學某宿舍樓421室。一年后，黃洋調(diào)入該寢室。之后，林因瑣事對黃不滿，逐漸懷恨在心。2013年3月29日，林森浩在大學宿舍聽黃洋和其他同學調(diào)侃說愚人節(jié)即到，想做節(jié)目整人。林森浩看到黃洋笑得很得意，便聯(lián)想起其他學校用毒整人的事件，便計劃投毒“整”黃洋，讓同學難受。

2013年3月31日中午，復(fù)旦大學2010級碩士研究生林森浩將其做實驗后剩余并存放在實驗室內(nèi)的劇毒化合物帶至寢室，注入飲水機槽。2013年4月1日早上，與林森浩同寢室的黃洋起床后接水喝，飲用后便出現(xiàn)干嘔現(xiàn)象，最后因身體不適入院。2013年4月11日，上海市公安局文化保衛(wèi)分局接復(fù)旦大學保衛(wèi)處對黃洋中毒事件報案，上海警方接報后立即組織專案組開展偵查。經(jīng)現(xiàn)場勘查和調(diào)查走訪，鎖定黃洋同寢室同學林某有重大作案嫌疑，當晚依法對林某實施刑事傳喚。2013年4月12日，林某被警方依法刑事拘留。2013年4月16日下午，黃洋經(jīng)搶救無效，于當天下午3點23分在上海某某醫(yī)院去世。

警方表示，在該生宿舍飲水機內(nèi)剩余的水中檢驗出某些含劇毒化學成分，認定其寢室室友林某有作案嫌疑。2013年4月19日下午，上海警方正式以涉嫌故意殺人罪，向檢察機關(guān)提請逮捕復(fù)旦大學“4·1”案犯罪嫌疑人林某。2013年4月25日，黃浦區(qū)檢察院以涉嫌故意殺人罪對復(fù)旦大學“4·1”案犯罪嫌疑人林某依法批準逮捕。2013年5月5日，黃洋父母給復(fù)旦大學校長楊玉良寫親筆信，質(zhì)疑學校推諉避責，官僚作風。2013年6月26日，上海市公安局文化保衛(wèi)分局出具《上海市公安局鑒定意見通知書》，診斷稱林森浩無精神異常。2013年10月30日，上海市第二中級人民法院披露，市檢察院二分院對嫌疑人林某的公訴已被該院正式受理，公訴方指控涉案人林某以投毒方式故意殺人。

2013年11月27日上午9時30分“復(fù)旦投毒案”在上海市第二中級人民法院C101法庭公開開庭審理。庭審中，檢方指控，被告人林森浩因瑣事與被害人黃洋不和，竟采用投毒方法故意殺害黃洋并致其死亡，手段殘忍，社會危害極大，其行為已構(gòu)成故意殺人罪，提請法院對林森浩依法予以嚴懲。被告人林森浩辯稱，他只是出于“愚人節(jié)”作弄黃洋的動機而實施投毒，沒有殺害黃洋的故意。辯護人對起訴書指控不持異議，但提出林森浩系間接故意殺人，到案后能如實供述罪行，有認罪表現(xiàn)，建議對其依法從輕處罰。2013年11月27日下午6時15分，該案庭審結(jié)束，上海市第二中級人民法院擇日對該案作出宣判。2014年2月25日 林森浩的二審代理律師唐志堅正式受林森浩委托向法院提起上訴。2015年1月8日上午，備受關(guān)注的“復(fù)旦投毒案”在上海市高級人民法院二審宣判。上訴人林森浩在法警的押送下走進法庭，在核對了身份、戶籍等情況后，法官開始宣讀刑事裁定書，裁決駁回上訴，維持原判。根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，對林森浩的死刑判決將依法報請最高人民法院核準。

毒物來源，2013年11月27日，在上海市第二中級人民法院的庭審中，林森浩表示，2013年3月31日他找同學呂鵬，準備向其要曾經(jīng)做實驗時用過的N-二甲基亞硝胺。林森浩從呂鵬處拿到實驗室鑰匙到實驗室將裝有75毫升N-二甲基亞硝胺的藥瓶和一支已經(jīng)吸了約2毫升N-二甲基亞硝胺的注射器帶走。

投毒劑量，檢方指控，林森浩將至少30毫升二甲基亞硝胺注入飲水機，超致人死亡劑量10倍以上。（以上資料來源于百度百科）

我們通過對案發(fā)原由的調(diào)查，就會發(fā)現(xiàn)這類案件的一個共同點：被害人與當事人并沒有什么深仇大恨，就是一些生活上的小摩擦，導(dǎo)致釀成大禍。這值得我們思索的是為什么一點小摩擦就大打出手呢。

拿復(fù)旦大學投毒案來分析。直至今日，在與林某有過長期接觸的人中間，也少有人能夠相信林會毒殺室友。在同學與朋友的回憶中，林某曾是本科學生會學術(shù)部部長，科研能力驚人，論文發(fā)表數(shù)遠超一般學生，熱心同鄉(xiāng)會的活動，愛打籃球。他們看到的是一個積極規(guī)劃人生、在公開場合略帶羞怯，但在自己的圈子里擅長溝通合作的瘦高個男生。

很多身處林某的圈子從未留意林某的另外一些特質(zhì)。很少有人知道林某一直在用獨特的方式處理與異性溝通上長期積累的挫敗感；也少有人留意林某在網(wǎng)絡(luò)上習慣使用的極具攻擊性的侮辱性語句——無論是對自己的同學，還是公共人物；至于林某的家庭——其實相當普通的平民家庭——以及故鄉(xiāng)，則被林某更加小心翼翼地隱藏在與人交流的話題之外。更少有人體會過，迥然相異的兩面，在林某的內(nèi)心長期煎熬、發(fā)酵。

由此我們可看出林某的心理存在很大的問題，近年來的高校兇殺案的案犯都有這個問題，心理的極度扭曲，難以抑制的憤怒，以及錯誤的發(fā)泄方式，使他們走上了一條不歸路。