第一篇：用人協(xié)議

用人協(xié)議書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

甲方：康大普洱味來（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

一、協(xié)議期限

甲方聘用乙方在甲方餐廳擔(dān)任（）崗位工作。

二、乙方工作內(nèi)容：

三、甲方的權(quán)利與義務(wù)

（一）負(fù)責(zé)乙方的日常人事管理；

（二）負(fù)責(zé)支付乙方工資，每月元。

四、乙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）接受甲方的管理，并按協(xié)議要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從工作崗位安排或調(diào)整，遵紀(jì)守法，圓滿完成工作任務(wù)；

（二）享受協(xié)議規(guī)定的工資待遇；

（三）在簽訂本協(xié)議時(shí)自愿遵守甲方的有關(guān)規(guī)定；

五、聘用協(xié)議的變更、解除、終止。

乙方有下列情況之一，甲方可以隨時(shí)解除協(xié)議

1．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度，損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；

2．連續(xù)曠工時(shí)間超過三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的；

3．無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

4．貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊情節(jié)嚴(yán)重的；

5．違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生，造成嚴(yán)重的；；

6．其它違反國(guó)家、甲方規(guī)定的。

（三）乙方有下列情況之一，甲方不得與乙方解除協(xié)議

1．患病或因工負(fù)傷，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2．因工負(fù)傷，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定部門鑒定完全或大部分喪失工作能力的；

3．實(shí)行計(jì)劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定內(nèi)的；

4．符合國(guó)家規(guī)定其它條件的。

對(duì)上述人員，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整適當(dāng)?shù)膷徫?，待遇隨崗而定。

（四）有下列情況之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除協(xié)議：

1．甲方未按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

2．甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段強(qiáng)迫乙方工作的（五）協(xié)議期間，乙方辭職需提前一個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)并且按正常程序操作。

六、違反協(xié)議的責(zé)任和爭(zhēng)議解決

協(xié)議一經(jīng)簽訂具有法律效力。協(xié)議期內(nèi)，不符合解除協(xié)議條件單方解除協(xié)議的，要承擔(dān)違約責(zé)任。因解除協(xié)議雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先由雙方協(xié)商解決。協(xié)商無效的，可以向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申訴。，本協(xié)議雙方簽字后生效，本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲 方（蓋章）乙 方（簽名）

年月日年月日

第二篇：用人申請(qǐng)報(bào)告

用人申請(qǐng)報(bào)告

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司系沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)下屬的合資公司。沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第38名，是國(guó)家建設(shè)部審定的甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，國(guó)家一級(jí)建筑幕墻施工企業(yè)，建設(shè)部評(píng)定的全國(guó)幕墻優(yōu)秀企業(yè)，96年在同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。主要生產(chǎn)、加工安裝各種系列的框架式幕墻、單元式及半單元式幕墻、全玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、高性能鋁合金門窗、采光天窗等七大類別數(shù)十個(gè)品種。年銷售額達(dá)10億元人民幣。

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司自98年成立以來，相繼投資8000余萬元人民幣，擴(kuò)建近7萬多平方米的加工基地，配有多條從德國(guó)、意大利引進(jìn)的最先進(jìn)的鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復(fù)合板、石材、中空玻璃等深加工生產(chǎn)線；公司聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家任職，并擁有80多名中高級(jí)工程師、一批資深技師及經(jīng)過正規(guī)嚴(yán)格培訓(xùn)的專業(yè)化的施工隊(duì)伍，致力于幕墻、鋁門窗、采光頂?shù)脑O(shè)計(jì)開發(fā)和施工，并完全能夠滿足設(shè)計(jì)、加工和安裝要求。

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司成立以來承接了華東、華南等地諸多幕墻設(shè)計(jì)、安裝工程項(xiàng)目，如上海浦東國(guó)際金融大廈、上海浦東發(fā)展銀行大廈、廈門建行大廈、蘇州建園、上海金帆大廈等，其中國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海培訓(xùn)基地工程獲浦江杯獎(jiǎng)，上海南匯郵電大廈工程獲白玉蘭獎(jiǎng)，上海智慧廣場(chǎng)工程獲改革開發(fā)二十年裝飾行業(yè)發(fā)展成就展一等獎(jiǎng)。上?？萍拣^作為二00一年APEC會(huì)議主會(huì)場(chǎng)，是上海市政府頭號(hào)重點(diǎn)工程。

由于我公司為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和為了公司能夠得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，公司將廣招人才加盟。鑒于孟根寶力高同志業(yè)務(wù)水平過硬，工作能力強(qiáng)，公司經(jīng)研究決定申請(qǐng)?jiān)撏菊{(diào)入上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司工作。

望盡快批準(zhǔn)為盼

上海遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司

二00一年六月二十五日

第三篇：用人申請(qǐng)報(bào)告

用人申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院剛成立不久，各方面均處于起步階段?，F(xiàn)在醫(yī)院試營(yíng)業(yè)已結(jié)束，醫(yī)保也即將獲得批準(zhǔn)，住院病房將越開越多，合作科室也在逐漸增多，醫(yī)院正迎接著一個(gè)繁榮的嶄新局面。

因藥房?jī)?nèi)存放著貴重藥品、毒麻藥品，應(yīng)避免過多人員進(jìn)出藥房，也為了更好地配合各病房的工作，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出增加配藥人員的申請(qǐng)。

配藥人員主要負(fù)責(zé)配送各科室的長(zhǎng)期、臨時(shí)口服藥、靜脈用藥、急需手術(shù)藥品、出院帶藥等的配送，具體人數(shù)及要求詳見用人申請(qǐng)表。

懇請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人：程秋艷 2015年 06 月12日

第四篇：組織部門用人

組織部門用人次序 不也顯得太沒人情味了。太沒人情味是要挨罵的。

1、“任人唯上”。要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，上級(jí)讓你安排誰你就安排誰。否則上級(jí)一不高興，你的位置就坐不穩(wěn)，更別說想要繼續(xù)進(jìn)步了。

2、“任人為幫”?，F(xiàn)在的官場(chǎng)，局面復(fù)雜，斗爭(zhēng)白熱化，表面上你好我好大家好一團(tuán)和氣，實(shí)際上都在下邊使絆子。如果孤零零的一個(gè)人在官場(chǎng)上混，不弄幾個(gè)志同道合的哥們兒在前后左右?guī)鸵r著，想干什么都干不了，不僅干不了事，連官位也坐不長(zhǎng)久，很快就會(huì)給人家撬掉。

3、“任人唯錢”。為什么？因?yàn)椤板X”比“親”重要，“親”畢竟還是別人，“錢”可是揣進(jìn)自己腰包里去的。

4、“任人唯拍”。官位坐穩(wěn)了，錢也撈到了，就該弄幾個(gè)拍馬屁的人圍在身邊享受一下了。可別小看這拍馬屁，這可是一門學(xué)問，不是誰想拍就能拍得好的。弄不好拍到馬蹄上，那就是找惡心了。但如果拍好了，拍出水平來，被拍的人那真是其樂無窮。

5、“任人唯吹”?，F(xiàn)在的GDP增長(zhǎng)，都是吹起來的。領(lǐng)導(dǎo)喜歡GDP增長(zhǎng)快一點(diǎn)，但你又不能太離譜，太離譜就鬧笑話了，領(lǐng)導(dǎo)也不高興。如果你是個(gè)死心眼，實(shí)際增長(zhǎng)多少你就報(bào)多少，那領(lǐng)導(dǎo)就更不高興了，你這是在拖領(lǐng)導(dǎo)的后腿，領(lǐng)導(dǎo)也想要進(jìn)步。

6、“任人唯親”。咱們中國(guó)人講究親情，把各方面都打點(diǎn)好了，親朋好友也該照顧一下，要

7、“任人唯賢”。這個(gè)人再有本事，也不能是刺頭兒，不能動(dòng)不動(dòng)就給領(lǐng)導(dǎo)提意見，當(dāng)然是反對(duì)意見。如果動(dòng)不動(dòng)就給領(lǐng)導(dǎo)提意見，領(lǐng)導(dǎo)指示你不聽，領(lǐng)導(dǎo)決定的方案你也不執(zhí)行，動(dòng)不動(dòng)就有自己的想法，甚至認(rèn)為自己的想法比領(lǐng)導(dǎo)還高明，那就對(duì)不起了，你再有本事領(lǐng)導(dǎo)也不用你，用了你也要把你拿下來，管你賢不賢的！1

第五篇：淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)如何用人

淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)如何用人

常常聽到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實(shí)可靠的又大多不能干”。真的是人才難得嗎？但現(xiàn)實(shí)情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對(duì)身邊的人才視而不見，結(jié)果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無法任用。所以人才難得并不是問題，如何識(shí)別人才、會(huì)不會(huì)使用人才才是問題。領(lǐng)導(dǎo)用人是指領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理地使用人力資源中的人才資源，以做到人事相宜，相得益彰。這主要包括兩個(gè)方面：一是用的準(zhǔn)確，即用的準(zhǔn)確，即用當(dāng)位，使其擔(dān)負(fù)的職責(zé)與其才干正好相匹配；二是用的及時(shí)，即用當(dāng)其時(shí)，使其能在年富力強(qiáng)，能夠發(fā)揮最佳作用時(shí)，擔(dān)負(fù)起本職工作。用人效果的好壞，不僅反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和能力，而且決定著整個(gè)組織的發(fā)展走向。

一、企業(yè)用人現(xiàn)狀

人盡其才是用人的科學(xué)法則。日本企業(yè)管理者把高層、中層、基層人員的使用要求按技能和思維標(biāo)準(zhǔn)分類：高層人員以思維為重、技能為輔，基層人員以技能為主、思維為次，中層人員思維技能兩相平衡。應(yīng)該說這是一種非?？茖W(xué)的用人觀。人們常常津津樂道“德才兼?zhèn)洹?，現(xiàn)實(shí)情況卻要求領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)按具體需要對(duì)德與才進(jìn)行權(quán)衡，有的領(lǐng)導(dǎo)偏重德，有的領(lǐng)導(dǎo)偏重才，甚至陷入用人的心理誤區(qū)。

二、產(chǎn)生用人誤區(qū)的原因

（一）用人標(biāo)準(zhǔn)不明確

應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。德主要指人的思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、工作態(tài)度等。才主要指人的知識(shí)和才能。它具體包括才識(shí)、才能和才學(xué)等三個(gè)方面。德和才兩個(gè)方面是不能割裂和偏廢的，既不能重德輕才，也不能重才輕德。

（二）用人原則不明確

領(lǐng)導(dǎo)用人的原則包括1.峰區(qū)年齡原則啟用這一時(shí)期的人才，就能避免人才的浪費(fèi)，使投入產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)化。2.揚(yáng)長(zhǎng)避短原則 看中人的長(zhǎng)處加以利用，是合理用人的真諦所在3.量才任職原則 使人才在其位，有其權(quán)負(fù)其職，盡其能。4.誠信不疑原則 對(duì)其給予充分的信任，讓其大膽的開展工作5.明責(zé)授權(quán)原則 就是明確責(zé)任6.環(huán)境原則 領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)要審時(shí)度時(shí)，視環(huán)境而異 7.數(shù)量原則8.用養(yǎng)并重原則 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要用才，更要愛才、護(hù)才、養(yǎng)才9.流動(dòng)原則 人才的合理流動(dòng)，有利于增強(qiáng)人才活力，形成人才優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

三、對(duì)策和方法

“疑人不用、用人不疑”是用人的一大境界。信任是基礎(chǔ)，是用“活”人的催化劑，沒有信任就沒有用人的理想效果。掣肘之舉是卑俗的，到頭來很可能兩敗俱傷，比之如洪秀全對(duì)石達(dá)開；科學(xué)的做法應(yīng)該是用制度、程序規(guī)范約束用人過程中可能的消極因素?！皩幾屢粋€(gè)人管多個(gè)事、不讓多個(gè)人管一個(gè)事”是“用人不疑”的最好詮釋。用人的最大痼疾是任人唯親，這頗有些“一人得道、雞犬升天”的味道；無論親疏一視同仁體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，“舉賢不避親”反映了領(lǐng)導(dǎo)者的豁達(dá)與坦蕩。

具體的用人采用以下方法：

第一、試用法 在試用期里，領(lǐng)導(dǎo)者可以進(jìn)一步對(duì)人才加以考察。建立新任職的干部試用考察制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，可以避免考察人才不周全的錯(cuò)誤。

第二、委任法 領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)決貫徹、實(shí)施正規(guī)的制度流程，可以保證這種方法的成效性。

第三、聘任法。有利于開展人才競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人的潛能。

用人是一門藝術(shù)，閃現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧之光，往往成為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程的神來之筆。知人善用是用人之本，“不浪費(fèi)一個(gè)人才、不誤用一個(gè)庸才”也許過于理想化，但把合適的人用到合適的位臵并不難。這一點(diǎn)漢高祖劉邦的心得最深：“運(yùn)籌幃幄之中，決勝千里之外，吾有子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，不絕糧餉，吾有肖何；連百萬之兵，攻必取、戰(zhàn)必勝，吾有韓信。此三子皆人杰，吾能用之，此吾所以得天下者也”。從劉邦得意洋洋的炫耀中不難看出，對(duì)張良、肖何、韓信三人的知人善用是漢王朝的致勝法寶，劉邦一生的經(jīng)典之作就是用對(duì)人、用好人、用活人。所以領(lǐng)導(dǎo)者要選準(zhǔn)人才，用好人才就必須堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行用人制度。