第一篇：薪資及福利待遇制度申請

駐馬店鈞豪商貿(mào)有限公司行政中心管理制度

公司福利制度

總經(jīng)理寄語

不依規(guī)矩，不成方圓。堅決貫徹公司化運營，希望通過規(guī)范地建立公司行政中心管理制度，穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機構(gòu)整體動作能力；在此希望，所有加入員工以高度的責(zé)任心，同鈞豪商貿(mào)有限公司攜手奮進，取得工作和事業(yè)上的成功！

總經(jīng)理：

公司股權(quán)分配

一、享有崗位

1、公司員工轉(zhuǎn)正崗位持有。

2、店長以上級別持有。

3、公司營銷部二線員工持有。

二、分配細則

1、初始日期自2012年8月1日至2012年12月31日。

2、店長分配全年利潤%股權(quán)。

3、店經(jīng)理分配全年利潤%股權(quán)。

三、分紅提取制度

1、公司給予福利為無成本投入。

2、分紅細節(jié)詳見入股說明。

3、第一年分紅為第二年投資成本故不能提取當(dāng)年分紅。

4、第二年年底提取累計分紅不得超出10%的金額。

5、第三年年底提取累計分紅不得超出30%的金額。

6、第四年年底提取累計分紅不得超出50%的金額。

7、第五年年底可提取全部分紅。

8、分紅提取完畢將代表自動退出股權(quán)機制，將不再享有股東利益。

共4頁第1頁——受控文件·嚴禁外傳——

店經(jīng)理薪資

一、薪資配比：

底薪+全勤+績效*績效分值+提成底薪1800+全勤200+績效800+提成二、話補：

1、店長級別每月話費補貼30元；

2、經(jīng)理級別每月話費補貼50元；

三、外調(diào)人員：

1、店長外調(diào)每月享有補貼300元；

2、經(jīng)理外調(diào)享有每月補貼200元；

3、外調(diào)人員不滿一個月則按照整月天數(shù)/補貼金額*外調(diào)天數(shù)；

四、貨品專員：

底薪+全勤+績效*績效分值+提成底薪1300+全勤200+績效600+提成員工婚產(chǎn)喪假制度

一、婚假規(guī)定

1、正式員工在職內(nèi)初婚可享受婚假7天；

2、晚婚者（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上初婚）在婚假基礎(chǔ)上增加三天，該假可包括單休日；

3、職員雙方戶口不在本地的，或雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠近給予不超過兩天的路程假。

二、婚假須知

1、員工請婚假，需提前半個月向直接上級遞交結(jié)婚申請；

2、經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準后做好假期交接工作；

3、在批準的假期內(nèi)，工資照發(fā)，如超出規(guī)定時間，預(yù)先請假的，超出的部門按事假處理，否則按曠工處理；

4、休婚假需提供結(jié)婚證書等相關(guān)證明（半年內(nèi)有效）。

三、產(chǎn)假規(guī)定

1、公司正式女員工可享受有關(guān)公司產(chǎn)假待遇。有生育計劃的女員工須提供生育證并請?zhí)崆?個月通知部門負責(zé)人，以利安排工作。女職工產(chǎn)假按下列情況執(zhí)行：

1）單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天；

2）晚育（滿二十四周歲，初次生育者），增加產(chǎn)假十天；

3）男同事（滿二十四周歲，妻子初次生育者），享受保育假十五天；

4）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十天。

2、符合生育條件的女員工妊娠三個月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假十五天；妊娠三個月以上，七個月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假二十天；每位女員工只能享受一次流產(chǎn)假。

3、產(chǎn)假期間帶薪一個月，生產(chǎn)后上班工作恢復(fù)薪資。

4、任何員工休產(chǎn)假最長不超過四個月，否則視為自動離職。3-6個月內(nèi)的延休產(chǎn)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

5、未按本規(guī)定生育的，不能享受以上產(chǎn)假待遇。

6、需要休養(yǎng)或懷孕期間因其它并發(fā)癥導(dǎo)致無法正常工作的，可申請辦理停薪留職。

7、產(chǎn)假結(jié)束后需持醫(yī)院證明到行政中心銷假。

四、喪假規(guī)定

1、員工直系親屬死亡的，公司可批準喪假三天，家庭不在本地的可視情況另加路程假不超過兩天；

2、在批準的假期和路程時間內(nèi)，工資照發(fā)。超出規(guī)定時間，事先請假的按事假計，否則按曠工處理；銷假需出具死亡證明。

員工休假制度

一、休假規(guī)定

1、公司實行帶薪年休假制度；

2、員工累計工作1年不滿3年的，每年有3天假；已滿3年不滿5年的，年休假7天；已滿5年的，年休假10天。

3、年休假原則上不得與“春節(jié)”、“國慶”、“元旦”法定節(jié)假日及婚假產(chǎn)假等長假連休，本年度的休假，不得轉(zhuǎn)入下一年度。

4、當(dāng)年休產(chǎn)假、婚假的員工，不得再休該年度的帶薪年假.5、國家法定假日享受帶薪休假，特殊工種無法休假按照法定給予雙薪；

二、休假須知

1、申請休假前，須提前一周填寫《年休假申請單》，一般員工報中心部門經(jīng)理批準；主管以上必須報總經(jīng)理批準后方可休假。未經(jīng)批準強行休假者，按曠工處理；

2、每次申請的年假最低為一天。休假年度為每年1月1日到12月31日；

3、員工可自行選擇用年假抵病、事假。未休年假不可折算成日工資或以現(xiàn)金方式兌付；

公司其他福利

一、禮金及慰問金

1、公司正式員工初婚，公司可發(fā)放其300元的禮金（如雙方均為本公司員工則不重復(fù)領(lǐng)取），憑結(jié)婚證領(lǐng)取。

2、員工非因工負傷，或遭遇重大自然災(zāi)害時公司按不同程度給予慰問金。

3、員工直系親屬死亡，公司可發(fā)300元的慰問金，憑有效證明領(lǐng)取。

二、集體性活動

1、每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組織活動以示慶祝。

2、每年年終由公司組織活動。

3、公司不定期組織開展各項問題等活動。

4、春節(jié)期間，由公司安排不回家的員工統(tǒng)一聚餐。

第二篇：酒店薪資績效考核與福利待遇

****酒店薪資績效考核與福利方案 第一章 總則 第一條 目的： 為建立有效地薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實際制定本方案。

第二條 支付原則：

（一）根據(jù)酒店實際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標等多方面因素，確定一下薪資體系指導(dǎo)原則：處于本地區(qū)同行業(yè)工資中上水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境。

（二）酒店實行薪酬公開透明，但僅限于部門內(nèi)部，酒店不鼓勵員工隨意討論薪資待遇。

第二章 薪資管理辦法 第一條 薪資結(jié)構(gòu)

（一）.薪資=月薪+績效工資。

（二）.月薪=基本工資+崗位津貼+全勤獎+社保+店齡工資

（三）.基本工資：占月薪的60%，為員工最低生活保障工資。（低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY計算）

（四）.崗位津貼：占月薪的40%。(績效考核部分)

（五）.全勤獎：崗位工資包括全勤獎，病假和事假一律無薪，一個月三天以內(nèi)（含

3天）的病假扣除當(dāng)日全額工資，但不扣除當(dāng)月全勤獎，事假除扣除當(dāng)日工資外，另扣除當(dāng)月全勤獎

100元。

（六）年終獎：為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立，根據(jù)行業(yè)慣例，于，每年農(nóng)歷年底（春節(jié)前）根據(jù)酒店上的營業(yè)情況，成本控制情況及績效考評狀況給與額外發(fā)放的獎勵。

（七）住宿補貼：無

（八）店齡工資：工作滿一年員工，可享受店齡工資,每人每月50元，逐年遞增，1

每年增加50元，封頂300元。第二條 薪資計算方法

（一）.工作時間：酒店廳面員工實行每周48小時工作制，特殊崗位實行綜合工時制，每周休息一天；行政辦公人員實行44小時工作制，每周休息1.5天。

（二）.考勤起止時間：每月1日至30（31）日

（三）.考勤計資天數(shù)：酒店考勤計資天數(shù)統(tǒng)一為26天，工作未滿26天按實際出勤天數(shù)計算。

（四）.日新：日新=月工資總額÷當(dāng)月天數(shù)

（五）.時薪：時薪=日薪÷8小時

（六）.非法定節(jié)假日加班：酒店提倡員工資工作時間內(nèi)高效率完成本職工作，不提倡加班。部門因經(jīng)營需要加班，須做好加班記錄，以補休形式?jīng)_抵加班時間。如若因特殊情況無法補休，部門負責(zé)人統(tǒng)計好加班時間，匯總行政人事部審核后經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理簽字，可發(fā)放加班工資。

（七）.法定節(jié)假日加班：國家法定節(jié)假日加班，按國家政策執(zhí)行。

（八）.經(jīng)理級（含）以上無加班費，在年底以補貼形式同年終績效一起發(fā)放。

（九）.病假工資：病假屬無薪假。

（十）.事假工資：事假屬無薪假。(十一).婚假：酒店正式轉(zhuǎn)正員工者可享有有薪婚假，普通婚假為3天；入職滿一年者，可享有晚婚假期7天。

（十二）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，封頂15天。

（十三）.喪假：直系親屬可享受有薪喪假3天，旁系親屬1天。第三條 績效考核管理辦法： 為真正落實公司及各部門各項培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)效果，將員工個人素質(zhì)、培訓(xùn)資歷及職務(wù)、工資待遇相掛鉤，特制定本方案： A.各部門負責(zé)人考核辦法

（一）考核對象：各部門負責(zé)人

（二）月度考核辦法

（三）考核執(zhí)行人：總經(jīng)理及各部門負責(zé)人

（四）考核周期：每月1次 2

（五）考核項目：（1）部門監(jiān)督能力（2）組織及協(xié)調(diào)能力（3）工作完成率

（4）工作責(zé)任心（5）制度執(zhí)行力（6）出勤情況（7）上司評價（8）員工評價（9）工作評估（10）顧客投訴率

（六）考核項目具體考核辦法 a.部門監(jiān)督能力:

1、服務(wù)態(tài)度，禮貌禮節(jié)，員工守則，設(shè)備設(shè)施維護與節(jié)能降耗。

2、安全消防隱患，衛(wèi)生質(zhì)量，食、用品質(zhì)量，內(nèi)部環(huán)境 質(zhì)量，員工事務(wù)保障。

3、部門詳細服務(wù)流程和部門非常規(guī)服務(wù)，部門協(xié)作，顧客投訴處理，顧客意見反饋與一線員工工作意見。b.組織協(xié)調(diào)能力：

1、平衡各部門、各方面、各崗位之間的各種關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)公司與客人之間的關(guān)系，使部門各項服務(wù)滿足客人需求。

3、員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及公司效益關(guān)系的建立。c.工作完成效率

1、每月重點工作計劃擬定。

2、每月重點工作完成質(zhì)量。

3、工作效率：當(dāng)日事當(dāng)日畢（在工作時限內(nèi)完成）。

d.工作責(zé)任心: 內(nèi)容：崗位職責(zé) e.制度執(zhí)行力: 內(nèi)容：公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。f.出勤情況:

1、是否在規(guī)定時間內(nèi)上下班。

2、是否經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退。g.上司評價：

1、員工服務(wù)準確率評定。

2、對部門監(jiān)督及幫助能力。

3、有序的組織及協(xié)調(diào)能力。

4、對部門的執(zhí)行能力。h.員工評價

1、工作協(xié)調(diào)、安排是否合理化。

1、工作中對待員工是否做到一視同仁，公正、公平。3

2、對員工的關(guān)心評價。i.工作評估:內(nèi)容：評估工作不足，并制定改進措施。j.顧客及員工投訴率:

1、服務(wù)部門以客人意見為主（有無投訴）。

2、非服務(wù)部門主管及經(jīng)理以與部門配合是否到位為主要標準。

（七）考核項目權(quán)重（如下表）序號 考核項目 得分（100分制）1 部門監(jiān)督能力 10分 2 組織及協(xié)調(diào)能力 10分 工作計劃 5分 3 工作完成率 工作完成質(zhì)量 10分 工作效率 10分 4 工作責(zé)任心 10分 5 制度執(zhí)行力 10分 6 上班時間 5分 優(yōu) 5分 7 上司評價 良 3分 差 1分 優(yōu) 5分 8 員工評價 良 3分 差 1分 9 10分 工作評估 10 10分 顧客投訴率

（八）考核結(jié)果（分數(shù)）標準，得出相應(yīng)考核結(jié)論，并列入以下管理行為的主要參考因素

1、星級評定

2、升降級、崗位調(diào)薪

3、薪酬（獎勵、提成）

4、辭退

5、開除（主要依據(jù)獎懲條例規(guī)定作出相關(guān)規(guī)定）

（九）考核（分數(shù)）標準

1、分數(shù)等級 ① 90分及以上——優(yōu)秀 ② 80分及以上，90分以下——良好 ③ 70分及以上，80分以下——中等 ④ 60分及以上，70分以下——及格 ⑤ 60分以下——不及格

2、當(dāng)月分數(shù)在90分以上的有評選“優(yōu)秀管理人員”資格。

3、連續(xù)3個月分數(shù)在90分以上的或連續(xù)3個月評選為“優(yōu)秀管理人員”的，給予直接晉一級工資。

4、連續(xù)2次不及格者可予以辭退。

（十）任務(wù)指標的考核：結(jié)合月度考核分數(shù)，各部門負責(zé)人同時考核任務(wù)指標。獎勵規(guī)定：季度獎,凈利超出部分10%；

1、處罰規(guī)定：凈利低于任務(wù)數(shù)10%后每下降10%，全體一線中高層工資下浮10%。B.員工考核方案

（一）考核對象：各部門員工

（二）入職培訓(xùn)考核

1、凡公司新入職員工必須在入職前參加人事部組織的入職培訓(xùn)。

2、入職培訓(xùn)的考勤、考核管理按《公司入職培訓(xùn)須知》執(zhí)行，特殊原因未參加培訓(xùn)者，須經(jīng)員工所在部門負責(zé)人、人事部書面批準，并在員工轉(zhuǎn)正、定級前補上入職培訓(xùn)課程。

3、員工參加入職培訓(xùn)后，必須參加部門組織的筆試考核，考核成績存入員工個人檔案，作為員工以后轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。

4、在試用期未滿時未參加入職培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正和定級，不得享受正式員工的福利待遇，公司將根據(jù)實際情況做出延長試用期或辭退的處理。a、考核的形式為筆試 1）、考核內(nèi)容：公司概況、員工手冊、規(guī)章制度、職業(yè)道德及儀容儀表、禮貌禮節(jié)標準、消防安全及應(yīng)急措施等內(nèi)容。2）、考核標準：普通員工70分以上合格，領(lǐng)班80分以上合格，主管90分以上合格。3）、入職培訓(xùn)考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。(三)試用期新員工轉(zhuǎn)正考核 5

1、員工必須參加部門組織的崗位培訓(xùn)，主要目的盡快熟悉本部門崗位操作、各項工作程序和工作標準，熟悉部門概況和內(nèi)部運作。

2、員工須按要求每月填寫《新員工熟悉工作情況摸查表》，并參加部門崗位培訓(xùn)考核，部門須將材料上報人事部審閱并存入員工個人檔案。

3、員工試用期即將結(jié)束時，須參加轉(zhuǎn)正（定級）考核，考核分為筆試考核、實操考核、工作表現(xiàn)評估三部門，具體為： 1）、筆試考核由人事部組織 a、考核內(nèi)容：員工個人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)常識、部門概況、內(nèi)部運作及規(guī)章制度、考核當(dāng)月部門的工作重點等。b、考核標準：普通員工70分以上合格，領(lǐng)班80分以上合格，主管90分以上合格。2）、工作表現(xiàn)評估由直屬上司和部門經(jīng)理組織，提出改進意見，填寫《工作表現(xiàn)評估表》經(jīng)員工簽名。3）、實操考核由部門經(jīng)理組織，主要考核員工熟悉崗位業(yè)務(wù)操作情況，80分以上為合格。

4、轉(zhuǎn)正考核不合格的，經(jīng)再培訓(xùn)后可予一次補考機會，補考仍未合格的作辭退處理。

5、轉(zhuǎn)正程序：由人事部每月定期組織試用期將滿符合轉(zhuǎn)正條件的員工進行筆試考核，合格者通知部門經(jīng)理組織實施實際操作考核，然后由部門經(jīng)理對其工作表現(xiàn)進行評估。通過以上考核者，由人事部組織填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，附上所有考核、評估資料，由部門經(jīng)理審核后報人事部逐級審批后生效，按生效時間兌現(xiàn)工資福利待遇。(四)員工晉升考核

1、員工轉(zhuǎn)正（定級）后，有責(zé)任和義務(wù)參加人事部及部門組織的服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。

2、員工接受培訓(xùn)情況與工資待遇掛鉤，其中一線基層員工要求每月培訓(xùn)出勤率達到95%以上，后勤基層員工每月培訓(xùn)出勤率為90%以上。

3、員工的晉升考核分為筆試考核、實操考核、工作表現(xiàn)評估三部分： 1）、筆試考核由人事部組織 a、考核范圍：公司及部門基本概況、內(nèi)部運作及規(guī)章制度、部門業(yè)務(wù)范圍、崗位業(yè)務(wù)常識、公司現(xiàn)時的工作重點、服務(wù)技巧和對客應(yīng)答技巧等。試題的深度和廣度與晉升的級別相適應(yīng)，對主管以上級別的考核將著重增加對公司理念的理解及運用、獨立處事技巧、管理案例分析等。b、考核標準：晉升領(lǐng)班的員工80分以上，晉升主管的員工85分以上，晉升 6

部門經(jīng)理的員工90分以上。2）、實操考核由部門組織，內(nèi)容包括崗位業(yè)務(wù)操作、崗位語言（包括普通話、禮貌用語），實操考核80分以上為合格。3）、工作表現(xiàn)評估由直屬上司、部門經(jīng)理或公司高層評估，平均分超過80分才可晉升。

4、晉升考核不合格者，將取消晉升資格，原工資福利待遇不變。

5、晉升程序：先由員工直屬上司和部門經(jīng)理或公司高層對其工作表現(xiàn)進行評估并 填寫《工作表現(xiàn)評估表》，認定具備晉升資格后，由上級領(lǐng)導(dǎo)組織實操考核，合格 者由員工本人填寫《員工晉升考核審批表》，并開具《人事異動表》，所有資料經(jīng) 部門經(jīng)理審核后報人事部組織筆試考核，通過考核者按程序?qū)徟?，以批準的生?時間兌現(xiàn)工資待遇。(五)員工工資晉級考核

1、考核辦法

① 直接上級，權(quán)重50% ② 直接上級的上級，權(quán)重30% ③ 同事評分，權(quán)重10% ④ 業(yè)務(wù)技能，權(quán)重10%

2、考核內(nèi)容（1）包括基本表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、工作成績四個方面 ① 基本表現(xiàn)：出勤、獎懲、合群性 ② 工作態(tài)度：責(zé)任心、積極性、原則性、紀律性、服從性 ③ 工作能力：學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力 ④ 工作成績：任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)績完成（2）權(quán)重(如下表)級別 員 工 備 注 項目 3基本表現(xiàn) 20%、工作態(tài)度 30% 考工作能力 20% 核結(jié)工作成績 30% 果——據(jù)“績效考核表”得分，對照相應(yīng)（分數(shù)）標準，得出相應(yīng)考核結(jié)論，并列入以下管理行為的主要參考因素： 1）、星級評定 7

2）、崗位調(diào)整 3）、薪酬（獎勵、提成）——主要依據(jù)獎懲條例或業(yè)績指標考核規(guī)定作出相關(guān)決定 4）、辭退 5）、開除——主要依據(jù)獎懲條例規(guī)定作出相關(guān)決定

4、考核（分數(shù)）標準（1）分數(shù)等級 ① 90分及以上——優(yōu)秀

② 85分及以上，90分以下——良好

③ 80分及以上，85分以下——中等 ④ 70分及以上，80分以下——及格 ⑤ 70分以下——不及格（2）連續(xù)3次良好視為優(yōu)秀，連續(xù)2次及格視為不及格。（3）優(yōu)秀者可當(dāng)選“服務(wù)明星”，連續(xù)3次當(dāng)選“服務(wù)明星”給予晉一級工資。（4）連續(xù)2次不及格予以降薪，連續(xù)3次不及格予以辭退處理。

5、考核頻率 1）、每月考核1次，作為“服務(wù)明星”選拔依據(jù)。2）、每2個月進行一次綜合評比，優(yōu)秀者給予直接工資晉級，不及格給予降薪處理。

6、此項考核項目細分以下發(fā)考核表為打分依據(jù)（附績效考核表）。

7、每月3號進行上月績效考核打分，由部門直接到行政人事部領(lǐng)取“績效考核表”。

（六）特別獎項考核

1、獎項名稱 1）、② 張揚但不惹眼，真情流露。③ 激情但不激動，溫暖舒服。④ 甜美、細膩，如沐春風(fēng)，無處不在。2）、推銷能手獎 評定標準：當(dāng)月推銷業(yè)績在本部門名次列前。3）、服務(wù)明星獎 評定標準：參照“員工工資晉級考核”得分結(jié)果，當(dāng)月得分90分以上直接當(dāng)選。8

2、考核辦法 1）、直接上級，權(quán)重50% 2）、直接上級的上級，權(quán)重30% 3）、同事評分，權(quán)重20%

3、獎勵辦法 1）、獲得最佳微笑獎?wù)?，給予當(dāng)月100元現(xiàn)金獎勵，連續(xù)獲獎?wù)?，將給予每次多增加50元獎金（如第一次100元，第二次150元，第三次200元），最高累計至第三次，并由人事部頒發(fā)榮譽證書及拍照留念。2）、獲得推銷能手獎?wù)撸o予當(dāng)月100元現(xiàn)金獎勵，連續(xù)獲獎?wù)?，將給予每次多增加50元獎最佳微笑獎 評定標準：① 熱情但不夸張，恰到好處。金（如第一次100元，第二次150元，第三次200元），最高累計至第三次，并由人事部頒發(fā)榮譽證書及拍照留念。3）、獲得服務(wù)明星獎?wù)?，給予當(dāng)月100元現(xiàn)金獎勵，連續(xù)3個月被評選為“服務(wù)明星”者，給予直接晉升一級工資。

5、每月3號進行評分并上交人事部。第四條 工資標準：行政人事部門根據(jù)參考酒店本地區(qū)周邊酒店同行業(yè)標準、結(jié)合酒店實際情況，制定各部門各崗位統(tǒng)一的工資標準，與各部門管理人員進行討論后，報酒店負責(zé)人批準后實施。第五條 工資級別的審定

（一）.新入職員工定薪：新入職員工經(jīng)行政人事部主管初試、部門復(fù)試合格后，試用期為一至三個月，試用期按照C級工資的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后所有人員按照C級發(fā)放，特殊情況部門面試人可電話與人事主管溝通建議工資，由人事主管與面試人確認試用工資及定級工資后，報酒店負責(zé)人審批，所有新入職員工工資以酒店責(zé)任人審批為準，試用期過后根據(jù)員工表現(xiàn)可縮短試用期或延長。

（二）.人事變動之調(diào)薪：當(dāng)員工工作崗位發(fā)生變動時（包括調(diào)職、升職、降職等），其工資級別相應(yīng)進行調(diào)職，調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的標準，由員工所在部門負責(zé)人負責(zé)申請上報，注明建議工資和生效日期，轉(zhuǎn)人力資源負責(zé)人審核，呈報酒店財務(wù)負責(zé)人及酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特別說明：員工考察轉(zhuǎn)正周期為1--3月，領(lǐng)班考察轉(zhuǎn)正周期為3--6月，主管及 以上人員考察轉(zhuǎn)正周期為6--12月

（三）.所有人員工資變動必須報酒店執(zhí)行總經(jīng)理批準并簽字確認，否則視為無效。第六條 工資扣款：

（一）.缺勤扣款 9

（二）.違紀扣款（按《員工手冊》及各部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

（三）.其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項。工資發(fā)放：

（一）.發(fā)放日：每月15日為員工上個月工資發(fā)放日，員工通過指定銀行的個人存款賬戶領(lǐng)取工資。如遇周末或節(jié)假日，則順延相應(yīng)時日發(fā)放。

（二）.工資發(fā)放采取“部門填寫當(dāng)月出勤表→人事主管復(fù)核→財務(wù)審核→酒店負責(zé)人審批”的程序進行。具體如下：

1、各部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫《員工考勤表》，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字確認后于次月3日下班前（如遇周末或節(jié)假日，則提前）送人事主管復(fù)核；

2、人事經(jīng)理于每月6日前將審核并簽名的《員工工資總匯表》、《員工考勤表》等所有工資核算資料，送財務(wù)部；

3、每月10日前，財務(wù)部負責(zé)工資核發(fā)的人員根據(jù)人事經(jīng)理提供的工資核算資料編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)主管會計、人事部審核后，酒店責(zé)任人審批發(fā)放。

4、財務(wù)部打印工資清單發(fā)放至各部門員工。

5、工資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可找行政人事部相關(guān)負責(zé)人查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯誤，則由人事主管在下月工資中給以更正。第三章 員工福利 第七條 住宿

1、需要住宿的員工，可向酒店申請宿舍，酒店將根據(jù)情況安排住宿。

2、酒店部門經(jīng)理級別以上人員，以及行政總廚、廚師長，可免費享受單人住宿待遇。第八條 制服 酒店免費為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離職應(yīng)退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。第九條 體檢 員工入職前需到酒店指定防保部門辦理《健康證》，工作滿一年以上的員工，續(xù)辦《健康證》的費用由酒店承擔(dān)。第十條 培訓(xùn)： 10 員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個人發(fā)展提供系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容請參閱《培訓(xùn)管理計劃》。

第四章

其它 第十一條 本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件，有關(guān)部門須根據(jù)此方案制定可行的各項工作程序及流程。第十二條 本方案經(jīng)酒店管理層批準后生效，自公布之日起試行。第十三條 人事部經(jīng)理可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、酒店經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改意見，報酒店負責(zé)人審批后，作為此方案的附件。第十四條 本方案的修改解釋權(quán)歸酒店所有 酒店崗位工資標準表(試行)

序號 崗位名稱 月工資標準 備注

A B C D 1 總經(jīng)理 面議 2 副總經(jīng)理 面議 3 部門經(jīng)理 6000 5500 5000 4500 4 部門副經(jīng)理 4500 4200 3800 3500 5 大堂副理 3500 3200 3000 2800 6 前臺接待主管、前臺收銀主管 3500 3200

3000 2800 7 各部門主管 3200 3000 2800 2600 8 各部門領(lǐng)班/茶藝師 2600 2400 2200 2000 9 前廳接待領(lǐng)班、前臺收銀領(lǐng)班 2800 2600 2400 2200 10 銷售代表 / / 2000 1800 前廳接待收銀/行政人事專員 2200 2000 1900 1800 12 商務(wù)中心文員 2000 1900 1800 1700 13 行李員 2000 1900 1800 1700 14 房務(wù)中心文員 2000 1900 1800 1700 15 樓層服務(wù)員/餐廳服務(wù)員/宿管員 1900 1800 1700 1600 PA/洗撿工 1800 1700 1600 1400 17 茶藝館、會議中心、商場 2000 1900 1800 1700 采購員 2200 2000 1900 1800 19 會計/出納/信貸/日審 2600 2400 2200 2000

電腦員、DJ 2800 2600 2400 2200 21 KTV收銀

2200 2000 1900 1800 22 餐廳收銀 2000 1900 1800 1700 23 倉管員 2000 1900 1800 1700 24 強、弱電技師、機械技師 / / 3500 3000 25 強、弱電技工 / / 3000 2800 26 水電技工、檢修工 / / 2600 2400 27 保安 2200 2000 1900 1800 備注：

1、試用人員按D檔執(zhí)行。2各部門經(jīng)理級及以上人員工資標準按入職前商定數(shù)額為準。12

第三篇：酒店薪資體系與福利待遇

園林國際酒店薪資與福利體系方案

第一章

總則

第一條 目的：為建立有效地薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實際制定本方案。

第二條

適用人員：本方案僅適用于與酒店簽訂《勞動合同》的正式員工。特聘人員、臨時聘請人員、實習(xí)學(xué)生由酒店與當(dāng)事人另行約定。

第三條 支付原則：

（一）根據(jù)酒店實際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標等多方面因素，確定一下薪資體系指導(dǎo)原則：處于本地區(qū)同行業(yè)工資中上水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境。

（二）酒店實行薪酬公開透明，但僅限于部門內(nèi)部，酒店不鼓勵員工隨意討論薪資待遇。

第二章

薪資管理辦法

第一條 薪資結(jié)構(gòu)

（一）.薪資=月薪+年終獎。

（二）.月薪=基本工資+崗位津貼+提成（視崗位而定）

（三）.基本工資：占月薪的70%，為員工最低生活保障工資。（低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY計算）

（四）.崗位津貼：占月薪的30%。

（五）.年終獎：為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立，根據(jù)行業(yè)慣例，于，每年農(nóng)歷年底（春節(jié)前）根據(jù)酒店上的營業(yè)情況，成本控制情況及績效考評狀況給與額外發(fā)放的獎勵。部門經(jīng)理以下員工年終獎以年底雙薪的方式發(fā)放，部門經(jīng)理以上人員年終獎發(fā)放另行規(guī)定。第二條 薪資計算方法

（一）.工作時間：酒店實行每周40小時工作制，特殊崗位實行綜合工時制。每周休息兩天。

（二）.考勤起止時間：每月26日至次月25日

（三）.考勤計資天數(shù)：酒店考勤計資天數(shù)統(tǒng)一為30天，工作未滿30天按實際出勤天數(shù)計算。

（四）.日新：日新=月工資總額÷當(dāng)月天數(shù)

（五）.時薪：時薪=日薪÷8小時

（六）.非法定節(jié)假日加班：酒店提倡員工資工作時間內(nèi)高效率完成本職工作，不提倡加班。部門因經(jīng)營需要加班，須做好加班記錄，以補休形式?jīng)_抵加班時間。

（七）.法定節(jié)假日加班：國家法定節(jié)假日加班，按國家政策執(zhí)行。

（八）.經(jīng)理級（含）以上無加班費，在年底以補貼形式同年終績效一起發(fā)放。

（九）.病假工資：病假領(lǐng)取70%基本工資。

（十）.事假工資：事假屬無薪假。

(十一).工傷假：工傷假根據(jù)國家有關(guān)條例執(zhí)行。

(十二).婚假：入店一年以上者可享有有薪婚假，普通婚假為3天，晚婚為13天。

（十三）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，部門經(jīng)理及以上可享受有薪年假10天。

（十四）.喪假：直系親屬可享受有薪喪假3天，旁系親屬1天。

（十五）.產(chǎn)假及計劃生育假：享有基本工資。一線部門5個月后可根據(jù)情況調(diào)二線工作，如確實不能安排的，可休妊娠假；二線部門8個月后可休妊娠假，其他產(chǎn)假規(guī)定根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 工資職等：酒店員工工資職等根據(jù)酒店組織架構(gòu)和職務(wù)分類不同分為“四個職等”，用A、B、C、D表示；

第四條 工資標準表：人事主管根據(jù)以上職等職級標準、參考酒店本地區(qū)周邊酒店同行業(yè)標準、結(jié)合酒店實際情況，制定各部門統(tǒng)一的工資標準表（參閱附件），與各部門管理人員進行討論后，報酒店負責(zé)人批準后實施。

第五條 工資級別的審定

（一）.新入職員工定薪：新入職員工經(jīng)人事主管初試、部門復(fù)試合格后，部門面試人可電話與人事主管溝通建議工資，由人事主管與面試人確認試用工資及定級工資后，報酒店負責(zé)人審批，所有新入職員工工資以酒店責(zé)任人審批為準。

（二）.人事變動之調(diào)薪：當(dāng)員工工作崗位發(fā)生變動時（包括調(diào)職、升職、降職等），其工資級別相應(yīng)進行調(diào)職，調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的標準，由員工所在部門負責(zé)人在《人事變更表》上注明建議工資和生效日期，轉(zhuǎn)人力資源負責(zé)人審核，呈報酒店財務(wù)負責(zé)人及酒店負責(zé)人審批后執(zhí)行。

（三）.所有人員工資變動必須報酒店負責(zé)人批準。

第六條 工資扣款：

（一）.員工在酒店的借款

（二）.缺勤扣款

（三）.違紀扣款

（四）.其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項。

第七條 工資發(fā)放：

（一）.發(fā)放日：每月10日為員工上個月工資發(fā)放日，員工通過指定銀行的個人存款賬戶領(lǐng)取工資。如遇周末或節(jié)假日，則順延相應(yīng)時日發(fā)放。

（二）.工資發(fā)放采取“部門填寫當(dāng)月出勤表→人事主管復(fù)核→財務(wù)審核→酒店負責(zé)人審批”的程序進行。具體如下：

1、各部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫《員工考勤表》，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字確認后于每月25日下班前（如遇周末或節(jié)假日，則提前）送人事主管復(fù)核；

2、人事經(jīng)理于每月30日前將審核并簽名的《員工工資總匯表》、《員工考勤表》等所有工資核算資料，送財務(wù)部；

3、每月5日前，財務(wù)部負責(zé)工資核發(fā)的人員根據(jù)人事經(jīng)理提供的工資核算資料編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)主管會計、人事部審核后，酒店責(zé)任人審批發(fā)放。

4、財務(wù)部打印工資清單發(fā)放至各部門員工。

5、工資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可找人事部相關(guān)負責(zé)人查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯誤，則由人事主管在下月工資中給以更正。

6、離職員工工資支付：

a)辭職和解聘：員工解聘通知書到人事主管辦清離職手續(xù)后，由部門根據(jù)員工當(dāng)月實際出勤天數(shù)，由所在部門報《考勤表》到人事主管，后經(jīng)人事主管審核，匯同當(dāng)月工資資料報財務(wù)部核發(fā)工資。予次月10日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。b)不計薪情況：

（1）.試用期員工報到后，工作未滿一周離職的，酒店不計出勤；（2）.員工未辦理任何離職手續(xù)而自動離職的，或離職手續(xù)不全的，待完成離職手續(xù)后再補發(fā)應(yīng)得工資；

(3).未按合同要求提前30天提交書面辭職報告調(diào)動，不足天數(shù)以當(dāng)月工資沖抵通知期。

第三章

員工福利

第八條 工作餐

酒店按等級為員工發(fā)放餐補，具體標準如下：經(jīng)理級：400元/月，主管/領(lǐng)班級：300元/月，員工：200元/月。

第九條 住宿

1、需要住宿的員工，可向酒店申請宿舍，酒店將根據(jù)情況安排免費住宿。

2、酒店部門經(jīng)理級別以上人員，可免費享受單人套房待遇；主管/領(lǐng)班級別可免費享受2-4人間套房待遇。

第十條 學(xué)歷及外語補貼

1、大學(xué)本科學(xué)歷及以上，每月補貼50元。

2、外語水平：以英語為例，英語通過國家英語四級及以上水平考試折，每月補貼50元.第十一條 制服

酒店免費為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離職應(yīng)退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。

第十二條 社會保險

酒店自員工入職后一個月按國家相關(guān)規(guī)定辦理節(jié)本保險或綜合保險。

1、部門經(jīng)理級別以及以上人員，轉(zhuǎn)正后可享受五險待遇。

2、部門主管及以下級別人員，轉(zhuǎn)正后享受三險待遇。

3、酒店根據(jù)員工意愿，決定保險辦理情況。如員工自愿放棄購買任何保險，需上交書面情況說明，予以綜合考慮后辦理。

第十三條 體檢

員工入職前需到酒店指定防保部門辦理《健康證》，工作滿一年以上的員工，續(xù)辦《健康證》的費用，酒店承擔(dān)50%。

第十四條 通訊

（一）.酒店領(lǐng)班級以上人員需自配手機，以保持正常聯(lián)絡(luò)；

（二）.酒店按以下標準為管理人員發(fā)放通訊補貼：

1、經(jīng)理級管理人員：300元/月；

2、主管/領(lǐng)班級：80元/月

3、特殊崗位：手機通訊費補貼由酒店負責(zé)人批準。

4、享受通訊補貼人員須保證通訊暢通，如因關(guān)機影響工作者，酒店有權(quán)停發(fā)手機通訊補助。

第十五條 培訓(xùn)：員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個人發(fā)展提供系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容請參閱《培訓(xùn)管理計劃》。

第四章

其它

第十六條 本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件，有關(guān)部門須根據(jù)此方案制定可行的各項工作程序及流程。

第十七條 本方案經(jīng)酒店管理層批準后生效，自公布之日起試行。第十八條 人事經(jīng)理可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、酒店經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改意見，報酒店負責(zé)人審批后，作為此方案的附件。

第十九條 本方案的修改解釋權(quán)歸酒店所有

附件

一、工資級別表 附件

二、工資結(jié)構(gòu)表

酒店各部門人員工資結(jié)構(gòu)組成：

1、經(jīng)理級別：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、違紀、五險、話費補貼、學(xué)歷補貼、交通補貼、年終獎。

2、主管級別：基本工資、崗位津貼、夜班補貼、加班費、全勤、缺勤、違紀、五險、話費補貼、學(xué)歷補貼、年終獎。

3、領(lǐng)班級別：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、違紀、夜班補貼、學(xué)歷補貼、加班費、三險、年終獎。

4、接待員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、違紀、三險、學(xué)歷補貼、年終獎。

5、收銀：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學(xué)歷補貼、違紀、三險、年終獎。

6、文員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學(xué)歷補貼、違紀、三險、年終獎。

7、服務(wù)員：基本工資、崗位津貼、全勤、缺勤、夜班補貼、加班費、學(xué)歷補貼、違紀、三險、年終獎。

第四篇：6 員工薪資福利待遇規(guī)定

員工薪資福利待遇規(guī)定

1、說明

本規(guī)定對公司員工的薪資，福利及社會保險進行說明。

2、目的制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，并保障公司的快速成長和高效運作。

有效地控制人工成本，科學(xué)合理的核定支付員工應(yīng)得薪酬。在符合經(jīng)濟原則的前提下，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)具有激勵性。

3、原則

本薪酬福利制度遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性等原則。

員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價指數(shù)、個人所具有的實際工作能力和經(jīng)驗，在公司的服務(wù)年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

公司根據(jù)就業(yè)市場及國家薪資管理的變化，適時調(diào)整，靈活有效地進行薪酬管理，以保證本企業(yè)薪資具有相對競爭力，從而達到求才，留才的目的。

員工對個人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個人或他人的薪酬福利資料。

4、薪酬福利結(jié)構(gòu)

①標準工資

工資分為基本工資，績效工資兩部分。

每月根據(jù)績效考核成績核定績效工資，績效工資的比例，根據(jù)崗位的不同而不同，具體辦法見績效考核制度。

營銷體系人員績效工資以提成形式發(fā)放，按有關(guān)銷售政策執(zhí)行。

②福利補貼

福利

公司按國家相關(guān)規(guī)定為正式員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)

保險，工傷保險。

工作餐：公司為全體員工辦理社會保險，為實行標準工時制的員工提供工作午餐補助，因駐外人員流動性較大等原因，不提供午餐補助。

生日禮金：員工生日公司提供100元生日禮金。

節(jié)日禮金：每年逢春節(jié)，中秋節(jié)公司提供禮金或禮品。

補貼

交通補貼：根據(jù)員工崗位及業(yè)務(wù)進展具體情況隨時調(diào)整。

通訊補貼：員工因工作需要使用移動電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補助。

出差補貼：員工因工作需要進行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區(qū)域的不同給予不同額度的補助。

③獎金：根據(jù)公司的發(fā)展及效益狀況，擬定獎金分配方案。

5、薪資的計算及支付

計算方法：

公司實行下發(fā)月薪制

員工工資計算方式：

非營銷體系員工：

實發(fā)工資=基本工資+補助+獎金

營銷體系員工：

實發(fā)工資=基本工資+績效工資+補助+獎金

注：營銷體系員工薪資核算標準參見具體銷售政策執(zhí)行。

支付方法：

薪資計算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資。

工資支付時間：如遇到公休日，法定節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)）則順延。

基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績效工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。

6、其他說明

新員工薪資的確立：由部門負責(zé)人參照公司相關(guān)制度提出建議標準，報管理部門，以總經(jīng)理簽字通過為準。

員工薪資變動時，從通知下達之日起執(zhí)行新的基準內(nèi)薪資標準。

個人薪資所得稅，社會保險費從個人資金匯中直接扣除。

新增加職位的工資標準，各部門在報人員招聘計劃時一同報行政部門，行政部根據(jù)該職位的市場價格及內(nèi)部相對公平的原則，給出相應(yīng)建議并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

每月所發(fā)薪資有疑問，可到行政部查詢。

第五篇：教職工福利待遇制度

教職工體檢制度

1.為了解教職工身體健康情況，學(xué)校每兩年為教職工體檢一次。（包括：心、肝脾、胃、腎、心電、b超、肝功能、婦科等）

2.通過體檢了解教職工身體狀況及各年齡段的疾病情況。3.從不同年齡段，統(tǒng)計分析教職工各種疾病情況。4.通過體檢學(xué)校及時掌握教職工身體健康狀況，如發(fā)現(xiàn)問題與教職工本人聯(lián)系，建議患病教職工及時治療及治療方案，必要時學(xué)校提供休息治療。

5.通過教職工體檢，學(xué)校掌握和了解教職工身體健康情況，對不適合上課上崗、有困難的教職工學(xué)校采取措施，給予合理工作安排。中學(xué)慰問制度

為了密切校群關(guān)系，構(gòu)建和諧校園，傾聽群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，解決群眾困難，全心全意為群眾服務(wù)，特制定本制度。

一、退休教師慰問

1.凡辦理退休手續(xù)且領(lǐng)取退休證的老教師均能享受學(xué)校慰問。2.學(xué)校每年重陽節(jié)組織退休教師活動一次(活動經(jīng)費100元/人)。

3.每年年底，學(xué)校行政、工會上門慰問長期生病在家的退休教師，并送上100元左右的慰問品。

二、喜事慰問

教師結(jié)婚，享受一周婚假，由工會組織教師自愿參加祝賀。

三、喪事慰問

凡喪事，教師必須第一時間向校長或書記報告，由校長或書記通知工會。

1、教師父母或配偶父母及直接親屬去逝，教師享受200元慰問金或慰問品，學(xué)校上門慰問。

2、享受喪假規(guī)定: 江夏區(qū)內(nèi)：三天、武漢市內(nèi)內(nèi)：四天、武漢市外外：五天。（特殊情況另作決定）

四、住院慰問

住院一周以上(含一周)，教師享受200元慰問品。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、工會委員上門慰問。

五、困難慰問

凡因天災(zāi)人禍造成貧困的教師向上級工會申報，申請?zhí)乩аa助。慰問金由上級部門下發(fā)。

六、其它慰問

學(xué)校據(jù)實研究決定。