第一篇：檢查報告(項目部)

項目部對專項安全技術(shù)方案逐項進行自檢的檢查報告

根據(jù)公司生產(chǎn)綜合部發(fā)S-03117-2001《關(guān)于各項目部對專項安全技術(shù)方案逐項進行自檢的通知》的精神和要求，為進一步確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)施工，我部于2011年6月9日認(rèn)真組織了安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實檢查人員共計11人；落實檢查時間為2011年6月10日。

2011年6月10日，我部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照Ⅷ標(biāo)段鋼箱梁、鋼錨箱防腐涂裝專項安全施工方案中的技術(shù)措施進行了逐項檢查，現(xiàn)將安全生產(chǎn)情況作以下自查報告：

1、移動工作平臺方面

所有移動平臺制作均滿足安全技術(shù)要求，車間頂部設(shè)置了1噸滑輪用于在平臺施工時將滑輪吊索固定在移動平臺上部防止平臺傾覆，定向輪焊接牢固、轉(zhuǎn)動靈活，框架焊接部位無開裂、脫焊。

2、鋼箱梁內(nèi)艙門式腳手架搭設(shè)方面

腳手架各部件焊接部位牢固可靠，兩側(cè)均安裝了斜拉剪刀撐，四腳落地墊實，已由施工班長驗收合格，并報安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核完畢。

3、登高作業(yè)方面

登高施工使用的鋼結(jié)構(gòu)腳手架，無論腳手架的高低、大小，每部腳手架的上部均設(shè)置了牢固可靠的安全防護欄桿（高度不低于1.1米），施工人員在腳手架上工作時均能夠主動及時正確系好安全帶，戴好安全帽。

4、鋼箱梁艙內(nèi)施工安全方面

噴漆作業(yè)時使用6v手提充電防爆燈。涂漆區(qū)相對應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)進出口之間無明火作業(yè)。涂漆區(qū)內(nèi)所有的電氣設(shè)備、照明設(shè)施，符合國家有關(guān)爆炸危險場所電氣安全的規(guī)定，實現(xiàn)電氣整體防爆。噴漆時，其進出口上方無電、氣焊作業(yè)。涂漆作業(yè)前已對所有的噴漆設(shè)備及工具進行全面檢查，確認(rèn)無問題，作業(yè)完畢后及時將剩余油漆帶出了鋼結(jié)構(gòu)外，并繼續(xù)進行通風(fēng)，直至漆膜完全固化。剩余的涂料和溶劑及時送回了倉庫，臨時照明燈采用了重型軟皮線（膠皮線），線與線的連接安全、絕緣、可靠。

5、車間內(nèi)排塵防毒方面

嘉紹大橋涂裝車間由武船重工公司提供，現(xiàn)正安裝排塵降塵設(shè)施，預(yù)計未來一周至十天可以投入使用，以減少車間內(nèi)粉塵及有害氣體濃度。

6、施工現(xiàn)場用電安全方面

現(xiàn)場使用的5組配電盤（空壓機房配電盤3組，電弧噴涂車間、油漆涂裝車間各1組）均有漏電保護措施，對施工現(xiàn)場使用的11臺漏電保護器進行試跳，全部11臺漏電保護器試跳動作靈敏可靠，能保證施工用電安全。電氣箱內(nèi)均無任何雜物，保持清潔。箱內(nèi)未掛接其他臨時用電設(shè)備。車間內(nèi)噴砂槍頭燈使用的是低壓行燈。

7、防火防爆安全方面

油漆庫房及油漆涂裝車間設(shè)置了數(shù)量足夠的滅火器及消防砂，室內(nèi)設(shè)置了防爆型照明燈具，通風(fēng)良好；工人宿舍及食堂均配備了滅火器（共5只），滅火器在有效期之內(nèi)。庫房、涂裝車間內(nèi)無施工人員吸煙。無油漆作業(yè)人員攜帶任何火種進入工作場所。作業(yè)人員所穿服裝和鞋滿足防火防爆安全要求。無隨意挪用或損壞消防設(shè)施的行為出現(xiàn)。

8、工人上下班以及廠內(nèi)交通安全方面

全體施工人員能遵守交通規(guī)則，在人行道上行走，無在機動車道上行走現(xiàn)象。路上無嬉戲打鬧現(xiàn)象。已對全體施工人員進行了上下班途中行走安 全注意事項的安全技術(shù)教育與交底。

9、夏季高溫施工安全方面

完善、落實了高溫期間安全生產(chǎn)責(zé)任制，有應(yīng)急預(yù)案及落防范措施，施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。施工現(xiàn)場工人勞保能正確使用，對飲用水、食品的衛(wèi)生管理能嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。油漆庫房狀況能滿足在高溫條件下的使用和儲存。

10、防臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣安全方面

有專人收聽收看記錄天氣預(yù)報，密切關(guān)注臺風(fēng)動向。易受臺風(fēng)影響的材料和設(shè)備均已及時入庫；對不易入庫的大空壓機、集裝箱等進行了整理、固定、覆蓋，做好了防雨、防風(fēng)等措施。庫房有應(yīng)急燈、對講機和醫(yī)療救急用品。有人員24 小時值班。

綜合上述自檢情況，我部總體能夠按照此項目的安全專項方案進行施工。但仍存在一些安全隱患：

1、個別工人安全意識淡薄，出了涂裝車間即不戴或不正確佩戴安全帽。

2、落手清工作不完全，工序結(jié)束收工時，現(xiàn)場殘留少量的沾有涂料或溶劑的棉紗、抹布等雜物。

我部參照浙江省公路水運安全生產(chǎn)臺賬管理系統(tǒng)的要求已向施工班組下發(fā)了安全隱患處理意見書，6月12日經(jīng)復(fù)查已整改完畢。

項目部

2011.6.12

第二篇：項目部檢查制度

項目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項*規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

機械完工*檢查及確認(rèn)。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對某項專業(yè)進行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業(yè)計算等手段，有計劃、有重點地對基礎(chǔ)沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。

8.3.2

查思想、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查項目經(jīng)理部所有職工的*思想認(rèn)識，而各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識是主要的、重點的檢查項目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時有效地整改，對限期不予整改的，可進行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時將有關(guān)問題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時下達“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊接到“隱患整改通知單”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對其進行整改，并將其書面報告上報給項目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項目部*部門接到書面整改書后，應(yīng)立即組織復(fù)查。

8.4.5

對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認(rèn)真進行作業(yè)中的*自檢，及時消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。

第三篇：佛山項目部檢查情況范文

佛山項目部檢查情況

通過對項目部材料員的交流溝通以及對日常業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容的檢查，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、信息溝通上存在的問題

1、材料負(fù)責(zé)人是在整個項目部物資管理工作起到承上啟下、銜接溝通的重要作用。通過多方了解在項目部材料負(fù)責(zé)人與材料員之間缺乏信息溝通。從而造成各自為陣，各行其是，一盤散沙的局面。

2、作為材料負(fù)責(zé)人，在內(nèi)部要做到：一是對上，要及時與項目部領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報；二是對下，要對自己所管轄的人員業(yè)務(wù)工作進行督促、檢查、核實準(zhǔn)確性。

3、在外部要做到：一是對業(yè)主物資供應(yīng)部門及時進行溝通交流，掌握甲方的物資管理規(guī)范及要求，同時對甲供物資的到貨情況及時進行跟蹤掌握物資的動態(tài)，催促到貨保障生產(chǎn)；二是對供應(yīng)商的管理、合同的履行與追蹤。無論是甲方指定供應(yīng)商還是自采物資供應(yīng)商，都必須通過溝通了解和掌握供應(yīng)商的基本情況和動態(tài)。在合同的履行與跟蹤上，要定期和不定期的與供應(yīng)商聯(lián)系，對所采購的物資進行建造、貨源的組織以及到貨情況等進行跟蹤掌握，催促到貨。

4、管理理念上缺乏溝通，不能夠與項目部的管理和公司的物資管理同步，沒能很好的融洽在項目部的管理氛圍之中。存在脫節(jié)，自我邊緣化，以自我意識為主，毫無頭緒，盲目的操作程序進行管理。

5、建議：

1）物資的管理工作必須要做到，思路清晰，要與公司物資管理工作和項目部管理同步運行。要按照相關(guān)的管理程序，謹(jǐn)慎操作；要以實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。要學(xué)會自檢、互查，通過查找出來的問題，及時整改，及時糾偏。

2）材料員內(nèi)部之間要經(jīng)常性的進行溝通交流，物資管理工作不是哪一個材料員能夠獨立完成的，需要的是相互之間的共同協(xié)作。

3）物資的管理工作能否運行的順利除了材料員內(nèi)部之間要溝通協(xié)調(diào)好，同時與項目部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合都是緊密相連至關(guān)重要，沒有各部門的支持與配合要達到預(yù)期的物資管理目標(biāo)是很難實現(xiàn)。

二、分工管理上存在的問題

分工不合理。材料負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起物資管理工作的責(zé)任，在分工上沒有明確，造成物資管理工作沒有頭緒。同時也暴露出在業(yè)務(wù)管理的程序上存在不明白、不清楚的問題；在業(yè)務(wù)知識上掌握的比較膚淺，不熟練的問題。

程序上的不明白，業(yè)務(wù)上的不熟練，也就無法在分工上進行合理的分工，因此造成管理上不協(xié)調(diào)。

建議：在分工上采取以下兩種方式：

第一種方式：在明確項目部材料負(fù)責(zé)人的情況下，日常管理還是由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。按照甲供料管理、自購料管理、倉庫保管崗與核銷崗管理進行劃分。

1）負(fù)責(zé)甲供材料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

與甲方之間的溝通，業(yè)務(wù)上的具體操作，所領(lǐng)物資的交接單據(jù)憑證，以及物資的驗收、發(fā)放、退料、備品備件的移交等相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)工作。

2）負(fù)責(zé)自購料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

依據(jù)預(yù)算料表或機組提報的經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核后的需求計劃---進行自購料的平衡---物資采購申請計劃的編制審核---供應(yīng)商的選擇（供應(yīng)商的管理）---實施方案的編制審核---招標(biāo)管理程序---合同系統(tǒng)平臺的錄入---各科室對合同評審的催促---合同的履行與跟蹤（催貨）---進貨記錄---到貨物資的驗收和記錄---物資的入庫（產(chǎn)品的質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)資料的收集、移交手續(xù)的辦理）---材料發(fā)放（登記）---現(xiàn)場剩余材料的回收清單、退庫手續(xù)的辦理---報廢物資的處置手續(xù)辦理---供應(yīng)商的考核等一系列工作要按物資管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以數(shù)據(jù)的真實性來說話?？傊镔Y管理就是流水賬要有依據(jù)和憑證、有可追溯性。

3）負(fù)責(zé)保管核銷崗位工作的1名材料員。具體內(nèi)容是：

一是對庫內(nèi)物資要按照物料的性質(zhì)對物資進行分類管理，大件物資與小件物資有區(qū)域劃分，易燃易爆物品單獨存放管理不可混放。

二是甲供料區(qū)與自購料區(qū)要進行界面劃分，不得混放造成材料在發(fā)放上存在錯發(fā)、錯領(lǐng)現(xiàn)象，影響工程施工。

三是在入庫驗收過程中庫內(nèi)要設(shè)立標(biāo)志牌進行區(qū)域劃分，即：待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。對合格的物資要注明“合格”并在合格物資上用記號筆進行標(biāo)識（名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等），或建卡上架。不合格物資要單獨放在不合格區(qū)，堅決不準(zhǔn)發(fā)放，并通知采辦人員與廠家聯(lián)系協(xié)商辦理退貨手續(xù)，同時追要補發(fā)材料。對因不合格品影響工程施工的要及時上報項目部處理。

四是發(fā)放。對已驗收合格入庫的計劃用料發(fā)放，領(lǐng)料人員必須憑由技術(shù)人員確認(rèn)簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)料。保管員根據(jù)領(lǐng)料單，要求領(lǐng)料人必須先簽字后領(lǐng)料。不簽字的可以拒絕發(fā)料，沒有領(lǐng)料單或計劃外的物資一律拒絕發(fā)料。

五是油料管理。油料在全公司物資采購中所占比例與材料采購基本處于1:1的比例。因此針對油料消耗存在的問題，公司于2012年就加強油料消耗管理采取了一些措施。通過油料加油記錄的推行，實施從加油站油料發(fā)放到車輛里程表數(shù)據(jù)統(tǒng)計（完成工作量）的確定一直到用油人（機組長）的實名制簽字確認(rèn)進行監(jiān)控。

六是器材明細臺賬的建立。要做到器材明細臺賬、物料的標(biāo)識卡與庫存實物一致。即：（帳卡物一致）。

七是單項工程的核銷。依據(jù)撥料單核銷聯(lián)，對項目部所承建的單項工程建立核銷臺賬。與預(yù)算部門相結(jié)合，準(zhǔn)確核實出單項工程成本臺賬，同時對材料成本進行總結(jié)分析，查找存在的問題和形成的原因，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。

八是要做到“日清月結(jié)”。按公司相關(guān)部門要求及時準(zhǔn)確的上報各類報表。（，季度，月度）物資需求計劃報表、（，月度）資金計劃報表、庫存余額報表、盤點表、帳外物資報表、積壓物資報表、油料報表、器材明細臺賬、單項工程核銷臺賬等等。

第二種方式：按項目工程劃分 根據(jù)項目部單項工程進行劃分，即2名材料員每人單獨負(fù)責(zé)多個單項工程的甲供料和自購料的管理。1名材料主要做保管核銷崗位工作內(nèi)容。

需要強調(diào)的是這兩種方式遵守的原則是：分工不分家。

三、日常業(yè)務(wù)工作上存在的問題

1、需求計劃管理上主要是《物資采購申請計劃表》的提報不準(zhǔn)確重點有以下3個問題。

1）器材名稱、規(guī)格型號填報不符合填報要求，未按照物料標(biāo)準(zhǔn)名稱提報，而是用采用地方方言提報物料名稱。此類問題影響采購物料的準(zhǔn)確性。

2）計量單位的量詞錯誤較嚴(yán)重。在這次檢查中物資的計量單位錯誤的定義比較突出，主要是因為材料員對物料料性不了解、不明白、不清楚、不會換算。

3）技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)提供的不準(zhǔn)確。從而造成物資張冠李戴，引發(fā)錯誤性的采購、重新采購等問題，最終形成物資的積壓、無法退貨等不良后果。

建議：《物資采購申請計劃表》的提報，嚴(yán)格按照預(yù)算或物資需求的施工機組提報的標(biāo)準(zhǔn)名稱、規(guī)格型號提報，嚴(yán)禁擅自更改名稱規(guī)格。材料員對業(yè)務(wù)知識掌握不熟練的可以通過網(wǎng)絡(luò)或《五金手冊》學(xué)習(xí)掌握物資料性知識。同時要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到隨身必備“四件寶”一把卷尺、一支筆、一個工作日志本，一本五金手冊，通過日常工作中點點滴滴的知識積累，逐步掌握要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)水平。

2、驗收單、撥料單填寫不夠規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在較大風(fēng)險。

1）驗收單和撥料單流水號重復(fù)使用不符合要求，流水賬號如同一個人只有一個身份證。

2）驗收單和撥料單存在代簽、多人姓名的簽名筆記和筆鋒均出自一人之手問題。嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，風(fēng)險較大。

3）驗收單上采購經(jīng)辦人與撥料單上領(lǐng)料人均為一人現(xiàn)象。嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，風(fēng)險較大，存在的隱患為虛開發(fā)票。

4）驗收單上存在沒有發(fā)票號的現(xiàn)象，以致造成無法對材料發(fā)票進行查詢，材料的來源，材料的真實性，均無可追溯性。

5）撥料單上的物料是哪個施工機組用料，用于哪個項目工程和用途沒有明確，從而造成單項工程核銷失去準(zhǔn)確性。

6）通過查詢驗收單和撥料單，發(fā)現(xiàn)項目部的物資從入庫到出庫存在進多少出多少的問題。此類現(xiàn)象比較普遍，且存在的以領(lǐng)代耗現(xiàn)象。最終形成帳外物資（小金庫），風(fēng)險較大。

建議：認(rèn)真梳理流水賬號，理順大類---月份---流水賬號的關(guān)系。杜絕代簽現(xiàn)象，簽名出自一人之手的事件存在，要實事求是、嚴(yán)格謹(jǐn)慎的按要求執(zhí)行實名制簽名制度。明確誰主管誰簽字、誰經(jīng)辦誰簽字、誰驗收誰簽字。采購經(jīng)辦人與領(lǐng)料人不能一人兼容（即，自己采購，自己領(lǐng)料），必須分離，規(guī)避風(fēng)險。

3、進貨記錄、驗收記錄、發(fā)料記錄不全

通過檢查2013自購料和甲供料記錄的資料反映出，進貨記錄不全，沒有建立器材驗收記錄、器材發(fā)料記錄，從物資到貨---驗收---發(fā)料沒有可以追溯的痕跡，項目部的物資管理情況處于失控狀態(tài)。對物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、到貨數(shù)量的核實、材料的流向等等更無證可查?？赡艽嬖诘娘L(fēng)險：一是產(chǎn)品質(zhì)量沒有驗收記錄無法證實產(chǎn)品的合格率，是否有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品存在的情況，不合格品是否運用在項目工程上，產(chǎn)品質(zhì)量存在風(fēng)險。二是到貨實物數(shù)量與到貨清單是否一致，與合同訂單數(shù)量是否相符，是否存在供應(yīng)商少發(fā)貨現(xiàn)象，在未經(jīng)驗收盲目的在到貨清單上簽字，會造成材料采購資金的流失。三是合格證資料的是否齊全，是否存在只送貨沒隨貨帶資料的情況，造成不能及時的進行材料報檢，延誤工程進度。在資料不齊全的情形下，材料驗收人員可拒絕驗收入庫。四是發(fā)料無記錄，無法追蹤物資的使用方向和流向，同時無法進行單項工程的成本核銷。五是材料的庫存數(shù)量和金額無法真實體現(xiàn)，形成積壓物資、帳外物資或大量的剩余材料，造成無法正常平庫、重復(fù)采購、浪費采購資金等不利因素。

建議：嚴(yán)格按照物資管理規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真做好各類物資的進貨記錄；控制好材料的驗收程序，如實填寫驗收記錄；在發(fā)料上以技術(shù)員確認(rèn)的領(lǐng)料單為依據(jù)，執(zhí)行先簽字后領(lǐng)料的程序，嚴(yán)格控制計劃外領(lǐng)料，如實做好發(fā)放記錄。

4、器材明細臺賬不及時，填寫內(nèi)容不規(guī)范，臺賬賬目數(shù)據(jù)、金額錯誤較多。

一是通過檢查臺賬上只能查到1-5月份賬目，5月份之后臺賬沒有及時的建立起來；二是臺賬上填報的物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價記錄不全，無法核實臺賬與實物的真實性。三是臺賬的收入、發(fā)出、庫存不平衡，沒有掌握收入、發(fā)出、庫存之間的關(guān)系，賬目不清。

建議：重新建立2013器材明細臺賬；按照臺賬內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價等條款；盡快掌握收入、發(fā)出、庫存之間的關(guān)系，理順賬目。

5、沒有建立單項工程核銷臺賬。

建議：在本末將2013單項工程核銷臺賬核銷完畢。及時將項目部工程材料成本真實有效的提供出來，上報項目部相關(guān)部門審核。

檢查人：張明華

第四篇：項目部安全檢查自查自糾報告

項目部安全檢查自查自糾報告

隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的頻率越來越高，報告具有成文事后性的特點。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的項目部安全檢查自查自糾報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應(yīng)院號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，我部門對施工現(xiàn)場的安全工作進行了認(rèn)真細致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安全組織機構(gòu)建立和健全

項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。配置專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實情況

(1)目前，項目部各項安全規(guī)章齊全且可操作性較強。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(2)為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)公司的有關(guān)要求，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進行分解，明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。

項目部與各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，項目部質(zhì)安部對安全責(zé)任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結(jié)果進行獎罰。

3、安全檢查、隱患排查情況

項目部除了日常安全巡視檢查外，還根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。

4、安全教育培訓(xùn)情況

(1)項目部不定期對新進場管理人員和作業(yè)工人及時進行了安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

(2)、按規(guī)定參加電工、電焊工、裝載機駕駛等特種作業(yè)人員的'安全技術(shù)培訓(xùn)和取證。

(3)、各施工隊自己進行的班組安全教育活動。

二、現(xiàn)場施工安全情況

1、臨時設(shè)施

(1)臨時設(shè)施嚴(yán)格按要求進行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。

(2)臨時設(shè)施符合消防、防雨、保溫等技術(shù)要求。生活辦公區(qū)、施工區(qū)、倉庫、機械設(shè)備停放區(qū)等安排人員24小時巡邏值班，確保現(xiàn)場物資、材料安全。

2、安全用電情況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全;供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路按照要求進行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理，防止事故發(fā)生。

3、特種設(shè)備

主要機械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交接記錄等由專人負(fù)責(zé)。設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄。對存在安全隱患的設(shè)備立即停工、整改或者清退。腳手架施工

4、消防管理

項目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實到位。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案。

項目部對易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度。

(1)施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象;對職工宿舍進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象。

(2)規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。

5、安全防護設(shè)施情況

施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品;在洞口以及危險位置設(shè)置了防護設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志;用電部位、易燃品附近配置了消防設(shè)施等。

三、安全管理中存在的問題

1、個別人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場仍然存在習(xí)慣性違章。

2、施工用電線路布設(shè)較亂，需要進一步規(guī)范，3、設(shè)備定期檢查，各種制度完善;但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全;需進一步完善。

4、個別安全防護設(shè)施沒跟上工程施工進度，造成施工中安全防護滯后。

四、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、項目部將加強監(jiān)管，并分批開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會議、安全教育培訓(xùn)、宣傳欄、報紙、文件等方法方式對職工干部進行安全知識、法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識和責(zé)任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查工人宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置。

3、加大對習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。加強安全教育和管理監(jiān)督、處罰力度，必須從思想上提高廣大員工的安全意識。

4、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位。嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實各級、各部門責(zé)任。

5、及時按照項目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場安全隱患的查找和整改。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項長期的工作。項目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進行提供安全保障。

第五篇：項目部關(guān)于“平潭現(xiàn)象”專項檢查報告

項目管理部分包管理檢查專題報告

根據(jù)公司工科[2013]11號文件《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司<關(guān)于近期工程分包中發(fā)生“平潭現(xiàn)象”的通報>的通知》的要求，項目管理部開展了工程分包全面檢查活動。結(jié)合布拉柴項目管理部實際情況，于2013年11月28日對分包合同、分包商選擇審批程序、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量與安全等分包管理方面工作進行了全面檢查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、總體情況

（一）分包管理情況

1.根據(jù)公司《中國水電十三局有限公司工程分包管理辦法》文件精神，布拉柴項目管理部在成立初期特成立布拉柴項目管理部分包管理小組，分包管理小組結(jié)合實際制定了布拉柴項目管理部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項目部的分包行為。

2.依據(jù)公司《中國水電十三局有限公司工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，管理部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇分包商資源庫中合格分包商。截止目前，項目部共簽訂2份分包合同，其中與德州市聚誠建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂的剛果（布）布拉柴維爾房建工程項目，變更后工程施工承包合同金額為5782792.48元人民幣,已完成金額為2879000元；與安徽義銀建筑工程有限責(zé)任公司簽訂剛果(布)布拉柴維爾項目管理部基金會大樓項目,工程施工承包合同金額為5643687.89元人民幣，項目尚未施工。

（二）自查情況

根據(jù)公司工科[2013]11號文件精神，項目管理部全面動員，及時開展工程分包自查工作。在管理部分包管理小組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部室積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時整頓、完善措施，同時管理部組織進行加強廉潔從業(yè)教育，要求人們積極履職、廉潔從業(yè)、維護正義，面對“平潭現(xiàn)象”，要正氣凜然、義正辭嚴(yán)、敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)。自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項目用工行為專項檢查情況

（一）布拉柴項目管理部為充分利用社會資源及降低工程成本，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，合同部形成分包立項方案，按照公司規(guī)定的流程報中西非總經(jīng)理工作部審批備案。截止目前管理部已確定2項分包立項。

（二）管理部按照公司要求，在選擇分包商時嚴(yán)格控制在分包商資源庫內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。對資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競標(biāo)價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

（三）管理部簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照公司勞務(wù)分包合同規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結(jié)合實際進行編寫。

“平潭現(xiàn)象”出現(xiàn)的問題，在管理部簽訂勞務(wù)分包合同的條款中有所制約：因分包方原因造成管理部工期延誤或工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求時，管理部可以終止合同，并要求分包方在 30 日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，分包方應(yīng)當(dāng)退出施工現(xiàn)場，但管理部應(yīng)在要求分包方退出施工現(xiàn)場的時限內(nèi)，與分包方就結(jié)算事宜達成書面協(xié)議。以預(yù)防分包隊無理停工或窩工，給正常施工工作帶來的隱患。

如發(fā)生分包方拖欠雇員工資，分包方同意管理部從其工資保證金或工程款中扣除直接支付給分包方雇員，同時分包方應(yīng)承擔(dān)違約金3000 美元。防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

如分包方煽動所使用的農(nóng)民工鬧事或因分包方拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致聚眾鬧事時，均屬分包方違約，管理部有權(quán)書面通知分包方解除合同，分包方承擔(dān)由此增加費用和工期延誤責(zé)任，分包方履約保證金和工資保證金不予退還。防止分包商推出農(nóng)民工或當(dāng)?shù)毓蛦T進行阻工或鬧事，給正常施工工作帶來隱患。

（四）分包項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理基本情況；

1.工期管理方面。工程技術(shù)部按工程量編制詳細的進度計劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)面分包隊伍，合理安排生產(chǎn)。管理部定期召開周生產(chǎn)例會，對工程進度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確?？傔M度計劃。

2.技術(shù)管理方面。技術(shù)部根據(jù)項目專項技術(shù)方案，對協(xié)作隊伍進行詳細的技術(shù)交底，并要求協(xié)作隊技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。

3.質(zhì)量管理方面。日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對錯誤的施工工序進行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。在建項目開工至今共發(fā)出整改通知單4份，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實了安全管理機構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，特種設(shè)備和機械安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場安全教育，機械設(shè)備出廠合格證及操作人員操作證等相關(guān)資料均在進場前提交安全環(huán)保部和物資部備案。各分包隊伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。定期對分包隊開展施工安全培訓(xùn)，施工隊進場以來，共進行過《高處墜落》《起重傷害事故》《觸電》《腳手架工程安全教育培訓(xùn)》等方面的安全培訓(xùn)。國外項目施工環(huán)境相對復(fù)雜，對此管理部對已進場的分包隊進行定期日常巡診，與此同時進行預(yù)防瘧疾等疾病的宣傳教育。

（五）合同管理及其履約執(zhí)行情況 1.管理部在分包項目計量結(jié)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的時間段結(jié)算、支付。2.合同管理部是合同履約情況歸口管理部門，通過現(xiàn)場驗證和信息采集的方法對履約情況進行跟蹤管理，建立動態(tài)管理臺賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。

三、存在的主要問題與擬采取的提升措施

分包隊對當(dāng)?shù)毓蛦T管理經(jīng)驗不足

1.分包隊伍人員普遍不會法語，與當(dāng)?shù)毓蛦T的溝通有很大的困難。當(dāng)?shù)鼐用裆顟猩ⅲ晕壹s束能力差，工作隨意性大。造成對于當(dāng)?shù)毓蛦T的管理存在困難。

項目管理部通過組織項目每周對全體員工進行法語培訓(xùn)，側(cè)重并加強現(xiàn)場施工經(jīng)常用到的法語知識，提高中方職工與當(dāng)?shù)毓蛦T的溝通協(xié)調(diào)能力，并講解一些剛果（布）的風(fēng)俗習(xí)慣和當(dāng)?shù)厝嗣竦纳盍?xí)慣，以便于更好的了解當(dāng)?shù)毓蛦T，方便雇員管理工作。

2.分包隊不能按照管理部制定的《當(dāng)?shù)毓蛦T工資管理制度》給當(dāng)?shù)毓蛦T發(fā)放工資。

分包隊當(dāng)?shù)毓蛦T工資發(fā)放由管理部統(tǒng)一發(fā)放，按照管理部頒布的《當(dāng)?shù)毓蛦T工資管理制度》《雇員獎懲制度》進行管理。

管理部對當(dāng)?shù)毓蛦T采用招聘+培訓(xùn)的管理模式，挑選一些可靠，忠厚的當(dāng)?shù)毓蛦T進行培訓(xùn)，提高他們的技能水平，并通過他們?nèi)ьI(lǐng)和培養(yǎng)其他雇員，一定程度上解決了當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平低下問題。