第一篇：公司董事長總經理副總經理工作職責

董事長工作職責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

總經理工作職責

1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。

5、根據“顧客永遠優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作,協助總經理日常工作。

2、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

3、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第二篇：董事長、總經理、副總經理職責

董事長工作職責

1、董事長對董事會負責。

2、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘、換崗直至解除勞動合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

6、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

8、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

10、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

11、決定設立分支機構：討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

總經理工作職責

1、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

3、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

4、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

5、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項計劃和目標，確保公司資產保值增值。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

8、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節(jié)支工作，保證現有資產的保值和增值。

9、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

10、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協助總經理日常工作。

2、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

3、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第三篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監(jiān)事會工作職責

西部地理信息科技產業(yè)園開發(fā)有限公司

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執(zhí)行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

四川省成都市九興大道7號

西部地理信息科技產業(yè)園開發(fā)有限公司

西部地理信息科技產業(yè)園開發(fā)有限公司

董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案、資金借款等。批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題。

六、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事會決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

九、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

十、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

十一、決定設立分支機構；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

四川省成都市九興大道7號

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總經理工作職責

一、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

二、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

三、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

四、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值。

六、根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

九、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節(jié)支工作，保證現有資產的保值和增值。

十、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

四川省成都市九興大道7號

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十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

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副總經理工作職責

一、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協助總經理日常工作。

二、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

三、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

四、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

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監(jiān)事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監(jiān)事可以列席董事會會議。

四川省成都市九興大道7號

第四篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監(jiān)事會工作職責

中物富能（北京）節(jié)能科技投資股份有限公司

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執(zhí)行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

北京西城區(qū)月壇北街26號恒華國際商務中心C 座511室

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董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案、資金借款等。批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題。

六、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事會決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

九、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

十、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

十一、決定設立分支機構；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

中物富能（北京）節(jié)能科技投資股份有限公司

總經理工作職責

一、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

二、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

三、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

四、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值。

六、根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

九、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節(jié)支工作，保證現有資產的保值和增值。

十、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

一、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協助總經理日常工作。

二、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

三、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

四、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

監(jiān)事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監(jiān)事可以列席董事會會議。

第五篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監(jiān)事會工作職責

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執(zhí)行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

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董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案、資金借款等。批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題。

六、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事會決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

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總經理工作職責

一、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

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四、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值。

六、根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

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十、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

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副總經理工作職責

一、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協助總經理日常工作。

二、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

三、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

四、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

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監(jiān)事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監(jiān)事可以列席董事會會議。

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