第一篇：大齡程序員的未來到底怎么樣

大齡程序員的未來到底怎么樣？

大齡程序員的界定

有人說，軟件開發(fā)干不過30歲，也有人說干不過35歲，后來又有人說干不過40歲，更有人說干不過45歲......在《論語?為政》篇中，有這樣一段至圣先師孔老夫子對人一生的發(fā)展階段的精辟概括：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。里面提及的三十而立就是指人在三十歲之后，就應(yīng)該在穩(wěn)定在某一個職業(yè)上，有所建樹。在現(xiàn)代社會，作為程序員在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上需要悉知自身發(fā)展的幾個大課題：逐漸穩(wěn)定于一項工作，確立自己將來的保障，發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)臅x升路線。

然而，在而立之期分為兩個小的階段：25~30歲，修正期和31~44歲，安定期。大齡程序員基本也是處在安定期的范疇內(nèi)。這個階段是人生最富有創(chuàng)造力的階段，如果能穩(wěn)定到一項工作上，一定可以有所成就，為將來打下保障。

程序員的技術(shù)人生節(jié)點

對于程序員來說，在技術(shù)人員的轉(zhuǎn)折節(jié)點中，知識技術(shù)、技術(shù)能力和閱歷、業(yè)務(wù)積累3個方面至關(guān)重要。它有什么特殊的表現(xiàn)和含義呢？當(dāng)下，軟件現(xiàn)在已經(jīng)成為各行各業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)，它具有非常特別的屬性：軟件本身形成了一種產(chǎn)業(yè)，它又和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合形成了交叉領(lǐng)域。純粹的代碼沒有意義，解決現(xiàn)實問題是軟件存在的最大意義。由此，大部分的軟件產(chǎn)品是軟件技術(shù)和行業(yè)需求結(jié)合的產(chǎn)物。

（一）知識和技術(shù)

可見，首先程序員需要掌握編程語言、應(yīng)用框架、開發(fā)工具等這些具體的知識和技術(shù)。

不同的語言和技術(shù)，都有特定的應(yīng)用場景，這種語言解決這種問題效率高，那種語言解決那種問題效率高。其次，面對互聯(lián)網(wǎng)化和信息化的不斷深入，現(xiàn)實的問題越來越復(fù)雜，老的知識和技術(shù)在解決新問題上已經(jīng)拉低了辦事效率。這種情況下，需要程序員不斷學(xué)習(xí)掌握多種語言和技術(shù)，形成自己的而技術(shù)圖譜和知識體系，確保不斷有新的語言和技術(shù)問世。這種現(xiàn)狀，也就使得程序員在31~44歲這樣的階段學(xué)習(xí)能力爆棚，煥發(fā)第二春的黃金階段。如果這時你還在做程序員，對自己的學(xué)習(xí)模式一定有所了解了，加上之前的積累，學(xué)起新東西來很快，應(yīng)該會不斷收獲舉一反三觸類旁通的愉快體驗。

（二）技術(shù)能力與閱歷

對程序員來講，知識、技術(shù)是一方面，是容易習(xí)得的，是較淺的層面。那較深的層面，就是技術(shù)能力與閱歷。它在很大程度上決定了一個程序員身上的技術(shù)價值。技術(shù)能力是在不斷地運用知識、技書解決現(xiàn)實問題的過程中培養(yǎng)出來的。在這個過程中，有的人愛琢磨好總結(jié)能升華，技術(shù)能力提升就快，干一年可能能收獲一般人兩三年的技術(shù)經(jīng)驗；有的人可能會停留在寫段代碼寫完了事兒這種層面，那可能干三年不如人家干一年。技術(shù)能力和閱歷，隨著程序員年齡和工作經(jīng)驗的增加，其重要性和價值將超越知識、技術(shù)本身。這是我們必須意識到的，這也是老江湖的價值所在。

（三）業(yè)務(wù)積累

由于大部分軟件是技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，而且業(yè)務(wù)和行業(yè)緊密相關(guān)，你選擇一個行業(yè)，選擇一家企業(yè)，就會決定你能積累的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗。在一些軟件行業(yè)中，開發(fā)技術(shù)只占20%，80%的都是業(yè)務(wù)層面的知識、流程，比如做電商網(wǎng)站和測繪軟件絕對是天差地別。所以，程序員熟悉業(yè)務(wù)流程也是體現(xiàn)程序員的價值所在，它和技術(shù)閱歷一樣是經(jīng)得起時間考驗的。

大齡程序員常見的職能取向

一般來說，職能取向分為4種：管理者、專業(yè)技術(shù)者、自由職業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者。其中，管理者又分為職能管理者和全面管理者。CEO、總經(jīng)理之類的角色屬于全面管理者，開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、HR經(jīng)理等屬于職能管理者。專業(yè)技術(shù)者指靠技術(shù)吃飯的人群，比如程序員、測試工程師，UI設(shè)計師、會計、律師等。這些人的一個共同點就是擁有獨特手藝和技術(shù)，能用自身所掌握的技術(shù)為別人解決問題創(chuàng)造價值。程序員的職能取向，多數(shù)會落在專業(yè)技術(shù)者。每一個程序員都應(yīng)該理清自己的職能取向，只有職能取向清晰了，談將來才比較靠譜。

程序員的直接發(fā)展通路如下：初級工程師–>中級–>高級–>架構(gòu)師（專家）–>技術(shù)總監(jiān)–>CTO。或者，技術(shù)總監(jiān)和CTO帶一些管理職能，也可以從另外一條路上來。這條路就是程序員的管理之路：工程師–>項目組長–>項目經(jīng)理–>項目總監(jiān)–>技術(shù)總監(jiān)–>CTO。除此之外，還有一些交叉發(fā)展的機(jī)會。比如開發(fā)轉(zhuǎn)測試，開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)轉(zhuǎn)售前，開發(fā)轉(zhuǎn)售后，開發(fā)轉(zhuǎn)銷售等。

程序員的人生里不只有軟件和工作，還應(yīng)當(dāng)有其他的。生活是多元中心的，要有一些其它的興趣愛好，能夠滋養(yǎng)心靈，修復(fù)純技術(shù)工作給心靈帶來的磨損。

第二篇：大齡程序員轉(zhuǎn)行做什么最合適？

大齡程序員轉(zhuǎn)行做什么最合適？

程序員路在何方？

高薪的IT行業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢想，然而，一旦身入其中卻發(fā)覺沒有想像中那么美好。被稱為IT藍(lán)領(lǐng)的編程員，工作強度大，像個編碼“機(jī)器”;技術(shù)更新?lián)Q代快，飯碗不穩(wěn)定。隨著年齡的增長，IT編程員該何去何從。

為何程序員的‘生命周期’如此短暫？

IT行業(yè)競爭非常激烈，技術(shù)更新速度特別快，而更多的技術(shù)都源于國外，這就要求程序員不光要會編程，還要懂英文，要跟得上技術(shù)的潮流，這樣才不會落后。而對于中國的程序員而言，如果你不會英文，很多技術(shù)你是無法快速的去了解到的。IT技術(shù)的誕生與更新從國外發(fā)行到傳播，在到有專門的人去翻譯技術(shù)資料傳到中國的時候，大概會消耗1年的時間。所以，新的技術(shù)1年以后才會有相關(guān)的中文技術(shù)資料文檔。因此中國的程序員接觸到這個”新技術(shù)” 1年以后才在中國剛剛流行起來。而在國外卻已經(jīng)流行了大概1年的時間了。

當(dāng)中國的程序員剛剛學(xué)會這門新技術(shù)的同時，國外又逐漸衍生出來新的技術(shù)，舊的技術(shù)被替代。因此中國的程序員剛剛學(xué)到的新技術(shù)，還沒用多久，就被淘汰了。也正是這個原因，導(dǎo)致中國的程序員每天拼命的在更新自己的技術(shù)，而始終趕不上新技術(shù)的潮流。

中國的IT公司對程序員的要求也是極高的，對于一個合格的程序員，如果你是一個java或者是php程序員來講，你不僅要會基本的編程技術(shù)，而且你還要會數(shù)據(jù)庫技術(shù)，服務(wù)器端技術(shù)。各個技術(shù)領(lǐng)域的推新技術(shù)都在時刻革新，因此在中國的程序員，他們不得不每天去花費大量的時間去查閱這些技術(shù)資料，來更新自身的知識儲備。

不光在技術(shù)領(lǐng)域你需要不斷的去學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作為一個程序員你仍舊不能被落下，如果公司有新的項目，是關(guān)于酒店管理或者是銀行類的項目，對于一個不了解業(yè)務(wù)的程序員，他是無法實現(xiàn)開發(fā)的，因為還需要對現(xiàn)有的項目業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，這樣才能將對應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的程序邏輯。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司不想被落下，就不得不時刻保持自身產(chǎn)品革新速度，這樣才能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的帶頭人或是領(lǐng)軍人。在公司，對于程序員來說，項目工期是非常緊的，老板們也是急功近利，壓縮項目工期的時間。比如：項目的工期是三個月，如果公司想要拿到這個項目，想要中標(biāo)的話，在技術(shù)允許的情況下，要保證同行業(yè)的競爭率和中標(biāo)率，一般可能會以1個月的項目工期去投標(biāo)。這也就是為什么，程序員都在反映的一個問題，為什么這個行業(yè)的加班率非常高。因為工期緊，要想在規(guī)定的時間內(nèi)上線，就必須在員工上面下功夫。所以，你在投遞程序員簡歷，和面試的時候，任職要求總是有那么兩句話：

1有學(xué)習(xí)能力和獨立解決問題的思路 2有抗壓能力和責(zé)任感，可以加班

一個程序員要做的工作確實非常的多，從一個項目的開始，他需要了解客戶的需要，不明白需要的時候要跟客戶進(jìn)行溝通，了解客戶想的是什么。明白需求后，他還要將需求規(guī)劃到項目中，寫一些項目需求文檔，同時也考慮用什么樣的技術(shù)手段來實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)庫方面，他需要把表與表之間的關(guān)系理清楚，他要考慮以后的維護(hù)效率。并制訂Model圖。在程序上，他要考慮用什么樣的程序框架，以及程序出現(xiàn)BUG的后期維護(hù)工作。你也會經(jīng)常遇到需求每天都在變的情況，昨天寫的功能，今天就不需要了，或者是增加功能，調(diào)整昨天寫的功能等等。而所謂的技術(shù)，就是來來回回的去“扒代碼”。

總之，大的公司分工可能會更明確一些，小的公司基本是一手抓。你會經(jīng)常把頭埋在一堆代碼中去找BUG，對于一堆看不懂的代碼，心里時常有些煩躁。程序員付出的多，工資低，待遇不好?? 勿用置疑，程序員腦子絕對聰明，屬于高智商人群，可高智商并不意味著高收入。

有一個普遍現(xiàn)象：程序員們大多不擅社交，口才不佳，沉默寡言，只會整天埋頭于電腦前象部機(jī)器似的。

這也許就是程序員的性格。這種性格的人，很少能做老板的，往往一輩子都是給人打工。

程序員年齡大了怎么辦？如果要改行，適合干什么？ 看了這么多，其實程序員考慮到轉(zhuǎn)行的原因也就一目了然了。

1.壓力大，每天面對電腦，無法得到足夠的睡眠時間，對身心健康及其不利。

2.工作的時間幾乎占了一天生活的全部，連交朋友的時間都沒有。變得不愛說話，不喜歡交際，不愛交朋友。

3.奔著高薪來的，渴望這種藍(lán)領(lǐng)，做辦公室喝茶水的感覺，其實對編程并不感興趣，真正進(jìn)入這一行業(yè)，做一段時間就會有離職的想法

4.隨著年齡的增長，發(fā)現(xiàn)自己對新知識新技術(shù)，接受的越來越慢，體力上也感覺到跟不上經(jīng)常加班的節(jié)奏。往往反映能力不如新來的年輕員工好。

5.始終在做碼農(nóng)的工作，技術(shù)能力差，溝通能力不強，對未來的職業(yè)發(fā)展方向不明確。

如果考慮轉(zhuǎn)行的話，有兩個方向 第一個是徹底不打算在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混了

第二個是希望仍舊從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是不想再做程序員了

如果是第一個想法的話，建議還是越早轉(zhuǎn)行越好。因為離開IT行業(yè)，自己對其他的行業(yè)了解幾乎太少，要想做，就必須從頭做起，因為沒有經(jīng)驗就得從零開始。而且你要知道，年齡小的話，轉(zhuǎn)行做任何行業(yè)都來得及，因為你還有時間。對于三十多的老程序員就要慎重考慮轉(zhuǎn)行的行業(yè)，因為考慮到年齡問題。

如果是第二個想法的話，我是比較推薦的，因為你在這個行業(yè)干的時間也不算短了，如果徹底的轉(zhuǎn)行到一個未接觸的行業(yè)領(lǐng)域，對于老程序員老講，可能會不太適應(yīng)，風(fēng)險度也是極高的。我為什么推薦轉(zhuǎn)行不要偏離自身的行業(yè)呢，因為我們要抓住自身的優(yōu)勢去做一些工作就比較容易，風(fēng)險也會降低很多。

下面介紹一個我同學(xué)的成功案例：

我的同學(xué)不做程序員已經(jīng)1年多了，其他轉(zhuǎn)行的程序員大多去做了銷售。但是他沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他覺得網(wǎng)絡(luò)營銷也是一種銷售手段，他把方向瞄向了淘寶，他對互聯(lián)網(wǎng)的敏銳度也是不錯的，他認(rèn)為電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢。但他并沒有直接去開淘寶店，他認(rèn)為，以他現(xiàn)有的經(jīng)驗還不足夠去做，他希望能在網(wǎng)絡(luò)營銷方面使使勁。一開始他在網(wǎng)上投遞了一些seo推廣的職位，但是效果不是很理想，幾乎都是一些淘寶運營店招的一些seo推廣專員的職位。大多還都是網(wǎng)絡(luò)兼職的形式。經(jīng)過了解，這些淘寶兼職人員都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，需要一定的淘寶購物經(jīng)驗，還要會一些YY語音使用，因為這些兼職都是在YY上進(jìn)行的，經(jīng)他的介紹，我也十分感興趣，也用業(yè)余時間去兼職淘寶。發(fā)現(xiàn)利潤真的還不錯，剛開始1個月才1200多的工資，當(dāng)然都是日結(jié)的。下面我把我的經(jīng)驗分享給哪些沒有工作，或者愿意在互聯(lián)網(wǎng)上兼職的朋友們。雖然錢不多，但是能交不少朋友，并且這些兼職的人也有自己創(chuàng)業(yè)的想法。

第三篇：從程序員到項目經(jīng)理4

從程序員到項目經(jīng)理(四)：外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎

在上一篇中，我舉出了一個招聘需求，引起一些朋友的爭論。既然招聘的是項目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？在百度上招聘頻道搜索“軟件項目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息??

一．從幾個招聘要求說起

在上一篇中，我舉出了一個招聘需求，引起一些朋友的爭論。既然招聘的是項目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？ 在百度上招聘頻道搜索“軟件項目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息。我們看看國內(nèi)軟件行業(yè)老大東軟集團(tuán)的招聘條件：

工作職責(zé)：

帶領(lǐng)團(tuán)隊完成需求分析，開發(fā)計劃制定與跟蹤，項目組關(guān)鍵技術(shù)問題解決，負(fù)責(zé)項目QCD。

崗位要求：

1、3年以上軟件開發(fā)項目經(jīng)驗，2年以上項目管理經(jīng)驗；

2、熟練掌握J(rèn)AVA、WEB開發(fā)，精通基于Oracle/Mysql數(shù)據(jù)庫的MIS系統(tǒng)開發(fā)；

3、具有較強的溝通、組織能力和較好的文字表達(dá)、寫作能力；

5、有醫(yī)療業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

顯然，東軟公司也是要求具有較強的專業(yè)技能的。當(dāng)然，也許東軟公司太大了，不具有代表性，那么我們再看一個比較小的公司，你絕對沒聽過(我也沒聽過)，廣東廣風(fēng)隆電子科技有限公司：

任職要求：

1．能很好的把握開發(fā)質(zhì)量和項目進(jìn)度，規(guī)避風(fēng)險。

2．具有較強的語言和文字表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的團(tuán)隊合作精神。

3．具備至少3年項目管理經(jīng)驗或大型系統(tǒng)開發(fā)實施經(jīng)驗的優(yōu)先。

4．掌握J(rèn)AVA技術(shù)，能熟練應(yīng)用J2EE，Spring，Struts，Hibernate等開發(fā)和測試。

5．熟悉基于java的B/S架構(gòu)應(yīng)用技術(shù)。

6．熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等應(yīng)用服務(wù)器的開發(fā)；

7．熟悉大型數(shù)據(jù)Orecle/SQL Server等，熟練掌握存儲過程編寫、數(shù)據(jù)庫表設(shè)計。

8．熟悉unix/Linux操作系統(tǒng)。

9．具備軟件團(tuán)隊管理經(jīng)驗，熟悉軟件開發(fā)流程，能夠獨立完成項目實施的優(yōu)先。

10．具備一定的系統(tǒng)框架設(shè)計、熟悉開發(fā)流程，具有的良好的需求分析、項目設(shè)計、規(guī)劃能力。

13．有如下經(jīng)驗者優(yōu)先考慮：

a.熟悉BIEE，或有BI項目開發(fā)實施經(jīng)驗

b.對BI/DW的概念和架構(gòu)有比較深入的了解，熟悉維度模型架構(gòu)

c.熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)，或有ETL工具ODI經(jīng)驗，精通SQL

d.有基于java技術(shù)項目管理經(jīng)驗的優(yōu)先，教育行業(yè)背景優(yōu)先

哇啦啦，這個更不得了。這究竟是招程序員還是招項目經(jīng)理，我也快被弄迷糊了?？磥碇行」颈却蠊靖粗貙I(yè)技能。當(dāng)然，我再多舉一千條也代表不了所有的企業(yè)。但諸位如果有時間一條條看，會發(fā)現(xiàn)絕大部分公司對“軟件項目經(jīng)理”這個職位，都對專業(yè)技能有較高的要求。那么，傳說中的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”究竟是不是真的？外行真的可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，帶領(lǐng)項目走向成功嗎？

二．外行 vs 內(nèi)行

1.優(yōu)勢劣勢分析

外行和內(nèi)行究竟誰更適合當(dāng)項目經(jīng)理？那些招聘要求似乎已經(jīng)為我們給出了答案，最少在軟件行業(yè)內(nèi)行項目經(jīng)理更占據(jù)優(yōu)勢。然而，外行的項目經(jīng)理往往也有其獨特的優(yōu)勢，比如，他們往往更有大局觀，能跳出技術(shù)本身看待問題，有更強的領(lǐng)導(dǎo)力等等。事實上，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，在國家大型建設(shè)工程或科研項目中要屢見不鮮。據(jù)說，我國的原子彈工程就是聶榮臻元帥領(lǐng)導(dǎo)的，而聶帥是不懂核物理的。

如果拿外行和內(nèi)行項目經(jīng)理來PK，并不是一件容易的事情，因為每一項都不是絕對的，這就如同比較男人和女人誰更適合做廚師一樣。當(dāng)我們拿兩者PK的時候，其實包含了一些隱含的信息，就是這個外行的項目經(jīng)理比內(nèi)行項目經(jīng)理，更加懂得管理、情商更高，否則的話，內(nèi)行項目經(jīng)理會毫無懸念的勝出，也就沒有比較的必要了。

基于這些隱含的信息，我們試著比較一下兩種項目經(jīng)理的優(yōu)秀和劣勢：

2.技術(shù)決定論的誤區(qū)

所謂內(nèi)行與外行是純粹從技術(shù)的角度來看問題，單純討論內(nèi)行好還是外行好，其實也暗含著一個前提，就是技術(shù)決定項目的成敗。而實際上，一個項目能否成功的影響因素，遠(yuǎn)不止是技術(shù)，對一個項目經(jīng)理的素質(zhì)要求也遠(yuǎn)不止技術(shù)。同是外行或內(nèi)行來帶一個項目，會由于個人修養(yǎng)與經(jīng)驗在差異，項目結(jié)果可能相差很遠(yuǎn)。因此單純說外行好，還是內(nèi)行好，是沒有意義的。

3.綜合素質(zhì)決定論

問題的關(guān)鍵其實不在項目經(jīng)理是內(nèi)行還是外行，而在于他的綜合素質(zhì)。無論是外行還是內(nèi)行，只要誰的綜合素質(zhì)更高，誰就是更優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

上一篇我們講到項目經(jīng)理的六種能力模型，也就是說，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備六個方面的素質(zhì)，即：知識、技能、邏輯思維、執(zhí)行力、心智成熟和領(lǐng)導(dǎo)力。

在知識層面，包括專業(yè)知識、行業(yè)知識和管理知識。外行項目經(jīng)理在專業(yè)知識和行業(yè)知識方面已經(jīng)輸了，但在管理知識方面按默認(rèn)值，外行贏了。

在技能導(dǎo)面，包括專業(yè)技能和管理技能。外行項目經(jīng)理在專業(yè)技能也又輸了，同樣管理技能方面，又略勝一籌。

現(xiàn)在打成了平手。剩下的，要拼邏輯思維、拼執(zhí)行力、拼心智、拼領(lǐng)導(dǎo)力，這就和內(nèi)行外行無關(guān)了，鹿死誰手，要看個人的修養(yǎng)。

因此，項目經(jīng)理的比拼，拼的不只是管理知識或?qū)I(yè)知識這一個方面，而是綜合素質(zhì)的比拼。

三．外行，你憑什么

1.唐僧的團(tuán)隊

外行，也就是不懂專業(yè)知識技術(shù)，顯然不但不是什么優(yōu)點，反而是一個項目經(jīng)理的極大缺陷。那為什么領(lǐng)導(dǎo)還會置這么大的缺陷于不顧，任命一個外行為項目經(jīng)理呢？換一個角度，也就是說，一個外行，在什么情況下，可以成功的管理一個軟件項目呢？

一件事情的發(fā)生，總有他的內(nèi)部原因和外部原因。具體到這個問題上，也有它的內(nèi)因和外因。

（1）在內(nèi)部因素上，外行項目經(jīng)理必須具有更高的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在流行分析西游記中的取經(jīng)團(tuán)隊，其實也是一個典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的團(tuán)隊。到西天取經(jīng)，靠的是降妖服魔的本領(lǐng)，顯然唐僧是個外行。但是，唐僧并不是一無是處，相反，他的綜合素質(zhì)很高。他外柔內(nèi)剛，意志堅定，目標(biāo)明確，還精研佛法，具有很強的人格魅力，因此他的那些徒弟才能凝聚在他周圍，雖歷盡千難萬險而無悔。

（2）在外部因素上，必須有合理的人才結(jié)構(gòu)作為支撐。

唐僧雖然不會打怪，但是孫悟空可以，補齊了唐僧在這方面的不足。試想，如果他的徒弟都不能降妖，任憑唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力再強，顯然那也是于事無補的。同樣一個外行的項目經(jīng)理，在他的團(tuán)隊中，必須可以信賴的技術(shù)骨干，像孫悟空一樣能在關(guān)鍵時候解決問題，這些骨干一般就是項目中的組長、系統(tǒng)架構(gòu)師或者系統(tǒng)分析師，必要時可能要設(shè)置項目副經(jīng)理之職。如果團(tuán)隊

中沒有技術(shù)骨干，都是一些經(jīng)驗不足還不求進(jìn)取的程序員，那除非項目超級簡單，否則項目經(jīng)理縱然有諸葛亮的才華，也無濟(jì)于事。

2.規(guī)模決定一切

在上面兩項條件都具備的情況下，只能說明外行可以擔(dān)任項目經(jīng)理了。站在項目本身的角度，除了這兩項因素，往往還跟以下方面有著緊密的關(guān)系。

（1）項目規(guī)模：規(guī)模越大，采用外行項目經(jīng)理的機(jī)率越高。

（2）項目所在行業(yè)：在建筑、施工、水利等傳統(tǒng)行業(yè)，采用外行項目經(jīng)理的機(jī)率更高。

（3）項目的技術(shù)難度：在項目規(guī)模不大時，如果技術(shù)難度越大，采用內(nèi)行項目經(jīng)理風(fēng)險更小。

（4）項目進(jìn)度要求：時間要求越緊，更傾向于采用內(nèi)行項目經(jīng)理。

（5）項目管理的層次：有些項目層層分包，對于上面次層的公司，項目不需自己實施，只需對項目進(jìn)行監(jiān)管，項目經(jīng)理自然也不需要很強地專業(yè)技術(shù)了。但對于底層實施單位而言，項目經(jīng)理懂技術(shù)就很有必要了。同樣，有些大型項目分成若干個工程，每個工程又包括若干個子項目，也是類似的情況。

在這些因素中，項目規(guī)模是具有決定性的因素。項目規(guī)模足夠大的時候，也就有足夠的經(jīng)費來配備充分的人才。至于其實方面，其實只是表現(xiàn)而已。

四．透過瓶子看軟件行業(yè)

為什么軟件行業(yè)外業(yè)項目經(jīng)理相對較少呢？這與軟件項目本身的特殊性有一定關(guān)系，但在一定程度上也折射出軟件行業(yè)的現(xiàn)狀：

（1）軟件項目規(guī)模不夠大

在軟件行業(yè)，幾十萬的項目很常見，幾百萬上千萬就是大項目了，項目的利潤率很低，很多中小型企業(yè)都生存在贏利的邊緣。據(jù)工信部統(tǒng)計，2011年上半年我國軟件行業(yè)利潤僅占軟件業(yè)務(wù)收入的1.28%。這么低的利潤率，估計比東莞的制鞋廠還不如吧。而幾百萬上千萬的項目，對建設(shè)、國防這些行業(yè)來說，簡直不值一提啊。前幾天太極集團(tuán)1.99億中標(biāo)鐵道部IT項目，大家都不服氣。也是，人人都在喝湯，你憑什么搞特權(quán)吃肉？

（2）成熟的項目經(jīng)理相對緊缺

軟件行業(yè)小項目太多，對項目經(jīng)理的需求量是非常大的，與此同時，成熟的項目經(jīng)理相對很少。所謂“千軍易得，一將難求”啊。當(dāng)然，即使牛B的項目經(jīng)理有了，其收入要求也不會低，這是小型項目難以承受的，只能退而求其次，找一個性價比更高的項目經(jīng)理，或都干脆拔苗助長，找一個不錯的程序員來帶吧。

第四篇：從程序員到項目經(jīng)理一

從程序員到項目經(jīng)理

2006-9-28 11:59:26作者：sina

要走向管理層，英語一定要學(xué)好。溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機(jī)會。只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機(jī)會。管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進(jìn)，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么

做管理要先學(xué)會做人的道理。

pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術(shù)不高怎么對付組里的牛人。

1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應(yīng)該是項目經(jīng)理。首先有一點需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關(guān)于項目管理的書籍，你就會明白。當(dāng)然對于小項目來說，有可能是PM，SA是同一個人，而這樣的項目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標(biāo)不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意 gzlucky(Lucky)的看法的，確實是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務(wù)，詢問那個任務(wù)做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP，但是可能對.NET不熟，就由我來主負(fù)責(zé)了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進(jìn)展的。

3.（作者是兩黃星）原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術(shù)更扎實一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。

技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(shù)(為了生計)邊學(xué)管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機(jī)會是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。

第五篇：java程序員到架構(gòu)師之路

作為Java程序員來說，最痛苦的事情莫過于可以選擇的范圍太廣，可以讀的書太多，往往容易無所適從。我想就我自己讀過的技術(shù)書籍中挑選出來一些，按照學(xué)習(xí)的先后順序，推薦給大家，特別是那些想不斷提高自己技術(shù)水平的Java程序員們。

一、Java編程入門類

對于沒有Java編程經(jīng)驗的程序員要入門，隨便讀什么入門書籍都一樣，這個階段需要你快速的掌握J(rèn)ava基礎(chǔ)語法和基本用法，宗旨就是“囫圇吞棗不求甚解”，先對Java熟悉起來再說。用很短的時間快速過一遍Java語法，連懵帶猜多寫寫代碼，要“知其然”。

1、《Java編程思想》

在有了一定的Java編程經(jīng)驗之后，你需要“知其所以然”了。這個時候《Java編程思想》是一本讓你知其所以然的好書，它對于基本的面向?qū)ο笾R有比較清楚的交待，對Java基本語法，基本類庫有比較清楚的講解，可以幫你打一個良好的Java編程基礎(chǔ)。這本書的缺點是實在太厚，也比較羅嗦，不適合現(xiàn)代人快節(jié)奏學(xué)習(xí)，因此看這本書要懂得取舍，不是每章每節(jié)都值得一看的，挑重點的深入看就可以了。

2、《Agile Java》中文版

這本書是出版社送給我的，我一拿到就束之高閣，放在書柜一頁都沒有翻過，但是前兩天整理書柜的時候，拿出來一翻，竟然發(fā)現(xiàn)這絕對是一本好書！這本書一大特點是以單元測試和TDD來貫穿全書的，在教你Java各種重要的基礎(chǔ)知識的過程中，潛移默化的影響你的編程思維走向敏捷，走向TDD。另外這本書成書很新，以JDK5.0的語法為基礎(chǔ)講解，要學(xué)習(xí)JDK5.0的新語法也不錯。還有這本書對于內(nèi)容取舍也非常得當(dāng)，Java語言畢竟類庫龐大，可以講的內(nèi)容太多，這本書選擇的內(nèi)容以及內(nèi)容的多寡都很得當(dāng)，可以讓你以最少的時間掌握J(rèn)ava最重要的知識，順便培養(yǎng)出來優(yōu)秀的編程思路，真是一本不可多得的好書。

雖然作者自己把這本書定位在入門級別，但我不確定這本書用來入門是不是稍微深了點，我自己也準(zhǔn)備有空的時候翻翻這本書，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

二、Java編程進(jìn)階類

打下一個良好的Java基礎(chǔ)，還需要更多的實踐經(jīng)驗積累，我想沒有什么捷徑。有兩本書值得你在編程生涯的這個階段閱讀，培養(yǎng)良好的編程習(xí)慣，提高你的代碼質(zhì)量。

1、《重構(gòu) 改善既有代碼的設(shè)計》

這本書名氣很大，不用多介紹，可以在閑暇的時候多翻翻，多和自己的實踐相互印證。這本書對你產(chǎn)生影響是潛移默化的。

2、《測試驅(qū)動開發(fā) by Example》

本書最大特點是很薄，看起來沒有什么負(fù)擔(dān)。你可以找一個周末的下午，一邊看，一邊照做，一個下午就把書看完，這本書的所有例子跑完了。這本書的作用是通過實戰(zhàn)讓你培養(yǎng)TDD的思路。

三、Java架構(gòu)師之路

到這個階段，你應(yīng)該已經(jīng)非常嫻熟的運用Java編程，而且有了一個良好的編程思路和習(xí)慣了，但是你可能還缺乏對應(yīng)用軟件整體架構(gòu)的把握，現(xiàn)在就是你邁向架構(gòu)師的第一步。

1、《Expert One-on-One J2EE Design and Development》

這本書是Rod Johnson的成名著作，非常經(jīng)典，從這本書中的代碼誕生了springframework。但是好像這本書沒有中譯本。

2、《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》

這本書由gigix組織翻譯，多位業(yè)界專家參與，雖然署名譯者是JavaEye，其實JavaEye出力不多，實在是忝居譯者之名。

以上兩本書都是Rod Johnson的經(jīng)典名著，Java架構(gòu)師的必讀書籍。在我所推薦的這些書籍當(dāng)中，是我看過的最仔細(xì)，最認(rèn)真的書，我當(dāng)時讀這本書幾乎是廢寢忘食的一氣讀完的，有小時候挑燈夜讀金庸武俠小說的勁頭，書中所講內(nèi)容和自己的經(jīng)驗知識一一印證，又被無比精辟的總結(jié)出來，讀完這本書以后，我有種被打通經(jīng)脈，功力爆增的感覺。

但是后來我看過一些其他人的評價，似乎閱讀體驗并沒有我那么high，也許是因為每個人的知識積累和經(jīng)驗不同導(dǎo)致的。我那個時候剛好是經(jīng)驗知識積累已經(jīng)足夠豐富，但是還沒有系統(tǒng)的整理成型，讓這本書一梳理，立刻形成完整的知識體系了。

3、《企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)模式》

Martin的又一本名著，但這本書我只是泛泛的看了一遍，并沒有仔細(xì)看。這本書似乎更適合做框架的人去看，例如如果你打算自己寫一個ORM的話，這本書是一定要看的。但是做應(yīng)用的人，不看貌似也無所謂，但是如果有空，我還是推薦認(rèn)真看看，會讓你知道框架為什么要這樣設(shè)計，這樣你的層次可以晉升到框架設(shè)計者的角度去思考問題。Martin的書我向來都是推崇，但是從來都沒有像Rod Johnson的書那樣非常認(rèn)真去看。

4、《敏捷軟件開發(fā)原則、模式與實踐》

Uncle Bob的名著，敏捷的經(jīng)典名著，這本書比較特別，與其說是講軟件開發(fā)過程的書，不如說講軟件架構(gòu)的書，本書用了很大篇幅講各種面向?qū)ο筌浖_發(fā)的各種模式，個人以為看了這本書，就不必看GoF的《設(shè)計模式》了。

四、軟件開發(fā)過程

了解軟件開發(fā)過程不單純是提高程序員個人的良好編程習(xí)慣，也是增強團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)。

1、《UML精粹》

UML其實和軟件開發(fā)過程沒有什么必然聯(lián)系，卻是軟件團(tuán)隊協(xié)作溝通，撰寫軟件文檔需要的工具。但是UML真正實用的圖不多，看看這本書已經(jīng)足夠了，完全沒有必要去啃《UML用戶指南》之類的東西。要提醒大家的是，這本書的中譯本翻譯的非常之爛，建議有條件的看英文原版。

2、《解析極限編程 擁抱變化》XP

這是Kent Beck名著的第二版，中英文對照。沒什么好說的，必讀書籍。

3、《統(tǒng)一軟件開發(fā)過程》UP

其實UP和敏捷并不一定沖突，UP也非常強調(diào)迭代，測試，但是UP強調(diào)的文檔和過程驅(qū)動卻是敏捷所不取的。不管怎么說，UP值得你去讀，畢竟在中國真正接受敏捷的企業(yè)很少，你還是需要用UP來武裝一下自己的，哪怕是披著UP的XP。

4、《敏捷建?！稟M

Scott Ambler的名著，這本書非常的progmatic，告訴你怎么既敏捷又UP，把敏捷和UP統(tǒng)一起來了，又提出了很多progmatic的建議和做法。你可以把《解析極限編程擁抱變化》、《統(tǒng)一軟件開發(fā)過程》和《敏捷建模》這三本書放在一起讀，看XP和UP的不同點，再看AM是怎么統(tǒng)一XP和UP的，把這三種理論融為一爐，形成自己的理論體系，那么你也可以去寫書了。

五、軟件項目管理

如果你突然被領(lǐng)導(dǎo)提拔為項目經(jīng)理，而你完全沒有項目管理經(jīng)驗，你肯定會心里沒底；如果你覺得自己管理項目不善，很想改善你的項目管理能力，那么去考PMP肯定是遠(yuǎn)水不解近渴的。

1、《快速軟件開發(fā)》

這也是一本名著?？梢赃@樣說，有本書在手，你就有了一個項目管理的高級參謀給你出謀劃策，再也不必?fù)?dān)心自己不能勝任的問題了。這本書不是講管理的理論的，在實際的項目管理中，講這些理論是不解決問題的，這本書有點類似于“軟件項目點子大全”之類的東西，列舉了種種軟件項目當(dāng)中面臨的各種問題，以及應(yīng)該如何解決問題的點子，你只需要稍加變通，找方抓藥就行了。

六、總結(jié)

在這份推薦閱讀書籍的名單中，我沒有列舉流行的軟件框架類學(xué)習(xí)書籍，例如Struts，Hibernate，Spring之類，也沒有列舉AJAX方面的書籍。是因為這類書籍容易過時，而上述的大半書籍的生命周期都足夠長，值得你去購買和收藏。