第一篇：從程序員到技術(shù)總監(jiān),分享10年開發(fā)經(jīng)驗

在中國有很多人都認為IT行為是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發(fā)展下去!其實現(xiàn)實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有10年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學會一點HTML, DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心了。因為干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本，大部分公司都會在需要的時候才招聘這類人員;在沒有訂單的時候，一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會看到“招聘頁面設(shè)計師，條件：30歲以下??歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘”這樣一條，因為這一類工員對技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)屆生可以節(jié)約成本。所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會應(yīng)驗了。

選擇合適的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB??10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?其實開發(fā)語言只不過是一個工具，“與其分散進攻，不如全力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學習，到有了一定的熟悉程度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語言主要分為三大類：

1.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面。

2.企業(yè)軟件開發(fā)

JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語言都實現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標，更多時候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)。

3.系統(tǒng)軟件

C語言、C++、Objective-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。

當然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用于動態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項目都會使用集成開發(fā)的方式，同一個項目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長，同步開發(fā)。但所以在剛?cè)腴T的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學習，全力一擊”。

明確發(fā)展方向

當您對某種開發(fā)語言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“行尸走肉”，成為一個開發(fā)工具的時候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC、Silverlight等剛出現(xiàn)的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個星期以后，對需要用到的技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術(shù)缺乏了學習的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感(包括30歲時候的我自己)，再過幾年應(yīng)該怎么辦?這時候，您就更應(yīng)該明確一下目標，努力向自己的發(fā)展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：

1.從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

在國外，很多發(fā)達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。但中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費力氣去管。所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面的認識。一個PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議)。在這里我還是要強調(diào)自己的觀點：要成為一個成功的PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有著緊密的結(jié)合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件!

2.從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發(fā)團隊由Team Leader帶領(lǐng)，負責開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上?？吹綆拙湓挘N切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導;但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導者則會帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導是引領(lǐng)、引導，它激勵人們達成目標。領(lǐng)導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的?！?/p>

無論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側(cè)重于項目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術(shù)與管理的認識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的頁面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發(fā)只不過是一些工具，其實在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經(jīng)感覺到自己對開發(fā)技術(shù)有了進一步的了解。進而向工作流、設(shè)計模式、面向?qū)ο笤O(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發(fā)人員喜歡獨來獨往，開發(fā)的項目總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛著。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

3.單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功進行技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發(fā)的人都會認為，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，是否經(jīng)過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發(fā)項目最終目標是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發(fā)人員也很想避開這“金錢的塵囂”，全心投入到技術(shù)的世界當中。所以對技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET??等這些之所以稱為高級開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個條件。

確定未來的目標

人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經(jīng)濟來源，而是形容一個人對未來的目標，對人生的意向。要成為一個成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長期的發(fā)展目標，作為一個開發(fā)者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間(除非在大型的跨國企業(yè)內(nèi)工作，那另當別論)，要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個未來目標，想要達到這個目標，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。所以想要創(chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

2.急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護、高校教師、專業(yè)學院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

3.不懈努力，更進一步

無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負的任務(wù)會更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個PM的工作有很大的區(qū)別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要付出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發(fā)的完善。而一個技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參加某個項目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風險和可能帶來的效果。

發(fā)展感受

經(jīng)歷了8年多時間，在下從一個程序員到一個項目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因為每一個人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員，“程序員->架構(gòu)師->Team Leader(Project Manager)->技術(shù)總監(jiān)”是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點還是以業(yè)務(wù)為重點，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個團隊往往會配備一個PM與一個架構(gòu)師，盡管兩個人負責的任務(wù)各有不同，但你會看到一個架構(gòu)師的收入往往不如一個PM，PM往往是這個團隊的核心領(lǐng)導者，是關(guān)鍵人物。因為公司能否賺錢，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個開發(fā)團隊只有3~5人，一個TL往往會兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)管理等多項任務(wù)。所以在下會把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個公司的老板往往不會知道團隊的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會向PM詢問項目的進度，所以只有晉升到這個層次，才有機會進一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。至于要成為一個技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對單個項目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對開發(fā)項目敏捷性的處理等等，對此在下也在試探當中，未敢多言。

與編程牽手 和代碼共眠 從程序員到技術(shù)總監(jiān)

從業(yè)IT十年,從程序員成為技術(shù)總監(jiān),現(xiàn)在回頭看一看,這條路也伴隨國內(nèi)的IT一起風雨兼程10年,對IT技術(shù)由其是IT的純軟件開發(fā)這一塊,向即將要從事軟件技術(shù)研發(fā)的朋友談一談我的看法:

一.認清當前IT形勢,選擇合適的技術(shù)方向和技術(shù)起點

估計大家都多多少少知道,這個IT行業(yè)知識的更新很快,競爭很急烈.如果你對自己以后發(fā)展的方向在從業(yè)前有一個清析的計劃或認識,相信你會比別人走得更好,走得更遠,賺的錢也更多...呵呵

IT軟件從業(yè)的方向,一般都會有這些機會:產(chǎn)品售前(市場,業(yè)務(wù)),產(chǎn)品開發(fā)(編碼,設(shè)計,測試),產(chǎn)品售后(支持,實施),產(chǎn)品管理(項目管理等)

A.產(chǎn)品售前(市場,業(yè)務(wù))

要從事這一塊的工作,主要是在軟件開發(fā)的前期(無產(chǎn)品),或者合同簽訂前期(有產(chǎn)品).一般要求對相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)都要求很高,這可不僅僅是要求人際關(guān)系,交際能力.要想別人買你的產(chǎn)品,你得以專業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)為后臺,以專業(yè)的談吐,專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的業(yè)務(wù)理解能力來取勝.從業(yè)者要求:

要求從業(yè)者要有一定的社會經(jīng)驗,技術(shù)經(jīng)驗或業(yè)務(wù)經(jīng)歷,或一定的社會圈子和交際能力.建議:

剛剛從學校畢業(yè)的朋友或不符合上面條件的朋友最好要考慮清楚了.當然這世上沒有什么絕對的東西,就看你自己了.現(xiàn)實情況:

據(jù)我所了解的,作這一塊的都會是公司一些高層(有關(guān)系,有經(jīng)驗)和業(yè)務(wù)專家或特殊背景的人員等.B.產(chǎn)品開發(fā)(編碼,設(shè)計,測試)

這一塊的工作,當然是IT從業(yè)大軍的主力了,但也得要考慮清楚.如果你要作設(shè)計師,或測試,最好先作一段時間的編碼, 一個好的設(shè)計師是不可能不精通相關(guān)技術(shù)平臺的!

國外好的測試人員也幾乎是從開發(fā)人員中選出來的,基至是軟件開發(fā)高手.a.代碼編寫

在這一個職業(yè)選擇范圍內(nèi)最好是從代碼編寫開始.當然你也可以先作測試,看看人家是怎么寫代碼的是如何來作這個軟件的，借用人家的測試經(jīng)驗也可以,以后有機會再來編一段時間的代碼也行.有時自己去寫一個軟件也可以,所以作編碼和測試都是一個雙向交互的.而不是編碼在前測試在后的.作代碼的編寫最好自己先看看別人的軟件,或由一些高手帶著指導一下,現(xiàn)在技術(shù)的學習都不成問題,關(guān)健是要連成一條線來學習和思考就會有一定的局限了.所以要熟悉整個的項目流程或業(yè)務(wù)流程不是靠個人編碼或在培訓班學一下就能解決的,個人的技術(shù)學習和培訓班大部分只能解決技術(shù)的學習問題,但作軟件不僅是要技術(shù)呀

三分技術(shù)七分業(yè)務(wù)說得不為過,業(yè)務(wù)的學習也是一個開發(fā)人員所要必備的,如果你在不熟悉業(yè)務(wù)細節(jié)之前建議你不要急著去寫代碼,那樣肯定會是對以后軟件的影響很大.先要熟悉一下業(yè)務(wù).所以軟件開發(fā)人員掌握一門技術(shù)平臺和語言是必備條件但同時也必須要有一定的業(yè)務(wù)知識,這樣才是一個合格的軟件開發(fā)人員.當然精通軟件編碼,懂設(shè)計,熟悉業(yè)務(wù),熟悉軟件項目開發(fā)流程的軟件開發(fā)人員是優(yōu)秀的,那是高級研發(fā)人員的必備條件.如果你才入門或轉(zhuǎn)行或剛畢業(yè),建議從基礎(chǔ)的代碼編寫開始,跟著高手或找一些成熟的項目多學習, b.軟件設(shè)計

當然這個職業(yè)要求行業(yè)的經(jīng)驗,技術(shù)經(jīng)驗都要有一定的基礎(chǔ),薪水一般也會高很多,所以也是一些開發(fā)人員熱烈追逐的目標.但一個好的設(shè)計師不是一二年所能練就的,精通編碼,熟練設(shè)計模式和公司所采用的技術(shù)平臺,熟練一些設(shè)計理論并實際多運用,熟練公司業(yè)務(wù),其實這個層面的壓力也最大,一個好的軟件在設(shè)計上的比重幾乎要占到七成.建議剛畢業(yè)的朋友或軟件初學者不要在這一塊來湊熱鬧,即使你作成了設(shè)計師,但在我眼中看來你也不是一個合格的設(shè)計師...當然你有這個能力來作設(shè)計師就要恭喜你了.c.軟件測試

熟練軟件測試的各種理論或?qū)嶋H運用,也要熟悉編碼技術(shù)及相關(guān)的技術(shù)平臺,熟練掌握業(yè)務(wù).軟件測試中一般都會有:

單元測試,要求你熟練開發(fā)技術(shù)進行跟蹤調(diào)試,也就是白盒測試了

集成測試,對整個項目流程的測試,要求掌握業(yè)務(wù)知識,對設(shè)計的軟件能作功能上的測試或壓力測試等 ,屬黑盒測試

確認測試,對業(yè)務(wù)要很熟悉,測試軟件是否完全滿足了客戶的業(yè)務(wù)需求.總體建議:

1.熟練一種技術(shù)平臺,熟悉一種業(yè)務(wù)

剛?cè)腴T的朋友很容易犯的一個毛病是,熟練:VB,VC,.NET,JAVA,C++,C,Dephi,PB,幾乎市場上要用的他全部會,唉,如果我看到他的簡歷上有這么一句話,這個人肯定不會在我考慮的范圍了.現(xiàn)在全球用得最廣最多的技術(shù)平臺體系也就三大體系:

sun的J2EE技術(shù)體系(JAVA):在高安全性,高性能上更勝一步,中高端市場上用得多

微軟件的技術(shù)體系(C++,.NET,c#,VB):在中,低端市場占絕對優(yōu)勢,也是全球個人電腦操作平臺用戶最多的.CORBA技術(shù)體系統(tǒng)(一種分布式技術(shù)體系和標準)，全稱:Common Object Request Broker Architecture：公共對象請求代理結(jié)構(gòu),可以用不同的編程語言寫成，運行在不同的操作系統(tǒng)上，存在于不同的機器上。

一般介于底層和上層管理軟件之間，其他的還會包括底層開發(fā):C,匯編,屬純底層的開發(fā),當然要求技術(shù)的起點和業(yè)務(wù)背景更強,最好是學的專業(yè):電子電氣,嵌入式行業(yè),機械制造,數(shù)據(jù)采集等...看中你想要從事的技術(shù)體系,選好一門語言工具,好好上路吧...:)

永遠要記住:你什么都想學,你什么都學不精

2.從基礎(chǔ)入手,不要好高鶩遠,眼高手低,要與實際結(jié)合 B.產(chǎn)品售后(支持,實施)

這一塊對于開發(fā)技術(shù)的要求來講不是那么明顯,主要工作會在軟件開發(fā)后的工作,跟客戶打交道多,但更多要求體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)的把握和客戶的交際上.有些軟件產(chǎn)品業(yè)務(wù)比較成熟,如果參與這一階段的工作,可以快速學習很多的業(yè)務(wù)知識,積累客戶交往的經(jīng)驗

建議:剛?cè)腴T或剛畢業(yè)的朋友,可以在這個工作上多選擇,等待時機成熟,立馬殺入軟件的開發(fā)或設(shè)計階段,當然,這一塊的工作作得好也不容易,如果適合你作, 工作環(huán)境或工資都不錯你就大可不必多想了...C.產(chǎn)品管理(項目管理等)

這一塊的工作主要體現(xiàn)在管理上,當然適合有一定經(jīng)驗或管理能力的人員來擔當, 最后的技術(shù)從業(yè)方向總結(jié)：

技術(shù)型:先選擇好一種技術(shù)平臺,熟練一種開發(fā)語言和數(shù)據(jù)庫...專業(yè)專注的搞幾年再說

技術(shù)+管理型:如果你有一定的技術(shù)經(jīng)驗了,并且人際交往,管理能力不錯,你就可以向這個方向發(fā)展

技術(shù)+業(yè)務(wù)型:精通一種技術(shù)平臺,精通一種業(yè)務(wù),好好搞,這種人才最受歡迎...管理型: 如果你有一定的社會經(jīng)驗,從業(yè)經(jīng)驗,如果人際交往,管理能力還可以,老板也喜歡,就搞這個

業(yè)務(wù)型(市場):如果你對業(yè)務(wù)很感興趣,跟客戶的交往等也不錯,你可以選擇了,有適合的專業(yè)技術(shù)就更能錦上添花了

技術(shù)+市場+管理:老大的位置....:)

第二篇：從程序員到測試工程師

從程序員到測試工程師

前言：軟件測試一門非常嶄新的學科，目前研究的內(nèi)容還很不深入，仍然處于嬰兒階段。軟件測試需要什么樣的專業(yè)基礎(chǔ)還沒有定論，而且目前還沒有一種很好的標準來衡量測試人員。但無可置疑，軟件測試越來越受到軟件公司的重視，軟件測試工程師的作用也逐漸被人們所認可。這一點已經(jīng)在像微軟這樣的國外大型軟件企業(yè)中所證實，在微軟，一個開發(fā)人員相對應(yīng)著一至兩個測試人員?，F(xiàn)在，就讓我們走近軟件測試工程師，關(guān)注他們的成長之路。

從程序員到軟件測試工程師

國內(nèi)軟件公司對軟件測試的態(tài)度令人擔憂。軟件測試工程師不足，開發(fā)測試人員比例不合理。據(jù)調(diào)查，最好的企業(yè)中測試人員和開發(fā)人員的比例是1:8，有的是1:20，甚至沒有專職的測試工程師。

曾經(jīng)參與微軟Windows95、Exchange Server4.0和4.5、Internet Explorer 4.0和5.0、SQL Server 2000開發(fā)與測試工作陳宏剛博士盡管已經(jīng)升任微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系高級經(jīng)理，但仍然對國內(nèi)軟件測試水平的落后深有感觸。

國內(nèi)很多企業(yè)還處在探索階段，小企業(yè)的運作方式造成其主要精力是要盡快完成初始資本積累。有些企業(yè)也了解軟件測試的重要性，很努力、很認真的在學，但因為很多原因而學不到精髓，不知道如何去做。于是只能局限于書本上學來的簡單的黑箱、白箱測試而已。很多人知道有壓力測試和性能測試，但針對產(chǎn)品具體如何去做就不清楚了。

陳宏剛表示，重視測試首先需要有開放性的軟件文化，而在很多公司中，測試工程師只是絕對服從的聽命角色，沒有開發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。一些管理人員對軟件開發(fā)的流程管理經(jīng)驗不足，仍然用傳統(tǒng)企業(yè)的方法進行管理，再加上對軟件質(zhì)量的控制理解不對，認為編完程序經(jīng)過簡單的程序員自己測試就可以使用了，而沒有認識到軟件測試是控制質(zhì)量最好的方法。

不過，國內(nèi)還是有一些大型公司和專業(yè)公司已經(jīng)在軟件測試方面走上正規(guī)。1994年開始接包IBM軟件測試項目，1999年軟件測試成為公司主體軟件外包業(yè)務(wù)之一的和騰軟件就是其中之一。因為客戶就是IBM這樣的大型軟件公司，騰軟件高級副總裁劉忠表示，它們

在軟件測試管理上，經(jīng)同國外的公司相差不大，同時也研究和應(yīng)用了多種軟件測試技術(shù)。

軟件測試工程師

一提到軟件測試工程師，很多人就會想到那些反復使用軟件，試圖在頻繁操作中尋找到錯誤發(fā)生的低層次人員或者軟件用戶。其實這是一種錯誤的概念，軟件測試早已超越了用戶使用來發(fā)現(xiàn)Bug的基本測試階段。

陳宏剛介紹說，微軟的軟件測試工程師分為三種：測試執(zhí)行者（Basic Software Tester）、測試工具軟件開發(fā)工程師（Software Development Engineer in Test）和高級軟件測試工程師（Ad_hoc Tester）

測試執(zhí)行者負責理解產(chǎn)品的功能要求，然后根據(jù)測試規(guī)范和測試案例對其進行測試，檢查軟件有沒有錯誤，決定軟件是否具有穩(wěn)定性，屬于最低級的執(zhí)行角色。

測試工具軟件開發(fā)工程師負責寫測試工具代碼，并利用測試工具對軟件進行測試；或者開發(fā)測試工具為軟件測試工程師服務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)后的性能測試、提交測試等過程，都有可能要用到開發(fā)的測試工具。對技術(shù)要求最強的是這些人，因為它們要具備寫程序的技術(shù)?！耙驗椴煌a(chǎn)品的特性不一樣，對測試工具要求也是不同的，就像Windows的測試工具不能用于Office，office的也不能用于SQLserver，微軟很多測試工程師就是負責專門為某個產(chǎn)品寫測試程序的?！?/p>

而Ad_hoc Testet屬于比較有經(jīng)驗，自己會找方向并做的很好的測試工程師，這要求具有很強的創(chuàng)造性。剛進入微軟時，老板也是只給陳宏剛一個操作流程，每天就按照這個規(guī)程去做，幾天下來，一個Bug都沒有發(fā)現(xiàn)。陳宏剛也很沮喪，覺得這樣挺對不起公司，后來自己問自己：為什么非要這樣做！于是換了其他的方法試試，令他吃驚的是，一下就找到很多嚴重的Bug，當時也不敢聲張。有一天，他找到10多個非常嚴重的Bug，開發(fā)經(jīng)理一下就驚呆了，怒沖沖的跑到陳宏剛面前問：“你是不是改變了測試方式和測試步驟？”陳宏剛有些嚇住，說道：“可能改變了一點?！睂Ψ秸f：“我非常生氣，但我不是生你的氣，而是因為以前測試人員水平太差，或者以前的測試方面有問題，軟件中有些Bug存在了半年甚至一年，但直到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在修補這些錯誤要困難很多！”后來陳宏剛得到了老板的贊許，可以按照自己的想法去做測試。對此，陳宏剛感受頗深：“一方面我體會到了微軟非常鼓勵創(chuàng)造的文化，同時也感到只遵守教條不是好的測試人員，就和用戶一樣了。做軟件測試工程師同樣需要開拓和創(chuàng)造性?！?/p>

在開發(fā)管理上，測試不應(yīng)該歸屬于項目管理，也不應(yīng)該歸屬開發(fā)人員。這三個部門應(yīng)該是并駕齊驅(qū)，相互協(xié)作，測試工程師最終決定產(chǎn)品是否能夠發(fā)布。

軟件測試工程師的素質(zhì)

因為軟件測試仍然處在發(fā)展階段，還沒有上升到理論層次。對人員的評測，包括微軟在內(nèi)，都還沒有一個統(tǒng)一標準，因此評定軟件測試工程師只能根據(jù)工作實踐進行自然淘汰。

軟件測試對邏輯思維、學習能力、反應(yīng)要求很高，是否有嚴密的思維和逆向思維也非常重要。陳宏剛介紹說，在五六個人的測試小組時，一半以上的Bug都是他找到的。他認為這同自己數(shù)學專業(yè)的背景關(guān)系密切，數(shù)學中有邏輯思維的培訓，要善于找出來各方面的因素。比如要證明一個定理，各個方面都考慮到，一個條件不滿足就無法證明；但如果證明其不成立，最常用的就是找到一個反例，只要有一點證明不成立就可以了，軟件測試也是找這一點。

做測試還要考慮到所有出錯的可能性，還要做一些不是按常規(guī)做的、非常奇怪的事。除了漏洞檢測，測試還應(yīng)該考慮性能問題，也就是要保證軟件運行得很好，沒有內(nèi)存泄漏，不會出現(xiàn)運行越來越慢的情況；在不同的使用環(huán)境下，考慮軟件的兼容性同樣重要。軟件測試同產(chǎn)品的規(guī)模也有很大的關(guān)系，因為軟件的bug往往出在大型軟件的連接處。

做軟件測試工程師需要對軟件抱有懷疑態(tài)度。這是因為開發(fā)人員喜歡想當然，總是找一些有利于自己程序執(zhí)行的數(shù)據(jù)，有些開發(fā)人員甚至認為不利于程序執(zhí)行的數(shù)據(jù)是對代碼的玷污和褻瀆。而軟件測試卻要策略性的準備各種數(shù)據(jù)，從每個細節(jié)上設(shè)計不同的應(yīng)用場景，不去想當然的假定任何一個數(shù)據(jù)是可行的。

在職業(yè)素質(zhì)和交際方面方面，并不是測試工程師愛挑別人毛病才好，反而這個工作要求很強的溝通能力。經(jīng)常的和開發(fā)人員進行溝通，說話辦事要很得當，不能指責別人，否則會事倍功半。性格隨和才能和開發(fā)人員順暢的溝通，對人和對事是完全不同的兩個問題。

如何培養(yǎng)優(yōu)秀的軟件測試工程師

朗川軟件測試工程師張建陽從北大力學系畢業(yè)之后，曾開發(fā)流體力學分析軟件，軟件缺少測試而產(chǎn)生的問題給她留下了很深的印象。后來去大唐電信做UIM（統(tǒng)一消息管理系統(tǒng)），她發(fā)現(xiàn)盡管公司為了鼓勵員工找bug采取了很多獎勵方法，但還是很少人愿意去做系統(tǒng)測試。而張建陽卻從那時查閱翻譯了很多國內(nèi)外的資料，對軟件測試產(chǎn)生了濃厚的興趣。

像張建陽這樣在工作中自己定位在軟件測試領(lǐng)域的開發(fā)人員并不多見，因為程序員更愿意去做開發(fā)而不是測試，從大環(huán)境上，測試人員收入水平低也是原因之一。而在微軟，測試人員和開發(fā)人員的工資水平是相同的。

如何改變這種現(xiàn)狀呢？有人說可以可以派人去先進的國外軟件企業(yè)學習，但這種方式因為牽涉到商業(yè)秘密，可操作性不大。陳宏剛博士認為更好的方法是引進人才，把在國外大型軟件公司工作過、有經(jīng)驗的人才引進來，甚至要高薪聘請。他表示，這不僅僅是一個人的問題，關(guān)鍵是能夠把整個軟件測試的水準提高一個層次。

引進人才只是開始，更重要的是培養(yǎng)一批軟件測試人才。軟件開發(fā)的教育培訓都是比較正規(guī)的，各個學校也都設(shè)有專業(yè)，但軟件測試還沒有正規(guī)的專業(yè)畢業(yè)生，而且沒有評判的標準。陳宏剛博士給很多軟件學院建議，開設(shè)四方面的軟件測試專業(yè)基礎(chǔ)課：軟件測試基礎(chǔ)、軟件測試開發(fā)、高級軟件測試案例和行業(yè)軟件特色測試方法。國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有了一些軟件測試基礎(chǔ)的教材，但其他的教材還沒有。高級軟件測試案例主要是大型軟件測試案例，大型軟件出現(xiàn)的問題具有很強的代表性。而行業(yè)特色軟件測試的課程可以開闊學生的視野。陳博士介紹說，在國外，也是極少的高等院校開設(shè)測試專業(yè)，但可以借鑒民間的培訓機構(gòu)課程。在有一批專業(yè)的測試人才出現(xiàn)之后，人們會認識到他們的重要性。

如果你已經(jīng)開始從事軟件測試工作，千萬不要認為軟件測試沒有什么發(fā)展的潛力和前途。劉忠從1995年接下IBM的OS2漢化版本的測試開始到現(xiàn)在，他一直工作在軟件測試領(lǐng)域，并升到了公司高級副總裁的位置。和騰軟件也培養(yǎng)了一批測試工程師，它們從對測試職業(yè)將信將疑到明確自己的測試方面的職業(yè)目標。劉忠介紹說：“很多人開始做測試執(zhí)行工作時會說很麻煩、很枯燥，只是一味的埋怨，而不是主動的去學習，他沒有看到軟件測試背后所隱藏的知識。因為學習可以做這些工作，不學習也可以做這些工作，但質(zhì)量是不同的。有些人自學和請教了很多測試技術(shù)和管理方面的知識，公司自然就會在下個項目中去培養(yǎng)他。”

因此對于一個新手，要在各方面培養(yǎng)自己的能力。首先是要理解各種測試流程，并在理

解的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為自己的知識，以后遇到相似的問題能自己去解決。在測試技能上，要知道測試有那些手段，比如壓力測試有哪些方法，哪些工具可以輔助做測試。從專業(yè)技能上，面向不同的技術(shù)方向，像操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、通信等都要從專業(yè)上深入了解。這三方面要同步去成長。

軟件測試工程師未來的發(fā)展

從事軟件測試有沒有前途，未來的職業(yè)發(fā)展方向怎樣呢？

陳宏剛博士表示，軟件測試工程師在微軟的發(fā)展有幾種途徑：一種走技術(shù)路線，成長為高級軟件測試工程師，這時他能夠獨立測試很多軟件，再向上可以成為軟件測試架構(gòu)設(shè)計師。第二種就是向管理方向發(fā)展，從測試工程師到組長（Lead），再到項目經(jīng)理（Manager），到更高的職位。第三種可以換職業(yè)，做項目管理，做開發(fā)人員都可以，很多測試工具軟件開發(fā)工程師在寫測試軟件的過程中，因為開發(fā)方面積累了經(jīng)驗，同時對軟件產(chǎn)品本身產(chǎn)生了自己的看法，很容易轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品編程。

陳宏剛博士現(xiàn)在還帶著一個測試小組，兩個清華軟件學院的學生，一個南開的專門做軟件測試的博士生，一個北郵的學生，他們負責總部一個產(chǎn)品的測試。陳博士表示，在自己簡單的講講思路，共同探討之后，他們一星期就找出了70多個Bug，也感覺學了很多知識，并表示以后專注于軟件測試專業(yè)，因為他們感覺軟件測試真的是一門很深的學科，有很多可以研究的課題。其實微軟的測試人員很多也都是碩士、博士，他們同樣在做創(chuàng)造性的工作，保證著程序質(zhì)量，推動著軟件的進步。

軟件測試是正在快速發(fā)展，充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。盡管現(xiàn)在單機版桌面軟件的測試已經(jīng)成熟了很多，但對于網(wǎng)絡(luò)時代的到臨，包括微軟在內(nèi)的公司對基于網(wǎng)絡(luò)的測試也沒有一套完整的體系，也是處于探索中，網(wǎng)絡(luò)中被攻擊的可能性太大，這就是為什么黑客在網(wǎng)絡(luò)上能興風作浪的原因。網(wǎng)絡(luò)測試是一個新環(huán)境，而且是很大的挑戰(zhàn)。

軟件測試未來的發(fā)展空間很大，軟件測試工程師的職業(yè)之路同樣充滿希望。

第三篇：如何從It小白到程序員

如何從It小白到程序員

從0基礎(chǔ)到讓程序跑起來，他們只用了10天，你還在觀望么？Newer嵌入式班級學習不懼酷暑，持續(xù)提升中····

IT行業(yè)發(fā)展日趨迅猛，IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值成倍增長，發(fā)展必然帶來人才的需求，因此眾多人群想要進入IT行業(yè)發(fā)展。關(guān)于嵌入式開發(fā)你又了解多少呢？目前國內(nèi)外嵌入式方面的人才都很稀缺，嵌入式領(lǐng)域人才的工作強度相對較低，但是收入非常可觀，這些在校生為了更好的提升自己，為了能夠高薪就業(yè)來到了牛耳，17年品牌，全日制、業(yè)余制班級完全可以滿足你學習的需求。

第一次師生見面會，第一次預科課程··滿滿的學習激情

大家都是來自不同的學校，不同的專業(yè)，但是大家有一個共同的目標，成為嵌入式開發(fā)工程師，平時學校有課，暑假須得好好的利用起來，每天上午上課，下午實戰(zhàn)訓練，一天進步一點，每天都過得充實，有收獲。

8月1日開始上課，到今天的成果演示，從0基礎(chǔ)到完成一個小游戲滿滿的成就感，他們只用了十天的時間，觀望的你還猶豫么？

從數(shù)組到指針，從排序算法線性結(jié)構(gòu)，從二叉樹到圖···都離不開一個好的導師，離不開一個好的學習氛圍，離不開共同進步的同學。

Newer C語言階段項目展示中，凌同學的界面做的有個性，羅同學的功能有特色，符同學的游戲色彩多變，你還在觀望么？

秋招臨近，牛耳教育「軟件工程師名企內(nèi)推班」火熱開班

18項核心技能，4大職業(yè)素養(yǎng)綜合特訓！

第四篇：從程序員到項目經(jīng)理4

從程序員到項目經(jīng)理(四)：外行可以領(lǐng)導內(nèi)行嗎

在上一篇中，我舉出了一個招聘需求，引起一些朋友的爭論。既然招聘的是項目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？在百度上招聘頻道搜索“軟件項目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息??

一．從幾個招聘要求說起

在上一篇中，我舉出了一個招聘需求，引起一些朋友的爭論。既然招聘的是項目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？ 在百度上招聘頻道搜索“軟件項目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息。我們看看國內(nèi)軟件行業(yè)老大東軟集團的招聘條件：

工作職責：

帶領(lǐng)團隊完成需求分析，開發(fā)計劃制定與跟蹤，項目組關(guān)鍵技術(shù)問題解決，負責項目QCD。

崗位要求：

1、3年以上軟件開發(fā)項目經(jīng)驗，2年以上項目管理經(jīng)驗；

2、熟練掌握JAVA、WEB開發(fā)，精通基于Oracle/Mysql數(shù)據(jù)庫的MIS系統(tǒng)開發(fā)；

3、具有較強的溝通、組織能力和較好的文字表達、寫作能力；

5、有醫(yī)療業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

顯然，東軟公司也是要求具有較強的專業(yè)技能的。當然，也許東軟公司太大了，不具有代表性，那么我們再看一個比較小的公司，你絕對沒聽過(我也沒聽過)，廣東廣風隆電子科技有限公司：

任職要求：

1．能很好的把握開發(fā)質(zhì)量和項目進度，規(guī)避風險。

2．具有較強的語言和文字表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的團隊合作精神。

3．具備至少3年項目管理經(jīng)驗或大型系統(tǒng)開發(fā)實施經(jīng)驗的優(yōu)先。

4．掌握JAVA技術(shù)，能熟練應(yīng)用J2EE，Spring，Struts，Hibernate等開發(fā)和測試。

5．熟悉基于java的B/S架構(gòu)應(yīng)用技術(shù)。

6．熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等應(yīng)用服務(wù)器的開發(fā)；

7．熟悉大型數(shù)據(jù)Orecle/SQL Server等，熟練掌握存儲過程編寫、數(shù)據(jù)庫表設(shè)計。

8．熟悉unix/Linux操作系統(tǒng)。

9．具備軟件團隊管理經(jīng)驗，熟悉軟件開發(fā)流程，能夠獨立完成項目實施的優(yōu)先。

10．具備一定的系統(tǒng)框架設(shè)計、熟悉開發(fā)流程，具有的良好的需求分析、項目設(shè)計、規(guī)劃能力。

13．有如下經(jīng)驗者優(yōu)先考慮：

a.熟悉BIEE，或有BI項目開發(fā)實施經(jīng)驗

b.對BI/DW的概念和架構(gòu)有比較深入的了解，熟悉維度模型架構(gòu)

c.熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)，或有ETL工具ODI經(jīng)驗，精通SQL

d.有基于java技術(shù)項目管理經(jīng)驗的優(yōu)先，教育行業(yè)背景優(yōu)先

哇啦啦，這個更不得了。這究竟是招程序員還是招項目經(jīng)理，我也快被弄迷糊了?？磥碇行」颈却蠊靖粗貙I(yè)技能。當然，我再多舉一千條也代表不了所有的企業(yè)。但諸位如果有時間一條條看，會發(fā)現(xiàn)絕大部分公司對“軟件項目經(jīng)理”這個職位，都對專業(yè)技能有較高的要求。那么，傳說中的“外行領(lǐng)導內(nèi)行”究竟是不是真的？外行真的可以領(lǐng)導內(nèi)行，帶領(lǐng)項目走向成功嗎？

二．外行 vs 內(nèi)行

1.優(yōu)勢劣勢分析

外行和內(nèi)行究竟誰更適合當項目經(jīng)理？那些招聘要求似乎已經(jīng)為我們給出了答案，最少在軟件行業(yè)內(nèi)行項目經(jīng)理更占據(jù)優(yōu)勢。然而，外行的項目經(jīng)理往往也有其獨特的優(yōu)勢，比如，他們往往更有大局觀，能跳出技術(shù)本身看待問題，有更強的領(lǐng)導力等等。事實上，外行領(lǐng)導內(nèi)行的現(xiàn)象，在國家大型建設(shè)工程或科研項目中要屢見不鮮。據(jù)說，我國的原子彈工程就是聶榮臻元帥領(lǐng)導的，而聶帥是不懂核物理的。

如果拿外行和內(nèi)行項目經(jīng)理來PK，并不是一件容易的事情，因為每一項都不是絕對的，這就如同比較男人和女人誰更適合做廚師一樣。當我們拿兩者PK的時候，其實包含了一些隱含的信息，就是這個外行的項目經(jīng)理比內(nèi)行項目經(jīng)理，更加懂得管理、情商更高，否則的話，內(nèi)行項目經(jīng)理會毫無懸念的勝出，也就沒有比較的必要了。

基于這些隱含的信息，我們試著比較一下兩種項目經(jīng)理的優(yōu)秀和劣勢：

2.技術(shù)決定論的誤區(qū)

所謂內(nèi)行與外行是純粹從技術(shù)的角度來看問題，單純討論內(nèi)行好還是外行好，其實也暗含著一個前提，就是技術(shù)決定項目的成敗。而實際上，一個項目能否成功的影響因素，遠不止是技術(shù)，對一個項目經(jīng)理的素質(zhì)要求也遠不止技術(shù)。同是外行或內(nèi)行來帶一個項目，會由于個人修養(yǎng)與經(jīng)驗在差異，項目結(jié)果可能相差很遠。因此單純說外行好，還是內(nèi)行好，是沒有意義的。

3.綜合素質(zhì)決定論

問題的關(guān)鍵其實不在項目經(jīng)理是內(nèi)行還是外行，而在于他的綜合素質(zhì)。無論是外行還是內(nèi)行，只要誰的綜合素質(zhì)更高，誰就是更優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

上一篇我們講到項目經(jīng)理的六種能力模型，也就是說，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)當具備六個方面的素質(zhì)，即：知識、技能、邏輯思維、執(zhí)行力、心智成熟和領(lǐng)導力。

在知識層面，包括專業(yè)知識、行業(yè)知識和管理知識。外行項目經(jīng)理在專業(yè)知識和行業(yè)知識方面已經(jīng)輸了，但在管理知識方面按默認值，外行贏了。

在技能導面，包括專業(yè)技能和管理技能。外行項目經(jīng)理在專業(yè)技能也又輸了，同樣管理技能方面，又略勝一籌。

現(xiàn)在打成了平手。剩下的，要拼邏輯思維、拼執(zhí)行力、拼心智、拼領(lǐng)導力，這就和內(nèi)行外行無關(guān)了，鹿死誰手，要看個人的修養(yǎng)。

因此，項目經(jīng)理的比拼，拼的不只是管理知識或?qū)I(yè)知識這一個方面，而是綜合素質(zhì)的比拼。

三．外行，你憑什么

1.唐僧的團隊

外行，也就是不懂專業(yè)知識技術(shù)，顯然不但不是什么優(yōu)點，反而是一個項目經(jīng)理的極大缺陷。那為什么領(lǐng)導還會置這么大的缺陷于不顧，任命一個外行為項目經(jīng)理呢？換一個角度，也就是說，一個外行，在什么情況下，可以成功的管理一個軟件項目呢？

一件事情的發(fā)生，總有他的內(nèi)部原因和外部原因。具體到這個問題上，也有它的內(nèi)因和外因。

（1）在內(nèi)部因素上，外行項目經(jīng)理必須具有更高的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在流行分析西游記中的取經(jīng)團隊，其實也是一個典型的外行領(lǐng)導內(nèi)行的團隊。到西天取經(jīng)，靠的是降妖服魔的本領(lǐng)，顯然唐僧是個外行。但是，唐僧并不是一無是處，相反，他的綜合素質(zhì)很高。他外柔內(nèi)剛，意志堅定，目標明確，還精研佛法，具有很強的人格魅力，因此他的那些徒弟才能凝聚在他周圍，雖歷盡千難萬險而無悔。

（2）在外部因素上，必須有合理的人才結(jié)構(gòu)作為支撐。

唐僧雖然不會打怪，但是孫悟空可以，補齊了唐僧在這方面的不足。試想，如果他的徒弟都不能降妖，任憑唐僧的領(lǐng)導力再強，顯然那也是于事無補的。同樣一個外行的項目經(jīng)理，在他的團隊中，必須可以信賴的技術(shù)骨干，像孫悟空一樣能在關(guān)鍵時候解決問題，這些骨干一般就是項目中的組長、系統(tǒng)架構(gòu)師或者系統(tǒng)分析師，必要時可能要設(shè)置項目副經(jīng)理之職。如果團隊

中沒有技術(shù)骨干，都是一些經(jīng)驗不足還不求進取的程序員，那除非項目超級簡單，否則項目經(jīng)理縱然有諸葛亮的才華，也無濟于事。

2.規(guī)模決定一切

在上面兩項條件都具備的情況下，只能說明外行可以擔任項目經(jīng)理了。站在項目本身的角度，除了這兩項因素，往往還跟以下方面有著緊密的關(guān)系。

（1）項目規(guī)模：規(guī)模越大，采用外行項目經(jīng)理的機率越高。

（2）項目所在行業(yè)：在建筑、施工、水利等傳統(tǒng)行業(yè)，采用外行項目經(jīng)理的機率更高。

（3）項目的技術(shù)難度：在項目規(guī)模不大時，如果技術(shù)難度越大，采用內(nèi)行項目經(jīng)理風險更小。

（4）項目進度要求：時間要求越緊，更傾向于采用內(nèi)行項目經(jīng)理。

（5）項目管理的層次：有些項目層層分包，對于上面次層的公司，項目不需自己實施，只需對項目進行監(jiān)管，項目經(jīng)理自然也不需要很強地專業(yè)技術(shù)了。但對于底層實施單位而言，項目經(jīng)理懂技術(shù)就很有必要了。同樣，有些大型項目分成若干個工程，每個工程又包括若干個子項目，也是類似的情況。

在這些因素中，項目規(guī)模是具有決定性的因素。項目規(guī)模足夠大的時候，也就有足夠的經(jīng)費來配備充分的人才。至于其實方面，其實只是表現(xiàn)而已。

四．透過瓶子看軟件行業(yè)

為什么軟件行業(yè)外業(yè)項目經(jīng)理相對較少呢？這與軟件項目本身的特殊性有一定關(guān)系，但在一定程度上也折射出軟件行業(yè)的現(xiàn)狀：

（1）軟件項目規(guī)模不夠大

在軟件行業(yè)，幾十萬的項目很常見，幾百萬上千萬就是大項目了，項目的利潤率很低，很多中小型企業(yè)都生存在贏利的邊緣。據(jù)工信部統(tǒng)計，2011年上半年我國軟件行業(yè)利潤僅占軟件業(yè)務(wù)收入的1.28%。這么低的利潤率，估計比東莞的制鞋廠還不如吧。而幾百萬上千萬的項目，對建設(shè)、國防這些行業(yè)來說，簡直不值一提啊。前幾天太極集團1.99億中標鐵道部IT項目，大家都不服氣。也是，人人都在喝湯，你憑什么搞特權(quán)吃肉？

（2）成熟的項目經(jīng)理相對緊缺

軟件行業(yè)小項目太多，對項目經(jīng)理的需求量是非常大的，與此同時，成熟的項目經(jīng)理相對很少。所謂“千軍易得，一將難求”啊。當然，即使牛B的項目經(jīng)理有了，其收入要求也不會低，這是小型項目難以承受的，只能退而求其次，找一個性價比更高的項目經(jīng)理，或都干脆拔苗助長，找一個不錯的程序員來帶吧。

第五篇：從程序員到項目經(jīng)理一

從程序員到項目經(jīng)理

2006-9-28 11:59:26作者：sina

要走向管理層，英語一定要學好。溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么

做管理要先學會做人的道理。

pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術(shù)不高怎么對付組里的牛人。

1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應(yīng)該是項目經(jīng)理。首先有一點需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關(guān)于項目管理的書籍，你就會明白。當然對于小項目來說，有可能是PM，SA是同一個人，而這樣的項目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細節(jié)了。程序員并不是一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意 gzlucky(Lucky)的看法的，確實是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務(wù)，詢問那個任務(wù)做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP，但是可能對.NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。

3.（作者是兩黃星）原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術(shù)更扎實一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。

技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(shù)(為了生計)邊學管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業(yè)余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。