第一篇：掘進副區(qū)長工作總結(jié)

掘進副區(qū)長工作總結(jié)

2014年我先后任**礦**區(qū)副區(qū)長，**礦**區(qū)副區(qū)長。現(xiàn)將本人在過去一年里的主要工作向各位職工和同志們做如下總結(jié)、匯報：

一、廉潔自律方面

1、一年來我一直十分注重加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，正確行使組織賦予的權(quán)力，在處理具體問題時，凡是涉及經(jīng)濟問題，不輕易自作主張，不搞暗箱抄作，堅持按程序辦事。沒有利用工作之便進行吃、拿、卡、要。

2、一直堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。

二、工作方面

1、本人在井下管理工作上，現(xiàn)場督導(dǎo)區(qū)長安排的工作能夠安全及時完成，指揮生產(chǎn)掘進，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)有關(guān)材料管理的規(guī)章制度，并積極組織監(jiān)督落實嚴格考核，搞好生產(chǎn)中的隱患排查工作，并采取防范措施，搞好現(xiàn)場整改工作，嚴格按規(guī)程措施的要求組織生產(chǎn)，積極組織職工嚴格按正規(guī)程序操作，實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)，堅持下井匯報制度，對施工現(xiàn)場存在的問題及時安排處理，堅持盯班上崗制度，搞好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，完成當班任務(wù)。在黨政工作上，積極服從書記的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全區(qū)黨員干部克服多種困難，因地制宜的開展黨建思想政治工作，以特別能戰(zhàn)斗，敢打善打硬仗的拼搏精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)展提供了有力的思想保證。

2、在日常管理工作上，切實輔助好區(qū)長的工作，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場實際工作中嚴格要求本區(qū)做到以下幾點：一是積極配合通防工區(qū)進行通防預(yù)測工作，做到先探后采，只要需要，將無條件服從；二是加強頂板管理，每天工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行頂板分析，做好頂板觀察記錄。有問題及時解決，要求每班班組長交接班時進行隱患排查制度，加強迎頭敲邦問頂，找掉等;三是加強運輸環(huán)節(jié)的管理，加強對機械設(shè)備維護修養(yǎng)，規(guī)范安全操作行為，確保設(shè)備正常運行；四是加強火工品的管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)交制度和現(xiàn)場使用的管理；五是加強安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，六是加強班組建設(shè)，建立一支強大的優(yōu)秀班組長隊伍。

3、加強人員履行安全職責(zé)，對當班職工分工明確，各司其職，超前安排不斷增強深入現(xiàn)場，靠前指揮的管理意識，做好“干活有方法，工序按流程”。對公司黨政安排的各項工作，做到雷厲風(fēng)行，精準執(zhí)行，不強調(diào)原因，不找借口，堅決做到多支持，少評論；多承擔，少推諉；多寬容，少埋怨；多主動，少觀望；高標準嚴要求自己，提高綜合素質(zhì)，以一流的工作質(zhì)量，一流的工作業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望。

三、不足之處

1、雖然工區(qū)布置的任務(wù)，總體都能完成，但仍有部分不能及時完成，仍需自我反省，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高自己能力，盡職盡

責(zé)，完成工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、全年所帶班組雖然無傷亡等重大事故，但仍然有擠手碰腳等破皮傷事故，需要我?guī)О鄷r加強隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出合理化措施，保證施工安全。

在以后得工作中，督導(dǎo)工區(qū)安排的現(xiàn)場工作之余，我將加強黨建思想政治工作，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，以身作則，堅持以人為本，設(shè)身處地為職工著想，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的難題，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動力，為容光公司的發(fā)展竭盡全力。

第二篇：掘進區(qū)安全副區(qū)長安全行為規(guī)范標準

掘進區(qū)安全副區(qū)長安全行為規(guī)范標準

嚴格遵守國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，認真落實《掘進安全副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

一、入礦行為規(guī)范

1．步行進入礦內(nèi)按照規(guī)范行走，自覺列隊并在人行線內(nèi)行走。2．騎自行車、電動自行車入礦時在礦門口外下車推行進入，入礦后車速不超規(guī)定，不得并排騎行，車輛不得亂停亂放。

3．礦內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在非指定區(qū)域吸煙。

二、班前會行為規(guī)范

1．碰頭。準時參加區(qū)隊班前碰頭會，掌握上一班安全生產(chǎn)情況和本班重點工作。

2．制定走動巡查計劃。按照定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定周期、定責(zé)任的要求，制定好走動巡查計劃，并認真填寫《走動巡查追蹤確認單》。如有特殊情況巡查路線出現(xiàn)變化，需向本單位值班人員匯報進行變更。

3．參加班前會：當班有下井任務(wù)的，必須全程參加班前會，在認真收聽會議內(nèi)容的同時，協(xié)助主持人做好員工精神狀態(tài)確認，維持會議秩序，禁止隨意出入會議室。就座時，雙手自然臵于兩腿膝蓋上。站立時，雙手自然臵于身體兩側(cè)，不允許倚靠。

三、值班行為規(guī)范 1．組織三班班前碰頭會。

2．組織三班班前會。根據(jù)碰頭會確定工作和當班實際，認真填寫《準軍事化班前會備課本》，內(nèi)容填寫要規(guī)范，有針對性、不許丟項。攜帶《準軍事化班前會備課本》，準時組織召開三班班前會（六點班班前會6:

10、兩點班班前會14:

10、十點班班前會22:10），按照收看班前電視、調(diào)整坐姿、點名確認、安全教育培訓(xùn)及布臵當班工作、職 業(yè)行為訓(xùn)練、班長講評并布臵當班工作、輪流領(lǐng)宣安全理念及誓詞等程序組織班前會。主持會議時，本人站姿或坐姿要自然端正。班前會時間，原則上不少于25分鐘，有特殊情況需要提前召開或結(jié)束班前會時，事先與黨群工作部進行結(jié)合。

3．組織協(xié)調(diào)井上下三班安全生產(chǎn)工作。4．填寫值班記錄。

5．值班人員必須參加當天六點班班前碰頭會，至第二天六點班班前會結(jié)束后方可離崗。值班期間吃飯不得離礦，時間不超過1小時，離崗期間必須安排其他管技人員接聽電話并做好值班記錄。離崗期間通訊必須保證暢通。井下無特殊情況，值班期間原則上不準下井，確需下井時，必須安排其他班子成員值班。值班需調(diào)換時，必須事先向單位黨政正職請示并征得同意方可調(diào)班。值班期間因臨時性工作或會議，需離崗處理時，必須有其他班子成員替班，并做好值班記錄。

6．異常情況處理。

四、安全管理行為規(guī)范

1．貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、指令、規(guī)定，認真執(zhí)行“安全第一”生產(chǎn)方針，定期或不定期進行安全檢查和隱患排查，做好規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對職工匯報的安全問題及建議，要及時解決和答復(fù)，同時，對造成安全隱患的責(zé)任人拿出處理意見。

2．依據(jù)本區(qū)（隊）的實際情況，制定切實可行的安全管理制度。制定的制度內(nèi)容要全面，切合實際，獎懲要合理。同時，作好宣傳工作，保證安全管理制度順利執(zhí)行。

3．本區(qū)（隊）發(fā)生安全事故或三違時，本著“四不放過”的原則，主動組織分析本區(qū)（隊）發(fā)生的安全事故或三違，查清原因，找出責(zé)任者，依據(jù)安全管理制度及礦業(yè)公司有關(guān)文件，向區(qū)（隊）班子提出對責(zé)任者的處理意見，并負責(zé)處理意見的落實。

4．做好頂板支護形式、運輸、機電、經(jīng)營等各項工作的參與和協(xié) 調(diào)，盡量避免生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，使生產(chǎn)能正常進行，并且安全有保證；如因某項工作不到位或突發(fā)情況造成安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”方針，確保安全生產(chǎn)。

5．區(qū)（隊）的重點工程，重點部位施工前，要向區(qū)（隊）班子拿出具體的安全生產(chǎn)方案，必要時，要盯在現(xiàn)場，確保施工安全。

6．對本區(qū)（隊）生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事故，要及時趕到現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場組織處理，對未處理完或遺留的問題交下一班處理，并講清安全注意事項，對突發(fā)事故做出分析，并拿出具體的預(yù)防措施。

7．堅持每周一次的安全檢查和隱患排查工作，對查出問題及安全隱患、安管部及部室提出的五定表等問題要提出有效的整改措施或處理方法，責(zé)任到人并規(guī)定期限，抓好整改工作的落實，到期后，必須進行復(fù)查。

8．根據(jù)礦業(yè)公司安全調(diào)度會議精神，結(jié)合本單位實際情況，配合區(qū)長開好安全辦公會，確定下一周的安全生產(chǎn)重點工作，責(zé)任到人，并做好撿查工作。

9．新工作面投入，抓好各項安全設(shè)施的健全和完善，確保安全設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。

五、乘車乘罐行為規(guī)范

1．乘坐擺渡車。標準：在規(guī)定位臵候車，服從指揮，車停穩(wěn)后按照順序先下后上，不得擁擠。

2．候罐。標準：服從指揮，在規(guī)定區(qū)域列隊候罐。

3．接受安全檢查。標準：聽從指揮，主動配合安檢人員檢查。4．上罐。標準：按照先內(nèi)后外的次序進入罐籠，不得擁擠。5．乘罐。標準：保持肅靜，不大聲喧嘩，不打鬧，不擁擠，不將礦燈正對他人。

6．下罐。標準：按照先外后內(nèi)的次序有序走出罐籠，并成一路縱隊沿行人線行走。

7．乘坐井下人車。標準：嚴格遵守《井下乘車管理制度》，按照 先下后上原則上車。

8．乘坐架空乘人裝臵。標準：嚴格遵守《架空乘人裝臵乘人規(guī)定》相關(guān)要求，在指定地點上下，途中不得亂扔垃圾，嚴禁前后左右晃動。

六、現(xiàn)場管理行為規(guī)范

在指定地點下車后按照本人走動巡查計劃進入工作區(qū)域，注意防滑防跌。

（一）班前安全確認行為規(guī)范

1．開工安全確認。到達現(xiàn)場后，按照班前巡查計劃進行巡查，以“六查”為標準，對工作面走動巡查區(qū)域內(nèi)容需確認對象逐個進行確認，確認無誤后，手指確認區(qū)域，口述“**區(qū)域巡查完畢，無安全隱患，OK”。若發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織人員進行處理，待處理解決完，確認無誤后，手指確認區(qū)域，口述“**隱患已處理，無安全隱患，可以開工，OK”。

2．將開工發(fā)現(xiàn)及解決的問題情況填寫至《走動巡查記錄本》。

（二）班中走動巡查行為規(guī)范 1．人的不安全行為管理

（1）不盲目追產(chǎn)，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。（2）檢查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，發(fā)現(xiàn)不落實情況及時糾正。

（3）檢查員工精神狀態(tài)及操作行為，及時制止違章行為，進行批評教育，并按照公司《安全管理制度》進行處罰。

（4）檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及人員狀態(tài)問題及時糾正和處理，確認無問題后，口述“現(xiàn)場人員行為規(guī)范、狀態(tài)良好，OK”。

2．物的不安全狀態(tài)管理

（1）檢查現(xiàn)場物料是否碼放整齊，有無妨礙安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)立即處理。

（2）檢查現(xiàn)場機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保護是否齊全有效，過橋等安全設(shè)施是否完好。（3）檢查輔助運輸軌道、擋車器、轉(zhuǎn)車鐵板等是否完好，絞車穩(wěn)固及完好、鋼絲繩完好情況等。

（4）檢查工作面區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施是否完好有效，各種傳感器的懸掛位臵是否符合規(guī)定，水幕、防塵簾、各轉(zhuǎn)載點噴霧、隔爆水槽等是否完好。

（5）檢查工作面超前支護設(shè)施是否完好有效，巷道支護是否合格、符合標準。

（6）風(fēng)筒、管路的懸掛位臵是否符合規(guī)定，水幕、各轉(zhuǎn)載點噴霧、隔爆水槽等是否完好。

（7）對設(shè)備、設(shè)施等進行檢查確認，發(fā)現(xiàn)問題能當班處理的立即組織處理，不能處理的匯報安排下一班處理，確認無問題后，口述“現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施正常，無隱患，OK”。

3．環(huán)境的不安全因素管理

（1）檢查工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況是否符合要求。（2）檢查料場物料碼放是否符合規(guī)定，是否影響行人及運輸。（3）檢查外圍系統(tǒng)的文明生產(chǎn)情況是否符合要求。

（4）檢查過程中對現(xiàn)場環(huán)境進行檢查確認，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，確認無問題后，口述“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境良好，無隱患，OK”。

4．規(guī)程措施及五定表內(nèi)容的現(xiàn)場落實管理

（1）檢查各巷道、工作面臨時及永久支護情況，對控頂距、支護允許滯后距離等情況是否符合作業(yè)規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的及時安排處理。

（2）在現(xiàn)場走動巡查過程中，發(fā)現(xiàn)其他與規(guī)程措施落實不到位的情況要及時進行糾正。

（3）現(xiàn)場條件發(fā)生變化致使發(fā)生與規(guī)程措施不對號的情況，應(yīng)現(xiàn)場勘察情況，上井后及時通知技術(shù)人員編寫補充措施并批簽貫徹。

（4）檢查過程中對現(xiàn)場規(guī)程措施落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不落實情況及時糾正，確認無問題后，口述“現(xiàn)場規(guī)程措施落實到位，無問題，OK”。（5）對五定表問題及時按照規(guī)程措施要求，組織處理。5．現(xiàn)場準軍事化報告及班中匯報

（1）當遇到單位正職以上領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查指揮生產(chǎn)時，要執(zhí)行請示報告制度。匯報人員雙目正視領(lǐng)導(dǎo)，大聲匯報“領(lǐng)導(dǎo)好！我是掘進*區(qū)安全副隊長***，本班應(yīng)到人員**名，實到**名，正在組織生產(chǎn)（按當班工作性質(zhì)匯報），現(xiàn)場經(jīng)確認無隱患，請您指示！”。

（2）班中匯報。將班中安全生產(chǎn)組織、任務(wù)完成情況、隱患處理情況等向本單位值班室或調(diào)度室進行匯報。

（三）班后確認及匯報行為規(guī)范

1．班后安全確認。對當班走動巡查的范圍、時間、走動巡查的職責(zé)履行情況等要素進行逐一確認，確認達到走動巡查標準后，口述“巡查無遺漏，本班無隱患，OK”。根據(jù)發(fā)現(xiàn)及解決問題的情況填寫《走動巡查記錄本》。

2．班后匯報。將本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況等向隊值班室進行匯報。

3．離開工作區(qū)域。班末確認無問題后組織員工換班，離開工作區(qū)域。

4．記錄填寫及問題追蹤解決。回到區(qū)隊值班室后及時填寫《走動巡查追蹤確認單》，整理發(fā)現(xiàn)的問題、級別、問題解決情況并簽字，對于區(qū)科級和公司級問題要進行追蹤解決；下井非帶班作業(yè)的上井后要在本單位下井匯報記錄本上進行登記；帶班作業(yè)上井后要在管理人員下井帶班作業(yè)記錄本上進行登記；填寫管技人員工作日志；填寫安全信息管理平臺內(nèi)容。

5．參加班子碰頭會。按要求參加區(qū)科班子碰頭會，根據(jù)當班現(xiàn)場生產(chǎn)組織完成情況，對現(xiàn)場地質(zhì)條件、超前支護等情況進行說明，并對下一班需要注意的安全、技術(shù)事項提出建議。

七、離礦行為規(guī)范

1．離開辦公室前，對辦公室內(nèi)應(yīng)關(guān)閉的電源、窗戶、照明燈等關(guān) 閉，鎖好辦公室門，確認無誤后，口述“電已斷開，門已鎖好，OK”。

2．礦內(nèi)行走按照規(guī)范，自覺列隊并在人行線內(nèi)行走。

3．騎自行車、電動自行車不得并排騎行，車速不超規(guī)定，出礦時在停車線內(nèi)下車推行出礦。

4．礦內(nèi)乘坐班車時要在停靠點排隊等候，待車停穩(wěn)后，有序上車，不得擁擠。

5．礦內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在非指定區(qū)域吸煙。

第三篇：掘進工作總結(jié)

2013年**煤礦掘進隊工作總結(jié)；2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的；

一、一年來的工作回顧；

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標完成情況：；

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5；

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進；

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上；

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘；

5、材料

2013年**煤礦掘進隊工作總結(jié)

2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在煤礦安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結(jié)： 一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標完成情況：

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質(zhì)量標準化一級標準的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計劃與實際消耗預(yù)計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍建設(shè)。掘進隊的主要任務(wù)是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，及時召開有關(guān)生產(chǎn)擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。2013年我隊承擔1532機巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機巷的掘進任務(wù)5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高

上山、1270皮帶巷、1512機、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進行分工負責(zé)，責(zé)任到人，實行了嚴格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強職工隊伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實安全基礎(chǔ)工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊還結(jié)合實際情況，堅持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓(xùn)，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達到200余課時，同時在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓(xùn)，每季度安排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時不少于20學(xué)時。在培訓(xùn)過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對新工人進行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進安全質(zhì)量標準化”

標準，學(xué)習(xí)人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓(xùn)，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到了較好的效果?；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學(xué)習(xí)等多種場合，見縫插針，結(jié)合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風(fēng)巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進隊領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓(xùn)還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。

第四篇：掘進技術(shù)員年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年3月底我分到XX公司XXX分公司綜掘一隊進行實習(xí)技術(shù)員工作，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年時間過去了，在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

作為一名技術(shù)人員，主要負責(zé)區(qū)隊掘進施工各項措施的編寫和報批；井下掘進工作面的工程質(zhì)量及區(qū)隊后勤保障等工作。

2013年3月26日進入綜掘一隊任實習(xí)技術(shù)員，通過不斷學(xué)習(xí)，先后共編制、報批掘進各項規(guī)程措施40余份。掘進順槽3條巷道、一個切眼、機頭硐室一個、檢修通道一個、系統(tǒng)繞道回風(fēng)段、聯(lián)絡(luò)巷三個。

在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責(zé)任心，通過理論和實踐不斷改進和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工

能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。

二、工作中尚存在的問題

從事技術(shù)員工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；往往重視了這頭，卻忽視了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于礦山地質(zhì)沒有足夠的認識。

②、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠。

③、工作經(jīng)驗不足，工作沒有超前意識，時常出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

2013年12月26日

第五篇：快速掘進工作總結(jié)

強化生產(chǎn)技術(shù)管理，精心組織掘進會戰(zhàn)，提高單進水平

-------------****礦快速掘進工作總結(jié)

組織掘進會戰(zhàn)，提高單進，優(yōu)化巷道布置，強化施工技術(shù)管理是煤礦快速扭轉(zhuǎn)采掘接替的可靠保障。***認真落實***關(guān)于開展“企業(yè)改革發(fā)展年”的工作布署。我礦以加強巷道施工技術(shù)管理為重點，鉆研巷道掘進技術(shù)，確定主攻重點工程，精心組織掘進會戰(zhàn)，以點帶面，全面提高為目的。全礦掘進平均單進達85米/月，人均工效達4.5米/月.工，確保年未準備量達16萬噸。完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，重點工程能保質(zhì)保量按期完成，全面扭轉(zhuǎn)了年初采掘接替緊張的局面。涌現(xiàn)了下山掘進施工單進113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點：

一、***礦領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，必須加強巷道掘進施工進度、完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、扭轉(zhuǎn)采掘接替緊張局面。通過深入現(xiàn)場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進施工進行重新布署。確定了重點工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進施工技術(shù)管理小組，明確了工程技術(shù)人員的工作職責(zé)，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術(shù)人員和施工隊伍的共同努力，達到了預(yù)期效果。

二、巷道的布置方案設(shè)計是前期工作，每條巷道在施工前生產(chǎn)股都要先進行資料收集、分析地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)圍巖特點確定支護形式，繪制成1：500施工設(shè)計圖，計算掘進工作量、掘進成本圈定的儲量情況及施工進度等。優(yōu)化巷道布置方面，根據(jù)我礦煤層賦存的特點，除一段37#巷道沿煤層掘進外，其余頂?shù)装宀?、容易片幫冒頂?shù)拿簩尤?9#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費用和掘進成本，有利于形成下區(qū)段的正規(guī)采面。

三、加強地質(zhì)技術(shù)現(xiàn)場管理工作。地質(zhì)技術(shù)員深入現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場第一手資料，研究構(gòu)造變化規(guī)律，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。使生產(chǎn)過程中能夠及時、準確處理出現(xiàn)的地質(zhì)問題，減少了報廢進尺，無效進尺達到最少程度。

四、加強施工工程質(zhì)量管理，嚴格落實礦井質(zhì)量標準化和標準化管理措施。狠抓現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴格工程驗收與考核。重點對巷道成形質(zhì)量及架棚質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優(yōu)良品率達到80%。

五、成立了爆破效果攻關(guān)小組，工程技術(shù)人員鉆到一線現(xiàn)場，針對不同地層巖性、特點，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)、爆破順序等參數(shù)選擇，現(xiàn)場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優(yōu)化施工工序，提高員工技術(shù)操作水平培訓(xùn)，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進循環(huán)進尺。

①在現(xiàn)場攻關(guān)過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設(shè)計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創(chuàng)造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環(huán)進尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數(shù)、排間距必須隨著現(xiàn)場巖性的變化及層節(jié)理發(fā)育程度作適當變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節(jié)理越發(fā)育，掏槽眼的排間距越小，個數(shù)越多，巖石普氏系數(shù)f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結(jié)構(gòu)采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序為1。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當充分利用掏槽眼創(chuàng)造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序為2，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關(guān)健，其布置眼口中心必須布置在巷道設(shè)計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現(xiàn)場跟班技術(shù)員每班必須根據(jù)中腰線畫出巷道輪廓線并根據(jù)巖性進行布眼和選擇裝藥量，收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)。

⑥實行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業(yè)，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術(shù)人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業(yè)方式，每班進尺、工程質(zhì)量、材料消耗及生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響等每天跟蹤，五天要進行總結(jié)經(jīng)驗，找出存在問題，確保施工進度。

七、精心組織施工掘進會戰(zhàn)，成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰(zhàn)氣氛。

總之，通過今年的調(diào)整，攻關(guān)巷道施工技術(shù)，我礦的單進水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了較大的改善，鍛煉了掘進隊伍，造就了特別能戰(zhàn)斗的掘進隊伍，為今年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及以后的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。