第一篇：創(chuàng)新型中小微型企業(yè)備案確認(rèn)申請報(bào)告提綱

附件3

創(chuàng)新型中小微型企業(yè)備案確認(rèn)申請報(bào)告

提綱（供參考）

一、企業(yè)基本情況

主要包括企業(yè)成立時(shí)間、發(fā)展歷史、主營業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、近三年發(fā)展 狀況等。

二、企業(yè)創(chuàng)新情況

（一）企業(yè)核心能力情況

指企業(yè)由自身所擁有的與眾不同的資源、技能、知識或者組合。包括、主營產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和獨(dú)特性情況；自主知識產(chǎn)權(quán)情況；產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量保證、成本控制、營銷、商業(yè)模式的等各方面的核心能力；自主創(chuàng)新能力情況、取得的相關(guān)認(rèn)證、獲得資助、獎(jiǎng)勵(lì)等情況。

（二）產(chǎn)品與服務(wù)市場地位

指企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品/服務(wù)市場情況和競爭優(yōu)勢，主要包括： 企業(yè)主要收入來源.企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品/服務(wù)情況、當(dāng)前市場地位、主要客戶、市場占有情況、所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、市場營銷狀況、品牌情況等。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場需求分析（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，未來銷售預(yù)測）。市場競爭分析（行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢、市場前景）

（三）管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)情況

主要包括：公司人員情況，直接從事技術(shù)創(chuàng)新或?qū)I(yè)服務(wù)人數(shù)數(shù)量、主要管理者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的簡歷。

（四）創(chuàng)新機(jī)制情況

主要包括：公司組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、制度、文化和戰(zhàn)略等情況。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)參考提綱

附件⒈

創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告

一、綜述

二、創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)的實(shí)施情況

主要包括：研發(fā)能力建設(shè)、研發(fā)投入力度、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍、創(chuàng)新基地開發(fā)共享機(jī)制、完善創(chuàng)新管理制度、完善創(chuàng)新機(jī)制等方面。

三、主要成效總結(jié)

主要包括：技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效。

四、存在問題、困難及原因分析

主要從政策制定、機(jī)制管理和企業(yè)內(nèi)在需求等方面分析。

五、今后工作構(gòu)想與相關(guān)建議

主要包括：今后工作構(gòu)想和創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作需求及相關(guān)建議。

第三篇：中小微型企業(yè)信息化發(fā)展分析

中小微型企業(yè)信息化發(fā)展分析

一、信息服務(wù)企業(yè)分析。至2013年8月底，本次初步調(diào)查企業(yè)88戶，核實(shí)后主營業(yè)務(wù)符合信息服務(wù)類的企業(yè)確定為14戶，其中信息傳輸業(yè)企業(yè)4戶，分別是電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，其全部為國有中型企業(yè)，止2012年底資產(chǎn)規(guī)模達(dá)160379.18萬元，負(fù)債29167.7萬元，從業(yè)人員1332人，主營業(yè)務(wù)收入64708.37萬元，利潤總額5568.02萬元，上繳稅金2124萬元，電信、聯(lián)通、移動(dòng)3家公司在信息化建設(shè)方面的投資累計(jì)是84480萬；軟件開發(fā)和信息技術(shù)服務(wù)類企業(yè)10戶，全部為規(guī)模較小的民營小微企業(yè)，資產(chǎn)總額2014.55萬元，負(fù)債412.66萬元，從業(yè)人員120人，主營業(yè)務(wù)收入2938.1萬元，利潤總額246.13萬元，上繳稅金34.42萬元。通過此次調(diào)查，信息傳輸類企業(yè)存在：原材料價(jià)格波動(dòng)大、人力成本提高、市場需求有所萎縮等問題，建議政府今后在信息服務(wù)、法律服務(wù)、市場開拓服務(wù)等方面給予支持。軟件和信息技術(shù)服務(wù)類企業(yè)存在：融資困難、融資成本增加，勞動(dòng)力成本不斷提高、缺乏高科技專業(yè)人才等問題，建議政府今后在金融融資服務(wù)、財(cái)稅減免、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和高科技專業(yè)人才引進(jìn)、專項(xiàng)項(xiàng)目扶持等方面給予小微企業(yè)大力支持，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。整個(gè)信息服務(wù)類企業(yè)目前為中小微企業(yè)提供的服務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)信息和企業(yè)管理軟件服務(wù)為主，為20戶企業(yè)提供了網(wǎng)站服務(wù)，移動(dòng)公司積極推進(jìn)中小企業(yè)云服務(wù)平臺應(yīng)用建設(shè)工作，電信、聯(lián)通、移動(dòng)、廣電網(wǎng)絡(luò)正在加快三網(wǎng)融合建設(shè)力度，結(jié)合國家發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)遇，加快光纖升級和入戶工程，積極發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)，不斷滿足民眾信息消費(fèi)需求。未來，面向工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)的重點(diǎn)是“兩化融合”和電子商務(wù)的推廣應(yīng)用。

二、中小微型工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用分析。止2012年底，企業(yè)擁有計(jì)算機(jī)5239臺，接入互聯(lián)網(wǎng)4936臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購金額3154.3萬元、銷售金額3600萬元，信息技術(shù)人員262人，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)企業(yè)45戶，占全部企業(yè)的10.9%。計(jì)算機(jī)輔助制造企業(yè)48戶，占全部企業(yè)的11.6%，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造企業(yè)主要集中在食品、藥品、飲料類生產(chǎn)企業(yè)。裝備自動(dòng)化1063臺，占總裝備臺數(shù)的57.6%；裝備半自動(dòng)化782臺，占總裝備臺數(shù)的42.4%。有12家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化，21家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備半自動(dòng)化。用于信息化總投入8922.04萬元，水力發(fā)電企業(yè)信息化投入居首，其中黑河水電公司下屬的各電站總投入5660萬元；農(nóng)副食品加工企業(yè)信息化投入位居第二，其中，張掖市有年金龍馬鈴薯雪花全粉食品工業(yè)有限公司和張掖牧沅清真食品有限責(zé)任公司合計(jì)投入1576萬元；醫(yī)藥制造企業(yè)信化息投入位居第三，其中甘肅河西制藥有限公司投入1450萬元。從以上數(shù)據(jù)來看，經(jīng)營效益好、規(guī)模大和行業(yè)景氣度高的企業(yè)信息化程度就高，同時(shí)通過此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)我區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展存在以下三個(gè)方面的問題：一是整體信息化意識薄弱，尚未從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上認(rèn)識信息化對于企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的重要性和緊迫性，企業(yè)信息化能提高企業(yè)管理水平、提高工作效益和企業(yè)競爭力的認(rèn)識還相當(dāng)膚淺；二是缺乏資金投入，部分企業(yè)資信度差、抵押資產(chǎn)少、信貸風(fēng)險(xiǎn)大，融資渠道少，融資難度大，籌資困難，企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)周期長、投資大的系統(tǒng)工程，既需要一定投入又存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)很容易憂郁不決。因此，信息化所需的資金投入是制約企業(yè)信息化發(fā)展的又一大障礙；三是缺乏信息化高級人才，企業(yè)信息化建設(shè)需要既懂得經(jīng)營管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。而企業(yè)用人機(jī)制缺乏吸引力，難以引進(jìn)優(yōu)秀的信息化管理人才。

三、促進(jìn)兩化融合的主要措施和建議。

一是改革管理模式。隨著企業(yè)兩化融合的不斷推進(jìn)，管理也要不斷跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。由于企業(yè)兩化融合不是簡單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革，因此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把目光從產(chǎn)品、技術(shù)、軟件轉(zhuǎn)向自身存在的管理問題，更加注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來對企業(yè)進(jìn)行變革。如果那些不適應(yīng)信息化時(shí)代要求的傳統(tǒng)的管理體制不改革、老的組織結(jié)構(gòu)不整合、落后的機(jī)制不轉(zhuǎn)變、陳舊的設(shè)備不改造，僅僅采用了計(jì)算機(jī)，上了互聯(lián)網(wǎng)，信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮，企業(yè)的管理水平也難以提高。

二是加快建設(shè)企業(yè)信息化服務(wù)體系。人才的缺乏和認(rèn)識的不清晰是制約我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)的“瓶頸”。因此必須充分利用現(xiàn)有的資源即依托網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、大專院校、科研院所的信息技術(shù)優(yōu)勢，組建由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、大專院校、科研院所等企業(yè)、機(jī)構(gòu)參與的信息化服務(wù)體系。這種信息化服務(wù)體系主要負(fù)責(zé)信息化人才的培訓(xùn)、信息技術(shù)的指導(dǎo)和圍繞工業(yè)

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場營銷和企業(yè)技術(shù)改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面推進(jìn)“兩化”融合，以此來支持更多企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)、網(wǎng)上營銷、信息發(fā)布等，促進(jìn)信息化進(jìn)程，使信息化真正成為助推企業(yè)成長的“加速器”。

第四篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告編寫提綱

附件2：

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告編寫提綱

請按下述模板內(nèi)容和篇幅要求撰寫創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

報(bào)告要求：

一、準(zhǔn)確：準(zhǔn)確反映企業(yè)創(chuàng)新的理念、做法和實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟，重點(diǎn)突出，并提供典型事實(shí)支撐；

二、簡潔：報(bào)告總字?jǐn)?shù)控制在5000 字之內(nèi)，采用Microsoft Word 文檔格式提交；

三、可讀：要在全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上具備一定的故事性和可讀性。

四、排版格式：報(bào)告主標(biāo)題用華文中宋小二字體加粗；副標(biāo)題用仿宋_GB2312小三字體加粗；正文一級標(biāo)題用黑體小三字體加粗，二級標(biāo)題用楷體_GB2312四號字體加粗，三級標(biāo)題用仿宋_GB2312四號字體加粗，正文內(nèi)容用仿宋_GB2312小四字體。標(biāo)題和正文行間距均為1.5倍行距，標(biāo)題段前段后0.5倍行距。

文章標(biāo)題自擬

——XX公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告

一、企業(yè)概況（500-800字）對企業(yè)概況的客觀陳述,內(nèi)容包括：

企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營情況、規(guī)模(最近統(tǒng)計(jì)的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù))/主要發(fā)展歷程。

二、企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)（3700-4000字）

結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從以下7個(gè)方面描述企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，需自擬小標(biāo)題。要突出對關(guān)鍵性舉措和具體做法的描述。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略思路（500字）

描述企業(yè)創(chuàng)新思路的緣由、理念和措施。a)b)方法

2.體制與機(jī)制創(chuàng)新（600字）

描述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路，在體制與機(jī)制方面采取的主要措施。a)在企業(yè)管理體系和管理制度方面如何保證企業(yè)創(chuàng)新思指導(dǎo)企業(yè)整體創(chuàng)新活動(dòng)的總思路

在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面落實(shí)企業(yè)總體創(chuàng)新思路的路的實(shí)施 b)通過什么機(jī)制讓不同的部門和組織為共同的創(chuàng)新思路推進(jìn)工作

3.研發(fā)支撐體系建設(shè)（600字）

描述企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是如何構(gòu)建的，其功能、層次關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式、研發(fā)投入、特別是其建設(shè)過程。a)b)c)d)企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的總體思路和目標(biāo)

企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、相互關(guān)系 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運(yùn)行機(jī)制

最近一個(gè)統(tǒng)計(jì)的研發(fā)投入和實(shí)際效果

4.知識產(chǎn)權(quán)管理（700字）

描述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)管理措施。a)b)c)d)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)工作組織體系 知識產(chǎn)權(quán)主要管理制度 知識產(chǎn)權(quán)管理的成效

5.人才隊(duì)伍凝聚（500字）

描述企業(yè)在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施。a)b)措施

c)企業(yè)凝聚人才的成效 企業(yè)凝聚人才的總體思路和戰(zhàn)略

企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)人才等方面的具體6.品牌塑造與市場營銷（400字）

描述企業(yè)塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動(dòng)。a)b)c)d)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體思路和原則 企業(yè)落實(shí)品牌戰(zhàn)略的具體做法 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的具體做法 品牌塑造與市場營銷的實(shí)際成果

7.企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)（包括企業(yè)家精神）（500字）描述企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的具體做法。a)b)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化理念在企業(yè)內(nèi)部的使用、宣傳和與主營業(yè)務(wù)的結(jié)合方式

c)d)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)創(chuàng)新文化在企業(yè)整體創(chuàng)新過程中所起到的作用

三、企業(yè)創(chuàng)新成效（500字左右）描述創(chuàng)新活動(dòng)給企業(yè)帶來的綜合成效。a)b)c)企業(yè)創(chuàng)新能力和科技成果產(chǎn)出的增加情況 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和市場份額的增加情況 企業(yè)對國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)增加情況

四、總體評價(jià)（500字以內(nèi)）

對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體評價(jià)。在總結(jié)上述七個(gè)方面創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析闡釋。

第五篇：創(chuàng)新型企業(yè)人才

雇用學(xué)習(xí)或自我積累：創(chuàng)新型企業(yè)知識積累方式研究

創(chuàng)新型企業(yè)的知識積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業(yè)的人才（挖墻腳）對雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵(lì)理論）

要關(guān)注專利法

模型基礎(chǔ)應(yīng)該是內(nèi)生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境下

創(chuàng)新型企業(yè)對創(chuàng)新人才的保護(hù)機(jī)制研究

激勵(lì)理論