第一篇：強電工程師職責(zé)

強電工程師職責(zé)

一、強電工程師為工程部專業(yè)工程師，接受工程部領(lǐng)導(dǎo)和管理；

二、負責(zé)各個工程項目的強電工作，包括高低壓配電工程、照明工程、電梯工程、中央空調(diào)工程、鍋爐工程（強電部分）工作；

三、工程前期配合相關(guān)部門參加方案論證，配合設(shè)計單位提出合理經(jīng)濟的設(shè)計方案；

四、熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范；

五、根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，提出強電工程的招標(biāo)議標(biāo)方案；

六、對強電工程的施工質(zhì)量負全面責(zé)任；

七、施工期，協(xié)助項目主管對強電工程專業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理：

1、負責(zé)審核安裝施工單位施工進度計劃、施工組織設(shè)計和施工方案；

2、負責(zé)監(jiān)督安裝施工單位的施工質(zhì)量；

3、負責(zé)參加安裝施工過程中的隱蔽工程的檢查驗收工作；

4、負責(zé)參加強電工程設(shè)備材料的到場驗收；

5、負責(zé)參加強電工程的試運行調(diào)試；

6、負責(zé)參加強電工程的竣工驗收和啟動運行工作；

7、負責(zé)監(jiān)督強電工程的現(xiàn)場文明施工和安全施工；

8、負責(zé)強電工程的成本控制，參加認廠認型認質(zhì)工作；

9、協(xié)助項目主管完成對土建施工單位、強電施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；

八、協(xié)助相關(guān)部門辦理行業(yè)規(guī)定的入網(wǎng)、使用許可證等手續(xù)；

九、負責(zé)提出強電工程項目的竣工驗收計劃，協(xié)助項目主管、上級部門組織強電工程項目的竣工驗收、移交、投入使用工作；

十、負責(zé)強電工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

十一、敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益；

十二、不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；

第二篇：強電工程師崗位職責(zé)

強電工程師崗位職責(zé)

1、熟悉財富公館規(guī)劃和公共電氣設(shè)施、設(shè)備的種類及其分布，定期巡視設(shè)備的使用狀況。

2、參加工程建設(shè)中的電氣設(shè)施的驗收和接管工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁未經(jīng)驗收和質(zhì)量不合格的電氣設(shè)備交付使用，并負責(zé)電氣設(shè)備有關(guān)資料的系統(tǒng)交接和使用管理工作。

3、審核裝修申報內(nèi)容中的有關(guān)電氣部分，對裝修工作進行定期檢查并提供技術(shù)指導(dǎo)。

4、負責(zé)制定電氣設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程和有關(guān)電氣設(shè)備的管理制度。

5、擬定電氣設(shè)備設(shè)施的檢修保養(yǎng)計劃并組織實施。

6、組織、監(jiān)督本專業(yè)人員進行日常維護工作，并做好運行和檢修記錄。

7、負責(zé)對從事電氣作業(yè)的員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核以及安全教育。

8、組織開展對各類電氣設(shè)備設(shè)施的科學(xué)保養(yǎng)方法的研究，以期最大限度地延長設(shè)備的使用壽命。

9、參與并組織搶修電氣設(shè)備設(shè)施的突發(fā)性故障。

10、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：怎樣做好甲方--電氣工程師(強電、弱電)

怎樣做好甲方-電氣工程師

總結(jié)如下：

1.2.負責(zé)工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置及容量。3.負責(zé)強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計。4.負責(zé)甲方另發(fā)包項目和甲供材料的采購招標(biāo)工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負責(zé)進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。負責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7.8.負責(zé)督導(dǎo)工程進度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

甲方電氣工程主要負責(zé)電氣方案制訂、手續(xù)報批（供電、電視、電話）、設(shè)計條件提出、圖紙審查、招標(biāo)技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗收等項工作。而現(xiàn)場管理及驗收也是監(jiān)理和總包的主要職責(zé)，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設(shè)計、報審、委托招標(biāo)、施工、驗收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個過程極其復(fù)雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

開發(fā)商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標(biāo)技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術(shù)內(nèi)容，這兒從不同的階段來說。前期準(zhǔn)備階段 現(xiàn)場準(zhǔn)備

項目規(guī)劃完成報規(guī)通過審批，取得土地使用權(quán)后（有時之前），先進行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應(yīng)該提前考慮的，多數(shù)工程在施工圖設(shè)計之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設(shè)備及負荷，并計算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計算 PjS=kx Pe 無功功率計算 QjS=PjStgθ 視在功率計算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設(shè)備組的有功計算負荷kW； Qjs—用電設(shè)備組的無功計算負荷kVar； SjS—用電設(shè)備組的視在計算負荷kVA； Kx—用電設(shè)備組的需要系數(shù)。

通過以上的計算，把主要設(shè)備和負荷及計算的最終結(jié)果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設(shè)計階段

一、修建性規(guī)劃方案報送

在向市（縣）規(guī)劃局報審修建性詳細規(guī)劃方案設(shè)計（一書三圖）、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》時，需要提供6份項目管線綜合圖，市規(guī)劃局審批部門要組織召開有關(guān)單位綜合協(xié)調(diào)會，會審項目市政公用設(shè)施（變電站、換熱站、燃氣調(diào)壓站等）及公共服務(wù)設(shè)施（公建、中小學(xué)、托幼）的數(shù)量和規(guī)模是否滿足規(guī)范要求，服務(wù)半徑是否合理，并結(jié)合有關(guān)單位意見提出審查和調(diào)整意見。

1、落實項目10/6KV電源，確定項目所在《片區(qū)控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱。如果有一級負荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱接入建筑物或小區(qū)，如有，則確定是否能滿足項目用電需求；如沒有，就要立即請相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、市國土局、市供電公司，并由市規(guī)劃設(shè)計院調(diào)整控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項目，一定要提前落實好10KV電源，最好提前與當(dāng)?shù)仉娏芾聿块T做項目供電規(guī)劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負荷采用雙電源還是發(fā)電機組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應(yīng)消防設(shè)備用電屬于一級負荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發(fā)電機組供電，以便在單體方案設(shè)計時，預(yù)留出發(fā)電機房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節(jié)省地下車庫投資，但相關(guān)供電配套工程費也將增加10%。具體采用何種方式根據(jù)項目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區(qū)項目的住宅和商業(yè)網(wǎng)點用電須建設(shè)小區(qū)配電站，每個項目可以根據(jù)“供電配套工程容量基準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)”核算出需要設(shè)計幾處居民小區(qū)站，對于10萬米2以上的大型住宅小區(qū)，原則上每50000m2～80000m2設(shè)量一個變電所，每個變電所設(shè)2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設(shè)一路10kv進線（小于12000kvA為一路電源進線，此條應(yīng)事先與供電部門搓商），設(shè)一個10kv配電房。

3、變電所內(nèi)變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負荷計算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項工作做好，才能與設(shè)計部門和供電做好協(xié)調(diào)，為電氣工程圖紙的順利設(shè)計提供了先決條件。

2、消防控制室、監(jiān)控室、電信機房的確定，⑴從節(jié)約后期物業(yè)管理運營費用考慮，消防控制室最好和監(jiān)控室合并在一起，《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50045—95要求消防控制室宜設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，并應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑵電信機房可設(shè)在首層或地下一層，由于目前主要有聯(lián)通和電信2個運營商，一般考慮相鄰2處電信機房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設(shè)置計量電表。

3、設(shè)備用房門和運輸通道的考慮，供電部門要求配電室設(shè)備進出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設(shè)備運輸通道要考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預(yù)留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴初）設(shè)計

1、供電容量配置標(biāo)準(zhǔn)，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認為10KW)配置。

⑵、商業(yè)網(wǎng)點--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應(yīng)用三相供電。目前，供電公司也是按此標(biāo)準(zhǔn)收繳供電配套工程費（2×95元/m2·50W）。?有些項目的商業(yè)網(wǎng)點按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計量電表的設(shè)置，原則上住宅計量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業(yè)網(wǎng)點和換熱站計量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計量電表集中設(shè)置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計量電表可三層或四層一集中設(shè)置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費不含，需另外結(jié)算。地區(qū)不同要求也有差別，需要與當(dāng)?shù)毓╇姽径鄿贤▍f(xié)調(diào)，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設(shè)階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前需要把施工圖紙上報市建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心進行審查，下發(fā)施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，建設(shè)單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象。審看強弱電系統(tǒng)圖、平面圖，清點圖紙是否完整。

⑴、施工圖設(shè)計是否與設(shè)計任務(wù)書要求一致，如要求設(shè)計戶內(nèi)弱電箱，實際沒有設(shè)計；使用功能是否合理，如戶內(nèi)同時設(shè)計入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強弱電系統(tǒng)來源是否與市規(guī)劃局審批的《綜合管網(wǎng)圖》一致，避免出現(xiàn)系統(tǒng)來源于東，進戶管道預(yù)留于西的問題。

⑶、配電系統(tǒng)各回路設(shè)計是否合理，目前，建筑設(shè)計院只負責(zé)各用電設(shè)備配電設(shè)計，電力設(shè)計院負責(zé)物業(yè)低壓柜配電設(shè)計，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標(biāo)注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設(shè)置過多的現(xiàn)象。

⑷、弱電系統(tǒng)設(shè)計是否明確，可否指導(dǎo)施工，如有些自動火災(zāi)報警和聯(lián)動系統(tǒng)圖甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)各回路導(dǎo)線型號規(guī)格和預(yù)埋預(yù)留管徑。

⑸、審核設(shè)計所選用的設(shè)備、材料是否合理，如選用新設(shè)備、新材料則應(yīng)有充分的安全性和可靠性的依據(jù)，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經(jīng)市場詢價，柔性防火電纜YTTW的單價是常規(guī)使用的耐火交聯(lián)電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規(guī)范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗收規(guī)范要求，如某工程照明配電箱應(yīng)急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第20.1.4規(guī)定：疏散應(yīng)急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機管線暗敷外，其余攝像機管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預(yù)埋管路定位混亂，施工確定強、弱電插座的統(tǒng)一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業(yè)管理成本，二層弱電機房取消，監(jiān)控系統(tǒng)主機、網(wǎng)絡(luò)/電話系統(tǒng)總交換機/總配線架并入一層消防控制室統(tǒng)一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強弱電機房設(shè)備運輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標(biāo)高、預(yù)埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規(guī)范要求。青島地區(qū)不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進出線均是上進上出形式。

⑶、消防控制室可以設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，但應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預(yù)留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預(yù)留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進站電力電纜的預(yù)留長度按青島熱力規(guī)劃院設(shè)計的熱交換機房主機柜位置確定，主機動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負壓變頻設(shè)備具體布置圖設(shè)計院設(shè)計。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風(fēng)風(fēng)機設(shè)備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現(xiàn)象。⑶、住宅戶內(nèi)暖氣片位置是否遮蓋電氣強弱電插座，為避免強、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業(yè)在施工前做強、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強弱電設(shè)備機房內(nèi)送、排風(fēng)管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設(shè)備上方的送、排風(fēng)管一定要移位，避免風(fēng)管冷凝水滴入而發(fā)生設(shè)備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風(fēng)、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業(yè)一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”，及早調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計.并從實踐中總結(jié)出常見病和多發(fā)病,以前車之鑒指導(dǎo)工程圖紙會審, 從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實施：

1、明確細化規(guī)范要求，具有切實可操作性。

把施工設(shè)計圖紙與《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）、《火災(zāi)自動報警施工驗收規(guī)范》等施工驗收規(guī)范有機結(jié)合，特別是把規(guī)范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結(jié)算，最好根據(jù)電纜橋架截面大小分別規(guī)定具體的支架間距，小規(guī)格橋架可以定為1.5-2m,大規(guī)格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統(tǒng)一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂?shù)臉翘蓍g、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實具有可操作性，交底到人，落實到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設(shè)備檢驗

電氣材料、設(shè)備市場混亂，對材料、設(shè)備做好進場驗收，抽檢抽樣，把好原材料進場關(guān)。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監(jiān)理單位是否檢查到位、建設(shè)單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、配套報建工作

（1）、正式用電申請報裝:根據(jù)項目《供電方案》，與電力設(shè)計院對接具體高低壓供配電設(shè)計，與供電主管部門、電力專業(yè)施工單位對接具體商業(yè)網(wǎng)點、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報裝：由有線電視網(wǎng)絡(luò)中心做出室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶有線電視施工。（3）、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊設(shè)施對接安排：選定運營商，確定室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話施工。交付使用階段

一、售后服務(wù)：房屋綜合驗收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務(wù)工作，對強弱電裝修改造遇到的進行解決和協(xié)助，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行維修。

二、物業(yè)管理：主辦施工單位與物業(yè)管理單位進行強弱電設(shè)備移交，協(xié)助物業(yè)管理單位對用戶裝修進行管理和宣傳，處理設(shè)備運行和裝修中出現(xiàn)的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，同時關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全。電氣專業(yè)貫穿于整個項目開發(fā)過程，明確在房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段中的重要工作，通過詳細完備的電氣施工給用戶帶來科技發(fā)展的便利生活。

第四篇：2014強電年終總結(jié)

2009年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程部強電專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步，強電專業(yè)的工作取得了客戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。

一.培訓(xùn)工作：今年我專業(yè)完成了36項培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)6項，其中包括技術(shù)、指導(dǎo)書、員工手冊、勞動紀律等工作培訓(xùn)，每季度進行一次以培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)的筆試考核。對新員工增加了培訓(xùn)次數(shù)。

二.服務(wù)計劃：今年我專業(yè)順利完成服務(wù)計劃28項，其中增加10項維保計劃內(nèi)容。制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有針對性的安排日常維修任務(wù).做到日常維修工作的計劃性,合理性.根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,強電專業(yè)安排日常巡檢對相關(guān)設(shè)備,各類風(fēng)機,照明系統(tǒng),強電井,空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng).電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行.三.換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調(diào)機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機盤管電源控制箱，大廈內(nèi)客戶配電控制柜檢修保養(yǎng)工作。對大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護保養(yǎng)工作。

1、每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進行耐壓檢測。為設(shè)備的安全使用及人身財產(chǎn)的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動設(shè)備進行檢查、試驗。在地下二層及地下四層進行了消防卷簾門，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

3、對大廈泛光照明，對電梯電源配電柜，各處風(fēng)機電源配電控制柜及強電間配電設(shè)備進行檢查檢修維護保養(yǎng)。

4、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計,對每月的電力能源損耗進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時找出原因，并加以整改。

5、每年三月份將進行對配電室的高低壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個大廈供電正常。

四.驗收及創(chuàng)收工作

1、入住驗收：20項。退租驗收：32項。裝修前驗收：16項。

裝修后驗收：14項。

2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創(chuàng)收工作95項，總計金額：51963.8元。五.二裝施工方面： 今年我大廈內(nèi)裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶把關(guān)為客戶節(jié)約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時間，加大對二裝的管理力度，同時，還要求各專業(yè)加強對水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶全進程驗收，嚴格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。

五、強電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

六.組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。提高新老員工的責(zé)任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。

七.臨近年底，強電專業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調(diào)機房設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作處理，避免設(shè)備設(shè)施進一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。在此基礎(chǔ)上，組織全體強電專業(yè)人員對強電系統(tǒng)。電梯設(shè)備進行安全檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

八.強電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學(xué)習(xí)力方面存在差距.如何調(diào)動員工積極性在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們在記錄上不到位，沒有記錄準(zhǔn)確時間和地點，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,工程部經(jīng)理的精心安排下,一定能克服不足之處。最后自己作為強電主管,分管強電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責(zé)任大,擔(dān)子重,這是公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年里開創(chuàng)嶄新的工作局面.九.2010年除了完成全年維護保養(yǎng)計劃外，預(yù)計完成以下工作：

1、對大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據(jù)。

2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)控制部分，以便節(jié)約能源。

強電組

2009年11月16日

第五篇：強電工作總結(jié)

強電班組年終總結(jié)

2011年即將過去，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項工作。2011年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下，強電班組的共同努力下，奔著安全第一、業(yè)主之上的原則，團結(jié)一致忘我的工作，工程部強電得到了國電集團、龍源集團業(yè)主的認可和一致表揚。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質(zhì)量、抓安全、保進度

今年我們強電班組在人員流動性非常大，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重擔(dān)都壓在了在職的強電員工的肩上，但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動力，進行加班加點完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員配合其他部門的工作；其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達到100％。同時根據(jù)工作計劃，對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保大廈的供電安全。

結(jié)合工作實際，在班組內(nèi)展開從理論到實踐的學(xué)習(xí)，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請教，提高了自身的技術(shù)水平，同時也帶動了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電機單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實際的理論，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作，保證不違章操作，也增強了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運用到實際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅定的基礎(chǔ)，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔，我們強電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷，認真做好本職工作，我們根據(jù)實際情況，定期對老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強電班組在人員少，工作量的情況下，進行加班加點的完成線路增容，并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國電集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，部分房間內(nèi)地插需要移位，針對這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間。

（二）各項管理制度已定制，但落實力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個臺階。

三、2012年的工作思路

（一）進一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識，例如在電源開關(guān)面板，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時加強物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.（二）優(yōu)化工作流程，對設(shè)備設(shè)施的管理做到及時、嚴密、細致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實在行動上。

（四）對員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識，安全意識思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì)。

國電中心強電班組

2011年11月30日