第一篇：強(qiáng)電實(shí)習(xí)總結(jié)

個(gè)人總結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)已經(jīng)4個(gè)月了，回想一下，在這段時(shí)間在中鐵四局的各位領(lǐng)導(dǎo)以及師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，經(jīng)歷了一段雖然辛苦但心中卻很愉悅，使我不斷的進(jìn)步。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先認(rèn)識(shí)到了許多沒(méi)見(jiàn)多的工具，雖然在學(xué)校學(xué)了許多的理論知識(shí)，但真正在工作中才會(huì)發(fā)現(xiàn)光有理論還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在工作中把理論和實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，并且需要靈活變通。它對(duì)學(xué)生掌握基本的理論知識(shí)，運(yùn)用基本知識(shí)，訓(xùn)練基本技能，增強(qiáng)實(shí)踐能力，對(duì)達(dá)到高等?？平逃囵B(yǎng)目標(biāo)的要求有著十分重要的意義和作用。同時(shí)，實(shí)習(xí)在大學(xué)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)理工科學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是尤為重要。而對(duì)于我們即將畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)的意義更加重大。它是我們從學(xué)校走向社會(huì)工作崗位的一個(gè)紐帶和橋梁，是我們由學(xué)生角色向工人角色轉(zhuǎn)換的訓(xùn)練和檢驗(yàn)。在將來(lái)的就業(yè)中，動(dòng)手能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等都是很重要的。在裝飾公司實(shí)習(xí)使我們對(duì)強(qiáng)電有一定理性認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)獨(dú)立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，共同探討，共同前進(jìn)。

我在這邊是學(xué)習(xí)強(qiáng)電的，在學(xué)校中電的理論我接觸的比較少，所以剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候總是手忙腳亂的，剛開(kāi)始的時(shí)候看圖紙都有問(wèn)題，但在我?guī)煾档恼J(rèn)真幫助下，我也開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，在這里我非常感激我的師傅，雖然我已經(jīng)換了一個(gè)項(xiàng)目，但我會(huì)永遠(yuǎn)記住他對(duì)我的教誨。作為工程部的一員，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

通過(guò)這三個(gè)月的強(qiáng)電技術(shù)實(shí)習(xí)，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無(wú)法學(xué)到的，我主要的收獲有以下幾點(diǎn)： 1．掌握了幾種基本的電工工具的使用，導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接方法，導(dǎo)線與接線柱的連接方法，了解了電路安裝中走線、元件布局等基本常識(shí)；

2．了解了一般簡(jiǎn)單照明電路的安裝方法，掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路，日光燈，電度表、插座的安裝；

3．了解了電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)和點(diǎn)動(dòng)控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線方法；

4．本次實(shí)***增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)了我們的動(dòng)手實(shí)踐能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

實(shí)習(xí)過(guò)程中，帶給我的不僅僅是知識(shí)，更是一筆財(cái)富，讓我認(rèn)識(shí)到在這個(gè)社會(huì)上立足就要有足夠的信心，吃苦耐勞，勤勤懇懇的學(xué)習(xí)，絕不能夠投機(jī)取巧。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我在實(shí)踐中雖然學(xué)習(xí)了很多，但還是有很多不足的地方具體表現(xiàn)在：

1、理論知識(shí)還是有些欠缺。

2、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

所以在今后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)并且實(shí)踐操作，多多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為公司以后的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：強(qiáng)電主管年中總結(jié)

二0一四年述職報(bào)告

工程部強(qiáng)電主管

時(shí)光如水，轉(zhuǎn)眼就到了2014年年末，這一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的帶領(lǐng)及全體工程部人員的共同努力下，工程部取得了令人矚目的成績(jī)，完成了飯店的多項(xiàng)改造工作，而我在這一年的時(shí)間里也得到了成長(zhǎng)?；仡櫼荒旯ぷ?，充滿了艱辛和快樂(lè)，反思一下不足、思考一下今后工作，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常的必要和及時(shí)?，F(xiàn)將一年多來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、管理方面

認(rèn)真積極配合上級(jí)，協(xié)同經(jīng)理制定了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則，規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制使日常維修的質(zhì)量達(dá)到合格。嚴(yán)格工程部日常管理入手，狠抓員工在工作上表現(xiàn)的紀(jì)律松弛、消極怠工等，發(fā)揮技術(shù)骨干能吃苦耐勞的敬業(yè)精神和帶頭作用，并認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司所下發(fā)的文件和各種辦公會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其中的精神。工作中多與員工進(jìn)行交流溝通，員工才敢于說(shuō)出自己的真心話及個(gè)人工作情況，這樣有利于工作的改進(jìn)和開(kāi)展，同時(shí)也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，抓工作落實(shí)，在日常工作中要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。明細(xì)劃分班組的任務(wù)，督促各班組的工作進(jìn)展、效率、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)抓廉潔自律工作，抓好員工對(duì)客的服務(wù)質(zhì)量工作，抓好員工的考核工作，努力尋找開(kāi)源節(jié)流突破口，積極參與飯店的各項(xiàng)活動(dòng)及工作。

二、工作完成情況

1、參與餐飲部的裝修改造工作，主要參與的工作有：拆除舊的設(shè)施設(shè)備、拉中餐包房和西餐廳的照明線及插座線、安裝燈具、安裝插座、安裝配電箱、做中餐包房和西餐廳的噴淋系統(tǒng)、做中餐包房的冷熱水管網(wǎng)、做中餐包房和西餐廳的排水系統(tǒng)等。

2、更換客房的夜燈，飯店以前的夜燈是白熾燈泡，燈泡的發(fā)熱溫度高，經(jīng)過(guò)7年多的使用，夜燈的外殼已出現(xiàn)了不同程度變形及發(fā)黑的現(xiàn)象，故部門(mén)擬意見(jiàn)對(duì)飯店的夜燈進(jìn)行更換，把以前的白熾燈泡夜燈換成LED夜燈，共計(jì)更換LED夜燈746間，共計(jì)746個(gè)。

3、更換飯店外噴泉的電源線，外噴泉的電源線經(jīng)過(guò)7年多時(shí)間的使用，電源線已出現(xiàn)嚴(yán)重老化現(xiàn)象，故部門(mén)擬意見(jiàn)對(duì)外噴泉的電源線進(jìn)行更換，更換新的電源線后很好地保障了外噴泉的正常運(yùn)行。

4、改員工宿舍樓以及員工食堂冷水主管工作，因?yàn)樵瓉?lái)的主管是用PPR管做的，加上使用年限長(zhǎng)、水壓作用、以及管道的腐蝕作用，導(dǎo)致主管漏水情況隨時(shí)發(fā)生，影響了正常使用，給員工的生活、員工食堂的工作帶來(lái)了不便，故部門(mén)擬意見(jiàn)對(duì)其管道進(jìn)行更換，把原來(lái)的主管PPR管，改成無(wú)縫焊管焊接，共用了DN80的無(wú)縫焊管19米，DN100的無(wú)縫焊管25米，DN50的無(wú)縫焊管12米、DN40的無(wú)縫焊管22米、DN20的無(wú)縫焊管4米、DN20的彎頭6個(gè)、DN100的渦輪閥門(mén)3個(gè)、DN100的法蘭片10片、DN100彎頭15個(gè)、DN100變DN80的變徑4個(gè)、DN80的法蘭片4片、DN80的彎頭10個(gè)、DN50的法蘭片8片、DN50的彎頭10個(gè)、DN40的法蘭片10片、DN40的彎頭15個(gè)、DN80的渦輪閥門(mén)1個(gè)、DN50的渦輪閥門(mén)2個(gè)、DN40的渦輪閥門(mén)2個(gè)、焊接后的管道很大程度上保障管道的正常運(yùn)行，杜絕了安全隱患。

5、拆除和改造宿舍樓回水主管道，把DN40的PPR管換成DN50的鋼管，改造后降低管道爆管的幾率，提高了安全運(yùn)行；對(duì)改造宿舍樓的燈具進(jìn)行恢復(fù)。

6、改空調(diào)機(jī)房供水熱水管，把飯店的熱水管網(wǎng)焊接到空調(diào)管網(wǎng)上，使用飯店的熱水供給空調(diào)系統(tǒng)，這樣就節(jié)省了鍋爐燒熱水的能源費(fèi)用，此系統(tǒng)還需進(jìn)一步進(jìn)行觀察使用，配合空調(diào)做改的供熱水管的保溫工作。

7、更換飯店的三角閥，因飯店三角閥爆裂的故障發(fā)生過(guò)多起，給飯店的安全及財(cái)產(chǎn)造成不同程度的影響，故部門(mén)擬意見(jiàn)對(duì)飯店的三角閥進(jìn)行更換，強(qiáng)電班組經(jīng)過(guò)10個(gè)月的時(shí)間，更換南北樓房間的三角閥共計(jì)745間，更換南北樓消毒間的三角閥共計(jì)26層，共計(jì)更換三角閥2350多個(gè)，三角閥更換后很大程度減少了三角閥爆裂的問(wèn)題。

8、其他事項(xiàng)：參與清洗飯店的熱水水箱工作；更換南樓、北樓、宿舍樓消防通道的照明燈，把以前的節(jié)能燈換成LED燈，共計(jì)更換300盞；拆飯店圣誕節(jié)用的裝飾燈工作；改員工食堂蒸箱工作；換南樓房間衛(wèi)生間射燈換成LED燈換了411個(gè)；刷南樓屋頂消防管油漆工作；做西餐廳頂玻璃的防水工作，以及地溝的防水工作；整理強(qiáng)電井的配電箱，把電箱里的電線整理整齊，緊固壓線螺絲，清潔配電箱的衛(wèi)生，共計(jì)整理配電箱41個(gè)；保障了南北樓廣告牌燈的正常運(yùn)行；處理員工宿舍樓二樓銷售部吊頂上漏水問(wèn)題，主要原因是宿舍樓回水主管上的活接破裂，水從吊頂上流入銷售部辦公室，導(dǎo)致辦公室被水淹，事后恢復(fù)辦公室的設(shè)施設(shè)備，保障辦公室的正常使用；布行政辦，營(yíng)銷中心、以及銷售部的地插工作，共計(jì)完成15個(gè)地插座放線以及裝插座工作；安裝南北樓廣告牌燈整流器的防雨罩；安裝車(chē)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，已安裝完畢。積極配合其他班組工作；對(duì)客房房間發(fā)黑發(fā)霉打膠135次，處理漏水問(wèn)題23項(xiàng)，處理電路故障及跳閘故障13項(xiàng)，對(duì)房間的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了一次的全面維護(hù)保養(yǎng)工作，班組至今為止已完成報(bào)修20350項(xiàng)報(bào)修；參與飯店的消防安全檢查6次 ；開(kāi)展培訓(xùn)工作11次。

三、存在的不足方面

這一年來(lái)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確引導(dǎo)和幫助下，本人取得了一定的成績(jī)和成長(zhǎng)，但反思下尚有不足的方面：

1、語(yǔ)言表達(dá)方面有待提升；

2、技術(shù)全面性還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；這些不足，本人將通過(guò)自身努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在下步的工作中加以改進(jìn)和克服。

四、2015年工作計(jì)劃

1、保障各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好飯店廣告燈的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、改造南樓房間衛(wèi)生間的玻璃膠，做成塑鋼邊的。

4、做好北樓房間衛(wèi)生間膠發(fā)黑的打膠工作。

5、配和好宿舍樓的裝修改造工作。

6、配和好北樓的裝修改造工作。

7、做好屋頂?shù)南拦艿赖木S護(hù)保養(yǎng)工作。

8、做好各個(gè)區(qū)域配電箱的維護(hù)保養(yǎng)及巡查工作。

9、做好日常的報(bào)修工作。

10、做好圣誕節(jié)的準(zhǔn)備和接待工作。

11、做好班組的物品申購(gòu)工作。

12、做好員工食堂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

13、做好強(qiáng)電班組負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

14、做好節(jié)能降耗工作。

15、對(duì)存在安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行排查。

16、積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展部門(mén)工作。

17、做好班組的培訓(xùn)工作。

18、配合好其他班組開(kāi)展各項(xiàng)工作。

19、抓好班組員工全面管理，做好員工關(guān)愛(ài)工作。

經(jīng)過(guò)這次總結(jié)和思考，作為世紀(jì)金源的一名基礎(chǔ)管理人員，在今后的工作當(dāng)中，我定將加強(qiáng)金源企業(yè)理念的學(xué)習(xí)，以金源的企業(yè)理念來(lái)武裝自己的頭腦，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性，加強(qiáng)快節(jié)奏管理落實(shí)，本著以情服務(wù)、用心做事，說(shuō)清楚、講明白的做事方針，切實(shí)抓好班組管理工作，并將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏得大家的支持和信任，力爭(zhēng)2015年取得更好的成績(jī)。

述職人： 2014年11月6日

第三篇：2014強(qiáng)電年終總結(jié)

2009年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)工程部強(qiáng)電專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，強(qiáng)電專業(yè)的工作取得了客戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

一.培訓(xùn)工作：今年我專業(yè)完成了36項(xiàng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)6項(xiàng)，其中包括技術(shù)、指導(dǎo)書(shū)、員工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次以培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)的筆試考核。對(duì)新員工增加了培訓(xùn)次數(shù)。

二.服務(wù)計(jì)劃：今年我專業(yè)順利完成服務(wù)計(jì)劃28項(xiàng)，其中增加10項(xiàng)維保計(jì)劃內(nèi)容。制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù).做到日常維修工作的計(jì)劃性,合理性.根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定,強(qiáng)電專業(yè)安排日常巡檢對(duì)相關(guān)設(shè)備,各類風(fēng)機(jī),照明系統(tǒng),強(qiáng)電井,空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng).電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行.三.換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調(diào)機(jī)組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤(pán)管電源控制箱，大廈內(nèi)客戶配電控制柜檢修保養(yǎng)工作。對(duì)大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、每年三月對(duì)大廈避雷帶接地電阻遙測(cè)，大廈配電干線絕緣電阻遙測(cè)，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行耐壓檢測(cè)。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部對(duì)大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。在地下二層及地下四層進(jìn)行了消防卷簾門(mén)，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

3、對(duì)大廈泛光照明，對(duì)電梯電源配電柜，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。

4、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),對(duì)每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因，并加以整改。

5、每年三月份將進(jìn)行對(duì)配電室的高低壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個(gè)大廈供電正常。

四.驗(yàn)收及創(chuàng)收工作

1、入住驗(yàn)收：20項(xiàng)。退租驗(yàn)收：32項(xiàng)。裝修前驗(yàn)收：16項(xiàng)。

裝修后驗(yàn)收：14項(xiàng)。

2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創(chuàng)收工作95項(xiàng)，總計(jì)金額：51963.8元。五.二裝施工方面： 今年我大廈內(nèi)裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān)為客戶節(jié)約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時(shí)間，加大對(duì)二裝的管理力度，同時(shí)，還要求各專業(yè)加強(qiáng)對(duì)水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶全進(jìn)程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

五、強(qiáng)電專業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

六.組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高新老員工的責(zé)任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。

七.臨近年底，強(qiáng)電專業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對(duì)大樓空調(diào)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并作處理，避免設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步損壞，造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。在此基礎(chǔ)上，組織全體強(qiáng)電專業(yè)人員對(duì)強(qiáng)電系統(tǒng)。電梯設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

八.強(qiáng)電專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學(xué)習(xí)力方面存在差距.如何調(diào)動(dòng)員工積極性在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們?cè)谟涗浬喜坏轿?，沒(méi)有記錄準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,工程部經(jīng)理的精心安排下,一定能克服不足之處。最后自己作為強(qiáng)電主管,分管強(qiáng)電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責(zé)任大,擔(dān)子重,這是公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動(dòng)力,自己必將認(rèn)真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年里開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面.九.2010年除了完成全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃外，預(yù)計(jì)完成以下工作：

1、對(duì)大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計(jì)量表，為能源分析提供有力的依據(jù)。

2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)控制部分，以便節(jié)約能源。

強(qiáng)電組

2009年11月16日

第四篇：強(qiáng)電工作總結(jié)

強(qiáng)電班組年終總結(jié)

2011年即將過(guò)去，在新的一年即將到來(lái)之際，為了更好在新的一年開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作。2011年在國(guó)電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部、客服部、秩序維護(hù)部等部門(mén)的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下，奔著安全第一、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作，工程部強(qiáng)電得到了國(guó)電集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表?yè)P(yáng)。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動(dòng)性非常大，且大半年來(lái)招不來(lái)新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重?fù)?dān)都?jí)涸诹嗽诼毜膹?qiáng)電員工的肩上，但我們強(qiáng)電在職員工沒(méi)有被困難所嚇倒，反而化阻力為動(dòng)力，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊(duì)、不拉后腿。同時(shí)也圓滿的完成了與各部門(mén)配合協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員配合其他部門(mén)的工作；其強(qiáng)電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達(dá)到100％。同時(shí)根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)B、C棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保大廈的供電安全。

結(jié)合工作實(shí)際，在班組內(nèi)展開(kāi)從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識(shí)不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng)，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請(qǐng)教，提高了自身的技術(shù)水平，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電機(jī)單車(chē)的學(xué)習(xí)，先掌握單車(chē)實(shí)際的理論，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識(shí)和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲(chóng)），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來(lái)累的腰酸腿疼，但我們員工從來(lái)沒(méi)有一句怨言，一句牢騷，認(rèn)真做好本職工作，我們根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強(qiáng)電班組在人員少，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，部分房間內(nèi)地插需要移位，針對(duì)這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制，但落實(shí)力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個(gè)臺(tái)階。

三、2012年的工作思路

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識(shí)，例如在電源開(kāi)關(guān)面板，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢(qián)，為公司多創(chuàng)收入.（二）優(yōu)化工作流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí)、嚴(yán)密、細(xì)致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì)。

國(guó)電中心強(qiáng)電班組

2011年11月30日

第五篇：強(qiáng)電匯報(bào)

強(qiáng)電質(zhì)檢匯報(bào)

（中建四局）

為驗(yàn)收相項(xiàng)目完結(jié)存在問(wèn)題，特作以下匯報(bào)。體育館

1.A區(qū)零層強(qiáng)電井垃圾未清理，橋架蓋板未蓋

電纜接線不符合要求 2.A114房間插座打膠視覺(jué)效果差，空調(diào)面板沒(méi)電日光燈管沒(méi)調(diào)正

3.B區(qū)大廳煙感失效。（117號(hào)）

4.AL-C-5配電箱總開(kāi)關(guān)壞

要求整改

5平臺(tái)大廳送風(fēng)機(jī)盤(pán)管漏水 熱水器跳閘

要求查明原因 游 游泳館

1一號(hào)樓梯口疏散指示不亮 2地下室送風(fēng)機(jī)不正常

3三樓客房11號(hào)房空調(diào)面板沒(méi)電，8 4

房燈短路 12號(hào)房床頭插座有沒(méi)電

衛(wèi)生間鏡前燈安裝不穩(wěn)

2016 年 9 3

項(xiàng)目部