第一篇：網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理崗位

網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

一、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

二、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)

⒈網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)的工作。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開(kāi)一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬(wàn)元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬(wàn)元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； ⑶部門(mén)經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

⒉對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。⒊有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。

公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)分工主管本部門(mén)具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定10萬(wàn)元以下的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項(xiàng)15萬(wàn)元以下的原輔材料購(gòu)置； ⑶單項(xiàng)費(fèi)用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅10%以內(nèi)的銷(xiāo)售合同； ⑸單項(xiàng)壞帳損失在5萬(wàn)元以內(nèi)的； ⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款； ⑺董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的匯報(bào)制度

⒈網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。

⒉網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門(mén)經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。

⒊網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)

告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

重大合同是指標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同；標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過(guò)10萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過(guò)10萬(wàn)元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個(gè)人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說(shuō)，就是指公司資金的流入與流出，或者說(shuō)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來(lái)講，出，主要指公司的采購(gòu)支出，入，主要指公司的銷(xiāo)售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購(gòu)與銷(xiāo)售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說(shuō)從董事會(huì)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來(lái)說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動(dòng)期間網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡(jiǎn)要的說(shuō)一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會(huì)專(zhuān)門(mén)就此事寫(xiě)出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的角色實(shí)際上是介于項(xiàng)目經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理之間的，而不完全是網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的角色。因?yàn)槿绻琼?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目運(yùn)作完工以后，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)，不用考慮項(xiàng)目之后的事情。但如果是網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，則不但要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，同時(shí)，因?yàn)槠漤?xiàng)目組成員都是公

司未來(lái)運(yùn)營(yíng)的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，就應(yīng)該考慮與公司未來(lái)正常運(yùn)營(yíng)的銜接問(wèn)題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。

⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來(lái)實(shí)施。

3．由于這個(gè)時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理身份介于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開(kāi)始，就應(yīng)該逐步開(kāi)始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來(lái)公司文化的建設(shè)。因此，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來(lái)完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)出一篇文章，就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)、人事行政、以及日常經(jīng)營(yíng)管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

2009/8/13

第二篇：網(wǎng)絡(luò)公司崗位目標(biāo)責(zé)任制總結(jié)

**網(wǎng)絡(luò)**區(qū)分公司作為黨的宣傳工具，始終把宣傳黨的方針、路線、政策放在首位，充分發(fā)揮廣播電視的職能作用，積極配合地方黨委政府的各項(xiàng)中心任務(wù)開(kāi)展宣傳工作，同時(shí)積極走深化廣電產(chǎn)業(yè)化改革的路子，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了2007的本職常規(guī)工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和宣傳任務(wù)。

一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，確保

安全播出無(wú)事故。作為黨的喉舌，必須確保有線電視這個(gè)黨的宣傳渠道暢通，公司始終把安全播出工作放在第一位。每逢各級(jí)黨委、政府重要會(huì)議、重大節(jié)日，公司除安排工程技術(shù)人員值班，加強(qiáng)巡查，保證播出外，從公司經(jīng)理到中層干部還輪班到機(jī)房值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除。今年黨的十七大召開(kāi)前夕，分公司就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)布置十七大安全播出工作的全體員工會(huì)議，要求大家高度重視，做好線路巡查，機(jī)房設(shè)備維護(hù)工作，制定安全播出預(yù)案。十七大召開(kāi)期間，作為安全播出重點(diǎn)保證期，加強(qiáng)了24小時(shí)值班，出現(xiàn)故障，及時(shí)維護(hù)處理，保證傳輸暢通。由于思想重視，措施得力，確保了十七大期間安全播出，從未發(fā)生違反宣傳事故和非法信號(hào)侵入事件。

二、利用有線電視宣傳工具，積極配合區(qū)委、政府中心工作，做好輿論宣傳工作。常年利用互動(dòng)點(diǎn)歌頻道和太平電視臺(tái)傳輸頻道，宣傳傳播省市區(qū)關(guān)于建設(shè)“平安安徽”、“平安**”、“平安**區(qū)”有關(guān)精神，以及深入開(kāi)展平安建設(shè)對(duì)構(gòu)建“和諧**區(qū)”的重要意義和作用，宣傳好的典型和做法。配合文明創(chuàng)建，我們以圖文、滾動(dòng)字幕等多種形式進(jìn)行了長(zhǎng)期的宣傳，同時(shí)對(duì)停電、停水、氣象預(yù)警等關(guān)系到民生及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工作進(jìn)行了適時(shí)告知宣傳，對(duì)各種法律法規(guī)我們也都積極參與配合進(jìn)行了宣傳。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年為區(qū)政府、文明辦、交警大隊(duì)、地稅局、供水、供電等單位和部門(mén)做宣傳圖片190多幅，滾動(dòng)字幕200多條。

三、立足本職，加強(qiáng)服務(wù)，做好工作。

1、新增光節(jié)點(diǎn)，改造老網(wǎng)絡(luò)，提高用戶質(zhì)量。為了改善城鄉(xiāng)結(jié)合部的有線電視信號(hào)質(zhì)量，今年公司投入10萬(wàn)多元，先后在馬家、玉河等城鄉(xiāng)結(jié)合部，以及新建小區(qū)新增了六個(gè)光節(jié)點(diǎn)，架設(shè)了光纜，使這些片區(qū)的電視信號(hào)明顯提高。我區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)最早的建于1992年底，很多線路已經(jīng)老化，影響了圖像質(zhì)量。分公司從2003年開(kāi)始就有計(jì)劃的分片逐年改造這些網(wǎng)絡(luò)。幾年來(lái)，已先后改造了龍北、龍西、平湖路等居民集中的片區(qū)。今年又改造了工行、原區(qū)委大院、文化局、機(jī)床廠等宿舍區(qū)的有線電視線路，改造后的片區(qū)，電視信號(hào)明顯好轉(zhuǎn)，得到了用戶的好評(píng)。

2、發(fā)展城區(qū)干線網(wǎng)，建好小區(qū)有線網(wǎng)，為今后有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展打好基礎(chǔ)。隨著政務(wù)新區(qū)的遷移，城區(qū)改造的擴(kuò)展，我公司的工作思路也隨之轉(zhuǎn)移。今年我們完成了政務(wù)新區(qū)地下管道和至耿城地下管道的建設(shè)，配合區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目完成了污水處理廠省干線改線工程。在這些項(xiàng)目剛剛建成后，遭遇了今年710洪水的破壞，洪水沖毀了新建管道，沖倒了桿路。災(zāi)情發(fā)生后，我公司克服了資金與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶多次協(xié)商的困難，及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)重建。根據(jù)文明創(chuàng)建和城市統(tǒng)一規(guī)劃的要求，我們嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)城市新建小區(qū)有線電視設(shè)施及管線配套建設(shè)的意見(jiàn)》做到新建小區(qū)網(wǎng)絡(luò)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)。今年先后完成了玉河花園、香樟荔苑、安天二期、千竹園、杜鵑花苑二期、茶葉市場(chǎng)等新建小區(qū)網(wǎng)管建設(shè)，確保了這些新建小區(qū)用戶收看優(yōu)質(zhì)有線電視的要求。

在新建小區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們積極與開(kāi)發(fā)商配合，與他們多溝通，多商量，為他們著想，為他們服務(wù)，積極為他們創(chuàng)造寬松和諧的外部投資環(huán)境，使他們進(jìn)得來(lái)、留得住。在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上，從施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到線路的布局走向，盡量做到方便用戶安裝，走線合理，維護(hù)方便。在保證收視質(zhì)量的前提下，積極為開(kāi)發(fā)企業(yè)節(jié)約施工成本，不亂收一分錢(qián)。在施工中，要求員工做到熱情、安全、細(xì)心，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。由于管理嚴(yán)，有措施，在數(shù)十家的新建小區(qū)施工中，未接到一起投訴事件。

3、更換老化設(shè)備，改善前端信號(hào)，確保安全傳輸。為了保證優(yōu)質(zhì)的電視信號(hào)質(zhì)量，今年公司對(duì)機(jī)房的設(shè)備進(jìn)行了全面檢測(cè)維修調(diào)試，認(rèn)真做好了調(diào)星工作，更換了9臺(tái)調(diào)制器，保證了前端信號(hào)的正常輸出，改善了用戶有線電視信號(hào)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)和綜合治理的教育，提高員工安全防范意識(shí)。公司逢會(huì)必講安全生產(chǎn)對(duì)公司對(duì)家庭的重要性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工人員進(jìn)入建筑工地必須戴安全帽，中餐不準(zhǔn)飲酒，酒后不準(zhǔn)駕車(chē)，不得登高作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工地點(diǎn)，有效地做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為了確保機(jī)房重地和公司安全，今年十一月中旬，公司還安裝了監(jiān)控探頭，對(duì)公司安全起到很好的防范和監(jiān)控作用。由于思想重視，行動(dòng)落實(shí)，公司從未發(fā)生重大政治事故，非法信號(hào)串入和無(wú)故停播事故，未出現(xiàn)一起集體上訪事件，也沒(méi)有發(fā)生任何刑事案情。

今年我公司利用有線電視這一有力的宣傳工具，在宣傳黨的方針、路線、政策，配

合區(qū)委、區(qū)政府開(kāi)展中心工作上做了積極的工作，取得了一定的成績(jī)，得到了有關(guān)部門(mén)的肯定和好評(píng)。在今后的工作中，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揮有線電視作用，為發(fā)展、振興我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理競(jìng)選演講稿

網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

尊敬的、××、×××、××、各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家×午好；

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我對(duì)自己能在恒信這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示自己的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)選的主題是：首戰(zhàn)用我；用我必勝

我叫xxx，現(xiàn)任集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊(duì)服役期間：多次受到連團(tuán)嘉獎(jiǎng)，并獲得軍旗前照像獎(jiǎng)勵(lì)一次，97年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

在集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中心期間： 09年我被指定為東風(fēng)店經(jīng)理，10年晉升為營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，我深深感到我的責(zé)任重大，工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)，避免了經(jīng)濟(jì)損失，把住賬務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度。2009年全年銷(xiāo)售總冠軍、榮獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，2010年榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；東風(fēng)店連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)集體，我也連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

今天，我競(jìng)聘的職務(wù)分公司總經(jīng)理。

一、分公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者．

分公司總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施．又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的處理員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作．

二、分公司總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益． 總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)．把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

做為開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理兼安丘分公司總經(jīng)理，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，是展示公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，銷(xiāo)售指標(biāo)的完成與否、經(jīng)營(yíng)的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：

一、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風(fēng)

我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力．積累的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化等等。并在實(shí)際管理工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為

人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)．如果我當(dāng)選我會(huì)以身作則嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度同時(shí)也要讓分公司每一個(gè)人嚴(yán)格遵守，招標(biāo)公開(kāi)透明并及時(shí)向總公司及時(shí)匯報(bào)，讓公司每一分錢(qián)都花的明明白白，財(cái)務(wù)每天向總公司做詳細(xì)收入支出報(bào)告。培養(yǎng)每一個(gè)人忠誠(chéng)度。

二、我有熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神．

能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的恒信集團(tuán)的事業(yè)．我決心從現(xiàn)在做起認(rèn)真學(xué)習(xí)從建設(shè)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)地統(tǒng)籌規(guī)劃不讓公司多花一分錢(qián)，同時(shí)也要加強(qiáng)公司知名度地宣傳在最短時(shí)間內(nèi)讓安丘市所有人看到的是恒信，聽(tīng)到的是恒信說(shuō)的是恒信，以最快的速度加強(qiáng)銷(xiāo)售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創(chuàng)收。

工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)．在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的近三年時(shí)間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好分公司總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)．

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經(jīng)理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實(shí)能力，最好調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)管理工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn)．實(shí)踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對(duì)手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和社交能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)地關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

五、軍營(yíng)十多年使我具有較強(qiáng)精細(xì)化管理和超強(qiáng)的執(zhí)行力

在軍營(yíng)十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀(jì)律練就了我對(duì)人員管理的規(guī)范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會(huì)做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠(chéng)。十多年軍營(yíng)文化練就了我獨(dú)特的激勵(lì)模式、十多年軍營(yíng)生活風(fēng)土人情使我更加懂得什么是團(tuán)隊(duì)和怎樣打造團(tuán)隊(duì)，十多年軍營(yíng)摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團(tuán)結(jié)意識(shí)也使我 知道怎樣愛(ài)身邊每一個(gè)人。軍事訓(xùn)練容不得一絲差錯(cuò)，更不允許有任何理由所以我有超強(qiáng)的執(zhí)行力，我會(huì)和總公司保持高度一至，完成好各項(xiàng)任務(wù)。

六、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

一個(gè)人如果沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個(gè)字；永不言敗；

七、兩年多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實(shí)地”企訓(xùn)的鞭策下，使我早已形成了坦誠(chéng)、直率的嚴(yán)謹(jǐn)辦事作風(fēng)，講話不會(huì)拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入分公司總經(jīng)理的角色，大力的開(kāi)展工作．如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上安丘分公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司張總的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”．

一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”．

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變．即由營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理的管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變．既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍．

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．從做營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開(kāi)展．

二、抓好“三項(xiàng)工作”

一是抓好員工執(zhí)行力

工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的．再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開(kāi)展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情．

二是抓好計(jì)劃建設(shè)工作．根據(jù)安丘當(dāng)?shù)氐那闆r，要有計(jì)劃，合理安排資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽(tīng)用戶的反饋才能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司建設(shè)的不足之處，及時(shí)的調(diào)整好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

如果我成功競(jìng)選上安丘公司總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開(kāi)展一次全面的市場(chǎng)調(diào)查和研究消費(fèi)群體，大力宣傳恒信的企業(yè)文化和建筑理念，主動(dòng)了解客戶對(duì)恒信的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為分公司的建設(shè)決策制訂相應(yīng)方案，各項(xiàng)投資方案的出臺(tái)提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)．要與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)找好配合戰(zhàn)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售力度，在他們中間長(zhǎng)期開(kāi)展“多說(shuō)一句話”活動(dòng)，要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動(dòng)詢問(wèn)其對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，最大程度提高客戶的滿意度，為經(jīng)營(yíng)工作力爭(zhēng)達(dá)到客戶普遍滿意打下雙重基礎(chǔ)。

三是抓好銷(xiāo)售工作．效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷(xiāo)售的好壞在一定程度上決定著經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展是否能夠處于優(yōu)勢(shì)，能否讓更多的用戶滿意，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。營(yíng)銷(xiāo)工作要做到重點(diǎn)突出、大膽嘗試，要將營(yíng)銷(xiāo)工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現(xiàn)問(wèn)題后再解決問(wèn)題，將問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因分析透徹，并時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行預(yù)防，大膽創(chuàng)新，做到安丘房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊。

并在日常工作中注重“三勤”．一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析用戶對(duì)房型的需求，得出正確結(jié)論，解決公司經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，為公司發(fā)展多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；二是腿勤，以強(qiáng)化公司發(fā)展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司發(fā)展工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向兄弟公司和有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活

躍、高效的企業(yè)形象．

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力．

“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志．”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作．最后，我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委。不要只看寫(xiě)在稿子上的承諾和喊出來(lái)的決心，更要看行動(dòng)。請(qǐng)相信我軍隊(duì)的品質(zhì)，軍隊(duì)的作風(fēng)，首戰(zhàn)用我；用我必勝。

謝謝大家！

第四篇：總經(jīng)理崗位描述

總經(jīng)理崗位描述

崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件

一、職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃及方案

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)，健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；

2、負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司總目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)分公司及各部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

二、職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行公司所作出的各項(xiàng)工作決定；

2、負(fù)責(zé)召集和主持公司各項(xiàng)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項(xiàng)管理制度；

4、負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)流程的審核、審批工作；

三、職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道

1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。

2、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。

四、職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)展業(yè)務(wù)、客服管理、人事代理業(yè)務(wù)、和財(cái)務(wù)、電子信息、行政人事及各片區(qū)業(yè)務(wù)等方面的全局工作

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目策劃和維護(hù)方面的各項(xiàng)工作；

2、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

3、負(fù)責(zé)烏市繳納社保業(yè)務(wù)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司做好各項(xiàng)結(jié)算管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)正常配合公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行工作；

6、負(fù)責(zé)公司行政及人事管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司南、北及烏昌地區(qū)分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；

2、向董事長(zhǎng)報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)；

3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開(kāi)公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

六、職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

1、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)的工作進(jìn)展，召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作聽(tīng)取匯報(bào)；

七、工作目標(biāo)：

1、原有客戶流失率0；

2、公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率100%；

3、客戶服務(wù)綜合指標(biāo)完成率100%；

4、財(cái)務(wù)工作綜合指標(biāo)完成率100%；

5、公司發(fā)展綜合指標(biāo)完成率100%；

6、人力資源部綜合指標(biāo)完成率100%；

7、重大事件處理成功率100%；

第五篇：崗位描述(總經(jīng)理助理)

總經(jīng)理助理崗位描述：

基本要求：年齡在26至38歲之間，男女均可；普通話標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)講粵語(yǔ)（最少會(huì)聽(tīng)）；有駕駛證并熟練駕車(chē)，能適應(yīng)出差。

學(xué)歷要求：專(zhuān)科及以上學(xué)歷

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃、內(nèi)部管理制度，以及推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。

2、安排總經(jīng)理的日常行政及管理事務(wù)，并跟蹤執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、組織公司與相關(guān)單位的培訓(xùn)活動(dòng)，并督促各項(xiàng)活動(dòng)的有效實(shí)施。

4、協(xié)助總經(jīng)理與客戶建立良好的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待安排工作。

5、完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

任職資格：

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，有工作激情。較強(qiáng)的組織與溝通能力，具有良好的服務(wù)意識(shí)。工作有條理，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。熟悉常用辦公軟件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底。

薪資福利： 8000-10000元/月