第一篇：招聘制度范本

企業(yè)招聘制度 第一章總則

1．適用范圍

該招聘制度適用于本企業(yè)所有崗位的招聘管理工作。2．招聘目的

滿足企業(yè)的用人需求，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要，企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，樹(shù)立企業(yè)形象。3．原則

在企業(yè)招聘中應(yīng)秉持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使得企業(yè)擁有更加科學(xué)合理的用人機(jī)制。

第二章各部門(mén)招聘職責(zé)

4．人力資源部門(mén)

（1）為企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；制定、完善企業(yè)的招聘制度，對(duì)招聘流程進(jìn)行規(guī)范。

（2）在年初時(shí)，對(duì)企業(yè)的人員編制進(jìn)行審核，了解企業(yè)年度人力需求，制定合理的年度招聘計(jì)劃。（3）分析企業(yè)各個(gè)崗位的任職職責(zé)及資格，制定并完善各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

（4）根據(jù)企業(yè)的情況選擇適合的招聘形式及招聘信息發(fā)放渠道，選擇并制定恰當(dāng)?shù)恼衅高x拔方法，并且監(jiān)督相應(yīng)部門(mén)采用這些方式進(jìn)行招聘選拔。對(duì)招聘結(jié)果予以監(jiān)督，并為用人部門(mén)提供建議。

（5）對(duì)各種招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為之后的招聘工作提供依據(jù)。5．其他各部門(mén)職責(zé)

（1）根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源需求計(jì)劃，向人力資源部門(mén)提出正式人力需求申請(qǐng)。

（2）做好本部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格的分析，為人力資源部制定完善崗位說(shuō)明書(shū)提供資料。（3）在人力資源部門(mén)的監(jiān)督及指導(dǎo)下做好應(yīng)聘者的面試工作，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)價(jià)，結(jié)合人力資源部門(mén)的意見(jiàn)提出錄用意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)新員工崗位培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核。

第三章招聘實(shí)施

6．招聘小組構(gòu)成

（1）人力資源部門(mén)擬定企業(yè)的普通崗位員工的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，并組織崗位需求部門(mén)的相關(guān)人員參與招聘測(cè)評(píng)的專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)以及部分實(shí)施工作。

（2）由企業(yè)高級(jí)管理人員（如總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)高級(jí)人才的招聘，并由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

7．招聘申請(qǐng)與審批程序

（1）在每年的年終時(shí)，由企業(yè)的人力資源部門(mén)向各個(gè)部門(mén)下發(fā)“部門(mén)年度人力需求計(jì)劃表”；企業(yè)的各部門(mén)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和各個(gè)崗位的人員編制狀況，合理填寫(xiě)“部門(mén)年度人力需求計(jì)劃表”，并報(bào)送人力資源部；人力資源部門(mén)對(duì)所收集到的信息進(jìn)行核實(shí)并匯總，最后制定“企業(yè)年度人力需求計(jì)劃表”并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）如果在工作中出現(xiàn)因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成部門(mén)人員短缺的臨時(shí)需求時(shí)，可以在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，向人力資源部門(mén)提前一個(gè)月申報(bào)人力需求，并填寫(xiě)“新增人員申請(qǐng)表”。

8．制定招聘計(jì)劃

企業(yè)在所制定的招聘計(jì)劃中要列明具體的各項(xiàng)招聘內(nèi)容。（1）所需要招聘的人數(shù)。

（2）所采用的招聘標(biāo)準(zhǔn)，如年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等。

（3）所需要的招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算。人力資源部門(mén)可以根據(jù)年度招聘計(jì)劃或所需要進(jìn)行的專項(xiàng)招聘計(jì)劃的內(nèi)容，參照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂此次招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)主管審核后，報(bào)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）所應(yīng)采用的招聘具體行動(dòng)計(jì)劃。

（5）人力資源部門(mén)根據(jù)匯總審批情況編制招聘計(jì)劃。

（6）所需招聘周期。自人力資源部門(mén)收到招聘申請(qǐng)時(shí)，到擬聘用人員確認(rèn)到崗這段時(shí)期。企業(yè)可以根據(jù)所招聘崗位的不同采用不同的招聘周期。若存在有特殊要求的崗位，可以根據(jù)實(shí)際情況，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。

第四章招聘形式和選拔

企業(yè)可以根據(jù)所招聘的崗位和崗位職責(zé)的不同，以及企業(yè)所處的具體情況，結(jié)合綜合因素選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，即?nèi)部招聘或外部招聘。

9．內(nèi)部招聘

企業(yè)采用內(nèi)部招聘的形式，可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，還可以改善企業(yè)的人力資源配置情況，但是要注意避免團(tuán)體思維、抑制創(chuàng)新的局面。

（1）招聘形式。采用員工內(nèi)部自薦或相互推薦、競(jìng)聘等多種形式。（2）招聘流程。

1）發(fā)布內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位、崗位任職責(zé)任和資格，擬定內(nèi)部招聘公告?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)郵箱或者公告欄等形式進(jìn)行招聘公告。

2）內(nèi)部應(yīng)聘實(shí)施。對(duì)于中層管理以上的崗位實(shí)行推薦或員工自薦的方式并結(jié)合競(jìng)聘方式，最終由人力資源部審核，實(shí)施招聘。

3）招聘選拔。人力資源部將應(yīng)聘者的情況與所應(yīng)聘的崗位說(shuō)明書(shū)相結(jié)合，并參考該崗位上級(jí)主管的意見(jiàn)及應(yīng)聘者的工作評(píng)估，進(jìn)行初步選拔。對(duì)初選合格的應(yīng)聘者由人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，最后將評(píng)審結(jié)果報(bào)送上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，審批后生效。

4）錄用。經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的員工可以填寫(xiě)“崗位變動(dòng)審批表”，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到，人力資源部門(mén)將相關(guān)手續(xù)存檔。

10．外部招聘

企業(yè)采用外部招聘的形式可能有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，也可以為企業(yè)帶來(lái)新的思想，但是進(jìn)行外部招聘的成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，而且招聘選拔的時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響到企 業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

（1）外部招聘組織構(gòu)成。企業(yè)進(jìn)行外部招聘時(shí)，主要以人力資源部為主、其他部門(mén)為輔。（2）外部招聘渠道。企業(yè)要根據(jù)所需要招聘的崗位選擇有效的招聘渠道。具體招聘渠道如下： 1）校園招聘。在每年的高校畢業(yè)季將企業(yè)的招聘信息及時(shí)傳遞到各個(gè)高校，并選擇專業(yè)對(duì)口的院校有針對(duì)性地參加高校的人才交流會(huì)，并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

2）媒體招聘。企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體或者專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者資料，根據(jù)所需招聘的崗位情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，并且建立企業(yè)的外部人才庫(kù)。

3）內(nèi)部員工推薦。企業(yè)也可以鼓勵(lì)企業(yè)的內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，并本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則對(duì)所推薦的應(yīng)聘者進(jìn)行考核錄用。

4）招聘會(huì)招聘。企業(yè)可以通過(guò)參加各種適合企業(yè)的人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。

5）招聘中介。企業(yè)可以將高級(jí)管理或者技術(shù)崗位的招聘工作委托給招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（3）選拔。

1）人力資源部要建立合理的測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容，并組織適合的測(cè)評(píng)小組進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。

2）測(cè)評(píng)小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

3）人力資源部和用人部門(mén)根據(jù)所需招聘的崗位的任職資格進(jìn)行測(cè)評(píng)。11．招聘信息發(fā)布

企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的渠道將所需招聘的崗位數(shù)量和任職資格要求進(jìn)行及時(shí)發(fā)布；根據(jù)新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

12．初試

應(yīng)聘者應(yīng)在進(jìn)行初試前，完整地填寫(xiě)“應(yīng)聘登記表”。

（1）筆試。由人力資源部或用人部門(mén)通過(guò)事先擬訂的試題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試，主要考核內(nèi)容為邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力、專業(yè)素質(zhì)能力等。

（2）面試。

面試官通過(guò)與應(yīng)聘者的面對(duì)面接觸，對(duì)應(yīng)聘者的基本任職條件、形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力和領(lǐng)悟反應(yīng)能力等的觀察，清楚地了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息，并進(jìn)行測(cè)試。

（3）背景調(diào)查。人力資源部應(yīng)在應(yīng)聘者完成面試之后，在決定錄用之前對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。如果對(duì)應(yīng)聘者的某些重要情況未查實(shí)，則由由人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查者承擔(dān)主要責(zé)任。

（4）初試意見(jiàn)。應(yīng)聘者通過(guò)初試后，由人力資源部相關(guān)人員審查應(yīng)聘者其是否具備所應(yīng)聘崗位所必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在“應(yīng)聘登記表”中填寫(xiě)人力資源部初試意見(jiàn)。

初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。

13．復(fù)試

企業(yè)通過(guò)復(fù)試來(lái)考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐能力、管理思想等。在復(fù)試中要確保測(cè)試的深度和廣度，力求能夠充分了解應(yīng)聘者的實(shí)際能力。

復(fù)試結(jié)束后做好復(fù)試記錄，且復(fù)試負(fù)責(zé)人在“應(yīng)聘登記表”意見(jiàn)欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”以及“后備”四種。

第五章錄用

14．錄用報(bào)到

（1）對(duì)通過(guò)校園招聘而錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)向其所在高校發(fā)接受函，并簽訂《就業(yè)協(xié)議書(shū)》。（2）對(duì)通過(guò)內(nèi)部招聘的員工經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)錄用后，應(yīng)聘員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

（3）對(duì)通過(guò)外部招聘渠道錄用的應(yīng)聘者，應(yīng)提醒其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，如有特殊原因需延遲的須向企業(yè)提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如未能在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，企業(yè)可以取消其錄用資格。

15．錄用流程

（1）新員工入職前準(zhǔn)備。

1）人力資源部應(yīng)將錄用通知發(fā)送給每位已被錄用的員工，并通知員工報(bào)到。

2）在新員工進(jìn)行報(bào)到時(shí)，人力資源部應(yīng)根據(jù)“員工入職手續(xù)清單”為新員工辦理相關(guān)事項(xiàng)。3）通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)帶齊所需提交的資料如下：

? 身份證復(fù)印件 ? 學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件 ? 職業(yè)技能證復(fù)印件 ? 3個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告書(shū) ? 離職證明/入職聲明 ? 大一寸免冠彩照4張 ? 銀行卡復(fù)印件工商/建行（2）人力資源部辦理入職手續(xù)。

1）新員工遞交的入職材料以及填寫(xiě)好“入職申請(qǐng)表”進(jìn)行審核，待審核通過(guò)方可實(shí)施入職手續(xù)。2）由人力資源部向新員工發(fā)方員工手冊(cè)、考勤說(shuō)明介紹公司情況及管理制度，使其可以盡快融入企業(yè)工作氛圍。

3）通過(guò)OA系統(tǒng)遞交各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。4）在入職時(shí)與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

5）帶領(lǐng)新員工到其所在部門(mén)報(bào)到，并介紹部門(mén)管理人員給新員工，介紹給部門(mén)其他人員。6）與該新員工確認(rèn)調(diào)入人事檔案的時(shí)間，并及時(shí)更新員工就業(yè)登記表。7）每月月底與財(cái)務(wù)部對(duì)接公司員工的最新情況。

（3）由各個(gè)部門(mén)辦理部分。當(dāng)新員工到部門(mén)后，安排新員工參觀部門(mén)，認(rèn)識(shí)本部門(mén)及其他部門(mén)的相關(guān)人員。由新員工的直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)。

（4）體檢。如果新員工在報(bào)到后不能提供最近三個(gè)月的體檢證明，新員工應(yīng)在單位指定的級(jí)別醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，在體檢合格后，辦理入職手續(xù)；如果體檢不合格，則取消其錄用資格。

第六章招聘評(píng)估

人力資源部應(yīng)在每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后的招聘工作積累經(jīng)驗(yàn)，尋求改進(jìn)的措施。

16．招聘成本評(píng)估（1）直接招聘成本=招聘直接成本?錄用人數(shù)。其中，直接成本包括招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。這項(xiàng)指標(biāo)反映出人力資源獲取的成本。

（2）總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本。這項(xiàng)指標(biāo)反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。17．錄用人員數(shù)量評(píng)估

（1）錄用比?錄用人數(shù)?應(yīng)聘人數(shù)?100%，該指標(biāo)所獲得的數(shù)值越小，則表明錄用者素質(zhì)可能越高。（2）招聘完成比?錄用人數(shù)?計(jì)劃招聘人數(shù)?100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的完成比等于或大于100%，則說(shuō)明招聘在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。

（3）應(yīng)聘比?應(yīng)聘人數(shù)?計(jì)劃招聘人數(shù)?100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的比例越大，則表明發(fā)布招聘信息的效果越好，也可以表明所錄用人員的素質(zhì)可能較高。

18．錄用人員質(zhì)量評(píng)估

該項(xiàng)評(píng)估是對(duì)錄用人員的能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，所采用的方式與方法可以與招聘過(guò)程中相似。

19．招聘完成時(shí)間

招聘完成時(shí)間是指崗位空缺時(shí)間到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間，通常所需要的時(shí)間越短，則招聘效果越好。這項(xiàng)指標(biāo)也可以反映人力資源部能夠滿足用人部門(mén)需求的能力。

人力資源部每次招聘后負(fù)責(zé)對(duì)招聘進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善，提高招聘質(zhì)量。

第七章附則

1.權(quán)限

編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)： 2.補(bǔ)充

其他地區(qū)各分子公司的休假辦法結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條例或規(guī)定自行修定考勤制度，并提交集團(tuán)總部審批后方可實(shí)施。3.解釋

本制度未盡事宜，按國(guó)家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理，如有條款與國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

本制度自發(fā)文之日起開(kāi)始試行。

在法律允許的范圍內(nèi)，本制度的最終解釋、修改權(quán)歸公司。

有限公司

2016-12-16

第二篇：招聘制度

招聘制度

1.本店招聘員工主要以其是否熱心立志于為餐飲工作服務(wù)為原則。試用期

2.新錄用的員工必須經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月試用期（特殊崗位除外）。正式錄用

3.員工試用期滿后，酒店與其簽定正式勞動(dòng)合同。合同期將視其工作需要和員工履職情況而定。工作時(shí)間

4.正常工作時(shí)間為8小時(shí)/日（值班時(shí)間、就餐時(shí)間除外），每周休息一天。如因突發(fā)*和季節(jié)關(guān)系，依照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間每月不超過(guò)46小時(shí)，其加班費(fèi)依照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪酬

5.根據(jù)工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度、工作條件、工作崗位等綜合評(píng)定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按月計(jì)算，均在每月15日以現(xiàn)金的方式劃到員工卡上。體檢檢查

6.員工入職須通過(guò)防疫部門(mén)檢查身體合格后方可上崗工作。不滿半年離開(kāi)公司者，體檢費(fèi)用自付；工作滿半年未滿一年者由店承擔(dān)體檢費(fèi)用。辭退

7.員工在工作期間犯有重大過(guò)失或違反勞動(dòng)合同的條款，本店有權(quán)對(duì)其做出辭退處理。辭職

8.員工辭職需提前15-60天遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理）簽字同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理有關(guān)離職手續(xù)，未按上述要求而擅自辭職者，將至少扣發(fā)一個(gè)月工資作為罰款。所有離職者辦理離職手續(xù)后，余下薪金均于店正常發(fā)薪日發(fā)放（特殊情況除外）。

9、根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定及自身服務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，不斷修訂完善條例。

10、本條例自經(jīng)理簽定后由辦公室和部門(mén)共同執(zhí)行執(zhí)行。

11、本條例有關(guān)規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源部

2014-4-10

第三篇：?jiǎn)T工招聘制度

凱億國(guó)際有限公司管理制度匯編

（五）員工招聘管理制度

第一章總則

第一條為吸引和保留優(yōu)秀人才特制定本制度。

第二條本制度管理的涵蓋范圍為公司全體員工。

第二章員工招聘工作總體流程

第一條用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際情況向行政人事部提出書(shū)面《招聘申請(qǐng)表》，詳細(xì)列明招聘原因、招聘人數(shù)、招聘人員具體任職要求、希望到崗時(shí)間等要素。

第二條行政人事部審閱后將用人部門(mén)的《員工招聘申請(qǐng)表》及本部門(mén)審閱意見(jiàn)一并上報(bào)公司總經(jīng)理。

第三條公司總經(jīng)理審批后將《員工招聘申請(qǐng)表》下發(fā)人事部門(mén)。

第四條行政人事部根據(jù)總經(jīng)理審批的《員工招聘申請(qǐng)表》及審批意見(jiàn)適時(shí)安排招聘活動(dòng)。

第五條原則上不允許兩名有直系親屬關(guān)系的人同時(shí)在公司任職，如確因工作需要須通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并且至少有一人在下屬子公司任職。

第三章招聘方式

第一條行政人事部有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇具體招聘方式。

第二條公司招聘工作的具體方式包括平面媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、公司內(nèi)部人員調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)推薦等。

第四章招聘費(fèi)用

第一條行政人事部根據(jù)選擇的具體招聘方式落實(shí)相關(guān)費(fèi)用，并以合法票據(jù)報(bào)銷。

第二條招聘費(fèi)用涵蓋因招聘工作需要而產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用、廣告工具制作及發(fā)布費(fèi)用、招聘人員往返交通費(fèi)用及其他費(fèi)用。

第三條所有招聘費(fèi)用均應(yīng)納入招聘活動(dòng)總體預(yù)算當(dāng)中，無(wú)特殊情況（含無(wú)法預(yù)計(jì)的開(kāi)支）不得隨意超支，否則由經(jīng)辦人員自行承擔(dān)超支部分。

第五章招聘工作具體流程

第一條行政人事部通過(guò)已選擇的渠道適時(shí)發(fā)布招聘廣告。

第二條行政人事部對(duì)應(yīng)聘者反饋的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步審核，將符合公司招聘需要的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并通報(bào)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條行政人事部與用人部門(mén)共同協(xié)商、組織第一輪面試。

第四條行政人事部第一輪面試的具體工作為組織應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》、考查應(yīng)聘者應(yīng)聘資歷的真實(shí)性、宣講公司基本情況、告知應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位基本情況、了解應(yīng)聘者實(shí)際想法等。

第五條行政人事部將第一輪面試情況通報(bào)用人部門(mén)。

第六條行政人事部配合用人部門(mén)進(jìn)行第二輪面試。原則上每個(gè)崗位至少應(yīng)有三名候選對(duì)象。具體工作為向應(yīng)聘者詳細(xì)介紹該崗位工作職能、薪酬福利、工作要求、本公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤規(guī)定等。

第七條行政人事部與用人部門(mén)共同決定符合應(yīng)聘條件人員名單，并將此名單上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定聘用人員

第六章入職工作流程

第一條新員工進(jìn)入公司后必須向行政人事部提交本人的身份證明、學(xué)歷證明、各類職業(yè)資歷證明、身體健康證明等及兩張一寸彩色照片并填寫(xiě)本公司《員工登記表》。

第二條行政人事部將應(yīng)聘者提交的各類個(gè)人資料進(jìn)行整理并建立其個(gè)人在公司的檔案。

第三條行政人事部根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定向應(yīng)聘者下發(fā)工作必須的各類辦公物資并做好登記工作。

第四條行政人事部帶領(lǐng)應(yīng)聘者到其工作部門(mén)向該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。

第七章新員工的試用期

第一條新員工進(jìn)入本公司原則上必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。

第二條試用期期間行政人事部必須配合用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行各方面的綜合考察，以確定其是否符合本公司的實(shí)際工作需要。

第三條試用期從新員工進(jìn)入公司入職的第一天算起。招聘及面試時(shí)間不計(jì)入試用期。

第八章提前轉(zhuǎn)正

第一條新員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正，但有下列情況的可酌情考慮：

1、確實(shí)有特殊技能而本公司又急需使用的人才；

2、試用期期間有重大立功表現(xiàn)的；

3、試用期期間為本公司創(chuàng)造重大效益或避免重大損失的；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以提前轉(zhuǎn)正的其他情況。

第二條提前轉(zhuǎn)正必須由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接向公司總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)并由經(jīng)總經(jīng)理審批方可。

第三條行政人事部必須將提前轉(zhuǎn)正員工的情況向全體員工公布，并接受全體員工的監(jiān)督。

第九章員工轉(zhuǎn)正

第一條新員工試用期結(jié)束前三天行政人事部門(mén)向新員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及新員工本人下發(fā)《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》。

第二條用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、公司總經(jīng)理分別在新員工《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》上簽署意見(jiàn)。

第三條行政人事部對(duì)于已通過(guò)評(píng)估的新員工為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)并代表公司與其簽訂《勞動(dòng)合同》。

第四條對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政人事部以書(shū)面方式通知其本人結(jié)束試用期，并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。

第十章附則

第一條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二條本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部。

附件：

1、《員工招聘申請(qǐng)表》

2、《應(yīng)聘人員登記表》

3、《員工登記表》

4、《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；

5、《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》；

6、《勞動(dòng)合同》

7、《結(jié)束試用期通知》

第四篇：新員工招聘制度

新員工招聘管理制度

一、總則

1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進(jìn)行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

3、適用范圍：凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)單位

（1）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。

6、本公司招聘原則上實(shí)行內(nèi)部推薦，面向社會(huì)公開(kāi)招聘等方式。

7、本公司原則上規(guī)定各部門(mén)人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門(mén)，特殊情況須總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，介紹人需立下相關(guān)工作擔(dān)保書(shū)。

8、本公司員工分兩類：試用期員工和正式員工，試用期員工除公司支付試用期工資和生活補(bǔ)助外，無(wú)其他工資；正式員工享受公司的福利待遇、基本工資、崗位工資、各項(xiàng)公司相關(guān)補(bǔ)助；

二、招聘計(jì)劃

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部制定招聘計(jì)劃，人員應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

2、招聘管理層人員的條件：

（1）大專及以上學(xué)歷；

（2）兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）無(wú)不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當(dāng)放寬條件。

4、通過(guò)部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部商議確定需要招聘人員計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，無(wú)內(nèi)部推薦的條件下由綜合部人員通過(guò)社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘。

三、招聘程序

1、經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過(guò)各種招聘渠道向社會(huì)公布招聘信息；

2、發(fā)布信息后將有意向人員經(jīng)過(guò)綜合部人員初次選定后通知相關(guān)人員前來(lái)公司參加面試，并建立招聘人員信息登記表

3、人員招聘過(guò)程應(yīng)該在15天之內(nèi)結(jié)束；

四、面試與甄選

1、經(jīng)過(guò)綜合部初選后將適合人員通知前往公司參加面試，并將面試人員的基本信息登記存檔；

2、通過(guò)綜合部主管會(huì)同需求人員的部門(mén)經(jīng)理共同面試，并將面試信息記錄登記在招聘信息表中，以此評(píng)定初審條件；

3、經(jīng)過(guò)初次面試后將條件較優(yōu)秀的人員名單登記在招聘信息表中，并在3天之內(nèi)通知符合條件人員參加復(fù)試；

4、復(fù)試由總經(jīng)理面試，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理面試后決定是否符合招聘崗位的條件，適合條件人員將在第二天開(kāi)始崗前培訓(xùn)，具體條件見(jiàn)崗前培

訓(xùn)制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對(duì)外招聘；

5、崗前培訓(xùn)為3天，在培訓(xùn)3天中，讓招聘人員學(xué)習(xí)了解公司相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)公司了解其員工的基礎(chǔ)能力。

6、崗前培訓(xùn)合格者開(kāi)始試用，試用期為三個(gè)月，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)縮短試用期或無(wú)試用期。

7、試用期滿后由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到綜合部，由綜合部主管會(huì)同部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

8、轉(zhuǎn)正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

五、見(jiàn)招聘附表

第五篇：公司招聘制度

公司招聘制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等；

1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

1.3直接到各高校招聘；

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件；

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；

5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)；

5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題；

5.3.4要尊重對(duì)方的人格；

5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。